Software-Kompendium - Haufe.de

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Software-Kompendium 2011
Compliance Management
Mehr Führungsqualität, weniger Risiko
Compliance ist die Grundlage dafür, bestehende Regelwerke im Unternehmen umzusetzen. Wichtig
dabei: Compliance kann man nicht von einer Beratungsgesellschaft als standardisiertes Konzept „kaufen“.
Compliance Management muss in der bestehenden Organisationsstruktur gelebt werden.
Regeln, Gesetze und interne Standards, der Wunsch
nach mehr Transparenz, aber auch die steigenden
Ansprüche der Stakeholder legen die Messlatte für
gute Unternehmensführung immer höher. Zudem
verspüren viele Unternehmensentscheider aufgrund
immer komplexerer, sich ständig verändernder
Geschäftsvorgänge einen enormen Handlungsdruck,
die rein finanz- und kostenorientierte Steuerung des
Unternehmens zu erweitern, um zukünftig auftretende
Probleme frühzeitig verhindern zu können. Viele
Unternehmen tun sich jedoch schwer, diese Hürden
souverän zu nehmen.
Firmen fürchten Aufwand
Compliance Management klingt für manche Unternehmer
wie ein übergeordnetes Regelwerk, negativ
assoziiert mit Begriffen wie Bürokratisierung und
Mehraufwand im Tagesgeschäft. Ein sinnvoll gestaltetes
Compliance Management schafft aber keinen
zusätzlichen Aufwand, sondern nutzt die bereits bestehenden
Strukturen und das interne Kontrollsystem
(IKS) des Unternehmens. Ein wichtiger Punkt dabei
ist die Prävention, das heißt, die Sicherstellung, dass
die maßgeblichen rechtlichen Vorschriften eingehalten
und das Unternehmensvermögen geschützt wird.
Dazu ist es erforderlich, alle Mitarbeiter und Führungskräfte
im Unternehmen in das Compliance Management
mit einzubeziehen.
Wer gute Unternehmens- und Mitarbeiterführung
praktiziert, hat keinen Zusatzaufwand für Compliance
zu erwarten. Im Rückschluss gilt: „Wer Probleme sieht,
Compliance-Anforderungen umzusetzen, hat eigentlich
ein Problem mit der Führungsqualität.“
Compliance Management einführen
Führt man verschiedene Managementsysteme als
Projekte isoliert voneinander ein, besteht die Gefahr,
die Komplexität zu erhöhen und Synergien ungenutzt
zu lassen. Wird das Verständnis von Compliance um
einen unternehmensweiten und integrierten Ansatz
erweitert, zeugt dies von guter Unternehmensführung.
Sie zeichnet sich durch schlanke Führungsprozesse
aus und schließt das Berichtswesen sowie das Organisieren,
Delegieren und Kontrollieren der Ziele und
Strategien mit ein. Erkennt man, dass es Kernaufgabe
jeder Führungskraft ist, das Geschäftsmodell umzusetzen
und Compliance wie alle anderen Managementanforderungen
zu betrachten, kann man sogar enorm
Zeit und Geld sparen. Das Top-Management profitiert
direkt von diesem integrierten Ansatz, da die Umsetzung
der Geschäftsstrategien und die Erreichung der
Unternehmensziele im Mittelpunkt stehen.
Communic hat eine Führungslösung entwickelt,
die die vielfältigen Anforderungen an eine Führungskraft
entwirrt, strukturiert und begreifbar macht. Die
Führungskraft kann mit der Software Vision.iC ® alle
eigenen Ziele, Strategien, Maßnahmen und Aufgaben
sowie die der Mitarbeiter im Verantwortungsbereich
einfach und übersichtlich managen. Dabei ist der
Zusammenhang zu den Unternehmenszielen jederzeit
klar und sichtbar. Damit ändert sich auch das Kosten-
Nutzen-Verhältnis. Wird das Compliance-Projekt nicht
mehr nur von der Gesetzeskonformität getrieben,
sondern von der Geschäftszielerreichung und Führungskräfteentwicklung,
stehen sowohl die Akzeptanz
des Projekts als auch die Amortisation unter einem
besseren Stern.