Geschäftsführer Basel - Sommer 2015

WIRTSCHAFT IM DREILÄNDERECK SOMMER : : 2015
ALLIANZ SUISSE
NEUER GENERALAGENT BEAT FREI
ÄGÄIS YACHTING
DEN FERIEN DIE KRONE AUFSETZEN!
EMIL FREY AG
AUTOCENTER MÜNCHENSTEIN NUN MIT FORD STORE
H. P. GERBER PANNENDIENST AG
AM NEU ERBAUTEN DOMIZIL IN PRATTELN
RE/MAX
IMMOBILIEN-KOMPETENZ-SHOP BEI DER MARKTHALLE IN BASEL
GÄRTNERMEISTER BEIDER BASEL
125-JÄHRIGES JUBILÄUM
CHRISTOPHE HALLER
«NEUE BASLER VERKEHRSPOLITIK IST NÖTIG!»
ROLAND VÖGTLI
«ICH WERDE MEINE STIMME WEITERHIN ERHEBEN!»
2. U19-TURNIER DES FC AESCH
DIE STARS VON MORGEN SCHON HEUTE SEHEN!
MATHIAS BÖHM
«DETAILHANDELS-STANDORT BASEL NICHT SCHLECHTREDEN!»
TINO KRATTIGER
«MAN KANN DIE STADT NICHT ‹PAR ORDRE DE MUFTI› BELEBEN!»
THOMAS KESSLER
«LEBEN UND LEBEN LASSEN!»
TELEBASEL // MESSE BASEL
KOLUMNEN
GABRIEL BARELL
SERGIO BORTOLIN
LIC. IUR. BARBARA GUTZWILLER-HOLLIGER
DR. MED. EDUARD HAEFLIGER
DR. MED. DENT. BENNY MÖLLER
GUIDO MÜLLER
PROF. DR. MED. ROBERT OELLINGER
DR. THOMAS STAEHELIN
DR. IUR. BERNHARD MADÖRIN
ARTAX FIDE CONSULT AG

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LIEBE LESERINNEN,
LIEBE LESER
In Basel-Stadt finden die nächsten Grossratswahlen zwar erst im Herbst 2016 statt,
aber bereits hört man aus bürgerlichen Kreisen verhaltenen Optimismus, Rot-Grün
zumindest schwächen zu können – so nach dem Motto «Was wahlstrategisch im
Baselbiet möglich war, sollte doch in etwa auch in der Stadt machbar sein!» Doch bereits
zeigt sich bei der Aufstellung der bürgerlichen Parteien zur Nationalrats- und Ständeratswahl
diesen Herbst, dass das mit der bürgerlichen Koalition in Basel so eine Sache ist, denn die
Basler CVP gibt den bürgerlichen Parteien einen Korb und steigt mit einer Mitte-Allianz mit
GLP, EVP und BDP in die Nationalratswahlen, um ihren Sitz zu verteidigen. Klar, Nationalund
Ständeratswahlen funktionieren anders als Grossratswahlen. Dennoch hört man bis
jetzt kein Bekenntnis zu einer Gesamtstrategie der Bürgerlichen für den Herbst 2016.
Und dabei bräuchte es eigentlich nicht einmal klare Programme. Eigentlich müsste man
doch nur mehr Stimmberechtigte mobilisieren. Ausgehend von der Beobachtung, dass
Wählende mit bürgerlichen Präferenzen «stimm-fauler» als jene der Linken und Grünen
sind, könnte man durch eine Mobilisierung von relativ wenigen bürgerlich Abstimmenden
den «Turnaround» schaffen.
2012 betrug die Wählerbeteiligung an den Grossratswahlen Ende Oktober in Basel-Stadt
41.6 Prozent. Immerhin kein Vergleich zur noch geringeren Wahlbeteiligung bei den Baselbieter
Regierungsrats- und Landratswahlen vom 8. Februar 2015, welche bei 33.15 Prozent
lag, oder den Zürcher Kantonsratswahlen Mitte April, bei denen sich 32.65 Prozent der
Stimmberechtigten zur Stimmabgabe mühten.
Trotzdem: Die 41.6 Prozent in Basel von 2012 fühlen sich einfach nicht besonders gut an.
Wir hören jetzt schon wieder die Stammtischstrategen, welche sich nach den Wahlen 2016
lautstark über die «falsche Politik der da oben» beschweren, und dann stellt sich heraus, dass
weniger als jeder Zweite abgestimmt hat. Leider lässt sich auch das nutzerfreundliche Abstimmen
mittels Internet offenbar weniger schnell realisieren. Dies angesichts einer Regierung,
welche die Einführung eines öffentlichen WLAN-Netzes in Basel für zu teuer hält,
auch nicht unbedingt erstaunlich. Im Sinne einer noch erleichterten Stimmabgabe wäre aber
ein solches Prozedere durchaus wünschbar. Für viele ist ja leider die Möglichkeit, brieflich
abzustimmen, bereits mit zu schweren Rahmenbedingungen verbunden, wissen doch im
Zeitalter der E-Mails bereits manche Mitbürgerinnen und Mitbürger nichts mehr von der
Existenz von Briefkästen. Wann dies allerdings der Fall sein wird, steht in den Sternen
geschrieben. Und sind wir ehrlich, als Ausrede für das Nicht-Stimmen hätten wir schon
bessere Argumente gehört. Und auch sonst: Bis zu den Wahlen 2016 ist noch lange hin, und
was kann sich da nicht noch alles tun! Oder anders gesagt: Die Hoffnung stirbt zuletzt!
Ihr Niggi Freundlieb
Chefredaktor
Ihr Thomas Lindenmaier
Projektleiter
HUNTER XT
MAKERS OF THE ORIGINAL SWISS ARMY KNIFE | VICTORINOX.COM

4 INHALT
6
52
24
ARTAX FIDE
CONSULT AG
DR. IUR. BERNHARD MADÖRIN:
DER WIDER DEN STACHEL LÖKT
INHALT
36
ÄGÄIS
YACHTING
DEN FERIEN DIE KRONE AUFSETZEN
TINO
KRATTIGER
DIE STADT SOLL WIEDER BELEBT WERDEN
H. P. GERBER
PANNENDIENST AG
NEUES DOMIZIL IN PRATTELN
Artax Fide Consult AG 6
Dr. iur. Bernhard Madörin:
Der wider den Stachel lökt
JMB Real Estate Management 10
Dank körperlicher Fitness auch
im Beruf Höchstleistungen bringen
Thomas Kessler 12
«Leben und leben lassen!»
F. Hoffmann-La Roche AG 14
Die Angebote der Roche-Berufsbildung
RE/MAX 16
Immobilien-Kompetenz-Shop bei der
Markthalle in Basel
Morisset + Partner GmbH 18
Elektroinstallationen aus einer Hand
Boutique «C'est moi» 20
Mode für die Frau mit Stil
Allianz Suisse 22
Neuer Generalagent Beat Frei
ägäis yachting ag 24
Den Ferien die Krone aufsetzen
Gärtnermeister beider Basel 28
125-jähriges Jubiläum
Telebasel 30
macht sich fit für die Zukunft
selLED 32
Innovative Beleuchtungstechnik im
neuen Showroom
Immodepot 34
«Was wirklich zählt, ist ein top Ergebnis»
H. P. Gerber Pannendienst AG 36
Neues Domizil in Pratteln
Pro Innerstadt Basel 40
Mit innovativem Basler Detailhandel
in die Zukunft
KurierZentrale GmbH 44
Seit mehr als 25 Jahren schnell und
umweltfreundlich unterwegs
MCH Group AG 46
verbesserte Gewinn und Profitabilität
Tino Krattiger 52
Die Stadt soll wieder belebt werden
AMIE 54
bereitet junge Mütter auf den
Berufseinstieg vor
Roland Vögtli 56
«Ich werde meine Stimme weiterhin
erheben!»
Omlin Energiesysteme AG 62
Eisspeicherheizung: Die Weltneuheit
hat ihre Bewährungsprobe bestanden!
Umfrage 64
Kaufen Sie im grenznahen Ausland ein?
wahlievents 68
Die Kreativagentur zwischen Event
und eigenem Catering
Eurobus Saner 72
Erholung fängt beim Einsteigen an
Turi Bautreuhand GmbH 74
«Grienmattpark» im Herzen von Liestal
Paolo Basso 80
«Wein muss Spass machen!»
Purer Genuss 82
Austern
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

INHALT 5
128
68
WAHLIEVENTS
ZWISCHEN EVENT UND
EIGENEM CATERING
100
EMIL FREY AG
AUTOCENTER MÜNCHENSTEIN
NUN MIT FORD STORE
FC AESCH
2. U19-TURNIER: DIE STARS VON
MORGEN SCHON HEUTE SEHEN
Fankhauser Architektur AG 86
Professionelle Arealentwicklung und
Immobilienverkauf
Kleine Wohnräume 88
Balkone und Terrassen im Aufschwung
Wärmeverbund Riehen AG 92
Der einzige Geothermie-
Wärmeverbund der Schweiz
Emil Frey AG, Münchenstein 100
Autocenter Münchenstein
nun mit Ford Store
Heinz Oertle 106
Gebühren für Roller-Parkplätze
sorgen für heisse Köpfe
AC Rent AG 108
Fahrzeug mieten für Fahrspass
oder Nutzen bei der Arbeit
Jndia Erbacher 112
Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm!
TCS Sektion beider Basel 114
Christophe Haller:
«Neue Basler Verkehrspolitik ist nötig!»
Emil Frey AG, Basel-Dreispitz 118
Lexus: von gelassen bis gewaltig
Goldmarie 124
Das Metall des Lichts
FC Aesch 128
2. U19-Turnier: Die Stars von morgen
schon heute sehen
Andreas Kieling 132
Abenteurer & Tierfilmer
Handelsschule KV Basel 134
Nachfolgeplanung will gelernt sein!
TEKO Schweizerische Fachschule 138
Abheben mit einer Weiterbildung
KOLUMNEN
Sergio Bortolin 58
Dr. med. Eduard Haefliger 70
Gabriel Barell 78
Guido Müller 84
Dr. Thomas Staehelin 94
Dr. med. dent. Benny Möller 122
Prof. Dr. med. Robert Oellinger 126
lic. iur. Barbara Gutzwiller-Holliger 136
PUBLIREPORTAGEN
Stöcklin Logistik AG 26
STEIGER,PARTNER GmbH 38
Mitel Schweiz AG 48
Banque CIC (Suisse) 60
World of Dinosaurs Langenbruck 76
Möbel Roth AG 90
Inform Möbelsysteme AG 96
Parkett Lounge 98
Elatus 137
NEWS
Business News for Men 120
Beauty News 125
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

6 AKTUELL
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

Der wider den Stachel lökt
AKTUELL 7
Treuhänder, Steuerexperte, Unternehmensberater, Firmeninhaber, Fachautor, Schriftsteller, Querdenker,
Politiker – der Basler Jurist Bernhard Madörin lässt sich nicht in eine Schablone pressen. Vor allem aber
lässt er sich nicht den Mund verbieten, geht Konflikten nicht aus dem Weg und exponiert sich für seine
Überzeugungen.
Interview mit Bernhard Madörin
BERNHARD MADÖRIN
Alter: 56
Zivilstand: verheiratet
Erlernter Beruf: Dr. iur. (Steuerrecht); Versicherungsvermittler
VBV, Revisionsexperte RAB
Heutige Position: Geschäftsführer, Inhaber und Mitglied
des Verwaltungsrates der artax Fide Consult AG;
Verwaltungsrat Industrielle Werke Basel (IWB); Präsident
des Verbandes Treuhand und Beratung; Präsident
Stiftungsrat Water For Life Foundation (ehrenamtlich)
Hobbys: Gartenarbeit, Walking, Skifahren, Essen & Trinken,
Theater, Schreiben
Im Zivilberuf ist Bernhard Madörin CEO, Inhaber und Verwaltungsratsmitglied
der in der Allfinanz, Treuhand und Unternehmensberatung
tätigen artax-Gruppe, welche letztes Jahr ihr
25-jähriges Bestehen feierte, und bekleidet rund 50 Mandate in
Verwaltungs- und Exekutivorganen. Daneben schreibt der 56-jährige
Jurist Fachbücher und Fachartikel zu den Themen strategische Führung,
Financial Consulting, Aktienrecht, Rechnungslegung mit der
Wirtschaftsprüfung oder Coaching, hat aber auch schon mit «Tödliche
Gene» einen spannenden Kriminalroman veröffentlicht oder zusammen
mit Dr. med. Hanspeter Braun den Ratgeber «Wärme, Schärfe und
Gesundheit» über Traditionelle Chinesische Medizin, der den «Preis
für Alternativmedizin 2008» erhielt, publiziert.
Bernhard Madörin ist zudem Präsident des Verbands Treuhand und
Beratung, war von 1999 bis 2006 als Grossrat im Kanton Basel-Stadt
politisch aktiv, ist vom Grossen Rat gewählter Verwaltungsrat bei den
Industriellen Werken Basel (IWB) und engagiert sich ehrenamtlich in
gemeinnützigen Stiftungen.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» beschreibt Bernhard Madörin
das Betätigungsfeld der artax-Gruppe, spricht über seine Leidenschaft
als Schriftsteller und Autor, hält aber auch mit seinen Meinungen als
politischer Querdenker, der sich immer wieder gegen einen seiner Ansicht
nach übermächtigen und überregulierenden Staat wehrt, nicht
hinter dem Berg.
«Geschäftsführer»: Was genau macht die artax Fide Consult AG?
Bernhard Madörin: Die artax-Gruppe bietet Unternehmens-, Steuer-,
Rechts- und Finanzberatung für Klein- und mittelgrosse Unternehmen
sowie Privatpersonen an. Die Beratung ist auf die jeweilige individuelle
Situation abgestimmt, damit die Kunden von einer passenden, umfassenden
und kreativen Lösung profitieren. Die artax-Gruppe ist eine
Treuhandunternehmung mit über 25-jähriger Tradition. Sie ist mit >
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

8 AKTUELL
Tödliche Gene
Kriminalroman von Bernhard Madörin
Deutsche Erstausgabe
444 Seiten
Erschienen im Münsterverlag Basel
ISBN 978-3-905896-10-7
Der KMU-Verwaltungsrat
Von Bernhard Madörin
Stämpfli Verlag AG
Erschienen: 04/2013
1. Auflage
gebunden, 112 Seiten
ISBN 978-3-7272-8861-6
Wärme, Schärfe und Gesundheit –
Einführung in die Traditionelle
Chinesische Medizin
Von Hanspeter Braun und
Bernhard Madörin
Simowa-Verlag
Zweite, erweiterte Auflage 2012
ISBN 978-3-908152-29-3
Partnerschaften im Dreiländereck grenzüberschreitend sowie mit
der Mitgliedschaft bei Morison International auch weltweit vernetzt.
Mit der meditax Fide Consult AG verfügen wir über spezielle Kompetenz
für Ärzte. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BM Swiss
Audit AG deckt den Bereich der Revision ab. Wir betreuen mit rund
20 Mitarbeitenden 300 Unternehmen und 1 200 Privatkunden in
langjährigen Mandaten. Die artax Fide Consult AG versendet ausserdem
zweimal im Monat einen Newsletter zu ausgewählten Themen
aus den Bereichen Finanzen, Steuern und Recht und informiert über
kommende Events. Den artax-Newsletter gibt es in deutscher und
englischer Sprache, er ist viel beachtet und geht jeweils an rund
20’000 Abonnenten.
Welche Rolle spielt die Mitgliedschaft bei Morison International?
Die artax Fide Consult AG ist seit zehn Jahren Mitglied bei Morison
International, einer weltweit tätigen Vereinigung von unabhängigen
Buchhaltern, Revisoren, Steuerberatern, Business Consultants und
Anwälten mit 300 Mitgliedern aus rund 100 Ländern. Morison International
ist für uns sehr wichtig, da wir viele internationale Steuermandate
betreuen und dank des Morison-Netzwerks unseren Kunden
auf der ganzen Welt professionelle Lösungen bieten können. Im Rahmen
der Morison-International-Jahreskonferenz leite und organisiere
ich übrigens als sogenannter Tax-Leader die Steuer-Konferenz.
Sie engagieren sich auch auf sogenannter Pro-bono-Basis ehrenamtlich
für gemeinnützige Stiftungen – was motiviert Sie zu dieser Tätigkeit?
Es ist mir und den Mitarbeitenden der artax-Gruppe ein wichtiges
Anliegen, unser Fachwissen und unsere Erfahrung auch gemeinnützig
einzusetzen. Wir möchten damit auch der Gesellschaft etwas zurückgeben.
Namentlich möchte ich die «Water for Life Foundation», deren
Stiftungsratspräsident ich bin, erwähnen. Die Stiftung unterstützt unter
dem Motto «Wasser als mittelbare und unmittelbare Lebensgrundlage»
humanitäre Projekte und verfolgt als Ziel die Hilfe zur Selbsthilfe.
Ich erachte dieses Engagement für äusserst wichtig, denn das
Thema ist das brisanteste Gegenwarts- und Zukunftsthema für die
gesamte Menschheit.
Wie kommentieren Sie die generelle Entwicklung des Treuhandgeschäfts?
Zuerst einmal möchte ich dem Eindruck entgegenwirken, dass wir Treuhänder
in erster Linie Steuerverhinderer sind. Unsere Aufgabe ist es, den
Kunden zu den ihnen gesetzlich zustehenden Vorteilen zu verhelfen, nicht
mehr und nicht weniger! Die Kernkundschaft der artax Fide Consult AG
besteht aus Privatkunden und KMU, welche – im Gegensatz zu grossen,
multinationalen Unternehmen – nicht die Ressourcen und das Knowhow
haben, sich in der wachsenden Flut von Regulatorien zurechtzufin-
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 9
Sie haben als Mitautor ein preisgekröntes Buch über Traditionelle
Chinesische Medizin geschrieben, einen Krimi veröffentlicht, daneben
publizieren Sie viel Fachliteratur, unter anderem haben Sie auch
einen «Knigge» für Verwaltungsräte und alle, die es werden möchten,
mit dem Titel «Der KMU-Verwaltungsrat», veröffentlicht – ist
es Ihnen als Treuhänder langweilig?
den. Unser Aufwand, diese Vorschriften und Gesetze zu erfüllen, betrug
vor fünf Jahren ein Prozent, heute hat sich dieser Aufwand verzehnfacht.
Ob national oder international, das Treuhandgeschäft ist aufgrund der
Regulatorien oder Weissgeldstrategien derart komplex geworden, dass es
zum Beispiel für ausländische Kunden fast unmöglich geworden ist, ein
Bankkonto in der Schweiz zu eröffnen. Das Bankgeheimnis nach aussen,
eine der Grundlagen für die Attraktivität des Wirtschaftsstandortes
Schweiz, gibt es durch den automatischen Informationsaustausch nicht
mehr, und es ist nur eine Frage der Zeit, bis dieser Informationsaustausch
im Inland, der ja für Lohneinkommen bereits Realität ist, gesamthaft eingeführt
wird und das Bankgeheimnis auch hier in der Schweiz fällt.
Und wie wollen Sie der Regulatorienflut entgegenwirken?
Ich möchte vermehrt wieder auf der politischen Ebene Einfluss nehmen
und werde deshalb bei den Grossratswahlen 2016 wieder als Kandidat
antreten. Ich sass ja bereits von 1999 bis 2006 im Parlament, bin zurzeit
erster Nachrückender für die SVP in Grossbasel-Ost und bin überzeugt,
dass man der links-grünen Tendenz, alles zu reglementieren, was einen
übermächtigen Staat zur Folge hat, einen starken bürgerlichen Akzent
entgegensetzen muss. Ich bin nicht grundsätzlich gegen einen starken
Staat, aber er sollte primär die Rahmenbedingungen für ein gesundes
Miteinander von Wirtschaft und Sozialem sorgen, dem Menschen die
Instrumente für Selbstbestimmung und Selbstverantwortung in die
Hand geben und nicht mit einer Flut von Vorschriften individuelle Freiheiten
und die Spielräume einer kreativen und leistungsstarken Wirtschaft,
welche ja schlussendlich für unseren Wohlstand verantwortlich
ist, beschneiden. Vor allem denke ich, dass es in der Politik wieder mehr
mittelständische und unabhängige Unternehmer mit ihrem praktischen
Denken braucht, denn die KMU bilden immer noch das Gerüst unserer
Wirtschaft. Sie stellen über 80 Prozent der Arbeitsplätze, und ich halte
es für verheerend, wenn man – bildlich gesprochen – vor allem jene Kuh
melkt, die am meisten Milch gibt!
(lacht) Nein, ich habe einen hoch spannenden Beruf, und es ist mir
noch nie langweilig geworden. Viele Menschen glauben, der Treuhandbereich
sei ein trockenes Zahlengeschäft und vergessen, dass man
es mit Menschen, Schicksalen, Geschichten und speziellen Konstellationen
zu tun hat. Dabei braucht es neben der nötigen Fachkompetenz
sehr viel Einfühlungsvermögen und soziale Kompetenz. Dies alles und
eine grosse Leidenschaft für das Schreiben haben halt dazu geführt,
dass ich als Autor thematisch «fremdgegangen» bin. Ich würde allerdings
jetzt nicht so weit gehen, meiner Tätigkeit als Schriftsteller eine
katharsische Motivation oder Wirkung zu unterstellen, aber ich erlebe
faszinierende Lerneffekte beim Schreiben und grosse, innere Befriedigung-
oder anders gesagt: Es macht mir sehr viel Spass!
DIENSTLEISTUNGEN ARTAX FIDE CONSULT AG
•§
STEUERN: Privatpersonen, Unternehmen, Steuern
im internationalen Kontext
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RECHNUNGSWESEN: Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss,
Lohnadministration und Personalwesen,
Internet Accounting
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REVISION CONSULTING: Unternehmens- und Rechtsberatung,
Gründung und Erweiterung, Operatives
Tagesgeschäft, Restrukturierung, Rechtsberatung
•§
DIENSTLEISTUNGEN FÜR ÄRZTE: Treuhand, Finanzen,
Steuern, Unternehmens- und Rechtsberatung, Umfassende
Beratung für die Praxiseröffnung oder -übernahme, Businesspläne,
Begleitung der Finanzierungsverhandlungen,
Personaladministration, Praxisadministration
•§
EXEKUTIVMANDATE: Verwaltungsratsmandate &
Geschäftsführung
•§
BACKOFFICE ADMINISTRATION
WEITERE INFORMATIONEN
Stört es Sie, dass Sie in der Öffentlichkeit immer wieder als Querdenker,
der auch manchmal aneckt, hin und wieder für Schlagzeilen
sorgt und sich nicht in eine Schablone pressen lässt, wahrgenommen
werden?
Ich glaube nicht, dass ich mich dafür entschuldigen oder rechtfertigen
muss, wenn ich «wider den Stachel löke» und mich für meine Überzeugungen
sowie gegen Ungerechtigkeit oder Fehler einsetze. Ich bin
etwas erstaunt, dass man schon als Querdenker bezeichnet wird, wenn
man lediglich freiheitliches, unabhängiges Denken praktiziert und in
gutschweizerischer Tradition nicht vorbehalt- und kritiklos jeden Hut
auf irgendeiner gearteten Stange grüsst!
artax Fide Consult AG
Gartenstrasse 95
CH-4052 Basel
Postadresse:
Postfach
CH-4002 Basel
Telefon +41 (0)61 225 66 66
Telefax +41 (0)61 225 66 67
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

10 AKTUELL
«Leben und leben lassen!»
Hat sich der Umgangston in Basel unter den Menschen verschärft? Stimmt die Wahrnehmung, dass die
Toleranzschwellen generell tiefer geworden sind? – Für den Leiter der Abteilung Kantons- und Stadtentwicklung
im Präsidialdepartement, Thomas Kessler, sind die Antworten auf diese beiden Fragestellungen
Gradmesser für das Befinden der Bevölkerung.
Interview mit Thomas Kessler
von Niggi Freundlieb
Sich als Staat bei der Erfüllung seiner Aufgaben am Wohlergehen
und an den Bedürfnissen der Bevölkerung zu orientieren, ist in
der baselstädtischen Verfassung festgeschrieben. Und deshalb
macht es mehr als Sinn, dass der Kanton gesellschaftliche Entwicklungen
und Veränderungen wahrnimmt, das Verhalten der Menschen,
ihre Bedürfnisse, ihre Ansichten und was ihnen wichtig ist, kennt.
Entsprechende Einsichten zu gewinnen gehört auch zu den Aufgaben
der Abteilung Kantons- und Stadtentwicklung. Sie befindet sich durch
zahlreiche Projekte nahe am Puls der Quartiere und der Bevölkerung
und nimmt Veränderungen schnell wahr. Und dass es solche Veränderung
in der Stimmungslage, oder zumindest in der Tonalität gibt, bestätigt
teilweise auch Thomas Kessler im Interview.
«Geschäftsführer»: Stellen auch Sie eine Verwilderung der Sitten oder
des Umgangstons in Basel fest?
vorsieht, fördert und die entsprechenden Rahmbedingungen dafür geschaffen
hat. Nehmen wir das Kleinbasler Freiheitspodium, aus dessen
konstruktiven Diskussionen ein grossrätlicher Vorstoss entstanden ist,
der zu einer Verlängerung der Betriebsdauer bei den Buvetten, die am
Rheinbord zu Orten der Begegnung geworden sind, geführt hat. Ein
gutes Beispiel für das Erreichen gemeinsamer Ziele sind auch die Bemühungen
der IG Rheingasse, wo sich Bewohner und Gastronomiebetriebe
für die Belebung der Rheingasse zusammengetan und kreative Lösungen
erreicht haben. Generell möchte ich aber an alle appellieren, in gutbaslerischer,
humanistischer und liberaler Tradition nach dem Motto
«Leben und leben lassen» vielleicht auch etwas gelassener auf die
Herausforderungen des täglichen Lebens zu reagieren, anstatt rechthaberisch
die eigene Position als die für alle selig machende Wahrheit
durchsetzen zu wollen!
Thomas Kessler: Von einer Verwilderung der Sitten kann sicher nicht
die Rede sein. Aber auch ich stelle fest, dass heute in Diskussionen auf
dem politischen Parkett, in den Medien, aber auch in anderen gesellschaftlichen
Bereichen härter auf den Mann und die Frau gespielt wird.
Man sollte jetzt aber nicht den Fehler machen, von einer besorgniserregenden
«Entwicklung» zu sprechen.
Was erkennen Sie sonst?
In vielen Bereichen unseres täglichen Zusammenlebens konstatiere ich
in Basel eine hohe Gesprächskultur und einen toleranten Umgang miteinander.
Dennoch sollten wir die Anzeichen und Gründe erkennen,
weshalb und wo Konfliktbereiche entstehen.
Wo sehen Sie denn Konfliktbereiche?
THOMAS KESSLER
Als Leiter der Verkehrskultur-Arbeitsgruppe im Rahmen des Projektes
DP Sicura, dem Handlungsprogramm für mehr Sicherheit im Strassenverkehr,
kenne ich zum Beispiel das Phänomen des verbal ausrastenden,
aggressiven Autofahrers. Gerade im Verkehr wird der Individualismus,
der unsere Gesellschaft prägt, auf die Spitze getrieben, und im Verkehr
offenbart sich der Charakter des Einzelnen schnell. Auch im öffentlichen
Raum zeigt sich Konfliktpotenzial. Ebenso in der politischen Auseinandersetzung
oder überall dort, wo Menschen oder ganze Bevölkerungsgruppen
für ihre Interessen und Anliegen eintreten, können
Konflikte entstehen.
Und wie soll man mit solchen Konflikten umgehen?
Durch gelebte Demokratie und Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger
an politischen Prozessen, wie sie unsere Verfassung ausdrücklich
leitet seit 2009 die Abteilung Kantons- und Stadtentwicklung.
Vorher war er Drogen delegierter (1991–1998) und Leiter der
Integrationsstelle (1999–2008). Er ist zudem Mitglied der
Eidg. Kommis sion für Kinder- und Jugendfragen (EKKJ).
WEITERE INFORMATIONEN
Präsidialdepartement | Kantons- und Stadtentwicklung
Marktplatz 30a
CH-4001 Basel
Telefon +41 (0)61 267 88 97
Telefax +41 (0)61 267 88 66
www.entwicklung.bs.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

VILLA «CASTELLETTO VIGNARDA» – LAGO MAGGIORE – CANNOBIO – ITALIEN
Ein Ferien-Traum im Süden ist diese historische Villa mit direktem Seeanstoss, 50 m privater Strand, 1 Boje, eine Badeplattform
mit Steg, verschiedene Terrassen mit mediterraner Bepflanzung. Das Haus wurde von 1992 – 2001 komplett von
Grund an neu aufgebaut. Das klassische italienische Interieur steht für Komfort, Luxus und Lebensqualität mit warmen
Farben und edlen Materialien. Ein einmaliges «Bijou» am Ufer des Lago Maggiore unweit der Schweizer Grenze.
Wohnfläche ca. 200 m 2 - Grundstück 600 m 2 - VP Euro 1’600’000 verhandelbar.
ERICA HOHLER IMMOBILIEN
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12 AKTUELL
Dank körperlicher Fitness auch im
Beruf Höchstleistungen bringen
Fitness und Sport – für Jean-Marc Balmer, Inhaber der «JMB Real Estate Management», gehört das zu
den Grundvoraussetzungen, seinen Job gut zu machen. Dafür trainiert er mehrmals wöchentlich im
«Fitnesstreff Niklaus» der Schweizer Zehnkampf-Ikone Stephan Niklaus in Reinach, dessen Schweizer
Rekord von 8334 Punkten, 1983 aufgestellt, bis heute gilt.
Im Gegensatz zu Jean-Marc Balmer, der aufgrund seiner Erfahrung und
seiner körperlichen Grundkonstellation eigentlich keine Trainingsanleitungen
benötigt, legt Stephan Niklaus bei den Besuchern des Fitnesstreffs,
der auch ein breites Wellness-Programm für die verschiedensten
Bedürfnisse anbietet, grossen Wert auf eine persönliche Begleitung und
Betreuung. «Ob sich jemand für Gruppen- oder Einzeltrainings anmeldet,
zuerst führen wir ein Beratungsgespräch durch und machen medizinische
Abklärungen sowie eine umfassende Risikoabklärung oder
schauen uns die Ernährungsgewohnheiten unserer Kunden an und erteilen
gegebenenfalls entsprechende Tipps», erläutert Stephan Niklaus.
Unterdessen hat Jean-Marc Balmer seine Trainingseinheit abgeschlossen
und bestellt an der Bar ein Getränk. «Für mich besonders wichtig
ist, dass ich mich hier wohlfühle und nach dem Training auch die Möglichkeit
habe, mich im optimal eingerichteten Wellness-Bereich zu entspannen
sowie professionelle Ansprechpartner in familiärer Atmosphäre
finde», und – auch wenn der Schweiss in Strömen fliesst – für
Jean-Marc Balmer ist auch der Faktor Spass im «Fitnesstreff Niklaus»
ein nicht zu überbietendes Argument, etwas für seine Gesundheit und
Fitness zu tun!
Wenn man Jean-Marc Balmer im wohlsitzenden Anzug
in seinem Büro gegenübersitzt, dann erahnt man, dass
der eidg. dipl. Finanzberater körperlich «gut im
Schuss» ist. Wie gut, sieht man allerdings erst, wenn er
im Trainings-Outfit seine Fitness und seinen Körper an einem der modernen
Geräte im «Fitnesstreff Niklaus» stählt. Der heute 43-Jährige,
der mit 16 Jahren der einzige Schweizer war, der eine Sonderlizenz für
Full-Contact-Kampfsport erhalten hatte und mit 19 Schweizer Juniorenmeister
im Body Building war, erfreut sich auch noch heute einer
beneidenswerten Form. «Interessante, zukunftsgerichtete und nachhaltige
Investmentmöglichkeiten im Immobilienbereich für Investoren,
welche ihre Anlagestrategien weiter diversifizieren möchten, zu finden
ist zwar vor allem Kopfarbeit, aber wenn ich mich nicht körperlich fit
fühlte, könnte ich beruflich nicht die Leistung bringen, die es braucht,
um erfolgreich zu sein», sagt Jean-Marc Balmer und fährt – wie er das
dreimal die Woche tut – mit seiner Trainingseinheit fort.
Stephan Niklaus, ehemaliger Olympia-Teilnehmer und europäischer
Spitzen-Zehnkämpfer, hat sich nach seiner aktiven Karriere zum eidg.
dipl. Fitnessinstruktor sowie zum Prüfungsexperten des schweizerischen
Fitnesscenter-Verbandes ausgebildet und eröffnete 1988 sein Fitnesscenter,
den «Fitnesstreff Niklaus».
«Wir haben viele Berufsleute, welche regelmässig bei uns Trainings absolvieren.
Die Erkenntnis, dass trainierte und fitte Mitarbeitende weniger
krank werden und leistungsfähiger sind, hat sich auch in den Unternehmen
durchgesetzt», weiss Stephan Niklaus, «ja, es gibt sogar Firmen,
die aus diesem Grund Trainings bezuschussen.»
JMB REAL ESTATE MANAGEMENT
Jean-Marc Balmer
Benkenstrasse 26
CH-4153 Reinach
Telefon +41 (0)61 751 34 35
info@jmb-realestate.ch
www.jmb-realestate.ch
FITNESSTREFF NIKLAUS AG
Am Bruggrain 1
CH-4153 Reinach
Telefon +41 (0)61 711 40 24
Telefax +41 (0)61 711 25 71
info@fitnesstreff.ch
www.fitnesstreff.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

Rathausstrasse 69
4410 Liestal
061 921 36 66
www.buetlermensfashion.ch

14 AKTUELL
Die Angebote
der Roche-Berufsbildung
Mit einer Berufslehre bei Roche setzen Sie ein Zeichen für ein besseres Leben.
Eine Lehre bei Roche, in einem der weltweit führenden Unternehmen
im forschungsorientierten Gesundheitswesen, legt
den Grundstein für einen vielversprechenden Berufsweg.
Denn die Berufsbildung Roche bietet erstklassige Ausbildungsgänge
in 14 verschiedenen zukunftsorientierten Berufen an. Bei
Roche entwickeln sich so rund 300 Lernende zu Fachleuten, die jetzt
und in Zukunft gefragt sind. Wer bei Roche lernt, kann auf eine erstklassige
Ausbildung zählen. Dafür sorgen kompetente Fachpersonen,
von den Berufsbildnern über die Ausbildungsleiter bis hin zur Leitung
der Berufsausbildung.
MODERNSTE INFRASTRUKTUR IM ROCHE
AUSBILDUNGSZENTRUM IN KAISERAUGST
In dem neuen, im Januar eingeweihten Ausbildungszentrum in Kaiseraugst
befindet sich eine moderne Labor- und Werkstattinfrastruktur, die
optimal auf die Bedürfnisse der Lernenden und der Fachbereiche bei
Roche zugeschnitten ist. Die Jugendlichen können unter besten Bedingungen
komplexe Aufgabenstellungen selbstständig lösen, wichtige Erfahrungen
sammeln und in den Beruf hineinwachsen – so werden sie im Laufe der
Ausbildung zu Experten auf dem jeweils gewünschten Gebiet. Die Investition
von 86 Millionen Franken in das Ausbildungszentrum unterstreicht
die Bedeutung von bestens ausgebildeten Fachkräften für Roche.
BERUFSAUSBILDUNG BEI ROCHE
MIT LANGER TRADITION
Roche bildet seit 1957 junge Menschen in unterschiedlichen Berufen aus.
3 500 Lernende wurden seit 1957 bei Roche in Basel / Kaiseraugst ausgebildet,
alle beruflichen Grundbildungen schliessen mit dem eidgenössischen
Fähigkeitszeugnis (EFZ) ab. Die Erfolgsquote an der Lehrabschlussprüfung
beträgt 98.5 Prozent. Roche hat das duale Modell der Schweizer
Berufsbildung ausgebaut und bildet heute nach dem trialen Modell aus.
Dabei teilen sich drei Bildungspartner – die interne Werkschule, die
Linienausbildungsplätze und die staatliche Berufsfachschule – die Aufgabe
der Berufsbildung. Im globalen Vergleich ist dieses Bildungssystem
einmalig und ein Hauptgrund für die erfolgreiche Berufsbildung bei
Roche. Neben der reinen Ausbildung bietet Roche den Lernenden auch
zusätzliche attraktive Leistungen an – wer den Ausbildungsplatz in Basel
oder Kaiseraugst nicht durch tägliches Pendeln erreichen kann, erhält
eine Unterkunft im Wohnheim von Roche. Mit verschiedenen Programmen
nach der Ausbildung stellt Roche zudem sicher, dass den Lernenden
der erfolgreiche Übergang in die Berufswelt gelingt.
Weitere Informationen zur Berufsausbildung bei Roche unter:
: : WWW.BERUFSLEHRE.ROCHE.CH : :
DAS SCHULLABOR EXPERIO ROCHE –
BEGEISTERT, WECKT UND FÖRDERT INTERESSEN
Roche bietet mit dem Schullabor Experio Schülerinnen und Schülern
ab der 4. Primarklasse Workshops zur Frühförderung der MINT-
Berufe (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft, Technik) an.
Somit möchte Roche bei Kindern und Jugendlichen das Forscherdenken
gezielt fördern und ihnen erste praktische Erfahrungen mit
Naturwissenschaften, Technik und Informatik ermöglichen. Roche
setzt mit dem Schullabor Massstäbe bei der Förderung der MINT-
Berufe, denn sowohl in der Qualität der Ausstattung wie auch der
fachlichen und pädagogischen Betreuung ist das Roche-Schullabor
einzigartig in der Schweiz. Weitere Infos über das Schullabor und
Buchungen für die Workshops unter:
: : WWW.EXPERIO-ROCHE.CH : :
DAS LEHRSTELLENANGEBOT VON ROCHE
Präsidialdepartement | Kantons- und Stadtentwicklung
•§
Laborant / in EFZ Fachrichtung Biologie
•§
Laborant / in EFZ Fachrichtung Chemie
•§
Chemie- und Pharmatechnologe/technologin EFZ
•§
Anlagen- und Apparatebauer / in EFZ
•§
Automatiker / in EFZ
•§
Elektroniker / in EFZ
•§
Hochbauzeichner / in EFZ
•§
Informatiker / in EFZ
•§
Kaufmann/Kauffrau EFZ
•§
Konstrukteur / in EFZ
•§
Logistiker / in EFZ
•§
Medizinische Praxisassistentin EFZ
•§
Polymechaniker / in EFZ
•§
Tierpfleger / in EFZ
WEITERE INFORMATIONEN
F. Hoffmann-La Roche AG
Urs Kilcher | Berufsbildung
Bau 229/2.512
CH-4070 Basel
Telefon +41 (0)61 688 22 33
basel.berufslehre@roche.com
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

www.voegtli-mode.ch
VÖGTLI MODE
Greifengasse 36
CH-4058 Basel
Telefon +41 (0)61 691 18 77
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Das grösste Mollerus
Angebot in der Region
www.labelswitch.com

