Agilität Organisation - Broschüre_lektoriert 19.04.16

Gezieltes Erhalten organisationaler Energie
Agile Organisationen verstehen es Mitarbeiter/-innen vor Erschöpfung zu schützen. Sie vermeiden lang
anhaltende Überlastungen, bei denen sie ihren Mitarbeitern/-innen zu viel aufgebürdet haben und für die
Bewältigung ihrer Aufgaben nicht ausreichend Zeit und Ressourcen zur Verfügung stellen. Sie haben einen klaren
Fokus der darauf ausgerichtet ist ständige Mehrfachbelastungen der Mitarbeiter/-innen durch zu viele
verschiedenartige Aktivitäten zu vermeiden, da sie zu Erschöpfung und Leistungsstagnation führen können.
Agile Unternehmen achten darauf, dass Mitarbeiter für berufliche Leistungen adäquate Belohnungen in Form
von Gehalten, Anerkennung und Wertschätzung und beruflichen Entwicklungsperspektiven erhalten. Sie sorgen
dafür, dass alle Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen verfügen, die ihnen
ermöglichen ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen.
Agile Organisationen achten darauf, dass Veränderungen und außergewöhnliche Belastungen nicht zum
Dauerzustand werden, bei dem sich das Unternehmen permanent an seiner Leistungsgrenze bewegt und
Erholung und Regeneration fehlen. Ebenso achtet die resiliente Organisation darauf, dass Veränderungsprozesse
ausreichend Zeit benötigen, um sich erfolgreich in der Gestaltung neuer Strukturen und der Anpassung von
Entscheidungswegen und Arbeitsabläufen abzubilden.
Kompetenz Indikatoren
Führungskräfte als Vorbilder für Gesundheit
Achtsamkeit bei Mitarbeiterbelastungen
Vereinbarung berufliche wie private Rollen
Ausgewogenheit zwischen Leistungsenergie und
Erholungsphasen
offener Umgang mit psychischen und physischen
Belastungen
Gibt es eine gezielte Taktung und Abwechslung zwischen
Hochleistungsphasen und Phasen der Konsolidierung und
Regeneration?
Werden Werte und Verhaltensweisen einer gesunden
Unternehmenskultur durch das Top Management vorgelebt?
Welche kollektiven Grundannahmen, Denkmuster, langfristige
Wertehaltungen, Verhaltensnormen, bis hin zu wiederkehrenden
Verhaltensmustern innerhalb des Organisationskultur fördern oder
hemmen möglicherweise den gezieltes Erhalten von positiver
Energie in der Organisation?
25
Alle Rechte bei SIZE Prozess®/ Vertraulich nur für Zertifizierte SIZE Prozess® Partner