Reise durch Baden - ZG Raiffeisen

ZG Raiffeisen Geschäftsbericht 2010 

Erfolgreich unterwegs für die Region

Mitglieder des genossenschaftlichen Beirats 

Karl Rombach, Vorsitzender 

Mitglied des Landtags, Landwirtschaftsmeister, 

1. Vizepräsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Schonach 

Marianne Anselm 

Meisterin der ländlichen Hauswirtschaft, Ehrenpräsidentin LandFrauenverband Südbaden, 

stellvertretende Vorstandsvorsitzende Landwirtschaftliche Sozialversicherung, 

Mitglied Bundesvorstand Landwirtschaftliche Sozialversicherung, Willstätt 

Hermann Becker 

Landwirtschaftsmeister, Keltern-Weiler (bis 30. Juni 2010) 

Dieter Blaeß 

Abteilungsdirektor, Regierungspräsidium Freiburg, Freiburg 

Eckard Boxheimer 

Dipl.-Ing. agr. (FH), Landwirt, Heidelberg 

Hanne Dauwalter 

Vizepräsidentin LandFrauenverband Südbaden, Stockach 

Klaus Dorner 

Landwirtschaftsmeister, Aufsichtsratsvorsitzender Winzergenossenschaft Kippenheim eG, Lahr-Kippenheimweiler 

Christian Fix 

Vorstandsmitglied i. R. Volksbank Lahr eG, Rust 

Heinrich Hack 

Agr.-Ing., 2. stellvertretender Vorsitzender Erzeugergemeinschaft für Qualitätsgetreide Baden, Dossenheim 

Gerd Hockenberger 

Landwirtschaftsmeister, Ehrenpräsident Landesbauernverband in Baden-Württemberg e.V., Sinsheim-Steinsfurt 

Franz Käppeler 

Landwirtschaftsmeister, Vizepräsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Stockach-Seelfingen 

Werner Kunz 

Landwirtschaftsmeister, Vorsitzender des Kreisbauernverbandes Karlsruhe, Zeutern (ab 30. Juni 2010) 

Georg Moog 

Landwirtschaftsmeister, Vorsitzender Erzeugergemeinschaft Raps und Nawaro Baden e.V., Hüfingen 

Franz-Josef Müller 

Präsident Landesverband Erwerbsobstbau Baden-Württemberg e.V., Vorsitzender Badischer Landwirtschaftlicher 

Hauptverband e.V., Kreisverband Offenburg, Oberkirch-Zusenhofen 

Werner Räpple 

Winzermeister, Präsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Vogtsburg-Oberrotweil 

Udo Schlachter 

Landwirtschaftsmeister, Ortsvorsteher, Wertheim-Dörlesberg

Mitglieder des Vorstands Mitglieder des Aufsichtsrats 

Dr. Ewald Glaser, Vorstandsvorsitzender 

Ottersweier 

Dr. Ralf Wiebe, Vorstand 

Mutterstadt 

Karl Rombach, Aufsichtsratsvorsitzender 

Mitglied des Landtags, Landwirtschaftsmeister, 

1. Vizepräsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Schonach 

Gudrun Laible, stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende 

Meisterin der ländlichen Hauswirtschaft, Ehrenpräsidentin LandFrauenverband Württemberg-Baden e.V., 

Helmstadt-Bargen (bis 30. Juni 2010) 

Herbert Schindler, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Verbandsdirektor Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V., 

Graben-Neudorf 

Hermann Becker 

Landwirtschaftsmeister, Mitglied Landwirtschaftliche Sozialversicherung, stellvertretender Bürgermeister, 

Keltern-Weiler (ab 30. Juni 2010) 

Jürgen Freudenberger 

Dipl.-Betriebswirt (FH), Vorstandssprecher Kraichgau Raiffeisen Zentrum eG, Bad Rappenau 

Friedrich Fröhlin 

Landwirtschaftsmeister, Stellvertretender Vorsitzender des Landesverbandes der Maschinenringe 

in Baden-Württemberg e.V., Vorsitzender Maschinenring Markgräflerland e.V., Buggingen 

Thomas Geier 

Vorstandsmitglied Volksbank Kraichgau eG, Walldürn-Hornbach 

Hubert Hopp 

Landwirtschaftsmeister, Vorsitzender Verein für Qualitätsgetreide in Baden, 

stellvertretender Vorsitzender Kreisbauernverband Biberach-Sigmaringen, Meßkirch 

Harald Hörner 

kfm. Angestellter, Forst 

Doris Matt 

kfm. Angestellte, Mühlhausen-Ehingen 

Eva Moser 

kfm. Angestellte, Bühlertal 

Alfred Rock 

kfm. Angestellter, Heiligenberg-Oberhaslach 

Alfred Sack 

Landwirt, Aufsichtsratsvorsitzender Raiffeisenbank Bütthard-Gaukönigshofen eG, Lauda-Messelhausen

