OLB_IhrMagazin_Erscheinungstermin_Mai_2016

„Für uns ist es seit Langem gut und üblich, Frauen gleichberechtigt
zu fördern und leistungsbezogen auch in höheren
Positionen mit viel Verantwortung einzusetzen. Daher ist
Frauenförderung für uns mehr als die Erfüllung einer gesetzlichen
Vorgabe“, erklärt Patrick Tessmann, der als Vorstandsvorsitzender
der OLB das Personalressort verantwortet.
Nicht nur auf die Aufsichtsratsmandate wirkt sich das „Gesetz
für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern
an Führungspositionen“ aus. Es verpflichtet börsennotierte
Unternehmen wie die OLB, Zielgrößen für die Erhöhung des
Anteils von Frauen in den obersten Management-Ebenen festzulegen.
Auch hinsichtlich des Vorstands hat die OLB die definierte
Quote von 25 % bereits erfüllt: Mit Karin Katerbau ist
seit 2012 eine Frau im vierköpfigen Vorstand der Bank tätig.
Auf den beiden Ebenen unterhalb des Vorstands will die OLB
jede fünfte Stelle mit einer Frau besetzen, langfristig sogar
einen Frauenanteil von mindestens 30 % erreichen.
Bei den Filial-, Team- und Gruppenleitungen wird schon
heute fast jede dritte Stelle von einer Frau ausgefüllt. Für diese
Ebene aber greift die gesetzliche Vorgabe nicht mehr. Insgesamt
zählt die Bank in ihrer gesamten Belegschaft aktuell 53 %
weibliche Beschäftigte, mehr als 60 Führungspositionen werden
von Frauen ausgefüllt.
„Eines ist klar“, sagt Patrick Tessmann, „und das gilt für
Frauen wie für Männer: In erster Linie sind für die Übernahme
von Führungsverantwortung die Qualifikation und
der Spaß an der Aufgabe wichtig.“ Entsprechende Traineeprogramme
bereiten weibliche wie männliche Kandidaten auf
ihre Führungsaufgaben vor. Für die gezielte Frauenförderung
bietet die OLB spezielle Förder- und Mentoringprogramme
sowie die Möglichkeit des Führens in Teilzeit an. Ebenso initiiert
die Bank Veranstaltungsformate, die Frauen dabei unterstützen,
ihr Netzwerk ausbauen und stärken zu können.
Top-Arbeitgeber für alle Generationen
Warum bleiben die Mitarbeiter gerne bei „ihrer OLB“? Wegen
des idealen Arbeitsumfelds, weil das Betriebsklima stimmt
und die Freude an den Aufgaben nicht nachlässt. Und weil
die Menschen in der Re gion verankert sind – mehr als 90 %
der Mitarbeiter der Regionalbank stammen aus dem Nordwesten.
Sie sind wie der Groß teil der Kunden und wie die
gesamte Bank „hier zu Hause“.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen die OLB als
familienfreundlichen Arbeitgeber zu schätzen. Besondere
Faktoren: Die Arbeitszeit ist an gegenseitiges Vertrauen
gekoppelt, sie kann in einem gewissen Rahmen flexibel gestaltet
werden, und der Arbeitsort lässt sich bei Bedarf nach
individueller Abspra che teilweise nach Hause oder in eine
andere Filiale verlegen, wenn dieses eine bessere Anbindung
an familiäre Verpflichtun gen ermöglicht. Für den Fall, dass
die Pflege von Familienange hörigen zum Thema wird, steht
in der Abteilung Personal ein eigener Ansprechpartner zur
Verfügung. Gemeinsam werden individuelle und passende
Lösungen gefunden, die dem Mitarbeiter erlauben, sich um
seine Familie zu kümmern.
Auch für Eltern wird bei der OLB viel getan: Neben der Vermittlung
von Kinderbetreuung über Kooperationspartner gibt
es unter anderem Elterntreffen und Seminare zum Wiedereinstieg
nach der Elternzeit. 90 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
kehren nach Beendigung ihrer Elternzeit in die OLB
zurück. Bereits 2011 ist die Bank im Audit „berufundfamilie“
zertifiziert worden. Die Angebote werden zielgerichtet aufgebaut.
Die Optimierung der Vereinbarkeit von Arbeit und Freizeit
bleibt als selbstverständlicher Teil in der Unternehmenskultur
verankert. Das Ziel: die tragfähige Balance zwi schen den
Interessen des Unternehmens und denen der Mitarbeiter. Mit
den familienbewussten Maßnahmen bleiben Arbeitszufriedenheit
und Motivation der Beschäftigten auch im Zeichen eines
sich ändernden Werteverständnisses erhalten.
Wegen dieser Aufmerksamkeit, die Mitarbeiter erfahren, ist
die OLB auf dem Arbeitsmarkt als moderner und attraktiver
Arbeit geber anerkannt und beliebt bei jungen Menschen, die
einen Ausbildungsplatz suchen oder ein Studium anstreben.
Eine hohe Ausbildungsquote verdeutlicht den Stellenwert der
Förderung junger Menschen in der OLB.
Zentraler Bestandteil des Qualifizierungsangebots ist die
Weiterbildung an der Frankfurt School of Finance & Management.
Die hoch angesehene Weiterbildungseinrichtung des
privaten Bankgewerbes bietet einen dreistufigen Qualifikationsweg
an. Dieser besteht aus Bankfachwirt, Bankbetriebswirt
und Management-Studium (diplomierter Bankbetriebswirt).
Inzwischen haben mehr als 800 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der OLB die Weiterbildung bei der Frankfurt
School of Finance & Management erfolgreich absolviert.
Mit spannenden Aufgaben, einer familienfreundlichen
Personalpolitik und vielfältigen Aus- und Weiterbildungsangeboten
präsentiert sich die OLB als wichtiger Arbeitgeber in
Weser-Ems. Zahlreiche Auszeichnungen und Zertifizierungen
und nicht zuletzt eine überdurchschnittlich lange Betriebszugehörigkeit
der Mitarbeiter bestätigen dies regelmäßig.
https://www.olb.de/dieolb/221.php
AUSBILDUNGS-
VERANTWORTUNG
ERNST GENOMMEN
2.236
Mitarbeiter
202
Auszubildende
INVESTITION
IN KOMPETENZ
(Mitarbeiter und
Auszubildende pro Jahr)
9.734
Weiterbildungstage
TREUE
MITARBEITER
(durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit)
17,1
Jahre
Stand: 31.12.2015
Ihr OLB-Magazin Heimat ist eine Bank 039