KÜCHENPLANER Ausgabe 9 2016

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Ausgabe 9 / 2016 

STROBEL VERLAG 

Brandscouting – 

Schub für eine wertige 

Innenausstattung ▶ 6 

Betriebsreportage – 

systemceram bleibt 

Familiensache ▶ 12 

Produktinnovation – 

Neue Glaskeramik 

mit Kratzschutz ▶ 28

Impulse/Ansichten 

Fragen wie diese 

Es ist eine bestechende Idee, schwärmen die einen. Alles nur Mainstream- 

Einheitsbrei, ächzen die anderen. Die gemeinsame Vermarktung von Holz, 

Gerät und Zubehör hat ihren Reiz. Und ihre natürlichen Grenzen. 

Alles begann Anfang der 

1970er-Jahre mit Hans-Dieter Wellmann. 

Küchenmöbel und Geräte 

gemeinsam anzubieten, könnte ein 

tragfähiger Plan sein, sinnierte 

man damals in Enger und erfand 

den Küchenblock. Man mag dazu 

stehen wie man will, eine Erfolgsstory 

ist die Idee allemal. Schließlich 

hat Blockvermarktung inzwischen 

weit mehr als 40 Jahre auf 

dem Buckel und erlebt gerade eine 

Renaissance. Insbesondere die großen 

Mengenhersteller unter den 

Küchenmöbelproduzenten reagieren 

auf den anteilmäßigen Wertverfall 

beim Holz und nutzen die 

Handelsware als strategische Umsatzquelle. 

Die Vorteile für den 

Handel liegen auf der Hand, heißt 

es. Angeführt werden Aspekte wie 

gute Preise (durch die Einkaufskonzentration) 

und logistischer 

Komfort (durch die gemeinsame 

Abwicklung des Gesamtauftrags), 

was wiederum die Reklamationsquote 

im komplexen Vorgang der 

Küchenplanung reduziere. Und 

da jeder Küchenmöbelhersteller 

eine exklusive Hausmarke im Geräteportfolio 

hat, sei es auch mit 

der leidigen Vergleichbarkeit der 

Gesamtplanung im Internet vorbei. 

Keine dieser „Erfolgsfaktoren“ 

ist von der Hand zu weisen. Und 

doch sind sie je nach Marktsegment 

von unterschiedlicher Bedeutung. 

Überall dort, wo der Preis 

das entscheidende Beratungsargument 

ist und laut Kundenwunsch 

sein soll, lassen sich Küchenzeilen 

zu Bedingungen gestalten, bei denen 

sich der unbedarfte Prospektleser 

am Hinterkopf kratzt und sich 

stirnrunzelnd fragt: Wie machen 

die das? Und wer verdient daran eigentlich 

noch? „Mörderpreise“ hätte 

Hape Kerkeling dazu wohl gesagt. 

Aber nicht nur in den preislichen 

Sumpfgebieten des Marktes 

ist diese Form der Vermarktung 

immer häufiger Alltagsgeschäft. 

Schließlich mögen auch die A-Marken 

der Geräteszene ihre Großkunden 

– und so ist die Wellmann’sche 

Idee längst salonfähig geworden. 

Warum also daran herumnörgeln? 

Die Antwort darauf gibt sich 

die Industrie selbst, indem sie den 

Faktor Individualisierung kommunikativ 

überstrapaziert. Die einzige 

und unverwechselbare Küche 

mit persönlichem Pfiff ist heute das 

Maß der Dinge. Auf allen Kanälen 

und in allen Preislagen. Erstaunlich. 

Mit den Instrumenten der 

Vermarktung im Block ist dieses 

Klassenziel nur bedingt erreichbar, 

manchmal eher gar nicht. Entscheidend 

ist schließlich, was drin 

ist in so einem Vermarktungspaket. 

Denn eins sollte klar sein: Die Komplettvermarktung 

funktioniert am 

besten mit ausgewählten Bestandteilen. 

Da sich der Küchenmarkt 

längst in die Welten des Küchenverkaufs 

und die der Küchenplanung 

splittet, scheint dies alles kein Problem 

zu sein. Die einen nutzen es, 

die anderen lassen es eben bleiben. 

Oder gibt es nützliche Zwischentöne? 

Für Küchenspezialisten 

lohnt der Blick hinter die Kulissen. 

Was ist drin im Block meiner Lieferanten? 

Was fehlt? Welche Unterschiede 

sind feststellbar? Was 

können mir die Geräte- und Zubehörspezialisten 

darüber hinaus 

noch liefern, damit ich mich in meiner 

Region als Händlermarke unverwechselbar 

mache? 

Um Antworten auf Fragen wie 

diese zu bekommen, sind die 

Herbstmessen der Küchenindustrie 

erfunden worden. Ob Küchenmeile 

A30, house4kitchen, area30, Gut 

Böckel, Forum26 oder MAZ: Wenn 

Sie ab dem 17. September in Ostwestfalen 

unterwegs sind, fordern 

Sie Ihre Lieferanten. Damit sich 

das so attraktiv anmutende Komplettvermarktungspaket 

nicht als 

Überraschungsei entpuppt. 

Die Möglichkeiten der individuellen 

Küchenplanung sind viel zu 

faszinierend, als dass man sich mit 

zu dürren Angeboten abspeisen 

lassen sollte, meint 

Dirk Biermann, Chefredakteur 

„Chancen und Grenzen“ der Blockvermarktung. 

Was meinen Sie 

dazu? Schreiben Sie mir an 

meinemeinung@kuechenplanermagazin.de 

Gern veröffentlichen 

wir Ihre Ansicht als Leserbrief. 

Diese KÜCHENPLANER-Ausgabe steht ganz im Zeichen der aktuellen Messen. Viele Hinweise auf die Neuheiten 

für das Kollektionsjahr 2017 haben wir in einem separaten Teil zusammengefasst – und diesen auf 

den Kopf gestellt. 

9/2016 KÜCHENPLANER 3

Inhalt 

6 12 

Mit „Brandscouts“ unterstützt Kesseböhmer die Vermarktung 

einer hochwertigen Schrankausstattung. Wir waren 

mit Astrid Knizia (Foto Mitte) in der Praxis unterwegs. 

Bei systemceram kündigen sich Veränderungen an. Die 

bisherigen Lotsen gehen von Bord - doch die Nachfolge 

wurde frühzeitig geregelt. Innerhalb der Familie. 

Küchenplanung 

6 Kesseböhmer: Brandscout im Praxiseinsatz 

20 Im virtuellen Raum frei bewegen 

22 Virtuelle Küchenwelten 

24 Checkliste: Erst planen, dann kaufen 

Spülen + Armaturen 

12 systemceram bleibt Familiensache 

18 Hobbyköche unter Stress 

Hausgeräte 

28 SCHOTT © CERAN bringt kratzfeste Glaskeramik – 

Interview mit Entwicklungsleiter Dr. Jörn Besinger 

34 E.G.O.: Hausgeräte wie Smartphones bedienen 

Foto: kesseböhmer/Alno 

Zum Titelbild 

Der „iMove“ von 

Kesseböhmer – eine 

funktionell und optisch 

überzeugende, vor allem 

aber funktionelle Produktinnovation 

– macht 

auch die oberen Böden 

im Hängeschrank einfach 

und bequem zugänglich. 

Ausgezeichnet 

mit dem „iF product design 

award“. 

www.kesseboehmer.de 

Küchenfertigung 

36 Hettich: Schöner Ordnung halten 

37 Rosskopf + Partner: Naturstein neu im Sortiment 

38 Salice: „Air“ jetzt auch mit Push-Funktion 

39 Ninka „Connect“: Wie es der Nutzer wünscht 

40 Dekton mit Kristall-Effekt 

41 Smart-TV für die Möbelfront 

42 Egger: Kanten-Produktion in Brilon gestartet 

43 Pfleiderer: Ohne sichtbare Fugen und Kanten 

Markt + Menschen 

44 Blum: Umsatz wächst auf 1,66 Milliarden Euro 

46 Franke: Weiterbilden im Online-Portal 

47 Schüller Küchen feiert 50. Geburtstag 

48 Am 24. September ist „Tag der Küche“ 

49 Miele: Wachstum ohne Rückenwind 

50 Personalien 

Küchenverbände 

52 GfMTrend: EU-Spitzenpolitiker zu Gast 

53 VdDK tagt bei Hansgrohe 

Rubriken 

3 Ansichten: Fragen wie diese 

51 Leserbriefe 

54 Partner des Fachhandels / Impressum 

4 KÜCHENPLANER 9/2016


Foto: Kesseböhmer/Sachsenküchen 

iMove: DAS INTELLIGENTE AUSZUG- 

SYSTEM FÜR DEN HÄNGESCHRANK - 

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Schrankausstattung muss 

man können – und wollen 

Können Industrie und Handel mit einer hochwertigen Schrankinnenausstattung 

zusätzlichen Umsatz generieren? Die Küchenspezialisten Birgit und Stefan Brux 

sagen Ja. Der Einrichtungsprofi Sebastian Thelen auch. Und Hersteller Kesseböhmer 

sowieso. Mit Brandscouts unterstützt der Schrankausstatter den Handel dabei. 

Zusammen mit Astrid Knizia hat sich der KÜCHENPLANER die Umsetzung in der 

Praxis angeschaut. 

Schrankinnenausstattung muss man können und 

wollen. Dieser leger formulierte Gedanke bildet sich 

schon nach wenigen Minuten. Wir sind im Einrichtungshaus 

Thelen Drifte in Düsseldorf. Ein hochwertiges 

Studio, das sich auf ganzheitliche Wohnkonzepte 

für einen anspruchsvollen Kundenkreis spezialisiert 

hat. Die Küchen, die hier am Standort an der Scheurenstraße 

nahe des Hauptbahnhofs geplant werden, 

erreichen schnell eine Umsatzgröße von 30 000 

Euro aufwärts. Drunter geht natürlich auch, aber öfter 

nach oben. Grenze? Eher offen. Das gilt auch fürs 

Essen, Wohnen und Schlafen und die dafür geeignete 

Einrichtung. Alles sehr edel, sehr individuell. Innenausbau 

inklusive. Eine Augenweide reiht sich an die 

nächste. Sechs Wohnwelten gibt es im Studio zu erkunden. 

Im Obergeschoss glitzert sogar eine Aktivküche 

mit den Edelgeräten der Electrolux-Profilinie 

„Grand Cuisine“. Nach Totalrenovierung und Erweiterung 

feierte das Unternehmen erst in diesem Mai 

Neueröffnung. 

„Bislang haben wir die Innendeko oft vernachlässigt“, räumt Sebastian Thelen (Foto links) ein, „doch jetzt haben wir den ersten 

Tandem strategisch bestückt, so erkennt der Kunde gleich, wozu der Schrank gut ist.“ Brandscout Astrid Knizia (Mitte) sowie die Planer 

und Verkäufer Manfred Henning (2. von links) und Werner Munsch (rechts) finden das ebenfalls förderlich. 


Geschäftsführer Sebastian Thelen und drei seiner 

Verkäufer sitzen um kurz vor halb 11 Uhr am Konferenztisch 

des Studios und lauschen den Eingangsworten 

von Astrid Knizia. Warum sie hier ist, erzählt sie, wer 

sie ist und was das alles mit Kesseböhmer zu tun hat. 

Und überhaupt: „Wie bekannt ist Kesseböhmer eigentlich?“, 

fragt sie gleich zum Auftakt in die Runde und 

umgeht damit von vornherein die Gefahr, sich in einem 

ermüdenden Monolog zu verlieren. Brand scouting, so 

der erste niedergeschriebene Eindruck, ist in erster Linie 

ein Dialog. Das nehmen die Thelen-Verkäufer gerne 

an und richten sich in ihren Stühlen etwas auf. Das 

signalisiert Interesse. Und sie berichten frei heraus, 

was ihnen zu Apotheker- und sonstigen Auszügen als 

erstes in den Sinn kommt. Und was ihnen der Name 

Kesseböhmer sagt. „Man kennt natürlich das Produkt, 

aber nicht unbedingt immer den Hersteller“, sagt Planer 

Werner Munsch. Und oftmals auch nicht das gesamte 

Konzept moderner Stauraumgestaltung. „Genau 

deshalb bin ich hier“, antwortet Astrid Knizia galant 

und lächelt gewinnend. Völlig authentisch. Womit die 

Liste der ersten Eindrücke einen weiteren Eintrag erhält: 

Brand scouting ist Dialog im ehrlichen Austausch. 

Bei null begonnen 

Doch was ist der Hintergrund der Kesseböhmer-Initiative 

genau? Was macht ein Brandscout? Mit Markenbotschafter 

lässt sich der englische Begriff wohl am 

stimmigsten übersetzen. Gestartet ist das Unternehmen 

damit vor etwa drei Jahren. Für alle Beteiligte war 

die Brandscout-Idee Neuland. Als Grundgedanke stand 

im Raum, Handel und Industrie von den Möglichkeiten 

einer hochwertigen Innenausstattung zu überzeugen. 

Bezogen auf Umsatzpotenziale, Endkundenzufriedenheit 

und Beratungsqualität. Doch wie genau das umgesetzt 

werden könnte und wie der Markt darauf reagiert, 

wusste in Bad Essen zu diesem Zeitpunkt niemand so 

genau. Wie auch. 

Nur beraten, nicht verkaufen 

Vertriebsleiter Thomas Herden drückt die strategischen 

Überlegungen so aus: „Wir wollen die Stauraumlösung 

in den Mittelpunkt stellen und die Verkäufer 

im Handel informieren und unterstützen.“ Dabei will 

der Hersteller keineswegs als Endkundenmarke auftreten 

und damit in Konkurrenz zu seinen eigenen Kunden 

gehen, sondern seine Initiative als „Schulterschluss 

mit der Küchenmöbelindustrie“ verstanden wissen. Das 

Unternehmen Ballerina Küchen hat sich dem Konzept 

bereits aktiv wohlwollend geöffnet und seinen Außendienst 

dazu gebrieft. Eins der wichtigen Kriterien des 

Konzepts: Produkte von Kesseböhmer kann der Handel 

weiterhin ausschließlich über seine Lieferanten der Küchenmöbelindustrie 

beziehen oder über den Großhandel. 

Thomas Herden: „Wir verkaufen nicht an den Handel direkt, 

sondern wollen informieren und unterstützen.“ 

Birgit und Stefan Brux, Inhaber des Benrather Küchenstudios mit angeschlossener Kochschule, nutzen die Kesseböhmer-Informationen 

bei der täglichen Beratungsarbeit. Und das aus jahrelang gelebter Überzeugung. 

Fotos: Biermann 



Präsentation auf besserhaushalten.de 

Das Brandscout-Konzept von Kesseböhmer beinhaltet 

vielfältige Unterstützung für den Handel. Mit Produktinfos 

und endkundengerechten Broschüren, aber auch durch 

direkte Promotion bei Events, Hausmessen und regionalen 

Messeauftritten des Händlers. Hinzu kommt ein Eintrag im 

Shopfinder „Kitchen World“ des Publikumsportals besserhaushalten.de, 

das laut Kesseböhmer aktuell von 600 000 

Endkunden jeden Monat besucht wird. Neben dem Basiseintrag 

ist eine besonders hervorgehobene Präsentation 

möglich. (dib) 

Erste Erfahrungen aktualisiert 

Im Mai 2015 begann für die gelernte Juristin Astrid 

Knizia ihre neue berufliche Herausforderung in Bad 

Essen. Seit dem Start als Brandscout hat sie wohl schon 

einige 10 000 Kilometer auf den Autobahnen des Ruhgebiets 

zurückgelegt. Das ist ihr Einzugsgebiet. Sie hat 

in dieser Zeit Kontakte geknüpft, Ideen und Produkte 

präsentiert und ungezählte Gespräche mit Küchenspezialisten 

und Vertretern von Küchenmöbelherstellern 

geführt. Die Erfahrungen der ersten 15 Monate sind 

in ein aktualisiertes Konzept geflossen, das nun dem 

Team von Thelen Drifte vorgestellt wird. Eine zweite 

Adresse, die Astrid Knizia an diesem Tag ansteuert, 

liegt in Düsseldorf-Benrath. Birgit und Stefan Brux 

vom Benrather Küchenstudio sind so etwas wie Überzeugungstäter 

auf dem Gebiet der aktiven Vermarktung 

einer auf Kundenzufriedenheit und Mehrwert zielenden 

Schrankinnenausstattung. 

Küchentechnik erlebbar machen 

Schon seit 26 Jahren betreibt das Ehepaar Brux ein 

Küchenstudio im Stadtteil Benrath. Vor etwas mehr als 

zwei Jahren folgte der Umzug an den jetzigen Standort 

im Sergo-Gewerbepark an der Bonner Straße. Auf 

300 m 2 Fläche sind zwölf Ausstellungsküchen zu erleben. 

Die Atmosphäre im Studio ist hell, freundlich und 

auffallend entspannt. Neben dem reinen Studiobetrieb 

ergänzt eine Kochschule das Angebot. „Neueste Küchentechnik 

erlebbar machen“, lautet die Strategie. Ent- 

Wie in echt. Alltagspraktisch ausgestatteter Unterschrank-Auszug 

„cookingAGENT“. 

„Was da alles drauf passt!“ Oft reagieren Kunden mit 

Erstaunen auf die dekorierte Schrankinnenausstattung. 


sprechend lebensnah ausgestattet sind 

viele Auszüge und Schränke. Manche 

mit Töpfen, Pfannen, Geschirr, Gewürzen, 

Trockenlebensmitteln und allerlei 

Küchenhelfern, andere mit den graugrün-weiß-bunten 

„clever storage“- 

Büchsen, mit denen Kesseböhmer den 

Handel schon seit geraumer Zeit bei 

der Schrankdekoration unterstützt. 

„Am besten ist es, wenn der Kunde auf 

einen Blick sieht, wozu ein Auszug da 

ist“, sagt Birgit Brux. Dann kann man 

sich viele weitere Worte sparen. Und 

noch besser sei es, wenn er gleichzeitig 

staunt, was da alles hineinpasst. 

Den Kunden entscheiden lassen 

Diese schon seit vielen Jahren gelebte 

Beratungsstrategie ebnete schnell 

den Weg für eine einvernehmliche Zusammenarbeit 

mit Brandscout Astrid 

Knizia. Der erste Kontakt entstand im 

August 2015. In den 12 Musterküchen – 

ebenso in der Kochschulküche – sind 

zahlreiche Kesseböhmer-Produkte 

verbaut und oft alltagsgerecht bestückt. 

Ob Hochschrank-Ausstattung 

„Tandem“, Oberschrank-Schwenkbeschlag 

„iMove“, Unterschrank- 

Vollauszug „cooking AGENT“ oder 

der Eckschrank-Schwenkbeschlag 

„ LeMans II“ – insgesamt sind es 7 verschiedene 

Kesseböhmer-Lösungen. 

Wobei Astrid Knizia keinen Einfluss 

auf die Bestückung der Mus terküchen 

nimmt, diese Entscheidung bleibt wie 

in allen Studios bei den Betreibern. 

Diese haben in Benrath eine klare Vorstellung: 

„Wir wollen unseren Kunden 

zeigen, was es alles gibt, und wie sich 

ein Schrank möglichst gut ausstatten 

lässt“, erzählt Birgit Brux. Und Ihr 

Ehemann Stefan Brux ergänzt: „Und 

dann entscheidet der Kunde selbst.“ 

Luft beim Budget 

Bei den beiden Küchenspezialisten 

hat sich über die Jahre eine Erfahrung 

gefestigt: „Wenn der Kunde die Lösung 

sieht, ist er auch bereit, etwas über seine 

erste formulierte Budgetgrenze zu 

gehen.“ Sebastian Thelen und die Verkäufer 

von Thelen Drifte teilen diese 

Beobachtung. Wie wichtig die reale 

Präsentation der Küchenausstattung 

dafür ist, zeigt die Praxis selbst. Denn 

oft bleibt wenig Zeit für die Ausstattungsaspekte 

Geräte und Zubehör. Die 

Fragt hört zu, informiert, berät: 

Brandscout Astrid Knizia.


Die Arbeitsfläche 

ist hier etwas 

tiefer als 

gewohnt, der 

Oberschrank 

etwas höher 

gehängt 

als gewöhnlich. 

Wegen der 

Flachschirmhaube. 

Mit dem 

Schwenkbeschlag 

„iMove“ 

lässt sich 

der Schrankinhalt 

dennoch 

bequem auf 

Griffhöhe liften. 

„Das muss 

man den Kunden 

zeigen“, 

sagt Birgit Brux 

(Foto), „dann 

ist er begeistert.“ 

meisten Kunden beschäftigen sich bevorzugt mit den 

Oberflächenmaterialien der Möbel und der Arbeitsfläche. 

Eher selten sei, dass der teils umfangreiche Beratungsaufwand, 

der mit einer bedürfnisorientierten und 

auf Komfort und Ergonomie zielenden Schrankausstattung 

verbunden ist, umsatztechnisch verpufft, weil der 

Kunde bei seinem Budget bleibt und zugunsten einer 

aufgewerteten Schrankinnenausstattung auf anderen 

Gebieten abspeckt. „Die meisten Kunden haben noch 

etwas Luft bei der formulierten Grenze dessen, was sie 

ausgeben wollen bzw. können“, weiß Stefan Brux. Und 

sollte es doch einmal anders sein? „Egal“, sagt Birgit 

Brux, „der Faktor Beratungsqualität ist das, was uns 

von den rabatt- und preisgetriebenen Großflächenanbietern 

unterscheidet.“ Frei nach dem Motto: Ist der 

Kunde von der Beratung begeistert, kann die Empfehlungsdynamik 

ihren Lauf nehmen. 

