Software-Kompendium - Haufe.de

Mat.-Nr. 01450-5902 

Software-Kompendium 

DAS NACHSCHLAGEWERK FÜR CONTROLLER 

1. 2. AUFLAGE 

Trends, Anbieter, Produkte 

und Praxisbeispiele 

2011/2012 

Auch 

online unter 

www.haufe.de/ 

controllerwissen

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Software-Kompendium mediaatlas2008 2011 

Kurzporträts Editorial der Stellenmärkte 

Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, 

nach einer Wirtschaftskrise, die viele von uns unerwartet 

getroffen hat, erleben wir nun wieder eine Erholungs- und Aufschwungphase. 

Gleichzeitig sind wir betroffen von der Katastrophe 

in Japan und erfüllt von Bestürzung und Mitgefühl. 

Für unsere Unternehmen stellen sich unmittelbar unterschiedlichste 

Folgen ein. So stiegen bereits eine Woche nach dem verheerenden 

Erdbeben die Preise für Halbleiterbausteine um 20 

Prozent an. Auch schon davor hatten einige von uns mit volatilen 

Rohstoffpreisen zu kämpfen, neben Rohöl zum Beispiel bei Kupfer 

oder seltenen Erden. 

Wir erkennen, dass heftige Einflüsse aus dem Umfeld nichts 

Einmaliges sind, sondern in einem globalen Wirtschaftssystem 

offenbar laufend vorkommen. Nicht zuletzt, weil sich Informationen 

heute viel schneller verbreiten und alle Beteiligten zeitgleich reagieren können und 

zum Beispiel kaufen oder verkaufen. 

Information schnell und zeitgerecht zur Verfügung zu haben, ist somit wichtiger denn je. 

Moderne Software unterstützt uns dabei, wenn alle Komponenten sinnvoll zusammenspielen. 

Ein verlässliches ERP-System (Enterprise Resource Planning) ist dabei ebenso notwendig, wie 

eine BI-Landschaft (Business Intelligence) mit aussagekräftigen Auswertungen. 

Konnten wir uns früher Listen anzeigen lassen, haben wir heute nicht nur Grafiken mit hoher 

Informationsdichte, sondern auch beispielsweise Landkarten, in denen regionale Marktanteile 

und Warenströme dargestellt werden. Natürlich nur, wenn die dahinterliegenden Controlling- 

Systeme die Daten in entsprechend detaillierter Form liefern können. 

Daneben bekommt das Risikomanagement nach wie vor hohe Aufmerksamkeit. Eine Herausforderung 

heißt hier, die Integration in den „normalen“ Planungs- und Berichtszyklus zu schaffen, 

damit man nicht eine nächste Insellösung aufbaut, sondern das Planen und Berichten 

von Risiken und Chancen integrativer Teil der Controlling-Arbeit wird. 

Ich lade Sie nun ein, in unserem Software-Kompendium zu schmökern, um nützliche Neuigkeiten 

zu Lösungen, Produkten und Anbietern zu erfahren. 

Ihr 

Dr. Klaus Eiselmayer, 

Herausgeber des Controller-Magazins 

Vorstand VCW AG, Trainer und Partner der Controller Akademie AG

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Kurzporträts Inhaltsverzeichnis der Stellenmärkte 

Software-Kompendium2011 

INHALTSVERZEICHNIS 

Editorial ....................................................................................................................................................03 

Fachartikel 

Business Intelligence erfolgreich einführen: 

Tatsächlichen Mehrwert schaffen ......................................................................................................06 

Prozesstransparenz und -optimierung: 

Business Intelligence optimiert Prozesse ..........................................................................................10 

Compliance Management: 

Mehr Führungsqualität, weniger Risiko ............................................................................................14 

Anwenderbeispiele .................................................................................................................................19 

Anbieterporträts ......................................................................................................................................33 

Herstellerübersicht nach Software-Kategorien ......................................................................................63 

Anbieter-Gesamtübersicht ......................................................................................................................80 

Impressum ...............................................................................................................................................83

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Software-Kompendium 2011 

Business Intelligence-Software erfolgreich einführen 

Tatsächlichen Mehrwert schaffen 

Business Cases sind entscheidend, wenn es darum geht, eine neue Business-Intelligence-Software 

(BI) einzuführen. Denn nur wer seine strategischen Zielen in ihre spezifischen messbaren und 

quantifizierbaren Bestandteile aufspaltet, kann von der neuen Software wirklich profitieren. 

Innovation durch neue Software zu fördern, ist gewollt 

und sinnvoll. Gerade im Controlling sind die Möglichkeiten 

weitreichend und vielversprechend, da sie über 

Business Intelligence (BI) direkt auf strategische Entscheidungen 

der Geschäftsleitung einwirken. Doch die 

erfolgreiche Einführung von BI-Software misst sich nicht 

allein daran, dass die Software funktioniert, sondern 

ob die neu generierbaren Kennzahlen tatsächlichen 

Mehrwert schaffen, der fundierte betriebswirtschaftliche 

Entscheidungen erlaubt. Daher erfordert eine 

erfolgreiche Implementierung im Vorfeld eindeutige 

und spezifische Entscheidungen zu Kennzahlen, die als 

Grundlage für die Software-Konfiguration dienen. 

Sinnvolle Konfigurierung notwendig 

Ein Business Case, der diesen Entscheidungsprozess 

steuert und unterstützt, wird damit zum entscheidenden 

Erfolgsfaktor für effektives und effizientes Corporate-Performance-Management. 

Dabei gilt: Je spezifischer 

die Analysen des Controlling sein können, umso 

besser für die Geschäftsleitung. Dazu ein Beispiel: 

Um betriebswirtschaftliche Schlüsse aus dem 

bisherigen Betriebsgeschehen ziehen zu können, 

sollen im produzierenden Gewerbe Zahlen zu den 

Produktionskosten eines Produkts in Land A ermittelt 

werden. Die bisherige Reporting-Software liefert 

jedoch nur Daten, die pro Produktionsstätte 

erfasst wurden. Da die Produkte im Produktverband 

erstellt werden und sich Werke unterschiedlicher 

Länder untereinander beliefern, liegen die notwendigen 

Daten nicht vor. Software per se ermöglicht 

also kein besseres Controlling, sondern sie ist nur 

so gut nutzbar wie sie die vorher definierten strate- 

gischen Ziele abdeckt. Mit anderen Worten: Schlecht 

konfigurierte BI-Software bietet keinerlei verwertbare 

Business Intelligence und verfehlt damit ihren Zweck. 

Strategische Ziele definieren 

Der Traum guter BI-Software ist ein Dashboard, das mit 

drei Mausklicks die gesamten Produktionskosten, die 

Kosten einer Produktlinie untergliedert nach Ländern 

und den Deckungsbeitrag von Produkt A liefert. Der 

Traum ist realisierbar, erfordert aber Arbeit, die nicht 

von der BI-Software übernommen wird. Der notwendige 

Arbeitsschritt besteht in der Festlegung der strategischen 

Ziele, denen die BI-Software zuarbeiten soll. 

Es kann nicht Sinn und Zweck teurer BI-Software sein, 

nur Daten zu sammeln, die keinen Mehrwert liefern. 

Stattdessen muss Arbeit in die sinnvolle Konfigurierung 

der Software gesteckt werden. Dass die Software 

verschiedener Anbieter vielseitige Funktionalitäten 

haben, bedeutet keinen entsprechenden Nutzen, 

wenn die Konfigurierung nicht unternehmensspezifisch 

erfolgt. Trotz der Möglichkeiten von BI-Software 

muss klar sein, dass sie nur die Zahlen liefern kann, 

auf die man sich einmal geeinigt hat. 

Die vorgeschaltete inhaltliche Arbeit gewährleistet 

die erfolgreiche Einführung von BI-Software (siehe 

Grafik). Zunächst müssen die strategischen Ziele festgelegt 

werden, aus denen im nächsten Schritt die 

Kennzahlen abgeleitet werden, an denen sich wiederum 

die Konfigurierung der Software ausrichtet. Erst 

jetzt können die Analysen durchgeführt werden, aus 

denen die fundierten betriebswirtschaftlichen Schlüsse 

gezogen werden können, die man sich durch den 

Erwerb der Software erhofft hat.

Erfolgreiche Einführung von Business-Intelligence-Software 

Die richtigen Argumente für betriebswirtschaftliche Entscheidungen, wie beispielsweise die Einführung einer Software, zu finden, ist 

nicht einfach. Denn Entscheidungen, die Sie heute treffen, wirken in der Zukunft. Mögliche Risiken lassen sich jedoch auf ein Minimum 

reduzieren, wenn bei der Entscheidungsfindung Business Cases eingesetzt werden, auch Wirtschaftlichkeitsrechnungen genannt.

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Business Intelligence-Software erfolgreich einführen 

Das Projektteam setzt sich dabei idealerweise aus 

Mitarbeitern verschiedener Abteilungen zusammen: 

Controlling, IT und Produktion (oder einer entsprechenden 

anderen Fachabteilung). Das Projektteam, 

das um zwei Berater ergänzt wird, ist gekoppelt an 

einen Lenkungsausschuss, in dem die Geschäftsleitung 

repräsentiert ist. Der Lenkungsausschuss setzt 

die inhaltlichen Akzente für das Management-Cockpit 

und gibt Rückmeldungen zu den Zwischenergebnissen. 

Die Mitglieder des Lenkungsausschusses werden zu 

den strategischen Zielen befragt. 

SMART-Anforderungen berücksichtigen 

Idealerweise sind die strategischen Ziele eindeutig, 

bekannt und finden stringente Anwendung, aber die 

Realität sieht häufig anders aus: Das Ziel, Kostenführer 

bei einem Produkt zu sein, wird nicht selten durch 

das Bestehen unterschiedlicher Produktlinien konterkariert. 

Oder das Unternehmensziel ist zu allgemein, 

um daraus konkrete Kennzahlen ableiten zu können. 

Welche Fragerichtung in Bezug auf die zu generierenden 

Daten eingeschlagen werden soll, wird daher 

in Absprache mit der Geschäftsleitung spezifiziert. 

Es muss zum Beispiel entschieden werden, ob man 

Johannes Ritter 

ist seit 2003 Partner bei 

Solution Matrix, einer auf 

Kosten-Nutzen-Analysen 

bei IT-Projekten spezialisierten Unternehmensberatung 

in Frankfurt/Main. Nach dem 

Studium der Betriebswirtschaft arbeitete er 

in der Europazentrale von IBM in Paris. Er ist 

ein führender Experte auf dem Gebiet der 

Business-Case-Methodik, Co-Autor des Buches 

„Kalkulieren Sie noch oder profi tieren Sie 

schon?“ und Autor diverser Fachartikel. 

landes- und/oder produktspezifische Daten zu den 

Kosten wünscht, aufgrund derer man betriebswirtschaftlich 

fundierte Entscheidungen treffen will, um 

die derzeitige Produktion in Bezug auf das Ziel der 

Kostenführerschaft hin zu optimieren. Außerdem muss 

die SMART-Anforderung Berücksichtigung finden. Die 

Ziele müssen spezifisch, messbar, akzeptiert, realistisch 

und terminierbar sein. 

Business Case steuert Entscheidungsprozess 

Nun erfolgt die Festlegung der Kennzahlen in der entsprechenden 

Detailtiefe. Es müssen hierzu beispielsweise 

fixe und variable Kosten und der Deckungsbeitrag 

pro Produkt pro Land erfasst werden. Diese 

Entscheidung ist nicht ohne erneute Konfiguration der 

Software rückgängig zu machen. Durch den kollaborativen 

Arbeitsprozess ist diese Konsequenz jedoch 

für alle einsichtig. Nach Abschluss dieses Arbeitsprozesses, 

der im Rahmen der Erstellung eines Business 

Cases geleistet wird, ist der Geschäftsleitung, dem 

Controlling, der IT und der Produktion klar, was mithilfe 

der Software möglich ist und was nicht. Möglichen 

Vorwürfen an die IT-Abteilung oder auch das 

Controlling, die IT sei nur teuer und tauge nicht, wird 

damit zu Recht der Boden entzogen. 

Die Festlegung der Kennzahlen erfordert einen 

langwierigen und arbeitsintensiven Entscheidungsprozess, 

den einem keine Software der Welt abnimmt, 

der aber weitreichenden Nutzen bringt. Wer auf einen 

kollaborativ angelegten Business Case, der diesen Entscheidungsprozess 

steuert und unterstützt, verzichtet 

und damit die Aufteilung der strategischen Ziele in 

ihre spezifischen, messbaren und quantifizierbaren 

Bestandteile unterlässt, kann sich die Kosten für die 

Software getrost sparen. Die gewünschten Analysen 

werden nicht möglich sein und damit das Treffen fundierter 

Entscheidungen erheblich erschwert werden. 

Stattdessen führt Controlling mit strategisch solidierter 

BI-Software zum Erfolg. 

Johannes Ritter


Prozesstransparenz und -optimierung 

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Business Intelligence optimiert Prozesse 

Information ist zu einer strategischen Ressource geworden, die – richtig eingesetzt – darüber entscheidet, 

ob es einem Unternehmen gelingt, sich im Wettbewerb zu behaupten. Dieser Beitrag zeigt 

einen innovativen Ansatz für den Umgang mit der Ressource Information auf. 

Produkte und Dienstleistungen sowie die Märkte selbst 

sind immer stärker informationsbasiert. Auch die Arbeitsteilung 

und Vernetzung wird durch die Verfügbarkeit von 

Informationen massiv vorangetrieben. Die Wertschöpfung 

lässt sich immer unabhängiger von Unternehmensgrenzen 

mit unterschiedlichen Partnern organisieren. Information 

ist damit zu einer strategischen Ressource geworden, 

die – richtig eingesetzt – über den Wettbewerbserfolg 

entscheidet. Aufgabe des Controllings ist es, nach 

eigenem Selbstverständnis den Managementprozess 

der Zielfindung, Planung und Steuerung zu gestalten 

und zu begleiten und damit Mitverantwortung für die 

Zielerreichung zu tragen. Dabei leistet es den dazu 

erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen 

Daten- und Informationsversorgung und gestaltet die 

Controlling-Systeme [IGC 2002]. 

ist Leiter des Fachkreises 

Business Intelligence des 

Internationalen Controller 

Vereins ICV. Er lehrt Betriebswirtschaftslehre 

und Informationsmanagement an der FH 

Ludwigshafen und ist Direktor des Instituts 

für Business Intelligence an der Steinbeis 

Hochschule Berlin. 

Tobias Müller 

Prof. Dr. Andreas Seufert 

ist Doktorand an der Steinbeis Hochschule 

Berlin. 

BI als integrierter Gesamtansatz 

Business Intelligence (BI) hat sich als integrierter 

Gesamtansatz etabliert, der es ermöglichen soll, 

durch die Integration von Strategien, Prozessen und 

Technologien, aus verteilten und inhomogenen Unternehmens-, 

Markt- und Wettbewerberdaten erfolgskritisches 

Wissen über Status, Potenziale und Perspektiven 

zu erzeugen und für Entscheidungsträger nutzbar 

zu machen [Seufert/Lehmann 2006]. Zunächst rein 

technologisch getrieben, hat sich mit BI ein Ansatz 

der analytischen, IT-basierten Unternehmenssteuerung 

etabliert, der immer stärker inhaltlich und prozessgetrieben 

ist [Seufert/Oehler 2009]. 

Die Abbildung von Prozessen ist schon lange eine 

Domäne sogenannter traditioneller ERP-Systeme. 

Allerdings sind die Funktionalitäten bislang häufig 

fest an isolierte Applikationen gebunden. Eine neue 

Software-Kategorie – Operational BI – integriert dagegen 

die Möglichkeiten analytischer Software mit der 

Unterstützung entsprechender Prozesse. Der Trend 

geht dabei in Richtung eines Closed-Loop-Ansatzes, 

bei dem die Erkenntnisse aus der Analyse von Prozessen 

in deren Optimierung zurückfließt und so kontinuierliche 

Verbesserungen ermöglicht. Neben der 

analytischen Unterstützung im laufenden operativen 

Prozess kommt dabei der permanenten Optimierung 

der Prozesslandschaft eines Unternehmens eine zentrale 

Bedeutung zu [Gluchowski et al. 2009]. 

Prozesstransparenz und -optimierung durch 

Business Intelligence 

Obwohl in der Praxis [IGC 2002] wie in der Forschung 

[Spatz 2008] gleichermaßen gefordert, stellt die

Umsetzung des Ziels Prozesstransparenz und -optimierung 

das Controlling in den Unternehmen vor erhebliche 

Umsetzungsprobleme. Neben der effizienten 

laufenden Erfassung der Ist-Prozessgrößen im Sinne 

eines Prozessmonitorings, stellt auch die Identifikation 

harter Messgrößen für den Controlling-Erfolg eine 

erhebliche Herausforderung dar [Weber 2009]. 

Vor diesem Hintergrund hat das Institut für Business 

Intelligence in Kooperation mit dem Internationalen 

Controller Verein ICV und den Industriepartnern 

VMS AG und der SAP AG ein Forschungsprojekt 

initiiert (siehe Kasten). Ziel dieses Forschungsprojekts 

ist es, Anwendungspotenziale von Operational BI im 

Rahmen der Prozesstransparenz und -optimierung für 

das Controlling aufzuzeigen. Hierbei werden folgende 

Wertbeiträge adressiert: 

Automatisierte Erfassung und Dokumentation 

der Prozesse 

Ein Schwachpunkt der traditionellen Dokumentationspraxis 

von Finanzprozessen ist die manuelle Erhebung 

von Prozessdaten. Auch die Aktualisierung der Prozess- 

und Kapazitätsdaten würde eine meist zeit- und 

kostenintensive Wiederholung der Ist-Aufnahmen, zum 

Beispiel durch Interviews erfordern. In der Folge ergibt 

sich häufig die Problematik, dass Entscheidungen über 

Prozesse getroffen werden, die nicht mehr in ihrer 

ursprünglich dokumentierten Form abgewickelt werden 

[Seufert/Schiefer 2008]. 

Die Gründe hierfür können vielfältiger Natur sein, 

zum Beispiel Reorganisationen, kurzfristige Auslagerungen 

an externe Dienstleister, Fusionen oder Verkäufe. 

Automatisierte quantitative Analyse der 

Prozessdaten 

Entscheidungsmethoden und -modelle stellen das 

Herzstück von BI-Applikationen dar [Seufert/Bernhardt 

2010]. Mit ihrer Hilfe werden die zur Verfügung 

gestellten Daten für Entscheidungszwecke aufberei- 

tet. Hierbei kann zwischen manueller (OLAP) oder 

datengetriebener (Statistik, Data Mining) Analyse 

unterschieden werden. Im Rahmen der Prozessanalyse 

werden auf dieser Basis die gewonnenen Prozessdaten 

automatisiert, das heißt, datengetrieben 

analysiert. Hierbei können zum Beispiel Struktur- und 

Leistungsperspektive unterschieden werden. 

Die Strukturperspektive beinhaltet Ist-Prozessmodelle 

zur Selektion beziehungsweise Definition 

relevanter Prozesse. Die Prozessleistungsperspektive 

umfasst die notwendigen Daten zur Bewertung. Hierzu 

werden ausführungsbezogene Prozessdaten mit relevanten 

Attributen, wie zum Beispiel Durchlaufzeiten, 

Bearbeitungszeiten, Inanspruchnahme personeller 

oder technischer Ressourcen, angereichert. 

Für eine proaktive Steuerung ist darüber hinaus 

wichtig, von welchen Eigenschaften/Treibern die 

jeweiligen Größen, zum Beispiel der jeweilige Zeitbedarf, 

abhängig ist. Durch analytische Verfahren können 

Abhängigkeiten zwischen potenziellen Einflussfaktoren 

und dem betrachteten Zielwert identifiziert und 

bewertet werden. 

Innovative Unternehmen gesucht 

Für das Forschungsprojekt „Operational BI und Prozess-Benchmarking 

im Controlling“ sucht das Institut für Business Intelligence, 

Berlin, interessierte Anwendungsunternehmen. Die Teilnahme ist 

für Anwendungsunternehmen kostenfrei. Neben dem Austausch 

über Möglichkeiten der Prozessoptimierung mittels Business 

Intelligence erhalten die Teilnehmer die Analyse/Auswertung 

der eigenen Prozessdaten im Bereich des Controllings sowie die 

anonymisierten Benchmark-Daten. 

Ansprechpartner für weitere Informationen: 

Tobias.Mueller@i-bi.de 

Projektpartner: 

Institut für Business Intelligence, Internationaler 

Controllerverein, VMS AG, SAP AG

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Prozesstransparenz und -optimierung 

Identifikation von Ineffizienzen 

in Prozessen 

Auf Basis der automatisierten Identifikation und 

Dokumentation sowie der quantitativen Analyse der 

Prozessdaten können Ineffizienzen in den Prozessen 

identifiziert werden. Analog zu traditionellen Business- 

Intelligence-Verfahren lassen sich Methoden des Data 

Mining oder der klassischen OLAP-Analysen auch auf 

Prozessdaten anwenden. 

Potenzielle Fragestellungen könnten zum Beispiel 

sein [Grob/Bensberg/Coners 2004]: 

» Welche Kunden-/Prozesssegmente sind identifizierbar 

und wie unterscheiden sich diese 

Segmente? 

» Existieren typische Prozessabfolgen? 

» Sind Prozessausreißer im Sinne atypischer Prozessverläufe 

identifizierbar? 

Literatur: 

[Gluchowski et al. 2009]: Gluchowski, P., Kemper, 

H.-G., Seufert, A.: Innovative Prozess-Steuerung – Was 

ist neu an operational BI. In: BI Spektrum, 4 (2009) 

1, S. 8-12. 

[Grob/Bensberg/Coners 2004]: Grob, H. L., Bensberg, 

F., Coners, A.: Analytisches Time-Driven Activity-Based 

Costing. In: Controlling, 16 (2004) 11, S. 603-611. 

[IGC 2002]: International Group of Controlling (Hrsg.): 

Controller-Leitbild (Version 2002). In: http://www. 

igc-controlling.org/DE/_leitbild/leitbild.php, (Zugriff 

am 22.03.2011). 

[Seufert/Lehmann 2006]: Seufert, A., Lehmann, P.: 

Business Intelligence – Status quo und zukünftige 

Entwicklungen. In: HMD – Handbuch der modernen 

Datenverarbeitung, Schwerpunktheft Business & Competitive 

Intelligence 247/2006. 

[Seufert/Schiefer 2008]: Seufert, A., Schiefer, J.: Business 

Intelligence als Enabler eines wertorientierten 

Controllings – Potenziale eines prozessorientierten BI- 

Benchmarking der Prozessdaten und der 

Analyseergebnisse 

Nach der Analyse und Kennzahlberechnung werden 

die Prozessdaten im Rahmen eines Benchmarking 

aufbereitet. Ziel ist es, die eigenen prozessualen und 

finanziellen Kennzahlausprägungen in Relation zu den 

anonymisierten Werten der anderen Teilnehmer des 

Benchmarks zu stellen, um Rückschlüsse für weitere 

Optimierungen gewinnen zu können. 

Business Intelligence als integrierter Gesamtansatz 

entwickelt sich ständig weiter. Für den Controller 

ergeben sich weitreichende neue Herausforderungen 

vor dem Hintergrund seiner methodischen betriebswirtschaftlichen 

Kompetenz, insbesondere aber auch 

erhebliche Potenziale für eine zukunftsorientierte Ausgestaltung 

der eigenen Rolle. 

