Geschäftsführer Basel - Herbst 2014

Wirtschaft im Dreiländereck Herbstausgabe 2014
Möbel Roesch
Grösste Auswahl an Markenprodukten
für gehobenes Wohnen und Arbeiten
Berufs- und
Weiterbildungsmesse
Die Erfolgsstory geht weiter
Erbacher Ultimate
Erbachers Ultimate Drag Racing
Team auf dem Sprung nach USA
5. IWB Basel Marathon
Schönster Stadtmarathon der
Schweiz
Thomas Kessler
Demokratie ist nur so lebendig,
wie man sie nutzt
FirstClassPersonal
Effiziente Personalsuche dank
PersonalBank
25 Jahre Häbse-Theater
Kein Theater wegen Jubiläum!
Urs Schweizer
Mobilität darf nicht Feindbild sein!
Omlin Energiesysteme
Eine wahre Meisterleistung der
nachhaltigen Energienutzung
Allianz Suisse
Das Vertrauen der Kunden jeden
Tag aufs Neue mit soliden Werten
erwerben
«Unser Bier»
Mehr als nur Hopfen und Malz!
IC Unicon
20-Jahr-Jubiläum und neue
Geschäftsleitung
PrimeEnergy Cleantech
Stabile Renditen durch Investitionen
in eine sonnige Zukunft
BETTINA SCHMID
Benzin im Blut
Tele Basel // Messe Basel
KOLUMNEN
Guido Müller
Marcel Schweizer
Manuel Reikowski & Talin Fischer
Jacqueline Misslin
Dr. Franz Saladin
Dominik Marbet

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TRAURINGE
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4 0 5 1 B a s e L
w w w . K a h r a m a n . c h

Liebe Leserinnen,
liebe Leser
Dem Basler Nationalrat Markus Lehmann sind die vielen illegal und wild parkierten Velos und die vielen
Fahrrad-Rowdys auf den Strassen ein Dorn im Auge, um nicht zu sagen ein Nagel im Schlauch! Dem
ehemaligen Spitzensportler kann nicht nachgesagt werden, er sei ein Velo-Hasser, ist er doch selbst immer
wieder mal auf dem Velo unterwegs. Aber seit der Abschaffung der Velonummern habe vor allem in
den Agglomerationen das so genannte «Velo-Littering» zugenommen. Um diesem und dem immer mehr
grassierenden «Velo-Talibanismus» auf unseren Strassen entgegenzuwirken, fordert er nun die Einführung
einer Velo-Steuer und ein jedem Velo zuzuorndendes, gut lesbares Nummernschild.
Velofahrende sollen nämlich nicht nur besser zu identifizieren sein, wenn sie mit «cancellarischem»
Tempo durch 30er oder verbotenerweise durch Fussgänger Zonen radeln, sie sollen auch einen – wenngleich
geringen – Anteil an den infrastrukturellen Kosten im Strassenverkehr, die heute vornehmlich
durch die Automobilsten berappt werden, übernehmen. Der empörte Aufschrei allerorten nach Lehmanns
Vorschlägen hätte allerdings noch weitaus fulminanter ausfallen können, wenn er gleichzeitig die Einführung
einer Velofahr- sowie einer charakterlichen Eignungsprüfung für alle Pedaleure und Pedaleusen
verlangt hätte. Hat er aber nicht, oder noch nicht, aber hätte er vielleicht sollen!
Möglicherweise ist dies mein letztes Editorial – also, mein letztes, das ich auf dem heimischen PC geschrieben
habe. Denn die Zukunft gehöre wieder der Schreibmaschine, liest man, weil sie den Vorteil böte, nicht
digital ausgespäht werden zu können. Gut, laut einem Technik-Onlinemagazin sollen die Russen bereits
in den 1970er-Jahren Schreibmaschinen derart präpariert haben, dass Spione per Funk beim Tippen mitlesen
konnten. Notfalls müsste man dann halt alternativ auf Signaltrommeln, Brieftauben, Rauchzeichen,
Schiefer- oder Tontafeln ausweichen, wobei ich da doch eher das Risiko eingehen würde, meine alte Olivetti-Reiseschreibmaschine
aus Studententagen zu reaktivieren, im vollen Bewusstsein, dass es da noch das
Risiko der Farbbänder gäbe, welche bei einem allfälligen Diebstahl eine Entzifferung des Geschriebenen
zuliessen, wie wir das aus alten Krimis her kennen – abgesehen davon: wo bekomme ich die passenden
Farbbänder her? Am gleichen Ort, der auch Grammophonnadeln hortet?
Unwichtig erscheint das Faktum des offiziellen Erscheinens meiner Texte im Geschäftsführer, wo man die Texte
ja dann eins zu eins lesen könnte, was eigentlich ein Ausspähen meiner Elaborate im Vorfeld des Erscheinens
wenig sinnvoll erscheinen lässt. Aber wie wir wissen, wird alles genutzt, was technisch möglich ist, unwichtig,
welche geheimdienstliche Relevanz die Artikel dieser Publikation haben könnten. Bestes Beispiel für diese Problematik
ist da das Abhören des Handys der deutschen Bundeskanzlerin durch amerikanische Geheimdienste,
fragt man sich doch, was an relevanten Fakten liesse sich von Angela Merkel überhaupt eruieren, wenn man
ihr zuhört? In diesem Sinne viel Vergnügen auch beim etwaigen zweiten Lesen des aktuellen Geschäftsführer!
Ihr Niggi Freundlieb
Chefredaktor
Ihr Thomas Lindenmaier
Projektleiter
HUNTER PRO
VICTORINOX AG
CH-6438 IBACH-SCHWYZ, SWITZERLAND
T +41 41 81 81 211, WWW.VICTORINOX.COM
MAKERS OF THE ORIGINAL SWISS ARMY KNIFE

4 Inhalt
BETTINA SCHMID
Benzin im Blut
25 JAHRE
HÄBSE-THEATER
Kein Theater wegen Jubiläum!
BERUFS- UND WEITER-
BILDUNGSMESSE
Die Erfolgsstory geht weiter
6 18 42
INHALT
Bettina Schmid 6
Benzin im Blut
Belmot ® Swiss 8
Optimale Versicherungslösungen
für Old- und Youngtimer
MCH Group 10
Standortstrategie durch
Rekord-ART bestätigt
Allianz Suisse 14
Das Vertrauen der Kunden jeden Tag
aufs neue mit soliden Werten erwerben
Thomas Kessler 16
Demokratie ist nur so lebendig,
wie man sie nutzt
25 Jahre Häbse-Theater 18
Kein Theater wegen Jubiläum!
IC Unicon 20
20-Jahr-Jubiläum und
neue Geschäftsleitung
Gloor Gartenbau 22
Kreiert das «Wohnzimmer im Grünen»
Kindertagesklinik Liestal 24
blickt dank neuem Chefarzt und neuer
Ausrichtung optimistisch nach vorne
FirstClassPersonal 28
Effiziente Personalsuche dank
PersonalBank
Telebasel 30
Der Theologische Tipp – aktuelle
Themen aus christlicher Sicht
PrimeEnergy Cleantec 32
Stabile Renditen durch Investitionen
in eine sonnige Zukunft
bürgi.com 34
Mit bürgi.com erleben Sie Sicherheit
Umfrage 36
Kein öffentliches, kostenloses
WLAN in Basel
Zickenheiner Hörsysteme 38
Kompetenz für gutes Hören
Zickenheiner Optik 39
Kombiniert optimalen Sehkomfort
mit besten Aussichten
Berufs- und Weiterbildungsmesse 42
Die Erfolgsstory geht weiter
Tonwerk Lausen AG 44
Die Manufaktur für Feuriges
«Number One»-Casinos 48
Die «Nummer 1» am Hochrhein
«Unser Bier» 50
Mehr als nur Hopfen und Malz!
Erbachers Ultimate Drag Racing Team 54
Auf dem Sprung in die USA
Urs Schweizer 60
«Mobilität darf nicht Feindbild sein!»
50 Jahre Chapuy Caravaning AG 62
Die Nummer 1 für Wohnwagen
und Wohnmobile in der Gegend
Top Immobilien AG 74
Verkaufsdienstleistungen von
A-Z auf reiner Erfolgsbasis
Möbel Roesch 84
Grösste Auswahl an Markenprodukten
für gehobenes Wohnen und Arbeiten
Geschäftsführer 03 // 2014

Inhalt 5
«UNSER BIER»
Mehr als nur Hopfen und Malz!
ERBACHER ULTIMATE
Erbachers Ultimate Drag Racing
Team auf dem Sprung in die USA
MÖBEL ROESCH
Grösste Auswahl an Markenprodukten
für gehobenes Wohnen und Arbeiten
50 54 84
KOLUMNEN
Marcel Fischer AG 92
Mit neuer Organisationsstruktur
noch näher am Kunden
arco Baudekorationen 104
Wenn sich Qualität und
Aesthetik treffen
Aquabasilea 105
Den Sommer mit Wellness geniessen
Gesundheitszentrum St. Johann 108
Kompetenter Service und
schnelle Bedienung
Jo Malone 112
«Very british» für alle Sinne
GIB Muttenz 116
Die Berufsfachschule bildet aus:
Eine Weiterbildung von und für Profis!
Coop Tagungszentrum 118
In Muttenz – stadtnah im Grünen!
Orsini Sprachschule 120
Durch Zuhören allein lernt man
keine Sprache!
FC Reinach 122
«Es hat nicht sollen sein!»
5. IWB Basel Marathon 126
Schönster Stadtmarathon der Schweiz
WSV Basel 131
Die Wasserballerinnen gehören
zu den Besten im Land!
Guido Müller 64
Marcel Schweizer 100
Manuel Reikowski & Talin Fischer 106
Jacqueline Misslin 114
Dr. Franz Saladin 124
Dominik Marbet 130
PUBLIREPORTAGEN
Stöcklin Logistik 46
Bauteilbörse 72
Immo ML AG 76
Plantago Gartenkultur 78
Libera Architekten 82
Omlin Energiesysteme AG 88
adrian.müller ImmoTreuhand 90
Inform Möbelsysteme AG 94
Radon Revital Bad 103
Strobel Uhren und Schmuck 107
Naturheilpraxis Regina Rose 110
NEWS
Timepieces Woman 31
il mare 40
Style Men 68
Schmuckstücke 102
Style Woman 125
03 // 2014 Geschäftsführer

6 Aktuell
Bettina Schmid – Benzin im Blut
Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm – zumindest im Fall von Bettina Schmid stimmt die Spruchweisheit –
denn die Tochter des Reinacher Garagisten Werner Schmid hat Benzin im Blut. Im Rahmen der Mini-Challenge
fährt sie mit einem Cooper-S Sprint-, Slalom- und Bergrennen, ist Präsidentin der Ecurie Basilisk,
dem ältesten deutschsprachigen Autorennsportclub der Schweiz, arbeitet in der Geschäftsführung der Garage
Schmid in Reinach und in der B + E-Marketing GmbH und ist Organisatorin der Auto Basel 2014, deren
11. Ausgabe bei freiem Eintritt vom Donnerstag, 25. September, bis Sonntag, 28. September 2014, in der
Rundhofhalle der Messe Basel (Halle 2) über die Bühne gehen wird.
Interview mit Bettina Schmid
von Niggi Freundlieb
Die studierte Betriebswirtschafterin ist
das lebendige Beispiel für Multitasking.
Das Laptop unter dem Arm und das
Handy am Ohr managt sie ihre vielen Tätigkeiten,
kümmert sich um geschäftliche Angelegenheiten
und empfängt in den Räumlichkeiten der Garage
Schmid in Reinach trotzdem mit einem charmanten
Lächeln Journalisten.
Und es gibt viel zu tun, wie Bettina Schmid im
Gespräch berichtet, denn es gilt in ihrer Eigenschaft
als Geschäftsleitungsmitglied der B+E-Marketing
GmbH, zusammen mit der Arbeitsgruppe
Auto Basel, die 11. Ausgabe der Auto Basel, die
drittgrösste Automesse der Schweiz, zu organisieren.
Rund 30’000 Besuchende verzeichnete die
letztjährige Jubiläumsausgabe, vier Prozent mehr
als im Vorjahr, was den Stellenwert der Messe
eindrücklich dokumentiert. Im Interview erzählt
Bettina Schmid aber auch über ihre Leidenschaft –
den Automobilsport – über die Herausforderungen
der Branche oder wie sie sich zur aktuellen
Basler Verkehrspolitik stellt.
Geschäftsführer: Findet die Auto Basel 2014
wie im vorjährigen Rahmen statt?
Bettina Schmid: Naturgemäss war die Jubiläumsausgabe
letztes Jahr von der Grösse und dem
Angebot her etwas Spezielles. Dieses Jahr widmen
wir uns – also das ausstellende Automobilgewerbe
der Region – wieder unserem Kerngeschäft. Rund
100 Garagen präsentieren wieder über 40 Marken,
darunter auch wieder viele Herbstneuheiten und
Schweizer Premieren wie zum Beispiel den Smart
«fourtwo» und den Smart «fourfour» oder die neue
Mercedes C-Klasse. Nicht zu vergessen gilt, dass
die meisten Modelle auch an der Messe probegefahren
werden können. Für Aufsehen werden
sicher die Marken Bentley, Tesla oder Lotus sorgen,
welche erstmalig mit ausgesuchten Modellen
an der Messe vertreten sind. Wie immer nimmt der
Nutzfahrzeugbereich im Innenhof mit Fahrzeugen
bis 3,5 Tonnen einen wichtigen Platz ein. Daneben
präsentiert die Messe alles rund ums Auto, vom
Tuning über alternative Antriebe bis zu Autoversicherungen
– und dies alles bei freiem Eintritt!
BETTINA SCHMID
Alter: 36
Zivilstand: in fester Partnerschaft
Erlernter Beruf: lic. rer. pol.
Betriebswirtschafterin
Heutige Position:
Geschäftsleitungsmitglied Garage Schmid;
Geschäftsführung B+E Marketing GmbH/
Auto Basel; Präsidentin Ecurie Basilisk
Hobbys: Motorsport, Volleyball, Squash,
Ski, Golf
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit
den Garagisten in der Region in Bezug auf die
Durchführung der Auto Basel?
Wir sind zwar Mitbewerber im Markt, aber was
die Auto Basel anbelangt, sitzen wir alle im selben
Boot. Die Zusammenarbeit – wie mit der Arbeitsgruppe
Auto Basel, wo diverse Garagisten vertreten
sind – ist erfreulich, und man lernt sich besser
kennen und schätzen. Die Auto Basel ist mittlerweile
eine Branchenplattform geworden, wo gemeinsame
Projekte angeschoben werden wie zum Beispiel
vor einiger Zeit die gemeinsame Kampagne
«Jetzt ein Auto in der Schweiz kaufen!»
Wie steht es um Ihre Rennfahrerin-Karriere?
(lacht). Na ja, Karriere ist ein bisschen übertrieben.
Ich sehe das mehr als leidenschaftliches
Hobby. Leider bin ich diese Saison aus Zeitgründen
noch nicht gefahren, werde aber im Herbst
sicher noch ein, zwei Slaloms bestreiten. Ich habe
allerdings erfolgreich auf dem Nürburgring das
Sportauto-Perfektionstraining Nordschleife absolviert,
bin aber noch nicht so weit, meinen Cooper-S
gegen einen grösseren Boliden einzutauschen, um
auf einer derart anspruchsvollen Strecke wie der
Nordschleife Rennen zu fahren. Aber irgendwann
werde ich schnell genug sein, um auch diese
Herausforderung anzunehmen. Dank meines
Sportautokurses kenne ich jetzt allerdings alle
73 Kurven der «Grünen Hölle» auswendig. Das
kam mir übrigens sehr zugute, als ich während des
24-Stunden-Rennens auf dem Nürburgring aktiv
in der Box unseres Toyota Swiss Racing GT86
CS-V3-Team mit den Piloten Roger Vögeli, Olivier
Burri, Roland Schmid und Werner Schmid –
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 7
Fotograf Peter Mettler
Bettina Schmid im Mini Cooper S im Einsatz am Bergrennen
La Roche – La Berra.
Familie Schmid von links: Bettina Schmid, Roger Vögeli (Lebenspartner), Roland Schmid (Bruder), Werner
Schmid (Vater) fährt mit dem Toyota GT86 im Team des Importeurs Emil Frey die Langstreckenmeisterschaft
VLN auf der Nordschleife.
also ein regelrechtes Familienauto – unterstützen
konnte. Das war ein aufregendes Erlebnis, die
Fahrer und die Teammitglieder mit Stoppuhren
und Beobachtungen rund um die Strecke auf dem
Laufenden zu halten und mitzuhelfen, dass auch
der Sieg herausgefahren werden konnte! Ganz
sicher werde ich dieses Jahr an einer Classic-Rallye
starten. Mit meinem Vater als Co-Piloten, der
zudem sein letztes Langstreckenrennen bestreiten
wird, werde ich mich hinters Steuer eines Original
Porsche 924 Carrera GT, von dem 1981 nur gerade
500 Stück gebaut wurden, setzen.
Sie sind mit Autos aufgewachsen, heute sind Sie
in der Geschäftsleitung der Garage Schmid –
war es von vornherein klar, dass Sie einmal in
den elterlichen Betrieb einsteigen werden?
Klar wurde mir das erst während meines Wirtschaftsstudiums,
spätestens als ich meine Lizentiatsarbeit
zum Thema Nachfolgeregelung schrieb.
Meine Eltern, die zusammen das Unternehmen aufgebaut
hatten, haben allerdings nie entsprechenden
Druck auf mich ausgeübt. Um meinen Horizont
zu erweitern, habe ich nach dem Studium noch in
einer Kommunikationsagentur in Bern und in Basel
gearbeitet und bin dann 2005 in den Betrieb eingetreten.
Der Einstieg war nicht sehr schwierig, da ich
ja bereits die meisten Mitarbeitenden kannte. Heute
bin ich zusammen mit meinem Vater stark im
Tagesgeschäft engagiert und arbeite auch mit
meinem Partner, der als technischer Leiter in der Garage
tätig ist und den ich beim Rennsport kennengelernt
habe, zusammen. Das System «Familienbetrieb»
funktioniert gut, weil wir eine offene
Kommunikations- sowie Streitkultur und Respekt
gegenüber einander haben.
Die Branche ist im Wandel und steht vor
grossen Herausforderungen – belastet Sie das
nicht?
Ich habe Respekt davor, natürlich. Aber, dass sich
die Automobile technologisch verändern und entsprechend
Umwälzungen damit einhergehen, war
ja eigentlich immer so. Viel mehr Sorgen mache
ich mir über den Margendruck durch die Importeure,
obwohl wir da mit unserem Mitsubishi-
Importeur einen vergleichsweise fairen und konstruktiven
Partner haben. Ein weiteres Thema, das
unser Gewerbe mit zunehmender Beunruhigung
verfolgt, ist die ideologisch gefärbte Quasi-Verteufelung
des Autos durch bestimmte Kreise
oder der politische Druck auf die individuelle
und wirtschaftliche Mobilität. Natürlich befürworte
ich einen leistungsfähigen OeV, selbstverständlich
sollen Velofahrer und Fussgänger
gute Bedingungen im Verkehr erhalten, aber die
Einschränkungen zulasten des Autos, wie wir
das zum Beispiel zurzeit in Basel erleben, dürfen
nicht dazu führen, dass die Wirtschaft geschädigt
und die individuellen Bedürfnisse nach Mobilität
tangiert werden.
WEITERE INFORMATIONEN
B + E MARKETING GMBH
Sternenhofstrasse 13a
CH-4153 Reinach
Telefon +41 (0) 61 717 95 00
info@auto-basel.ch
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Bettina Schmid’s Lieblingsauto: Mitsubishi Lancer
Evolution «Edition Schmid» mit 370 PS.
ÖFFNUNGSZEITEN
DO. 25.9. 16.00 – 20.00 Uhr
FR. 26.9. 12.00 – 20.00 Uhr
SA. 27.9. 10.00 – 18.00 Uhr
SO. 28.9. 10.00 – 18.00 Uhr
11. Auto Basel 2014
Vom 25. bis 28. September 2014
In der Rundhofhalle 2 der Messe Basel
beim Messeplatz.
Der Eintritt ist frei.
03 // 2014 Geschäftsführer

8 Aktuell
BELMOT ® SWISS – optimale Versicherungslösungen
für Old- und Youngtimer
Alle grossen Versicherungsunternehmen versichern Autos. Wer aber versichert spezifisch Old- und Youngtimer?
Bei der BELMOT® SWISS findet man einen diesbezüglich kompetenten Ansprechpartner. Egal, ob es
sich um die Versicherung eines historischen Autos, Motorrads, Schleppers, LKWs, Busses oder um ein historisches
Polizei-, Sanitäts- oder Feuerwehrauto handelt, die BELMOT® SWISS bietet für alle Fahrzeugarten
die massgeschneiderte Versicherungslösung an.
Interview mit René Grossenbacher
von Niggi Freundlieb
RENÉ GROSSENBACHER
Alter: 60
Zivilstand: verheiratet
Erlernter Beruf: Versicherungskaufmann
Heutige Position:
Inhaber BELMOT SWISS/
BRG Insurance Broker AG;
Jury-Mitglied Concours
d’Élégance (RAID PARIS-
BASEL); Ehrenmitglied
des Jaguar Drivers’ Club
Switzerland
Hobby: Old- und
Youngtimer, Familie
Schätzungen gehen davon aus, dass es in der
Schweiz über eine Viertelmillion Fahrzeuge
gibt, die als Young- beziehungsweise Oldtimer
gelten. Youngtimer sind Autos, die zwischen 20
und 25 Jahre alt sind, als Oldtimer gelten Autos ab
30 Jahren. Insbesondere der Markt für Youngtimer
wächst, denn auch jüngere Autofahrer entdecken
den Charme der automobilen Vergangenheit und
die Oldtimer von morgen. Logisch, dass auch immer
mehr spezifische Versicherungslösungen für die
entsprechenden Fahrzeugkategorien nachgefragt
werden. Normale Versicherungen machen nämlich
keinen Unterschied zwischen Old-, Youngtimer
und Alltagsauto. Sie verlangen für ein historisches
Fahrzeug, das nur gelegentlich gefahren wird,
genauso viel wie für ein Auto, das täglich auf die
Strasse muss. Nicht aber die BELMOT® SWISS. So
deckt René Grossenbacher, Inhaber der BELMOT®
SWISS, der seit bald 20 Jahren Oldtimer-Fahrzeuge
versichert, mit der ersten All-Risk-Versicherung für
Oldtimer so gut wie alle denkbaren Gefahren ab –
weit über die übliche Vollkasko hinaus.
Geschäftsführer: Was wird durch die All-Risk-
Versicherung abgedeckt?
René Grossenbacher: Mit wenigen Ausnahmen
sind alle Gefahren versichert, welchen das
Fahrzeug ausgesetzt ist. Konkret bietet unsere
All-Risk-Versicherung eine Grunddeckung wie
unter Teilkasko-Versicherung und deckt Kollisionsschäden
gemäss Vollkaskoversicherung. Zusätzlich
– und das ist einzigartig – sind sämtliche
mechanische Schädigungen des Fahrzeuges versichert
wie zum Beispiel versehentliches Verschalten,
Beschädigung der Aufhängung nach dem Durchfahren
eines Schlagloches etc.
Benötigt jedes Fahrzeug eine eigene Police?
Nein. Die All-Risk-Versicherung bietet dem Oldtimer-Besitzer
die Möglichkeit, alle seine Klassiker
und Liebhaberfahrzeuge mit einer einzigen Police
zu decken, egal, ob die Fahrzeuge regelmässig
oder an Rallyes gefahren werden oder sich
zerlegt in einer Werkstatt befinden. Mit der
BELMOT® SWISS-All-Risk-Versicherung kann
man ausserdem das ganze Jahr hindurch so günstig
fahren, dass man sich das Abmelden im Winter
sparen kann.
Was passiert, wenn ein Young-/Oldtimer bei
einem nicht selbst verschuldeten Unfall Totalschaden
erleidet?
Bei einem nicht selbst verschuldeten Verkehrsunfall
muss der Haftpflichtversicherer des Schädigers
für den Schaden am Fahrzeug aufkommen. Bei
einem Totalschaden erfolgt die Entschädigung
zum sogenannten Zeitwert. Die eine Gesellschaft
versteht allerdings unter dem Zeitwert den Marktwert,
den das Fahrzeug im Zeitpunkt des Unfalles
hatte. Andere wiederum gehen vom effektiven
Zeitwert aus, welcher viel tiefer als der Marktwert
ist. Die BELMOT® SWISS Oldtimer-Kaskoversicherung
übernimmt in solchen Fällen die
Differenz zwischen der Zahlung des gegnerischen
Haftpflichtversicherers und der bei der BELMOT®
SWISS, gemäss Vertrag, versicherten Summe.
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Im Langacker 5
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Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 9
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Standortstrategie der
MCH Group durch
Rekord-ART bestätigt
Mehr Besucher, ausserordentlich hohe Umsatzzahlen und herausragende
Qualität – die vergangene ART Basel bestätigte einmal mehr
ihre Position als eines der wichtigsten Kunstereignisse des Jahres
weltweit und als zentraler Treffpunkt der internationalen Kunstwelt.
Die veranstaltende MCH Group sieht sich deshalb in ihren Bestrebungen,
den Messestandort Basel konkurrenzfähig zu halten, vollauf
bestätigt. Dazu gehört auch die Testplanung für ein neues Parkhaus
am Messeplatz, deren Ergebnisse und Empfehlungen nun veröffentlicht
werden.

Aktuell 11
Interview mit Christian Jecker
von Niggi Freundlieb
Die 45. Ausgabe der Art Basel präsentierte
vom 19. bis 22. Juni 285 Galerien aus
34 Ländern über alle sechs Showsektoren
und zeigte Werke von über 4 000 Künstlern.
Insgesamt 24 Galerien stellten zum ersten Mal
in Basel aus. Diese neuen Aussteller kommen aus
Brasilien, Chile, China, Deutschland, Frankreich,
Italien, Mexiko, Spanien, den USA und England.
Die ART zog während der sechs Messetage eine
Besucherzahl von 92‘000 an – 6 000 mehr als letztes
Jahr. Repräsentanten und Gruppen von über
70 Museen weltweit nahmen neben wichtigen
privaten Sammlern aus Europa, Nord- und Südamerika
sowie Asien an der Messe teil.
Im Interview lässt Christian Jecker, Leiter Unternehmenskommunikation
MCH Group, die ART
Basel nochmals Revue passieren und nimmt Stellung
zum Prozedere der Testplanung bezüglich
dem Bau des neuen Parkhauses.
Geschäftsführer: Sind Sie zufrieden, wie der
Name Basel auch durch die diesjährige ART
wieder in die Welt getragen worden ist?
Christian Jecker: Diese Frage müssten Sie eigentlich
den Verantwortlichen des Basler Standortmarketings
stellen! Stellvertretend kann ich das aber
natürlich positiv beantworten. Allein das Interesse der
internationalen Medien unterstützt diese Aussage,
denn insgesamt 1 600 Medienvertreter wurden
akkreditiert und transportierten ihre Eindrücke
aus Basel in die ganze Welt. Aus Sicht der MCH
Group können wir von einer äussert erfreulichen
ART Basel 2014 sprechen, sie zeichnete sich durch
eine sehr hohe Qualität, gute Verkäufe und eine
Rekordbesucherzahl aus. Auch Synergien durch die
ART Basel in Hongkong waren spürbar, die sich
in mehr asiatischen Besuchern ausdrückte und den
Erfolg unseres Engagements dort bestätigte.
An der diesjährigen ART gab es zahlreiche Neuerungen
– können Sie einige herausgreifen beziehungsweise
kommentieren?
Diese Ausgabe ging tatsächlich mit einigen Veränderungen
in der Hallenaufteilung einher. Die
einzigen Werke, welche dieses Jahr in Halle 1 ausgestellt
wurden, waren die 78 Kunstwerke des Unlimited
Sektors, da Statements nach neun Jahren
in der Halle 1 in die Halle 2 zurückkehrte und damit
dieser jüngeren Generation eine prominentere
Platzierung gab. Der Edition Sektor der Messe zog
ein Stockwerk tiefer, wodurch auf beiden Stockwerken
eine gleichmässigere Aufteilung entstand.
Das Auditorium und der Magazine-Sektor wurden
innerhalb der Halle 1 verschoben, um diese Fläche
nicht nur für zahlende Besucher, sondern auch für
die Öffentlichkeit zugänglich zu machen. Zum
ersten Mal war deshalb das komplette Talks-Programm
mit über 30 Podiumsdiskussionen kostenlos
und öffentlich zugänglich.
Die Künstlerin Milo Moiré fuhr nackt mit dem
Tram zur ART, wurde aber nicht in die Messehalle
eingelassen – weshalb nicht?
Es ist – und dies triffft auf alle Messen zu – Besuchenden
nicht erlaubt, in den Messehallen eine
«Messetätigkeit» auszuüben, also zum Beispiel
Waren zu verkaufen, Flyer zu verteilen oder – wie
im Falle von Frau Moiré – eine persönliche künstlerische
Performance abzuhalten. Solche «Messe-
tätigkeiten» sind den Ausstellern, im Falle der ART
Basel also den Galerien, welche dafür bezahlen,
vorbehalten. Es gab keine Veranlassung, diesbezüglich
gegenüber Frau Moiré eine Ausnahme zu
machen. Ich denke aber, Frau Moiré hat ihr Ziel,
auf sich aufmerksam zu machen, dank grosser medialer
Präsenz trotzdem erreicht!
Ebenfalls zu reden gegeben hat die Verhinderung
einer unerlaubten Demonstration auf dem
Messeplatz durch die Polizei – geschah dies auf
Veranlassung der Messe?
Nein. Der Messeplatz ist öffentlicher Raum und
gehört zur Allmend. Wenn die Messe den Messeplatz
oder Teile davon während einer Messe nutzen
will, stellt sie beim Kanton ein Nutzungsbewilligungsgesuch.
Mit der Nutzungsbewilligung ist die
Auflage verbunden, dass der «Bewilligungsnehmer
für sämtliche Schäden und Unfälle haftet».
Unabhängig von dieser «Haftpflicht» des Bewilligungsnehmers
ist es Aufgabe der Polizei, im öffentlichen
Raum für Ordnung und Sicherheit zu
sorgen. Sie allein entscheidet, wann und wie sie
allenfalls eingreift, wenn Ordnung und Sicherheit
ihrer Beurteilung entsprechend nicht oder nicht
mehr gewährleistet sind. Der Entscheid der Polizei
ist unabhängig davon, ob Anzeige erstattet wird

12 Aktuell
CHRISTIAN JECKER
Alter: 54
Zivilstand: verheiratet;
2 Kinder
Erlernter Beruf: phil I;
Journalist; Kommunikationsmanager
Heutige Position:
Leiter Unternehmenskommunikation
MCH
Group (seit 1992)
Hobbys: Lesen, Sport,
Politik
oder nicht, und auch unabhängig davon, von wem
allenfalls eine Anzeige kommt. 2013 hat die Messe
gegen die «Favela-Aktion» lange Zeit nichts unternommen
und das Gespräch mit den Demonstranten
gesucht. Erst als die Aktion zu einer reinen
«Party» geworden ist, sah sich die Messe ausserstande,
ihre «Haftpflicht» als Bewilligungsnehmer
wahrzunehmen und erstattete Anzeige. Dieses
Jahr hat die Messe hinsichtlich der angekündigten
Demonstration nichts unternommen.
Nun werden die Ergebnisse der Testplanung
zum Neubau des Parkhauses am Messeplatz
präsentiert. Diese Testplanung nahm doch
einige Zeit in Anspruch – weshalb?
Nach den ersten Ergebnissen hat die Messe im
Oktober 2013 entschieden, die Büros Herzog &
de Meuron und Morger + Dettli mit einer weiteren
Vertiefung der Testplanung zu beauftragen. Man
hat also sozusagen bereits einen zweistufigen Prozess
durchgeführt, der entsprechend mehr Zeit in
Anspruch genommen hat.
Was sagen Sie zum Vorwurf, die Messe hätte
seinerzeit einen Abriss des Parkhauses verhindert,
um die Überbauung des Messeplatzes
«durchzuboxen»?
Dieser Vorwurf ist haltlos. Die Komprimierung
der Ausstellungsfläche durch eine Überbauung
des Messeplatzes war bei der Evaluation der
Neubauvarianten eine wichtige Anforderung.
Gleichzeitig war es damals – 2005 und 2006 –
aus Termin- und Kostengründen nicht möglich,
eine grundsätzliche Entwicklungsplanung für
das Parkhausareal auf das Hallenneubauprojekt
«draufzupacken». Jetzt hatten wir genügend Zeit,
die künftige Nutzung des Parkhausareals grundsätzlich
zu prüfen. Es war immer klar und ist das
auch heute: Ein Abbriss beziehungsweise Neubau
des bestehenden Parkhauses kann aus betriebswirtschaftlicher
Sicht nur infrage kommen, wenn
damit effektive Mehrwerte geschaffen werden.
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Aktuell 13
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Aastra Telecom Schweiz AG

