OLB_IhrMagazin_Erscheinungstermin_Mai_2016

OLDENBURGISCHE 

LANDESBANK 

Heimat ist eine Bank 

INTERNATIONALES GESCHÄFT 

VERMÖGENSVERWALTUNG 

BAUFINANZIERUNG 

FÜHRUNGSTEAM 

LANDWIRTSCHAFT 

Erfolgreich und regional verankert 

Mit Weitblick und Augenmaß 

Die Bodenständigkeit genießen 

Der OLB-Vorstand im Gespräch 

Traumberuf mal anders

Dieses Magazin finden Sie 

auch im Internet unter 

www.olb.de/Ihr-OLB-Magazin 

Hintergrundinformationen 

finden Sie unter der im Text 

angeführten Internetadresse. 

Dieses Zeichen verweist 

auf weitere Informationen 

innerhalb des Magazins.

HEIMAT IST EINE BANK 

ALS OLDENBURGISCHE LANDESBANK AG (OLB) HABEN 

WIR DEN ANSPRUCH, DER KOMPETENTE PARTNER FÜR 

WIRTSCHAFT UND PRIVATKUNDEN IN WESER-EMS ZU SEIN. 

SEIT 1869 IST DER NORDWESTEN UNSERE HEIMAT. 

UNSER GESCHÄFTSMODELL IST KUNDEN ORIENTIERT, 

SOLIDE UND TRANSPARENT. 

DIES UND MEHR BIETEN WIR UNSEREN KUNDEN: 

• HOHE EXPERTISE IN DER BERATUNG VON FIRMENKUNDEN 

UND UNTERNEHMEN IN DER REGION 

• SPEZIALISTEN FÜR DIE BERATUNG VON UNTERNEHMERN, 

GEHOBENEN PRIVATKUNDEN UND FREIBERUFLERN 

• DIREKTE KONTAKTMÖGLICHKEITEN FÜR ALLE KUNDEN 

AUF SÄMTLICHEN ZUGANGSWEGEN 

Ihr OLB-Magazin Heimat ist eine Bank 001

WIR WOLLEN UNSERE KUNDEN BEGEISTERN. 

Patrick Tessmann, Vorsitzender des Vorstands

Sie kennen uns als eine der großen privaten Regionalbanken in Deutschland. Seit 1869 sind wir im 

Nordwesten verankert. Hier ist unsere Heimat. An rund 200 Standorten sind wir für Sie da. Wir beraten 

zu Investitionsvorhaben im unternehmerischen Bereich, zur Vermögensverwaltung im Private 

Banking, zu Bau finanzierungen, Altersvorsorge und Ratenkrediten und vielen weiteren Themen. 

Die Welt der Finanzen ist vielschichtig, mitunter auch kompliziert und schwierig zu verstehen. 

Das Gleiche gilt für die international verflochtene Wirtschaft. Wie gut, wie beruhigend zugleich, 

wenn man sich auch angesichts der Flut an Nachrichten, die uns im digitalen Zeitalter praktisch jede 

Minute aus allen Winkeln der Erde erreicht, nicht um alles kümmern muss. Weil man weiß, dass es 

da jemanden gibt, der das für einen tut: Ihre Kundenbetreuerin oder Ihr Kundenbetreuer der OLB. 

Wir alle in der OLB arbeiten mit hohem Engagement und mit Freude dafür, Sie als Kunden mit unserer 

Kompetenz und unserem Angebot zu begeistern. Das spornt uns an und gibt täglich neue Energie. 

Lesen Sie in diesem Magazin, wie Kunden ihre Bank sehen und wieso wir als Institut die richtige 

Wahl für Sie sind. Freuen Sie sich auf spannende Geschichten: 

• über eine Firma aus Rastede, die auf dem globalen Modemarkt eine gute Rolle spielt und sich dabei 

auf die kompetente Beratung der OLB stützt, 

• über eine Kundenbetreuerin, die im anspruchsvollen Bereich Private Banking & Freie Berufe dank 

ihrer speziellen Weiterbildung stets eine Antwort parat hat, 

• über eine junge Familie, die im Nordwesten ihre Heimat gefunden hat und sich mit einer Baufinanzierung 

der OLB den Wunsch vom eigenen Haus erfüllen konnte, 

• über einen Fachberater, der sein Faible für die Landwirtschaft zum Bankberuf gemacht hat und 

seine Expertise durch eigene Erfahrung in der Hofarbeit anreichert. 

Kundenbetreuer, die nicht nur ihr Metier verstehen, sondern auch die Menschen hier: ob auf Platt 

oder Hochdeutsch. Das ist das Herzstück der OLB. So ist Heimat eine Bank – im doppelten Sinne. 

Deshalb, sind wir überzeugt, fühlen sich unsere Kunden bei uns gut aufgehoben. Und damit das so 

bleibt, bewegen wir uns weiter: Wir investieren in unsere Zukunft, wir stärken unsere Beratungskompetenz, 

wir machen für Sie das Bankgeschäft einfacher, digitaler und schneller. Ich wünsche 

Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre! 

Wir freuen uns auf Sie – beim Termin in Ihren Unternehmen, in unseren Filialen und online. 

Patrick Tessmann, Vorsitzender des Vorstands 


Unsere Region 

Menschen von hier 

NORDWESTEN 

Windräder sind schon fast Wahrzeichen für den Nordwesten, in dem 

Landwirtschaft und Erneuerbare Energien eine große Rolle spielen. 

056 

006 

FIRMENKUNDEN- 

GESCHÄFT 

Die Popken Fashion Group 

vertraut für ihr internationales 

Geschäft auf die OLB. 

062 

ENGAGEMENT 

Verantwortung für die Region 

heißt für die OLB auch 

vielfältige Projektförderung. 


Familie Duldinger hat es mit der 

OLB ins Eigenheim geschafft. 

042 

PRIVATE BANKING 

Birgitt Bruns kennt sich aus an den Börsen 

dieser Welt. 

018 

048 

FIT IN DER HEIMAT 

Grünkohl ist so etwas wie das Nationalgemüse 

der Menschen im Nordwesten. 

046 


Fachberater Jan Bergmann 

liebt die Landwirtschaft. 

004 


Ihr OLB-Magazin

Bank heute 

Überblick 

002 EDITORIAL 

„Wir arbeiten dafür, Kunden zu begeistern“, sagt Vorstandschef 

Patrick Tessmann. 

006 FIRMENKUNDENGESCHÄFT 

Die Popken Fashion Group vertraut für ihr internationales Geschäft 

auf die OLB. 

DIE OLB IN ZAHLEN 

Engagierte Menschen und viele Zahlen 

machen das Bankgeschäft aus. 

034 

014 BANK HEUTE 

Kompetenz und Nähe sind besondere Stärken der OLB. 

016 UNSERE REGION 

Windräder sind schon fast Wahrzeichen für den Nordwesten, in dem 

Landwirtschaft und Erneuerbare Energien eine große Rolle spielen. 

018 PRIVATE BANKING 

Birgitt Bruns kennt sich aus an den Börsen dieser Welt. 

PERSONAL 

Die OLB ist ein Top-Arbeitgeber 

für motivierte Mitarbeiter. 

038 


Jeder Kundenberater hat seine eigenen Werkzeuge. 

024 FÜHRUNGSTEAM IM GESPRÄCH 

Der Vorstand der OLB äußert sich zu Beratung, Online Banking 

und anderen Herausforderungen. 

032 BANK DIGITAL 

Das digitale Angebot ergänzt das Filialgeschäft. 

034 ZAHLEN AUS DEM BANKGESCHÄFT 

Engagierte Menschen und viele Zahlen machen das Bankgeschäft aus. 

036 POSITIVE KUNDENERLEBNISSE 

Mit „OLB 2019“ stellt die Bank ihre Weichen Richtung Zukunft. 

Was uns bewegt 

038 PERSONAL 

Die OLB ist ein Top-Arbeitgeber für motivierte Mitarbeiter. 

042 BAUFINANZIERUNG 

Familie Duldinger hat es mit der OLB ins Eigenheim geschafft. 


Grünkohl ist so etwas wie das Nationalgemüse 

der Menschen im Nordwesten. 

048 LANDWIRTSCHAFT 

Fachberater Jan Bergmann liebt die Landwirtschaft. 


Die OLB verfügt über langjährige Erfahrung 

im Bereich Landwirtschaft. 


Das ist das regionale Geschäftsgebiet der OLB. 

FÜHRUNGSTEAM IM GESPRÄCH 

Der Vorstand der OLB äußert sich zu Beratung, 

Online Banking und den Herausforderungen der Branche. 

024 

058 WAS UNS BEWEGT! 

Nachhaltigkeit steht im Fokus der OLB. 


Verantwortung für die Region heißt für die OLB 

auch vielfältige Projektförderung. 


006 



International 

erfolgreich, 

regional 

verankert 


Die Popken Fashion Group aus Rastede liefert Mode in die ganze Welt. 

Sie vertraut dabei auf engagierte Mitarbeiter sowie eine ausgefeilte 

Logistik – und mit der OLB auf einen Finanzpartner, der sich im internationalen 

Geschäft auskennt und zugleich regionale Bodenständigkeit 

bewahrt. Genau wie Popken – man versteht sich eben. 


Vier Marken, eine Mission 

– und in Rastede bunt unter 

einem Dach vereint. Als 

Multi-Channel-Unternehmen 

vertreibt die Popken 

Fashion Group ihre Mode- 

Sortimente heute erfolgreich 

in mehr als 30 Ländern. 

Grundsteinlegung in den Alpen 

Es war 1986 in den Stubaier Alpen, als 

die persönliche Verbindung von Ralf 

Keller und Christian Urban auf rund 

2.000 Metern Höhe ihre Basis aufbaute. 

Schüler aus Sandkrug gingen auf Jahrgangs-Abschlussfahrt, 

die Tour führte 

Christian Urban bei der OLB. Dort 

bleibt er auch nach dem erfolgreichen 

Abschluss. Er arbeitet zunächst in einer 

Filiale, dann fünf Jahre lang in der Kreditabteilung. 

Mit 26 Jahren wird Christian 

Urban Firmenkundenbetreuer in 

Oldenburg, einige Jahre später geht er 

Wiedersehen in Rastede 

Als Christian Urban im April 2009 von 

einem Kollegen die Betreuung des Unternehmens 

Ulla Popken übernimmt, 

treffen sich beide dienstlich wieder: als 

Unternehmenskundenbetreuer auf der 

einen und Geschäftsführer auf der an- 

Seite 009: Stadtstrecke, Wäschestrecke, 

Schuhe – der 

Aufbau der Katalogseiten 

folgt besonderen Kriterien. 

Alles wird stimmig 

aufbereitet, sodass die 

Kunden genau präsentiert 

bekommen, was die Popken 

Fashion Group bietet: das 

passende Outfit für jeden 

Stil und jeden Anlass. 

nach Südtirol. In Sterzing dabei: Neben 

Christian Urban sein Jahrgangskamerad 

Tim Keller sowie dessen wenige 

Jahre älterer Bruder Ralf. Die Gruppe 

lernte auf dem Rosskopf das Skifahren 

und verbrachte auch abseits der Pisten 

viel Zeit miteinander. Man lernte sich 

besser kennen und so dachten auch 

Ralf Keller und Christian Urban recht 

nach Jever und übernimmt die Leitung 

der Firmenkundenbetreuung für Teile 

Ostfrieslands und Frieslands. 2009 ruft 

ihn ein Posten in der Unternehmenskundenbetreuung 

zurück in die alte 

Heimat Oldenburg. 

Ralf Keller lässt der Bankausbildung 

noch ein Studium der Betriebswirt- 

deren Seite. „Unsere norddeutsche Art“, 

sagt Ralf Keller, „passt nach wie vor gut 

zusammen.“ So schätzt der Geschäftsführer 

auch an der OLB als Institut „das 

Wesen einer Regionalbank“, wie er es 

nennt. Bedeutet: „Entscheidungen werden 

vor Ort von Menschen getroffen, 

mit denen man jahrelang vertrauensvoll 

zusammenarbeitet.“ Das Miteinander 

schnell: Da sitzt mir ja ein netter Kerl 

schaftslehre an der Universität Osna- 

ist konstruktiv und offen. Da man sich 

gegenüber, der so ähnlich denkt und 

brück folgen, ehe er 1994 als Assistent 

gut kennt, wird nicht nur über die posi- 

redet wie ich. 

in der kaufmännischen Verwaltung 

tiven Dinge gesprochen. Auch gegensei- 

bei Ulla Popken einsteigt. 2005 wird er 

tige Kritik ist erlaubt, ohne dass deswe- 

Ebenso einig sind sich die beiden 

kaufmännischer Geschäftsführer bei 

gen jemand gleich negativ reagiert. 

Männer in der Frage, welchen Beruf 

dem Unternehmen aus Rastede. 

sie lernen wollen: Beide beginnen die 

Etwa einmal im Monat tauschen sich 

Ausbildung zum Bankkaufmann, Ralf 

Ralf Keller und Christian Urban übli- 

Keller bei einer Genossenschaftsbank, 

cherweise aus. Mit den Betriebswirten 

008 



DIE BETREUUNG DURCH DIE OLB BIETET 

UNS ALLES, WAS WIR ALS MULTINATIONALES 

UNTERNEHMEN BRAUCHEN. 

Ralf Keller, Geschäftsführer Popken Fashion Group 

des Hauses steht der Bankfachwirt noch 

häufiger in Kontakt. Dass er immer 

einen authentischen Blick auf die Entwicklungen 

des Modeunternehmens 

hat, tatsächlich also nicht nur im Werbesprech 

„ganz nah dran ist am Kunden“, 

liegt auch im Alltäglichen begründet: 

Sein eigener Arbeitsweg führt ihn direkt 

an der Popken-Zentrale vorbei, „und da 

kommt es auch schon mal vor, dass ich 

den einen oder anderen bekannten Mitarbeiter 

beim Bäcker oder an der Tankstelle 

treffe“, sagt Christian Urban. 

Der Ursprung des Textilhauses findet 

sich in Hameln an der Weser; hier eröffnet 

Johann Popken anno 1880 das erste 

Geschäft. Die Original-Eingangstüren 

zieren heute den Empfangsbereich in 

Rastede. Nachfahre Friedrich Popken 

begründet mit Ehefrau Ursula in Oldenburg 

die Wiege des modernen 

Unternehmens mit dem Geschäft 

„Mami& Baby“, das sich auf Umstandsmode 

und Babyausstattungen spezialisiert 

und später in Ulla Popken aufgeht. 

Ab Ende der 1970er-Jahre entstehen bundesweit 

Filialen. Früh steigen sie auch 

in den Versandhandel ein, zunächst mit 

dem Dachboden des eigenen Wohnhauses 

in Rastede als logistischem Knotenpunkt. 

Mitte der 1980er-Jahre ergänzte 

ein Franchisesystem das Vertriebsnetz. 

Ulla Popken wird deutscher Marktführer 

im Geschäft mit der Umstandsmode. 


ENTSCHEIDUNGEN WERDEN VON 

MENSCHEN GETROFFEN, MIT DENEN 

MAN JAHRELANG VERTRAUENSVOLL 

ZUSAMMENARBEITET. 

Ralf Keller, Geschäftsführer Popken Fashion Group

Seite 010: Rund 700 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

beschäftigt die Popken 

Fashion Group allein in 

der Zentrale in Rastede. 

In Anlehnung an den Firmennamen 

nennen sich 

die Mitarbeiter „Groupies“ 

– das und mehr spiegelt die 

hautnahe Identifikation mit 

dem Arbeitgeber wider. 

Warum aber bestellt eine Kundin so 

auffällig viel Umstandsmode über einen 

längeren Zeitraum? Diese Frage 

stellt man sich eines Tages in der 

Chefetage. Die Antwort: Die Kundin 

ist nicht schwanger, sie findet nur nirgendwo 

sonst schicke und bequeme 

Mode, die ihr gefällt und bei Konfektionsgröße 

48 passt. Eine neue Markt- 

Sowohl automatisch durch den Sorter, 

ein Maschinensystem, als auch manuell 

werden T-Shirts, Hosen, Blusen, Jacken 

ausgewählt und zielsicher je Empfänger 

verpackt. Nach Kollektionen sortiert, 

30 bis 40 Teile pro Karton, geht es dann 

per Lastwagentour zu den Filialen, bedarfsweise 

ein oder zwei Mal am Tag. 

Und je nach Order auch direkt zum 

Neben engagierten Mitarbeitern 

wird das Bild geprägt 

durch zahlreiche Kartons in 

Reih und Glied. Kein Wunder: 

Die Zentrale in Rastede 

ist das Drehkreuz für die 

internationale Lieferung an 

Filialen, Franchisepartner 

und nicht zuletzt Kunden. 

lücke tut sich auf. Im März 1987 wird 

„Ulla Popken, Junge Mode ab Größe 

42“ ins Handelsregister eingetragen. 

Eine dynamische Expansion läuft an, 

die Ulla Popken international immer 

stärker auf die Landkarte bringt. 2012 

erwirbt das Unternehmen die Gina 

Laura-Gruppe und firmiert seither als 

In der Zentrale in Rastede erscheint 

Popken allerdings erst einmal nicht 

als Modeunternehmen. Nein, in den 

Kunden. Was dem Online- oder Katalog-Kunden 

nicht gefällt oder passt, 

kommt zurück. 

Seite 013 unten: Was aussieht 

wie der Kassenbereich 

in einem großen Supermarkt, 

ist die Retourenannahme 

und -registration. 

Hier wird alles, was von 

Online- und Katalogbestellungen 

zurückgeschickt 

wird, wieder für den Verkauf 

aufbereitet. 

Popken Fashion Group. 

Rund 350 Mio. Euro Nettoumsatz 

Monatlich neue Kollektionen in den 

Größen 42 bis 64 unter der Marke Ulla 

Popken, sportlich feminine Bekleidung 

in den Größen 38 bis 52 unter der 

Marke Gina Laura, dazu das junge Plus- 

Size-Label Studio Untold, das speziell 

eigenen Hallen dominieren Kartons, 

Förderbänder, Hängewarenlager, 

Kunststoffschutzhüllen und Bügel. 

Hunderttausende Pappkartons stehen 

dicht an dicht, aufgereiht wie Perlen 

an einer Kette, hochgetürmt wie 

Wohnhäuser. Große Größen – auch 

bei den Kartons. Auf kilometerlangen 

Strecken ziehen sich Kleiderstangen 

über die sozialen Medien beworben 

mit hängender Mode durch die Gänge. 

wird, und die Herrenlinie JP 1880 

Die Ware kommt beispielsweise aus 

in den Größen L bis 7XL: Die Mode 

der Türkei, aus China, aus Hongkong 

aus Rastede gibt es heute in rund 650 

oder aus Mazedonien – in Kartons. Sie 

eigenen Filialen in ganz Europa, im 

wird neu sortiert und verteilt auf die 

Online-Shop und im Katalog-Versand 

Empfänger: Filialen, Franchisenehmer, 

sowie über rund 90 Franchisepartner 

Online-Kunden, Katalog-Kunden. Und 

unter anderem auch in den USA, in 

dann wieder verschickt quer durch 

Kanada, Ägypten, Sibirien oder am 

Deutschland, quer durch Europa, in die 

Persischen Golf. Die Gruppe mit etwa 

ganze Welt – in Kartons. Die Farbe des 

4.000 Mitarbeitern setzt jährlich gut 

Paketbandes und die Position der ge- 

350 Mio. Euro netto um. Ein Global 

packten Kartons zeigen an, ob eine Sen- 

Player mit internationalem Erfolg, der 

dung für das In- oder Ausland bestimmt 

weiter wächst. 

ist und wie schnell sie weitertransportiert 

wird. „Rein, raus“, fasst Ralf Keller 

das logistische Prinzip kurz und knapp 

zusammen. Tempo ist Trumpf. Und 

alles, was bei Popken passiert, Einkauf, 

Verkauf, läuft über Rastede. Die Zentrale 

am Waldrand in Hahn-Lehmden ist ein 

riesiger Umschlagplatz. 


Die Retourenannahme sieht aus wie 

eine lange Kassenreihe im Supermarkt. 

