OLB_IhrMagazin_Erscheinungstermin_Mai_2016

kontinuierlich. Aber auch das wird sich
mit den nachwachsenden Generationen
Stück für Stück weiter verändern.
Bretzger: Man kann es sich auch gar
nicht aussuchen und sagen: „Den Wandel
mache ich nicht mit.“ Wandel ist
gut und notwendig, man lernt auch immer
hinzu, wenn man die Dinge anders
macht. Für ein Unternehmen gehören
der Wandel des Umfelds und neue
Gewichtungen zum Wettbewerb. Und
auch Privatpersonen freuen sich doch
insbesondere über die neuen technischen
Möglichkeiten durch den digitalen
Wandel. Nie waren wir flexibler und
besser informiert als heutzutage. Oder
wer möchte die Online-Suchmaschinen
und -Enzyklopädien wieder gegen ein
20-bändiges Lexikon eintauschen?
Neben dem veränderten Kundenverhalten
sind das niedrige Zinsniveau und die
ansteigende Regulatorik Faktoren in der
täglichen Arbeit. Inwiefern erschweren sie
das Bankgeschäft?
Tessmann: Davon ist die OLB genauso
betroffen wie alle anderen Banken.
Das Niedrigzinsumfeld dominiert die
Bedingungen und stellt die größte
Herausforderung dar. Es beschert ein
schwieriges Margengeschäft, die Erträge
sinken. Die Umsetzung der regulatorischen
Anforderungen hingegen erhöht
die Kosten und bindet Kapazitäten.
Wir könnten das Klagelied der Banken
singen, dass uns die Regulatorik stark
trifft. Das tut sie zweifelsfrei, doch bestimmte
regulatorische Themen sind
wichtig und notwendig. Wir wollen die
Auflagen positiv angehen und für uns
nutzen, denn beispielsweise Abläufe zu
standardisieren ist nicht nur eine Vorgabe,
sondern vor allem etwas, was wir
selber vorantreiben.
Und wie sieht bei anhaltend niedrigen Zinsen
die Lage für den Kunden der Bank aus?
Koenig: Einerseits ist das für Kunden
fantastisch, weil sie für Kredite fast
keinen Zins mehr zahlen müssen.
Da kann ich als Kreditnehmer ganz
entspannt Investitionen planen und
kalkulieren. Komplexer wird es für den
vermögenden Kunden, der sein Geld
anlegen will. Hier kommen Immobilien
oder alternative Anlageformen in Frage,
da sind wir als Bank mit unserer Beratungskompetenz
gefordert. Und ganz
schwierig ist der Niedrigzins für die Altersvorsorge.
Hier müssen deutlich höhere
Beträge angespart werden, um weiter
gut versorgt zu sein. Auch in diesem
Bereich sind wir für unsere Kunden da
und beraten gern, welche Möglichkeiten
des Vermögensaufbaus es gibt.
Wie kann es der OLB in diesem anspruchsvollen
Umfeld gelingen, die Ertrags- und
Kostenziele zu erreichen?
Katerbau: Wir haben schon ausführlich
über „OLB 2019“ gesprochen. Bis Ende
des Jahres 2018 investieren wir 30 Mio.
Euro in diese Art Transformation der
OLB. Wir werden durch Automatisierung
und Digitalisierung schneller, einfacher
und effizienter. Daraus ergeben
sich Einsparpotenziale. Auf der anderen
Seite sehen wir für uns gute Wachstumschancen.
Die Konjunktur im Nordwesen
ist gut, die Wirtschaft ist solide
und wächst in vielen Bereichen. Und es
ist eine unserer Kernaufgaben als Regionalbank,
das Wachstum des Mittelstands
im Nordwesten zu begleiten.
Zur Kreditvergabe gehört zwingend eine
robuste Kapitalbasis, für deren Ausbau
Gewinne einbehalten werden müssen, andererseits
freuen sich Aktionäre über eine
Dividende. Wie sehen Sie hier die künftige
Entwicklung?