16 AKTUELL
RE/MAX Immobilien-Kompetenz-Shop am
neuen Standort bei der Markthalle in Basel
Seit 1. Februar 2015 sind die drei Immobilien-Sparten von RE/MAX in Basel, «Residential», «Collection»
und «Commercial», neu an einem Ort zusammengefasst. Sie präsentieren sich – schweizweit erstmalig –
zusammen im grosszügig und attraktiv eingerichteten Immobilien-Kompetenz-Shop, kundenfreundlich
nur ein paar Schritte vom Elisabethen-Parking entfernt, am Steinentorberg 18.
Interview mit RE/MAX Basel
RE/MAX ist seit 1973 weltweit eine Erfolgsstory. Als international
tätiges Franchise-System ist RE/MAX seit 1999
auch in der Schweiz präsent und innert weniger Jahre zur
Nummer eins in der professionellen Immobilienvermittlung
avanciert. RE/MAX ist in der Schweiz an rund 100 Standorten
mit 360 selbstständigen, lizenznehmenden Maklerinnen und Maklern
vertreten, welche jährlich rund 4 000 Immobilientransaktionen
im Wert von 1,5 Mrd. Franken abwickeln. Mit über 3 200 Immobilien
präsentiert RE/MAX das grösste nationale Kaufangebot. RE/MAX
vermarktet klassische Wohnimmobilien unter dem Brand «RE/MAX
Residential», Rendite- und Gewerbeobjekte unter «RE/MAX Commercial»
sowie exklusive Luxusliegenschaften unter «RE/MAX Collection».
Im Interview erklärt RE/MAX Basel die Vorzüge des neuen Immobilien-Kompetenz-Shops
für die Kunden, erläutert den Kundennutzen
durch das RE/MAX-Netzwerk und gibt eine Einschätzung des aktuellen,
regionalen Immobilienmarktes ab.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 17
«Geschäftsführer»: Was war die Grundidee, in Basel den RE/MAX
Immobilien-Kompetenz-Shop zu eröffnen?
Wie gewährleistet RE/MAX die Qualifikation der Maklerinnen und
Makler?
RE/MAX Basel: Erstmalig in der Schweiz konnten die drei Immobilien-
Brands von RE/MAX «Residential», «Collection» und «Commercial» an
einem Ort zusammengefasst werden. Dies zudem an einer repräsentativen
und kundenfreundlichen Lage bei der Markthalle. Für die Kunden,
welche jeweils vollumfänglich von einem einzigen Ansprechpartner
betreut werden, ergibt die Konzentration der drei RE/MAX-Immobiliensparten
an einem Ort vielfältige Vorteile. Mit sieben Maklerinnen
und Maklern aus den verschiedenen Bereichen kann jetzt dem Kunden
enormes Know-how und Erfahrung über den gesamten lokalen, regionalen
und nationalen Immobilienmarkt zur Verfügung gestellt werden.
Wir bieten Käufern oder Verkäufern eine umfangreiche und individuelle
Beratung über alle Immobilienfragen an. Wir bewerten sowie
analysieren die Objekte anhand anerkannter Kriterien und erstellen für
jedes Objekt einen individuellen Marketingplan. Kurze Informationswege
sowie Zugriff auf die RE/MAX-Infrastruktur ermöglichen Anbietern
und Käufern von Objekten eine optimale Dienstleistung.
Wie muss man sich diese Infrastruktur konkret vorstellen?
Die hohe Qualität der Aus- und Weiterbildung ist ein wichtiger strategischer
Erfolgsfaktor für RE/MAX. Um ein hohes Qualitätsniveau
sicherzustellen, hat RE/MAX Schweiz ein eigenes Ausbildungsinstitut
gegründet. NIMS – die Neue Immobilien Maklerschule Schweiz – ist
mit ein Garant, dass die ausgewiesene Beratungskompetenz, für die
RE/MAX bekannt ist, über das gesamte Netzwerk gewährleistet wird.
Daneben wird der Erfahrungsaustausch an nationalen und internationalen
Conventions, regelmässigen Meetings oder Symposien gefördert.
Weiter ist jeder Makler verpflichtet, sich laufend weiterzubilden.
Wie beurteilen Sie den aktuellen regionalen Immobilienmarkt?
Im Bereich klassischer Wohnimmobilien und exklusiver Luxusliegenschaften
erachten wir die Situation zum Kaufen oder Verkaufen als
interessant. Die Preis- und Zinssituation ist stabil und attraktiv, und
wir konstatieren genügend Angebote. Ebenfalls ausgewogen präsentiert
sich die Lage bei den Gewerbeobjekten. Insbesondere internationale
Kunden zeigen ein erhöhtes Interesse an Objekten.
RE/MAX ist kein Grossunternehmen im Bereich Immobilien, sondern
als Franchiseunternehmen organisiert, in dem rechtlich selbstständige
Maklerinnen und Makler ein hoch professionelles Netzwerk bilden
und vom gemeinsamen Markenauftritt sowie von den RE/MAX Kommunikations-
und Vermarktungsplattformen profitieren. Standardisierte
und anerkannte Bewertungs- und Analysekriterien sowie einheitliche,
hochwertige und aussagekräftige Dokumentationen bilden
die Grundlagen für unsere Arbeit. Damit erleichtern wir die Entscheidungen
der Kunden und tragen zu einem raschen Verkaufserfolg bei.
Dank eigenem CRM-System können wir Objekte und Kundendaten
einfach verwalten, Gemeinschaftsgeschäfte fördern, die Administration
vereinfachen und Angebote mit wichtigen Immo-Websites verlinken.
Zusätzlich haben wir Zugang zum Bewertungs- und Analysesystem
IMBAS/Fahrländer, welches eine schnelle und aussagekräftige
Bewertung einzelner Immobilien oder ganzer Portfolios ermöglicht.
WEITERE INFORMATIONEN
RE/MAX
Immobilien-Kompetenz-Shop
Steinentorberg 18
CH-4051 Basel
Telefon: +41 (0)61 201 24 00
Telefax: +41 (0)61 201 24 09
info-basel@remax.ch
www.remax.ch
Auch samstags für Sie geöffnet!
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

18 AKTUELL
Morisset + Partner GmbH –
Elektroinstallationen aus einer Hand
Die Morisset + Partner GmbH an der Elsässerstrasse 130 in Basel plant und realisiert sämtliche Elektroinstalla-
tionsarbeiten für Private und Unternehmen, ist im Bereich Telefonie und Informatik tätig, bringt Glasfaser
zum Endverbraucher und installiert Telekommunikations- oder Photovoltaikanlagen.
Interview mit Dominique Morisset
Dominique Morisset,
der zuvor
in verantwortlichen
Positionen
bei namhaften Firmen der
Branche tätig war, gründete
1998 das Unternehmen. Von
der Ein-Mann-Firma entwickelte
sich die Morisset + Partner
GmbH zu einem in der
Region führenden Anbieter in
allen elektrischen Belangen
mit heute 31 Mitarbeitenden,
darunter acht Auszubildenden.
Qualität, Vertrauen, Transparenz und Kontinuität prägen unsere
Kundenbeziehungen. Die Morisset + Partner GmbH ist quasi in drei
Profitcenter, welche jeweils unter der Leitung eines Chefmonteurs stehen,
aufgeteilt. Dadurch haben die Kunden einen einzigen Ansprechpartner
und wir verfügen über die nötige Flexibilität, um schnell und
professionell auf die Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
Die Morisset + Partner GmbH ist auch ein Ausbildungsbetrieb – wie
wichtig ist es Ihnen, Lernende auszubilden?
Das Kapital unserer Firma sind vor allem die Mitarbeitenden, von denen
einige schon viele Jahre für uns tätig sind – der am längsten für
uns tätige Mitarbeiter ist schon 17 Jahre in der Firma. Dazu kommt
unser Bestreben, gute, talentierte Berufsleute – ob als Elektroinstallateure,
Planer oder im KV-Bereich – für unsere Firma auszubilden. Im
Moment sind acht Auszubildende im Betrieb, jährlich kommen zwei
neue Lernende dazu.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» skizziert Dominique Morisset,
eidg. dipl. Elektroinstallateur und Meister, die Tätigkeitsbereiche seines
Unternehmens und spricht über Kontinuität in den Kundenbeziehungen
oder weshalb er Lernende ausbildet.
«Geschäftsführer» Kann man die Morisset + Partner GmbH als klassische
Elektroinstallationsfirma bezeichnen?
Dominique Morisset: Wir installieren von der Steckdose bis zur
Gartenbeleuchtung alles im Stark- sowie Schwachstrombereich und
übernehmen auch Kleinaufträge. Wir planen und installieren Telefonie-
Anlagen, Multimedia- und EDV-Netzwerke, bringen Glasfaser in die
Wohnungen oder realisieren universelle Kommunikationsverkabelungen.
Neben Planung und Installationen bieten wir unseren Kunden
Beratungen in allen Bereichen an, die mit Elektrizität zu tun haben.
Grossen Wert legen wir auf unseren ausgebauten Reparatur- und
Servicebereich. Wir nehmen auch kleinere Umbauten vor, sind im
Unterhalt von elektrischen Installationen oder als konzessioniertes
Unternehmen in der Kontrolle von Anlagen tätig.
MORISSET + PARTNER GMBH
Ihr Partner für Elektroinstallationen:
•§
Stark- und Schwachstrom
•§
Umbau / Neubau
•§
Telefon- und Anlageninstallation
•§
TV-Installationen
•§
EDV – UKV – Verkabelung
•§
Lichtwellenleiter LWL
•§
LED-Lichtlösungen
•§
Photovoltaik
•§
Reparaturen
•§
Service
•§
Unterhalt
Wer sind Ihre Kunden?
Unsere Kunden sind Private, das Gewerbe oder Generalunternehmer.
Hauptsächlich sind wir im Umbaubereich tätig, zu rund 30 Prozent
arbeiten wir für Liegenschaftsverwaltungen.
Was ist Ihre Firmenphilosophie?
WEITERE INFORMATIONEN
Morisset + Partner GmbH
Elsässerstrasse 130
CH-4056 Basel
Telefon +41 (0)61 383 13 26
Telefax +41 (0)61 383 13 29
info@morisset-partner.ch
www.morisset-partner.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

DAS LEBEN NIMMT
UNERWARTETE WENDUNGEN
Wir fangen Sie auf
Wir ergänzen unsere umfassende medizinische Versorgung:
www.ksbl.ch/schwerpunktangebote

20 AKTUELL
Boutique «c’est moi» –
Mode für die Frau mit Stil
Nach Rheinfelden ist die Modeboutique «c’est moi» seit letzten August auch in Basel präsent. An der
Schnabelgasse 3 findet die Frau mit Stil die Kreationen von Annette Görtz, Rundholz, Oleana, Loft
Design oder Umit Unal.
Interview mit Josette Haas
Als «c’est moi»-Inhaberin Josette Haas davon hörte, dass die
Besitzerin von «Crista Bis» an der Schnabelgasse die Aufgabe
ihres Traditionsgeschäftes plante, wuchs in ihr der
Gedanke, auch in Basel eine Boutique zu eröffnen. Da «c’est
moi» in Rheinfelden ihre Kollektionen aus der gleichen Quelle wie
«Crista Bis» bezog, konnte schnell ein Kontakt zwischen den beiden Besitzerinnen
hergestellt werden, und Josette Haas übernahm die Ladenräumlichkeiten
an bester Lage im Herzen von Basel.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» erzählt Josette Haas, wie sie
zur Mode gekommen ist, beschreibt, an welche Kundinnen sich das Angebot
der Boutique «c’est moi» richtet und was das Spezielle der von ihr
geführten Labels ist.
«Geschäftsführer»: Ist die eigene Modeboutique – in Ihrem Fall sind
es sogar zwei – die Erfüllung eines Traums?
Josette Haas: Eigentlich bin ich eine Quereinsteigerin. Ursprünglich
habe ich in einem umgebauten Stall in dem von meiner Familie bewohnten
Bauernhaus eine kleine Galerie betrieben, wo ich regionale
Künstler ausstellte und drei- bis viermal im Jahr Vernissagen durchführte.
Als wir dann anstelle der alten Gebäulichkeiten ein neues
Haus bauten, gab ich die Galerie auf. Ins Modegeschäft kam ich, als
ich von einer Boutique für eine Mitarbeit angefragt wurde. Weil ich
schon während meiner Zeit als Galeristin merkte, dass ich ein Flair
dafür hatte, mit Kunden umzugehen und schöne Dinge weiterzugeben
beziehungsweise zu verkaufen, habe ich zugesagt. So bin ich eigentlich
eher zufällig ins Modegeschäft gekommen. Später habe ich in
Rheinfelden in einer Seitengasse mit meiner ersten eigenen Boutique
angefangen. Zu Beginn wollte ich einfach herausfinden, ob ich mit
meinem Angebot überhaupt Kundinnen anspreche. Als sich das positiv
entwickelte, eröffnete ich an der Marktgasse 8 «c’est moi». Und
jetzt nach acht Jahren konnte ich die Möglichkeit ergreifen, auch in
Basel mit meiner Boutique an einem hervorragenden Standort präsent
zu sein.
Wer sind Ihre Kundinnen, und welche Geschäftsphilosophe vertreten
Sie mit «c’est moi»?
Meine Kundinnen sind selbstbewusste Frauen, die ihren Stil gefunden
haben. Das «c’est moi»-Sortiment stützt sich auf zeitlose, hochklassige,
dennoch bezahlbare Kollektionen ausgewählter Labels, welche sich
durch Qualität, originelle Schnitte und Materialien und Alltagstauglichkeit
auszeichnen. Ich selbst identifiziere mich total mit dieser Mode
und trage sie auch selbst, was ich für besonders wichtig erachte, denn so
können sich die Kundinnen ein genaues Bild machen. Mein Motto dabei:
Was man selbst überzeugend trägt, das sieht auch gut aus! Davon
überzeugen kann «frau» sich bei einem Besuch bei «c’est moi» oder spätestens
Ende August beim nächsten Mode-Apéro!
Können Sie ein paar Labels nennen, welche in «c’est moi» erhältlich
sind?
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 21
© Fotos: Anette Görtz
Bekannt für ihr progressives Design mit klaren Schnitten im puristischen
Stil sowie mit Tupfen und Streifen sind die Kreationen von «Annette
Görtz». Etwas ausgefallener, flippiger und sportlicher ist die Mode
von «Rundholz». Dann führen wir die anspruchsvollen Strickarbeiten
des norwegischen Labels «Oleana». Dessen Strickjacken passen übrigens
hervorragend zu den äusserst originellen Seidenröcken von «Loft
Design», einem kleinen Label aus Luzern. Etwas frech und mit vielen
handgefertigten Details, légère verarbeitet, präsentieren sich die Kollektionen
des bekannten türkischen Modedesigners Umit Unal.
Welche Trends werden denn im Moment von Ihren Kundinnen nachgefragt?
Mit den in der Boutique «c’est moi» vertretenen Labels gehen wir eigentlich
nicht einem bestimmten oder aktuellen Trend nach. Unsere Labels
zeichnen sich vor allem durch Zeitlosigkeit, Qualität und spezielle Stoffe
aus, welche teilweise mit Kunstdrucken und Motiven versehen sind. Erwähnen
möchte ich zum Beispiel die perforierten und durchlöcherten
Stoffe und Leder aus dem Hause «Annette Görtz». Sogenannte Modefarben
sind nicht mehr so wichtig und werden dementsprechend auch
nicht so nachgefragt. Unsere Kundinnen schätzen es auch sehr, dass sie
die Auswahl zwischen verschiedenen Stilrichtungen haben. Unsere
Aufgabe ist es, sich an die Wünsche und Vorstellungen der Kundinnen
heranzutasten und sie mit Überzeugung ehrlich zu beraten, denn wenn
man selbst nicht hinter den eigenen Kollektionen steht, kann man sie
auch nicht verkaufen.
WEITERE INFORMATIONEN
Boutique c’est moi
Schnabelgasse 3
CH-4051 Basel
Telefon: +41 (0)61 261 00 80
Öffnungszeiten:
Montag 13.30 –18.30 Uhr,
Dienstag–Freitag 10.00–18.30 Uhr,
Samstag 10.00–17.00 Uhr
Boutique c’est moi
Marktgasse 8
CH-4310 Rheinfelden
Telefon: +41 (0)61 831 25 36
Öffnungszeiten:
Montag 13.30–18.00 Uhr,
Dienstag–Freitag 10.00–12.00 Uhr, 13.30–18.00 Uhr,
Samstag 10.00–16.00 Uhr
info@cest-moi.ch
www.cest-moi.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

22 AKTUELL
Allianz-Generalagentur Basel
hat mit Beat Frei einen neuen
Generalagenten
Die Allianz Suisse Gruppe – eine der führenden Versicherungsgesellschaften der Schweiz – zeigte
in einem schwierigen Marktumfeld weiterhin Kontinuität und verzeichnete auch 2014 ein solides
Geschäftsergebnis. Auch in der Region ist das Unternehmen mit der Generalagentur Basel und dem
Generalagenten Beat Frei an der Birsigstrasse 4, mit der Hauptagentur Muttenz sowie der Agentur
Riehen gut aufgestellt.
Interview mit Beat Frei
Die Allianz-Generalagentur Basel versichert Privatpersonen,
Unternehmen und Institutionen auf allen Gebieten mit
den Schwerpunkten Motorfahrzeug-, Hausrat-, Lebensund
Rechtsschutzversicherungen und ist kompetenter
Partner in Vorsorge- und Vermögensfragen.
Seit November 2014 leitet Generalagent Beat Frei die Generalagentur
Basel. Er hat das Versicherungsgeschäft von der Pike auf gelernt und
sein Fachwissen an der Universität St. Gallen (HSG) um moderne
Management-Erkenntnisse aus Forschung und Praxis mit dem Weiterbildungsdiplom
Insurance Management erweitert. Der gebürtige Basler
ist aber vor allem ein Mann der Praxis, der durch seine 28-jährige Tätigkeit
bei der Basler Versicherung unter anderem als Kundenberater im
Privat- und Firmengeschäft oder als langjähriger Leiter der Bâloise
Akademie das Versicherungsgeschäft und vor allem auch den Basler
Markt besonders gut kennt. Nach seinem Wechsel zur Allianz Suisse vor
fünf Jahren übernahm Beat Frei unter anderem die Projektverantwortung
in den Bereichen Vertriebsstrategie und Vertriebssteuerung
und leitete danach während dreier Jahre den Bereich Agenturprozesse
und -analysen.
Die Philosophie unserer Generalagentur
beinhaltet eine kompetente
Betreuung von Privat- und Geschäftskunden
aus einer Hand vor Ort beim Kunden. Die Allianz Suisse ist eine
der wenigen Gesellschaften, welche sämtliche Versicherungssparten mit
qualitativ hoch stehenden Produkten abdeckt. Für alle Versicherungsfragen
verfügen die gut ausgebildeten Mitarbeitenden über die notwendige
Fachkompetenz. Neben den rein fachlichen Aspekten steht
aber vor allem auch die von gegenseitigem Vertrauen geprägte Beziehung
zu unseren Kunden, die auf soliden Werten wie Zuverlässigkeit,
Integrität, Ehrlichkeit und Transparenz basieren. Jedem Kunden, ob
gross oder klein, wird mit Respekt begegnet, und seine Anliegen werden
in einer Atmosphäre des Vertrauens ernst genommen. Dabei geht es
nicht darum, um jeden Preis einen Abschluss zu tätigen, sondern den
Blick auf seine persönlichen Bedürfnisse zu richten. Das heisst auch,
gegebenenfalls auf einen Abschluss zu verzichten, wenn wir dies im
Sinne des Kunden für richtig halten.
Im Interview mit dem «Geschäftsführer» stellt Beat Frei die Allianz-
Generalagentur Basel vor und spricht über seine Unternehmensphilosophie
oder den Stellenwert persönlicher Kundenbeziehungen.
«Geschäftsführer»: Wie viele Mitarbeitende und Kunden
zählt die Allianz-Generalagentur mit Ihnen als
Generalagenten in Basel?
Beat Frei: Zurzeit betreuen ca. 25 Kundenberaterinnen
und -berater rund 25’000 Kundinnen
und Kunden.
Welche zentrale Firmenphilosophie
verfolgen Sie?
Hauptagentur Muttenz.

AKTUELL 23
Geht das denn nicht auf Kosten Ihrer Mitarbeitenden, die ja Provisionen
für getätigte Abschlüsse erhalten?
Die Mitarbeitenden partizipieren mit Provisionen am Unternehmenserfolg,
das ist richtig. Trotzdem, unsere Kunden schätzen es, wenn sie
nicht zu Abschlüssen gedrängt werden. Wir streben nachhaltige Beziehungen
zu unseren Kunden an. Nur wenn wir deren Bedürfnisse
und Befindlichkeiten ins Zentrum stellen, können wir langjährige
Kundenbeziehungen aufbauen und erhalten.
sämtliche Risiken im Privathaushalt. Immer wichtiger wird auch unser
Engagement im KMU-Bereich, wo wir eine hohe Nachfrage nach Versicherungslösungen
in der beruflichen Vorsorge feststellen. Dementsprechend
bietet die Allianz Suisse als eine der wenigen Versicherungsunternehmungen
die Vollversicherungslösungen an. Zudem lancieren
wir ab Mitte Jahr das neue Combi-Risk-Business-Produkt, welches einem
Unternehmen erlaubt, verschiedene Versicherungssparten in einer einzigen
Police zu vereinen. Dies vereinfacht die administrativen Prozesse
und gewährt somit durchaus attraktive Konditionen.
Apropos Kundenbedürfnisse und -befindlichkeiten – inwieweit sind
Sie als Versicherer gefordert, in den Bereichen Kundenkontakt und
Produkteauswahl allfällig verändertem Kundenverhalten Rechnung
zu tragen?
Die Allianz wird weiter in Servicelösungen und Digitalisierung investieren,
um dem veränderten Kundenverhalten Rechnung zu tragen. So
lancieren wir zum Beispiel Kundenportale, auf denen wir unseren
Kunden die Möglichkeit bieten, schnell und unkompliziert einen
Schaden zu melden oder die eigenen Versicherungspolicen zu verwalten.
Mit einer solch umfassenden Lösung werden wir auf dem Schweizer
Versicherungsmarkt unsere Kunden zeitgemäss bedienen. Weiter darf
man zudem auch nicht ausser Acht lassen, dass sich die Marktbedingungen
für die Versicherungswirtschaft durch die jüngsten geldpolitischen
Entscheidungen in Europa und der Schweiz und den damit
verbundenen Niedrigzinsen noch einmal verschärft haben. Deshalb
müssen wir – bei gleichzeitigem Fokus auf Profitabilität im Leben- und
Sachgeschäft – den Kunden attraktive Lösungen anbieten können.
… zum Beispiel?
Wir haben mit unserer Produktfamilie Balance Invest bereits frühzeitig
die richtige Antwort auf das Niedrigzinsumfeld gefunden, indem wir
unseren Kunden auf der einen Seite Sicherheit, auf der anderen Seite
aber auch attraktive Renditechancen bieten. Mit der AllRisk-Haushaltversicherung
bieten wir einen einmaligen Rundumschutz gegen
DIE ALLIANZ SUISSE GRUPPE
Die Allianz Suisse Gruppe ist mit einem Prämienvolumen
von über 3.8 Mrd. Franken eine der führenden Versicherungsgesellschaften
der Schweiz. Zur Allianz Suisse
Gruppe gehören unter anderem die Allianz Suisse Versicherungs-Gesellschaft
AG, die Allianz Suisse Lebensversicherungs-Gesellschaft
AG, die CAP Rechtsschutz-
Versicherungsgesellschaft AG und die Quality1 AG.
Die Geschäftstätigkeit der Allianz Suisse Gruppe umfasst
Versicherung, Vorsorge und Vermögen. Sie beschäftigt
rund 3500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ist Teil der
internationalen Allianz Gruppe, die in über 70 Ländern
auf allen Kontinenten präsent ist. 2013 wurde die Allianz
Gruppe als Super Sector Leader des Dow Jones
Sustainability Index (DJSI) ausgezeichnet. Seit dem Jahr
2000 ist das Unternehmen mit Spitzenpositionen in
dem weltweit beachteten Nachhaltigkeitsindex vertreten.
In der Schweiz verlassen sich über 930’000 Privatpersonen
und über 100’000 Unternehmen in allen Lebens- und
Entwicklungsphasen auf die Beratung und den Versicherungs-
und Vorsorgeschutz der Allianz Suisse. Ein
dichtes Netz von 130 Geschäftsstellen sichert die Nähe
zu den Kunden in allen Landesteilen.
Die Allianz Suisse ist offizieller Partner des Schweizerischen
Roten Kreuzes, von Swiss Paralympic und des Swiss
Economic Forum (SEF). Seit der Saison 2012 /13 unterstützt
die Allianz Suisse als Sponsor die Swiss Football League.
WEITERE INFORMATIONEN
Allianz Suisse
Generalagentur Basel
Generalagent Beat Frei
Birsigstrasse 4
CH-4054 Basel
Telefon +41 (0)58 357 02 02
Telefax +41 (0)58 357 02 03
beat.frei@allianz.ch
www.allianz.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

24 AKTUELL
Mit König Reisen und ägäis yachting
den Ferien die Krone aufsetzen!
Die König Reisen AG ist die Expertin an der Angensteinerstr. 6 in Reinach für USA-Reisen, Städtereisen,
Kreuzfahrten, Bade- und Individualferien. Mit der ägäis yachting ag sind die Reisefachleute an der
gleichen Adresse zudem Segelyacht-Charterspezialisten, welche nach den individuellen Wünschen
der Kunden weltweit Segelyachten, aber auch Hausboote, Gulets oder Motoryachten – mit oder ohne
Skipper – vermitteln.
Interview mit Monika Trüssel
Als langjähriger Partner
bekannter Qualitätsreiseveranstalter
berät König
Reisen seit über 20 Jahren die
Kunden zielgerichtet und ist in
der Lage, mit den aktuellsten
Buchungssystemen Traumferien
und -reisen schnell und
preiswert zu offerieren. ägäis
yachting bietet seit über 25 Jahren
vor allem Segelbegeisterten
vom Chartern der Yacht über
günstige Flugtickets, Versicherungen
bis zu den Transfers zur
Marina und Hotel vor Ort alles
aus einer Hand. In der Region
sehr beliebt sind ausserdem die angebotenen Oldtimer-Taxifahrten für
Hochzeiten, Geburtstage und andere spezielle Anlässe mit dem original
Citroën Traction Avant, Jahrgang 1953.
Seit 2008 sind die Reisefachfrau Monika und ihr Ehemann Oliver Trüssel,
eidg. FA als Buchhalter und Personalfach- sowie Speditionskaufmann,
Inhaber der ägäis yachting ag und seit 2012 auch der König Reisen AG. Im
Gespräch mit dem «Geschäftsführer» stellt Monika Trüssel die beiden
Unternehmen vor, welche unter einem Dach vereint einmalige und dennoch
erschwingliche Urlaubs- und Reiseangebote für konventionelle,
aber auch individuelle und etwas speziellere Ansprüche anbieten.
«Geschäftsführer»: Sie bieten mit König Reisen und ägäis yachting zwei
konzeptionell verschieden gelagerte Reise- und Urlaubsegmente zusammen
an einem Standort in Reinach an – was ist der Hintergrund?
Monika Trüssel: Was Reinach anbetrifft: Ich bin in Reinach geboren,
und unsere Familie lebt hier, wir sind also – wie König Reisen – stark in
Reinach verankert. Nach der Übernahme von ägäis yachting im Jahre
2008 haben wir 2012 den Standort bei der König Reisen AG in Reinach
eröffnet. Als Inhaber Hans König keinen Geschäftsnachfolger fand, haben
mein Mann und ich die König Reisen AG übernommen und führen
jetzt an derselben Adresse die beiden Unternehmen. Dahinter steckt die
Überzeugung, dass man als Reisebüro mit einem breiten und unterschiedlichen,
aber auch vor allem mit einem aussergewöhnlichen und
nicht alltäglichen Angebot, welches verschiedenste Bedürfnisse der
Kunden abdeckt, eine synergetische und gut abgestützte Geschäftsphilosophie
betreiben kann. Kommt dazu, dass wir als passionierte Segler
mit ägäis yachting nicht nur bis zu einem gewissen Grad unsere Leidenschaft
zum Beruf machen konnten, sondern durch die langjährigen Erfahrungen
und Kontakte, die beim Segeln entstanden sind, unseren
Kunden enormes Know-how anbieten können. Mit diesem Mix aus
klassischen Pauschalreisen und verschiedensten, individuellen Angeboten,
welche wir für unsere Kunden massschneidern, können wir für jeden
das Richtige finden.
Was sind zusammengefasst die Angebote der Reise König AG?
Die Reise König AG bietet als langjähriger Partner von HOTELPLAN,
TUI, KUONI, NECKERMANN/ THOMAS COOK, UNIVERSAL und

AKTUELL 25
vielen anderen klassische Pauschal- und Städtereisen, Badeferien,
USA-Reisen sowie mit den bekanntesten Gesellschaften Kreuzfahrten im
Mittelmeer, in Nordeuropa, in der Ostsee, in der Karibik, in Südamerika,
in den Vereinigten Arabischen Emiraten, in Fernost oder im Indischen
Ozean an. Wir haben uns auch auf Individualreisen zum Tauchen, Radfahren,
per Bahn oder zum Trekking spezialisiert. Für Kunden, welche das
Abenteuer an ausgewählten Orten suchen oder Wert auf nachhaltigen und
ökologisch sinnvollen Urlaub legen, können wir ebenfalls individuell zusammengestellte
Angebote machen. Wir haben übrigens festgestellt, dass
zwar viele Menschen via Internet ihre Ferien und Reisen buchen, dass aber
wieder vermehrt geschätzt wird, wenn man sich in einem persönlichen
Gespräch bei uns an der Angensteinerstrasse 6 beraten lassen kann, denn
erst dadurch erschliessen sich die tatsächlichen Wünsche der Kunden,
denen man dann auch entsprechend sorgfältig gerecht werden kann.
Muss man ein brevetierter Segler sein, um die Angebote der ägäis yachting
wahrnehmen zu können?
Nein, man kann, muss aber nicht! Die ägäis yachting vermittelt in den
schönsten Segelregionen der Welt – vor Kroatien, der Türkei, Griechenland,
Palma oder in der Karibik – für brevetierte Segler, aber auch für Einzelpersonen
oder Familien, welche nicht selbst segeln – da werden die
Skipper und wenn nötig, weiteres Personal gestellt – für jedes Budget eine
breite Palette von Yachten an. Die Auswahl geht vom 2-Kabinen- bis 6-Kabinen-Boot.
Man kann aber auch lediglich die Möglichkeit zum Mitsegeln
in Einzelkabinen nutzen. ägäis yachting arbeitet an den verschiedenen
Standorten seit Jahren mit den entsprechenden Anbietern zusammen.
Wir kennen die Verantwortlichen persönlich und besuchen sie regelmässig.
Dadurch können wir unseren Kunden immer die aktuellsten Hintergrundinformationen
geben und sie mit den Gegebenheiten vertraut machen.
Wir kümmern uns natürlich um Flüge, Versicherungen, Transfers
zu den Schiffen, den Proviant und alles, was es so für einen Segeltörn
braucht. Natürlich beraten wir die Kunden im Vorfeld ausführlich und
geben ihnen die ihren Bedürfnissen entsprechenden Empfehlungen ab.
Sie vermitteln auch Hausbootreisen auf den Kanälen Europas – welche
Voraussetzungen braucht es, um ein solches Boot zu steuern?
Ab 18 Jahren kann man diese Boote ohne Führerschein steuern. Kinder
dürfen übrigens unter Aufsicht Erwachsener die Boote auch steuern.
Vor Ort bekommt man eine gründliche Einweisung, damit man weiss,
wie das Boot funktioniert. Und wir liefern ein detailliertes Skipper-Bordbuch,
in dem alle Strecken genau beschrieben sind – man
möchte ja wissen, wo die nächste Schleuse ist und wo die nächste Nahrungsaufnahme
stattfinden sollte!
KÖNIG REISEN AG
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

26 AKTUELL
Stöcklin Logistik AG ist
europäischer OEM-Hersteller
Explosionsgeschützte Geräte von Stöcklin Logistik an der ACHEMA 2015 in Frankfurt.
Die Stöcklin Stapler sind bekannt für beste Qualität, lange Lebensdauer
und höchste Wartungsfreundlichkeit. Durch die
Vielseitigkeit des Angebotes sind Sie auf keine Kompromisse
angewiesen. Sie wählen genau das Gerät, welches Ihren Bedarf
am idealsten abdeckt. Ob INOX Stapler in Edelstahl-Ausführung für
den Hygieneschutz, Geräte für den explosionsgeschützten Bereich nach
Richtlinie 94/9/EG, oder individuelle Anfertigungen speziell auf Ihre
Bedürfnisse zugeschnitten –Stöcklin baut alles, was die Physik erlaubt.
Stöcklin ist nun selbst europäischer OEM-Hersteller. Vorab konzentriert
man sich auf eine neue Baureihe EX aus Deichsel-Nieder- und Hochhubwagen,
deren Basiskomponenten wie Steuerung, Masten, Lastenträger und
Radarme bereits in anderen Baureihen eingesetzt werden. Der neue Zone-1
Hochhubwagen mit Initialhub vom Typ EXI 16 entspricht der Klassifizierung
«II 2G Ex de IIB + H2 T4 Gb» und «II 2D Ex tb IIIB t 100°C Db».
Dies bedeutet, dass diese Geräte ohne Umrüstung bei Gas und Staub eingesetzt
werden können. Neben dem ansprechenden Design besticht der
EXI 16 auch durch seine im Vergleich zum Markt geringen Abmessungen.
Wir haben bewusst die auffällige Farbkombination gelb-rot gewählt. Andere
Farbkombination können Sie optional für Ihre Bedürfnisse wählen.
Verpassen Sie keines der Ausstellungsgeräte aus dem Hygieneschutzund
Explosionsschutz Bereich sowie unsere Spezialgeräte – eine Kernkompetenz
von Stöcklin. Unsere Spezialisten und Kundenbetreuer erwarten
Sie am Stand A59 in Halle 9.1.
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28 AKTUELL
VERANSTALTUNGEN
Freitag, 5. Juni 2015
18.00 Uhr
Eröffnung Lehrlingsprojekt
Grün 80, Restaurant Seegarten
Samstag, 22. August 2015
Regionale Vorausscheidung
Berufsmeisterschaft
Barfüsserplatz
Thomas Schulte, Präsident Gärtnermeister beider Basel.
Gärtnermeister beider Basel
feiern ihr 125-jähriges Jubiläum
«Am 5. September 1890 versammelten sich im kleinen Saal der Geltenzunft zehn Basler Handelsgärtner
zur konstituierenden Sitzung und gründeten den Verein Basler Handelsgärtner.» So lautet – handgeschrieben
– der erste Eintrag im Protokollbuch des Verbandes aus dem Jahr 1890.
Die Statuten bezeichneten als Ziele die «Hebung des Handelsgärtnerstandes
und die Pflege der Kollegialität unter
den Mitgliedern». Die Basler Gärtner nahmen mit dieser
Verbandsgründung eine Vorreiterrolle in der Schweiz ein.
Erst ganze acht Jahre später wurde der schweizerische Dachverband gegründet.
Die Zahl der Mitglieder des Basler Verbandes hatte sich zu diesem
Zeitpunkt bereits mehr als verdreifacht. 1989 gehörten ihm 32 Mitglieder
an und 1919 ganze 118. Spannend ist auch ein Blick in die
Aufstellung «Lohnbewegungen und Streiks» der ersten Jahre. Einen
Tageslohn von 4 Franken bei einem 11-stündigen Arbeitstag forderten
die «Arbeitnehmer» 1891 für Landschaftsgärtner und einen Wochenlohn
von 10 Franken inklusive Kost für Topfpflanzengärtner. «Von den
Meistern bewilligt» wurden Ersteren 3.50 Franken pro Tag und Letzteren
8 Franken pro Woche. Nicht nur die Arbeitsbedingungen haben sich
seither merklich verbessert, sondern auch das Verständnis für die Notwendigkeit
und die Vorteile einer fairen Sozialpartnerschaft. Ausserordentliche
Innovationen und viel Engagement sind seit der Gründung
ein Merkmal des Verbandes, der Vorstände und der Mitglieder. So hatten
sie unter anderem einen grossen Anteil am Erfolg der Landesausstellung
1914 in Bern, der Mustermesse in Basel, wo sie 1924 eine ganze
Messehalle bepflanzten oder 1929, als dank dem Engagement der Gärtnermeister
die Markthalle in Basel errichtet wurde. Projekte mit einer
Ausstrahlung weit über die Branche und die Region hinaus gab es auch
in jüngerer Zeit. So ist beispielsweise die «Grün80» dank massgeblicher
Unterstützung der Gärtner aus beiden Basel entstanden, genauso wie
2012 das Lehrlingsprojekt «Split Rocker» zur Ausstellung von Jeff Koons
in der Fondation Beyeler in Riehen.
Baumschulisten, Zierpflanzen- und Landschaftsgärtner sind vier Fachrichtungen,
in denen Gärtnerinnen und Gärtner tätig sind.
Grossen Wert legen der Verband und seine Mitglieder traditionellerweise
auf die Ausbildung. Regelmässig finden Lehrlingsprojekte grosse Beachtung.
Im Jubiläumsjahr gibt es gleich zwei davon. Gleichzeitig mit der offiziellen
Jubiläumsfeier der Gärtnermeister beider Basel in der «Grün 80»
werden am 5. Juni 2015 eine neu bepflanzte Rabatte und die Pflanzentröge
beim Restaurant Seegarten eingeweiht. Am 22. August 2015 findet auf dem
Barfüsserplatz die regionale Vorausscheidung der Berufsmeisterschaft statt.
Solche Projekte können jeweils nur durch die Unterstützung weiterer Institutionen
realisiert werden. Daher geht mein Dank an die Stiftung «Park im
Grünen» der Migros sowie der Stadtgärtnerei Basel. Lanciert wurde im Jubiläumsjahr
auch das Projekt für ein eigenes Berufsbildungszentrum, in
welchem die angehenden Berufsleute in einigen Jahren die praktischen
Teile ihrer Ausbildung und ihrer Prüfungen absolvieren können.
125 Jahre Gärtnermeister beider Basel, vom Gemüseanbau zum Raumgestalter
mit Pflanzen, Mauern, Belagsflächen, Wasser u.v. a.m. Was
wird er Ihnen wohl in 125 Jahren alles bieten können? Lassen Sie sich
von den kreativen Ideen unserer Fachbetriebe oder vom neuen online-Tool
www.gartendialog.ch inspirieren und gönnen Sie sich Ihren
individuellen Gartentraum.
Für die zahlreichen Kundinnen und Kunden in der Region ist die tägliche
Arbeit «ihrer» Gärtnerinnen und Gärtner aber mindestens
ebenso wichtig wie die vielbeachteten Grossprojekte. Die Liebe zur
Natur und das Talent, Pflanzen zu hegen und zu einem harmonischen
Ganzen zusammenzufügen sind zwei Merkmale, die auf alle in der
Branche tätigen Mitarbeitenden zutreffen und den Beruf zu einer Berufung
machen. Dabei ist die Vielfältigkeit nicht nur ein Merkmal der
Natur selber sondern auch der Gärtnerberufe. Pflanzenproduzenten,
Gärtnermeister beider Basel
Elisabethenstrasse 23
CH-4010 Basel
Telefon +41 (0)61 227 50 77
info@gmbb.ch
www.gmbb.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

Wenn Sie hier geschäften, sollten
Sie einen unserer 6 Standorte
in der Schweiz besuchen.
Mittelstandsbank. Die Bank für KMU.
Ganz gleich, ob Sie mit Asien, Europa oder Amerika geschäften – als exportorientiertes Unternehmen
haben Sie spezielle Anforderungen an Ihre Bank. Verlassen Sie sich auf das umfassende
Know-how einer starken, weltweit vertretenen Bank mit 140 Jahren Expertise und 100 000 betreuten
Firmenkunden. Neu bieten wir Ihnen auch in der Schweiz über Ihre gesamte Wertschöpfungskette
konkrete Optimierungsmöglichkeiten in allen Phasen der Zusammenarbeit: von den ersten Verkaufsverhandlungen
bis zum Zahlungseingang.
Lernen Sie uns kennen. Weitere Informationen, auch zu unseren 6 Standorten in der Schweiz:
www.commerzbank.ch

30 AKTUELL
Telebasel macht sich fit
für die Zukunft
Telebasel hat sich in seiner nun 22-jährigen Geschichte
zu einem der erfolgreichsten Regionalsender
der Schweiz entwickelt. Kein Grund allerdings
für die Verantwortlichen, sich auf den Lorbeeren
auszuruhen. Gestiegene Anforderungen und
Ansprüche, veränderte Sehgewohnheiten der Zuschauer,
neue technische Möglichkeiten – das
sind Faktoren, die die Entwicklung eines Regional-
TV-Senders prägen.
Interview mit Dominik Prétôt
von Niggi Freundlieb
DOMINIK PRÉTÔT
Alter: 38
Zivilstand: verlobt
Erlernter Beruf: Ökonom
Heutige Position: CEO
Telebasel
Hobbys: Natur, Bergwandern,
Outdoor-Aktivitäten
generell, Jugendarbeit
Die erfolgte Umstellung auf das HD-Format, die Aufschaltung
des Programms in den Kabelnetzen von 45 deutschen
Gemeinden im Grenzgebiet oder die Arbeiten zur Realisierung
einer Multichannel-Strategie – die Macherinnen und
Macher von Telebasel befinden sich am Puls der Zeit und machen den
Sender für die Zukunft fit.
Telebasel-CEO Dominik Prétôt skizziert im Interview, welches die
neuen Herausforderungen sind und wie sich Telebasel dafür rüstet.
«Geschäftsführer»: Wie verändert sich das Fernsehen zurzeit?
Dominik Prétôt: Die Art und Weise fernzusehen, ändert sich gerade
fundamental. Klassisches Fernsehen, wo also die Sender ein Programm
zusammenstellen, dazwischen Werbung schalten und das alles den
Zuschauern nach Hause auf den Fernsehschirm schicken, wo es dann
1:1 konsumiert wird, gehört bald der Vergangenheit an.
In welche Richtung geht denn der Fernsehkonsum?
Untersuchungen zeigen, dass sich zum Beispiel in den letzten Jahren die
tägliche Sehdauer der 15- bis 19-Jährigen in der Deutschschweiz von 92
auf 66 Minuten reduziert hat. Das heisst nicht, dass diese Generation
weniger gern Fernsehen schaut, aber sie schauen die Sendungen nicht
mehr zu Hause am TV-Gerät zu einem fixen Zeitpunkt an, sondern auf
ihren Smartphones, Tablets oder Computern, dann wenn sie Lust und
Zeit dazu haben. Oder sie schauen auf sozialen Netzwerken und entsprechenden
Anbietern Clips sowie Filme an und kommunizieren darüber
in den Netzwerken. Um jetzt diesen veränderten Sehgewohnheiten, aber
auch den dadurch tangierten Interessen und Bedürfnissen der Werbewirtschaft
gerecht zu werden, müssen wir als Fernsehsender reagieren
und ebenfalls entsprechende Plattformen und technische Möglichkeiten
zur Verfügung stellen.
Woran arbeitet Telebasel denn zurzeit konkret?
Wir verstärken die Ressourcen im Bereich der sozialen Netzwerke, um
vermehrt mit den Zuschauern interagieren und kommunizieren zu können.
Dies wird uns ermöglichen, die Wünsche und Bedürfnisse der Zuschauer
besser zu kennen und schneller darauf reagieren zu können.
Wenn wir zum Beispiel sehen, dass eine bestimmte Aussage eines Politikers
beim Publikum auf ein grosses Echo stösst, können wir das aufgreifen
und journalistisch bearbeiten beziehungsweise auf den verschiedenen
Plattformen den Zuschauern zur Verfügung stellen.
Was versprechen Sie sich davon?
Daraus entsteht ein Mehrwert für den Zuschauer, aber auch Telebasel
wird in die Lage versetzt, daraus neue Inhalte zu kreieren. Dementsprechend
investieren wir auch beträchtliche Mittel in den Ausbau unseres
Internetauftritts und der Realisierung einer Telebasel-App. Ziel dieser
sogenannten Multichannel-Strategie ist es, Telebasel nicht nur standortund
zeitunabhängig zu sehen, sondern auch näher an den Bedürfnissen
der Zuschauer zu sein.
WEITERE INFORMATIONEN
Telebasel
Steinenschanze 2
Postfach 4443
CH-4002 Basel
Telefon +41 (0)61 226 95 95
Telefax +41 (0)61 226 95 90
info@telebasel.ch
www.telebasel.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

