OLB_IhrMagazin_Erscheinungstermin_Mai_2016

Strategie, Jahresabschlüsse, Geldrückberichte,
Sicherheiten, Verträge, Verbindlichkeiten,
Auswertungen, Umsatz-,
Kosten- und Ertragsplanungen – alles
kommt auf den Prüfstand. Die Anforderungen
sind vielschichtig: Das
Management der Betriebsleitung ist
stimmig und die Betriebsstrategie wird
konsequent umgesetzt, der Betriebsleiter
kennt seine Zahlen, kann ein
nachvollziehbares Investitionskonzept
vorlegen und mittels Liquiditätsplanung
untermauern, die Buchführung ist auf
aktuellem Stand und Betriebszweigauswertungen
liegen vor. Unter dem Strich
muss der landwirtschaftliche Betrieb
transparent arbeiten und der bisherige
wirtschaftliche Erfolg als Basis für die
Zukunft fungieren – denn, alte Faustregel,
wenn das Management gut arbeitet,
stimmen üblicherweise auch die Bücher.
Das historische Bild des
Handmelkens in der Landwirtschaft
ist insbesondere
aus Gründen der Arbeitsproduktivität
und -qualität
abgelöst worden von moderner
Melktechnik.
Bei dem Familienbetrieb in Großefehn
ist dies der Fall. Der Zukunftswandel
gelingt nicht nur bei der technischen
Ausstattung, sondern auch mit langfristigem
Blick auf die Betriebsführung:
Junior und Hofnachfolger Heiko
Andreeßen, der früher als kleiner
Junge schon Spaß daran hatte, auf der
Schlepper-Sitzbank neben dem damaligen
Auszubildenden Jan Bergmann
Platz zu nehmen, absolviert die Meisterschule.
Und auch der OLB-Fachberater
hängt nach wie vor an seinen
Wurzeln: Wenn es sich vereinbaren
lässt, hilft Jan Bergmann in Spitzenzeiten
gern mal auf dem Andreeßen-
Hof aus. So als echter Landwirt. Ist ja
schließlich sein Traumberuf.
Ihr OLB-Magazin Heimat ist eine Bank 053