BKW-Gruppe Jahresbericht 2009

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Corporate Risk Management
Corporate Risk Management
Chancen und Risiken gehen vielfach gemeinsam einher. Die BKW
ist überzeugt, ihre gesteckten Ziele zuverlässiger zu erreichen,
wenn Chancen und Risiken auf dem Weg zum Ziel konsequent
identifi ziert, bewertet, gesteuert und überwacht werden. Das
Corpo rate Risk Management leistet dazu einen wesentlichen
Beitrag.
Ohne Risikobereitschaft ist es schwierig, Chancen wahrzunehmen
und sich weiterzuentwickeln. Mit entsprechenden Massnahmen
kann in den meisten Fällen ein gutes Verhältnis zwischen
akzeptablem Risiko und realisierbarer Chance erreicht werden.
Durch marktwirtschaftliche, rechtliche und regulatorische Veränderungen
ge winnt der Umgang mit Risiken zunehmend an
Be deutung, insbesondere mit der Marktöffnung in der Schweiz
und der verstärkten Geschäftstätigkeit in Deutschland und Italien.
Risikomanagement ist für die BKW ein integraler Bestandteil
des Betriebsablaufs und bei der Festlegung der strategischen
Ausrichtung. Dabei werden neben Risiken der möglichen Gefährdung
von Mensch und Umwelt sowie Risiken im Zusammenhang
mit der Stromversorgungssicherheit auch ergebnisrelevante Risiken
und Reputationsrisiken analysiert.
Chancen zur gesunden
Geschäfts entwicklung müssen
wir mit kontrolliertem Risiko
realisieren.
Organisation
Das Corporate Risk Management ist organisatorisch in der Funktionseinheit
Finanzen und Controlling angesiedelt. Es trägt die
fachliche Verantwortung für die Methoden und Prozesse, legt die
konzernweiten Vorgaben zur Risikomethodik fest und aggregiert
die Risiken auf Konzernstufe. Durch das bereichsübergreifende
Konzern-Risk-Committee wird sichergestellt, dass relevante Risiken
im Gesamtkontext unabhängig beurteilt werden.
BKW-Gruppe Jahresbericht 2009
Verschiedenartige potenzielle Risiken
Unter dem Begriff fi nanzielles Risikomanagement werden die
Energiepreis-, Zertifi kats-, Währungs-, Zins-, Aktienkurs-, Kredit-
und Liquiditätsrisiken bewirtschaftet. Es handelt sich dabei hauptsächlich
um sogenannte Schwankungsrisiken. Die operationellen
Risiken sind in der Regel ereignisorientierte Risiken. Zu ihnen
zählen beispielsweise Gefahren in den Bereichen Regulierung,
Recht, Infrastruktur, Informationstechnologie, Know-how, Kommunikation,
Modelle und Prozesse.
Messmethoden und Bewertung
Für das fi nanzielle Risikomanagement kommen anerkannte,
standardisierte Messmethoden zur Anwendung. Bei den operationellen
Risiken werden Schadenhöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit
mit den jeweiligen Spezialisten abgeschätzt oder historische
Schadensfalldaten herangezogen.
Steuerung und Überwachung
Die fi nanziellen Risiken und der Gesamtrisikoinhalt werden hauptsächlich
mit Value-at-Risk-Limiten gesteuert. Die Gefahren im
Zusammenhang mit aussergewöhnlichen Marktsituationen werden
mit zusätzlichen fl ankierenden absoluten Positionslimiten
begrenzt. Die übrigen Risiken werden mit individuellen Massnahmen
gesteuert. Diese haben zum Ziel, die Eintrittswahrscheinlichkeit
oder die vermeintliche Schadenshöhe zu reduzieren. Das
Einhalten der Limiten sowie die Umsetzung der Massnahmen
werden regelmässig überwacht und den zuständigen Organen
rapportiert.