Bauen sie auF uns.
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34 AKTUELL
Immodepot – «Was wirklich
zählt, ist ein top Ergebnis»
Seit dem Jahr 2007 ist die Immodepot SA erfolgreich auf dem Immobilienmarkt tätig. Wer in Basel und
Umgebung seine Liegenschaft verkaufen möchte, ist hier genau richtig. Sevda Bruggmann, Gründerin und
Inhaberin der Immodepot SA, verpflichtet sich zu einer kompetenten Beratung und umfassenden Betreuung
jedes Kunden. Dabei bezahlt der Kunde nur im Erfolgsfall – ohne diktierte Maklerverträge und Nebenkosten.
Interview mit Sevda Bruggmann
von Sabine Rempert
Sevda Bruggmann, welche Fragen stellt sich ein Eigentümer
vor einem Liegenschaftsverkauf?
In den meisten Fällen beschäftigen sich die Eigentümer schon
länger mit dem Gedanken, ihre Liegenschaft zu verkaufen.
Dabei tauchen verschiedene Fragen auf, die individuell beantwortet
und gelöst werden müssen. Typisch sind vor allem Fragen zum Wert
der Immobilie und zur Grundstückgewinnsteuer sowie Fragen rund
um Erbschaften, Schenkungen und das Güterrecht, bei denen wir unsere
Kunden unterstützen.
Was bietet die Immodepot SA ihren Kunden?
Mit einem Mandat an die Immodepot SA entscheiden Sie sich für einen
Partner, der Ihnen alle Aufgaben rund um den Immobilienverkauf abnimmt.
So ist ein Immobilienverkauf nach dem Notartermin nicht
zwingend abgeschlossen und ein Mandat kann lange vor der Objektaufnahme
beginnen. Mit unseren Fachkenntnissen, der langjährigen Berufserfahrung
und dem grossen Netzwerk bieten wir unseren Kunden
einen zielorientierten und sorglosen Verkauf. Sie bezahlen bei uns nur
im Erfolgsfall das vereinbarte, ortsübliche Honorar – ohne diktierte
Maklerverträge und ohne Nebenkosten.
Sevda Bruggmann, eidg. dipl. Immobilientreuhänderin,
Immobilienvermarkterin
mit eidg. FA.
Was ist Ihrer Meinung nach massgebend für einen erfolgreichen Immobilienverkauf?
Eine umfassende Beratung vor dem Verkauf ist unumgänglich, um das
bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Denn ein unüberlegter Verkauf kann
für den Verkäufer im Nachhinein mehr Schaden verursachen als Gewinn
bringen. Eine seriöse Beratung können jedoch nur Firmen gewährleisten,
die über ausgebildete Fachleute verfügen. Alles andere ist in
Anbetracht des hohen Vermögenswertes einer Immobilie ungenügend.
Wir suchen für unsere Kunden:
• Bauland
• Mehrfamilienhäuser
• Einfamilienhäuser mit grossem Landanteil
Diskrete und professionelle Abwicklung garantiert.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Engagieren Sie sich für jeden Kunden gleich – unabhängig vom Immobilienwert?
Auf jeden Fall, denn wir klassifizieren unsere Kunden nicht! Denn für
jeden Eigentümer hat seine Liegenschaft einen hohen Stellenwert. Es ist
für uns selbstverständlich, dass jeder Kunde den bestmöglichen Service
erhält unabhängig vom Immobilienwert.
Was zeichnet die Immodepot SA gegenüber anderen Immobilienfirmen
aus?
Die Mitarbeiter und ihr Engagement! Unser kleines, dynamisches und
modernes Team ist stetig in Bewegung. Wir sind immer auf dem neusten
Stand – ob nach einer Weiterbildung oder mit dem Einsatz von
neuen Marketinginstrumenten. Um beim Verkauf das gewünschte Resultat
zu erzielen, betreuen wir zudem jedes Objekt individuell. Denn
was für den Verkäufer am Ende wirklich zählt, ist ein top Ergebnis!
WEITERE INFORMATIONEN
Immodepot SA
St. Jakobs-Strasse 8 –10
CH-4052 Basel
Telefon +41 (0)61 275 90 00
office@immodepot.ch
www.immodepot.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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36 AKTUELL
Die H. P. Gerber Pannendienst AG
am neu erbauten Domizil in Pratteln
Mit dem Umzug vom alten Firmensitz am Götzisboden auf das neue Gelände in der Hardmatt und dem
markanten Neubau setzt die H. P. Gerber Pannendienst AG einen weiteren Meilenstein in ihrer erfolgreichen
Firmengeschichte und schuf damit die Grundlagen für weiteres Wachstum.
Die H. P. Gerber Pannendienst AG – mit einem Filialbetrieb
in Bern – ist schweizweit ein führendes Unternehmen
in den Bereichen Pannen- und Unfalldienst und
steht als Vertragspartner von Automobilclubs, Versicherungen
und der Polizei sowie als Dienstleister für Private und Unternehmen
ihren Kunden täglich 24 Stunden zur Verfügung. Die H. P.
Gerber Pannendienst AG führt zusätzlich eine Agentur der Europcar
Autovermietung, verfügt über Pannen- und Unfallhilfefahrzeuge –
auch für den Bereich Schwerverkehr – führt mit eigenen Fahrzeugtransport-LKW
Pannen- und Unfallfahrzeuge schweizweit der gewünschten
Reparaturwerkstätten zu. Kranarbeiten für das Bau- und
Industriegewerbe runden das Angebot ab.
Die Anfänge der H. P. Gerber Pannendienst AG gehen auf das Jahr
1977 zurück als Hans-Peter Gerber die Texaco-Tankstelle an der Hohenrainstrasse
in Pratteln übernahm. Dass der junge Bernbieter bald
zum schweizerischen Pionier in Sachen Pannen- und Unfalldienst
werden würde war noch nicht abzusehen. Aber er erkannte schnell,
dass in Zeiten des rasch wachsenden Verkehrsaufkommens und der
dementsprechenden Zunahme von Fahrzeugen professionelle Hilfedienstleistungen
für Pannen- und Unfallfahrzeuge die Grundlagen
für ein zukunftträchtiges Unternehmen darstellten. Aus dieser Idee
entstand 1979 die CARAG Pannendienst AG. Hans-Peter Gerber
wurde 1980 Alleinaktionär und die Firma hiess fortan H. P. Gerber
Pannendienst AG. Zielgerichtet wurde in der Folge in Pannen- und
Unfalldienstfahrzeuge investiert.
1984 zog die H. P. Gerber Pannendienst AG in das neu erbaute Gewerbehaus
Götzisboden. Immer mehr wurde die H. P. Gerber Pannendienst
AG auch zu Lastwagenunfällen gerufen. Der wachsende Handlungsbedarf
hatte weitere Investitionen in ein entsprechendes
Bergungsgerät, welches 1988 als erstes 4-Achsiges Bergungsfahrzeug
mit Schwerlastkran Europas in den Dienst gestellt wurde, zur Folge.
Auch im Jahre 1988 wurde die H. P. Gerber Pannendienst AG zum
Lizenznehmer der AVIS Autovermietung. Nach einer zwischenzeitlichen
Agenturzeit für die Hertz Autovermietung ist das Unternehmen
seit Mai 2003 in Pratteln und Bern Agentur der Europcar Autovermietung
für Personenwagen und Nutzfahrzeuge.
1993 dislozierte das Unternehmen in das neu errichtete Betriebsgebäude
am Götzisbodenweg in Pratteln und erweiterte die am alten Standort zu
klein gewordene Betriebsfläche auf 6 000 m 2 . Anfang 2000 eröffnete die
H. P. Gerber Pannendienst AG dann eine Filiale in Liebefeld bei Bern,
welche Pannen- und Unfalldienste für Personen- und Lastwagen sowie
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 37
mer bessere und den heutigen Anforderungen angepasste Dienstleistungen
anzubieten, immer wichtiger.
Sehen Sie für die nächsten Jahre vor allem ein quantitatives oder doch
eher ein qualitatives Wachstum der H. P. Gerber Pannendienst AG?
eine Autovermietung, und damit dasselbe Leistungsspektrum wie das
Mutterhaus in Pratteln, anbietet. Am 1. Februar 2014 dann zog die
Filiale an ihren neuen Standort an der Wankdorffeldstrasse 88 in Bern.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsührer» erklärt Roman Gerber, der
Anfang Jahr seinen Vater Hans-Peter Gerber – weiterhin Präsident des
Verwaltungsrates – in der operativen Leitung des Unternehmens abgelöst
hat, weshalb der Umzug und Neubau nötig waren.
«Geschäftsührer»: Wie viel Mitarbeitende sind in der H. P. Gerber Pannendienst
AG tätig und wie viele Einsätze bewältigt das Unternehmen?
Roman Gerber: Im Pannen- und Unfalldienst, in der Werkstatt, im
Transport National und in der Administration beschäftigen wir rund
40 Mitarbeitende. Heute bewältigen wir von Pratteln und Bern aus
rund 26’000 Einsätze pro Jahr, zwei Drittel davon in Basel, wo täglich
zwischen 30 und 70 Einsätze anfallen.
Was waren die Gründe für den Umzug in die Hardmatt beziehungsweise
für den Neubau?
Mittlerweile umfasst unsere Fahrzeugflotte rund 50 Fahrzeuge für
jegliche Art von Einsätzen, die wir wegen ihrer teilweise aufwändigen
Technologie auch in dafür geschaffenen Arbeitsstationen entsprechend
warten und betreuen müssen. Mit dem Wachstum musste die
Infrastruktur, die Werkstätten und die Zahl der Arbeitsplätze immer
wieder erweitert werden, was dazu führte, dass die Platzverhältnisse
am alten Standort immer schwieriger wurden. In der Hardmatt haben
wir nun über 3000 m 2 mehr, also insgesamt 9 300 m 2 Grundfläche zur
Verfügung, was uns Möglichkeiten für weiteres Wachstum und Schaffung
von Arbeitsplätzen gibt. Im Neubau haben wir nun auch Schulungsräume
für die Weiterbildung der Mitarbeitenden untergebracht.
Denn dieser Bereich wird angesichts immer komplexerer Technik und
unseres Bestrebens den Kunden in den verschiedenen Bereichen im-
Das eine lässt sich eigentlich nicht vom anderen trennen. Als Vollanbieter
in unserem Kerngeschäft – also in den Bereichen Pannen- und
Unfalldienst sowie der Autovermietung und dem Transport sowie der
Bergung von Unfall- und Pannenfahrzeugen – wollen wir natürlich
quantitativ wachsen, was allerdings auch eine stetige Entwicklung unseres
Know-how bedingt. Ausserdem wollen wir unsere durch die Jahre
erworbenen Kompetenzen für Spezialaufgaben, die wir dank entsprechendem
Fahrzeugpark und Gerät umsetzen können, für weitere
Betätigungsfelder, zum Beispiel für das Bau- und Industriegewerbe,
nutzbar machen. Nur am Rande: Die H. P. Gerber Pannendienst AG
fungiert schweizweit auch als Notdienstorganisation, welche bei Stromausfällen
die Funktion von Telefonzentralen oder Sendeanlagen mit
mobilen Notstromaggregaten sicherstellt oder für einen liegen gebliebenen
LKW in Chur einen Reifendienst organisiert.
WEITERE INFORMATIONEN
H. P. Gerber Pannendienst AG
Hardstrasse 43
CH-4133 Pratteln
Gratisnummer: +41 (0)800 811 111
Pannendienst und Autovermietung:
Telefon +41 (0)61 826 26 26
Telefax: +41 (0)61 826 26 25
Betrieb Bern:
Wankdorffeldstrasse 88
CH-3014 Bern
Gratisnummer: +41 (0)800 811 111
Pannendienst und Autovermietung:
Telefon +41 (0)31 970 50 50
Telefax +41 (0)31 970 50 51
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

38 AKTUELL
STEIGER,PARTNER unterstützt Sie bei
der Entwicklung von Ideen, Konzepten
und Strategien in nachhaltige Resultate.
Bruno Steiger versteht sich und sein Unternehmen als verbindendes Element zwischen den Anforderungen
des Kunden und den Bedürfnissen des Marktes. Die Leistungserbringung ist professionell, zielorientiert,
kostenbewusst und mit viel Bodenhaftung.
Der Reissverschluss ist ein beliebig oft zu nutzendes Verschlussmittel,
um zwei Seitenteile ineinander zu verhaken,
respektive mit Hilfe von einem Schlitten zusammenzubringen.
Als externer Partner integriert sich das Beraterteam von ST,P
in die Strukturen des Auftraggebers. Unsere Kunden finanzieren
keinen Overhead oder anderweitig unnötige Drittkosten.
Und sie nehmen nur Leistungen in Anspruch, die
das Unternehmen nicht selbst erbringen kann.
Das Anforderungsprofil ist unmissverständlich: professionelle Lösung,
Zeitgewinn, kompetente Sparring-Partnerschaft auf Augenhöhe
sowie maximale Kosteneffizienz. Daran messen wir uns. Kompetenz,
Effizienz und Praxisnähe zeichnen unsere Beratung aus, die sich
an den Bedürfnissen und Strukturen des Kunden orientiert. Unsere
pragmatischen Lösungen schaffen nachhaltigen Mehrwert für unsere
Auftraggeber. Unsere Ambition: Wir wollen für Sie erfolgreich sein.
Deshalb sind wir auch bereit, Umsetzungs- und Erfolgsverantwortung
zu übernehmen.
STEIGER,PARTNER wurde 1996 gegründet mit Büros an zentraler
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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40 AKTUELL
Mit innovativem Basler
Detailhandel in die Zukunft
Welche mittel- und langfristigen Folgen, die durch die Schweizerische Nationalbank (SNB) Mitte Januar
bekannt gegebene Aufhebung der Euro-Untergrenze für die Schweizer Wirtschaft entstanden sind, kann
noch nicht abschliessend beurteilt werden. Erste Auswirkungen vor allem für die Ex portindustrie, aber
auch für Konsum güterindustrie, Detailhandel oder Gastronomie sind allerdings bereits spürbar. Die
Pro Innerstadt Basel, die grösste Detailhandelsvereinigung der Nordwestschweiz, warnt allerdings – ohne
die Situation zu verharm losen – vor Panikmache und legt den Fokus stattdessen auf die Inno vationskraft
und die Wandlungsfähigkeit des Detailhandels-Standortes Basel.
Interview mit Mathias F. Böhm
von Niggi Freundlieb
Die Pro Innerstadt Basel entstand Ende der 1970er-Jahre als
lose Vereinigung und zählt heute rund 300 Mitglieder. Sie
wird von Miriam Blocher, Inhaberin und Geschäftsführerin
Läckerli Huus AG, präsidiert. Geschäftsführer ist seit
Anfang 2012 Mathias F. Böhm.
Damit sich Basel als grösstes Erlebnis- und Einkaufszentrum der Region
behauptet, ergreift die Pro Innerstadt Basel Massnahmen für ein besseres
Stadtbild, sie betreibt im Interesse ihrer Mitglieder unter anderem
aktiv Werbung sowie Öffentlichkeitsarbeit und führt ebenso Weiterbildungs-
und Informationsanlässe durch. Die Pro Innerstadt Basel
vertritt die Interessen ihrer Mitglieder gegenüber den Behörden und
arbeitet mit Organisationen ähnlicher Richtung zusammen. Eine Erfolgsgeschichte
ist zudem der Pro-Innerstadt-Bon, der jährlich einen
Umsatz von rund acht Millionen Franken generiert und der in diesem
Jahr sein 40-Jahr-Jubiläum feiert.
Im Interview mit dem «Geschäftsführer» warnt Mathias F. Böhm,
Geschäftsführer der Pro Innerstadt Basel, davor, den Detailhandels-
Standort Basel, der aufgrund seiner Grenznähe besonders vom starken
Franken betroffen ist, deswegen schlechtzureden, und spricht über
die Notwendigkeit, sich durch Wandel den Herausforderungen der
Zukunft zu stellen.
«Geschäftsführer»: Was war Ihre erste Reaktion, als Sie Mitte Januar
vom Entscheid der Nationalbank erfuhren, die Euro-Untergrenze
von Fr. 1.20 gegenüber dem Euro aufzuheben?
Mathias F. Böhm: Die SNB hat ja immer gesagt, dass diese Untergrenze
nur temporär begrenzt ist und dass die Unternehmen lediglich
Zeit bekommen, sich anzupassen. Allerdings hat uns dann der Zeitpunkt
doch überrascht. Ich möchte den Schritt der SNB und den Zeitpunkt
nicht weiter kommentieren, gehe aber davon aus, dass die SNB
aufgrund ihres Wissenstandes, über den wir nicht verfügen, gute
Gründe für ihren Entscheid hatte.
Können Sie abschätzen, inwieweit nun die Aufhebung der Euro-
Untergrenze den regionalen Detailhandel – Stichwort Einkaufstourismus
– bereits beeinflusst hat?
Die Euro-Anbindung der letzten Jahre hat ja den Einkaufstourismus
nicht reduzieren können. Und als nach dem SNB-Entscheid auch
im schweizerischen Detailhandel teilweise Preisreduktionen wirksam
geworden sind, hat sich die Situation ein wenig stabilisiert. Es ist ja auch
so, dass viele der Detaillisten Ware aus dem Euroraum importieren,
welche dementsprechend günstiger eingekauft werden können.
Aber unbestreitbar ist das Einkaufen im grenznahen Ausland wegen
der tieferen Preise nach wie vor attraktiv?
Ich bestreite dies nicht und möchte auch nicht die damit zusammenhängenden
Herausforderungen kleinreden. Aber es ist absolut nicht

AKTUELL 41
zukunftsgerichtet, wenn sich unsere Detailhandels-Unternehmen allein
über den Preis definieren beziehungsweise einen tiefen Preis als Hauptargument
dafür ansehen, dass man bei ihnen einkaufen sollte.
… sondern?
Die Stärken des Einkaufsstandortes Basel müssen gesamthaft betrachtet
werden: Breite und Vielfältigkeit des Warenangebots, kundenorientierter
Servicegedanke, qualifiziertes Personal, kurze Wege, dazu ein hervorragendes
Umfeld mit attraktiven Kultur- und Freizeitangeboten,
welche das Einkaufen auch zum Erlebnis machen. Nicht umsonst
verknüpft die Pro Innerstadt Basel ihre neue Kampagne mit den vier
Hauptaussagen «Basel einkaufen», «Basel staunen», «Basel geniessen»
und «Basel erleben».
Gehört dazu auch das neue Verkehrskonzept?
Grundsätzlich steigert eine fussgängerfreundliche Innenstadt die
Attraktivität des Einkaufstandortes Basel, das ist unbestritten. In Bezug
MATHIAS F. BÖHM
Alter: 39
Zivilstand: verheiratet, ein Sohn
Erlernter Beruf: Konditor/Confiseur/Chocolatier
Heutige Position: Geschäftsführer Pro Innerstadt Basel
Hobbys: Familie, Natur, Sport: Ski, Bike, FCB, Wissen
auf das neue Verkehrskonzept möchte ich aber die Vorgehensweise
zur Umsetzung und teilweise mangelnden Pragmatismus monieren.
Meiner Meinung nach hätte man die Regelungen für die Zufahrten
besser überdenken und praxisnaher gestalten, bauliche Veränderungen
oder Strassensanierungen realisieren und Parkraum schaffen
müssen, bevor das neue Regime in Kraft tritt. >
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

42 AKTUELL
Immer wieder hört man das Wort «Lädelisterben» oder – zum Beispiel
in der Freien Strasse – von einer Verdrängung einheimischer Geschäfte
durch internationale Ketten, wie kommentieren Sie das?
Natürlich gibt es immer wieder Geschäfte, die verschwinden oder an neue
Standorte ziehen, aber von einem «Lädelisterben» kann man nicht reden.
Aufs Ganze bezogen hat sich in den letzten Jahren das Angebot in allen
Segmenten vergrössert. Und betrachten wir doch auch die Entwicklung
gerade in der Freien Strasse aus einem anderen Blick winkel: Basels
Einkaufsmeile Nummer eins erlebt eine grosse Nachfrage. International
tätige Unternehmen und Top-Marken siedeln sich hier an und
bieten ein Angebot, wie wir es noch nie hatten. Was die Mietpreise
anbelangt, liegt Basel hinter Zürich und Genf, was ein zusätzlicher
Anreiz für Firmen ist, an Basels Top-Adressen präsent zu sein, allerdings
fehlt es an genügend Flächen. Dies hat allerdings den positiven
Effekt, dass sich auch in den Vorstädten, also in der Spalen,
im Gundeli oder im St. Johann, immer mehr neue Läden und
Geschäfte ansiedeln, was die Stadt als Einkaufsstandort mit einem
sehr guten Angebots-Mix zusätzlich attraktiv macht.
Der Detailhandel befindet sich auch in einem strukturellen
Wandel – Stichwort Multi Channel –, wie sehen Sie diese Entwicklung?
Ich denke, der Detailhandel steht inmitten einer Entwicklung, welche
unumkehrbar ist und enorme Veränderungen bringt, die allerdings auch
als grosse Chance für neue Ideen verstanden werden müssen. Die Kunden
kaufen anders ein als früher, sie informieren sich im Internet und
tätigen auch dort immer mehr Einkäufe. Den Kunden von morgen muss
man deshalb mehr als einfach ein Warenangebot unterbreiten. Neben
einer ausgeprägten Service- und Dienstleistungskultur muss man ihnen
zu regelrechten Einkaufserlebnissen, zum Beispiel gekoppelt mit gastronomischen
oder kulturellen Angeboten in attraktiver Umgebung, verhelfen.
Weiter braucht es eine stärkere Zusammenarbeit und Vernetzung
von Unternehmen, Läden, Institutionen, aber auch der Verwaltung, wie
dies die Pro Innerstadt Basel schon seit Langem erkannt hat und diesbezügliche
Inputs laufend in die verschiedensten Gremien einbringt.
Dementsprechend fordern wir auch von der Verwaltung und der Politik
weniger Vorschriften und starre Regulatorien, welche die freie und kreative
Entwicklung der Unternehmen bremsen und behindern.
WEITERE INFORMATIONEN
Pro Innerstadt Basel
Geschäftsstelle
Wallstr. 14
CH-4051 Basel
Telefon: +41 (0)61 271 67 84
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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44 AKTUELL
Seit mehr als 25 Jahren schnell
und umweltfreundlich unterwegs
Seit Ende 2014 radeln die Velokuriere der KurierZentrale GmbH vom neuen Sitz aus an der Ecke
Margarethen-/Dachsfelderstrasse. Und auf Anfang 2015 hat das 1989 gegründete Unternehmen mit
Jérôme Thiriet, der bis anhin als Co-Geschäftsleiter amtierte, auch einen neuen Chef bekommen.
Interview mit Jérôme Thiriet
von Niggi Freundlieb
Der Umzug der KurierZentrale war nötig geworden, weil das
alte Domizil an der Meret-Oppenheim-Strasse durch den
Umbau des SBB-Areals wegfiel. Die KurierZentrale beschäftigt
rund 70 Personen und erledigt täglich 400 bis 500 Aufträge.
Im Interview mit dem «Geschäftsführer» beschreibt Jérôme Thiriet
die Faszination der Arbeit als Velokurier, spricht über die Verbundenheit
der weltweiten Community der Velokuriere, aber auch über die Notwendigkeit,
sich als Postdienstleister auf dem Markt zu positionieren.
«Geschäftsführer»: Die Kurierzentrale ist mittlerweile mehr als einfach
nur ein Velokurierdienst, der mit Velo, Triporteur oder Cargovelo
Sendungen befördert?
Jérôme Thiriet: Für grössere Distanzen in der Region Basel und im benachbarten
Ausland setzt die KurierZentrale erdgasbetriebene Autos ein.
Schweizweite Transporte werden in Zusammenarbeit mit der Bahn und
Swissconnect via Schiene erledigt. Zudem bedient die KurierZentrale mit
ihrem Partner GO! Express & Logistics AG nicht nur die wichtigsten Wirtschaftszentren,
sondern liefert auch in die ganze Welt. Via KurierZentrale
kann man sich auch aus diversen Restaurants Mahlzeiten liefern lassen.
Der entsprechende Dienst, welcher kürzlich aus der KurierZentrale ausgegliedert
worden ist, läuft über den Partner «velogourmet.ch». Diese Diversifikationen
waren nötig, um als Postdienstleister im Markt konkurrenzfähig
zu bleiben, denn in Zeiten des E-Mail-Verkehrs hat das ursprüngliche
Kerngeschäft des Brief- und Dokumententransports via Velo abgenommen.
Sie waren zweimal Velokurier-Weltmeister, einmal Europameister und
haben zahlreiche Schweizer-Meister-Titel errungen – hat es Sie nie gereizt,
in den «normalen» Radrennsport einzusteigen?
(lacht) Ich bin zwar sehr gerne auch mit dem Rennvelo unterwegs, aber
für eine sportliche Karriere hat mir vielleicht die letzte Disziplin gefehlt.
Immerhin bin ich Mitbegründer des Veloclubs «Peloton», in dem wir,
das heisst andere Radsportbegeisterte und Ex-Velokuriere, diverse Raddisziplinen
aktiv und kompetitiv betreiben. Ausserdem richtet der Club
zum Beispiel regelmässig ein Velo-Kriterium in Riehen aus.
Ihnen ist kürzlich der «Markus Cook Award» verliehen worden – erklären
Sie einem Laien, um was es bei dieser Auszeichnung geht und
weshalb die Community der Velokuriere so speziell ist?
Man muss wissen, wir Velokuriere sind eine spezielle Spezies von Velofahrern
mit grossem Gemeinschaftssinn. Wir sind weltweit sehr gut organisiert
sowie vernetzt und haben einen grossen Zusammenhalt. Wir
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 45
pflegen auf der ganzen Welt unsere Freundschaften, treffen uns und organisieren
Meisterschaften. Uns allen gemein ist die Leidenschaft fürs
Velofahren. Wir lieben es, bei jedem Wetter durch die Städte zu fahren
und unsere Aufträge so schnell und vor allem natürlich auch so umweltschonend
wie möglich auszuführen. Mit dem «Markus Cook Award»
wurden meine besonderen Verdienste um die Velokurierszene – so habe
ich schon grosse Meisterschaften organisiert oder mich im Bereich
Fundraising engagiert – belohnt. Der Preis ist eine grosse Ehre für mich,
nicht zuletzt weil ich erst der vierte Europäer bin, dem der Award in
seiner 17-jährigen Geschichte verliehen wurde.
WEITERE INFORMATIONEN
KurierZentrale GmbH
Dachsfelderstrasse 30
CH-4053 Basel
Telefon: +41 (0)0800 206 100
Telefax: +41 (0)61 206 10 99
dispo@kurierzentrale.ch
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JÉRÔME THIRIET
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Zivilstand: ledig
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Heutige Position: Geschäftsleiter KurierZentrale GmbH
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46 AKTUELL
MCH Group verbesserte 2014
Gewinn und Profitabilität
Mit einem Konzerngewinn von CHF 32.8 Mio. steigerte die MCH Group Gewinn und Profitabilität im
Vergleich zu den Geschäftsjahren 2013 und 2012. Mit einem Betriebsertrag von CHF 449.4 Mio. lag
der Umsatz leicht unter dem aussergewöhnlichen Geschäftsjahr 2013, aber deutlich über dem
vergleichbaren Geschäftsjahr 2012.
Interview mit Christian Jecker
von Niggi Freundlieb
Die diesjährige Ausgabe der BASELWORLD – wichtigste
Messe der MCH Group – bestätigte ihre Führungsposition
als weltweit richtungsweisende und trendsetzende Veranstaltung
der Uhren- und Schmuckindustrie. Bei einem
leichten Minus von drei Prozent unter den Einkäufern gegenüber 2014
besuchten wieder etwa 150’000 Personen aus über 100 Ländern – einschliesslich
der Vertreter der 1’500 ausstellenden Firmen, der Einkäufer,
Journalisten und Besucher – die diesjährige BASELWORLD. Ein wichtiger
Indikator für die globale Bedeutung der BASELWORLD stellt das
Interesse der Medien dar. Mit gut 4 300 Pressevertretern aus mehr als
70 Ländern, 7,5 Prozent mehr gegenüber 2014, wurde ein neuer Rekordwert
erzielt.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» erläutert Christian Jecker,
Leiter Unternehmenskommunikation MCH Group, unter anderem das
Geschäftsergebnis und spricht über die Erweiterung des Dienstleistungsangebots
in den Bereichen «Strategisches Marketing» sowie
«Sponsoring & Events». Weiter bilanziert er die BASELWORLD 2015
und hat Neuigkeiten in Bezug auf die Muba 2016.
«Geschäftsführer»: Ganz schnell zu Beginn: Wann findet die Muba
2016 statt?
Christian Jecker: Die MCH Group feiert 2016 ihren 100. Geburtstag.
Im Jahr 1917 wurde mit der ersten «Mustermesse» der Grundstein
gelegt für unsere heutige, international erfolgreiche Unternehmensgruppe.
Im Rahmen des Jubiläumsjahres wird die 100. Muba deshalb
vom 15. bis 24. April 2016 als eine ganz besondere Messe mit einem
speziellen Eröffnungsanlass sowie zahlreichen Jubiläumsaktionen
und -attraktionen zelebriert.
Wie kommentieren Sie das Geschäftsergebnis 2014 der MCH Group?
Die Entwicklung des Betriebsertrags und des Konzerngewinns ist
im Vergleich zu den Vorjahren als sehr erfreulich zu bezeichnen.
Neben dem Messezyklus – insbesondere mit der nur in den geraden
Jahren stattfindenden Swissbau – profitierte die MCH Group im Geschäftsjahr
2014 nochmals von Sondereffekten im Zusammenhang mit
der BASELWORLD, allerdings nicht mehr im gleichen Ausmass wie im
aussergewöhnlichen Jahr zuvor. Hinzu kommt die Übernahme der
restlichen 40 % der Asian Art Fairs Limited. Auf der negativen Seite
schlugen erstmals für ein ganzes Jahr die Abschreibungen und Finanzierungsaufwände
für den Neubau der Messe Basel zu Buche. In der
Rechnung 2014 sind zudem Rückstellungen von CHF 3 Mio. für die
notwendige Restrukturierung am Standort Lausanne enthalten.
Welche Strategie wird denn die MCH Group am Standort Lausanne
in Zukunft verfolgen?
Wir werden uns in Lausanne künftig auf unser Kerngeschäft – also die
Veranstaltung von Fach- und Publikumsmessen – konzentrieren. Der
Betrieb des Kongresszentrums und des Theaters der Beaulieu Lausanne
sollen an andere Betreiber übergeben werden. Im Weiteren ist vorgesehen,
den Betrieb des Parkings einem neuen Partner zu übertragen.
Zudem beabsichtigt die MCH Group, den Bereich Facility Management
auf die nicht auslagerbaren Management-Aufgaben zu reduzieren und
die Erbringung der Dienstleistungen an externe Partner auszulagern.
Die MCH Group hat die Marketing-Agentur «Reflection Marketing
AG» in Dübendorf übernommen – welche Idee steckt hinter
dieser Übernahme?

Die «Reflection Marketing» ist spezialisiert auf «Strategisches Marketing»
sowie Reviews und Lösungen im Bereich «Sponsoring & Events».
Das Dienstleistungsangebot umfasst die Strategie-Entwicklung und
-Umsetzung sowie die entsprechende Analyse und Konzeption. Damit
können wir das einzigartige Netzwerk unseres Live-Marketing-Unternehmens
und das Dienstleistungsangebot für unsere Kunden weiter
ausbauen und gleichzeitig auch unsere interne Marketing-Kompetenz
verstärken, dies auch unter dem Aspekt unserer globalen Aktivitäten,
Stichworte Miami oder Hongkong.
Die BASELWORLD, Ausgabe 2015, verzeichnete drei Prozent weniger
Besucher – Folgen des starken Schweizer Frankens?
Nein, die Frankenstärke war an der BASELWORLD kein Thema,
weil im weltweiten Uhren- und Schmuckhandel die Leitwährung
der US-Dollar ist. Einen Rückgang war bei den russischen Gästen
zu verzeichnen, was vor allem mit dem starken Zerfall des Rubels zu
tun hatte. Auch bei Einkäufern aus China war ein leichter Rückgang
fest zustellen, weil die entsandten Delegationen gegenüber den
Vorjahren kleiner ausfielen. Eine Zunahme konnten wir hingegen
bei den Europäern und vor allem Amerikanern registrieren. Stark
zugenommen hat wiederum das mediale Interesse an der BASEL-
WORLD.
Welche neuen Trends, wie zum Beispiel das Thema «Smartwatch»,
haben die BASELWORLD 2015 geprägt?
Die Digitalisierung ist vor allem noch ein Medienthema. An der Messe
präsentierten nur wenige Hersteller entsprechende Produkte. Zu beobachten
war allerdings die ungebrochene Innovationskraft der Branche.
Praktisch jeder Hersteller stellte mehrere Neuheiten vor, womit die diesjährige
BASELWORLD hinsichtlich Innovationskraft gegenüber den
Vorjahren deutlich zulegte und damit auch diesbezüglich ihre weltweit
führende Stellung festigte.
Wie kommentieren Sie die Präsentation einiger Marken ausserhalb
der Messe an ausgewählten Orten in Basel?
Dabei handelte es sich vor allem um Präsentationen vereinzelter Hersteller,
für die ein Auftritt an der BASELWORLD zu aufwändig gewesen
wäre und welche parallel zur Messe trotzdem in Basel für ihre Kunden
präsent sein wollten. Das ist toll für die Stadt, bereichert auch das
An gebot über die Messe hinaus und ist ein weiteres Beispiel für die
Anziehungskraft und Ausstrahlung der BASELWORLD.
CHRISTIAN JECKER
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

48 AKTUELL
Eine multifunktionelle Steuerzentrale
namens Telefon
Türen öffnen, die Beleuchtung dimmen, das Raumklima regulieren und gleichzeitig die Sonnenstoren
bedienen oder noch viel anderes mehr – alles dies ist bequem vom Telefon aus machbar. Man muss
dafür nicht einmal im Gebäude sein: KNX, die spezielle Technologie für Gebäudeautomation und ein
geeigneter Communication Server machen es möglich.
von Stefan Züger
Der Weg von der Lampe bis zum Telefon führt über KNX-Buskabel, CPU-2 (OIP-Server) und MiVoice Office 400-System.
Wer kennt es nicht: Vor Sitzungen muss die Leinwand
runtergefahren, die Lampe gedimmt und der Beamer
eingeschaltet werden. Jedes Gerät verfügt über eine
eigene Fernbedienung, die der Vorbenutzer natürlich
nicht ordnungsgemäss versorgt hat. Findet man endlich die Geräte,
sind die Batterien leer.
Solche Momente konnten bisweilen nervend oder sogar schweisstreibend
sein. Wie bequem wäre es, wenn all diese Handgriffe mit nur
einem Knopfdruck vom eigenen Mobil- oder Pulttelefon aus möglich
wären? Was nach Zukunftsmusik klingt, ist längst real. Ein Beispiel:
Verschiedene Schweizer Privatradiostationen haben auf die «KNX-
Technologie» umgerüstet und steuern Redaktionstelefone oder
Klimaanlagen vom Mischpult aus oder bedienen Sonnenstoren via
Telefon.
FLEXIBEL DANK DEM OFFENEN KNX-STANDARD
KNX steht für Konnex, dem lateinischen Wort für Verbindung. Es bezeichnet
die weltweit erste offene, lizenzfreie und unabhängige Technologie
für elektrische Haus- und Gebäudeleittechnik. KNX verbindet
Beamer, Sonnenstoren, Lampen und andere Geräte mit einem
OIP-Server («Open Interfaces Platform»). Waren früher hierfür verschiedene
Leitungen notwendig, genügt heute ein einziges KNX-Buskabel.
Da die Technologie genormt ist, bieten diverse Hersteller KNX-Exponenten
an. Egal ob Waschmaschinen, Überwachungskameras oder
elektrische Türen per Telefon bedient werden sollen: Dank offenem
Standard gibt es in der Haustechnik für jede Aufgabe eine passende
KNX-Lösung. Der Kunde hat zwar die Qual der Wahl, kann bei der
Installation aber erhebliche Kosten einsparen. Grosser Vorteil: Bei
neuen Gebäuden oder Renovationen müssen Elektroinstallateure weniger
Kabel verlegen, da weniger ortsgebundene Schalter notwendig
sind.
Ein entsprechender Kommunikationsserver wie beispielsweise der
MiVoice Office 470 von Mitel sorgt als letztes Passstück dafür, dass
Lampen, Beamer, Jalousien sowie andere Geräte mit dem Telefon
kommunizieren können. Probleme an den Schnittstellen gibt es keine,
da alles aufeinander abgestimmt ist.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 49
Theoretisch kann die gesamte Gebäudeautomatisation einfach von einem
zentralen Ort gesteuert und überwacht werden. Dies ermöglicht ein
effizientes Energiemanagement, wodurch Energie gespart werden kann.
WIE VON ZAUBERHAND
Wer den Beamer einschaltet, dimmt fast immer auch das Licht. Gewisse
Handgriffe gehören zusammen wie Salz und Pfeffer. Damit nicht
jedes Gerät einzeln bedient werden muss, kann man Szenarien festlegen
und sie in der Anlage abspeichern. Drückt man beispielsweise
die Szenen-Funktionstaste eins, gehen gleichzeitig die Storen runter,
der Beamer an, das Licht wird gedimmt und die elektrische Anzeige an
der Türe schaltet automatisch auf «Besetzt».
Solche Szenarien kann auch der Outlook-Kalender auslösen. So ist es
möglich, dass sich ein Sitzungszimmer wie von Zauberhand einrichtet,
weil die Gebäudeautomation im Kalender einen entsprechenden
Eintrag erkennt. Ein manueller Auftrag muss nicht erteilt werden.
Beim Betreten des Zimmers ist alles parat – nur Stühle und Tische
müssen noch von Hand verschoben werden.
DAS ALARMSYSTEM INKLUSIVE
Weiteres Einsatzgebiet für die KNX-Technologie ist die Benachrichtigung
im Alarmfall. Tritt eine technische Störung auf, die beispielsweise
einen Heizungs-, Lüftungs-, Motoren- oder Liftalarm auslöst,
wird der Alarm über KNX am Telefon oder direkt an einem PC-Bildschirm
angezeigt. Anschliessend kann der Nutzer weitere individuelle
Aktionen mittels der Funktionstasten auslösen.
Ebenso ist es möglich, in sensiblen Umgebungen wie bei Behörden, Banken
oder Kiosken, einen batterielosen Funkschalter unter dem Schreibtisch
zu platzieren, mit dem Mitarbeitende unbemerkt einen Alarm auslösen
können. Dieser wird via ein Kommunikationssystem an ein
bestimmtes oder mehrere Telefone weitergeleitet. Ein Alarm kann so
entweder direkt an das DECT-Telefon des Wachtdienstes oder an alle
Kollegen gelangen. Das ist beispielsweise im Sozialdienst oder auf einem
RAV von Vorteil, da diese Institutionen über keinen hauseigenen Wachtdienst
verfügen. Bedroht ein Klient eine Beraterin oder einen Berater,
sind die Kollegen schnell vor Ort und können die Situation beruhigen.
Auch Türen lassen sich aus der Ferne per Tastendruck öffnen. So kann
beispielsweise nach Aktivieren einer Klingeltaste die Mitteilung «Bitte
warten» oder «Besetzt» angezeigt werden. Steht eine Überwachungskamera
im Eingangsbereich, können Aufnahmen direkt an den Empfangsbereich
weitergeleitet werden. Die Eingangstüre lässt sich bequem
vom Telefon aus öffnen.
Auch Gabelstaplerfahrer schätzen KNX-Lösungen. Sie müssen zum
Öffnen der Tore nicht mehr mit ihrem Gefährt anhalten, um den Zugschalter
zu betätigen. Tore lassen sich komfortabel via Knopfdruck auf
dem DECT-Telefon öffnen. >
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

50 AKTUELL
NICHT NUR IN GESCHÄFTSGEBÄUDEN
Grundsätzlich ist Gebäudeautomation auch im Privathaushalt möglich.
Via App auf dem Mobiltelefon kann zu Hause vor Abreise die
Heizung des Ferienhauses aufgedreht werden, damit es bei Ankunft
wohlig warm ist. Oder man bedient von unterwegs die Sonnenstoren,
wenn Regen aufzieht. Schon heute ist dies alles möglich.
Vorerst zieht die Automatisation jedoch in Geschäftsräume ein. Bei modernen
Architekturen und in Grossraumbüros können nur wenige
Schalter montiert werden – es fehlen die Wände. Ein Telefon steht aber
auf jedem Pult. Wird ein Gebäude renoviert oder neu gebaut, führt daher
kein Weg an einer Gebäudeautomation vorbei. Zudem haben sich in
den letzten Jahren viele Fachhändler mit der Technik vertraut gemacht.
Heute können sie Anlagen unterhalten und Kunden kompetent beraten.
WEITERE INFORMATIONEN
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STEFAN ZÜGER
Stefan Züger ist Head of Marketing & Communication
bei der Mitel Schweiz AG in Solothurn, der schweizerischen
Landesgesellschaft von Mitel Networks Ltd, einem
weltweit führenden Unternehmen im Bereich der
Unternehmenskommunikation.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

MCH Group
Global Live Marketing
Die MCH Group ist eine führen de
internationale Live Marketing
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Eventmarkt.
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www.messe.ch
Messen
Zu unserem Portfolio gehören rund 95 Eigenund
Gastmessen, darunter die weltweit
wichtig sten Messen in den Bereichen Uhren
und Schmuck (BASELWORLD) sowie
Kunst (Art Basel).
Event Infrastruktur
Unser Messeinfrastrukturangebot in Basel,
Zürich und Lausanne umfasst über 240’000 m 2
Ausstellungsfläche. Zudem betreiben wir
das Congress Center Basel, das Musical
Theater Basel, das Theater 11 in Zürich sowie
das Centre de Congrès und das Théâtre
Beaulieu in Lausanne.
Event Services
Mit der Rufener events Ltd. in Zürich, der
Expomobilia AG in Effretikon und der
Winkler Multi Media Events AG in Wohlen
bietet die MCH Group alle relevanten
Dienstleistungen im nationalen und
internationalen Messe- und Eventmarkt:
Event Management, Standbau und
Event Technik.