Prof. Dr. Andreas Seufert, Tobias Müller 

Ansatzes für das Financial Supply Chain Management. 

In: ZfCM – Zeitschrift für Controlling und Management, 

Sonderheft 2/2008 – IT-basierte Steuerungssysteme, 

S. 16-27. 

[Seufert/Oehler 2009]: Seufert, A., Oehler K.: Business 

Intelligence & Controlling Competence: Band 1 

– Grundlagen Business Intelligence Stuttgart/Berlin 

2009. 

[Seufert/Bernhardt 2010]: Seufert, A., Bernhardt, N.: 

Business Intelligence und Cloud Computing: Anforderungen 

– Potenziale – Einsatzbereiche. In: HMD – Handbuch 

der modernen Datenverarbeitung, Schwerpunktheft 

Cloud Computing & SaaS 275/2010, S. 34-41. 

[Spatz 2008]: Spatz, A.: Controllership: Messung, Wirkung 

und Determinanten, Gabler. 

[Weber 2009]: Weber, J.: Erfolg Der Controller: Wie 

Controller zum Unternehmenserfolg beitragen, Wiley 

VCH Verlag GmbH.

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Compliance Management 

Mehr Führungsqualität, weniger Risiko 

Compliance ist die Grundlage dafür, bestehende Regelwerke im Unternehmen umzusetzen. Wichtig 

dabei: Compliance kann man nicht von einer Beratungsgesellschaft als standardisiertes Konzept „kaufen“. 

Compliance Management muss in der bestehenden Organisationsstruktur gelebt werden. 

Regeln, Gesetze und interne Standards, der Wunsch 

nach mehr Transparenz, aber auch die steigenden 

Ansprüche der Stakeholder legen die Messlatte für 

gute Unternehmensführung immer höher. Zudem 

verspüren viele Unternehmensentscheider aufgrund 

immer komplexerer, sich ständig verändernder 

Geschäftsvorgänge einen enormen Handlungsdruck, 

die rein finanz- und kostenorientierte Steuerung des 

Unternehmens zu erweitern, um zukünftig auftretende 

Probleme frühzeitig verhindern zu können. Viele 

Unternehmen tun sich jedoch schwer, diese Hürden 

souverän zu nehmen. 

Firmen fürchten Aufwand 

Compliance Management klingt für manche Unternehmer 

wie ein übergeordnetes Regelwerk, negativ 

assoziiert mit Begriffen wie Bürokratisierung und 

Mehraufwand im Tagesgeschäft. Ein sinnvoll gestaltetes 

Compliance Management schafft aber keinen 

zusätzlichen Aufwand, sondern nutzt die bereits bestehenden 

Strukturen und das interne Kontrollsystem 

(IKS) des Unternehmens. Ein wichtiger Punkt dabei 

ist die Prävention, das heißt, die Sicherstellung, dass 

die maßgeblichen rechtlichen Vorschriften eingehalten 

und das Unternehmensvermögen geschützt wird. 

Dazu ist es erforderlich, alle Mitarbeiter und Führungskräfte 

im Unternehmen in das Compliance Management 

mit einzubeziehen. 

Wer gute Unternehmens- und Mitarbeiterführung 

praktiziert, hat keinen Zusatzaufwand für Compliance 

zu erwarten. Im Rückschluss gilt: „Wer Probleme sieht, 

Compliance-Anforderungen umzusetzen, hat eigentlich 

ein Problem mit der Führungsqualität.“ 

Compliance Management einführen 

Führt man verschiedene Managementsysteme als 

Projekte isoliert voneinander ein, besteht die Gefahr, 

die Komplexität zu erhöhen und Synergien ungenutzt 

zu lassen. Wird das Verständnis von Compliance um 

einen unternehmensweiten und integrierten Ansatz 

erweitert, zeugt dies von guter Unternehmensführung. 

Sie zeichnet sich durch schlanke Führungsprozesse 

aus und schließt das Berichtswesen sowie das Organisieren, 

Delegieren und Kontrollieren der Ziele und 

Strategien mit ein. Erkennt man, dass es Kernaufgabe 

jeder Führungskraft ist, das Geschäftsmodell umzusetzen 

und Compliance wie alle anderen Managementanforderungen 

zu betrachten, kann man sogar enorm 

Zeit und Geld sparen. Das Top-Management profitiert 

direkt von diesem integrierten Ansatz, da die Umsetzung 

der Geschäftsstrategien und die Erreichung der 

Unternehmensziele im Mittelpunkt stehen. 

Communic hat eine Führungslösung entwickelt, 

die die vielfältigen Anforderungen an eine Führungskraft 

entwirrt, strukturiert und begreifbar macht. Die 

Führungskraft kann mit der Software Vision.iC ® alle 

eigenen Ziele, Strategien, Maßnahmen und Aufgaben 

sowie die der Mitarbeiter im Verantwortungsbereich 

einfach und übersichtlich managen. Dabei ist der 

Zusammenhang zu den Unternehmenszielen jederzeit 

klar und sichtbar. Damit ändert sich auch das Kosten- 

Nutzen-Verhältnis. Wird das Compliance-Projekt nicht 

mehr nur von der Gesetzeskonformität getrieben, 

sondern von der Geschäftszielerreichung und Führungskräfteentwicklung, 

stehen sowohl die Akzeptanz 

des Projekts als auch die Amortisation unter einem 

besseren Stern.

Jede Einführung eines Managementsystems 

ist mehr eine menschliche als eine technische oder 

inhaltliche Herausforderung. Den Erfolg kann man 

letztendlich an der Akzeptanz der Beteiligten festmachen. 

Warum werden viele Managementsysteme von 

den Führungskräften nicht akzeptiert? Welche Instrumente 

benötigen Führungskräfte für ihre tägliche 

Führungsarbeit? Und was ist eigentlich die tägliche 

Führungsarbeit? 

Die Herausforderung einer Führungskraft besteht 

einerseits darin, die Anforderungen der Geschäftsführung 

auf die Ebene der Mitarbeiter zu übersetzen. 

Andererseits gilt es, das eigene Team zu bewegen, die 

strategischen und operativen Anforderungen der internen 

und externen Kunden in hoher Qualität und effizient 

umzusetzen. Dazu kommen bei vielen Führungs- 

kräften noch der Termindruck, die Erwartungshaltung 

des Kunden und das Risiko, persönlich zu haften oder 

dem Unternehmen Schaden zuzufügen, wenn Gesetze 

und Richtlinien nicht eingehalten werden. 

Kommt der Druck von allen Seiten, ist es unbedingt 

erforderlich, ad hoc zu wissen: Was erwarten 

Vorgesetzte, interne und externe Kunden von mir? Sind 

die Erwartungen angemessen im Sinne der Geschäftsziele? 

Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, 

damit ich den Erwartungen entsprechen kann? Und 

warum kann ich aktuell nicht alle Erwartungen erfüllen? 

Ein Schritt zu mehr Führungsstärke ist, diese Fragen 

schnell und kompetent beantworten zu können. 

Hier setzen die Vorteile von Führungssystemen an: Die 

Grundlage für ihre Akzeptanz ist der Nutzen für die 

Beteiligten. In diesem Fall: Wenn die Führungskräfte 

Die systematische Überwachung des Compliance-Management-Systems trägt zur Beseitigung eventueller Mängel 

und zur Verbesserung des Systems bei.


Compliance Management 

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durch das Managementsystem mehr Führungsqualität 

entwickeln. 

Integriertes Führungssystem 

Gibt es einen Standard für professionelles Management? 

Das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland 

(IDW) hat einen Prüfungsstandard entwickelt, 

nach dem Compliance-Management-Systeme (CMS) 

geprüft werden. Communic baut seit vielen Jahren 

professionelle Führungssysteme auf, die diesem Standard 

weitgehend entsprechen. Der Standard ist dabei 

nicht nur für das Compliance Management anwendbar. 

Jedes Managementsystem erfordert die definierten 

Grundlagen, die bei Communic in den vier Kategorien 

der Grundpflichten eines Managers strukturiert 

werden: 

» Organisieren: Die Grundlage für das Organisieren 

von Zielen und Compliance-Anforderungen ist, dass 

alle betroffenen Stellen und Personen im Führungssystem 

erfasst sind. Ausgehend von der Geschäftsführung, 

werden daher alle Mitarbeiter im Führungssystem 

erfasst und die Organisation abgebildet. 

» Delegieren: Mit allen beteiligten Personen werden 

Ziele vereinbart. Jede Ausführungskraft hat das Ausführungsziel, 

die verabredete Qualität der Leistung, 

zu erbringen. In einer Service-Level-Beschreibung 

pro Ausführungsziel werden die Leistungsqualität 

und alle geltenden Compliance-Anforderungen 

näher spezifiziert. Alle Führungskräfte haben Führungsziele, 

die beinhalten, dass die Führungskraft 

im jeweiligen Verantwortungsbereich alle notwendigen 

Ziele vereinbart und das monatliche Reporting 

sicherstellt. Außerdem muss die Führungskraft 

„ihre“ monatlichen Feedbacks und Prognosen analysieren 

und entsprechende Entscheidungen treffen. In 

einem Service-Level-Agreement (SLA) pro Führungsziel 

werden die Führungs- und Kontrollaufgaben der 

Führungskraft näher spezifiziert. 

» Kontrollieren: Im Führungssystem geben alle Mitarbeiter 

und Führungskräfte jeden Monat Feedback 

über ihre Zielerreichung. Alle Ausführungskräfte 

bestätigen per Mausklick, dass sie in diesem Monat 

die verabredete Qualität der Leistung erbracht und 

dabei alle geltenden Regeln und Normen eingehalten 

haben. Die Führungskräfte wiederum bestätigen, 

dass sie ihre Führungsaufgaben wie verabredet 

ausgeführt haben. Sollte es einmal nicht möglich 

sein, die Leistung vereinbarungsgemäß zu erbringen 

oder die Normen einzuhalten, wird dies begründet 

und mit Vorschlägen für entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen 

im System dokumentiert. Die 

Überwachung der Zielerreichung und Konformität 

der Mitarbeiter durch die Führungskräfte geschieht 

durch die Analyse der monatlichen Feedbacks im 

Cockpit der Software. Und durch Kontrollen im 

eigentlichen Sinne. Die Kontrolle löst eine zielorientierte 

Kommunikation aus und stellt sicher, dass die 

Mitarbeiter gefordert und gefördert werden, ihren 

täglichen Anforderungen gerecht zu werden. 

» Dokumentieren: Mit dem integrierten Berichtswesen 

ist die Dokumentation voll automatisiert. 

Aus den monatlichen Feedbacks der Mitarbeiter 

und Führungskräfte zu ihrer Zielerreichung werden 

Berichte generiert, die als Grundlage für die interne 

und externe Prüfung dienen. Mit der Expertise 

von Compliance- und IKS-Spezialisten der Wirt- 

Harald Hagmayer 

ist Gründer und Geschäftsführer 

der Communic Unternehmensberatung 

GmbH, 

Erfi nder und Entwickler der Führungsmethode 

Leadership Intelligence ® und der Führungs- 

Software Vision.iC ®. Er berät mittelständische 

Unternehmen sowie Organisationen im 

öffentlichen Dienst beim Aufbau integrierter 

Führungssysteme (www.communic.eu).

schaftsprüfungsgesellschaft SWMP werden die in 

den Service-Level-Agreements (SLA) verankerten 

Kontrollbeschreibungen auf Vollständigkeit und 

Angemessenheit überprüft. Die Analyse basiert auf 

dem zielorientierten Führungssystem Vision.iC der 

Communic GmbH und ermöglicht ohne großen Aufwand, 

erkannte Defizite sofort in einem SLA beim 

betreffenden Mitarbeiter zu ergänzen. Analyse und 

Umsetzung sind bei diesem Vorgehen sofort realisierbar. 

Die Prüfung der Realisierbarkeit erfolgt 

ebenfalls zeitnah, da die von der Ergänzung des 

SLA betroffenen Mitarbeiter der Veränderung im 

Rahmen der Zielvereinbarung zustimmen oder ihre 

Bedenken äußern. Nur die vorbehaltslose Zustimmung 

des verantwortlichen Mitarbeiters sichert die 

Einhaltung der Normanforderungen ab. Solange Probleme 

erkannt werden, müssen die Rahmenbedingungen 

optimiert werden. Über dieses Verfahren ist 

die Delegation der Verantwortung mit Rückkopplung 

sichergestellt. Sorgfalts- und Organisationspflicht der 

Geschäftsführung sind damit erfüllt. 

Klassische Fehler vermeiden 

Der größte Fehler beim Aufbau von Compliance- 

Managementsystemen ist, dass meist nicht der 

Anwender im Tagesgeschäft der Maßstab für die Struk- 

Prof. Dr. Winfried 

Schwarzmann 

ist Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater, Partner der 

Kanzlei SWMP Wirtschaftsprüfer Steuerberater 

GbR, Professor an der Hochschule München 

im Berufungsgebiet Rechnungswesen und 

Controlling sowie wissenschaftlicher Beirat 

der Communic Unternehmensberatung GmbH. 

turierung der Analyse- und Konzeptphase ist, sondern 

die aus Sicht des Beraters bewährten, häufig zu standardisierten 

Ansätze. Dabei wird häufig versucht, 

sowohl die Denk- als auch die Verantwortungsstruktur 

innerhalb der Organisation massiv zu verändern. 

Zum einen ist es üblich, Compliance Management 

mit den Themenfeldern IKS und Risikomanagement zu 

verbinden und die Problemanalyse nach Bilanz- und 

G+V-Positionen beziehungsweise in der Sprache der 

Wirtschaftsprüfer nach „Prüffeldern“ zu strukturieren. 

Doch gibt es wenige Menschen in Unternehmen, die 

in dieser Struktur eine Hilfestellung zur Identifizierung 

von Risiken und Compliance-Anforderungen erkennen. 

Ein zweiter, weitverbreiteter Ansatz ist, bei Analyse 

und Konzepterstellung nach der Struktur der Geschäftsprozesse 

vorzugehen. Diesem Ansatz könnte man 

eigentlich zustimmen, da jedes Unternehmen über 

Geschäftsprozesse zur Leistungserstellung verfügt. 

Die Praxis zeichnet jedoch ein anderes Bild. Die organisatorische 

Verantwortungsstruktur als Grundlage des 

Compliance-Managements basiert in der Praxis selten 

auf einer unternehmensweit klaren und eindeutigen 

Prozessverantwortung. Die Verantwortung ist üblicherweise 

über eine Linienstruktur von Vorgesetzten und 

Ausführenden geregelt, die in einem Organigramm 

festgelegt ist. 

Es ist keiner Organisation zuzumuten, aufgrund 

von Compliance-Anforderungen eine parallele Organisation 

aufzubauen. Die Herausforderung ist, die 

Organisationsentwicklung hin zu einem prozessorientierten 

und kundenorientierten Konzept zu unterstützen. 

Compliance-Projekte sind ungeeignet, im „Hauruck“-Verfahren 

eine Organisation in einen höheren 

Reifegrad zu katapultieren. Dies erfordert eine schrittweise 

Konzeption, die bei der Führungskompetenz der 

Menschen ansetzen muss. Deshalb empfiehlt Communic, 

Compliance Management im Rahmen eines integrierten 

Führungssystems einzuführen. 

Harald Hagmayer 

Prof. Dr. Winfried Schwarzmann

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Kurzporträts Anwenderbeispiele der Stellenmärkte 


ÜBERSICHT ANWENDERBEISPIELE 

CP Corporate Planning AG .......................................................................................................................20 

CSS GmbH .................................................................................................................................................22 

cubus AG ..................................................................................................................................................24 

Infomotion GmbH ....................................................................................................................................26 

LucaNet AG ..............................................................................................................................................28 

QlikTech GmbH .........................................................................................................................................30


20_21 

Sennheiser – Unternehmensplanung mit Soundeffekt 

Controlling in Szene gesetzt 

Die Firma Sennheiser hat eine Antwort gefunden auf die Frage „Was wäre wenn?“. Mit einer detaillierten 

Szenarioplanung hat der international tätige Spezialist für Audiosysteme seine weltweiten 

Aktivitäten fest im Griff. 

Ein international tätiges Unternehmen ist ständigen 

Währungsschwankungen ausgesetzt. Um Szenarien 

zu erstellen, wie zum Beispiel die Auswirkungen von 

Wechselkursänderungen, suchte die Sennheiser electronic 

GmbH & Co. KG in Wennebostel bei Hannover 

eine einfache Lösung. 

Die Idee: Veränderungen vorhersehen 

Die Software sollte auf einen Blick zeigen, wie sich 

geänderte Planungsparameter auf den Gesamtkonzern 

auswirken. Das Unternehmen hatte bislang im 

Bereich Controlling mit MS Excel, einem zusätzlichen 

Management-Informationssystem und einem ERP- 

System gearbeitet. Die riesigen, miteinander verknüpften 

Tabellen-Konstrukte von MS Excel eigneten 

sich nicht, um schnell und übersichtlich zu einem 

Ergebnis zu kommen. Die vorhandenen Systeme 

zeigten gerade in dem Bereich Schwachstellen auf, 

der so wichtig für die weltweite Planung, Simulation 

und Steuerung der Vertriebs- und Produktionsaktivitäten 

ist. 

„Wir brauchten dringend eine professionelle, 

flexible und schnelle Lösung zur Unternehmensplanung“, 

beschreibt Carmen Kutzner, Controllerin bei 

Sennheiser, die Situation. Als sie von den vielfältigen 

Planungswerkzeugen in der Software Corporate Planner 

erfuhr, war die Entscheidung schnell gefallen. „Die 

Möglichkeit, ganz einfach im System eine Stellschraube 

zu drehen und gleich die Auswirkungen auf alle 

Unternehmensbereiche zu sehen, überzeugte uns.“ 

Das Projekt: Corporate Planner einführen 

Kurzerhand machte sich das Controlling-Team daran, 

den Konzern, unterteilt in Länder und Bereiche in 

der Struktur abzubilden. Fragen wie „Wie ändert 

sich das Gesamtergebnis, wenn der Dollarkurs um X 

Cent steigt“, sollten endlich auf einen Mausklick zu 

beantworten sein. Auch die Abbildung von Zukunftsprognosen 

und -szenarien sollte flexibel und schnell 

möglich sein. Nachdem Corporate Planner zunächst 

nur im zentralen Controlling eingeführt wurde, sollten 

nach einer gewissen Zeit auch die Controller in den 

internationalen Tochtergesellschaften mit in die 

Planung eingebunden werden. Über den Webclient 

CP-Web bekamen alle verantwortlichen Controller in 

den Niederlassungen Zugang zur Unternehmensplanung. 

Zwei Monate lang wurde getestet und ausprobiert, 

bevor das System offiziell den Einsatz aufnahm. 

Inzwischen wird der Einsatz von CP-Web zur

Unternehmensplanung in allen Sennheiser-Niederlassungen 

weltweit sehr gut angenommen. 

Die Probe: Tochtergesellschaften weltweit 

einbinden 

Einige Tochtergesellschaften nutzen das System ausgiebig, 

um alternative Planungsszenarien aufzustellen 

und durchzurechnen. Bevor sie ihre Daten endgültig 

der Zentrale kommunizieren, lassen sich Controller, 

Sales Manager und General Manager zusammen vor 

dem PC anzeigen, wie sich ihr Ergebnis ändert, wenn 

zum Beispiel zwei neue Mitarbeiter eingestellt würden. 

Es kommt auch durchaus vor, dass sie zwei alternative 

Planungsszenarien in die Gesamtplanung eintragen. 

Diese bilden dann eine perfekte Diskussionsgrundlage 

für die Budgetbesprechung zwischen den Marktmanagern 

und den zugeordneten Niederlassungen. 

Durch das Online-Arbeiten können im Rahmen einer 

Konferenzschaltung beispielsweise Werte gemeinsam 

abgeändert und die Konsequenzen direkt online verfolgt 

werden. Alle Beteiligten haben zur gleichen Zeit 

immer den gleichen Stand. Verwirrungen oder Missverständnisse 

aufgrund verschiedener Dateiversionen 

Was wäre wenn? Alle 

Toch tergesellschaften 

von Sennheiser stellen 

Planungsszenarien auf. 

sind somit ausgeschlossen. Jeder Nutzer verfügt über 

dieselben Planzahlen. 

Die Performance: Szenarien simulieren 

Die Planungen aller 15 Tochtergesellschaften laufen 

im zentralen Controlling in der Gesamtunternehmensplanung 

zusammen. Auch wenn die Datenübertragung 

aus manchen Ländern etwas länger dauert als aus 

anderen, verfügt das Konzerncontrolling in kürzester 

Zeit über eine komplette Übersicht, die es zu einer 

Konzernsicht konsolidiert. 

Auch das zentrale Controlling in Hannover nutzt 

die Möglichkeiten der Simulation zur Planung. Verschiedene 

Annahmen werden getroffen, Werte abgeändert 

und die Auswirkungen auf das Gesamtergebnis 

betrachtet. Die variablen Faktoren können neben Währungsschwankungen 

auch unterschiedliche Verkaufszahlen, 

eine Verschiebung von Produktionskapazitäten 

oder eine Anpassung der Zollraten sein. Muss das 

Management wichtige Entscheidungen treffen, werden 

verschiedene Wachstums- und Investitionsszenarien 

aufgestellt. Die alternativen Planungen bieten der 

Geschäftsführung eine solide Orientierungshilfe. 

Short Facts 

Firma CP Corporate Planning AG 

Internet www.corporate-planning.com 

Projektname/ 

Aufgabenstellung 

„Was-wäre-wenn“-Analysen, 

Szenarioplanung 

Kundenunternehmen Sennheiser electronic GmbH & Co. KG 

in Wennebostel bei Hannover 

Branche Audiosysteme 

Mitarbeiterzahl 2.100 Mitarbeiter weltweit 

Dauer des Projekts keine Angabe


22_23 

Optimal vernetzte Unternehmensprozesse durch eGECKO 

Mit CSS planungssicher in die Zukunft 

Die weltweit tätige MB-Holding GmbH & Co. KG stieg von der DCW-Software auf die betriebswirtschaftliche 

Lösung eGECKO um. Damit setzt die Firmengruppe auf eine flexible Software mit zahlreichen 

Möglichkeiten zur individuellen Anpassung und Gestaltung deutlich effizienterer Planungsprozesse. 

Unter dem Dach der Firmengruppe MB-Holding GmbH 

& Co. KG arbeiten weltweit 20 Unternehmen, die als 

the nature network® Kunden aus der Lebensmittel-, 

Pharma- und Kosmetikindustrie mit hochwertigen 

Inhaltsstoffen auf pflanzlicher Basis versorgen. 

„Nachdem die DCW Software AG, die uns seit Jahren 

betreut hatte, verkauft wurde, wurde uns schnell 

klar, dass wir uns um eine alternative kaufmännische 

Lösung kümmern müssen“, berichtet Michaela Obermeyer, 

Leiterin Controlling der MB-Holding GmbH & 

Co. KG. 

Zukunftssichere Lösung gesucht 

Im Auswahlverfahren setzte sich schließlich die CSS 

GmbH aus Künzell mit ihrer kaufmännischen Lösung 

eGECKO gegen zwölf Mitbewerber durch. Damit vertraut 

die weltweit operierende MB-Holding nun auf 

eine moderne Software, die vor allem durch ihre hohe 

Flexibilität und die vielen Möglichkeiten zu individuellen 

Anpassungen, wie Tabellenexperten, Crystal- 

Clear und Menüdefinitionen, überzeugte. 