Katerbau: Kredite sind mit Eigenkapital
zu unterlegen, und die hieran gestellten
Anforderungen der Regulatoren werden
weiter steigen. Darum müssen im Prinzip
alle Banken Kapital aufbauen. Die
Europäische Zentralbank hat die Banken
vor diesem Hintergrund angewiesen,
eine sehr zurückgenommene Dividendenpolitik
zu betreiben und mehr
Gewinne einzubehalten. Uns ist wichtig,
für unsere Aktionäre eine kontinuierliche
Dividendenpolitik zu betreiben, also
einen fairen Anteil des Gewinns auszuschütten,
damit unsere Anteilseigner, zu
denen auch viele aktive wie ehemalige
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
OLB zählen, eine solide Verzinsung ihres
eingesetzten Kapitals erzielen.
PATRICK TESSMANN
Geburtsdatum
30. März 1960
Lebenslauf: Nach seinem Studium der Psychologie und Wirtschaftswissenschaften
an der Universität Hamburg und der Fernuniversität Hagen war
Patrick Tessmann ab 1988 Filialleiter bei der Commerzbank AG. Zwischen 1993
und 2006 bekleidete er unterschiedliche Leitungsfunktionen in der Dresdner
Bank AG. 2006 wurde er zum Sprecher der persönlich haftenden Gesellschafter
des Bankhauses Reuschel & Co. KG ernannt. Ab 2010 verantwortete er den Privatkundenbereich
im Vorstand der Landesbank Berlin AG / Berliner Sparkasse. Im
November 2014 wurde Patrick Tessmann in den Vorstand der Oldenburgische
Landesbank AG berufen, seit Januar 2015 ist er Vorstandsvorsitzender.
DR. THOMAS BRETZGER
Geburtsdatum
17. November 1960
Lebenslauf: Thomas Bretzger studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der
Technischen Universität Karlsruhe und promovierte in Stuttgart-Hohenheim
am Lehrstuhl für Kreditwirtschaft. Erste berufliche Erfahrungen sammelte
er beim Deutschen Sparkassen- und Giroverband und im Daimler-Benz-
Konzern. 1993 wechselte er zur Deutsche Bank AG. Zwischen 1997 und 2007
bekleidete er leitende Funktionen mit Bezug zum Kreditrisikomanagement bei
der HypoVereinsbank AG. 2008 wechselte er als Leiter Kreditportfoliomanagement
zur Commerzbank AG. Seit Juli 2012 ist Dr. Thomas Bretzger Vorstandsmitglied
der Oldenburgische Landesbank AG.
KARIN KATERBAU
Geburtsdatum
28. Dezember 1963
Lebenslauf: Karin Katerbau absolvierte ihre Ausbildung zur Bankkauffrau bei
der Landesbank Rheinland-Pfalz und schloss ein internationales Studium
der Betriebswirtschaftslehre in Reutlingen und Reims ab. Nach vier Jahren
bei der Société Générale arbeitete sie von 1994 bis 2012 im Commerzbank
Konzern. Ab 2001 war sie bei der comdirect bank AG und dort ab 2004 als
Mitglied des Vorstands tätig. 2008 wechselte sie als stellvertretende Vorstandsvorsitzende
zur BRE Bank SA Gruppe, der drittgrößten Bank in Polen.
Im April 2012 wurde Karin Katerbau in den Vorstand der Oldenburgische
Landesbank AG berufen.
HILGER KOENIG
Geburtsdatum
19. Mai 1967
Lebenslauf: Hilger Koenig absolvierte die Ausbildung zum Bankkaufmann
bei der Commerzbank AG und studierte in Göttingen Wirtschaftspädagogik.
1995 schulte er bei der Commerzbank AG deren Mitarbeiter. Ab 1996 war er
Personalbetreuer der Gebietsfilialen Bremen / Hamburg. 2000 kam er zur
Oldenburgische Landesbank AG und übernahm eine Gruppenleitung in der
Personalabteilung. Ab 2004 führte er als Direktor die Personalabteilung. Im Januar
2012 wurde Hilger Koenig zum Generalbevollmächtigten und zwei Jahre
später zum Vorstandsmitglied der Oldenburgische Landesbank AG ernannt.
Ihr OLB-Magazin Heimat ist eine Bank 031