14 Aktuell
Das Vertrauen der Kunden
jeden Tag aufs Neue mit soliden
Werten erwerben
Die zur Allianz Suisse – eine der führenden Versicherungsgesellschaften der Schweiz – gehörende Generalagentur
Carlo D’Angelo an der Birsigstrasse 4 in Basel entwickelt sich prächtig. Zusätzlich mit der Hauptagentur
Muttenz und der Agentur Riehen ist nun das Allianz-Gesamtpaket in Basel und Umgebung noch
näher bei seinen Kunden und für Private, Unternehmen und Institutionen der zuverlässige Partner in allen
Versicherungsfragen.
Interview mit Carlo D’Angelo
von Niggi Freundlieb
Die Generalagentur Carlo D’Angelo versichert
Privatpersonen, Unternehmen und
Institutionen auf allen Gebieten mit den
Schwerpunkten Motorfahrzeug-, Hausrat-, Lebens -
und Rechtsschutzversicherungen und: nicht zuletzt
als kompetenter Partner in Vorsorge- und
Vermögensfragen.
Generalagentur-Inhaber Carlo D’Angelo über
seine Unternehmensphilosophie, den Stellenwert
persönlicher Kundenbeziehungen, Networking
und Sponsoring – im Interview mit dem Geschäftsführer
Geschäftsführer: Was ist das Erfolgsgeheimnis
der Generalagentur Carlo D’Angelo?
Carlo D’Angelo: Eigentlich gibt es kein Geheimnis.
Die Elemente für eine erfolgreiche Generalagentur
sind die gleichen wie bei jedem Unternehmen …
… als da wären?
Die Basis sind natürlich qualitativ hochstehende Produkte.
Hier sind wir als Unternehmen der Allianz-Gruppe
sehr gut aufgestellt. Ein zentraler
Faktor sind die richtigen Mitarbeitenden. Hier kann
ich auf ein hervorragendes, engagiertes und motiviertes
Team von 32 Versicherungsspezialisten zählen.
Auch meine Töchter, unsere Auszubil denden,
mein Stellvertreter Elio Merola sowie Loredana
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 15
Nucerito, Mitglied der Geschäftsleitung, zählen
dazu. Unser gemeinsamer Nenner ist die von gegenseitigem
Vertrauen geprägte Beziehung zu unseren
Kunden, die auf soliden Werten wie Zuverlässigkeit,
Integrität, Ehrlichkeit und Transparenz basieren.
Wir alle sind bereit, uns dieses Vertrauen jeden Tag
aufs Neue zu erwerben und zu erhalten.
Was sind denn im sensiblen Versicherungsgeschäft
die Kriterien für fruchtbare Kundenbeziehungen?
Mein Motto: Der Kunde muss sich bei mir so wohlfühlen,
wie ich mich selbst als Kunde wohlfühlen
möchte. Ich rufe mir dabei immer wieder die Geschichte
meiner Eltern in Erinnerung, wie sie mit
einem Koffer in der Hand aus Italien in die Schweiz
gekommen sind. Sie haben ganz klein angefangen,
mir eine Ausbildung als Sanitär-Installateur ermöglicht
und solide Werte vermittelt. Das gebe ich
meinen Mitarbeitenden weiter. Das bedeutet, jedem
Kunden, ob gross oder klein, mit Respekt zu
begegnen, seine Anliegen ernst zu nehmen und eine
familiäre Atmosphäre des Vertrauens zu schaffen.
Dabei geht es nicht darum, um jeden Preis einen
Abschluss zu tätigen, sondern den Blick auf seine
persönlichen Bedürfnisse zu richten. Das heisst
auch, gegebenenfalls auf einen Abschluss zu verzichten,
wenn wir dies im Sinne des Kunden für
richtig halten.
Geht das denn nicht auf Kosten Ihrer Mitarbeitenden,
die ja Provisionen für getätigte Abschlüsse
erhalten?
Es ist richtig, die Mitarbeitenden partizipieren mit
Provisionen am Unternehmenserfolg, das ist üblich.
Allianz hat aber schon seit Langem den Mitarbeitenden
gute Fixbesoldungen eingeräumt. Das hat einen
beträchtlichen Teil des Drucks von den Kundenberatern
genommen. Unsere Kunden schätzen es, wenn
sie nicht zu Abschlüssen gedrängt werden. Wir streben
nachhaltige Beziehungen zu unseren Kunden an.
Nur wenn wir deren Bedürfnisse und Befindlichkeiten
ins Zentrum stellen, können wir langjährige
Kundenbeziehungen aufbauen und erhalten. A la
longue gibt es für mich also keine Alternative zu einer
fachkundigen und zugleich bedürfnisorientierten Beratung.
Was mich freut ist, dass unsere Kunden dies
spüren und uns als ihren Partner betrachten.
Die Allianz Suisse tritt als Partner der Swiss
Football League sowie des Schweizerischen
Roten Kreuzes auf und fördert den nationalen
Behindertensport. Engagiert sich die Generalagentur
Carlo D’Angelo eigentlich auch in der
Region?
Als ehemaliger Aktiver des FC Concordia Basel bin
ich natürlich dem Fussball verbunden. Meine Generalagentur
unterstützt den «Yakin & Yakin-Cup»
des FC Concordia. Dabei setzen wir Akzente in der
Nachwuchsförderung und im Breitensport, was
natürlich eine positive Aussenwirkung auf unsere
Agentur hat. Dann organisieren wir Kundenanlässe
wie den Golfanlass «Carlo & Friends» oder im
Theater Fauteuil. Solche Engagements haben neben
dem ideellen Aspekt auch den Hintergrund, dass
wir uns im weiteren Sinne als Netzwerker für Firmen
und das Gewerbe in unserer Region verstehen.
Ausserdem gefällt es mir persönlich, Menschen zusammenzubringen.
Welche Bedeutung haben KMU für Sie als
Kunden?
Wir erwirtschaften rund die Hälfte unseres Geschäftsvolumens
mit KMU. Insbesondere der Vorsorgebereich
ist eine der grossen Stärken unserer
Generalagentur. Die Allianz Suisse verfügt über eine
ausserordentliche Kapitalstärke – das ist im Vorsorgegeschäft
ein wesentliches Argument für unsere Kunden
und sorgt für Vertrauen. Unsere hervorragend
vernetzten Vorsorgespezialisten erarbeiten individuelle
Lösungen für jede Firma auf der Basis sicherer
und professioneller Anlagestrategien. Es ist kein Zufall,
dass die Allianz Suisse dieses Jahr zum dritten
Mal in Folge den ersten Platz im Pensionskassenvergleich
der «Sonntagszeitung» in der Kategorie «Beste
Verzinsung» aller Lebensversicherer belegt. Dieser
Pensionskassenvergleich, in dem 30 Sammel- und
Gemeinschaftsstiftungen mit mehr als 180’000 angeschlossenen
Firmen verglichen wurden, gilt in der
Schweiz als eine wichtige Referenz bei der Auswahl
der Pensionskasse.
WEITERE INFORMATIONEN
GENERALAGENTUR CARLO D’ANGELO
Birsigstrasse 4
CH-4054 Basel
Telefon +41 (0) 58 357 02 02
Telefax +41 (0) 58 357 02 03
carlo.dangelo@allianz-suisse.ch
www.allianz.ch/carlo_dangelo
03 // 2014 Geschäftsführer

16 Aktuell
Demokratie ist nur so lebendig,
wie man sie nutzt
«Die da oben machen sowieso, was sie wollen», «wir haben ja eh nichts zu sagen», – nicht immer, was Volkes
Stimme äussert, entspricht den tatsächlichen Möglichkeiten und Chancen, die unsere Demokratie bietet.
Interview mit Thomas Kessler
von Niggi Freundlieb
Thomas Kessler, Leiter der Abteilung Kantons-
und Stadtentwicklung im Präsidialdepartement,
die in enger Zusammenarbeit
mit den anderen Departementen und den Stadtteilsekretariaten
federführend bei der informellen
Mitwirkung ist, weist im Gespräch mit dem
Geschäftsführer auf § 55 der Kantonsverfassung
hin, wonach die Quartierbevölkerung in den Meinungs-
und Entscheidungsprozess der Behörden
einbezogen werden soll. Für ihn ist unbestritten,
dass die Bevölkerung in der Schweiz und insbesondere
hier in Basel über einzigartige Mit wirkungsund
Gestaltungsmöglichkeiten verfügt.
Geschäftsführer: Wieso haben hier viele Menschen,
trotz eindrücklicher Mitwirkungsmöglichkeiten,
oft das Gefühl, sie hätten nichts zu
sagen?
Thomas Kessler: Reklamieren gehört ein bisschen
zu uns Menschen. Vor allem aber habe ich den Eindruck,
dass viele nicht wissen, welche Möglichkeiten
ihnen die Verfassung bietet. Nebst den
formellen Mitwirkungsrechten wie zum Beispiel das
Stimm- und Wahlrecht gibt es auch informelle Beteiligungsmöglichkeiten.
In Basel formuliert ein
Leitfaden zur Mitwirkung der Quartierbevölkerung
das konkrete Vorgehen. Die Verwaltung nimmt bei
diesen Mitwirkungsprozessen zusammen mit den
Stadtteilsekretariaten die Anliegen in Anhörungen,
Workshops oder in Begleitgruppen auf. So kann
man unter dem Titel «Mitwirkung» schon vor der
parlamentarischen Entscheidungsphase Einfluss
nehmen.
Wäre das eigentlich nicht Aufgabe der Parteien?
Ja, aber nicht nur. Die Gesellschaft und die Themen
sind komplexer und fragmentierter geworden.
Wichtig ist, lokales Wissen aus den Quartieren
frühzeitig in den Meinungsbildungsprozess einzubeziehen,
um mehrheitsfähige Lösungen zu finden.
Wie soll das funktionieren?
Ein gutes Beispiel dafür ist der Mitwirkungsprozess
bei der Arealentwicklung des alten Kinderspitals
am Schaffhauserrheinweg. Vor der
Durch führung des städtebaulichen Ideenwettbewerbs
wurden Workshops durchgeführt, um
die Anliegen der Quartierbewohnerinnen und
-bewohner zu ermitteln. Die Erkenntnisse konnten
in die Wettbewerbsausschreibung aufgenommen
werden, und eine Quartiervertretung nahm
Einsitz in der Wettbewerbsjury. Das Siegerprojekt
bildete dann die Grundlage für den 2011 im
Grossen Rat verabschiedeten Bebauungsplan. Das
Mitwirkungsverfahren wurde aus Sicht der Beteiligten
positiv beurteilt, da sich unterschiedliche
Akteure frühzeitig einbringen konnten. Die ersten
Bewohnenden ziehen im September 2014 in die
neue Überbauung ein.
Weitere Informationen finden Sie unter:
www.quartierarbeit.bs.ch.
THOMAS KESSLER (*1959)
leitet seit 2009 die Abteilung Kantonsund
Stadtentwicklung. Vorher war er
Drogendelegierter (1991–1998) und Leiter
der Integrationsstelle (1999–2008). Er ist
zudem Mitglied der Eidg. Kommission
für Kinder- und Jugendfragen (EKKJ).
Geschäftsführer 03 // 2014

18 Aktuell
25 Jahre Häbse-Theater –
kein Theater wegen Jubiläum!
Hansjörg «Häbse» Hersberger steht nicht nur seit seiner frühesten Kindheit als Schauspieler auf der Bühne, als
Unternehmer hat der gelernte Versicherungskaufmann seit 1989 auch das Häbse-Theater an der Klingeltalstrasse
zu einer Erfolgsgeschichte gemacht. Der Kleinbasler Theatermacher sieht allerdings keinen Grund, das
25-Jahr-Jubiläum seines Theaters, das genau auf seinen 70. Geburtstag fällt, speziell zu feiern.
Interview mit Hansjörg «Häbse» Hersberger
von Niggi Freundlieb
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 19
Mit unzähligen Eigenproduktionen
von der Komödie bis zum Musical,
vom Schwank bis zur Operette oder
der traditionellen Vorfasnachtsveranstaltung
«Mimösli» gelang es dem umtriebigen Theaterbesitzer,
Schauspieler, Regisseur und Autor, den
Beweis zu erbringen, dass sein Theater mit einer
Zuschauerauslastung von 82 Prozent nicht am
Tropf staatlicher Subventionen hängen muss (mit
Ausnahme von Beiträgen aus dem Lotteriefonds
für die aufwendigen, hauseigenen Musicalproduktionen
wie zum Beispiel das amerikanische
Musical «Rent», welches das Häbse-Theater als
erstes in die Schweiz gebracht hat), um erfolgreich
zu sein.
Das 350 Plätze fassende Häbse-Teater mit der
Künstler-Klause als angeschlossenem Restaurant
hat sich aber auch als erstklassiger Auftrittsort
im gesamten deutschsprachigen Raum für die
bekanntesten Kabarettisten, Comedians und
Unterhaltungskünstler etabliert.
Geschäftsführer: War es Ihnen das 25-Jährige
nicht wert, etwas Spezielles auf die Beine zu
stellen?
Hansjörg «Häbse» Hersberger: Anstatt uns
selbst zu beweihräuchern, haben wir uns dafür
entschieden, uns vollumfänglich darauf zu konzentrieren,
wofür wir auch im Jubiläumsjahr da
sind, nämlich unser Publikum, das für eine Auslastung
unseres Theaters von 82 Prozent sorgt, mit
guten Produktionen und Gastspielen zu unterhalten.
Dies soll auch ein Dank an unser Publikum
sein, das uns seit so vielen Jahren die Treue
hält und uns immer wieder motiviert, unser
Bestes zu geben.
Sie betonen das «wir» – wie wichtig ist Ihnen
der Teamgedanke?
Das Theater trägt zwar meinen Namen und ich
leite es, aber nur dank meines Teams war und ist
es möglich, erfolgreich zu sein, und vor allem,
dass ich mich auf das Künstlerische konzentrieren
kann. Auf der einen Seite sind wir ein Familienbetrieb
– meine Tochter Jasmin Hersberger
Hauck und mein Schwiegersohn Niels Hauck
arbeiten an verantwortlichen Positionen mit –,
andererseits gehören zum Team Freunde, dich
ich schon seit ihrer Jugend kenne, wie zum Beispiel
Michael Eckerle, der auch das Sekretariat
leitet, aber auch ein grosses komödiantisches
Talent ist, oder Dani von Wattenwyl, den ich
schon zu Beginn seiner Karriere direkt nach seiner
Filmschulausbildung engagiert habe und der
seit April mit einem 40-Prozent-Pensum in der
Geschäftsleitung arbeitet. Dazu kommen natürlich
auch eine familiäre Beziehung und eine starke
Verbundenheit zu unserem Ensemble, das aus
vielen Talenten aus der Region besteht und die im
Häbse-Theater eine Plattform gefunden haben.
Was ist das Erfolgsrezept des Häbse-Theaters?
Unterhaltung ist die Königin aller Theaterdisziplinen,
und wir arbeiten für das Publikum, nicht
für die Kritik und das Feuilleton! Als unabhängiges
und nur in wenigen, speziellen Fällen mit
Beiträgen aus dem Lotteriefonds alimentiertes
Unternehmen müssen wir immer wieder den
Spagat zwischen künstlerischem sowie unternehmerischem
Risiko und sicheren Werten auf der
anderen Seite machen, was uns aber offenbar ganz
gut in den letzten 25 Jahren gelungen ist!
WEITERE INFORMATIONEN
HÄBSE-THEATER BASEL
Klingentalstrasse 79
CH-4005 Basel
Telefon Vorverkauf +41 (0) 61 691 44 46
Telefon Büro +41 (0) 61 691 44 74
Telefax +41 (0) 61 691 41 20
info@haebse-theater.ch
www.haebse-theater.ch
HANSJÖRG «HÄBSE»
HERSBERGER
Alter: 70
Zivilstand: verheiratet
Erlernter Beruf: Versicherungskaufmann
Heutige Position: Inhaber Häbse-
Theater; Schauspieler
Hobby: Kultur – «konnte mein Hobby zu
meinem Beruf machen!»
Feines Mass und
edle Marken in Arlesheim:
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03 // 2014 Geschäftsführer

20 Aktuell
IC Unicon – 20-Jahr-Jubiläum und
neue Geschäftsleitung
IC Unicon ist der bedeutendste Versicherungsbroker mit Sitz in der Nordwestschweiz und gehört auf dem
gesamtschweizerischen Parkett zu den Top 20 der grössten Versicherungstreuhänder. Das Reinacher Unternehmen
feiert dieses Jahr sein 20-Jahr-Jubiläum, wird seit 1. Juli von einer neuen Geschäftsleitung geführt
und hat wegen des gewachsenen Personalbestandes auf 27 Mitarbeitende, darunter drei Auszubildende, die
Geschäftsräumlichkeiten markant vergrössert.
Interview mit Thomas Schneider
von Niggi Freundlieb
Geschäftsführer Thomas Schneider,
Dieter Schäublin, Mandats- und Verkaufsleiter,
sowie Tobias Jöhr, Leiter
Innendienst, bilden das neue Führungstrio der
IC Unicon AG, deren Fachleute dank jahrzehntelanger
Erfahrung und dem stetigen Überblick
über den sich laufend verändernden Versicherungsmarkt
für jeden Betrieb – vornehmlich aus
dem KMU-Bereich – massgeschneiderte Versicherungslösungen
erarbeiten. IC Unicon wird
auch in Zukunft den Fokus auf mittelständische
Unternehmen legen.
Zu den weiteren Stärken von IC Unicon gehört
die Spezialisierung auf bestimmte Kundensegmente
wie die versicherungstechnische Betreuung
von Gemeinden und Städten, öffentlich-rechtlichen
Institutionen, Alters- und Pflegeheimen,
Spitex-Organisationen oder Unternehmen der
Life Sciences-Industrie. Hier arbeitet das Unternehmen
mit so genannten Verbundslösungen, zu
welchen Kundengruppen mit gleichgelagerten
Risiken zusammengefasst werden. Dies bietet der
IC Unicon die Möglichkeit, den Einkauf von Versicherungen
zu bündeln und dadurch Vorteile im
Leistungskatalog der Policen sowie auch bei den
Prämien zu erzielen.
Die IC Unicon AG zählt rund 600 Unternehmen
mit einem Prämienvolumen von rund 110 Millionen
Franken zu ihren Kunden.
Im Interview spricht der Geschäftsführer und eidg.
Sozialversicherungsfachmann Thomas Schneider,
dessen berufliches Schwergewicht im BVG-Bereich
liegt und der privat ein begeisterter Sportler
ist, über den stattgefunden Generationenwechsel
in der Geschäftsleitung der IC Unicon AG, über
den Wert von kompetenten Mitarbeitenden für das
Unternehmen, Weiterentwicklungen im schweizerischen
Versicherungsmarkt oder über die Vorteile
des 2012 erfolgten Anschlusses an die deutsche
ARTUS GRUPPE.
Geschäftsführer: Zuerst eine persönliche Frage:
Welche Bedeutung hat der Sport für Sie?
Thomas Schneider: Ich habe 15 Jahre lang
intensiv Sport betrieben, insbesondere Ausdauer
sport, habe einige Marathonläufe und zweimal
als Triathlet den
Ironman bestritten –
und auch beendet
(lacht). Seit einiger Zeit
trete ich, auch aus Zeitgründen,
diesbezüglich
etwas kürzer. Heute
jogge ich noch gelegentlich,
schwinge mich
ab und zu mal aufs
Velo, geniesse eine Ausfahrt mit dem Motorrad
und spiele Golf. Im Sport konnte ich das Durchhaltevermögen
erlangen, das mich nun auch beruflich
bestimmt. Durch den Sport habe ich mich
aber auch selbst kennengelernt und eine gewisse
Gelassenheit entwickelt, welche mich nicht so
schnell die Ruhe verlieren lässt.
Ist mit der neuen Geschäftsleitung vor allem –
auch in Bezug auf eine künftige Entwicklung
der IC Unicon - ein Generationenwechsel vollzogen
worden?
Sowohl Nachfolge in der Geschäftsleitung, als
auch die für die strategische Entwicklung des
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 21
Unternehmens wichtigen Entscheidungen, wie
der Anschluss an die deutsche ARTUS GRUPPE,
wurden schon vor einiger Zeit von den Firmengründern
Thomas Grüter und Peter Thommen
vorausschauend initiiert und langfristig umgesetzt.
Ich glaube, eine der Stärken der neuen
Geschäftsleitung ist, dass Dieter Schäublin,
Tobias Jöhr und ich schon seit vielen Jahren zur
IC Unicon gehören, deren Firmenkultur in den
letzten Jahren mit gestalten konnten sowie deren
Kunden und Partner persönlich gut kennen und
damit so auch die Gewähr bieten, dass das Unternehmen
sich weiterhin erfolgreich entwickeln
wird.
Kurzgesagt: Weiterentwicklung durch eine
stabile Basis?
Stabilität in jeder Beziehung – auch hier vielleicht
eine Analogie zum Sport – bestimmt die
Qualität der Leistung, die man erbringt, und
begründet das Vertrauen, welches die Kunden
dem Unternehmen entgegenbringen. Dabei sind
die Menschen, die dafür verantwortlich sind,
also die Mitarbeitenden, die zentrale Basis des
Unternehmens. In der IC Unicon haben wir eine
vergleichsweise geringe Fluktuation unter den
Mitarbeitenden – viele arbeiten schon seit zehn
Jahren oder länger bei uns – das garantiert eine
hohe Konstanz an fachlicher Kompetenz und
Knowhow. Eine unserer wichtigen Aufgaben
wird es sein, dies auf Dauer zu sichern, beziehungsweise
die bevorstehenden Pensionierungen
adäquat zu ersetzen und uns weiter zu entwickeln,
denn diese Konstanz trägt zu unserer Reputation
bei. So halten über 200 Firmenkunden
uns seit über zehn Jahren die Treue, davon rund
40 seit Beginn der IC Unicon. Wir müssen auch
für kommende Marktentwicklungen gewappnet
sein.
Welche Entwicklungen sind denn Ihrer Meinung
nach im schweizerischen Versicherungsmarkt
zukünftig zu erwarten?
Der Versicherungsmarkt in der Schweiz wird sich
in den nächsten Jahren verändern und sich an den
europäischen Trend angleichen, wo sich die Prämien
im Sach-, Haftpflicht-, aber auch im Motorfahrzeug-Bereich
kontinuierlich marktgerechter
und -realer entwickeln. In diesem Zusammenhang
ist auch der Zusammenschluss mit der ARTUS
GRUPPE als Zukunftssicherung der IC Unicon
zu sehen. Dabei erhalten wir Zugang zu wichtigen
Informationen zur Marktentwicklung in Deutschland,
wo diese drei bis fünf Jahre weiter als in der
Schweiz vorangeschritten ist.
Die IC Unicon ist also für die Zukunft gerüstet?
Ich denke, wir sind als Team und als Unternehmen,
aber auch aufgrund unseres Dienstleistungsangebots
sehr gut aufgestellt. Wir unterscheiden
uns ausserdem zu vielen Marktbewerbern dadurch,
dass wir die gesamte Versicherungspalette
anbieten – wir unterhalten eigene Abteilungen mit
ausgewiesenen Spezialisten zur Unterstützung un-
serer Kunden im Bereich der Beruflichen Vorsorge
BVG, bieten Dienstleistungen bei den Personenschäden
(Krankheit und Unfall) an oder begleiten
grosse Bauprojekte, vor allem im öffentlichen
Sektor. Ich bin sehr überzeugt, dass die IC Unicon
optimal für die Zukunft gerüstet ist.
WEITERE INFORMATIONEN
IC UNICON AG
Kägenstrasse 17
Postfach
CH-4153 Reinach
Telefon +41 (0) 61 716 90 90
Telefax +41 (0) 61 716 90 89
icinfo@unicon.ch
www.unicon.ch
03 // 2014 Geschäftsführer

24 Aktuell
Die Kindertagesklinik Liestal AG
blickt dank neuem Chefarzt
und neuer Ausrichtung
optimistisch nach vorne
Mit Andreas Kreft hat die Kindertagesklinik in Liestal einen neuen Chefarzt, der auf Vernetzung statt Abschottung
setzt. Darum zeigt sich die Klinik heute mit einem anderen, einem offenen Gesicht. Und blickt
frohgemut in die Zukunft.
Andreas Kreft, Chefarzt
von Lucas Huber
Andreas Krefts Händedruck ist genauso fest
wie der eines Mannes, der überzeugt ist
von dem, was er tut. Kreft ist seit Februar
Chefarzt der Kindertagesklinik in Liestal (KTK).
Jener Klinik, die vor zwei Jahren noch kurz vor
dem Aus gestanden hatte. Heute will man nach
vorne blicken. «Es weht ein frischer Wind in der
Kindertagesklinik. Mit Andreas Kreft bricht bei
uns eine neue Zeit an», sagt Werner Durrer, Geschäftsführer
der KTK.
Die neuen Zeiten begannen damit, dass die Klinik
seit Februar auch an den Wochenenden geöffnet
ist. «Damit sind wir abgesehen von der UKBB die
Einzigen in der Region, die eine Versorgung am
Wochenende anbieten. Diese Erweiterung ist enorm
relevant», sagt Durrer und bestätigt, dass dies einem
grossen Bedürfnis in der Bevölkerung entspricht.
Und schon erfüllt Kinderweinen die gerade noch
ruhigen Räumlichkeiten an der Oristalstrasse 87a
in Liestal, inmitten des Gewerbegebiets. Ein Mädchen
hat sich an der Hand verletzt, Blut fliesst.
Sofort kümmert sich Pflegefachfrau Ursula Läuchli
um die Verletzte, derweil sich ihr Bruder in der
v. l.: Isabelle Bartosch, Tobias Berberich, Werner Durrer, Corine Bürgin, Ursula Läuchli.

Aktuell 25
FÜR SIE bRÜtEn
wIR IdEEn auS
Spielecke einnistet. Puppen warten hier und ein
ganzer Fuhrpark für die Jungs. «Es kommt vor, dass
die Kinder gar nicht mehr fort wollen», sagt Kreft.
TEIL DER GRUNDVERSORGUNG
Mit den neuen Öffnungszeiten kam auch der neue
Arzt. Andreas Kreft stammt aus dem Ruhrgebiet,
wurde in Skandinavien ausgebildet und arbeitete
die letzten 15 Jahre als Kinderarzt in Dänemark.
Kreft ist aktiv dabei, sich mit seinen Kollegen vor
Ort zu vernetzen, mit Hausärzten, der UKBB, den
Fachgremien. Er sagt: «Wir kochen hier nicht unsere
eigene Suppe. Wir wollen ein Teil der Grundversorgung
sein.» Erste Erfolge geben ihm Recht!
Noch tut er sich allerdings schwer mit der
schweizerdeutschen Sprache, «so langsam funktioniert
aber auch das immer besser». Andreas
Kreft lächelt, während er das sagt. Er fühlt sich
wohl hier, lobt das Schweizer Gesundheitssystem,
will etwas bewirken. Das schafft er, indem
das Angebot der KTK weiter ausgebaut wird. Die
Diagnostik wurde bereits erweitert, bald soll es
eine sozialpädiatrische Sprechstunde und einen
Ausbau in den fachärztlichen Gebieten Orthopädie
und Dermatologie geben.
ERFOLGREICHE OBSERVATION
Die Kindertagesklinik ist eine Mischung aus
Hausarztpraxis und spezialisierter Klinik. Ärzte,
Krankenschwestern und zwei Chirurgen teilen
untereinander die anfallenden Aufgaben auf.
Kinder mit leichten bis mittelschweren Erkrankungen
werden hier versorgt. Dazu kommen ein
Effektive Lösungen,
die passen –
fünf Gründe, weshalb Sie
bei uns goldrichtig sind auf
www.cic.ch/5
Die Bank der Privat- und Geschäftskunden
v. l.: Isabelle Bartosch, Andreas Kreft, Ursula Läuchli
Basel, Fribourg, Genf,
Lausanne, Locarno, Lugano,
Neuchâtel, Sion, Zürich
www.cic.ch

26 Aktuell
kinderchirurgisches Angebot, Zahnoperationen
für Menschen mit Behinderung und die Möglichkeit,
Kinder für mehrere Stunden zu observieren.
Letzteres beschreibt Kreft als eines der wichtigsten
und auch wirksamsten Instrumente in
der Kinderheilkunde. Nach einer Observationsphase
ist es für den Kinderarzt einfacher eine
massgeschneiderte Therapie zu veranlassen. Dies
hilft überflüssige Untersuchungen und somit
hohe Gesundheits kosten zu reduzieren und hilft
schliesslich den Eltern, die mit ihren Kindern
nicht in überfüllten Spitälern warten müssen.
Neu ist auch, dass in der KTK auch Neugeborene
behandelt werden. Dies ist vor allem wichtig,
seitdem ambulante Geburten zugenommen haben
und damit die Betreuung der Neugeborenen
durch die KTK ebenfalls zu Hause stattfinden
kann. Viel Erfahrung in der Neonatologie hat
Kreft in Dänemark gesammelt!
WEITERE INFORMATIONEN
KINDERTAGESKLINIK LIESTAL AG
Oristalstrasse 87a
CH-4410 Liestal
Telefon +41 (0) 61 927 94 27
Telefax +41 (0) 61 927 94 29
info@kindertagesklinik.ch
www.kindertagesklinik.ch
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Stegackerstrasse 7
CH-4132 Muttenz
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www.d-monn.ch

28 Aktuell
FirstClassPersonal:
Klasse statt Masse
Die FirstClassPersonal GmbH ist ein dynamisches Personalberatungsunternehmen mit Niederlassungen in
Basel, St. Gallen und Bern. Ihre Stärken sind Mandats- und Suchaufträge. Die FirstClassPersonal GmbH
vermittelt Fachleute / Spezialisten sowie bei Bedarf von Temporär-Mitarbeitern/-innen in den Bereichen KV,
Technik und Gewerbe.
Interview mit Hans Eugster und Mischa Holenstein
von Niggi Freundlieb
Hans Eugster, der über 15 Jahre Erfahrung
in der Personalvermittlung, unter anderem
als Personalberater, Filialleiter
und Partner bei einer grossen Personalvermittlungsfirma
in der Ostschweiz, verfügt, und Mischa
Holenstein, seit über fünf Jahren im Personalwesen
tätig, gründeten im Mai 2011 zusammen die
FirstClassPersonal GmbH in Basel. Im Mai 2012
erfolgte der nächste Meilenstein mit der Eröff-
nung der Niederlassung St. Gallen und im August
2012 mit der Niederlassung in Bern.
Mit der Personalbank hat die FirstClassPersonal
GmbH zudem vor rund zwei Jahren eine neue
Dienstleistung für Bewerber und Arbeitgeber entwickelt,
wobei Kosten erst bei Abschluss eines Arbeitsvertrages
mit dem Bewerber entstehen und die
Arbeitgeber die Höhe des Vermitt lungshonorars
durch die Wahl des in vier Kate gorien unterteilten
Bewerberprofils bestimmen.
Im Gespräch mit dem Geschäftsführer sprechen
die beiden Firmeninhaber und Partner über die
Philosophie der FirstClassPersonal GmbH, geben
einen Einblick in ihre Arbeitsweise oder machen
sich Gedanken über den aktuellen Arbeitsmarkt.
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 29
Die PersonalBank
www.personalbank.ch
Mit der Personalbank hat die FirstClass-
Personal GmbH eine neue Dienstleistung
für Bewerber und Arbeitgeber
entwickelt. Die Einträge und das anonyme
Aufschalten sind für die Bewerber
kostenlos, und die kompletten Daten
werden erst nach Absprache mit dem
Bewerber, dem Interessenten (Arbeitgeber,
Firma etc.) übermittelt.
Die Personalbank ermöglicht den Arbeitgebern,
ihr Personal zu minimalen Kosten
zu rekrutieren. Kosten entstehen erst
bei Abschluss eines Arbeitsvertrages mit
dem Bewerber. Durch die Wahl des in
vier Kategorien unterteilten Bewerberprofils
bestimmen die Arbeitgeber die
Höhe des Vermittlungsho norars!
Geschäftsführer: Ihr Firmenmotto lautet «Klasse
statt Masse» – wie ist das zu verstehen?
Hans Eugster: Wir konzentrieren uns auf eine
ausgesuchte Zahl von Auftraggebern. Dies hat den
Vorteil, sich vollumfänglich auf deren Bedürfnisse
fokussieren zu können, weil wir ihre Rahmenbedingungen
und ihre spezifischen Abläufe genau
kennen. Wir evaluieren jeweils vor Ort die Stellen
und können dementsprechend bei der Auswahl der
Kandidatinnen und Kandidaten das optimale Profil
erkennen.
Worauf kommt es denn bei den Kandidatinnen
und Kandidaten an?
Mischa Holenstein: Natürlich beurteilen wir aufgrund
der eingereichten Unterlagen und Referenzen
die fachlichen Qualifikationen der Kandidatinnen
und Kandidaten. Immer wichtiger sind heute aber
auch die menschlichen Qualitäten und die soziale
Kompetenz der Bewerberinnen und Bewerber. Da
wir das Umfeld der suchenden Unternehmen genau
kennen, sehen wir, wer zu wem passt, und können
die richtige Auswahl treffen.
Die FirstClassPersonal GmbH hat vor rund
zwei Jahren die «PersonalBank» entwickelt –
ein Modell, das mittlerweile in der Branche
Schule gemacht hat – um was geht es genau?
Hans Eugster: Durch unsere diversen Mandatsaufträge
erhalten wir Top-Bewerbungen, die leider
aber nicht immer mit dem gesuchten Profil übereinstimmen.
Normalerweise erhält der Bewerber hier
eine Absage – nicht bei uns! Denn genau hier
sprin gt die Personalbank ein, die wir genau für
solche Fälle entwickelt haben, um das Mitarbeiterpotenzial
wie auf einer Bank zu «sparen» und den
Jobsuchenden eine weitere Unterstützung anbieten
zu können.
Inwieweit haben die elektronischen Medien
und die Zusammenarbeit mit Partnern Einfluss
auf Ihr Geschäft?
Mischa Holenstein: Unser Geschäft hat sich in
den letzten Jahren durch die elektronischen Plattformen
stark verändert und ist sehr viel schneller
geworden. Stellen werden immer mehr im Internet
angeboten, und Bewerberinnen und Bewerber nutzen
dies. Auch die FirstClassPersonal GmbH trägt
diesem Trend Rechnung und arbeitet mit entsprechenden
Plattformen wie zum Beispiel mit jobs.ch,
jobwinner.ch, topjobs.ch, mapmeo.ch, jobsahoo.ch
zusammen. Jobsahoo.ch dient dabei nur zur Publikation
von öffentlich einsehbaren Dossiers von
Partnern beziehungsweise Vermittlern und tritt
nicht selber als Vermittler auf. Im Bereich Temporärpersonal
arbeiten wir mit dem Temporärdienstleister
«personalberatung das team ag» zusammen,
welcher mit 17 Filialen in der ganzen Schweiz vertreten
ist. Durch unser eigenes Netzwerk und diese
Zusammenarbeit sind wir in der Lage, in nützlicher
Frist über das nötige Personal für Temporäreinsätze
zu verfügen.
Wie beurteilen Sie die momentane Lage des
schweizerischen Arbeitsmarktes?
Hans Eugster: Wir beurteilen den Arbeitsmarkt als
stabil. Allerdings gibt der einheimische Fachkräftemangel
Anlass zur Sorge. Gerade die FirstClass-
Personal GmbH bemüht sich, nicht einfach telquel
ausländische Fachkräfte, sondern einheimische zu
rekrutieren, was uns ausnehmend gut gelingt und
auf gute Reaktionen unserer Auftraggeber stösst.
Hans Eugster
Mischa Holenstein
WEITERE INFORMATIONEN
FirstClassPersonal GmbH
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03 // 2014 Geschäftsführer

30 Aktuell
Der Theologische Tipp – aktuelle
Themen aus christlicher Sicht
Der Theologische Tipp gehört zu den ältesten Formaten von Telebasel. Die Sendung mit Moderatoren aus den
drei Landeskirchen erfreut sich ungebrochener Beliebtheit. Sie nimmt aus christlicher Sicht Stellung zu aktuellen
Fragen – nicht nur religiösen – und richtet sich an alle Zuschauerinnen und Zuschauer von Telebasel,
nicht bloss an Gläubige und Kirchgänger.
Interview mit Dominik Prétôt
von Niggi Freundlieb
Zurzeit diskutiert das verjüngte Team der
Macherinnen und Macher darüber, wie
das kreative Potenzial, das der Theologische
Tipp inhaltlich und gestalterisch bietet, in
Zukunft genutzt beziehungsweise umgesetzt werden
soll.
Dominik Prétôt, CEO von Telebasel, erklärt im Interview,
weshalb der Theologische Tipp ein unverzichtbarer
Bestandteil des Telebasel-Programms ist.
Geschäftsführer: Weshalb legen Sie Wert darauf,
dass eine Sendung mit religiösem Bezug
Platz im Programm von Telebasel hat?
Dominik Prétôt: Der Theologische Tipp ist nicht
explizit eine religiöse Sendung, sondern behandelt
aktuelle Themen oder Themen von allgemeinem
Interesse unter dem Aspekt christlich-abendländischer
Werte. Der Theologische Tipp bietet Lebenshilfe,
erklärt Hintergründe des christlichen
Brauchtums, bezieht Stellung zu gesellschaftlichen
Entwicklungen oder regt einfach zum Nachdenken
an. Die Macherinnen und Macher der
Sendung sind dabei völlig frei in ihrer Themenauswahl
und können so quasi einen Kontrast zu den
anderen Programmpunkten von Telebasel liefern.
Im Moment wird darüber diskutiert, wie sich
die Sendung weiterentwickeln soll – wohin geht
die Reise?
Es besteht ja nicht ein unbedingtes Muss zur
Veränderung. Alles ist möglich – neue Drehorte
ausserhalb des Studios, Integration neuer Sendeelemente,
Interaktionen mit den Zuschauern
usw. – das Team lotet nun verschiedene Möglichkeiten
aus und geniesst dabei von unserer Seite
vollständige kreative und inhaltliche Freiheit. Es
ist auch durchaus denkbar, dass es Sinn macht,
eine Sendung im Programm zu haben, in deren
Mittelpunkt einfach das Wort steht. Was alles
möglich ist, hat zum Beispiel vor ein paar Jahren
Martin Dürr vorgemacht, der einfach während
vier Minuten geschwiegen hat, was wir allerdings
als regelmässigen Programmpunkt vielleicht eher
weniger favorisieren (lacht)!
Wird es in Zukunft auf Telebasel auch einen
Islamischen oder Buddhistischen Tipp geben?
Aus historischer Sicht ist Telebasel als Bürgerkanal –
damals unter dem Namen «Stadtkanal» – gestartet.
Dabei haben die Katholische, die Christkatholische
und die Evangelisch-reformierte
Kirche, also die drei Landeskirchen, von Beginn
an sich im Sender inhaltlich und personell wie
andere gesellschaftlich relevante Gruppen hier in
Basel mit ihren Anliegen engagiert. Wir möchten
deshalb an dieser gewachsenen Struktur festhalten.
Aber selbstverständlich räumt Telebasel im
Rahmen seines Sendeauftrages in seinen Sendungen
auch anderen Religionsgemeinschaften
regelmässig und ausführlich Platz für ihre Anliegen,
Feiertage und sie betreffende Themen ein.
DOMINIK PRÉTÔT
Alter: 37
Zivilstand: ledig
Erlernter Beruf: Ökonom
Heutige Position: CEO Telebasel
Hobbys: Natur, Bergwandern, Outdoor-
Aktivitäten generell, Jugendarbeit
AUSSTRAHLUNG THEOLOGISCHER TIPP
Samstag um 19.10 Uhr
Wiederholungen jeweils 20 Minuten nach
der vollen Stunde bis Sonntag, 11.20 Uhr.
WEITERE INFORMATIONEN
Telebasel
Steinenschanze 2
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Geschäftsführer 03 // 2014