Weiterhin war ausschlaggebend, dass eGECKO 

die Anforderungen der MB-Holding am besten erfüllte 

und CSS sich auch bei der Durchführung erforderlicher 

Zusatzprogrammierungen äußerst flexibel 

zeigte. Heute wird die Software mit den Modulen 

Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung, 

Unternehmenssteuerung und Konzern-Konsolidierung 

am Hauptstandort in Vestenbergsgreuth und 

den beiden Betriebsstätten in Alveslohe und Kleinostheim 

eingesetzt. Dort nutzen von ca. 900 Mitarbeitern 

19 aktive User die Lösung. 110 Mitarbeiter greifen auf 

die Auswertungen und Berichte zu. 

Mehr als nur Ersatz 

Zunächst galt es, die von der bisherigen Software 

DCW gewohnten Funktionalitäten der Finanzbuchhaltung 

abzudecken, wie mandantenübergreifendes 

Buchen, zentrale Stammdatenpflege, Electronic Banking, 

Abwicklung der Warenkreditversicherung und 

AWV-Meldungen. Zusätzlich sollten durch den Einsatz 

der neuen Lösung folgende Prozesse noch verbessert 

werden: die Analyse der Kostenstellen über Hierarchien, 

die dezentrale Planung direkt im System, das 

Debitorencontrolling und die Zinsberechnung auf 

Personen- und Sachkonten. Dabei kann die MB-Holding 

die Optimierung der Software über das Issue- 

Management-System ihres Anbieters selbst beeinflussen 

und damit auch erreichen, dass die eigenen 

Anforderungen im Standard entsprechend umgesetzt 

werden. In Zusammenarbeit mit dem Anbieter CSS ist 

dies zum Beispiel für die dezentrale Planung und die 

Hierarchieauswertung bereits geschehen. 

Eine enorme Erleichterung im Arbeitsalltag bedeutet 

die innovative Gestaltung der dezentralen Planung. 

Früher mussten die aktuellen Daten aus DCW noch in 

Excel überspielt, manuell übertragen und erfasst werden, 

um sie anschließend auswerten zu können. Heute 

werden die Daten der Kostenstellenverantwortlichen 

samt Bemerkungen direkt in eGECKO erfasst und stehen 

anschließend sofort für Auswertungen im Rahmen 

der dezentralen Planung zur Verfügung. „So können 

sich die Controller jetzt mehr dem Inhalt der Daten 

widmen anstelle ihrer Erfassung. Insgesamt verkürzen 

wir den Planungsprozess deutlich und gestalten 

den Ablauf wesentlich effizienter. Für ausgewählte 

Berichte und Analysen nutzen wir den Kennzahlen-

Hauptsitz der MB-Holding GmbH & Co. KG in Vestenbergsgreuth 

vergleich. Sehr von Vorteil sind hierbei die Flexibilität 

und die vielen Möglichkeiten des Berichtsgenerators“, 

erläutert Michaela Obermeyer. Neben der großen 

Zufriedenheit mit den leis tungsfähigen Funktionen der 

neuen Lösung überzeugte auch die Schnelligkeit bei 

der Systemeinführung. Nach der Vertragsunterzeichnung 

wurde mit der Implementierung begonnen – 

bereits drei Monate später erfolgte der Echtstart. 

Umfangreiche Suchfunktionen 

Michaela Obermeyer resümiert: „Besonders gefallen 

uns an eGECKO die flexible Einstellung des Tabellenexperten 

und die umfassenden Suchfunktionen, denn 

damit lassen sich Analysen und Auswertungen unserer 

Daten heute schneller durchführen. Auch die Verknüpfung 

der einzelnen Module und die dadurch möglichen 

Sprünge in verschiedene Programmmodule haben uns 

bereits bei der Vorführung überzeugt. Mit der Hierarchieauswertung 

in der Kostenrechnung haben wir 

außerdem ein Tool zur Hand, mit dem schnell und 

einfach die Kostenstellen analysiert werden können. 

Alles in allem ist das neue System damit weit mehr 

als nur ein Ersatz der Vorgängerlösung.“ 

Short Facts 

Firma CSS GmbH 

Internet www.css.de 

Projektname/ 


» Optimierung von Finanzbuchhaltung 

und Controlling 

» Implementierung der eGECKO Software 

(Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, 

Kostenrechnung, Unternehmenssteuerung 

und Konzern-Konsolidierung) 

Kundenunternehmen MB-Holding GmbH & Co. KG 

Branche Vertrieb und Verarbeitung pflanzlicher 

Rohstoffe 

Mitarbeiterzahl 900 am Standort Vestenbergsgreuth, 

2.800 weltweit 

Dauer des Projekts Kunde seit 2006


24_25 

Projekt-Portfolio-Management und F&E Controlling 

F&E-Controlling mit cubus outperform 

Ein strategisches Konzept für das Produkt-Portfolio-Management und ein effizientes F&E-Controlling 

sind wichtige Schlüssel zum Geschäftserfolg. Mit cubus outperform fand Verigy die passende Software, 

um alle Informationen konsistent auf einer Plattform zu haben und flexibel abrufen zu können. 

Herausforderung Insellösungen 

Wer wie die Verigy Germany GmbH im dynamischen 

Umfeld der Halbleiterindustrie erfolgreich Lösungen 

und Systeme zum Halbleitertest anbietet, muss flexibel 

reagieren können. Verigy verfügte zwar über ein 

integriertes Konzept für die Planung und Überwachung 

seiner F&E-Aktivitäten. Allerdings ließ die systemtechnische 

Umsetzung viele Anwenderwünsche offen: 

Eine zentrale Datenbank enthielt alle F&E-Projekte. 

Die wichtigen Steuerungs- und Planungskomponenten, 

wie die Kapazitäts- und die Projektkostenplanung, 

waren allerdings in Excel-Dateien organisiert. 

Der Datenaustausch zwischen den Spreadsheets war 

nur manuell möglich und entsprechend umständlich. 

Zudem wurden die Dateien zu verschiedenen Zeitpunkten 

aktualisiert. Projektbezeichnungen ließen 

sich nur mit erheblichem Aufwand konsistent über 

alle Berichte und Analysen halten. Verigy suchte daher 

nach einer Software, die die bestehende Datenbank 

und die verschiedenen Insellösungen auf einer Plattform 

integrieren sollte. 

Dazu Werner Widmann, Semiconductor Test Solutions, 

Business Unit Controller bei Verigy Germany 

GmbH: „Selbstverständlich haben wir uns mehrere 

Anbieter angesehen. cubus ist bei uns bereits seit drei 

Jahren mit einem anderen Produkt sehr erfolgreich 

vertreten. Die neue cubus outperform-Plattform hat 

uns überzeugt.“ 

Das F&E-Konzept von Verigy 

Bei Verigy werden die Entwicklungsaktivitäten über 

Projekte oder Testsystem-Components gesteuert. 

Verschiedene Projekte lassen sich dabei mehreren 

am Markt positionierten, kompletten Testsystemlö- 

Komplexe Testsysteme für Halbleiter müssen mit den rasanten Entwicklungszyklen der Chipindustrie mithalten.

sungen, auch „Solutions“ genannt, zuordnen. Um die 

Solutions bewerten und miteinander vergleichen zu 

können, wurde bereits vor längerer Zeit ein Scoring- 

Modell entwickelt - ein Solution-Portfolio als Basis für 

mittel- und langfristige Entscheidungen. 

Im F&E-Controlling wird eine Kapazitätsplanung 

je Ingenieur und Projekt erstellt. Sie führt zu einer 

gleichmäßigen Auslastung der Ressourcen und ist 

Basis für die Projektbudgetplanung und den Forecast. 

Die Personalkosten werden berechnet, indem die 

allokierten Kapazitäten mit einem profilbezogenen 

Kostensatz multipliziert werden. Zu den weiteren Positionen, 

die ebenfalls pro Projekt und Quartal geplant 

werden, gehören externe Ressourcen und Material. 

So entsteht eine Gesamtplanung pro Projekt, die über 

eine Prozentmatrix auf die Solutions verteilt wird. Auf 

Knopfdruck liefert cubus outperform dem Management 

damit neben einer mittelfristigen Projektplanung 

auch eine Solution-Planung. 

Allokation der Projektkosten 

Auch die Ist-Daten-Aufbereitung ist eine wichtige 

Komponente des F&E-Controllings. Einige F&E-Kosten 

lassen sich direkt zuordnen und werden bereits in der 

Buchhaltung auf Projekte gebucht. Andere F&E-Kosten 

werden in einem Allokationsprozess nach Kostenarten 

und Kostenstellen auf Projekte verteilt. Da sich mit 

cubus outperform manuelle Anpassungen noch vor der 

Allokation durchführen lassen, wird die Qualität des 

Endergebnisses deutlich verbessert. 

Nach Abschluss der Allokationen liegen die Ist- 

Kosten pro Projekt vor und werden den Plankosten 

gegenübergestellt. Auch hier findet eine Schlüsselung 

auf die Solutions statt, so dass der Plan-/Ist-Vergleich 

nicht nur für Projekte, sondern auch für die Solutions 

verfügbar ist. Ursachen für Abweichungen sind sehr 

leicht nachzuvollziehen. 

Werner Widmann: „Mit cubus outperform ist es 

Verigy gelungen, alle unterschiedlichen Projektplanungs- 

und -steuerungswerkzeuge auf einer äußerst 

effizienten Plattform zu integrieren. Zentrale Projektstammdaten, 

eine flexible F&E-Budget- und Ressourcenplanung 

sowie variabel abrufbare Online-Reports 

für die verschiedenen Zielgruppen schaffen Freiraum 

auf allen Ebenen. Wir können uns darauf konzentrieren, 

die richtigen Entscheidungen für unser Business zu 

treffen und benötigen weniger Zeit für die Datenaufbereitung 

und Konsolidierung. Dies gilt insbesondere 

für das Budget, Ressourcen- und Portfoliomanagement 

oder wenn wir mit Soll-/Ist-Referenzdaten aus den 

Erfahrungen der Vergangenheit lernen.“ 

Die Realisierung 

Zunächst wurde gemeinsam mit cubus ein Prototyp 

entwickelt. Basierend auf den Erkenntnissen des Prototyps 

wurde eine Spezifikation für die Implementierung 

erstellt. Die ersten Integrationstests begannen 

bereits nach zehn Wochen Implementierung. Drei 

Monate nach dem Roll-out wurde ein Review durchgeführt 

und erste kleinere Korrekturen vorgenommen. 

Ein wichtiger Erfolgsfaktor des Systems war die enge 

Kooperation der F&E-Kollegen mit dem Controlling und 

den cubus-Mitarbeitern. 

Short Facts 

Firma cubus AG 

Internet www.cubus.eu 

Projektname/ 


Projekt-Portfolio-Management und 

F&E-Controlling 

Kundenunternehmen Verigy Deutschland GmbH 

Branche Halbleiterindustrie 

Mitarbeiterzahl 450 

Dauer des Projekts 30 Projekttage bis zur Produktivsetzung 

der ersten Projektphase


26_27 

Finanzreporting für die Volkswagen Zubehör GmbH 

Die neue Beweglichkeit 

Um auf Marktanforderungen schneller reagieren zu können, hat die Volkswagen Zubehör GmbH ihr 

Finanzreporting modernisiert. Ziel war ein anwenderorientiertes System, das direkt im Controlling 

betrieben wird. Die Lösung: eine relationale Datenbank unterstützt von SAP BusinessObjects. 

Jedes Unternehmen produziert eines in Hülle und Fülle: 

Daten. Ob Produktion, Warenwirtschaft oder GuV: Aus 

der schieren Flut an Daten die relevanten Informationen 

zu filtern, ist eine Mammutaufgabe, die enorme 

Kapazitäten bindet. So auch bei der Volkswagen Zubehör 

GmbH. Die hundertprozentige Tochtergesellschaft 

der Volkswagen AG zählt rund 200 Mitarbeiter und 

vertreibt weltweit Fahrzeug-Zubehör für Pkw- und 

Nutzfahrzeug-Modelle. 

Die Ausgangssituation 

Trotz der hohen Anforderungen an das Berichtswesen 

wurden alle relevanten Daten in der Vergangenheit 

noch per Hand aus den jeweiligen SAP-Modulen extrahiert 

und in Excel aufbereitet. Eine ebenso zeitaufwändige 

wie fehleranfällige Methode … 

Die Anforderung 

Gleichzeitig forderten immer kürzere Entwicklungszyklen 

und eine rasante Marktentwicklung von der 

Volkswagen Zubehör GmbH stetig neue Reports, für 

die umfangreiche Datenbestände geprüft und aufbereitet 

werden mussten. Vor diesem Hintergrund entschied 

sich das Unternehmen für die Einführung einer 

modernen Business Intelligence (BI)-Lösung. „Unser 

Ziel war es, nicht nur eine einheitliche Datenbasis zu 

schaffen, sondern vor allem eine flexible und weitestgehend 

automatisierte Informationsverteilung zu 

gewährleisten“, erklärt Björn Lange, Projektleiter bei 

Volkswagen Zubehör. 

Bei der Konzipierung standen zwei Grundvoraussetzungen 

im Zentrum: Das neue System sollte zum 

einen maximale Flexibilität hinsichtlich Reporting und 

Skalierbarkeit gewährleisten und zum anderen strikt 

anwenderorientiert sein. Statt einer hochkomplexen 

IT-Lösung sollte ein wartungsarmes und anwenderfreundliches 

System eingerichtet werden. Als Implementierungspartner 

wählte das Unternehmen die 

Infomotion GmbH, eines der führenden deutschen 

BI-Beratungshäuser, mit dem die Volkswagen-Tochter 

bereits in der Vergangenheit erfolgreich zusammengearbeitet 

hat. 

Das Projekt 

Um jederzeit flexibel und schnell auf neue Marktanforderungen 

reagieren zu können, sollte das neue 

BI-System so konzipiert sein, dass es direkt im Controlling 

betrieben werden kann. Obwohl Volkswagen 

Zubehör SAP R/3 als ERP-System einsetzt, war die Einführung 

eines SAP Business Warehouses (BW) nicht 

der gewünschte Weg: Das BW ist ein sehr komplexes 

System und ermöglicht den Zugriff auf umfangreiche 

Datenbestände. Im Rahmen der Anforderungsanalyse 

hat sich klar herausgestellt, dass VW Zubehör eine 

deutlich komprimiertere und damit flexiblere Anwendung 

benötigt. Die Lösung von Infomotion: der Aufbau 

einer relationalen Datenbank unterstützt durch Werkzeuge 

von SAP BusinessObjects. Statt praktisch alle 

Daten aus den jeweiligen SAP-Modulen zu extrahieren, 

wurde hierzu im Vorfeld genau definiert, welche Daten 

aus fachlicher Sicht tatsächlich relevant sind. Durch das 

strikte Top-down-Vorgehen lassen sich Berichte nicht 

nur deutlich einfacher und schneller zusammenstellen, 

die fachliche Orientierung bietet insbesondere einen 

ernormen Zuwachs an Flexibilität. So können sämtliche 

Stammdaten über alle SAP-Module hinweg nach den

Dank des Infomotion-Tools stehen Volkswagen Zubehör 

heute sämtliche Kennzahlen in Sekundenschnelle zur 

Verfügung. 

gleichen Kriterien ausgewertet werden. Gleichzeitig 

lassen sich die Daten jederzeit mit wenigen Klicks um 

externe Quellen ergänzen. „Um unsere Zahlen nicht 

allein durch eine SAP-Brille zu analysieren, müssen 

wir auch Daten aus verschiedenen Modulen einfach 

zueinander ins Verhältnis setzen können“, so Lange. 

Gänzlich neue Berichte lassen sich so in kürzester Zeit 

zusammenstellen: Hierzu werden die gewünschten 

Daten über eine intuitiv bedienbare Weboberfläche 

per Drag & Drop zusammengestellt und bei Bedarf 

grafisch aufbereitet. „Aktuell sparen wir jeden Monat 

allein im Controlling drei Manntage ein – Tendenz stei- 

Foto: Volkswagen Zubehör GmbH 

gend“, erklärt Lange. Hochkomplexe Analysen, zum 

Beispiel über die Auswirkungen von Währungseffekten, 

stellt das Unternehmen heute in weniger als zwei 

Tagen zusammen. „Mit der Lösung von Infomotion ist 

es uns nicht nur gelungen, eine einheitliche Datenbasis 

zu schaffen, sondern vor allem auch eine flexible 

und weitestgehend automatisierte Informationsverteilung 

zu garantieren“, zieht Lange Bilanz. 

Vorteile für den Kunden 

» Einheitliche Datenbasis: Alle relevanten Daten 

werden im Data Warehouse gesammelt und 

aufbereitet. Für die weitere Analyse steht so 

jederzeit eine einheitliche und valide Grundlage 

zur Verfügung. 

» Schnelle Berichterstellung: Reports, Dashboards 

und Ad-hoc-Analysen stehen in Sekundenschnelle 

bereit. 

» Flexible Reportings: Neue Berichte lassen sich 

über die intuitiv bedienbare Weboberfläche 

einfach und schnell zusammenstellen und bei 

Bedarf grafisch aufbereiten. 

Short Facts 

Firma Infomotion GmbH 

Internet www.infomotion.de 

Projektname/ 


Konzeption und Realisierung einer 

Business Intelligence Lösung für das 

Finanzreporting auf Basis einer relationalen 

Datenbank unterstützt durch die 

Werkzeuge von SAP BusinessObjects. 

Kundenunternehmen Volkswagen Zubehör GmbH, Tochtergesellschaft 

der Volkswagen AG 

Branche Automobilzubehör 

Mitarbeiterzahl rd. 200 

Dauer des Projekts 8 Monate


LucaNet.World bei der OSTCHEM Group 

28_29 

Effektives Reporting und exakte Planung auch in Russisch. 

Schnelle Einführung, einfache Handhabung 

Mit Wien als Hauptsitz wurde für die OSTCHEM Group aufgrund der Gesetzgebung ein konsolidierter 

Jahresabschluss nach drei Jahren zwingend erforderlich. Deshalb und wegen des schnellen Wachstums 

musste ein einheitliches System für Planung, Controlling und Konsolidierung eingeführt werden. 

Die OSTCHEM Group ist ein führender osteuropäischer 

Produzent von chemischen Roh- und Grundstoffen. 

Die Produktpalette reicht von Ilmenit über Titandioxid, 

Mineraldünger bis hin zu Soda. Die Produkte werden 

in mehr als 50 Ländern vertrieben. 

2004 wurde die OSTCHEM Holding AG in Wien 

gegründet, um für die vorhandenen Produktions- und 

Vertriebsgesellschaften eine nach westlichen Standards 

operierende Muttergesellschaft zu schaffen. 

Dabei fungiert die Holding als zentrale Unternehmensleitung 

und als Dach für die Produktionsbetriebe und 

Vertriebsgesellschaften in Ländern wie der Ukraine, 

Estland, Zypern und der Schweiz. In Deutschland ist 

das Unternehmen in Hamburg vertreten. Zurzeit werden 

weltweit über 21.000 Mitarbeiter in der OSTCHEM 

Group beschäftigt. 

Der Erfolg von OSTCHEM und die damit einhergehende 

Erweiterung der Strukturen und Anforderungen 

führten unweigerlich zu der Gefahr, die Übersicht zu 

verlieren. Die Vereinheitlichung des Berichtswesens 

unter der Berücksichtigung aller Gesellschaften musste 

schnell und effektiv geschehen. Auf dem einfachsten 

aller Wege – der Internetrecherche – wurde LucaNet 

gefunden. „Nach meiner Suche im Internet und meinen 

Anfragen bei mehreren Software-Anbietern hat 

LucaNet am schnellsten und kompetentesten reagiert.

Ich hatte meinen Gesellschaftern versprochen, zeitnah 

ein Beteiligungscontrolling in der Gruppe einzuführen. 

LucaNet hat eine kurze Einführung und eine einfache 

Handhabung versprochen – und gehalten“, sagt Matthäus 

Ebinal, Vorstand der OSTCHEM Holding AG. Mit 

LucaNet.World wurde erstmalig ein professionelles 

Controlling inklusive Reporting und Planung in das 

Unternehmen eingeführt. 

Optimiertes und standardisiertes 

Berichtswesen mit LucaNet 

Relevante Daten waren natürlich auch schon vor der 

Einführung vorhanden, doch wurden diese in einem 

organisatorisch aufwendigen Prozess in Kiew gesammelt 

und dann mit Excel aufbereitet. Nun wird der 

Bereich von Hamburg aus gesteuert, was im Moment 

auch bedeutet, dass die Reporting-Packages der 

Gesellschaften dort gesammelt und in die Software 

importiert werden. Sie beinhalten Ist- und Plan-Zahlen, 

Forecasts sowie statistische Angaben – und das in vier 

Sprachen. 

Das internationale Beteiligungscontrolling der 

Gruppe sieht monatliche Berichte vor, in denen zum 

Beispiel Ergebnisrechnung und Bilanz in Form eines 

detaillierten Controllingberichts aufbereitet werden. 

Nach Konsolidierung und Prüfung der relevanten Daten 

werden über das LucaNet-Excel-Reporting die Berichte 

in den Sprachen Russisch und Deutsch erstellt. 

Es ist geplant, einigen Mitarbeitern in den ukrainischen 

Gesellschaften einen Zugang auf die LucaNet- 

Datenbank einzurichten, so dass die entsprechenden 

Ist-Daten der einzelnen Gesellschaften vor Ort importiert 

werden können. Zu diesem Zweck wurde die 

LucaNet-Software bereits komplett ins Russische 

übersetzt. 

Über so viel Einsatz und Flexibilität freut sich der 

Vorstand des Herstellers von chemischen Grundstoffen: 

„Neben den Funktionalitäten von LucaNet.World hat 

uns die Benutzerfreundlichkeit und die kurze Einführungszeit 

überzeugt. Auch die kompetente Unterstüt- 

zung durch die Berater vor Ort oder telefonisch ist ein 

großes Plus!“ 

Zusammenführung verschiedener 

Konsolidierungsgruppen in einer Datenbank 

Die OSTCHEM Group ist in sieben Ländern vertreten 

und wickelt dementsprechend ihre Geschäfte in sieben 

Währungen ab. Zudem unterscheiden sich die 

Gesellschaften alle in der Struktur der Bilanz und der 

GuV. Da nur ein Konzernkontenrahmen vorhanden ist, 

wäre eine detaillierte Abbildung aller Gesellschaften 

innerhalb nur einer Datenbank sehr schwierig. Die 

Herausforderung für LucaNet bestand nun darin, jede 

Gruppe für sich abzubilden, sie dann zunächst einzeln 

und abschließend in einer kumulierten Datenbank 

gemeinsam zu konsolidieren. Dafür wurde eigens 

die Möglichkeit geschaffen, Daten zwischen zwei 

LucaNet-Datenbanken auszutauschen. So können die 

unterschiedlichen Gesellschaften ihre stark voneinander 

abweichenden Bilanz- und GuV-Strukturen in 

separaten Datenbanken halten und im Rahmen der 

gemeinsamen Konsolidierung auf eine Zieldatenbank 

zusammenführen. 

Short Facts 

Firma LucaNet AG 

Internet www.lucanet.com 

Projektname/ 


Die schnelle Einführung eines Beteiligungscontrollings 

und eine effektive 

Vereinheitlichung des Berichtswesens 

unter Berücksichtigung aller Gesellschaften 

bei der OSTCHEM Group. 