Auf die Lieferanten abgestimmt 

Astrid Knizia unterstützt Kunden wie das Benrather 

Küchenstudio und Thelen Drifte nicht nur mit Tipps 

zur Ausstellungsgestaltung. Kern der Brandscout-Idee 

ist, lieferantenspezifisch über die Möglichkeiten der 

Ausstattung mit Kesseböhmer-Produkten zu informieren 

und dies praxisgerecht aufzubereiten. Aktuell konzipiert 

wurde ein spezieller Beratungsordner. Inhalt 

sind übersichtlich zusammengefasste Produkt-Informationen, 

die auf die jeweilige Lieferantenstruktur des 

Händlers abstimmt sind. 

Stefan und Birgit Brux zum Beispiel arbeiten bevorzugt 

mit Ballerina und Häcker zusammen, bei 

Thelen Drifte heißen die Holzlieferanten hauptsächlich 

SieMatic, Häcker, Warendorf und Rotpunkt. Hinzu 

kommen Poggenpohl und bulthaup. Allen Verkäufern 

der beiden Handelshäuser steht nun so ein Ordner zur 

Verfügung. Relativ schnell kann darin recherchiert 

werden, welcher Lieferant welche Produkte liefert. Hinzu 

kommen Informationen zu den jeweiligen Nutzenaspekten 

sowie bebilderte Anwendungsbeispiele. 

Immer in Griffweite 

Im Benrather Küchenstudio liegt dieser Ordner 

beim Beratungsgespräch stets in Griffweite und wird 

aktiv im Beratungsgespräch genutzt. Um Produkte zusätzlich 

zu zeigen, aber auch um unkompliziert nachzuschauen, 

welche Produktvarianten grundsätzlich 

zur Verfügung stehen. „Erst kürzlich brauchte ich einen 

‚iMove’ mit zwei Tablaren in 50 cm Breite, der Küchenmöbelhersteller 

hatte aber nur die Variante in 

60 cm im Programm“, erzählt Stefan Brux. Der Blick in 

die Informationsmappe zeigte, dass es den Schwenkbeschlag 

grundsätzlich im gewünschten Maß gibt. Kurz 

darauf ging die Bestellung an den Großhandel raus. 

Auch bei Thelen Drifte ist die erste Reaktion auf den 

neuen Planungsordner positiv. Astrid Knizia möchte 

es genau wissen: „Haben Sie das Gefühl, dass Ihnen 

dieser Ordner im Beratungsgespräch hilfreich sein 

kann?“ „Ja“, sagt Sebastian Thelen. „Doch“, meint einer 

der Verkäufer. „Absolut“, ergänzt ein weiterer. Und 

Werner Munsch kündigt an: „Das wird gleich heute 

Nachmittag ausprobiert.“ Eben: Schrankinnenausstattung 

muss man können – und auch wollen. 

Dirk Biermann 

www.thelen.de 

www.benrather-kuechenstudio.de 



PULLBOY 

SOFT COMFORT 

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In 2 Varianten: Standard oder mit Deckel-Ablage-System 

Der Abfallsammler zur Seitenwand-Montage 

ist ein echter 

Comfort-Abfallsammler. Die 

Montage erfolgt ganz einfach, 

mittels einer Comfort-Plus- 

Metall-Einbauschablone. 

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GERMANY 

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Maul-/Ringschlüssel problemlos 

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Den Pullboy-Soft–Comfort gibt es in 2 Varianten für jeweils 

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Entweder 

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Bei dem Deckel-Ablage-System wird der bereits vorhandene 

Deckel für die Auszugsvariante genutzt. So ersparen sie dem 

Monteur Montagezeit und wie bei ähnlichen Systemen, unnütze 

doppelte Deckel-/Ablagemontagen. Durch die Antirutschmatte 

ist der Deckel als Universal-Ablage bestens geeignet. 

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(Schienen 435 mm) bietet er im Spülenunterschrank 

noch genug Platz für Siphon oder andere Untertischgeräte. 

- Vollauszugschienen „Quadro V6“ mit Selbsteinzug 

+ Dämpfer – inkl. Auszugssicherung, 50 kg Traglast, 

LGA geprüft. 

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Fotos: Biermann 

Gründer und Nachfolger: Gerhard Göbel (Foto links) und Manfred Engel (rechts) haben die ersten gesellschaftsrechtlichen Schritte in die 

Wege geleitet, um das Unternehmen systemceram an ihre Söhne Felix Engel (2. von links) und Kevin Göbel (2. von rechts) zu übergeben. 

systemceram bleibt 

Familiensache 

Von der ungeliebten Sparte eines Konzerns zum Familienunternehmen, das von 

den Inhabern mit Herzblut gestaltet wird – die Story „systemceram“ zählt sicher zu 

den beeindruckenden Branchengeschichten der jüngeren Zeit. Nun kündigen sich 

Veränderungen an, denn die bisherigen Lotsen Gerhard Göbel und Manfred Engel 

ziehen sich schrittweise zurück. Die Nachfolge wurde aber frühzeitig geregelt. 

systemceram bleibt ein inhabergeführtes 

Unternehmen. Denn 

nach der Ära Göbel/Engel ist vor 

der Ära Göbel/Engel. Mit Kevin 

Göbel und Felix Engel sind die Söhne 

der geschäftsführenden Gesellschafter 

schon seit einigen Jahren 

in das Unternehmen integriert und 

übernehmen schrittweise mehr 

Verantwortung. Insbesondere eigneten 

sie sich die Detailkenntnisse 

des Geschäfts mit Keramikprodukten 

für Küche, Bad und Labor 

von der Pike auf an. Und das 

ist wörtlich zu verstehen. Kevin 

Göbel zum Beispiel, jetzt 36 Jahre 

alt, ist gelernter Energieelektroniker 

und hat parallel zum anschließenden 

Studium an der Hochschule 

Koblenz für Glas und Keramik 

in Höhr-Grenzhausen immer wieder 

im elterlichen Unternehmen gejobbt. 

So lernte er die Grundlagen 

der Produktion kennen: am Ofen, 

am Glasur-Roboter, in der manuellen 

Fertigung und auch im Lager. 

„Ich habe überall einmal praktisch 

Hand angelegt“, sagt er. 2007 folgte 

der Einstieg in Vollzeit. Erst als Assistent 

der Produktionsleitung, später 

in der Auftragsabwicklung Küche. 

Seit 2012 leitet Kevin Göbel 

das elf Mitarbeiter zählende Innendienst-Team 

von systemceram. 

Ähnlich vielschichtig und praxisorientiert 

verlief die Lehrzeit 

von Felix Engel. Nach der Ausbildung 

bei systemceram zum Industriekaufmann 

zog es den heute 


28-Jährigen zum Studium der Betriebswirtschaftslehre 

nach Köln 

und später für ein international geprägtes 

Aufbaustudium nach London. 

Zwischendurch immer wieder 

kombiniert mit praktischen Phasen 

in Siershahn. Felix Engel spricht 

fließend Englisch und Französisch. 

Davon profitiert er in seiner 

aktuellen Position in der Exportabteilung 

mit Verantwortung für 

alle Märkte außer den deutschsprachigen. 

Der Export wird auch in 

Zukunft der Kompetenzbereich von 

Felix Engel sein. Mittelfristig soll 

er außerdem die kaufmännische 

Leitung der Firma übernehmen. 

Kevin Göbel wird, so ist der Plan, 

den Inlandsvertrieb aller Produktgruppen 

und die Personalangelegenheiten 

managen. Hinzu kommt 

der Bereich Produktion auf Ebene 

der Geschäftsleitung. Die praktische 

Umsetzung der Technik im 

Tagesgeschäft verantwortet weiterhin 

der Betriebsleiter Sven Rasbach. 

Eingespieltes Team 

Die Junior-Chefs wachsen also 

bereits seit einiger Zeit in ihre 

neuen Verantwortungsgebiete hinein. 

Dabei können sie auf ein intaktes 

und eingespieltes Team bauen. 

Allen voran Betriebsleiter Sven 

Rasbach sowie die beiden Verkaufsleiter 

Christoph Erll und Peter Laub. 

Aber noch sind Gerhard Göbel 

und Manfred Engel mit von der 

Partie. Wenngleich sich Veränderungen 

konkret abzeichnen. So 

wird Manfred Engel Ende 2016 die 

operative Verantwortung abgeben. 

Er ist dann 68 Jahre alt und blickt 

auf ein reich gefülltes Berufsleben 

zurück. „54 Jahre und neun Monate“, 

sagt er scheinbar nüchtern. 

46 Jahre davon hat er sich mit Keramik 

beschäftigt, erst bei der 

Gießkeramiksparte der KCH Keramchemie 

und anschließend in 

der eigenen Firma. Ganz aus dem 

Unternehmen zurückziehen wird 

er sich mit dem Jahreswechsel 

2016/2017 aber nicht, sondern als 

Berater weiter zur Verfügung stehen. 

Und er wird die Stühle für den 

geplanten Unternehmensbeirat anwärmen. 

Den zweiten Platz neben 

ihm wird – wie soll es anders sein 

– Gerhard Göbel einnehmen. Voraussichtlich 

2018, dann hat auch 

er die 68 Lebensjahre erreicht und 

die Söhne sollen die Geschäftsführung 

komplett übernehmen. „Aber 

bis dahin werde ich den Übergang 

mitgestalten“, betont er. In der Rolle 

als Beirat wollen Manfred Engel 

und Gerhard Göbel ihren Söhnen 

bei wichtigen Entscheidungen beratend 

zur Seite stehen, das Tagesgeschäft 

aber den beiden sowie den 

leitenden Angestellten überlassen. 

Anteile übergeben 

Dass dieser Wechsel stattfindet, 

wurde Ende Juni 2016 auch 

rechtlich in die Wege geleitet. Felix 

Engel und Kevin Göbel sind nun 

Gesellschafter und wurden zu Prokuristen 

ernannt. „Wir haben einen 

Großteil unserer Gesellschafteranteile 

auf unsere Familien verteilt“, 

berichtet Gerhard Göbel vom Termin 

beim Notar. Er selbst hat zwei 

Söhne, Compagnon Manfred Engel 

drei Kinder. Dabei fungieren Kevin 

Göbel und Felix Engel jeweils als 

Leiter eines Familienpools, in dem 

die Anteile verwaltet werden. Alle 

anderen Geschwister sind stille 

Teilhaber. Auch dies soll gewährleisten, 

dass beim Unternehmen 

systemceram alles stabil bleibt und 

es – wie aus Siershahn gewohnt – 

mit Kontinuität und Bodenständigkeit 

weitergeht. 

Anfang der 1980er-Jahre nutzte Gerätehersteller imperial 

Feinsteinzeug von systemceram, um den neu eingeführten 

Glaskeramikkochfeldern einen adäquaten 

Rahmen zu geben. 

Feinsteinzeug aus dem Westerwald, hier als Küchenspülen 

der Reihe „Mera“. 

Spannende Geschichte 

Wobei Kontinuität sicher nur ein 

Aspekt ist, der das Unternehmen 

treffend beschreibt. Denn neben 

einem aus Überzeugung gelebten 

partnerschaftlichen und bewusst 

bodenständigen Verhältnis zu den 

Kunden, prägen Mut und Abenteuergeist 

die vergleichsweise junge 

Historie der am 1. Januar 2000 gegründeten 

Firma. Keimzelle des 

Unternehmens systemceram ist die 

im Jahr 1928 gegründete Gießkeramiksparte 

der KCH Keramchemie 

– ein Spezialist für Laborkeramik 

aus Feinsteinzeug. Der Standort 

war schon immer Siershahn im 

Wes terwald. Der Vertriebsmann 

Manfred Engel kam 1970 zu KCH, 

vier Jahre später unterschrieb 

Gerhard Göbel seinen Arbeitsvertrag 

als Controller. 1990 folgte die 

Beförderung Göbels zum Spartenleiter 

und Prokurist. 

Im Konzernverbund der KCH Keramchemie 

war die Gießkeramiksparte 

stets ein ungeliebtes Kind, 

berichten Göbel und Engel. Auch bei 

der KCH-Mutter Goldschmidt in Essen, 

eine der Vorgängergesellschaften 

des heutigen Evonik-Konzerns, 

fremdelten die Verantwortlichen 

mit diesem Geschäftsfeld. Anlagenbau, 

Kunststofftechnik und Korrosionsschutz 

wurden bevorzugt. Diese 

Situation war für die Keramik-Verantwortlichen 

nicht glücklich, hatte 

aber gewisse Vorzüge. „Wir konnten 

all die Jahre selbstständig agieren“, 

berichtet Gerhard Göbel von 

den Vorteilen der langen Leine, die 

so lange locker blieb, wie am Jahresende 

ein Gewinn stand. Und das 

war stets der Fall. Die Einstellung 

der Eigentümer zur Gießkeramiksparte 

grenzte an Desinteresse. So 

wurden keine Investitionen über 

3,5 Mio. Mark bewilligt. Als einmal 

ein 20-Mio.-Mark-Invest im Raum 

stand, musste das Gesamtvorhaben 

in viele Einzelmaßnahmen unterhalb 

der 3,5-Mio.-Genze gesplittet 

werden. 

Einstieg ins Küchengeschäft 

1979 entschied die KCH-Konzernleitung: 

Ab sofort wollen wir 

nicht mehr allein Becken und Platten 

für Laboranwendungen produzieren 

und vertreiben, sondern 



entsprechende Produkte auch für 

die Küche. Vertriebsleiter Manfred 

Engel und sein Team suchten Kontakte 

zur Küchenmöbelindustrie 

und wurden bei allmilmö mit offenen 

Armen empfangen. Der damalige 

Designer Klaus Göcke suchte 

für das allmilmö-Fliesenprogramm 

passende Keramikmodule in 60 cm 

Breite. Engel konnte liefern. 

Auch Heinz Holste, Geschäftsführer 

des zu dieser Zeit noch eigenständigen 

Geräteherstellers 

imperial mit Sitz in Bünde, wurde 

auf die Keramik aus Siershahn 

aufmerksam. Holste suchte ein adäquates 

Umfeld für seine neuen 

Glaskeramikkochfelder, die er gerade 

aus den USA mitgebracht hatte. 

Damals hatte der Elektrogerätehersteller 

imperial auch Spülen und 

Armaturen im Programm. Erst nach 

einem Geschäftsführerwechsel 

Ende 1983 wurde dieses Geschäftsfeld 

aufgegeben. Für Manfred Engel 

war der Strategiewechsel bei imperial 

der Beginn für Kontakte mit 

dem Küchenfachhandel, denn die 

Handelsvertreter der Elektromarke 

hatten nun auch die Keramikspülen 

aus dem Wes terwald im Koffer. 

Von Feuerton zu Feinsteinzeug 

In höherwertigen Küchen sei 

Keramik schon Mitte der 1980er- 

Jahre etabliert gewesen, erinnert 

Manfred Engel. Besonders, wenn 

eine farbige Spüle gewünscht war. 

Die Alternative Emaille hatte den 

Nachteil der vergleichsweise empfindlichen 

Oberfläche. Kaum eine 

Emaille-Spüle, die den harten Küchenalltag 

ohne Abplatzungen 

überstand. „Andererseits war Keramik 

eher wulstig in der Gestaltung“, 

räumt Engel ein. „Damit 

konnte nicht jeder etwas anfangen.“ 

Das sollte sich 1982 ändern. Und 

zwar mit dem Materialwechsel von 

Feuerton auf Feinsteinzeug – also 

dem Material, das im Unternehmen 

bereits von Beginn an für die 

Laboranwendungen genutzt wurde. 

Das besonders dichte und damit robuste 

Feinsteinzeug lässt sich im 

Vergleich zur Basis-Keramik mit 

engeren Radien und dünneren Rändern 

gestalten. Das kommt dem Designanspruch 

moderner Küchen 

entgegen. Allerdings ist der Preis 

von Feinsteinzug höher. Der resultiert 

aus dem aufwendigen Produktionsprozess. 

So verbringt eine 

Im Jahr 2012 investierte systemceram rund 15 Mio. Euro in eine neue 

6000 m 2 große Fertigungshalle und Produktionsanlagen nach neuesten 

Vorgaben des Energie-Effizienzprogrammes. Zentraler Bestandteil ist der 

90 Meter lange Tunnelofen (Foto) mit automatischer Beladung. 

Spüle aus Feinsteinzeug rund 20 

Stunden im Ofen. „Dafür reduziert 

sich die Wasseraufnahme von Feinsteinzeug 

auf kleiner drei Prozent“, 

schwärmt Gerhard Göbel von den 

Vorteilen des Feinsteinzeugs. Bei 

Produkten aus reinem Feuerton betrage 

der Anteil neun bis elf Prozent. 

Immer wieder im Verkaufsregal 

Den ersten Versuch, die Gießkeramik-Sparte 

zu verkaufen, startete 

KCH bereits Mitte der 1980er- 

Jahre. „Wir hätten schon damals 

die Technik und die Immobilien für 

3 Mio. Mark kaufen können“, berichtet 

Gerhard Göbel. Und er fährt 

fort: „Aber wir waren zu jung dafür.“ 

Er selbst war gerade 35, Manfred 

Engel 37. Einige Jahre danach wurde 

es dann konkreter. Wenngleich 

zu anderen Preisen und unter ganz 

besonderen Begleiterscheinungen. 

Als die KCH-Mutter Gold schmidt 

1997 vom bayerischen Energieunternehmen 

Viag übernommen wurde, 

stand die Abteilung Gießkeramik 

erneut zur Disposition. Diesmal 

machten Gerhard Göbel als Prokurist 

und Spartenleiter, Vertriebsleiter 

Manfred Engel und Betriebsleiter 

Peter Noll Nägel mit Köpfen 

und erwarben den Geschäftsbereich. 

Inklusive Immobilien lag das 

Investitionsvolumen umgerechnet 

bei 12,5 Mio. Euro. „Allzu groß 

erschien uns das Risiko dennoch 

nicht“, berichtet der für Finanzen 

zuständige Gerhard Göbel. „Wir 

kannten die Zahlen, den Zustand 

der Firma, die Kunden, die Lieferanten 

und führten die Unternehmenssparte 

schon seit Jahren weitestgehend 

selbstständig.“ 

Pikante Betriebsführungen 

Eine Idee beim Schoppen Wein 

auszuspinnen ist eine Sache, sie 

umgesetzt zu bekommen, eine 

ganz andere. Das erfuhren auch 

die potenziellen Neu-Unternehmer. 

Obwohl die Rahmenbedingungen 

top waren, ließ sich eine Finanzierung 

erst per Landesbürgschaft realisieren, 

und auch die Konzernleitung 

der KCH Keramchemie erwies 

sich im Verkaufsprozess als wenig 

kooperativ. „Das grenzte sogar an 

Neid, dass wir etwas Besonderes 

auf die Beine stellen könnten“, berichtet 

Gerhard Göbel. Ein pikantes 

Detail dabei: Nachdem die KCH- 

Geschäftsleitung durch die Offerte 

ihrer leitenden Mitarbeiter 

Geschmack an der Verkaufsidee 

gewonnen hatte, sollte der Betrieb 

an den Meistbietenden veräußert 

werden. So kamen Gerhard Göbel, 

Manfred Engel und Peter Noll in 

die Lage, direkte Konkurrenten 

aus der Branche durch den Betrieb 

führen und die Zahlen erläutern 

zu müssen. Wenn die beiden 

geschäftsführenden Gesellschafter 

heute von „zähen Verhandlungen 

mit dem KCH-Vorstand“, sprechen, 

dürfte dies eine ausgesprochen 

harmonische Beschreibung für einen 

kräftezehrenden Prozess gewesen 

sein. 

Bewusstes Zeichen gesetzt 

Mit dem sogenannten Management-buy-out 

waren Göbel, Engel 

und Noll über Nacht Unternehmer, 

hatten einen Berg Schulden 

und die Verantwortung für 110 Mitarbeiter. 

Was sich in dieser Phase 

verändert habe? „Nichts“, sagen 

Engel und Göbel mit einer Stimme. 


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Nach dem automatischen 

Produktionsprozess 

folgt 

der Feinschliff 

per Hand. 

Küche, Labor 

und Bad (Foto) 

sind die drei 

Geschäftsfelder 

von systemceram. 

Im Badbereich 

arbeitet 

das Unternehmen 

mit Ausstattern 

wie 

Keuco und 

Burgbad zusammen. 

Und es klingt überzeugend. Es sei 

ihnen besonders wichtig gewesen, 

dass alles wie gewohnt weiterläuft. 

Und dass niemand von den Mitarbeitern 

oder den Kunden auf die 

Idee kommen könnte: Jetzt flippen 

die aus. „Wir sind auf dem Boden 

geblieben und haben bewusst ein 

Zeichen damit gesetzt“, betont Gerhard 

Göbel. 

In den folgenden Jahren ist das 

Unternehmen systemceram mit 

dieser Philosophie offensichtlich 

gut gefahren. Der Umsatz stieg 

von 11,8 Mio. Euro im Jahr 2000 auf 

31,7 Mio. Euro in 2015. 2016 werden 

die Erlöse wohl an 33 Mio. Euro herankommen. 

Und das erwirtschaftet 

von 217 Mitarbeitern in den 

Geschäftsbereichen Küche (Umsatzanteil 

ca. 60 %), Labor (ca. 35 %) 

und Bad (ca. 5 %). 

Seit 2010 nicht mehr mit dabei 

ist Peter Noll. Aus persönlichen 

Gründen verkaufte der Gründungsgesellschafter 

2010 seine Gesellschafteranteile 

an seine beiden Geschäftspartner 

und stieg aus dem 

Unternehmen aus. Über Nolls Beratungsfirma 

bestehen aber immer 

noch Kontakte. 