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CENTURY
GIRARD PERREGAUX
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in allen Filialen erhältlich. Nur, solange der Vorrat reicht. Nicht kumulierbar mit anderen Vergünstigungen ausser dem
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32 Aktuell
394 kWp, Allschwil, Schweiz.
PrimeEnergy Cleantech:
Stabile Renditen durch Investitionen
in eine sonnige Zukunft
Die PrimeEnergy Cleantech ist ein Schweizer Unternehmen, das die Zeichen der Zeit erkannt hat und dank
gesetzlicher Regelungen der Einspeisvergütungen langfristig gesicherte Renditen durch den Bau von Solarkraftanlagen,
die an das europäische Stromnetz angeschlossen sind, ermöglicht.
Interview mit Laurin Faeh
von Niggi Freundlieb
Seit 2005 hat die PrimeEnergy Gruppe europaweit
ein Energieportfolio von 30 Photovoltaikkraftwerken
mit einer Gesamtleistung
von über 9 Megawatt, die in die öffentlichen Netze
eingespiesen werden, aufgebaut. Aktuell sind Anlagen
mit einer Gesamtleistung von 15 Megawatt
in konkreter Planung. Mittelfristig soll mit weiteren
Investitionen eine Leistung von 100 Megawatt
erreicht werden. Dies entspricht der Stromproduktion
für 120’000 Haushalte und 80’000 t weniger
CO 2 -Ausstoss pro Jahr.
Die PrimeEnergy Cleantech finanziert die Solarstromanlagen,
sie projektiert sowie realisiert diese
auch und verkauft den erzeugten Strom. Bei der
Bewertung eines Solarkraftwerks berücksichtigt
die PrimeEnergy Cleantech umweltspezifische
Aspekte sowie finanzielle Kriterien, um die Solarkraftwerke
auszuwählen, die vom Gesichtspunkt
der nachhaltigen Entwicklung und der Rentabilität
als am leistungsstärksten zu beurteilen sind.
Im Gespräch erklärt Laurin Faeh, Mitglied des
Verwaltungsrats. der Prime Energy Cleantech SA,
warum es einen Beitrag zum Aufschwung der erneuerbaren
Energien braucht und weshalb die
Investitionsmöglichkeiten, welche PrimeEnergy
Clean tech bietet, rentabel, und stabil sind.
Verwaltungsrat:
Von links Khalid Belgmini, Laurin Faeh, Thomas Bisig.
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 33
Geschäftsführer: Welche Motivation hat zur
Gründung von PrimeEnergy Cleantech geführt?
Laurin Faeh: Wir erkannten die Wichtigkeit aktiv
einen Beitrag für die Umwelt beizusteuern. Dabei
sahen wir in der erneuerbaren Energie die Zukunft,
denn die Antwort auf Klimaveränderung führt
unweigerlich über die sogenannten regenerativen
Energien. Als ersten Schritt nutzten wir die Synergieeffekte,
die durch den Bau von Solarstromanlagen
auf den Dachflächen unserer Immobilien
entstanden, das heisst höherer Ertragswert für die
Immobilie durch die Dachvermietung, staatlich
gesicherte Einnahme auf die Investition in die
Photovoltaikanlage und eine kontinuierliche Reduktion
von CO 2 .
Weshalb sind Investitionen in die Solarprojekte
der PrimeEnergy Cleantech für die Anleger
attraktiv?
Dank der Bewirtschaftung von Photovoltaikanlagen
in Deutschland, Schweiz, Tschechien, Frankreich,
Spanien profitieren PrimeEnergy Cleantech
und die Investoren von den Gesetzen über den
Vorrang erneuerbarer Energien. Die europäischen
Länder garantieren 20 Jahre lang eine festgelegte
Vergütung für den eingespeisten Strom, mehr
Sicherheit geht eigentlich nicht!
Anleger profitieren wie institutionelle Investoren
von den Vorteilen einer Obligationenanleihe (zum
Beispiel Laufzeit 9 Jahre, 5.15 % / Jahr) und haben
die Garantie, dass Ihre Investition ausschliesslich
in die Entwicklung von Solarkraftwerken, für die
gesetzliche Garantien bestehen, gehen. Aus serdem
unterliegt PrimeEnergy Cleantech der ordentlichen
Revision nach § 727 OR. Das ist das höchste
Revisionsniveau und entspricht dem börsennotierter
Gesellschaften. PrimeEnergy Cleantech garantiert
100 % Rückzahlung des Kapitals bei Fälligkeit
und liefert seinen Investoren stabile und kontinuierliche
Renditen. Die Anleihen sind nicht börsenrelevant,
es gibt also kein Börsenrisiko an den Finanzmärkten.
Dies alles – und die Tatsache, dass die PrimeEnergy
Gruppe über eine hohe Eigenkapitalquote verfügt
– hat nicht nur Vertrauen bei den Anlegern,
sondern auch bei den Banken geschaffen, die eng
mit uns zusammen arbeiten.
In welcher Höhe bewegen sich die garantierten
Einspeisvergütungen?
Die Europäischen Gesetze garantieren eine Einspeisevergütung
für erneuerbare Energien. Die
Einspeisungstarife variieren je nach Installations-
land und Netzanschlussjahr. So können wir bis
zu 12 % Rendite auf die Investition erzielen. Das
Gesetz garantiert dann während 20 Jahren den
gleichen Einspeisetarif pro kW / h.
Die PrimeEnergy Cleantech, plant und baut sie
auch mit einem eigenen Team?
Das ist richtig. Zuerst analysieren wir die Durchführbarkeit
und die Konzeption der Projekte,
Bodengeologie und Dachstruktur werden von Ingenieuren
geprüft, dann installiert unser Team
mit grosser Erfahrung die Solarkraftan lagen. Dabei
verwenden wir Solarmodule namhafter Her steller,
die über einen Zeitraum von 20 Jahren eine Leistungsgarantie
von mindestens 80 % gewährleisten.
Grundsätzlich können Solarmodule bis zu 50
Jahre lang Strom produzieren. In unserem Auftrag
werden die Anlagen rund um die Uhr mittels
computergestütztem Monitoringsystem online
überwacht. Durch die zentralisierte Gesamtverantwortung
bleiben damit die investierten Gelder
vollumfänglich unter Kontrolle von PrimeEnergy
Cleantech.
Servicefahrzeug.
Projetkbesprechug: Laurin Faeh und Thomas Bisig.
WEITERE INFORMATIONEN
PRIMEENERGY CLEANTECH SA
Ringstrasse 9
CH-4123 Allschwil
Telefon +41 61 485 12 21
Telefax +41 61 485 12 23
info@prime-energy-cleantech.ch
www.prime-energy-cleantech.ch
03 // 2014 Geschäftsführer

34 Aktuell
Mit bürgi.com erleben Sie Sicherheit
Von Einbruchschutz, Videoüberwachung und Zutrittskontrolle über die Planung von Schliessanlagen bis hin
zur Bürokommunikation – bürgi.com in Birsfelden ist der Pionier für ganzheitlich vernetzte Lösungen im
Bereich Sicherheit und Kommunikation.
Interview mit Sacha Bürgi
von Niggi Freundlieb
Als der gelernte Elektriker Sacha Bürgi 1996
mit seiner Einzelfirma begann, Alarmanlagen
zu installieren, war nicht abzusehen,
wie sich das Geschäft entwickeln und wo das Unternehmen
18 Jahre später stehen würde. Alarmanlagen
und Überwachungssysteme gehören zwar
auch heute noch zum Kerngeschäft der im Jahr
2000 in eine Aktiengesellschaft umgewandelten
bürgi.com, aber der gelernte Elektriker Bürgi
erkannte schnell die Schnittstellenproblematik
in Sicherheit und Kommunikation bei KMU,
Banken und Versicherungen, Verwaltungen und
Behörden, Spitälern und Pflegeinstitutionen,
Sportstätten oder im Kultursektor.
Anstatt auf spezifische Anforderungen ausgerichtete
und integrierte Lösungen zu verwenden, setzten
viele Unternehmen, aber auch Bauherrschaften
und Architekten auf nicht vernetzte Einzellösungen
in den verschiedensten Sicherheits- und Kommunikationsbereichen.
Dem stellte die bürgi.com als
Gesamtlösungsanbieter mit ihren 24 hoch qualifi-
zierten Mitarbeitenden branchenspezifisch ausgerichtete
Konzepte und Komplettlösungen aus einer
Hand gegenüber.
Geschäftsführer: Was ist der Vorteil von integrierten
beziehungsweise vernetzten Sicherheitsund
Kommunikationslösungen?
Sacha Bürgi: Früher liessen Unternehmen verschiedenste
Sicherheits- und Kommunikations -
systeme installieren, die nicht miteinander kor -
respondierten oder von einem Ort aus gesteuert
werden konnten. Das lag vor allem lange an den
damaligen technischen Lösungen, die Vernetzungen
nicht vorsahen oder zuliessen, aber auch
daran, dass schon bei der Bauplanung das entsprechende
Wissen nicht vorhanden war. Mit den
rasanten technologischen Fortschritten der letzten
Jahre konnten diese Lücken geschlossen werden.
Wir haben diese Möglichkeiten früh erkannt
und vernetzten Alarmanlagen, Videoüberwachung,
Brandmelder, Schliessanlagen, Zutrittskontrollen
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 35
oder Zeiterfassung miteinander. Dies ermöglicht
einheitliche Lösungen mit anwenderspezifisch definierten
Schnitt- und Steuerungsstellen, was zudem
kostengünstiger als Einzellösungen ist.
Wieso bietet ein Sicherheitsunternehmen auch
Kommunikationssysteme an?
Sicherheits- und Kommunikationssysteme basieren
auf Netzwerken und sind heute nicht mehr
voneinander zu trennen. Wir haben deshalb
2007 unsere Telematik-Abteilung aufgebaut, wo
die Bereiche Telekommunikation, Informatik
und Sicherheitstechnik miteinander verknüpft
werden. Unsere Stärke ist es, die Kommunikationsprozesse
von kleinen und mittleren Unternehmen,
deren Bedürfnisse wir genau analysieren,
zu optimieren und damit Kosten zu senken.
Aspekte einer modernen Bürokommunikation
sind Mobilität, Zukunftsfähigkeit, Sicherheit und
Verfügbarkeit sowie Benutzerfreundlichkeit und
Produktdesign.
Was darf der Kunde, sei dies als Unternehmer
wie auch als Privater, von Ihnen erwarten?
Wir verkaufen Lösungen, die den Bedürfnissen
unserer Kundschaft entspricht. Unsere Stärke
ist, dass wir nicht auf Produkteabsatz aus sind,
sondern vielmehr als Kundendienstleister und Ansprechpartner
auftreten für die Planung, Umsetzung
und Betreuung.
Wie bleibt die bürgi.com bei der derart schnellen
technologischen Entwicklung auf dem Laufenden,
und welche Unternehmensphilosophie
pflegen Sie?
Besonderen Wert legen wir auf ein garantiertes
Höchstmass an Qualität. Dazu gehört die ständige
Fort- und Weiterbildung der Mitarbeitenden
ebenso wie die Zertifizierung als «Quality
Approved»-Betrieb. Dieses Qualitätslabel gibt den
Kunden die Sicherheit, einen geprüften und anerkannten
Fachbetrieb als Partner zu haben, der
die strengen Qualitätsvorgaben einzuhalten weiss.
Unsere Philosophie ist es, langjährige Erfahrung,
erstklassige Dienstleistungen und hervorragende
Produkte zu vereinen. Schlussendlich gilt es aber
vor allem, mit den Kunden eine partnerschaftliche
Beziehung zu pflegen, Transparenz zu gewährleisten
und konstruktive Dialoge zu führen. Unsere
Kunden können davon profitieren, dass sie bei
uns kurze Wege und dementsprechend schnelle
Lösungen finden, einen einzigen Ansprechpartner
haben und – ob Beratung, Evaluation, Planung
und Realisation – alle Leistungen aus einer Hand
bekommen.
WEITERE INFORMATIONEN
bürgi.com AG
Waldeckstrasse 100
CH-4127 Birsfelden
Telefon +41 (0) 61 319 65 00
Telefax +41 (0) 61 319 65 10
info@buergi.cc
www.bürgi.com
03 // 2014 Geschäftsführer

36 Aktuell
Kein öffentliches, kostenloses
WLAN in Basel
Basel ist stolz darauf, dass es anders tickt. Das tönt sympathisch, ist es wahrscheinlich auch, muss aber nicht
immer der Weisheit letzter Schluss sein. So entschied der Regierungsrat Mitte April, kein öffentliches WLAN
zu schaffen und sich auch nicht finanziell an der Erstellung und am Betrieb eines solchen Netzes zu beteiligen.
Damit tickt Basel nun tatsächlich anders als St. Gallen, Luzern, Baden, Lausanne oder Genf, wo öffentliches
und kostenloses WLAN funktioniert oder zumindest teilweise eingeführt wurde.
Umfrage von Niggi Freundlieb
Als Gründe für ihre ablehnende Haltung
nannte die Regierung unter anderem das
ungünstige Kosten-Nutzen-Verhältnis,
hohe Investitions-, Unterhalts- und Folgekosten
sowie Bedenken wegen der Vereinbarkeit mit
dem kantonalen Umweltschutzgesetz, da mehr
nichtionisierende Strahlung befürchtet wird.
Schlussendlich hörte man auch aus dem federführenden
Amt für Wirtschaft und Arbeit im
Departement für Wirtschaft, Soziales und Umwelt
die Frage, ob es überhaupt die Aufgabe des
Staates sei, als diesbezüglicher Veranstalter aufzutreten.
UPC Cablecom hat diese Frage übrigens
bereits in ihrem eigenen Sinne beantwortet
und bietet neben dem öffentlichen WLAN in
St. Gallen seit Anfang Jahr als Pilotprojekt für
alle ihre Kunden ein eigenes Netz an. Geplant ist
die Ausweitung auf die gesamte Schweiz.
In der Geschäftsführer-Umfrage wollten wir von
den Befragten wissen, was sie vom Entscheid halten,
kein öffentliches und kostenloses WLAN in
Basel einzuführen.
BETTINA SCHMID
Geschäftsleitungsmitglied Garage Schmid;
Geschäftsführung B+E Marketing GmbH/
Auto Basel
In der Schweiz gibt es ja mittlerweile fast so
viele Smartphones und Tablets wie Einwohner.
Und diese Geräte funktionieren halt am
besten – und vor allem am günstigsten – über
WLAN, denn die Kosten über das Telefonnetz
sind doch erheblich. Schade, Basel hätte hier
eine Vorreiterrolle spielen können.
SACHA BÜRGI
Inhaber, Geschäftsführer bürgi.com AG
Ich wundere mich über diesen Entscheid
und halte ihn für falsch. Ich bin weltweit
unterwegs und stelle fest, dass man zum
Beispiel in Japan – wo in öffentlichen Parks
High-Speed-Internet angeboten wird – und
anderen asiatischen Ländern, ja sogar in afrikanischen
Grossstädten, schon viel weiter
ist.
CHRISTIAN JECKER
Leiter Unternehmenskommunikation
MCH Group
Ich kann die Argumente gegen die Einführung
eines öffentlichen WLAN-Netzes in Bezug auf
Kosten und gesundheitliche Aspekte nicht
nachvollziehen. Vor allem für eine Messeund
Kongressstadt wie Basel mit ihren touristischen
Ambitionen sollte das öffentliche
WLAN als Service public ein «must» sein.
Aber es wird kommen, spätestens dann,
wenn nicht mehr «digital dummies», sondern
«digital natives» darüber befinden!
Geschäftsführer 03 // 2014

Settembre
MISCHA HOLENSTEIN
Mitinhaber und Partner
FirstClassPersonal GmbH
THOMAS SCHNEIDER
Geschäftsführer IC Unicon AG
Ich kann diesen Entscheid nicht nachvollziehen
und finde ihn – gelinde gesagt – nicht
zielführend! Überall auf der Welt wird in den
Grossstädten WLAN angeboten, da sollte
doch Basel nicht abseits stehen. Besonders
fraglich halte ich die Argumentation in Bezug
auf die gesundheitlichen Risiken.
Ich finde es schade, dass Basel nicht mit der
Zeit geht. Gerade für die vielen Menschen
aus aller Welt, welche die Basel World, die
ART oder als Touristen die vielen Kulturinstitutionen
besuchen, wäre ein öffentliches
Gratis-WLAN mehr als nur eine reine Dienstleistung.
CARLO D’ANGELO
Inhaber Allianz-Generalagentur
Carlo D’Angelo
Ich empfinde es als Mangel, dass wir in
Basel keinen Zugriff auf ein öffentliches Gratis-WLAN
haben. Bei der enormen Smartphone-Dichte
wäre dies eine angebrachte
Dienstleistung, mit deren Einführung sich der
Regierungsrat viele Sympathien erworben
hätte.
RETO BAUMGARTNER
Vizedirektor Gewerbeverband Basel-Stadt;
Projektleiter Basler Berufs- und
Weiterbildungsmesse
Da kann ich nur sagen: schade! In Basel hat
man sicher schon Geld für Dümmeres ausgegeben
und jetzt erst noch die Chance vergeben,
vor allem jüngeren Menschen und deren
Umgang mit modernen Kommunikationsmitteln
entgegenzukommen.

38 Aktuell
Zickenheiner Hörsysteme:
Kompetenz für gutes Hören
Wenn es um gutes Hören geht, ist Zickenheiner Hörsysteme mit
Niederlassungen in Lörrach und Badisch Rheinfelden auch für
Schweizer Kunden erster Ansprechpartner. Laut Umfrage des Schweizer
Verbrauchermagazins «K-Tipp» ist Zickenheiner Hörsysteme unter
den getesteten Hörsysteme-Akustikern der günstigste Anbieter im
Landkreis Lörrach.
Interview mit Johannes Zickenheiner
von Niggi Freundlieb
Vor allem verfolgt Zickenheiner Hörsysteme
aber einen hohen Qualitätsanspruch und
bietet erstklassige Kundendienstleistungen
an wie kostenlose Hörtests, persönliche und unverbindliche
Beratung, Analysen des persönlichen
Hörprofils, individuelle Hörsystemanpassung, kostenloses
Probetragen von Hörsystemen der neusten
Generation, Audiotherapien und spezielle Hörtrainings.
Speziell ausgebildete Pädakustiker führen
zudem die Kinderanpassungen bei den kleinen
Patienten durch.
1935 als Augenoptiker-Betrieb gegründet (s.a.
gegenüberliegende Seite), spezialisierte sich das
Familienunternehmen 1965 zusätzlich auf den Bereich
der Hörakustik. Seit 1995 leitet Johannes
Zickenheiner die beiden modern und kundenfreundlich
eingerichteten Fachgeschäfte in Lörrach
und Rheinfelden.
Geschäftsführer: Welche Unternehmensphilosophie
verfolgen Sie?
Johannes Zickenheiner:
Zickenheiner Hörsysteme
ver folgen ein ganzheitliches
Konzept. Für uns steht
der Mensch mit seinen
individuellen Bedürfnissen
im Vordergrund. Wer zu uns kommt, findet mehr
als technische Beratung und eine Auswahl an unterschiedlichen
Hörsystemen. Unsere Aufgabe ist
es vor allem, unsere Kunden zu beraten und sie auf
dem Weg zurück zum besseren Hören und Verstehen
zu unterstützen.
Technische Aspekte spielen aber eine grosse
Rolle?
Im Bereich der Hörsysteme findet ein laufender
technologischer Fortschritt auf hohem Niveau
statt. Davon profitieren natürlich die Kunden,
denen wir die entsprechenden Geräte anbieten,
wie etwa «Lyric», das erste vollkommen unsichtbare
Hörsystem. Die Komplexität von Hören und
Verstehen erfordert aber auch ein sorgfältiges Evaluieren
der individuellen Bedürfnisse und Gegebenheiten.
Um dies zu gewährleisten, haben wir
zum Beispiel unsere Geschäftsräume in Lörrach
vor Kurzem vergrössert sowie umgebaut und dem
neusten Stand der Technik angepasst. Um Hörtests
oder Anpassungen an Hörsystemen optimal
durchzuführen, müssen die dafür zur Verfügung
stehenden Räum lichkeiten dementsprechend eingerichtet
und konstruiert sein. So haben wir zum
Beispiel neu einen sogenannten Floatroom, der
quasi im Gebäude schwebt und deshalb absolut
schallgeschützt ist.
Können auch Schweizer Kunden von den Angeboten
von Zickenheiner Hörsystemen profitieren?
Selbstverständlich. Auch Schweizer Kunden profitieren
davon, dass alle Hörgeräte, die über Zickenheiner
Hörsysteme bezogen werden, immer mit
einem kostenlosen Service- und Nachbetreuungspaket
ausgestattet sind. Sämtliche Arbeiten, die in
den folgenden sechs Jahren nach Kauf des Geräts
anfallen, sind bei Zickenheiner Hörsysteme im
Kaufpreis der Geräte inbegriffen. Ausserdem bezahlen
das Bundesamt für Sozialversicherungen
BSV bzw. die IV und die AHV die Pauschalbeträge
für Hörgeräteversorgungen, auch wenn diese im
Ausland durchgeführt werden.
WEITERE INFORMATIONEN
ZICKENHEINER HÖRSYSTEME
Palmstrasse 30
D-79539 Lörrach
Telefon +49 (0) 76 21 21 46
loerrach@zickenheiner-hoersysteme.de
ZICKENHEINER HÖRSYSTEME
Bahnhofplatz 7
D-79618 Rheinfelden
Telefon +49 (0)76 23 90 91 10
rheinfelden@zickenheiner-hoersysteme.de
www.zickenheiner-hoersysteme.de
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 39
Zickenheiner Optik kombiniert
optimalen Sehkomfort
mit bestem Aussehen
Seit 80 Jahren bietet Zickenheiner Optik individuelle Beratung und Kompetenz in allen Bereichen der Optik.
Im Traditionsgeschäft in der Lörracher Innenstadt arbeitet ein hoch qualifiziertes Team aus Leidenschaft für
die Kunden und sucht die besten Gläser für sie aus, passt sie an und arbeitet sie exakt in die Brillenfassungen
ein. Dies setzt eine genaue Kenntnis der Bedürfnisse der Kunden und ihrer Augenfunktionen und Augenwerte
voraus, die Zickenheiner Optik dank modernster Technologien und jahrzehntelanger Erfahrung ermittelt.
Interview mit Christian Zickenheiner
von Niggi Freundlieb
Jede Brille ist ein in der hauseigenen Werkstatt
handgefertigtes Einzelstück, das mehrfach kontrolliert
wurde. So kann eine hundertprozentige
Verträglichkeit garantiert werden. Zickenheiner
Optik führt eine breite Auswahl an Brillenfassungen
und eine grosse Kollektion der bedeutendsten
Brillen-Designer.
Neben einer umfassenden Auswahl an Korrektionsfassungen
entwirft Zickenheiner Optik, das vom Augenoptikermeister
Christian Zickenheiner geleitet wird,
massgeschneiderte Brillen mit eigener Namensgravur
oder bietet individuelle Brillenfassungen aus hochwertigem
Büffelhorn an. Die Kunden können aus 1 000 Modellen
die für sie passende Sonnenbrille auswählen und
finden ein grosses Angebot an Sport-, Arbeitsplatz,
Schutz- und Kinderbrillen sowie Sehhilfen. Mit
mehr als 40 Jahren Erfahrung ist Zickenheiner
Optik überdies eines der führenden Geschäfte in der
Kontaktlinsen-Anpassung.
Geschäftsführer: Das Auge ist eines der sensibelsten
und kompliziertesten Organe des Menschen,
dementsprechend ist der Gang zum
Optiker auch immer eine Vertrauenssache – wie
berücksichtigen Sie die entsprechenden Kundenerwartungen?
Christian Zickenheiner:
Bei Zickenheiner Optik arbeiten
hoch qualifizierte
Mit arbeitende, darunter
acht Augenoptikermeister.
Für die verschiedenen Bereiche
wie die Linsenabteilung,
Schleifen und An -
passung der Gläser, Brillenfassungen, Augentests,
Sehhilfen oder Beratungen haben wir extra ausgebildete
Spezialisten, die nicht nur mit grossem fachlichen
Können, sondern vor allem auch mit grossem
Enthusiasmus für die Kunden da sind. Zudem werden
die Mitarbeitenden, neben regelmässigen und
ständigen internen Schulungen, mindestens zweimal
pro Jahr extern geschult.
Brillen sind aber mehr als nur einfach Sehhilfen?
Brillen sind auch modische Accessoires, und die
Kunden wünschen deshalb auch eine grosse Auswahl.
Wir haben uns auf Brillenfassungen aus Holz, Büffelhorn
oder Edelmetalle spezialisiert, die wir im Haus
in unserer Werkstatt anpassen oder sogar, wie die
individuell gefertigten Fassungen des Brillendesigners
Tom Davies, auf die Wünsche der Kunden massschneidern.
Seit den 1960er-Jahren gilt Zickenheiner Optik
auch als Spezialist im Bereich Kontaktlinsen. Sie
haben auch ein entsprechendes Dienstleistungspaket
entwickelt – wie sieht dies aus?
Mit unserem Kontaktlinsen-Abo haben wir ein
«Rundum-sorglos-Paket» geschnürt, das Kontaktlinsen
einfach und bequem nach Hause liefert. Es
beinhaltet einen Augenvorsorge-Check, Auswahl der
optimalen Kontaktlinsen, Einweisung in Handhabung
und Pflege, automatisches Produkt-Upgrade,
2 x jährlich kostenloser Kontaktlinsen-Check,
kostenloser Lieferservice, Versicherung bei Bruch
oder Verlust, Erinnerungsservice, bequeme monatliche
Zahlung sowie eine Korrektionsbrille im Wert
von bis zu 100 €.
WEITERE INFORMATIONEN
ZICKENHEINER OPTIK GMBH
Turmstr. 4
D-79539 Lörrach
Telefon +49 (0) 76 21 92 45 0
Telefax +49 (0) 76 21 92 45 25
info@zickenheiner-optik.de
www.zickenheiner-optik.de
03 // 2014 Geschäftsführer

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42 Aktuell
Berufs- und Weiterbildungsmesse:
Die Erfolgsstory geht weiter
Vom 23. bis zum 25. Oktober findet wieder die Basler Berufs- und Weiterbildungsmesse in der Rundhofhalle
der Messe Basel bei freiem Eintritt statt.
Interview mit Reto Baumgartner
von Niggi Freundlieb
Die Basler Berufs- und Weiterbildungsmesse
findet alle zwei Jahre, alternierend zur
Berufsschau in Pratteln/Liestal, statt. Sie
wird 2014 bereits zum fünften Mal durchgeführt
und vom Gewerbeverband Basel-Stadt organisiert.
Die Messe auf 10’000 m 2 Ausstellungsfläche mit
über 100 Ausstellern ist die zentrale Plattform zu
den Themen Berufseinstieg und Weiterbildung
und lockte an ihrer letzten Ausgabe rund 30’000
Besucherinnen und Besucher an.
Im Interview erklärt Projektleiter Reto Baumgartner
vom organisierenden Gewerbeverband Basel-Stadt,
wer das Zielpublikum der Basler Berufs- und Weiterbildungsmesse
ist, was die Besuchenden in der
Rundhofhalle der Messe Basel erleben können und
welche Neuerungen für dieses Jahr zu erwarten sind.
Geschäftsführer: An wen richtet sich die Basler
Berufs- und Weiterbildungsmesse?
Reto Baumgartner: Die Basler Berufs- und
Weiterbildungsmesse richtet sich an Jugendliche
beziehungsweise Schülerinnen und Schüler der
7.–10. Klassen und Gymnasien aus Basel und Umgebung,
Eltern, Lehrpersonen, Ausbildungsbetriebe
und alle Bildungs- und Weiterbildungsinteressierte.
Weshalb muss man die Basler Berufs- und Weiterbildungsmesse
besuchen?
An der Messe kann man sich über 250 verschiedene
Wege in den Beruf informieren. Die 20 in der
Schweiz meistgewählten beruflichen Grundbildungen
werden abgedeckt. Neben konkreten Informationen
zum Start ins Berufsleben wird auch
die Wichtigkeit der beruflichen Grundbildung
insgesamt aufgezeigt. Die Basler Berufs- und Weiterbildungsmesse
bietet einen umfassenden Überblick
über Berufs-, Ausbildungs-, Laufbahn- und
Weiterbildungsmöglichkeiten, stellt mehrsprachig
alle Informationen zu Berufsinformation, Berufsberatung
und Berufsfindung zur Verfügung und
bringt Eltern, Jugendliche, Lehrpersonen sowie
Ausbildungsbetriebe aus der Nordwestschweiz und
dem grenznahen Ausland zusammen.
Was gibt es Neues an der 5. Basler Berufs- und
Weiterbildungsmesse?
Zu den bewährten Inhalten gibt es im Begleitprogramm
einige Neuerungen. So können Lehrlinge
in einem Bewerbungscheck zum Beispiel
dem Personalchef von Manor ihre Bewerbungsdossiers
zeigen und beurteilen lassen. Mit dem
Gateway-Multicheck via Computer vor Ort oder
direkt mit ihrem Handy können Jugendliche einen
elektronischen Fragebogen über ihre Interessen
ausfüllen. Anschliessend erfahren sie, welcher
Beruf der richtige für sie sein könnte und wo sich
der entsprechende Aussteller in der Halle befindet.
Dann bringen wir in einer Art «Speed Dating» Berufsbildner
aus ausgewählten Unternehmen und
qualifizierte Schüler zusammen oder führen als
attraktiven Programmpunkt den Contest-Tag des
Wettbewerbs «Lehrling des Jahres 2014» durch.
RETO BAUMGARTNER
Alter: 47
Zivilstand: verheiratet
Erlernter Beruf: Kaufmann
Heutige Position: Projektleiter Basler
Berufs- und Weiterbildungsmesse, Vizedirektor
Gewerbeverband Basel-Stadt
(Mitglied der Geschäftsleitung, Bereichsleiter
Berufsbildung, Leiter Personal)
Hobby: Sport
5. BASLER BERUFS- UND
WEITERBILDUNGSMESSE
23.–25. Oktober 2014
Öffnungszeiten:
DO + FR: 10.00–18.00 Uhr
SA: 09.00–17.00 Uhr
Ort: Messe Basel, Halle 2.1 (Rundhofhalle)
Eintrittspreis: Der Eintritt ist frei
info@baslerberufsmesse.ch
www.baslerberufsmesse.ch
• Authentisch – seit 1909
• Moderne kulinarische Trends
• Zentral gelegen,
leicht erreichbar
• Gastronomische Tradition
• Seit 1994 unter der
Leitung von Beatrix Berchtold
mit ihrem Team
Aeschenplatz 4, 4052 Basel
Tel. 061 271 38 55
www.aeschenplatz.ch
Mo bis Fr, 09.00 – 24.00 Uhr
STEAKHOUSE
& BRASSERIE
restaurant aeschenplatz
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WELTWEIT INNOVATIV
IHR KOMPETENZPARTNER FÜR LOGISTIKLÖSUNGEN
HALLE 1 • STAND A42 & S03/04
Seit nunmehr 80 Jahren bietet die Schweizer Stöcklin-Gruppe weltweit innovative Logistiklösungen
„alles aus einer Hand“ an, welchen höchsten Ansprüchen genügen.
Dazu gehören vollautomatische Hochregallager, komplexe Horizontalförderanlagen, Kleinteilelager
für Behälter und Kartons sowie die Modernisierung Ihrer bestehenden Anlage, auch
im temperaturgeführten Bereich.
Im Bereich Flurfördermittel bietet Stöcklin das komplette Staplersortiment von 1 bis 42 Tonnen
Tragkraft an: Standard- & kundenspezifi sche Spezialgeräte, ATEX geschützte Varianten, Edelstahl-Ausführungen
sowie Materialfl usslösungen und Flottenmanagement zur Optimierung der
innerbetrieblichen Logistik.
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Stöcklin Logistik AG
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uns und unsere Produkte zu erfahren.
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ELEKTROTECHNISCHER ANLAGEN
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44 Aktuell
Tonwerk Lausen AG
Die Manufaktur für Feuriges
Mit dem gewachsenen Know-how aus über 140 Jahren und ihren innovativen Lösungen ist die Schweizer
Ofen-Manufaktur längst zu einer exklusiven Marke mit Weltruf geworden und hat eine führende Rolle in
der Speicherofentechnologie eingenommen. Zahlreiche nationale und internationale Auszeichnungen belegen
dies. Besonders die neuen Speicherofenmodelle der SERIE eco2 sind weit mehr als nur Feuerkultur – sie sind
ein Stück Lebenskultur.
Es war ein langer und von Fleiss geprägter
Weg, bis die Schweizer Manufaktur
sich mit ihren international prämierten
Speicheröfen den hervorragenden Ruf verdient
hatte, der ihr heute vorauseilt. Wie der Name
«Tonwerk» Lausen bereits verrät, gehen die Ursprünge
des Unternehmens auf die Herstellung
keramischer Erzeugnisse zurück. Bereits vor rund
140 Jahren produzierte das Tonwerk Ziegel, feuerfestes
Geschirr und Schamott-Steine aus tonhaltiger
Huppererde.
VERÄNDERUNG DES EUROPÄISCHEN MARKTES
In den 60er und 70er Jahren florierte die Produktion
von Steinzeugbodenplatten und feuerfesten
Steinen. Technologiewandel, globale
Marktverschiebungen und die Verlagerung von
energie- und kostenintensiver Produktion in Billiglohnländer
führten dazu, dass die Produktion
solcher Massengüter in der Schweiz mehr und
mehr unrentabel wurde. Trotz Diversifizierung
geriet in der Folge auch die Feuerfestproduktion
unter Druck. Spätestens mit der Öffnung der
Grenzen nach Osteuropa, Mitte der 90er Jahre,
waren bei der Tonwerk Lausen AG wieder innovative
Ansätze und unternehmerische Visionen
gefragt. Diese nahmen schon alsbald Gestalt an,
gab es doch in der Schweiz keine andere Firma,
die solch eine ungemein grosse Erfahrung im
Bereich der keramischen Werkstofftechnologie
aufweisen konnte.
KNOW-HOW, VISION UND LEIDENSCHAFT
Die Tonwerk Lausen AG beschäftigte sich seit ihren
Anfängen mit der Kunst, die Energie der Flammen
so effizient wie möglich zu nutzen. Dieses Wissen
sollte bei der nun erforderlichen Neuausrichtung des
Unternehmens eine zentrale Rolle spielen. Und diese
war auch schnell gefunden – zusammen mit einem
Schweizer Designerteam und einem Spezialisten für
Feuerungstechnik wollte man neue Massstäbe im
Ofenbau setzen und einen neuartigen Ofen entwickeln,
der die Wärme in einem Kern aus Stein speichern
und sanft über viele Stunden abgeben sollte.
So formulierte die Tonwerk Lausen AG schon vor
vielen Jahren ihre Vision, Öfen zu schaffen, die
alle positiven Eigenschaften eines Cheminée-, Kamin-
und Kachelofens in sich vereinen. Sie sollten
platzsparend sein, eine grosse Feuersicht ermöglichen
und gleichzeitig lang anhaltende, gesunde
Strahlungswärme abgeben. Aber mehr noch, in
Energieeffizienz und Umweltfreundlichkeit sollten
sie andere Öfen übertreffen und sowohl im Design
als auch in der Funktionalität neue Standards setzen.
Damit diese Vision Realität werden konnte, begannen
die Lausener sich mit ganzer Motivation der
innovativen Heiztechnik zu widmen, unermüdlich
zu forschen und nie aufzuhören Gutes noch besser
machen zu wollen. Nur so konnte ein bis heute einzigartiges
und vielfach international prämiertes Produkt
geboren werden – der Tonwerk-Speicherofen
«made in Switzerland».
SCHWEIZER QUALITÄT UND WELTWEITER ERFOLG
Besonders stolz ist man darauf, dass vom Speicherkern
bis zur Brennkammer alles in eigener
Produktion gefertigt wird, genauso wie die Zusammenführung
der gesamten Ofenbestandteile,
die in aufwendiger Handarbeit durch ein Team
von spezialisierten Mitarbeitern, erfolgt. Nur so
kann das hohe «Swiss Made» Qualitätsversprechen
auch gehalten werden. Tatsache ist, dass sich
die Öfen nicht nur im angrenzenden Ausland,
sondern in ganz Europa und auch in Übersee
einen hervorragenden Namen gemacht haben
und inzwischen im deutschsprachigen Raum
Marktführer bei hochwertigen Speicheröfen sind.
Mittlerweile werden über 60 Prozent der Speicheröfen
exportiert. In der Schweiz beheimatet,
ist Tonwerk doch in der ganzen Welt zuhause.
Entsprechend der zunehmenden Internationalisierung
entschied sich die Tonwerk Lausen AG
2008, mit der Gründung der Tochtergesellschaft
DTLeurope, in Luxemburg ein Standbein in der
EU zu schaffen.
ÖKOLOGIE FÜR DIE SINNE
Tonwerk verbindet gesundes Wohnen sowie ökologisch
und ökonomisch wegweisende Lösungen mit
dem Wunsch nach der knisternden Atmosphäre
eines gemütlichen Feuers – attraktiv verpackt, als
Mittelpunkt moderner Wohnkultur. Gerade heute,
in einer Zeit, in der das «Bauen für die Zukunft»
strengste Richtlinien fordert, beschreiten die «Ton-
gut, flexibel
Fankhauser!
Briefbogen
Kuverts
Visitenkarten
Flyer
Broschüren
Garnituren
Blocks
Heften
Grafik
Adressieren
Stanzen
Perforieren
KURT FANKHAUSER AG
FRIEDENSGASSE 52
4056 BASEL
Tel. 061 381 50 06
Fax 061 381 50 05
info@fankhauserdruck.ch
www.fankhauserdruck.ch