Kundenunternehmen OSTCHEM Holding AG 

Branche Herstellung von chemischen 

Grundstoffen 

Mitarbeiterzahl 21.000 

Dauer des Projekts 2 Monate


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Klassische Buchführung und Kostenträgerrechnung kombiniert 

Dr. Loges + Co. GmbH setzt auf QlikView 

Die Dr. Loges + Co. GmbH bietet sichere und nebenwirkungsarme Präparate an, die in der Lage sind, 

die eigene Heilkraft des Patienten zu unterstützen. Für die Sorgfalt und Qualität im kaufmännischen 

Bereich sorgt bei Loges die Analyse- und Reporting-Lösung QlikView. 

Seit über 50 Jahren widmet sich die Dr. Loges + Co. 

GmbH der Herstellung von biologischen Arznei- und 

Nahrungsergänzungsmitteln. Gründungsvater Dr. 

Werner Loges entwickelte bereits 1958 sein erstes 

Präparat aus verschiedenen Heilpflanzen. Heute bietet 

das Unternehmen eine breite Palette von rund 30 

biologischen Präparaten an, die über jede Apotheke 

bezogen werden können. 

Hohe Controlling-Anforderungen 

Die sicheren und nebenwirkungsarmen Präparate 

sind in der Lage, die eigene Heilkraft des Patienten 

zu unterstützen. Entsprechend wichtig sind die enge 

Zusammenarbeit mit Ärzten und Heilpraktikern, die 

hohe Qualität der verwendeten Naturstoffe, eine 

sorgfältige Verarbeitung sowie die Kontrolle durch 

modernste analytische Methoden. 

Sorgfalt und Qualität gehören nicht nur hinsichtlich 

der Präparate zum Selbstverständnis des Arzneimittelherstellers, 

sondern gelten auch für den kaufmännischen 

Bereich. Dabei stehen die klassischen 

Informationswünsche der Geschäftsleitung im Vordergrund. 

Diese betreffen nicht nur die Einhaltung 

der gesetzlichen Verpflichtungen zur Rechenschaftslegung, 

sondern dienen der Kontrolle und Disposition, 

um Grundlagen für allgemeine unternehmerische 

Entscheidungen zu liefern. Die Gewinn- und Verlustrechnung 

betrifft die summarische Darstellung der 

Umsatzerlöse sowie verschiedene Kostenarten wie 

Personalkosten, Abschreibungen etc. Die Gründe 

Neue Einblicke in Unternehmensdaten 

machen bei Dr. Loges + Co. GmbH auch 

neue Zusammenhänge transparent.

von Aufwandsarten können aus der GuV regelmäßig 

abgelesen und beantwortet werden. Darüber hinaus 

müssen für Portfolioanalysen ähnliche Fragestellungen 

auch über die Entwicklung von spezifischen Produkten 

oder Präparaten beantwortet werden. 

Spezielle Deckungsbeitragsrechnung 

Um diese Informationsanforderungen erfüllen zu können, 

wurde bei der Dr. Loges + Co. GmbH eine spezielle 

dreistufige Deckungsbeitragsrechnung entwickelt, die 

eine monatliche Ergebnisdarstellung auf Kostenträger 

bezieht. Als Kostenträger dienen sämtliche aus dem 

Unternehmen heraus verkauften Produkte oder Präparate. 

Um die Möglichkeit einer Selbstkontrolle zu 

geben, wurde dieses Rechenmodell einer Ergebnisidentität 

zur GuV unterworfen. Betrachtet werden 

nicht nur die aktuellen Kostenträger, sondern auch 

diejenigen, die entweder unterjährig aus dem Markt 

genommen werden oder sich in der Entwicklung 

befinden. Der Deckungsbeitrag III korrespondiert mit 

dem EBIT aus der GuV. Alle relevanten Kostenträger 

sind separat in ihrer Dreistufigkeit abgebildet. Die 

Deckungsbeitragsrechnung wird innerhalb von Navision 

durch eine kaskadenartige Verteilungsrechnung 

zum jeweiligen DB III/EBIT geführt. „Besondere Fragestellungen 

und Darstellungswünsche bedeuteten 

immer wieder den Einsatz einer Tabellenkalkulation. 

Mögliche Fehler innerhalb der Excel-Listen blieben 

unentdeckt oder mussten mühsam gesucht werden“, 

so Torsten Rustmann, kaufmännischer Leiter der Dr. 

Loges + Co. GmbH. 

Schnelle und transparente Business- 

Intelligence-Lösung 

Vor diesem Hintergrund entschied sich das Pharmaunternehmen 

für den Einsatz einer Business-Intelligence- 

Lösung. Im Rahmen der Evaluierung erwiesen sich 

allerdings viele der am Markt angebotenen Lösungen 

als zu komplex und kostenaufwändig für ein mittelständisches 

Unternehmen wie die Dr. Loges + Co. 

GmbH. Dem Rat der CBS Consulting Business Solutions 

GmbH folgend, die den Arzneimittelhersteller 

seit mehreren Jahren als Solution Partner unterstützt, 

informierte sich Torsten Rustmann auf zwei QlikTalk- 

Veranstaltungen über die Analyse- und Reporting-Lösung 

QlikView. „Von Anwendern aus unterschiedlichen 

Branchen direkt und aus der Praxis Informationen zu 

der Lösung zu bekommen, war ideal für unsere Entscheidungsfindung 

und hat uns letztlich überzeugt, 

dass QlikView genau das richtige Produkt für uns ist“, 

so Torsten Rustmann. Innerhalb von zwei Wochen entwickelte 

und implementierte CBS eine Lösung gemäß 

den Anforderungen von Dr. Loges. Aktuell nutzt die 

Geschäftsleitung QlikView, um Daten direkt aus dem 

ERP-System nach klassischen Controlling-Fragestellungen 

sowie für strategische Geschäftsfeld-Analysen 

tagesaktuell auszuwerten. Künftig soll die Zahl der 

Anwender erhöht werden, da der Einsatz von QlikView 

im Marketing und Vertrieb für die Werbeerfolgskontrolle 

und Provisionierung der Außendienstmitarbeiter 

geplant ist. Außerdem wird der pharmazeutische 

Bereich die Business-Intelligence-Lösung im Rahmen 

der Zulassungsverfahren nutzen. 

Short Facts 

Firma QlikTech GmbH 

Internet www.qlikview.com/de 

Projektname/ 


Kombination von klassischer 

Buchführung und Kostenträgerrechnung 

mit Qlikview 

Kundenunternehmen Dr. Loges + Co. GmbH 

Branche Pharmazeutische Industrie 

Mitarbeiterzahl 70 Mitarbeiter 

Dauer des Projekts Implementierung innerhalb von 

zwei Wochen

112_11332_33 


Kurzporträts Anbieterporträts der Stellenmärkte 


ÜBERSICHT ANBIETERPORTRÄTS 

antares Informations-Systeme GmbH ....................................................................................................34 

b.telligent GmbH & Co.KG .......................................................................................................................36 

Bissantz & Company GmbH .....................................................................................................................38 

BOARD Deutschland GmbH .....................................................................................................................40 

CP Corporate Planning AG .......................................................................................................................42 

Cubeware GmbH ......................................................................................................................................44 

cubus AG ..................................................................................................................................................46 

Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme GmbH .......................................................................................48 

elKomSolutions GmbH .............................................................................................................................50 

evidanza GmbH .......................................................................................................................................52 

IDL Beratung für Integrierte DV-Lösungen GmbH Mitte ........................................................................54 

LucaNet AG ..............................................................................................................................................56 

MIK GmbH ................................................................................................................................................58 

prevero AG ...............................................................................................................................................60

34_35 


antares Informations-Systeme GmbH 

Leistungsfähige BI-Software 

Kurze Wege, flache Hierarchien und flexibles Team-Work 

bestimmen unsere Firmenkultur. Daraus schöpft antares 

seine überdurchschnittliche Innovationskraft. Wir entwickeln 

für Sie ganz individuelle Informations-Systeme. 

Ihr Plus: Persönliche Ansprechpartner begleiten Sie 

jederzeit von der Planung bis zur Implementierung. 

Alternativ stellen wir für Sie ein persönliches Portfolio 

aus unseren Dienstleistungen und bewährten Standardmodulen 

für Business Intelligence zusammen. 

Analyse & Reporting 

antares analyzer bündelt alle Unternehmensdaten im 

zentralen Data Warehouse. In Sekundenschnelle profitieren 

Sie von den wichtigsten Kennzahlen und Informationen. 

Gleichzeitig steuert das Data Warehouse 

den Datenfluss und garantiert Aktualität. Alle Anwender 

greifen zu jedem Zeitpunkt auf dieselben Daten 

zu. antares implementiert Ihr Management-Informationssystem 

schlüsselfertig in nur fünf Arbeitstagen. 

Zum Analyse- und Reporting-Tool gehören das Data 

Warehouse mit OLAP Technologie, ein umfangreiches 

Standardreporting, individuelle Analysen sowie die 

vollautomatische Datenbeschaffung. 

Planung mit antares planner 

Was wäre wenn? Wer die Zukunft voraussehen kann, 

sichert sich einen Vorsprung im Wettbewerb und 

antares Informations- 

Systeme GmbH 

Stuttgarter Straße 99 

73312 Geislingen 

Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 

info@antares-is.de 

www.antares-is.de 

antares entwickelt seit 1994 strategische Informationssysteme. Dazu gehören Softwarelösungen für 

Analyse, Reporting, Planung, Risikomanagement und Balanced Scorecarding. 

gewinnt Planungssicherheit. antares planner liefert 

verlässliche Umsatzprognosen, basierend auf einer 

durchgängigen Szenariotechnik. Ausgestattet mit einer 

komfortablen Bedienerführung, einer dezentralen 

Plan erfassung und umfangreichen Verteilungsfunktionen 

bietet Ihnen antares planner eine völlig neue 

Qualität zur Abbildung Ihrer Planungsprozesse. Damit 

ist es das verlässliche Planungssystem für Ihre Vertriebsplanung, 

mit automatischer Verteilfunktion und 

der Integration von Stücklisten und Rezepturen sowie 

detaillierter Konditionsplanung. 

Balanced Scorecard mit antares BSC 

Sie wollen Ihre unternehmerische Vision mit einer 

definierten Strategie verwirklichen. Aber woher wissen 

Sie, ob Sie auf dem richtigen Weg sind? antares 

BSC zeigt Ihnen, was getan werden muss, damit Sie 

Ihre Ziele erreichen. Grundlage bildet eine mehrstufige, 

variable Balanced Scorecard, die sich perfekt an 

die Struktur Ihres Unternehmens anpasst. Die antares 

BSC prüft ständig, ob Sie auf dem richtigen Weg sind 

und in wieweit Sie Ihr Ziel schon verwirklicht haben. 

Als ganzheitliche Lösung bildet die antares BSC 

alle unternehmensrelevanten Schlüsselfaktoren und 

Kennzahlen ab, liefert durchgängige Funktionen für 

Audit und Überwachungen von Aktionsplänen, unterstützt 

Unternehmensstrukturen mit beliebig vielen

Hierarchiestufen und ist branchenunabhängig, flexibel 

und integriert. 

Risiko- und Chancenmanagement mit 

antares RiMIS 

Chancen frühzeitig erkennen und konsequent nutzen 

– das macht den unternehmerischen Erfolg aus. 

antares RiMIS ermittelt für Sie alle wichtigen Kennzahlen 

für die Definition Ihrer Ziele und Strategien. 

Gleichzeitig bewerten Sie mit RiMIS vorausschauend 

mögliche Risiken und erfassen Maßnahmen für deren 

Bewältigung. Risikoanalyse, Controlling und Reporting 

haben Sie mit antares RiMIS jederzeit sicher im Griff. 

Benutzerfreundliche Cockpitansichten informieren Sie 

blitzschnell über den aktuellen Status Ihres Prozesses. 

Das Tool beinhaltet die Vorgabe von Ziel- und Grenzwerten, 

die Analyse von „Best-Expected-Worst-Case“- 

Szenarien, die Dokumentation der Unternehmensstrategie, 

eine individuelle Auswahl an Funktionsbausteinen, 

integrierte Simulation sowie die automatische 

Risikoberichterstellung nach Ihren Vorgaben. 

Entwicklung mit den arcplan BI-Werkzeugen 

Die webbasierte Entwicklungsplattform von arcplan 

ist ausgesprochen flexibel, denn sie verbindet die 

Vorteile einer individuellen Lösung mit der schnellen 

Verfügbarkeit von Standardapplikationen. Mit arcplan 

führen Sie Informationen aus unterschiedlichen Datenquellen 

mit weiteren Inhalten zusammen. Weitere BI- 

Werkzeuge implementieren Sie ausgesprochen schnell 

und ganz nach Wunsch. 

Kunden 

Mehr als 750 erfolgreiche Projekte mit mehr als 7.000 

zufriedenen Anwendern sprechen für unser branchenübergreifendes 

Fachwissen rund um Business Intelligence. 

Dabei reicht unsere Kundenliste vom traditionellen 

mittelständischen Familienbetrieb bis hin zum 

internationalen Global Player. 

Short Facts 

Firma antares Informations-Systeme GmbH 

Produktschwerpunkt/ 

Kerngeschäft 

Informations-Systeme für die 

strategische und operative 

Entscheidungsunterstützung 

Branchenschwerpunkt in allen Branchen einsetzbar 

Produktnamen antares analyzer, antares planner, 

antares RiMIS, antares BSC, BI-Werkzeuge 


Gründungsjahr 1994 

Referenzkunden Deutsche Post, Voith, Hailo, Ritter Sport 

Partner siehe: www.antares-is.de


b.telligent GmbH & Co.KG 

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Intelligente Controlling-Lösungen 

b.telligent ist eine Unternehmensberatung, die auf 

die Einführung und Weiterentwicklung von Business 

Intelligence (BI) in Unternehmen spezialisiert 

ist. Business Intelligence dient der Optimierung von 

Geschäftsprozessen sowie von Kunden- und Lieferantenbeziehungen. 

Dazu werden systemübergreifende 

Geschäftsdaten zusammengeführt, verarbeitet und 

analysiert. Mit Hilfe von BI lassen sich Margen erhöhen, 

Kosten senken und Risiken besser kontrollieren. 

Zu den Kunden von b.telligent zählen europäische 

Branchenführer in Telekommunikation, Finanzdienstleistung 

und Handel. 

b.telligent beobachtet neue Entwicklungen in Wissenschaft 

und Technik kontinuierlich und prüft bedeutende 

Trends im BI-Umfeld auf ihren potentiellen Wert 

für seine Kunden. Das Unternehmen wurde im Jahr 

2004 gegründet und beschäftigt über 70 Mitarbeiter 

an den Standorten München und Zürich. 


Im komplexen BI-Umfeld bietet b.telligent Konzepte 

und Lösungen für nachhaltigen Erfolg. Organisatorische 

Aufgaben wie der Aufbau eines BI Competence 

Centers (BICC) gehören ebenso dazu wie Aufgaben 

der Qualitätssicherung, des Report Lifecycle Managements 

sowie Beratung rund um BI-Compliance und 

Datenschutz. 

b.telligent GmbH & Co.KG 

Uptown München/Campus D 

Georg-Brauchle-Ring 60 

80992 München 

Tel. 089 122281-110 

Fax 089 122281-130 

info.cm@btelligent.com 

www.btelligent.com 

Controller haben mehr denn je eine Position als wichtigste interne Berater des Top-Managements. 

b.telligent bietet neben strategischer und technischer Expertise für Finance & Controlling individuelle 

Lösungen an, die Entscheider in Mittelstands- und Großunternehmen optimal unterstützen. 

Data Warehousing 

Die zentralen Erfolgsfaktoren von Data Warehouse 

(DWH)-Abteilungen sind Datenmodelle, Architekturen 

und Prozesse, die die Dynamik des Business – von 

neuen Produkten oder Geschäftszweigen bis hin zu 

Unternehmensfusionen – mit maximaler Effizienz ins 

Data Warehouse integrieren. Experten von b.telligent 

begleiten Kunden zu einer zukunftsweisenden und 

wartbaren Infrastruktur in ausgereiften DWH-Umgebungen. 

Mit durchgängigem Metadatenmanagement 

in einem BI Wiki und standardisierten Serviceprozessen 

wird ein DWH Lifecycle Management unterstützt. 

Veränderungsprozesse mit Einfluss auf das DWH wie 

die Integration neuer Produkte und Erschließung neuer 

Geschäftsfelder werden so deutlich vereinfacht. 

CRM, Sales & Marketing 

Das Informationszeitalter macht Kunden nicht nur 

anspruchsvoller, aufgeklärter und heterogener – sondern 

auch berechenbarer. Vor Unternehmen liegen 

neue Dimensionen des Wachstums – verbunden mit 

einer exponentiell wachsenden Komplexität im Direktmarketing 

durch Bündelangebote, neue Kanäle und 

Segmente. Daten über Kunden sind im Unternehmen 

zur Genüge vorhanden. Informationen sind jedoch 

über verschiedene Systeme verteilt. Die Herausforderung 

besteht darin, die richtigen Daten zum richtigen

Zeitpunkt an der richtigen Stelle in den Kundenprozess 

zu reintegrieren – um fallbasiert im Einklang mit dem 

Datenschutz die richtige Entscheidung für Kunden und 

Unternehmen zu treffen. 

Finance & Controlling 

Für Finanzexperten und Controller bietet b.telligent 

individuelle BI-Lösungen rund um die Prozesse für 

Budgetierung, Planung, Konsolidierung und das Liquiditätsmanagement 

an. Damit unterstützt b.telligent 

die strategische Unternehmensführung sowie die Entscheidungsfindung 

im Management. 

Risk Management 

Die Kontrolle operationeller Risiken gewinnt vor 

dem Hintergrund sich verändernder wirtschaftlicher 

Rahmenbedingungen und neuer gesetzlicher Regulierungen 

zunehmend an Bedeutung. Denn mit fortschreitender 

Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse 

summieren sich die Konsequenzen von 

technischem oder menschlichem Versagen. 

Auch wenn nicht jeder mangelhafte Prozess – wie 

in der Finanzkrise – immer zu Milliardenschäden führt: 

Fehler summieren sich und ziehen im ungünstigsten 

Fall große Schäden nach sich. Mit analytischer Methodenberatung 

und technischen Lösungen unterstützt 

b.telligent Unternehmen aus besonders exponierten 

Branchen, wie der Finanzdienstleistung, sich effektiv 

zu schützen. 

Payment und eCommerce 

Als eigenständiges Unternehmen hat die b.telligent 

optile eine offene „Software as a Service“ Payment 

Plattform entwickelt, die eine größere Zahl bisher existierender 

Engpässe im Internet-Handel behebt und das 

Zahlungsprozess-Management auf eine neue, hochintelligente 

und zukunftsweisende Ebene stellt. Die 

Handlungsfreiheit des Unternehmens wird maximiert, 

die Kosten werden minimiert. 

Short Facts 

Firma b.telligent GmbH & Co. KG 


Kerngeschäft 

Unternehmensberatung 

Branchenschwerpunkt Banken, Telekommunikation, Handel 

Produktnamen BI Wiki, optile, SaaS 



Referenzkunden Telefónica o2 Germany, orange, Otto, 

comdirect bank AG 

Partner IBM, Oracle, SAP, Microsoft, SAS, 

QlikTech


Bissantz & Company GmbH 

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DeltaMaster von Bissantz & Company 

Sie sind hier richtig. Sie wollen, dass Ihre Berichte etwas berichten. Sie wollen, dass Ihre Berichte 

wirtschaftlich werden. Sie wollen Analyse, Planung und Reporting integrieren. Sie sollten DeltaMaster 

erleben, am besten „live“. Machen Sie Ihren Daten Beine! 

Unternehmensprofil 

Bissantz & Company ist ein deutsches Softwareunternehmen, 

das auf Lösungen für anspruchsvolle Aufgaben 

der Datenanalyse, der Planung und des Reporting 

spezialisiert ist. Die prämierten Produkte und Technologien 

werden forschungsnah und kundenorientiert auf 

den jeweils aktuellsten Plattformen weiterentwickelt 

und unter eigenem Namen sowie als OEM-Lösungen 

weltweit aktiv vertrieben. Die Unternehmensentwicklung 

zeichnet sich seit Gründung 1996 durch kontinuierliches 

Wachstum aus. 

Produkte und Services 

Das Hauptprodukt ist DeltaMaster, eine integrierte 

Softwaresuite, die alle Nutzergruppen vom professionellen 

Analysten über den Berichtsempfänger bis 

zum versierten Budgetplaner unter einer einheitlichen 

Oberfläche adressiert. In fünf aufeinander aufbauenden 

Stufen, vom „Reader“ zum „Miner“, werden mehr 

und mehr Funktionen freigeschaltet. Jedem Benutzer 

wird so genau der Funktionsumfang angeboten, den 

er benötigt und bewältigen kann. 

Standardmäßig steht ein großer Vorrat vorkonfigurierter 

Methoden zur Verfügung – angefangen bei der 

ABC- und Portfolioanalyse über die Bewegungsanalyse 

bis hin zu geografischen Auswertungen. Besonders 

innovativ sind Verfahren, die die Abweichungsanalyse 


Wolfhart Gillessen 

Nordring 98 

90409 Nürnberg 

Tel. 0911 935536-0 

Fax 0911 935536-10 

service@bissantz.de 

www.bissantz.de 

automatisieren, wie etwa die Pivot-Navigation, die 

Treppenanalyse oder die Deckungsbeitragsflussrechnung. 

Data-Mining-Verfahren für Warenkorbanalysen, 

Kundenklassifikationen und Ähnliches stehen im 

Experten-Modus bereit. 

Die verbreitete Trennung von Analyse, Planung 

und Reporting wird mit DeltaMaster zugunsten einer 

kontinuierlichen aktiven Managementinformation 

überwunden: „Analytisches Planen und Berichten“. 

Visualisierungsformen wie Sparklines und Grafische 

Tabellen ermöglichen informationsdichte Management-Cockpits. 

Sie bilden den Grundstein für das 

Industriereporting mit DeltaMaster: die automatisierte, 

nacharbeitungsfreie Erstellung von Berichten in gleichbleibender 

Qualität. Der Vereinheitlichung und Klarheit 

im Berichtswesen dienen integrierte Werkzeuge zur 

Standardisierung und automatischen Formatierung 

von Berichtselementen (Notation). Adaptive Warnmechanismen 

helfen, auch in Dashboards wichtige 

Zusammenhänge schnell und sicher zu erkennen. 

DeltaMaster setzt als Front-end direkt, also ohne 

eigene Datenhaltung, auf verbreiteten OLAP-Datenbanken 

auf, zum Beispiel Microsoft SQL Server Analysis 

Services, SAP BW/Netweaver BI, Infor PM 10 (MIS 

Alea), IBM Cognos (Applix) TM1, IBM InfoSphere, Oracle 

OLAP und Oracle Hyperion Essbase. Zudem unterstützt 

DeltaMaster rein relationale Datenbankzugriffe.

Auf Wunsch übernimmt Bissantz das gesamte 

Business-Intelligence-Projekt, von ETL-Prozessen und 

der Aufbereitung relationaler Daten über die OLAP- 

Modellierung bis hin zur Automation der Berichtsverteilung. 

Langjährige Erfahrung und hoch effiziente 

eigene Modellierungswerkzeuge gewährleisten 

besonders kurze Projektlaufzeiten und die einfache 

Anpassbarkeit an zukünftige Aufgaben. 