52 AKTUELL
Man kann die Stadt nicht
«par ordre de mufti» beleben!
Vom 28. Juli bis 15. August 2015 verwandelt das «Kulturfloss» wieder das Kleinbasler Rheinufer bei der
Mittleren Brücke in Basels stimmungsvollste Open-Air-Konzertarena. Einer der Höhepunkte wird zweifellos
der Auftritt der Berner Mundartpioniere «Span» sein, welche dieses Jahr ihr 40-Jahr-Bühnenjubiläum
feiern. Dank Sponsoring und Beiträgen zahlreicher Basler KMU und Institutionen sowie freiwilligem
Obulus der Besuchenden können die Konzerte hochkarätiger lokaler, regionaler und nationaler Künstler
und Bands gratis besucht werden.
Interview mit Tino Krattiger
von Niggi Freundlieb
Die Rheingasse soll wieder belebt werden.
Das aus dem Theaterfloss hervorgegangene Projekt «im
Fluss» wird vom Initianten Tino Krattiger und seiner Crew
dieses Jahr zum 16. Mal durchgeführt. Breites stilistisches
Spektrum, aussergewöhnliche musikalische Begegnungen
und publikumsnahe Unterhaltung, gepaart mit gastronomischen Angeboten
und hoher Aufenthaltsqualität direkt am Rhein – die Vision Tino
Krattigers, wie der öffentliche Raum undogmatisch, den Bedürfnissen
der Menschen entsprechend bespielt und vor allem be- und gelebt werden
kann, gilt mittlerweile weit über die Stadtgrenzen hinaus als Vorzeigebeispiel
auf privater Initiative basierender, urbaner Kulturgestaltung.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» relativiert Tino Krattiger
sofort Begriffe wie «Kulturgestaltung» oder «Kulturvermittlung» im
Zusammenhang mit dem Projekt «im Fluss», denn ihm geht es vor
allem auch darum, den öffentlichen Raum der Bevölkerung zurückzugeben
und zu beleben, wie ihm dies auch im Bereich der seit dem
neuen Basler Verkehrskonzept leblosen Rheingasse vorschwebt.
«Geschäftsführer»: Was haben Sie gegen den Begriff «Kultur» im
Zusammenhang mit dem Projekt «im Fluss» einzuwenden?
Tino Krattiger: Ich möchte hier nicht eine Diskussion, was nun
Kultur ist oder nicht, was sie bezwecken soll oder für wen sie da ist,
TINO KRATTIGER
Alter: 54
Zivilstand: ledig
Erlernter Beruf: Schauspieler
Heutiger Beruf: Initiant, Leiter «Im Fluss»;
Kulturveranstalter; Architekt
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

führen. Natürlich bietet «im
Fluss» eine Menge Kultur,
aber meine Intention ist es vor
allem, dass jeder und jede ans
Rhein ufer kommt, ohne gleich
in den Verdacht zu geraten, explizit
an eine kulturelle Veranstaltung
zu gehen …
Reine Form.
Pure Schönheit.
… sondern?
… an einen Ort im öffentlichen Raum, wo man feiern, geniessen, sich
wohlfühlen und wo man gemeinsam ein paar tolle Stunden verleben
kann, ohne gesellschaftliche Zwänge und Unterschiede. Mit einem
gewissen Stolz darf ich behaupten, dass «im Fluss» quasi eine klassenlose
Veranstaltung für Musikbegeisterte jeglichen Alters, Festfreudige,
Anwohner und die Bevölkerung ist. Besonders freut mich auch, dass
die uns unterstützenden KMU «im Fluss» auch als Netzwerkanlass
nutzen und ihre Kunden und Geschäftspartner ans Rheinbord einladen.
Die Belebung des öffentlichen Raums ist Ihnen auch als Bewohner der
Rheingasse und als Mitglied der IG Rheingasse ein Anliegen. Wieso
ist das denn, jetzt nachdem das neue Verkehrskonzept die diesbezüglichen
Voraussetzungen geschaffen haben soll, nötig?
Es ist ein Irrtum zu glauben, dass die Politik oder die Verwaltung
allein durch das Inkraftsetzen von neuen Vorschriften eine Belebung
des öffentlichen Raumes erreicht. Ein Augenschein im Kleinbasel nach
der Einführung des neuen Innenstadt-Verkehrskonzeptes ergibt momentan
ein tristes Bild. Die betroffenen Strassenzüge sind zwar mehrheitlich
autofrei, aber auch sonst weitgehend unbelebt. Wir wollen das
ändern und die eigentlich in früheren Zeiten klassische Beizenmeile
Rheingasse neuen Boulevardflächen wieder beleben, aber auch sonst,
zusammen mit den Anwohnern und den hier ansässigen Unternehmen,
für Aktivitäten sorgen und den fast schon dörflichen Charakter
der Rheingassen wieder auferstehen lassen. Einen ersten Erfolg konnten
wir bereits verzeichnen: Unser Vorschlag, die hässliche, 50-Meter
lange Mauer zwischen Arbeitsamt und Brunnen abzureissen, damit
rund um den Brunnen ein neuer Platz entsteht, ist im Baudepartement
auf offene Ohren gestossen.
Mit ihrer Reduktion auf das Wesentliche und
der reinen Formensprache ist die max bill
by junghans zu einer Designikone geworden,
die das Lebensgefühl unserer Zeit widerspiegelt.
Bereits vor über 50 Jahren vom Bauhaus
Künstler Max Bill für Junghans entwickelt,
genießen ihre ästhetischen Maßstäbe heute
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54 AKTUELL
AMIE bereitet junge Mütter
auf den Berufseinstieg vor
AMIE ist ein Berufs-Integrationsprojekt für junge Mütter ab 16 Jahren. Es fördert und begleitet
junge Mütter, damit sie ihren Weg finden, auf dem sie Mutterschaft und Beruf vereinen
können. Im einjährigen Programm, das jeweils im August startet, werden die jungen Mütter
jeweils an wöchentlich fünf Halbtagen auf den Einstieg in eine Berufslehre oder in den
ersten Arbeitsmarkt vorbereitet.
Interview mit Franziska Reinhard
von Niggi Freundlieb
AMIE wurde 2007 als Projekt vom Gewerbeverband Basel-
Stadt gegründet und wird seit 1. Januar 2015 als selbstständiger
Verein unter der Leitung von Franziska Reinhard
geführt. AMIE ist Pionier im Bereich der Berufseinstiegsprojekte
für junge Mütter in der Schweiz. In der Folge ist das
«Kompetenzzentrum Arbeit» der Stadt Bern mit einem entsprechenden
Angebot gestartet. Aufgrund der positiven Erfahrungen von AMIE
Basel hat das Schweizerische Arbeitshilfswerk SAH Zürich 2012 mit
AMIE Zürich seine Arbeit aufgenommen. Und 2013 entwickelte die
Albert-Koechlin-Stiftung mit der Unterstützung von AMIE Basel mit
«MiA Zentralschweiz» in Luzern ein entsprechendes Angebot. Mittlerweile
findet zwischen den vier Organisationen ein Know-how-
Austausch statt, Synergien werden genutzt, und es ist ein breites Netzwerk
entstanden.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» stellt AMIE-Leiterin Franziska
Reinhard das Projekt vor und erklärt, weshalb es diese Institution
braucht.
«Geschäftsführer»: Für wen genau ist das Angebot von AMIE gedacht?
Franziska Reinhard: In Basel gibt es rund 130 junge Frauen mit Kind,
welche über keine Berufsausbildung verfügen und von der Sozialhilfe
abhängig sind. Auch für junge Mütter ohne Ausbildung, welche nicht
unmittelbar auf Leistungen aus dem Sozialamt angewiesen sind, ist es
neben der zeitlichen Belastung und der grossen Verantwortung, die sie
für ihr Kind tragen, eine Herausforderung, eine Lehrstelle zu finden
und den Einstieg in die Erwerbsarbeit zu bewältigen.
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 55
Was bietet AMIE genau an?
Was kosten die Kurse?
AMIE nimmt bei jeder Kursteilnehmerin eine generelle Standortbestimmung
sowie professionelle Berufsberatung vor und unterstützt
die jungen Mütter bei der Lehrstellensuche. Die jungen Frauen
müssen allerdings ihre Lehrstellen selbst suchen, wir geben ihnen
lediglich die passenden Instrumente in die Hand und unterstützen
sie. Während der Kurse erhalten die Teilnehmerinnen Bewerbungstrainings
und Anleitung zur Erstellung der Bewerbungsdossiers.
Weitere Kursinhalte beschäftigen sich mit der Persönlichkeitsbildung
sowie der Stärkung des Selbstvertrauens, und es werden Module
zu den Bereichen Work-Life-Balance, Selbstmanagement, Kommunikation
oder Geld und Konsum angeboten. Einmal die Woche
wird zudem das Schulwissen in Deutsch und Mathematik aufgebessert.
Für die Frauen, die staatlich unterstützt werden (meistens Sozialhilfe),
bekommt AMIE eine Fallpauschale. Für die Mütter, die keine staatliche
Unterstützung bekommen, ist AMIE immer bestrebt, Lösungen zu finden,
damit sie trotzdem im Programm teilnehmen können. Hier braucht
AMIE zusätzliche Mittel, um junge Frauen bei Bedarf beraten und unterstützen
zu können. Sie ist deshalb auf Spenden angewiesen.
Welchen Platz nimmt das Thema Erziehung ein?
Das Thema Erziehung nimmt einen zentralen Platz in der Kursarbeit
ein. Deshalb bringen die jungen Mütter jede Woche während eines
halben Tages ihre Kinder mit in die Kurse, wo dann mit der Erziehungspädagogin
Linda Altherr Themen rund um die Erziehung,
Beziehung und Entwicklung vom Kind besprochen und angegangen
werden. Ausserhalb dieses halben Tages müssen die Kinder in Kindertagesstätten
betreut werden. In der Regel organisiert «familea» für die
Kursteilnehmerinnen einen Platz in einer Kindertagestätte. Für Teilnehmerinnen
aus dem Baselland unterstützt AMIE bei der Suche nach
einem entsprechenden Betreuungsplatz.
Verfolgen Sie die Wege der Teilnehmerinnen auch nach den Kursen?
AMIE begleitet die jungen Frauen individuell, und sie werden auch
nach den Kursen während der Lehrzeit bei Bedarf weiterhin unterstützt.
Mehrmals im Jahr findet ein Treffen aller ehemaligen Teilnehmerinnen
statt, um offene Fragen zu klären und Fragen auszutauschen.
Wenn Schwierigkeiten auftreten, besteht die Möglichkeit eines
Einzelcoachings.
Wie sieht die Erfolgsbilanz von AMIE aus?
WEITERE INFORMATIONEN
AMIE – Berufseinstieg für Mütter
Münchensteinerstrasse 1
CH-4052 Basel,
Telefon +41 (0)61 511 49 49
Seit 2007 wurden in der Region Basel rund 130 junge Frauen von
AMIE unterstützt und begleitet. Gut die Hälfte hat eine Lehrstelle
oder eine Arbeitsstelle und ein Viertel konnte berufliche Übergangslösungen
realisieren. Lediglich für ein Viertel konnte keine Anschlusslösung
gefunden werden.
info@amie-basel.ch
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Spendenkonto: Postcheck-Konto 40-585929-8/
IBAN CH81 0900 0000 4058 5929 8
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

56 AKTUELL
Roland Vögtli: «Ich werde meine
Stimme weiterhin erheben!»
Anfang nächstes Jahr wird Roland Vögtli den Grossen
Rat, dem er seit 2001 angehört, verlassen. Der
FDP-Politiker, der sich schwergewichtig immer wieder
für die Belange des Kleinbasels eingesetzt hat,
wird nun zwar politisch kürzertreten, seine Stimme
wird er aber weiterhin erheben. Ausserdem hat
Roland Vögtli soeben sein zweites Buch – mit dem
Titel «Black Mamba» – veröffentlicht.
Interview mit Roland Vögtli
von Niggi Freundlieb
Dass ich jetzt aus dem aktiven politischen Leben ausscheide, heisst nicht,
dass ich mich nicht mehr zu politischen Themen äussere. Als Privatmann
muss ich nicht mehr so viele Rücksichten nehmen. Was die Initiative zur
Mittleren Brücke betrifft, muss ich klar festhalten, dass die IGK hier
schlicht und einfach versagt hat. Generell finde ich, dass die Bürgerlichen
auch im Parlament verkehrspolitisch eine schwache Figur abgeben und
nicht in der Lage sind, Regierungsrat Wessels, der ja auch im eigenen Lager
immer mehr Gegenwind erfährt, und seinen ideologisch geprägten
Vorstellungen Paroli zu bieten.
Sie selbst führen ja im Clara-Shopping mit VÖGTLI MODE ein eigenes
Geschäft – sind auch Sie von den erschwerten Verkehrsbedingungen
betroffen?
Politiker, Unternehmer, ehemaliger IGK-Vorstand, Mitbegründer
des Claramattenfests, Wurzengraber, Gesellschaftsbruder
der 3E zum Rebhaus oder Buchautor – Roland Vögtli hat es
immer wieder verstanden, seine vielfältigen Interessen, Anliegen
und sein grosses Beziehungsnetz miteinander zu verknüpfen und in
seine Arbeit als Politiker und Unternehmer einzubringen. Im Gespräch
mit dem «Geschäftsführer» kommt Roland Vögtli einmal mehr nicht
umhin, sich mit das Kleinbasel betreffenden verkehrspolitischen Fragen
zu beschäftigen, er spricht aber auch über VÖGTLI MODE oder sein
neues Buch.
«Geschäftsführer»: Sie haben sich immer wieder pointiert zur Verkehrspolitik
im Kleinbasel eingebracht – wie kommentieren Sie nach
der Einführung des neuen Verkehrskonzeptes die aktuelle Situation?
Roland Vögtli: Ich stelle vor allem im historischen Kern Kleinbasels
eine Verödung fest. Leere Strassenzüge, wo sich die Menschen kaum
mehr hintrauen, was insbesondere auch für Gewerbe, Detailhandel oder
Gastronomie spürbare Folgen hat. Seit Jahren setze ich mich zudem
auch für eine Öffnung der Klybeckausfahrt ein, denn dadurch könnten
die Quartierstrassen im Bereich Klybeck effektiv entlastet werden. Die
damals vom Bau- und Verkehrsdepartement vorgebrachten Argumente
für eine Schliessung aufgrund vorliegender Zahlen betreffend Verkehrsaufkommen
haben sich meiner Ansicht nach aufgrund des neuen Verkehrskonzeptes
geändert, und man sollte deshalb über die Bücher gehen.
Auch die Schliessung der Mittleren Brücke für den motorisierten
Individualverkehr halte ich nach wie vor für falsch.
Das Kleinbasel war ja auch schon vor dem neuen Innenstadtkonzept
von einer schwierigen Verkehrssituation betroffen, was auch Auswirkungen
auf mein Geschäft hatte. Nach einer Redimensionierung der
Verkaufsfläche habe ich mich aber dazu entschlossen, das Geschäft wieder
zu vergrössern. Dies auch im Hinblick darauf, dass 2017 VÖGTLI
MODE den 70. Geburtstag feiern und somit dann eines der ältesten Einzelhandelsgeschäfte
Basels sein wird.
Dieser Tage erscheint mit «Black Mamba» Ihr zweites Buch – ist es
ebenso autobiografisch wie Ihr Erstling «… und morgen ist ein neuer
Tag», den Sie zusammen mit René Matti verfasst haben?
Auch «Black Mamba» beinhaltet viele autobiografische Elemente, ist aber
eher philosophisch oder erkenntnisorientiert konzipiert. Ich beschreibe Erfahrungen
aus meinem Leben – positive wie negative, wie zum Beispiel,
dass man auch einmal Nein sagen sollte, was mir immer schwer gefallen ist!
ROLAND VÖGTLI
Alter: 66
Erlernter Beruf: Kaufmann
Jetzige Position: Inhaber VÖGTLI MODE (www.voegtli-mode.ch);
Inhaber R. Vögtli Immobilien und Verwaltungen; Grossrat FDP
(Mitglied Petitionskommission; Kommission für Denkmalsubventionen)
Hobby: Tessin
Die IG Kleinbasel (IGK) hat die Initiative gegen eine Schliessung der
Mittleren Brücke nicht zustande gebracht – was sagen Sie dazu?

Begeisterung?
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58 KOLUMNE
SNB-Entscheid vom 15. Januar 2015:
Auswirkungen für Pensionskassen
SERGIO BORTOLIN
Geschäftsführer ASGA Pensionskasse
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Rosenbergstrasse 16
CH-9001 St. Gallen
Telefon +41 (0)71 228 52 52
Telefax +41 (0)71 228 52 55
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Wer dem Bund für zehn Jahre Geld leiht, darf derzeit
für das Privileg sogar noch etwas bezahlen. Die
enorm tiefen Zinsen führen vielerorts in der Volkswirtschaft
zu Spannungen. Auch die Pensionskassen
haben damit ein Problem, weil die Renditen sinken. Herr Berset gibt
sich mit seinem Reformprojekt «Altersvorsorge 2020» sehr optimistisch
und will den Umwandlungssatz von derzeit 6.8 % (bei welchem
pro 100’000 Franken Alterskapital 6 800 Franken Jahresrente fliessen)
schrittweise auf 6 % senken, doch auch dies würde aus heutiger Sicht
noch hohe Renditen von zirka 3.5 % verlangen.
Die vom BSV bestellte Analyse des Basler Wirtschaftsinstituts BAK
mit Szenarien über mögliche Anlagerenditen bis 2035 stützt diesen
Optimismus aber kaum, obwohl sie im Herbst 2014 erstellt wurde, als
der Mindestkurs von CHF 1.20 noch galt. Bei einem Aktienanteil von
25 % am Gesamtvermögen liegen laut den sechs gezeichneten Szenarien
durchschnittliche Jahresrenditen von 2 % bis 3 % drin. Zieht man
davon Verwaltungsgebühren von bis zu 0.5 Prozentpunkte ab, würden
netto 1.5 % bis 2.5 % als «technischer Zinssatz» verbleiben (mit dem
technischen Zinssatz rechnen Pensionskassen künftige Verpflichtungen
auf den heutigen Wert herunter).
Die Kammer der Pensionskassenexperten empfiehlt einen Umwandlungssatz
von 5.6 %. Auch damit ergeben sich jedoch nach Einführung
des Reformprojektes weiterhin Transferzahlungen von den Aktiven
zu den Rentnern. Zurzeit belaufen sich die Pensionierungsverluste
bei einem Umwandlungssatz von 6.66 % (2/3 Obligatorium, 1/3 Überobligatorium)
im Schnitt auf 13 %. Das bedeutet, dass bei jedem Neurentner
die vorhandenen Deckungskapitalien um 13 % angehoben
werden müssen – aus den Mitteln der aktiven Versicherten, denen
auf diese Weise ihr eigenes Guthaben geringer verzinst wird. Dies
führt zu intransparenten Umverteilungen von Jung zu Alt. Zudem
kompensieren manche Pensionskassen schon seit Längerem die überhöhten
Umwandlungssätze im Obligatorium durch massiv tiefere
Sätze im Überobligatorium. Auch dies führt zu intransparenten Umverteilungen.
Aufgrund des negativen Zinsumfeldes ist es ungewiss, ob die Pensionskassen
zukünftig in der Lage sind, den Mindestzins zu erwirtschaften.
Die Vorsorgeeinrichtungen laufen Gefahr, überproportionale
Risiken einzugehen, was ein hohes Schadenpotenzial mit sich
bringen kann.
Die demografische Entwicklung sowie die aktuelle Situation an den
Finanzmärkten lassen keinen Aufschub der Reform zu. Deshalb ist es
von zentraler Wichtigkeit, dass die Vorlage des Bundesrates rasch vom
Parlament behandelt, nicht überladen wird und wenn immer möglich
noch vor 2020 in Kraft tritt.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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60 AKTUELL
Finanzierungen für Unternehmer –
Ein Expertenkommentar
aus der Praxis
Die Wahl der richtigen Finanzierungsform einerseits und die Ausgestaltung der Konditionen andererseits
sichern die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Es gibt jedoch keine Patentlösung. Die
beste Lösung ist stets auf die individuellen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten. Und da gibt
es im Markt noch Luft nach oben.
von Reto Bornhauser
Nicht jede Bank passt zu jedem Unternehmer: Fragen Sie nach.
In den vergangenen Jahren ist das Angebot an Finanzierungsformen
gewachsen, Leasing beispielsweise ist heute Standard
für viele Investitionsvorhaben. Auch das Factoring und die Forfaitierung
sind heute eine zunehmend bedeutende Form der Betriebsmittelfinanzierung.
Auf Seiten der Unternehmer hat in der vergangenen
Dekade parallel dazu eine Professionalisierung stattgefunden.
Unternehmer wissen in der Regel gut Bescheid über die gängigsten
Möglichkeiten und auch über die notwendigen Grundlagen, die erfüllt
sein müssen, um eine Finanzierung zu erhalten. Die Studie zur Financial
Literacy von Unternehmern von 2014 bestätigt diese Entwicklung.
Nahezu alle befragten Unternehmer kennen die gängigsten Finanzierungsmodelle.
Knapp ein Drittel der befragten Unternehmer sieht dennoch
Optimierungspotenzial in der Finanzierung ihrer Unternehmen.
Im Vergleich zum Cashmanagement und zum Devisenmanagement ist
dieser Anteil weniger hoch, jedoch nicht minder relevant, wenn man
sich die oftmals langfristigen Laufzeiten von Finanzierungen vor Augen
hält.
Die richtige Finanzierungslösung ist immer die individuelle. Damit
diese zustande kommt, braucht es einen Dialog und in den meisten Fällen
eine strukturierte Beratung. So erstaunt es mich nicht, dass ein Drittel
der in der Studie befragten Unternehmer unzufrieden ist mit der
Beratung durch die Bank. Unter Rechtsanwälten, Ärzten und Architekten
geht der Anteil Unzufriedener gar bis 50 Prozent.
EINE INDIVIDUELLE BERATUNG BRAUCHT ZEIT
Wir verfolgen bei uns einen mehrstufigen Ansatz, der auf gegenseitiger
Qualität und Transparenz beruht. Die Gegenseitigkeit ist elementar. Ich
erwarte von meinen Kunden umfassende Transparenz. Umgekehrt
biete ich meinen Kunden von Beginn weg eine ebensolche Transparenz
und informiere über unsere Kreditpolitik, unsere einem Kreditentscheid
zugrundeliegenden Kriterien, die Berechnung der Konditionen
und über die Abläufe. Wir legen Wert auf Qualität: Dies äussert sich
beispielsweise darin, wie viel Zeit wir uns nehmen, unsere Kunden zu
beraten. Wir nehmen uns die Zeit, ganzheitlich zu beraten, das heisst,
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 61
MEINE KONKRETEN TIPPS
AN UNTERNEHMER
Reto Bornhauser, Leiter Key Clients
der Banque CIC (Suisse).
wir ziehen alle Aspekte mit ein: vom Liquiditäts- und Devisenmanagement
über Anlagen bis hin zu Zahlungsverkehr und Steuersituation.
EINE AKTIVE BERATUNG IST DIE RICHTIGE
Im Rahmen der Studie wurden die Unternehmer gefragt, was sie sich konkret
von ihrer Bank wünschen. Flexibilität und eine aktivere Beratung
waren die häufigsten Antworten und nicht wie man annehmen könnte,
die Konditionen. Was ich daraus lese, deckt sich mit meiner Erfahrung
und offenbart signifikante Opportunitäten bei vielen Unternehmen. Eine
Frage aus der Studie illustriert diesen Punkt konkret: Welcher Zinssatz ist
höher – der Zins für ein Kontokorrentkredit oder der Zins für einen festen
Vorschuss? Lässt man die Treuhänder weg, haben zwischen 42 Prozent
(Industrieunternehmen) und 72 Prozent (Architekten) der befragten
Un ter nehmer mit «Weiss nicht» oder falsch mit «Fester Vorschuss» geantwortet.
Der feste Vorschuss ist jedoch günstiger als der Kontokorrent kredit.
Gut beratene Unternehmer kennen den Unterschied. Deshalb ist der
Wunsch nach aktiverer Beratung und flexibler Lösungserbringung richtig.
•§
Zeigen Sie Ihre finanzielle Situation vollständig
und transparent. Gehen Sie so früh wie möglich auf
Ihre Bank zu, wenn sich etwas daran ändert. Je
umfassender und rascher die Bank informiert ist,
desto vielfältiger sind die Optionen und desto
besser die Lösung.
•§
Fragen Sie ungeniert nach der Kreditpolitik einer
Bank. Ein Kreditprozess ist für alle Parteien aufwändig,
und es lohnt sich deshalb, die Erwartungen und
Möglichkeiten frühzeitig abzustecken.
•§
Wir sehen eine Kundenbeziehung als langfristige
Partnerschaft. Auf dieser Basis können wir unsere
Kunden ganzheitlich beraten und dabei so flexibel
wie möglich sein. Denken Sie langfristig, es lohnt sich.
•§
Nicht jede Bank passt zu jedem Unternehmen, und
das ist gut so. Klären Sie ab, ob die Bank zu Ihnen passt,
fragen Sie auch informell nach einer Einschätzung.
WEITERE INFORMATIONEN
Banque CIC (Suisse)
Marktplatz 13
CH-4001 Basel
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

62 AKTUELL
Eisspeicherheizung:
Die Weltneuheit aus Oberwil hat
ihre Bewährungsprobe bestanden!
Die Firma Omlin Energiesysteme AG hat in Oberwil eine weltweit einzigartige Eisspeicherheizung
gebaut. Die Wärmepumpenanlage ohne Elektroheizeinsatz ist ein Beispiel für Energieeffizienz auf
allerhöchstem Niveau.
Urs Renggli-Ferrari und Doris Ferrari Renggli geniessen den Feierabend in ihrem Einfamilienhaus in Oberwil.
Doris Ferrari Renggli sitzt in ihrem Lieblingssessel und
blickt entspannt auf einen Strauss weisser Orchideen. Seit
die neue Eisspeicherheizung im sanierten Einfamilienhaus
am Rosenweg 11 in Oberwil fertig ist, geniesst sie die
freie Zeit mit ihrem Mann noch intensiver. «Die neue Heizung läuft
perfekt und geräuschlos; das ist ein technisches Wunderwerk», sinniert
sie vor sich hin. Urs Renggli-Ferrari nickt zustimmend und
meint: «Wir sind absolut fasziniert von dieser Anlage. Im vergangenen
Winter hat sie ihre Bewährungsprobe bestanden.»
MIT 100 PROZENT NATURWÄRME
IN EINEM SANIERTEN HAUS
Die Heizung der Familie Renggli-Ferrari ist einmalig auf der Welt.
«Erstmals ist es gelungen, eine solche Anlage ohne Elektroheizeinsatz
zu betreiben. Die Heizung läuft mit 100 Prozent Naturwärme. Das ist
Energieeffizienz auf allerhöchstem Niveau», erklärt Martin Omlin von
der Birsfelder Firma Omlin Energiesysteme AG, welche die Heizung
meisterlich geplant und gebaut hat.
Die Anlage besteht aus einer Sole-/Wasserwärmepumpe, die über hochsensible
Wärmeabsorber Energie vom Dach holt. Die empfindlichen
«Kollektoren» produzieren ständig Energie – auch nachts. Voraussetzung
ist eine Temperatur über dem Gefrierpunkt. Sobald es weniger als
null Grad hat, greift die Wärmepumpe auf den Energiespeicher aus
einem 10’000 Liter grossen Wassertank zurück, der sich im Erdreich
befindet. Während des stetigen Wärmebezugs bildet sich bei tiefen Temperaturen
Eis im Wassertank – daher der Name «Eisspeicher».
«Ziel war es jedoch, dass sich nie Eis bildet, um so von einem nahezu endlosen
Energiespeicher profitieren zu können», erklärt Martin Omlin. «Im
vergangenen Winter war dies tatsächlich der Fall. Die Energiereserven
waren immer 100-prozentig gesichert. Der Speicher ist nie gefroren.»
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 63
INGENIEUR- UND HANDWERKSLEISTUNG
AUF HÖCHSTER STUFE
Nach einer langen und intensiven Kälteperiode kann es passieren, dass
weder vom Wärmeabsorber auf dem Dach noch vom Wassertank Energie
bezogen werden kann. Normalerweise werden in diesem Fall Elektroheizeinsätze
von bis zu 10 kW zugeschaltet. Nicht so beim Konzept
der Birsfelder Firma Omlin Energiesysteme AG am Rosenweg in
Oberwil: Die dortige Eisspeicherheizung verfügt über keinen einzigen
Elektroheizeinsatz und setzt trotzdem nie Eis an.
«Unsere Messungen und Auswertungen zeigen, dass die Eisspeicherheizung
selbst dann genug Energie liefert, wenn es während drei bis vier
Wochen minus 20 Grad kalt ist», sagt Martin Omlin. Voraussetzungen
dafür sind eine genügend grosse Dachfläche für die Wärmeabsorber, ein
sehr gut isoliertes Haus und ein Gesamtkonzept, das die Vorteile einer
alternativen, nachhaltigen Heizungsanlage voll und ganz ausschöpft.
Die Planung und Ausführung aus einer Hand ist ganz klar die einzigartige
Stärke der Firma Omlin Energiesysteme AG. «Hier trennt sich die
Spreu vom Weizen!», sagt Martin Omlin. «Mit unserem Fachwissen
stehen wir bereits heute inmitten der Energiewende!»
Dank der guten Isolierung wird das Einfamilienhaus über Nacht um
maximal zwei Grad ausgekühlt. So kann die Heizung nachts zur Regeneration
ausgeschaltet werden. Zwei zusätzliche Energiespeicher sorgen
dafür, dass die Wärmepumpe auch tagsüber drei Mal für je zwei Stunden
abgeschaltet werden kann, um vom günstigeren Wärmepumpen-
Stromtarif profitieren zu können. Dieser Zusatz ist sehr wichtig auf
dem Weg zur Einzigartigkeit.
ERSPARNIS BIS 2 000 FRANKEN PRO JAHR
Klar, dass so viel komplexe Technik ihren Preis hat. Doch die auf den
ersten Blick hohen Investitionen sind absolut nachhaltig und rechnen
sich über die Jahre immer, wie Martin Omlin ausführt. «Im Vergleich
mit einer neuen Ölheizung spart die Familie Renggli-Ferrari bis zu
2 000 Franken pro Jahr. Zudem bereitet die neue Heizungsanlage
grosse Freude – vergleichbar mit einem Tesla.»
Die Eisspeicherheizung in Oberwil stösst auf ein riesiges Interesse.
Dem Wärmepumpenhersteller Viessmann dient die Anlage als Referenzprojekt;
mit der Auswertung wurde die Fachhochschule Nordwestschweiz
(FHNW) in Muttenz beauftragt.
Martin Omlin räumt den Eisspeicherheizungen grosse Zukunftschancen
ein – vor allem, weil sie immer mehr als Ersatzlösungen für Erdsonden
in Frage kommen. «Bei Erdsonden ist Vorsicht geboten. In Deutschland
kam es bei Bohrungen zu Unterspülungen und Gebäudeschäden»,
sagt Martin Omlin, der die Firma mit seiner Frau Cornelia führt.
VERTRAUEN UND UNTERNEHMERISCHES DENKEN
Martin Omlin bedankt sich bei Familie Renggli-Ferrari für das Vertrauen
und für das unternehmerische (Mit)Denken. «Nur so war es
möglich, diese Weltneuheit realisieren zu können. Im Gegenzug haben
wir uns kompromisslos an den Kostenvoranschlag gehalten und mit
Herzblut eine einwandfreie Ausführung umgesetzt.»
Urs Renggli-Ferrari spielt den Ball prompt zurück. «Wir haben sofort gemerkt,
dass Martin Omlin absolut weiss, wovon er spricht. Er hat uns den
Mehrwert dieser Anlage in einfachen Worten anschaulich erläutert», sagt
der Friedensrichter im Nebenamt. Und seine Frau Doris ergänzt: «Die
Heizung verströmt eine regelmässige Wärme. Nicht nur die ganze Familie
fühlt sich hier sehr wohl – auch die Orchideen gedeihen prächtig.»
Cornelia und Martin Omlin haben mit ihrer Firma Omlin
Energiesysteme AG die Eisspeicherheizung realisiert.
WEITERE INFORMATIONEN
Omlin Energiesysteme AG
Salinenstrasse 3
CH-4127 Birsfelden
Telefon +41 (0)61 378 85 00
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

64 AKTUELL
Kaufen Sie im grenznahen
Ausland ein?
Im Februar, im ersten kompletten Monat seit Aufhebung
des Euro-Mindestkurses, sanken die Detailhandelsumsätze
in der Schweiz laut Bundesamt
für Statistik um gesamthaft 2.7 Prozent. Die
Schweizer Detailhändler hatten damit den stärksten
Umsatzrückgang seit zwölf Jahren zu beklagen.
Einer der Hauptgründe für diesen Rückgang
soll auch der Einkaufstourismus sein.
Umfrage von Niggi Freundlieb
Seit 2003 hat es keinen so starken Einbruch im Vorjahresvergleich
mehr gegeben. Besonders schlecht lief das Geschäft mit
den Non-Food-Artikeln mit einem Minus von sogar 3,7 Prozent.
Allerdings sei die Entwicklung in den letzten Wochen
abgeflacht, wie zum Beispiel aus Kreisen des süddeutschen Detailhandels
zu hören ist.
Nichtsdestotrotz fordert der SVP-Nationalrat Roland Borer aus dem solothurnischen
Kleinlützel, der schätzt, dass 2015 für über elf Milliarden
Franken Waren im Ausland eingekauft werden, in einer Motion einen
Stopp der fiskalpolitischen Förderung des Einkaufstourismus im Ausland
durch das Finanzdepartement. Demnach soll die Wertfreigrenze
reisenden Personen nur für Gegenstände gewährt werden, welche sie zu
ihrem privaten Gebrauch oder zum Verschenken einführen und für welche
nicht aktiv die ausländische Mehrwertsteuer zurückgefordert wird.
Dass besagter Nationalrat aus dem solothurnischen Kleinlützel übrigens
auf einem mit einer Handykamera aufgenommenen Bild in der
Basler Zeitung genüsslich vor einem Baumarkt in Lörrach gezeigt
wurde, wie er sein Auto mit mehreren Kartonkisten belud, beantwortete
er in einer Replik damit, dass er damals bloss einem Freund beim
Wareneinkauf und beim Verladen geholfen hätte und besagter Wareneinkauf
am deutschen Zoll als ausgeführte Ware dokumentiert, am
Schweizer Zoll angemeldet und die dafür notwendigen Abgaben vor
Ort korrekt entrichtet wurden. Was der Fotograf besagter Szene vor
dem Lörracher Baumarkt zu suchen hatte, ist übrigens nicht überliefert!
Überliefert hingegen ist in der aktuellen «Geschäftsführer»-Umfrage
die Meinung der befragten Personen, wie sie es denn mit dem Einkaufen
im grenznahen Ausland halten.
Lust auf Weiterbildung
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 65
CHRISTOPHE HALLER
Präsident Verwaltungsrat TCS beider
Basel; Generalagent Vaudoise Versicherungen;
Grossrat FDP
Ich kaufe selten in Deutschland oder
Frankreich ein. Wenn, ist es nicht wegen
des Preises, sondern wegen des reichhaltigen
regionalen Angebots, wie man es
zum Beispiel auf dem Lörracher Markt oder
dem Bauernmarkt in St. Louis findet. Ich bin
überzeugt, dass sich gerade die Kunden unserer
Grossverteiler freuen würden, wenn sie solche Produkte
vermehrt auch in den Regalen hier finden würden. So gesehen könnte die Situation
des starken Frankens auch ein Impuls für unseren Detailhandel sein, entsprechende
Produkte kundenfreundlich auch hier anzubieten.
SÄULE 3a:
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IHRER VORSORGE
JOSETTE HAAS
Inhaberin, Geschäftsführerin Modeboutique
«c’est-moi» Basel, Rheinfelden
Ich gehe eigentlich prinzipiell nicht
ins grenznahe Ausland einkaufen.
Ja, ich nutze dort nicht einmal
Wellness-Angebote. Als Detailhandelsunternehmen
spüren
wir den Einkaufstourismus
sehr stark. Und dies schon seit
Jahren – nicht erst seit Aufhebung
des Euro-Mindestkurses. Als
Inhaberin eines Geschäfts erachte
ich die Situation als zunehmend
schwierig und kritisch. Deshalb nutze
ich auch als Konsumentin ausschliesslich
die Angebote schweizerischer Unternehmen.
24 VORSORGEFONDS
5 ANBIETER
JÉRÔME THIRIET
Geschäftsleiter KurierZentrale GmbH
Ich kaufe nicht im Ausland ein, weil ich
in der glücklichen Lage bin, nicht so
sparen zu müssen. Ausserdem ist ja der
Aufwand zeitlich und unter dem Aspekt
der Ökologie nicht ganz unbeträchtlich,
wenn man über die Grenze fahren
muss. Der starke Franken ist für unsere
Wirtschaft natürlich ein grosses Problem,
aber ich denke, dass sich unser Gewerbe
oder der Detailhandel dieser Herausforderung
stellen und innovative Lösungen
suchen muss. >
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

66 AKTUELL
BERNHARD MADÖRIN
Geschäftsführer, Inhaber und Präsident des
Verwaltungsrates der artax Fide Consult AG
Ich wohne hier in der Stadt und profitiere von deren Lebensqualität, wozu
auch ein gesundes Gewerbe und ein konkurrenzfähiger Detailhandel
gehören. Deshalb kaufe ich für meinen täglichen und wöchentlichen Bedarf
ausschliesslich in der Schweiz ein. Das schliesst natürlich nicht aus, dass
ich auf Reisen im Ausland hin und wieder Einkäufe tätige.
ROLAND VÖGTLI
Inhaber, Geschäftsführer VÖGTLI MODE
Nein, ich kaufe nicht im Ausland ein. Das Geld,
das wir hier verdienen, sollten wir auch hier ausgeben.
Als Unternehmer und Politiker, der sich
immer für das lokale Gewerbe eingesetzt hat,
sollte ich natürlich auch diesbezüglich mit dem
guten Beispiel vorangehen!
TINO KRATTIGER
Initiant, Leiter «Im Fluss»; Kulturveranstalter; Architekt
Ich kaufe nicht im grenznahen Ausland ein. Ich habe allerdings bis zu
einem gewissen Grad Verständnis, wenn dies gering Verdienende tun. Ich
tue es nicht, weil ich es mir leisten kann und weil ich solidarisch zum lokalen
Gewerbe bin.
JNDIA ERBACHER
Drag Racerin; Praktikantin
Ich bin noch in der Ausbildung und verdiene dementsprechend nicht so viel.
Deshalb kaufe ich hin und wieder im Ausland ein. Ich würde mich allerdings
als gemässigte Einkaufstouristin bezeichnen, tätige keine Grosseinkäufe oder
kaufe kein Fleisch im Ausland.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 67
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Mo-Fr 09:00-12:00
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Im weitläufigen Lager der Bauteilbörse auf zwei Stockwerken lässt sich
so manches finden, von Waschmaschinen über komplette Küchen bis zu
Sanitäranlagen – wer also das Besondere sucht für seine Hausrenovation
oder seinen Neubau, sollte unbedingt bei einem der Läden vorbeischauen
oder die Homepage des gesamtschweizerischen Netzwerks unter
„www.bauteilclick.ch“ besuchen.