Alle Teile und alle angekreuzten Gründe 

der Rücksendung werden erfasst. Vieles 

läuft auch hier automatisch. Die Feinheiten 

aber nicht: Pro Schicht bügeln 

und legen die Arbeiterinnen bis zu 

10.000 Teile per Hand. 

Logistik ist Organisation. An diversen 

Stationen stehen auf Tafeln die Sollund 

Ist-Zahlen, meistens ist die Belegschaft 

im Plus. Das gelingt bei hoher 

Motivation und gutem Arbeitsklima. 

So hängen an mehreren Stellen in der 

Popken-Zentrale von den Mitarbeitern 

selbst beschriebene Poster, teilweise 

auch Graffiti, mit den Unternehmensleitlinien 

oder Kernaussagen zur Motivation: 

„Wir konzentrieren uns auf das 

Wesentliche“ – „Wir fördern die Eigeninitiative“ 

– „Wir sehen Veränderung 

als Chance“. Beim neu geschaffenen 

„Fashion Lunch“ kommen Mitarbeiter 

verschiedenster Bereiche zusammen, 

idealerweise auch mit dem Unternehmer 

Thomas Schneider oder einem der 

Geschäftsführer Barbara Arnold-Reinschmidt, 

Ralf Keller oder Hans-Joachim 

Schöffel. Nach dem Kauf von Gina Laura 

wächst das Unternehmen weiter zusammen; 

sowohl die Leitlinien als auch 

einzelne Veranstaltungen sollen diesen 

Prozess fördern. Trotz ihrer Größe will 

die Popken Fashion Group ein Familienunternehmen 

bleiben – und zwar 

im doppelten Wortsinne: Weil hausintern 

bereits einige Ehen begründet 

worden sind, und vor allem weil über 

den geschäftsführenden Gesellschafter 

Thomas Schneider, Schwiegersohn von 

Friedrich Popken, die direkte Linie zu 

den eigenen Ursprüngen fortbesteht. 

OLB-FIRMENKUNDEN- 

GESCHÄFT 

Unternehmen Partnerschaft 

Von der Finanzierung bis zur Devisenkursabsicherung 

Die Philosophie der Regionalbank basiert auf 

Kompetenz, Nähe und Zuverlässigkeit. Insbesondere 

im Firmenkundengeschäft ist es 

dabei wichtig, die Potenziale und Herausforderungen 

am Markt zu kennen und individuelle 

Lösungen für Unternehmer verschiedenster 

Branchen zu bieten. Bei der OLB 

erhalten die Firmenkunden maßgeschneiderte 

Konzepte zu Finanzierungs- und Liquiditätsfragen 

oder auch umfassende Beratung 

zu Themen wie Existenzgründung und 

Unternehmensnachfolge. 

Eng angeknüpft ist zudem das Vermögensmanagement 

mit den Spezialisten aus dem 

Bereich Private Banking. Und auch das Tor 

zum Handel der Welt öffnet die OLB: Im 

Bereich Internationales Geschäft bietet 

die Bank strategische Beratung von Firmenkunden 

mit einem vollumfänglichen 

Leistungsspektrum. Hierzu zählen der 

Devisen handel in allen gängigen Währungen 

und die Zahlungs absicherung von Imund 

Exporten. 

www.olb.de / firmenkunden 

Immer zu wissen, wo man herkommt, 

und die Verbundenheit zur Heimat zu 

wahren, auch wenn das Geschäft global 

aufgestellt ist – diesen Spagat meistert 

die Popken Fashion Group und weiß 

dabei mit der OLB die passende Bank als 

Partner in Finanzfragen hinter sich. „Die 

Betreuung durch die OLB bietet uns 

alles, was wir als multinationales Unternehmen 

brauchen“, sagt Ralf Keller. Ein 

Beispiel: Pro Jahr beschafft die Popken 

Fashion Group weltweit insgesamt etwa 

13 Millionen Bekleidungsstücke mit einem 

Einkaufswert jenseits der 100-Mio.- 

Euro-Grenze. Häufig werden die entsprechenden 

Verträge rund sechs Monate 

im Voraus unterzeichnet. Mindestens 

jedes zweite Geschäft wird in Fremdwährung 

abgewickelt. Die OLB leistet dafür 

die Absicherung des Devisenkurses. „Wir 

reduzieren das Risiko des Unternehmens“, 

umschreibt Bankspezialist Christian 

Urban. „Dank der OLB haben wir 

eine verlässliche Kalkulationsbasis, ohne 

die eine Kollektion keinen finanziellen 

Erfolg haben kann“, sagt Ralf Keller. 

Vielschichtige Zusammenarbeit 

Auch auf anderer Ebene arbeiten das 

Modeunternehmen und die Regionalbank 

eng zusammen: beim sogenannten 

Management Information Game, kurz 

MIG. Das einwöchige Planspiel, veranstaltet 

vom Bildungswerk der niedersächsischen 

Wirtschaft, richtet sich an 

Schülerinnen und Schüler der gymnasialen 

Oberstufe sowie Berufsschulklassen 

aus der Region, die hier Vorstandsrollen 

übernehmen. In komprimierter Form 

werden betriebswirtschaftliches Handeln 

und volkswirtschaftliche Zusammenhänge 

deutlich gemacht. Ausrichter ist 

seit vielen Jahren die Popken Fashion 

Group, und beim üblichen Präsentationsabend 

ist dann auch OLB-Fachmann 

Christian Urban dabei. 

012 



Vielleicht fallen künftig in den Planspielen 

auch Fachausdrücke wie 

„click & ship“ oder „click & reserve“. 

Was steckt dahinter? Kunden bestellen 

online oder per Katalog und lassen 

sich die Ware in eine Filiale schicken 

beziehungsweise sie klicken sich online 

direkt durch das Filialsortiment und reservieren 

sich ihre Lieblingsstücke, noch 

bevor sie ins Geschäft gehen. Ziel ist es, 

die Frequenz in den Filialen zu erhöhen, 

wo die Modeberaterinnen mit ihrer 

Kompetenz punkten können, und dafür 

die vielfältigen Möglichkeiten des Internets 

zu nutzen. „Für uns ist die Digitalisierung 

der Prozesse eine spannende 

Herausforderung, denn wir merken, 

dass unsere Kunden über mehr als nur 

einen Absatzkanal mit uns in Verbindung 

sein wollen“, sagt Ralf Keller. 

Wenn sie nicht in alten Erinnerungen 

schwelgen und das Skifahren in Südtirol 

thematisieren, können sich Ralf 

Keller und Christian Urban also auch 

über die aktuellen Herausforderungen 

intensiv austauschen. Die Frage, wie 

man Filialgeschäft und Online-Geschäft 

ideal miteinander verbindet, bewegt 

nicht nur die Popken Fashion Group, 

sondern auch die OLB. Der Geschäftsführer 

schätzt den Vorteil, dass sein 

Bankberater genau weiß, worum es 

geht. Und dies ist ein weiterer Grund, 

warum Ralf Keller über Christian Urban 

und die OLB sagt: „Wir verstehen 

uns, wir sprechen dieselbe Sprache.“ 


UNSERE PHILOSOPHIE: 

UNTERNEHMEN 

PARTNERSCHAFT 

Bank heute 

Ob Finanzierungsthemen, Liquiditätsmanagement, 

betriebliche Altersvorsorge oder auch Unternehmerfragen, 

die OLB entwickelt gemeinsam mit Firmenkunden 

wie der Popken Fashion Group Lösungen, die maßgeschneidert 

zum Unternehmen passen. Die Kundenbetreuer 

der Bank sind wie ihre Kunden im Nordwesten 

zu Hause, sie kombinieren ihre Marktkompetenz mit 

dem Wissen über die Besonderheiten der Region. Die 

Verbundenheit spiegelt sich auch in der Kreditvergabe 

der OLB wider – mehr als 10 Mrd. Euro an Krediten 

zu vergeben, zeigt einen wesentlichen Aspekt der 

Übernahme von Verantwortung für die Region. 

WEITERER 

AUSBAU VORGESEHEN 

10,2 

MRD. EURO 

KREDITVOLUMEN 

Quelle: OLB Konzern-Finanzbericht 2015 

014 



AUFGLIEDERUNG DES FIRMENKUNDEN-KREDITVOLUMENS NACH BRANCHEN 

Angaben (gerundet) in % 

31,5 

25,1 

12,5 

ENERGIE- UND 

WASSERVERSORGUNG 

DIENSTLEISTUNGEN 

VERARBEITENDES 

GEWERBE 

11,2 

9,7 

10,1 

TRANSPORT 

HANDEL 

WEITERE 


DER NORDWESTEN – 

HEIMAT FÜR DENKER 

UND LENKER 

Bank heute 

Weitere Informationen zum 

Geschäftsgebiet der OLB 

finden Sie auf den Seiten 

056 und 057. 

Neue Welt und alter Hafen 

sind in Bremerhaven eng 

miteinander verbunden. 

Die Weser-Ems-Region im Nordwesten Deutschlands zeigt sich jung, weltoffen und attraktiv. 

Mit ihrer modernen Wissenschaftslandschaft, einer starken Wirtschaft und nicht zuletzt 

durch ihre schöne Landschaft bietet sie den Menschen, die hier leben und arbeiten, ein 

besonderes Zuhause. Dies gilt auch für die OLB und ihre Mitarbeiter. 

016 



Metropolregion mit Wirtschaftswachstum 

Die Zukunftsaussichten für den Nordwesten sind insgesamt 

erfreulich: Der Anteil junger Menschen steigt, die Anzahl der 

versicherungspflichtig Beschäftigten ebenfalls, und die Wirtschaft 

glänzt mit Wachstumsraten, die regelmäßig über dem 

bundesdeutschen Durchschnitt liegen. 

Als wirtschaftliche Größe im Nordwesten hat sich die Automobilwirtschaft 

fest etabliert. Mit eigenen Produktionsstätten 

tragen große deutsche Autokonzerne ihren Teil zu Wertschöpfung 

und Arbeitsmarkt in Weser-Ems bei. Rund 400 

Zuliefererbetriebe beleben den Automobilsektor zusätzlich. 

Weser-Ems gehört zu den prägenden Energieregionen in 

Deutschland. Gerade in den zentralen Zukunftsfeldern der 

Branche weist der Nordwesten ein enormes Wachstumspotenzial 

auf. Dank einer einzigartigen Wertschöpfungskette, zu der 

die Gewinnung, Umwandlung, Verteilung und Verwendung 

von regenerativ und fossil erzeugter Energie gehören, ist man 

hierzulande vorbildlich aufgestellt. Hinzu kommen führende 

Hersteller von Energieanlagen, innovative Energiedienstleister 

und zukunftsorientierte Forschungseinrichtungen. 

Besonders gilt dies für die Windkraft. Von der wissenschaftlichen 

Grundlagenforschung über die Herstellung der Komponenten 

bis hin zu Anlagenplanung und -bau hat sich im 

Nordwesten ein Kompetenzzentrum von europäischem Rang 

herausgebildet. Von Anfang an gab die OLB ihren Branchenkunden 

Rückenwind, als diese begannen, Windenergieanlagen 

zu planen und zu bauen: Die Bank hat schon vor mehr 

als 20 Jahren das Potenzial der Windenergie nicht nur als 

alternative Energieerzeugung, sondern auch als attraktiven 

Wirtschaftszweig für die ländliche Region erkannt. 

Vielfältige Wissenschaftslandschaft 

Oldenburg und Bremen – zwei „Städte der Wissenschaft“ im 

Nordwesten. Doch was zeichnet eine „Stadt der Wissenschaft“ 

aus? Neben Spitzenleistungen in Forschung und Lehre vor 

allem eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Stadt, Wissenschaft 

und Wirtschaft. Es waren konkrete Projekte und 

Initiativen, die der Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft 

im Rahmen des Wettbewerbs „Stadt der Wissenschaft“ 

bewertete und die einen spürbaren Beitrag zum Profil ihrer 

Stadt als Wissenschaftsstandort leisten sollten. Insgesamt 

sieben Städte wurden bundesweit zur Stadt der Wissenschaft 

promoviert – mit Oldenburg und Bremen / Bremerhaven befinden 

sich zwei davon in der Region Weser-Ems. 

Auch im Rahmen der Exzellenzinitiative des Bundes und 

der Länder zur Förderung von Wissenschaft und Forschung 

an deutschen Hochschulen konnten sich die Universität 

Bremen sowie die Carl von Ossietzky Universität Oldenburg 

BEVÖLKERUNG 

(in Mio. Einwohner) 

2,7 

(entspricht 3,3 % der 

deutschen Bevölkerung) 

GUT AUSGEBILDET 

(Anteil in %) 

39 

(Fach-)Hochschulreife 

43 

Realschulabschluss 

HOHE 

AUSBILDUNGS- 

QUOTE 

(Ausbildungsplätze 

pro 100 Bewerber) 

86 

(Bundesdurchschnitt: 45 pro 100) 

klar behaupten. Nach erfolgreicher Bewerbung wurde an der 

Universität Oldenburg das Exzellenzcluster „Hören für alle: 

Modelle, Technologien und Lösungsansätze für Diagnostik, 

Wiederherstellung und Unterstützung des Hörens“ anerkannt. 

Die Universität Bremen ging in der dritten Runde 

der Exzellenzinitiative als eine von elf deutschen „Eliteuniversitäten“ 

hervor; dort ist neben dem Exzellenzcluster „Der 

Ozean im Erdsystem – MARUM – Zentrum für Marine Umweltwissenschaften“ 

auch die Bremen International Graduate 

School of Social Sciences angesiedelt. 

Auch abseits der deutschen Exzellenzinitiative haben sich 

vorbildliche Forschungseinrichtungen in der Region etabliert. 

Als deutsch-niederländisches Kooperationsprojekt der 

Universitäten Oldenburg und Groningen sticht die European 

Medical School Oldenburg-Groningen besonders hervor. Eine 

universitäre Einrichtung mit einem solchen länderübergreifenden 

Profil ist einzigartig in Europa. 

Blick über den regionalen Tellerrand 

Mit grenzüberschreitenden Kooperationen verkörpert der 

Nordwesten die europäische Idee. So sind die Ostfriesischen 

Inseln Teil der dänisch-deutsch-niederländischen Euregio 

„Die Watten / Watteninseln“; Ostfriesland, Friesland, das 

Emsland und der Cloppenburger Raum bilden gemeinsam 

mit den niederländischen Provinzen Friesland, Groningen 

und Drenthe die „Ems Dollart Region“; und im deutschniederländischen 

Kommunalverband „EUREGIO“ sind seit 

1958 unter anderem die Landkreise Osnabrück und Grafschaft 

Bentheim sowie die Stadt Osnabrück vertreten. 

Noch jung ist die Kooperation in der „Smart Region Nord“. 

Dafür arbeitet die niederländische Region Groningen-Assen 

mit der Metropolregion Oldenburg-Bremen im Nordwesten 

e. V. zusammen. Gemeinsam richten sie ihre Anstrengungen 

auf die Bewältigung der großen Herausforderungen 

Klimawandel, Energiewende, Mobilität, Gesundheitsfürsorge, 

demo grafischer Wandel und Arbeitsmarkt und Ausbildung 

aus. Als „Smart Region Nord“ wollen sie innovative Technologien 

und grenzüberschreitende Projekte anregen, einsetzen 

und sichtbar machen. 

Positive Zukunftsaussichten, eine starke Wirtschaft 

mit regionaler Spezialisierung und eine vielfältige Wissenschaftslandschaft 

machen aus dem Weser-Ems-Gebiet einen 

wichtigen Standort. Dies gilt insbesondere auch für grenzüberschreitende 

Kooperationen mit den deutschen und europäischen 

Nachbarregionen. 

Quelle: Wachstumspotenziale der Region Weser-Ems und Bremen, 

Studie im Auftrag der OLB 


018 



Weitblick und 

Augenmaß 


Mit ihrer Private Banking-Strategie führt die OLB die individuelle 

Kundenberatung in allen Lebensphasen konsequent weiter. In ihrem 

gesamten Geschäftsgebiet bietet die Bank Lösungen für Kunden an, 

die Vermögen aufgebaut haben und besitzen. In den Landkreisen 

Osnabrück und Diepholz sind Birgitt Bruns und ihr zwölfköpfiges 

Team mit viel Persönlichkeit und profundem Fachwissen im Einsatz 

für diesen besonderen Kundenkreis. 


Wo einst die Quakenbrücker Burgmannen 

und Kaufleute residierten, öffnet 

heute die OLB ihre Pforten – wenn auch 

nicht das reich verzierte Rokoko-Portal 

des denkmalgeschützten Schröderhauses, 

sondern eines aus Glas, nicht min- 

Die Figur des armen Steuerbürgers 

steht direkt vor 

dem Finanzamt in Quakenbrück. 

Der arme Tropf kehrt 

gequält die Taschen nach 

außen – nicht einen Cent 

hat man ihm gelassen. 

„Na ja“, lacht Birgitt Bruns, „wenn Sie 

mir vor 20 Jahren eine Karriere in der 

ganzheitlichen Bankberatung prophezeit 

hätten, hätte ich Ihnen nicht geglaubt. 

Heute weiß ich, dass es genau 

das ist, was ich möchte.“ 

Um Ausbildung und Beruf bestens in 

Einklang zu bringen, hatte die OLB 

die Fortbildung durch die Frankfurt 

School of Finance in ihrer Zentrale in 

Oldenburg ermöglicht. In dem zehnmonatigen 

Studium eignete sich Bir- 

der eindrucksvoll. Zu Birgitt Bruns, der 

Leiterin Private Banking & Freie Berufe 

Osnabrück und Diepholz, geht es nach 

oben, durch die Stahl-Glas-Konstruktion 

des modernen Anbaus. 

„Das ist nicht unser größtes Büro, aber 

schauen Sie einmal aus dem Fenster“, 

fordert sie einen auf. Und da liegt er in 

seiner ganzen Schönheit: der historische 

Marktplatz von Quakenbrück. Statt 

Seite 021 oben: Diesmal 

treffen sich Birgitt Bruns, 

Leiterin Private Banking & 

Freie Berufe, und Ingrid 

Dreckmann, Unternehmerin 

aus Essen (Oldenburg), 

nicht in der Filiale in 

Quakenbrück, sondern im 

Artland-Kotten. Den ehemaligen 

Hof hat die Familie 

Dreckmann kernsaniert und 

in einen gastronomischen 

Betrieb umgewandelt. 

Bestens ausgebildet 

Vom Beginn ihrer Laufbahn an haben 

Birgitt Bruns die Aktienmärkte in ihren 

Bann gezogen. So kam sie 1997 als 

Anlageexpertin zur OLB, nachdem sie 

für ein anderes Bankhaus in Luxemburg 

als Vermögensverwalterin tätig 

war. Im Jahr 2006 erhielt sie die Möglichkeit, 

in der Wertpapierbetreuung in 

Quakenbrück mitzuarbeiten – wegen 

gitt Bruns fundierte Kenntnisse über 

ein breites Spektrum von Vermögensanlagen 

und Versicherungsprodukten 

sowie deren steuerliche und rechtliche 

Auswirkungen an. Eine weitere Zertifizierung 

als geprüfte Versicherungsfachfrau 

(IHK) rundet ihr Profil ab. 

Eine Region der Hidden Champions 

Vermisst sie den internationalen Finanzplatz 

Luxemburg denn gar nicht? Auch 

Prachtbüro ein prachtvoller Ausblick – 

wer so entscheidet, hat ein gutes Gespür 

für das Wertvolle im Leben. Ein nützliches 

Talent, wenn es um das Vermögen 

wohlhabender Privatkunden geht. 

Private Banking & Freie Berufe – mit 

diesem interdisziplinären Beratungskonzept 

bietet die OLB einen besonderen 

Service für eine anspruchsvolle 

Seite 021 unten: In Quakenbrück 

residiert die OLB in 

dem denkmalgeschützten 

Schröderhaus. Hier gründete 

die Kaufmannsfamilie 

Schröder 1750 ihr Handelshaus, 

das sie bis zum 

Anfang des zwanzigsten 

Jahrhunderts betrieb. Die 

Familie stellte auch den ersten 

Bürgermeister der Stadt 

Quakenbrück. 

des gehobenen Kundenstamms der 

Filiale eine tolle Chance. 

Dort avancierte sie schnell zur Senior 

Wertpapierbetreuerin. „Das geschah 

während eines Strukturwandels bei 

der OLB“, blickt Birgitt Bruns zurück. 