Referenzen 

Zu den Kunden zählen Großunternehmen ebenso 

wie mittelständische Betriebe, zum Beispiel AEBI 

Schmidt, ABUS, AMAG, Bauer Verlagsgruppe, Bayer 

HealthCare, Bechtle, BIM Berliner Immobilienmanagement, 

Bosch Car Multimedia, Datev, Dräger 

Medizintechnik, Floragard, HANSAINVEST, Knauf Bauprodukte, 

MAN Nutzfahrzeuge, Nordsee, Novartis, 

Oettinger Brauerei, Pemex, Rheinische Post, Salinen 

Austria, SEARS Roebuck, Siemens Real Estate, Swiss 

International Air Lines, Transfracht, Werner & Pfleiderer, 

Wöhrl und wolfcraft. Typische Anwendungsbereiche 

der Bissantz-Lösungen sind etwa: Außendienststeuerung, 

Beschaffungscontrolling, Finanzreporting, 

Immobilienverwaltung, Kundenbindungsmanagement, 

Logistikcontrolling, Produktions- und Qualitätscontrolling, 

Servicecontrolling, Vertriebsplanung 

und -steuerung. 

Partner 

Bissantz & Company arbeitet weltweit mit ausgesuchten 

Vertriebs- und Projektpartnern zusammen. 

Intensive Partnerschaften bestehen mit führenden 

Professoren und wissenschaftlichen Einrichtungen. 

Preise und Konditionen 

DeltaMaster ermöglicht sehr individuelle Konfigurationen, 

die je Nutzergruppe die jeweils benötigte Anzahl 

funktional gestufter Lizenzen enthalten. Ein Szenario 

mit drei Power-Usern, zehn gelegentlichen Analysten 

und 30 Reportempfängern kostet ca. 30.000 Euro. 

Short Facts 

Firma Bissantz & Company GmbH 


Kerngeschäft 

anspruchsvolle Lösungen für Datenanalyse, 

Planung und Reporting 

Branchenschwerpunkt branchenübergreifend 

Produktnamen DeltaMaster 



Referenzkunden Bechtle, Datev, Dräger, Wöhrl 

Partner zahlreiche Spezialisten mit 

Branchen-Know-how

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BOARD Deutschland GmbH 

Das BOARD-Toolkit: All-in-One 

Mit BOARDs innovativem Toolkit-Ansatz werden personalisierte 

BI- und PM-Lösungen ohne jeglichen Programmieraufwand 

erstellt. Berichte, Analysen und 

Planungen können einfach per Drag&Drop zusammengestellt 

werden. 

Die duale Datenbank-Engine von BOARD ermöglicht 

sowohl die multidimensionale Datenauswertung 

als auch den direkten Zugriff auf relationale Datenbanken 

für Analyse und Planung in Echtzeit. Über 

standardisierte Schnittstellen greift BOARD auf Daten 

in beliebigen Vorsystemen (zum Beispiel SAP) zu. 

Aufsetzend auf Microsoft Windows Communication 

Foundation bietet BOARD eine innovative service-orientierte 

Architektur mit deutlicher Trennung zwischen 

Geschäfts- und Datenwiedergabelogik. Diese moderne 

Struktur bietet deutliche Vorteile in Bezug auf Interoperabilität, 

Skalierbarkeit und technologisches Risiko. 

Berichtswesen & Analyse 

Mit BOARD lassen sich Daten aus heterogenen Quellen 

zusammenführen. Die BOARD-Anwendungsumgebung 

für die Self-Service-Analyse eröffnet allen Usergruppen 

zahlreiche Möglichkeiten: 

» Drill-Through und Drill-Anywhere für Datennavigation 

von der höchsten Aggregationsstufe bis 

zur kleinsten Detailebene, 

» Slice&Dice-OLAP-Analyse zur Darstellung der 

BOARD Deutschland GmbH 

Schaberweg 28 

61348 Bad Homburg 

Tel. 06172 17117-66 

Fax 06172 17117-70 

infode@board.com 

www.board.de 

BOARDs Verbindung von Business Intelligence (BI) und Performance Management (PM) in einem 

Produkt ermöglicht die Kontrolle des gesamten Entscheidungsprozesses: von der Erfassung bis zur 

Analyse von Informationen, von der Zielsetzung bis zur Entscheidung. 

Daten aus verschiedenen Perspektiven für die 

Untersuchung sämtlicher Zusammenhänge, 

» Geschäftsdatenmodellierung zum Erstellen von 

Prozessen für Verteilung, Zuordnung, Konsolidierung, 

Umrechnung und Neuzuordnung, 

» ad-hoc-Abfragen mit interaktiver Filterung für 

eine vollkommen selbstständige Analyse von 

Daten, 

» ereignisgesteuertes oder terminiertes Broadcasting 

von personalisierten Auswertungen via 

MS Word/Excel. 

Mit dem MS Office Add-In können Tabellen, Grafiken 

und sonstige Objekte aus BOARD in bestehende Word-, 

Excel oder PowerPoint-Dokumente integriert und dort 

bearbeitet werden. Durch die konstante Verbindung 

zur multidimensionalen BOARD-Datenbank sind die 

Daten stets aktuell. Die Funktionen Drill-Down und 

Drill-Through, Slice&Dice, Filter und Pivotisierung 

ermöglichen tiefergehende Untersuchungen auch in 

der MS Office-Umgebung. So lassen sich selbst aufwändige 

Geschäftsberichte oder Präsentationen einfach im 

Corporate Design des Unternehmens anfertigen. 

Dashboarding & Scorecarding 

Eine große Auswahl interaktiver, mithilfe von vordefinierten 

Layouts konfigurierbarer Diagramme ermöglicht 

eine schnelle und besonders effiziente Darstellung

der Unternehmensdaten. Animationen wie Thumbnails 

und Karussells kombiniert mit Alarmen und dynamischen 

Cockpits sorgen für aufschlussreiche Darstellungsmöglichkeiten. 

In interaktiven Dashboards, die 

mit wenigen Klicks zusammengestellt werden, lassen 

sich Unternehmensereignisse aussagekräftig wiedergeben. 

Selbst anspruchsvolle Strategieübersichten und 

Scorecards sind mit BOARD schnell erstellt. 

Planung, Budgetierung & Forecast 

Im Gegensatz zur Tabellenkalkulation ermöglicht die 

Verwaltung der multidimensionalen Planung von BOARD 

die Einbindung von Workflows, Sicherheitsvorkehrungen, 

Änderungsnachverfolgung und Versionierung. 

Sie verbessern die Kontrollierbarkeit und Effizienz des 

Gesamtprozesses und sorgen so für zuverlässige Ergebnisse 

und einen deutlich geringeren Zeit- und Ressourcenaufwand. 

Funktionen für Was-wäre-wenn-Analysen 

und Zielfindung kombiniert mit der Fähigkeit, Szenarien 

zu erstellen und zu verwalten, machen multidimensionale 

Simulationen möglich. Folgende Funktionalitäten 

unterstützen weiterhin bei Planungsprozessen: 

» komplette Verfahrensverwaltung: Workflow, 

Änderungsnachverfolgung, Versionierung, Szenarien, 

Kontrolle des Genehmigungsstatus, 

» Was-wäre-wenn- & Ursache-Wirkungs-Funktionen, 

» Rolling Forecast & Budgetierung, 

» automatische Aktualisierung von Datenänderungen 

auf allen Aggregationsstufen, Übernahme 

der Änderungen bis auf unterste Detailebene, 

» MS Office Add-In mit Funktionen für die Offline- 

Dateneingabe via MS Excel, 

» simultanes Writeback zur Speicherung der Plandaten 

in Vorsysteme, 

» Advanced Transaction Object zur kontrollierten 

Dateneingabe neuer Elemente zum Beispiel für 

die Planung neuer Produkte. 

Short Facts 

Firma BOARD Deutschland GmbH 


Kerngeschäft 

Business Intelligence & 

Performance Management 

Branchenschwerpunkt branchenweite Lösung 

Produktnamen BOARD Management Intelligence 

Toolkit 

Mitarbeiterzahl >100 


Referenzkunden >2.000 siehe www.board.de 

Partner >100 zertifizierte BOARD-Partner


CP Corporate Planning AG 

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Controlling kann so einfach sein! 

Betriebswirtschaftliches Know-how, einfache Bedienung, modernste Technologie – dafür steht die 

Software von Corporate Planning. Unter dem Motto „Controlling kann so einfach sein!“ entwickelt CP 

Lösungen für operatives und strategisches Controlling, Risikomanagement und Konsolidierung. 

Stellen Sie sich vor, Sie starten Ihren Rechner und melden 

sich mit Ihrem Namen und Passwort an. Im nächsten 

Augenblick steht alles, was Sie für Ihre tägliche 

Arbeit benötigen, klar und übersichtlich vor Ihnen. 

Ihre wichtigsten Informationen, Ihre Arbeitsbereiche, 

Instrumente, Strategien und Zahlen für eine erfolgreiche 

Unternehmenssteuerung im direkten Zugriff. 

Die integrierte Produktsuite für Unternehmenssteuerung 

CP-Suite setzt diese Vision in die Realität 

um. Dabei bietet die Software äußerst vielseitige Planungs- 

und Analysemethoden für operatives und strategisches 

Controlling, Risikomanagement und Konsolidierung. 

Der Anwender wechselt mühelos von einer 

Abweichungsanalyse über die Budgetplanung zum 

konsolidierten Quartalsbericht, vom Liquiditätsstatus 

über das Risikoportfolio zur Balanced Scorecard. 

Operatives Controlling 

Das operative Controlling stützt sich auf die drei Eckpfeiler 

Planung, Reporting und Analyse. Der Bedeutung 

dieser Themen wird die CP-Suite mit einem 

umfassenden Angebot an Planungsfunktionalitäten 

gerecht. Nicht nur verschiedenste Standard-Planungs- 

und Verteilungsmethoden zur Erstellung eines Budgets 

wie Bottom-up-, Top-Down- oder Gegenstromverfahren 

stehen zur Verfügung. Der Anwender kann ebenso 

auf eine Vielzahl flexibler Steuerungsinstrumente 


Nathalie Többen 

Große Elbstraße 27 

22767 Hamburg 

Tel. 040 431333-0 

Fax 040 431333-33 

info@corporate-planning.com 

www.corporate-planning.com 

zurückgreifen, wie zum Beispiel Szenarioplanung, 

automatischer Forecast und Trendrechnung. Simulationsfunktionen 

liefern schnelle Antworten auf „Waswäre-wenn“-Fragen. 

Das Modell der „Integrierten Finanzplanung“ 

ermöglicht die Durchführung einer integrierten Erfolgs- 

und Liquiditätsplanung, indem es die Teilbereiche 

Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzplan und Planbilanz 

dynamisch verbindet. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Analysefunktionen. 

Die Auswahl reicht von einfachen Zeitreihen-, 

Break-Even- und Abweichungsanalysen über 

Trend- und ABC-Analysen bis hin zu ausführlichen 

Kennzahlensystemen. Analysen können ad-hoc aufgestellt, 

die berücksichtigten Zeiträume und Daten ebenen 

ebenso schnell mit einem Mausklick verändert 

werden. Die gezeigten Ergebnisse passen sich sofort 

an. 

Alle Analysen können in grafischer oder tabellarischer 

Form aufbereitet und als Berichte abgespeichert 

werden. Mit Hilfe des „Controlling-Reports“ 

können umfassende Berichte erstellt werden. Einmal 

aufgebaut und gestaltet, werden umfangreiche, regelmäßige 

Geschäftsberichte zeitsparend und immer im 

einheitlichen Layout fertiggestellt. 

Eine besonders konzentrierte Form der Informationsdarstellung 

bietet ein grafisches Dashboard,

das alle wichtigen Werte direkt und aktuell auf dem 

Desktop anzeigt. Für die standortunabhängige Planung 

und Analyse von Unternehmenszahlen ist eine Online- 

Lösung integriert. 

Strategisches Controlling 

In der CP-Suite können Aspekte des operativen und 

strategischen Controllings miteinander verbunden 

werden. Verschiedene professionelle Managementinstrumente, 

wie beispielsweise Stärken-Schwächen- 

und Portfolio-Analysen, stehen im Bereich Strategie 

zur Auswahl. Die strategischen Geschäftseinheiten 

können außerdem in Polardiagrammen und Profilen 

schnell und übersichtlich miteinander verglichen und 

analysiert werden. 

Ein integriertes BSC-System dient der webbasierten 

Abbildung und Implementierung einer unternehmensweiten 

Balanced Scorecard. Als strategisches 

Kommunikations- und Informationssystem fördert es 

somit die Umsetzung und Überwachung strategischer 

Ziele. 

Risikomanagement 

Das integrierte Modul für Risikomanagement führt 

den Anwender von der Risiko-Identifikation über das 

Schadensportfolio bis hin zum fertigen Risikohandbuch. 

Vorhandene Risiken können rechtzeitig erkannt 

und realistisch bewertet werden, Maßnahmen definiert 

und eingeleitet werden. Die durch das KontraG 

gestellten Anforderungen werden vollständig erfüllt. 

Konsolidierung 

Die Planungs- und Analysestärken zeichnen auch das 

Modul für Konsolidierung aus. Die Software führt den 

Anwender interaktiv durch den gesamten Konsolidierungsprozess. 

Neben der Legalkonsolidierung steht 

auch eine Management-Konsolidierung mit umfangreichen 

Auswertungsmöglichkeiten zur Unterstützung 

eines Beteiligungscontrollings zur Verfügung. 

Short Facts 

Firma CP Corporate Planning AG 


Kerngeschäft 

Controlling, Unternehmenssteuerung 

Branchenschwerpunkt branchenunabhängig 

Produktnamen CP-Suite 



Referenzkunden siehe www.corporate-planning.com 

Partner über 100 Business-Partner weltweit


Cubeware GmbH 

Kluge Entscheidung 

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Cubeware Software ist intuitiv zu bedienen, schnell 

einzuführen und leicht zu administrieren. Die Lösungen 

sind offen für alle Vorsysteme und Datenbanken und 

integrieren sich nahtlos in die Plattformen von Microsoft, 

IBM, Infor, Oracle und SAP. 

Cubeware Produktportfolio 

» Cubeware Cockpit V6pro (Frontend) 

» Cubeware Importer (OLAP-Modellierung 

und ETL) 

» Cubeware Connectivity for SAP® Solutions 

(SAP-Anbindung) 

» Cubeware BI-Templates für SAP FI, CO, SD und 

MM (Standards zur Datenübernahme) 

Mit Cubeware arbeiten Fachanwender einfach und 

schnell in den unterschiedlichsten Abteilungen. Sie 

analysieren, planen und reporten eins-zu-eins interoperabel 

in Windows und Web, nutzen Berichte und 

Dasboards in Portalen sowie auf verschiedensten 

mobilen Endgeräten. 

Cubeware Cockpit V6pro 

Power-Frontend mit umfassenden Funktionalitäten für 

Analyse, Planung, Reporting und Dashboarding. 

Mit wenigen Handgriffen erstellen Anwender 

aussagekräftige Berichtsmappen und Berichte, führen 

umfassende Ad-hoc-Analysen durch und stellen Infor- 

Cubeware GmbH 

Mangfallstraße 37 

83026 Rosenheim 

Tel. 08031 40660-0 

Fax 08031 40660-6600 

info@cubeware.de 

www.cubeware.de 

Mit Cubeware haben Unternehmen ihre Zahlen immer fest im Griff. Denn Cubeware liefert leistungsstarke 

Business Intelligence-Software für Analyse, Planung, Reporting und Dashboarding sowie neueste 

Technologie für anwenderfreundliches Arbeiten in Mittelstand und Fachabteilung. 

mationen aus unterschiedlichen Datenquellen zur Verfügung. 

Ausgefeilte Export- und Verteilmechanismen 

unterstützen ein hocheffizientes Reporting und Funktionalitäten 

wie Splashing, Workflow-Unterstützung 

oder relationales Schreiben ermöglichen die Abbildung 

von Fach- und Finanzplanungslösungen. 

Cubeware Cockpit V6pro FREE LIMITED: Einfach 

downloaden und kostenfrei nutzen mit SAP BW, IBM 

Cognos TM1, Infor PM OLAP oder Oracle Hyperion Essbase 

– www.cubeware-free-limited.de 

Cubeware Importer 

Leistungsstarkes OLAP-Modellierungs- und ETL-Tool 

mit grafischer Oberfläche und umfassenden Skriptfunktionalitäten. 

Ebenso geeignet für relationales 

Schreiben und damit den Aufbau von Staging Areas. 

Der Cubeware Importer ist ideal für den Einsatz mit 

den Microsoft Analysis Services, Infor PM OLAP und 

IBM Cognos TM1. 

Cubeware BI für SAP 

Mit Cubeware erhalten Anwender im SAP-Umfeld ein 

spürbares Mehr an Flexibilität, Effizienz und Selbstständigkeit. 

Cubeware BI-Lösungen rund um SAP: 

» Power-Frontend für SAP BW 

» DataMart-Erweiterung für SAP BW 

» BI-Lösung mit SAP/ERP-Daten

Das Cubeware Produktportfolio ist SAP-zertifiziert 

und entspricht den SAP-Sicherheitsrichtlinien. Fachanwender 

arbeiten mit Cubeware einfach und schnell, 

auch ohne SAP-Know-how, und kombinieren in Berichten 

SAP- und Non-SAP-Daten. 

Cubeware BI für Microsoft Dynamics 

Für den Aufbau leistungsstarker Business Intelligence- 

Lösungen rund um Microsoft Dynamics NAV, AX und 

CRM hält Cubeware gemeinsam mit seinen Business 

Partnern viele interessante Lösungen und Content- 

Angebote bereit. Diese reichen von der individuellen 

Projektrealisierung über spezielle Branchenlösungen 

für etwa Industrie, Handel, Healthcare & Dienstleistung 

bis hin zum voll integrierten BI-Content. 

Cubeware Lösungen integrieren sich nahtlos in die 

Microsoft-Welt. Vom Einsatz der Microsoft SQL Server 

Analysis Services als multidimensionale Datenbank, 

der Nutzung des Microsoft IIS als Web-Server bis hin 

zur Unterstützung des Microsoft Internet Explorers 

als Browser und die Integration von Berichten in den 

Microsoft SharePoint Portal Server unter Berücksichtigung 

des entsprechenden SSO (Single Sign-Ons). 

Cubeware Service-Portfolio 

BI-Experten unterstützen Kunden nachhaltig bei der 

Realisierung und Weiterentwicklung ihrer BI-Lösung. 

Das Portfolio: 

» Workshops, Beratung, Konzeption, Implementierung, 

Projektmanagement, 

» Support und Services, Online-Ticketing, Projekt- 

Support, Forum, Knowledge Center, Online- 

Schulungen u.v.m., 

» Unterstützung beim Aufbau von BI-Competence 

Teams. 

Cubeware ist Partner von Microsoft, Infor, IBM, Oracle 

und SAP. 

Short Facts 

Firma Cubeware GmbH 


Kerngeschäft 

Analyse, Planung, Reporting 

und Dashboarding 


Produktnamen BI-Frontend „Cubeware Cockpit V6pro“, 

ETL-Tool „Cubeware Importer“, zertifizierte 

Schnittstelle zu SAP „Cubeware 

Connectivity for SAP® Solutions“ 

Mitarbeiterzahl > 100 


Referenzkunden über 2.500 Kunden verschiedenster 

Branchen und Anwendungsgebiete 

Partner zertifizierte Business-Partner weltweit


cubus AG 

46_47 

Mit Kompetenz auf den Punkt 

cubus outperform ermöglicht Ihnen eine völlig neue 

Art der Unternehmenssteuerung, bei der Sie Finanz-, 

Projekt- und Strategiewelt nahtlos miteinander verbinden. 

Geschäftsprozesse werden transparent, Sie 

können Risiken minimieren, Kosten senken und Ihr 

Innovations- und Entwicklungspotenzial voll ausschöpfen. 

Mit cubus outperform sorgen Sie für eine zuverlässige, 

konsistente Informationsbasis für Ihre Planung 

und Forecasts. Mit Managementmethoden wie Balanced 

Scorecard behalten Sie Ihre strategischen Ziele im 

Auge und steuern die Strategieumsetzung. 

Faktenbasierte Entscheidungen 

Auf Basis zuverlässiger Daten in Ihrem Management- 

Informations-System treffen Sie Entscheidungen und 

tragen zum Geschäftserfolg bei. Sie managen Produktinnovationen 

von der Entwicklung bis zur Markteinführung 

mit Durch- und Weitblick und sorgen für einen 

sicheren Return-on-Investment. Durch eine fundierte 

Planung legen Sie den Grundstein für den kurz- und 

mittelfristigen Unternehmensgewinn. Dabei bleiben 

Sie flexibel und können auf neue Herausforderungen 

sofort reagieren. 

Erfolgs- und Finanzplanung 

Gut geplant ist halb gewonnen, sagt man. Heute muss 

eine Planung vor allen Dingen eines sein: flexibel. Mit 

cubus AG 

Am Joachimsberg 10-12 

71083 Herrenberg 

Tel. 07032 9451-0 

Fax 07032 9451-30 

info@cubus.eu 

www.cubus.eu 

cubus, das sind 20 Jahre Erfahrung im Bereich Planung und Unternehmenssteuerung. cubus-Lösungen 

kombinieren vorkonfigurierte Komponenten mit maßkonfektionierten Elementen. Kompetente Berater 

und ein erstklassiger Support sorgen dafür, dass Ihre Anwendung so läuft, wie Sie es benötigen. 

cubus outperform Erfolgs- und Finanzplanung können 

Sie sämtliche Aspekte einer integrierten, erfolgsorientierten 

Planung abdecken. Sicher, transparent und 

für alle Beteiligte nachvollziehbar optimieren Sie Ihren 

Planungszyklus und reduzieren Abstimmungsprozesse 

auf ein Minimum. Sie können Aktivitäten und Maßnahmen 

der unterschiedlichen Geschäftsbereiche 

besser aufeinander abstimmen und gewinnen einen 

Überblick über zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten 

Ihres Unternehmens. Gleichzeitig sind Sie flexibel und 

können sich blitzschnell an verändernde Marktbedingungen 

anpassen. Damit sind Sie in der Lage, agiler 

am Markt zu reagieren, Chancen schneller zu nutzen 

und Probleme rechtzeitig zu erkennen. 

Strategieumsetzung 

Methoden zur effektiven Unternehmenssteuerung 

gibt es viele. Für welche Sie sich auch entscheiden: 

Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Mit 

cubus outperform Strategieumsetzung können Sie das 

zu Ihren Zielen passende System realisieren und die 

Erfüllung Ihrer Vorgaben, Kennzahlen und Maßnahmen 

effizient kontrollieren. 

Sie haben jederzeit den Überblick über Ihre Zielvorgaben. 

Kennzahlen, Maßnahmen, Fortschritte, Abweichungen 

und Ursachen lassen sich einfach überwachen 

und sind für alle Beteiligten transparent und nachvoll

ziehbar. Das Ergebnis: Ihre Strategie wird im Unternehmen 

gelebt und spiegelt sich im operativen Geschäft 

wider. So stellen Sie die Weichen für den zukünftigen 

Erfolg Ihres Unternehmens. Dabei bleiben Sie flexibel 

und können sofort auf Veränderungen reagieren. 

Projekt Performance Management 

Strategische Projekte sichern den Erfolg eines Unternehmens. 