68 AKTUELL
wahlievents – Die Kreativagentur
zwischen Event und eigenem Catering
Kunden- oder Mitarbeiter-Event, Jubiläum oder Privatanlass – wahlievents macht nicht einfach Events,
sie kreiert sie – und erst noch mit exklusivem Catering aus der eigenen Küche! Die von wahlievents
gestalteten und organisierten Events bieten unvergessliche Eindrücke in einmaliger Atmosphäre und
lassen einzigartige Erlebniswelten entstehen.
Interview mit Sabine Wahli
Wahlievents evaluiert die Wünsche und Bedürfnisse der
Kunden, entwickelt darauf basierend Ideen – von konventionell
bis aussergewöhnlich –, plant und realisiert
diese von A bis Z, findet die passende Location, organisiert
das entsprechende Rahmenprogramm und ist gleichzeitig für
das Catering besorgt. wahlievents bietet diese Leistungen aus einer
Hand und steht den Kunden während der gesamten Planungsphase als
alleiniger Ansprechpartner zur Verfügung.
Die Kombination von überraschender Kreativität, professioneller Organisation
und kulinarischen Leckerbissen zeichnen die Aktivitäten
und das Know-how der Kreativagentur wahlievents aus, wie Sabine
Wahli, die zusammen mit ihrem Mann Daniel Wahli die ihnen gehörende
Agentur leitet, im Interview mit dem «Geschäftsführer» erklärt.
«Geschäftsführer»: Was ist die Philosophie von wahlievents?
Sabine Wahli: Ob Business-Meeting, Produkteinführung, Kundenpräsentation
oder Messeauftritt, ob Mitarbeiter-Event, Jubiläumsoder
Privatanlass – wir verleihen jedem Anlass das passende Gesicht
und ziehen den roten Faden durch sämtliche Phasen der Event-
Planung und -Durchführung. Durch das Zusammenspiel von vielen
unterschiedlichen Faktoren lassen wir Events entstehen, die sich durch
eine spezielle Atmosphäre auszeichnen. Das setzt eine präzise Planung
voraus und das Wissen, welche Fäden zu welchem Zeitpunkt gezogen
werden müssen.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 69
Wie gehen Sie vor?
In Zusammenarbeit mit den Kunden entwickelt wahlievents Ideen für
Anlässe jeglicher Art und setzt sie kreativ um. Dazu suchen und engagieren
wir Moderatoren, Artisten oder Künstler und kümmern uns um
die passende Location, um Licht- und Tontechnik und Dekoration. Ein
grosses Plus ist unser eigenes exklusives Catering. Zum einen werden
dadurch Zeit und Geld verschlingende Abklärungen auf ein Minimum
reduziert, zum anderen können wir – je nach Wunsch – vom klassischen
Apéro oder Apéro riche bis zum mehrgängigen Menü oder themenbezogenen
Buffet dank eigener Küche kulinarische Highlights anbieten,
die fast keine Wünsche offen lassen. Dabei bevorzugen wir mehrheitlich
Produkte aus der Region, denn wir stehen für Qualität und leben Nachhaltigkeit.
Auf welche Erfahrungen können Sie zurückgreifen, welche die hauptsächliche
Grundlage von wahlievents ausmacht?
Die beruflichen Erfahrungen meines Mannes und von mir spielen sicher
eine zentrale Rolle für eine professionelle Arbeitsteilung. Diese ist allerdings
nicht Selbstzweck, sondern das Instrument für kreative Lösungen
und professionelle Realisierung. Mein Mann, verantwortlich für die Bereiche
Food & Catering, ist der kreative Kopf. Als gelernter Koch sammelte
er grosse Erfahrungen im gastronomischen sowie kulturellen Bereich,
wie zum Beispiel als Koch in der gehobenen Gastronomie eines
Punkterestaurants oder auch als Koch und Künstler beim «Broadway
Variété». Ich bin für die Bereiche Services & Marketing zuständig und
Ansprechperson, wenn es um Fragen rund um die Planung und Organisation,
das Marketing und das Back Office geht. Mein Hintergrund ist ein
abgeschlossenes BWL-Studium mit Schwerpunkt Marketing. Meine beruflichen
Erfahrungen sammelte ich beim Abteilungsaufbau für die Eigenmarken
im Foodsektor einer renommierten Warenhaus-Kette, bei
der strategischen Weiterentwicklung eines Event-Unternehmens und als
Projektleiterin in der Versicherungsbranche. Vor allem können wir aber
auch auf das professionelle Know-how im Event- und Gastro-Bereich unseres
gesamten, engagierten Teams zählen, das nach dem Motto «Nichts
ist unmöglich» die Wünsche unserer Kunden wahr werden lässt.
WEITERE INFORMATIONEN
wahlievents GmbH
Oberwilerstrasse 17
CH-4106 Therwil
Telefon +41 (0)61 721 44 46
events@wahlievents.ch
www.wahlievents.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

70 KOLUMNE
Brillenfrei ab 45
DR. MED. EDUARD HAEFLIGER
Gründer und Leiter der LASER VISTA Augenlaserzentren
LASER VISTA
Steinentorberg 20
CH-4051 Basel
Telefon +41 (0)61 426 50 00
Telefax +41 (0)61 426 50 01
basel@laservista.ch
www.laservista.ch
Alterssichtigkeit, in der Fachsprache Presbyopie genannt, betrifft
früher oder später uns alle. Sie ist eine Fehlsichtigkeit,
welche durch den normalen Alterungsprozess der menschlichen
Linse entsteht und ungefähr ab dem 45. Lebensjahr
die meisten Menschen betrifft.
Für die Verrichtung vieler alltäglicher Tätigkeiten werden wir somit
immer mehr von einer Lesehilfe abhängig, was von vielen als störend
empfunden wird. In Kombination mit einer bestehenden Fehlsichtigkeit
wie der Kurz- oder der Weitsichtigkeit oder einer Hornhautverkrümmung
wird eine Gleitsichtbrille notwendig, welche durch die
Mehrstärkengläser das Sehen in der Ferne, im Zwischenbereich und in
der Nähe ermöglicht. Neben der herkömmlichen Lesebrille bietet die
moderne Medizin aber auch weitaus komfortablere Behandlungen der
Alterssichtigkeit.
Die menschliche Linse hat die Aufgabe, wie in einer Kamera das Bild zu
fokussieren, so dass wir in der Nähe sowie auch in der Distanz scharf
sehen können. Diese Fähigkeit des menschlichen Auges wird auch
Akkommodation genannt.
Mit dem Alter verliert die menschliche Linse jedoch immer mehr an
Elastizität und der Sehbereich, in welchem wir scharf sehen, nimmt zunehmend
ab. Wir spüren dies, indem wir in der Nähe immer schlechter
sehen. In der Anfangsphase macht sich die Alterssichtigkeit so bemerkbar,
dass kleine Buchstaben trotz des normalen Abstands zum Text
unscharf und nicht mehr klar zu erkennen sind. Der Text muss weiter
vom Auge weggehalten werden um die Lesedistanz zu vergrössern.
Beim Fortschreiten der Alterssichtigkeit müssen wir eine Lesebrille zu
Hilfe nehmen, um zum Beispiel das Preisschild im Einkaufsgeschäft
oder die Menükarte im Restaurant lesen zu können.
Die LASER VISTA hat sich für diejenigen Methoden entschieden, mit
welchen wir unsere Kunden sicher, erfolgreich und nachhaltig zufriedenstellen
können. Bei der sogenannten Monovision wird mittels Laserbehandlung
oder Implantation von Kunstlinsen, ein Auge für die Fernsicht
und das andere für das nahe Sehen korrigiert. Zusammen ergibt
sich für das Gehirn ein gut erkennbares Gesamtbild. Bei dieser Methode
wird ein Auge für die Ferne, das andere auf einen bevorzugten Nahbereich
(z.B. PC, Smartphone, Musiknoten etc.) eingestellt.
Bei der Behandlung der Alterssichtigkeit mit Multifokalen Spezial-
Linsen wird in beiden Augen die eigene, natürliche Linse entfernt und
durch eine Kunstlinse mit mehreren Brennpunkten ersetzt. Dieser Eingriff
wird «refraktiver Linsentausch» oder auch «Clear Lens Exchange»
genannt. Die neueste Gruppe von Spezial-Linsen zur Korrektur der Alterssichtigkeit
sind die «Extended-Focus-Linsen», welche sich besonders
für nachtaktive Personen eignen.
Durch eine ausführliche Voruntersuchung zeigen wir unseren Patienten
Lösungen auf, die auf ihre Bedürfnisse ausgerichtet sind um das qualitativ
beste und nachhaltigste Ergebnis zu erzielen.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

72 AKTUELL
Eurobus Saner: Erholung
fängt beim Einsteigen an
Das bekannte, in Laufen beheimatete Carunternehmen Erich Saner und die
Eurobus AG, das grösste private Busunternehmen der Schweiz, fahren gemeinsam
in die Zukunft. Per 1. Januar 2015 hat sich das Familienunternehmen
im Zuge der Nachfolgeregelung der in Windisch ansässigen Eurobus AG
angeschlossen und tritt nun unter der Marke «Eurobus Saner» auf.
Interview mit Christian Saner
v.l. Christian Saner, Sylvia Saner, Armin Portner und Daniel Saner.
Die zur Knecht-Gruppe gehörende Eurobus AG ist das
grösste private Busunternehmen der Schweiz. Die Flotte
umfasst 245 Linien- und Reisebusse. An acht Standorten
in der Deutschschweiz ist Eurobus auch im öffentlichen
Verkehr tätig. Als einziges grosses Bus- und Reiseunternehmen hat die
Eurobus AG die Q-III-Zertifizierung erreicht. Zudem sind alle Eurobus-Betriebe
ISO-9001- und ISO-14001-Umweltmanagement-zertifiziert.
Die Eurobus AG betreibt überdies vier eigene Abfahrtsterminals
in Arbon, Ruswil, Windisch und Zürich.
Die 1956 gegründete Erich Saner AG hat sich mit ihren Qualitätsangeboten
einen hervorragenden Ruf als Carunternehmen und Reiseveranstalter
in der Region Basel erarbeitet. Nebst Erlebnisreisen, Berg-, Badeund
Skiferien hat sich die Erich Saner AG im Bereich «klassischer
Musikreisen» mit Reisen zu den berühmten Opernhäusern bei musikinteressierten
Schweizern einen sehr guten Namen gemacht. Auch unter
der Marke «Eurobus Saner» stellt das Unternehmen für Gruppenreisende,
Firmen und Vereine nach wie vor entsprechende Angebote
zusammen. Mit dem Anschluss an die Eurobus AG haben die Geschäftsführer
Christian und Daniel Saner dafür gesorgt, dass das
Familienunternehmen weiterhin für seine Kunden und Mitarbeitenden
da ist – dies allerdings unter dem Dach eines starken Partners, der
seine Position in der Nordwestschweiz damit deutlich stärken konnte,
wie Christian Saner im Interview dem «Geschäftsführer» erklärt.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 73
«Geschäftsführer»: Was waren die Beweggründe für den Anschluss
der Erich Saner AG an die Eurobus AG?
Christian Saner: Nach bald 60-jähriger erfolgreicher Geschichte
kümmerten wir uns – auch im Interesse unserer Mitarbeitenden und
Kunden – rechtzeitig um die Nachfolgeregelung. Ich bin überzeugt,
dass wir mit Eurobus den idealen Partner gefunden haben. Unter der
Marke «Eurobus Saner» profitieren unsere Kunden in vielfältiger
Weise von Synergien. So zum Beispiel vom viel breiteren Reise- und
Terminangebot, einer hohen Fahrzeugvielfalt und natürlich den beliebten
Fluss- und Schiffsreisen.
Was ändert sich dadurch für die Kunden der «Eurobus Saner»?
Mit der Eurobus AG haben wir einen Garanten bezüglich der qualitativen
Anforderungen, die heute an ein modernes Bus- und Reiseunternehmen
gestellt werden, gefunden. Unsere Kunden kommen in den
Genuss des schweizweit führenden Eurobus-Standards in Bezug auf
Sicherheit, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit. Und wie schon erwähnt,
haben unsere Gäste nun die Möglichkeit zwischen den drei
Klassen «Comfort», «Deluxe» oder «Premium» zu wählen. Mein Bruder
Daniel und ich bearbeiten, koordinieren und planen nach wie vor
die Reisen von Gruppen, Vereinen und Firmen. An dieser Stelle möchten
wir unseren treuen Kunden ein Dankeschön aussprechen.
Wie wissen Sie, was die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Reisenden
sind?
(lacht) Ach wär das schön, wenn man das wüsste. Es gibt natürlich
Trends, aber auch die sind meist keine Selbstläufer. Die Inspiration
holen wir uns in Gesprächen mit Kunden, Kollegen und auf Messen.
Natürlich vertrauen wir auf unsere langjährige Erfahrung, man muss
ja auch nicht jedes Jahr alles wieder neu erfinden.
Ein grösseres Problem ist eigentlich folgendes: Wie bringen wir
Nicht-Carkunden in den Reisecar. Carreisen lastet immer noch ein
gewisser Touch von «old fashioned» an. Aber genau das Gegenteil ist
der Fall, reisen mit dem Car ist «sexy». Beim Einsteigen beginnen die
Ferien, man fährt direkt an den gewünschten Ort, die Tickets sind gerüstet,
das Zimmer ist zum Bezug bereit, einfacher und komfortabler
geht’s nicht, und dies alles für einen sehr fairen Preis.
Wie sehen Sie die Zukunft für Eurobus Saner?
Spannend und positiv. In erster Linie sind wir sehr glücklich, dass unsere
Mitarbeitenden uns in diese neue Situation gefolgt sind. Auch
viele unserer Kunden haben grosses Verständnis gezeigt. Von einigen
unserer Gäste, die mittlerweile mit Eurobus gereist sind, erhielten wir
durchwegs ein positives Feedback. Wir freuen uns auf die Zukunft.
WEITERE INFORMATIONEN
EUROBUS AG
Schwimmbadstrasse 1
CH-5210 Windisch
Telefon +41 (0)56 461 63 63
www.eurobus.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

74 AKTUELL
Wohnüberbauung «Grienmattpark»
im Herzen von Liestal
Im Herzen von Liestal entsteht ab März 2015 die Wohnüberbauung
«Grienmattpark» mit 22 modernen Eigentumswohnungen und
3 Reiheneinfamilienhäusern.
BAUBEGINN MÄRZ 2015
Trotz sehr zentraler Lage, mit allen Infrastrukturen in Geh
distanz (Altstadt ca. 3 Minuten, Bushaltestelle ca. 1 Minute
und Bahnhof ca. 8 Minuten), bietet das «Grienmattpark»-
Projekt eine ruhige Wohnsituation. Die grosszügig konzipierte
Grünfläche zwischen dem Neubau und der bestehenden Bebauung
macht den Ort zu einer grünen Oase im Zentrum von Liestal. Der nördlich
angrenzende Fluss- und Grünraum der Ergolz erhöht zusätzlich die
Attraktivität dieser Wohnlage. Die südlich vorgelagerte, historische
Wohnhäuserzeile schirmt den Verkehr der Gerberstrasse optimal ab.
KONZEPT
Die drei Gebäudeteile C4, C5 und C6 bilden zusammen den U-förmigen
Wohnneubau «Grienmattpark». Durch die U-Form und die unterschiedlichen
Gebäudehöhen entstehen sehr interessante Ausblicke. Die
Überbauung setzt sich aus einer 2 1/2 Zimmer-Wohnung (60.4 m 2 ),
diversen Wohnungen mit 3 1/2 (88 m 2 bis 110 m 2 ) und 4 1/2 Zimmern
(110.1 m 2 bis 122.3 m 2 ), sowie drei Reiheneinfamilienhäusern (133.0 m 2
bis 136.2 m 2 ) mit eigenem Gartenanteil zusammen. Bis heute wurden,
dank dem interessanten Wohnungsmix und dem kundenfreundlichen
Finanzierungsmodell, welches der Investor anbietet, 50 % der Wohnungen
verkauft. Sowohl die modern gestalteten 22 Geschosswohnungen als
auch die drei Reiheneinfamilienhäuser weisen eine hohe Nutzungs- und
Möblierbarkeitsflexibilität auf. Die Grundrisse können je nach Baufortschritt
den Bedürfnissen der Käufer/innen angepasst werden. Sowohl
die gedeckten Sitzplätze als auch die gut proportionierten, gedeckten
Balkone garantieren dank ihrer Süd-West-Ausrichtung eine ausgezeichnete
Besonnung. Bei der Grundrisskonzeption der einzelnen Wohnungen
wurde auf ein Höchstmass an Privatheit geachtet. Die grosszügige
Grünanlage lädt mit schattenspendenden Bäumen und der geplanten
Begegnungszone zum Verweilen ein.
Die Parkierung erfolgt ausschliesslich über die Tiefgarage mit jeweils
einem Parkplatz pro Wohneinheit. Es besteht ein direkter Zugang mittels
Lift aus der Tiefgarage zu den Wohnungen. Alle Wohnungen sind
rollstuhlgängig. Bei der Konzeption der Wohnüberbauung wird selbstverständlich
auch grossen Wert auf eine zukunftsorientierte, nachhal-
tige Bauweise gelegt. Die Häuser werden im Minergie Standard ohne
Zertifizierung erstellt. Pro Haus ist eine Komfortlüftung geplant, welche
in jeder Wohnung individuell geregelt werden kann. Der Wärmebezug
erfolgt über einen Fernwärmeanschluss. Preise zwischen CHF 455’000.–
und CHF 865’000.–, je nach Wohnungstyp. Bezug ab Spätsommer 2016.
AUSSTELLUNGSPAVILLON
Ab sofort können Sie unter Voranmeldung (siehe nachfolgende Kontaktdaten
für den Verkauf) den Ausstellungspavillon, welcher mit einer
Musterküche und Materialisierungsvorschlägen ausgestattet ist, vor Ort
in Liestal besuchen.
WEITERE INFORMATIONEN
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Mettler2Invest AG
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www.mettler2invest.ch
Verkauf
Turi Bautreuhand GmbH
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Telefon +41 (0)61 260 26 26
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www.turi-bautreuhand.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

76 AKTUELL
«Jurassic Park» im Basler Land !
Es ist eine der spektakulärsten Dinosaurier- Erlebnis-Ausstellungen der Gegenwart, «THE WORLD OF
DINOSAURS», welche seit 28. März bis 28. Juni 2015 in der «Dinoworld» in Langenbruck zu sehen ist.
Über 50 Modelle von Dinosauriern und deren Nachfahren in
Lebensgröße sorgen für ein wahres «Urzeit-Feeling». Weltweit
einzigartig: alle Rekonstruktionen / Figuren wurden
unter wissenschaftlicher Anleitung hergestellt, sind also
wissenschaftlich fundiert. Der Besucher kann so ganz genaue Eindrücke
von dieser Spezies mit nach Hause nehmen!
DIE DINOSAURIER – DER REALITÄT SEHR NAHE …
Vom 8 Meter hohen Tyrannosaurus Rex, dem 2 Tonnen schweren Triceratops
mitsamt Babys oder dem 30 Meter langen Diplodocus, es wurde
keiner der «bekannten» Dinos vergessen, man kann sie «hautnah» und
in voller Lebensgröße bestaunen. Mit integriert ist eine sehenswerte Zusatzausstellung:
«DIE NACHFAHREN DER DINOSAURIER»! So sind
nicht nur die durch den «Ice Age»-Film wieder in alle Munde gekommenen
«Mammut», «Faultier» oder «Säbelzahntiger» zu sehen, sondern
auch uns kaum bekannte Wesen aus der Tierwelt der Eiszeit …
ERFOLGSSTORY …
Vor etwa 230 Mio. Jahren begann die bislang einzigartige Erfolgsstory
einer Spezies in der Geschichte der Evolution: Die Dinosaurier eroberten
die Erde und beherrschten in atemberaubender Artenvielfalt das
ökologische System, bis sie – gemessen an der Zeit ihres Daseins – urplötzlich
vor 65 Mio. Jahren von der Erdoberfläche verschwanden. Diese
rätselhaften Wesen beflügeln seit ihrer Entdeckung in fossiler Form nun
schon Jahrzehnte lang die Fantasie von Jung und Alt.
WAS WILL DIE AUSSTELLUNG VERMITTELN ?
Das erklärte Ziel der Schau ist es, diese Urzeitgiganten so natur- und
wirklichkeitsgetreu wie möglich in Verbindung mit fundierten Informationen
darzustellen. Besonders interessant und lehrreich ist der Bildungsaspekt.
Eindrucksvoll, wissenschaftlich belegt, und trotzdem
leicht nachvollziehbar, bietet die Ausstellung einen Einblick in die Lebensbedingungen
und Dimensionen einer Spezies, die einmal unsere
Erde dominiert hat!
SIE SIND LIVE ZU BESTAUNEN –
DIE «GIGANTEN DER URZEIT»
In der einzigartigen Erlebnis – Ausstellung «WORLD OF DINOSAURS»
können sich die Besucher – basierend auf den neuesten wissenschaftlichen
Erkenntnissen – ein Bild machen von der Spezies Dinosaurier und
für kurze Zeit eintauchen in die längst vergangene Epoche der Urzeit-Monster.
Die «DINOWORLD» begeisterte bereits unzählige Besucher
in halb Europa, u.a. in Wien, Budapest, Kiew, Krim, Odessa, Florenz,
Belgrad, Zagreb, Frankfurt, Lausanne, Berlin, Grenoble …
WEITERE INFORMATIONEN
THE WORLD OF DINOSAURS
CH-4438 Langenbruck
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Öffnungszeiten
Täglich von 9.00 – 18.00 Uhr
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Wissen Sie, was ein Friedhofsgärtner bei der Arbeit
macht? Genau. Er schaut auf seinem Taschenfernseher
«Glanz und Gloria»! Genauso wie der Strassenbauer
am Presslufthammer und der Schreiner an der Kreissäge.
Und der Zahnarzt? Er guckt sich natürlich während des Bohrens
das «10vor10» von gestern Abend auf seinem Tablet an.
Das ist natürlich Quatsch. Davon scheint aber die neue Billag-Mediensteuer
absurderweise auszugehen, über die wir am 14. Juni abstimmen.
Alle zahlen künftig Radio- und Fernsehgebühren, egal, ob sie überhaupt
die Sender und Dienstleistungen der SRG konsumieren oder nicht. Das
ist neu. Bis jetzt konnte sich selbstverständlich von den Billag-Gebühren
befreien lassen, wer die Programme – oder einen Teil davon – nicht
nutzte. Dem Bundesrat ist so viel Selbstbestimmung der Bevölkerung
aber offensichtlich ein Dorn im Auge. Und deshalb: Billag-Mediensteuer
für alle! Und für viele gleich doppelt.
Unternehmerinnen und Unternehmer auch von kleinen Firmen ab einem
Umsatz von 500’000 Franken zahlen für dieselbe aufgezwungene
Leistung gleich zweimal, privat und im Betrieb. Wegen des starken
Frankens kämpfen viele KMU um ihre Existenz. Statt sie zu entlasten,
werden sie mit der absurden Billag-Mediensteuer zur Kasse gebeten.
Manchmal höre ich den Einwand: «Aber ein Teil der kleinen Betriebe
wird doch von der Billag-Mediensteuer befreit!» Mit Verlaub: Das ist
reine Augenwischerei. Heute sind wir offensichtlich schon so weit, dass
man bereits dankbar sein sollte, wenn man nicht gleich doppelt besteuert
wird! Denn befreit wird niemand. Künftig werden ausnahmslos alle
Billag-Mediensteuer zahlen. Jeder Einzelunternehmer zahlt als Privatperson
Billag-Mediensteuer, der kleinste Familienbetrieb, egal, welcher
Umsatz erzielt wird, zahlt über die Familie Billag-Mediensteuer, und
jedes Mikrounternehmen liefert über den Unternehmer oder die Unternehmerin
Billag-Mediensteuer ab. Von der Billag-Steuer befreit? Von
wegen!
Es macht die unsägliche neue Mediensteuer keinen Deut besser, wenn
ein Teil der Unternehmerinnen, der Patrons und deren Angestellten
«nur» einfach und nicht doppelt abgezockt wird.
Apropos Augenwischerei. Das Zückerchen der Vorlage ist ja, dass künftig
Privatpersonen ein bisschen weniger Billag-Gebühren zahlen sollen.
Eine süsse Versprechung, die bald bitter schmecken wird. Denn schaut
man die Gebührenentwicklung der letzten Jahre an, dann dürfte es bald
für alle teurer werden. Das kann dann übrigens der Bundesrat in Eigenregie
entscheiden …
Diese belastet unsere Wirtschaft jährlich mit rund 200 Millionen Franken.
Das ist fünfmal mehr als heute. Und das obwohl ein Unternehmen gar
nicht Radio hören oder Fernsehen schauen kann. Deshalb hat der Schweizerische
Gewerbeverband das Referendum gegen diese Vorlage ergriffen.
Sorgen wir mit einem klaren Nein dafür, dass Bevölkerung, Gewerbe
und Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten nicht noch
mehr belastet werden. Wir müssen uns nicht widerstandslos immer
mehr Steuern und Abgaben aufbürden lassen.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AKTUELL 79
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80 CULINARIUM
«Wein muss Spass machen!»
Seit dem Jahr 2013 trägt der Schweiz-Italiener Paolo Basso den Titel «Bester Sommelier der Welt». Der
«Geschäftsführer» sprach mit ihm über seine Leidenschaft für Wein und eine Reise für Weinliebhaber.
von Yvonne Beck
Regen und Frost und so vielen anderen Faktoren. Im Herbst beispielsweise
beeinflusst der Temperaturunterschied zwischen Tag und Nacht
die Qualität des Weines. Oder der Regen während der Blütezeit, der sich
auf die Ernte auswirkt. Oder die Beschaffenheit des Bodens. All das begeistert
mich. Mein Wunsch war es immer zu verstehen, was die Unterschiede
ausmacht – nicht nur im Geschmack, sondern auch im Preis.
War das das Wichtigste, was Sie als Sommelier gelernt haben?
«Geschäftsführer»: Herr Basso, Sie tragen den glanzvollen Titel «Bester
Sommelier der Welt 2013». Was muss man tun, um zum besten
Sommelier gekrönt zu werden?
Paolo Basso: Um der weltbeste Sommelier zu sein, ist es absolut unerlässlich,
sich kontinuierlich fortzubilden, ein Buch nach dem anderen zu
lesen, in die Weinregionen zu fahren und immer wieder zu probieren.
Erfahrung und Leidenschaft dürfen dabei natürlich auch nicht fehlen.
Der Wettbewerb selbst ist unterteilt in einen theoretischen und einen
praktischen Teil. Es geht allerdings nicht nur um das Wissen zu Weinen
aus aller Welt. Nein. Auch das Thema Weinanbau sowie die gesetzlichen
Grundlagen dazu werden geprüft. Ebenso wie das Wissen zu Bier, Spirituosen,
Kaffee, Tee, Mineralwasser und sämtlichen Getränken, die in
Restaurants serviert werden – auch Sake zum Beispiel.
Wann und wo haben Sie Ihre Leidenschaft für Wein zum ersten Mal
bemerkt?
Ich war von jeher von Wein fasziniert. Das Spannende ist ja, dass Wein
ein ganz natürliches Produkt ist und sich von Flasche zu Flasche und
von Jahr zu Jahr unterscheiden kann – abhängig von Sonnenstunden,
Nein. Das Wichtigste, was ich gelernt habe, ist: Wein muss Spass machen!
Als Sommelier müssen Sie sensibel sein, genau zuhören und versuchen,
sich in den Gast hineinzuversetzen. Was erwartet er? Was
schmeckt ihm? Meine Gäste sollen sich gut beraten fühlen und sich sicher
sein können, dass sie die beste Weinbegleitung zu einem akzeptablen
Preis bekommen. Daher ist es wichtig, die Gefühle und Wünsche des
Gastes innerhalb von Sekunden zu durchschauen. Es macht mich einfach
glücklich zu sehen, wie andere ihren Wein geniessen. Ich habe viele
positive Rückmeldungen erhalten, die mich angespornt haben, meine
Weinkenntnisse weiter zu vertiefen und weltweit nach schönen Weinen
zu suchen.
Gibt es Ihrer Meinung nach irgendwelche speziellen Weintrends?
Ich sehe eine Rückkehr zu klassischen Weinen: elegant und ausgewogen
im Geschmack, mit einem angemessenen Alkoholgehalt. Vor Jahren
wurde das Bouquet des Weines stark betont; ein intensiv holziges Aroma
war gefragt. Das galt insbesondere für die Weine aus der so genannten
Neuen Welt. Inzwischen sind die Weine wieder harmonischer, haben
einen zurückhaltenderen Charakter im Bouquet, aber nicht in der Gesamtkomposition.
Das macht aus meiner Sicht den Unterschied.
Was ist Ihr persönlicher Favorit bei Rebsorten und Wein und weshalb?
Ich habe keine bestimmte Vorliebe; das hängt stark von der Zeit, der
Situation und dem Ort ab. Ausserdem muss ich in meinem Job immer
offen sein für Neues und für Trauben aus aller Welt. Das ist es ja auch,
was ich an meinem Beruf so liebe.
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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82 CULINARIUM
Purer Genuss:
Austern
Die einen lieben sie, die andern hassen sie. Man isst sie nicht, man schlürft sie. Trotzdem galten sie
bereits in der Römerzeit als Luxusfeinkost. Und wurden sprichwörtlich in Gold aufgewogen.
von Yvonne Beck
Austern sind also die Königinnen unter den Muscheln und
werden seit Jahrtausenden als Delikatesse verspeist. Üblicherweise
werden sie roh gegessen und erst kurz vor dem
Anrichten mit einem Messer geöffnet, das Fleisch in den
Schalen gelöst und mit Zitronensaft beträufelt. Grundsätzlich sind Austern
das ganze Jahr über geniessbar. Die Monate September bis April
(die «R-Monate») gelten jedoch als die schmackhaftesten Monate. Beim
Kauf sollten die Schalen immer fest verschlossen sein, so stellen Sie die
Frische der Auster sicher.
UNTERSCHIEDLICHES FLEISCHVOLUMEN
Austern lassen sich in zwei grundverschiedene Gruppen einteilen:
kulinarische Austern und Perlenaustern. Zwar können alle Austern
theoretisch Perlen erzeugen, doch wer beim Verzehr von Austern auf
eine Perle stösst und ungeahnten Reichtum wähnt, liegt falsch, denn
kulinarischen Austernarten gelingen lediglich sehr kleine und mindere
Exemplare, welche praktisch wertlos sind. Und auch bei den kulinarischen
Austernarten gibt es grosse Unterschiede. So notierte beispielsweise
der bekannte englische Schriftsteller William Makepeace
Thackeray während eines Besuches in den USA über die Amerikanische
Auster: «Ich glaube, ich habe gerade ein Baby verschluckt!» Kein
Wunder, war er doch nur die kleinen Europäischen Austern gewohnt.
Vom Fleischvolumen können zehn typische Europäische Austern
durchaus einer einzigen grossen Amerikanischen oder Pazifischen
Auster gleichkommen.
Man unterscheidet zwischen flachen und tiefen Austern. Zu den flachen
Austern zählt die Europäische Auster: Ihre Schale ist hellgrün oder
sandfarben, ihr zartes, weiches Fleisch grauweiss. Besonders beliebt
sind Bouzigues, Gravettes d’Arcachon, Bélon-Austern aus Frankreich;
Zeeland-Austern aus Holland; Limfjord-Austern aus Dänemark und die
Galways aus Irland. Zu den tiefen Austern zählen die Pazifischen
Felsenaustern, die besten werden in Frankreich in Austernteichen um
Marenne-Oléron in «Claires» gezüchtet; ihr Fleisch ist zartgrün. Die
Königin unter ihnen heisst: «Marenne de Claire» und schmeckt leicht
nussig. Auch die Amerikanischen Austern gehören zu den tiefen Austern.
Sie tragen schmucke Namen wie: Blue Point Long Island, Cape
Cod, Kent Island aus den USA und aus Deutschland die Sylter Royal.
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

CULINARIUM 83
RHEINISCHER HOF
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Mittwoch bis Samstag von 10 bis 24 Uhr
Sonntag von 10 bis 22 Uhr
Montag und Dienstag geschlossen
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

84 KOLUMNE
Das Sprachproblem
bei den Steuern
GUIDO MÜLLER
Advokat, dipl. Steuerexperte
Ludwig + Partner AG
St. Alban-Vorstadt 110
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CH-4010 Basel
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www.ludwigpartner.ch
Das primäre Ziel der Steuern ist es, dem Staat die finanziellen Mittel für
seine Aufgaben zu beschaffen. Das Wort «Steuer» impliziert aber auch,
dass etwas gesteuert werden soll. Die Vergangenheit zeigt auch, dass viele
Politiker und bestimmt auch einige Politikerinnen die Meinung vertreten,
dass sämtliche Steuern eine Art Lenkungsabgabe darstellen und nur
als ein Mittel erscheinen, die Welt nach ihrer Ideologie zu formen.
Ein Blick über die Sprachgrenze hinaus lohnt sich deshalb. In der englischen
Sprache wird die «Steuer» «tax» genannt, dieses Wort «tax»
kommt vom lateinischen Wort «taxo» und bedeutet «Satz». Das Wort
«tax» wird im Französischen auch als «Gebühr» verwendet. Diese ist ein
Teilaspekt der Steuer und suggeriert, dass der Staat für deren Bezahlung
eine direkte Gegenleistung erbracht hat. Deshalb spricht man in der
Schweiz auch von «Kurtaxe».
In der französischen Sprache wird das Wort «Steuer» mit dem Wort
«impôts» übersetzt. Ohne einen Sprachforscher zu bemühen; dieses
Wort erinnert an das Verb «imposer», was übersetzt etwa als «auferlegen»
oder «aufzwingen» verstanden werden kann.
Der englische und der französische Begriff kommen dem Sinn und Zweck
der Steuer am nächsten. Denn die Steuer ist vorbehaltlos geschuldet und
ergibt sich durch einen bestimmten Satz von einer definierten Bemessungsgrundlage
(Einkommen, Gewinn, Umsatz, Vermögen usw.).
anhand eines Beispiels kurz aufgezeigt werden: Wenn die Lenkungsabgabe
für Zigaretten (per 2014: 53.2 % bei 20 Zigaretten zu CHF 8.40)
auf eine unerschwingliche Höhe angehoben wird, dann fallen zwar die
Einnahmen weg, die «Lenkung» hingegen wird jedoch erzielt (sog. Pingou-
Steuer). Wenn die Erhöhung zu tief ist, dann wird sie nicht wahrgenommen
und verfehlt dadurch die gewünschte Marktkorrektur, aber
dem Staat fliessen Einnahmen zu.
In der Schweiz sind auch die VOC-Abgabe, die CO 2 -Abgabe sowie die
LSV-Abgabe bekannt. Ob dadurch weniger geheizt oder der Lastwagenverkehr
eingeschränkt wurde, darf genauso bezweifelt werden wie die
Tatsache, dass der Tabakkonsum durch die Tabaksteuer zurückgegangen
ist. Was die VOC-Abgabe anbelangt, kann festgehalten werden, dass
sich die Betriebe, die davon betroffen sind, zum grössten Teil über diese
Steuer nicht bewusst sind und diese deshalb oft in Vergessenheit gerät.
Zu Recht hat die Schweiz bei der letzten Abstimmung am 8. März 2015
dann auch die Initiative «Energie- statt Mehrwertsteuer» mit einer
historisch wuchtigen Mehrheit abgelehnt. Der Stromspar-Fonds im
Kanton Basel-Stadt dümpelt jedoch weiterhin vor sich hin. Ich gehe
nicht davon aus, dass im Kanton Basel-Stadt weniger Strom verbraucht
wird. Im Gegenteil: Meiner Meinung nach kostet dieser Stromspar-
Fonds aufgrund der Erledigung der Bürokratie Strom, und es kann
deshalb gar kein Strom gespart werden.
Das Wort «Steuer» in der deutschen Sprache suggeriert leider eine Lenkungsabgabe.
Lenkungsabgaben sind aber gänzlich untaugliche Mittel
für den Staat, sich seine Geldmittel zu beschaffen; diese Behauptung soll
Sollten Sie wieder einmal vergessen haben, das Licht zu löschen, dann
machen Sie es wie ich: Sehen Sie es als stummen, aber leuchtenden
Protest gegen die Lenkungsabgabe.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

CULINARIUM 85
Öffnungszeiten
Bio-Restaurant Landhof GARTENPARTNER Reservationen WASCHPARTNER
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Auskünfte unter Mo – Fr 11 – 15 Uhr
Hertnerstr. 19, 4133 WASCHPARTNER
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Tel. 061 511 07 07 Fr + BÜROPARTNER
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Bad Eptingen
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

86 BAUEN & WOHNEN
Professionelle Arealentwicklung
und Immobilienverkauf
Der Architekt Hans-Jörg Fankhauser aus Reinach ist einer der profiliertesten und kreativsten Immobilienentwickler
in der Region Basel. Er hat in den letzten 20 Jahren zahlreiche innovative Projekte realisiert
und ist ein kompetenter sowie hervorragend vernetzter Ansprechpartner für private Investoren oder
Unternehmen, welche ihr Geschäftsareal verkaufen oder ihre Betriebsliegenschaft umbauen und
optimieren möchten.
Das Industrieareal Schappe um 1970.
Wo einst Industrie und Lagerhallen standen, wird heute naturnah gewohnt. Das Seidentor in Arlesheim an der Birs entstand auf dem
ehemaligen Areal Schappe-Fabrik. Eine Arealentwicklung von Fankhauser Architektur AG mit Umzonung und Quartierplanung sowie
Verkauf der Eigentumswohnungen durch Fankhauser. Realisierung durch HRS Real Estate AG, Basel.
«AUF DIESES WISSEN KÖNNEN SIE BAUEN»
Interview mit Hans-Jörg Fankhauser
•§
Gebäude- und Grundstücksanalysen
•§
Entwicklung von Projektideen
•§
Umsetzen von wirtschaftlichen Anforderungen
•§
Moderne, zukunftsweisende Architektur und Technik
•§
Ökologische Anforderungen an die Haustechnik
•§
Innenarchitektur mit Menschenmass und Charme
•§
Umgebungsgestaltung mit hohem Naturfaktor
Hans-Jörg Fankhauser und das Team der Fankhauser Architektur
und Immobilienentwicklungen AG entwickeln Gebäude
mit hoher Qualität und bleibendem Wert. Sie verbinden
professionelle Architektur, Innenarchitektur und
Immobilientreuhandwissen. Vom Erstkontakt bis zur Übergabe bietet
Fankhauser dem Kunden jeweils den gleichen Ansprechpartner. Ein
grosser Vorteil, den eben ein mittleres KMU-Unternehmen bieten kann.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

