Agilität Organisation - Broschüre_lektoriert 19.04.16
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Berne 1964b, 1966b, 1970, 1972). Diese Bedürfnisse müssen befriedigt werden, wenn Menschen<br />
energievoll und in der Lage sein wollen, ihre Potenziale (Begabungen, Talente,…) voll<br />
auszuschöpfen. Die individuelle, energetische Verteilung der Hauptbausteine<br />
(Persönlichkeitsstile) prägen eine Persönlichkeit und ihre Art und Weise wie sich an wechselnde<br />
Arbeitsbedingungen anpasst, wie sie bevorzugt wahrnimmt, Kommunikation und Interaktion<br />
gestaltet. Dazu muss eine Kultur etabliert werden, in der individuelle Menschen ihre Begabungen,<br />
Talente, Kompetenzen und psychologischen Bedürfnisse ausleben können. Der gesunde Umgang<br />
mit psychologischen Bedürfnissen bedeutet für die Führung, sich auf andere Menschen<br />
einzulassen und an ihren Erfolgen Anteil zu nehmen, sich und seine Zeit einzubringen. Menschen<br />
wollen wahrgenommen werden und sie erfahren Sinn in ihrem Leben durch die Befriedigung ihrer<br />
Bedürfnisse.<br />
Zu den wichtigsten Maßnahmen zur Stärkung der <strong>Agilität</strong> zählen:<br />
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Fähigkeit, auf die Umweltveränderungen schnell, flexibel und adäquat zu reagieren<br />
Laufende strategische Weiterentwicklung und Erneuerung (Rhythmus muss zumeist stark erhöht werden)<br />
Innovationen zur täglichen Aufgabe von Mitarbeiter/-innen machen<br />
Schaffen eines motivierenden Arbeitsumfeldes, dass Mitarbeitern/-innen ermöglicht ihre Potenziale<br />
auszuschöpfen und sie anspornt, das Beste zu geben<br />
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