Tonwerk-Geschäftsführer Peter Brogli beschreitet in der Feuerungstechnik
immer neue Wege, wodurch das Unternehmen
längst eine führende Rolle in der Speicherofentechnologie eingenommen
hat.
Seit 2012 ist die Tonwerk Lausen AG auch Generalimporteur
des weltweit grössten Specksteinofenherstellers Tulikivi.
Im historischen Loft der Lausener Manufaktur können Besucher sich in einer
grossen Ausstellung von der Einzigartigkeit der Tonwerk-Produkte überzeugen.
werker» in Sachen Feuerungstechnik immer wieder neue Wege und schaffen
Feuerstätten, die nicht nur allen erdenklichen Ansprüchen von heute gerecht
werden, sondern auch schon dem «Heizen von Morgen». Mit dem Engagement
für das Schweizerische Minergie Modul für Holzfeuerstätten und der
Mitgliedschaft bei der IG Passivhaus Schweiz stellt die Tonwerk Lausen AG
sicher, dass ihre Produkte immer den geforderten Stand der Technik verkörpern.
Das unterstreichen auch die beiden neuesten Modelle T-SKY eco2 und
T-ART eco2, die international punkten konnten. So überzeugte das Speicherofenmodell
T-SKY eco2 nicht nur beim renommierten PLUS X Award auf
ganzer Linie und wurde folgerichtig zum «besten Produkt des Jahres» gekürt,
sondern wurde kürzlich neben dem T-ART eco2 für den begehrten German
Design Award 2015 nominiert.
Auch der T-SKY eco2 wurde bereits mehrfach
ausgezeichnet, u.a. als «Bestes Produkt 2013».
WEITERE INFORMATIONEN
TONWERK LAUSEN AG
SPEICHEROFEN-KOMPETENZZENTRUM
Hauptstrasse 74
CH-4415 Lausen
Telefon +41 (0) 61 927 95 55
Telefax +41 (0) 61 927 95 58
info@tonwerk-ag.com
www.tonwerk-ag.com

46 Aktuell
Wertschöpfungsprozesse neu
modelliert – Eine Frage der
richtigen Kombination
Das Automatische Kleinteilelager mit dem Stöcklin BOXer D1.
Mit der Reorganisation und Teilautomatisierung der vormals durchweg manuellen Prozesse hat die Semadeni
Plastics Group eine neue Ära in der Logistik eingeläutet. Die Lösung stammt von der Stöcklin Logistik AG,
die als Generalunternehmer zudem die lager- und fördertechnischen Einrichtungen aus einer Hand lieferte.
Darüber hinaus sorgte der Schweizer Systemanbieter für die Implementierung eines zukunftssicheren Lagerverwaltungssystems,
das ebenfalls zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung beiträgt.
Die Entwicklung, Konstruktion und Fertigung
sowie der Vertrieb von Produkten
aus Kunststoff ist das Metier der Semadeni
AG mit Sitz im östlich von Bern gelegenen
Ostermundigen. Die Erzeugnisse von Semadeni
kommen in den Bereichen Wissenschaft und
Labor, Food und Gastronomie, Gesundheitswesen,
Industrie und Logistik sowie Baugewerbe und Gebäudeunterhalt
zum Einsatz.
GEWACHSENE STRUKTUREN GLÄTTEN
Die Modernisierung der Lagerlogistik ist ein wichtiger
Meilenstein in der erfolgreichen Geschichte
des Unternehmens, die im Jahr 1952 einen eher bescheidenen
Anfang nahm. Seither hat die Semadeni-
Gruppe kontinuierlich Innovationsarbeit geleistet
und ist stetig gewachsen. Heute beschäftigt die
Gruppe rund 160 Mitarbeitende und erwirtschaftet
einen Umsatz von CHF 40 Millionen. Um auch auf
logistischer Ebene mit dieser Entwicklung Schritt
halten zu können, sind über einen Zeitraum von
knapp über einem Jahr mehrere Millionen Schweizer
Franken in bauliche Umbaumaßnahmen und in
die Modernisierung der Lagerlogistik am Standort
Ostermundigen geflossen. «Charakteristisch für
unsere ehemalige Lagerhaltung war quasi eine historisch
gewachsene Verzettelung der Lagerorte,
einerseits auf mehreren Stockwerken im Hauptgebäude
und andererseits in zwei Hallen auf der gegenüberliegenden
Seite der werksinternen Straße»,
berichtet Edgar Weyermann, Leiter Logistik bei
Semadeni. Weiter erschwert wurde die Arbeit durch
die enorme Artikelvielfalt von rund 11’000 Teilen
unterschiedlichster Größe, bei denen zudem die
Zugriffshäufigkeiten beträchtlich variierten.
HERAUSFORDERUNGEN GEMEINSAM MEISTERN
«Unsere Aufgabe bestand also darin, sowohl die
Platzverhältnisse als auch die Prozesse zu optimieren
und gleichzeitig eine «richtige» Lagerverwaltung
einzuführen», so Edgar Weyermann weiter.
Im Wettbewerb überzeugte der von der Stöcklin
Logistik AG präsentierte Lösungsansatz, der einen
Mix aus automatisierten und konventionell manuellen
Prozessen favorisierte.
Mit der Installation der neuen Intralogistik inklusive
Integration eines neuen Lagerverwaltungssystems
(LVS) hat für «Semadeni ein neues
Logistik-Zeitalter begonnen», betont der Logistikchef.
Gleichwohl habe es sich um ein äußerst
anspruchsvolles Projekt gehandelt, bei dem es einige
Hürden zu überwinden galt. Denn die Realisierung
fand parallel zum Tagesgeschäft statt,
das möglichst reibungslos in der von den Kunden
gewohnten Qualität weiterlaufen musste.
DER BOXER – ERNEUT ERSTE WAHL
Taktgeber und zentraler Leistungsträger der neuen
Lagerlogistik von Semadeni ist das vollautomatisch
betriebene Kleinteilelager (AKL). Auf 14 m
Höhe, 20 m Breite und 15 m Länge ist das AKL
über rund 7’200 Behälterstellplätze in zwei Gassen
ausgestattet. Kennzeichnend für die zwei BOXer
D1-Regalbediengeräte von Stöcklin Logistik sind
ihre Leichtbauweise, eine nachgewiesene positive
Energiebilanz und dynamische Werte beim Fahren
und Heben. Die Lastaufnahmemittel sind auf ein
Gesamtgewicht von 100 kg ausgelegt und können
jeweils zwei Behälter gleichzeitig aufnehmen. Über
das BOXer-AKL kann Semadeni somit stündlich
parallel mehr als 210 Behälter ein- und auslagern
bzw. alle 60 Minuten rund 420 Lagerbewegungen
generieren.
KOMMISSIONIERSTAPLER
MIT SPEZIELLEN FINESSEN
Im Palettenlager von Semadeni sind drei nach
ergonomischen Prinzipien entwickelte Kommissionierstapler
von Stöcklin im Einsatz, ergänzt
durch diverse Handstapler und Handhubwagen.
Damit setzt Semadeni auch in diesem Bereich
auf Blau/Gelb. Zwei Kommissionierstapler sind
als Typ EDPK ausgeführt. «Mit einer Breite von
nur 680 mm und einer Vorbaulänge ohne Gabeln
von nur 1 060 mm ist dies der wendigste Kommissionierstapler
auf dem Markt», betont Valentin
Adelfio, zuständiger Verkaufsleiter des Flurförderzeuge-Geschäftsbereichs
von Stöcklin Logistik.
Das Gerät ist mit einem Aufstiegsgeländer
für Kommissionierarbeiten in der zweiten Ebene
ausgestattet und sei daher ideal für den Einsatz
in den engen Regalgassen. Den dritten Kommissionierstapler,
für den sich Semadeni entschieden
Geschäftsführer 03 // 2014

Aktuell 47
hat, bieten die Schweizer Intralogistik-Experten
seit Neuestem unter der Bezeichnung ESPK 20-H
an. Er verfügt über einen stufenlos arbeitenden
Personenhub und ermöglicht dem Bediener somit
einen schnellen und zugleich sicheren Zugriff
auch auf die zweite Lagerebene. Durch die an der
Hubkabine gekoppelte Bedieneinheit lässt sich das
Gerät bei reduzierter Geschwindigkeit auch in angehobenem
Zustand verfahren. Für das Absenken
stehen zusätzliche Fußtaster zur Verfügung, so
dass die kommissionierte Ware dabei nicht aus der
Hand gelegt werden muss.
WEITERE INFORMATIONEN
STÖCKLIN LOGISTIK AG
FÖRDER- UND LAGERTECHNIK
Telefon +41 (0) 61 705 82 56
Telefax +41 (0) 61 705 84 62
Kommissionierstapler ESPK 20-H mit stufenlosem Mannhub im Einsatz.
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48 Aktuell
«Number One»-Casinos –
Die «Nummer 1» am Hochrhein
Spielen, lachen, Spass haben – die Casinos «Number One» an der deutsch-schweizerischen Grenze mit
ihrem modernen und gleichermassen einladend gemütlichen Ambiente stehen für moderne Unterhaltung
und Entspannung.
STANDORTE «NUMBER ONE CASINOS»:
Waldshut-Tiengen: Peter-Thumb-Strasse 9 &
Carl-Zeiss-Strasse 6 (Nähe Neukauf)
Laufenburg: Stadtweg 2 (direkt am neuen Zoll)
Bad Säckingen: Direkt an der B34
Lörrach: Wiesentalstrasse 81 & Marktplatz 9
Rheinfelden: Ochsenmatt 11
www.hochrheincasino.de
Gleich sieben Mal sind die Casinos «Number
One» am Hochrhein zu finden: in
Bad Säckingen, Laufenburg, Rheinfelden
und sogar jeweils zweimal in Waldshut-
Tiengen und in Lörrach. Wegen ihrer Grenznähe
werden die «Number One»-Casinos gerne auch
von Schweizer Gästen besucht, welche dank hervorragender
Verkehrsanbindung und Parkplätzen
in nur wenigen Minuten von der Schweiz herkommend
die besonders grosse Spielevielfalt geniessen.
«Besonders beliebt bei unseren Gästen sind die
elektronischen Geld-Gewinn-Spiel-Geräte, an denen
der Spielgast pro Gerät aus bis zu 180 verschiedenen
Spielen auswählen kann», erklärt Jürgen
Strasser, Geschäftsführer der «Number One»-
Casinos, «durch ständige Weiterentwicklung der
Geräte werden hier höchstmögliche Standards und
beste Gewinnchancen geboten.»
Es ist kein Zufall, dass einige der «Number
One»-Casinos am Hochrhein bereits als «besonders
vorbildliche Spielstätte» mit dem begehrten
«Golden Jack» prämiert wurden. «Diese Auszeichnung
stellt für uns eine Bestätigung dar, spornt
uns an und zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg
sind», betont Geschäftsführer Jürgen Strasser. Der
«Golden Jack» wird bundesweit vergeben. Die
Zertifizierungsinitiative «Vorbildliche Spielstätte»
ist ein Instrument zur Qualitätssicherung in
der Unterhaltungsautomatenwirtschaft. Sie wurde
vom deutschen Bundesverband Automatenunternehmer
ins Leben gerufen.
Die «Number One»-Casinos bestechen aber nicht
allein durch die grosse Spielevielfalt und modernste
Spielgeräte, sondern vor allem auch durch
ihre behaglich und geräumig eingerichteten Spielstätten
im Casino-Flair. «Wir legen besonderen
Wert auf eine grosse Wohlfühlatmosphäre in den
stets vollklimatisierten Räumen, die eine Harmonie
in Farbe und Licht ausstrahlen, damit sich
die Gäste rundum wohlfühlen können», erläutert
Jürgen Strasser. Bequem eingerichtete Barbereiche,
an denen den Gästen vom stets freundlichen Servicepersonal
Erfrischungen und Snacks angeboten
werden, laden zum Entspannen und Verweilen ein.
Bei den «Number One»-Casinos werden attraktive
Spielangebote mit Wohlfühlatmosphäre verbunden
und sind damit gleichzeitig Treffpunkt
für Menschen, die nicht nur sich selbst, sondern
sich auch mit anderen Menschen unterhalten
wollen. «Wir wollen unseren Gästen ein optimales
und individuelles Freizeitangebot bieten und
können damit auch einen Teil ihrer Bedürfnisse
mit Life-Style-Charakter abdecken», beschreibt
Jürgen Strasser die Firmenphilosophie der «Number
One»-Casinos.
seit 1970

Cullinarium 49
Zu kaufen gesucht
Bordeaux-Weine in Original Kisten
1er Grands Crus Mouton Cheval-Blanc, Petrus, Haut Brion, Margaux, D‘Yquem
ab Jahrgang 1928 / auch einzelne Flaschen
mit möglich hohem WIR-Anteil
Tel. 061 701 52 20 / Fax061 701 81 24 / schindelholz-vins.ch
Mittagsbuffet mit Grill-Spezialitäten 11.30 – 15.00 Uhr
Montag – Freitag pro Person 9,50 €
Samstag pro Person 12,90 €
Sonntag & Feiertage pro Person 16,90 €
Abendbuffet mit Grill-Spezialitäten 17.30 – 23.00 Uhr
Montag – Donnerstag pro Person 15,90 €
Freitag – Sonntag & Feiertage pro Person 16,90 €
Grüttweg 15
79539 Lörrach
Telefon & Telefax
0049 (0) 7621 – 2542
www.restaurant-ginza.de
www.restaurantginza.de (Neu in Konstanz)
Le Restaurant Au Tilleul
TRADITIONELLE KÜCHE
Öffnungszeiten:
7 Tage mittags und abends
11–15 Uhr und 18 –24 Uhr ausser Sonntag bis 23 Uhr
16, rue du Maréchal de Lattre de Tassigny
68300 SAINT-LOUIS Bourgfelden
Reservationen unter:
Telefon: +33 389 70 12 62 | E-Mail: contact@restaurant-tilleul.com

50 Cullinarium
«Unser Bier»: Mehr als nur Hopfen
und Malz!
«Unser Bier» ist die einzige Brauerei in Basel, die all ihre Biere in Basel braut und in Basel abfüllt. Die 1997
gegründete Brauerei Unser Bier AG produziert pro Jahr rund 5 500 Hektoliter Bier. Die verschiedenen Biere
der heute auf dem Gundeldinger Feld beheimateten Brauerei erfreuen sich bei Basels Biertrinker grosser Beliebtheit,
denn für die naturbelassenen, unfiltrierten Zwickelbiere sind nur die besten Rohstoffe gut genug. Sie
werden ohne Pestizide und Herbizide unter grösstmöglicher Schonung der Umwelt und in bester handwerklicher
Tradition mit viel Sorgfalt und Liebe produziert.
LUZIUS BOSSHARD
Alter:
52
Zivilstand:
verheiratet, 1 Kind
Erlernter Beruf:
Eidg. dipl. Hotelfachmann
Heutige Position:
Geschäftsführer Unser Bier
Hobbys:
Essen, Trinken, Freunde,
Kunst und Uhren
Interview mit Luzius Bosshard
von Niggi Freundlieb
Am Anfang stand im wahrsten Sinn des
Wortes eine «Bier-Idee»! 1996 brauten
der Basler Kommunikationsberater
Istvan Akos und der Verfahrensingenieur Claude
Kuhn in einer Spaghettipfanne ihr erstes Bier.
Offenbar schien es gemundet zu haben, denn
die beiden Hobbybrauer beschlossen deshalb, an
der Muba 97 die Sonderschau «Heimbierbrauen»
durchzuführen. Sie wurde zu einem vollen Erfolg.
Die Idee, einen Verein für Hobbybrauer –
mit einer 100-Liter-Anlage im Vereinslokal an
der Klybeckstrasse 29 – und eine richtige Brauerei
für die professionelle Bierproduktion zu gründen,
fand schnell Anhänger. In der Folge wurde
1997 die Brauerei Unser Bier AG gegründet,
welche an der Laufenstrasse 16 ab Herbst 1998
in einer 22-Hektoliter-Anlage professionell Bier
braute. Im März 2010 zügelte «Unser Bier» auf
das Gundeldinger Feld, wo der Betrieb mit einer
vergrösserten Anlage, zusätzlichen Gär- und
Lagertanks und einer neuen Abfüllanlage aufgenommen
wurde. Geschäftsführer der Brauerei
Unser Bier AG ist seit fünf Jahren Luzius
Bosshard.
Geschäftsführer: «Unser Bier» ist nicht einfach
ein einzelnes Bier, sondern es kommen immer
wieder neue Kreationen dazu – welche Philosophie
steckt dahinter?
Luzius Bosshard: Wir probieren ständig neue
Geschmacksrichtungen aus oder kreieren für bestimmte
Anlässe oder saisonal spezielle Biere.
Dies immer auf biologischer Basis und in nachhaltiger
Produktion. So können wir den Kunden
eine breite Palette verschiedenster Bier-Erlebnisse
anbieten, denn wir wollen die Menschen ja nicht
nur beim Löschen des Durstes unterstützen, sondern
ihnen vor allem auch zu einem einmaligen
Trink-Erlebnis verhelfen.
Ist aus dieser Philosophie auch ein bisschen
die Handschrift des Marketingexperten und
«Unser Bier»-Mitbegründers Istvan Akos
herauszuspüren?
Als kleine Brauerei können wir unseren zum Glück
stetig wachsenden Erfolg nicht mit Masse generieren,
sondern nur mit Innovation und Qualität. Dass
Istvan Akos viel von Marketing versteht, ist ja spätestens
seit der Fussball-EM bekannt, als er für «Unser
Bier» mit dem Slogan «Bier von hier statt Bier von
dort» warb. Damit ist «Unser Bier» europaweit bekannt
geworden, vor allem hat man aber auch zur
Kenntnis genommen, wie wir uns gegen das Diktat
der Uefa gewehrt haben. Dieser Hauch von Guerilla-
Taktik hat uns viel Sympathie eingebracht, und
dementsprechend konnten wir auch viele Menschen
für «Unser Bier» gewinnen. Auch die Tatsache, dass
wir ein regionales und nachhaltig produziertes Bier
brauen, kommt vor allem bei jungen Leuten gut an.
Geschäftsführer 03 // 2014

ndue Chinoise
Fondue Chinoise
Cullinarium Fondue 51 C
Fondue Chinoise
Fondue Chinoise
Fondue Chinoise
Fondue Chinoise
Öffnungszeiten
Öffnungszeiten
Öffnung Fon
Öffnungszei
Fondue Ch
Montag bis Freitag 11.00 – 14.00 Uhr
Tischreservation Öffnungszeiten
Kommen Sie,
erwünscht.
17.00 – 23.00 Uhr
Montag Samstag bis Freitag und Sonntag Ruhetag
Tischreservation erwünscht.
Öffnungszeiten
11.00 – 14.00 Uhr
Öffnungszeiten probieren
17.00 – 23.00
Öffnungszeit Sie,
Uhr
11.00 – 14.00 Uhr
Öffnungszeiten
Samstag und Sonntag Ruhetag
Montag bis Freitag Für spezielle Anlässe wie Firmungen,
Tischreservation erwünscht.
Öffnungszeiten
Samstag und Sonntag Ruhetag
Für spezielle Anlässe wie Firmungen,
Samstag
Samstag
Samstag
Für
Geburtstage,
spezielle
17.00
Montag geniessen
– 23.00
Anlässe
Firmenanlässe, Uhr
wie Firmungen,
Bestattungen Samstag
bis Freitag 8.30 Sie
etc.
Geburtstage, direkt Samstag bei Öffnungszeiten
Roger Firmenanlässe, Hörmann Bestattungen 076 317 – 23.00 60 90 Uhr
Montag bis Freitag 8.30
Samstag
etc.
direkt bei Roger Hörmann 076 317 – 23.00 60 90 Uhr
Samstag
Fondue Chinoise
Samstag Samstag
Samstag
Samstag
16.00
Samstag
– 23.00 Uhr
Sonntag pizzeria Ruhetag cucina amici Samstag Samstag
Geburtstage, Samstag Firmenanlässe, Bestattungen etc.
ungszeiten Montag
16.00 – 23.00 Uhr
direkt bei bis Roger Freitag Hörmann 8.30 076 317 – 23.00 60 90 Uhr
ag bis Freitag 11.00 – 14.00 Uhr Sonntag pizzeria Ruhetag cucina amici
amiciÖffnu
reservation erwünscht.
17.00 – 23.00 Uhr
pizzeria cucina
6
amici
Samstag Angensteinerstrasse 16.00
Samstag
– 23.006
Uhr
16.00 – 23.00
Montag
fnungszeiten
tag und Sonntag RuhetagÖffnungszeiten
4153 Angensteinerstrasse Reinach
6 6
Tischre
Sonntag pizzeria Ruhetag cucina pizzeria amici
Samstag 16.00 – 23.00
cucina amici Öffnungszeiten
pizzeria cucina 4153 amici
Reinach
Reinach
amici pizzeria cuc Samsta Öffn
ezielle Anlässe wie Firmungen, Angensteinerstrasse Samstag Tel. 6 061 711 60 90 pizzeria@cucina-amici.ch
Montag 4153 bis
Tel. 061 711 60 90 pizzeria@cucina-amici.ch 4153
Reinach Freitag
Angensteinerstrasse 6
Reina
11.0
Angensteinerstrasse 6
cuci
rtstage, 4153 Angensteinerstrasse Reinach Fax 061 6713 94 80 www.cucina-amici.ch Tischreservation Angensteinerstrasse
4153
Fax 061 713 94 80 www.cucina-amici.ch
Angensteine
ReinachFür erwü
spez
17.0
Das Firmenanlässe, Gundeldinger Feld ist aber Bestattungen nicht nur Samstag
einfach der etc. Produktionst
tag bei bis Roger 4153 Tel. Fax 061 Reinach 713 711 60 94 90 80 pizzeria@cucina-ami
www.cucina-amici.ch
standort Freitag von Hörmann «Unser Bier»? 8.30 076 317 – pizzeria cucina amici
4153 23.00 60 90 Reinach Uhr pizzeria cucina 4153 Reinac
4153 Fax 061 Reinach 713 711 60 94 90 80 Angensteinerstrasse
Samstag Geburts Sams
Tel. 061 711 60 90 pizzeria@cucina-amic
4153
Öffnungszeiten
Fax www.cucina-
061 und
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54 Auto & Moto
Erbachers Ultimate Drag Racing
Team auf dem Sprung in die USA
Nachdem der Arlesheimer Urs Erbacher mit seinem Ultimate Drag Racing Team die letzten zwei Jahre etwas
kürzertrat, ist er diese Saison auf die europäischen Rennstrecken zurückgekehrt und plant, für Anfang 2015
die Konkurrenz in den USA anzugreifen.
Interview mit Urs Erbacher und Noah Stutz
von Niggi Freundlieb
Urs Erbacher, seines Zeichens dreifacher
Europameister mit dem Funny Car und
dreimaliger FIA-Europameister mit
dem Top Fuel Dragster, war in der Zwischenzeit
allerdings nicht untätig. Als zweiter Fahrer baute
er für sein Team den heute 19-jährigen Noah
Stutz – jüngster lizenzierter Top-Fuel-Pilot der
Welt – auf, entwickelte die Fahrzeuge weiter und
schaffte dank des neuen Sponsors «Victory» sowie
des bisherigen «Midland» und des Noah Stutz
persönlich unterstützenden Uhrenherstellers
«Formex» die Voraussetzungen für erfolgreiche
Einsätze auf der Viertelmeile.
So präsentierten sich die beiden mit neuen Motoren
ausgerüsteten Erbacher Dragster diese Saison
bereits bei ihren ersten Starts in Europa auf
hohem Niveau. Dass Urs Erbacher dabei bereits
wieder Punkte sammelte, erstaunte die Kenner
nicht, dass aber Noah Stutz bereits bei seinen ersten
Starts jeweils in die Punkteränge fuhr, darf
als grosses Versprechen für die Zukunft gewertet
werden.
Im Gespräch geben Urs Erbacher und Noah Stutz
Auskunft, wo das Ultimate Drag Racing Team
steht, mit welchen Hoffnungen das Team nach
Amerika geht und welchen Respekt man als Pilot
aus der Schweiz geniesst.
Geschäftsführer: Wie hat das Ultimate Drag
Racing Team die Rennpause genutzt?
Urs Erbacher: Es hat sich gelohnt, eine Pause einzulegen.
In dieser Zeit konnten wir die Fahrzeuge
weiterentwickeln und mit «Victory» einen namhaften
Sponsor gewinnen, der neben «Midland»,
welcher uns schon länger unterstützt, dafür sorgt,
dass wir überhaupt diesen Sport ausüben können.
Man darf nicht vergessen, dass wir mit einem
Geschäftsführer 03 // 2014