Wegweisende Investition 

Die berufliche Neuorientierung 

Nolls steht auch im Zusammenhang 

mit einer wegweisenden 

Entscheidung, die sich bereits seit 

2005 ankündigte und kurz nach 

dem 10. Geburtstag des Unternehmens 

im Jahr 2010 konkret wurde. 

Den Verantwortlichen war 

klar: systemceram musste in die 

Technik und den Kapazitätsausbau 

investieren, um wettbewerbsfähig 

zu bleiben und den Standort 

Siershahn zu sichern. Es wurde geplant, 

verworfen und ganz genau 

gerechnet. Letztlich summierte 

sich der Finanzbedarf für Gebäude 

und Anlagen auf rund 15 Mio. 

Euro: Im Kern eine komplett neue 

Produktion mit vollautomatischem 

Tunnelofen und ein modernes Energiemanagement. 

2012 erfolgte 

die feierliche Zündung des neuen 

Ofens. „Das war ein Meilenstein 

unserer Geschichte“, sagen die Geschäftsführer. 

Dank dieser Investition 

konnte die damalige Kapazität 

sogar fast verdoppelt werden. „Wir 

sind allerdings nur an gesundem 

Wachstum interessiert“, heißt es 

im selben Atemzug. 

Zwei weitere Meilensteine der 

systemceram-Geschichte fanden 

bereits vor 2012 statt: Die Entscheidung 

für einen festangestellten Außendienst 

sowie die Umstellung 

auf ein neues Spülendesign mit 

deutlich flacheren Rändern und 

engen Radien. „Hätten wir diese 

Umstellung nicht gewagt, wäre es 

schwierig für uns gewesen, weiter 

zu bestehen“, sind sich Manfred 

Engel und Gerhard Göbel heute bewusst. 

Die Entscheidung für das 

neue Spülendesign basierte auf intensiver 

Marktbeobachtung und sei 

eine Folge der engen Zusammenarbeit 

mit den Kunden und den Küchenmöbelherstellern. 

„Das Holz 

gibt das Design vor, die Spüle muss 

dazu passen“, lautet die Überzeugung 

in Siershahn. 

Triebfedern statt Verwalter 

Entscheidungen wie diese zu 

treffen, ist bei systemceram bald 

die Aufgabe der Unternehmensnachfolger 

Felix Engel und Kevin 

Göbel. Beide haben angemessenen 

Respekt vor der Aufgabe, sind aber 

nicht bange. „Wir haben ein tolles 

Team auf das wir bauen können“, 

wissen die beiden, und wie 

ihre Väter verstehen sie ihre Inhaber-Rolle 

darin, „Triebfedern für 

das Unternehmen zu sein – aber 

keine Verwalter.“ Dabei führen Sie 

das zur Firmenphilosophie gewordene 

Selbstverständnis ihrer Väter 

fort: Den Sinn für Bodenständigkeit 

und die familiär geprägte Atmosphäre 

im Kontakt zu Mitarbeitern 

und Kunden. Da passt es ins 

Bild, dass Kevin Göbel dreifacher 

Familienvater ist. Auch bei Felix 

Engel und seiner Ehefrau hat sich 

Nachwuchs angekündigt. Im September, 

kurz vor der Küchenmeile. 

Wenn das mal kein Zeichen ist. 

www.systemceram.de 

Dirk Biermann 


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Hobbyköche unter Stress 

Hansgrohe hat die Gewohnheiten von Hobbyköchen untersucht. 82 % der Deutschen kochen demnach 

heutzutage komplexer oder trauen sich mehr denn je neue Gerichte zu. Dabei stehen viele unter 

Stress. Weil eigene ambitionierte Ansprüche häufig auf eine ungenügende Küchenausstattung treffen. 

Reisen bildet – so auch beim Kochen. 

Die internationale Umfrage der Hansgrohe 

SE zu Gewohnheiten rund ums Kochen 

und um die Küche zeigt, dass 46 Prozent 

der Deutschen ihre Inspiration für 

neue Gerichte auf Reisen finden. 82 Prozent 

probieren auch mehr denn je aufwendigere 

Speisen aus. Wenn es darum geht, 

die eigenen Kochkünste seinen Gästen zu 

präsentieren, liegen die Deutschen im internationalen 

Vergleich ganz vorne: 41 

Prozent nutzen die Küche als Schauplatz 

des eigenen (Koch-)Könnens. 

Die Hälfte der Deutschen lädt ihre 

Freunde und Familie einmal im Monat 

zum Essen ein. Rund 24 Prozent sogar 

zweimal im Monat. Dabei fühlt sich jeder 

Zweite gestresst, da er das perfekte 

Dinner zaubern möchte. Auf der anderen 

Seite erreichen sie bei ihrem Kochabend 

auch die logistische Grenze ihrer Küche. 

42 Prozent der Hobbyköche finden ihren 

Kochplatz zu klein, um für mehrere Menschen 

Gerichte zuzubereiten. 

Sybille Schönberger, Deutschlands 

jüngste Sterneköchin, sagt: „Der Versuch, 

neue Rezepte auszuprobieren, kann spannend 

sein, aber auch eine Herausforderung. 

Viele Küchen sind für den zusätzlichen 

Aufwand, neue Techniken und 

Lebensmittel nicht ausgelegt. Um den 

„Flow“ in der Küche nicht zu verlieren und 

sich nicht zu sehr 

unter Druck zu 

setzen, sollen 

sich 

Foto: Hansgrohe SE 

Die Hansgrohe Select-Technologie 

unterstützt den Arbeitsfluss rund um 

das Spülbecken. Die ergonomische Ausziehbrause 

schafft mehr Bewegungsfreiheit 

und vereinfacht die Arbeit 

in der Küche. 

Hobbyköche an einfachen Arbeitsschritten 

orientieren. Bei der Gestaltung der 

Küche ist es ratsam, die eigenen Bewegungsabläufe 

im Blick zu behalten. Das 

unterstützt Köche, effizient zu kochen 

und die Zeit in der Küche sowie die Gerichte 

genießen zu können.“ 

Leicht zu bedienen 

Mehr als die Hälfte der Befragten 

frus triert die eigene Küchenausstattung. 

Beim Einsatz der Küchenarmaturen fällt 

es vielen Hobbyköchen schwer, Töpfe mit 

Wasser zu füllen (35 %). Ärgerlich ist es 

für 22 Prozent, wenn sie mit ihren nassen, 

verklebten oder teigverschmierten Händen 

den Wasserhahn verschmutzen. 

Als Problemlöser bringt Hansgrohe 

die Armatur „Metris Select“ ins Gespräch. 

Sie rückt den Bewegungsablauf um das 

eigentliche Herzstück der Küche – die 

Wasserquelle – in den 

Mittelpunkt. „Der 

praktische Knopf am Kopf der Ausziehbrause 

macht Bewegungsfreiheit möglich 

und löst die ein oder andere knifflige Angelegenheit 

an der Spüle.“ Richard Grohe, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Hansgrohe SE, sagt: „Wir haben 

eine starke Geschichte bei der Gestaltung 

von funktionalem Design. Unser Ziel ist 

es, die Arbeitsabläufe in der Küche zu erleichtern. 

Der Select-Knopf ist dabei eine 

Funktion, der die Menschen unterstützt 

und viele Probleme an der Spüle löst, welche 

auch die Befragten der Umfrage genannt 

haben. Wasser an- und ausschalten 

durch einen simplen Knopfdruck: Dies ist 

sogar möglich mit dem Arm oder dem Ellenbogen. 

Dabei bleiben die Hände frei, 

um beispielsweise schwere Töpfe zu halten. 

Die Armatur bleibt sauber, da man 

diese nicht mit nassen oder verschmutzten 

Händen berührt.“ 

Treffpunkt im Haus 

Die meisten Deutschen verbringen übrigens 

täglich ein bis zwei Stunden in der 

eigenen Küche. Denn die Küche ist nicht 

nur der Platz zum Kochen, das hat die 

Studie einmal mehr herausgefunden, sondern 

auch Treffpunkt, um Zeit mit der Familie 

zu verbringen (49 %) und für das gemeinsame 

Essen (41 %). www.hansgrohe. 

de/kuechenumfrage 

Grafik: Hansgrohe SE 


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Im virtuellen Raum frei bewegen 

Im Meda Küchenmarkt in Köln-Marsdorf geschehen derzeit außergewöhnliche Dinge: 

Küchenkäufer mit schwarzen Brillen auf dem Kopf bewegen sich mit den Händen gestikulierend 

durch den Raum, als seien sie in ihrer ganz eigenen Welt. Die Küchenplanung im virtuellen Raum 

ist Realität geworden. 

Küchen virtuell erleben – das hat Meda Küchen in Köln-Marsdorf nun umgesetzt. 

Fotos: Meda Küchen 

Die moderne Küchenplanung am Computer ermöglicht 

bereits einen hervorragenden Blick in den 

Küchenraum. Man bekommt einen sehr genauen 

Eindruck, wie die fertige Küche aussehen wird und 

wie sie sich in die eigenen vier Wände einfügt. „Was 

noch fehlt, ist die tatsächliche Interaktion“, meinen 

die Verantwortlichen der Fachmarkt-Kette Meda 

Küchen. „Schließlich wollen die Kunden ihre Küche 

nicht nur ansehen, sondern auch mit ihr arbeiten.“ 

Die neue VR-Technologie (Virtual Reality) macht die 

geplante Küche nun im virtuellen Raum zugänglich. 

Kunden im Kölner Küchenfachmarkt können sich 

frei in ihr bewegen und sie aktiv mit den eigenen 

Händen bedienen. 

Software setzt auf Handerkennung 

Basis für das neue Küchenerlebnis ist Oculus 

Rift, eine Art Brille mit integriertem Bildschirm. 

Das Gerät verspricht seinen Trägern das völlige Eintauchen 

in computergenerierte Welten: Durch Kopfbewegung 

kann man sich im Computerraum umschauen 

und frei bewegen, fühlt sich als aktiver 

Teilhaber, statt – wie etwa im 3-D-Kino – nur als 

passiver Betrachter. 

Möglich macht dies eine von Publicis Pixelpark 

für das Unternehmen Meda Küchen entwickelte 

Software. Die Technologie setzt auf Handerkennung. 

Der Kunde sieht seine eigenen Hände und kann unmittelbar 

mit seiner Umgebung interagieren. Griffe 

lassen sich anfassen, Türen öffnen, Gegenstände 

greifen, verschieben und herumtragen – alles geschieht 

völlig intuitiv und lebensnah. Während 

vergleichbare Lösungen immer noch das Bedienen 

eines Controllers erfordern, der Kontakt mit der 

Umgebung also nur mittelbar funktioniert, steckt 

der Kunde bei dieser Variante mittendrin. 

Video auf YouTube 

Auf YouTube lässt sich bereits ein erster Blick in 

die Virtual-Reality-Küche von Meda werfen: https:// 

www.youtube.com/watch?v=3VvPcpMVgNg 

Die exklusiv für Meda Küchen entwickelte Software setzt auf Handerkennung. 

Virtueller Testlauf geplant 

Der Küchenfachmarkt in Köln hat nun den Anfang 

gemacht. Vorführungen an weiteren Standorten 

von Meda Küchen sind geplant. Dennoch sei dies 

nur der erste Schritt, betont das Unternehmen. Im 

zweiten wird bereits an einer Software gearbeitet, 

mit der künftig jeder Kunde die Möglichkeit erhalten 

soll, seine Küche vor der Kaufentscheidung virtuell 

zu testen. www.meda-kuechen.de 


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Virtuelle Küchenwelten 

Virtual-Reality-(VR-)Brillen sollen Küchen in dreidimensionaler Umgebung erlebbar machen. 

Der Münchner VR-Spezialist Innoactive Digital Realities GmbH hat jetzt eine Komplettlösung 

einschließlich Hardware, Software und diversen Services speziell für Point-of-Sale-Anwendungen 

entwickelt. Eine Idee mit Zukunft, die allerdings noch Schwächen hat. 

Die Idee von Innoactive Digital 

Realities ist genauso simpel wie einleuchtend. 

„Kunden treffen immer häufiger 

Kaufentscheidungen zu Hause 

als im Markt – und wir sind es, die die 

Kaufentscheidung durch die VR-Lösung 

nach Hause bringen“, sagt Geschäftsführer 

Daniel Seidl. Seit 2014 hat sich 

das Unternehmen auf Virtual-Reality- 

Lösungen spezialisiert. 

Auch die Vorteile der Händler liegen 

auf der Hand. Zumindest für diejenigen, 

die sich mit hohen Mietpreisen in Stadtzentren 

herumplagen. Die VR-Lösungen 

sollen die Ausstellungen ersetzen. Stattdessen 

schieben sich die Kunden nur 

noch die dicken Brillen über die Augen 

und bewegen sich sofort in den virtuellen 

Küchenwelten. Bei aller Realität gibt es 

allerdings auch Schwächen: Kunden können 

das Material nicht sinnlich erleben. 

Wie fühlt sich denn Lacklaminat an? Oder 

Beton? Oder die Struktur von Echtholz? 

Das Virtual Reality Showroom-Konzept 

von Innoactive Digital Realities umfasst 

alle Bestandteile, die für einen flächendeckenden 

Einsatz von VR-Technik zur Produktpräsentation 

nötig sind – einschließlich 

eines Displays für die Zuschauer. 

Die Steuerung ist bewusst einfach gehalten, sodass sich Benutzer gleich zurechtfinden. 

Ein Knopf am linken Controller öffnet das Auswahlmenü, 

ein Knopf am rechten Handstück ruft einen 

„Laserpointer“ auf, mit dem sich 

Objekte anwählen lassen. 

Einfach und bedienfreundlich 

Hinzu kommt: Die Deutschen sind eher 

skeptisch gegenüber neuen Technologien. 

Asiaten oder Amerikaner haben dagegen 

kaum Berührungsängste gegenüber neuen 

Errungenschaften. Dennoch glauben 

Daniel Seidl und sein Team zur richtigen 

Zeit am richtigen Ort zu sein: „Wahrscheinlich 

hätten wir in den USA mehr 

Kapital, aber wir haben uns bewusst für 

München als Standort entschieden. Wir 

sind hier verwurzelt und sehen den europäischen 

Markt als unseren“, erklärt der 

Geschäftsführer. 

Um den Einstieg den Skeptikern zu 

erleichtern, hat Innoactive Digital Realities 

eine Technik ent wickelt, die sich 

möglichst einfach und bedienfreundlich 

integrieren lässt. Der modulare Virtual-Reality-Showroom 

ist ein ganzheitliches 

Konzept, das alle notwendigen 

Bestandteile und Leistungen umfasst, 

um flächendeckend an jedem beliebigen 

Point-of-Sale (POS) ein virtuelles Shopping-Erlebnis 

einzurichten. Das kann 

auch das Wohnzimmer des Kunden sein. 

„Die große Herausforderung war, eine 

Bedienungsform zu entwickeln, die auch 

für Menschen ohne große Computer-Erfahrung 

leicht zu verstehen ist und intuitiv 

wirkt“, erklärt Dirk Christoph, der das 

Unternehmen zusammen mit Seidl leitet. 

Die POS-Lösung nutzt deshalb nur jeweils 

eine Funktionstaste der Steuereinheiten. 

Links wird damit das Einstellungsmenü 

aufgerufen, rechts wird eine 

Art Laserpointer eingeschaltet, mit dem 

einzelne Objekte oder Punkte im Menü 

angewählt werden können. Zudem gehören 

auch Einführungsschulungen für 

Mitarbeiter, die den Kunden im Laden die 

Bedienung erklären und beim Anlegen 

der Brille helfen, zum Service-Paket des 

VR-Showrooms. 

„Ungeahnte Chancen“ 

Obwohl die Technik noch nicht vollends 

ausgereift ist, ist Daniel Seidl fest 

davon überzeugt, dass Virtual Reality ungeahnte 

Chancen für die Branche bietet: 

„Die dreidimensionale Simulation ermöglicht 

es, auf kleinstem Raum Produkte in 

einem realitätsnahen Szenario vorzustellen, 

die in ihrer Größe oder Typenvielfalt 

nie in einen Laden passen würden.“ 

Um eine fotorealistische Wiedergabe 

der Objekte und ihrer Umgebung sicherzustellen, 

entschieden sich die Experten 

für die VR-Technologie der HTC Vive. Das 

ist die Hardware-Basis des Showrooms 

und bietet eine Bildauflösung von 2160 

x 1200 dpi. Die notwendigen Inhalte und 

3-D-Modelle für das virtuelle Shopping- 

Erlebnis erstellt Innoactive Digital Realities 

anhand von CAD-Modellen oder 

3-D-Scans. Dadurch können auch große 

Produktmengen schnell virtualisiert werden, 

verspricht das Unternehmen. 

Bewährungsprobe in der Praxis 

Das POS-Konzept bewährt sich bereits 

in der Praxis. In zwei Saturn-Märkten ist 

seit Herbst vergangenen Jahres der Virtual-Reality-Showroom 

im Einsatz. Dort 

können Kunden verschiedene Musterküchen 

von Kiveda erkunden und teilweise 

nach eigenen Wünschen verändern. So 

lassen sich etwa die Fronten umfärben 

oder die Elektrogeräte austauschen. 

Dazu ist an die Wohnraum-Simulation 

ein virtueller Elektromarkt gekoppelt, in 

Fotos: Innoactive Digital Realities 


Seit Herbst wird eine Variante des Systems mit Displaywänden erfolgreich in zwei Saturn-Filialen eingesetzt. 

Kunden können sich hier anhand von verschiedenen Kiveda-Musterküchen einen Eindruck 

davon verschaffen, wie unterschiedliche Elektrogeräte in der Küchenzeile wirken würden. 

dem verschiedene Modelle – unter anderen von 

Bosch und AEG – ausgesucht werden können. In 

einem weiteren Schritt soll daran auch ein System 

angebunden werden, mit dem die virtuell 

ausgewählten Produkte bezahlt werden können. 

Möglichst natürlich 

Ein anderes Ziel, das sich aber erst in der 

Entwicklung befindet, sei der virtuelle Kontakt 

zu einem Kundenberater oder Techniker an 

einem anderen Standort. Fachmann und Kunde 

könnten sich so trotzdem von Person zu Person 

unterhalten und beispielsweise zusammen ein 

Produktproblem begutachten. „Momentan arbeiten 

wir hierfür an Konzepten, wie die Personen 

in der virtuellen Umgebung dargestellt werden 

sollen. Immerhin wollen wir dem Nutzer ein 

möglichst natürliches Erlebnis bieten“, erklärt 

Seidl. www.innoactive.de 

Astrid Plaßhenrich 

VR-Pionier 

Die 2011 gegründete Innoactive 

Digital Realities 

GmbH zählt weltweit zu 

den Vorreitern in Sachen 

Virtual Reality und entwickelt 

VR-, Web- und App- 

Lösungen. Das Münchner 

Unternehmen hat bereits 

für zahlreiche Auftraggeber, 

darunter Carl 

Zeiss, Kawasaki und BSH 

Haushaltsgeräte entsprechende 

VR-Lösungen und 

Produkterlebnisse kreiert. 

Das Unternehmen beschäftigt 

derzeit 25 Mitarbeiter 

und erreichte im 

vergangenen Geschäftsjahr 

ein Wachstum von 

knapp 100 Prozent. 

Perfekt in 

die Küche integriert 

BioFresh – für superlanges Frischevergnügen 

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Komfortable SoftSystem-Schließdämpfung 

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Checkliste für Ihre neue Küche 

Erst planen, dann kaufen 

Checkliste 

Foto: Ballerina 

KÜCHE 

VON DIRK BIERMANN 

In der Küche wird gefeiert, geplaudert 

und gelebt. Hier wird aber auch geschnippelt, 

gehackt und gegart. Kurz: Die Küche 

war und ist bei allen wohnlichen Ansprüchen 

ein Arbeitsraum, der effektiv geplant 

und eingerichtet werden will. 

Um private Küchenkäufer optimal auf 

das Planungsgespräch beim Spezialisten 

vorzubereiten, haben wir eine umfangreiche 

„Checkliste KÜCHE“ erstellt. Diese 

erscheint mehrmals jährlich in der Publikumszeitschrift 

inwohnen, die wie der 

KÜCHENPLANER ebenfalls im STROBEL 

VERLAG erscheint. Derzeit vier Mal im 

Jahr. Durch zahlreiche Feedbacks und 

Anfragen aus dem Markt wissen wir, 

dass die inwohnen-Checkliste von Küchenspezialisten 

gern im Kundenkontakt 

genutzt wird. Zusammen mit der Projektgruppe 

„Planungsgrundlagen“ innerhalb 

der AMK haben wir das Dokument nun 

grundlegend erweitert und redaktionell 

aktualisiert. 

Kostenfrei downloaden 

Zur Unterstützung eines effektiven 

Planungsgesprächs mit ihrem Kunden 

bieten wir Ihnen die „Checkliste KÜCHE“ 

nun zum kostenfreien Download an. Auf 

der KÜCHENPLANER-Homepage ist in 

der Rubrik SERVICE der Link CHECK- 

LISTE hinterlegt. Dort können Sie ein 

vierseitiges PDF-Dokument downloaden 

und ausdrucken. 

Wenn Sie die Checkliste im Originaldruck 

nutzen möchten, sind Sonderdrucke 

möglich. Fragen dazu beantwortet 

Ihnen Rüdiger Miehe, r.miehe@strobelverlag.de. 

www.kuechenplaner-magazin 

www.in-wohnen.de 


Ihr Budget 

Sie wohnen 

im eigenen Haus 

in eigener Wohnung 

zur Miete 

In welchem Stock befindet sich 

die Küche? 