„Die Bank hatte sich in der Betreuung 

der vermögenden Privatkunden strategisch 

neu aufgestellt. Wir als Wertpa- 

diese Frage beantwortet die Prokuristin 

mit einem Lachen. „Nein. Ich wollte ja 

zurück in meine Heimat. Geboren bin 

ich im oldenburgischen Essen, und dort 

wohne ich jetzt auch wieder mit meinem 

Mann und meinen Kindern.“ Und die 

Klienten, sind die im Nordwesten ganz 

anders als im Großherzogtum? „Im 

Prinzip sind die Anforderungen und die 

Ansprüche sehr ähnlich“, sagt Birgitt 

Klientel. Anspruchsvoll ist auch die 

pierbetreuer waren ja als Spezialisten 

Bruns. „Sicher gibt es Unterschiede in 

Ausbildung, die die OLB-Mitarbeiter 

ausschließlich für Geldanlagen zustän- 

der Philosophie, wem ich als Bank eine 

als Financial Consultants zur Betreu- 

dig. Unsere anspruchsvollsten Kunden 

Private Banking-Betreuung anbiete. 

ung dieser Klientel befähigt. Birgitt 

jedoch wollten eine Betreuung aus ei- 

Aber der Nordwesten ist eine Region der 

Bruns hat sie absolviert, so wie unge- 

ner Hand. Deswegen wurde die Einfüh- 

Hidden Champions. Es gibt zahlreiche 

fähr 70 andere Mitarbeiter der OLB. 

rung des OLB-Private Banking mit der 

Unternehmerfamilien, prosperierende 

Hat sie sich damit den Traum jeder 

Fortbildung der Wertpapierbetreuer 

Arztpraxen und Anwaltskanzleien und 

Bankerin erfüllt? 

zu Financial Consultants verbunden.“ 

alteingesessene Familien mit bedeutendem 

Besitz.“ 

020 



Zu diesem Kundenkreis gehören Ingrid 

und Herbert Dreckmann, Unternehmer 

aus Birgitt Bruns Heimatgemeinde. 

„Frau Dreckmann kannte ich natürlich 

schon vom Sehen, Essen ist ja kein großer 

Ort“, sagt sie. Ingrid Dreckmann ergänzt: 

„Umso schöner ist es doch, wenn 

man in der Bank auch als Kunde auf ein 

bekanntes Gesicht stößt.“ Neben einem 

Standbein in der Ernährungsbranche 

gehören Immobilien und Gastronomie 

zu den Betätigungsfeldern der Dreckmanns. 

Ganz neu im Firmenverbund 

ist die Artland Event Center GmbH, die 

Quakenbrück mit dem kernsanierten 

Artland-Kotten eine wundervolle touristische 

Destination beschert hat. 

Die finanziellen Fäden der Familie 

Dreckmann laufen seit nunmehr 

20 Jahren in der OLB-Filiale in Quakenbrück 

zusammen. Dort lassen sich 

Dreckmanns in puncto Geldanlage, 

Altersvorsorge, Absicherung, Immobilien 

und Finanzierung beraten. „Wir 

erläutern diese Themen meist im persönlichen 

Gespräch“, schildert Ingrid 

Dreckmann die Zusammenarbeit. „Je 

nach Anliegen stimmen wir uns auch per 

Telefon ab.“ Was schätzt Ingrid Dreckmann 

an ihrer Bank? „Ganz besonders 

den persönlichen, offenen und vertrauensvollen 

Umgang. Hinzu kommt die 

ausgeprägte Fachkompetenz unserer 

Ansprechpartner; dadurch sind kurze 

Entscheidungswege möglich, ein Punkt, 

der uns ebenfalls sehr wichtig ist.“ 

„Bei Kunden wie der Familie Dreckmann 

sieht man gut, wie vorteilhaft 

eine langfristige Kundenbeziehung 

ist“, erklärt Birgitt Bruns. „Bei ihnen, 

aber zum Beispiel auch bei meinen 

Kunden aus dem Freiberuflerbereich, 

kommt der mittel- und langfristigen 

Finanzplanung eine besondere Bedeutung 

zu. Unterschiedliche Lebensphasen 

und berufliche Stationen müssen 

miteinander in Einklang gebracht und 

auf sich ändernde Bedürfnisse abgestimmt 

werden. Auch die Finanzmärkte 

unterliegen Schwankungen, das muss 

man ebenfalls berücksichtigen. Umso 

wichtiger ist ein anspruchsvolles sowie 

für den Kunden transparentes und 

nachvollziehbares Risikomanagement.“ 

Hier spielt die OLB ihre Stärken aus. 

Die OLB-Spezialisten greifen bei Bedarf 

auf die Expertise der Muttergesellschaft 

Allianz als einem der weltweit 

größten Assetmanager zurück – und 

bieten so Vermögensverwaltung mit Risikoabsicherung 

an. „Bei der OLB kann 

sich der Kunde in allen finanziellen Aspekten 

langfristig auf seinen Ansprechpartner 

verlassen,“ sagt Birgitt Bruns. 


ICH BIN FÜR ALLE HERAUSFORDERUNGEN GEWAPPNET. 

Birgitt Bruns, Leiterin Private Banking & Freie Berufe Osnabrück / Diepholz

1 

WERKZEUGE EINES 

KUNDENBERATERS 

Kompetenz ist sicher das wichtigste 

Werkzeug des Kundenberaters. Daneben 

hat jeder noch sein eigenes kleines 

Arsenal unverzichtbarer Dinge. 

1: TASCHE 

2 3 

Geräumig und nicht zu groß; seriös, aber mit modischem Anspruch: 

Die perfekte Tasche zu finden ist gar nicht so einfach. 

2: FORMULARE 

Formulare sind aus dem Bankenwesen trotz der Digitalisierung nicht 

komplett wegzudenken. Erst mit einer eigenhändigen Unterschrift auf 

Papier werden viele Vorgänge rechtskräftig. 

4 

3: AUTOSCHLÜSSEL 

In der ländlich geprägten Region Osnabrück und Diepholz kommt 

man mit dem Auto am schnellsten von A nach B. 

4: MOBILTELEFON 

5 

Gute Erreichbarkeit macht einen guten Berater aus. Viele Kunden 

nutzen den Weg über das Telefon, um Termine abzustimmen oder kleinere 

Beratungsleistungen in Anspruch zu nehmen. 

5: LAPTOP 

Als tragbare Datenzentrale unverzichtbar. Ob Kundenakte oder Beispielberechnung: 

Ohne PC läuft heute gar nichts. 

6: BROSCHÜREN 

6 7 

Einblicke in die Bank gewähren die OLB-Broschüren. Gerade im Neukundengeschäft 

werden sie gerne eingesetzt. 

7: PFEFFERMINZ 

Eine gepflegte Erscheinung ist das A und O in der Beratung. 

Eine Pfefferminzpastille liefert an langen Tagen den nötigen Frischekick. 

8: REGENSCHIRM 

Notwendiges Utensil im Nordwesten. Wird aber gar nicht so selten 

gegen eine Sonnenbrille eingetauscht. 

8 


Führungsteam 

im Gespräch 

Was uns bewegt! 

Patrick Tessmann, Dr. Thomas Bretzger, Karin Katerbau und Hilger Koenig steuern die OLB 

in anspruchsvollen Zeiten. Die Antwort der Bank auf das Niedrigzinsniveau, das sich verändernde 

Kundenverhalten und steigende regulatorische Anforderungen ist das Zukunftsprogramm 

„OLB 2019“. Zentrale Aspekte sind die Weiterentwicklung der Beratungskompetenz 

und Spezialisierung sowie der Ausbau der digitalen Kompetenz. Das alles mit klarem Fokus 

auf den Nordwesten: die Heimat der OLB. 

Die OLB ist hier – im Nordwesten Deutschlands 

– seit 1869 zu Hause: als Mittelstandsfinanzierer, 

Partner für den Kauf von Wohneigentum 

oder Förderer von Projekten zum 

Beispiel. So gesehen gehört die Bank einfach 

zur Heimat der Menschen hier. Was bedeutet 

Heimat für Sie? 

Patrick Tessmann: Emotionalität, Bekanntheit, 

Ruhepunkt, Sicherheit, 

Besinnung, Erlebnisse, Glück – das 

beinhaltet Heimat für mich, gerade in 

einer sich dynamisch verändernden 

Welt. In der Globalisierung erleben wir 

auch eine Reizüberflutung und Desorientierung. 

In der Heimat finde ich vertraute, 

langfristige, enge Beziehungen. 

Deshalb ist die Heimat ein wertvolles 

Gut, für das jeder auch eine hohe Verantwortung 

trägt. 

Karin Katerbau: Und durch die Heimat 

behält man eine gewisse Stabilität und 

Bodenhaftung, selbst wenn man gar 

nicht vor Ort ist. Dank der digitalen 

Medien weiß man immer, was zu Hause 

los ist, und dann ist einem das durch 

Familie und Freunde geprägte Gefühl 

der Heimat auch in der Ferne ganz nah. 

DIE HEIMAT IST EIN 

WERTVOLLES GUT, FÜR 

DAS MAN AUCH EINE 

HOHE VERANTWOR- 

TUNG TRÄGT. 

Patrick Tessmann 

Dr. Thomas Bretzger: Andererseits bewirkt 

die Digitalisierung, dass die Menschen 

viele Dinge online kaufen. Dadurch 

geht Heimat verloren, wenn es in 

den Orten irgendwann keine Einkaufsstraßen 

mehr gibt. Zum Heimatgefühl 

gehört es für mich auch, am Samstag 

durch den Morgennebel mit dem Fahrrad 

zum Bäcker an der Ecke zu fahren, 

wo ich Brötchen kaufe und wir ein bisschen 

über Gott und die Welt sprechen. 

Hilger Koenig: Ja, genau das ist die 

Heimat als natürlicher, unaufgeregter 

Rückzugsort. So ist Heimat ein Hafen, 

ein sicherer Ort, der für Geborgenheit 

und Vertrauen steht. In diesem Sinne 

ist die Bank in der Heimat auch ein Fels 

in der Brandung: Der Bank kann ich 

vertrauen, die Menschen in der Bank 

handeln nach meinem Bedarf, weil sie 

mich kennen. 

Wie gelingt es, die Entwicklungen 

der Globalisierung und Digitalisierung 

mit der Regionalität zu verbinden? 

Tessmann: Das tun wir, indem wir neben 

der Kompetenz Vertrautheit, Langfristigkeit, 

Miteinander und Nähe in der 

persönlichen Beratung bieten, unseren 

Kunden auch online positive Erlebnisse 


WIR ARBEITEN INTENSIV DARAN, ERLEICHTERUNGEN 

ZU SCHAFFEN, VON DENEN UNSERE KUNDEN UND 

UNSERE MITARBEITER PROFITIEREN, INDEM VIELES 

DIREKTER GEHT. 

Karin Katerbau 

mit uns ermöglichen und auf unseren 

Partner Allianz zurückgreifen können: 

Denn wir sind mit einem der weltweit 

größten und erfolgreichsten Partner 

für Versicherungen und Altersvorsorgeprodukte 

sowie Assetmanager mit 

von denen unsere Kunden und unsere 

Mitarbeiter profitieren, indem vieles 

direkter geht. Schnelligkeit und Einfachheit 

sind klare Anforderungen, die 

man erfüllen muss. 

und der Kunde sich bei uns auch digital 

wohlfühlt, da er online findet, was 

er als Service aus den Filialen kennt. 

Überhaupt bietet uns genau diese Verknüpfung 

– Online und Filiale – einen 

Vorteil, denn unsere Regionalität und 

Patrick Tessmann, Karin 

Katerbau, Thomas Bretzger 

und Hilger Koenig (v. l.) 

bilden das erfahrene und für 

die Herausforderungen gut 

gerüstete Vorstandsteam 

der OLB. 

innovativem Modell für die Risikoab- 

Wie unternimmt das die OLB? 

die Kontinuität in der Kundenverbin- 

sicherung in der Vermögensverwaltung 

Katerbau: Wir haben in den vergange- 

dung können FinTechs nicht kopieren. 

verbunden. Dessen globale Kompetenz 

nen Jahren schon einiges erreicht wie 

holen wir in unsere Heimat, zur OLB 

beispielsweise die Online-Verfügbarkeit 

Online Banking und Filialgeschäft sind 

und bei Bedarf in die Wohnzimmer un- 

vieler unserer Services oder die Ein- 

schon zwei Stichworte für das Zukunfts- 

serer Kunden. 

führung des modernen und sicheren 

programm „OLB 2019“. Wofür steht 

photoTAN-Verfahrens zur Legitimation. 

„OLB 2019“? 

Bei dem Stichwort „Digitalisierung“ denkt 

Die Entwicklung im Zuge der immer 

Tessmann: Im Jahr 2019, zum 150. Jubi- 

man an die Möglichkeiten des Internets 

stärkeren Nutzung von mobilen End- 

läum der Bank, wird die OLB mehr noch 

und das Nutzerverhalten mit Tablets und 

geräten ist höchst dynamisch. Deshalb 

als heute der kompetente Partner für 

Smartphones. Was gehört noch dazu? 

investieren wir weiter in unsere On- 

die Wirtschaft und die Privatkunden im 

Katerbau: Digitalisierung greift vom 

line-Produkte und -Systemwelten, um 

Nordwesten sein. Wir wollen mit noch 

einen Ende der Kette bis zum anderen. 

die Geschwindigkeit aufzunehmen. Wir 

besser ausgebildeten Mitarbeitern und 

Das heißt: Unseren Kunden bieten wir 

können auf einer zukunftsfähigen Ar- 

mit einfachen, schnellen, verständlichen 

die Möglichkeit, bestimmte Produkte 

chitektur in unserer Informationstech- 

Abläufen unsere Kunden von uns be- 

online abzuschließen. Wir arbeiten 

nologie aufbauen und sind in der Lage, 

geistern. Wir werden eine wachstums- 

darüber hinaus intensiv an der Automa- 

schnell Entwicklungen umzusetzen. 

orientierte und digitalisierte Bank sein, 

tisierung von internen Arbeitsabläufen, 

Deshalb bin ich davon überzeugt, dass 

die auch profitabler arbeitet als heute. 

sodass wir Erleichterungen schaffen, 

wir zügig weitere Fortschritte erzielen 

026 



Was haben die Menschen außerhalb der 

Bank von einer OLB, die profitabler ist? 

Tessmann: Die Profitabilität eines Unternehmens 

ist die Voraussetzung für 

dessen Wachstum, sie gewährleistet außerdem 

Zukunftsfähigkeit und Sicherheit. 

Das heißt, eine profitable Bank 

kann mehr Kredite vergeben, Projekte 

fördern und investieren, insbesondere 

in neue Produkte, neue Beratungsprozesse 

sowie die Aus- und Weiterbildung 

der Mitarbeiter. Die Profitabilität stützt 

auch die Ausschüttung einer Dividende 

und die Erfüllung von regulatorischen 

Anforderungen zum Beispiel an die 

Höhe des Eigenkapitals. 

Wie wird der Kunde die OLB 2019 erleben? 

Koenig: Dass wir uns digitaler aufstellen, 

schneller und einfacher werden, haben 

Karin Katerbau und Patrick Tessmann 

bereits erläutert. Wir werden auch einheitlicher: 

Egal ob Norderney, Nordenham 

oder Nordhorn – wo die Kunden 

den gleichen Bedarf haben, haben 

wir den Anspruch, mit ihnen überall 

dieselben Themen zu besprechen, 

dieselben relevanten Fragen zu stellen 

und dieselben passenden Produkte anzubieten. 

Das klingt einfach, aber wenn 

man ehrlich ist, gelingt das nicht immer 

überall. Wir werden bis 2019 zudem 

unsere Spezialisierung ausbauen. Je 

komplexer und detaillierter der Bedarf 

ist, umso mehr Beratungsleistung bekommt 

der Kunde und umso spezifischer 

sind unsere Produkte. 

Haben Sie dafür ein Beispiel? 

Koenig: Vor fünf Jahren konnte noch 

jeder unserer Firmenkundenbetreuer 

zum Thema Windenergie beraten. Mittlerweile 

ist auf diesem Gebiet so viel 

passiert, dass nicht mehr alle das nötige 

Know-how haben können. Und mit jeder 

Novelle des Erneuerbare-Energien- 

Gesetzes wird es noch komplexer. Allein 

die Wirtschaftlichkeitsberechnung 

wird immer umfassender. Wie handhaben 

wir das also? 


Wir bündeln die Kompetenzen. Unser 

Betreuer vor Ort hat nach wie vor den 

engen Draht zum Kunden und holt sich 

für alle Details zur Windkraft einen 

unserer Spezialisten hinzu, der sich 

Links: Hilger Koenig verantwortet 

im Vorstand den 

Vertrieb. Er ist in der Region 

sehr gut vernetzt – und 

wann immer es geht, mit 

dem Fahrrad unterwegs. 

analysieren und beispielsweise prüfen, 

ob der Kunde damit in seinem Markt 

gut unterwegs ist und ob die Vermögenssituation 

nachvollziehbar ist oder 

eine Berechnung plausibel ist. Die 

wir uns in unsere Kunden hineinversetzen 

und überlegen, was der Bankkunde 

typischerweise wünscht, stehen zwei 

Dinge im Mittelpunkt: gute Beratung 

und guter Service. Darum digitalisieren 

ganz auf die Erneuerbaren Energien 

fokussiert. Nach ähnlichem Muster machen 

wir das auch für die Bereiche Auslandsgeschäft, 

Zinssicherungsgeschäft, 

Baufinanzierungen, Handwerksgewerbe 

und andere. 

Rechts: Karin Katerbau ist im 

Vorstand für die Finanzen, 

die Informationstechnologie 

und Produkte verantwortlich. 

Zudem liegt ihr die Stiftungsarbeit 

sehr am Herzen. 

Branchenkompetenz hilft uns auch, unserer 

Sorgfaltspflicht in anderer Hinsicht 

nachzukommen, das heißt, sich 

anbahnende Schwierigkeiten frühzeitig 

zu erkennen und im Gespräch mit dem 

Unternehmer gemeinsam Lösungen 

WANDEL IST GUT 

Und das Prinzip setzt sich beispielsweise 

im Kreditbereich auch so fort? 

Bretzger: Ja, in der Kreditbearbeitung 

sind wir mit der entsprechenden 

Expertise seit Jahren nach Branchen 

Seite 029 oben: Thomas 

Bretzger kümmert sich im 

Vorstand um den Bereich 

Risiko. Privat mag er es 

schnell – vor allem auf der 

Rennbahn mit den Vollblutpferden 

aus seiner Zucht. 

zu erarbeiten. 

Ich bin also OLB-Kunde und gehe im Jahr 

2019 in eine Filiale. Was erwartet mich? 

Tessmann: Eine moderne, helle, einladende 

Filiale, die räumlich und 

UND NOTWENDIG, 

MAN LERNT AUCH 

IMMER HINZU, WENN 

MAN DIE DINGE 

aufgestellt. So können wir die für eine 

Kreditentscheidung notwendigen 

konzeptionell in jeder Hinsicht auf 

Beratung ausgerichtet ist, denn genau 

ANDERS MACHT. 

Geschäftszahlen des Kunden genau 

das ist unsere Kernkompetenz. Wenn 

Dr. Thomas Bretzger 

028 



wir weitestgehend die reinen Servicedienste 

sowie unsere komplexen Produkte. 

Ein- und Auszahlungen nimmt 

der Kunde am Automaten eigenständig 

vor, Überweisungen erledigt er ganz 

einfach und unabhängig von Ort und 

Zeit per Internet. Dies entlastet unsere 

Kundenbetreuer, die wiederum Freiraum 

gewinnen und sich konzentriert 

und gut vorbereitet darum kümmern 

können, die Kunden je nach Bedarf zu 

Krediten, Baufinanzierungen, Wertpapieranlagen, 

Versicherungen oder anderen 

Themen zu beraten. 

Koenig: Service bietet jede Bank, abheben 

kann man sich über die Qualität der 

Beratung. Hier wissen unsere Kunden, 

dass sie bei der OLB auf Betreuer treffen, 

die mit dem Kunden alles bedarfsgerecht 

und angemessen besprechen, 

weil sie sehr gut ausgebildet sind und 

sich in der Region bestens auskennen. 

Denn Beratungsgeschäft ist Vertrauenssache 

zwischen Menschen, die sich – leger 

formuliert – grün sein müssen. 