Sowohl Entwicklungs- als IT-Abteilungen 

müssen mit immer knapperen Projektbudgets und 

limitierten Ressourcen schnellere Ergebnisse liefern. Da 

hilft nur der optimale Einsatz der vorhandenen Mittel. 

Mit cubus outperform F&E Performance Management 

schaffen Sie die nötige Transparenz. Sie machen durch 

qualitative und quantitative Kennzahlen den Projekterfolg 

messbar. So sind Sie jederzeit über den Status des 

gesamten Projektportfolios im Bilde und wissen, welche 

Projekte sich wirklich lohnen. Ob Entwickler, Controller 

oder Führungskräfte, alle haben den gleichen 

Informationsstand. So schaffen Sie eine zuver lässige 

Grundlage für faktenbasierte Entscheidungen. 

Partner 

Unsere Partnerschaften mit großen Technologieanbietern 

stellen sicher, dass Ihre Investitionen auf sicherem 

Boden stehen. Zu unseren Partnern gehören: Microsoft, 

IBM, Oracle. 

Referenzen 

Sie profitieren von ausgereiften Lösungen, die sich 

bereits bei einer Vielzahl von Installationen in unterschiedlichsten 

Branchen bewährt haben. 

Was macht uns besonders? Fragen Sie unsere 

Kunden: Der Einsatz unserer Mitarbeiter ist überdurchschnittlich. 

Sie können sich auf unseren Ehrgeiz 

verlassen. Wenn es ein Problem gibt, geben wir nicht 

auf, ehe eine akzeptable Lösung gefunden ist. Wir 

möchten nicht, dass Sie zufrieden sind – Sie sollen 

begeistert sein! 

Short Facts 

Firma cubus AG 


Kerngeschäft 

Projekt Performance Management, 

Finanz Performance Management 

Branchenschwerpunkt Industrie, Telekommunikation, Handel 

Produktnamen cubus outperform 



Referenzkunden Ritter Sport, Eplus, uvex, verigy, Faun 

Partner Microsoft, IBM, Oracle


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Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme GmbH 

BPS for your Success 

DENZHORN hat sich seit seiner Gründung im Jahr 1986 

schnell zu einem führenden Spezialisten für Softwaresysteme 

zur integrierten Unternehmensplanung 

für Mittelstands- und Großunternehmen entwickelt. 

Mit mehreren Niederlassungen werden derzeit circa 

2.000 Kunden betreut. Die zunehmende Internationalisierung 

unterstützen die Fremdsprachen Englisch, 

Französisch und Spanisch. Ein besonderer Leistungsschwerpunkt 

liegt seit der Gründung des Unternehmens, 

neben der reinen Software-Entwicklung, in der 

Konzeption und Einführung von Planungssystemen. 

Auf Basis der langjährigen Erfahrungen wurde ein 

standardisierter Ablauf (BPS-CIS) entwickelt, der in 

einem kurzem Zeitrahmen mit minimalem Aufwand 

ein für den Anwender im Voraus klar definiertes Einführungsergebnis 

ermöglicht. 

BPS-ONE schließt die Lücken, die durch die Kombination 

von ERP-Systemen mit Tabellenkalkulationen 

oftmals entstehen. Hier liefert BPS-ONE mit seiner 

integrierten GuV-, Cashflow-, Bilanz- und Liquiditätsplanung 

erhebliche Rationalisierungseffekte sowohl 

in der Unternehmensplanung als auch im laufenden 

Reporting. BPS-ONE ermöglicht darüber hinaus die 

Einbindung eines komplexen Businessplans. Mustervorlagen 

erleichtern die Ausarbeitung und können laufend 

mit den neuesten Zahlen, Fakten oder Grafiken 

aktualisiert werden. 

Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme 

GmbH 

Bernd Kirschner 

Einsteinstraße 59 

89077 Ulm 

Tel. 0731 94676-0 

Fax 0731 94676-29 

info@bps-one.de 

www.bps-one.de 

Denzhorn setzt mit seiner BPS-Suite auf umfassende Lösungen für die Unternehmensplanung, das 

Reporting, die Analyse und die Konsolidierung. Der hohe Integrationsgrad aller Module ist die Grundlage, 

um Unternehmen einfach, schnell und effizient zu steuern. 

BPS-Suite – alles für die integrierte 

Unternehmensplanung 

Die BPS-Suite beinhaltet neben der Software BPS-ONE, 

die den gesamten Bereich der operativen Unternehmensplanung 

und -steuerung abdeckt, mit BPS-KONS 

ein ergänzendes System zur legalen Konsolidierung. 

OLAP-Analysen und Dashboarding werden über BPS-BI 

gelöst. BPS-PM wiederum ist ein integriertes Modul 

zur Planung, Steuerung und dem Controlling von Projekten 

(zum Beispiel Bau, Anlagenbau, etc.). 

BPS-ONE 

BPS-ONE besticht durch einfachste Bedienung, 

hohe Flexibilität und sehr kurze Einführungszeiten. 

Highlights von BPS-ONE sind: 

» integrierte Unternehmensplanung 

» mehrsprachig umschaltbar 

» mandantenfähig 

» Kostenstellen, Profit-Center, BAB 

» individuelle Benutzerverwaltung 

» Berichterstattung nach HGB, IFRS und US-GAAP 

» unbefristete Mehrjahresplanung 

» Planung nach Konten, Maßnahmen 

oder Projekten 

» flexibles Kennzahlensystem 

» individuelle Businessgrafiken 

» Standardreporting mit über 350 Berichten

» individueller Berichtsgenerator 

» Schnittstellen-Assistent zu FiBu, 

KoRe und Warenwirtschaft 

» Client-Server-Architektur 

» transaktionssichere SQL-Datenbank 

BPS-KONS 

BPS-KONS ist eine professionelle, BPS-ONE ergänzende, 

Software zur legalen Konsolidierung. Damit 

können, komplett integriert, Istwerte als auch Planwerte 

und Prognosen in die Konsolidierung einbezogen 

werden. 

Leistungsumfang von BPS-KONS: 

» Konsolidierung nach den Vorschriften des HGB 

» frei definierbare Konzernstrukturen und 

Konsolidierungsschritte 

» Zusammenführung von heterogenen Strukturen 

über Matchingtabellen 

» umfangreiche Dokumentations- und Analysemöglichkeiten 

» einfachste Bedienung und kurze 

Einführungszeiten 

BPS-BI 

Aufgrund einer vollständigen Integration von BPS-BI 

in die Planungssoftware BPS-ONE werden alle relevanten 

Daten in OLAP-Cubes übertragen. Über ein 

professionelles Cockpit/Dashboard lassen sich so 

aktuelle Unternehmensdaten schnell und einfach in 

multidimensionalen Darstellungen flexibel und intuitiv 

analysieren. 

BPS-PM 

BPS-PM bietet die Terminplanung, Terminfortschreibung, 

Liquiditätssteuerung und das Controlling von 

externen Projekten. Die Finanzflüsse der einzelnen 

Projekte sind so rasch erkennbar und münden in einer 

Projekt-Liquidität. Deren Auswirkungen fließen in die 

integrierte Unternehmensplanung von BPS-ONE ein. 

Short Facts 

Firma Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme 

GmbH 


Kerngeschäft 

Planung, Reporting, Analyse, 

Konsolidierung 

Branchenschwerpunkt branchenneutrale Lösung 

Produktnamen BPS-ONE, BPS-KONS, BPS-BI, BPS-PM 



Referenzkunden www.bps-one.de 

Partner auf Anfrage


elKomSolutions GmbH 

IBM Cognos TM1 

50_51 

Seit der Gründung im Jahr 1997 ist die elKomSolutions 

fokussiert auf Lösungen für Business Intelligence, 

Unternehmensplanung und Konzernkonsolidierung. 

Mehr als 150 Unternehmen vom Mittelstand bis hin 

zu Konzernen aus dem DAX arbeiten erfolgreich mit 

unseren Lösungen, die speziell auf die individuellen 

Anforderungen abgestimmt wurden. Dazu zählen 

bekannte Namen wie MTV, Daimler, Securitas, Grundig, 

Yello Strom, Betty Barclay, ALNO, Legoland und 

viele mehr. 

Von der Beratung über die Entwicklung und Einführung 

bis hin zu Schulung und Support: Wir bleiben 

mit Ihnen im Gespräch und geben Ihnen die Sicherheit 

einer ganzheitlichen Betreuung. In allen Phasen der 

Zusammenarbeit. 

Home Entertainment 

So entschied sich LOEWE, eine der führenden Premium-Marken 

im Bereich Home Entertainment Systeme, 

zur Einführung von elKomSolutions für die integrierte 

Unternehmensplanung und die legale Konsolidierung. 

Nach Anbindung an das Vorsystem SAP erfolgte die 

Liveschaltung der Lösung nach nur sechs Workshop- 

Tagen. Die Durchlaufzeit für die Erstellung des Jahresabschlusses 

wurde dadurch signifikant reduziert. So 

gewonnene Freiräume können vom Controlling nun 

für intensivere Analysen genutzt werden. 


Ralph Benzinger 

Bahnhofstraße 20 

78532 Tuttlingen 

Tel. 07461 96611-0 

Fax 07461 96611-22 

info@elkomsolutions.de 

www.elkomsolutions.de 

elKomSolutions, das heißt flexible, individuelle und investitionssichere Lösungen für Business Intelligence, 

Unternehmensplanung und Konzernkonsolidierung. Unabhängig von der Branche. Und unabhängig 

von der Unternehmensgröße. 

Maschinenbau 

Auch die JUNKER Gruppe, Weltmarktführer in der Herstellung 

von Hochgeschwindigkeits-Schleifmaschinen, 

setzt bei der Analyse, Planung und Konsolidierung auf 

elKomSolutions. Durch die optimale Excel-Integration 

mit der OLAP-Technologie TM1 wird das Konzernreporting 

heute per Knopfdruck erstellt. Daten aus 

Bilanz und GuV lassen sich bis hin zu den einzelnen 

Teilplänen in vorher nicht möglicher Flexibilität nachvollziehen. 

Pharma 

VETTER, ein internationaler Hersteller aseptisch vorgefüllter 

Spritzensysteme, nutzt heute ein vom ERP-Vorsystem 

unabhängiges Berichtswesen auf Basis der BI- 

Plattform Cognos TM1. Die Vorteile: zeitnahe Lieferung 

relevanter SAP-Daten für alle Unternehmensbereiche 

mit intuitiv zu bedienendem Management-Informationssystem, 

per Intranet weltweit. Hohe Transparenz, 

umfassendes Reporting und vielschichtige Analysen 

sowie kurz- und langfristige Planungsszenarien bilden 

die Basis für fundierte Entscheidungen. 

Ihre Vorteile 

Variable Lösungen aus einer Hand, basierend auf der 

zukunftssicheren, weltweit führenden und bewährten 

Spitzentechnologie IBM Cognos TM1, ermöglichen ein

fache Integration und schnellen Praxiseinsatz. Und das 

zu äußerst attraktiven Konditionen, auch für Mittelständler. 

Alle Module kommunizieren nahtlos miteinander, 

auf sämtliche Daten kann direkt zugegriffen 

werden. Anpassungen und Erweiterungen sind jederzeit 

ohne Programmieraufwand realisierbar. 

Business Intelligence @ TM1 

Wer mit komplexen Geschäftsdaten und sich ständig 

verändernden Strukturen umgehen muss, wer schnell 

und zuverlässig Informationen zusammenführen, 

analysieren und als Basis für Unternehmensentscheidungen 

nutzen will, benötigt ein leistungsfähiges Informationssystem. 

Das schnell aufzubauen und einfach 

zu administrieren ist, mit dem sich multidimensionale 

Sichten auf Geschäftsdaten realisieren und Ergebnisse 

aussagefähig visualisieren lassen. Wie elKomBI – die 

professionelle Business-Intelligence-Plattform. 

Unternehmensplanung @ TM1 

elKomPlan ist eine multifunktionale Standardsoftware 

für die integrierte Unternehmensplanung. Sie bietet 

ein Höchstmaß an Flexibilität und breiten Spielraum für 

individuelle Anpassungen. Basierend auf frei definierbaren 

Teilplänen und Buchungsregeln lassen sich ohne 

Programmieraufwand beliebige Aufgabenstellungen 

realisieren. Aus diesen Informationen werden standar- 

disiert und automatisch zusätzliche Planungsgrößen 

wie GuV, Bilanz, Liquidität und Cashflow ermittelt. 

Konzernkonsolidierung @ TM1 

elKomKons verknüpft eine leistungsstarke Finanzapplikation 

mit den Planungs- und Analysefunktionalitäten 

eines multidimensionalen Informationssystems. Verteilte 

Standorte, verschiedene Währungen, unterschiedliche 

Abschluss- und Bewertungsrichtlinien – die 

Konsolidierungslösung erfüllt alle Anforderungen, die 

Unternehmensführung, Controlling und Wirtschaftsprüfer 

an einen komplexen Konzernabschluss stellen. 

Short Facts 

Firma elKomSolutions GmbH 


Kerngeschäft 

Branchenschwerpunkt alle Branchen 

Business Intelligence, Unternehmensplanung 

und Konzernkonsolidierung auf 

Basis IBM Cognos TM1 

Produktnamen Cognos TM1, Cognos Express, elKomBI, 

elKomPlan, elKomKons 



Referenzkunden ESCADA, Integralis, Pfizer, adidas etc. 

Partner Portolan, Entech Schweiz


evidanza GmbH 

52_53 

Steuern statt Reporten 

Wenn Unternehmen heute BI-Tools einsetzen, dominieren 

Analyse- und Reportingsysteme für einzelne 

Funktionsbereiche. Der Nachteil dieser Systeme: Sie 

betrachten lediglich die Vergangenheit und ignorieren 

kaufmännische Zusammenhänge. Wer die Vorteile 

einer bereichs- und themenübergreifenden Controllinglösung 

nutzen möchte, braucht eine umfassende 

BI-Plattform mit ganzheitlichem Ansatz: BIS.Center 

von evidanza. BIS.Center bildet als Plattformlösung 

die Basis für 

» Controlling-orientierte Businesslösungen (für 

Planung, Risikomanagement, Performance 

Management, Projektmanagement und Business 

Collaboration) 

» ERP-System-spezifische BI-Lösungen 

» BI-Branchenlösungen 

BIS.Center – die Plattform für ganzheitliches 


BIS.Center bildet die Basis, um mit Modulen für Analyse/Dashboarding, 

Reporting, Planung, Kosten-, 

Risiko- und Strategiemanagement alle funktionalen 

Controllinganforderungen abzudecken und entsprechende 

Businesslösungen zu realisieren. Unternehmensprozesse 

können damit auf zukünftige marktbedingte 

Rahmenbedingungen ausgerichtet werden. 

Weil evidanza zudem Module für die Optimierung 

evidanza GmbH 

Schikanederstr. 2a 

93053 Regensburg 

Tel. 0941 784944-0 

Fax 0941 784944-70 

regensburg@evidanza.de 

www.evidanza.de 

evidanza bietet Lösungen, die Unternehmen weiterbringen. Denn die BI-Plattformlösung BIS.Center 

von evidanza ermöglicht eine Controlling-orientierte, individuelle und ganzheitliche Unternehmenssteuerung. 

sämtlicher kaufmännischen Informations- und Kommunikationsprozesse 

(Collaboration) im Unternehmen 

bietet, wird mit BIS.Center eine individuelle und ganzheitliche 

Unternehmensteuerung möglich. 

Über Standardschnittstellen kann BIS.Center an 

jedes gängige Vorsystem (ERP, FiBu, Branchenlösung) 

angebunden werden. SAP-Anwendern stehen 

verschiedene Möglichkeiten offen, BIS.Center an 

SAP anzubinden. Alle beruhen auf SAP-zertifizierten 

Standard-Schnittstellen sowie Microsoft Standard-Technologien 

auf Datenbankebene (Microsoft SQL Server, 

Analysis Server). 

BIS.Center ist über verschiedene Clients zugänglich 

und bietet eine optimale Integration in Microsoft 

Office. 

BIS.Risk – Risikomanagement mit Mehrwert 

Risikomanagement ist gerade im Wachstum wichtig, 

um ein Unternehmen dynamischen Rahmenbedingungen 

prospektiv anzupassen. Folgerichtig steigt 

das Interesse an derartigen Lösungen. Deshalb bietet 

evidanza mit BIS.Risk eine Businesslösung für Risk 

Management. Sie ist auf Basis der BI-Plattform BIS. 

Center allein einsetzbar und bietet einen Leistungsumfang, 

der sich mit dem spezialisierter Risikomanagementlösungen 

messen kann. In Verbindung mit 

anderen BIS-Modulen – speziell für Planung sowie

Maßnahmen- und Projektmanagement – entstehen 

entscheidende Vorteile: So ist dann unter anderem 

die systematische Auswertung betriebswirtschaftlicher 

Kennzahlen als Risiko-Frühindikatoren sowie 

eine automatisierte Berücksichtigung von Planwerten 

möglich. 

BIS.Dynamics – die Lösung für alle, 

die MS Dynamics nutzen 

BIS.AX und BIS.NAV erweitern die entsprechenden 

Businesslösungen der Microsoft Dynamics-Reihe 

modular um hochleistungsfähige, entscheidungsunterstützende 

BI-Instrumente für alle Funktionsbereiche 

– eigenständige, externe Lösungen werden überflüssig. 

BIS.AX und BIS.NAV implantieren BI-Funktionen 

als Module direkt und nahtlos in Dynamics AX und 

Dynamics NAV. Bei der Nutzung der Auswertungs- und 

Planungsfunktionen erleben Microsoft Dynamics-Anwender 

eine logisch-funktionale Kontinuität auf allen 

Ebenen: einen nahtlosen Wechsel zwischen BI- und 

ERP-Modus. 

BIS.Branchenlösungen – getragen von 

Branchen- und Prozess-Know-how 

Auf Basis von BIS bietet evidanza Branchenlösungen 

für die Bereiche Food, Logistik, Fashion, Sports, Entsorger, 

Versandhandel und Retail – eine Liste, die ständig 

erweitert wird. Alle nutzen das Prozess-und Branchen- 

Know-how, das evidanza gemeinsam mit Partnern in 

dem jeweiligen Bereich gesammelt hat. 

Service-Angebot 

Interessenten erhalten Lösungen auf Basis der BI- 

Plattform BIS.Center direkt bei evidanza oder weltweit 

bei ausgewählten und speziell qualifizierten 

Partnern. Ein mehrstufiges Partnerkonzept garantiert 

eine systematische und individuelle Qualifizierung und 

Unterstützung. 

Short Facts 

Firma evidanza GmbH 


Kerngeschäft 


Branchenschwerpunkt unterschiedlichste vertikale Branchenlösungen 

Produktnamen BIS.Center, BIS.Dynamics (BIS.AX, BIS. 

NAV, BIS.CRM), BIS.Fashion, BIS.Log 



Referenzkunden auf Anfrage 

Partner auf Anfrage

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IDL Beratung für integrierte DV-Lösungen GmbH Mitte 

Wissen unterscheidet 

IDL wurde vor nunmehr 20 Jahren als Anbieter von 

Standardsoftware für die Konsolidierung und das 

Konzernreporting sowie die kompetente Beratung in 

fachlichen und organisatorischen Fragen gegründet. 

Damit reagierte der Unternehmensgründer Bernward 

Egenolf auf die Tatsache, dass sehr viele Unternehmen 

den Prozess des Jahresabschlusses nur ungenügend 

mit einer standardisierten Software unterstützen. Mit 

IDLKONSIS entwickelte er eine intelligente Konsolidierungstechnologie, 

die seitdem mit größtem fachlichem 

Know-how, viel Erfahrung und in enger Abstimmung 

mit Anwendern weiterentwickelt wurde. 

Heute ist IDL mit Schwerpunkt im europäischen 

Markt mit den Tochtergesellschaften in Österreich, 

Schweiz und Frankreich aktiv. 2007 erweiterte IDL 

schließlich sein Portfolio zur integrierten Lösung für 

Business Performance Management IDLplus. Mit dem 

kombinierten Angebot aus betriebswirtschaftlichem 

Know-how und technischer Lösungskompetenz zog 

das Unternehmen die Konsequenz aus der zunehmend 

geforderten stärkeren Verflechtung der Konsolidierungsaufgaben 

mit den Bereichen Planung, 

Analyse und Reporting. Neben einer Steigerung der 

unternehmensinternen Effizienz gelingt es auf diese 

Weise, internes und externes Rechnungswesen zu 

vereinheitlichen, den steigenden Anforderungen an 

die Planungsgenauigkeit im Rahmen von IFRS oder 

IDL Beratung für integrierte 

DV-Lösungen GmbH Mitte 

Jana Hildebrand 

Feldbergstraße 37 

61389 Schmitten 

Tel. 06082 9214-10 

Fax 06082 9214-20 

info@idl.eu 

www.idl.eu 

IDL setzt auf ein ganzheitliches Konzept für Business Performance Management. Mit ihren Software- 

Lösungen vereint die Unternehmensgruppe transparente Konsolidierung, zielorientiertes Planen, präzise 

Analyse und flexibles Reporting, um Unternehmen fit für die Anforderungen des Marktes zu machen. 

Corporate Governance Genüge zu leisten und gleichzeitig 

Wirtschaftsprüfern optimale Unterstützung zu 

bieten. 

Heute arbeiten etwa 750 Unternehmen jeder 

Größe und Branche – auch international – bei der Erstellung 

ihrer Konzernbilanz, der Planung und der monatlichen 

Berichterstellung mit dem fachlichen Marktführer 

zusammen. Dazu zählen bekannte Namen wie Altana, 

Analytik Jena, Deichmann, DEVK, dodenhof, Kathrein, 

LIDL, Odeon Film, Sagem Orga, Thomas Cook u.v.m. 

Und jedes Jahr kommen zahlreiche neue Kunden hinzu 

– vom Mittelständler bis zum Weltkonzern. 

Mit Coaching zu mehr Selbstständigkeit 

Rund 40 Mitarbeiter sind in der Beratung für die Rechnungslegung, 

Planung und das Reporting der Kunden 

tätig. Großen Wert legt IDL bei seinen Kunden auf 

„Hilfe zur Selbsthilfe“. Dank eines innovativen Einführungskonzepts 

können auch Betriebswirtschaftler 

mit wenig IT-Hintergrund innerhalb kürzester Zeit sehr 

selbstständig mit der Software weiterarbeiten. 

So entschied sich Novoferm, einer der größten 

europäischen Systemanbieter von Türen, Toren, Zargen 

und Antrieben, Anfang 2009 zur Einführung von 

IDLplus zur Harmonisierung und Vereinheitlichung des 

Berichtswesens sowie zur nahtlosen Verbindung der 

verschiedenen Datenquellen. Dank des innovativen

Einführungskonzepts von IDL waren nach nur 20 Coaching-Tagen 

das System eingerichtet und zwei Controllerinnen 

von Novoferm in der Lage, sowohl Würfel 

mit IDLIMPORTER aufzubauen als auch neue Berichte 

in IDLCOCKPIT zu erstellen. 

Auch Norddeutschlands größtes Einkaufszentrum 

dodenhof setzt auf Business Performance Management 

mit IDLplus. Bis 2007 erfolgte die jährliche Planung in 

dem Familienunternehmen noch über eine Lösung auf 

Excel-Basis. Aufgrund der durchaus komplex strukturierten 

Firmengruppe war der Arbeitsaufwand für das 

Controlling und die Planung jedoch immens und ließ 

sich nicht mehr bewältigen. Die Entscheidung fiel auf 

IDLplus – nicht zuletzt, weil für den Jahresabschluss 

und die Gruppenkonsolidierung bereits IDLKONSIS 

im Einsatz war. Das endgültige Ziel ist, mit IDLplus 

schrittweise eine integrierte Unternehmensplanung 

zu verwirklichen, inklusive Gewinn- und Verlustrechnungsplanung, 

Bilanzplanung und Cash-Flow-Planung. 