Auto & Moto 55
NOAH STUTZ
Alter: 19
Zivilstand: ledig
Beruf: KV-Lehrling
Hobbys: Dragster,
Fischen
URS ERBACHER
Alter: 55
Zivilstand:
verheiratet, 2 Kinder
Beruf: Maurer
Motorradmechaniker
Heutige Position:
Inhaber, Geschäftsführer
Erbacher
Bikes AG; Teamchef,
InhaberErbacher Racing GmbH
Hobbys: Motorradfahren, Drag-Racing,
Fitness, Sport, Schiessen, 30 Dragster,
Fischen
Bruchteil der Summen zurecht kommen müssen,
die grossen Teams zur Verfügung stehen. In den
USA arbeiten grosse Teams mit Budgets von 20,
30 Millionen Dollar, da müssen wir uns schon was
einfallen lassen, um konkurrenzfähig zu sein. Mit
den Sponsorbeiträgen können wir jedenfalls in
etwa unsere Fixkosten decken – von Geld verdienen
kann also keine Rede sein. Insgesamt besteht
unser Team aus rund 30 Personen, und die arbeiten
vor allem aus Leidenschaft für das Team.
Wie konkurrenzfähig ist denn das Ultimate
Drag Racing Team?
Noah Stutz: Die bisherigen Resultate in Europa
haben gezeigt, dass wir punkten können und uns
in der Top Ten bewegen. Über die besten fünf wird
dann an den The European Finals im September
in Santa Pod entschieden.
Urs Erbacher: Unser grosses Ziel sind ja die Rennen
in Amerika. Ich mag mich gut daran erinnern,
als ich 2009 bei meiner Premiere aus dem Nichts
direkt auf den vierten Platz fuhr. Man bezeichnete
uns damals als «Dark Horses», also als Aussenseiter,
weil wir uns gegen die meisten der 20 besten
Teams durchsetzen konnten. Und ich bin zuversichtlich,
dass wir nun auch 2015 mehr als eine
gute Figur abgeben werden, umso mehr wir mit
einer hervorragenden Mechaniker-Crew und mit
Noah Stutz mit einem zweiten und äusserst talentierten
Fahrer antreten werden …
Noah Stutz: ... zuerst muss ich aber noch die
US-Lizenz bekommen ...
Urs Erbacher: … woran ich nicht zweifle …
Wie fühlt es sich denn an, im Team eines mehrfachen
Europameisters fahren zu können?
Noah Stutz: Ich geniesse es über alles. Vor allem
verbessere ich mich ständig, was mich für die Zukunft
sehr optimistisch macht. Die Erfahrung,
zusammen mit Urs Erbacher fahren zu können,
ist unbezahlbar. Er ist in der Szene eine Legende,
in vielen Ländern laufen im Fernsehen Filme über
ihn und zeigen ihn als Ausnahmekönner, der es
immer wieder schafft, trotz kleinem Budget die
Konkurrenz abzutrocknen. Er ist der Typ, der –
wie in England geschehen – ohne Training direkt
vom Anhänger in den Dragster steigt und sich für
das Rennen auf Platz 1 qualifiziert!
WEITERE INFORMATIONEN
ERBACHER BIKES AG
ERBACHER RACING GMBH
Talstrasse 82
CH-4144 Arlesheim
Telefon +41 (0) 61 743 04 00
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60 Auto & Moto
Urs Schweizer: «Mobilität
darf nicht Feindbild sein!»
Parkplatzmisere, Staus, Baustellenchaos – Urs Schweizer, Präsident der Basler Sektion des ACS, beobachtet
mit wachsendem Unbehagen die Unfähigkeit der für die Basler Verkehrspolitik Verantwortlichen zu pragmatischen
und realitätsnahen Lösungen.
Interview mit Urs Schweizer
von Niggi Freundlieb
Der ehemalige Nationalrat und Präsident
der Basler FDP, der Anfang Jahr nach
zehn Jahren von seinem Grossratsmandat
zurücktrat und mit seinem Rücktritt aus dem Bürgerrat
Mitte Jahr seine politische Karriere langsam
ausklingen liess, gehört aber kraft seines Amtes als
ACS-Präsident immer noch zu jenen Stimmen, die
in den leidigen Diskussionen um die Basler Verkehrspolitik
wahr- und ernst genommen werden.
Im Interview mit dem Geschäftsführer macht Urs
Schweizer aus seinem Herzen keine Mördergrube
und nennt Ross und Reiter, wenn es darum geht,
die Problempunkte der Basler Verkehrspolitik zu
orten.
Geschäftsführer: Was ist Ihre zentrale Kritik
an der Basler Verkehrspolitik?
Urs Schweizer: Aus ideologischen Gründen
wird die motorisierte Mobilität bekämpft. Pragmatische
und ökonomische Überlegungen sind
zweit- und drittrangig. Es geht bei der aktuellen
Basler Verkehrspolitik nicht mehr darum, optimale
Bedingungen für die legitimen Bedürfnisse aller
Verkehrsteilnehmenden und aller Verkehrsträger
zu schaffen, sondern sie gegeneinander auszuspielen
und insbesondere das Auto als Verursacher allen
Übels zu verteufeln. Vor allem aber kritisiere
ich auch, dass keine langfristigen Visionen und
Konzepte entwickelt werden und dass – zum Beispiel
bei der Osttangente und den Autobahnen,
aber auch im Bereich des OeV und des Schienenverkehrs
– abgewartet und die Verantwortung an
andere abgeschoben wird. Nachdem ja die Automobilverbände
und das Gewerbe klare Worte zum
Thema Osttangente gesprochen haben, ist jetzt
wenigstens auch aus Bundesbern Bewegung in die
Geschichte gebracht worden.
An wen richtet sich Ihre Kritik im Speziellen?
Viele Köche verderben den Brei! Sicher trägt
Hanspeter Wessels als Vorsteher des Bau- und
Verkehrsdepartements eine grosse Verantwortung
für die aktuellen Probleme, aber auch dafür, dass
in seinem Departement ein nicht wertneutrales,
sondern ideologisch gefärbtes, gegen die motorisierte
Mobilität gerichtetes Klima herrscht, was
von vornherein gerade für die diesbezüglichen
Bedürfnisse der Wirtschaft verheerend ist. Oder
nehmen wir das sich nun in der Vernehmlassung
befindende verkehrspolitische Leitbild des Regierungsrates
zur Umsetzung des Städte-Initiative-Gegenvorschlags.
Herausgekommen ist da
doch vor allem ein Sammelsurium an untauglichen
und wirtschaftsschädigenden Verkehrsverhinderungsmassnahmen.
Als Gewerbler stelle
ich fest, dass die Verwaltung teilweise – nicht
überall – relativ praxisfern agiert, um es einmal
vorsichtig auszudrücken. Wer die ursprünglichen
Bestimmungen des Verkehrskonzepts für die
Innenstadt gelesen hat, weiss, von was ich rede,
wobei die zum Beispiel vom Gewerbeverband
im Nachhinein konzertierten Vorstösse lediglich
in Nuancen eine Verbesserung erreicht haben.
Nichts gegen an den Universitäten dieser Welt
gut ausgebildete Mitarbeitende, aber Science-
Fiction gehört auf die Leinwand oder ins Bücherregal,
sollte aber nicht die Grundlage der
täglichen, vom Steuerzahler alimentierten Arbeit
sein. Ich meine, es ist zwar höchst ehrenwert, wie
sich der Präsident der Umwelt-, Verkehrs- und
Energiekommission (UVEK), Michael Wüthrich,
für das Klima einsetzt, aber zu glauben, dass die
Welt ausgerechnet hier von Basel aus gerettet werden
könnte, halte ich doch für etwas ambitioniert!
Überhaupt fehlt es unserer basel-städtischen Politik
auch ein bisschen am Willen, etwas zu verändern.
Nehmen wir das Beispiel Herzstück
Regio-S-Bahn. Da geht seit Jahren nicht viel,
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Auto & Moto 61
URS SCHWEIZER
Alter: 62
Zivilstand: verheiratet, 2 Kinder
Beruf: Mitinhaber, Geschäftsführer,
VR-Präsident «Schweizer Söhne AG»
Hobbys: Segeln, Oldtimer
Engagements: Präsident des Automobil-
Club (ACS) beider Basel; Mitglied der
Stiftungskommission und des Geschäftsausschusses
der CMS; Präsident der Aufsichtskommission
der Allgemeinen Gewerbeschule
Basel-Stadt
man diskutiert über die Streckenführung oder wie
viel Geld der Bund beisteuern müsste, aber konkret
passiert nicht viel. In Zürich ist man dagegen bei
der Durchmesserlinie in finanzielle Vorleistung gegangen
und hat das Projekt realisiert. So etwas wäre
doch auch hier möglich.
Eine Mehrheit der Stimmbürger stützt zum Beispiel
die Forderungen nach einer Reduktion des
motorisierten Individualverkehrs um zehn Prozent
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Abgelehnt wurde ja ursprünglich die Städte-Initiative,
die eine Reduktion von 25 Prozent vorsah.
Angenommen wurde der regierungsrätliche Gegenentwurf,
der eine Reduktion von zehn Prozent
vorsah, was allerdings schon damals Bau- und Verkehrsdirektor
Wessels auch als schwer zu realisierende
Aufgabe bezeichnete. Wir haben heute ein
Bevölkerungswachstum, und die Bedürfnisse der
Wirtschaft nach Mobilität nehmen zu. Anstatt
nun sofort zum Beispiel Projekte wie den Gundeli-Tunnel,
eine Ringautobahn rund um Basel,
die Entlastung Allschwil oder die Zurverfügungstellung
genügenden Parkraums in Angriff zu
nehmen, lässt man sich Zeit oder zieht man sich
auf den Standpunkt zurück, dass die Bevölkerung
dies nicht will, reduziert stattdessen Verkehrsflächen
und priorisiert den OeV, auch wenn dieser
gar nicht über die entsprechenden Kapazitäten
verfügt. Demokratie sieht durchaus vor, bei verändernden
Sachverhalten über die Bücher zu gehen,
sich neuen Fragen zu stellen und neue Lösungen
zu entwickeln, aber man muss es wollen. Ich erlebe
aber eine Zeit, wo es immer schwieriger wird,
miteinander zu gemeinsamen Lösungen zu kommen.
Heute verfolgen in Politik und Gesellschaft
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die Menschen vor allem ihre eigenen Interessen,
fahren schnell die Ellbogen aus und ignorieren
andere Meinungen. Wie im täglichen Umgang die
Intoleranz gegenüber dem Mitmenschen grösser
geworden ist, beobachte ich in der Politik einen
raueren Umgangston und das egoistische Verfolgen
der eigenen politischen Ziele. Ich habe immer
betont, dass nur ein Miteinander der verschiedenen
Verkehrsträger und aller Verkehrsteilnehmenden
zu vernünftigen Lösungen führen kann.
Eine fussgängerfreundliche Innenstadt ist toll,
wenn aber Lieferanten oder Handwerker nur unter
erschwerten Bedingungen zu ihren Zielorten kommen
und Kunden keine Parkplätze in vernünftiger
Distanz zu den Geschäften, in denen sie einkaufen
möchten, finden, dann ist das doch keine Frage
einer akademischen Interpretation, was denn
Demokratie alles darf oder nicht darf, sondern eine
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50 Jahre Chapuy Caravaning AG in
Aesch: Die Nummer 1 für Wohnwagen
und Wohnmobile in der Region
Die Chapuy Caravaning AG ist die Nummer 1 in der Region für Wohnmobile,
Wohnwagen oder Transportanhänger und feiert dieses Jahr ihren 50. Geburtstag.
Interview mit Peter Chapuy
von Niggi Freundlieb
Ob kaufen
oder mieten –
das Traditionsunternehmen an der Baselstrasse
35 in Aesch-Angenstein ist auch schweizweit
einer der führenden Anbieter von Wohnwagen und
Wohnmobilen der Spitzenklasse. Nächster Fixtermin
für Fans der «rollenden» Ferienwohnungen
ist die traditionelle Hausmesse vom 19. September
bis und mit Sonntag, 21.September 2014, auf dem
Gelände der Chapuy Caravaning AG.
Firmeninhaber Peter Chapuy, der 1978 den Betrieb
von seinen Eltern übernahm, bezeichnet sich
selbst als eingefleischten «Wohnwägeler». Er gilt
als einer der führenden Caravaning-Experten der
Schweiz und sitzt im Vorstand von Caravaningsuisse,
dem Schweizer Caravangewerbe-Verband.
Im Interview mit dem Geschäftsführer spricht er
über die Produktepalette und das Dienstleistungsangebot
der Chapuy Caravaning AG.
Geschäftsführer: Was erwartet die Besucher
und Kunden der Chapuy Caravaning AG in
Aesch-Angenstein?
Peter Chapuy: Die Topmodelle der Marken
TABBERT sowie BÜRSTNER und anderer renommierter
Hersteller stehen für die Kunden
abhol- sowie in erstklassigem und geprüftem
Zustand bereit. Zur Produktepalette gehören
auch die Transportanhänger von DALTEC, allgemeine
Campingartikel und Zubehör für den
Campingfreund. Zu sehen ist dies alles an unserer
traditionellen Hausmesse im September.
Ausserdem sind wir im Oktober am Caravan
Salon in Bern präsent. Ob neu oder Occasion,
ob Kauf oder Vermietung – wir erarbeiten
für jeden Geschmack und jedes Portemonnaie
massgeschneiderte Lösungen.
Welche Dienstleistungen bietet denn die
Chapuy Caravaning AG sonst noch an?
Wir betreiben eine Fahrschule für Anhängergespanne
und Wohnmobile – für das Führen unserer
Fahrzeuge genügt übrigens der normale Autofahrausweis
– oder bieten günstige Abstellplätze an.
Für die kalte Jahreszeit steht eine Wintereinstellhalle
zur Verfügung. Die Chapuy Caravaning AG
ist zudem einer der wenigen Fachhändler in der
Schweiz, welche dank geeigneter Infrastruktur
in der 600 m 2 grossen Werkstatt die Fahrzeuge
abnehmen dürfen. Kleinreparaturen werden von
einem Fachmann innert kurzer Zeit ausgeführt,
sodass der Kunde darauf warten kann.
Auf was müssen Neueinsteiger bei Kauf oder
Miete eines Wohnmobils oder eines Wohnwagens
achten?
Wir evaluieren die Familienbedürfnisse und wie
die Familien zusammengesetzt sind, um die richtige
Wahl zu finden. Primär müssen sich die Kunden
klar sein, in welcher Jahreszeit und wie sie das
Fahrzeug brauchen und für welche Art von Ferien
– ob für Faulenzer-, Sport- oder Erlebnisferien – sie
die Fahrzeuge benutzen wollen. Aufgrund solcher
Angaben können wir dann den Kunden entsprechende
Lösungen empfehlen.
ÖFFNUNGSZEITEN
MO–FR: 09:00 – 12:00 / 14:00 – 19:00 Uhr
SA: 09:00 – 16:00 Uhr
Herbst-Hausmesse:
Von Freitag,19.September 2014, bis
und mit Sonntag, 21. September 2014
WEITERE INFORMATIONEN
CHAPUY CARAVANING AG
Baselstr. 35
CH–4147 Aesch-Angenstein
Telefon +41 (0) 61 755 50 20
Telefax +41 (0) 61 755 50 21
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Geschäftsführer 03 // 2014

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64 Auto & Moto
Der Unternehmer muss
schizophrener werden
GUIDO MÜLLER
Advokat, dipl. Steuerexperte
Ludwig + Partner AG
St. Alban-Vorstadt 110
Postfach 419
CH-4010 Basel
Telefon +41 (0) 61 204 02 02
guido.mueller@ludwigpartner.ch
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Der Titel mag wie die Werbung für ein neues Medikament klingen.
Aber es geht mir primär darum aufzuzeigen, mit welchen kleinen
Tricks der Unternehmer einer Firma steuerlichen Alltagsproblemen
aus dem Weg gehen kann.
Unternehmer führen zuweilen mehrere eigene Firmen. Leistungen werden
dann in einer Firma zentralisiert (IT, Personalwesen etc.) und diese erbringt
ihre Leistung an andere. Zum Teil erbringen die jeweiligen Firmen direkt
Leistungen an den Aktionär, sei es z. B. dass der Aktionär ein Geschäftsauto
nutzen darf, einen alten Computer für die Kinder nach Hause nimmt
etc.
Im Alltag sehen Unternehmer keinen Grund, einen schriftlichen Vertrag
zwischen sich selber und ihrer Firma zu schliessen. Unternehmer kommen
auch nicht von sich aus auf die Idee, dass ein schriftlicher Vertrag aufgesetzt
werden soll, wenn eine seiner Firmen IT-Leistungen für eine andere seiner
Firmen erbringt. Für den Unternehmer ist im Ergebnis alles ein bisschen
«linke» oder «rechte» Hosentasche und daher irrelevant.
In Bezug auf die Steuern spielen solche Leistungsaustausche eine enorme Rolle.
Aus Sicht der Steuern liegt bei einer Leistungserbringung ohne Entgelt von
einer Firma (A) an eine andere Firma (B) eine Leistung im Dreieck vor:
– Die Firma A erbringt dem Unternehmer eine Leistung («Dividende»).
– Der Unternehmer (als natürliche Person) legt diese Leistung in die Firma B
(Schwesterfirma der Firma A) ein.
Diese Fiktion hat folgende Auswirkungen auf die Steuerlast der beteiligten
Parteien:
– Der Gewinn in der Firma (A) wird aufgerechnet (rund 20%).
– Die Firma (A) muss aufgrund der «Dividende» Verrechnungssteuern abführen
(kann auf 35% gesenkt werden).
– Die Firma (A) muss die MwSt abführen (in der Regel 8%).
– Der Unternehmer muss Einkommenssteuer auf der Dividende abführen
(rund 15%).
Die Firma und der Unternehmer müssen nebst Verzugszinsen in der Regel
noch mit einer Busse rechnen, wenn Steuerveranlagungen in Rechtskraft erwachsen
sind. Der Wert der empfangenen Leistung entspricht dann fast der
Steuerlast, somit kommt ein Steuersatz von rund 80% zusammen. In solchen
Fällen ist es wenig tröstlich, dass von der Erhebung der Stempelabgabe
aufgrund der erfolgten Einlage in die Firma (B) abgesehen wird (1%). Diese
gesamte Problematik lässt sich relativ einfach dadurch entschärfen, dass die
Firma (A) und die Firma (B) einen schriftlichen Vertrag mit einem entsprechenden
«marktgerechten» Entgelt vereinbaren. Der Unternehmer kann dann
auch jeweils für die Firma A und B unterschreiben. Das Entgelt ist immer
dann «marktgerecht», wenn Kunden (Dritte) dieselbe Leistung zum selben
Preis beziehen können. Andernfalls muss eruiert werden, zu welchem Preis
die jeweilige Leistung auf dem Markt angeboten wird. Die Firma A kann
natürlich von der Firma B gewisse zusätzliche Leistungen verlangen und somit
einen angepassten Preis vereinbaren, aber auch das muss schriftlich festgehalten
werden.
Geschäftsführer 03 // 2014

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72 Bauen & Wohnen
Unschlagbare Preise
bei der Bauteilbörse
Bei der Bauteilbörse Basel finden Liegenschaftsverwalter, Architekten oder Private zu konkurrenzlos günstigen Preisen
komplett instandgesetzte Küchen und Badezimmer, Schränke, Tische jeder Art, Fenstern, Türen, Parkett, funktionierende
Haushaltgeräte oder wieder verwendbare Bauteile bei hervorragender Qualität zu konkurrenzlos günstigen
Preisen – in der Regel zwischen 30 bis 50 Prozent des Neupreises.
Die Bauteilbörse ist ein Non-Profit-Unternehmen,
welches neben dem Verkauf von
wieder verwendbaren Bauteilen ein Beschäftigungsprogramm
für rund 55 stellenlose Personen
im Auftrag des Amtes für Wirtschaft und Arbeit
des Kantons Basel-Stadt und Baselland durchführt.
An der Barcelonastrasse 4 auf dem Dreispitzareal
umfasst die Bauteilbörse 1 500 Quadratmeter
Werkstätten und Büros, eine kleine Verkaufsausstellung,
eine Warenannahme, ein Lager und seit
kurzem auch eine Werkstatt für Holzzuschnitt.
An der Turnerstrasse 32 befindet sich ausserdem
ein Sanitärladen. Geleitet wird die Bauteilbörse
vom gelernten Maurer und studierten Baubiologe
mit Managementausbildung Jürg Minder.
Geschäftsführer: Welche Dienstleistungen bietet
die Bauteilbörse neben dem Verkauf und der
Vermittlung gebrauchter Bauteile?
Jürg Minder: Unser Dienstleistungsangebot umfasst
Demontage und Abbrucharbeiten vor Ort
durch unser zuverlässiges Personal, Aufnahme
von Bauteilen in die schweizweite Internetdatenbank,
Vermittlung von Handwerkern für den
Wiedereinbau sowie Beratung zur Verwendung
von Bauteilen und deren Wiedereinbau.
Welche Qualitätsstandards werden den Kunden
angeboten?
Die Bauteilbörse hat grosse Anforderungen an
die Qualität der angebotenen Produkte. Möbel
und Maschinen werden vor dem Wiederverkauf
gereinigt, geprüft und wenn nötig instandgesetzt.
Für alle gekauften Geräte gibt die Bauteilbörse
sechs Monate Garantie.
Seit Ende März bieten Sie auch einen Holzzuschnitt
für Private an – wie hat sich diese
Dienstleistung bewährt?
Sehr gut. Hinter diesem Angebot stand aber
auch die Idee der Nachhaltigkeit, denn bislang
mussten wir pro Jahr ungefähr 100 Tonnen Holz
entsorgen. Das war nicht nur teuer sondern eben
auch wenig nachhaltig. Nun können wir mindestens
10 Tonnen Holz wieder verwenden.
Wie erfolgreich hat sich die von einer privaten
Trägerschaft getragene Bauteilbörse entwickelt?
Mit unserem Arbeitsintegrationsprogramm bieten
wir Arbeitsplätze für stellenlose Menschen
im Sinne einer vorübergehenden Beschäftigung
an. Diese Stellen erfüllen eine wichtige Funktion
zur beruflichen Eingliederung oder Wiedereingliederung
der Erwerbslosen. Ich darf mit etwas
Stolz feststellen, dass die Bauteilbörse – neben
der zunehmend Nachfrage nach unseren Dienstleistungen
– auch diesbezüglich eine Erfolgsgeschichte
ist. Beschäftigten wir 2012 noch
135 Mitarbeitende, waren es 2013 schon 179.
Davon hat über ein Drittel wieder eine Stelle
bekommen, andere fanden ein Praktikum oder
haben, nicht zuletzt mit unserer Unterstützung,
eine Lehre angefangen.
WEITERE INFORMATIONEN
BAUTEILBÖRSE BASEL
BASEL DREISPITZ: BARCELONASTRASSE 4
Verkauf/Lager: Di–Fr 9–12,
13–17.30, Sa 9–14 Uhr
Telefon +41 (0) 61 332 30 70
btbdreispitz@btbbasel.ch
www.bbtbbasel.ch
KLEINBASEL: TURNERSTRASSE 32
Sanitärladen: Mo–Fr 9–12,
13–17.30 Uhr, SA 9-14 Uhr
Telefon +41 (0) 61 690 90 10
btbbasel@btbbasel.ch
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(Katalog Bauteilnetz Schweiz)
Geschäftsführer 03 // 2014

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In der Teichmatt 2a
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Telefon (07622) 684 74 - 0
Telefax (07622) 684 74 - 50
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74 Bauen & Wohnen
Top Immobilien AG – Verkaufsdienstleistungen
von A–Z auf
reiner Erfolgsbasis
Mit 13 Jahren Erfahrung hat sich die Top Immobilien AG als kompetentes und seriöses, alle Bereiche abdeckendes
Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen in der regionalen Immobilienbranche profiliert.
Interview mit Sven Venzin
von Niggi Freundlieb
Ob Marktwertschätzung, gezielte Verkaufsbearbeitung,
Finanzierungsberatung oder
Umwandlung in Stockwerkeigentum bei
bestehenden Immobilien, ob Vermarktung von
Baulandparzellen durch optimale Projekterstellung
von Neubauten, Verkauf von Neubauten ab Plan
und Verkauf im Rohbau – die Top Immobilien AG
bietet seriöse und professionelle Verkaufsdienstleistungen
auf reiner Erfolgsbasis.
Aus praktischer und langjähriger Erfahrung weiss
Sven Venzin von der Top Immobilien AG im Gespräch
mit dem Geschäftsführer, dass, wer für
seine Immobilie einen Käufer sucht, gut beraten
ist, wenn er sich an erfahrene Immobilien-Verkaufsprofis
wendet.
Geschäftsführer: Wie gelangen Sie zu den Immobilien,
die Sie vermitteln?
Sven Venzin: Die Top Immobilien AG verfügt
über ein hervorragendes Netzwerk, hat langjährige
Erfahrung und viele zufriedene Kunden, die
im Bedarfsfall wieder zu uns kommen und unsere
Rundum-Dienstleistungen in Anspruch nehmen.
Was beinhalten diese Rundum-Dienstleistungen?
Die Top Immobilien AG beschäftigt sich mit
der Vermittlung von bestehenden Immobilien.
Unsere Dienstleistungen werden von A bis Z auf
reiner Erfolgsbasis angeboten und beinhalten dabei
Marktwertschätzung zur Bestimmung des
bestmöglichen Verkaufspreises. Wir beraten hinsichtlich
der Finanzierung und bieten eine gezielte
Verkaufsbearbeitung mit Inseraten, elektronischen
Medien und bestehendem Interessentenstamm an
und begleiten den gesamten Verkaufsprozess bis
hin zur notariellen Unterzeichnung des Kaufvertrages.
Sämtliche Objekte werden auf der Website
www.blkb.ch, der grössten Immobilienplattform
der Nordwestschweiz, und auf der eigenen Website
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die Kunden dokumentiert. Die Top Immobilien
AG ist ausserdem auf die Umwandlung von bestehenden
Liegenschaften in Stockwerkeigentum
und für die Beratung bei anfallenden Renovationsarbeiten
spezialisiert.
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und Neubauprojekte aus?
Die Die Top Immobilien AG verfügt dank ihrer
guten Kontakte zu Banken und Kunden über Spitzenparzellen
an hervorragenden Lagen. Wir bringen
das Land ein, setzen uns mit den Architekten
zusammen und entwickeln auf eigene Kosten das
Projekt. Ob Einfamilien-, Mehrfamilienhaus oder
Eigentumswohnung, wir liefern den Kunden eine
optimale Projekterstellung mittels CAD. Wichtig
ist zudem, dass wir mit absolut seriösen Partnern
mit besten Bank- und Marktreferenzen wie auch
mit ortsansässigen Firmen, die wir schon lange
kennen, zusammenarbeiten und damit lokale Wertschöpfung
kreieren.
Bei Neubauprojekten
oder Projekten
im Rohbau erfolgt
der Verkauf ab Plan.
Die Top Immobilien
AG fungiert
dabei als Bindeglied
zwischen Architekt
und Käufer.
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St. Alban-Ring 278
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Geschäftsführer 03 // 2014

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76 Bauen & Wohnen
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Sissach und über den Schlosspark Ebenrain bis ins
Diegtertal.
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optimal städtischen Charakter mit ländlicher,
familienfreundlicher Umgebung und ist dank
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Geschäftsführer 03 // 2014

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78 Bauen & Wohnen
Genussvolles Sein.
Moderne Architektur und Märchenstimmung können sich gegenseitig stärken.
Der König von Helvetien
Der König von Helvetien hatte wichtige Entscheidungen zu treffen. Er gönnte sich eine Pause, ging in den
Garten und setzte sich dort unter die alte Linde. Seinen Rücken lehnte er gegen den kräftigen Stamm des
Baumes. Der König lauschte der Stille. Lustig tanzten die herzförmigen Blätterschatten im warmen Licht vor
seinen Füssen. Ihm ward wohl und leicht, denn der Sommerwind trug seine Sorgen um die Schatzkammer
und die Zukunft seines Landes hinfort. Seine Hände streiften durch das weiche Gras und er spürte den festen
Grund auf dem er sass. Plötzlich bemerkte er, dass ihn eine goldene Blume anlächelte. Sie sprach zu ihm:
«Schau mich nicht nur an, schau in mich hinein, denn mein Herz ist die Sonne und mein Atem ist Dein
Atem.» Er lächelte zurück, ging wieder ins Schloss und machte sich mit reinem Herzen an die Arbeit.
Klarheit fasst Dynamik.
Geschäftsführer 03 // 2014

Bauen & Wohnen 79
Klare Formen beruhigen.
Design und Natur.
von Andreas Sommerhalder
Märchen vermögen der Hauptaufgabe von gutem
Design in der Gartengestaltung am ehesten gerecht
zu werden. Denn an Architektur anzuknüpfen
und diese zu stärken ist das Eine. Das
Wesentliche eines Ortes herauszuschälen das
Andere. Die maximale Wirkung zeigt ein Garten
erst dann, wenn er es vermag uns zum Verweilen
unter freiem Himmel einzuladen. Sei es mit
sinnlichem Schaffen oder genussvollem Sein.
Möglichst ohne rationalen Sinn. Dafür mit umso
mehr Musse. Um Gärten nicht zu lästigen Restflächen
verkommen zu lassen, benötigt es ein Bewusstsein
für das Potenzial, welches vor unseren
Haustüren ruht. Wir verbinden Landschaftsarchitektur
und ein grosses Pflanzenwissen, um
aus Gärten Orte zu schaffen, in denen wir unsere
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03 // 2014 Geschäftsführer

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82 Bauen & Wohnen
ARCHITEKTUR –
Die öffentlichste aller Künste
Jubiläum
10 Jahre
Bei der LIBERA ARCHITEKTEN beziehen Bauherren nicht einfach nur die Leistungen eines «normalen»
Architekturbüros – das in Arlesheim ansässige und 2004 gegründete Unternehmen ist gleichzeitig Kostenplaner,
Generalplaner, Baubegleiter, Berater, Controller und Bauherrenvertreter und bietet in partnerschaftlicher Zusammenarbeit
mit den Kunden kreative Lösungen aus einer Hand.
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Das Objekt liegt in einem gediegenen Wohnquartier von Arlesheim unweit des Dorfzentrums an bester
Lage. Das Haus wird optimal besonnt und liegt in einem sehr familienfreundlichen Wohngebiet.
Das Konzept zeichnet sich durch eine moderne und sachliche Formsprache aus, die sich gut in das bestehende
Umfeld integriert. Die Tramhaltestelle und die Schulen sind in 5 min. zu Fuss zu erreichen.
Verkaufspreis W4 CHF 890000.– / W1 CHF 1260000.–
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DIE LETZTE EIGENTUMSWOHNUNGEN IN MÜNCHENSTEIN
Die Wohnung weist im Hinblick auf eine Wohnnutzung überaus wertvolle Vorteile der zentralen
Wohnlage auf. Ihr besonderes Cachet liegt in Ihrer modernen Einbrüchen weitgehend verschonten
baulichen Struktur. Das Projekt umfasst neun Wohnungen unterschiedlichster räumlicher Konzeption
in der bestehenden Gebäudekubatur.
Verkaufspreis CHF 860000.–
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Diese sehr gepflegte 4.5 Zimmer maisonette Eigentumswohnung bietet alles, um den hohen Ansprüchen
der Bewohner gerecht zu werden. Die Wohnung befindet sich im 3. & 4. Obergeschoss und ist
bequem mit dem Lift erreichbar. Der hochwertige Ausbau, die hellen und grosszügigen Wohnräume
sowie ein Balkon mit einer wunderschönen Aussicht lassen keine Wünsche offen.
Verkaufspreis CHF 1190000.–
WEITERE INFORMATIONEN
LIBERA ARCHITEKTEN
Hauptstrasse 23
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CH-4144 Arlesheim
Telefon +41 (0) 61 702 11 10
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Eiche Venedig
Das Material für diese spezielle
Oberfläche stammt von 50–100 Jahre
alten venezianischen Eichenpfählen,
die in regelmäßigen Abständen
ausgetauscht werden. Auffällige
Fraßgänge von Muscheln und die
Spuren der Gezeiten sind charakteristisch
für dieses Holz. TEAM 7 ist
der erste Hersteller, der aus diesem
Material formstabile 3-Schicht-Platten
fertigt, die als Fronten im gesamten
cubus pure Programm eingesetzt
werden können.
Schon die Muscheln
Venedigs fanden diese
Eiche zum Anbeißen.
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84 Bauen & Wohnen
«roesch» – grösste Auswahl an
Markenprodukten für gehobenes
Wohnen und Arbeiten
«roesch» blickt nicht nur auf eine 107-jährige Geschichte zurück, das Traditionshaus ist in der Region auch
führend im hochwertigen Einrichtungsbereich für Privat- und Geschäftskunden und bietet die grösste Ausstellungsfläche
an Markenprodukten für gehobenes Wohnen sowie Arbeiten in der Nordwestschweiz.
Interview mit Michael Federer
von Niggi Freundlieb
Überraschendes erlebt man, wenn man
«roesch» an der Güterstrasse 210 betritt.
Von aussen kaum erwartet, eröffnet
sich dem Besucher auf sechs Stockwerken und
4 600 m 2 Fläche eine aussergewöhnliche Wohnausstellung.
Grosszügig präsentiert werden spektakuläre
Wohnideen und ein vielfältiges Sortiment
einzigartiger Kreationen bedeutender
Hersteller wie Minotti, de Sede, Rolf Benz, Walter
Knoll, ClassiCon, COR, Artemide, Vitra, Montis,
Team by Wellis oder Wogg.
Im Interview erklärt Inhaber Michael Federer,
dass Privat- oder Geschäftskunden bei «roesch»
aber nicht nur einfach Möbel kaufen, sondern
vor allem auch eine hohe Dienstleistungsqualität
von der Planung bis zur Fertigstellung unterschiedlichster
Einrichtungsprojekte und das
Zusammenspiel solider Ausbildung mit langer
Erfahrung in qualitativ hochstehender Einrichtungsberatung
erfahren.
Geschäftsführer: Erleben Sie oft die Reaktion
von Besuchern von «roesch» an der Güterstrasse,
dass sie von den Dimensionen des Möbelhauses
überrascht sind?
Michael Federer: Diese Reaktionen erleben wir
oft, denn von aussen ist die Grösse unseres Hauses
nicht auf den ersten Blick ersichtlich. Tatsächlich
ist «roesch» aber das grösste inhabergeführte Einrichtungshaus
weit und breit, das in einer Stadt
auf einer so grossen Ausstellungsfläche eine derart
reichhaltige Auswahl anbietet.
Möbel Roesch einfach nur als Möbelhaus zu
bezeichnen, wäre aber zu kurz gegriffen?
Natürlich kann man bei uns stilvolle und moderne
Möbel kaufen, aber der Name «roesch» steht
vor allem auch für unsere Kompetenz im hochwertigen
Einrichtungsbereich für Privat- und
Geschäftskunden, in dem wir in der Region und
darüber hinaus führend sind – so sind wir aktuell
Einrichtungspartner von Samih Sawiris’ Appar-
Geschäftsführer 03 // 2014

Bauen & Wohnen 85
tement-Projekt zusammen mit fünf Partnern in
Andermatt – vor allem erleben aber die Kunden
bei Möbel Roesch auch Dienstleistungen mit Leidenschaft,
Wohnberatung mit Feingefühl und
Objekteinrichtungen mit Bedarfsorientierung.
Wie muss man sich das konkret vorstellen?
Privatkunden kommen bei «roesch» in den Genuss
einer Wohnberatung, die jahrelange Erfahrung,
die dadurch gewonnene Stilsicherheit und
das breite Wissen über Hersteller, Marken und
Produkte mit den persönlichen Vorstellungen
der Kunden ergänzt und in Einklang bringt. Die
Wohnberaterinnen und -berater von «roesch» unterstützen
die Kundschaft darin, sich zeitgemäss
und stilvoll, aber immer vollkommen individuell
zu vernünftigen Preisen einzurichten. Wir setzen
uns genau mit den Kunden auseinander und analysieren
ihre Bedürfnisse, gehen zu ihnen nach
Hause oder in ihre Firma und klären vor Ort ab,
welche Möglichkeiten sich anbieten und wie diese
zu realisieren sind. Dabei gilt es, viele Details zu
beachten. Bei Privatkunden leben wir uns quasi
in ihr Umfeld ein, um herauszufinden, wo ihre
Bedürfnisse liegen. Zusammen mit den Kunden
erarbeiten wir ganzheitliche Lösungen, die wir
dann umsetzen. Ganzheitlich bedeutet auch,
dass der Kunde, ob Wand- und Farbgestaltung,
Auswahl und Verwendung von Textilien, Inneneinrichtung
oder Elektropläne, einen einzigen
Ansprechpartner hat und wir ihm die Realisierung
seiner Wünsche aus einer Hand bieten.
03 // 2014 Geschäftsführer

86 Bauen & Wohnen
Auf was achten Sie bei Geschäftskunden?
Möbel beeinflussen Menschen nicht nur zu
Hause, sondern auch am Arbeitsplatz. «roesch»
begleitet deshalb Unternehmen als kompetenter
Berater, Gestalter und Einrichtungsplaner von
der Bedarfsanalyse bis hin zum fertigen Objekt
und sorgt dafür, dass Firmen ihren Mitarbeitenden
eine spannende, aufregende und stilvolle
Arbeitsumgebung bieten. Deshalb engagiert sich
«roesch» nicht nur für die Wirtschaftlichkeit
und Attraktivität der Einrichtung des entsprechenden
Arbeitsumfeldes. Die intensive Auseinandersetzung
mit der konkreten Bedarfslage
der Firmenkunden schliesst ganz zentral auch das
Wohlbefinden und die individuellen Anliegen ihrer
Mitarbeitenden mit ein. Wir legen den Fokus
auf die Schaffung idealer Arbeitsbedingungen.
Neben funktioneller Möblierung gehören dazu
ergonomische Erwägungen, Farb- und Lichtkonzepte,
Sicht- und Beschattungsanlagen oder
Massnahmen für optimale Raumakustik. Für die
Unternehmen erarbeiten wir dabei konkrete Entscheidungsgrundlagen,
bieten praxisorientierte
Lösungen an und stellen optimale Kosten-Nutzen-Verhältnisse
sicher.
WEITERE INFORMATIONEN
MÖBEL ROESCH AG
Güterstrasse 210
CH-4018 Basel
Telefon +41 (0) 61 366 33 33
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Geschäftsführer 03 // 2014

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Gemütlichkeit am
wärmenden Feuer

88 Bauen & Wohnen
Eine wahre Meisterleistung der
nachhaltigen Energienutzung
Kann man das Warmwasser für ein fünfstöckiges Wohn- und Geschäftshaus allein mit Sonnenenergie produzieren?
Die Firma Omlin Energiesysteme AG beweist, dass es funktioniert.
Vor der Inbetriebnahme wirft Martin Omlin noch einmal einen Blick auf die neuen Röhrenkollektoren.
An sonnigen Sommertagen versorgt die Solaranlage allein das Wohn- und Geschäftshaus mit Warmwasser.
Blauer Himmel über Binningen. Ein Sommertag,
wie er im Buche steht. Im Mehrfamilienhaus
an der Hauptstrasse 35 freut
man sich über das Postkartenwetter. Denn jetzt
sorgt Mutter Natur via die neue thermische Solaranlage
ganz allein dafür, dass im gesamten Haus
warmes Wasser fliesst. Es grenzt wirklich an ein
Wunder, ein Wohn- und Geschäftshaus dieser
Grösse mit reiner Solarenergie zur Warmwasseraufbereitung
zu versorgen.
Für diese Meisterleistung verantwortlich ist die
Birsfelder Firma Omlin Energiesysteme AG, seit
Jahren bekannt für einzigartige Lösungen in
der Heizungstechnik. Mit dieser Anlage in Binningen
eröffnet das Unternehmen völlig neue
Dimensionen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit.
«Wir freuen uns sehr, diese Herausforderung
angenommen und gemeistert zu haben», erklärt
Martin Omlin, der den Betrieb mit seiner Frau
Cornelia führt.
MÖGLICHST HOHE CO 2 -NEUTRALITÄT
Als die alte Gasheizung im fünfstöckigen Haus mit
zwölf Wohnungen, einer Kinderkrippe, einem Solarium
und anderen Gewerbebetrieben den Geist
aufgab, erörterte Martin Omlin mit dem Hauseigentümer
Lösungen für eine Sanierung. «Oberstes
Ziel für den Hauseigentümer war eine möglichst
hohe CO 2 -Neutralität», erklärt Omlin. So hat
sich der Heizungsfachmann gemeinsam mit dem
Hauseigentümer für eine neuartige, absolut innovative
Lösung mit drei Energieträgern entschieden
– Sonne, Strom und Gas.
Das Kernstück der neuen Heizung bildet die thermische
Solaranlage. Die hochmodernen Röhrenkollektoren
liegen horizontal auf dem mit Kies
belegten Flachdach. Dank ihrer runden Form werden
Röhrenkollektoren länger von der Sonne und
vom Tageslicht bestrahlt und sind deshalb sehr
effizient und leistungsfähig. «Ständer zu montieren,
um die Kollektoren in Schräglage zu bringen,
ist mit der modernen Technik in vielen Fällen gar
nicht mehr nötig», sagt Martin Omlin. Die liegende
Position der Anlage auf dem Dach hat auch
ästhetische Vorteile: Die Solaranlage ist von aussen
gar nicht sichtbar. Und Sturmschäden an der Anlage
sind praktisch ausgeschlossen.
RICHTIGE PLANUNG IST ALLES
Doch die beste Solaranlage würde nichts nützen,
wenn sie falsch geplant wäre. «Als Grundlage für
die Planung dient bei uns nicht die bewohnte
Fläche. Wir legen die Anlage auf die genauen Bedürfnisse
der Nutzerinnen und Nutzer aus», unterstreicht
Martin Omlin. Äusserst wichtig ist auch
die Dimensionierung einer Solaranlage. Wenn sie
falsch ausgelegt wird, kann sie überhitzen und kaputt
gehen. Bei solchen Dingen zeigt sich, wer die
wahren Fachleute sind.
Die spannendste Frage bei diesem Projekt war für
Martin Omlin, wie er möglichst viel Solarenergie
Geschäftsführer 03 // 2014

