Agilität Organisation - Broschüre_lektoriert 19.04.16

(5) Leadership & Management:
Zeigt, wie weit es Führung und Management mit ihrem Führungsverhalten insgesamt gelingt, durch
Inspiration, Vision oder persönliches Vorbildhandeln bewusst die Emotionen der Mitarbeiter
anzusprechen und ihnen damit helfen, ihre Ansprüche, Motive und Ziele auf ein höheres Niveau zu heben
(transaktionale und transformationale Führung). Diese Agilitäts-Dimension baut auf dem Modell der
transaktionalen und der transformationalen Führung auf.
P.S. Um auch den Beitrag der einzelnen Führungskraft zu identifizieren, wird das SIZE Prozess®
Managementprofil oder das „Duale Profil“ Management und Leadership (Persönlichkeit- und
Kompetenzprofil Management) empfohlen!
Bass & Avolio (1990) haben die Inhalte und die Konsequenzen transaktionaler und transformationaler
Führung herausgearbeitet. Die transaktionale Führung bezeichnet einen Führungsstil, der auf einem
Austauschverhältnis zwischen einer Führungskraft und seinem/ ihrer Mitarbeiter/-in beruht. Ein Beispiel
ist die Zielvereinbarung, in der geregelt ist, welche Erwartungen an den/die Mitarbeiter/-innen gestellt
werden und welche finanziellen oder immateriellen Vorteile (oder Nachteile) er/sie zu erwarten hat,
wenn er/sie die Anforderungen erfüllt (oder nicht erfüllt). Die Transformationale Führung bezeichnet
einen Führungsstil, der versucht, intrinsisch zu motivieren, indem z.B. attraktive Visionen vermittelt
werden, der gemeinsame Weg zur Zielerreichung ausreichend kommuniziert wird, die Führungskraft als
Vorbild auftritt und die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter unterstützt wird.
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