Bestandteil des Zukunftsprogramms 

„OLB 2019“ ist es auch, Beratungsprozesse 

zu standardisieren. Nehmen Sie den 

Kundenbetreuern aber nicht genau diese 

Individualität, wenn nach einem Standard 

vorzugehen ist? 

Koenig: Nein. Wir standardisieren Arbeitsprozesse 

und Produktwelten. Dazu 

gehört unter anderem eine geregelte 

Dokumentation des Gesprächs mit 

dem Kunden. Wir wollen damit nicht 

nur Anforderungen des Verbraucherschutzes 

erfüllen, sondern auch dem 

Kunden gegenüber zeigen, warum wir 

dieses oder jenes Produkt empfohlen 

haben. Um den Kunden aufzuklären 

und ihm kompetent zu vermitteln, worauf 

es zur Erfüllung seines Bedarfs aus 

unserer Sicht ankommt, müssen wir 

die richtigen Fragen stellen. 

Und für diese ganzheitliche Betrachtung 

gibt es einen normierten Ablauf als 

Leitfaden. Dieser schmälert keineswegs 

die Individualität der Betreuerinnen 

und Betreuer, die frei entscheiden, wie 

sie den Beratungsprozess mit dem Kunden 

gestalten. Vielmehr ist es ihre Individualität 

gepaart mit guten Prozessen 

und Produkten, die das Beratungsgespräch 

für den Kunden zu einem positiven 

Erlebnis machen. 

Gibt es positive Kundenerlebnisse denn 

auch digital? 

Tessmann: Ja, indem wir dem Kunden 

online ebenfalls ein gutes Gefühl geben 

und ihn vielleicht sogar überraschen 

können. Wenn der Kunde einen Quick- 

Response-Code abfotografiert und sein 

Konto über das Video-Ident-Verfahren 

gleich freischalten kann, statt tagelang 

warten zu müssen, bis er irgendwo etwas 

unterschreibt, dann sagt er: „Super, das 

macht meine Bank für mich!“ Dann hat 

er ein schönes Erlebnis, weil er spürt: 

Bankgeschäft kann auch einfach sein, 

schnell und verständlich funktionieren. 

Und das entlastet den Kunden. 

Schnelligkeit ist ein zentrales Thema von 

„OLB 2019“. Bei den meistens sehr aufwendigen 

Abläufen wie beispielsweise in 

der Kreditbearbeitung, wie gelingt die Beschleunigung 

dort? 

Bretzger: Ganz praktisch, indem wir wie 

schon seit Längerem nicht mehr Kisten 

voller Akten per Hauspost hin und her 

schicken, sondern alles digital in der 

elektronischen Kreditakte sammeln. 

Und wir bauen die Digitalisierung aus, 

um schnelle Entscheidungen treffen zu 

können. Je nach Größe und Komplexität 

kann der Kunde eine Entscheidung 

sofort oder innerhalb weniger Tage 

erwarten. Dies funktioniert nur über 

elektronische Medien und wenig Systembrüche. 


BERATUNGSGESCHÄFT 

IST VERTRAUENS- 

SACHE ZWISCHEN 

MENSCHEN, DIE SICH 

GRÜN SEIN MÜSSEN. 

Hilger Koenig 

Von der Regulatorik zum Risikomanagement: 

Wie kann sich hier bei kritischen Fällen die 

Nähe zum Kunden positiv auswirken? 

Bretzger: Erst einmal: Von 100 Fällen 

sind in der Regel 99 für beide Seiten 

gutes Geschäft. Typischerweise hat etwa 

ein Kunde von 100 im Jahr ein Problem. 

Hier ist es wie beim Arzt: Je früher 

etwas erkannt wird, umso besser kann 

es behandelt werden. Dann müssen wir 

gemeinsam sehen, was die Lösung sein 

kann. Bei einer privaten Baufinanzierung, 

die ins Schlingern gerät, bietet 

sich eventuell eine Umschuldung an. Bei 

einem Unternehmen, dem die Liquidität 

ausgeht, kann dies zur Insolvenz führen. 

Man kann eine Firma jedoch vielleicht 

durch einen Verkauf retten, im besten 

Fall gelingt die Sanierung. Gerade in der 

Krise ist für den Kunden immer eine 

Frage in der Tat wichtig: Wie nah ist 

meine Bank bei mir? Wenn eine Bank 

den Unternehmer persönlich gut kennt, 

weiß, dass er verlässlich, veränderungsbereit 

und beratungsoffen ist, wird sie 

ihm eher zur Seite stehen als eine Bank, 

die aus der Ferne entscheidet. 

Die Veränderungsbereitschaft klingt immer 

wieder an. Wie groß ist das Thema 

hierzulande? 

Katerbau: Veränderungen passieren 

schnell. Wir erleben eine Digitalisierung 

mit nie gekannter Geschwindigkeit. 

Und dadurch, dass die Verbreitung 

mobiler Endgeräte nicht nur bei jungen 

Menschen, sondern über alle Altersklassen 

hinweg enorm gestiegen ist, passen 

auch die Kunden ihr Nutzerverhalten 

an. Das ist der Hintergrund. Veränderungen 

bieten Chancen. Sie hängen 

auch stark mit der persönlichen Einstellung 

zusammen. 

Was meinen Sie konkret? 

Katerbau: Ich nenne Ihnen ein Beispiel 

aus meiner Studienzeit in Frankreich. 

Das ist gut 25 Jahre her und schon damals 

hat in Frankreich an der Kasse 

jeder mit Schecks, Kredit- oder Girokarten 

bezahlt. Wenn man mit Bargeld 

bezahlt hat, galt das dort eher als Zeichen 

für mangelnde Kreditwürdigkeit. 

In Deutschland wurde zu der Zeit 

üblicherweise bar bezahlt – längst ist 

es aber auch hierzulande ganz normal, 

den Einkauf mit der Karte zu bezahlen. 

So verändern sich Einstellungen 

Rechts: Patrick Tessmann ist 

Vorstandsvorsitzender der 

OLB. Privat ist der gebürtige 

Hamburger an Sport, 

Geschichte sowie Kunst und 

Kultur interessiert. 

030 



kontinuierlich. Aber auch das wird sich 

mit den nachwachsenden Generationen 

Stück für Stück weiter verändern. 

Bretzger: Man kann es sich auch gar 

nicht aussuchen und sagen: „Den Wandel 

mache ich nicht mit.“ Wandel ist 

gut und notwendig, man lernt auch immer 

hinzu, wenn man die Dinge anders 

macht. Für ein Unternehmen gehören 

der Wandel des Umfelds und neue 

Gewichtungen zum Wettbewerb. Und 

auch Privatpersonen freuen sich doch 

insbesondere über die neuen technischen 

Möglichkeiten durch den digitalen 

Wandel. Nie waren wir flexibler und 

besser informiert als heutzutage. Oder 

wer möchte die Online-Suchmaschinen 

und -Enzyklopädien wieder gegen ein 

20-bändiges Lexikon eintauschen? 

Neben dem veränderten Kundenverhalten 

sind das niedrige Zinsniveau und die 

ansteigende Regulatorik Faktoren in der 

täglichen Arbeit. Inwiefern erschweren sie 

das Bankgeschäft? 

Tessmann: Davon ist die OLB genauso 

betroffen wie alle anderen Banken. 

Das Niedrigzinsumfeld dominiert die 

Bedingungen und stellt die größte 

Herausforderung dar. Es beschert ein 

schwieriges Margengeschäft, die Erträge 

sinken. Die Umsetzung der regulatorischen 

Anforderungen hingegen erhöht 

die Kosten und bindet Kapazitäten. 

Wir könnten das Klagelied der Banken 

singen, dass uns die Regulatorik stark 

trifft. Das tut sie zweifelsfrei, doch bestimmte 

regulatorische Themen sind 

wichtig und notwendig. Wir wollen die 

Auflagen positiv angehen und für uns 

nutzen, denn beispielsweise Abläufe zu 

standardisieren ist nicht nur eine Vorgabe, 

sondern vor allem etwas, was wir 

selber vorantreiben. 

Und wie sieht bei anhaltend niedrigen Zinsen 

die Lage für den Kunden der Bank aus? 

Koenig: Einerseits ist das für Kunden 

fantastisch, weil sie für Kredite fast 

keinen Zins mehr zahlen müssen. 

Da kann ich als Kreditnehmer ganz 

entspannt Investitionen planen und 

kalkulieren. Komplexer wird es für den 

vermögenden Kunden, der sein Geld 

anlegen will. Hier kommen Immobilien 

oder alternative Anlageformen in Frage, 

da sind wir als Bank mit unserer Beratungskompetenz 

gefordert. Und ganz 

schwierig ist der Niedrigzins für die Altersvorsorge. 

Hier müssen deutlich höhere 

Beträge angespart werden, um weiter 

gut versorgt zu sein. Auch in diesem 

Bereich sind wir für unsere Kunden da 

und beraten gern, welche Möglichkeiten 

des Vermögensaufbaus es gibt. 

Wie kann es der OLB in diesem anspruchsvollen 

Umfeld gelingen, die Ertrags- und 

Kostenziele zu erreichen? 

Katerbau: Wir haben schon ausführlich 

über „OLB 2019“ gesprochen. Bis Ende 

des Jahres 2018 investieren wir 30 Mio. 

Euro in diese Art Transformation der 

OLB. Wir werden durch Automatisierung 

und Digitalisierung schneller, einfacher 

und effizienter. Daraus ergeben 

sich Einsparpotenziale. Auf der anderen 

Seite sehen wir für uns gute Wachstumschancen. 

Die Konjunktur im Nordwesen 

ist gut, die Wirtschaft ist solide 

und wächst in vielen Bereichen. Und es 

ist eine unserer Kernaufgaben als Regionalbank, 

das Wachstum des Mittelstands 

im Nordwesten zu begleiten. 

Zur Kreditvergabe gehört zwingend eine 

robuste Kapitalbasis, für deren Ausbau 

Gewinne einbehalten werden müssen, andererseits 

freuen sich Aktionäre über eine 

Dividende. Wie sehen Sie hier die künftige 

Entwicklung? 

Katerbau: Kredite sind mit Eigenkapital 

zu unterlegen, und die hieran gestellten 

Anforderungen der Regulatoren werden 

weiter steigen. Darum müssen im Prinzip 

alle Banken Kapital aufbauen. Die 

Europäische Zentralbank hat die Banken 

vor diesem Hintergrund angewiesen, 

eine sehr zurückgenommene Dividendenpolitik 

zu betreiben und mehr 

Gewinne einzubehalten. Uns ist wichtig, 

für unsere Aktionäre eine kontinuierliche 

Dividendenpolitik zu betreiben, also 

einen fairen Anteil des Gewinns auszuschütten, 

damit unsere Anteilseigner, zu 

denen auch viele aktive wie ehemalige 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

OLB zählen, eine solide Verzinsung ihres 

eingesetzten Kapitals erzielen. 

PATRICK TESSMANN 

Geburtsdatum 

30. März 1960 

Lebenslauf: Nach seinem Studium der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften 

an der Universität Hamburg und der Fernuniversität Hagen war 

Patrick Tessmann ab 1988 Filialleiter bei der Commerzbank AG. Zwischen 1993 

und 2006 bekleidete er unterschiedliche Leitungsfunktionen in der Dresdner 

Bank AG. 2006 wurde er zum Sprecher der persönlich haftenden Gesellschafter 

des Bankhauses Reuschel & Co. KG ernannt. Ab 2010 verantwortete er den Privatkundenbereich 

im Vorstand der Landesbank Berlin AG / Berliner Sparkasse. Im 

November 2014 wurde Patrick Tessmann in den Vorstand der Oldenburgische 

Landesbank AG berufen, seit Januar 2015 ist er Vorstandsvorsitzender. 

DR. THOMAS BRETZGER 

Geburtsdatum 

17. November 1960 

Lebenslauf: Thomas Bretzger studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der 

Technischen Universität Karlsruhe und promovierte in Stuttgart-Hohenheim 

am Lehrstuhl für Kreditwirtschaft. Erste berufliche Erfahrungen sammelte 

er beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband und im Daimler-Benz- 

Konzern. 1993 wechselte er zur Deutsche Bank AG. Zwischen 1997 und 2007 

bekleidete er leitende Funktionen mit Bezug zum Kreditrisikomanagement bei 

der HypoVereinsbank AG. 2008 wechselte er als Leiter Kreditportfoliomanagement 

zur Commerzbank AG. Seit Juli 2012 ist Dr. Thomas Bretzger Vorstandsmitglied 

der Oldenburgische Landesbank AG. 

KARIN KATERBAU 

Geburtsdatum 

28. Dezember 1963 

Lebenslauf: Karin Katerbau absolvierte ihre Ausbildung zur Bankkauffrau bei 

der Landesbank Rheinland-Pfalz und schloss ein internationales Studium 

der Betriebswirtschaftslehre in Reutlingen und Reims ab. Nach vier Jahren 

bei der Société Générale arbeitete sie von 1994 bis 2012 im Commerzbank 

Konzern. Ab 2001 war sie bei der comdirect bank AG und dort ab 2004 als 

Mitglied des Vorstands tätig. 2008 wechselte sie als stellvertretende Vorstandsvorsitzende 

zur BRE Bank SA Gruppe, der drittgrößten Bank in Polen. 

Im April 2012 wurde Karin Katerbau in den Vorstand der Oldenburgische 

Landesbank AG berufen. 

HILGER KOENIG 

Geburtsdatum 

19. Mai 1967 

Lebenslauf: Hilger Koenig absolvierte die Ausbildung zum Bankkaufmann 

bei der Commerzbank AG und studierte in Göttingen Wirtschaftspädagogik. 

1995 schulte er bei der Commerzbank AG deren Mitarbeiter. Ab 1996 war er 

Personalbetreuer der Gebietsfilialen Bremen / Hamburg. 2000 kam er zur 

Oldenburgische Landesbank AG und übernahm eine Gruppenleitung in der 

Personalabteilung. Ab 2004 führte er als Direktor die Personalabteilung. Im Januar 

2012 wurde Hilger Koenig zum Generalbevollmächtigten und zwei Jahre 

später zum Vorstandsmitglied der Oldenburgische Landesbank AG ernannt. 


OLB BANKING-APP – 

MIT EINEM FINGERTIPP ZUR BANK 

Mit der Banking-App der OLB können Kunden ihre Bankgeschäfte flexibel 

mobil erledigen. Durch die Verwendung des HBCI-Sicherheitsverfahrens 

mit der „elektronischen Unterschrift“ geht mobiles Banking ganz leicht 

und bequem. 

Einfach und über 

ersi 

sich 

chtl 

tlic 

ich Konten 

einsehen 

Umsätze an 

zeig 

igen 

Überweisungen durchführen 

Überweisungsvorlagen 

nutzen 

Wertpapier 

depot anzeigen 

f eie OLB-Geld 

au 

to 

maten finden – deutschlandweit 

B Filiale finden 

(mit OLB-Filial-Finder) 

s nformationen abfragen 

B sonders be 

queme Handhabe mit der elektronischen HBCI-Unterschrift 

frei 

erhältlich für iOS und Android 

• Ei 

• Um 

• Üb 

• Üb 

• We 

• Kostenfr 

• Die nächste OLB- 

• Devisenkursi 

• Be 

• Kostenfr 

BANK DIGITAL 

Bank heute 

Beliebtes Online und Mobile Banking – mehr als die Hälfte der Bundesbürger 

nutzt inzwischen die modernen Möglichkeiten, um Bankgeschäfte 

schnell und flexibel zu erledigen. Auch bei der OLB ergänzt 

das digitale Angebot das Filialgeschäft.

AN 

GRIF 

FE AUS 

DEM 

NET 

ETZ 

Jed 

en Tag entst 

stehe 

n welt 

twei 

t 

rund 300 

.00 

000 0n 

neu 

eue Co 

mpu 

ter 

vir 

ren 

Die OL 

B setz 

etzt neb 

en exz 

ell 

enter 

er Ant 

i- 

vir 

ens 

oft 

war 

e u 

nd zwei iFire 

irewal 

walls, 

ls, di 

e 

das Bankn 

etz gegen 

gen 

An 

gri 

ffefe 

von au- 

ßen 

schüt 

zen, viel 

e weit 

ere techn 

chnisc 

ische 

Wäc 

hte 

rzur 

effekt 

ekt 

ktive 

iven nA 

Abwe 

hr ein 

. Die 

OLB beo 

bac 

htet t perm 

ermane 

nent 

nt auch die 

intern 

ati 

ona 

alen 

Vo 

rfälle 

le un 

dh 

ält di 

e 

eigene 

n Syst 

eme 

entsp 

tsprec 

hend auf 

dem 

Lau 

fen 

den 

. 

PHOTOTAN 

– DAS FLEXIBLE 

SICHERHEI 

TSVERFAHREN 

Die OLB bietet ihren Kunden 

für sic 

icher 

heres es 

Onlin 

line eBank 

anking 

das photoTAN-V 

N-Verfahren 

an. 

• Prakt 

aktisc 

isch, 

wenn n Kund 

unden 

ihr 

Online Bank 

ing 

mit verschie 

den 

en Endge 

räten nutzen 

•Ke 

Keine 

zusätzliche 

TAN-L 

ist 

e erfor derlich 

• Hoh 

e Sich 

icherheiteit du 

rch transaktionsbezo- 

gen 

eT 

AN und Anzeige 

auf 

separ 

parate 

atem Gerä 

erät 

ONLINE BANKING 

Die Zahl der Menschen, die Online Banking 

nutzen, ist in den vergangenen Jahren deutlich 

gewachsen – Tendenz: weiter steigend. 

(Quelle: Bankenverband / ipos / GfK, 2014) 

55 %

DIE OLB IN ZAHLEN 

Bank heute 

Menschen und Zahlen bestimmen das Bankgeschäft. Die OLB beschäftigt rund 

2.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Etwa 450.000 Kunden stehen im Mittelpunkt 

der Arbeit in den Filialen und in vielen Bereichen der Zentrale. Hinter diesen naheliegenden 

Daten gibt es aber noch viele weitere Zahlen, die beispielhaft belegen, wie verankert eine 

Regionalbank im Leben der Menschen ist. Oder anders gesagt: Was pro Jahr alles passiert. 

150 

231.000 

33.000 

BAUFINANZIERUNGEN PRO WOCHE 

WERTPAPIERABRECHNUNGEN 

ADRESSÄNDERUNGEN 

Baufinanzierungen sind sehr attraktiv: Pro Woche 

genehmigt die OLB rund 150 Anträge für neue Baufinanzierungen. 

Im Bereich der Wertpapiergeschäfte wurden im 

Jahr 2015 mehr als 231.000 Geschäftsvorfälle abgewickelt, 

hauptsächlich Käufe und Verkäufe von Aktien, 

Optionsscheinen, Fondsprodukten oder Zertifikaten. 

Umzüge ziehen Adressänderungen nach sich: 

Über das Online Banking lässt sich die neue Anschrift 

ganz leicht selbstständig eingeben. 

034 



43.000.000 

beleglos 

3.000.000 

mit Beleg 

46.000.000 85.900.000 

3.700 

ZAHLUNGSAUSGÄNGE 

ZAHLUNGSEINGÄNGE 

GLÜCKSSPAR-LOSE 

46 Millionen Mal wurden im Jahr 2015 Transaktionen 

zum Zahlungsausgang ausgeführt, davon bereits 

43 Millionen Mal beleglos und drei Millionen 

Mal mit Beleg. 

85,9 Millionen Mal sahen die Transaktionen 2015 

Zahlungseingänge vor – auch hier überwiegend 

beleglos. Die häufigste Transaktion ist die Überweisung: 

39 Millionen Zahlungsausgänge, 59 Millionen 

-eingänge. 

Rund 3.700 GlücksSpar-Lose haben Kunden im 

Jahr 2015 gekauft: Monatlich werden 6,00 Euro 

als Sparguthaben verbucht, 1,50 Euro gehen in die 

GlücksSpar-Ziehung. 


KUNDENER LEBNISSE 

IN DEN FILIALEN SOWIE 

ONLINE UND MOBIL 

Bank heute 

Das Verhalten der Kunden verändert sich rasch. Das niedrige Marktzinsniveau und die steigenden 

Anforderungen der Regulierungsbehörden machen das Bankgeschäft darüber hinaus 

zunehmend schwierig. Die Antwort der OLB auf diese Herausforderungen beinhaltet zwei zentrale 

Punkte: mehr Fokus auf die Beratung sowie den Ausbau des Online- und Mobile-Angebots. 