Wie groß ist der Küchenraum 

Wie ist die Wandbeschaffenheit? 

(zur Montage von Schränken) 

Ziegelwand 

Trockenbau / Rigips 

einfach beplankt 

doppelt beplankt 

qm 

Sind Küche und Ess-/Wohnraum in einem 

offenen Grundriss miteinander verbunden? 

Ja Nein 

Falls nein: Ist eine Verbindung gewünscht? 

Ja Nein 

Gibt es eine Fußbodenheizung? 

Ja Nein 

Sollen vorhandene Geräte 

integriert werden? 

Ja Nein 

Falls ja: 

Sollen Waschmaschine und/oder Trockner 

in der Küche unter gebracht werden? 

Waschmaschine 

Trockner 

Wie viele Personen leben im Haushalt? 

Leben Haustiere im Haushalt? 

Nein Ja 

Kochgewohnheiten 

Sie kochen 

täglich 

mittel 

häufig 

selten 

für die ganze Familie 

eher allein oder für zwei 

beides 

gerne aufwendig 

z. B. zusammen mit Freunden 

viel Frischkost 

Fertiggerichte / Tiefkühlkost 

vegetarisch (ausschließlich oder oft) 

vegan 

Schonkost 

Sind weitere Anforderungen zu beachten? 

mit Strom 

mit Gas 

Wie groß sind die Personen, die am 

häufigsten kochen? 

/ 

/ 

Die Küche ist 

überwiegend Arbeitsraum 

eine Wohnküche mit integriertem Essplatz 

für Personen 

Werden noch andere Arbeiten in der 

Küche verrichtet? 

Checkliste 

Leben Kinder im Haushalt? 

Anzahl Alter 


Checkliste für Ihre neue Küche 

Küchenstil 

Welchen grundsätzlichen Stil soll Ihre 

neue Küche haben? 

gemütliches Landhausambiente 

moderne Wohnküche 

designorientiert/puristisch 

Welche Farbe / Optik? 

Farbe 

eher dunkel 

Holzoptik 

Wie soll Ihre neue Küche sein? 

mit Kochinsel 

überwiegend geschlossene Schränke 

mit offenen Regalen und Borden 

grifflos mit Griffen 

Welche Materialien wünschen Sie sich für 

Schränke und Arbeitsplatte? 

Möbel / Fronten 

Massivholz/Echtholz 

Furnier 

Schichtstoff 

Folie 

Lack 

Keramik 

Glas 

Acryl 

Hochglanz Glanz matt 

egal 

Arbeitsplatte 

Naturstein 

Glas 

Edelstahl 

Schichtstoff 

Keramik 

Massivholz 

Mineralwerkstoff 

Quarzkomposit 

Wünschen Sie eine extratiefe Arbeitsplatte? 

(tiefer als 60 cm) 

Ja Nein 

Wünschen Sie eine höhenverstellbare 

Arbeitsfläche? 

Ja 

Nein 

Wenn ja, für 

Kochinsel 

Ansatztisch 

Küchenzeile 

Innenorganisation 

Steht außer in der Küche noch weiterer 

Stauraum zur Verfügung (Abstellraum, 

Vorratskammer, Tiefkühltruhe im Keller 

etc.)? 

Ja, und zwar 

Nein 

Unterschränke mit 

Auszügen 

Sockelschublade 

Besteckeinsatz in den Auszügen 

Innenorganisation in den Auszügen 

Putzmittelauszug 

Auszug für Gewürze 

Auszug für Handtücher 

Auszug für Backbleche 

Eckschränke mit ausfahrbaren Tablaren 

stufenlose Höhenverstellung für 

die Tablare 

Sonstige Wünsche? 

Oberschränke 

mit Liftklappen 

mit elektrischer Öffnungsunterstützung 

mit Schiebetüren 

mit Gewürzregal 

spezieller Geräteschrank für 

die Mikrowelle 


Hochschränke mit 

Apothekerschrank 

Apothekerschrank schwenkbar 

Besenschrankfunktion 

Frontauszüge / Innenschubladen 

Wie möchten sie bevorraten? 

Kühl und Trocken möglichst 

nebeneinander 

Sonstiges 

Nischensystem zum Einhängen von 

Küchenhelfern oder Funktionselementen 

(Reling zwischen Arbeitsplatte und 

Oberschrank) 

Kindersicherung (Putzmittel, Herd) 

elektrische Öffnungsunterstützung 

der Auszüge 

Aufsatzschrank auf der Arbeitsplatte mit 

Jalousie 

bedruckte Nischenrückwand 



Aus welchem Material soll Ihre 

Spüle sein? 

Edelstahl 

Keramik 

Quarz-Werkstoff 

Farbe 

Falls ja, welche? 

1 Becken 

2 Becken 

mit Resteausguss 

mit Abtropffläche 

Schneidbrett 

Abtropfsieb 

abgestimmt auf Dampfgarbehälter 

Einbauart 

flächenbündig 

Unterbau 

Auflagespüle 

Welche Armatur möchten Sie dazu? 

Edelstahl 

farbige Armatur 

falls ja: Farbe passend zur Spüle 

Zwei-Griff-Armatur 

Einhebelmischer 

Schlauchauszug Schlauchbrause 

Kochend-Wasser-Armatur 

Wasserfilter 


Kombi-Armatur inkl. Aufsprudelung 

Niederdruck (bei Warmwasserboiler 

im Unterschrank) 

Abfalltrennung 

Abfalltrennung im Spülunterschrank 

Behälteranzahl 

Besondere Wünsche? 

Hausgeräte 

Backofen 

Hocheinbau (Sicht- und Griffhöhe) 

Backwagen 

Drehtür 

Klapptür 

mit integrierter Mikrowellenfunktion 

mit integrierter Dampf-/ 

Klimagarenfunktion 

Teleskopauszug 

Selbstreinigungsfunktion 

Kochfeld 

breiter als 60-cm-Standardbreite 

Induktionsbeheizung 

Wok-Feld 

Teppan Yaki 

Grill 


Backofen 

Weitere Einbaugeräte fürs Kochen, 

Backen und Garen 

Dampfgarer 

Dampfbackofen 

Mikrowelle 

Wärmeschublade 

Einbau-Vakuumierer (für Sous-vide) 

Dunstabzugshaube 

Umluft 

Abluft 

Umluft/Abluft kombiniert (hybrid) 

Sommer-/Winterschaltung 

Kopffreihaube 

Inselhaube 

Unterbauhaube 

Flachschirmhaube 

Deckenlüfter 

Mulden- (Kochfeld-) Lüftung 

versenkbare Downdraft-Lüftung 

Kühlen + Gefrieren 

Einbau-Kühlschrank 

Frei stehendes Gerät 

Kühl-Gefrierkombination 

Kühlschrank ohne Gefrierfach 

2-türiges Side-by-Side-Gerät 

(„amerikanisch“) 

NoFrost 

Null-Grad-Fach 

Südfrüchte-Fach 

Eiswürfel-Bereiter 

Super-Gefrierfunktion 

Weinlagerschrank /Weinklimaschrank 


Geschirrspüler 

Erhöhter Einbau 

Breite 60 cm (Standard) 

Breite 45 cm 

Kompaktspüler (45 cm hoch) 

für den Hocheinbau 

Weitere Einbaugeräte 

Einbau-Kaffeevollautomat 

Einbau-Allesschneider 

Einbau-Toaster 

Weitere Geräte, die auf der Arbeitsfläche 

platziert werden 

Kaffee-Vollautomat 

Küchenmaschine 

Sonstige 

Wünschen Sie vernetzungsfähige Geräte? 

Ja Nein 

Umfeldgestaltung 

Licht 

Deckenbeleuchtung 

Beleuchtete Unterböden der 

Hängeschränke 

LED-Beleuchtung 

Beleuchtung im Schrank 

Beleuchtete Regale 

Beleuchtete Glas-Nischenrückwand 


Ihre Notizen 

Praxis-Tipp: Wenn Sie von vornherein einen 

möglichst konkreten Planungsvorschlag 

wünschen, fertigen Sie einen Grundriss Ihres 

Küchenraums an und notieren Sie die Position 

von Türen, Fenstern und Anschlüssen wie 

Strom, Gas und Wasser. Unser Tipp: Messen 

Sie den Abstand von Wand zu Wand nicht 

nur auf dem Fußboden. In 80 cm Höhe kann 

das Ergebnis schon ganz anders aussehen. 

inwohnen | www.in-wohnen.de | www.strobel-verlag.de 

Herausgeber 

Dipl-Kfm. Christopher Strobel, Verleger 

Verlag STROBEL VERLAG GmbH & Co. KG 

Postanschrift: Postfach 5654/59806 Arnsberg 

Hausanschrift: Zur Feldmühle 9 - 11 | 59821 Arnsberg 

Tel. 02931 8900 - 0, Fax 02931 890038 


Hausgeräte 

Fast so hart wie ein Diamant 

Kratzer auf Glaskeramikkochflächen sind ärgerlich und nicht reparabel. Das führt 

immer häufiger zu Reklamationen der Küchennutzer. Das Unternehmen SCHOTT hat 

mit dem Produkt SCHOTT CERAN Miradur ® nun eine Beschichtung zur Serienreife 

gebracht, die die Widerstandsfähigkeit der Glaskeramik deutlich erhöht. 

Wir haben uns mit Dr. Jörn Besinger, 

Leiter Produktmanagement 

CERAN ® bei der SCHOTT AG, über 

die Hintergründe und technischen 

Details dieser Neuheit unterhalten. 

Aber auch über die Entwicklungstrends 

rund um die Kochfläche generell, 

warum beim Induktionskochen 

die Emotionen verloren 

gehen (und wie das anders gestaltet 

werden kann) und welche Rolle 

Licht bei der Gerätebedienung 

künftig spielen wird. Dabei wurde 

deutlich, dass die Kochfläche zunehmend 

nicht mehr bloß als ein 

„schwarzes Viereck“ gesehen wird, 

sondern sich immer häufiger nahtlos 

in das Design der Küche einfügt. 

Sei es in puncto Farbgebung 

oder in Bezug auf Beleuchtung. Ein 

weiteres wichtiges Thema ist die 

Produktneuheit Miradur ® – eine 

Glaskeramik mit Kratzschutz. Dabei 

handele es sich um einen Produktnutzen, 

der bei Verbraucherbefragungen 

als besonders relevant 

wahrgenommen worden sei, so 

das Unternehmen – und darüber 

hinaus den Geräteherstellern 

eine gute Möglichkeit böte, 

sich zu differenzieren. 

sign wird minimalistischer. Hinzu 

kommt die Vernetzung. Welche Auswirkungen 

haben diese Entwicklungen 

auf das Produkt Kochfeld? 

Dr. Jörn Besinger: Das Thema 

Smart Home ist sicher der Trend, 

der derzeit alles am Markt überstrahlt. 

Das hat auch Auswirkungen 

auf die Smart Kitchen mit 

der Vernetzung der Hausgeräte und 

deren Kommunikation untereinander. 

Hier arbeiten die Gerätehersteller 

an unterschiedlichsten Anwendungen. 

Es ist allerdings noch 

nicht ganz klar, wohin die Reise genau 

geht und wo der wirkliche Endverbrauchernutzen 

bei manchen 

technischen Möglichkeiten liegt, 

auch wenn es sicherlich schon einige 

spannende und sinnvolle Ansätze 

gibt. Was sich aber bereits klar 

abzeichnet, ist, dass mit den Trends 

Vernetzung und intelligente Benutzerführung 

das große Thema ‚Display’ 

immer stärker auch in die Küche 

einzieht. Und damit eine völlig 

neue Art der Gerätebedienung. 

KÜCHENPLANER: Wie wird diese 

künftig aussehen? 

Dr. Jörn Besinger: Man bekommt 

bereits heute kaum noch ein hochwertiges 

Küchenkleingerät, das 

nicht mit einem Touch-Display aus- 

Foto: SCHOTT CERAN © 

KÜCHENPLANER: Der 

Lebensraum Küche 

verändert sich derzeit 

wahrnehmbar. 

Und mit ihm die Einrichtung. 

Hausgeräte 

zum Beispiel werden 

oft ganz anders bedient 

als noch vor einigen 

Jahren, das De- 

Dr. Jörn Besinger, 

Leiter Produktmanagement 

CERAN ® des Spezialglasherstellers 

SCHOTT AG 


gestattet ist. Die Endverbraucher 

kennen diese Technologie aus immer 

mehr Lebensbereichen. Displays 

werden immer präsenter 

und bedeutsamer, weil hier allein 

durch bloßes Berühren, zum Beispiel 

eines Bildes, komplexe technische 

Vorgänge im Hintergrund 

in Gang gesetzt werden. Das bietet 

einen gänzlich neuen Komfort für 

den Nutzer und gänzlich neue Gestaltungsmöglichkeiten 

für die Industrie. 

Hinzu kommt die intuitive 

Benutzerführung. Auch die wird 

immer prominenter und wichtiger 

für die Endverbraucher. Befeuert 

werden diese Entwicklungen aus 

dem Bereich der mobilen Kommunikation 

und der Unterhaltungselektronik. 

Auch Smartphones und 

Tablets werden über Touch-Displays 

bedient. Insbesondere jüngere 

Endverbraucher wachsen mit 

dieser Art der Gerätebedienung 

auf. Daraus resultiert eine Erwartungshaltung, 

ähnliche oder gleiche 

Be dien konzepte auch in der Küche 

zur Verfügung zu haben. 

KÜCHENPLANER: Die Trends Vernetzung 

und Bedienphilosophie sind 

derzeit also auch für die Entwicklung 

Ihrer Produkte prägend? 

Dr. Jörn Besinger: Ja. Hinzu 

kommt das Design mit dem 

Wunsch nach Vereinheitlichung. 

In der Küche dominiert immer 

mehr ein gleichartiges Erscheinungsbild 

mit homogenen und 

großen Flächen. Das erzeugt optisch 

eine ruhige Grundstimmung 

und wirkt elegant und wohnlich. 

Auch die Hausgeräte selbst werden 

vom Design her immer stärker aufeinander 

abgestimmt. Wir nennen 

das ‚Family Design’. Geräte sollen 

sich optisch immer mehr ähneln 

und sie sollen in gleicher Weise zu 

bedienen sein. Von daher ergeben 

sich konkrete technische Herausforderungen 

für die Kochfläche 

und damit für unser Produkt. Wir 

liefern schließlich ‚nur’ die Glaskeramik 

nach Vorgaben unserer 

Kunden aus der Hausgeräteindustrie. 

Die Technik darunter, Heizkörper 

und Elektronik, kommen 

von anderen Lieferanten oder unseren 

Kunden. 

KÜCHENPLANER: Welche Auswirkungen 

hat das auf Ihre konkreten 

Entwicklungsaktivitäten? 

Dr. Jörn Besinger: Wir müssen dafür 

sorgen, dass unsere Kunden 

aus der Hausgeräteindustrie mit 

unseren CERAN ® Glaskeramik- 

Kochflächen genau diese Kundenbedürfnisse 

nach Design-Vereinheitlichung, 

Display-Bedienung 

und intuitiver Benutzerführung 

umsetzen können. Nehmen wir 

zum Beispiel die Themen Design 

und Touch-Display. Ein einheitliches 

und auf die anderen Hausgeräte 

abgestimmtes Design kann 

mit einer schwarzen Standard- 

Glaskeramik nur eingeschränkt 

dargestellt werden. Die Integration 

von TFT Touch-Displays geht damit 

gar nicht. Nötig ist eine transparente 

Glaskeramik, wie wir sie 

vor einiger Zeit auf den Markt gebracht 

haben. 

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Steckt immer drin. 

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– sie spielen die entscheidende Rolle im Hintergrund. 

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KÜCHENPLANER: Was bietet eine solche 

Glaskeramik für einen Nutzen? 

Dr. Jörn Besinger: Die transparente 

Glaskeramik hat im Prinzip 

die gleichen Eigenschaften wie 

die herkömmliche schwarze Glaskeramik 

– bezogen auf ihre thermischen 

und mechanischen Eigenschaften. 

Aber sie ist eben 

transparent und dadurch durchlässig 

für Displays sowie für jegliche 

Art von Licht. Zur funktionierenden 

Kochfläche wird diese 

transparente Fläche durch die Beschichtung 

auf der Rückseite. Das 

ermöglicht insbesondere auch eine 

Vielzahl unterschiedlicher Farben 

und Designs, abseits des Standards 

Schwarz 

KÜCHENPLANER: Sie kann aber 

auch weiterhin schwarz sein? 

Dr. Jörn Besinger: Wir haben 

auch eine schwarze Hintergrundbeschichtung 

entwickelt, um dem 

Trend Rechnung zu tragen, dass in 

Europa die Farbe Schwarz noch immer 

bevorzugt ist. Erstmals können 

nun auch schwarze Kochflächen 

mit so modernen Benutzerschnittstellen 

wie TFT bzw. Touch-Displays 

ausgestattet werden. 

Neue Möglichkeiten bietet die 

transparente Glaskeramik aber auf 

den asiatischen Märkten. Dort sind 

schwarze Kochflächen nicht so verbreitet. 

Besonders in Japan sind 

eher die helleren Farben gefragt. 

Da bietet die transparente Glaskeramik 

schier unendliche Möglichkeiten 

an Designvariationen. Wir 

können die Oberseite mit einer 

oder mehreren Druckstufen bedrucken. 

Und wir haben die Möglichkeit 

das Dekor auf der Unterseite 

aufzubringen. Weiterhin kommen 

sogenannte Smart Farben zum Einsatz, 

um im ausgeschalteten Zustand 

die Bedienerschnittstellen 

optisch zu kaschieren. Ist die Kochfläche 

ausgeschaltet, sieht der Nutzer 

eine fast homogene Fläche. Erst 

mit der Aktivierung werden die 

Lichtelemente sichtbar. 

Die farbgebende Schicht, die sogenannten 

CLEAR Farben, bestimmen 

letzten Endes den Gesamtfarbeindruck 

der Kochfläche. Die 

Bandbreite reicht von unterschiedlichen 

Grautönen bis hin zu cremefarbenen 

und schwarzen Farben. In 

der Summe haben wir derzeit zwölf 

unterschiedliche Varianten für die 

farbgebenden Schichten. Das bietet 

unseren Kunden vielfältige Variationsmöglichkeiten 

für die Entwicklung 

individueller Designs. 

KÜCHENPLANER: Anfangs hatten 

Sie den gezielten Einsatz von Licht 

angesprochen. Was hat es damit 

auf sich? 

Dr. Jörn Besinger: Das ist, betrachtet 

man die Bandbreite der kompletten 

Möglichkeiten, noch eine 

Konzeptstudie und zielt darauf, das 

Kochen auch mit Induktion wieder 

emotionaler zu gestalten. Induktion 

liegt nach wie vor im Trend und 

entwickelt sich weiter. Beispielsweise 

weg von definierten Kochzonen 

bei der flexiblen Induktion und 

erst recht bei der Flächeninduktion. 

Der Nutzer stellt den Topf dahin, wo 

es ihm sinnvoll erscheint, und das 

Gerät erkennt selbstständig, wo der 

Topf steht, und lenkt die Energie 

dorthin. Beim Kochen mit Induktion 

erhält der Nutzer kein visuelles 

oder haptisches Feedback mehr, 

wie er es von Strahlungs- oder gar 

von Gaskochfeldern gewohnt ist. 

Bei der Strahlungsbeheizung gibt 

es Heizstrahler, die werden warm 

und leuchten rot. Der Nutzer sieht, 

dass etwas passiert, und kann es 

auch fühlen. Wenn man das Induktionskochen 

damit vergleicht, 

fällt auf, dass man auf den Knopf 

drückt – und eben nichts passiert. 

Man merkt zwar recht schnell, 

dass das Wasser kocht und das Essen 

warm wird, aber als Nutzer bekommt 

man vom Kochgerät selbst 

keine wahrnehmbare Reaktion. Daher 

haben wir uns mit dem Thema 

befasst und überlegt, wie sich mehr 

Emotionalität mit dem Induktionskochen 

verbinden lässt und so wollen 

wir Licht als Design- und Funktionselement 

in die Kochfläche als 

Lösung implementieren. 

KÜCHENPLANER: Wann kann der 

Markt mit einem Angebot dazu 

rechnen? 

Dr. Jörn Besinger: Noch sind nicht 

alle Details technisch gelöst. Aber 

zur IFA haben wir eine erste Konzeptstudie 

mit Kochzonenmarkierung 

in verschiedenen LED-Farben 

gezeigt. Aktuell arbeiten wir daran, 

die Technologie zur Marktreife zu 

bringen. 

Heute bereits möglich und umgesetzt 

ist aber die Nutzung von 

weißem Licht als Anzeige im Bedienbereich 

unter einer herkömmlichen 

schwarzen Glaskeramik- 

Kochfläche. Dabei geht es um das 

einheitliche und zugleich funktionale 

Design des Bedienfelds bei allen 

Küchengeräten. 

KÜCHENPLANER: Können Sie das 

unseren Lesern näher erläutern? 

Dr. Jörn Besinger: Weiße 7-Segment-Anzeigen 

im Bedienfeld stehen 

im Kochfeld erst am Anfang, 

weil die technische Umsetzung 

gar nicht so einfach zu realisieren 

ist. Heute dominiert noch immer 

die rote LED. Das liegt im spezifischen 

Transmissionsverhalten 

der schwarzen Glaskeramik begründet, 

also an der Durchlässigkeit 

des Materials für Strahlung im 

sichtbaren und infraroten Bereich. 