Damit wird das Unternehmen noch besser in der Lage 

sein, die Entwicklung des Cash-Flows zu prognostizieren 

und daraus Maßnahmen für die Liquiditätssteuerung 

abzuleiten. 

Gut gerüstet für die Zukunft 

Um den gestiegenen Anforderungen an Support und 

Entwicklung Rechnung zu tragen, eröffnete IDL Ende 

2009 in der Nähe von Hamburg ein neues, erweitertes 

Entwicklungszentrum. Dort entwickeln heute 30 Mitarbeiter 

Standardprogramme für die Rechnungslegung 

sowie neue Software für die konsolidierte Planung. 

Außerdem wurden hier auch die Qualitätssicherung 

und die Hotline untergebracht, so dass stets 

eine schnelle Beantwortung der Kundenanfragen 

gewährleistet ist. IDL vereint betriebswirtschaftliche, 

methodische und technische Kompetenz zu einem 

ganzheitlichen Ansatz. Auf dieser Basis, gepaart mit 

Kundennähe, sieht sich das Unternehmen auch für die 

Zukunft gut gewappnet. 

Short Facts 

Firma IDL Beratung für integrierte 



Kerngeschäft 


Standard-Software für Business 

Performance Management 

Produktnamen IDLKONSIS, IDLFORECAST, IDLCOCKPIT, 

IDLIMPORTER 

Mitarbeiterzahl ca. 90 


Referenzkunden Altana, DEVK, LIDL, SIXT, Zott 

Partner ERP-, Produkt- und fachliche Partner


LucaNet AG 

Erfolg ist planbar 

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Wo selbstgestrickte Lösungen versagen, hilft LucaNet Unternehmen ihre Finanzkennzahlen im Blick 

zu behalten. Die Software-Produkte für Planung, Konsolidierung, Reporting und Analyse zeichnen sich 

durch maximale Transparenz, Flexibilität, intuitive Bedienbarkeit und kurze Einführungszeiten aus. 

Seit über zehn Jahren gehört LucaNet zu den führenden 

Software-Anbietern für Planung, Controlling und 

Konsolidierung. Ursprünglich als Beratungsgesellschaft 

gegründet, entstand schnell die Idee einer vollständig 

integrierten Software für Business Intelligence im 

Rechnungswesen. Dabei stand von Anfang an fest, 

dass das Produkt sofort einsetzbar und von Anwendern 

ohne IT-Vorkenntnisse intuitiv bedienbar sein sollte. 

Für jeden die optimale Lösung 

LucaNet bietet eine fertige Funktionalität zur Erstellung 

einer integrierten GuV-, Bilanz- und Liquiditätsplanung, 

für die Konsolidierung im Ist und Plan sowie 

zum Reporting und zur Analyse im Finanzbereich. Für 

den Datenimport stehen über 50 Schnittstellen zu 

allen gängigen ERP- und Fibu-Systemen zur Verfügung. 

Daneben kann man frei konfigurierbare Konverter zu 

MS Excel und relationalen Datenbanken verwenden. 

Die LucaNet-Lösungen sind besonders intuitiv und 

interaktiv zu bedienen und ermöglichen dem Anwender 

dadurch ein überdurchschnittlich effektives und 

schnelles Arbeiten. Die Produkte sind abgestimmt auf 

die Bedürfnisse der jeweiligen Unternehmensgröße 

und Anwendergruppe: 

Mit LucaNet.one, der Software für den Einstieg in 

Planung und Controlling, können auch kleine Unternehmen 

voll durchstarten. Mit nur einem Klick werden 

LucaNet AG 

Yvonne Wenzel 

Alexanderplatz 1 

10178 Berlin 

Tel. 030 469910-0 

Fax 030 469910-29 

info@lucanet.com 

www.lucanet.com 

sämtliche Daten zusammengefasst und analysiert: 

» Abweichungsanalysen und grafische Soll-Ist- 

Vergleiche, 

» direkte Liquiditätsplanung, 

» vereinfachtes monatliches Reporting durch fertige 

Standardberichte. 

LucaNet.Enterprise ist die professionelle Software für 

die Erstellung einer integrierten GuV-, Bilanz- und 

Liquiditätsplanung. Für die Dateneingabe und das 

Berichtswesen besteht neben der Verwendung der 

integrierten Funktionalitäten auch die Möglichkeit, 

wahlweise MS Excel und/oder andere BI-Lösungen 

einzusetzen: 

» automatische Erstellung der Kapitalflussrechnung 

aus Bilanz und GuV, 

» umfangreiche standardisierte Berichte und Auswertungen, 

» Drill-down auf Buchungssatz- und Belegebene. 

LucaNet.World bietet alle für die Erstellung eines 

legalen Konzernabschlusses nach unterschiedlichen 

Rechnungslegungsstandards notwendigen Funktionen. 

Dabei unterstützen zahlreiche Assistenten den gesamten 

Konsolidierungsprozess: 

» handelsrechtliche Konsolidierung nach HGB und 

IFRS/US-GAAP, 

» individueller Aufbau von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung,

» automatische Erstellung der Kapitalflussrechnung, 

inklusive Konzernkreisänderungen und 

Fremdwährungseffekten. 

Mit LucaNet.Kommunal lassen sich kommunale 

Gesamtabschlüsse transparent und prüfungssicher 

erstellen. Die Ist- und Plan-Strukturen sind zu jedem 

Zeitpunkt und auf allen Konsolidierungsebenen konsistent, 

da sie auf demselben Datenmodell basieren: 

» automatische Erzeugung der Gesamtergebnisrechnung 

und -bilanz aus den Einzelabschlüssen, 

» Ergebnisrechnung z. B. nach NKF- und HGB- 

Struktur, 

» Automatisierung von kommunalrechtlichen 

Konsolidierungsvorgängen. 

LucaNet.Equity ist das professionelle Instrument 

zum Aufbau eines wirtschaftlichen Beteiligungscontrollings. 

Vorgefertigte Strukturen lassen sich schnell 

und einfach an die jeweiligen Bedürfnisse anpassen, 

einzelne Unternehmenspläne werden automatisch 

zu vollständigen und konsistenten GuV-, Bilanz- und 

Liquiditätsplanungen aggregiert: 

» umfangreiche Analysefunktionen und grafische 

Darstellung sämtlicher Zahlen, 

» simultane Abbildung einer indirekten Kapitalflussrechnung 

sowie einer direkten Liquiditätsplanung, 

» fertige Standardberichte für alle Facetten eines 

professionellen Berichtswesens. 

Alles aus einer Hand 

Ein Consulting-Team steht den Kunden für fachliche 

Fragestellungen oder bei der Implementierung von 

Reporting- oder BI-Lösungen zur Seite. 

Die Veranstaltungen der LucaNet.Academy, einer 

Tochter der LucaNet AG, runden das Angebot ab. Im 

Programm enthalten sind Kompakt- und Spezialseminare, 

Zertifikatskurse, Inhouse-Veranstaltungen sowie 

eine Summer School. 

Short Facts 

Firma LucaNet AG 


Kerngeschäft 

Planung, Konsolidierung, Reporting 

und Analyse 


Produktnamen LucaNet.one, LucaNet.Enterprise, 

LucaNet.World, LucaNet.Kommunal, 

LucaNet.Equity 



Referenzkunden www.lucanet.com/kunden 

Partner www.lucanet.com/partner


MIK GmbH 

58_59 

We enlighten your business! 

Die an individuelle Kundenanforderungen angepassten 

BI-Lösungen von MIK werden bei Unternehmen aller 

Größenordnungen und Branchen für alle Unternehmensbereiche 

eingesetzt – vom Vorstand über den 

Power-Analysten bis hin zum Berichtsempfänger. MIK. 

bis ist eine Produktfamilie mit 14 Modulen, die sämtliche 

Anforderungen an anspruchsvolle und dennoch 

leicht bedienbare BI-Lösungen abdecken. 

Controlling-orientierte Funktionalität 

25 Jahre Erfahrung garantieren eine umfassende Funktionalität 

für Controlling-orientierte Aufgaben: 

» vielfältige Vergleiche über Perioden, Szenarien 

und beliebige Dateninhalte, 

» standardmäßige Währungsumrechnungen inklusive 

Währungsabweichung mit Stichtagskursen, 

Durchschnittskursen usw., 

» Kumulation, Durchschnitte, rollierende Betrachtungen, 

Geschäftsjahresvergleich, 

» vorgefertigte Planungsintelligenz für GuV, Bilanz, 

Cashflow, Vertrieb, Kosten, Investitionen usw., 

» regelbasierte Frühwarnsysteme 

Reporting und Analyse 

Umfangreiche Visualisierungsmöglichkeiten mit Graphiken, 

Tabellen, Dashboards oder Landkarten sind 

im Reporting- und Analyse-Tool möglich. Es beinhal- 

MIK GmbH 

Julia Höll 

Unterseestraße 4 

78479 Reichenau 

Tel. 07531 9835-69 

Fax 07531 9835-44 

julia.hoell@mik.de 

www.mik.de 

Von Business Intelligence (BI) auf Mobilgeräten bis zur Power-Analyse und Hochleistungsplanung 

bietet MIK ein Produktportfolio für maximale Leistung und minimalen Realisierungsaufwand. 

tet vielfältige Ampel- sowie zahlreiche Standardfunktionen 

wie Vergleiche und ABC Analysen. Onlineberichte 

und Berichtsverteilung via pdf, Excel usw. sind selbstverständlich, 

ebenso wie pixelgenaues Reporting. 

Dazu kommt eine außerordentlich attraktive Benutzeroberfläche 

für maximale Akzeptanz – adieu triste 

Zahlenfriedhöfe. 

Hochleistungsplanung 

MIK.bis ermöglicht alles von der Vertriebsplanung 

bis zur voll integrierten Unternehmensplanung. Das 

Splashen, Kopieren, Verteilen und Füllen erfolgt auf 

Knopfdruck in einer hohen Geschwindigkeit. Ein ausgefeilter 

Workflow sorgt für einen sicheren Planungsablauf. 

Außerdem umfasst das Tool umfangreiche 

Validierungs- und Prüfmöglichkeiten. 

Mobile Lösungen für Smartphones und Pads 

Die umfassende Funktionalität mit Graphiken, Tabellen 

und Dashboards ist auch auf Mobilgeräten gegeben. 

Durch die intuitive und einfache Bedienung sind nahezu 

alle Möglichkeiten der Desktoplösung von MIK auch 

auf den mobilen Geräten verfügbar. 

Optimale Excel- und Officeunterstützung 

MIK.bis verfügt zudem über ein herausragendes Excel- 

Addin für Analyse, Planung und Reporting. Etwa 100

Funktionen zur Anbindung von Excel an MIK.olap stehen 

zur Verfügung. Außerdem ist eine dynamische 

Darstellung von MIK-Graphiken und -Tabellen in Power 

Point möglich. 

Multidimensionale Datenbank MIK.olap 

MIK verfügt als einer der wenigen BI-Anbieter über 

eine eigene multidimensionale Datenbank. Das garantiert 

eine hohe betriebswirtschaftliche Funktionalität, 

eine hohe Geschwindigkeit, umfangreiche Formelmöglichkeiten 

sowie eine integrierte Planungsintelligenz. 

Die moderne OLAP-Technik ermöglicht sowohl das 

Erstellen von inMemory-Würfeln als auch Discwürfeln 

oder Hybridwürfeln. Somit ist MIK.bis eine Business- 

Intelligence-Software-Lösung aus einem Guss mit 

minimalen Schnittstellen. 

SAP-Anbindung 

MIK.connector bietet leistungsfähige Extraktionen von 

SAP/ERP- und SAP/BW-Daten. Es kann direkt auf SAP/ 

BW zugegriffen werden für Reportings und Analysen. 

Die SAP/BW-Daten sind auch im Web und über MIK. 

mobile verfügbar. 

Web-Funktionalität 

Als einer der wenigen Anbieter verfügt MIK über eine 

Web-Lösung ohne jede Einschränkung, das heißt, die 

Benutzeroberfläche und Funktionalität entspricht zu 

100 Prozent der Desktoplösung. Sie ist auch für Poweruser 

und Administratoren uneingeschränkt verfügbar 

und unterstützt die volle Funktionalität des Excel 

Addins von MIK. Die Web-Funktionalität ist auch ohne 

VPN durch eine sichere Verschlüsselung verfügbar. 

Offenheit 

Die Software verfügt über eine ODBO Schnittstelle für 

den Zugriff durch andere Programme, sowie über SAP/ 

ERP- und SAP/BW-Schnittstellen. Ein plattformunabhängiger 

WCF Webservice erleichtert das Arbeiten. 

Short Facts 

Firma MIK GmbH 


Kerngeschäft 

Analyse, Planung, Reporting 


Produktnamen MIK.bis, MIK.mobile, MIK.olap, MIK. 

xlreport 



Referenzkunden Audi, Daimler, Edeka, Peter Kölln 

Partner SAP


prevero AG 

60_61 

Planung und Projektcontrolling 

Eine Plattform – höchste Qualität: Alle prevero- 

Lösungen basieren auf ein- und derselben Plattform 

prevero 7. Laut BARC Guide BI 2011 zeigt diese eine 

einzigartige Integration, vereint sie in sich doch 

Planung, Analyse, Berichtswesen und drei weitere 

Bereiche. Verlässliche Datenqualität wird so sichergestellt, 

undurchsichtige Abgleiche zwischen Planungs- 

und Reporting-Tool entfallen. 

Die besondere Flexibilität der Plattform erlaubt 

Ihnen, gewohnte Pfade zu verlassen und der Anwendung 

im Endausbau Ihre eigene Note zu geben. prevero 

lässt Sie basteln und sogar ein bisschen zaubern. 

Auch ungewöhnliche Controlling-Anwendungen lassen 

sich dabei realisieren. Ohne Programmierung, ohne 

Scripting, nur mit der Maus. Bei Performance auf 

höchstem Niveau. 

Die Protagonisten des Portfolios: 

» prevero x»plan: Integrierte Planung für alles 

Planbare. Im Finanzbereich sowie in anderen 

planungsintensiven Bereichen wie Vertrieb, Personal 

oder Einkauf 

» prevero x»project: Multiprojektmanagement 

und -controlling. Budgets, Mitarbeiter und Zeit 

sind im realen Leben Teil von Projekten. Eine 

optimale Verwendung der Projektressourcen 

wird erreicht durch einen profunden Blick auf 

das Ganze. 

prevero AG 

Andreas Dutz 

Landsberger Straße 154 


Tel. 089 45577-0 

Fax 089 45577-200 

info@prevero.com 

www.prevero.com 

prevero bietet Lösungen aus einer Hand für die wichtigsten Anwendungsbereiche des Controllings. 

Als Träger der Auszeichnung „Top 100“ arbeiten wir daran, tägliche Aufgaben des Controllerlebens 

einfach zu machen. Wir reden nicht von Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit. Wir lieben Zahlen. 

prevero x»plan ist die integrierte Lösung für 

Planung und Budgetierung. Im Einsatz zeigt sie die 

folgenden Effekte: 

Anders planen. 

200 Kunden planen mit prevero. Jeder hat die gleiche 

Technologie – und plant doch anders. prevero lässt 

genug Freiraum für Ihren eigenen Mix aus zentraler 

und dezentraler Planung. Berichte bauen Sie in einer 

Umgebung, die dem Excel-Kenner schnell vertraut ist. 

Die meisten Branchen kennen wir nicht im Detail. Aber 

wir wissen, dass sie mit uns anders planen können. 

Morgen kennen. 

In der Zeit zwischen Beginn und Ende der Planung 

verändert sich die Welt meist deutlich. Mit Stresstests 

und Simulationen wird Ihr Modell für die Budgetverhandlungen 

robust gemacht. Mögliche Szenarien 

bewerten Sie bereits, bevor sie eintreten. Das ermöglicht 

Ihnen kurze Reaktionszeiten, wenn Ereignisse 

dies erfordern. 

Erfolg sichern. 

Mit prevero gestalten Sie die Strategie aktiv mit. Denn 

nur Sie bewerten die Strategieszenarien konkret nach 

Kosten, Ergebnis oder Cash Flow. Sie liefern die Zahlengrundlage 

für die wichtigen Weichenstellungen.

prevero x»project vereint erstmalig Multiprojektmanagement 

und Business Intelligence in einer 

Lösung. Das Ergebnis: Ein kompaktes System für Projektcontrolling 

und Portfolio-Management, auf Wunsch 

synchronisiert mit der Unternehmensplanung. 

Einfache Handhabung, Mehrbenutzerfähigkeit 

und Rechteverwaltung sind elementare Bestandteile 

der Lösung. 

Was Sie mit x»project besser können: 

Ärger vorbeugen. 

Neue Projekte benötigen neue Ressourcen. Anpassungen 

bedeuten meist Einschnitte für den einen oder 

anderen Projektleiter. 

Umfassende Transparenz schafft hier ein gemeinsames 

Verständnis. Steuern und kommunizieren Sie 

aktiv die notwendigen Veränderungen in der Projektlandschaft. 

Gefahr beseitigen. 

Ob Risikobewertung, Obligo-Bericht, Engpassanalyse 

oder Fortschritts-Anzeige: 

Mit dem Projekt-Cockpit erkennen sie bevorstehende 

Hürden und können rechtzeitig reagieren. Zugesicherte 

Projekttermine verschieben sich so nur noch 

im Ausnahmefall, Budgetüberschreitungen werden 

spürbar seltener. 

Zeit gewinnen. 

Multiprojektmanagement bedeutet auch Optimierung 

unter vielerlei Nebenbedingungen. Durch den Blick auf 

das Ganze erkennen Sie, wie die Arbeitsmittel noch 

besser eingesetzt werden können. Benutzerfreundliche 

Berichte und Workflows machen das Planen und 

Überwachen von zeitkritischen Projekten leichter denn 

je. Sie sparen Kosten von Leerlaufzeiten und gewinnen 

Zeit. 

Denn kein Projektende kommt zu früh. 

Short Facts 

Firma prevero AG 


Kerngeschäft 

Planung, Berichtswesen, 

Projektcontrolling 


Produktnamen prevero x»plan, prevero x»project 



Referenzkunden siehe www.prevero.com 

Partner auf Anfrage

112_11362_63 


Kurzporträts Herstellerübersicht der Stellenmärkte nach Software-Kategorien 


HERSTELLERÜBERSICHT NACH SOFTWARE-KATEGORIEN 

Berichtswesen/Corporate Performance Management .........................................................................64 

Consulting/Services .................................................................................................................................67 

CRM- und Marketing-Solutions ...............................................................................................................69 

Dashboard-Lösungen/Management Cockpits/Balanced Scorecard .....................................................70 

Data Warehousing/Data Management ..................................................................................................71 

Datenimportwerkzeuge/ETL-Tools ..........................................................................................................72 

ERP-Systeme/OLTPS ................................................................................................................................73 

Planung/Financial Performance Management .....................................................................................75 

Risikomanagement .................................................................................................................................78


64_65 

Berichtswesen/Corporate Performance Management 

Berichtswesen/ 

Corporate Performance Management 

Anschrift/Ansprechpartner Kontakt Produktname 

Actinium Consulting GmbH www.actinium.at 

All-BI GmbH www.all-bi.de 


Heidi Kerschensteiner 





Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 

antares analyzer, antares 

planner, antares RiMIS, 

antares BSC, BI Werkzeuge 

Mehr Informationen finden Sie auf Seite 34 

arcplan Information Services GmbH www.arcplan.com 

aruba informatik gmbh www.aruba-informatik.de 

ascention information www.ascention.com 

ATVISIO Consult www.atvisio.de 

avantum consult GmbH & Co.KG www.avantum.de 

b-imtec GmbH www.b-imtec.de 


www.bissantz.de 

DeltaMaster 

Wolfhart Gillessen 

service@bissantz.de 

Nordring 98 

Tel. 0911 935536-0 

90409 Nürnberg 

Fax 0911 935536-10 

BOARD Deutschland GmbH www.board.de 

CATENIC AG 

Bernd Worlitzer 

Hauptstraße 1 

82008 Unterhaching 

http://www.catenic.com 

info@catenic.com 

Tel. 089 20001805-0 

Fax 089 20001805-55 

Cirquent GmbH www.cirquent.de 

Codec GmbH www.codec.de 

Communic GmbH www.communic.eu 

Conturn Analytical Intelligence Group www.conturn.com 




22767 Hamburg 

www. corporate-planning.com 


Tel. 040 431333-0 

Fax 040 431333-33 

CSB-System AG www.csb-system.de 


Anafee (TM) – 

Kostentransparenz für IT- & 

Shared Services 

CP-Suite 

Mehr Informationen finden Sie auf Seite 20 und 42


Cubeware GmbH 

Ulrich Schillings 



cubus AG 





Tel. 08031 40660-0 

Fax 08031 40660-6600 

www.cubus.eu 

info@cubus.eu 

Tel. 07032 9451-0 

Fax 07032 9451-30 

DATA MART Consulting GmbH www.datamart.de 

Denzhorn Geschäftsführungs- 

Systeme GmbH 

Bernd Kirschner 

Einsteinstraße 59 

89077 Ulm 


info@bps-one.de 

Tel. 0731 94676-0 

Fax 0731 94676-29 

digit mbH www.xlinvest.de 







Tel. 07461 96611-0 

Fax 07461 96611-22 

Fritz & Macziol www.fum.de 

HaPeC AG www.hapec.de 

IBM Deutschland GmbH www.ibm.de 

IBSolution GmbH www.ibsolution.de 




Feldbergstr. 37 


Infomotion GmbH 

Mark Zimmermann 

Ludwigstraße 33-37 

60327 Frankfurt 

www.idl.eu 

info@idl.eu 

Tel. 06082-9214-10 

Fax 06082-9214-20 

www.infomotion.de 

info@infomotion.de 

Tel. 069 97460-700 

Fax 069 97460-799 

Infor Global Solutions GmbH www.infor.de 

Cubeware – Analyse, 

Planung, Reporting und 

Dashboarding 


cubus outperform 

Mehr Informationen finden Sie auf Seite 24 und 46 

BPS-ONE, BPS-KONS, 

BPS-BI, BPS-PM 


Cognos TM1, Cognos 

Express, elKomBI, 



IDLKONSIS, IDLFORECAST, 

IDLCOCKPIT, IDLIMPORTER 


Mehr Informationen finden Sie auf Seite 26

66_67 


Berichtswesen/Corporate Performance Management/Consulting/Services 


Information Builders GmbH www.informationbuilders.de 

iQ4bis Europe Ltd. www.iq4bis.eu 

Jet Reports Deutschland GmbH www.jetreports.com 

Kern AG www.kern.ag 

Logica Deutschland GmbH & Co.KG www.logica.de 

LucaNet AG 


Yvonne Wenzel 



Tel. 030 469910-0 

10178 Berlin 

Fax 030 469910-29 

Mamut-Lexware Vertriebs GmbH www.mamutone.de 

Metris GmbH www.metris.de 

Microsoft Deutschland GmbH www.microsoft.com 

MicroStrategy GmbH www.microstrategy.de 

MIK GmbH 


Julia Höll 



Tel. 07531 9835-69 


Fax 07531 9835-44 

LucaNet.one, LucaNet. 

