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die bank 08-2016

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IT & KOMMUNIKATION<br />

64 IT & Kommunikation Trends<br />

66 Unentdecktes Beratungssegment<br />

im digitalen Zeitalter<br />

Ralf Bocken | Sascha Dölker |<br />

Ralph Hientzsch<br />

BERUF & KARRIERE<br />

78 At the top ” Camille N. Fohl:<br />

Der Gelassene<br />

Jonas Dowen<br />

70 Optimierung der Filialprozesse:<br />

Kundenstromanalyse per App<br />

Frank Hummel<br />

72 Real Estate Technology:<br />

Klassische Finanzierer müssen<br />

keine Revolution fürchten<br />

Lothar Lochmaier<br />

75 Banken-IT:<br />

Nach „Agile“ kommt „Devops“<br />

Prashant Kelker<br />

RUBRIKEN & SERVICE<br />

Editorial 3<br />

Personalien 80<br />

Impressum 81<br />

AUS DER BANKENAUFSICHT<br />

www.bundes<strong>bank</strong>.de Der im Bundes<strong>bank</strong>vorstand für Bankenaufsicht<br />

zuständige Andreas Dombret hat eine Entlastung kleinerer Banken von den<br />

regulatorischen Bürden gefordert. Bei einer <strong>bank</strong>wirtschaftlichen Tagung in<br />

Berlin schlug Dombret u. a. vor, ein zweigeteiltes System der Regulierung zu<br />

schaffen, bei dem kleinere, nicht international tätige Banken abgestufte Baseler<br />

Standards erhalten, <strong>die</strong> den besonderen Geschäftsmodellen und Risiken<br />

durch weniger komplexe Anforderungen gerecht werden könnten. Die<br />

vollständige Anwendung von Basel III in der EU würde dann auf <strong>die</strong> international<br />

tätigen Institute beschränkt sein. Eine derartige Lösung wäre allerdings<br />

nur über europäische Regelungen zu erreichen und hat auf politischer Ebene<br />

äußerst geringe Realisierungsaussichten. Der Ansatz scheint zwar dazu geeignet,<br />

das Problem der operativen Überforderung kleinerer Institute anzugehen,<br />

steht aber dem Prinzip eines gemeinsamen Level Playing Fields in<br />

Europa entgegen. Darüber hinaus belasten nationale Sonderregelungen <strong>die</strong><br />

Banken generell zusätzlich, wie etwa <strong>die</strong> Bankenabgabe oder aufwändige Berater-<br />

und Kundenbeschwerderegister gezeigt haben. Dombret sieht das Vorhaben<br />

dennoch als machbar an, z. B. durch eine intelligente Verknüpfung<br />

von Auswahlkriterien oder durch Kombination eines Bilanzschwellenwerts,<br />

unterhalb dessen Institute unter das einfachere Regime fielen, mit einer aufsichtlichen<br />

Entscheidung, <strong>die</strong> auf dem Risikoprofil der Institute aufbaut.

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