Schwarze Glaskeramik ist durchgefärbt, 

weil die Elektronik darunter 

verborgen bleiben soll. Gleichzeitig 

soll im Infrarotbereich eine 

hohe Durchlässigkeit gewährleistet 

sein, um die Wärmestrahlung gut 

nutzen zu können. Das führt dazu, 

dass im roten Bereich des sichtbaren 

Spektrums die Durchlässigkeit 

der Glaskeramik noch recht 

hoch ist. Im blauen Bereich des 

sichtbaren Spektrums verringert 

sich dieser Wert aber zunehmend. 

Um nun weiße Anzeigen zu realisieren, 

setzen wir einen Farbkompensationsfilter 

ein, der die 

Durchlässigkeit über den gesam ten 

sichtbaren Wellenlängenbereich 

angleicht. Das ermöglicht, den 

stimmigen Einsatz weißer LEDs 

unter der schwarzen Glaskeramik. 

Weiß wird damit auch als Weiß 

wahrgenommen und der Farbeindruck 

wird nicht mehr durch die 

Glaskeramik verfälscht. Gleichzeitig 

schaffen wir es, dass die weißen 

Anzeigen etwas heller, klar und 

konturscharf erscheinen. Im Ergebnis 

trägt CERAN ® „Smart View“ damit 

auch zum gewünschten ‚Family 

Design’ bei und fördert das einheitliche 

Erscheinungsbild der Benutzerschnittstellen 

aller Geräte in der 

Küche. 

Ich möchte noch mal zur Verdeutlichung 

zusammenfassen: Das 

Produkt „Smart View“ ist bereits 

erhältlich und bezieht sich auf den 

Kontroll- und Bedienbereich der 

Geräte. Das Thema Beleuchtung 

der Kochfläche im Heißbereich, um 


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den Kochvorgang zu begleiten und 

das Induktionskochen emotionaler 

zu gestalten, ist bisher noch eine 

Konzeptstudie. 

KÜCHENPLANER: Den Status Projektstudie 

hinter sich gelassen hat 

hingegen die neueste Entwicklung 

aus Ihrem Haus: die Kratzschutzschicht 

SCHOTT CERAN Miradur ® . 

Dr. Jörn Besinger: Miradur ® haben 

wir aktuell zur IFA 2016 präsentiert. 

Im Rahmen unserer Veranstaltung 

„Die SCHOTT CERAN © Experience“ 

im Umspannwerk Kreuzberg. Eingeladen 

waren unsere Kunden und 

Partner der Hausgeräteindustrie. 

KÜCHENPLANER: Was war Ihre Motivation 

für die Entwicklung dieses 

Produkts? 

Dr. Jörn Besinger: Miradur ® erhöht 

die Kratzfestigkeit von Kochfeldern 

erheblich. Das ist seit einiger 

Zeit ein großes Thema im 

Markt, weil die Reklamationen von 

Endkunden stetig steigen. 

KÜCHENPLANER: Woher kommt das? 

Die Glaskeramik an sich hat sich 

doch nicht verändert. Oder doch? 

Dr. Jörn Besinger: Wir haben uns 

sehr genau angeschaut, woher das 

kommt. Das Material Glaskeramik 

an sich hat sich in seinen prinzipiellen 

mechanischen Eigenschaften 

tatsächlich nicht verändert. Die 

Gründe für die vermehrten Endverbraucher-Reklamationen 

liegen 

in einem Mix begründet. Aktuelle 

Designtrends tragen ebenso ihr 

Scherflein dazu bei, wie die Marktdurchdringung 

von Induktion, verbesserte 

Ausleuchtung der Kochflächen 

– und letztendlich auch 

die Koch-Shows im Fernsehen. Dabei 

geht es besonders auch um die 

gesteigerte Wahrnehmung von Beschädigungen. 

KÜCHENPLANER: Das müssen Sie 

uns näher erläutern. 

Dr. Jörn Besinger: Das Design der 

Kochflächen wird immer minimalistischer, 

mit immer weniger Dekor 

auf der Oberfläche. Damit ist 

die freie Glaskeramikoberfläche 

viel größer als noch ein paar Jahre 

zuvor, und selbst kleinste Beschädigungen 

sind viel schneller wahrnehmbar. 

Zudem werden die Lichtquellen 

unter den Abzugshauben immer 

stärker. Früher gab es Neon-Licht 

oder Glühlampen. Die Lichtintensität 

war vergleichsweise gering. 

Inzwischen dominieren Halogenstrahler 

und jetzt kommen immer 

lichtstärkere LED-Quellen, die 

zwar das Kochfeld prima ausleuchten, 

die aber auch dazu führen, 

dass Kratzer vom Nutzer leichter 

wahrgenommen werden. Vor allem 

die leidigen Mikrokratzer. 

Ein Kratzer ist ja im Grund 

nichts anderes als eine leichte Oberflächenverletzung 

mit kleinen Splittern 

am Rand dieser Verletzungen. 

Und diese Splitter reflektieren das 

Licht. Vor dem schwarzen Hintergrund 

der Glaskeramik in Verbindung 

mit einer starken Beleuchtung 

sind diese Beschädigungen 

deutlich leichter wahrnehmbar. 

Ein dritter Grund für die vermehrten 

Endkunden-Reklamationen 

basiert auf den Trend zu 

flexiblen Kochzonen bzw. zur Flächeninduktion. 

Küchennutzer heben 

die Töpfe oft nicht mehr an, 

sondern schieben sie nur noch hin 

und her. Wenn sich dann kleinste 

Partikel auf der Kochfläche befinden, 

übriggeblieben zum Beispiel 

vom Salat, den man nach dem Einkaufen 

auf der Kochfläche ausgepackt 

hat, und man schiebt einen 

Topf darüber, sind schon die ersten 

Mikrokratzer verewigt. Dieses Hinund 

Herschieben der Töpfe und 

Pfannen wird durch Flächeninduktion 

und flexible Kochzonen noch 

mal verstärkt. Und wenn man sich 

mal die Kochsendungen im Fernsehen 

anschaut, wird es den Verbrauchern 

dort ja auch vorgemacht. 

KÜCHENPLANER: In welchem Umfang 

schützt die neue Beschichtung 

genau? Also im Vergleich zur herkömmlichen 

Glaskeramik? 

Dr. Jörn Besinger: Dafür müssen 

wir uns die Quellen für mögliche 

Beschädigung näher anschauen. 

Die neueste Innovation heißt 

Miradur © . Dabei handelt es 

sich um eine Glaskeramik 

mit Kratzschutz, die erstmals 

parallel zur IFA 2016 in Berlin 

vorgestellt wurde. 

Foto: SCHOTT CERAN ©

Nach unseren Forschungen gibt es im Wesentlichen 

zwei Quellen für Kratzer auf der 

Glaskeramik. 1. Sand und 2. Siliciumcarbid, 

ein Bestandteil von Reinigungsschwämmen, 

die für den Einsatz auf der Glaskeramik 

eigentlich nicht geeignet sind. Unsere 

hausinternen Tests zeigen bei Mikrokratzern, 

die durch Sandkörner hervorgerufen 

werden, eine Verbesserung um 95 %. 

Die Auswirkungen von unsachgemäß verwendeten 

Reinigungsschwämmen konnten 

ebenfalls durch die Schutzschicht signifikant 

reduziert werden, nach unseren eigenen 

Untersuchungen um 70 %. Es bleibt 

also festzuhalten: Selbst wenn man als Nutzer 

mal was falsch macht, sind die Auswirkungen 

deutlich reduziert. Das ist ein direkt 

wahrnehmbarer Nutzen von Miradur ® 

für die Endverbraucher. Zudem spiegelt das 

Produkt leicht und hat damit ein sehr edles 

Erscheinungsbild. Am PoS wird die Aufmerksamkeit 

des Endverbrauchers im oft 

typischen Meer schwarzer Kochflächen direkt 

auf das Produkt gelenkt. 

KÜCHENPLANER: Können Sie den Härtegrad 

der neuen Kratzschutzschicht in einen Vergleich 

bringen? 

Dr. Jörn Besinger: Das härteste Material 

ist ein Diamant mit einem Härtegrad 10 auf 

der sogenannten Mohs’schen Härteskala. 

Ein SCHOTT CERAN ® Glaskeramikkochfeld 

mit Miradur ® kommt auf etwa 9,5. Eine 

herkömmliche Glaskeramik liegt im höheren 

Mittelfeld dieser Skala, so bei 6. 

KÜCHENPLANER: Wann werden Glaskeramikkochfelder 

mit Kratzschutz SCHOTT 

CERAN Miradur ® am Markt erhältlich 

sein? 

Dr. Jörn Besinger: Seit der IFA-Präsentation 

stehen unsere Kunden Produktionsmuster 

zur Verfügung. Nun können diese ihre 

eigene Produktentwicklung starten. Wann 

fertige Produkte am Markt erhältlich sein 

werden, hängt natürlich von den Entwicklungsplänen 

unserer Kunden ab. Wir hoffen 

aber, dass es im Lauf von 2017 dazu 

kommt. Vielleicht zur IFA im kommenden 

Jahr. 

www.schott-ceran.de 

Das Gespräch führte Dirk Biermann. 

130 Millionen Kochfelder 

SCHOTT CERAN © ist ein Produktbereich 

des in Mainz ansässigen Unternehmens 

SCHOTT AG. Die Gruppe erwirtschaftete 

mit weltweit 15 000 

Mitarbeitern in 2015 einen Gesamtumsatz 

von 1,93 Mrd. Euro. Das Unternehmen 

unterhält Produktionsstätten 

und Büros in 35 Ländern weltweit. In 

Mainz angesiedelt ist Europas größtes 

Glasforschungslabor mit 600 Mitarbeitern. 

SCHOTT produziert jedes 

Jahr mehrere Millionen SCHOTT CERAN © 

Glaskeramik-Kochflächen für die 

Hausgeräteindustrie. Seit dem Start 

1973 hat das Unternehmen eigenen 

Angaben zufolge mehr als 130 Mio. 

Glaskeramik-Kochflächen weltweit 

verkauft. Gesonderte Umsatzzahlen 

werden für die Unternehmenssparte 

nicht ausgewiesen. Die Muttergesellschaft 

SCHOTT AG ist zu 100 Prozent im 

Besitz der Carl-Zeiss-Stiftung. 

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Foto: E.G.O. 

Hausgeräte wie 

Smartphones bedienen 

Im vergangenen Geschäftsjahr hat die E.G.O.-Gruppe circa die Hälfte des Umsatzes 

mit Produkten erwirtschaftet, die nicht länger als fünf Jahre am Markt waren. Eins 

dieser neuen Produkte erleichtert die Steuerung komplexer Hausgeräte und gibt 

Geräteherstellern eine neue Freiheit beim Design. Der Name lautet „SmartKii“. 

5 % für Forschung & Entwicklung 

Mit 64 Patentanmeldungen allein 

im vergangenen Jahr hält der weltweit 

tätige Hausgerätezulieferer E.G.O. insgesamt 

1040 Patente. Rund 5 % des 

Umsatzes flossen 2015 in den Bereich 

Innovation / Forschung & Entwicklung. 

In diesem Unternehmensbereich arbeiten 

etwa 240 Mitarbeiter. 

Mit dem „SmartKii“ hat E.G.O. jüngst ein User Interface 

für Hausgeräte entwickelt, mit dem sich auch 

komplexe Hausgeräte intuitiv bedienen lassen sollen. 

„Bei Smartphones ist es ganz selbstverständlich, Symbole 

direkt mit der Fingerspitze antippen zu können. 

Diese Bedienphilosophie auf Hausgeräte zu übertragen, 

ist aber keineswegs einfach. Hier herrschen ganz andere 

Bedingungen, zum Beispiel extreme Hitze bei Kochmulden. 

„Zudem sollte das User Interface eines Hausgerätes 

wesentlich günstiger sein als das Display eines 

Smartphones“, erklärt Martin Wagner, Vice President 

Innovation / Research & Development bei E.G.O. 

Der „SmartKii“ integriert Sensor und Lichtsymbol 

in einem Element. Der Nutzer bedient das Gerät direkt 

durch die Berührung des Lichtsymbols. Auch Slider- 

Funktionen seien möglich. Wagner: „Die Nutzerführung 

ist einfach, weil beim ‚SmartKii’ nur die in der 

jeweiligen Nutzungssituation sinnvoll zu bedienenden 

Tasten beleuchtet werden. Lediglich für den An/Aus- 

Knopf muss die Oberfläche bedruckt werden, ansonsten 

gibt es keine aufgedruckten Symbole.“ In Verbindung 

mit einer kompakten Bauweise soll der „SmartKii“ 

neue Designfreiheiten für Hersteller bieten. 

Sparsamer und schneller 

Ein weiteres Beispiel für innovative Produkte aus 

Oberderdingen ist die E.G.O.-Motorheizpumpe für 

Spülmaschinen. Sie vereint drei Einzelaggregate: den 

Motor, das Heizelement und die Pumpe. Das hochintegrierte 

System ist laut Hersteller sehr kompakt und 

hat dadurch eine geringe Einbaugröße. Die Wassererwärmung 

übernimmt ein Dickschicht-Heizelement mit 

integrierten Temperatursensoren. Dickschicht habe 

eine hohe thermische Leistungsdichte und eine sehr 

geringe Masse, was gegenüber herkömmlichen Systemen 

vielfach kürzere Reaktionszeiten ermögliche. „In 

Verbindung mit den integrierten Temperatursensoren 

wird eine sehr präzise und effektive Temperaturführung 

bei den einzelnen Spülprogrammen möglich. Das 

macht das System sparsamer und schneller“, erläutert 

Martin Wagner. Die Reaktionszeit des Heizelements 

liegt demnach bei unter einer Sekunde, die Temperaturführung 

habe eine Genauigkeit von plus/minus ein 

Prozent. www.egoproducts.com 


Ausgabe 1/2 / 2016 

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Schöner Ordnung halten 

Für das puristisch gestaltete Schubkastensystem „AvanTech“ bietet Hettich nun eine passende 

Innenorganisation an. „OrgaTray“ und „OrgaStore“ fügen sich harmonisch in den Schubkasten ein. 

Es gibt die Modellvarianten „260“ und „230“. 

„OrgaTray 260“ für Schubkästen und „OrgaStore 260“ für Frontauszüge 

umfassen zahlreiche Organisationselemente, die sich 

durch Magnete flexibel kombinieren lassen. So bieten sich Konfigurationen 

für jeden Bedarf und Anwendungsbereich, ob im Wohnoder 

Objektbereich. Der hochwertige Mix aus Holzoberfläche und in 

Zargenfarbe gepulverten Stahlprofilen setzt gekonnt Akzente im Inneren 

des Möbels. Die darauf abgestimmte Antirutschmatte sorgt 

für sicheren Halt und gibt den einzelnen Elementen einen gemeinsamen 

Rahmen. 

Aus massiven Edelhölzern 

Mit „OrgaTray 230“ (Schubkästen) und „OrgaStore 230“ (Frontauszüge) 

setzt Hettich auf die Liebe zur Natürlichkeit. Beide Systeme 

werden aus Massivholz in Nussbaum und Eiche angeboten und setzen 

einen spannenden, warmen Kontrast zur „AvanTech“ Zarge. Bei 

„OrgaTray 230“ werden die Organisationselemente auf dünne Bodenplatten 

aus Holz gesetzt. So entsteht die Optik eines durchgängigen 

Holzbodens. Die bedarfsgerechte Anordnung sei leicht umzusetzen. 

„OrgaStore 230“ hingegen schafft mit Boxen und Trennelementen 

Ordnung im Frontauszug. Eine einfach zuschneidbare, gelochte Bodenplatte 

bildet die Basis für diverse Anordnungsmöglichkeiten. 

„OrgaTray 260“ und „OrgaStore 260“: Durch Magnete lassen 

sich die Organisationselemente flexibel kombinieren. 

Fotos: Hettich 

Argumente fürs Verkaufsgespräch 

Alle genannten Systeme sind im Baukastenprinzip konzipiert. 

„Das erlaubt schon mit wenigen Teilen, die flexibel im Schubkasten 

positioniert werden, die Organisation aller Schubkastenbreiten“, betont 

der Hersteller. Mit geringer Varianz am Lager sei es so möglich, 

ein breites Innenorganisationsprogramm durchgängig anzubieten. 

Und: „Damit erschließen sich mit kleinem Aufwand zusätzliche Umsatzpotenziale 

und attraktive Argumente für das Verkaufsgespräch.“ 

www.hettich.de 

„OrgaTray 230“: 

Die natürliche 

Ausstrahlung 

von Massivholz 

wirkt hochwertig 

und wertet 

den Auszug zusätzlich 

auf. 

36 KÜCHENPLANER

Rosskopf jetzt 

auch mit Naturstein 

Individualität und echte Materialien sind Trend in der modernen Küche. „Besonders mit 

Naturstein lassen sich Akzente setzen“, sagt der Verarbeitungsexperte Rosskopf + Partner 

und stellt ein neues Naturstein-Sortiment mit 27 Farben und drei Oberflächenstrukturen 

vor. Das neue Sortiment umfasst 27 Granitvarianten: von hellem „River White“ bis 

Rosskopf + Partner hat Naturstein in sein Portfolio aufgenommen. Das Angebot 

umfasst 27 Granitvarianten. 

Fotos: Rosskopf + Partner 

Mit Natursteinarbeitsflächen erhalten 

moderne Küchen ein individuelles Gesicht. 

Hier umgesetzt von Rosskopf + 

Partner mit dem Stein „Via Lattea“. 

zum tiefschwarzen „Nero Assoluto“. Zart marmorierte, 

gewolkte oder kontrastreiche Optiken, leicht gesprenkelte 

oder grobkörnige Strukturen stehen ebenfalls 

zur Auswahl. Außergewöhnliche Effekte bieten die 

dunklen Steine „Star Galaxy“ und „Labrador Emerald 

Pearl“. Sie verfügen über reflektierende Mineralien aus 

hellem Bronzit sowie edel bläulichen Glimmerstücken. 

Und besonders in puristisch gestalteten Küchen vermag 

„Marinance Black“ lebendige Akzente zu setzen: 

Der schwarze Grundton trifft auf Gerölle unterschiedlichster 

Gesteine im Farbspektrum von Weiß bis Dunkelgrau. 

Die Natursteinplatten stehen in den Stärken 20 mm 

und 30 mm zur Verfügung sowie mit den drei Oberflächenveredelungen 

„satiniert“, „poliert“ und „caress“. 

Neben Naturstein bietet das Unternehmen weiterhin 

Maßanfertigungen aus Mineralwerkstoffen, Quarzstein 

und Porzellankeramik an. www.rosskopf-partner.com 

Mehr FreiRaum, 

mehr Funktion


Großer Komfort für kleine Schränke 

Der Schiebebeschlag „InLine S“ von Hettich bringt Möbeldesign 

groß raus. Denn die Beschlagtechnik tritt vollständig 

in den Hintergrund und bei geöffneter Front sind 

keine Funktionsteile sichtbar. 

„Griff oder kein Griff? Das ist mit „InLine S“, so der Hersteller, 

„eine Frage des Designs und nicht der Funktion“. 

Denn grifflose Fronten können an jeder Außenkante geöffnet 

werden. Sollen Griffe auf der Front platziert werden, 

steht dem Möbeldesign jede beliebige Stelle frei. „Das System 

bietet durch deckungsgleich öffnende Türen außerdem 

Raumeffizienz und Nutzungskomfort, wie sie Möbelkäufer 

schätzen“, betont Hettich. 

Die Technik des Schiebetürbeschlags „InLine S“ 

tritt vollständig in den Hintergrund. Bei geöff - 

neter Front sind keine Funktionsteile sichtbar. 


Stauraum vollständig nutzbar 

Geschlossen sorgt die schmale Mittelfuge für ein homogenes 

Erscheinungsbild. Geöffnet geben die flächenbündigen 

Schiebetüren den gesamten Innenraum frei. Die 

Türen öffnen ohne Einsprung, dadurch ist der Stauraum 

vollständig nutzbar – zum Beispiel für Innenauszüge mit 

maximaler Breite. Durch die flache Sockelhöhe von 65 mm 

wird der verfügbare Stauraum im Möbel nochmals vergrößert. 

Als weitere Komfort-Highlights nennt Hettich „herausragende 

Laufeigenschaften“ und die „exzellente Dämpfungsperformance 

in Öffnungs- und Schließrichtung“. 

„InLine S“ könne an stehenden Schränken schnell und 

einfach montiert werden. „So werden auch ganze Küchenunterschrank-Zeilen 

mit wenig Aufwand zum Designerstück.“ 

Die 5-D-Einstellung der Türen wird an einer einzigen 

Komponente vorgenommen. www.hettich.de 

„Air“ jetzt auch mit Push-Funktion 

Salice erweitert die Einsatzmöglichkeiten für das Scharnier „Air“ jetzt um eine 

Variante mit Push-System. Damit erfüllt „Air“ die ästhetischen Anforderungen auch 

für grifflose Möbel jeder Stilrichtung. 

Beim „Air Push“ integriert Salice ebenso wie 

bei der gedämpften Variante die volle Funktionalität 

im Scharnier. Und wie bei traditionellen 

Scharnieren ermöglicht auch diese Produktvariante 

die Seiten-, Tiefen- und Höhenverstellung 

der Tür. 

Salice Air eignet sich für den Einsatz in Küche, 

Bad, Wohnraum, Office und Schlafraum. Das 

Scharnier verzichtet auf die Befestigung an der 

Seite des Möbels und verschwindet dank seiner 

schlanken Optik vollständig hinter dem Rahmen. 

Für Glastürenschränke und Vitrinen steht ein 

passendes Alurahmenprofil zur Verfügung. „Dieses 

ist durch die Verwendung spezieller Eckverbinder 

bereits für die Aufnahme des Scharniers 

Air vorbereitet“, betont der Hersteller. www. 

deutschesalice.de 

Filigranes Scharnier „Air“ mit Push-System für griffl ose Möbel. 