Bauen & Wohnen 89
Das ausgeklügelte Betriebsmanagement sorgt für das richtige Zusammenspiel der drei Energieträger Sonne,
Strom und Gas.
vom Dach holen kann, ohne den Gasbrenner von
Viessmann einzuschalten. Mit dem Ziel einer möglichst
hohen CO 2 -Neutralität vor Augen hat er pro
Boiler einen Elektroheizeinsatz montiert. Damit
wird das Wasser in der Nacht zum Tiefstromtarif
aufgeheizt. «So decken wir den Warmwasserbedarf
am Morgen ab, bevor die Sonne ihre Wirkung entfaltet»,
erklärt Omlin. Wie erste Tests zeigten, sind
die Elektroheizeinsätze bei schönem Wetter aber
gar nicht nötig. Erst wenn es bewölkt ist, werden
die Heizeinsätze am frühen Morgen, bevor
der Hochstromtarif beginnt, für höchstens zwei
Stunden eingeschaltet. «So bleibt der Gaskessel
zwischen September und April mehrheitlich ausgeschaltet»,
sagt Omlin.
EIN ZÄHLER FÜR JEDEN ENERGIETRÄGER
Die neue Heizung strotzt vor innovativen Elementen.
So wurde zum Beispiel für jeden Energieträger
ein Zähler eingebaut, an dem die
Produktionsmenge abgelesen werden kann. Nicht
nur für den Heizungsfachbetrieb Omlin Energiesysteme
AG sind die abgelesenen Werte sehr
aufschlussreich, wie Martin Omlin ausführt:
«Auch der Eigentümer profitiert davon. Er kann
für seine Mieter eine individuelle, faire Abrechnung
der Investitionen erstellen.»
Wer bei der Omlin Energiesysteme AG eine Heizung
installieren lässt, kann sich auf jedes Detail
verlassen. Alle Bauelemente werden soweit möglich
in der Werkstatt in Birsfelden vorgefertigt und auf
der Baustelle nur noch zusammengesetzt. Dass
beim Bau der Heizungslandschaft nur hochwertige
Materialien zum Einsatz kommen, ist mehr
als selbstverständlich. Alle wichtigen Elemente der
Anlage sind fein säuberlich angeschrieben, damit
man stets den Überblick hat. Das sind kleine, aber
wesentliche Mosaiksteinchen, die das Kunstwerk
perfekt machen – wertvolle Mosaiksteinchen auf
dem kompromisslosen Weg zu einer nachhaltigen
Energielösung!
Ein Heizungsmonteur der Omlin Energiesysteme AG
mit Freude an der Arbeit.
WEITERE INFORMATIONEN
OMLIN ENERGIESYSTEME AG
Salinenstrasse 3
CH-4127 Birsfelden
Telefon +41 (0) 61 378 85 00
www.omlin.com
03 // 2014 Geschäftsführer

90 Bauen & Wohnen
adrian.mueller ImmoTreuhand
Seit fünf Jahren für Sie da!
Die adrian.mueller ImmoTreuhand wurde am 1. 1. 2009 gegründet und konnte in dieser Zeit zu einem
siebenköpfigen Team ausgebaut werden. Doch welche Persönlichkeiten, welche Interessen und welche Ideen
verbergen sich hinter der adrian.mueller ImmoTreuhand?
Adrian Müller, Inhaber und Geschäftsführer
Michèle Gschwind, stv. Leiterin Bewirtschaftung
Thomas Wöhrle, stv. Geschäftsführer
Die adrian.mueller ImmoTreuhand ist
kein anonymer Konzern, sondern ein
überschaubares, dynamisches und kundennahes
Unternehmen, das für individuelle
Beratung, Qualität, Leistung und Kompetenz
steht. Die Tätigkeiten werden mit Leidenschaft
und Engagement ausgeführt. Inhaber Adrian
Müller äussert sich wie folgt: «Wir bauen auf eine
aktive Geschäftsbeziehung, die auf Vertrauen basiert
und eine Bereicherung für beide Vertragsparteien
sein soll. Ein weiterer Schlüsselerfolg ist
die personelle Kontinuität. Die adrian.mueller
ImmoTreuhand hat das Glück und verfügt seit
der Gründung über zwei erfahrene Geschäftsleitungsmitglieder,
die mit ihrem Engagement seit
fünf Jahren die Unternehmensphilosophie mitprägen
und zum heutigen Erfolg beigetragen haben.
Mit Inhaber Adrian Müller sowie den Geschäftsleitungsmitgliedern,
Herr Thomas Wöhrle und
Frau Michèle Gschwind, ist die adrian.mueller
ImmoTreuhand ein klassischer Immobiliendienstleister,
der seinen Kunden in sämtlichen
Fragen rund um die Immobilie beratend zur
Seite steht. Die Kernkompetenzen liegen im
Verkauf, in der Vermietung und Verwaltung von
Mehrfamilienhäusern und der Begründung und
Verwaltung von Stockwerkeigentum. Zudem erstellt
das Unternehmen als erfahrener und neutraler
Partner Verkehrswert-Schätzungen oder
berät bei diversen Problemstellungen rund um
die Immobilie. Des Weiteren unterstützt das Unternehmen
auch bei umfassenden Sanierungszyklen
von Liegenschaften, d. h. mit fachkundigen
Partnern wird auf Wunsch die Bauherrenrolle
übernommen und beim Umbau zusammen mit
den beauftragten Fachplanern die Koordination
und Realisation von notwendigen Sanierungen
begleitet.
Adrian Müller verspricht: «Das Team der adrian.
mueller ImmoTreuhand unterstützt Sie in sämtlichen
Fragen rund um die Immobilie. Es ist
unsere tägliche Herausforderung, Ihnen einen
erstklassigen Dienstleistungsservice anzubieten.
Wir sind der richtige Partner für hohe Kundenansprüche
und wir betreuen Ihr Vermögen nachhaltig
und mit der nötigen Umsicht. Wir sind
gradlinig und stehen zu unserem Wort. Und wir
tun alles dafür, dass unsere Kunden bei uns gut
aufgehoben sind.»
WEITERE INFORMATIONEN
adrian.mueller ImmoTreuhand
Viaduktstrasse 65
CH-4002 Basel
Telefon +41 (0) 61 205 90 20
amueller@am-immotreuhand.ch
www.am-immotreuhand.ch
Geschäftsführer 03 // 2014

artax
F I D E C O N S U L T
ALLFINANZ UND TREUHAND
Wir beraten Sie umfassend und ganzheitlich.
Für Privatpersonen
Steuerberatung und -planung
Vorsorge und Vermögen
Erbrecht
Privatkunden sind ein Hauptsegment in unserer Beratung. Dabei stehen die Person
und ihr ganzes Umfeld in unserem Fokus. Ziel ist eine themenübergreifende
Beratung. Im Bereich Steuern streben wir ein optimales Ziel an.
Steuern im internationalen Umfeld
Quellensteuer und Tarifkorrekturen
Zuzugs- und Wegszugssteuern
In diesem Bereich ist Spezialwissen der Schlüssel zu einer möglichst geringen
Belastung. Mit reichhaltiger Erfahrung verhelfen wir zu substanziellen finanziellen
Vorteilen.
Für Unternehmen
Steuerberatung und -planung
Internationale Strukturen
Buchhaltung und Rechnungslegung
Lohnbuchhaltung und Sozialversicherungen
Optimale berufliche Vorsorge
Unternehmensnachfolge
Unternehmer und Unternehmen unterstützen wir in allen Sparten mit dem Ziel, ein
bestmögliches Ergebnis zu erreichen. Profitieren Sie von unserem weltweiten
Partnernetz.
Wirtschaftsprüfung und Audit
Revision
Sonderprüfungen
Die neuen Vorschriften der Revision führen zu erhöhtem Aufwand und mehr
Kosten. Wir helfen Ihnen in einer spürbar lösungsorientierten Wirtschaftsprüfung zu
einem Mehrwert. Für mittelgrosse Unternehmen ist der Wechsel der Revisionsstelle
in der Regel mit einer Kostensenkung und einer verbesserten Leistung verbunden.
Strategie
Beratung und Unternehmensplanung
Verwaltungsrat
Unterstützung in kritischen Phasen
Als professioneller Verwaltungsrat begleiten wir Sie in Führungsaufgaben und in
der Strategiefindung. Wir greifen hier auf eine reichhaltige Referenz zurück;
zahlreiche klein bis mittelgrosse Firmen (1 - 700 Mitarbeiter).
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92 Bauen & Wohnen
Marcel Fischer AG – mit
neuer Organisationsstruktur
noch näher am Kunden
Die Marcel Fischer AG ist eines der führenden Malergeschäfte und Industrielackwerke in der Nordwestschweiz.
Nun hat das 1917 gegründete und inhabergeführte Unternehmen die bislang jeweils als
Profitcenter organisierten Einzelbereiche umstrukturiert und neu in den Gesamtbereichen Baumalerei
und Spritzwerk zusammengefasst.
Interview mit Thomas Schori
von Niggi Freundlieb
Mit schlankeren Strukturen hat sich die
Marcel Fischer AG an die gewan delten
Bedürfnisse des Marktes angepasst und
ist nun noch näher an der Kundschaft, die von den
Synergien, welche durch den Zusammenschluss der
einzelnen Profitcenter entstanden sind, profitiert.
Mitglieder der Geschäftsleitung der Bauma lerei
sind Christophe Ehret, Domenico Forastefano und
Daniel Trösch – Letzterer wurde zudem zum stellvertretenden
Geschäftsführer Baumalerei ernannt.
Das Spritzwerk wird von Philippe Groff und Kurt
Minder geleitet. Die Gesamtgeschäftsleitung der
Marcel Fischer AG obliegt Thomas Schori, der im
Gespräch mit dem Geschäftsführer die neuen
Strukturen begründet.
Geschäftsführer: Was versprechen Sie sich von
der Umstrukturierung?
Baumalerei: Daniel Trösch, Thomas Schori, Christophe Ehret, Domenico Forastefano.
Thomas Schori: Der Malerberuf hat sich gewandelt
und wird heute immer mehr durch spezialisierte
Disziplinen und dementsprechend tätige Experten
geprägt. Selbstverständlich bietet die Marcel Fischer
Spritzwerk: Kurt Minder, Thomas Schori, Philippe Groff.
AG die klassischen Maler-, Gipser- und Tapezierarbeiten
an. Zusätzlich aber auch viele Spezialitäten
und Servicedienstleistungen. Die Rolle der Kleinaufträge
wird dabei immer wichtiger. Mit der Neustrukturierung
können wir jedem Kundensegment,
für jeden technisch noch so anspruchsvollen Teilbereich
flexibel einen ausgebildeten Spezialisten aus
unserem Maler-Pool zur Verfügung stellen. Der
Ansprechpartner für den Kunden bleibt dabei immer
der gleiche. So können wir ihn zielgerichteter
betreuen, Reibungsverluste vermeiden und die Abläufe
optimieren.
Welche Auswirkungen hat die Umstruktu rierung
für Sie als Geschäftsführer der gesamten
Firma?
Für mich als Geschäftsführer und Delegierter des
Verwaltungsrates der Marcel Fischer AG bietet diese
Lösung, dank der Verantwortlichkeiten des neuen
Leitungstrios der Baumalerei, mehr Zeit für Visionen,
Innovationen, Kundenbetreuung, Akquisitionen
sowie die strategische Leitung und Entwicklung
der gesamten Firma.
Zweites «pièce de résistance» in der neuen
Organisationsstruktur ist das Industrie- Spritzwerk
– welche Bedeutung hat diese Sparte für
die Marcel Fischer AG?
Die Marcel Fischer AG hat sich neben der Baumalerei
schon seit Langem auf hochwertige Beschichtungen
im Bereich Industrie und Handwerk
ausgerichtet. Dabei haben Qualität, Flexibilität, Reaktivität,
kundenorientierte Servicedienstleistungen
und Umweltschutz oberste Priorität. Wir sind
ISO-9001- und 14001-zertifiziert und passen uns
stetig den steigenden Qualitätsanforderungen des
Geschäftsführer 03 // 2014

Bauen & Wohnen 93
Marktes an. Wir bieten die gesamte Leistungspalette
für hochwertige Lackierungen in den
Bereichen Nasslack- und Pulverbeschichtungen.
Dies für Einzel- und Spezialaufträge, aber auch
für mittlere und grössere Serienproduktionen.
Techn. Unterstützung, Logistik- und Montagelösungen
sind weitere Spezialitäten. Unsere Kunden
kommen hauptsächlich aus den Bereichen Industrie,
Metallbau, Schienenverkehr, Flugzeug- und
Fahrzeug industrie, Gewerbe oder Militär.
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94 Bauen & Wohnen
Individuell und kostengünstig –
Einrichtungen nach Mass
Form und Funktion als Ausdruck der eigenen Persönlichkeit. Ob Einbauküchen, Badezimmereinrichtungen,
Wandschränke und Wohnmöbel oder Büroeinrichtungen für zu Hause und am Arbeitsplatz – man kann alles
individuell nach seinen Bedürfnissen planen und gestalten lassen.
Träumen Sie von einem neuen Einbauschrank,
einer Ankleide, Einbauküche,
Wohnmöbel oder Badeinrichtung mit
Glasdusche? Oder wollen Sie Ihr Büro optimal gestalten
und einrichten? Die Einrichtungsspezialisten
der Inform Möbelsysteme AG können weiterhelfen.
Sie planen und liefern Einrichtungen nach Mass
und das Ganze auch noch kostengünstig.
DER EIGENE STIL ZU VERNÜNFTIGEN PREISEN
Massgeschneiderte Einrichtungen müssen nicht sehr
teuer sein. Inform-Einrichtungen sind individuell gefertigte
Möbel in bester Qualität. Der Kundenstamm
reicht von Privatkunden über Architekten bis hin zu
Geschäftskunden. Ob komplette Büroeinrichtungen,
Schulungsräume oder Konferenzzimmer, Bürostühle,
Besuchersessel oder Schulungsbestuhlungen – das
breite Angebot erfüllt jeden Kundenwunsch. Auch
individuelle Ladeneinrichtungen, Arztpraxen und
Archiveinrichtungen gehören zum Angebot.
CLEVERE MÖBELSYSTEME
Die Inform Möbelsysteme AG verfügt über
eigene Einrichtungsprogramme, die sich für massgeschneiderte
und individuell geplante Möbel
eignen. Im Wohnbereich bieten sie Lösungen für
Wandschränke mit Flügel- oder Schiebetüren, Ankleiden,
Garderoben, Vitrinen, Regale, Büros zu
Hause sowie Einbauküchen und Badezimmermöbel.
VIELSEITIGE MATERIALIEN
Glas in vielen Farben und Oberflächen, Edelstahl,
Natursteine und edle Holzoberflächen sind ebenso
möglich wie unifarbige Oberflächen oder Holz-
decore. Raffinierte Auszugsysteme mit Selbsteinzug
und Dämpfung sind Standard. Die grosse Auswahl
an Möbelgriffen vervollständigt die vielseitigen Gestaltungsmöglichkeiten.
WEITERE INFORMATIONEN
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Brunnmattweg 2
CH-4410 Liestal
Telefon +41 (0) 61 926 77 00
Telefax +41 (0) 61 926 77 88
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CONSTANZE
VON GRAFENSTEIN
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Meine Kunden sind von allen Aufgaben rund um den
Verkauf und den Kauf der Immobilie entlastet.
Verschiedene Lebenssituationen und Wohnwünsche
münden in ganz individuelle Wohn- und Immobilien-
Projekte.
Ich passe mich an und biete meinen Kunden flexible
und optimal auf ihre Situation und Bedürfnisse zu
geschnittene Services.
Constanze von Grafenstein
VERKAUF, VERMITTLUNG, VERMIETUNG, BEWERTUNG VON IMMOBILIEN.

100 Kolumne
Wie Umweltorganisationen
das Zubetonieren
der Landschaft fördern
MARCEL SCHWEIZER
Präsident Gewerbeverband Basel-Stadt
Mitglied Komitee «Stadtradentwicklung 2 x Ja»
Ein Maulwurf ist sicher ein interessantes Tier. Bloss, Weitblick ist seine
Stärke nicht. Steckt er seine Schnauze aus der Erde, kann er gerade
mal Hell und Dunkel unterscheiden. Da ist es natürlich schwierig, über
die eigene Nasenspitze hinauszuschauen, um vielleicht noch etwas von der
Umwelt um einen herum wahrzunehmen.
Denke ich an Maulwürfe, kommen mir in letzter Zeit automatisch auch die
Umweltverbände WWF und Pro Natura sowie die Grünen in den Sinn. Denn
ihr Referendum gegen die moderaten Stadtrandentwicklungen im Osten und
im Süden von Basel (Teile der Zonenplanrevision) ist derart kurzsichtig, dass
es geradezu absurd ist.
Um was geht es: An zwei Orten, auf dem Bruderholz und in den Rheinäckern,
soll neuer Wohnraum für 3 400 Personen entstehen – für Eingesessene, Zuzüger
und Rückkehrer. Im Osten sollen inmitten eines Landschaftsparks platz-,
ressourcen- und umweltschonend einzelne Baukörper in den Himmel ragen.
Und im Süden sind attraktive Familien- und Alterswohnungen am Siedlungsrand
geplant. Warum ist das sinnvoll?
Erstens, weil Basel wächst und dringend neuen Wohnraum braucht. Die Leerstandquote
ist rasant gesunken, es drohen Zustände wie in Zürich, wo sich bei
Wohnungsbesichtigungen massenweise Familien im Treppenhaus die Füsse
wund stehen. Und zweitens, weil damit der Umnutzungsdruck auf die heute
schon raren Wirtschaftsflächen in der Stadt abgeschwächt werden kann. Für
viele Gewerbetreibende ist es unmöglich geworden, in der Stadt eine geeignete
Fläche für ihr Unternehmen zu finden. Andere müssen dem Druck nach
neuem Wohnraum weichen.
Es muss unser aller Ziel sein, den Menschen in dieser Stadt Platz zum Wohnen,
zum Arbeiten und zur Freizeitgestaltung bieten zu können. Schaffen wir
das, ist dies nicht nur ökonomisch und gesellschaftlich, sondern auch ökologisch
höchst sinnvoll. Kurze Wege reduzieren den Verkehr, weil Fahrten
wegfallen. Und ganz wichtig: Sie wirken der Zersiedelung der Landschaft
entgegen. Gerade dies ist ein ureigenes Anliegen von WWF, Pro Natura und
den Grünen – respektive wäre ... Denn eben: Die Stadtrandentwicklungen
werden ja bekämpft.
Warum ist diese Haltung nun kurzsichtig? Weil ein Nein zu den Stadtrandentwicklungen
nicht dazu führt, dass keine Wohnungen mehr benötigt werden in
Basel und der Umgebung. Sprich: Die Wohnungen werden gebaut. So oder so.
Wenn nicht in der Stadt, dann halt auf dem Land.
Dabei würde ungleich mehr Naturraum umgenutzt werden. Denn anstatt in
der Stadt mit höheren Häusern und auf kleiner Fläche Wohnraum für 3 400
Personen anzubieten, würden (auf der) in Basel-Landschaft dann einfach Einfamilienhäuser
für die wachsende Bevölkerung der Region Basel gebaut.
Dies kann nicht im Interesse von WWF, Pro Natura den Grünen und
ihren Mitgliedern sein. Mit ihrem Tunnelblick auf das Gebiet Basel-Stadt
torpedieren sie ihre eigenen Bemühungen, nämlich möglichst viel Naturraum
zu erhalten.
Näher wohnen, näher arbeiten, näher einkaufen, näher die Freizeit verbringen
– das macht eine Stadt attraktiv und erfolgreich. Und das ist ökologisch
sinnvoll.
Geschäftsführer 03 // 2014

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Beauty & Gesundheit 103
Radontherapie im Schwarzwald
Das ist in Baden-Württemberg das einzige Bad, welches die Radontherapie anbietet. Schöpfen Sie neue Kraft
bei einem Gesundheitsaufenthalt in unserem Haus – wir bieten Ihnen die besten Möglichkeiten zum gesund
werden und gesund bleiben.
Tauchen Sie ein in die Welt der Entspannung
des Radon Revital Bades, das in der herrlichen
Landschaft des Hochschwarzwaldes
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sich harmonisch in das Menzenschwander Tal ein.
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Eintritt in das Radon Revital Bad kostenfrei.
HEILENDES WASSER
Das Radon Revital Bad wird von zwei Quellen mit
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fluoridhaltiges Wasser für das 240 qm grosse Bewegungsbad
mit Innen- und Aussenbecken. Die
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angewendet wird. Die Radontherapie ist im
Hochschwarzwald einzigartig und wird nur nach
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bei Erkrankungen des Bewegungsapparates und
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als wirksam erwiesen.
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Ein umfassendes Wohlfühlprogramm also, dessen
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104 Beauty & Gesundheit
arco Baudekoration: Wenn sich
Qualität und Aesthetik treffen
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Die Profi-Maler der arco Baudekoration GmbH malen, lackieren, tapezieren, renovieren, sanieren und sind
Spezialisten für Stucco Veneziano, Spachteltechnik, Fresko Malerei, Aquarelle, Deckenmalerei, Wandmalerei
und weitere künstlerische Wandgestaltungen.
Interview mit Marco Sarcone
von Niggi Freundlieb
Renommierte Unternehmen, wie die HRS
Real Estate AG, Immoline Basel AG,
Aquabasilea oder die ISC Executive
Services, aber auch immer mehr Private greifen
auf das breit gefächerte und fundierte Knowhow
der arco Baudekoration GmbH in Pratteln zurück,
wenn es darum geht, professionelle und termingerechte
Arbeiten zu fairen Preisen unter Verwendung
von besten sowie nachhaltigen Materialien
auszuführen.
Dass die arco Baudekoration GmbH mehr als nur
ein «normaler» Malereibetrieb ist, führt im Interview
mit dem Geschäftsführer Marco Sarcone aus,
der zusammen mit seiner Frau Isabel Sarcone das
2011 gegründete Unternehmen leitet.
Geschäftsführer: Wieso ist die arco Baudekoration
GmbH kein «normaler» Malereibetrieb?
Marco Sarcone: Natürlich führen wir sämtliche
alltäglichen Maler-, Spritz-, Lackier-, Fassaden-,
Gipser- und Tapezierarbeiten durch. Daneben
bieten wir für gehobenere Bedürfnisse aber auch
spezielle Techniken an und legen grossen Wert auf
unverwechselbare Aesthetik. Ein aktuelles Beispiel
ist das Aquabasilea in Pratteln, wo wir die gesamte
farbliche Gestaltung übernommen haben. Dazu
gehört auch die Liebe zum Detail, wie man an der
künstlerisch gestalteten Umgebung der Kinderrutsche,
die meine Frau kreiert hat, feststellen kann.
Besonders wichtig ist uns die Verwendung qualitativ
bester und nachhaltiger Materialien ohne zusätzliche
Kostenfolge für die Kunden.
Worauf legen denn Ihre Kunden besonderen Wert?
Wir stellen fest, dass die Kunden Qualität, Aesthetik
und Nachhaltigkeit vermehrt wieder in den
Vordergrund stellen. Dabei schätzen sie neben unserem
langjährigen Knowhow, das uns befähigt,
auch spezielle Kundenwünsche zu realisieren, unsere
Kreativität und Sorgfalt, individuelle Beratung und
eine faire Preispolitik. Unsere Kundenbeziehungen
sind von Vertrauen geprägt. Vor allem bekommen
die Kunden alle Leistungen aus einer Hand und
haben mit der arco Baudekoration GmbH einen
einzigen Ansprechpartner, auch wenn wir je nach
Bedarf mit Partnerfirmen zusammenarbeiten.
Was motiviert Sie, mehr als einfach nur handwerklich
perfekte Arbeit abzuliefern?
Ich bin quasi erblich vorbelastet, denn die Familie
Sarcone steht seit Generationen für Kreativität und
handwerkliches Schaffen. Vor allem aber habe ich
Leidenschaft für meinen Beruf und den Ehrgeiz,
jedem einzelnen Kunden nicht nur eine in jeder
Hinsicht professionelle Arbeit abzuliefern, sondern
auch in Bezug auf Aesthetik und künstlerische Gestaltung
Akzente zu setzen.
WEITERE INFORMATIONEN
ARCO BAUDEKORATION GMBH
Wartenbergstrasse 44
CH-4133 Pratteln
Telefon +41 (0) 61 599 76 57
Telefax +41 (0) 61 599 26 29
info@arco-baudekoration.ch
www.arco-baudekoration.ch
Geschäftsführer 03 // 2014

Beauty & Gesundheit 105
Den Sommer
mit Wellness geniessen
Das aquabasilea in Pratteln ist die beliebteste Wasser- und Wellnesswelt der Nordwestschweiz. Auf
13’000 Quadratmetern gibt es neben der Bade- und Saunawelt einen wunderschönen Day Spa.
16 Behandlungsräume laden zum Entspannen und Verweilen ein, egal ob allein oder zu zweit. Das grösste
Hamam der Schweiz, im orientalischen authentischen Stil, verzaubert die Gäste gleichermassen.
Frau Melanie Hostettler, die operative Geschäftsführerin,
erklärt: «Das bietet für
Gross und Klein ein sehr attraktives und
vielseitiges Angebot. Mittlerweile kennt man das
aquabasilea als Spass- und Freizeitbad und weiss
auch, dass wir ein Fitnessstudio betreiben. Was
aber viele nicht wissen und nicht erwarten, sind
unsere beiden wunderschönen Wellness-Oasen.
Gerade jetzt, wo es wieder kühler und nasser
wird, sind dies die geheimen Plätze, um sich mal
eine kurze Auszeit zu gönnen, die Seele baumeln
zu lassen und Energie zu tanken.»
PERFEKTE ERHOLUNG IM DAY SPA
Der aquabasilea Day Spa lässt im Bereich Massage
und Kosmetik keine Wünsche offen. Von der Lomi
Lomi Massage, über verschiedene Körperpeelings
und Körperanwendungen bis hin zur feinsten
Kosmetik und Haarentfernung, gibt es eigentlich
alles. Der Badbesuch ist dabei gar nicht nötig, da
der Day Spa einen separaten Eingang im 1. Stock
hat. Familien mit Kindern, die das beliebte Ausflugsziel
in Pratteln ansteuern, müssen übrigens
nicht zwangsläufig einen Bogen um den Day
Spa machen. Es können auch Wellness-Pakete
für die ganze Familie gebucht werden. Beim Angebot
«Kleine Helden» zum Beispiel kommt der
Nachwuchs (ab 8 Jahren) in den Genuss eines
fruchtigen Fussbades mit anschliessendem Fusspeeling.
Und während die Kinder sich über die
«Schokotraum»-Massage freuen, gönnen sich
Mami oder Papi eine 25-minütige Relax-Massage.
Für echte Romantiker wiederum hat das Day
Spa-Team das Programm «Honeymoon» kreiert.
Dabei geniesst man die Zweisamkeit in einer ganz
privaten Wellness-Oase.
ORIENTALISCHES HAMAM
Wer es lieber ein wenig wärmer und feuchter
mag und sich nicht vor einer Körperwaschung
scheut, der findet im orientalischen Hamam eine
Welt für sich. Es ist keine Nacktzone, im Hamam
tragen alle ein sogenanntes «Pestemal», ein
Tuch zur Bedeckung des Körpers. Die Duschzonen
sind für Damen und Herren separat.
Nach der Zeremonie lädt das orientalische Café
mit Wasserbetten und feinen Köstlichkeiten
zum Verweilen ein. «Zeit ist das Kostbarste, was
der Mensch hat» – Nutzen Sie die Zeit für Ihren
Körper und Ihre Seele.
SUCHEN SIE NOCH EIN PASSENDES
GESCHENK?
Alle aquabasilea Angebote lassen sich bequem über
die Internet-Seite von aquabasilea bestellen. Gerade
der neue zweistündige Eintritt «Bad, Sauna und
Hamam» für CHF 35.– ist sehr empfehlenswert,
um alles kennenzulernen. Auf den Gutscheinen
können Sie selber Bilder und Texte einfügen.
WEITERE INFORMATIONEN
AQUABASILEA AG
Hardstrasse 57
CH-4133 Pratteln
Telefon +41 (0) 61 826 24 24/ -25
info@aquabasilea.ch
www.aquabasilea.ch
www.facebook.com/aquabasilea
03 // 2014 Geschäftsführer

106 Kolumne
Aus dem Dentallabor …
MANUEL REIKOWSKI
TALIN FISCHER
ALTA AESTHETICA AG
Roberstenstrasse 33
CH-4310 Rheinfelden
Telefon +41 (0) 61 835 0 835
Telefax +41 (0) 61 835 0 854
Manuel Reikowski
Talin Fischer
www.altaaesthetica.ch
info@altaaesthetica.ch
«Was sind Sie von Beruf? Zahnarzt?»
«Nein – Zahntechniker! Zahntechniker stellen Zahnersatz her, der vom Zahnarzt
im Mund des Patienten eingesetzt wird. Das reicht von festsitzendem
Zahnersatz wie Kronen und Brücken aus verschiedenen Werkstoffen bis zur
herausnehmbaren Prothese.»
Viele können mit dem Begriff «Zahntechnik» nichts anfangen. Dabei versuchten
die Menschen schon vor Hunderten von Jahren, verlorene Zähne
zu ersetzen. Man setzte Materialien wie Elfenbein oder Holz ein, welche zu
zahnähnlichen Formen geschnitzt wurden. Diese hat man mit Golddrähten an
verbliebene, gesunde Zähne gebunden, was aber in vielen Fällen zu schweren
Entzündungen führte. Ende des 18. Jahrhunderts wurden erste Gebisse aus
Porzellan hergestellt, welche jedoch für die meisten Menschen nicht bezahlbar
waren. Ein Paradigmenwechsel fand erst mit der Einführung des Kautschuks
in der damaligen Zahnmedizin statt. Erste funktionelle Prothesen wurden zu
erschwinglichen Preisen hergestellt. Anfang des 20. Jahrhunderts kamen dann
Kunststoffe auf den Markt, die bis zum heutigen Tage kontinuierlich verbessert
wurden und nach wie vor eingesetzt werden.
Das reine Handwerk von damals verschiebt sich heute immer mehr in Richtung
digitale Technik. Dies bringt eine enorme Entlastung in der Herstellung
mit sich, da komplizierte Arbeitsabläufe problemlos am Bildschirm
geplant und designt werden können. Was früher aufwendig in Wachs
modelliert, eingebettet und in Metall gegossen werden musste, wird heute
per Knopfdruck erledigt. Mittels CAD/CAM-Technik werden Teile der
verschiedenen Arbeiten aus Blöcken gefräst, im Laser-sinterverfahren oder
3D-Druck hergestellt.
OHNE ZAHNTECHNISCHES WISSEN & ERFAHRUNG FUNKTIONIERT ES NICHT
Der digitale Fortschritt hat das Arbeiten teilweise vereinfacht, trotzdem geht es
nicht ohne das nötige Hintergrundwissen. Die Tätigkeit am Bildschirm muss
so gewissenhaft ausgeführt werden wie früher die Modellation in Wachs. Neueste
Werkstoffe bieten ein breites Behandlungsspektrum, und die Entwicklung
geht rasant weiter. Die Ansprüche der Patienten, aber auch die Anforderungen
an das Material steigen. Es soll Bio-kompatibel und hochbelastbar sein und
sich farblich harmonisch in die Mundsituation einfügen. Der Trend geht hier
seit Jahren in Richtung vollkeramischen Zahnersatz.
WAS DARF ES SEIN? EIN PERFEKTES LÄCHELN, STRAHLEND WEISSE
ZÄHNE ODER WOLLEN SIE WIEDER RICHTIG ESSEN KÖNNEN?
Behandlungsziele und Wünsche des Patienten sollten nicht nur mit dem Zahnarzt,
sondern auch mit dem Zahntechniker besprochen werden. Er löst den
prothetischen Teil der Behandlung. Schönheit und Perfektion liegen im Auge
des Betrachters, und das «perfekte Lächeln» des Patienten muss nicht mit der
Vorstellung des Technikers übereinstimmen. Aus diesem Grund ist ein Gedankenaustausch
notwendig.
Frontzahnästhetik, die «Königsklasse» der Zahntechnik, ist das schwierigste
Gebiet. Im sichtbaren Bereich werden auf minimalem Raum Farbe, Charakter,
Oberflächentextur und die lichtoptischen Eigenschaften der Nachbarzähne
übernommen. Hier werden in mehreren Terminen Anpassungen und Korrekturen
vorgenommen, um die individuell «perfekte» Mundsituation zu erhalten.
Von damals bis heute strebt die Zahnmedizin an, noch bessere Lösungen für
Patienten zu finden. Materialien und Ergebnisse werden hochwertiger, die
Möglichkeiten vielfältiger. Das ist es, was Zahntechnik interessant macht und
schliesslich auch mit dem Lächeln eines zufriedenen Patienten gedankt wird.
Geschäftsführer 03 // 2014

