Agilität Organisation - Broschüre_lektoriert 19.04.16

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Positive organisationale Energie Organisationen meistern Krisen, wenn die Mitarbeiter mitziehen! Nach Prof. Heike Bruch (Universität St. Gallen) benötigen Organisationen positive organisationale Energie als die Kraft, mit der sie arbeiten oder zielgerichtet Dinge bewegen. Positive Energie ist der Treibstoff, der Organisationen zum Laufen bringt und hat einen entscheidenden Einfluss auf den Organisationserfolg (Jane E. Dutton). Diesen Organisationen gelingt es im Vergleich zu weniger erfolgreichen Organisationen, Energiepotenziale stärker zu mobilisieren und für entscheidende Vorhaben in der Organisation nutzbar zu machen. Diesen Organisationen gelingt es Emotionen, Aufmerksamkeit und Anstrengungen auf die Erreichung gemeinsamer Ziele hin auszurichten. Positive Energie zeichnet sich durch ein hohes Aktivitätsniveau und hohe Begeisterung bei gleichzeitig starker Leistungsorientierung aus. Diese Leistungsorientierung ist mit intensiven, positiven und emotionalen Erfahrungen verbunden, die sich in gesunden Emotionen wie z.B. Begeisterung, Stolz und Flow-Erlebnissen äußern. Diese Unternehmen bewältigen Herausforderungen schnell und sind dabei gleichzeitig außergewöhnlich effektiv. Bei neuen Herausforderungen gelingt es ihnen meist Informationen schnell weiterzugeben und die erforderlichen Ressourcen zur Bewältigung zu mobilisieren. Das Ergebnis dieser Kompetenz zeigt Ihnen, wie weit in Ihrer Organisation wünschenswerte positive Energie vorhanden ist. Kompetenz Indikatoren Maß an Engagement und Einsatz Entschlossenheit bei Problemlösungen Erleben positiver Emotionen Einsatz- und Leistungsbereitschaft Interesse am Schicksal des Unternehmens Sensibilität für unternehmensrelevante Informationen Kommunikation von relevanten Informationen Produktivität des Aktivitätsniveau Innovative Neuausrichtungen Systematische Kostenoptimierungen Mögliche Handlungsfelder: Ist die Energie im Unternehmen eher positiv, also auf die gemeinsamen Unternehmensziele ausgerichtet ist oder sind eher nachstehende Energiezustände beobachtbar: destruktive Energie: Wird vorhandene Energie wenig zum Lösen gemeinsamer Herausforderungen und Probleme gelöst, sondern viel mehr für interne Auseinandersetzungen (interne Machtkämpfe, Spekulationen, Durchsetzen eigener Interessen,…)? zufriedenes Verharren im Status Quo: Ist man angenehm zufrieden mit dem derzeitigen Status Quo. Ist ein eher geringes Aktivitätsniveau, wenig Wachsamkeit gegenüber dem Geschehen des Unternehmens und seinem Umfeld zu beobachten? passiv und resignierendes Verharren im Status Quo: Ist Passivität, Gleichgültigkeit, Frust oder Enttäuschung zu beobachten. Ist Desinteresse gegenüber Unternehmenszielen beobachtbar? Sind Aktivitäten, Interaktions- und Kommunikationsintensität eher sehr niedrig ausgeprägt? Literaturempfehlung: Organisationale Energie (Heike Bruch; Bernd Vogel); Gabler Verlag 2009) 17 Alle Rechte bei SIZE Prozess®/ Vertraulich nur für Zertifizierte SIZE Prozess® Partner
Beispiele für Indikatoren die zum Thema „Positive organisationale Energie“ befragt werden Quelle: SIZE Prozess®.NET Software 18 Alle Rechte bei SIZE Prozess®/ Vertraulich nur für Zertifizierte SIZE Prozess® Partner
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