Foto: Salice 


Wie es der 

Nutzer wünscht 

Design im Schubkasten wird immer wichtiger. Ninka 

bereichert das Angebot mit „Connect“. Dabei handelt es 

sich um ein offenes, freies System aus Unterteilungselementen, 

Schalen und sogenannten „Connectoren“ zur individuellen 

Organisation in Schubkästen und Auszügen. 

Gefertigt wird es aus hoch belastbarem Kunststoff. Einen 

weiteren Pluspunkt gibt es für Reinigungsfreundlichkeit. 

So heißt es bei Verschmutzung nur: Alle Teile 

auseinander klippen und ab damit in die Spülmaschine. 

Besonders spielt das Produktdesign seine Stärken 

bei der Umsetzung der heutzutage gewünschten Individualisierung 

aus. Bei „Connect“ gibt es eine Vielzahl 

unterschiedlicher Elemente, die miteinander simpel 

und smart verbunden werden können: L-Winkel unterschiedlicher 

Schenkellängen, eine Zweifach-Unterteilung, 

Schalen verschiedener Größen und Aufgliederung, 

ein stabiler Messerblock und vieles andere mehr. 

Eingesetzt werden kann 

„Connect“ unabhängig vom 

eingesetzten Zargensystem. 

Die jeweilige 

Schub- 

Fotos: Ninka 

Wertig, individuell und funktional – das „iF“- und „Red Dot“-prämierte 

Organisationssystem „Connect“ von Ninka erlaubt die fl exible Gestaltung 

des Schubkastens. Aktuell wurde das System sogar für den „German Design 

Award“ nominiert. 

Alle 

Elemente von 

„Connect“ sind 

durch die roten „Connectoren“ an der Unterseite miteinander verbunden, 

so entsteht ein stabiles und komplettes Gesamtsystem. 

kastentiefe bzw. -breite hat laut 

Hersteller ebenfalls keinen Einfluss 

auf den Einbau des 

neuen Organisationssystems. 

Denn die Fixierung 

der Elemente erfolgt untereinander. 

Zusammen 

mit einer mitgelieferten 

Anti-Rutsch-Matte soll das 

dem System perfekte Stabilität 

sowie sicheren Halt geben. 

www.ninka.com 

Foto: Egger 

Vom Großauftrag bis Stückzahl 1. Holzwerkstoff hersteller 

Egger stärkt sein Geschäft mit Möbelfertigteilen. Neu im 

Verbund ist das Fertigteilewerk in Rambervillers/Frankreich. 

Schon seit 1994 bedient Egger diesen Markt und hat sich in 

den vergangenen Jahren zum Komplettanbieter entwickelt. 

Der Grundstein für die Produktion von Fertigteilen wurde 

in der Unternehmensgruppe im Jahr 1994 im Werk Bünde 

gelegt. Angepasst an die stetig steigende Nachfrage weitete 

der Holzwerkstoff hersteller die Produktion aus und bedient 

diese heute zusätzlich mit den Werken St. Johann in 

Tirol sowie seit Jahresbeginn 2016 mit dem jüngsten Fertigteilwerk 

am Standort Rambervillers. Komplettiert wird das 

Angebot durch das Partnerunternehmen Horatec/Ostwestfalen, 

an dem Egger seit 2014 einen Anteil von gut 25 % hält. 

„Wir nutzen die Stärken aller vier Möbelfertigteilstandorte 

und schaff en wichtige Synergien. Von Stückzahl 1 bis hin 

zu großen Objektgeschäften sowie Seriengeschäften für die 

Industrie decken wir alles ab“, erläutert Philipp Sprockhoff , 

Divisionsleitung Vertrieb/Marketing Egger Decorative Products 

Mitte. www.egger.com 



Foto: Cosentino 

„Lumina“: Das erdige Graubraun 

vermittelt durch den Glanz-Effekt eine 

ganz eigene „coole Gemütlichkeit“. 

Dekton mit Kristall-Effekt 

Mit „Dekton XGloss“ bietet Cosentino nun 

eine weitere Ausführung der ultrakompakten 

und widerstandsfähigen Oberfläche „ Dekton“ an. 

Besonderes Kennzeichen ist der intensive Glanzgrad. 

Um den zu erreichen, hat Cosentino eine 

innovative Behandlungsmethode mit Nanopartikeln 

entwickelte, den sogenannten „ Nanocoating 

Process“. In einem zweiten Schritt erhält die 

Oberfläche durch ein mechanisches Polierverfahren 

ihre an Kristall erinnernde Klarheit. 

Dieses Veredelungsverfahren fördert neben 

dem strahlenden Glanz eine außerordentliche 

Farbintensität sowie wasserabweisende Eigenschaften 

– was wiederum vor Flecken schützt 

und die Reinigung erleichtert. Eine zusätzliche 

Beschichtung ist nicht erforderlich. 

Verwendet werden kann „Dekton XGloss“ innen 

und außen, horizontal und vertikal, für Böden, 

Treppen, Fassaden und Wandverkleidungen 

genauso wie in Küche und Bad. Produkteigenschaften 

wie „UV-Beständigkeit“, „Kratzfestigkeit“ 

und „Temperaturwechselbeständigkeit“ ermöglichen 

diese Bandbreite. 

„Noch nie dagewesen“ 

„,Dekton XGloss‘ ist ein hochglänzendes 

Finish, das in Verbindung mit der besonderen 

Härte und Widerstandsfähigkeit der ultrakompakten 

Dekton-Oberflächen ein höchst leistungsfähiges 

und auf dem Markt einzigartiges 

Produkt darstellt“, erläutert Valentín Tijeras, 

Leiter für Produktentwicklung und Innovation 

der Cosentino Group. Und er fährt fort: „Die 

neue Dekton-Textur überzeugt durch die Kombination 

von Ästhetik und einmaligen technischen 

Merkmalen, was Architekten und Designern 

eine weitere Möglichkeit bietet, stilvolles 

Design mit außergewöhnlichen Eigenschaften 

zu verbinden. Was wir hier bieten, gab es bisher 

noch nicht. Wir freuen uns, erneut eine Pionierrolle 

übernehmen zu können.“ 

Seit März in Deutschland 

Im März 2016 wurde die ultrakompakte und 

hochglänzende Oberfläche auch in Deutschland 

eingeführt. Zur Verfügung stehen die fünf Farben 

„Halo“, „Splendor“, „Blaze“, „ Lumina“ und 

„Spectra“. Sie werden Teil der „Solid Collection“ 

von Cosentino sein. Bei allen neuen Tönen handelt 

es sich um Volltonfarben, deren Glanz und 

Intensität prägend sind. Das Format beträgt 

wie bei allen Dektonplatten 144 x 320 cm. Und 

das wahlweise in 12 mm und 20 mm Stärke. 

www.cosentino.de 


Foto: IAD GmbH 


Grifflos öffnen. Puristisch gestaltete Küchen wirken besonders 

klar durch grifflose Fronten. Damit sich auch Einbau-Kühlschränke 

nahtlos in das griffloses Küchendesign einfügen, hat 

Hettich das elektromechanische Öffnungssystem „Easys“ entwickelt. 

Diese Öffnungsunterstützung ist laut Hersteller so kräftig 

ausgelegt, dass sie die magnetische Zuhaltung eines Kühlgerätes 

einfach überwindet und die Tür durch einen leichten Druck 

auf die Front öffnet. Die Kühlschranktür wird für einige Sekunden 

so weit geöffnet, dass sie per Hand komplett aufgezogen 

werden kann. Wird die Tür nicht geöffnet, schließt sie wieder 

von selbst. Besonders nutzerfreundlich ist die variable Offenstehzeit 

der Tür, die individuell an die Greifgeschwindigkeit angepasst 

werden kann. 

„Mit nur 22 mm hat ‚Easys’ die geringste Bauhöhe am Markt“, 

betont Hettich. Die Funktionseinheit sei unabhängig von der 

Korpusmaterialstärke und Anschlagrichtung einsetzbar. Sie wird 

in der Regel oberhalb des Geräts montiert und mit einem Einlegeboden 

abgedeckt. Eine Designleiste aus Aluminium fügt die 

Technik unauffällig in das Küchendesign ein. Eine intelligente 

Steuerung verhindert ein ungewolltes Öffnen des Kühlschranks. 

Auch wird die Tür nicht durch einen Extramagneten zugezogen, 

sodass das Klemmrisiko für die Finger reduziert wird. 

www.hettich.com/de 

Smart-TV für die Möbelfront. In Zeiten hoher Technisierung 

halten Smart-TVs auch in Küche und Bad Einzug. Um hier die 

nötige Zuverlässigkeit und Widerstandsfähigkeit zu garantieren, 

hat das britische Unternehmen AquaVision feuchtigkeitsunempfindliche 

Geräte entwickelt, die IP 66-zertifiziert sind. 

Die schlanken Bildschirme sind in mehreren Größen erhältlich 

und lassen sich bündig in Wände einbauen, klassisch darauf 

montieren oder sogar in Spiegel und Schränke integrieren. Da 

ihnen laut Hersteller weder spritzendes Pool- oder Badewasser 

noch Saunahitze oder Kochwasser etwas anhaben können, 

sind die Geräte auch für den Einsatz in der hauseigenen Sauna 

und in der Küche geeignet. Die Bedienung erfolgt über die mitgelieferte 

Fernbedienung oder optional über eine Smart Home- 

Steuerung. 

Die Geräte sind in den Varianten „Classic“, „Frameless“, 

„ Silhouette“ und „Bespoke“ erhältlich. Die Ausführungen „Classic“ 

mit Edelstahlrahmen und „Frameless“ als rahmenlose Glasausführung 

lassen sich bündig in die Wand einbauen, das Modell 

„ Silhouette“ kann ganz einfach auf der Wand montiert werden. 

Bei den Glasfronten kann zwischen Schwarz, Polarweiß, verspiegelt 

mit „ MirrorVision“ oder vollverspiegelt „ MirrorVision+“ 

gewählt werden. In der „Ultra Range“-Ausführung (Foto) zeigen 

sich die Bildschirme besonders elegant – in dieser Version reduziert 

sich die Einbautiefe auf lediglich 26 mm. Bei den herkömmlichen 

Varianten sind es 50 bis 60 mm Einbautiefe. Somit 

lassen sich die Geräte sogar in Möbel wie etwa Schranktüren integrieren. 

Die Geräte sind ab sofort bei der IAD GmbH erhältlich. 

www.iad-audio.de 



Fotos: Egger 

Die erste Kante aus dem neuen PP-Kantenwerk. 

Industrie 4.0: Die Kantenproduktion wird vollautomatisch 

gesteuert. 

Kanten-Produktion in Brilon gestartet 

Mit dem Standort Brilon verfügt die Egger-Gruppe nun über einen zweiten Standort für die 

Kantenproduktion. Damit will sich das Unternehmen im Marktsegment Kunststoffkanten neu 

profilieren. Der Marktstart erfolgte im Juni 2016. 

Michael-Bernd Wehmeyer, Leitung Vertrieb Kante 

Egger Gruppe: „Weitere Ausbaustufen sind möglich. 

So können wir flexibel auf die Marktnachfrage reagieren.“ 

Foto: Biermann 

Wie schon gemeldet, hat Egger in 

Brilon (DE) in den Aufbau einer Polypropylen-Kantenfertigung 

investiert. 

Mit dem zweiten Kantenstandort – 

neben Roma Plastik in Gebze (TR) – 

bedient der Holzwerkstoffhersteller 

jetzt die Nachfrage im Produktbereich 

Kante in ganz Europa. Mit dem 

Aufbau der Kantenproduktion in Brilon 

erschließt sich der Holzwerkstoffspezialist 

ein neues Marktsegment 

für Kunststoffkanten. Polypropylen 

(PP)-Kanten werden vornehmlich in 

der mitteleuropäischen Möbelindustrie 

eingesetzt. Der Standort Brilon 

gilt innerhalb der Gruppe durch seine 

Kundenstruktur und regionale 

Lage als „idealer Zugang“ zu dieser 

Kundengruppe. „Wir haben in ein 

neues Kantenwerk investiert, um den 

Trend und der wachsenden Nachfrage 

der Möbelindustrie nach PP-Kanten 

gerecht zu werde “, so Michael- 

Bernd Wehmeyer, Leitung Vertrieb 

Kante Egger Gruppe. Zugleich ergänzt 

der neue Standort mit seinem 

Fokus auf PP-Kanten das bisherige 

Angebotsspektrum des Kantenstandorts 

Roma Plastik im türkischen Gebze. 

Dort werden weiterhin ABS-, PVCund 

PMMA-Kanten hergestellt. 

Volle Prozessautomatisierung 

Mit Inbetriebnahme der zwei Kalanderanlagen 

können zukünftig 

alle PP-Produktvarianten produziert 

werden: „Uni-Kanten ab Sommer, 

druckscharfe Dekorkanten mit 

passgenauer, brillanter Designqualität, 

hochglänzende sowie super matte 

Kanten inkl. Schutzfolienapplikation 

und Coextrusion für höchste 

Seamless-Qualität ab Herbst 2016“, 

erläutert das Unternehmen. Produziert 

wird in den Dicken von 0,4 bis 

3,2 mm und bis zu einer maximalen 

Breite von 420 mm. 

Die volle Prozessautomatisierung 

hatte für den Holzwerkstoffhersteller 

den höchsten Stellenwert. Die vollautomatische 

Vernetzung, Regelung 

und Steuerung der Produktion wird 

dem Anspruch der Industrie 4.0 gerecht. 

www.egger.com 


Ohne sichtbare 

Fugen und Kanten 

Mit „XTreme Matt“ für „SolidColor“ gehen zwei Highlights 

aus dem Hause Pfleiderer eine vielversprechende Liaison ein. 

Während der durchgefärbte Schichtstoff „ SolidColor“ schon seit 

Jahren beliebt ist bei Designern, die ganz ohne sichtbare Stoßkanten 

und Fugen arbeiten, verleiht ihm die neue Struktur 

„XTreme Matt“ eine bislang unbekannte Oberflächenqualität: 

Wärmer, weicher und widerstandsfähiger, mit mehr Farbtiefe 

und weit weniger Fingerabdrücken als von matten Oberflächen 

bislang gewohnt. 

„Mit dieser Kombination aus zwei Premium-Produkten ist 

uns ein Alleskönner gelungen“, sagt Reinhold Hinterhölzl, der 

bei Pfleiderer für das Produktmanagement HPL verantwortlich 

ist. Dank des farblich perfekt abgestimmten Kernpapiers stellt 

„Solid Color“ für sich genommen schon eine hochwertige Alternative 

zu lackierten Oberflächen und massiven Werkstoffen dar. 

„Indem wir es ab sofort mit ‚XTreme’ veredeln können, machen 

wir ‚SolidColor’ nun auch in der Oberfläche trendig matt und 

trotzdem widerstandsfähig“, erklärt Hinterhölzl: „Und das sogar 

gegen Chemikalien.“ Wobei sich XTreme ohnehin leicht reinigen 

ließe, auch von Fett-Verunreinigungen. 

Extrem robust 

Wie widerstandsfähig diese Oberfläche ist, sieht man ihr nicht 

an. „Sie wirkt ungemein warm und weich“, erläutert Hinterhölzl: 

„Dabei bietet Duropal XTreme mit seiner neuartigen Funktionsschicht 

alle Eigenschaften einer HPL-Oberfläche.“ Von so vielen 

Verbesserungen zeigt sich sogar der Deutsche Rat für Formgebung 

beeindruckt: Er hat Duropal „XTreme“ Anfang des Jahres 

mit einer „Special Mention“ des „German Design Awards 2016“ 

ausgezeichnet. 

Foto: Pfleiderer 

Duropal „SolidColor XTreme“ bezeichnet der Hersteller als 

„die ideale Symbiose von Oberfläche und Produktkern“. 

Dass Pfleiderer diese Oberfläche nun auch für „SolidColor“ 

möglich macht, gefällt dem Rat für Formgebung ebenfalls: Im 

Mai hat er die neue Verbindung für den „Iconic Award“ nominiert, 

einem Preis für international herausragende Architekturprojekte 

und innovatives Produktdesign. „Dank ‚SolidColor’ mit 

Duropal ‚XTreme’ können Designer und Verarbeiter nun auch 

dort ohne sichtbare Fugen und Stoßkanten arbeiten, wo Flächen 

stark beansprucht werden. Beispielsweise bei Ablagen und 

Regalen, Möbelfronten, Türen oder Tischoberflächen“, erklärt 

Hinterhölzl. www.pfleiderer.de 

Foto: Sprela 

Verdichtete Kante. Wenn die Arbeitsplatte 

aus Holzwerkstoffen eine Problemzone hat, 

ist es die sichtbar unruhige Oberfläche an der 

Kante. Sprela hat nun eine Kantenverdichtung 

vorgestellt, die das vergessen machen soll. 

Dabei war den Verantwortlichen eine Verbesserung 

der Verklebung zwischen dem Oberflächen-Schichtstoff 

und Trägerplattenkante 

wichtig. „Das hat die Stoßfestigkeit an der 

Postformingkante deutlich erhöht“, betont 

der Hersteller. Die Herausforderung der unruhigen 

Kante selbst wurde gelöst, indem an die 

Arbeitsplattenkante vor Profilieren und Postforming 

ein Holzstreifen aufgeklebt wird. So 

wird eine geschlossene Oberfläche erzielt, bevor 

das gewählte Oberflächen-Laminat beim 

werkseitigen Postforming erhitzt und über die 

Schmalkante der Arbeitsplatte gebogen wird. 

„Mit dieser Technologie wirkt die Arbeitsplatte 

später wie aus einem Guss – alle beschichteten 

Oberflächen sind absolut glatt und plan“, 

heißt es dazu. Sprela gilt als Arbeitsplatten- 

Spezialist innerhalb der Kronospan-Gruppe. 

www.sprela.de 



Blum-Umsatz wächst auf 

1,66 Milliarden Euro 

Innovative Produktneuheiten, internationale Marktpräsenz, konsequente 

Investitionen weltweit und hohe Flexibilität der Mitarbeiter – diese Faktoren haben 

der Blum-Gruppe nach eigener Einschätzung im Wirtschaftsjahr 2015/2016 ein 

neuerliches Umsatzplus beschert. Ein Plus von 6,5 % steht unter dem Bilanzstrich. 

Erwirtschaftet wurde das Umsatzplus 

laut Unternehmen „trotz 

sehr unterschiedlicher Marktentwicklungen“. 

50 % des Gesamtumsatzes 

in Höhe von 1,656 Mrd. Euro 

wurden im EU-Raum erwirtschaftet, 

15 % in den USA. 

In Westeuropa entwickelten 

sich alle Märkte im Berichtszeitraum 

positiv. Auch in Osteuropa ist 

man beim Beschlägehersteller mit 

dem Geschäftsverlauf in den EU- 

Mitgliedsstaaten sehr zufrieden. 

Hingegen mussten in Russland 

und der Türkei starke Umsatzeinbußen 

aufgrund von Sanktionen 

und politischer Unsicherheit hingenommen 

werden. In Nordamerika 

hielt die gute Konjunktur an, 

während in Südamerika, vor allem 

in Brasilien, die angespannten, 

wirtschaftlichen Bedingungen 

sehr stark zu spüren waren. Im 

asiatisch-pazifischen Raum entwickelten 

sich die meisten Märkte 

weiterhin positiv. „Schöne Zuwächse“ 

konnte das Unternehmen 

im Nahen und Mittleren Osten sowie 

in Afrika erzielen. 

Österreich. Insgesamt sind damit 

ab Anfang September 306 Lehrlinge 

in der Blum-Gruppe in Ausbildung, 

13 davon in den USA. 

173,64 Mio. Euro investiert 

Die Investitionen der Blum-Gruppe 

beliefen sich im soeben abgelaufenen 

Wirtschaftsjahr (bis 30. 6.) 

auf 173,64 Mio. Euro. Am Standort 

Österreich werden im Werk 4 in 

Bregenz im September ein dreistöckiges 

Produktionsgebäude und 

ein automatisiertes Hochregallager 

in Betrieb genommen. Ein weiteres 

Hochregallager ist hier in Realisierung 

und soll im Frühjahr 

2017 fertiggestellt sein. Beim künftigen 

neuen Werk 8 in Dornbirn 

wurde mit den Bauarbeiten begonnen. 

Bis Sommer 2018 soll hier ein 

Stanzzentrum mit Hochregal- und 

Bandstahllager entstehen. Im März 

2016 startete Blum in Griechenland 

den Bau eines Büro- und Lagergebäudes. 

Ende des Jahres soll dieses 

Bauvorhaben fertiggestellt sein. In 

China wurde ein neues Zentrallager 

eröffnet. Bei Blum Australien 

und Blum Polen wird im Herbst die 

Erweiterung der Hochregallager 

gestartet. Mit seinem Engagement 

in namhaften Umweltnetzwerken 

und dem Einsatz von alternativen 

Energieformen in der Produktion 

und bei Gebäuden bemüht sich 

Blum um einen sorgsamen Umgang 

mit Ressourcen – in allen Bereichen 

des Unternehmens. 

Produkte für Möbel-Trends 

Bei der Entwicklung von Neuprodukten 

und Dienstleistungen 

habe das Unternehmen seine strategische 

Ausrichtung beibehalten. 

So bietet Blum zum aktuellen Designtrend, 

der Küchen und Möbel 

mit grifflosen Fronten im Fokus 

Gerhard E. Blum, 

Geschäftsführer. 