TISSOT T-TOUCH EXPERT SOLAR
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Im Zentrum von Arlesheim befindet sich eine hübsche, kleine Uhren- Bijouterie, welche Uhren,
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Monika Strobel und Enkeltochter Tanja Pedrolini geführt. Beide Geschäftsinhaberinnen haben die Ausbildung als Uhrmacher-Rhabilleure absolviert
und üben diesen Beruf bis heute mit Leidenschaft und Freude aus.
Im eigenen Uhrenatelier werden sämtliche Zeitmesser wie Armbanduhren, Pendulen und alten Wanduhren sorgfältig und mit
hoher Präzision und Fachwissen repariert. Schmuck-Neuanfertigungen und Reparaturen werden vom hauseigenen Goldschmied
mit viel Kreativität angefertigt – ausgerüstet mit modernster Technologie.
Bei schönem Schmuck leuchten die Augen der Uhrmacher-Frauen. Sie haben ein grosses Fachwissen über Perlen, Schmuck und Edelsteine, welches
sie mit einem vielfältigen Sortiment gerne den Kunden weitergeben. Verliebte finden ihre persönlichen Trauringe. Moderner Silberschmuck, klassischer
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108 Beauty & Gesundheit
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Angelpunkt des «Gesundheitszentrum St. Johann»
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führen wir ein umfassendes Sortiment mit Produkten
für Wellness und Körperpflege, zahlreichen
Sanitätsartikeln und alles für Mutter und
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stellt also SIE, unsere Kunden in den Mittelpunkt.
Ihre Sprache, Ihre Bedürfnisse, Ihre Intimsphäre
und Ihre Gesundheit stehen im Zentrum.
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Lösung: Am Drive In-Schalter können die Kundinnen
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ihr Rezept einlösen. Dies kommt nicht nur Eltern
entgegen, die in ihrem Wagen ein schlafendes
oder krankes Kind mit sich führen. Auch Rollstuhlfahrer,
Hundebesitzer oder ältere Menschen,
die schlecht zu Fuss sind, profitieren von dieser
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Beauty & Gesundheit 109
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110 Beauty & Gesundheit
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112 Beauty & Gesundheit
Anti-Aging Institut &
Nail Design
«Very British»
für alle Sinne
Alles begann in der Küche. Als die Tochter eines Künstlers und einer
Kosmetikerin mit Essenzen und Ingredienzien vor über 20 Jahren zu
experimentieren begann, ahnte wohl noch niemand, dass in einer kleinen
Londoner Küche der Grundstein für eines der erfolgreichsten Duftlabels
gelegt wurde.
von Valeska Jansen
BEAUTY FOR EVER
ANTI-AGING INSTITUT & NAIL DESIGN
Lada Balmer / eidg. Dipl. Kosmetikerin
Steinenvorstadt 19/21 / 4051 Basel
Tel: +41 / 61 273 16 16
Mit ihrem Job als Kosmetikerin hatte Jo
Malone grossen Erfolg und doch widmete
sie sich eines Tages ihrer grösseren
Leidenschaft – den Düften. In ihrer Küche mixte
sie ihr erstes Erfolgsprodukt, ein Badeöl. Muskatund
Ingweraromen in einem Fläschchen sollten
im Badewasser fortan ihre gesunde und anregende
Wirkung zur Geltung bringen. In den Genuss
sollten vorerst nur ihre Kosmetikkundinnen kommen,
bis es eines Tages eine von ihnen en gros als
Gastgeschenk einer Dinnerparty orderte. Malone
erinnert sich: «Von den 100 Gästen bestellten 86
nach – und nicht nur eine Flasche.»
MIT MUSKATNUSS UND INGWER ZUM ERFOLG
Die Nachfrage stieg und 1994 eröffnete Malone
ihre erste Duft-Boutique in der Londoner Walton
Street. Ihre erste Duftkomposition ist bis heute
ein Verkaufshit: «Nutmeg & Ginger». Und zum
Badeöl gesellten sich in der Zwischenzeit noch
ein Cologne plus eine Bodycreme. Ihre Grundidee
war, all ihre Düfte, allesamt Unisex, untereinander
kombinierbar zu konzipieren. Mit dem «Fragrance
Combinig» sollte jede Frau, jeder Mann die Möglichkeit
haben, einen ganz persönlichen Duft selbst
zu kreieren.
Das Konzept ihres Geschäfts war damals ungewöhnlich:
«Ich wollte eine Atmosphäre schaffen,
die an eine Parfum-Bibliothek erinnert, in der die
Kunden Produkte kaufen, aber vor allem auch ausprobieren
können», erklärt Malone.
DUFT AUF HAUT, MÖBELN UND BETTWÄSCHE
Als sie eines Tages von einem Londoner Partyveranstalter
ihren ersten Grossauftrag erhielt, die
Royal Albert Hall für ein Event zu beduften, war
dies ihr endgültiger Durchbruch. «Scent an Event»
nannte sie ihre Erfindung. Es war der Auftakt
für ihre «Living Colognes», die auf der Haut, auf
Möbeln und auf Bettwäsche aufgetragen werden
können. Heute besteht die Linie aus 35 Produkten
mit Sprays, Kerzen und Diffusern.
UMZUG IN DIE NOBELMEILE
Nur fünf Jahre nach ihrer ersten Geschäftseröffnung
platzte dank Malones Kreativität der kleine
Laden bereits aus allen Nähten und sie musste
umziehen. Sie eröffnete in der noblen Sloane Street
ihren Flagship Store. Zwischen Boutiquen von
Prada, Tod’s, Hackett London, Alberta Ferretti
und Tom Ford wollte Malone ihre Kundschaft
nicht nur mit einem noch grösseren Sortiment bedienen,
sondern auch unterhalten: «Wir hatten einfach
nicht mehr genug Platz, um die Produktlinie
noch erweitern zu können. Ausserdem wollte ich
einen Laden haben, in dem meine Kunden nicht
nur einkaufen können, sondern auch unterhalten
werden», erklärt Jo Malone.
MAGISCHE HÄNDE
Eine ihrer Unterhaltungsideen war ein Überbleibsel
aus ihrer Zeit als Kosmetikerin, als sie von ihren
Kundinnen auch «die Frau mit den magischen Händen»
genannt wurde. Jeder Kunde, der ihre Duftboutique
betrat, konnte in den Genuss einer Hand
und Armmassage mit ihren Produkten kommen.
Ihre nächste Erfindung begeisterte ihre Kunden. In
einer Box, «Scent Booth», konnte man auf Knopfdruck
einzelne Düfte miteinander vermischen und
so erschnuppern, welche Duftkombination einem
am besten gefällt. Malones Duftentwicklungen
sind im Vergleich mit anderen Dufthäusern eher
ungewöhnlich und sehr intuitiv: «Das kann der
Geruch von Regen sein, der auf einen Ledersattel
aufprallt, in Kombination mit einem Pinienbaum,
der in der Nähe wächst», sagt sie.
www.beautyforeverbasel.ch

Beauty & Gesundheit 113
UNENDLICH VIELE IDEEN
Es dauerte nicht lange und Malone überraschte in
der Sloane Street mit einer neuen kreativen Idee: Sie
eröffnete ihre erste «Tasting Bar». Vom Konzept
der Kaffeehäuser und Cocktailbars inspiriert, lud
sie ihre Kundschaft ein, nach Lust und Laune zu
mixen. So wollte sie ihre Grundidee des «Fragrance
Combining» (Duftkombination) der Kundschaft
näher bringen. Jeder konnte nach Lust und Laune
Colognes, Bodycremes und Badeöle anmischen,
bis die Komposition gefiel. Das Sinneserlebnis der
besonderen Art traf auf Begeisterung bei der Klientel
und Malone verkaufte jeweils nicht nur ein
Produkt, sondern meist mehrere gleichzeitig. Jeder
konnte seinen massgeschnei derten Duft als echtes
Unikat kreieren lassen oder selbst entwerfen.
ALLE DÜFTE UNISEX
Ungewöhnlich auch, dass jeder Malone-Duft sowohl
von Männern, als auch von Frauen getragen
werden kann. Malone erzählt: «Besonders beliebt
ist bei Männern die würzige Kombination von
Amber, Lavendel und ein Hauch von Grapefruit.
Ein perfekter Alltagsduft.»
Auch die Philosophie der Haus- und Heimbeduftung
geht auf. 24 Duftkerzen, 5 Diffuser (Raumbedufter
bei denen das Parfum über eingetauchte
Holzstäbchen freigesetzt wird), 4 Home Sprays,
2 Linen Sprays (Spray für Bettwäsche) sollen den
Raum mit ihrem Duft schmücken. Mit diesem
«Scent Surround»-System können individuelle
Stimmungen in die eigenen vier Wände gezaubert
werden. Es kann beruhigt, z. B. mit Lavendel, Minze
und Jasmin, oder angeregt, z. B. mit Grapefruit und
Lime, werden. Malone bezeichnet ihr «Scent Surround»
als Kunst im Raum und sie ist überzeugt
davon, dass sogar ein Abend mit Gästen positiv mit
ihren Duftkombinationen beeinflusst werden kann.
SCHENKEN ALS ERLEBNISKUNST
Oft werden Malones Duftkerzen zum Gastgeschenk
und auch hier fährt sie ihre eigene Philosophie:
«The Art of Gift Giving» (Die Kunst des
Schenkens), ist für sie nicht nur eine schöne Verpackung,
sondern das Erlebnis des Auspackens.
All ihre Produkte wandern deshalb luxuriös und
aufwendig verpackt über den Verkaufstresen.
Cremefarbene Boxen, in schwarzes Seidenpapier
gehüllt und eine Geschenktragetasche mit einer
schwarzen Ripsschleife sollen bereits beim Enthüllen
eine Reise der Sinne eröffnen und zum
un vergesslichen Moment werden. In den heute in
33 Ländern vertretenen Jo-Malone-Boutiquen und
Verkaufsstellen ist dafür der oder die «Jo Malone
Gift Concierge» verantwortlich. Seine Aufgaben
sind nicht nur Beratung, Verkauf und Verpackung,
er soll vielmehr die Passion der Gründerin
und ihre Philosophie vermitteln – der Kauf als
sensuelles Gesamtkunstwerk sozusagen.
BRITISCHE ELEGANZ GEPAART
MIT GASTFREUNDSCHAFT
Obwohl Malone 2006 ihr Unternehmen an den
amerikanischen Kosmetikkonzern Estée Lauder
verkaufte, bleibt ihre Philosophie erhalten.
Das «Jo Malone Creative Studio» und
der Hauptsitz befinden sich nach wie
vor in London. Auch einige der von
Malone ausgebildeten Mitarbeiter
arbeiten nach wie vor für das
Unternehmen. Das typisch britische
Flair soll so erhalten bleiben.
Das traditionelle Handwerk
des Parfümeurs, kombiniert
mit Innovation und Kreativität
und einem hohen Standard haben
à la Malone nach wie vor
höchste Priorität.
VON DER KÜCHE ZUM PALAST
Ende 2012 wurde ein neues Headquarter in
einem georgianischen Stadthaus am Londoner
Gloucester Place eröffnet. «Das ist nicht nur
eine neue Zentrale, es ist das Aushängeschild
für unsere Marke und verkörpert unseren Sinn
für Eleganz und Gastfreundschaft. Wir sind im
Herzen eine britische Marke und was passt da
besser zu uns als ein georgianisches Gebäude
mit seinen charaktervollen und Licht durchfluteten
Räumen», schwärmt Jean-Guillaume
Trottier, Global General Manager Jo Malone.
Von der Küche in einen georgianischen
Prachtbau mit einem unendlich kreativen Gesamtkonzept,
das die Welt der Düfte immer
wieder neu erleben lässt. Das war und ist die
Welt von Jo Malone.
03 // 2014 Geschäftsführer

114 Kolumne
Sonnenlicht ist wichtig für die Psyche
JACQUELINE MISSLIN
Personal- und Gesundheitscoach
Baselmattweg 211a
CH-4123 Allschwil
Telefon +41 (0) 61 482 37 00
von Jaqueline Misslin
Fehlendes Licht produziert psychische Tiefs oder gar Depressionen.
Sonnen- oder Tageslicht ist wichtig für unsere Psyche. Es wirkt
wie eine Batterie, die verlorene Energie wieder aufladen kann.
Licht kurbelt unter anderem die Stoffwechselvorgänge an und verbessert
die Laune. Scheint die Sonne, hebt sich automatisch die Laune von vielen
Menschen.
Lichtmangel ist der Auslöser für die saisonale Störung, mehr auch bekannt
als Winterdepression. Doch auch an bewölkten und regnerischen
Tagen kurbelt Tageslicht die Hormone der Guten Laune (Serotonin) an
und bremst das Schlafhormon (Melatonin). Deshalb ist es sehr wichtig,
dass man auch bei schlechtem Wetter darauf achtet, mindestens eine halbe
Stunde täglich während des Tages draussen unterwegs zu sein. Dazu
eignet sich der Morgen oder Mittag am Besten. Wer arbeitet, kann sich
eine ½ Stunde während der Mittagspause im Freien aufhalten. Gut wäre
es wenn sie bei grellem Licht versuchen, wenigstens für 10 Minuten ohne
Sonnenbrille auszukommen. Achten Sie darauf, dass die Räume in denen
Sie sich aufhalten hell und freundlich sind, auch dies wirkt sich auf die
Stimmung aus.
Die Sonne mit gesundem Menschenverstand geniessen hat positive Wirkung
auf ihre psychische Gesundheit. Die Sonne wirkt mit ihren Strahlen
nicht nur auf die Haut des Menschen, sondern auf dessen gesamten Organismus.
Das Licht der Sonne löst verschiedene biologische Reaktionen im
menschlichen Körper aus. Die größte Wirksamkeit besitzt die kurzwellige
UV-B-Strahlung, die das Immunsystem aktiviert. Die Strahlung sorgt dafür,
dass der Körper das wichtige Vitamin D produzieren kann.
DIE WIRKUNG DER SONNE AUF DIE PSYCHE
Die Seele leidet, wenn der Körper zu wenig vom wichtigen Sonnenlicht
abbekommt. Denn die Sonne steuert die Produktion verschiedener
Hormone und Botenstoffe wie etwa Melatonin und Serotonin. Sero tonin
kann nur mithilfe von Sonnenlicht produziert werden und ein
Mangel an diesem Hormon verursacht Depressionen. Gelangt nur
wenig Son nenlicht über den Sehnerv in das Gehirn, produziert der
Körper außerdem mehr Melatonin, was in der Folge zu ständiger Müdigkeit
und Schläfrigkeit führt. Diese Kombination führt bei einigen
Menschen zur typischen Winterdepression.
Auch wenn es an verregneten Tagen verlockend ist drinnen zu bleiben oder
gar unter der Decke zu verschwinden und möglichst lange auszuschlafen –
geben Sie sich einen Ruck! Gerade jetzt ist es wichtig den Tag zu planen
und ihm eine Struktur zu geben. Gehen Sie schon am Morgen an die Luft
und Sie werden sehen, dass Sie sich für den ganzen Tag über fitter fühlen.
ES GIBT AUCH FRÜHLINGSMUFFEL
Allerdings kann die Umstellung im Frühling auf längere, hellere
und wärmere Tage auch negative Auswirkungen haben. Müdigkeit,
Antriebslosigkeit und schlechte Laune können hervorgerufen werden, die
allgemeine Leistungsfähigkeit abnehmen. Diese Umstellung kann eine enorme
Belastung für den Körper darstellen. Zudem erhöht sich im Frühjahr
die Zahl der Infektionserkrankungen, weil auch das Immunsystem in der
langen, dunklen Winterzeit geschwächt wurde und sich zu Frühlingsbeginn
noch nicht ausreichend regenerieren konnte. Wie schnell sich der
Körper anpassen kann, ist individuell und hängt von äußeren Faktoren
sowie nicht zuletzt vom Lebensstil des Betroffenen ab. Menschen, die sich
auch im Winter viel und regelmäßig an frischer Luft und bei Tageslicht
im Freien bewegt haben, sind im Frühjahr seltener den Umstellungssymptomen
unterworfen als Menschen, die sich im Winter eher in Gebäuden
aufhalten und insgesamt wenig bewegen.
KÜNSTLICHE SONNE - DIE LÖSUNG FÜR KÖRPER UND GEIST
Auch die Therapie mit künstlichem Sonnenlicht hat sich in der Medizin
zur Hebung der Stimmung bewährt. Wie Studien längst belegt haben,
wirkt auch die künstliche Sonne positiv auf die Leistungsfähigkeit und
das Wohlbefinden des Menschen. Bei einer solchen Lichttherapie wird das
natürliche Licht mithilfe heller Lampen nachempfunden. Dabei handelt es
sich um spezielle Lichtquellen, denen die Patienten mehrmals wöchentlich
für etwa 30 Minuten «ausgesetzt» werden. Innerhalb kurzer Zeit sorgt das
Licht dafür, dass genügend Gehirnbotenstoffe ausgeschüttet werden, um
die Symptome der «Guten Laune» anzuheben und das Wohlbefinden des
Menschen zu steigern.
Geschäftsführer 03 // 2014

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116 Aus- & Weiterbildung
GIBM –
die Berufsfachschule bildet aus: Eine
Weiterbildung von und für Profis!
Sie haben vor Jahren eine Lehre gemacht und sind jetzt fest im Beruf
verankert. Berufsleute sind der feste Bestandteil des Mittelstandes.
Sie sind die Garanten unseres Wohlstandes und des schweizerischen
Erfolgsmodells. Sich dem laufenden Wandel der Zeit anzupassen,
gehört zu jedem Beruf und macht das Arbeiten auch in Zukunft
spannend und sicher. Warum also nicht gleich zu den Profis gehen,
wenn es um Weiterbildung geht?
AUSBILDUNG UND WEITERBILDUNG
An der GIBM, der Gewerblich-industriellen Berufsfachschule
in Muttenz, werden Berufe vom
Gartenbau über die Küche zum Metall bis zur
Informatik ausgebildet. Die angehenden jungen
Berufsleute werden von bestens ausgebildeten und
erfahrenen Lehrpersonen in die Besonderheiten der
Berufswelt sicher und gezielt eingeführt. Wer nach
zwei, drei oder vier Jahren Ausbildung ein Diplom
der GIBM sein Eigen nennen kann, hat wenig zu
befürchten. Einer erfolgreichen und gesicherten
Karriere steht nichts mehr im Wege.
PROFIS BILDEN PROFIS AUS
Das Wichtigste an der Berufsfachschule ist das sogenannte
duale System. Es bedeutet nichts anderes, als
dass die Lernenden nicht nur Theoretiker als Lehrer
vor sich haben, sondern praxiserfahrene und gediente
Berufsleute als Fachlehrer und -lehrerinnen. Diese
schaffen die Brücke zwischen der Praxis an der Lehrstelle
und dem notwendigen Basiswissen im Beruf.
WAS FÜR LERNENDE GUT IST,
IST AUCH FÜR AUSGELERNTE GUT
Wer kann von sich behaupten, dass das gesamte
Wissen der Berufsfachschule noch präsent ist? Das
würde ja auch nicht wirklich Sinn machen, zu vieles
hat sich gewandelt und verändert. Zudem begreift
man oft erst mit den Jahren der Berufspraxis die we-
Geschäftsführer 03 // 2014

Aus- & Weiterbildung 117
sentlichen Grundlagen, welche die Berufsfachlehrer
einst gepaukt hatten. Und genau darum macht es
wirklich Sinn, wieder in die Berufsfachschule zu gehen
und sich gezielt weiterzubilden. Die Profis, welche
die Weiterbildungskurse unterrichten, kommen
aus der Praxis und vermitteln vor allem Praxiswissen.
Didaktisch modern aufbereitet, damit Lernen auch
nach Jahren ohne Schulbank echte Freude macht.
VIELFÄLTIGE KURSE,
SEMINARE UND EINE STUFE MEHR!
Die Weiterbildung der GIBM bietet eine reiche
Palette an Kursen und Seminaren an. Sei es, die
idealen Brötchen zu backen, leckere Pralinen herzustellen,
professionelle Schnittmuster zu zeichnen,
mittels LOGO! zu programmieren, perfekt
zu schweissen, den Computer zu beherrschen,
erfolgreich das Lernen zu lernen, besser zu kommunizieren
oder eine Fremdsprache zu erlernen oder
aufzufrischen. Sie können sich auch gezielt zur dipl.
Technikerin bzw. Techniker HF Informatik weiterbilden.
Die Vorbereitungskurse auf das Studium
sind speziell für Berufsleute aus allen Branchen
angelegt und fördern junge Frauen speziell.
SICHERN SIE SICH MIT EINEM DIPLOM
DER HF-ICT DIE ZUKUNFT
Gerade für junge Frauen öffnen sich in der Informatik
ungeahnte Perspektiven. Die Zeiten der
«Nerds», welche sich vor allem um Codes und
Kabel kümmerten, sind längst vorbei. Neben den
Grundlagenfächern wie Deutsch, Englisch, Mathematik
und Informatik sind vor allem Kompetenzen
im sozialen und interdisziplinären Denken gefragt.
Nicht die technischen Lösungen stehen heute im
Vordergrund, sondern die Anwenderfreundlichkeit
und der praktische Nutzen – also etwas, das Frauen
immer besser können als Männer.
DER GIBM-HIT: FÜR LERNENDE SIND DIE
MEISTEN KURSE UND SEMINARE GRATIS!
Ganz im Sinne einer Bildungsoffensive bietet
die GIBM-Weiterbildung die meisten Kurse für
Lernende gratis an. So entfallen oft teure Nachhilfestunden,
wenn es im Englisch nicht klappen will,
oder die angehenden Berufsleute holen sich Zusatzwissen,
welches sie in der Firma direkt anwenden
können. Ein echter Gewinn, der die Lernenden
motiviert, noch bessere schulische Leistungen zu
erbringen. Wichtig ist es für die Ausbildner, für
solche Zusatzkurse auch in der Firma aktiv zu
werben und die jungen Leute für ihren Wissensdurst
zu belohnen.
AUCH FIRMEN KÖNNEN KURSE
UND SEMINARE BUCHEN
Firmen, die für mehrere Mitarbeitende eine Weiterbildung
benötigen, sind bei der GIBM und
dem Weiterbildungsteam gut aufgehoben. Je nach
Bedürfnis werden eigene Kurse geschaffen oder
bestehende Kurse massgeschneidert angepasst.
Wir verfügen mit unseren Fachlehrkräften über
einen riesigen Topf an Wissen und Können, das
wir für Sie individuell zusammenstellen können.
Fragen kostet ja bekanntlich nichts – wir sind nur
ein Anruf entfernt! Und immer wird auf Augenhöhe
unterrichtet: von Profis zu Profis, mittels
Praxis für die Praxis.
WEITERE INFORMATIONEN
ANMELDUNGEN UND INFOS ZUR
GIBM-WEITERBILDUNG
Die Kurse werden von der Gewerblichindustriellen
Berufsfachschule Muttenz
durchgeführt – ein Erfolgsgarant für Sie!
Prisca Tanner
Telefon +41 (0) 61 552 95 99,
prisca.tanner@sbl.ch
GIB Muttenz
Abteilung Weiterbildung
Gründenstrasse 46
CH-4132 Muttenz
(Parkplätze vorhanden)
03 // 2014 Geschäftsführer

118 Aus- & Weiterbildung
Coop Tagungszentrum in Muttenz –
stadtnah im Grünen!
Unter der neuen Bezeichnung «Coop Tagungszentrum» geht das Coop Bildungszentrum in Muttenz in die
Zukunft. Das Zentrum, nur wenige Minuten von der Stadtgrenze Basel und dem St. Jakob-Stadion entfernt
und im Grünen gelegen, ist eine Oase für Aus- und Weiterbildung mit 24 modern eingerichteten Ausbildungs-
und Veranstaltungsräumen, die sich vorzüglich für die Durchführung von Seminaren, Konferenzen,
Tagungen, Workshops, Banketten oder Events für Unternehmen, Organisationen und Private eignen.
Interview mit Thomas Heimberg
von Niggi Freundlieb
Zum Tagungszentrum gehören 37 neu renovierte
Hotelzimmer mit 69 Betten, die
auch von Hotelgästen ohne Bezug zu
Coop genutzt werden können, sowie das auch der
Öffentlichkeit offen stehende Restaurant «Incontro»
mit zwei neu gestalteten Sälen und insgesamt
170 Sitzplätzen sowie einer grossen Terrasse.
Das Coop Tagungszentrum, vor 91 Jahren vom
damaligen Direktionspräsidenten des VSK (Verband
Schweizerischer Konsumvereine), Dr. Bernhard
Jäggi, als Genossenschaftliches Seminar in
Form einer Stiftung zur fachlichen Aus- und
Weiter bildung der Coop- Mitarbeitenden gegründet,
wurde im Verlauf der Jahrzehnte fortlaufend
ausgebaut, modernisiert und für Externe
geöffnet. Rund 25 Mitarbeitende in den Bereichen
Hotel, Gastronomie und technische Dienste sorgen
heute mit grossem Engagement, hohem Qualitätsbewusstsein
und mit einer perfekten Infrastruktur
für die Bedürfnisse sowie das Wohl der Gäste. Das
Coop Tagungszentrum ist verkehrstechnisch her-
vorragend an ÖV und Individualverkehr angeschlossen,
verfügt über einen grossen Parkplatz
und ist für interne und externe Veranstaltungen
ein bevorzugter Seminar- und Tagungsort in der
Region Nordwestschweiz.
Im Interview erläutert Thomas Heimberg, der mit
einem 80-Prozent-Pensum das Coop Tagungszentrum
leitet, die Philosophie des Zentrums oder
spricht über dessen Öffnung nach aussen.
Geschäftsführer: Warum nennt sich das Coop
Bildungszentrum nun neu «Coop Tagungszentrum»?
Thomas Heimberg: Nachdem hier früher vor
allem Coop-Mitarbeitende Ausbildungsveranstaltungen
besuchten, hat sich das Zentrum eigentlich
schon seit Langem geöffnet und bot anderen Unternehmen,
Organisationen und Institutionen, aber
auch Privaten eine breit ausgebaute Palette hoch
spezialisierter Leistungen im Bereich Veranstaltungen,
Seminare, Konferenzen, Tagungen oder
Workshops an. Man hat dies aber nie aktiv beworben,
auch nicht unser Hotel- und Gastronomieangebot.
Als ausgebildeter Marketingfachmann im
Tourismusbereich obliegt es nun mir, den Bekanntheitsgrad
des Zentrums zu erhöhen und vor allem
die vielfältigen Möglichkeiten, die sich hier in
Muttenz bieten, einer interessierten Öffentlichkeit
aufzuzeigen.
Was macht denn das Coop Tagungszentrum besonders
aus?
Für Seminare, Tagungen, Sitzungen oder Konferenzen
steht eine voll ausgebaute, moderne und
grosszügige Infrastruktur zur Verfügung, die den
individuellen Bedürfnissen angepasst werden kann.
Bestens ausgerüstet im Licht- und Tonbereich und
betreut durch technisch fachkundiges Personal,
bieten wir ideale Voraussetzungen für die Durchführung
von geschäftlichen und privaten Veranstaltungen
aller Art. Dank unserer langjährigen
Geschäftsführer 03 // 2014

Aus- & Weiterbildung 119
Erfahrung können wir so eine Kombination aus
perfekter Organisation, modernster Technik und
professioneller Beratung anbieten und geben für
jährlich gegen 2 500 Veranstaltungen die bestmöglichen
Rahmenbedingungen.
Das Coop Tagungszentrum ist aber mehr als
nur die Summe seiner funktionalen Möglichkeiten?
Das Zentrum ist zwar nur wenige Minuten von
Basel entfernt, aber dank seiner Lage im Grünen
und seines Parks kann man hier eine entspannende
und anregende Atmosphäre geniessen, die
sich äusserst positiv auswirkt. Dies alles ist für
Tagungsteilnehmende ein Umfeld, das nicht nur
den Geist, sondern auch das Gemüt anspricht
und das in Stadtnähe in dieser Konstellation einzigartig
ist.
Welchen Stellenwert hat die Hotellerie und
Gastronomie?
Einen grossen! Tagungsteilnehmende können
vor Ort unter angenehmen und zeitgemässen
Bedingungen übernachten und die zur Verfügung
gestellte moderne Infrastruktur nutzen.
Unser Hotel wird aber mittlerweile auch von
Privaten und Touristen genutzt. So bieten wir
zum Beispiel für Besucher von Veranstaltungen
auf dem nahen St.-Jakobs-Gelände spezielle
Arrangements an und erfreuen uns zunehmenden
Zuspruchs von auswärtigen Gästen, die unsere
Oase im Grünen schätzen. Im Gastronomiebereich
unter der Leitung von Küchenchef
Thomas Bugmann, der schon im Palace in
St. Moritz gekocht hat, steht die Verpflegung der
Tagungsteilnehmenden mit einer marktfrischen
Küche im Restaurant «Incontro» im Vordergrund.
Aber auch hier sind auswärtige Gäste
willkommen. Insbesondere sind wir aufgrund
unseres vielseitigen Raumangebots auch in der
Lage, Privat- und Firmenanlässe jeglicher Art inklusive
gastronomischen Highlights professionell
durchzuführen.
24 AUSBILDUNGS- UND VERANSTALTUNGS-
RÄUME MIT MODERNSTER TECHNISCHER
GRUNDAUSSTATTUNG:
– 12 Gruppenräume à 30 m²
– 10 Seminarräume à 60 m² – 80m²
– 1 grosser Seminarraum à 130 m²
– 1 Aula à 200 m² mit bis zu 190 Plätzen
WEITERE INFORMATIONEN
COOP TAGUNGSZENTRUM
Seminarstrasse 12-22
CH-4132 Muttenz
Telefon +41 (0) 61 466 11 11
tagungszentrum@coop.ch
www.cooptagungszentrum.ch
03 // 2014 Geschäftsführer

120 Aus- & Weiterbildung
Orsini Sprachschule: Durch Zuhören
allein lernt man keine Sprache!
Ob Deutsch für Fremdsprachige, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch, Portugiesisch, Japanisch oder
Russisch, ob Einzel-, Zweier- oder Gruppenunterricht (nicht mehr als sieben Personen) – seit rund 35 Jahren
ist die Orsini Sprachschule erste Adresse in Basel für kompetenten und lebendigen Sprachunterricht.
Interview mit Remo Orsini
von Niggi Freundlieb
REMO ORSINI
Alter: 84
Erlernter Beruf:
Matura C; kaufmännische
Ausbildung;
höhere Handelsschule
Heutige Position:
Inhaber, Geschäftsführer
Orsini Sprachschule AG
Hobby: Beruf
Vom privaten Bedarf für den Auslandurlaub
bis zur Ausbildung zum professionellen
Übersetzer und Dolmetscher oder
Spezialkursen für bestimmte Berufsgruppen, über
Nachhilfeunterricht für Schüler und Studenten sowie
Vorbereitung auf die Prüfungen der kantonalen
oder eidgenössischen Maturität bis zu Deutsch für
Fremdsprachige für den täglichen Gebrauch – der
Name Orsini steht für praxisnahen, individuellen
und erfolgsorientierten Sprachunterricht.
Der 84-Jährige ist immer noch täglich in «seiner»
Sprachschule bei der Heuwaage, an der auch
Computerkurse gegeben werden, und managt den
Betrieb. Dabei wollte er ursprünglich Architekt
werden, wie er im Interview mit dem Geschäftsführer
gesteht!
Geschäftsführer: Pensionierung ist für Sie ein
Fremdwort?
Remo Orsini: (lacht) Das kann man so sagen!
Mir macht es einfach Spass zu arbeiten. Kommt
dazu, dass ich ein engagierter Mensch bin, der sich
immer noch täglich mit all den Themen auseinandersetzt,
die unsere Gesellschaft beschäftigen. Und
wo kann man das besser als in einer Schule, wo ich
Menschen verschiedenster Herkunft und mit unterschiedlichstem
Alter treffen kann? Dies ist sehr
inspirierend und hält mich auf dem Laufenden.
Als Unternehmer bin ich auch mein eigener Herr
und Meister – für mich als Individualisten, der sich
gerne seine eigene Meinung bildet und diese auch
ausdrückt, ist das eine grosse Qualität.
Menschen Sprachen zu vermitteln war aber
eigentlich gar nicht Ihr Berufsziel?
Nein, nach der C-Matura wollte ich eigentlich Architekt
werden. Daraus ist aber nichts geworden.
Stattdessen habe ich mich im kaufmännischen
Bereich weitergebildet, die höhere Handelsschule
absolviert und bin dann dem Ruf der Berlitz-Schule
gefolgt, die in München einen Manager gesucht
hat. So bin ich im Sprachbusiness gelandet. Bei
Berlitz, deren Niederlassung in Basel ich dann in
den 1970er-Jahren übernommen habe, lernte ich
enorm viel, wie man Sprachen vermittelt. Ich selbst
spreche vier Sprachen, habe selbst, auch privat, unterrichtet
und dabei die Berlitz-Methode perfektioniert.
Ein paar Jahre später habe ich mich dann
selbstständig gemacht und zusammen mit Frau
Astrid Steyer die Orsini Sprachschule AG eröffnet.
Die Orsini Sprachschule geniesst einen ausgezeichneten
Ruf – was ist Ihr Geheimnis?
Unsere Schülerinnen und Schüler werden ausschliesslich
in der Fremdsprache – und vor allem
in der Muttersprache des Lehrers – unterrichtet.
Der Orsini-Schüler spricht so viel wie möglich und
zwar ausschliesslich in der neuen Sprache. Durch
Zuhören lernt man keine Sprache. Wenn man
zum Beispiel zwei Lektionen Italienischunterricht
bei unserem römischen Lehrer nimmt, verbringt
man praktisch eineinhalb Stunden in Rom. Das
ist gelebter Sprachunterricht, der eben mehr als nur
Redewendungen und Vokabeln, sondern vor allem
Lebensgefühl und damit auch das Gefühl für die
Sprache vermittelt.
WEITERE INFORMATIONEN
ORSINI SPRACHSCHULE AG
Steinentorstrasse 39
CH-4051 Basel
Telefon +41 (0) 61 281 94 96
orsini@datacomm.ch
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Höhere Berufsbildung
Höhere Fachschule für Wirtschaft
• Diplomstudium Wirtschaftsinformatik
• Diplomstudium Betriebswirtschaft
• Diplomstudium Rechtsassistent/in
• Nachdiplomstudium Leadership &
Management
• Nachdiplomstudium Projektmanagement
• Nachdiplomstudium Personalleiter/in
• Eidg. Fachausweis HR-Fachleute
• Eidg. Fachausweis Sozialversicherung
• Eidg. Fachausweis technische Kaufleute
• Eidg. Fachausweis im Finanz- und
Rechnungswesen
• Eidg. Fachausweis Detailhandelsspezialist/in
• Eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/
Führungsfachmann
• Eidg. Fachausweis Marketing-Fachleute
• Eidg. Fachausweis Verkaufs-Fachleute
Berufsorientierte Weiterbildung
• Handelsschule für Erwachsene
• Sachbearbeiter/in Rechnungswesen
• Sachbearbeiter/in Treuhand
• Sachbearbeiter/in Steuern
• Sachbearbeiter/in Personalwesen
• Sachbearbeiter/in Sozialversicherung
• Sachbearbeiter/in Marketing & Verkauf
• Fachfrau/Fachmann KMU
• Eventplaner/in
• Informatik Anwender SIZ
• ICT Power User / Supporter SIZ
Firmenkurse
• Wirtschaft, Informatik, Sprachen
Train the Trainer (AdA)
• Zertifikat SVEB1
• Eidg. Fachausweis Ausbilder/in
• Eidg. Diplom Dozent/in HF im Nebenamt
Info-Abende laufend unter
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Reinach. Muttenz. Liestal.
Tel. 058 310 15 00
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Basel Dreispitz:
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Verkauf/Lager:
Di-Fr 09:00-12:00
13:00-17.30
Sa 09:00-14:00
Tel. 061 332 30 70
btbdreispitz@btbbasel.ch
Kleinbasel:
Turnerstrasse 32
Vermittlung/Laden:
Mo-Fr 09:00-12:00
13:30-17:00
Tel. 061 690 90 10
btbdreispitz@btbbasel.ch
VERWENDEN
STATT
WEGWERFEN!
Im weitläufigen Lager der Bauteilbörse auf zwei Stockwerken lässt sich
so manches finden, von Waschmaschinen über komplette Küchen bis zu
Sanitäranlagen – wer also das Besondere sucht für seine Hausrenovation
oder seinen Neubau, sollte unbedingt bei einem der Läden vorbeischauen
oder die Homepage des gesamtschweizerischen Netzwerks unter
„www.bauteilclick.ch“ besuchen.
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122 Sport & Freizeit
«Es hat nicht sollen sein!»
Trotz gutem Start in die Saison und damit vermeintlicher Favoritenrolle schaffte
der FC Reinach den Aufstieg in die 2. Liga interregional nicht. Mit einem Punkt
hinter 2.-Liga-Regionalmeister Dardania beendeten die Reinacher Fussballer
die Meisterschaft auf dem undankbaren zweiten Platz.
Interview mit Roland Ming
von Niggi Freundlieb
Damit wurde der rasante Höhenflug des
FC Reinach, der vergangene Saison
durch die 3. Liga marschierte und die
Promotion in die 2. Liga regional bereits mehrere
Runden vor Schluss schaffte sowie 2013 auch den
Basler Cup gewann, auf der Zielgeraden gebremst.
Im Interview mit dem Geschäftsführer kommentiert
FC-Reinach-Präsident Roland Ming den
verpassten Aufstieg, spricht über die konsequente
Nachwuchsarbeit des Vereins oder über den Zusammenhalt
im Club.
Geschäftsführer: Wie enttäuscht sind Sie nach
dem verpassten Aufstieg?
Roland Ming: Nach der hervorragenden letzten
Saison und einer guten Vorrunde hat uns die
Konkurrenz bereits zum Kronfavoriten für den
Aufstieg ausgerufen. Wir haben aber immer davor
gewarnt, dass dies ein Selbstläufer werden könnte
und haben als offizielles Ziel den Klassenerhalt
ausgegeben. Nach den anfänglich guten Resultaten
ist aber natürlich vor allem bei den Spielern
selbst eine gewisse Erwartungshaltung entstanden,
und dementsprechend waren sie enttäuscht.
Ich hatte den Eindruck, dass sich gegen Ende der
ANTON SAXER AG
ABFALL-TRANSLOGISTIK
Gewerbeabfälle
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Sport & Freizeit 123
Meisterschaft die Mannschaft verkrampfte und
nicht mehr so unbeschwert aufspielte, dazu kamen
Verletzte. Für mich, den Vorstand und die Verantwortlichen
– auch für den neuen Trainer Marco
Cecere – ist der verpasste Aufstieg allerdings kein
Beinbruch. Wir machen so wie bisher weiter, setzen
unsere Philosophie durch und sind überzeugt,
dass wir damit erfolgreich sein werden.
Der FC Dardania hat ursprünglich angekündigt,
dass er auf den Aufstieg verzichten würde –
ein Entscheid, der nun zurückgenommen
wurde –, wäre der FC Reinach in diesem Fall
bereit gewesen nachzurücken und aufzusteigen?
Nein. Wir haben bereits im Verlauf der Saison öffentlich
kommuniziert, dass ein Aufstieg am grünen
Tisch für uns nicht infrage kommt.
Sie haben von der erfolgreichen FC-Reinach-
Philosophie gesprochen, die es gilt weiterzuführen
– was beinhaltet diese Philosophie?
Der Club funktioniert hervorragend. Die Mitglieder
ziehen an einem Strick, und die Atmosphäre
ist familiär und freundschaftlich. Trainer
und Verantwortliche arbeiten auf hohem Niveau,
und wir haben auch im Sponsoren- und Donatorenbereich
grosse Fortschritte gemacht. Vor
allem bin ich aber stolz auf unsere Nachwuchsarbeit,
wobei nicht nur rein sportliche Aspekte eine
Rolle spielen. Die verschiedenen Junioren- und
Juniorinnen-Teams des FC Reinach sind sehr
erfolgreich, was es uns immer wieder erlaubt, talentierte
«Eigengewächse» nachzuziehen und in
unsere besten Mannschaften einzubauen. Nur
mit nachhaltiger Nachwuchsarbeit können wir
dies auch für die Zukunft gewährleisten. Daran
werden wir konsequent weiterarbeiten.
Aber in die 2. Liga interregional aufsteigen wollen
Sie schon noch?
Wenn wir unserer Philosophie treu bleiben können
– und ich bin sicher, dass das der Fall sein wird –,
ist dies möglich, und wir werden nun darauf mit
frischem Elan hinarbeiten.
ROLAND MING
Alter: 55
Zivilstand:
verheiratet
Erlernter Beruf:
Kaufmann
Heutige Position:
Stv. Geschäftsführer,
Mitglied der
Geschäftsleitung Alltech
Installationen AG; Präsident
FC Reinach (seit 2011)
Hobby: Fussball
Wir setzen bei der Besetzung
von Kaderstellen immer
auf Wettbewerb. Aus gutem
Grund. Seit 1983.
basel@joerg-lienert.ch
Wettsteinplatz 7, +41 61 271 71 66
www.joerg-lienert.ch
WEITERE INFORMATIONEN
FUSSBALLCLUB REINACH 1921
Postfach 1002
CH-4153 Reinach BL
www.fcreinach.ch
03 // 2014 Geschäftsführer