Enterprise, LucaNet.World, 

LucaNet.Kommunal, 



MIK.bis, MIK.mobile, 

MIK.olap 


novem business applications www.novemba.de 

Oracle Deutschland GmbH www.oracle.com 

ORAYLIS GmbH www.oraylis.de 

pmOne AG www.pmone.de 

prevero AG 


prevero CPM Suite 

Andreas Dutz 

andreas.dutz@prevero.com 


Tel. 089 45577-0 


Fax 089 45577-200 

Procos Professional Controlling 

Systems AG 

Norbert Büchel 

Gewerbeweg 15 

9490 Vaduz 

Liechtenstein 

PST Software & Consulting GmbH www.pst.de 

www.procos.com 

norbert.buechel@procos.com 

Tel. +423 237 6633 

Fax +423 237 6634 


STRATandGO Performance 

Management


QlikTech GmbH 

Alexander Klaus 

Rather Straße 110a 

40476 Düsseldorf 

www.qlikview.com/de 

infode@qlikview.com 

Tel. 0211 58668-0 

Fax 0211 58668-599 

QlikView 


SAP Deutschland AG & Co.KG www.sap.com 

SAS Institute GmbH www.sas.com 

simple fact AG www.simplefact.de 

Steltix Deutschland GmbH www.steltix.com 

SWOT Controlling GmbH www.swot.de 

Teradata GmbH www.teradata.com 

Thinking Networks AG 

www.thinking-networks.de TN Planning 

Karin Illmer 

karin.illmer@thinking-networks.de 

Markt 45-47 

Tel. 02414 7072-0 

52062 Aachen 

Fax 02414 7072-350 

Tonbeller AG www.tonbeller.com 

Windhoff Software www.wind-soft.de 

xax managing data & 

information gmbh 

Consulting/Services 

www.xax.de 


Abide Consult AG www.abideconsult.com 

Actuate Deutschland GmbH www.actuate.com 

AIC Group GmbH www.aicgroup.de 







Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 

BMD GmbH www.bmd-gmbh.de 

Brainforce Deutschland GmbH www.brainforce-ag.com 


Controller Akademie AG www.controllerakademie.de 





68_69 


Consulting/Services/CRM- und Marketing-Solutions 


Controlling & Consulting AG www.c-c-ag.de 

Cubeware GmbH 






Tel. 08031 40660-0 

Fax 08031 40660-6600 

Dennso Management 

Consulting GmbH 

www.dennso.de 

gmc2 gerhards multhaupt 

consulting GmbH 

www.gmc2.de 

Greenwell Gleeson GmbH www.greenwellgleeson.de 

Hessenbruch Personalberatung www.hessenbruch-personal.de 

Horvath & Partner GmbH www.horvath-partners.com 


www.idl.eu 


info@idl.eu 


Tel. 06082 9214-10 

Feldbergstraße 37 


Fax 06082 9214-20 

imc www.im-c.de 

Information Works GmbH www.information-works.de 

Institut für Controlling 

Prof. Ebert GmbH 

www.ifc-ebert.de 

Intersoft Consulting Services GmbH www.intersoft-consulting.de 

Konzept & Lösung Consulting GmbH www.kul-online.de 

LucaNet AG 


Yvonne Wenzel 



Tel. 030 469910-0 

10178 Berlin 

Fax 030 469910-29 

Österreichisches Controller Institut www.oeci.at 

Percon www.percon.de 

PIKON International Consulting Group 

GmbH 

www.pikon.com 

Risk Management Association e.V. www.rma-ev.org 

Robert Half Deutschland 

GmbH & Co. KG 

www.roberthalf.de 



Dashboarding 











Rolf Falz Analyse Beratung Schulung www.rolf-falz.de 

Rosita Blaha GmbH www.rosita-blaha.de 

Steria Mummert Consulting AG www.steria-mummert de 

Teneo Solutions GmbH www.teneosolutions.de 

Treuenfels GmbH www.treuenfels.com 

CRM- und Marketing-Solutions 


Attensity Europe GmbH www.attensity.com 

Avanade Deutschland GmbH www.avanade.com 

AXAVIA Software GmbH www.axavia.com 

COBUS ConCept GmbH www.cobus-concept.de 

Comarch Software AG www.comarch.de 

CSB-System AG www.csb-system.de 


Infor Global Solutions GmbH www.infor.de 

myfactory International GmbH www.myfactory.com 


ORBIS AG www.orbis.de 

PaMMon International S.A. www.pammon.de 


SHS VIVEON AG www.shs-viveon.com 


Skill Commercial IT-Solutions www.commercial-it.de 


SWOT Controlling GmbH www.swot.de


70_71 

Dashboard-Lösungen/Management Cockpits/Balanced Scorecard 

Dashboard-Lösungen/Management Cockpits/ 

Balanced Scorecard 



Alta Via Consulting GmbH www.altavia.de 







Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 







22767 Hamburg 

Cubeware GmbH 













in integrierte informationssysteme 

GmbH 



Tel. 040 431333-0 

Fax 040 431333-33 



Tel. 08031 40660-0 

Fax 08031 40660-6600 



Tel. 07461 96611-0 

Fax 07461 96611-22 

www.idl.eu 

info@idl.eu 

Tel. 06082-9214-10 

Fax 06082-9214-20 

www.in-gmbh.de 

novem business applications www.novemba.de 






CP-Suite 




Dashboarding 









Data Warehousing/Data Management 




Systems AG 


Gewerbeweg 15 

9490 Vaduz 

Liechtenstein 

QlikTech GmbH 

Alexander Klaus 

Rather Straße 110a 

40476 Düsseldorf 



Tel. +423 237 6633 

Fax +423 237 6634 

www.qlikview.com/de 

infode@qlikview.com 

Tel. 0211 58668-0 

Fax 0211 58668-599 

Simmeth System GmbH www.simmeth.net 

Tantum Group www.europe.tantum.com 


Data Warehousing/Data Management 


Management 

QlikView 



Ab Initio Software Germany GmbH www.abinitio.com 



antares Informations-Systeme GmbH www.antares-is.de 




Tel. 07331 3076-0 


Fax 07331 3076-76 

BI Business Intelligence GmbH www.bi-web.de 

b.telligent GmbH & Co. KG www.btelligent.com 

Cubeware GmbH 





Tel. 08031 40660-0 


Fax 08031 40660-6600 


Exasol AG www.exasol.com 

Harte-Hank Trillium Software www.trilliumsoftware.com 







Dashboarding 



72_73 

Data Warehousing/Data Management Datenimportwerkzeuge/ETL-Tools/ERP-Systeme/OLTPS 


humanIT Software gmbH www.infozoom.com 









Tel. 069 97460-700 

Fax 069 97460-799 

Information Builders GmbH www.informationbuilders.de 



Talend Germany www.talend.com 


TIQ Solutions GmbH www.tiq-solutions.de 

UNISERV GmbH www.uniserv.com 

Datenimportwerkzeuge/ETL-Tools 







Cubeware GmbH 











Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 



Tel. 08031 40660-0 

Fax 08031 40660-6600 

www.idl.eu 

info@idl.eu 

Tel. 06082-9214-10 

Fax 06082-9214-20 








Dashboarding 






ERP-Systeme/OLTPS 


timeXtender Deutschland www.timextender.com 



Abacus Business Solutions GmbH www.abacus-solutions.de 

ABAS Software AG www.abas.de 

All for One Midmarket AG www.all-for-one.com 

amball business-software www.amball.de 

ANAXCO Solutions GmbH & Co.KG www.anaxco.de 

AS/point GmbH www.aspoint.de 

Avanade Deutschland GmbH www.avanade.com 

AXAVIA Software GmbH www.axavia.com 

COBUS ConCept GmbH www.cobus-concept.de 

Comarch Software AG www.comarch.de 

Connectivity GmbH www.conaktiv.de 

DAKODA Software GmbH www.dakoda.de 

EFHA GmbH www.efha.de 

GISA GmbH www.gisa.de 

godesys AG www.godesys.de 

GODYO Business Solutions AG godyo.com 

GSD Softare mbH www.gsd-software.com 

GUS Group AG & Co.KG www.gus-group.com 

Helium V ERP Systeme GmbH www.heliumv.com 

IAS Industrial Application Software 

GmbH 

www.iascon.de 

IFS Deutschland GmbH & Co.KG www.ifsde.com 

Infopartner GmbH www.ips-da.de 

infor Global Solutions GmbH www.infor.de 

ITML GmbH www.itml.de


74_75 

ERP-Systeme/OLTPS/Planung/Financial Performance Management 


Jeeves Deutschland GmbH www.jeeves.se/de 

KUMAvision AG www.kumavision.de 

Lawson Software www.lawson.com 

Mega Software GmbH www.mega-software.de 

MESONIC Software GmbH www.mesonic.com 

MODUS Consult AG www.modusconsult.de 

myfactory International GmbH www.myfactory.com 

nGroup GmbH www.ngroup.info 

Nissen & Velten www.nissen-velten.de 

ORBIS AG www.orbis.de 

ORDAT GmbH & Co.KG www.ordat.com 

oxaion ag www.oxaion.de 

Planat GmbH www.planat.de 

prisma informatik GmbH www.prisma-informatik.de 

proALPHA Software AG www.proalpha.de 

Projekt Acht AG www.erp-finder.de 

PSIPENTA Software Systems GmbH www.psipent.de 

Qad Europa GmbH www.qad.com 

rzw cimdata AG www.rzw.de 

sage bäurer GmbH www.sage.de/baeurer 

SAP Deutschland AG & Co.KG www.sap.com 

Siemens IT Solutions www.it-solutions-siemens.com 


trend|EVM Software www.trend-evm.de 

Unit4 Agresso GmbH www.unit4agresso.de 

up! consult www.upconsult.net 

VLEXsolutions AG www.vlexplus.com

Planung/Financial Performance Management 


1stplan GmbH www.1stplan.de 



Alta Via Consulting GmbH www.altavia.de 







Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 

arcplan Information Services GmbH www.arcplan.com 



ATVISIO Consult www.atvisio.de 

avantum consult GmbH & Co.KG www,avantum.de 

Brightcon AG www.brightcongroup.com 

CATENIC AG 

http://www.catenic.com 

Bernd Worlitzer 

info@catenic.com 

Hauptstraße 1 

Tel. 089 20001805-0 

82008 Unterhaching 

Fax 089 20001805-55 



Conturn Analytical Intelligence Group www.conturn.com 




22767 Hamburg 

CSS GmbH 

Michael Friemel 

Justus-Liebig-Straße 2-4 

36093 Künzell 



Tel. 040 431333-0 

Fax 040 431333-33 

www.css.de 

info@css.de 

Tel. 0661 9392-0 

Fax 0661 9392-21 





Anafee (TM) – 

Kostentransparenz für IT- & 

Shared Services 

CP-Suite 


eGECKO Controlling, 

Rechnungswesen, 

Personalwirtschaft & CRM 



76_77 

Planung/Financial Performance Management 


Cubeware GmbH 




cubus AG 





Tel. 08031 40660-0 

Fax 08031 40660-6600 

www.cubus.eu 

info@cubus.eu 

Tel. 07032 9451-0 

Fax 07032 9451-30 


Denzhorn Geschäftsführungs-Systeme 

GmbH 


digit mbH www.xlinvest.de 






Tel. 07461 96611-0 


Fax 07461 96611-22 

evidanza GmbH www.evidanza.de 










www.idl.eu 

info@idl.eu 

Tel. 06082-9214-10 

Fax 06082-9214-20 



Tel. 069 97460-700 

Fax 069 97460-799 

infor Global Solutions GmbH www.infor.de 

Kern AG www.kern.ag 

Logica Deutschland GmbH & Co. KG www.logica.de 

LucaNet AG 


Yvonne Wenzel 



Tel. 030 469910-0 

10178 Berlin 

Fax 030 469910-29 



Dashboarding 


cubus outperform 
















MicroStrategy GmbH www.microstrategy.de 

MIK GmbH 

Julia Höll 





Tel. 07531 9835-69 

Fax 07531 9835-44 


pmOne AG pmone.de 

prevero AG 

Andreas Dutz 



Procos Professional 

Controlling Systems AG 


Gewerbeweg 15 

9490 Vaduz 

Liechtenstein 


andreas.dutz@prevero.com 

Tel. 089 45577-0 

Fax 089 45577-200 





Tel. +423 237 6633 

Fax +423 237 6634 


Thinking Networks AG 

Karin Illmer 

Markt 45-47 

52062 Aachen 

www.thinking-networks.de 

karin.illmer@thinking-networks.de 

Tel. 02414 7072-0 

Fax 02414 7072-350 


up! consult www.upconsult.net 

Windhoff Software www.wind-soft.de 

Winterheller Software GmbH www.winterheller.com 

xax managing data 

& information gmbh 

www.xax.de 

MIK.bis, MIK.mobile, 

MIK.olap 


prevero CPM Suite 



Management 

TN Planning




78_79 








Tel. 07331 3076-0 

Fax 07331 3076-76 





avantum consult GmbH & Co.KG www.avantum.de 



www. corporate-planning.com CP-Suite 




Tel. 040 431333-0 

22767 Hamburg 

Fax 040 431333-33 





Systems AG 


Gewerbeweg 15 

9490 Vaduz 

Liechtenstein 




Tel. +423 237 6633 

Fax +423 237 6634 

Runbook Company International www.runbook.com 


Schleupen AG www.schleupen.de 

Software AG www.softwareag.com 




Management 

Wir aktualisieren laufend unsere Datenbestände. Bitte teilen Sie uns Änderungen per E-Mail an anzeigen@controllermagazin 

mit. So helfen Sie uns, auch unsere geplante Neuauflage im nächsten Jahr topaktuell und verlässlich zu gestalten. 

Zu Basis-Einträgen mit Logo und weiteren Werbemöglichkeiten im Software-Kompendium berät Sie gerne unser Key Account 

Management unter der Telefonnummer 0931 2791-541 oder per E-Mail: anzeigen@controllermagazin.de.

80_81 


Anbieter-Gesamtübersicht 


Unternehmen Seite 

A 1stplan GmbH 75 

Ab Initio Software 

Germany GmbH 

Abacus Business 

Solutions GmbH 

71 

73 

ABAS Software AG 73 

Abide Consult AG 67 

Actinium Consulting 

GmbH 

Actuate Deutschland 

GmbH 

64, 70, 71, 

75 

67 

AIC Group GmbH 67 

All for One 

Midmarket AG 

73 

All-BI GmbH 64, 71, 75 

Alta Via 


amball 

business-software 

ANAXCO Solutions 

GmbH & Co.KG 

antares Informations- 

Systeme GmbH 

arcplan Information 

Services GmbH 

aruba informatik 

gmbh 

70, 75 

73 

73 

AS/point GmbH 73 

34, 64, 67, 

70, 71, 72, 

75, 78 

64, 75 

64, 70, 75 

ascention information 64, 70, 75 

B 

C 


Attensity Europe 

GmbH 

69 

ATVISIO Consult 64, 75 

Avanade Deutschland 

GmbH 

avantum consult 

GmbH & Co.KG 

AXAVIA Software 

GmbH 

BI Business 

Intelligence GmbH 

69, 73 

64, 75, 78 

69, 73 

71 

b-imtec GmbH 64 

b.telligent 36, 71 

Bissantz & Company 

GmbH 

BMD GmbH 67 

BOARD Deutschland 

GmbH 

Brainforce 

Deutschland GmbH 

38, 64 

40, 64 

67 

Brightcon AG 75 

CATENIC AG 64, 75 

Cirquent GmbH 64 

COBUS ConCept GmbH 69, 73 

Codec GmbH 64, 67, 70, 

75 

Comarch Software AG 69, 73 

Communic GmbH 64, 75, 78 

Connectivity GmbH 73 

D 

E 


Controller 

Akademie AG 

Controlling & 

Consulting AG 

Conturn Analytical 

Intelligence Group 

CP Corporate 

Planning AG 

67 

68 

64, 75 

20, 42, 64, 

70, 75, 78 

CSB-System AG 64, 69 

CSS GmbH 22, 75 

Cubeware GmbH 44, 65, 68, 

70, 71, 72, 

76 

cubus AG 24, 46, 65, 

76 

DAKODA 

Software GmbH 

DATA MART 


Dennso Management 


Denzhorn 

Geschäftsführungs- 

Systeme GmbH 

73 

65, 71, 76 

68 

48, 65, 76 

digit mbH 65, 76 

EFHA GmbH 73 

elKomSolutions GmbH 50, 65, 70, 

76 

evidanza GmbH 52, 76 

Exasol AG 71

F 

G GISA GmbH 73 

H HaPeC AG 65 

Harte-Hank 

Trillium Software 

71 

I 


Fritz & Macziol 65 

gmc2 

gerhards multhaupt 

consulting GmbH 

68 

godesys AG 73 

GODYO Business 

Solutions AG 

Greenwell Gleeson 

GmbH 

73 

68 

GSD Softare mbH 73 

GUS Group AG & Co.KG 73 

Helium V ERP Systeme 

GmbH 

Hessenbruch 

Personalberatung 

Horvath & Partner 

GmbH 

humanIT Software 

gmbH 

IAS Industrial Application 

Software GmbH 

IBM Deutschland 

GmbH 

73 

68 

68 

72 

73 

65, 72, 78 

IBSolution GmbH 65, 69, 72 

IDL Beratung für 

integrierte DV- 

Lösungen GmbH Mitte 

54, 65, 68, 

70, 72, 76 

J 

K Kern AG 66, 76 

Konzept & Lösung 


68 

L 


IFS Deutschland GmbH 

& Co.KG 

73 

imc 68 

in integrierte informationssysteme 

GmbH 

70 

Infomotion GmbH 26, 65, 72, 

76 

Infopartner GmbH 73 

Infor Global Solutions 

GmbH 

Information Builders 

GmbH 

Information Works 

GmbH 

Institut für Controlling 

Prof. Ebert GmbH 

Intersoft Consulting 

Services GmbH 

65, 69, 73, 

76 

66, 72 

68 

68 

68 

iQ4bis Europe Ltd. 66 

ITML GmbH 73 

Jeeves Deutschland 

GmbH 

Jet Reports 

Deutschland GmbH 

74 

66 

KUMAvision AG 74 

Lawson Software 74 

M 

N 

O 


Logica Deutschland 

GmbH & Co.KG 

66, 76 

LucaNet AG 28, 56, 66, 

68, 76 

Mamut-Lexware 

Vertriebs GmbH 

66 

Mega Software GmbH 74 

MESONIC Software 

GmbH 

74 

Metris GmbH 66 

Microsoft Deutschland 

GmbH 

66 

MicroStrategy GmbH 66, 77 

MIK GmbH 58, 66, 77 

MODUS Consult AG 74 

myfactory 

International GmbH 

nGroup GmbH 74 

Nissen & Velten 74 

novem business 

applications 

Oracle Deutschland 

GmbH 

69, 74 

66, 70 

66, 69, 72, 

78 

ORAYLIS GmbH 66, 70, 73, 

77 

ORBIS AG 69, 74 

ORDAT GmbH & Co.KG 74 

Österreichisches 

Controller Institut 

68

P 

82_83 




oxaion ag 74 

PaMMon 

International S.A. 

69 

Percon 68 

PIKON International 

Consulting Group 

GmbH 

68 

Planat GmbH 74 

pmOne AG 66, 71, 77, 

78 

prevero AG 60, 66, 77 

prisma informatik 

GmbH 

74 

proALPHA Software AG 74 

Procos Professional 

Controlling Systems 

AG 

Projekt Acht AG 74 

PSIPENTA Software 

Systems GmbH 

66, 71, 77, 

78 

74 

PST Software & 


66 

Q Qad Europa GmbH 74 

R 

QlikTech GmbH 30, 67, 71 

Risk Management 

Association e.V. 

68 


Robert Half Deutschland 

GmbH & Co. KG 

Rolf Falz Analyse 

Beratung Schulung 

68 

69 

Rosita Blaha GmbH 69 

Runbook Company 

International 

78 

rzw cimdata AG 74 

S sage bäurer GmbH 74 

SAP Deutschland AG 

& Co.KG 

67, 74 

SAS Institute GmbH 67, 69, 77, 

78 

Schleupen AG 78 

SHS VIVEON AG 69 

Siemens IT Solutions 74 

Simmeth System 

GmbH 

71 

simple fact AG 67, 69, 72 

Skill Commercial 

IT-Solutions 

69 

Software AG 78 

Steltix Deutschland 

GmbH 

Steria Mummert 

Consulting AG 

67, 69, 74 

69 


SWOT Controlling 

GmbH 

T 

U 

V 

W 

X 

Talend Germany 72 

Tantum Group 71 

Teneo Solutions GmbH 69 

67, 69, 77, 

78 

Teradata GmbH 67, 72, 77 

Thinking Networks AG 67, 77 

timeXtender 

Deutschland 

73 

TIQ Solutions GmbH 72 

Tonbeller AG 67, 71, 73, 

77, 78 

trend|EVM Software 74 

Treuenfels GmbH 69 

UNISERV GmbH 72 

Unit4 Agresso GmbH 74 

up! consult 74, 77 

VLEXsolutions AG 74 

Windhoff Software 67, 77 

Winterheller Software 

GmbH 

xax managing data & 

information gmbh 

77 

67, 77

Impressum 

Verlag 

VCW Verlag für ControllingWissen AG 

Ein Unternehmen der Haufe Mediengruppe 

Hindenburgstraße 64 

79102 Freiburg 

Herausgeber 

Controller Magazin, Dr. Klaus Eiselmayer 

Redaktion 

Uta Müller 

uta.mueller@kontext-redaktionsbuero.de 

Media-Sales 

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG 

Niederlassung Würzburg 

Im Kreuz 9, 97076 Würzburg 

Anzeigenleitung (verantw. für Anzeigen) 

Bernd Junker 

bernd.junker@haufe-lexware.com 

Tel. 0931 2791-556 

Anzeigenverkauf 

Kathrin Sauer 

kathrin.sauer@haufe-lexware.com 

Tel. 0931 2791-541 

Anzeigendisposition 

Christine Wolz 

christine.wolz@haufe-lexware.com 

Tel. 0931 2791-472 

Fax 0931 2791-477 

Grafik/Layout 

Maria Nefzger, Lilly Pritulov 

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, 

Im Kreuz 9, 97076 Würzburg 

Verbreitung 

Vollbeilage im Controller Magazin, Mai 2011. 

Zusätzliche Sonderverbreitung auf Kongressen 

und Tagungen, Themen-Seminaren und als 

Beilage zu Programm-Updates. 

Auflage 

15.000 Exemplare 

Druck 

Echter Druck, 

Würzburg 

Urheber- und Verlagsrechte 

Das Controller Magazin Softwarekompendium 

sowie alle in ihm enthaltenen einzelnen Beiträge 

und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Alle Rechte vorbehalten. Kein Teil 

des Controller Magazin Softwarekompendiums 

darf ohne schriftliche Genehmigung des 

Verlags vervielfältigt oder verbreitet werden. 

Unter dieses Verbot fällt insbesondere die 

gewerbliche Vervielfältigung per Kopie, die 

Aufnahme in elektronische Datenbanken 

und die Vervielfältigung auf CD-ROM. Alle 

Angaben beruhen auf eigenen Recherchen 

und Herstellerangaben. Der Verlag übernimmt 

keine Gewähr für die Vollständigkeit.

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