Leistungsbereite Mitarbeiter 

„Die hohe Leistungsbereitschaft 

unserer weltweiten Mannschaft sowie 

die überaus gute Zusammenarbeit 

aller Abteilungen und Organisationen 

sind ein sehr wichtiger 

Baustein unseres Erfolges“, beschreibt 

Geschäftsführer Gerhard 

E. Blum die Bedeutung der Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen für 

Blum. Weltweit arbeiteten im vergangenen 

Wirtschaftsjahr im 

Durchschnitt 6849 Personen bei 

Blum. Das entspricht einem Zuwachs 

von 334 Personen gegenüber 

dem Vorjahr. Am 1. September 2016 

starten 80 neue Lehrlinge mit ihrer 

technischen Ausbildung bei Blum 

Grifflose Möbel sind Trend. Mit innovativen Beschlagslösungen in den drei 

Produktgruppen Klappen, Scharniere und Auszüge unterstützt Blum diese 

Strömung. 


hat, Lösungen in allen drei Produktgruppen 

(Klappen, Scharniere 

und Auszüge) an. Dies betrifft 

die Boxsysteme und die Führungssysteme 

für Schubkästen aus Holz, 

aber auch die Klappen- und Scharniersysteme. 

Die neue Bewegungstechnologie 

„Tip-On Blumotion“ 

kombiniert mechanisches Öffnen 

mit sanftem und leisem Schließen 

und war auf der diesjährigen 

Möbelmesse in Mailand bereits in 

zahlreichen Ausstellungsküchen 

zu sehen. Abgerundet wird das 

Blum-Produktangebot durch verschiedene 

Dienstleistungen, wie 

z. B. durch den „Online Product 

Configurator“ für schnelles und 

einfaches Finden der passenden 

Beschläge oder die mobile App für 

Verarbeiter und Monteure zur leichten 

Maßfindung und Einstellung 

der Produkte. Das Dienstleistungsangebot 

für Kunden und Partner 

wird mit den Schwerpunkten Montage, 

Vermarktung und Logistik 

laufend ausgebaut. 

Fotos: Blum 

Uneinheitlicher Ausblick 

Eine Prognose für das kommende 

Wirtschaftsjahr ist laut Unternehmen 

sehr schwierig. Die 

Abstimmung im Vereinigten Königreich 

für einen Austritt aus der 

EU bringe große Unsicherheiten 

über die weitere Entwicklung in 

Europa, sowohl in politischer als 

auch wirtschaftlicher Hinsicht, mit 

sich. Die Probleme im Zusammenhang 

mit den Sanktionen in Russland 

und der unruhigen politischen 

Lage in der Türkei werden Blum voraussichtlich 

weiter begleiten. In 

In unmittelbarer Nähe zum bestehenden Werk 7 in Dornbirn 

wurde im Januar 2016 mit dem Bau eines neuen Stanzwerkes 

– dem künftigen Werk 8 – begonnen. 

Nordamerika und im asiatisch-pazifischen 

Raum hofft der Beschlägehersteller, 

dass die wirtschaftliche 

Lage stabil bleibt. In Südamerika, 

vor allem Brasilien, sieht man wenige 

Anzeichen für eine wirtschaftliche 

Erholung. Bei Blum ist man 

jedoch überzeugt, dass das Familienunternehmen 

mit innovativen 

Produkten, internationaler Marktpräsenz 

und gut ausgebildeten Mitarbeitern 

gute Voraussetzungen 

vorfindet, auch das gerade begonnene 

Wirtschaftsjahr 2016/2017 positiv 

zu gestalten. www.blum.com 

DIGITAL 

KÜCHENPLANER auf facebook 

Internet 

E-Mail Newsletter 

STROBEL VERLAG GmbH & Co KG 

Zur Feldmühle 9-11 

59821 Arnsberg 

Tel. 02931 8900 0 

Fax 02931 8900 38 

www.strobel-verlag.de 

KÜCHENPLANER 

Mobile 

Branchentreff Küche auf XING


Händler im regionalen 

Wettbewerb stärken 

Interaktive Schulungen, Produkt- und Unternehmensvideos sowie aktuelle 

Trendreports aus der Küchenwelt – das sind die Inhalte der neuen Onlineplattform 

www.franke-stars.com. Für Geschäftspartner von Franke sind die Inhalte kostenfrei. 

Foto: Franke 

Das Leistungsspektrum der modernen Küche verändert 

sich rasant. Entsprechend hoch sind die Ansprüche 

des Endkunden an eine kompetente Beratung 

beim Fachhändler. Franke will seine Geschäftspartner 

deshalb künftig noch intensiver unterstützen und 

stark für den regionalen Wettbewerb machen. Und 

zwar über die neue Online-Weiterbildungsplattform 

www.franke-stars.com. Dort gibt es Online-Kurse, Produktinformationen 

und News. 

Auf dem neuen 

Weiterbildungs- 

Portal www. 

franke-stars.com f 

fi nden Franke- 

Geschäftspartner 

ein umfangreiches 

Trainingsangebot 

sowie aktuelle 

Branchentrends 

und -events. 

Aktuell, kompetent, 

kos tenlos! 

Flexibel nutzbar 

„Franke Stars“ bietet einen umfangreichen Pool 

an kurzen und lebendigen Trainings zu Franke Produkten, 

Systemen und Lösungen. Diese seien praxisrelevant, 

abwechslungsreich, klar strukturiert und 

in kleine Einheiten gegliedert, betont das Unternehmen. 

„Für maximale räumliche und zeitliche Flexibilität. 

Nach erfolgreich bestandenen Produkttrainings 

werden die Teilnehmer von Franke zertifiziert z. B. als 

„Frames by Franke Experten“. 

Darüber hinaus bietet das Trainings-Portal anschauliche 

Videos von erfahrenen Tutoren. Sie erklären neue 

Produkte oder Technologien und geben spannende Einblicke 

ins Unternehmen – etwa in die Produktentwicklung 

und Produktion, ins Labor oder das Qualitätsmanagement. 

Infos zu aktuellen Messen und Events, 

Sales-Promotions sowie zum Unternehmen selbst runden 

das Angebot ab. Bei Fragen und Problemen leistet 

der Support-Bereich schnelle Hilfe. 

Begeisterung wecken 

„Franke Stars ist nach unserem Markenversprechen 

‚Make It Wonderful‘ entwickelt und soll unsere Geschäftspartner 

noch stärker für unsere Lösungen begeistern“, 

sagt Frank-Christian Hornig, Head of Retail 

and Trade Marketing Germany & International. „Denn 

selbst das beste Produkt bleibt erfolglos, wenn der Verkäufer 

nicht von ihm überzeugt ist. Daher sind wir auf 

unsere Handelspartner angewiesen: Erst ihr Einsatz 

und ihre Begeisterung machen unsere Lösungen für 

den Kunden erlebbar.“ 

Die Registrierung auf „Franke Stars“ ist kostenlos 

und er- 

folgt via Franke-Kundennummer 

und 

einem Einladungscode 

vom Franke 

Außendienst. Das 

Portal steht für 

Handelspartner 

in Deutschland, 

Österreich und 

Luxemburg zur 

Verfügung und 

lässt sich auf 

Deutsch oder 

Englisch via 

PC, Tablet oder 

S m a r t p h o n e 

nutzen. www. 

franke.com 


Fotos: Schüller / Ralph Larmann 

Schüller feiert 

50. Geburtstag 

Die Schüller Geschäftsleitung auf 

der Bühne beim Geburtstagsfest 

(Foto von links): Manfred Niederauer 

(Verwaltung & Finanzen), Markus 

Schüller (Vertrieb & Marketing), 

Max Heller (Produktion & Technik). 

Eine neue Versandhalle wurde gebaut, das Ausstellungscenter namens IsIaIc umgestaltet und ein 

Jubiläum stand auch auf dem Programm. Für den fränkischen Küchen möbel hersteller hatte 2016 

bereits eine Menge zu bieten. Allen voran der 50. Geburtstag. 

Und der wurde mit Kunden und Mitarbeitern angemessen 

gefeiert. Mittelpunkte des Tagesgeschehens 

am Festwochenende Mitte Juni waren Führungen 

durch die moderne Produktion sowie durch 

das 2016 vollständig entkernte und umgebaute 

Schüller-Ausstellungs-Center IsIaIc. Abends verwandelte 

sich die neu errichtete Versandhalle in 

eine spektakuläre Kulisse für die Bühnenshow. Unter 

dem Motto „die besten Partys feiert man in der 

Küche“ sorgten Sternekoch Kolja Kleeberg und Moderatorin 

Kim Fisher für kurzweilige Unterhaltung. 

Unterstützt wurden sie dabei von der Geschäftsführung 

sowie Schüller-Mitarbeitern aus verschiedenen 

Bereichen. Einen Beitrag zur Show lieferten 

auch die aktuell 80 Auszubildenden. Insgesamt begrüßte 

Schüller am Jubiläumswochenende gut 4200 

Gäste aus Deutschland, Europa und aller Welt. „Das 

war eine ideale Gelegenheit für die Geschäftsleitung 

und deren Mitarbeiter, in Dialog mit den Kunden zu 

treten“, berichtet das Unternehmen. 

Heute einer der „Top Five“ 

Die Erfolgsgeschichte der 1966 von Otto Schüller 

gegründeten Schüller Möbelwerk KG beginnt mit der 

Produktion von Küchenbuffets. Seit 1971 werden die 

ersten Einbauküchen gefertigt. Heute zählt Schüller 

zu den „Top Five“ auf dem deutschen Küchenmarkt. 

Zum Produktportfolio gehören neben den zwei Küchen-Collectionen, 

schüller.C für den Consumer- 

Markt und next125 für den Premium-Markt, auch die 

Arbeitsplatten-Collection Systemo und die Exklusivmarke 

Juno. Geleitet wird das Familienunternehmen 

von Markus Schüller, Max Heller und Manfred Niederauer 

in zweiter Generation. www.schueller.de 

Starkoch, Moderatorin und Mitglieder der Eigentümerfamilien (Foto von 

links): Max Heller, Doris Schüller-Heller, Markus Schüller, Sonja Schüller, 

Manfred Niederauer, Barbara Niederauer, Kim Fisher (Moderatorin) und 

Kolja Kleeberg (Show-Koch). 

Stimmungsvoller 

Rahmen 

für den 

50. Geburtstag. 

Gefeiert 

wurde dieser 

mit Mitarbeitern 

und 

Kunden aus 

aller Welt. 



Am 24. September ist 

„Tag der Küche“ 

Am Samstag, 24. September kann jeder Interessierte ein Feuerwerk der 

Küchenneuheiten hautnah miterleben“. Dann ist „Tag der Küche“. 

Der bundesweite „Tag der Küche“ 

ist auf Initiative der Arbeitsgemeinschaft 

Die Moderne Küche e.V. 

(AMK) ins Leben gerufen worden 

und findet seit dem Jahr 2000 jährlich 

statt. Auch 2016 erwarten die 

rund 2000 teilnehmenden Küchenfachhändler, 

Küchenstudios und 

Küchenabteilungen der Möbelhäuser 

zahlreiche interessierte Besucher. 

Wer jetzt noch einsteigen und 

den Aktionstag zur Kundenpflege 

und -Neugewinnung nutzen will, 

erhält bei der Geschäftsstelle der 

AMK in Mannheim Unterstützung. 

Modernisierung tut gut 

Noch heute sind in Deutschland 

10 Mio. Küchen älter als 20 Jahre. 

Ein guter Grund, sich am Aktionstag 

neue Ideen für die moderne Küche 

einzuholen, lautet die Botschaft 

von AMK-Geschäftsführer Kirk 

Mangels. Transportiert wird diese 

Aussage aktuell in zahlreichen 

Online- und Printmedien. Denn 

begleitet wird der „Tag der Küche“ 

von einer umfangreichen und strategisch 

geplanten Pressearbeit. Neben 

dem „Feuerwerk der Neuheiten“ 

erwarten den Besucher Kochshows 

und viele weitere Aktionen. Auch 

dies wird kommuniziert und soll 

Auch in diesem Jahr unterstützt das Unternehmen Hettich den Küchenfachhandel 

zum „Tag der Küche“ mit einem umfangreichen Informationspaket. 

Fokussiert wird das Thema perfekte Stauraumnutzung mithilfe von 

Innenorganisationen. 

zum Besuch im planenden Küchenhandel 

einladen. 

Karten für die LivingKitchen 

Für private Küchenkäufer gilt: 

Wer bis zum Aktionstag und auch 

darüber hinaus informiert bleiben 

will, kann in den sozialen Netzwer- 

Foto: Hettich 

ken stets aktuelle Hinweise finden. 

Unter „Tag-der-Küche“ bei Face book 

oder „blog.tag-der-kueche.de“ finden 

sich beispielsweise tagesaktuelle 

Mitteilungen über die anlaufenden 

Gewinnspiele, bei denen es 

neben Küchengroßelektrogeräten 

und elektrischen Küchenhelfern 

auch Eintrittskarten für die nächste 

internationale Küchenmesse zu gewinnen 

gibt. Die heißt bekanntlich 

Living Kitchen und findet im Januar 

2017 in Köln statt. www.tag-derkueche.de 

Im Rahmen des 

AMK-Gewinnspiels 

zum „Tag 

der Küche“ verlost 

Hettich 

fünf Innenorganisationssets 

für Schubkästen 

und Auszüge. 

Foto: Hettich 

Der „Tag der Küche“ findet seit 2000 

jedes Jahr statt. Und er hat an Aktualität 

seitdem ständig gewonnen. 

Foto: AMK 


Wachstum ohne Rückenwind 

Miele hat erneut deutlich hinzugewonnen: 

3,71 Mrd. Euro erzielte der Hersteller 

von Premium-Hausgeräten im Geschäftsjahr 

2015/16, das am 30. Juni 2016 endete. 

Das sind 224 Mio. Euro oder 6,4 % mehr als 

im Vorjahr. Bemerkenswert: In Deutschland 

lag das Wachstum höher als im Export. 

Mit diesen Zahlen erfüllt Miele einmal 

mehr sein strategisches Ziel, über 

alle Konjunkturzyklen hinweg stetig und 

nachhaltig zu wachsen. Das aktuelle Umsatzplus 

wurde laut Unternehmen „organisch“ 

erreicht, also ohne Zukauf anderer 

Hersteller oder Marken und ohne fremdes 

Kapital. Und wie schon im vorletzten Geschäftsjahr 

lag der Umsatzzuwachs signifikant 

über dem Durchschnitt der letzten 

zehn Jahre. 

Dies sei umso höher zu bewerten, so 

die Miele-Geschäftsleitung, als die weltweiten 

Rahmenbedingungen „nicht gerade 

für Rückenwind gesorgt“ hätten. Hervorzuheben 

seien zum Beispiel die Folgen 

der Zuspitzungen im arabischen Raum, in 

Russland und der Türkei, ebenso die Entwicklung 

der Wechselkurse. Herausfordernd 

habe sich auch der „preisaggressive 

Auftritt namhafter Wettbewerber“ gestaltet. 

Dem setzt der deutsche Premium-Anbieter 

seinen Qualitätsanspruch entgegen 

sowie eine „marken- und marktgerechte 

Modellpolitik“, mit hochwertig ausgestatteten 

Spitzengeräten, aber auch Einstiegsund 

Aktionsgeräten, bei denen stärker 

das Preis-Leistungsverhältnis im Vordergrund 

steht. Erneut haben die Einbaugeräte 

überproportional zum Wachstum beigesteuert. 

Foto: Miele 

Die Miele-Geschäftsleitung (v. l.): Dr. Eduard Sailer (Geschäftsführer 

Technik), Dr. Stefan Breit (Stv. Geschäftsführer 

Technik), Dr. Reinhard Zinkann (Geschäftsführender 

Gesellschafter), Olaf Bartsch (Geschäftsführer 

Finanzen und Hauptverwaltung), Dr. Markus Miele (Geschäftsführender 

Gesellschafter) und Dr. Axel Kniehl 

(Geschäftsführer Marketing und Vertrieb). 

Starke Dynamik in Deutschland 

In Deutschland hat Miele 1,1 Mrd. Euro 

Umsatz erzielt, was einem Plus von 6,9 % 

entspricht. Im Zuge dessen habe Miele 

seine Position als umsatzstärkste Marke 

für Haushaltsgroßgeräte im Elektro- 

Fachhandel weiter ausgebaut und sei jetzt 

auch im Küchen-Fachhandel erstmals 

die Nummer eins. Außerhalb Deutschlands 

hat das Geschäft laut Unternehmen 

um 6,3 % hinzugewonnen, wobei hier 

vor allem USA, Australien, Großbritannien 

und China hervorzuheben seien. In 

Russ land konnte trotz politischer Instabilität 

und Währungsverfall das Umsatzniveau 

in Landeswährung gehalten werden. 

In Südeuropa verfestigt sich, trotz anhaltender 

Schuldenkrise, der Aufwärtstrend. 

Infolge des überproportionalen Wachstums 

in Deutschland ist der Auslandsanteil 

am Umsatz dennoch von 70,3 auf 70,1 % 

leicht gefallen. 

Mehr als 18000 Mitarbeiter 

Zum Stichtag 30. Juni 2016 arbeiteten 

18 370 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

für Miele. Dies bedeutet einen Zuwachs 

von 629 Beschäftigten oder 3,5 %. Dieser 

entfällt vor allem auf Miele Vertriebsgesellschaften 

wie USA, Kanada, Australien, 

Dänemark, Großbritannien und Spanien, 

die aufgrund steigender Umsätze und 

Stückzahlen ihre Vertriebs- und Servicebereiche 

aufgestockt haben. Aufgrund der 

hohen Zuwächse bei den Geschirrspüler- 

Einstiegsgeräten wurde auch im Werk 

Uniçov Personal aufgebaut. 

In Deutschland saldieren sich ein 

Rückgang bei der Vertriebsgesellschaft 

Deutschland, die im Berichtszeitraum 

ihren Innendienst 

am Hauptsitz Gütersloh 

zusammengeführt hat, 

mit kapazitätsbedingten 

Personalaufstockungen in 

den meisten Werken. Unter 

dem Strich liegt der 

Beschäftigungsstand in 

Deutschland mit 10 326 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern 

auf dem Niveau des 

Vorjahres (minus 0,2 %). 

Derzeit erlernen an deutschen 

Standorten insgesamt 

466 junge Menschen einen 

von 33 kaufmännischen 

oder technischen Berufen. 

Zum Start des neuen Ausbildungsjahres 

am 1. September 

werden es etwa 500 sein. Rund 130 

von ihnen absolvieren einen von elf dualen 

Studiengängen. Gemeint ist die Kombination 

aus betrieblicher Ausbildung mit 

einem Bachelor-Studium in Fächern wie 

Maschinenbau, Elektrotechnik, Betriebswirtschaft, 

Wirtschaftsingenieurwesen 

oder Wirtschaftsinformatik. 

184 Mio. Euro investiert 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die 

Miele Gruppe insgesamt 184 Mio. Euro investiert. 

Das sind 34 Mio. Euro oder 23 % 

mehr als im Jahr zuvor. Dieser deutliche 

Anstieg beruhe auf Investitionen in die 

Entwicklung neuer Baureihen, Erweiterung 

oder Umrüstung verschiedener 

Fertigungsstandorte sowie auf dem weiteren 

Ausbau des Vertriebs- und Logistik-Standortes 

Gütersloh. Hier schlugen 

insbesondere die Erweiterung des Warenverteilzentrums, 

das neue Zentrale Ersatzteillager 

sowie ein neuer Bürotrakt 

zu Buche. Neue oder grundlegend umgestaltete 

Showrooms eröffnete Miele in Metropolen 

wie Peking, New York, Miami, 

Johannesburg, Vilnius, Bukarest, London 

und Vancouver. 

Positive Prognose 

Bei der Prognose zum laufenden Geschäftsjahr 

äußert sich die Miele-Geschäftsleitung 

„zurückhaltend optimistisch“. 

Dies geschieht mit Hinweis auf 

die politischen und ökonomischen Krisenherde 

der Welt, wo Entspannung nicht 

in Sicht sei und das „Brexit“-Votum die 

Konjunkturerwartungen eintrübe. Trotzdem 

gehe man bei Umsatz, Stückzahlen 

und Marktanteilen von weiterem Wachstum 

aus, ohne dies aber näher zu quantifizieren. 

Geschäftsleitung vorübergehend 

aufgestockt 

Eine personelle Ergänzung hat es in 

der Geschäftsleitung gegeben, die üblicherweise 

aus fünf gleichberechtigten Geschäftsführern 

besteht: Neues (vorübergehend 

sechstes) Mitglied ist seit 1. April 

2016 Dr. Stefan Breit, und zwar als stellvertretender 

Geschäftsführer Technik. Er 

ist der bereits bestellte Nachfolger von Dr. 

Eduard Sailer, der Ende 2016 nach fast 19 

erfolgreichen Jahren als Geschäftsführer 

Technik in den Ruhestand tritt. Stefan 

Breit ist seit 2007 bei Miele und derzeit in 

Personalunion für das Gütersloher Gerätewerk 

verantwortlich. www.miele.de 



Foto: Zeyko 

Andreas Kress. 