BAUEN & WOHNEN 87
Spezialisiert ist Hans-Jörg Fankhauser insbesondere auf die Entwicklung
von ganzen Arealen und Quartieren für multifunktionale
Gewerbeflächen und individuelle Wohnbauten. Der Name Fankhauser
verbindet sich teilweise mit wegweisenden Projekten wie dem
Airport-Hotel in Basel mit 180 Zimmern, dem mondänen Erlentor
mit 240 Stadtwohnungen oder der Wohnsiedlung Seidentor in Arlesheim
an der Birs sowie mit dem TechCenter Reinach, wo sich mittlerweile
diverse Weltkonzerne mit 700 Arbeitsplätzen angesiedelt
haben. Auch das bekannte Baudienstleistungsunternehmen Stamm
hat seine neuen Werkstatt- und Büro-Arbeitsplätze in einem Projekt
von Fankhauser Architektur AG, mitten in der Birsstadt, in Arlesheim
eingerichtet.
Im Interview mit dem
«Geschäftsführer» erklärt
Hans-Jörg Fankhauser,
was er unter
einer zukunftsfähigen
Projektentwicklung
versteht beziehungsweise
welche Anforderungen
an einen Projektentwickler
gestellt
werden und spricht
über ausgewählte Projekte.
«Geschäftsführer»
Was sind die Voraussetzungen
für eine erfolgreiche
Projektentwicklung?
Hans-Jörg Fankhauser, Architekt
und Immobilienentwickler.
Hans-Jörg Fankhauser: Für eine Projektentwicklung braucht es das
Zusammenführen einer überzeugender Projektidee mit der technischen
und wirtschaftlichen Machbarkeit einer Aufgabenstellung.
Welche Anforderungen werden dabei an Sie als Projektentwickler
gestellt, beziehungsweise welche Philosophie verfolgen Sie?
Neben einer hoch qualifizierten Ausbildung in Architektur, Immobilientreuhand
und Rechtswissenschaften benötigt man ein hohes
technisches Wissen und grosse Erfahrung mit Verwaltungsbehörden,
deren internen Prozessen sowie mit den verschiedenen Finanzierungsinstituten
und deren spezifischen Anforderungen. Als Projektentwickler
muss man in der Lage sein, disziplinenübergreifend
zu denken. Ebenso zentral ist ein grosses Verantwortungsbewusstsein
für Mensch und Umwelt. Meine diesbezügliche Philosophie lautet:
Wir bauen mit Menschen für Menschen.
Greifen wir aus den zahlreichen Projekten, die Sie als Entwickler
verantworten, exemplarisch ein paar heraus, um konkret kurz aufzuzeigen,
wie Sie arbeiten. Was zeichnet zum Beispiel die Wohnüberbauung
Erlentor aus?
Bei der Wohnüberbauung Erlentor ging es darum, in einem neu entstehenden
Stadtquartier mit zukunftsweisender Architektur 240 neuartige
Stadtwohnungen zu gestalten. Dazu entwickelten wir ein Konzept, das
es möglich machte, 40 verschiedene Wohnungstypen anzubieten. Daraus
entstanden ist ein Projekt, das in kürzester Zeit voll vermietet werden
konnte.
Im Herbst sind die ersten Wohnungen der Siedlung Steinreben in
Reinach bezugsbereit – können Sie kurz dieses Projekt beschreiben?
Auf dem 14’000 Quadratmeter grossen Areal entstehen bis Frühsommer
2016 vier Gebäude mit total 90 Eigentumswohnungen von 2½ bis
5½ Zimmern. Alle mit grossen Fenstern und sehr grossen Terrassen.
Attikawohnungen mit Terrassen von 100 m 2 sind der Standard, den
wir uns gesetzt haben. Das gesamte Projekt wurde ähnlich wie das Seidentor
in Arlesheim konzipiert. Dadurch dass die Besucherparkplätze
ins Untergeschoss verlegt wurden, kann eine ruhige, charmante und
parkähnliche Wohnanlage gebaut werden.
Ebenfalls seiner Vollendung nähert sich die Überbauung Duradero in
Allschwil – was ist das Herausragende an diesem Projekt?
Auf dem ehemaligen Gelände der Sportanlagen der CIBA am Baselmattweg,
die direkt neben dem Alterszentrum nur noch wenig genutzt
wurden, entstehen bis Ende 2016 total 220 Mietwohnungen und 40 Eigentumswohnungen.
Auch hier basiert das Konzept auf unterschiedlichsten
Wohnungstypen für alle Altersgruppen. Viele der Wohnungen
sind bereits vor Fertigstellung vermietet. Auch in diesem Projekt
sind die Besucherparkplätze im Untergeschoss angeordnet, sodass ein
zentraler Park mit ca. 10’000 m 2 Grösse entsteht. Direkt an der Bachgrabenpromenade
gelegen ein idealer Ort für das stadtnahe Wohnen
im Grünen.
Verraten Sie uns, welches Projekt Sie aktuell entwickeln?
Wir entwickeln mitten in der Birsstadt, auf einem Areal von 35’000 m 2 ,
hoch moderne und flexible Gebäude, die campusartig angeordnet werden.
Wir entwickeln dies für Unternehmen, die sich verkleinern und
verbessern möchten und dafür hervorragend mit Lastwagen und ÖV
erschlossene Flächen mieten oder kaufen wollen. Die Erfahrungen aus
den zehn Jahren Entwicklungszeit, die in das Projekt TechCenter Reinach
eingeflossen sind, werden mit weiteren flexiblen Ansätzen weiterentwickelt.
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interessiert, darf sich bei uns melden.
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Terrassenwohnungen
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Anbindung an die Natur
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und zeit gemässes Wohnen
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

88 BAUEN & WOHNEN
Kleine Wohnräume – Balkone
und Terrassen im Aufschwung
Gärtnern ohne Garten ist zweifellos der wichtigste
Wohntrend der Schweiz. Der Wunsch nach einem
individuellen Stück Natur lässt Balkongärten und
Kleinterrassen entstehen, die den Wohnraum raffiniert
nach aussen erweitern und ein Maximum an
Komfort und Genuss bieten. Die hochwertige und
individuelle Gestaltung von begrenzten Flächen
war ein Fokus-Thema der Giardina 2015.
von Georg Lutz
Nicht jeder hat einen Landschaftsgarten zur Verfügung.
«Balcony Gardening» heisst der neuste Gartentrend, der
bunt und individuell Wohnbalkone und Kleinterrassen in
sinnliche Wohlfühl-Oasen verwandelt. Ein Freiluftzimmer,
sei dieses noch so klein, verheisst Erholung und Entspannung. Entsprechend
steht die Gestaltung und Einrichtung von Balkonen, Loggias
oder Sitzplätzen bei Eigentümern und Mietern in urbanen Umgebungen
im Brennpunkt des Interesses. Nie zuvor haben Outdoor-Räume so viel
Aufmerksamkeit erfahren wie heute. Sie bilden einen wertvollen, zusätzlichen
Lebensraum und können idealerweise bei jeder Witterung
ganzjährig genutzt und genossen werden. Voraussetzung dafür ist eine
wohldurchdachte, ideenreiche Planung und Gestaltung.
DIE JAHRESZEITEN ALS HERAUSFORDERUNG
Das Wetter in unseren Breitengraden ist zuweilen extrem. Im Sommer
wird es besonders auf Terrassen und Balkonen sehr heiss, im Winter
eiskalt. Neuartige, mobile Balkonverglasungen bieten Geborgenheit
und erleichtern die Pflanzenwahl. «Für jede Ausgangslage gibt es die geeigneten
Pflanzen. Gerade bei Balkon- oder Kleinterrassengärten, die
dauerhaft blühen und gedeihen sollen, müssen die Himmelsrichtung,
die Lichtverhältnisse, der Temperaturverlauf wie auch die Luftfeuchtig-
Wir fertigen:
• Schlaf- und Wohnmöbel
• Einbauküchen incl. Elektrogeräte
• Badmöbel
• Büromöbel
• Haustüren aus Holz
• Innenausbau
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• Reparaturen
Unser zusätzliches Lieferprogramm:
• Holzfenster
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BAUEN & WOHNEN 89
keit beachtet werden. Nicht zuletzt hängt aber die Pflanzenwahl auch
von den Wünschen, Pflegeansprüchen und Fähigkeiten der Gärtnerin
oder des Gärtners ab», so Andreas Schedler von der Hauenstein AG,
Baumschule & Gartencenter Rafz.
GOURMETGARTEN ODER BLÜTENPARADIES
Egal, ob farbenprächtiger Rückzugsort oder kompaktes Kräuter- und
Gemüsegärtchen, jeder Wunsch lässt sich erfüllen. Dank neuer Obstsorten,
welche als Zwerg- oder Säulenobstbäume erhältlich sind, reichen
schon wenige Quadratmeter für ein fruchtiges Schlaraffenland aus. «Ob
Apfel, Birne oder Aprikose – nahezu jede Sorte von Obst kann auf dem
Balkon gedeihen. Im Sommer ist es auf Dachterrassen so warm, dass
Früchte sehr gut ausreifen können», betont Patrick Daepp, Geschäftsführer
von Gartenpflanzen Daepp. «Mediterrane Kübelpflanzen, Kräuter-
und Duftpflanzen stehen gerne auf der sonnigen Südseite und verwandeln
den Balkon in ein duftendes Paradies.» Einen dekorativen
Blickfang stellen professionell bepflanzte Gefässe aller Art dar. «Richtig
kombiniert unterstreichen sie den Charakter einer Pflanze, harmonieren
mit ihrer Umgebung oder stehen im spannenden Kontrast dazu. Die
Auswahl reicht von betörenden Rosen- über aromatische Kräuter- bis zu
frischen Zitruspflanzen», ergänzt Erwin Meier vom Garten-Center
Ernst Meier AG. «Mit dem passend gewählten Substrat zum Gefässtyp
wird sogar der Pflegeaufwand reduziert, hier lohnt sich eine professionelle
Beratung», fügt der Fachmann an.
spreche ich natürlich auch deren Vorlieben für Stillrichtungen mit meinen
Kunden. Sie bestimmen den Pflegeaufwand der Bepflanzung erheblich
mit», so die Gartengestalterin, die mit ihrem Unternehmen Fior
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integriertem Soundsystem bis zum ausklappbaren Laptoptisch – moderne
Gartenbalkone und Kleinterrassen sind heute wie ein Wohnzimmer
vollständig eingerichtet. Die Materialien sind für die Atmosphäre
von grosser Bedeutung. Innen- und Aussenraum stehen idealerweise in
harmonischer Beziehung zueinander. «Die gelungene Gestaltung einer
Terrasse hängt weniger vom Budget als viel mehr von der konsequenten
Verwendung einiger weniger ausgesuchter Materialien, Formen und Gegenstände
ab. Mein Ziel sind stets eigenwillig kreative Lösungen, gepaart
mit grösstmöglicher Ökologie», erklärt Kathrin Stengele. Die diplomierte
Fachfrau für Gartengestaltung weiss, auf was es bei einer hochwertigen
Einrichtung ankommt: «Bei meiner Arbeit stelle ich Strukturen und Texturen
in den Mittelpunkt, denn sie geben dem Garten oder der Terrasse
das ganze Jahr über ästhetischen Halt. Im Vorfeld meiner Arbeit be-
Dussmann Service
Integriertes Facility Management –
für Kostensenkung und Effizienz
Gebäudereinigung, Gebäudetechnik, Empfangsdienst,
Sicherheitsdienst, Catering, Energiemanagement
Dussmann Service AG
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90 BAUEN & WOHNEN
Das individuelle System «cubus»
von Team 7 bei Möbel Roth
ELEGANTE LÖSUNGEN FÜRS HOME ENTERTAINMENT
Oft erfüllen die Räume in Wohnung oder Haus mehrere Funktionen in
einem. Nicht immer ist dabei der Anblick eines TV-Gerätes erwünscht.
Mit der «cubus» TV-Anrichte bietet Team 7 eine ebenso komfortable wie
ansprechende Lösung. Mit einer Fernbedienung lässt sich die Deckplatte
der Anrichte öffnen, gleichzeitig wird der Fernseher von einem elektrischen
Bildschirmlift stufenlos emporgehoben. Durch eine vorgesetzte Innenwand
entsteht ein Hohlraum, in dem Fernseher und Kabel unsichtbar
verschwinden. So kann das TV-Möbel als klassische Anrichte genutzt werden.
Flächenbündige Schiebetüren mit Touch-Funktion und elektrischem
Öffnungsimpuls sorgen für optimalen Komfort. So kann das gesamte
Home Entertainment auf elegante Weise unsichtbar gemacht werden.
Das «cubus» Wohnprogramm überzeugt durch
Gestaltungsreichtum der natürlichen Art. Gefertigt
aus edlem Naturholz passt sich «cubus» flexibel an
Wohnsituationen an. Bei Möbel Roth in Reinach
sind aktuell viele Möbel aus dem «cubus» Programm
ausgestellt.
MAXIMALER WÄHRUNGSVORTEIL
AUF MÖBEL AUS DEM EURO-RAUM
Team 7 mit Hauptsitz in Österreich gehört zu den hochwertigen Anbietern
von Massivholz-Möbeln. Das Unternehmen stellt keine vorgefertigten Möbel
her, sondern lediglich auf Bestellung hin. Somit ist jedes Teil ein Einzelstück.
Qualität wird bei Team 7 gross geschrieben. Dass Qualität zu attraktiven
Preisen erstanden werden kann, beweist Möbel Roth. «Wir bieten
unseren Kunden bis auf Weiteres maximalen Währungsvorteil auf sämtliche
Möbel aus dem Euro-Raum. Darin inbegriffen sind Lieferung und
Montage. Somit geben wir den günstigen Eurokurs direkt an unsere Kunden
weiter.» Ein Besuch bei Möbel Roth wird so zum Einkaufserlebnis.
Seit jeher ist Team 7 für seine zeitlosen, geradlinigen Möbel bekannt.
Das Haus setzt auf absolute Qualität, sei dies nun bei der Auswahl
der charakteristischen Hölzer und deren sorgfältiger Verarbeitung.
Die verwendeten Hölzer der Laubbäume wie Wild-Eiche, Nussbaum
oder Kernbuche wachsen während Jahrzehnten in nachhaltiger
Forstwirtschaft. Das «cubus» Wohnprogramm von Team 7 überzeugt durch
Gestaltungsreichtum der natürlichen Art. Gefertigt aus edlen Naturhölzern
passt sich «cubus» flexibel jeglichen Raumsituationen und Gestaltungswünschen
an. Die Kombinationsmöglichkeiten aus Korpus- und Regalsystem
machen das «cubus» Wohnprogramm zu einem Instrument der eigenen
Kreativität. «cubus» funktioniert ähnlich einem grossen Baukasten. So
lassen sich mit Korpus- und Regalelementen Sideboards, Highboards, Bibliotheken
und raffinierte TV- und Home Entertainment-Lösungen kreieren.
Dabei sind die Grössen- und Material-Varianten fast grenzenlos. Ob in
Naturholz massiv oder in Kombination von Holz und Glasfronten: Die eigene
Phantasie kann sich bei «cubus» frei ausleben. Dies gewährt ein
Höchstmass an Gestaltungsfreiheit und Individualität. «Wir von Möbel
Roth stehen unseren Kunden bei der Auswahl, der Planung sowie der Gestaltung
jederzeit gerne mit Rat und Tat zur Seite», so Aldo Roth.
WEITERE INFORMATIONEN
Möbel Roth AG
Kägenhofweg 8
CH-4153 Reinach
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GERADLINIGES DESIGN
Speziell sind bei «cubus» die Kombinationsmöglichkeiten von Massivholz
mit Glasfronten und Glasoberflächen. Dazu bietet Team 7 eine riesige Palette
von über 200 Farben in Glanz- oder Mattglas an. Dank des schlichten,
geradlinigen Designs kommen die edlen Materialien noch besser zur
Geltung. Gefragt nach Trends sagt Nicole Kohler: «Sehr gefragt ist derzeit
Wildeiche kombiniert mit Glas Matt in der Farbe Bronze, gerade bei
Esstischen mit Auszug und passenden Sideboards. Diese Kombination
wirkt sehr elegant und passt gut in ein modern eingerichtetes Haus.»
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

BAUEN & WOHNEN 91
Gemütlichkeit am
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

WEITERE INFORMATIONEN
Wärmeverbund Riehen AG
Wettsteinstrasse 1
CH-4125 Riehen
Telefon +41 (0)61 275 53 00
Telefax +41 (0)61 275 59 50
info@erdwaermeriehen.ch
www.erdwaermeriehen.ch
Der einzige Geothermie-
Wärmeverbund der Schweiz
Der Wärmeverbund Riehen ist der einzige Geothermie-Wärmeverbund der Schweiz. Er versorgt
6150 Riehener – oder fast einen Drittel der Riehener Bevölkerung – mit Wärme. Die Energie für die Wärme -
versorgung stammt im normalen Betrieb zu 50 Prozent aus der in Riehen gewonnenen Geothermie.
Interview mit Matthias Meier
von Niggi Freundlieb
Mit der Gründung der Wärmeverbund Riehen AG im Jahre
2009 durch die beiden Aktionärinnen Gemeinde Riehen
(Aktienanteil 87.5 %) und IWB (Aktienanteil 12.5 %) entstand
aus den bisher autonomen drei Wärmeverbunde
Riehen Dorf, Niederholz und Wasserstelzen ein grosser Wärmeverbund.
Damit konnte die seit 1994 im Riehen Dorf installierte Geothermieanlage
CO 2 -freie Wärme in ein doppelt so grosses Versorgungsnetz abgeben. Es
wird nicht nur die Gemeinde Riehen mit Wärme beliefert, sondern, als
einzige länderübergreifende Wärmeversorgung, auch der Wärmeverbund
Stetten Süd auf deutschem Boden. Seit 2010 wird die Fernwärme in
Riehen unter dem Label «erdwärmeriehen» angeboten.
Im Gespräch erklärt Matthias Meier, Geschäftsführer der Wärmeverbund
Riehen AG, wie die Geothermieanlage funktioniert, weshalb es für die
Versorgung mit Gas betriebene Blockheizkraftwerke braucht und welche
Ausbauziele in naher Zukunft formuliert werden.
«Geschäftsführer»: Wie funktioniert die Geothermieanlage?
Matthias Meier: Die Anlage – sie ist das Herzstück in unserer Grundlastzentrale
– besteht aus einem Entnahmebrunnen mit einer Tiefe von rund
1 547 Metern, der Wärmeauskopplungsanlage und dem Rückgabebrunnen
mit einer Tiefe von rund 1 247 Metern. In dieser Tiefe befindet sich
eine Muschelkalkschicht, welche natürlich Wasser führt. Das Geothermiewasser
wird mit rund 65° C bis zu 25 Liter pro Sekunde aus dieser
Schicht entnommen und nach der Wärmeauskopplung mit ca. 25° C im
zweiten Brunnen wieder in diese Schicht zurückgegeben.
Es wird aber nicht nur mit der Geothermieanlage allein Energie produziert?
2010 beziehungsweise 2011 wurden neben drei neuen, leistungsstarken
Wärmepumpen für die Geothermieanlage zwei grosse Gas-Blockheizkraftwerke
eingebaut. Diese produzieren Wärme, welche ins Netz der
«erdwärmeriehen» eingeleitet wird, und Strom, welcher an die IWB verkauft
werden kann. Neben diesen Anlagen sind noch weitere mit Gas und
Holz betriebene Kesselanlagen, um bei kalten Aussentemperaturen die
benötigte Spitzenlast an «erdwärmeriehen» für die Versorgung unserer
angeschlossenen Kunden erzeugen zu können.
Ein zentrales Ziel von «erdwärmeriehen» ist die Reduktion der
CO 2 -Emissionen – wieso werden dann mit Gas betriebene Blockheizkraftwerke
benötigt?
Wegen des sehr hohen Wirkungsgrades sind die Blockheizkraftwerke
umweltfreundlicher als herkömmliche Heizkessel, da sich so ca. 40 % der
Primärenergie einsparen lassen. Wir bieten eine sehr ökologische Lösung
durch den intelligenten Verbund der zur Verfügung stehenden Ressourcen.
Zusätzlich lässt sich sagen, dass wir mit der Inbetriebnahme der
neu erstellten Spitzenlastzentrale Süd im Frühjahr 2013 einen weiteren
Schritt zu Senkung der CO 2 -Emission machen konnten. So wird in dieser
Zentrale Wärme aus dem Fernwärmenetz der IWB ausgekoppelt. Die
Fernwärme von IWB ist zu über 60 % CO 2 -neutral. Die neue Zentrale
ersetzt die bisherige Zentrale-Niederholz, welche mit zwei Öl /Gas-Kesselanlagen
ausgerüstet war. Mit dieser Massnahme können ca. 935 Tonnen
CO 2 pro Jahr eingespart werden.
Baut «erdwärmeriehen» weiter aus?
Natürlich! Die Nachfrage ist so gross, dass wir unser Aktienkapital um
5 Mio. Franken erhöhen wollen, um Netzerweiterungen zu realisieren,
immer natürlich unter dem Aspekt, dass sie nachfrageorientiert und
langfristig wirtschaftlich sind. Mit jedem Hausanschluss lässt sich der
Anteil Geothermie der «erdwärmeriehen» weiter erhöhen.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

BAUEN & WOHNEN 93
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

94 KOLUMNE
Erbschaftssteuer belastet KMU
und Familienunternehmen
DR. THOMAS STAEHELIN
Präsident der Handelskammer beider Basel
Handelskammer beider Basel
Aeschenvorstadt 67
Postfach
CH-4010 Basel
Telefon +41 (0)61 270 60 60
Telefax +41 (0)61 270 60 05
hkbb@hkbb.ch
www.hkbb.ch
Am 14. Juni 2015 entscheidet das Schweizer Stimmvolk über
die Erbschaftssteuerinitiative. Diese will Erbschaften über
zwei Millionen Franken und Schenkungen von mehr als
20’000 Franken pro Jahr und beschenkter Person auf Bundesebene
mit einem einheitlichen Satz von 20 Prozent besteuern. Betroffene
Schenkungen sollen zudem bei einer Annahme der Initiative rückwirkend
auf den 1. Januar 2012 dem Nachlass hinzugerechnet und
versteuert werden. Von dieser nationalen Erbschaftssteuer wären – im
Gegensatz zu direkten Nachkommen – lediglich Ehepartner und Hilfswerke
ausgenommen. Damit belastet die Steuer vornehmlich KMU und
Familienunternehmen und schränkt zudem die Kantone in ihrer Handlungsfreiheit
ein.
EINSCHNITT IN DIE UNTERNEHMERISCHE FREIHEIT
80 Prozent der rund 300’000 Schweizer Unternehmen sind Familienbetriebe.
Jedes fünfte soll in den nächsten fünf Jahren an die nächste Generation
übergeben werden. Nachfolgeregelungen würden bei der Annahme
dieser Initiative stark erschwert: Die Erbschaftssteuer entzieht
Unternehmen beim Übergang auf die nächste Generation Geld oder
blockiert wichtige Mittel. Damit fehlen diese für Investitionen und die
Schaffung oder den Erhalt von Arbeitsplätzen. Eine neue Bundessteuer
würde bei vielen KMU zu einer erheblichen finanziellen Mehrbelastung
führen, wodurch diese starken Wettbewerbsnachteilen ausgesetzt würden.
Zwar sind im Rahmen der Erbschaftssteuerreform noch nicht weiter
definierte Erleichterungen für Unternehmen vorgesehen, diese gelten
aber nur, sofern die Betriebe mindestens zehn Jahre weitergeführt
werden. Sobald diese Frist nicht eingehalten werden kann, wird die volle
Erbschaftssteuer nachträglich fällig. Diese gravierende Mittelbindung
lässt kein Kapital für Wachstum übrig und ist ein Einschnitt in die unternehmerische
Freiheit. Einen Familienbetrieb weiterzuführen wird
dadurch finanziell unattraktiv. Viele Unternehmen würden von grösseren
Firmen übernommen – als Konsequenz nimmt die Anzahl langfristig
orientierter Familienbetriebe mit sicheren Arbeitsplätzen ab.
MEHRFACHBESTEUERUNG VON EINKOMMEN
UND VERMÖGEN
Aber nicht nur KMU und Unternehmen in Familienbesitz sind von der
Steuerreform betroffen, sondern auch die Familie allgemein und mit ihr
der Mittelstand und die Kantone. Denn die meisten Kantone haben die
Besteuerung von Erbschaften für direkte Nachkommen inzwischen abgeschafft.
Wollen Eltern ihren Kindern ihr Vermögen oder Immobilien
vererben, würden die Nachkommen neu gleich besteuert wie Fremde,
womit es zu einer Mehrfachbesteuerung käme – das ersparte Erbe
wurde schliesslich bereits zu Lebzeiten jedes Jahr als Einkommen und
Vermögen versteuert. Mit der Einführung einer auf Bundes- statt auf
Kantonsebene geregelten Erbschaftssteuer ginge die Steuerhoheit der
Kantone und damit ein grosses Stück Eigenverantwortung und Nähe zu
den Bürgerinnen und Bürgern verloren. Ob die Kantone durch die neue
Bundessteuer gleich viel einnehmen würden, ist zudem höchst fraglich,
da die nationalen Einnahmen zu zwei Dritteln in die AHV und bloss zu
einem Drittel an die Kantone zurückfliessen sollen.
Die Handelskammer beider Basel lehnt die Initiative deshalb entschieden
ab.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

B E S U C H E N S I E D I E
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BAUEN & WOHNEN 95
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96 BAUEN & WOHNEN
Individuell und kostengünstig –
Einrichtungen nach Mass
Form und Funktion als Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Ob Einbauküchen, Badezimmereinrichtungen,
Wandschränke und Wohnmöbel oder Büroeinrichtungen für zu Hause und am Arbeitsplatz – man kann
alles individuell nach seinen Bedürfnissen planen und gestalten lassen.
Träumen Sie von einem neuen Einbauschrank, einer Ankleide,
Einbauküche, Wohnmöbel oder Badeinrichtung mit Glasdusche?
Oder wollen Sie Ihr Büro optimal gestalten und einrichten?
Die Einrichtungsspezialisten der Inform Möbelsysteme
AG können weiterhelfen. Sie planen und liefern Einrichtungen
nach Mass und das Ganze auch noch kostengünstig.
DER EIGENE STIL ZU VERNÜNFTIGEN PREISEN
Massgeschneiderte Einrichtungen müssen nicht sehr teuer sein.
Inform-Einrichtungen sind individuell gefertigte Möbel in bester Qualität.
Der Kundenstamm reicht von Privatkunden über Architekten bis
hin zu Geschäftskunden. Ob komplette Büroeinrichtungen, Schulungsräume
oder Konferenzzimmer, Bürostühle, Besuchersessel oder Schulungsbestuhlungen
– das breite Angebot erfüllt jeden Kundenwunsch.
Auch individuelle Ladeneinrichtungen, Arztpraxen und Archiveinrichtungen
gehören zum Angebot.
CLEVERE MÖBELSYSTEME
Die Inform Möbelsysteme AG verfügt über eigene Einrichtungsprogramme,
die sich für massgeschneiderte und individuell geplante Möbel
eignen. Im Wohnbereich bieten sie Lösungen für Wandschränke mit
Flügel- oder Schiebetüren, Ankleiden, Garderoben, Vitrinen, Regale,
Büros zu Hause sowie Einbauküchen und Badezimmermöbel.
VIELSEITIGE MATERIALIEN
Glas in vielen Farben und Oberflächen, Edelstahl, Natursteine und edle
Holzoberflächen sind ebenso möglich wie unifarbige Oberflächen oder
Holzdecore. Raffinierte Auszugsysteme mit Selbsteinzug und Dämpfung
sind Standard. Die grosse Auswahl an Möbelgriffen vervollständigt
die vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten.
WEITERE INFORMATIONEN
Inform Möbelsysteme AG
Brunnmattweg 2
CH-4410 Liestal
Telefon +41 (0)61 926 77 00
Telefax +41 (0)61 926 77 88
info@inform-ag.ch
www.inform-einrichtungen.ch

Pflästern hat Tradition. Seit 2000 Jahren ist der Pflästerer
für den Bau von sicheren Verkehrswegen verantwortlich.
Der Pflästerer führt kunstvoll Strassenbeläge, Vorplätze und
Terrassen aus. Entscheidend für eine gute Pflästerung ist die
Auswahl der Steine, welche sorgfältig vom Pflästerer getroffen
werden muss.
Geschäftsführer André Salgado hat sich schon als kleiner
Junge für Strassenbaustellen interessiert. Nach Abschluss
der Schule hat er die Ausbildung zum Strassenbauer EFZ
und anschliessend die Ausbildung zum Pflästerer EFZ gemacht.
Nach mehrjähriger Berufserfahrung, wo er auf vielen
verschiedenen Baustellen sein Können unter Beweis stellen
durfte, hat André Salgado den Schritt in die Selbstständigkeit
gewagt.
Am 10. Oktober 2014 gründete er die Firma AS Bauservice
GmbH. Schwerpunkte sind Natur- und Betonsteinpflästerungen
sowie Umgebungsarbeiten. Mittlerweile konnte die
Firma schon verschiedene Objekte im Innen- und Aussenbereich
mit Naturstein- und Keramikbelägen realisieren. Die
AS Bauservice bietet ganzheitliche Lösungen an.
Ziel der AS Bauservice sowie auch das persönliche Ziel von
André Salgado sind zufriedene Kunden, welche viel Freude
an ihren neuen Anlagen haben. Dies gibt ihm grosse Motivation,
an neuen Aufträgen zu arbeiten und somit auch den
Ausbau seiner Firma voranzutreiben.
Bei André Salgado sieht und spürt man die Freude am Bauen!
AS Bauservice GmbH
Neue Bahnhofstrasse 160
CH-4132 Muttenz
+41 (0)61 461 36 50
www.asbauservice.ch

98 BAUEN & WOHNEN
Parkett-Lounge:
Gut beraten zum Traumboden
Über 330 ausgewählte Bodenbeläge – mit diesem immensen Angebot empfängt die im November 2012
eröffnete Parkett Lounge im Wohnpark Binzen ihre Kunden. Die Parkett Lounge ist der zweite Filialbetrieb
des renommierten Waldshuter Holzgroßhändlers Holzwarth, der seit mehr als 50 Jahren erfolgreich am
Markt ist. Die stilvolle Ausstellungsfläche befindet sich gleich im Eingangsbereich des Wohnparks und
erstreckt sich über rund 140 Quadratmeter.
PARKETT FÜR DRINNEN UND DRAUSSEN
Neben den klassischen Parkettböden in allen gängigen Holzarten
werden auch Laminat, Kork, Vinyl und andere Neuentwicklungen gezeigt.
Schwerpunkt in der Ausstellung sind Landhausdielen in Eiche
mit verschiedenen Oberflächen. Ob handgehobelt mit Sägeschnittoptik
oder gealtert, in der Parkett Lounge bleiben keine Wünsche
offen. Terrassenbeläge aus Holz, WPC oder Resysta ergänzen das
große Sortiment.
KOMPETENZSERVICE IM DREILAND
Hat man sich für den passenden Boden entschieden, kümmert sich das
Team um eine möglichst unkomplizierte Abwicklung. Von der Zufuhr
durch eigene LKWs bis zu den Verlegarbeiten, die von einem qualifizierten
Parkettlegerbetrieb durchgeführt werden, oder sämtliche Ausfuhrformalitäten
für die Schweizer Kundschaft.
Beratung und Know-how Beratung als Kernkompetenz steht im Vordergrund.
Gut ausgebildetes Personal und Erfahrung bilden die Grundlage
dafür, so Frank Schepull – der kompetente Ansprechpartner für alle
Fragen rund um den passenden Traumboden. Gerne nimmt er sich Zeit,
um individuelle Kundenwünsche zu realisieren. Und wer sich einfach
nur mal umschauen möchte, ist ebenfalls herzlich willkommen.
Parkett Lounge
by Holzwarth
Ihre
Ansprechpartner:
In der Parkett Lounge by
Holzwarth im Wohnpark Binzen
im Gewerbegebiet sind die
neusten Trends an Bodenbelägen
zu finden.
Frank Schepull
Björn Strickert
Unsere Ausstellung
Parkett Lounge by Holzwarth –
Ihr Spezialist für hochwertige
Parkettböden, Bodenbeläge
und Terrassendielen.
Erleben Sie mehr in der großen
und modernen Ausstellung
und lassen Sie sich inspirieren
von den vielen Möglichkeiten
für Ihren Wohnstil, dabei sind
wir Ihnen gerne behilflich bei
der Suche nach Ihrem Wunschboden.
Natürlich bieten wir Ihnen auf
Wunsch auch eine breite
Palette an Serviceoptionen an.
Auf Ihren Besuch freuen wir
uns !
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

Die neue Plattform für Ihr Business
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Das neue Areal für Wissen, Arbeiten, Kultur, Freizeit und
Wohnen. Sechs Etagen für Businessnutzung, wobei das
Erdgeschoss als Verkaufsfläche geplant ist. Dank der
Überhöhe ist eine Sondernutzung möglich. Die Mietflächen
bewegen sich von 180 bis 728 Quadratmetern pro Etage.
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102 AUTO & MOTO
Rundum erneuertes Autocenter
Münchenstein nun mit Ford Store
Am mit vielen Attraktionen gespickten Eröffnungswochenende vom 18. und 19. April präsentierte sich
das rundum erneuerte Emil Frey AG Autocenter Münchenstein offiziell erstmals dem Publikum. Auf
grosses Interesse stiess dabei der neue Ford Store, den ersten in der Deutschschweiz.
Interview mit Steven Schenk
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUTO & MOTO 103
Seit 30 Jahren befindet sich die Emil Frey AG mit ihrem Autocenter
am Standort Münchenstein. Nach einem 15 Monate dauernden
Um- und Ausbau verfügt das Autocenter nun über 1800 Quadratmeter
Showroom-Fläche. Die Werkstatt misst 1000 Quadratmeter,
und das neue Diagnosecenter gehört zu den modernsten der Schweiz.
Neben den bisherigen Marken Jaguar, Jeep und Land Rover vertritt das
Emil Frey AG Autocenter Münchenstein zudem nun neu die Marke Ford
sowie exklusiv für die Region die Traditionsmarke Bentley.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» spricht Steven Schenk, Geschäftsführer
des Emil Frey AG Autocenter Münchenstein, über den
Um- und Ausbau sowie den neuen Ford Store und die damit gewonnene
Kompetenz im Nutzfahrzeugbereich. >

104 AUTO & MOTO
«Geschäftsführer» Können Sie aufatmen, da jetzt der Um- und Ausbau
des Autocenters abgeschlossen ist?
Steven Schenk: Die letzten 15 Monate waren in der Tat eine anforderungsreiche
und intensive Zeit, aber wenn ich das Resultat betrachte,
dann hat sich jede Minute gelohnt. Mit der Rundumerneuerung hat die
Garage einen Riesenschritt vorwärts gemacht und die Weichen für eine
erfolgreiche Zukunft gestellt. An dieser Stelle möchte ich auch unseren
Kunden für das Verständnis und den Mitarbeitenden für ihren unermüdlichen
Einsatz danken, denn auch ihnen forderten die Bauarbeiten
viel ab.
Neben Bentley vertritt das Autocenter Münchenstein neu auch die
Marke Ford – was bedeutet das für die Emil Frey AG?
Was Bentley betrifft, sind wir der einzige Betrieb innerhalb der Emil-
Frey-Schweiz-Gruppe, welcher diese Marke vertritt, was natürlich ein
enormer Imagegewinn für das gesamte Unternehmen darstellt. Besonders
freut mich aber auch, dass hier in Münchenstein der erste Ford
Store in der Deutschschweiz mit entsprechendem Showroom entstanden
ist. Damit können einerseits die Modelle emotional und exklusiv,
wie zum Beispiel der neue Mustang, präsentiert werden, andererseits
haben wir nun die Möglichkeit, durch kompetente Markenspezialisten
die Kunden zu beraten. Und Ford-Besitzer können sich natürlich für
Service- und Reparaturarbeiten auf hoch qualifizierte Fachleute verlassen.
Ein weiterer Meilenstein für uns ist aber auch, dass das Autocenter
offiziell zum Ford Transit Center ernannt worden ist, und wir
nun auch den Nutzfahrzeugbereich abdecken können. Mit der vielseitigen
Transit-Modellreihe – im Segment der leichten Nutzfahrzeuge
nach wie vor das Mass aller Dinge – lohnt sich nun auch für Gewerbetreibende,
die nach Transportlösungen suchen, der Weg nach Münchenstein.
Ihnen steht Peter Imobersteg, Verantwortlicher für das
neue Ford Transit Center und Business Center, welches professionelle
Lösungen für die Mobilität im Arbeitsumfeld liefert, als Ansprechpartner
zur Verfügung.
Was geschieht mit den Marken Subaru, Suzuki und Kia, welche ebenfalls
bis dato in Münchenstein vertreten waren?
Diese drei Marken werden weiterhin von der Emil Frey AG vertreten,
neu jedoch nicht mehr hier in Münchenstein, sondern bei der Emil Frey
AG Autowelt Basel im Dreispitz.
WEITERE INFORMATIONEN
EMIL FREY AG
AUTOCENTER MÜNCHENSTEIN
Grabenackerstrasse 10
CH-4142 Münchenstein
Telefon +41 (0)61 416 45 45
Telefax +41 (0)61 416 45 46
Peter Imobersteg, Leiter Nutzfahrzeuge und Business Center Ford.
Ihr Fachmann für die Gewerbe - Mobilität.
peter.imobersteg@emilfrey.ch
muenchenstein@emilfrey.ch
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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Ø Verbrauch 10,8 l/100 km, Ø CO 2
-Emissionen 251 g/km, Energieeffizienz-Kategorie G. Sonderzahlung 25 % vom Nettopreis. 48 Monate, 10 000 km/Jahr. Eff. Jahreszins:
3,97 %. Kaution 5 % des Finanzierungsbetrags. Restwert gemäss Richtlinien der Multilease AG. Vollkasko obligatorisch. Eine Kreditvergabe ist verboten, falls diese zur Überschuldung
des Konsumenten führt. Lexus Währungs-Bonus und Lexus Premium-Leasing gültig für Vertragsabschlüsse oder Immatrikulationen vom 1. März bis 30. April 2015
bzw. bis auf Widerruf. Unverbindliche Netto-Preise in CHF, inkl. MwSt. Kraftstoffverbrauch gemessen nach den Vorschriften der EG-Richtlinie 715/2007/EG. Durchschnittswert
CO 2
-Emission aller in der Schweiz immatrikulierten Fahrzeugmodelle: 144 g/km.