Im gesamten Geschäftsgebiet der OLB dröhnen irgendwo die 

Bohrer, schlagen die Hämmer und kreischen die Sägen. So 

hört sich die Zukunft an. Die Regionalbank modernisiert ihr 

Standortnetz. Filialen werden umgebaut, Service-Bereiche 

und Selbstbedienungsfilialen mit neuer Technik versehen 

und generell – etwas geräuschloser in der Umsetzung – die 

Leistungsvielfalt im Online-Bereich spürbar erweitert. 

Aufrüstung der Servicebereiche und Selbstbedienungsfilialen 

noch weiter gestärkt. Indem die Kunden Tätigkeiten wie beispielsweise 

Geld einzahlen oder Überweisungen und Adressänderungen 

selber übernehmen und nicht mehr von einem 

Bankspezialisten ausführen lassen, gewinnen die Kundenbetreuer 

mehr Zeit für das, wofür sie exzellent ausgebildet sind: 

die persönliche Beratung. 

Ein wesentlicher Beweggrund ist das sich rasant verändernde 

Kundenverhalten. Eine deutlich wachsende Zahl auch der 

OLB-Kunden wünscht sowohl den persönlichen Kontakt 

zum Berater als darüber hinaus die Möglichkeit, Bankgeschäfte 

schnell und bequem direkt erledigen zu können, am 

eigenen Computer, mit dem Tablet oder dem Smartphone. 

Für die OLB wie für die meisten Banken bietet diese Entwicklung 

eine doppelte Chance. Zum einen, indem das Online- 

und Mobile-Angebot stets zeitgemäß ausgerichtet ist, 

um die steigenden Anforderungen der Kunden zu erfüllen, 

zum anderen, um neue Kunden von sich zu überzeugen, die 

ein digitales Angebot sonst eher bei Direktbanken suchen. 

Was eine Bank mit Filialnetz jeder Direktbank voraus hat, ist 

die persönliche Nähe und die hohe Kompetenz im Gespräch 

mit den Kunden. Die Kundenberatung ist und bleibt das 

Herzstück der OLB. Dieses wird durch den Ausbau des Angebots 

im Online- und Mobile-Banking sowie die technische 

Weitere Ursache für die notwendige Veränderung: Das generelle 

Bankenumfeld bleibt stark geprägt von den Nachwirkungen 

der Finanzkrise, insbesondere dem Niedrigzinsumfeld, 

und steigenden Kosten für die Umsetzung der immer 

strengeren regulatorischen Vorschriften. Die OLB stellt sich 

aktiv den herausfordernden Rahmenbedingungen mit ihrem 

Zukunftsprogramm „OLB 2019“. 

Ziel ist es, den Wandel des Marktumfelds anzunehmen und 

sich mit den Kunden weiterzuentwickeln, damit die OLB 

auch langfristig die kundenorientierte, effiziente, moderne 

und profitable Regionalbank im Nordwesten ist – und der kompetente 

Partner für die Wirtschaft und die Privatkunden. Der 

Name „OLB 2019“ ist bewusst gewählt. Im Jahr 2019 feiert die 

OLB ihr 150. Jubiläum. Einerseits ein gegebener Anlass, um 

zurückzublicken und auf die Historie stolz zu sein, andererseits 

ein großer Motivator, um vorauszuschauen und sich für 

die Zukunft fit zu machen. „OLB 2019“ verbindet in diesem 

036 



Einen besonderen Schwerpunkt legt die OLB auf das Geschäft 

mit Firmen- und gehobenen Privatkunden. Dabei stellt 

die Bank ihre Beratungskompetenz und Produktwelt entsprechend 

den Kundenbedarfen maßgeschneidert auf und 

nutzt auch die weltweite Kapitalmarktexpertise der Allianz. 

Ein Beispiel: In der Vermögensverwaltung bringt der Kunde 

seinem Vermögensverwalter von der Bank großes Vertrauen 

entgegen. Denn die per se langfristige Verbindung erlebt 

zwangsläufig sowohl Wachstumsphasen als auch Zeiten des 

Rückgangs. Umso wichtiger ist ein anspruchsvolles sowie für 

den Kunden transparentes und nachvollziehbares Risikomanagement. 

Professionelles Risikomanagement beinhaltet die 

Diversifikation durch Investments in ein breites Spektrum 

an Anlageklassen, die dynamische Marktrisikosteuerung 

durch Überwachung und Anpassung der Portfoliogewichte 

und das sogenannte Tail-Risk-Hedging – das heißt den Aufbau 

einer Art Kursversicherung zum Schutz bei unerwarteten 

starken Einbrüchen des Marktes. So kann das Risiko von 

extremen Kursverlusten reduziert und dennoch eine hohe 

Partizipationsrate erzielt werden. 

Oben: Eine hohe Beratungskompetenz 

zeichnet die 

Kundenbetreuerinnen und 

-betreuer der OLB aus. 

Unten: Bankgeschäfte mit 

dem Smartphone schnell 

und flexibel selbst zu erledigen, 

wird bei Kunden 

immer beliebter. 

Zudem steht der weitere Ausbau der digitalen Kompetenz 

im Vordergrund. Kontinuierlich führt die OLB Online-Beratungselemente 

und -produkte ein und setzt auf die Erreichbarkeit 

auf allen zeitgemäßen Zugangswegen: Filiale, Internet 

und Telefon. Ihr Filialnetz wird die OLB im Zuge dieser 

Entwicklung weiter modernisieren und ihr Angebot stärker 

differenzieren und optimieren. Dazu werden Arbeitsprozesse 

digitalisiert und verschlankt. 

Sinne Geschichte und Moderne. Bereiche, in denen die OLB 

bereits hohe Anerkennung erreicht, werden weiter gestärkt, 

Felder, auf denen sich die OLB verbessern kann, konsequent 

in Angriff genommen. 

Mit ihrem Zukunftsprogramm entwickelt die Bank die Beratungskompetenz 

ihrer Kundenbetreuer weiter, stellt ihren 

Mitarbeitern neue Beratungstools zur Verfügung und bündelt 

Kompetenzen. Sich abzuheben in der Beratung heißt, aktiv zu 

sein und zur rechten Zeit mit den Kunden zu sprechen. Das 

erfordert den ganzheitlichen Ansatz. Die OLB profitiert dabei 

nicht nur von ihrer starken Marktposition und ihrem im 

Nordwesten sehr hohen Grad an Bekanntheit und Vertrauen, 

sondern vor allem von langfristigen Kundenverbindungen. 

Die Kundenbetreuer der Bank leben wie die Kunden im 

Nordwesten, sie kennen und schätzen die Region wie ihre 

Kunden seit Langem. 

Die Erreichbarkeit auf allen zeitgemäßen Zugangswegen 

und effiziente, digitalisierte Geschäftsabläufe sind klare 

Anforderungen seitens der Kunden; diese zu erfüllen stellt 

eine neue Art der Kundennähe sicher. Insgesamt reduziert 

die OLB daher die Komplexität in ihren Abläufen, um bedürfnisorientiert 

mit einfachen, verständlichen Produkten 

und schnellen Prozessen sowohl Kunden als auch Neukunden 

zu begeistern. 

Mit ihrem Zukunftsprogramm „OLB 2019“ stellt sich 

die OLB aktiv den herausfordernden Rahmenbedingungen im 

Bankenumfeld. Die OLB hat den Anspruch, der kompetente 

Partner für die Wirtschaft und die Privatkunden im Nordwesten 

zu sein. Und bis zum 150. Jubiläum im Jahr 2019 wird die OLB 

auch eine wachstumsorientierte und digitalisierte Bank sein, 

die auf allen Kanälen positive Kundenerlebnisse bietet und ihre 

Profitabilität steigert. 


TOP-ARBEITGEBER FÜR 

MOTIVIERTE MITARBEITER 

Bank heute 

Das unabhängige Corporate Research Foundation Institute aus Düsseldorf verlieh der OLB 

zum siebten Mal das Qualitätssiegel „Top Arbeitgeber“. Vor allem Training, Karriereplanung 

und Unternehmenskultur bewertete die Jury als herausragend. Dass die Bank nun schon 

seit 2010 regelmäßig mit diesem besonders bei jungen Menschen stark beachteten Siegel ausgezeichnet 

wird, ist Bestätigung und Ansporn zugleich. 

Vielfalt als Grundhaltung 

Im Sommer 2015 unterzeichnete die OLB anlässlich des 

ersten sog. „Diversity-Tags“ der Stadt Oldenburg die Charta 

der Vielfalt. Dabei handelt es sich um eine Unternehmensinitiative 

zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen und 

Institutionen unter der Schirmherrschaft von Bundeskanzlerin 

Dr. Angela Merkel. Die Initiative will die Anerkennung, 

Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Unternehmenskultur 

in Deutschland voranbringen. 

Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt bekräftigt die 

OLB ihre Grundhaltung: Vielfalt und Chancengleichheit sind 

seit jeher unverzichtbare Bestandteile der Unternehmenskultur. 

Dies äußert sich zum Beispiel in der Haltung angesichts 

der Quotenregelung für Frauen in Führungspositionen. So 

ist für börsennotierte Unternehmen vorgeschrieben, mindestens 

30 % der Aufsichtsratsmandate mit Frauen zu besetzen. 

Diese Vorgabe erfüllt die OLB bereits seit der Zusammensetzung 

des aktuellen Aufsichtsrates. 

038 



„Für uns ist es seit Langem gut und üblich, Frauen gleichberechtigt 

zu fördern und leistungsbezogen auch in höheren 

Positionen mit viel Verantwortung einzusetzen. Daher ist 

Frauenförderung für uns mehr als die Erfüllung einer gesetzlichen 

Vorgabe“, erklärt Patrick Tessmann, der als Vorstandsvorsitzender 

der OLB das Personalressort verantwortet. 

Nicht nur auf die Aufsichtsratsmandate wirkt sich das „Gesetz 

für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern 

an Führungspositionen“ aus. Es verpflichtet börsennotierte 

Unternehmen wie die OLB, Zielgrößen für die Erhöhung des 

Anteils von Frauen in den obersten Management-Ebenen festzulegen. 

Auch hinsichtlich des Vorstands hat die OLB die definierte 

Quote von 25 % bereits erfüllt: Mit Karin Katerbau ist 

seit 2012 eine Frau im vierköpfigen Vorstand der Bank tätig. 

Auf den beiden Ebenen unterhalb des Vorstands will die OLB 

jede fünfte Stelle mit einer Frau besetzen, langfristig sogar 

einen Frauenanteil von mindestens 30 % erreichen. 

Bei den Filial-, Team- und Gruppenleitungen wird schon 

heute fast jede dritte Stelle von einer Frau ausgefüllt. Für diese 

Ebene aber greift die gesetzliche Vorgabe nicht mehr. Insgesamt 

zählt die Bank in ihrer gesamten Belegschaft aktuell 53 % 

weibliche Beschäftigte, mehr als 60 Führungspositionen werden 

von Frauen ausgefüllt. 

„Eines ist klar“, sagt Patrick Tessmann, „und das gilt für 

Frauen wie für Männer: In erster Linie sind für die Übernahme 

von Führungsverantwortung die Qualifikation und 

der Spaß an der Aufgabe wichtig.“ Entsprechende Traineeprogramme 

bereiten weibliche wie männliche Kandidaten auf 

ihre Führungsaufgaben vor. Für die gezielte Frauenförderung 

bietet die OLB spezielle Förder- und Mentoringprogramme 

sowie die Möglichkeit des Führens in Teilzeit an. Ebenso initiiert 

die Bank Veranstaltungsformate, die Frauen dabei unterstützen, 

ihr Netzwerk ausbauen und stärken zu können. 

Top-Arbeitgeber für alle Generationen 

Warum bleiben die Mitarbeiter gerne bei „ihrer OLB“? Wegen 

des idealen Arbeitsumfelds, weil das Betriebsklima stimmt 

und die Freude an den Aufgaben nicht nachlässt. Und weil 

die Menschen in der Re gion verankert sind – mehr als 90 % 

der Mitarbeiter der Regionalbank stammen aus dem Nordwesten. 

Sie sind wie der Groß teil der Kunden und wie die 

gesamte Bank „hier zu Hause“. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen die OLB als 

familienfreundlichen Arbeitgeber zu schätzen. Besondere 

Faktoren: Die Arbeitszeit ist an gegenseitiges Vertrauen 

gekoppelt, sie kann in einem gewissen Rahmen flexibel gestaltet 

werden, und der Arbeitsort lässt sich bei Bedarf nach 

individueller Abspra che teilweise nach Hause oder in eine 

andere Filiale verlegen, wenn dieses eine bessere Anbindung 

an familiäre Verpflichtun gen ermöglicht. Für den Fall, dass 

die Pflege von Familienange hörigen zum Thema wird, steht 

in der Abteilung Personal ein eigener Ansprechpartner zur 

Verfügung. Gemeinsam werden individuelle und passende 

Lösungen gefunden, die dem Mitarbeiter erlauben, sich um 

seine Familie zu kümmern. 

Auch für Eltern wird bei der OLB viel getan: Neben der Vermittlung 

von Kinderbetreuung über Kooperationspartner gibt 

es unter anderem Elterntreffen und Seminare zum Wiedereinstieg 

nach der Elternzeit. 90 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

kehren nach Beendigung ihrer Elternzeit in die OLB 

zurück. Bereits 2011 ist die Bank im Audit „berufundfamilie“ 

zertifiziert worden. Die Angebote werden zielgerichtet aufgebaut. 

Die Optimierung der Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit 

bleibt als selbstverständlicher Teil in der Unternehmenskultur 

verankert. Das Ziel: die tragfähige Balance zwi schen den 

Interessen des Unternehmens und denen der Mitarbeiter. Mit 

den familienbewussten Maßnahmen bleiben Arbeitszufriedenheit 

und Motivation der Beschäftigten auch im Zeichen eines 

sich ändernden Werteverständnisses erhalten. 

Wegen dieser Aufmerksamkeit, die Mitarbeiter erfahren, ist 

die OLB auf dem Arbeitsmarkt als moderner und attraktiver 

Arbeit geber anerkannt und beliebt bei jungen Menschen, die 

einen Ausbildungsplatz suchen oder ein Studium anstreben. 

Eine hohe Ausbildungsquote verdeutlicht den Stellenwert der 

Förderung junger Menschen in der OLB. 

Zentraler Bestandteil des Qualifizierungsangebots ist die 

Weiterbildung an der Frankfurt School of Finance & Management. 

Die hoch angesehene Weiterbildungseinrichtung des 

privaten Bankgewerbes bietet einen dreistufigen Qualifikationsweg 

an. Dieser besteht aus Bankfachwirt, Bankbetriebswirt 

und Management-Studium (diplomierter Bankbetriebswirt). 

Inzwischen haben mehr als 800 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter der OLB die Weiterbildung bei der Frankfurt 

School of Finance & Management erfolgreich absolviert. 

Mit spannenden Aufgaben, einer familienfreundlichen 

Personalpolitik und vielfältigen Aus- und Weiterbildungsangeboten 

präsentiert sich die OLB als wichtiger Arbeitgeber in 

Weser-Ems. Zahlreiche Auszeichnungen und Zertifizierungen 

und nicht zuletzt eine überdurchschnittlich lange Betriebszugehörigkeit 

der Mitarbeiter bestätigen dies regelmäßig. 

https://www.olb.de/dieolb/221.php 

AUSBILDUNGS- 

VERANTWORTUNG 

ERNST GENOMMEN 

2.236 

Mitarbeiter 

202 

Auszubildende 

INVESTITION 

IN KOMPETENZ 

(Mitarbeiter und 

Auszubildende pro Jahr) 

9.734 

Weiterbildungstage 

TREUE 

MITARBEITER 

(durchschnittliche 

Betriebszugehörigkeit) 

17,1 

Jahre 

Stand: 31.12.2015 


Genieße die 

Bodenständigkeit 


Dass Ina und Florian Duldinger sich gefunden haben, ist dem Schicksal zu verdanken. Dass 

sie heute mit ihrem Sohn Max in einem sachlich-modernen Einfamilienhaus leben, der OLB 

– zumindest, was die Finanzierung betrifft. So wie den Duldingers verhilft die OLB durch 

ihre Expertise und die kurzen Entscheidungswege Jahr für Jahr vielen Familien im Nordwesten 

zu ihrem ganz persönlichen Traum vom Eigenheim. 

Nur zehn Gehminuten vom Papenburger 

Hauptkanal entfernt erlebt man 

bereits die Weite und Schönheit der 

Landschaft im emsländisch-ostfriesischen 

Grenzgebiet. Man sieht der Gegend 

ihre Vergangenheit an. Das Wasser 

steht hoch auf den Feldern, Teiche 

und Entwässerungskanäle prägen das 

Landschaftsbild. Früher bedeutete es 

harte Arbeit, Papenburger zu sein: Die 

ersten Siedler legten Moor und Sumpf 

trocken, bevor sie sich dauerhaft niederließen. 

Hier, am Rande Papenburgs, 

in einer Straße mit aufgelockerter, gemischter 

Bebauung steht ein Haus, das 

durch seine reduzierten Formen und 

angenehmen Proportionen Geschichte 

und Gegenwart klug zu verbinden weiß. 

Die Bewohner dieses Hauses sind auf 

ihre Art auch „Neusiedler“. 

Getrennt gestartet, 

gemeinsam am Ziel 

Neusiedler nicht allein deshalb, weil sie 

ein Haus gebaut haben. Auch wenn sie 

eigentlich „schon immer“ in Papenburg 

gelebt hat, so verrät Ina Duldingers

WER BAUT, MUSS SEINER FINANZIERENDEN BANK 

VERTRAUEN KÖNNEN. 

Marco Tuve, Filialleiter OLB Papenburg 

042 



Seite 042: Mit seiner 

Formen sprache verbindet 

das Haus der Familie 

Duldinger Moderne und 

Tradition. Modern ist der 

Verzicht auf Überflüssiges 

wie Erker oder Rundfenster. 

Traditionell ist die Wahl des 

Fassadenmaterials und die 

Entscheidung für das klassische 

Satteldach. 

Personalausweis doch einen entfernteren 

Geburtsort. „ Geboren bin ich 

in Berlin“, sagt die junge Frau und 

lacht wie ertappt, „aber ich war erst 

ein Jahr alt, als wir hierher kamen. Als 

Berlinerin würde ich mich also nicht 

bezeichnen – obwohl das berlinerische 

Temperament doch manchmal durchschlägt!“ 

An ihrer Seite steht Florian 

ist er Berufssoldat im Dienstgrad eines 

Hauptfeldwebels im Sanitätsdienst. 

Ina Duldinger war bei der Suche nach 

einer beruflichen Alternative ebenfalls 

auf die Bundeswehr aufmerksam geworden, 

hatte eine Initiativbewerbung 

dorthin geschickt – und absolvierte 

schon wenig später ihre Grundausbil- 

„Enjoy the simple life“ – 

getreu dem Motto, das 

einfache Leben zu genießen, 

haben sich die Duldingers 

in ihrem Haus ganz auf das 

Wesentliche konzentriert. 

Duldinger. Name und Akzent verraten 

es sogleich: Der Mann kommt nicht 

aus der Region. „Ich bin in Bayern geboren 

und aufgewachsen und erst seit 

dung. Als Soldatin auf Zeit dient sie als 

Stabsunteroffizier in der Bundeswehrverwaltung. 

Die Bundeswehr brachte den Bayern 

Florian und die Niedersächsin mit Berliner 

Wurzeln Ina dann auch zusammen. 

Als Teil der Internationalen Sicherheitsunterstützungsgruppe 

ISAF begegneten 


TÜV-geprüft 

Zertifiziert gute Beratung 

sie sich 2011 in Afghanistan. Nur ein Jahr 

2012 in Papenburg“, sagt er. Dass die 

später tauschte Florian Duldinger Alm 

und Berg gegen Wind und Weite, zog 

nach Papenburg, heiratete Ina und baute 

ein Haus. Heute sind beide im nahen 

Leer stationiert. 

Konzentration aufs Wesentliche 

Wer beim Militär dient, lernt sich auf 

Wer für die Finanzierung seiner vier Wände 

einen starken und kompetenten Partner 

sucht, der ist bei der OLB genau richtig. 

