Agilität Organisation - Broschüre_lektoriert 19.04.16

(6) Vertrauenskultur und Empowerment
Zeigt, wie weit es mit einer Kultur des Vertrauens gelingt, unternehmerisches Denken und Handeln zu
fördern. Ebenso, wie weit es gelingt, dass Mitarbeiter/-innen durch Beteiligung und Einbindung in der Lage
sind, seine/ihre Aufgaben eigenständig und eigenverantwortlich zu bewältigen. Diese Agilitäts-Dimension
baut ebenso auf dem Modell der transaktionalen und der transformationalen Führung auf. Ebenso auf
Strategien und Maßnahmen, die den Grad an Autonomie und Selbstbestimmung im Leben von Menschen
oder Organisationen erhöhen. Das soll ihnen ermöglichen ihre Interessen (wieder) eigenmächtig,
selbstverantwortlich und selbstbestimmt zu vertreten. Empowerment setzt insbesondere die Kompetenz der
Akteure und das Vertrauen des Managements in ihre Fähigkeiten und Verhaltensweisen voraus.
Die nachstehenden sechs Schritte werden für das Funktionieren von Empowerment als wichtig angesehen
(vgl. Wilfore 1993, zit. nach Engle 1996, S. 168):
a) Fokus auf den Menschen, erst dann auf den Prozess
b) Die Mitarbeiter/-innen müssen die erforderlichen Qualifikationen besitzen, um Kontrolle auszuüben
c) Entwicklung einer gemeinsamen Sichtweise und Verantwortlichkeit
d) Aufbau und Entwicklung von Teams
e) Belohnung und Anerkennung von Leistungen
f) MitarbeiterInnen dürfen Verantwortung übernehmen
(7) Beziehung, Zusammenarbeit und Netzwerke
Zeigt, wie weit Kooperation, Zusammenarbeit und Teamarbeit als wesentliche Faktoren in der
Entwicklung agiler Unternehmen genutzt werden. Ebenso, wie weit interne und externe Netzwerke
gebildet, Beziehungen ausgebaut und gefestigt werden. Diese Agilitäts-Dimension baut auf einem
weiteren Element der Resilienz-Dimensionen nach Ella Gabriele Amann auf.
13
Alle Rechte bei SIZE Prozess®/ Vertraulich nur für Zertifizierte SIZE Prozess® Partner