zeb.Akademie - Seminargesamtprogramm 2017
INHOUSE-SCHULUNGEN * OFFENE SEMINARE * BERUFSBEGLEITENDES STUDIUM
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Stellhebel Treasury – Strategischer Ausbau des<br />
Treasury, kein Widerspruch zur konsequenten<br />
Kundenorientierung<br />
Ausgestaltung der Transformationsstrategie in der<br />
Niedrigzinsphase • Adäquater Umgang mit Zinsänderungsrisiken<br />
im Kontext des Geschäftsmodells • Bedeutung<br />
von Basel-II-Zinsschock und Stressszenarien •y<br />
Ansatzpunkte zur Optimierung von Refinanzierung und<br />
Liquiditätskosten • Diskussion weiterer Handlungsoptionen<br />
im Treasury<br />
2. SEMINARTAG<br />
Stellhebel Einlagenbewirtschaftung – Ertragspotenziale<br />
in den Schnittstellen von Vertrieb und Treasury<br />
Referenzzinsen und Produktkonditionen auf dem Prüfstand<br />
• Analyse Bodensatzmodelle und Preisspielräume<br />
• Wie kann eine effiziente Einlagenbewirtschaftung<br />
noch gelingen? • Auswahl der richtigen Steuerungszinsen<br />
zur Kalkulation und Disposition • Praxisbeispiel:<br />
Umsetzung dynamisches Replikationsportfolio<br />
Stellhebel Provisionsgeschäft – Innovative Preis- und<br />
Produktstrategien<br />
Unterschiedliche Preis- und Geschäftsmodelle im Vergleich<br />
• Notwendigkeiten und Spielräume für nachvollziehbare,<br />
marktgerechte Preisanhebungen • Innovative<br />
Produktstrategien • Praxisbeispiel Giromodelle/Depot-<br />
B-Produkte/Auslandsgeschäft<br />
Stellhebel Vertrieb – Wie kann eine Stabilisierung des<br />
Zinsergebnisses durch Wachstum im Firmenkundengeschäft<br />
gelingen?<br />
Kreditgeschäft als potenzieller „Motor“ zur Stabilisierung<br />
des Zinsergebnisses • Neue Attraktivität des Kundengeschäfts<br />
in Relation zum Depot A • Wachstum Firmenkundengeschäft/Rentabilisierung<br />
Firmenkundengeschäft<br />
• Erkenntnisse aus der <strong>zeb</strong>-Firmenkundenstudie<br />
Fallstudie: Umsetzung der Niedrigzinsstrategie –<br />
Lösungsentwicklung und Erfolgskontrolle der<br />
Maßnahmen<br />
Simulation der diskutierten Stellhebel für die Musterbank:<br />
Auswirkungen „Integriertes Maßnahmenbündel“ •y<br />
Konsolidierung der Ergebniswirkungen im Rahmen der<br />
Musterbankanalyse • Steuerungsrahmen und -instrumente<br />
zum Monitoring der Ergebnisentwicklung • Regelprozess<br />
für laufendes Review der Maßnahmen • Bedeutung<br />
von Anforderungen der MaRisk (AT 4.2) für die Umsetzung<br />
der Strategie<br />
TERMINE <strong>2017</strong><br />
10. – 11. Mai <strong>2017</strong> • Münster (Mövenpick Hotel Münster)<br />
TEILNAHMEGEBÜHR<br />
1.850,00 € zzgl. MwSt.<br />
26<br />
STEUERUNG
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