Das hat der TÜV Saarland im Rahmen einer 

Zertifizierung in den Jahren 2007, 2009, 

2010, 2013 und 2015 festgestellt. Als unabhängige 

Prüforganisation bescheinigte der 

TÜV Saarland der OLB als erster Bank in 

der Region eine hohe Qualität in der Baufinanzierungsberatung. 

beiden sich gefunden haben, mag man 

als Spiel des Zufalls werten. Betrachtet 

man allerdings ihrer beider Lebensweg, 

kommt man zu dem Schluss: Diese beiden 

gehören einfach zusammen. 

„Ich habe eine kaufmännische Ausbildung 

abgeschlossen und dann einige 

Jahre im Einzelhandel gearbeitet. 

Sonderlich gut gefallen hat mir das 

aber nicht“, sagt Ina Duldinger. Bei 

Florian Duldinger gestalteten sich die 

beruflichen Anfänge ganz ähnlich. Die 

Lehre und spätere Arbeit mit Land- 

das Wesentliche zu beschränken. Aufs 

Wesentliche reduziert ist auch das 

Haus der Duldingers – außen wie innen. 

„Wir mögen keinen überflüssigen 

Schnickschnack“, sagt Ina Duldinger, 

„natürlich wollen wir es auch gemütlich 

haben, aber eben nicht überladen. 

Am Ende sind es doch die einfachen 

Dinge im Leben, die wirklich zählen: 

Liebe, Familie, Heimat.“ Blumige Ausführungen 

und märchenhafte Berechnungen 

stoßen da folgerichtig auch 

in der Baufinanzierung auf wenig Gegenliebe. 

„Bevor wir mit der OLB ins 

Für die Erlangung der wiederholten Zertifizierung 

in den Jahren 2013 und 2015 waren 

folgende Kriterien ausschlaggebend: 

• die Qualifikation der OLB-Berater 

• umfassende und verständliche Beratung 

• Einbindung von Fördermitteln 

• Nachvollziehbarkeit des Angebotes 

• kundenorientierte Kreditverträge 

(Sondertilgungen, Preise) 

• Hinweise zur Risikoabsicherung 

• schlanke Entscheidungsprozesse 

Diese Anforderungen erfüllt die OLB in jeder 

Hinsicht und bietet damit in jeder ihrer 

Filialen eine individuell auf die Wünsche des 

Einzelnen zugeschnittene Baufinanzierung. 

maschinen reichten ihm nicht aus. Er 

Gespräch kamen“, erklärt Florian Dul- 

hatte das Gefühl, dass da noch mehr 

dinger, „hatten wir bereits Beratungs- 

sein müsse. Für den jungen Mann kam 

termine bei anderen Anbietern. Dort 

der Wendepunkt während des Wehr- 

hat man uns überhaupt nicht richtig 

dienstes. Der gesellschaftliche Auftrag 

zugehört, wir fühlten uns mit unseren 

der Bundeswehr, die Kameradschaft 

Fragen und Wünschen im Stich gelas- 

und die vielfältigen Einsatzmöglich- 

sen.“ Und bei der OLB? „Ganz anders. 

keiten als Soldat – das alles fügte sich 

Den Unterschied merkt man schon, 

für ihn zu seinem Traumberuf. Heute 

wenn man die Filiale betritt. 


Mit Herrn Tuve sind wir gleich ins Gespräch 

gekommen, er hat sich ganz auf 

unsere Wünsche konzentriert.“ Ina Duldinger 

ergänzt: „Das Bauchgefühl hat 

einfach gestimmt.“ 

Marco Tuve kümmerte sich als Filialleiter 

der OLB in Papenburg um die 

Baufinanzierung der Duldingers. 

Heute ist er vorbeigekommen, um persönlich 

zu gratulieren – zum fertigen 

Haus, zum Nachwuchs – und einen 

seiner jüngsten Kunden willkommen 

zu heißen. Mit fünf Monaten hat Max 

Duldinger bereits ein Konto bei der 

OLB, so zufrieden sind die Eltern mit 

ihrer Bank. „Nachdem die Baufinanzierung 

so fabelhaft geklappt hat, sind wir 

mit allen anderen Produkten auch zur 

OLB gegangen“, lobt Ina Duldinger ihre 

Bank. „Das ist eine Bestätigung unserer 

Arbeit, die mich und meine Kollegen in 

der Bank besonders stolz macht“, freut 

sich Marco Tuve. 

Vertrauen ist die Basis 

Gerade Linien und sensible Proportionen 

heben das Haus der Familie 

Duldinger aus dem für die Region typischen 

Architekturbild heraus. Mit seiner 

Reduktion auf die wesentlichen Grundformen, 

dem kubistischen Garagenanbau 

und den symmetrisch angeordneten 

Fenstern strahlt das Gebäude Selbstbewusstsein 

aus, ohne die Landschaft zu 

dominieren. Für die Duldingers war es – 

wie für jede Familie – ein großer Schritt, 

das eigene Haus zu bauen. Vertrauen 

steht dabei an erster Stelle: Vertrauen in 

die finanzierende Bank, in das ausführende 

Unternehmen, aber auch zueinander. 

Im gesamten Prozess – von der ersten 

Idee bis zum Einzug – war Vertrauen 

ein Pfund, mit dem die Duldingers 

wuchern konnten. 

Familie Duldinger: links 

Ina, in der Mitte Max, rechts 

Florian. Max’ Eltern stammen 

aus entgegengesetzten 

Teilen der Bundesrepublik 

und haben sich auf einem 

Bundeswehreinsatz in 

Afghanistan kennengelernt. 

044 



Marco Tuve leitet seit 2013 

die OLB-Filiale in Papenburg, 

vorherige Stationen 

waren Leer, Rhauderfehn 

und Oldenburg. Der gebürtige 

Lübecker ist seit 

20 Jahren Teil der OLB- 

Mannschaft. 

„Bevor wir etwas planen konnten, 

mussten wir erst einmal herausfinden, 

was wir uns leisten konnten“, sagt Florian 

Duldinger, „deswegen haben wir 

im Gespräch mit Marco Tuve zunächst 

einmal den finanziellen Rahmen abgesteckt.“ 

„Diesen Weg fördern wir als 

durch. Mit dem Kauf des Grundstücks 

fiel der Startschuss für die Bauphase. 

Fragt man Florian Duldinger, was denn 

die schwierigste Zeit während des 

Hausbaus war, muss er erst überlegen. 

„Es lief ja alles glatt. Wir hatten ein 

KURZ 

NACHGEFRAGT ... 

Bank natürlich sehr“, erklärt der Papenburger 

Filialleiter. „Oft ist es ja genau 

Bauunternehmen mit bester Reputation 

beauftragt, das uns alle Arbeit ab- 

Marco Tuve, OLB-Filialleiter 

in Papenburg 

umgekehrt – man hat sich in ein Objekt 

oder Grundstück verguckt und versucht 

genommen hat“, sagt er. „Mit Ina war 

ich schnell über Gestalt und Grundriss 

Herr Tuve, wo liegen die 

Vorzüge der OLB bei der 

Baufinanzierung? Einen 

guten Zinssatz haben Sparkasse 

und Volksbank auch, 

also müssen wir als Berater 

den Unterschied machen. 

Wir führen jedes Gespräch 

so, dass unsere Kunden uns 

anschließend gerne empfehlen. 

dann, seine finanzielle Situation entsprechend 

anzupassen. Das funktioniert 

erfahrungsgemäß nicht immer.“ 

Schwieriger als die Baufinanzierung 

gestaltete sich die Suche nach einem 

geeigneten Grundstück. „Papenburg 

gehört zu den Regionen, die am derzeitigen 

Immobilienboom partizipieren“, 

einig, da sind wir sowieso immer nah 

beieinander. Schwierig war vielleicht 

die Zeit vor der Fertigstellung, weil wir 

nicht abwarten konnten, in unser eigenes 

Haus zu ziehen.“ 

Das junge Paar hatte bei Ina Duldingers 

Schwester Unterschlupf gefunden. 

„Das war natürlich optimal“, beschreibt 

Welche Vorteile gibt es 

konkret? Die OLB weist 

eine besonders hohe Immobilienexpertise 

auf – wir verfügen 

über einen eigenen 

Immobiliendienst. Nicht 

zuletzt zeigt sich auch bei 

der Immobilienfinanzierung 

unsere besondere Stärke: 

Nähe und Regionalität. Wir 

kennen die Menschen und 

die Märkte vor Ort. So profitieren 

unsere Kunden von 

besonders schnellen Entscheidungsprozessen. 

führt Marco Tuve aus. Im Jahr 2015 hat 

er 80 Finanzierungen für Einfamilienhäuser 

abgeschlossen. „Diese hohe 

Zahl erklärt sich aus den anhaltend 

niedrigen Bauzinsen – jeder möchte gerade 

bauen.“ Ina und Florian Duldinger 

spürten das, als sie sich nach geeignetem 

Baugrund umschauten. „Überall, 

wo neues Bauland ausgewiesen wurde, 

waren die Lose wie über Nacht schon 

vergeben“, erklärt Ina Duldinger. Ihr 

Mann ergänzt: „Auch die Preise für Be- 

sie die Zeit, „weil wir Kosten reduziert 

haben und nahe an der Baustelle 

waren. Am Ende haben wir uns dann 

einfach nach unseren eigenen vier 

Wänden gesehnt.“ Im Sommer 2015 

fand endlich der Umzug statt – nach 

gut einem Jahr Bauzeit und rechtzeitig 

vor der Geburt von Sohn Max. 

Steht jetzt noch an, was jeder Papenburger 

Neusiedler damals wie heute zu 

leisten hat, nämlich das Land trocken- 

Torftransport auf dem 

Wasser: Mit Booten wie 

der Spitzmutte „Angela 

von Papenburg“ wurde der 

gewonnene Torf abtransportiert. 

Überall in der 

Papenburger Innenstadt 

trifft man auf geschichtliche 

Zeugnisse der ältesten 

und längsten deutschen 

Fehnkolonie. 

standsimmobilien sind hoch – für uns 

zulegen? Florian Duldinger lacht: „Na 

meist zu hoch.“ 

ja, Fußball kann man in unserem Garten 

jetzt noch nicht spielen. Wir brau- 

Herzlich und unkompliziert 

Ein traumhaftes Grundstück mit un- 

chen tatsächlich noch eine ordentliche 

Drainage. Wichtiger ist aber erst ein- 

verbaubarem Blick ins Grüne haben sie 

mal ein Zaun, damit Max auch sicher 

aber dennoch gefunden. „Wir kannten 

draußen spielen kann.“ Verstärkung 

die Lage, weil meine Schwester in der 

dafür holt er sich aus Bayern. „Das ist 

Nähe wohnt“, erzählt Ina Duldinger. 

das Schöne, wenn man selbst baut. Wir 

„Alle meinten: Klingelt doch mal bei 

haben genügend Raum eingeplant, da- 

den Besitzern, die sind sehr nett. Fragt 

mit uns meine Eltern aus Bayern auch 

doch einfach, ob sie verkaufen möch- 

längere Besuche abstatten können.“ 

ten.“ Gesagt, getan, gekauft – Duldingers 

konnten die Besitzer mit ihrer 

herzlichen und unkomplizierten Art 

schnell dafür begeistern, ihnen das 

Grundstück zu verkaufen. Damit setzten 

sie sich gegen andere Interessenten 


FIT IN DER HEIMAT 

Unsere Region 

Grünkohl – der Vitalstar unter 

den Kohlgemüsen 

Seit dem dritten Jahrhundert vor Christus 

wird Grünkohl in Europa kultiviert, 

zuerst im griechisch-römischen Raum. 

Seit dem 16. Jahrhundert ist er in 

Deutschland nachgewiesen. 

Kohl gehört zu den Gemüsesorten mit 

einem besonders hohen Anteil an Vitalstoffen 

– der Grünkohl übertrifft sie 

alle mit seinem Nährstoffgefüge. 

Vitamin A, Vitamin C und Vitamin K, 

Folsäure, Calcium, Kalium, Magnesium 

und Eisen, Omega-3-Fettsäuren, jede 

Menge Ballaststoffe, antioxidativ wirkende 

sekundäre Pflanzenstoffe und 

ein hoher Chlorophyll-Gehalt machen 

ihn zum perfekten Begleiter in der kalten 

Jahreszeit. Denn gerade im Winter 

ist der Nährstoffbedarf des Menschen 

durch Sonnenmangel und widrige Witterungseinflüsse 

besonders hoch. Als 

Bestandteil einer ausgewogenen Ernährung 

gibt Grünkohl deshalb zur richtigen 

Zeit einen zusätzlichen Vital-Kick. 

BIS ZUR PALME 

Grünkohl ist das regionale Kultgemüse. Eine Kohltour mit 

deftigem Grünkohlessen gehört zu weiten Teilen des Nordwestens 

wie der Karneval zu Köln. Die lange Tradition des 

Kohlessens und der Kohltouren finden sich sogar in alten 

Oldenburger Urkunden bestätigt. 

• Vitessa, wüchsige halbhohe Sorte mit dunkelgrünen 

Blättern 

• Halbhoher grüner Krauser, bewährte Standardsorte 

• Lerchenzungen, dekorative grüne, halbhohe Sorte mit 

langen, schmalen, grünen Blättern, sehr winterhart 

• Redbor F1, sehr hübsche rotblättrige Sorte mit feinen 

krausen Blättern und halbhohem Wuchs, robust, aber 

nicht so ertragreich 

• Ostfriesische Palme, eine regionale Sorte, die unter 

guten Bedingungen mannshoch werden kann 

046 



BEREITS 100 G GRÜNKOHL VERSORGEN 

DEN MENSCHLICHEN KÖRPER MIT 

250 MG VITAMIN K, DAS FÜR DIE BLUT- 

GERINNUNG UND KNOCHENBILDUNG 

WICHTIG IST. 

DEFFTIG OLLNBORGER GRÖÖNKOHL-ÄTEN 

Typisch für den Oldenburger Raum? 

Kohl und Pinkel! 

So wurde 1956 die Idee des Grünkohlessens 

geboren, das standesgemäß im 

plattdeutschen Zungenschlag benannt 

wurde: Defftig Ollnborger Gröönkohl- 

Äten. 1998 wurde die Veranstaltung 

nach Berlin verlegt, seit 2002 findet sie 

in den Räumen der Niedersächsischen 

Landesvertretung statt. 

anderem der OLB-Vorstandsvorsitzende 

Patrick Tessmann angehört, wählt eine 

Kohlkönigin oder einen Kohlkönig. 

Im Jahr 2016 gekürt: Johanna Wanka, 

Bundesministerium für Bildung und 

Forschung. Zu den Würdenträgern zählen 

auch alle Bundeskanzler seit 1972 

sowie zahlreiche Honoratioren aus der 

Bundesregierung, dem Bundestag und 

anderen Institutionen. 

Eigentlich liegt es an Theodor Heuss. 

Der damalige Bundespräsident war 

nach Oldenburg eingeladen worden, 

erwiderte aber, Vertreter der Stadt mögen 

sich doch etwas einfallen lassen, 

was typisch sei für Oldenburg, und 

dann zu ihm nach Bonn kommen. 

Kurfürsten und Könige im Namen 

des Kohls 

Und die Tradition wird gepflegt. Jährlich 

nehmen etwa 300 Gäste aus Politik, 

Wirtschaft, Kultur und öffentlichem 

Leben teil. Als wichtige Bank in Niedersachsen 

zählt die OLB zu den größten 

Unterstützern und Stammgästen. 

Ein Kurfürsten-Kollegium, dem unter 

KULINARISCHE STATISTIK 

Traditionell werden die rund 300 Gäste mit 

• 200 kg Grünkohl, 

• 60 kg Fleischpinkel, 

• 95 kg Kasseler, 

• 50 kg Kochmettwurst und 

• 38 kg geräuchertem Speck 

verköstigt. 


048 



Traumberuf 

mal anders 


In der Betreuung von Kunden aus dem Bereich Landwirtschaft setzt die 

OLB nicht nur auf die persönliche Nähe durch Firmenkundenbetreuer 

vor Ort, sondern insbesondere auf fachliche Expertise von Spezialisten 

in einer zentralen Einheit. Jan Bergmann ist einer von ihnen: gelernter 

und studierter Landwirt im Dienste der Bank. 


Tauscht häufig den Arbeitsanzug 

für die Landwirtschaft 

mit dem Arbeitsanzug für 

das Büro: Jan Bergmann 

ist über ein studienbegleitendes 

Praktikum zur 

OLB gekommen – und als 

Fachberater bei der Bank 

geblieben. 

SCHON ALS IN DER SCHULE DIE 

ALBEN UND FREUNDSCHAFTS- 

BÜCHER HERUMGINGEN, HABE 

ICH BEI BERUFSWUNSCH ‚LAND- 

WIRT‘ EINGETRAGEN. 

Jan Bergmann, Fachberater Landwirtschaft / Erneuerbare Energien 

Aus Liebe zum Land 

Astronaut, Polizist, Fußballprofi, Feuerwehrmann 

oder Pilot? Nein, was 

sich Jungen schon im Grundschulalter 

an Traumberufen ausmalen, ist von 

Anfang an nichts für Jan Bergmann. 

Geboren 1980 in Leer, wächst er in der 

Gemeinde Großefehn, Landkreis Aurich, 

im Herzen Ostfrieslands auf. Die 

Gegend ist geprägt vom alten Moorgebiet, 

von kleinen Kanälen, Windmühlen 

und vielen Tausend Hektar landwirtschaftlicher 

Nutzfläche. Vermutlich 

ist es also so etwas wie frühkindliche 

Prägung, dass Jan Bergmann nicht zum 

Mond fliegen, nicht Ganoven jagen, 

keine Tore schießen, Brände löschen 

oder Flugzeuge steuern will wie andere 

Jungs in seinem Alter. Ihm ist bereits 

in jungen Jahren klar: Landwirt, das ist 

es. Raus aufs Land, auf die Felder, zu 

den Tieren, in die Stallungen. „Schon 

als in der Schule die Alben und Freundschaftsbücher 

herumgingen, habe ich 

bei Berufswunsch ‚Landwirt‘ eingetragen“, 

erinnert sich Jan Bergmann. 

Heute ist er Fachberater Landwirtschaft 

bei der OLB. Und auch das ergab sich 

nicht einfach nur so. 

Auf dem Hof von Familie Andreeßen 

– Frerich, Grete und Heiko – in Großefehn, 

mit dem Fahrrad fünf Kilometer 

von seinem Zuhause entfernt, jobbt 

Jan Bergmann bereits zu Schulzeiten 

nebenbei. Besonders die Wochenenden 

sind für die Hofarbeit reserviert. 

Und wenn in den Sommerferien die 

Klassen kameraden zu den Kanaren fliegen, 

manche sogar noch weiter, und andere 

wenigstens auf die Ostfriesischen 

Inseln fahren, freut sich Jan Bergmann, 

dass er nun sechs Wochen am Stück die 

Arbeitsklamotten und Gummistiefel anziehen 

kann. Die Mitschüler im großen 

Gymnasium der Stadt Aurich können 

mit der Liebe fürs Land zwar nicht immer 

allzu viel anfangen – „Die meisten 

haben gedacht, ich bin bekloppt“, sagt 

Jan Bergmann –, aber auf ihn üben das 

Melken, nicht zuletzt die Melktechnik, 

und die mächtigen Schlepper große 

Anziehungskraft aus. 

150 Kühe, breites Aufgabenfeld 

Etwa 150 Kühe zählt der familiäre 

Milchviehbetrieb der Andreeßens. 

Rinderaufzucht, Getreide- und Ackerfutterbau 

werden ebenfalls betrieben. 

Und Landwirtschaftsmeister Frerich 

Andreeßen ist aktiver Ausbilder. Darum 

kann Jan Bergmann nach seinem 

Fachabitur hier 1999 seine Ausbildung 

als Landwirtschaftsgeselle starten. Das 

beliebte Melken und Schlepperfahren 

gehört ebenso zu seinen Aufgaben wie 

Ställe auszumisten, Stroh zu pressen 

oder die Tiere zu füttern. 

050 



Etwa 150 Kühe auf dem 

Hof – und eine auch als 

Plastik im Bürotrakt. 

Gut für den Lebenslauf 

Ab dem Jahr 2002 schließt Jan Bergmann 

der Ausbildung auf dem Hof 

noch ein Studium der Landwirtschaft 

an der Fachhochschule Osnabrück an. 