Seit 40 Jahren bei Zeyko. Am 1. August 

1976 hieß einer der neuen zeyko-Azubis 

Andreas Kress. 40 Jahre später ist Kress 

immer noch beim Küchenmöbelhersteller 

aus dem Schwarzwald – aber längst als 

Geschäftsführer. 1976 und damit sechs Jahre 

nach der Fusion der Familienunternehmen 

Zeyher und Kopp begann Andreas Kress seine 

kaufmännische Lehre bei zeyko. Zum damaligen 

Zeitpunkt war sicherlich noch nicht 

abzusehen, dass er das Markenunternehmen 

23 Jahre später gemeinsam mit Johannes la 

Cour als Geschäftsführer führen und prägen 

wird. La Cour würdigt die Bedeutung des Jubilars 

fürs Unternehmen so: „Andreas Kress 

hat das Unternehmen zeyko zusammen mit 

anderen Persönlichkeiten in den letzten 40 

Jahren maßgeblich geprägt. Insbesondere 

in unserer gemeinsamen Zeit, den letzten 17 

Jahren, hat zeyko seine eigenständige Wahrnehmung 

weiterentwickelt und ist aus der 

Branche nicht mehr wegzudenken. Ich bin 

froh und stolz, dass es uns gelungen ist, mit 

Andreas Kress einen Mann mit großer nationaler 

und internationaler Expertise in einer 

großen Kontinuität an das Unternehmen 

zeyko binden zu können und freue mich auf 

eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.“ 

www.zeyko.de 

Branyi war 20 Jahre bei Lechner tätig, 19 Jahre 

davon als Geschäftsführer für den Vertrieb. 

„In dieser Zeit hat er einen maßgeblichen 

Beitrag zum Erfolg der Unternehmensgruppe 

geleistet“, heißt es von Seiten der Unternehmensleitung. 

www.lechner-ag.de 

Schneider wechselt zu O+F. Die O+F A-Line 

GmbH hat einen erfahrenen Vertriebler verpflichtet. 

Marco Schneider, ehemals berbel, 

hat am 1. August 

in Menden die 

Verantwortung für 

die Bereiche Marketing 

und Controlling 

sowie für die Vertriebsleitung 

im Key- 

Account übernommen. 

Er berichtet 

direkt an Geschäftsführer 

Rainer Luig. 

www.of-menden.de Marco Schneider. 

In den Senat berufen. Sühel Semerci, Geschäftsführer 

von Beko Deutschland GmbH 

und Grundig Intermedia GmbH, wurde in den 

Senat der Wirtschaft berufen. Dem in Bonn 

ansässigen Gremium gehören Unternehmer, 

Spitzenmanager sowie Repräsentanten aus 

Politik, Wissenschaft und Gesellschaft an. Es 

versteht sich als Gesprächspartner des Parlaments, 

der Bundesregierung sowie internationaler 

Organisationen wie EU oder Weltbank. 

Getreu seinem Leitsatz „Wirtschaft für Menschen“ 

hat sich der Senat der Wirtschaft zum 

Ziel gesetzt, Impulse zur Lösung drängender 

Zukunftsfragen zu entwickeln. Zu den Ehrensenatoren 

gehören unter anderem EU-Präsident 

Jean-Claude Juncker und der ehemalige 

Bundesumweltminister Prof. Dr. Klaus Töpfer. 

www.beko-hausgeraete.de 

Foto: O+F A-Line 

Zurück zu GfMTrend. Nach rund drei Jahren 

kehrt Günther Ottenbacher zu GfMTrend zurück 

– zum 1. September 2016 als Produktmanager 

für den Sortimentsbereich Küchen. 

In der Zwischenzeit war er im Deutschland- 

Vertrieb von ewe Küchen aktiv. Ottenbacher 

besetzt bei GfM- 

Trend die nach dem 

Ausscheiden von 

Achim Mürdter vakante 

Position. In 

seiner ersten Zeit 

bei GfMTrend war 

Ottenbacher sieben 

Jahre lang für den 

Neustädter Verband 

tätig. www.gfmtrend.de 

Günther Ottenbacher. 

Mehrtens steigt bei Kuke ein. Seit dem 

1. August verstärkt Bernd Mehrtens als 

Executive Associate Partner die Unternehmensberatung 

Kuke & Keller Consulting oHG. 

Der Markt kennt 

Mehrtens von Stationen 

bei Bulthaup 

und Warendorf. 

In seiner 

neuen Position 

übernimmt er die 

Verantwortung für 

den Geschäftsbereich 

der K&K Trade 

(www.kuktrade. 

Bernd Mehrtens. de). Einer der geschäftsführenden 

Gesellschafter des Beratungsunternehmens 

ist Dipl.-Kaufmann Sven Kuke, der Küchenbranche 

noch aus seiner Zeit bei Teka bekannt. 

www.kukconsult.de 

Foto: Kuke & Keller Consulting 

Foto: GfMTrend 

Branyi verlässt Lechner. Bernhard Branyi, 

Geschäftsführer Vertrieb, wird den Arbeitsplattenspezialisten 

Lechner Ende 2016 verlassen. 

Gründe dafür wurden nicht genannt. 

Eine direkte Wiederbesetzung der Position 

schließt das Unternehmen aus. In einer Pressemitteilung 

spricht Lechner von einem „Einschnitt“, 

der aber nicht weiter kommentiert 

wird. Statt Branyis Posten Eins-zu-eins neu 

zu besetzen, sollen dessen Arbeitsbereiche 

organisatorisch neu aufgestellt werden. Die 

ersten Schritte dazu seien bereits gemacht, 

teilt das Unternehmen mit, ohne jedoch allzu 

konkret zu werden. So heißt es lediglich: „Offene 

Stellen wurden nachbesetzt.“ Bernhard 

Foto: Beko 

Die Verleihung 

der Berufungsurkunde 

an 

Sühel Semerci 

erfolgte am 

28. Juni 2016 

in Bonn durch 

den Vorstandsvorsitzenden 

des Senats der 

Wirtschaft, 

Dieter Härthe, 

und den Präsidenten 

des Senats, 

Prof. Dr. 

Dr. Franz Josef 

Radermacher. 


Kükenhöhner zu Franke. Die 

Franke GmbH hat einen Nachfolger 

für den ausgeschiedenen 

Geschäftsführer Klaus Stiegeler 

gefunden. Am 1. September 2016 

hat Ex-Hettich-Manager Stefan 

Kükenhöhner das Ruder in Bad 

Säckingen übernommen. Er 

zeichnet damit künftig für alle 

Aktivitäten für den Geschäftsbereich 

„Kitchen Systems“ der 

Schweizer Franke Gruppe in 

Deutschland und Österreich verantwortlich. 

Primärer Fokus des 

48-Jährigen liegt laut Unternehmen 

darauf, den Marktanteil der 

Stefan Kükenhöhner. 

deutschen Tochtergesellschaft mit neuen Segmenten weiter auszubauen. 

Zuletzt war Kükenhöhner als freier Berater für Küchen- und Möbelhersteller 

sowie deren Zulieferer tätig. Davor war er 17 Jahre bei der Hettich-Gruppe 

beschäftigt. Meilensteine seiner dortigen Tätigkeit waren – neben der Geschäftsführung 

der größten Vertriebsgesellschaft der Gruppe – die Divisionsleitung 

für das Marktsegment Küche/Bad weltweit sowie die Leitung des 

Global Key-Account Managements Home. www.franke.de 

Dr. Stefan Popp. 

Foto: Küppersbusch 

Berufung für Dr. Stefan Popp. 

Der Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft (BVMW) hat Dr. 

Stefan Popp, Geschäftsführer der 

Küppersbusch Hausgeräte GmbH, 

zum Mitglied im Wirtschaftssenat 

berufen. In der Auszeichnung 

heißt es . . . „in Würdigung seiner 

Leistungen für die mittelständische 

Wirtschaft und in Anerkennung 

seines herausragenden 

Beitrags als Unternehmer für unsere 

Gesellschaft, unseren Wohlstand 

und unser Gemeinwohl . . .“. 

www.kueppersbusch.de 

Standortleiter bei Wellmann. Mit Stefan Schneider hat die Alno AG einen 

neuen Standortleiter im ostwestfälischen Enger präsentiert. Schneider hat 

im August 2016 die technische und gleichzeitig die kaufmännische Leitung 

bei Wellmann übernommen. Der Diplom-Ingenieur war zuvor bei nobilia, 

SieMatic und zuletzt bei Wackenhut Möbel. Schneider folgt als neuer Standortleiter 

bei Wellmann in Personalunion auf den bisherigen technischen Leiter 

Dirk Fischer und den kaufmännischen Leiter Franz Ritter. www.alno.de 

Foto: Franke 

Leserbriefe 

„Kampf dem Dampf“ 

KÜCHENPLANER 7/8 2016, Seite 6 

Mit Verwunderung habe ich Ihren Artikel „Kampf 

dem Dampf“ gelesen. Als Hersteller von Lacken liefern 

wir unter anderem auch Lacke an Arbeitsplattenhersteller 

zum Versiegeln des Überganges von Laminat zu 

Platte. Dies wird eigentlich gemacht, damit der Dampf 

vom Geschirrspüler die Platte nicht beschädigt. Somit 

sollte das beschriebene Problem schon lange der Vergangenheit 

angehören - außer es versiegelt nicht jeder 

seine Platte. Wir haben die passende Lösung dafür. 

Christian Schütz 

Adler Werk Lackfabrik 

Key Account Manager Möbelindustrie (Deutschland) 

A-Schwaz 

„Die Suche 

nach dem Optimum“ 

KÜCHENPLANER 7/8 2016, Seite 22 

In der Schweiz müssen wir uns immer öfter die Frage 

stellen „Abluft oder Umluft“ bei Dunstabzugshauben. 

Gerade im starken Umfeld von Minergie*-Lösungen 

bei einem Neu-/Umbau oder einer Renovation fällt die 

Wahl allzu oft auf Umluft. 

WESCO hat vor zwei Jahren die COMFORT-Linie mit 

dem WESCO Multiflow-Modul technisch überarbeitet, 

und die Erfahrungen mit dem System sind durchwegs 

positiv. Auch wenn es für viele erklärungsbedürftig 

erscheint, können mit einer Dunstabzugshaube beide 

Betriebsarten einfach abgedeckt werden. 

Die zusätzliche Deckenabsaugung stellt im Nachlaufbetrieb 

sicher, dass Restgerüche und Feuchtigkeit 

effizient nach außen abtransportiert werden. Der 

TÜV stellte dazu fest, dass die Deckenabsaugung schon 

nach wenigen Minuten (6 min.) die Geruchsbelästigung 

im offenen Wohnraum auf die Hälfte reduziert. 

Ab Oktober 2016 lanciert WESCO das Multiflow-Modul 

neu mit autoSwitch-Funktion. Das manuelle Umschalten 

per Tastendruck fällt damit weg. Mit auto- 

Switch gibt die Fensterposition die Betriebsart der 

Dunstabzugshaube vor: Ist das Fenster geschlossen, 

läuft die Dunstabzugshaube im Umluftbetrieb, ist das 

Fenster geöffnet läuft sie im Abluftbetrieb. 

Für Quooker im Südwesten. Quooker 

Deutschland hat seinen Außendienst erweitert. 

Seit dem 1. August gehört Markus 

Warnke zum Team des Kochend-Wasser- 

Hahn-Herstellers – mit Verantwortung 

für das Gebiet Baden-Württemberg. 

www.quooker.de 

Markus Warnke. 

Foto: Quooker 

Giancarlo Fugazzaro 

Leiter Product Management 

WESCO AG 

CH-Wettingen 

* Anmerkung der Redaktion: Minergie ist der höchste 

Energiestandard in der Schweiz für Niedrigenergiehäuser 

und gleichzeitig eine geschützte Marke für 

nachhaltiges Bauen. Sie gehört dem Verein Minergie 

mit Sitz in Bern. (Quelle: Wikipedia) 


Küchenverbände 

EU-Spitzenpolitiker 

zu Gast bei GfMTrend 

Auf Initiative von Beiratsmitglied Rupert Treitinger konnte GfMTrend mit 

Manfred Weber einen hochkarätigen Europa-Politiker zu seiner außerordentlichen 

Landesdelegierten-Versammlung in der Neustädter Verbands-Zentrale begrüßen. 

EU-Politiker 

Manfred Weber 

(Bildmitte) war 

einer von mehreren 

hochkarätigen 

Referenten 

der 

außerordentlichen 

Landes- 

delegierten- 

Versammlung 

von GfMTrend. 

Foto links: 

GfM Trend- 

Geschäftsführer 

Joachim 

Herrmann. 

Der Vorsitzende der EVP-Fraktion im Europäischen 

Parlament referierte aktuell und aus erster Hand über 

Themen der „großen Politik“ – wie beispielweise die 

Auswirkungen des Brexit – er ging in seinen Redebeiträgen 

aber auch konkret auf aktuelle Herausforderungen 

für den mittelständischen Möbelhandel ein. 

Als weiteren Gast aus den Reihen der Politik konnte 

Josef Putz, Sprecher der GfMTrend-Landesdelegierten, 

den CSU-Landtagsabgeordneten und Integrationsbeauftragten 

der Bayerischen Staatsregierung, Martin 

Neumeyer, begrüßen. 

Ebenfalls eingeladen war Tim Geier, Leiter des Brüsseler 

Büros des Mittestandverbunds ZGV. Geier informierte 

die GfMTrend-Landesdelegierten nicht nur 

detailliert über die Lobbyarbeit der Brüsseler ZGV-Vertretung 

sondern vor allem auch über aktuelle Aufgabenstellungen 

wie die Einführung des neuen Energie- 

Labels, Geo-Blocking und das Wettbewerbsrecht. Dabei 

ging es vor allem um die Forderung des ZGV nach einer 

Legalisierung von Preisbindungen in Verbundgruppen. 

Produkthaftung neu geregelt 

Interessante Informationen und Diskussionsanstöße 

lieferten auch GfMTrend-Beiratsvorsitzender Dr. 

Werner Hartl und Geschäftsführer Joachim Herrmann, 

die über Auswirkungen des Produkthaftungsgesetzes 

für die Eigenmarken von mittelständischen Einkaufskooperationen 

referierten. Über das Elektro- und 

Elektrogerätegesetz und die „stiftung elektro-altgeräteregister“ 

informierte GfMTrend-Beirat Arno Ockenfels. 

Dr. Werner Hartl und Landesdelegierter Thomas 

von Reichardt ergänzten diesen Beitrag mit einem Hinweis 

auf die Aktivität von Abmahnvereinen als Folge 

solcher Regulierungen. 

Landesdelegierter Heinz Herten zeigte die Probleme 

der Subventions- und Steuerpolitik innerhalb der EU 

an zwei Beispielen auf. Zum einen ging es um Deutschlands 

größten Möbelhändler Ikea, der über Lizenzgebühren 

Gewinne in die Niederlande und nach Luxemburg 

verschieben soll. Herten schilderte zudem, wie 

deutsche Möbelhersteller, aber auch Unternehmen in 

der Automobilindustrie mithilfe von EU-Subventionen 

einheimische Arbeitsplätze in Niedriglohnländer des 

ehemaligen Ostblocks verlegen. 

Nachfolge drängt 

Eines der brennendsten Branchen-Probleme stand 

im Mittelpunkt eines Vortrags von Rupert Treitinger: 

die Schwierigkeiten bei der Unternehmensnachfolge 

im mittelständischen Möbelhandel. Dass dies klappen 

kann, bewiesen erst vor Kurzem die GfMTrend-Mitglieder 

Heinz und Johannes Herten (Möbel Herten, Langerwehe), 

die am 1. Juli dieses Jahres ihr Unternehmen an 

die Söhne Felix und Thomas übergaben. 

Konstruktive Beteiligung 

Mit dem Verlauf der außerordentlichen Landesdelegierten-Versammlung 

zeigte sich der GfMTrend-Geschäftsführer 

Joachim Herrmann mehr als zufrieden. 

Er freute sich nicht nur, dass sich die beiden viel beschäftigten 

Europa- und Landespolitiker Zeit für einen 

Besuch von GfMTrend genommen hatten, sondern auch 

über ihren engagierten Auftritt während des Verbandstreffens. 

Besonders positiv wertete Joachim Herrmann 

zudem die konstruktive Beteiligung der GfM Trend- 

Landesdelegierten: „Das aktive und konstruktive Unterstützen 

unserer Mitglieder, insbesondere aus den 

Reihen der Landesdelegierten und des Beirats, haben 

wesentlich dazu beigetragen, dass sich GfMTrend in 

den zurückliegenden Jahren kontinuierlich weiterentwickelt 

und seit Jahren Wachstumsraten aufweisen 

kann.“ www.gfm-trend.de 

Foto: GfMTrend 

52 KÜCHENPLANER

VdDK tagt bei Hansgrohe 

Die Themen „Living Kitchen 2017“, „Technik“, „DCC“ und „Logistikprojekt Zimlog“ 

standen im Mittelpunkt der jüngsten VdDK-Vorstandstagung. Diese fand beim 

Armaturenhersteller Hansgrohe in Schiltach statt. 

VdDK-Hauptgeschäftsführer Dr. Heumann 

ging in seinem aktuellen Geschäftsbericht 

zuerst auf die derzeit ausgesprochen 

komfortable Lage der Branche ein. 

Die Zuwächse, insbesondere im Exportgeschäft, 

seien ungebrochen – die Außenhandelsbilanz 

zeige mit + 1,6 Mrd. EUR einen 

weiter zunehmenden Überschuss. Dabei sei 

der chinesische Markt gerade einmal ansatzweise 

von der deutschen Küchenmöbelindustrie 

erschlossen. 

Einen weiteren Schwerpunkt im Geschäftsbericht 

bildeten die Bemühungen 

des VdDK, den Aufbau von Compliance- 

Systemen in den Mitgliedsunternehmen zu 

unterstützen. Nicht nur die Aufsichts- und 

Wettbewerbsbehörden üben zunehmenden 

Druck aus – auch Aktien- bzw. Ordnungswidrigkeiten-Gesetz 

weisen dem Management 

die eindeutige Verantwortung zu, 

kartellrechtliche Vorgaben strikt zu beachten 

und auch das Tun aller Mitarbeiter unter 

diesem Aspekt zu überwachen. 

Im Fokus des Gesetzgebers 

Der Verband der Deutschen Küchenmöbelindustrie 

unterstützt seine Mitglieder 

aktiv beim Aufbau von Compliance- 

Systemen. Dazu gehören sowohl Vorträge 

ausgewiesener Kartell-Fachanwälte wie 

auch Beratungstätigkeit. Und es gibt Unterstützung 

durch EDV-Programme, der 

Lizenzkauf durch Mitgliedsunternehmen 

erfolgt zu Sonderkonditionen. Der 

VdDK empfiehlt zudem eine permanente 

Compliance-Überwachung durch Jahresgespräche 

eines neutralen Wirtschaftsprüfers 

und im Idealfall eine Testierung. 

Natürlich ist unbestritten, dass 

Compliance besonders vorsätzliches Fehlverhalten 

nicht verhindert. „Der Aufbau 

entsprechender Überwachungssysteme erlaubt 

aber die Erkennung neuralgischer Bereiche, 

die Einleitung von Gegenmaßnahmen, 

die Reduzierung von Fehlverhalten 

und somit letztlich den Ausschluss oder 

zumindest die Minderung unternehmerischen 

Risikos“, erläuterte Heumann. 

Emotionale Kundenansprache 

Als Gäste berichteten Arne Petersen und 

Eike Fuchs (Koelnmesse GmbH) über den 

aktuellen Planungsstand der kommenden 

„Living Kitchen“. Auf dem Messegelände 

werden wieder die Hallen 4.1 und 4.2 sowie 

5.2 belegt, der Buchungsstand zeige gute 

Zuwächse auf der internationalen Ebene – 

was insbesondere mit Blick auf den norditalienischen 

Wettbewerber wichtig sei. Mit 

einer emotionalen Kundenansprache hoffe 

man, das Ziel von insgesamt 146 000 Besuchern 

klar zu erreichen. 

Die Vorstandssitzung schloss nach ausführlicher 

Diskussion mit Beiträgen zu 

Technik und Datenkommunikation (Dr. Olaf 

Plümer) sowie Logistik (Andreas Ruf). Ein 

geführter Rundgang in der „Aquademie“ 

von Hansgrohe mit vielen Informationen zur 

Geschichte und Physik des Wassers rundete 

die Veranstaltung ab. www.vhk-herford.de 

Der VdDK-Vorstand war bei der Führung durch die Hansgrohe „Aquademie“ sichtbar beeindruckt 

über die ungeahnten Möglichkeiten der „Manipulation“ von Wasser. 

Fotos: VdDK 

Dr. Lucas 

Heumann, 

VdDK- 

Hauptgeschäftsführer. 

„Spürbar präsenter werden“ 

Grund für die Einladung nach 

Schiltach war laut Hansgrohe-Konzernchef 

Thorsten Klapproth (Foto) die 

Absicht des Unternehmens, 

als 

Marke für Armaturen 

auch in den 

deutschen Küchen 

spürbar präsenter 

zu werden. Bis 

2020 will das Unternehmen 

seine 

derzeitige Marktposition deutlich ausbauen. 

Dabei stehe die Markenverankerung 

beim Endverbraucher an zentraler 

Stelle. „Diese Neufokussierung 

braucht die Küchenmöbelindustrie als 

Partner“, warb Jan Heisterhagen, Vice 

President Produktmanagement, in 

seiner Präsentation. 

Besonderer Wert wird in Schiltach 

auf die Markenpflege gelegt. Hansgrohe 

hält Platz 10 des ‚iF Company 

Rankings‘ und gilt damit als „bester 

Sanitärhersteller“ unter 2000 gelisteten 

Unternehmen. „Es mache 

schon stolz“, so Thorsten Klapp roth, 

„auf diesem wichtigen Listing für 

Design und Innovation noch einen 

Platz vor ‚Apple‘ zu stehen.“ 

www.hansgrohe.de 


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ISSN 0722-9917 

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Die Moderne Küche e.V. 

Informationsgemeinschaft zur Feststellung 

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KÜCHENPLANER Ausgabe 9 2016

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