124 Kolumne
Regionale Medien im
Abstimmungskampf
DR. FRANZ SALADIN
Direktor Handelskammer beider Basel
Aeschenvorstadt 67
Postfach
CH-4010 Basel
Telefon +41 (0) 61 270 60 60
Telefax +41 (0) 61 270 60 05
hkbb@hkbb.ch
www.hkbb.ch
Das Abstimmungsresultat zur Masseneinwanderungsinitiative vom
9. Februar 2014 fiel knapp aus. Befürworter und Gegner hielten
sich beinahe die Waage. Grund genug, die Akteure eines nationalen
Wahlkampfs genauer zu betrachten. Das Forschungsinstitut Öffentlichkeit
und Gesellschaft (fög) der Uni Zürich hat den medialen Abstimmungskampf
in der Region Basel unter die Lupe genommen.
Abstimmungsvorlagen sind wie Sportmedaillen. Man kann sie von zwei Seiten
betrachten und zum Schluss kann sie sich nur eine Mannschaft – oder eben
ein politisches Lager – umhängen. Im Vorfeld zu den vier Abstimmungssonntagen
im Jahr positionieren sich Parteien sowie Wirtschafts- und Interessensverbände
dementsprechend, Parolen werden gefasst und Kampagnen lanciert.
Das gemeinsame Ziel: Eine möglichst breite Wählerschaft von den eigenen
Argumenten überzeugen. Denn nur selten lassen sich politische Vorlagen
völlig objektiv betrachten und klar bewerten, Emotionen und persönliche
Überzeugungen beeinflussen jeden einzelnen Stimmbürger.
REGIONALE PRINTMEDIEN ALS MEINUNGSBILDNER
Bei der für die Wirtschaft besonders bedeutsamen Initiative «gegen
Masseneinwanderung» gelang es dem Resultat nach nicht, die eigenen Argumente
nachvollziehbar und relevant darzulegen. Das Forschungsinstitut
Öffentlichkeit und Gesellschaft (fög) der Universität Zürich analysierte
die Berichterstattung der Schweizer Printmedien zum Thema und zeichnete
gerade für die Grenzregion Basel ein kontroverses Bild (siehe Grafik unter
www.hkbb.ch/standortpolitik/aktuell).
Erfasst wurden alle redaktionellen Beiträge aus neun Schweizer Print- Titeln,
die sich mit der Volksinitiative der SVP im Vorfeld der Abstimmung befassten.
Alle gewählten Beiträge wurden schliesslich nach ihrer Tonalität
gewichtet, also ob die aufgeführten Argumente für (positiv) oder gegen
(negativ) die Masseneinwanderungsinitiative sprachen. Die drei Printme
dientitel der Region Basel (bz, BaZ und Tages Woche) verhielten sich
untereinander sehr unterschiedlich in der Tonalität und zeigen sehr klar,
dass die Blätter selbst – und nicht nur Zitate von Akteuren oder deren Gastbeiträge
– eine sehr eigenständige und meinungsbildende Stimme haben.
Laut fög beinhalten zwar nur fünf Prozent der Beiträge aller Titel eine konkrete
Abstimmungsempfehlung, jedoch beziehen die drei Zeitungen in einem
Viertel aller Beiträge klar Stellung gegenüber der Vorlage und den involvierten
politischen Akteuren. Betrachtet man die Tonalität der Berichterstattung
im Hinblick auf das Abstimmungsresultat der beiden Kantone Basel-Stadt
(61 Prozent Nein-Stimmen) und Basel-Landschaft (50,6 Prozent Ja- Stimmen),
zeigt sich, wie umkämpft der publizistische Raum der Region ist. Es bleibt
offen, welches Medium in welchem Gebiet Einfluss nimmt. Klar ist, dass
sich die Basler Printmedien im nationalen Schnitt besonders intensiv mit
der SVP-Volksinitiative beschäftigt haben – was in einer Region mit rund
50’000 Grenzgängern zu erwarten war.
Geschäftsführer 03 // 2014

Style Woman
DOLCE & GABBANA
BURBERRY
BUCHERER
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AL CORO
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SELECTED JEWELS
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SALVATORE FERRAGAMO
FABER CASTELL
RALPH LAUREN

126 Sport & Freizeit
Sport & Freizeit
5. IWB Basel Marathon – schönster
Stadtmarathon der Schweiz
Nach seiner Erstaustragung im Jahr 2010 wird der IWB Basel Marathon am 28. September 2014 bereits zum
5. Mal durchgeführt. Auch in diesem Jahr stehen die Besonderheiten von Basel, seine wunderschöne Innenstadt,
der Rhein und die einzigartige Lage im Dreiländereck im Zentrum.
von Niggi Freundlieb
So werden die Läuferinnen und Läufer
der verschiedenen Kategorien wieder die
schönsten Bauwerke, Stadtteile und Aussichten
Basels und somit ein ganz besonderes Lauferlebnis
im herbstlichen Herzen der Rheinstadt
geniessen können. Für musikalische Unterhaltung
wird in unmittelbarer Nähe des Start- und
Zielbereichs auf dem Barfüsserplatz gesorgt. Der
Start des Marathons und Halbmarathons befindet
sich in der Freien Strasse auf Höhe des Barfüsserplatzes.
Das Ziel aller Läufe liegt an der Ecke
Streitgasse/Barfüsserplatz.
Die Marathonstrecke führt in zwei Runden à 21.1 km
durch Basel. Die historische Altstadt, der Hafen sowie
drei Rheinbrücken stehen auf dem Programm.
Die Halbmarathon-Läufer absolvieren auf derselben
Strecke eine Runde. Für alle Interessierten stehen unter
www.iwbbaselmarathon.ch die Streckenpläne zur
Verfügung.
Beim Team-Lauf wird die Marathon-Laufstrecke auf
sechs Läufer aufgeteilt, die total 17 Runden à knapp
2.5 Kilometer laufen. Der Start des Team-Laufs
sowie die Wechselzone befinden sich in der Freien
Strasse auf Höhe des Barfüsserplatzes. Das Ziel für
den letzten Läufer der Staffel ist ebenfalls in der
Streitgasse. Mit dem Start am Marktplatz und einer
ersten herausfordernden Steigung die Freie Strasse
hinauf bildet der 10-km-Lauf ein weiteres Highlight.
Nach der Überquerung des Barfüsserplatzes
beim Steinenberg trifft die Strecke am Kohlenberg
wieder mit jener der Marathon- und Halbmarathonläufer
zusammen. Gemeinsam geht es dann
durch Gross-Basel, entlang des Rheins und durch
Klein-Basel über die Mittlere Brücke zurück zum
Ziel am Barfüsserplatz. Entlang der Team-Lauf-
Strecke startet um 13.00 Uhr der Jugendlauf in der
Bäumleingasse. Alle zwischen elf und 15 Jahren haben
die Chance, auf der 2.4 km langen Strecke durch
Gross- und Kleinbasel zu zeigen, was in ihnen steckt.
Organisiert wird der 5. IWB Basel Marathon vom
Laufsportverein Basel (LSVB) unter der Leitung
von OK-Präsident Adrian Schlatter. Veranstalter ist
die IMG (Schweiz) AG, eine Tochtergesellschaft des
weltweit führenden Unternehmens IMG, eine der
führenden Agenturen für Sports, Entertainment
und Media in der Schweiz.
Geschäftsführer 03 // 2014

Sport & Freizeit 127
Sport & Freizeit
DR. DAVID THIEL – CEO IWB
Im Einklang mit der Natur und dank intelligentem
Krafteinsatz über weite Distanzen Grossartiges
leisten: Darauf kommt es an, beim Laufsport oder
in der Energieversorgung. Der Marathon durch
Basel ist ein breitensportliches Grossereignis. Viele
juckt es. Und viele werden sich fragen, ob sie sich
das auch zutrauen sollen. Ein grosses Ziel setzen
und es erreichen. Aus eigener Energie. Wir freuen
uns, den IWB Basel Marathon als Titelsponsor zu
unterstützen. Aus eigener Energie ist vieles möglich.
Wir wünschen allen Läuferinnen und Läufern
ein erfolgreiches und unvergessliches Erlebnis
in unserer schönen Stadt.
JÜRGEN KRUCKER – MANAGING DIRECTOR
IMG (SCHWEIZ) AG
Wir haben den IWB Basel Marathon im Jahr 2010
als neues Projekt von Grund auf aufgebaut, und er
hat sich als ein wichtiger Eckpfeiler im Unternehmens-Portfolio
von IMG, aber auch in der Stadt
Basel etabliert. Auf die ersten vier Austragungen
können wir mit Stolz zurückblicken und in diesem
Jahr bereits das 5-Jahr-Jubiläum feiern. Es zeigt,
dass der IWB Basel Marathon ein wichtiger Bestandteil
der Sport- und vor allem Laufszene in
und um Basel geworden ist.
DR. CHRISTOPH EYMANN – VORSTEHER
ERZIEHUNGSDEPARTEMENT BASEL-STADT
Der IWB Basel Marathon hat für die Laufsportbegeisterten
jeden Alters etwas zu bieten und ist
deshalb aus dem Basler Sportkalender nicht mehr
wegzudenken. Für den ambitionierten Spitzensportler,
die Hobbyläuferin oder den motivierten
Jugendläufer im Teamwettkampf – der Laufanlass
durch die Basler Altstadt und dem Rhein entlang
lässt keine Wünsche offen. Alle Jahre wieder freue
ich mich über die Begeisterung der Teilnehmenden,
an diesem Anlass dabei sein zu dürfen, denn
alle wissen beim Zieleinlauf, dass sie gerade eine
grossartige sportliche Leistung erbracht haben. Der
IWB Basel Marathon mit seinen verschiedenen Disziplinen
und Laufstrecken animiert und mobilisiert
die Menschen aus der gesamten Region zum Laufen
und unterstützt somit massgeblich die Bewegungsund
Gesundheitsförderung in der Bevölkerung.
ADRIAN SCHLATTER – OK-PRÄSIDENT,
LAUFSPORTVEREIN BASEL
Seit fünf Jahren gibt es in Basel einen Anlass, der
seinesgleichen sucht. Es ist dies der IWB Basel
Marathon, ein Laufsport-Event für alle. Wie der
Name schon sagt, werden an diesem Tag in der
ganzen Stadt Basel Laufveranstaltungen durchgeführt.
Die wichtigsten Rennen sind ein Marathon
und ein Halbmarathon durch die ganze Stadt
Basel. Des Weiteren werden auch ein 10-km-Lauf
und ein Jugendlauf angeboten. Speziell ist bei uns
der Team-Lauf. Sechs Läuferinnen und/oder Läufer
teilen sich einen Marathon, der aus einer Strecke
von 2,5 km besteht. Das heisst, dass sich die
Läuferinnen und Läufer direkt an der Strecke anspornen
können. Der Fokus liegt auf den Sehenswürdigkeiten
der Stadt Basel; das heisst, dass alle
Läuferinnen und Läufer an den wichtigsten und
schönsten Orten der Stadt vorbeilaufen und diese
bestaunen können.
Eine Neuerung ist dieses Jahr, dass wir zusammen
mit der Uni Basel, unserem Titelsponsor IWB und
der EGK Gesundheitskasse eine Seminarreihe mit
Top-Referenten aus dem Sport- und Sportmedizinbereich
aufgegleist haben. Der IWB Basel Marathon
ist in der Schweiz einmalig, da er der einzige Marathon
ist, der den Namen «Stadtmarathon» wirklich
verdient. Während des ganzen Rennens bleiben wir
in Basel auf städtischem Gebiet. Eine richtige Sightseeing-Strecke.
Das Ziel aller Strecken befindet sich
auf dem Barfüsserplatz, wo alle Annehmlichkeiten
auf die Läuferinnen und Läufer warten. Mit IWB
haben wir einen sehr starken Partner gefunden, der
uns in jeder Hinsicht voll und ganz unterstützt.
Nur zusammen mit diesem Partner ist es möglich,
einen solchen Event zu organisieren und erfolgreich
durchzuführen. Zusätzlich zum Titelsponsor haben
wir mit weiteren Sponsoren, der Firma IMG, dem
Laufsportverein Basel und der Unterstützung der
Stadt Basel, ein ideales Umfeld für die Organisation
eines solchen Anlasses.
Wir freuen uns jetzt schon wieder auf diesen
aussergewöhnlichen Event.
03 // 2014 Geschäftsführer

128 Sport & Freizeit
ANMELDUNG FÜR DEN 5. IWB BASEL MARATHON VOM 28. SEPTEMBER 2014
Die Online-Anmeldung ist bis Freitag, 26. September, um 12.00 Uhr auf www.iwbbaselmarathon.ch
möglich. Wer sich danach noch registrieren möchte, der kann das an der Startnummernausgabe am Samstag,
27. September, oder am Sonntag, 28. September, tun – in bar und ohne Mehrkosten.
DIE STARTZEITEN FÜR DEN 5. IWB BASEL MARATHON
8.30 Uhr Marathon-Start in der Freien Strasse
9.15 Uhr Halbmarathon-Start in der Freien Strasse
9.30 Uhr 10-km-Lauf-Start am Marktplatz
11.00 Uhr Team-Lauf-(Ekiden)-Start in der Bäumleingasse
13.00 Uhr Jugendlauf-Start in der Bäumleingasse
IHR UNTERNEHMEN AM IWB BASEL MARATHON
Fördern Sie die Fitness Ihres Unternehmens und den Team-Zusammenhalt, indem Sie Ihren Mitarbeitenden
Einzel- und Team-Lauf-Startplätze am 5. IWB Basel Marathon am 28. September 2014 offerieren!
• Einfach anmelden:
Sammeln Sie die Meldedaten Ihrer Mitarbeiter in einer von uns zu Verfügung gestellten Excel-Liste
(siehe www.iwbbaselmarathon.ch/firmenangebote) und senden Sie diese bis spätestens 12. September 2014
an info@iwbbaselmarathon.ch. Wir registrieren all Ihre Läufer, und Sie erhalten eine Rechnung über
den Gesamtbetrag der Startplätze.
• Unser Angebot:
Sie fördern die Fitness Ihrer Mitarbeitenden, und wir entlasten Ihr Budget! Ab 20 gemeldeten Mitarbeitenden
offerieren wir Ihnen die Startplätze abzüglich einem Rabatt von 10 %! Ein Team zählt sechs
Läufer: Melden Sie drei Teams und zwei 10-km-Läufer an und profitieren Sie von unserem Angebot!
Bei Anmeldung von mindestens 20 Mitarbeitenden offerieren wir Ihnen eine Standfläche (3 x 3 m)
an der Läufermesse im Shopping Center St. Jakob-Park am 27. September 2014 für CHF 500.– statt
CHF 900.–. Präsentieren Sie Ihr Unternehmen und nutzen Sie den Stand als Plattform, Ihren Mitarbeitenden
die Startunterlagen auszuhändigen.
- Bei Anmeldung zum Team-Lauf (ab einem Team) in der Firmenkategorie listen wir Ihr Unternehmen
online, wenn gewünscht mit Logo und Verlinkung zu Ihrer Website.
- Als Mitglied des Gewerbeverbandes Basel-Stadt oder des Vereins Pro Innerstadt erhalten Sie bereits ab
dem 1. Läufer 20% Rabatt auf die aktuell gültigen Startgelder!
Geschäftsführer 03 // 2014

Sport & Freizeit 129
Werde Fan & erfahre
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130 Kolumne
Wir steuern auf einen
Fachkräftemangel zu
DOMINIK MARBET, LIC. IUR.
Arbeitgeberverband Basel
Öffentlichkeitsarbeit und Berufsbildung
Aeschenvorstadt 71
CH-4010 Basel
Telefon +41 (0) 61 205 96 00
Direkt +41 (0) 61 205 96 06
Telefax +41 (0) 61 205 96 09
marbet@arbeitgeberbasel.ch
www.arbeitgeberbasel.ch
Twitter @arbeitgeberbasl
W
ir lesen es überall und nehmen es doch kaum wahr: Der Fachkräftemangel
entwickelt sich zwar schleichend, aber in gewissen
Branchen ist er schon heute Realität. Betroffen sind vor allem
mittelständische Industriebetriebe, welche besonders auf Innovation und damit
auf das Know-how von erfahrenen Berufsleuten angewiesen sind. Der
Geschäftsführer eines führenden Ostschweizer Unternehmens im Technologiesegment
beschrieb es mir kürzlich so: «Wenn wir eine KV-Stelle ausschreiben,
erhalten wir bis zu 60 Bewerbungen; suche ich einen Polymechaniker,
erhalte ich zwei Bewerbungen, wenn es hoch kommt!».
BEGEISTERUNG FRÜH WECKEN
Der Fachkräftemangel ist hausgemacht und vor allem auch ein gesellschaftliches
Phänomen. Die Frage, wie es uns gelingt, dem Fachkräftemangel bei
technischen und handwerklichen Berufen entgegenzuwirken, stellt sich nicht
nur in unserer Region. Dem Berufswahlunterricht sowie der Verstärkung der
MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik)
kommt dabei eine zentrale Bedeutung zu. Damit einher geht aber auch die
Frage, wie sich Jugendliche schliesslich für eine Berufslehre entscheiden. Genau
dieser Frage ist die Hochschule für Technik und Wirtschaft in Chur
nachgegangen, und die Resultate sind durchaus allgemeingültig. Am allerwichtigsten
ist den Jugendlichen, einen Beruf zu erlernen, der ihnen liegt
und der sie interessiert. Die Anzahl Lehrstellen eines Berufes in der Region
sowie der Beruf, welchen Eltern, Geschwister oder Freunde toll finden oder
ausüben, ist überhaupt nicht massgeben. Trotzdem zeigt sich, dass 80 % der
Jugendlichen, welche sich für einen handwerklich-technischen Beruf interessieren,
in ihrem engsten Familienkreis eine Person kennen, welche einen
solchen Beruf ausübt. In der siebten Klasse können sich noch 62 % vorstellen,
dass ihnen ein technischer oder handwerklicher Beruf liegt, in der
achten Klasse sind es nur noch 48 %. Deshalb ist es wichtig, die Jugendlichen
so früh wie möglich für die entsprechenden Berufsbilder zu begeistern.
WAS IST ZU TUN?
Gerade die handwerklich-technischen Berufe entsprechen nämlich oft nicht
den Interessen und Neigungen der Jugendlichen. Wichtig ist den angehenden
Berufsleuten aber auch, Entwicklungsmöglichkeiten zu haben. Hier
können Unternehmen ihr Berufsmarketing ansetzen. Denn gerade die anspruchsvollen
technischen Berufe bieten hier allerhand Möglichkeiten für
eine interessante und nachhaltige Berufskarriere. Es gilt daher, die unzähligen
Initiativen weiter zu verfolgen und die Schulen sowie den Lehrkörper
früh einzubeziehen. Insbesondere der Lehrkörper ist eine wichtige Zielgruppe.
Auch dieser muss für Technik begeistert werden, damit er diese
Begeisterung an die Schülerinnen und Schüler weitervermitteln kann. Ein
grosses Potential gibt es auch bei den Mädchen. Gelingt es, ihnen aufzuzeigen,
dass nicht nur Körperkraft, sondern auch Fingerfertigkeit und Feinmotorik
gefragt sind, werden in Zukunft noch mehr Mädchen eine solche Berufslehre
absolvieren. Noch ist es nicht zu spät, dem drohenden Fachkräftemangel
entgegenzuwirken. Wir müssen es aber heute anpacken: Pragmatisch, mit
Begeisterung und konsequent.
Geschäftsführer 03 // 2014

Sport & Freizeit 131
Die Wasserballerinnen
des WSV Basel gehören
zu den Besten im Land!
In den Play-offs gegen den SC Winterthur I unterlegen, verpassten die
Wasserballerinnen des WSV Basel knapp ihren zehnten Meistertitel.
Aber auch neun Titel sind eine stolze Zahl für die erst 1992 gegründete
Damenmannschaft des Wassersportvereins Basel, welche an der Basler
Sportlerehrung 2014 für ihre hervorragenden Leistungen in der Saison
2013 geehrt wurde.
Interview mit Michel Grasso
von Niggi Freundlieb
MICHEL GRASSO
Alter: 47
Erlernter Beruf: Speditionskaufmann
Heutige Position: Wasserballverantwortlicher
Wassersportverein Basel (WSV
Basel); Direktor der General Logistics
Services AG (Spedition); Geschäftsführer
der Aktenlager AG (Logistik)
Hobby: Wasserball
Der Wassersportverein Basel, 1890 in einer
Kegelbahn an der Rheingasse gegründet,
besteht heute aus den drei Sparten Wasserball,
Kanu und der Schwimmschulabteilung. Im
Bereich Wasserball gibt es die Damenmannschaft,
das Damen-U20-Team, die Herrenmannschaft, die
aus einer Spielgemeinschaft mit dem SSG Weil am
Rhein besteht und in der deutschen 1. Liga Nord
spielt, sowie die Kinder- und Jugendgruppe.
Aushängeschild des WSV Basel sind aber die
Wasserballerinnen, wie Michel Grasso im Interview
mit dem Geschäftsführer einräumt. Der
47-jährige Speditionskaufmann, selbst noch aktiv
in der Herrenmannschaft, ist der Wasserballverantwortliche
des WSV und Mitbegründer der
Damenmannschaft im Jahr 1992. Er trainierte sie
während 16 Jahren und holte dabei acht Schweizer-
Meister-Titel. Michel Grasso war zudem Nationaltrainer
Damen Elite und Juniorinnen sowie
Sport- und Leistungschef der Wasserball-Nationalmannschaften
Schweiz. All diese ehrenamtlichen
Engagements wurden Anfang 2014 mit dem Sport-
Basel-Preis geehrt.
Geschäftsführer: Wie sind Sie zum Wasserball
gekommen, und was fasziniert Sie daran?
Michel Grasso: Ursprünglich begann ich wegen
meines Rückens mit Wettkampfschwimmen. Nach
dem Militär habe ich dann begonnen, Wasserball
zu spielen. Wasserball ist das älteste olympische
Mannschaftsspiel und ein sehr körperintensiver,
schneller Sport, bei dem es nicht nur auf Kraft und
gute Ausdauer ankommt, sondern bei dem man
blitzschnell die ständig wechselnden Spielsituationen
erkennen und darauf reagieren muss.
Erinnern Sie sich noch an die Gründung der
Damenmannschaft?
Zusammen mit den ehemaligen Spitzenschwimmerinnen
Ines und Caroline Camprubi habe ich im
Verein eine Wasserballwoche organisiert. Daraus ist
dann die Idee entstanden, eine Damenmannschaft
aufzubauen und 1993 mit dem Training zu beginnen.
Am Anfang war es gar nicht einfach, genügend
Spielerinnen aufzubringen, aber wir konnten 1994
mit dem Spielbetrieb starten und bereits 1997 den
ersten Schweizer-Meister-Titel holen, dem ohne Unterbruch
fünf weitere Titel folgten.
2010 sind Sie als Trainer zurückgetreten, und
2011 wurde die Damenmannschaft aus der
Meisterschaft zurückgezogen – was war passiert?
Wegen des Weggangs einiger Spielerinnen standen
wir plötzlich vor der Situation, zu wenig
Spielerinnen zu haben und zogen deshalb die
Mannschaft zurück. Glücklicherweise trainierten
aber die übrig gebliebenen Spielerinnen
weiter, und wir konnten die Mannschaft wieder
komplettieren, sodass wir 2012 wieder in den
Spielbetrieb einsteigen und bereits ein Jahr später
den Double-Gewinn realisieren konnten.
Was sind die grössten Probleme für den Wasserballsport
in der Region?
Wer den Sport ausübt, tut dies aus Leidenschaft
und nicht des Geldes wegen. Unsere Spielerinnen
bekommen eine kleine Entschädigung – mehr
nicht. Das ist aber nicht das Problem, sondern
die mangelhaften Trainingsbedingungen, denn
in Basel fehlen die entsprechenden 50-Meter-
Becken. Das Ganze ist aber vor allem ein politisches
Problem, wobei wir hoffen, für die Saison 2015 im
Eglisee eine befriedigende Lösung zu finden.
WEITERE INFORMATIONEN
WASSERSPORTVEREIN BASEL 1890
Michel Grasso
Telefon: +41 (0) 61 336 90 01
wasserball@wsvbasel.ch
www.wsvbasel.weebly.com
03 // 2014 Geschäftsführer

132
IMPRESSUM
ISSN 1662-1263
«Geschäftsführer»
Herbstausgabe 2014
Herausgeber
Prestige Media International AG
St. Jakob-Strasse 110
CH-4132 Muttenz / Basel
Telefon +41 (0) 61 335 60 80
Telefax +41 (0) 61 335 60 88
info@prestigemedia.ch
www.prestigemedia.ch
Projektleiter
Thomas Lindenmaier
t.lindenmaier@prestigemedia.ch
Verkauf
Marco Bernasconi
m.bernasconi@prestigemedia.ch
Grafik
Sandra Schneider
s.schneider@prestigemedia.ch
Sandra Rizzi
s.rizzi@prestigemedia.ch
Autoren
Guido Müller
Marcel Schweizer
Manuel Reikowski & Talin Fischer
Jacqueline Misslin
Dr. Franz Saladin
Dominik Marbet
Lucas Huber
Valeska Jansen
Bilder
Peter Mettler, Jo Malone, Niggi Freundlieb,
Bildagentur. Bei allen übrigen Bildern liegen die
Bildrechte bei den jeweiligen Inserenten.
Copyright
Nachdruck oder Vervielfältigung ist nur unter
genauer Quellenangabe und mit ausdrücklicher
Genehmigung des Verlages gestattet. Namentlich
gekennzeichnete Beiträge geben die Meinung der
Autoren wieder, die sich nicht automatisch mit der
des Verlages deckt. Der Verlag haftet nicht für unverlangt
eingesandte Manuskripte.
Verleger
Francesco J. Ciringione
Chefredaktor
Niggi Freundlieb
Administration & Abo Service
Serpil Dursun
info@prestigemedia.ch
INHALTSVERZEICHNIS
13 Aastra Telecom Schweiz AG
27 Abro
67 AC Auto AG
60-61 ACS BS-Verkehrspolitik
77, 90 Adrian Müller Immo Treuhand
14-15 Allianz Suisse
75 Alltech Installationen AG
106 Alta Aesthetica AG
19 Angemessen angezogen No.-10
122 Anton Saxer
105 Aquabasilea AG
104 Arco Baudekoration
77 Ariatec Meier & Zanolin
91 Artax Fide Consult AG
132 Athleticum Sportmarkets AG
59 Auto Götte AG
58 AVB Reinach
27 Avec
11 Bachmann Malergeschäft GmbH
52 Bad Eptingen
25 Bank CIC (Schweiz) AG
75 Bard AG
73 BauTech Personal AG
72, 121 Bauteilbörse
95 Bawa AG
112 Beauty for Ever
8, 58 Belmot Swiss
42 Basler Berufs- und Weiterbildungsmesse
115 Betten-Haus Bettina AG
121 Bildungszentrum kvBL
12 Bitterli Optik
41 Blindenheim Basel
111 Blutspendezentrum beider Basel
80 Boner Elektrohaus
27 Bruderertrans
34-35 bürgi.com AG
101 Casa Hirsbrunner
62 Chapuy Caravaning AG
UG4 Chronometrie Spinnler & Schweizer
98-99 Constanze von Grafenstein
118-119 Coop Bildungszentrum
95 Ed. Borer AG
52 Eiche Metzgerei
73 Elektrizität EAGB
56-57 Emil Frey AG Basel-Dreispitz
70-71 Emil Frey AG Münchenstein
41 Engels AG
54-55, 66 Erbacher Bikes
23 Fankhauser Architektur AG
122-123 FC Reinach
28-29 First Class Personal GmbH
63 Frenken Garage AG
87 Füürparadies GmbH
UG2 Garage Hollenstein
6-7 Garage Schmid, Bettina Schmid
101 GB Immovision GmbH
108-109 Gesundheitszentrum St. Johann
81 Getzmann Wohnen
116-117 Gewerblich-Indusrielle Berufsfachschule
52 Giovannini GmbH
96 Glatt + Vettiger
22 Gloor Gartenbau AG
93 Götschi AG
111 Grenke Bank AG
80 Grieder Schliess + Sicherheitstechnik GmbH
65 Grosspeter Automobiles SA
61 Gundeli Carosserie AG
18-19 Häbse-Theater
20-21, 120 IC Unicon AG
126-129 IMG (Schweiz) AG, IWB Basel Marathon
76 immo ML AG
96 Immooffice GmbH
94 Inform Möbelsysteme AG
112 Jo Malone
123 Jörg Lienert AG
2 Kahraman Luxury
109 Kaulberg EZH
24-26 Kindertagesklinik Liestal
47 Krüger + Co. AG
44 Kurt Fankhauser AG
97 La Faya
48 Lachenmeier AG
95 Lederfärberei Schmid AG
82 LIBERA ARCHITEKTEN GmbH
92-93 Marcel Fischer AG
41 Marco Schäffler Baugeschäft
69 Margarethen Garage AG
75 Marquis AG
63 Max Umiker AG
10-12, UG3 MCH Groupe AG
31 McOptik (Schweiz) AG
41 Menge AG
80 Mensch Rolladen AG
96 MILO Potz-Blitz AG
84-86 Möbel Roesch AG
83 Möbel Roth
27 Modell Klein
37 MONN SA
45 Mundwiler Architektur
59 Munz AG
110 Naturheilpraxis Regina Rose
17, 48 Number 1 Casino Lörrach
88-89 Omlin Energiesysteme AG
43, 120 Orsini Sprachschule
75 Oser GmbH
55 Perfecta Personal
63 Phoenix Basel AG
51 Pizzeria Cucina Amici
87 PLANA Küchenland
78-79 Plantago GmbH
101 Plüss Sanitär Technik
16 Präsidialdepartement BS
32-33 Prime Energy Cleantech SA
43 Pro Engineering AG
27 Quabeck Holzhandel GmbH
103 Radon Revital Bad
115 Rägedropfe H. Schweizer AG
53 RCB GmbH
42 Rest. Aeschenplatz
49 Restaurant Au Tilleul
49 Restaurant Ginza
95 Rüegg Studio Basel
27 Sautter Malerarbeiten
49 Schindelholz SA
26 Schreinerei D. Monn
95 Schreinerei Ringli AG
27 Schuhhaus Dorenbach
53 Schwarzwaldhotel Möhringer GmbH
41 Securiton AG
77 Singer HiFi TV Fachgeschäft
129 Sportho GmbH
60 Stocker Spezialdruck
43, 46-47 Stöcklin Logistik
101 Straumann Rohr- und Ablaufreiniguns-Service
107 Strobel
30 TeleBasel
80 Thommen Getränke AG
44-45, 81 Tonwerk Lausen AG
74 Top Immoblilien
36-37 Umfrage WLAN
50-51 «Unser Bier»
3 Victorinox
114 Vitalpraxis
1 Vögtli Roland + Co
131 Wassersportverein Basel 1890
73 Wintergarten-Land GmbH
9 WIR Bank Genossenschaft
38 Zickenheiner Hörsysteme
39 Zickenheiner Optik
27 Zysset
Bei uns finden Sie
keinen Downhillpark.
Aber alles andere,
für eine abenteuerliche
Biketour!
athleticum Sportmarkets AG
Leimgrubenweg 27
4053 Basel
T: +41 61 333 10 60
Mo - Fr 09:30 – 20:00
Sa 09:00 – 18:00

MCH Group
Global Live Marketing
Aktuell 3
Die MCH Group ist eine führen de
internationale Live Marketing
Gruppe. Sie bietet umfassende
Dienstleistungen im nationalen
und internationalen Messeund
Eventmarkt.
www.mch-group.com
www.messe.ch
Messen
Zu unserem Portfolio gehören rund 95 Eigenund
Gastmessen, darunter die weltweit
wichtig sten Messen in den Bereichen Uhren
und Schmuck (BASELWORLD) sowie
Kunst (Art Basel).
Event Infrastruktur
Unser Messeinfrastrukturangebot in Basel,
Zürich und Lausanne umfasst über 240’000 m 2
Ausstellungsfläche. Zudem betreiben wir
das Congress Center Basel, das Musical
Theater Basel, das Theater 11 in Zürich sowie
das Centre de Congrès und das Théâtre
Beaulieu in Lausanne.
Event Services
Mit der Rufener events Ltd. in Zürich, der
Expomobilia AG in Effretikon und der
Winkler Multi Media Events AG in Wohlen
bietet die MCH Group alle relevanten
Dienstleistungen im nationalen und
internationalen Messe- und Eventmarkt:
Event Management, Standbau und
Event Technik.

4 Aktuell
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Oris Aquis Depth Gauge
Mechanisches Automatik-Uhrwerk
Patentierte Funktion zur Tiefenmessung
Einseitig drehbare Lünette mit Keramikeinlage
Wasserdichtigkeit bis zu 50 bar/500 m
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