Die Land- und Ernährungswirtschaft 

einschließlich der vor- und nachgelagerten 

Industrie sowie die Agrarverwaltung 

bieten eine Vielzahl attraktiver 

Aufgaben und Positionen, hört er dabei. 

Auch Versicherungen und Banken seien 

eines Tages potenzielle Arbeitgeber. 

Also ist seine Entscheidung gefallen, 

wo er das vorgegebene mehrwöchige 

Praktikum im vor- oder nachgelagerten 

Bereich während des Vertiefungsstudiums 

verbringen will: „Mensch, prima“, 

denkt sich Jan Bergmann, „eine Bank 

macht sich sowieso gut im Lebenslauf, 

auch wenn es nur für ein Praktikum 

ist.“ Er bewirbt sich bei der OLB – und 

bekommt den Zuschlag. 

Jan Bergmann gefallen die Tätigkeiten 

in der Bank, der Bank gefallen seine 

Kompetenz und Bodenständigkeit. 

Zufälligerweise während des Praktikums 

im Herbst 2005 schreibt die OLB 

eine Stelle in der Zentrale im Bereich 

Landwirtschaft / Erneuerbare Energien 

aus. Dieses Mal bewirbt Jan Bergmann 

sich nicht, weil es den Lebenslauf 

anreichert, sondern weil der Job gut 

zu ihm passt: Zum 1. Februar 2006 

wird er Fachberater Landwirtschaft in 

der OLB. Heute hat die Regionalbank 

drei Fachberater in ihren Reihen: Jan 

Bergmann ist spezialisiert auf Milchviehhaltung, 

Bullenmast und Ackerbau, 

seine Kollegen sind Fachleute für 

Schweinemast, Ferkel und Geflügel 

beziehungsweise für den Bereich der 

Erneuerbaren Energien. 

Als Pionier in der strategischen Agrarberatung 

hat die OLB schon vor Jahren 

die Landwirtschaft als wichtiges Feld mit 

Wachstumspotenzial identifiziert. Neben 

anderen Zweigen wie dem Tourismus 

und der maritimen Wirtschaft zählt die 

Agrar- und Ernährungswirtschaft zu den 

besonders starken Branchen im Nordwesten. 

Sie ist Wirtschaftsfaktor, Arbeitund 

Impulsgeber und bildet mit ihrer 

eng verflochtenen Wertschöpfungskette 

von der Primärproduktion über die Verarbeitung 

bis zur Vermarktung durch 

Handel und Gastronomie auch ein bedeutendes 

Kompetenzzentrum. „In diesem 

Sinne ist die Landwirtschaft eine 

der dominanten Branchen in unserer 

Region“, sagt Hartmut Hage, Gruppenleiter 

Landwirtschaft / Erneuerbare 

Energien, „jeder fünfte in Deutschland 

produzierte Liter Milch, jedes dritte 

Schwein, jedes dritte Ei und jedes zweite 

Huhn stammt aus Weser-Ems.“ 

Die technisch und vor allem auch betriebswirtschaftlich 

zunehmend komplexe 

Bewirtschaftung der Höfe führt 

zu einem immer höheren Beratungsbedarf 

seitens der Landwirte. Im Regelfall 

existiert heutzutage die gemütliche 

Bauernhofidylle von früher nicht mehr 

mit einer Handvoll Kühen, freilaufenden 

Hühnern und Katzen, die durch 

die Scheune tollen, ebenso wenig behält 

die alte Gleichung Bestand, dass es 

den Bankkredit gegen die Grundschuld 

gibt. „Die Betriebe sind hoch spezialisiert, 

auch hoch technisiert, und uns 

als kreditgebender Bank ist vor allem 

die Wirtschaftlichkeit wichtig“, skizziert 

Hartmut Hage die zeitgemäßen 

Gegebenheiten. Neben dem Beratungsbedarf 

ist schon in den vergangenen 

Jahren auch der Kreditbedarf angestiegen: 

War ein guter Traktor einst für 

50.000 D-Mark zu haben, schlagen die 

modernen Maschinen heute schon mal 

mit 100.000 Euro Neuwert zu Buche. 

Umso mehr kommt es auf die Expertise 

von Jan Bergmann und seinen 

Kollegen an. 


Kompetenz auf Augenhöhe 

Die Fachberater verfügen über detaillierte 

Brancheneinblicke, alle sind 

wegen ihrer privaten und beruflichen 

Herkunft und Ausbildung tief in der 

KURZ 

NACHGEFRAGT ... 

Hartmut Hage, Gruppenleiter 

Ernährung / Landwirtschaft 

/ Erneuerbare 

Energien 

GUT BERATEN 

OLB-Fachberatung 

Ernährung / Landwirtschaft 

/ Erneuerbare 

Energien 

Es ist ein wesentliches Merkmal des Geschäftsmodells 

der OLB, die Nähe zu den 

Kunden dazu zu nutzen, die Kunden auch 

lokal zu betreuen. Dies gilt unter anderem 

für die landwirtschaftlichen Betriebe. 

Einige Betreuungsfunktionen allerdings 

sind zentral angesiedelt: Firmenkundenbetreuer 

aus dem Bereich Ernährung / Landwirtschaft 

/ Erneuerbare Energien mit 

jahrelanger Erfahrung in diesem Segment. 

Den Kunden bietet dieses Modell somit 

Nähe und Branchenexpertise. 

Die fachliche Ausrichtung und die Betreuung 

von häufig komplexen landwirtschaftlichen 

Betrieben und Unternehmen der 

Ernährungsindustrie ermöglichen zugleich 

eine gute Plattform für den Wissenstransfer 

in allen Teilbereichen der Ernährung 

und Landwirtschaft. 

Landwirtschaft verwurzelt: Von der 

Lehre in einem Milchviehbetrieb, wie 

bei Jan Bergmann, über den familieneigenen 

Geflügelhof bis hin zum Betrieb 

einer Biogasanlage auf dem privaten 

Grundstück reicht das Spektrum ihrer 

persönlichen Erfahrungen. Eine ideale 

Grundlage, denn die ihrerseits heute 

hervorragend ausgebildeten Landwirte 

wollen keinen Gesprächspartner mit 

goldenen Manschettenknöpfen – sie 

erwarten jemanden, der sein Fach beherrscht 

und mit dem sie auf Augenhöhe 

sprechen können. Jan Bergmann 

und Kollegen erfüllen diese Ansprüche. 

Sie vermitteln bei Bedarf auch intern 

den Kollegen aus der Kundenbetreuung 

und den Kreditreferenten die landwirtschaftlichen 

Grundlagen. Praktischer 

Bestandteil ist zum Beispiel ein Besuch 

auf einem Lehr- und Forschungsgut in 

Niedersachsen, um „Produktion live im 

Stall“ zu verfolgen und so einen hautnahen 

Eindruck von moderner Landwirtschaft 

zu erhalten. 

Etwa 100 Mal im Jahr, rechnet Jan 

Bergmann hoch, fährt er gemeinsam 

mit einem Firmenkundenbetreuer zu 

einem landwirtschaftlichen Betrieb 

vor Ort; für seine Fachberaterkollegen 

gilt eine ähnlich hohe Frequenz. Der 

Betreuer hat den engen, persönlichen 

Kontakt zum Kunden, kennt die Bilanz 

und die Vermögenssituation. Der Fachberater 

Landwirtschaft hat den Blick 

für die Details: Wie ist der Hof strukturiert? 

Wie führt der Landwirt seinen 

Betrieb als Unternehmer? Wie ist es um 

die Rentabilität bestellt? Die Schwerpunktaufgaben 

des Fachberaters sind 

die Überprüfung und Optimierung der 

Finanzierungsvorhaben von Kunden 

und Neukunden sowie deren Beratung. 

„Am Ende schreiben wir eine fundierte 

fachliche Analyse, die Grundlage für die 

Kreditvergabe ist“, sagt Jan Bergmann. 

Was sind die Stärken der 

Landwirtschaft im Nordwesten? 

Die Vernetzung 

von Landwirtschaft und 

Ernährungsbranche ist eine 

große Stärke. Mit der gesamten 

Wertschöpfungskette 

ist dies die herausragende 

Branche in unserer Region, 

die zudem organisiert über 

Verbände, Universitäten und 

weitere fachliche Einrichtungen 

mit hohem Know-how- 

Transfer arbeitet. 

Wir wird sich die Branche 

in den nächsten Jahren 

entwickeln? Bevölkerungswachstum 

oder Wirtschaftswachstum 

sind gute Indikatoren 

der zu erwartenden 

Entwicklung. Andererseits 

wirken Faktoren wie ein verändertes 

Nachfrageverhalten 

oder politische Entscheidungen 

auf die tägliche Arbeit 

der Branche ein und führen 

zu einem Strukturwandel, 

den wir genau beobachten. 

Generell wird in allen 

Subbranchen gute Qualität 

produziert und die weltweit 

steigende Nachfrage bietet 

hohe Exportchancen, wenn 

die Rahmenbedingungen 

die Wettbewerbsfähigkeit 

erhalten. 

Warum ist die OLB eine 

Bank für die Landwirte in 

der Region? Die Landwirtschaft 

bildet einen bedeutenden 

wirtschaftlichen Faktor 

in der Region – und für uns 

einen wichtigen Bereich 

im Firmenkundengeschäft. 

Genau deshalb haben wir das 

Konzept der unterstützenden 

Fachberatung eingeführt 

und kontinuierlich verfeinert. 

Darüber hinaus sind wir in 

diversen branchennahen Organisationen 

aktiv und damit 

hautnah am Geschehen. 

052 



Strategie, Jahresabschlüsse, Geldrückberichte, 

Sicherheiten, Verträge, Verbindlichkeiten, 

Auswertungen, Umsatz-, 

Kosten- und Ertragsplanungen – alles 

kommt auf den Prüfstand. Die Anforderungen 

sind vielschichtig: Das 

Management der Betriebsleitung ist 

stimmig und die Betriebsstrategie wird 

konsequent umgesetzt, der Betriebsleiter 

kennt seine Zahlen, kann ein 

nachvollziehbares Investitionskonzept 

vorlegen und mittels Liquiditätsplanung 

untermauern, die Buchführung ist auf 

aktuellem Stand und Betriebszweigauswertungen 

liegen vor. Unter dem Strich 

muss der landwirtschaftliche Betrieb 

transparent arbeiten und der bisherige 

wirtschaftliche Erfolg als Basis für die 

Zukunft fungieren – denn, alte Faustregel, 

wenn das Management gut arbeitet, 

stimmen üblicherweise auch die Bücher. 

Das historische Bild des 

Handmelkens in der Landwirtschaft 

ist insbesondere 

aus Gründen der Arbeitsproduktivität 

und -qualität 

abgelöst worden von moderner 

Melktechnik. 

Bei dem Familienbetrieb in Großefehn 

ist dies der Fall. Der Zukunftswandel 

gelingt nicht nur bei der technischen 

Ausstattung, sondern auch mit langfristigem 

Blick auf die Betriebsführung: 

Junior und Hofnachfolger Heiko 

Andreeßen, der früher als kleiner 

Junge schon Spaß daran hatte, auf der 

Schlepper-Sitzbank neben dem damaligen 

Auszubildenden Jan Bergmann 

Platz zu nehmen, absolviert die Meisterschule. 

Und auch der OLB-Fachberater 

hängt nach wie vor an seinen 

Wurzeln: Wenn es sich vereinbaren 

lässt, hilft Jan Bergmann in Spitzenzeiten 

gern mal auf dem Andreeßen- 

Hof aus. So als echter Landwirt. Ist ja 

schließlich sein Traumberuf. 


DIE LANDWIRTSCHAFT IST EINE DER DOMINANTEN 

BRANCHEN IN UNSERER REGION. 

Hartmut Hage 


IN WESER-EMS 

Bank heute 

Ob konventionell oder biologisch: Die 

OLB ist der traditionelle Finanzpartner 

der hiesigen Landwirtschaft. So sind in 

der Weser-Ems-Region seit alters her 

Futterbau- und Veredelungsbetriebe 

die vorherrschenden Erwerbszweige. 

Ein Zentrum der deutschen Schweineproduktion 

befindet sich hier, genauer 

in der Mitte und im Süden. Auch bei 

der Rinderhaltung liegt Weser-Ems 

traditionell vorn. Betrachtet man den 

Anteil des Ackerlandes an der landwirtschaftlich 

genutzten Fläche, so zeigen 

sich regionale Unterschiede. Während 

in Ostfriesland und im Ammerland 

mehr als die Hälfte der landwirtschaftlich 

genutzten Fläche Ackerland ist, 

liegt der Anteil im Emsland weitaus 

höher. Im Ammerland prägt die hohe 

Zahl an Baumschulen außerdem das 

Landschaftsbild. Die häufigste Einkommenskombination 

in den landwirtschaftlichen 

Betrieben der Region 

Weser-Ems ist die Erzeugung erneuerbarer 

Energien. 

Schwerpunkt Fleisch-, 

Ei- und Milchproduktion 

Betrachtet man das gesamte Bundesland, 

so erkennt man, dass die Region 

Weser-Ems mit ihrem Schwerpunkt auf 

Veredelungsbetriebe in guter Nachbarschaft 

ist: Jedes dritte Schwein, jedes 

zweite Geflügel, jedes dritte Ei und jeder 

fünfte Liter Milch wird in Niedersachsen 

produziert. 

054 



ENERGIE 

IN NIEDERSACHSEN 

Niedersachsen gilt als Stromexportland mit einem besonders 

hohen Anteil an Strom aus erneuerbaren Energien 

– mehr als einem Drittel im Vergleich zu weniger als einem 

Viertel im Bundesdurchschnitt. Einen bedeutenden 

Anteil daran nimmt die Windenergie an Land dank ihrer 

besonderen Vorteile ein. Einerseits handelt es sich neben 

Wasserkraft um die derzeit kostengünstigste Technologie, 

um Strom zu produzieren. Andererseits verfügt Windenergie 

über eine günstige energetische Amortisationszeit. Das 

heißt, die Anlagen stellen bereits innerhalb eines Jahres so 

viel Energie bereit, wie zu ihrer eigenen Herstellung benötigt 

wurde. Nicht zuletzt ist der Flächenbedarf im Gegensatz 

zu Solaranlagen zum Beispiel deutlich geringer. 

Günstig wirkt sich auch die technische Weiterentwicklung 

der Windkraftanlagen aus: Diese sind heutzutage erheblich 

größer und leistungsfähiger als frühere Anlagen. Man produziert 

also heute mehr Strom mit weniger Anlagen. Ungefähr 

die Hälfte aller in Niedersachsen betriebenen Windkraftanlagen 

ist in der Region Weser-Ems installiert. 

SCHWEINEFLEISCH 

GEFLÜGELFLEISCH 

MILCHANLIEFERUNG 

AN MOLKEREIEN 

EIER 

BETRIEBE AB 3.000 HENNEN 

32,3 % 59,05 % 19,33 % 37,33 % 

ERNÄHRUNG IST NIEDERSÄCHSISCH 

(Anteil Niedersachsens an bundesdeutscher Gesamtproduktion) 

Quellen Schweinefleisch: Stat. Bundesamt, Genesis-Online Datenbank, Schlachtungs- und Schlachtgewichtstatistik (Niedersachsen und Deutschland), Eurostat-Tables, Internet (EU 28) 

Quellen Geflügelfleisch: Stat. Bundesamt, Genesis-Online Datenbank, Erhebungen in Geflügelschlachtereien (Niedersachsen und Deutschland); Eurostat-Tables, Internet (EU 28) 

Quellen Milch: Jahresbericht 2014 / 2015 der Landesverteidigung der Milchwirtschaft e. V. (Niedersachsen und Deutschland), AMI-Marktbilanz Milch 2015 (EU 28) 

Quelle Eier: AMI-Marktbilanz Eier und Geflügel 2015 


DYNAMISCH UND CHANCENREICH 

Das Geschäftsgebiet der OLB von der Nordsee bis 

zum Teutoburger Wald und von der Ems bis zur 

Weser umfasst auch weite Teile der Metropolregion 

Nordwest. Ein äußerst dynamischer Wirtschaftsraum 

mit guten Zukunftschancen. Von hoher 

Bedeutung sind hier insbesondere die Bereiche, 

denen nicht nur die Metropolregion Nordwest 

erhebliches Wachstumspotenzial zuschreibt: 

Automotive, Agrar- und Ernährungswirtschaft, 

Energiewirtschaft / Erneuerbare Energien, Gesundheitswirtschaft, 

Logistik und maritime Wirtschaft 

sowie Luft- und Raumfahrt. 

056 



DIE OLB IN DER REGION 

Unsere Region 

200 450.000 14 

STANDORTE IM GESCHÄFTSGEBIET 

(Gerundeter Wert; Stand: 31.12.2015) 

KUNDEN IN DER REGION 


MRD. EURO BILANZSUMME 


300 

GEFÖRDERTE 

PROJEKTE 

IM NORDWESTEN 

1,0 

MIO. EURO 

FÖRDERSUMME 

100.000 

BESUCHER BEIM 

OLB-FORUM 

„WISSEN UND 

ZUKUNFT“ 

DYNAMISCHE ENT WICKLUNG 

DES MITTELSTANDS (2007 – 2012) 

(Wachstum der Anzahl von Unternehmen 

mit 10 – 49 Beschäftigten) 

JUNGE 

BEVÖLKERUNG 

(Anteil unter 18 Jahre im Jahr 2011) 

HANDWERK ÜBERDURCH- 

SCHNITTLICH STARK 

(Erwerbstätige / 10.000 Einwohner) 

+ 12,0 % + 9,0 % 18,2 % 16,2 % 

795 609 

Region 

Weser-Ems 

Deutschland, 

gesamt 

Region 

Weser-Ems 

Deutschland, 

gesamt 

Region 

Weser-Ems 

Deutschland, 

gesamt 

Hintergründe zum Thema Wachstumspotenziale der Region Weser-Ems und Bremen 

erhalten Sie unter: https://www.olb.de / dieolb / 20161.php 

Ihr OLB-Magazin Heimat ist eine Bank 

057

NACHHALTIGKEIT STEHT 

IM FOKUS DER OLB 

Was uns bewegt! 

Ökonomische, gesellschaftliche und ökologische Verantwortung bilden die drei Säulen 

nachhaltigen Handelns. Gehört die ökonomische Verantwortung schon immer zum Kerngeschäft 

einer Bank, so geraten die beiden anderen Bereiche mehr und mehr in den Blickpunkt. 

Weil Kunden verstärkt Möglichkeiten zu verantwortungsvollen Investitionen nachfragen, 

hat die OLB entsprechende Investmentfonds in ihr Produktportfolio aufgenommen. Und 

auch in Hinblick auf ökologische Verantwortung und ressourcenschonenden Umgang ist 

die OLB im Rahmen des Möglichen engagiert. Damit, aber auch mit ihrer großen Expertise 

im Bereich der Erneuerbaren Energien oder mit einem modernen papierlosen Online- 

Konto, zeigt die Bank, dass nicht nur ihr Logo grün ist. 

Nachhaltige Geldanlagen 

Nach Angaben des Forums Nachhaltige Geldanlagen ist das 

in nachhaltigen Fonds investierte Vermögen in den letzten 

Jahren stark gestiegen. Um die 200 Mrd. Euro haben 

Anleger im deutschsprachigen Raum nach nachhaltigen 

Kriterien angelegt, davon entfällt ungefähr ein Viertel auf 

Investmentfonds. Mehr als 300 solcher Nachhaltigkeitsfonds 

sind inzwischen aufgelegt worden, und die Anlagekriterien 

unterscheiden sich dabei erheblich. Die OLB bietet Kunden, 

denen ökologische und ethische Geldanlagen ein Anliegen 

sind, geeignete Investmentmöglichkeiten. 

Die Bank hat nachhaltige Investmentfonds in ihre Produktpalette 

aufgenommen, die Fondsvermögen in ökologischen 

bzw. ethischen Anlageuniversen platzieren. Zählen zu den 

klassischen Anlagekriterien von Investmentfonds die Beurteilung 

der Rentabilität, der Liquidität und der Sicherheit, 

so liegen den nachhaltigen Fonds sehr viel strengere 

Anlagekriterien zugrunde. Oft kommen dabei zwei verschiedene 

Ansätze zum Tragen: Ausschlusskriterien und Klassenbestenkriterien 

(Best-in-Class). 