108 AUTO & MOTO
Gebühren für
Roller-Parkplätze
sorgen für
heisse Köpfe
Das neue Verkehrsregime in der Basler Innerstadt
sorgt vor allem beim Gewerbe, bei der Gastronomie
oder beim Detailhandel für heftige Diskussionen und
Ärger. Unverständnis gibt es allerorten auch über die
geplante Einführung einer Parkgebühr für Motorräder
und Roller, welche in der Basler Innerstadt demnach
bald nicht mehr gratis abgestellt werden können.
Damit wäre Basel die erste Schweizer Stadt, die eine
solche Gebühr einführen würde.
Interview mit Heinz Oertle
von Niggi Freundlieb
Geplant sind gegen
340 Motorrad-Parkfelder
an etwa 35 Standorten
in der Innerstadt
auf beiden Seiten des Rheins und
beim Bahnhof SBB, entlang der
neuen Fussgängerzone. Die Gebühr
beträgt 50 Rappen pro Stunde und
muss unter der Woche von 8 bis
19 Uhr bezahlt werden.
Nachdem der Grosse Rat einen
Zusatzkredit zur Anschaffung
neuer Parkuhren genehmigt hatte, wäre der Einführung von Rollerparkgebühren
eigentlich nichts mehr im Wege gestanden, wenn nicht die
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUTO & MOTO 109
Junge CVP Basel-Stadt, die Junge SVP, die Jungliberalen und die Jungfreisinnigen
die Volksinitiative «für kostenloses Parkieren von Zweirädern
auf Allmendgebiet» lanciert hätten.
Baslern eine Tramlinie nach Deutschland, damit sie dort günstig einkaufen
können, was – wie wir in letzter Zeit sehen – für das Basler Gewerbe
schädliche Auswirkungen hat.
Im Interview mit dem «Geschäftsführer» zeigt Motorrad- und Roller-
Händler Heinz Oertle, Inhaber und Geschäftsführer der Phoenix Basel
AG an der Reinacherstrasse 80 + 84, gar kein Verständnis für die geplante
Einführung einer Parkgebühr für Motorräder und Roller und
hält mit seinem Ärger nicht hinter dem Berg.
«Geschäftsführer»: Was haben Sie gegen eine verkehrsfreie Basler
Innerstadt?
Heinz Oertle: Die Innerstadt ist ja nicht verkehrsfrei, sondern «privatmotorfahrzeug-verkehrsfrei»,
was doch ein Unterschied ist! Aber darum
geht es bei meinem Ärger nicht einmal primär.
Welche Folgen befürchten Sie bei der Einführung der Parkgebühr für
Roller?
Die Parkgebühren schaden der Umwelt, weil der Suchverkehr erhöht
wird und Rollerfahrer wieder auf das Auto umsteigen. Zu erwarten ist
auch, dass vermehrt wild parkiert wird. Ich befürchte auch, dass die
Parkgebühren für den Kanton ein Verlustgeschäft sein werden, weil die
Kosten für die Erstellung der Parkfelder und die Kontrollen der Parkuhren
höher sind als die voraussichtlichen Einnahmen.
Was halten Sie von der Schaffung von Rollerparkplätzen in Parkhäusern?
… sondern?
Mich ärgert vor allem, dass mit dem Roller ein Fahrzeug betroffen ist,
das wohl das ökologischste Verkehrsmittel mit Verbrennungsmotor ist,
weil es wenig Benzin verbraucht, wenig Platz benötigt und immer zu
mindestens 50 Prozent ausgelastet ist, was man zum Beispiel vom ÖV
nicht behaupten kann. Dazu kommt ein weiterer, sozialer Aspekt dazu,
denn gerade für weniger gut Verdienende ist der Roller die einzig erschwingliche
Möglichkeit für individuelle Mobilität. Insgesamt könnte
man sogar überspitzt sagen, dass die Einführung der Parkgebühren für
Roller eine asoziale Idee ist. Lieber «schenkt» man den Baslerinnen und
Ich denke, wenn die Politik gedeckte und geschützte Parkmöglichkeiten
für Velos propagiert, dann wäre das doch auch für Roller angebracht.
Spüren Sie als Händler schon die angekündigten Parkgebühren?
Mir haben tatsächlich potenzielle Kunden mitgeteilt – gerade solche, die
mit dem Roller zur Arbeit fahren wollen –, dass sie nun den Kauf eines
Rollers nicht mehr in Erwägung ziehen, weil ihnen mit den Gebühren
zusätzliche Kosten von ca. CHF 100.– pro Monat entstehen würden. Und
es gibt auch Kunden, welche angekündigt haben, ihren Roller wieder
zu verkaufen, wenn die Gebühr eingeführt wird.
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

110 AUTO & MOTO
AC Rent AG: Fahrzeug mieten für
Fahrspass oder Nutzen bei der Arbeit
Die AC Rent AG an der Langenhagstrasse 21 in Aesch BL vermietet so gut wie fast jedes Fahrzeug, auch
ganz spezielle. Vom Lamborghini und dem Maserati für Fahrspass, über die Lincoln Stretch Limousine
für Hochzeiten oder Gala-Auftritte, genauso verschiedene Nutzfahrzeuge für Personen und Materialtransporte
sowie Skyworker.
Claudio Acquistapace und seine AC Rent AG an der Langen hag strasse 21 in
Aesch BL vermieten exklusive Luxus-Sportwagen.
Zum 40. Geburtstag hat Philipps Familie ihm einen Herzenswunsch
erfüllt: Er durfte für einen Tag und 125 Fahrkilometer
einen Lamborghini Superleggera LP 570 geniessen! Möglich
gemacht hat dies die AC Rent AG im basellandschaftlichen
Aesch. Claudio Acquistapace, der Vermieter exklusiver Autos und
von Nutzfahrzeugen, bestätigt: «Bei uns kann man fast jedes Fahrzeug
mieten, sei es aus Spass am Fahren und Ausfahren oder zum Nutzen bei
einer Arbeit.» Klar, wer den Spider 520 PS, den Superleggera LP 570
(beide von Lamborghini) oder den Maserati Quattroporte mieten und
fahren will, muss das 25. Lebensjahr erreicht und fünf Jahre Fahrerlaubnis
haben. Und dass die flotten Flitzer nicht für einen Apfel und
ein Ei zu mieten sind, versteht sich von selbst. Wer allerdings den besonderen
Auftritt sucht, kann dies bei der AC Rent AG auch günstiger
haben. Zum Beispiel mit dem Flughafen-Limousinen-Service oder mit
der Lincoln Stretch Limousine (nur mit Chauffeur) im Pauschal- oder
im Stundentarif-Angebot. Die AC Rent AG vermietet ebenso diverse
Nutzfahrzeuge, sei dies ein Ford Transit mit Hebebühne, ein Personentransporter
mit neun und gar 13 Plätzen, ein Kühlwagen oder ein «Handwerker-Fahrzeug»
mit Sortimoinnenausbau (alle von Renault). Praktisch
und oft gewünscht sind auch die beiden Skyworker, welche Claudio
Acquistapace und sein Team vermieten: ein Mercedes Skyworker, der
auf 18 Meter hochgefahren werden kann, oder der fahrbare 8-Meter-
Skyworker. Selbstredend findet man bei der AC Rent AG auch Anhänger,
einen mit Doppelachse und Plane, ein solcher für Kleinwagen sowie
Fahrzeugtransporter. Wie Claudio Acquistapace vorab gesagt hat: «Bei
uns kann man fast jedes Fahrzeug mieten…» Recht hat er!
WEITERE INFORMATIONEN
AC Rent AG
Langenhagstrasse 21
4147 Aesch
Telefon +41 (0)61 577 97 97
Telefax +41 (0)61 577 97 98
info@ac-rent.ch
www.ac-rent.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUTO & MOTO 111
PHOENIX BASEL AG
PHOENIX BASEL AG - Reinacherstr. 80+84, 4053 Basel - 061 322 79 78 - www.phoenixbasel.ch
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St. Jakob-Strasse 16
St. St. Jakob-Strasse 16 16
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www.garage-umiker.ch
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*Abgebildetes Modell: Outback 2.5i AWD Swiss, Lineartronic, 5-türig, 175 PS, Energieeffizienzkategorie F,
*Abgebildetes CO 2 161 g / km, *Abgebildetes Modell: Verbrauch Outback gesamt Modell: 2.5i 7,0 AWD Outback l /100 Swiss, km, 2.5i Lineartronic, Fr. AWD 41’850.– Swiss, 5-türig, Lineartronic, (inkl. Metallic-Farbe). 175 PS, 5-türig, Energieeffizienzkategorie 175 Outback PS, Energieeffizienzkatego
2.0D AWD F,
Advantage, CO man. , 5-türig, 150 PS, Energie effizienz kategorie C, CO 2 2 161 g / km, COVerbrauch 2 161 g / km, gesamt Verbrauch 7,0 l /100 gesamt km, 7,0 Fr. l 41’850.– /100 km, (inkl. Fr. 41’850.– Metallic-Farbe). 145 (inkl. g / km, Metallic-Farbe). Outback Verbrauch 2.0D gesamt Outback AWD 2.0D
Advantage, 5,6 l /100 man. km, Advantage, Benzin , 5-türig, äquivalent man. 150 , PS, 5-türig, Energie 6,3 150 l /100 effizienz PS, km, Energie kategorie Fr. 34’500.– effizienz C, CO kategorie (mit
2 145 Farbe g C, / km, CO Venetian
2 Verbrauch 145 g Red / km, gesamt Pearl). Verbrauch ge
Durchschnitt 5,6 l /100 km, aller 5,6 Benzin l /100 der Schweiz äquivalent km, Benzin verkauften 6,3 äquivalent l Neu /100 wagen km, 6,3 Fr. modelle l /100 34’500.– km, (marken Fr. (mit 34’500.– übergreifend): Farbe Venetian (mit CO Farbe 2 Red 144 Venetian g Pearl). / km. Red Pe
Durchschnitt aller Durchschnitt in der Schweiz aller in verkauften der Schweiz Neu verkauften wagen modelle Neu wagen (marken modelle übergreifend): (marken übergreifend): CO 2 144 g / km. CO 2 144 g

112 AUTO & MOTO
Jndia Erbacher: Der Apfel fällt
nicht weit vom Stamm!
Jndia Erbacher, Tochter des Arlesheimer Drag Racing Champion und Besitzers des Ultimate Drag
Racing Team, Urs Erbacher, hat die ersten Schritte gemacht, um in die Fussstapfen ihres Vaters zu
treten: Letzten November hat sie die Super-Comp-Lizenz und im April die A-Fuel-Lizenz in der Dough
Foley School in Las Vegas geschafft.
Interview mit Jndia Erbacher
von Niggi Freundlieb
Nach der Rundstreckenlizenz in Hockenheim sollen dieser
Tage nun in England noch die Prüfungen für die Top-
Fuel-Lizenz absolviert werden, und Jndia Erbacher wäre
weltweit die jüngste unter nur einem halben Dutzend
Frauen in der Königsklasse des Drag Racing und könnte im August an
den Hockenheimer Nitrolympx erstmals die Viertelmeile rennmässig
absolvieren. Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» spricht Jndia Erbacher
über die Faszination des Drag-Racing-Sports, Familienzusammenhalt
und ihre Zukunftspläne.
«Geschäftsführer»: Geschwindigkeit liegt Ihnen im Blut?
Jndia Erbacher: (lacht) Bei diesen Erbanlagen! Mein erstes Rennen habe
ich als drei Wochen altes Baby erlebt, seit meinem sechsten Lebensjahr
reite ich. Ich bin ein Adrenalin-Junkie, ob auf dem Rücken meines Pferdes
oder eben am Steuer eines Rennboliden – je wilder und schneller es
geht, desto besser. Und vor einiger Zeit habe ich mich entschieden,
ebenfalls in den Drag-Racing-Sport einzusteigen. Die Faszination dieses
Sports liegt aber nicht nur allein in der Geschwindigkeit und der Technik,
sondern auch im menschlichen Zusammenhalt. Unser Team ist wie
eine grosse Familie, aber auch mit den Konkurrenten ist man kollegial
und freundschaftlich verbunden.
Was meinte Ihr Vater zu Ihrem Entscheid, mit einem Nitromethan
betriebenen Boliden über 540 km/h schnell zu fahren?
JNDIA ERBACHER
Alter: 20
Zivilstand: ledig
Beruf: kaufmännische Ausbildung an der
Wirtschaftsmittelschule (Berufsmaturität);
berufsbegleitendes Praktikum bei der Kestenholz AG
Hobbys: Drag Racing; Springreiten
Na ja, er musste sich zuerst an diesen Gedanken gewöhnen, aber dann
willigte er unter der Bedingung, dass ich das professionell durchziehe
und die entsprechenden Ausbildungen mache beziehungsweise Lizenzen
erwerbe, ein. Sein Motto ist ja «Wenn man dran bleibt, dann kann
man alles erreichen». Dem eifere ich nun nach und werde von ihm auch
stark unterstützt. Aber auch das Team steht voll hinter mir und hat zum
Beispiel alle ehemaligen Mechaniker nach Hockenheim eingeladen, um
mir bei meinem voraussichtlich ersten offiziellen Start im August die
Daumen zu drücken.
Welche Ziele haben Sie sich für die Zukunft gesetzt?
Ich möchte 2016 die gesamte Meisterschaft in Europa bestreiten. Das
grosse Ziel ist natürlich, in den USA an Rennen teilzunehmen. Dazu
gehört aber auch die Suche nach Sponsoren, was natürlich direkt auch
von meinen Leistungen abhängen wird. Schlussendlich habe ich die
Vision – und dafür wird mir auch meine berufliche Ausbildung mit dem
Ziel eines betriebswirtschaftlichen Studiums nützen –, Urs und Jndia
Erbacher als Vater-Tochter-Team zu vermarkten, eine international einmalige
Kombination, die gerade für die USA, wo Drag Racing enorm
gross und populär ist, einiges verspricht.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

THE HEAD SAYS
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114 AUTO & MOTO
Wahlen 2016 sollen in Basel auch
eine neue Verkehrspolitik bringen
Christophe Haller, Präsident des TCS beider Basel und Grossrat, setzt bereits jetzt auf eine Verschiebung
der Kräfteverhältnisse an den Gesamterneuerungswahlen 2016 im Kanton Basel-Stadt, welche auch
eine Veränderung der bisherigen Basler Verkehrspolitik bringen sollen.
Interview mit Christophe Haller
von Niggi Freundlieb
Ideologisch gefärbte Erschwerungen des motorisierten Individualverkehrs,
Ignoranz gegenüber den Bedürfnissen des Gewerbes,
Verhinderungspolitik statt pragmatische und zukunftsträchtige
Lösungen durch eine aufgeblähte Verwaltung, mangelnde Abstimmung
in der regionalen Verkehrspolitik und -planung – Christophe
Hallers Mängelliste der aktuellen Basler Verkehrspolitik liesse sich weiter
fortsetzen. Als erfahrener Verkehrspolitiker weiss er aber auch, dass
es nicht genügt zu wissen, wo der Wurm drin ist, sondern dass es eine
Bündelung der politisch gleichgesinnten Kräfte braucht, um einen Wandel
herbeizuführen, wie er unter anderem im Gespräch mit dem «Geschäftsführer»
erläutert.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUTO & MOTO 115
«Geschäftsführer»: Sie plädieren für eine neue Basler Verkehrspolitik,
welche allerdings nur durch eine Verschiebung der politischen
Kräfteverhältnisse durch die Wahlen 2016 möglich ist. Wie realistisch
halten Sie die Chancen dafür, und bedeutet das, dass bis dann
grössere verkehrspolitische Initiativen aus bürgerlicher Sicht auf Eis
gelegt werden?
Christophe Haller: Ich halte eine Verschiebung hin zu einer bürgerlichen
Mehrheit für realistisch. Das setzt allerdings ein starkes bürgerliches
Zusammengehen voraus. Dass dies möglich ist, haben die Wahlen
in Baselland gezeigt. Was den zweiten Teil Ihrer Frage betrifft, kann ich
natürlich nur für meine Person und in meiner Eigenschaft als TCS-Präsident
beider Basel antworten, aber ich glaube nicht, dass es sinnvoll
wäre, den Flickenteppich der aktuellen Verkehrspolitik noch durch weiteres
Flickwerk zu «ergänzen». Was es braucht, ist eine zukunftsorientierte
Gesamtstrategie, welche die verschiedenen Planungen miteinander
verknüpft und gleichermassen den Bedürfnissen von Wirtschaft
und Bevölkerung entspricht. Eine gesamthafte Betrachtungsweise fehlt
bis anhin, die verantwortlichen Departemente wursteln vor sich hin
oder kochen ihre eigenen Süppchen, und die Koordination innerhalb
der Region ist mangelhaft.
Welche konkreten Baustellen sehen Sie denn?
Ich nenne nur ein paar: neues Verkehrsregime Innenstadt, Fahrverbot
Mittlere Brücke, Bussenpraxis der Polizei, Parkgebühr für Roller, Desaster
Verkehrsplanung Gundeli, Gundeli-Tunnel, Osttangente oder
Sanierung Schänzlitunnel. Apropos Baustellen: Bis jetzt konnte man
mich nicht glaubhaft davon überzeugen, dass die Baustellenbewirtschaftung
des Bau- und Verkehrsdepartementes nicht tatsächlich darauf
angelegt ist, durch provozierte Staus den Leuten das Autofahren zu
erschweren. Ebenfalls erhebliche Zweifel habe ich – entsprechende
Fragen habe ich in einer schriftlichen Anfrage zuhanden der Regierung
deponiert –, ob das vor noch nicht so langer Zeit eingeführte
«Geschäftsmodell Infrastruktur» im Bau- und Verkehrsdepartement
(BVD) zur möglichst grossen Geringhaltung der negativen Effekten
von Baustellen praktiziert wird sowie die grossen Baustellenverursacher
IWB und BVB einbezogen werden und ob der Regierungsrat
tatsächlich der Meinung ist, dass in Basel-Stadt die Einführung eines
Bonus-/Malussystems zur Verkürzung der jeweiligen Baustellenzeit
keinen Nutzen bringen würde.
Greifen wir ein paar weitere Punkte heraus: Welches Fazit ziehen Sie
bis jetzt zum Verkehrskonzept Innenstadt?
Es ist noch etwas früh, ein abschliessendes Fazit zu ziehen. Nach vielen
Gesprächen kristallisieren sich aber bereits gewisse Problempunkte heraus.
Betroffen sind zum Beispiel Anwohner, die krankheitsbedingt auf
ein Fahrzeug angewiesen sind oder sich von einem Bekannten den
Grosseinkauf nach Hause bringen lassen wollen. Für den Detailhandel
oder Restaurants sind die eingeschränkten Zufahrtszeiten ungünstig,
da sich Warenlieferungen nicht telquel auf diese Zeiten legen lassen und
wenn ja, für das Personal teilweise Mehrarbeitszeit anfällt. Wegen der
eingeschränkten Liefermöglichkeiten muss teilweise auch teurer Lagerraum
hinzugemietet werden. Ebenfalls noch nicht zur Zufriedenheit ist
die Problematik von Notfallservice und Handwerkern wegen des administrativen
Mehraufwandes gelöst. Ungelöst ist auch das Problem mit
den Zufahrtsbewilligungen bei Veranstaltungen. Im Moment wiehert
da der Amtsschimmel nach allen Kräften. Aus dem Kleinbasel höre ich
vor allem vom Gastgewerbe und dem Detailhandel von Umsatzeinbussen,
und ebenfalls moniert wird die Situation der Mittleren Brücke,
deren Sperrung für den Individualverkehr als eigentlich nutzlos
bezeichnet wird.
Apropos Kleinbasel: An der Wettsteinallee sollen 21 Parkplätze aufgehoben
werden – Ihr Kommentar dazu?
Der TCS beider Basel kann die Aufhebung von 21 Parkplätzen an der
Wettsteinallee nicht akzeptieren. Darum hat er Einsprache gegen die
Planauflage erhoben. Das BVD soll die Fahrbahnerneuerung mit Werkleitungssanierung
so vornehmen, dass die bestehende Anzahl an Parkplätzen
erhalten bleibt. Wir wenden uns gegen dieses Projekt, weil >
CHRISTOPHE HALLER
Alter: 58
Zivilstand: verheiratet; 3 Kinder, 2 Enkel
Erlernter Beruf: Betriebswirtschafter
Heutige Position: Präsident Verwaltungsrat TCS beider
Basel (seit 2010); Generalagent Vaudoise Versicherungen;
Grossrat FDP (seit 2005), Präsident der Wirtschafts- und Abgabekommission;
Statthalter Zunft zum Goldenen Sternen.
Vorstand IG Luftverkehr
Hobbys: Fussball, Lesen, mit Freunden zusammen sein,
Reisen, Fasnacht

erst letzten Herbst an der Riehenstrasse 20 Parkplätze aufgehoben wurden.
Zudem soll eine geplante Wohnüberbauung am Riehenring mit
rund 40 Wohnungen völlig ohne Parkplätze erstellt werden. Der Parkplatzdruck
im Quartier ist durch die Nähe zur Messe schon jetzt sehr
hoch und wird sich mit den zusätzlichen Arbeitsplätzen bei der Roche
noch verstärken.
Wie beurteilen Sie die Bussenpraxis der Basler Polizei?
Beim TCS stellen wir fest, dass die Anzahl Bussen zunehmen. Wir verzeichnen
immer mehr Reklamationen von Mitgliedern, die sich über
das fehlende Augenmass, ja Sturheit von Verkehrsdienstmitarbeitenden
beklagen, welche rigoros, auch in Grenzfällen, Bussen verteilen. Der
Eindruck, dass dies auf höhere Weisung geschieht, ist jedenfalls nicht
von der Hand zu weisen. Der TCS beobachtet diese unerfreuliche Entwicklung,
und wir überlegen, wie wir darauf reagieren wollen. In diesem
Zusammenhang halte ich auch die Einführung von Parkgebühren
für Roller für ein Unding. Man soll entweder alle Zweiräder, also auch
Velos, mit einer Parkgebühr belasten oder alle davon befreien.
Wie kommentieren Sie die Sistierung des Verkehrskonzeptes Gundeli
durch die Regierung?
Das Ganze ist ein Desaster und ein Beispiel für die Führungsschwächen
im BVD, auch wenn ich natürlich nicht unglücklich bin, dass die geplanten
Massnahmen nicht umgesetzt werden. Die ganze Planungsübung
hat rund 100’000.– Franken gekostet – was ich in einem Vorstoss
moniert habe – und stand von Anfang an unter keinem glücklichen
Stern. Die als beispielhaft gepriesene Mitwirkung der Quartierbevölkerung
war völlig einseitig durch die Positionen von Personen, die extreme
Standpunkte vertraten, geprägt und entsprach, wie die Reaktionen
schlussendlich zeigten, keineswegs einem allgemeinen Konsens. Immerhin
könnte man jetzt endlich die Planung eines verkehrsentlastenden
Gundeli-Tunnels, der in die Nordtangente führt, in Angriff nehmen,
aber so weit ich das sehe, scheint das für das federführende BVD
nicht allzu dringlich zu sein!
Was sagen Sie zur angedachten Einführung von Tempo 30 auf Durchgangs-
und Kantonsstrassen oder auf dem Cityring?
Auf Quartierstrassen, wo man sowieso kaum schneller als mit 30 km/h
fahren kann, ist Tempo 30 sicher nicht unvernünftig, nicht aber auf wichtigen
Verkehrsachsen, wo ja auch der ÖV davon betroffen wäre. Laut einer
Studie, die der TCS in Auftrag gegeben hat, nimmt der Verbrauch von
Benzin und Diesel bei der Herabsetzung von Tempo 50 auf Tempo 30 um
20 Prozent zu. Die Stickoxid-Emissionen nehmen um rund fünf Prozent
zu. Und weil es in Tempo-30-Zonen häufiger zu Brems- und Beschleunigungsphasen
kommt, ist auch nicht mit Lärmreduktionen zu rechnen.
Und wie sind Ihre Positionen in Bezug auf die Sanierung des Schänzlitunnels
und des Ausbaus der Osttangente?
Wie dies die FDP Baselland in einer Initiative verlangt, teile ich die Meinung,
dass man bei der Sanierung des Schänzlitunnels Alternativen – wie
zum Beispiel den Bau einer zusätzlichen Sanierungs-Tunnelröhre – schaffen
muss, um die Bauzeit von sage und schreibe fast vier Jahren zu verkürzen.
Ansonsten ist der permanente Verkehrs-GAU, von dem wir ja schon
jetzt nicht mehr weit entfernt sind, vorprogrammiert. Auch wenn dies alles
auf Baselbieter Boden stattfindet, hat dies Auswirkungen zum Beispiel
auf das Gellert, aber wieder einmal hört man diesbezüglich aus dem Basler
BVD wenig bis nichts. Genauso wie beim Ausbau der A2 beziehungsweise
der Osttangente, weil man lieber legalistisch argumentiert und – anstatt
Initiative zu zeigen – auf die Zuständigkeiten des Bundes und offene Fragen
nach der Finanzierung verweist. Gerade die Tunnelvariante, die ich
favorisiere, würde rund 1.4 Milliarden Franken, also deutlich mehr als die
ursprünglich geplante oberirdische Lösung kosten. Was mir aber auch
fehlt, ist die Bereitschaft, mittelfristig – und vor allem mit Nachdruck –
Lösungen zur Verkehrsentlastung zu suchen. Mir schwebt dabei eine teilweise
Umlagerung des Verkehrs auf die deutsche A98 vor, was eine bis zu
20-prozentige Verringerung des Verkehrs auf der A2 – zumindest zwischenzeitlich
– bringen würde. Dass die betroffenen deutschen Gemeinden
oder Rheinfelden von einer solchen Lösung nicht begeistert sind, ist
mir schon bewusst, aber ich denke, dass gerade hier die beiden Basler Regierungen
proaktiv und partnerschaftlich tätig werden sollten. Aber vielleicht
müssen wir halt wirklich bis 2016 warten, wenn eine dann neu zusammengesetzte
baselstädtische Regierung endlich die Initiative ergreift!
WEITERE INFORMATIONEN
TCS Sektion beider Basel
TCS Center
Uferstrasse 10
CH-4414 Füllinsdorf
Telefon +41 (0)61 906 66 66
Telefax +41 (0)61 906 66 77
sektionBSBL@tcs.ch
www.tcs.ch/de/der-club/meine-region/beider-basel
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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118 AUTO & MOTO
1
2
1 Leistung ohne Ende: Satte 477 PS schickt das neue
Hochleistungscoupé RC F an die Hinterräder.
3
2 Jetzt auch mit Turbo: Als Ergänzung zur Hybridversion
folgt der 238 PS starke NX 200t.
3+4 Hybridantrieb serienmässig: Bei der eleganten Limousine
IS 300h und beim luxuriösen Kompakten CT 200h sorgen ein
Benzin- und ein Elektro motor für hervorragende Effizienz.
4
Lexus: von gelassen bis gewaltig
Lexus ist der Experte für komfortablen und effizienten Hybridantrieb. Die Premium-Marke kann aber
auch richtig sportlich sein, wie der NX 200t und der 477 PS starke RC F eindrücklich beweisen.
Was eine echte Premium-Marke sein will, muss schon
einiges zu bieten haben. Qualität, zum Beispiel. Und
innovative Technologie. Aber auch genug Leistung.
All das gibt es bei den Modellen von Lexus zweifelsohne.
Die herausragende Qualität wird regelmässig mit Spitzenplätzen
bei Zufriedenheitsumfragen und Zuverlässigkeitsstatistiken belegt,
die innovative Technologie verkörpert der ausgeklügelte Vollhybridantrieb,
und genug Power ist bei Lexus sowieso selbstverständlich.
Manchmal auch noch etwas mehr als genug.
HOCHLEISTUNGSSPORTLER
Nicht weniger als 477 PS stehen zum Beispiel im neuen Lexus RC F zur
Verfügung. Die vielen Pferdestärken stellt ein handgefertigter V8-Benziner
unter der Motorhaube bereit und schickt sie via 8-Gang-Sportschaltgetriebe
an die Hinterachse. Damit die ganze Kraft auch souverän
auf die Strasse kommt, verbaut Lexus ein sogenanntes
Torque-Vectoring-Differenzial an der Hinterachse. Dessen Abstimmung
kann mit den Modi Standard, Slalom und Track vom Cockpit
aus verändert werden, sodass der RC F in jedem Bereich den idealen
Vortrieb garantiert. Neben dem speziellen Differenzial vermitteln diverse
weitere Features echtes Motorsportfeeling. Von viel Seitenhalt
bietenden und doch sehr bequemen Sportledersitzen über das extrem
steife Chassis bis hin zu vom Supersportler LFA inspirierten Cockpitinstrumenten
ist der RC F ein Hochleistungs-Coupé, wie es im Buche
steht. Dazu passen auch diese Zahlen: 4.5 Sekunden von 0 auf 100!
KOMPAKT-SUV MIT TURBOPOWER
Eine weitere sportliche Neuheit von Lexus heisst NX 200t. Nach der
Hybridvariante des markant gestylten Kompakt-SUVs folgt jetzt eine
zusätzliche Version mit 2.0-Liter-Turbo, der 238 PS leistet und die
Kraft serienmässig an alle vier Räder verteilt. So sprintet der charakterstarke
SUV-Vertreter in nur 7.1 Sekunden von 0 auf 100 km/h. Ansonsten
teilt sich der NX 200t sämtliche Vorzüge mit seinem Hybrid-Bruder.
Dazu gehören neben dem markanten Design auch ein
edles Ambiente im Interieur sowie eine reichhaltige Komfort- und Sicherheitsausstattung:
Eine Rückfahrkamera, Anti-Schleudertrauma-Sitze
und LED-Abblendlicht sind bei allen NX ab Werk an Bord. Je
nach Variante verwöhnt der Kompakt-SUV die Passagiere mit einem
adaptiven Tempomaten, belüfteten Vordersitzen, beheiztem Lenkrad
oder einem Premium-Soundsystem von Mark Levinson.
Bei aller Sportlichkeit der neuen Modelle verliert Lexus einen seiner
grössten Trümpfe natürlich nicht aus den Augen. Und das ist eindeutig
der Hybridantrieb, der im Prinzip für die ganze Palette – vom kompak-
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUTO & MOTO 119
ten CT 200h über den eleganten GS bis hin zum luxuriösen LS – zu
haben ist. Die geniale Kombination aus Benzin- und Elektroantrieb
sorgt auf der einen Seite für wenig Durst und anderer seits für viel Power.
HYBRID BLEIBT TRUMPF
Weil die Modelle mit Hybridantrieb stets einige Kilometer rein elektrisch
zurücklegen können, gehört das System vor allem im Stadtverkehr
zum effizientesten, was es gibt. Der IS 300h, notabene eine ausgewachsene
Sportlimousine mit einer Systemleistung von 223 PS, verbraucht
im Gesamtschnitt zum Beispiel nur 4.2 Liter Benzin und ist so locker in
der besten Energieeffizienzkategorie A unterwegs. Genauso wie der
CT 200 h, der GS 300h und der NX 300 h. Zur unschlagbaren Effizienz
der Vollhybridmodelle kommt eine extreme Laufruhe, die Sie auf einer
Probefahrt am besten selbst erleben sollten.
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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122 KOLUMNE
Ohne Angst
vor der Zahnbehandlung
BENNY MÖLLER
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Viele Menschen haben Angst vor einem Zahnarztbesuch. Sie
haben ein mulmiges Gefühl, wenn der Zahnarzttermin näher
rückt. Der Gang zum Zahnarzt, selbst zur einfachen
Untersuchung, fällt ihnen schwer. Ist ein konkreter Eingriff
geplant, wird der Kloss im Hals noch grösser. Etwa 20 % aller Patienten
haben panische Angst vor dem Zahnarzt.
Diese Angst kann sich zu einem Teufelskreis entwickeln. Wer jeglichen
Zahnarztkontakt vermeidet und die Pflege vernachlässigt, kann früher
oder später massive Zahnprobleme bekommen und seine allgemeine
Gesundheit gefährden. Vernachlässigte Zähne können von Jahr zu Jahr
mehr zerfallen, poröser werden und letztendlich starke Entzündungen
auslösen. Diese Zahnerkrankungen können die Gesundheit erheblich
beeinträchtigen, weil sie Wechselwirkungen mit dem ganzen Organismus
haben und zu weiteren Erkrankungen führen können.
Es ist bei allen Patienten wichtig, dass sie sich sicher und gut betreut
fühlen. Eine Behandlung soll so wenig unangenehm wie möglich erfolgen.
Dies gilt insbesondere bei Angstpatienten. Es soll grösster Wert auf
eine schmerz- und angstfreie Behandlung gelegt werden. Völlige
Schmerzausschaltung ist ein Muss, und Patienten sollen nicht das Gefühl
bekommen, sich dem Zahnarzt auszuliefern. Auch bei kleinen Eingriffen
oder bei der Prophylaxe sollen ihre Ängste ernst genommen werden.
Wenn erwünscht, gibt es auch Möglichkeiten mit Medikamenten
die Ängste zu unterdrücken, um eine schmerz-, stress- und angstfreie
Zahnbehandlung durchführen zu können. Die Kombination von Beruhigungsmitten
und örtlicher Schmerzausschaltung ist nach unserer Erfahrung
weit weniger aufwendig als eine Vollnarkose.
Auch moderne Technik, gewebeschonende Verfahren und minimal
invasive Behandlungen unterstützen bei der gezielten Angstbewältigung.
Wenn Patienten in einem vertrauensvollen Beratungsgespräch
erfahren, dass eine Zahnsanierung schmerzfrei und ohne Belastung
erfolgen kann, fällt die Entscheidung für eine Behandlung leichter. Besonders
die minimal invasive, computerunterstützte Implantologie
bietet angenehme und gewebeschonende Möglichkeiten. Bei komplexen
Fällen ist diese dank ihrer hohen Planungssicherheit und Präzision
zum «Goldstandard» in der Implantologie geworden. Bei der
minimal invasiven, computerunterstützten Implantologie kann weitestgehend
auf das Aufschneiden des Zahnfleisches verzichtet werden.
Implantate können ohne oder mit nur minimalen, kleinen Schnitten
unter örtlicher Betäubung einfach und schmerzfrei und sehr präzise
gesetzt werden. Mit über 4 000 minimal invasiv gesetzten Zahnimplantaten
gehört die Zahnklinik Rennbahn in Muttenz im Bereich der
sanften Implantologie zu den führenden Adressen in der Schweiz. Die
minimal invasive Vorgehensweise mit nur kurzer Behandlungszeit ist
ein wichtiges Argument für ängstliche Patienten. Seit über zehn Jahren
bietet die Zahnklinik Rennbahn auch sensiblen Patienten zuverlässige
Implantatlösungen, mit denen sich wieder eine neue Lebensqualität
geniessen lässt.
Es macht Freude, wenn zuvor ängstliche Patienten berichten, dass sie
sich bei einem gemeinsamen Essen mit der Familie wieder wohlfühlen
und auch der beherzte Biss in einen Apfel oder in knackiges Gemüse
wieder Spass macht.
Die beste Lösung bleibt jedoch ein gesunder, natürlicher Zahn.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

BEAUTY & GESUNDHEIT 123
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124 BEAUTY & GESUNDHEIT
Goldmarie –
Das Metall des Lichts
«Gold ist eine Kostbarkeit. Jedem, der es besitzt, erfüllt es alle Wünsche dieser Welt und verhilft den
Seelen ins Paradies.» (Christopher Columbus, Seefahrer, 1451–1506)
von Helena Ugrenovic
Schon seit jeher übt es eine besondere Faszination auf die
Menschheit aus. So suchte der spanische Eroberer Hernán
Cortés im Reich der Azteken nach den Städten aus purem
Gold, plünderte die spanische Armada den goldenen «Sesam
öffne dich» der Inkas und schlummern 1040 Tonnen schimmernde
Goldbarren in der Schweizerischen Nationalbank. Als Investition, Reserve,
Schmuck, Zierde und Zahnersatz ist es allgegenwärtig und eines
der ältesten Medikamente in der Geschichte der Menschheit.
GOLDKUR
Seit Jahrtausenden wird das edle Metall in der Rheumatherapie und
als korrosionsbeständiges Ersatz- und Füllmaterial in der Zahnheilkunde
verwendet. In früheren Jahrhunderten galt es als Symbol für
Ansehen und Reichtum und es soll insbesondere in der Homöopathie
bei Kraftlosigkeit, Angstzuständen und Depressionen wahre Wunder
bewirken. Noch heute geniesst das «Danziger Goldwasser», dessen
Rezeptur aus Zucker, Alkohol und Blattgold sich bis ins 16. Jahrhundert
zurückverfolgen lässt, den Ruf als Stimmungsaufheller. Wie Wissenschaftler
vor einigen Jahren entschlüsselten, sind es die Goldsalze
Natriumaurothiomalat und Auranofin, die, in winzigen Mengen dosiert,
als Basistherapie bei Rheuma und Arthritis eingesetzt werden
und einen ausgleichenden Einfluss auf das menschliche Immunsystem
haben.
GOLDEN LIFT
Jugendliches Aussehen und eine straffe Haut ohne Skalpell und chirurgische
Eingriffe verspricht die relativ neue Methode Faden- oder
Aptos-Lifting, bei der mikroskopisch dünne Fäden mithilfe einer Kanüle,
meist in einer Gitterstruktur, in die tieferen Hautschichten eingebracht
werden. Der Moskauer Chirurg Dr. Marlen Sulamanidze ist
der Begründer dieser modernen Facelift-Methode, in der die Fäden im
Unterhautfettgewebe platziert werden. Mit dieser sanften Behandlungsweise
werden Haut und Bindegewebe angehoben und an den entsprechenden
Stellen gestrafft.
Anders als beim Aptos-Lift mit nichtauflösenden Fäden oder dem
Happy-Lift mit auflösbaren Zuckerfäden entstehen beim Goldfaden-Lifting
oder Gold-Lifting keine Wunden und Narben. Das goldene
Netz wird in örtlicher Betäubung unter die Haut eingewoben,
wobei die feinen Goldstränge durch Begleitfäden verstärkt
werden. Rund um die Fäden bildet sich
neues Bindegewebe, wodurch eine zusätzliche
Straffung der Haut erzeugt wird.
SPIEGLEIN, SPIEGLEIN …
Der Wunsch nach ewiger Jugend und lang währender Schönheit lässt
die Kosmetikindustrie nicht nur boomen, sondern in der Kreation der
Wundermittel aus dem Vollen schöpfen. Die magische Wirkung von
Gold und die Mysterien, die das Edelmetall umwehen, sowie seine antibakterielle
Wirkung versprechen, in Crèmes verarbeitet, genau den
Effekt, nach dem insbesondere reifere Haut dürstet. Sie wird geschmeidig,
glatt und erstrahlt neu, denn der Einsatz von Gold, das das Dreihundertfache
seines Gewichts an Feuchtigkeit speichert, schiebt der
Hautalterung ein Riegel vor.
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

1
BEAUTY
NEWS
BY LAURA
«Die Schönheit des Mannes liegt in seinem Verstand.
Der Verstand der Frau liegt in ihrer Schönheit.»
Eine intelligente Frau weiss also genau, mit welchen
Produkten ihre Schönheit am besten zur Geltung kommt.
8
9
1 SENSAI EXTRA
INTENSIVE CREAM
Diese Vitalisierungspflege
füllt Depots einer müden,
erschöpften Haut reichlich
und nachhaltig auf
2 CHANEL
Hydra Beauty Micro
Sérum – vollständige
Hydratation der Haut
dank Mikroperlen
2
3 SISLEY XXL
Phyto-Lip Twist – Farbe,
Pflege und Glanz 7 Coral
4 DIOR
Kingdom of Colors
Palette – Face,
eyes & lips 001
3
5 TOM FORD
Mini Lipsticks – Die
winzigen Lippenstifte
passen in jede noch so
kleine Clutch und sind
daher die idealen Begleiter
5
4
6
7
6 DIOR
Top coat eclosion –
Blossoming Top coat 001,
Gel-Accessoire
7 DIOR VERNIS
244 Majesty
8 EVIDENS
The Extreme Eye & Lip
solution – Die exklusive
Hautpflege, die empfindlichen
Hautzonen zu
neuer Strahlkraft verhilft
9 COURRÈGES &
ESTÉE LAUDER
Zwei Visionäre der
Fashion- und Beautywelt
entwickeln nun gemeinsam
eine von den
60er-Jahren inspirierte &
limitierte Kollektion.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

126 KOLUMNE
Schönheitschirurgie für mehr
Lebensfreude und Erfolg
PROF. DR. MED. ROBERT OELLINGER
Facharzt FMH für Plastische und Ästhetische Chirurgie
Chefarzt der Privatklinik ALTA AESTHETICA
ALTA AESTHETICA AG
Roberstenstrasse 33
CH-4310 Rheinfelden
Telefon: +41 (0)61 835 0 835
www.altaaesthetica.ch
info@altaaesthetica.ch
Die Ästhetisch-Plastische Chirurgie, umgangssprachlich
meist als «Schönheitschirurgie» bezeichnet, boomt seit
Jahren. Dies kommt nicht von ungefähr, denn sie bietet
heute aufgrund neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse und
erheblicher Weiterentwicklungen von Techniken und Materialien viele
noch vor Jahren ungeahnte Möglichkeiten. Parallel ist das Streben nach
Schönheit omnipräsent; wer jung und gut aussieht, hat nachweislich die
besten Chancen im Beruf und Privatleben. Somit ist es kein Wunder,
dass immer mehr Menschen die Chancen der modernen Ästhetischen
Chirurgie für sich nutzen: Um ihren ganz individuellen Vorstellungen
von Schönheit Ausdruck zu verleihen oder ihr äusseres Erscheinungsbild
der inneren Vorstellung vom «Ich» anzupassen.
Schätzungen zufolge wurden 2013 allein in Europa rund 870 Millionen
Euro mit medizinischen Beauty-Treatments umgesetzt, Experten
zufolge liegt das weltweite Wachstum über 5 %. In der Schweiz wird
die Beliebtheitsskala der chirurgischen Verschönerungen von der
Brustvergrösserung angeführt, gefolgt von Fettabsaugen, Augenlidund
Nasenkorrekturen. Dass Schönheitschirurgie happy macht – insbesondere
Frauen und Männer, die unter einem speziellen Makel über
einen längeren Zeitraum leiden – ist jetzt sogar wissenschaftlich bewiesen:
In einer grossen Langzeitstudie mit 550 Patienten fand ein
Professor für Klinische Psychologie und Psychotherapie (Prof. Dr. Jürgen
Margraf) unlängst heraus, dass Patienten nach einem schönheitschirurgischen
Eingriff wesentlich mehr Selbstwertgefühl und Lebensfreude
haben. Doch Vorsicht: Wer dabei kein unnötiges Risiko
eingehen möchte, wendet sich an einen versierten Facharzt für Plastische
und Ästhetische Chirurgie. Denn Begriffe wie «Schönheitschirurg»
sind nicht geschützt und können von jedem Arzt gleich welcher
Fachrichtung benutzt werden. Aber wie in allen Bereichen gilt auch
hier: Neben der qualifizierten Aus- und Weiterbildung ist und bleibt
Erfahrung das beste Rezept. Erst dann kann eine Beauty-OP zur tagtäglichen
Routine werden.
Einer dieser erfahrenen Spezialisten ist Prof. Dr. Robert Oellinger. Als
Facharzt FMH für Plastische und Ästhetische Chirurgie spezialisierte er
sich bereits vor über 20 Jahren ausschliesslich auf Ästhetische Eingriffe
und praktiziert seit 2014 als Chefarzt an der Klinik ALTA AESTHETICA
in Rheinfelden, eines der schönsten und modernsten Zentren für Ästhetische
Chirurgie im europäischen Raum. Ein Höchstmass an Qualität,
Transparenz und Patientensicherheit versteht sich beim exklusiven
Leistungsangebot von selbst. Natürliche, einzigartige Schönheit statt
«vorgefertigter Einheitslook» von der ersten kleinen Faltenkorrektur bis
hin zu «einschneidenden» Eingriffen wie Facelifts oder Bauchdeckenstraffungen:
Auf unser Umfeld einfach wieder strahlend schön,
frisch und erholt – und nicht wie frisch operiert – wirken, das ist die
hohe Kunst der Ästhetischen Chirurgie; Haute Couture für Gesicht und
Körper … und die Seele.
Beauty goes social – die andere Welt der Plastischen Chirurgie: Als aktives
Mitglied von Interplast gehört Prof. Oellingers soziales Engagement
den Kindern und Hilfsbedürftigen in Ländern der Dritten Welt.
Was ihn motiviert? «Ich möchte von dem, was ich selbst bekommen
habe, etwas zurückgeben», sagt Prof. Oellinger.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