Durch Ausschlusskriterien sollen bestimmte Länder, Branchen 

oder Produkte gezielt ausgeschlossen bzw. gefördert 

werden. Explizite Ausschlusskriterien formuliert beispielsweise 

der Kepler Ethik Rentenfonds, den die OLB in ihrem 

Produktportfolio führt. Für Staatsanleihen zum Beispiel 

gilt, dass keine Investitionen in Länder getätigt werden, die 

die Todesstrafe praktizieren oder von autoritären Regimen 

geführt werden. Auf Unternehmensebene werden z. B. Branchen 

wie Rüstung oder Atomenergie ausgeschlossen oder 

Governance-Themen beachtet wie die Verletzung von Menschen- 

oder Arbeitsrechten. Andererseits wird in Positivkriterien 

festgelegt, in welche Unternehmen und Produkte eine 

Investition besonders getätigt werden soll. 

058 



– 62,24 % 

GESCHÄFTSREISEN 

2011 – 2015 

– 31,53 % 

CO 2 

2011 – 2015 

– 17,17 % 

HEIZENERGIE 

2011 – 2015 

EFFIZIENZPROGRAMME WIRKEN 

Wesentliche Kennzahlen gesenkt 

Die Einspar- und Effizienzprogramme, die die OLB 

in den Bereichen Energie und Ressourcen aufgelegt 

hat, tragen Früchte. Wesentliche Nachhaltigkeitskennzahlen 

wurden seit 2011 deutlich gesenkt. 


– 16,47 % 

WASSERVERBRAUCH 

2011 – 2015 

– 16,43 % 

VERBRAUCHSKOSTEN 

PRO ARBEITSPLATZ 

2011 – 2015 

– 4,26 % 

PAPIERVERBRAUCH 

2011 – 2015 

+ 5,39 % 

STROMVERBRAUCH 

2011 – 2015 

060 



Der Klassenbesten-Ansatz verzichtet demgegenüber auf 

Ausschlusskriterien. Hier ist es kein Faktor, ob z. B. ein Unternehmen 

aus ökologischen oder ethischen Aspekten fragwürdig 

ist. Ausschlaggebend ist, dass es zu den Unternehmen 

in seiner Branche gehört, welche die besten Leistungen in 

Sachen Ökologie, Soziales und Ethik hervorbringen. Damit 

werden Unternehmen ermutigt, weiterhin in ihre Nachhaltigkeitsanstrengungen 

zu investieren. 

Energieeffizienz 

Seit Jahren bereits erzeugt die OLB Strom, Warmwasser und 

Heizenergie für einige Unternehmensbereiche selbst. Das 

Blockheizkraftwerk (BHKW), das dafür installiert wurde, 

wandelt Erdgas in Bewegungsenergie und Wärme um; die 

Bewegungsenergie wiederum wird in Strom umgesetzt, der 

teilweise selbst verbraucht und teilweise in das öffentliche 

Stromnetz eingespeist wird. Die entstandene Wärme dient der 

Warmwassererzeugung in der Mitarbeiterkantine der Zentrale 

in Oldenburg (Dienstleistungszentrum Gottorpstraße) und 

wird außerdem zur Heizung des Gebäudes eingesetzt. 

Mit dieser Mehrfachnutzung erzielt die OLB erhebliche CO 2- 

sowie Kosteneinsparungen im Vergleich zu herkömmlich 

erzeugter Energie. Dadurch, aber auch durch Zuschüsse und 

Förderungen amortisiert sich das BHKW in einem wirtschaftlich 

angemessenen Zeitraum. Seit 2011 kauft die OLB außerdem 

zertifizierten Strom aus Wasserkraft ein; das beeinflusst 

die CO 2-Bilanz ebenfalls günstig. 

Weitere Energieeinsparungen erreicht die OLB durch Effizienzmaßnahmen: 

So sind beispielsweise Werbeanlagen mit 

Dämmerungsschaltern ausgestattet, nachts und am Wochenende 

wird die Leistung der Heizungen in der Zentrale automatisch 

reduziert und sparsame Beleuchtungslösungen werden 

sinnvoll eingesetzt. Im Bereich des Beschaffungswesens existieren 

nachhaltige Grundsätze beim Einkauf von Produkten, Leistungen 

und Energie – es gibt beispielsweise Vorgaben hinsichtlich 

der Energieeffizienz neu anzuschaffender Elektrogeräte. 

Auch im Kundengeschäft wird nach Möglichkeit der Papierverbrauch 

reduziert: Ein elektronisches Postfach ermöglicht 

es dem Kunden, digital auf Mitteilungen zuzugreifen, die ansonsten 

per klassischem Postversand zugestellt worden wären. 

Im Zuge der Erweiterung des elektronischen Postfaches 

für die Kunden wurden in den vergangenen Jahren bereits 

mehrere Millionen gedruckte Dokumente eingespart. Die 

Grammatur des täglich eingesetzten Kopierpapiers wurde 

von 80 g auf 75 g gesenkt; allein das hatte eine Ersparnis von 

über 8 t Kopierpapier zur Folge. 

Die OLB nimmt ihre Verantwortung für die ökonomischen, 

ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen ihres 

unternehmerischen Handelns sehr ernst. Diese Verantwortung 

erstreckt sich nicht nur auf Energie- und Ressourceneffizienz, 

sondern drückt sich auch in dem nachhaltigen Verhalten Kunden 

und Anteilseignern gegenüber aus. 

EXPERTEN FÜR ERNEUERBARE ENERGIEN 

Schon früh hat die OLB die Potenziale erkannt, die 

in der Erzeugung von alternativer Energie liegen. 

Bereits vor mehr als 20 Jahren hat sie zum Beispiel die 

Windenergie als einen attraktiven Wirtschaftszweig im 

Nordwesten identifiziert. 

Seither unterstützt die OLB ihre Branchenkunden dabei, Windenergieanlagen 

zu planen und zu bauen. Dieser zeitliche Vorsprung bedeutet 

für die Kunden heute eine hohe Planungssicherheit in ihrem Projektgeschäft. 

Auf der Marktseite können die Firmenkundenbetreuer bereits 

in den ersten Gesprächen den Planungsstand beurteilen – diese Expertise 

wird von den Kollegen auf der Marktfolgeseite gespiegelt. Auch 

dort bedarf es keiner langen Erklärungen; OLB-Experten für Erneuerbare 

Energien bearbeiten Kreditanträge schnell und fachkundig. Hohe 

Kompetenz und im Branchenvergleich extrem kurze Entscheidungswege 

zeichnen die OLB aus. Die profunde Branchenexpertise der OLB-Spezialisten 

sowohl auf der Markt- als auch auf der Marktfolgeseite hat sich 

als nachhaltig belastbare Grundlage für die Branchenkunden bewährt. 

Mittelfristig wird die OLB ihre Außenwerbeanlagen mit neuartigen, 

effizienten EL-Leuchtfolien ausstatten und in den 

umzubauenden Filialen LED-Lampen einsetzen. Auf diese 

Weise wird der CO 2-Ausstoß der Bank auch weiterhin sinken. 

Ressourcenschonung 

Bei einem Finanzdienstleister wie der OLB fallen erhebliche 

Papiermengen an. Hier hat die Bank in der Vergangenheit 

signifikante Einsparungen erzielen können: Interne Dokumente 

wie etwa Seminareinladungen und -unterlagen werden 

zum Beispiel grundsätzlich im elektronischen Mailverkehr 

versendet. 


ENGAGEMENT 

FÜR DIE VIELFALT 

Unsere Region 

062 



Im Nordwesten ist die OLB eine feste Größe, nicht zuletzt wenn es um die Förderung und 

das Sponsoring regionaler Projekte oder um die Anerkennung außergewöhnlicher Leistungen 

geht. Verstärkt wird das Engagement durch die zahlreichen Mitarbeiter der OLB, die 

ehrenamtlich in vielen Vereinen vor Ort aktiv sind. 

Von großen Veranstaltungen 

bis zu kleineren Projekten 

So bunt sich der Nordwesten landschaftlich 

und kulturell präsentiert, 

so breit gefächert sind 

auch die Projekte, die die 

OLB fördert. Rund 300 

Vorhaben, die mit Kindern 

und Jugend, Kultur, 

Sozialem, Sport oder 

Wissenschaft verbunden 

sind, unterstützt die OLB 

jedes Jahr gezielt 

mit mehr als 

1 Mio. Euro. 

Dabei werden 

große, 

überregional bekannte Veranstaltungen 

ebenso gefördert wie zahlreiche kleinere, 

lokale Projekte mit gemeinnützigem 

Charakter. 

Musik, Sport und Soziales 

Kultstatus unter Konzertgängern hat 

seit 2012 das OLB Musik-Camp Nordwest 

entwickelt. Das außergewöhnliche 

Kulturformat ist ein Gemeinschaftsprojekt 

der Jugendherbergen im Nordwesten 

und der OLB und bringt in wechselnden 

Besetzungen Sänger, Musiker, 

Autoren und Komiker zusammen in 

Jugendherbergen auf die Bühne. 

Ein Novum beim Musik-Camp: Mit einem 

Studioaufenthalt und einem Live- 

Auftritt vor großem Publikum vergab 

die OLB im Jahr 2015 erstmals Förderpreise 

an junge Musiker. Neun Nachwuchsbands 

und Singer / Songwriter 

aus der Region bewarben sich während 

eines Workshop-Wochenendes um die 

Förderung. Den einwöchigen Studioaufenthalt 

im Wert von 3.000 Euro gewann 

die Band „STARTSCHUSS“, während 

sich Singer / Songwriterin Cathy den 

Gastauftritt im Rahmen des Open-Air- 

Konzerts des OLB Musik-Camps in der 

Jugendherberge Leer sicherte. 

In vielen Gemeinden, zum Beispiel in 

Norden, Schüttorf und Papenburg, gehören 

die OLB-Cityläufe zu den festen 

Terminen im Kalender der Sportlichen 

und Sportbegeisterten. 


OLB MUSIKCAMP NORDWEST 

Gesamtes Geschäftsgebiet 

Rock in der Jugendherberge 

Live-Konzerte mit hochkarätigen Künstlern aus 

verschiedenen Genres, in der Vergangenheit zum 

Beispiel Pohlmann, Elif, Mousse T., Bosse, Wolfgang 

Niedecken, Johannes Strate, Johannes Oerding, 

Astrid North, Andreas Bourani, Die Happy 

und viele mehr in 20 Jugendherbergen, dazu Workshops 

für den Nachwuchs – das ist das Konzept des 

OLB MusikCamps Nordwest. 

SPORTLICH AKTIV 


Für ein reges kulturelles, sportliches und 

soziales Leben 

Ob beim OLB-Citylauf in Norden und Schüttorf, 

beim Remmers Hasetal-Marathon in Löningen, 

beim Freimarktslauf in Garrel oder beim OLB- 

E.ON-Lauf in Brake – rund 12.000 Läuferinnen und 

Läufer starten jährlich an einer durch die OLB geförderten 

Laufveranstaltung. Das Foto zeigt das erfolgreiche 

OLB-Team beim OLB-Citylauf in Papenburg. 

In Sachen Projektförderung ebenfalls 

herausragend war 2015 der Start in die 

fünfte Saison des OLB Jugend-Reitfestivals 

für Dressur- und Springreiter zusammen 

mit dem Pferdesportverband 

Weser-Ems. Mehr als 500 Nachwuchsreiter 

bis zum 16. Lebensjahr stellten 

sich den sportlichen Wettkämpfen. Die 

Sieger des Festivals sowie zugeloste 

Teilnehmer erhielten darüber hinaus 

ein kostenloses Training auf dem Hof 

Kasselmann bei Osnabrück. 

Soziale Projekte fördert die OLB ebenfalls 

mit großem Engagement: so beispielsweise 

eine Partnerschaukel für 

Kinder mit und ohne Beeinträchtigung 

an der Katenkamp-Schule Delmenhorst, 

eine Mitarbeiterschulung für das 

Kinderhospiz Wilhelmshaven, das Präventionsprojekt 

„Mein Körper gehört 

mir“ in Sulingen, das Zirkusprojekt 

„Tausendtraum“ an der Grundschule 

Neuenhaus oder das Projekt „Zeig mir 

deine Wurzeln“ im Ostfriesischen Landesmuseum 

Emden. 

Wer sich für die Neuerscheinungen auf 

dem Kinder- und Jugendbuchmarkt 

interessiert, ist auf der KIBUM, der 

Kinder- und Jugendbuchmesse in Oldenburg, 

bestens aufgehoben. Jedes Jahr 

im Herbst besuchen mehr als 35.000 Leseratten 

die von der Stadt Oldenburg 

und der Carl von Ossietzky Universität 

organisierte Messe. Das facettenreiche 

Programm mit Märchen- und Erzählstunden, 

Theateraufführungen, Lesungen 

und Mitmachaktionen gehört zu 

den vielen Projekten, die die OLB schon 

lange unterstützt. 

OLB-Treuhandstiftung Weser-Ems 

Durch ihre jahrzehntelange Erfahrung 

im Stiftungswesen begleitet die OLB 

vertrauensvoll und professionell auch 

Stifter auf ihrem Weg zur eigenen Stiftung. 

Und seit der Gründung der gemeinnützigen 

OLB-Treuhandstiftung 

Weser-Ems wurde selbst eine Dachstiftung 

für viele Formen des Stiftens 

geschaffen. 

Sie bietet Stiftern die Möglichkeit, unter 

dem Dach der Treuhandstiftung eigene 

Stiftungszwecke durch Zustiftungen 

(Themenfonds, Kundenfonds) zu 

verfolgen. Stifter können den vorhandenen 

Rahmen nutzen, um ihre Zwecke 

zu verfolgen. Durch die Mitwirkung 

eines Stiftungsbeirats werden geeignete 

Projekte in der Region gefunden und so 

der Stifterwille wirkungsvoll umgesetzt. 

DAS GROSSE 

„WISSENS-CHEXPERIMENT“ 

Geschäftsgebiet 

Weser / Landkreis Oldenburg 

Rund 600 junge Besucher waren begeistert, als 

Kinder-Fernsehmoderator Tobias Krell – alias 

„ Checker Tobi“ – in Delmenhorst von seinen spannenden 

Abenteuern berichtete. Die Veranstaltung gehörte 

zur Reihe OLB-Forum „Wissen und Zukunft“. 

Spitzenleistung wird honoriert 

Bestleistungen zu fordern ist das 

eine, sie zu fördern das andere – die 

OLB-Stiftung der Oldenburgische 

Landesbank AG hat stets beides im 

Sinn. Mit Rückblick auf das Jahr 2015 

zeigt sich dies besonders deutlich, 

wurden doch in zwei hochkarätigen 

Wettbewerben die jeweils Besten ihrer 

Sparte mit Preisen ausgezeichnet. Im 

November vergab die OLB-Stiftung im 

Rahmen des Weser-Ems-Preises für 

Architektur und Ingenieurbau fünf 

Auszeichnungen für herausragende 

Bauwerke. Dotiert war der Preis mit 

15.000 Euro. 

064 



Zu den prämierten Objekten zählen die 

Kirche am Meer in Wangerland-Schillig, 

der Schuppen Eins in der Überseestadt 

Bremen, das Nahversorgungszentrum 

in Oldenburg-Dietrichsfeld, das 

Gästehaus 6 x 6 x 6 in Bremen sowie in 

der Sparte Freiraumarchitektur und 

Landschaftsplanung das Objekt Willy- 

Brandt-Platz und Weserdeich in Bremerhavens 

Havenwelten. 

FILMFEST OLDENBURG 

Oldenburg / Ammerland / Friesland 

Hollywood in Oldenburg 

IMPRESSUM 

Herausgeber 

Oldenburgische Landesbank AG 

Stau 15 / 17 

26122 Oldenburg 

Telefon (0441) 221 - 0 

Telefax (0441) 221 - 1457 

E-Mail olb@olb.de. 

https://www.facebook.com/olb.bank 

Auch der wissenschaftliche Nachwuchs 

war aufgefordert, sich zu messen. Mit 

dem Weser-Ems-Wissenschaftspreis 

– mit 24.500 Euro der höchstdotierte 

dieser Art im Nordwesten – würdigt 

die OLB-Stiftung traditionell Doktorarbeiten 

und Studienabschlussarbeiten, 

die an Hochschulen in der Region 

erstellt werden. 

Über die ersten Preise konnten sich 

Absolventen der Universitäten Bremen 

und Oldenburg freuen. Ausgezeichnet 

wurden Dr. Fabian Meter, Fachbereich 

Produktionstechnik, Keramische Werkstoffe 

und Bauteile der Universität Bremen, 

sowie Andreas Schönfeld, Institut 

für Physik der Carl von Ossietzky Universität 

Oldenburg. Insgesamt setzten 

sich alle Arbeiten zum Beispiel mit der 

Orientierung von Vögeln, Meeresoberflächenhöhen, 

Güterverkehrszentren 

sowie dem zeitgenössischen US-amerikanischen 

Kriegsfilm auseinander. 

Gegründet 1869 als Notenbank des 

damaligen Großherzogtums Oldenburg, 

steht die OLB für jahrelange, 

enge Verbundenheit mit der Region 

im Nordwesten Deutschlands und für 

wirtschaftlichen Erfolg. Aus der Tradition 

gewachsen und mit täglich neuem 

Engagement sieht sich die Bank in 

einer besonderen Verantwortung für 

ihr Geschäftsgebiet. Denn die OLB ist 

„Hier seit 1869“. 

Das Kulturevent hat mittlerweile seinen Platz unter 

den weltweiten Filmfesten gefunden. Ein Highlight 

ist die Starpromenade auf dem Gelände der OLB- 

Zentrale in Oldenburg. Hier hat sich im Jahr 2015 

Joanna Cassidy auf einem Stern verewigt. Insgesamt 

ist das über die vielen Jahre erfolgreich gewachsene 

Renommee des Filmfestes ein wunderbarer 

Kulturschatz für die ganze Region – gefördert von 

der OLB. 

OLB-PREIS FÜR ARCHITEKTUR UND 

INGENIEURBAU 


Der OLB-Preis für Architektur und Ingenieurbau 

2015 

Die OLB-Stiftung hat den mit 15.000 Euro dotierten 

OLB-Preis für Architektur und Ingenieurbau 

an fünf Preisträger im Nordwesten vergeben. Gemeinsam 

mit der Juryvorsitzenden, Dipl.-Ing. Architektin 

Julia Tophof, Berlin, zeichnete Karin Katerbau, 

Vorsitzende des Vorstands der OLB-Stiftung, die 

Preisträger aus. Mehr als 100 Bewerbungen waren 

zu dieser Ausschreibung eingegangen. Prämiert 

wurden Bauvorhaben, die in der Zeit vom 1. April 

2010 bis zum 31. März 2015 im Geschäftsgebiet der 

Oldenburgische Landesbank AG fertiggestellt und 

zur Nutzung übergeben worden sind. 

Kontakt 

Unternehmenskommunikation 

Telefon (0441) 221 - 1413 

Telefax (0441) 221 - 2425 

unternehmenskommunikation@olb.de 

Kundenbetreuung Zentrale 

Telefon (0441) 221 - 0 

Telefax (0441) 221 - 2495 

kundenbetreuung.zentrale@olb.de 

Personal 

Telefon (0441) 221 - 0 

Telefax (0441) 221 - 2444 

personal@olb.de 

Region Emsland / Grafschaft Bentheim 

Neue Straße 4 – 8 

49808 Lingen 

Telefon (0591) 9139 - 0 

Region Oldenburg / Ammerland / Friesland 

Gottorpstraße 28 

26122 Oldenburg 

Telefon (0441) 221 - 0 

Region Oldenburger Münsterland 

Große Straße 36 

49377 Vechta 

Telefon (04441) 955 - 0 

Region Osnabrück / Diepholz 

Schillerstraße 11 

49074 Osnabrück 

Telefon (0541) 351 - 0 

Region Ostfriesland 

Osterstraße 8 – 12 

26603 Aurich 

Telefon (04941) 1702 - 0 

Region Weser / Landkreis Oldenburg 

Bahnhofstraße 1 – 2 

27749 Delmenhorst 

Telefon (04221) 108 - 0 

Veröffentlichungsdatum 

Mai 2016 

Dieses Magazin ist im Internet unter 

www.olb.de/Ihr-OLB-Magazin abrufbar 


www.olb.de

OLB_IhrMagazin_Erscheinungstermin_Mai_2016

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?