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Als kleines, aber feines Spital im Grossraum Basel bieten wir
unseren Patientinnen und Patienten die stationäre medizinische
Grundver sorgung an. 24-Stunden am Tag, an 365
Tagen im Jahr. Die medizinischen Schwerpunkte unserer
Fachärztinnen und -ärzte liegen in der Onkologie, Hämatologie,
Viszeral- und Adipositaschirurgie sowie Hals-Nasen-
Ohren-Heilkunde. Wir arbeiten in diesen Fachdisziplinen
auch eng mit Beleg- und Konsiliarärzten aus der Region
zusammen. Dadurch ist auch Ihre Weiterbehandlung nach
einem Aufenthalt bei uns gesichert.
Um unsere Patienten richtig behandeln zu können, sind
genaue Diagnosen nötig. Neben konventionellem Röntgen
und Computertomographie (CT) steht nun auch ein
Magnetresonanztomo graph (MRT) für die Bildgebung
zur Verfügung..Auch die im Spital Dornach befi ndliche
Ortho klinik, die auf die Behandlung von Gelenkserkrankungen
und Sportverletzungen spezialisiert ist, profitiert
davon.
Gemeinsam mit den Fach ärzten sorgen die bestens ausgebildeten
Pflegenden und unsere Therapeuten dafür, dass Sie
rasch möglichst wieder in Ihren Alltag und die gewohnte
Umgebung zurückkehren können. Ihre Bedürfnisse stehen
bei uns an erster Stelle.
Sie werden sich in unseren komfortablen Zweibettzimmern
mit Parksicht – unabhängig von Ihrer Versicherungsklasse
– natürlich auch wohlfühlen. Dafür sorgt nicht zuletzt unser
Gastronomieteam mit abwechslungsreichen und gesunden
Köstlichkeiten.
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zwischen den Häusern und von den Behandlungsmöglichkeiten
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128 SPORT & FREIZEIT
2. U19-Turnier des FC Aesch: Die
Stars von morgen schon heute sehen
Nach der erfolgreichen Premiere im letzten Jahr führt der FC Aesch am 31. Juli, 1. und 2. August 2015
wiederum sein internationales U19-Turnier durch. Verbunden mit einem grossen Volksfest präsentieren
sich auf dem Löhrenacker die Stars von morgen namhafter europäischer Clubs bei freiem Eintritt.
Interview mit Andrea Marescalchi
von Niggi Freundlieb
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

SPORT & FREIZEIT 129
FC AESCH 2. U19-TURNIER
Auf dem Löhrenacker in Aesch
31. Juli, 1. und 2. August 2015
Teams: Redbull Salzburg, Hamburger SV, Juventus Turin,
FC Fulham, Besiktas Istanbul, FK Roter Stern Belgrad,
FC Aesch Selection (Spieler aus Reinach, Concordia Basel
und Muttenz), U18 FC Basel
Neu komplettieren Beşiktaş Istanbul und FK Roter Stern
Belgrad das illustre Teilnehmerfeld mit Vorjahressieger
Redbull Salzburg, Hamburger SV, Juventus Turin, FC
Fulham, FC Basel sowie der FC Aesch Selection mit
Spielern von FC Reinach, Concordia Basel und SV Muttenz.
Im Interview mit dem «Geschäftsführer» berichtet Andrea Marescalchi,
Präsident des FC Aesch und des Organisationskomitees, wie ein regionaler
Traditions-Zweitligaclub dazu kommt, eines der attraktivsten
Nachwuchsturniere Europas zu organisieren.
«Geschäftsführer»: Was war Ihre Motivation, ein derart attraktives
Nachwuchsturnier aus der Taufe zu heben?
ANDREA MARESCALCHI
Alter: 49
Erlernter Beruf: eidg. dipl. Buchhalter, Wirtschaftsprüfer
Heutige Position: Präsident FC Aesch; OK-Präsident
U19-Turnier; Inhaber mtr
Hobby: Fussball
Andrea Marescalchi: Die Nachwuchsförderung hatte beim FC Aesch
schon immer einen grossen Stellenwert. Nur zur Erinnerung: Alex Frei und
Marco Streller sind aus dem FC Aesch hervorgegangen. Die Aescher Fussballschule,
welche letztes Jahr ihren 20. Geburtstag feierte, der Marco-
Streller-Cup, das F & G-Junioren-Hallenturnier, der FC-Aesch-Sponsorenlauf
oder das Streetsoccer-Turnier dokumentieren, wie wichtig uns die
Nachwuchsförderung ist. Dazu hatte ich schon lange die Vision eines
grossen, internationalen U19-Turniers, um den Fussballfans der Region
die Möglichkeit zu geben, die Stars von morgen bereits heute zu sehen.
Letztes Jahr konnten wir dann dank Sponsoren und mithilfe von rund
80 Freiwilligen des FC Aesch diese Vision erstmalig realisieren.
Aber so einfach wie es tönt, war es sicher nicht, europäische Grossclubs
nach Aesch zu locken? >
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

130 SPORT & FREIZEIT
Als Juve-Fan bin ich Dauerkartenbesitzer für die Heimspiele in Turin
und habe dort Gianluca Pessotto, früherer Juve-Profi und heute Sportdirektor
der Turiner Nachwuchsabteilung, kennengelernt. Ich habe
ihm die Idee eines Nachwuchsturniers in Aesch skizziert, und er war
so begeistert, dass er für eine Teilnahme zusagte. Mit der Zusage von
Juve in der Hand fand ich dann auch bei anderen Vereinen offene
Ohren für die Idee.
Jetzt ist Aesch ja nicht unbedingt das Mekka des europäischen Fussballs
– weshalb kommen europäische Renommierclubs mit ihrem
besten Nachwuchs in die Region?
Es tönt fast ein bisschen paradox, aber es gibt in Europa sehr wenige
Möglichkeiten für die Clubs, mit ihren U19-Mannschaften gegenein-
ander anzutreten und dabei Leistungsvergleiche anzustellen. Deshalb
ergriffen die angefragten Clubs diese Chance, umso mehr wir zwar
keine Antrittsgage, dafür aber die Reise und Unterkunft bezahlen.
Dieses Jahr wurden neu die U19-Teams von Beşiktaş Istanbul und
FK Roter Stern Belgrad nach Aesch eingeladen – weshalb fiel die Wahl
auf diese Clubs?
Beşiktaş Istanbul und FK Roter Stern Belgrad sind natürlich ebenfalls
grosse Namen mit einer langen Tradition im europäischen Clubfussball.
Hinzu kam die Überlegung, den vielen türkischen und serbischen
Landsleuten, welche in der Region leben, arbeiten und natürlich
Fussball spielen, etwas Spezielles zu bieten und sie
ebenfalls zu motivieren, das Turnier in Aesch zu besuchen.
ERNI MAISSEN
MASSIMO CECCARONI
Die FCB-Legende Erni
Maissen, seines Zeichens
29-facher Schweizer Nationalspieler,
der seine Karriere
beim FC Reinach begonnen
hat, ist vom internationalen
U19-Turnier des FC Aesch
begeistert: «Es ist einfach
toll, dass ein kleiner Verein
wie der FC Aesch so etwas
auf die Beine stellt und dafür
sorgt, dass nicht nur der FC Basel die Region als Standort für
guten Fussball in alle Welt trägt. Ich kann mir auch vorstellen,
dass es vor allem für die Junioren von Aesch ein ganz spezielles
Erlebnis ist, mit den besten Nachwuchsspielern Europas
in Kontakt zu kommen und gegen sie zu spielen.»
Massimo Ceccaroni, Technischer Leiter Nachwuchs beim FC
Basel und FCB- Ikone, freut sich wiederum auf die Teilnahme des
U18-FCB-Teams am Turnier in Aesch: «Für unsere Spieler ist es natürlich
eine grosse Herausforderung,
aber vor allem auch ein
grosses Erlebnis, gegen solche
europäischen Spitzenteams,
wie sie in Aesch auflaufen, antreten
zu können. Ich möchte
aber auch dem FC Aesch ein
grosses Lob aussprechen, ein
derart gut besetztes Turnier auszurichten.
Damit erhält der Fussball-Standort
Nordwestschweiz
auch über die Grenzen hinweg
grosse Aufmerksamkeit.»
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GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

SPORT & FREIZEIT 131
ROLAND MING
Roland Ming, Präsident des
FC Reinach, dessen beste
U19-Spieler als Mitglieder
der am internationalen U19-
Turnier auflaufenden FC
Aesch Selection teilnehmen,
hält die Ausrichtung dieses
Turniers für einen Meilenstein:
«Es ist sensationell, wenn ein
Club wie der FC Aesch ein
solches Turnier organisiert
und vor allem die Stars von
morgen präsentiert. Mit diesem
Turnier wird die Fussball-
Region Nordwestschweiz
gestärkt und erhält europaweite
Beachtung. Für unsere
teilnehmenden Junioren
wird es ein besonderes Erlebnis
sein zu sehen, dass sie
für einmal im Rampenlicht
stehen und durchaus mit
Spielern aus weltberühmten
Clubs mithalten können.»
ADRIAN KNUP
Adrian Knup, der in
49 Einsätzen für die
Nationalmannschaft
26 Tore erzielte und
heute als Vizepräsident des
FCB für den Nachwuchsbereich
verantwortlich ist,
spricht nur in den höchsten
Tönen vom U19-Turnier in
Aesch: «Ein internationales
U19-Turnier mit derart renommierten
Teams aus sieben
Nationen auf die Beine zu stellen ist einfach grossartig. Dass
dieses Kunststück dem FC Aesch mit seinem innovativen Präsidenten
Andrea Marescalchi gelingt, ist nicht ganz zufällig.
Die ausgezeichnete Infrastruktur auf dem Löhrenacker und der
hohe Stellenwert der Aescher Nachwuchsförderung, gepaart
mit unglaublich viel Enthusiasmus beim OK, den Sponsoren
und den vielen freiwilligen Helfer/Innen, führen schlussendlich
dazu einen derartigen Event organisieren zu können. Wir vom
FC Basel sind sehr stolz, eines der teilnehmenden Teams zu stellen.
Für unsere jungen Spieler sind internationale Vergleiche
immer ungemein spannend und herausfordernd zugleich. Sie
können sich dabei mit den besten Spielern ihres Jahrganges
messen und lernen viel über technische/taktische/konditionelle
und mentale Aspekte. Dadurch bekommen sie ein konkretes
Feedback auf ihren aktuellen Leistungsstand, was ihnen
wiederum enorm in der weiteren fussballerischen Entwicklung
hilft. Wir vom FC Basel freuen uns darum sehr, ein Teil dieses,
über die Grenzen hinausstrahlenden Turniers sein zu dürfen.»
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

132 SPORT & FREIZEIT
Abenteurer & Tierfilmer
Andreas Kieling
Filmemacher, Regisseur, Produzent und Drehbuchautor Andreas Kieling ist seit 19 Jahren im Filmbusiness
tätig. Seine Leidenschaft sind Natur- und Tierfilme.
von Yvonne Beck
Der 55-jährige Naturfotograf und Dokumentarfilmer reiste
durch Grönland, fuhr mit dem Mountainbike durch den Himalaja,
arbeitete als Seemann und Förster. Für Kieling sind
Abenteuer nicht Selbstzweck; sie dienen ihm dazu, das Leben
in der Wildnis zu dokumentieren, davon zu lernen, ohne die eigenen Grenzen
zu vergessen. Heute ist Andreas Kieling einer der bekanntesten deutschen
Tierfilmer; seine Filme wurden vielfach preisgekrönt. Vor allem den
grossen Grizzlys kam er bei seiner Arbeit besonders nahe. Kaum jemand
hat so viel Zeit mit den braunen Riesen verbracht und ist mit deren Gewohnheiten
und Eigenarten so vertraut wie er. Mehrere Monate im Jahr ist
er auf Expeditionen und Drehreisen rund um den Globus unterwegs, vorwiegend
in den dünn besiedelten Gegenden Alaskas. Die restliche Zeit lebt
Andreas Kieling mit seiner Familie auf einem Bauernhof in der Eifel. Für
den ARD-Dreiteiler «Abenteuer Erde – Yukon River» wurde er mit dem
Panda Award, dem Oscar des Tierfilms, ausgezeichnet. Damit tritt er in die
grossen Fussstapfen eines Heinz Sielmann und eines Bernhard Grzimek.
«Geschäftsführer»: Was hat sich seit Grzimek und Sielmann im
Medium Tierfilm verändert?
Andreas Kieling: Die Wahrnehmung im Fernsehen ist eine andere. Damals
gab es nur zwei Fernsehkanäle. Vor 30 Jahren schauten ein Drittel
der deutschsprachigen Bevölkerung Tierfilme von Sielmann oder die
Sendungen Grzimeks. Heute muss man als Tierfilmer ganz neue Wege
beschreiten. Bei uns steht häufig die Suche nach den Tieren im Fokus. Es
sind ganz andere Tierfilme, die in den 70er-Jahren gedreht wurden.
Sie haben eine treue Begleiterin, ihre Hündin Cleo. Ist sie häufig auf
Ihren Reisen dabei?
Ja, es gibt viele Situationen in der Natur, in der ein Hund durch seine
spezielle Wahrnehmung helfen kann. Aber es gibt auch Reisen, da kann
ich sie nicht mitnehmen. Für Raubtiere wäre sie eine Provokation und
daher habe ich sie bei solchen Drehs natürlich nicht mit dabei.
Was muss ein guter Tierfilmer mitbringen?
Erfahrung, einen guten Instinkt und einen grossen theoretischen Wissensschatz
über Tiere.
20 Jahre
im sChäNzli beim st. jaKob-ParK
15. & 16. august 2015
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KuNstrad & radball
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015
Neu: Elektrovelo- und Bike-Teststrecke, Kids-Attraktionen, kulinarische Highlights, Bike4Trails, uvm.
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134 AUS- & WEITERBILDUNG
Nachfolgeplanung
will gelernt sein!
Für Inhaber von KMU-Betrieben, die in den kommenden Jahren im Zuge der Nachfolgeregelung nach
einem neuen Inhaber respektive Geschäftsführer suchen, gestaltet sich dieser Prozess äusserst komplex
und ist in der Regel mit vielen Unwägbarkeiten verbunden. Abhilfe schafft der rund zehnmonatige,
praxisorientierte «Lehrgang Nachfolgeplanung KMU» an der HKV Basel.
Interview mit Fredi Zwahlen
Bis 2018 stehen von den insgesamt 320’000 KMU der Schweiz
rund 71’000, oder 22 Prozent, vor einem Eigentümerwechsel.
Rund ein Drittel dieser Unternehmen kann allerdings
nicht erfolgreich übertragen werden, weil sich die Inhaber
nicht oder zu spät um die Nachfolge gekümmert haben. Laut einer
Studie der BISNODE D&B SCHWEIZ AG gibt es übrigens den grössten
Anteil an Unternehmungen mit einer potenziell offenen Nachfolge
in der Nordwestschweiz. Über 14 Prozent der hier ansässigen KMU
müssen ihre Nachfolge noch regeln.
Im Gespräch mit dem «Geschäftsführer» beschreibt Fredi Zwahlen, Initiant
und Mit-Referent des «Lehrgangs für KMU-Nachfolgeplanung»,
die Lehrgangsinhalte und erläutert die Problematik rund um gescheiterte
oder nicht realisierte Nachfolgelösungen für die KMU, welche
beträchtliche volkswirtschaftliche Schäden verursachen.
«Geschäftsführer»: Welche volkswirtschaftlich relevanten Auswirkungen
entstehen, wenn für KMU keine Nachfolgelösungen gefunden
werden können?
Fredi Zwahlen: Wenn keine Nachfolgelösungen gefunden werden, bedeutet
dies in der Regel das Aus für die betroffenen Firmen. Wenn wir
davon ausgehen, dass rund ein Drittel der Unternehmen, welche in
den nächsten drei, vier Jahren mit dieser Problematik konfrontiert
sind, nicht erfolgreich an neue Eigentümer übertragen werden kann,
gehen in der Schweiz mehr als 120’000 Arbeitsplätze verloren. Auch
wenn Neugründungen und Firmenausbauten diesen Verlust nominell
zum Teil wieder kompensieren, resultiert daraus ein enormer Verlust
an Know-how und Steuereinnahmen.
Welche sind die Gründe, die Nachfolgelösungen so schwierig machen?
Es gibt viele Gründe. Meistens kann innerhalb der Familie kein Nachfolger
gefunden werden. Es gilt, erhebliche steuer- und /oder erbrechtliche
Fragen zu lösen. Mögliche, für KMU diesbezüglich erschwerende
Bestimmungen gelangen übrigens am 14. Juni vor das Volk, wenn über
die Volksinitiative «Millionen-Erbschaften besteuern für unsere AHV»
abgestimmt wird. Vor allem aber können viele Firmeninhaber «nicht
loslassen» oder beschäftigen sich nicht oder zu spät mit der Planung
ihrer Nachfolge.
Welche Nachfolgelösungen kommen in Frage?
Entweder gibt es eine Lösung innerhalb der Familie, eine Übertragung
an das bestehende Management, die Übertragung an ein neues Management,
ein Verkauf oder eine Fusion.
Wann sollte man dann mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Eine seriöse Nachfolgeplanung dauert vom Zeitpunkt der ersten Planung
bis zur realisierten Umsetzung fünf bis acht Jahre. Dieser Prozess
lässt sich – wie wir das auch im «Lehrgang Nachfolgeplanung KMU»
darlegen und durchspielen – am besten in sieben Schritten unterteilen.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUS- & WEITERBILDUNG 135
Wie sehen diese Schritte aus?
Am Anfang steht natürlich eine grundlegende Situationsanalyse mit
Zielsetzungen, strategischen und operativen Vorgaben, Zeithorizonten
usw. Dann muss man sich über Vor- und Nachteile verschiedener
Nachfolgevarianten, vor allem auch aus der individuellen Sicht des Inhabers
sowie seiner persönlichen Bedürfnisse, beschäftigen. Darauf
folgt eine Bewertung dieser Faktoren, um Grundlagen für einen Vorentscheid
und für die Favorisierung einer Lösungsvariante zu legen.
Als Nächstes kommen die konkrete Nachfolger- oder Käufersuche mit
den entsprechenden Profilanforderungen sowie die Bewertung des
Unternehmenswertes und dem Entscheid, was genau verkauft werden
soll. Im nächsten Schritt geht es um vertragliche Grundlagen, Zielpreis,
Gewährleistungen, Finanzierung und Risikoprüfung. In einem
weiteren Schritt stehen Verhandlungstaktiken und Vertragsinhalte im
Vordergrund, und zuletzt muss die Umsetzung der Nachfolgelösung
genau geplant werden.
Welchen methodisch-didaktischen Ansatz verfolgen Sie im «Lehrgang
Nachfolgeplanung KMU»?
Dieser Lehrgang bereitet mit erfahrenen Experten – nach der Devise
«von Praktikern für Praktiker» – interaktiv (Theorie-Inputs und Arbeit
an Business-Cases) auf eine erfolgreiche Übernahme vor und zeigt
praxisnah und auch anhand des eigenen, konkreten Falles, wie der
Nachfolgeprozess selbstständig geführt werden kann.
Das heisst, die Teilnehmenden können direkt auf ihre eigene Situation
bezogen im Lehrgang für sie geeignete Lösungen finden?
Genau. Die Teilnehmenden können in den Workshops ihre eigene Situation
und Problemstellungen einfliessen lassen, erhalten konkrete, individuelle
Lösungsansätze und haben so einen unmittelbaren Nutzen vom
Besuch des Lehrgangs, der nicht nur konkretes Case-Management bietet,
sondern dafür sorgt, dass Probleme erkannt und kapitalverschlingende
Leerläufe und Fehlentwicklungen vermieden werden.
FREDI ZWAHLEN
Fredi Zwahlen ist selbstständiger Unternehmer. Er betreut
seit Jahren Unternehmer und KMU in Strategie, Nachfolgeplanung,
Unternehmensentwicklung und Veränderungsprozessen.
LEHRGANG NACHFOLGEPLANUNG KMU
21. AUGUST 2015 BIS JUNI 2016
Der Kurs beinhaltet elf Blocktage à acht Lektionen (Freitag,
jeweils ganztags / Samstag, jeweils morgens) und wird mit
dem Leistungsnachweis Zertifikat Nachfolgeplanung HKV
Basel abgeschlossen. Der Schulungsort ist Basel.
Zuvor war der eidg. dipl. Bankfachmann mit einem Nachdiplomstudium
in Strategie und Marketing unter anderem
bei der Basellandschaftlichen Kantonalbank als Sitzdirektor
und in verschiedenen andern Führungsfunktionen tätig.
Bei der Bank Heusser war er Mitglied der Geschäftsleitung
und hat danach während 15 Jahren als geschäftsführender
Partner bei der Gsponer Consulting Group das internationale
Unternehmen mit aufgebaut.
Zielgruppe:
•§
Inhaber von KMU-Betrieben (Übergeber, die in den kommenden
Jahren ihr Unternehmen übergeben werden)
•§
Potenzielle Unternehmer (Übernehmer, die den Schritt in
die Selbstständigkeit wagen möchten)
Ziel:
•§
Selbstständige Führung des Nachfolgeprozesses unter
Beizug der nötigen Experten
•§
Entwicklung oder Förderung der Mitsprachekompetenz
Anmeldung:
Handelsschule KV Basel
Weiter- und Kaderbildung
Telefon +41 (0)61 295 63 63
Aktuell präsidiert Fredi Zwahlen den Verwaltungsrat der
Raiffeisenbank Liestal-Oberbaselbiet, ist Vizepräsident
des Raiffeisenverbandes Nordwestschweiz und Mitglied
von strategischen Arbeitsgruppen bei Raiffeisen Schweiz.
Zudem ist er Verwaltungsrat und Präsident Strategieausschuss
am Universitätskinderspital beider Basel (UKBB),
Beirat bei WERO-MEDICAL in Wiesbaden sowie Stiftungsrat
der Stiftung Gesundheit und Natur, Basel (SGN). Weiter
fungiert er an der Hochschule für Wirtschaft, Basel (HFW),
als Dozent und Prüfungsexperte für «strategische Unternehmensführung»
und «Businessplan» und ist an der Handelsschule
KV Basel Dozent am Lehrgang «Starter Kit für Verwaltungsräte
und Stiftungsräte».
: : WWW.FREDIZWAHLEN.CH : :

136 KOLUMNE
Lohngleichheit ist Tatsache!
LIC. IUR. BARBARA GUTZWILLER-HOLLIGER
Direktorin, Arbeitgeberverband Basel
Arbeitgeberverband Basel
Aeschenvorstadt 7
Postfach
CH-4010 Basel
Telefon +41 (0)61 205 96 00
Telefax: +41 (0)61 205 96 09
info@arbeitgeberbasel.ch
www.arbeitgeberbasel.ch
Etwas Falsches wird durch ständiges Wiederholen nicht richtig.
Trotzdem haben neulich diverse linke Organisationen und
Persönlichkeiten wieder einmal mit viel Tamtam Lohngleichheit
im Lande verlangt. Eigentlich dachte ich, auch dieser Seite
sei bewusst, dass sich die Wirtschaft seit dem Entscheid der Schweizerischen
Nationalbank vom 15. Januar in einer schwierigen Lage befindet.
Leider müssen wir uns nun aber darüber belehren lassen, dass
«Lohngleichheit keine Frage der Konjunktur» sei. Zwar beweist gerade
dieser Satz aus dem sogenannten «Lohngleichheitsmanifest», dass die
Protestierenden den Unterschied zwischen konjunktureller Schwankung
und Strukturwandel nicht kennen. Dennoch behaupten sie zum wiederholten
Male auf stereotype Art und Weise, Frauen würden für gleichwertige
Arbeit rund 20 Prozent weniger verdienen als Männer. Nur die Hälfte
des Lohnunterschieds könne durch objektive Kriterien erklärt werden,
und dieser Umstand sei gleichbedeutend mit Lohndiskriminierung.
Mich führt dies unweigerlich zum Schluss, dass hier offenbar keine Bereitschaft
besteht, die Fakten zur Kenntnis zu nehmen. Zunächst muss
nämlich festgehalten werden, dass die von den Lohngleichheitspredigern
als Basis für ihre Forderung benutzten Daten veraltet sind, denn es
handelt sich um die Daten der Lohnstrukturerhebung (LSE) des Bundes
aus dem Jahr 2008. Ausserdem weist die Methode zur Berechnung der
Lohndiskriminierung erhebliche Mängel auf, weil sie klar lohnrelevante
Merkmale vollkommen unberücksichtigt lässt. So gibt die LSE zwar
Aufschluss über Alter, Geschlecht, Aufenthaltsstatus, Zivilstand, Ausbildungsstand
und Dienstalter einer Person, zieht aber weder das Absolvieren
von Weiterbildungen noch Berufs- oder Führungserfahrung in
Betracht. Ebenso wenig kommen besondere Kenntnisse (wie etwa
Fremdsprachen) sowie Pausen in der Erwerbstätigkeit (beispielsweise
Mutterschaft) zum Tragen.
Sogar der Bund anerkennt heute, dass sich aufgrund seiner LSE nicht
seriös ermitteln lässt, ob und gegebenenfalls weshalb Lohnunterschiede
zwischen Männern und Frauen bestehen. Nur noch die Linke weigert
sich beharrlich, zwischen Lohnungleichheit und Lohndiskriminierung
zu differenzieren und ignoriert zudem bewusst, dass es oft Entscheidungen
der Frauen selbst sind, die sich direkt auf die Löhne auswirken. Zu
diesen Entscheidungen gehört in erster Linie die Wahl des Arbeitsplatzes:
Wer in der Sozial- oder Gesundheitsbranche arbeiten möchte,
weiss, dass er oder sie weniger verdienen wird als in einer Bank oder
einer Forschungsabteilung. Das hat aber mit dem Geschlecht nichts zu
tun, sondern gilt generell. Dafür lässt sich in einem Spital, einer Schule
oder einer Kindertagesstätte einfacher eine Teilzeitstelle finden, was
vielen Frauen sehr wichtig ist.
Anstatt also die unqualifizierten Behauptungen unbeirrt zu wiederholen,
sollten die Lohnapostel ihr Augenmerk auf neue, seriöse Analysen
richten. Dazu braucht es kein staatliches Eingreifen, denn entsprechende
Lohnkontrollsysteme werden in der Privatwirtschaft seit Jahren
eingesetzt. Sie belegen, dass die Lohngleichheit Tatsache ist.
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

AUS- & WEITERBILDUNG 137
Elatus schult Stadt Basel
Edgar Flükiger Projekt WPBS Schulungsorganisation und ELATUS GmbH Christine Imsand Verkauf & Marketing
Die öffentliche Verwaltung des Kantons Basel Stadt hat im 2013 die
Schulungen für die Migration von Windows XP und Office 2003 nach
Windows 7 und Office 2010 ausgeschrieben. Elatus GmbH aus Basel erhielt
letztlich den Zuschlag. Sie bildete rund 2 000 Mitarbeitende aus den
beteiligten Departementen und Dienststellen in halbtägigen Einführungskursen
aus. Vertiefungskurse der Office 2010 – Module nutzten weitere
450 Mitarbeiter des Kantons. Die Elatus GmbH ist stolz darauf, zum
Erfolg des Migrationsprojektes beigetragen zu haben. Massgeschneiderte
Unterlagen, sowie genau auf die Bedürfnisse der Teilnehmerinnen und
Teilnehmer abgestimmte Schulungsthemen, führten zu einem ausgezeichneten
Ergebnis. Die engagierten und praxiserfahrenen Trainer erhielten
durchweg beste Bewertungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.
Das Projekt «Workplace BS» enthielt das Schulungsangebot für
elektronisches Lernen, Umsteigerkurse und Vertiefungskurse. Dank intensiver
und kontinuierlicher Zusammenarbeit zwischen den Projektverantwortlichen,
den Koordinationsstellen und Elatus ist es gelungen, den
Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Unterschiede von WinXP/Office
2003 zu Win7 / Office 2010 angenehm und rasch zu vermitteln.
Nauenstrasse 49, CH-4052 Basel
Tel. +41 201 30 70, Fax +41 61 201 30 71
www.elatus.ch, info@elatus.ch
Alles drin. Meine Zukunft.
Höhere Berufsbildung
Höhere Fachschule für Wirtschaft
• Diplomstudium Wirtschaftsinformatik
• Diplomstudium Betriebswirtschaft
• Diplomstudium Rechtsassistent/in
• Nachdiplomstudium Leadership &
Management
• Nachdiplomstudium Projektmanagement
• Nachdiplomstudium HR-Management
• Eidg. Fachausweis HR-Fachleute
• Eidg. Fachausweis Sozialversicherung
• Eidg. Fachausweis technische Kaufleute
• Eidg. Fachausweis im Finanz- und
Rechnungswesen
• Eidg. Fachausweis Marketing-Fachleute
• Eidg. Fachausweis Verkaufs-Fachleute
Berufsorientierte Weiterbildung
• Handelsschule für Erwachsene
• Höheres Wirtschaftsdiplom
• Sachbearbeiter/in Rechnungswesen
• Sachbearbeiter/in Treuhand
• Sachbearbeiter/in Steuern
• Sachbearbeiter/in Personalwesen
• Sachbearbeiter/in Sozialversicherung
• Sachbearbeiter/in Marketing & Verkauf
• Fachfrau/Fachmann KMU
• Eventmanager/in
• Informatik Anwender SIZ
• ICT Power User / Supporter SIZ
• Wirtschaft, Informatik, Sprachen
Train the Trainer (AdA)
• Zertifikat SVEB1
• Eidg. Fachausweis Ausbilder/in
• Eidg. Diplom Dozent/in HF im Nebenamt
Info-Abende laufend unter
www.bildungszentrumkvbl.ch
Der Klick für Ihren Erfolg!
Bildungszentrum kvBL
Reinach. Muttenz. Liestal.
Tel. 058 310 15 00
wb@bildungszentrumkvbl.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

138 AUS- & WEITERBILDUNG
Abheben mit einer
Weiterbildung an
der TEKO Basel
Ihre persönliche und berufliche Entwicklung ist
massgeblich vom Wissen abhängig, welches Sie
im Laufe der Jahre ansammeln konnten. Da sich
die Wirtschaft stetig weiterentwickelt, sollten Sie
auch Ihr Wissen entsprechend auf den neuesten
Stand bringen und laufend ergänzen.
Interview mit Terry Tschumi
Frau Terry Tschumi, Schulleiterin der TEKO Basel, verrät uns,
welche Möglichkeiten vorhanden sind und worauf Sie achten
sollten, damit Sie das Richtige für sich finden können:
Frau Tschumi, was bietet TEKO für Weiterbildungen an?
Terry Tschumi: An der TEKO steht Ihnen in den drei Bereichen Technik,
Wirtschaft/Management und Handel von kaufmännischen über
betriebswirtschaftlichen Lehrgängen bis zu Studien an der Höheren
Fachschule HF und Nachdiplomstudien NDS HF ein breites Aus- und
Weiterbildungsangebot offen. Dieses richtet sich in erster Linie an Berufstätige,
welche neben ihrer beruflichen Tätigkeit einen Lehrgang besuchen
möchten, um am Ball zu bleiben und/oder auf der Karriereleiter
weiterzukommen. Hier die Details dazu:
1) Technik: Die Lehrgänge der Höheren Fachschule für Technik der
TEKO zum dipl. Techniker HF dauern drei Jahre. Sie können aus den
Bereichen Maschinenbau, Flugzeugtechnik, Elektrotechnik, Informatik,
Telematik, Hoch- und Tiefbau, Betriebstechnik sowie Energie und
Umwelt wählen. Wenn Sie bereits ein Studium absolviert haben, können
Sie ein Nachdiplomstudium NDS HF Technik in den Bereichen Informatik,
Telematik sowie Energie und Umwelt besuchen.
2) Wirtschaft/Management: An der Höheren Fachschule für Wirtschaft
der TEKO können Sie den Abschluss zum/zur dipl. Wirtschaftsinformatiker/in
HF oder zum/zur dipl. Betriebswirtschafter/in HF
erlangen. Beide Studiengänge dauern sechs Semester. Zusätzlich können
Sie sich an der TEKO auf eidg. Berufsprüfungen wie Technische Kaufleute
oder Führungsfachleute mit eidg. Fachausweis vorbereiten. Mit
einem Nachdiplomstudium NDS HF Wirtschaft können ausserdem in
den Bereichen Management oder Strategische Unternehmensführung
Führungsqualitäten erlangt werden.
3) Handel: Sie suchen den perfekten Einstieg ins Büro? In nur zwei
Semestern können Sie das Bürofachdiplom VSH erlangen. Mit einem
zusätzlichen Semester schliessen Sie mit dem Handelsdiplom VSH ab.
Ist denn ein Studium neben einem Vollzeitjob zu schaffen?
Das ist eine reine Frage der Motivation sowie der Organisation. Wenn
Sie sich das Ziel immer vor Augen halten, dann ist es einfacher, das
v.l.: Martina Tato, Terry Tschumi, Caroline Berthoud.
Studium – auch wenn dieses beispielsweise drei Jahre dauert – bis zum
Schluss durchzuziehen. Sie müssen neben dem Schulunterricht aber
auch die Hausaufgaben, die Lerngruppentreffen sowie das Lernen für
Prüfungen fix im Terminkalender einplanen und sich strikte daran
halten. Es gilt, so hart das tönen mag, die Devise: «Von nichts kommt
nichts.» Der Verzicht auf die Freizeit (Familie, Partnerschaft, Kollegen,
Ausgang, Hobby oder Ferien) ist aber, zieht man es bis zum
Schluss durch, eine Investition in die eigene Zukunft. Das lohnt sich
auf jeden Fall!
Wie soll ich vorgehen, wenn ich nicht sicher bin, welcher Lehrgang
für mich passend ist?
Es ist auf jeden Fall wichtig, sich gründlich zu informieren. Am besten
ist es, einen unserer Infoanlässe zu besuchen oder sich für ein unverbindliches
Beratungsgespräch anzumelden. Bei Letzterem profitieren
Sie besonders, da ich individuell auf Ihre persönlichen Fragen eingehen
kann und wir Ihre spezielle Situation gemeinsam vertieft prüfen
können.
Für mehr Informationen zu den verschiedenen Ausbildungsmöglichkeiten
besuchen Sie www.teko.ch oder melden Sie sich telefonisch
061 683 51 10 oder per Mail basel@teko.ch bei uns – bei TEKO finden
Sie sicherlich das Richtige, um abheben zu können!
WEITERE INFORMATIONEN
TEKO Schweizerische Fachschule
Clarastrasse 15
CH-4058 Basel
Telefon +41 (0)61 683 51 10
basel@teko.ch
www.teko.ch
GESCHÄFTSFÜHRER 02 : : 2015

140 IMPRESSUM & INHALTSVERZEICHNIS
IMPRESSUM
ISSN 1662-1263
«Geschäftsführer»
02 : : 2015
HERAUSGEBER
Prestige Media International AG
St. Jakob-Strasse 110
CH-4132 Muttenz / Basel
Telefon +41 (0) 61 335 60 80
Telefax +41 (0) 61 335 60 88
info@prestigemedia.ch
www.prestigemedia.ch
Verleger
Francesco J. Ciringione
Chefredaktor
Niggi Freundlieb
Projektleiter
Thomas Lindenmaier
t.lindenmaier@prestigemedia.ch
Verkauf
Marco Bernasconi
m.bernasconi@prestigemedia.ch
Leitung Produktion & Grafik
Sandra Schneider
s.schneider@prestigemedia.ch
Grafik
Corinna Kost
Sandra Rizzi
Administration & Abo Service
Serpil Dursun
info@prestigemedia.ch
AUTOREN
Gabriel Barell
Yvonne Beck
Reto Bornhauser
Sergio Bortolin
lic. iur. Barbara Gutzwiller-Holliger
Dr. med. Eduard Haefliger
Dr. med. dent. Benny Möller
Georg Lutz
Guido Müller
Prof. Dr. med. Robert Oellinger
Sabine Rempert
Dr. Thomas Staehelin
Helena Ugrenovic
Stefan Züger
BILDER
Anette Görtz, Niggi Freun dlieb, Bildagentur. Bei
allen übrigen Bildern liegen die Bildrechte bei
den jeweiligen Inserenten.
COPYRIGHT
Nachdruck oder Vervielfältigung ist nur unter
genauer Quellenangabe und mit ausdrücklicher
Genehmigung des Verlages gestattet.
Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben
die Meinung der Autoren wieder, die sich nicht
automatisch mit der des Verlages deckt. Der
Verlag haftet nicht für unverlangt eingesandte
Manuskripte.
INHALTSVERZEICHNIS
35 ABRO
110 AC Rent AG
24–25 ägäis yachting ag
22–23 Allianz Suisse
130 alltech Installationen AG
126 Alta Aesthetica AG
54–55 AMIE
132 Andreas Kieling
129 Anton Saxer AG
136 Arbeitgeberverband Basel
80 aroma cuccina romana
6–9, 31 Artax Fide Consult AG
97 AS Bauservice GmbH
UG3 ASAG Auto-Service AG
58 ASGA Pensionskasse
113 Aumatt Garage
82 Austern – Purer Genuss
111, 120 Auto Götte AG
35 Avec
60–61, 65 Banque CIC (Suisse)
91 BauTech Personal AG
67 Bauteilbörse
91 Bawa AG
125 Beauty News
119 Belmot Swiss BRG Insurance Broker AG
140 Betten-Haus Bettina AG
137 Bildungszentrum kvBL
85 Bio-Restaurant Landhof
75 Blaukreuz-Brockenhalle
75 Blindenheim Basel
127 Blutspendezentrum SRK beider Basel
39 Börlin Haustechnik AG
20–21 Boutique c'est-moi
81 Brauerei Unser Bier
120 Business News
13 Bütler Men's Fashion
UG4 Chronometrie Spinnler + Schweizer AG
29 Commerzbank AG
59 denova living & design GmbH
89 Dussmann Service AG
82 Eiche Metzgerei- und
Party Service AG
137 Elatus GmbH
93 Elektrizitäts AG EAGB
77 Elektro Struss GmbH
106/7, 118/9 Emil Frey AG Dreispitz
102–104 Emil Frey AG Münchenstein
123 Engels AG
79 Envitec AG
95 EP Leitz AG
105 Erbacher Bikes AG
11 Erica Hohler Immobilien
72–73 Eurobus AG
27 Ex Team AG
14 F. Hoffmann-La Roche Ltd.
86–87 Fankhauser Architektur AG
128–131 FC Aesch Juniorenturnier
123 Feeling 7
109 Frenken Garage AG
91 Füürparadies GmbH
111 Garage Max Umiker AG
117 Garage Nepple AG
121 Garage Schmid
28 Gärtnermeister beider Basel
83 Gasthof zum Rebstock GmbH
95 Getzmann Wohnen
78 Gewerbeverband Basel-Stadt
64 GIBM Gewerblich-Industrielle
Berufsfachschule Muttenz
93 Glatt + Vettiger AG
124 Goldmarie
108 Götschi AG
39 Grieder Schliess + Sicherheitstechnik
84 Guido Müller (Ludwig + Partner AG)
36–37 H. P. Gerber Pannendienst AG
94 Handelskammer beider Basel
134–135 Handelsschule KV Basel
108–109 Heinz Oertle
57 Helvetia Versicherungen
UG2 Hollenstein AG
77 Hotel Bildungszentrum 21
99 HRS Investment AG
124 IC Unicon AG
2, 34 Immodepot SA
96 Inform Möbelsysteme AG
67 Inhouse Immobilien GmbH
81, 132 Jenzer Fleisch + Feinkost AG
1, 12 JMB Real Estate Management
112 Jndia Erbacher
83 Kaiserstühler Weinmarketing GmbH
19 Kantonsspital Baselland
39 KEL-Modellbau Senn
88–89 Kleine Wohnräume
44–45 KurierZentrale GmbH
54 Kurt Fankhauser AG
85 Landgasthaus Bad Eptingen
70 Laser Vista
79 Lederfärberei & Autosattlerei Schmid AG
35 Marco Schäffler Baugeschäft AG
46–47, 51 MCH Groupe AG
123 McOptik (Schweiz) AG
71 Mein Laden
35 Menge AG
41 Merschnigg Teppich & Bodenbeläge
48–50, 139 Mitel Schweiz AG (Aastra Telecom)
90 Möbel Roth AG
18 Morisset + Partner GmbH
95 Moritz Hunziker AG
79 MST Treuhand GmbH
100–101 Nef Sportwagen AG
39 OKI Systems (Deutschland) GmbH
62–63 Omlin Energiesysteme AG
80 Paolo Basso Sommelier
98 Parkett Lounge
131 Perfecta Personal AG
111 Phoenix Basel AG
35 Plüss Sanitär Technik
10 Präsidialdepartement BS
133 Prestige Home
26 Pro Engineering AG
40–42 Pro Innerstadt Basel
55 Reiff Herrenmode
16–17 RE/MAX Twoforone
83 Rheinischer Hof
56 Roland Vögtli
35 Sautter Malerarbeiten AG
88 Schreinerei Ackermann
Philipp Vesenmeier
44 Schreinerei D. Monn
39 Schuhhaus Dorenbach
53 Seilnacht Juwelier
32 selLED AG
127 Spital Dornach
38 Steiger, Partner GmbH
67 Stocker Spezialdruck
26, 45 Stöcklin Logisitk AG
35 Straumann
114–116 TCS Sektion beider Basel
138 TEKO Basel
30 Telebasel
40 The Cambridge Institute
52–53 Tino Krattiger «Im Fluss»
128 Tischtennis Gubler AG
85 Trattoria il Nuraghe
74 Turi Bautreuhand GmbH
43 UBS AG
35 Ulmann-Degen AG
64–66 Umfrage:
Kaufen Sie auch im Ausland ein?
42 Viala AG
3 Victorinox
93 Voellmy & Co.
75 Vögtli Bürotechnik AG
15 Vögtli Mode
68–69 Wahlievents GmbH
92 Wärmeverbund Riehen AG
33 WIR Bank
76 World of Dinosaurs Langenbruck
77 Wyss Gartenhaus
122 Zahnklinik Rennbahn AG
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