Inhalt 

Vorwort des Vorstands 2 

Bericht des Aufsichtsrats 5 

Jahresbericht des Vorstands 6 

Geschäfts- und Rahmenbedingungen • Ertragslage • Finanzlage • Vermögenslage 

• Chancen- und Risikobericht • Nachhaltigkeitsbericht • Prognosebericht 

Reise durch Baden 11 

Freiburg | Heimisches Gewächs • ZG Raiffeisen schreibt 100-jährige Erfolgsgeschichte 12 

Donaueschingen | Genossenschaftlich heißt gemeinsam • Superstandort 14 

Hofstetten | Wald-Meister • ZG Raiffeisen etabliert sich als Forstprofi 15 

Meßkirch | Hoch im Kurs • Die innovativen Vermarktungsmodelle der ZG Raiffeisen 16 

Kehl | Sicher geprüft • Qualität wird im RKW Kehl großgeschrieben 17 

Karlsruhe | 10.000 m 2 Kundenzufriedenheit • Neue Gebäude eröffnet 18 

Karlsruhe | EnoCom GmbH • Die einzige ihrer Art ... 19 

Karlsruhe | Lernen – erleben – gestalten • ZG Raiffeisen fördert junge Landwirte 20 

Karlsruhe | Eine starke Gemeinschaft • Raiffeisen Ausbaukooperation eG gegründet 21 

Karlsruhe | Azubis mit Durchblick • Neue Seminarreihe etabliert 22 

Bretten | Volle Kraft voraus • ZG Raiffeisen: Vorreiter bei erneuerbaren Energien 23 

Rauenberg | Zukunft Garten • Raiffeisen Baucenter AG zeigt Trends im GaLa-Bau 24 

Osterburken | Gut gemischt • ZG Raiffeisen verfügt über moderne Düngermischanlagen 25 

Alle Niederlassungen auf einen Blick 26 

Wegbereiter und Wegbegleiter 28 

Im Gedenken an die Verstorbenen des Jahres 2010 

Impressum Herausgeber | ZG Raiffeisen eG | Lauterbergstraße 1-5 | 76137 Karlsruhe 

Redaktion und grafische Gestaltung | Abt. Öffentlichkeitsarbeit / Werbung 

Druck | Felder GmbH | Rheinau-Honau 

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Vorwort des Vorstands 

Dr. Ralf Wiebe, Vorstand (links) und Dr. Ewald Glaser (Vorstandsvorsitzender)

Liebe Mitglieder und Geschäftspartner der 

ZG Raiffeisen eG, 

nachdem die deutsche Wirtschaft infolge der weltweiten 

Finanz- und Wirtschaftskrise einen Rückgang 

des Bruttosozialproduktes von 5 Prozent im Jahr 

2009 hinnehmen musste, war 2010 ab dem zweiten 

Halbjahr von einem kräftigen Aufschwung geprägt. 

Die Wirtschaftsleistung nahm preisbereinigt um 

3,6 Prozent zu und wuchs damit so stark wie noch 

nie seit der Wiedervereinigung. Von dieser positiven 

Entwicklung profitierte auch der Arbeitsmarkt. 

Die Arbeitslosenquote nahm von 8,2 Prozent auf 

7,7 Prozent ab. 

Die Arbeit unserer Geschäftsbereiche war von 

folgenden Entwicklungen geprägt: 

Auf den Weltagrarmärkten stiegen die Preise nach 

der Baisse 2009 wieder deutlich an. Hierfür waren, 

neben wetterbedingten Ernteausfällen insbesondere 

in Osteuropa, die wachsende Weltbevölkerung, die 

wachsende Energieproduktion aus Getreide und 

Mais sowie die verstärkte Nachfrage von Investmentfonds 

für Agrar-Rohstoffe verantwortlich. 

Hinsichtlich des seit einigen Jahren auftretenden 

Maiswurzelbohrers kann noch keine Entwarnung 

gegeben werden, wenngleich sich die Ausbreitung 

verlangsamt hat. 

Das auch im vergangenen Jahr sehr niedrige Zinsniveau 

kompensierte zum Teil die gestiegenen 

Energie- und Personalkosten. 

Die im Jahr 2009 verabschiedeten Konjunkturpakete 

brachten für die Baukonjunktur und damit auch für 

unser Baustoffhandelsgeschäft positive Impulse. 

Insgesamt betrachtet, waren die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen für unsere Geschäftsaktivitäten 

im Jahr 2010 günstig. Mit Ausnahme des 

Energiegeschäfts konnten wir in allen Geschäftsbereichen 

wachsen und unsere Ertragslage festigen. 

Im Geschäftsbereich Energie war zwar ein preisbedingtes 

Wachstum zu verzeichnen, dies überlagerte 

jedoch einen nachfragebedingten Mengenrückgang 

von etwa 15 Prozent, der mit einem empfindlichen 

Ertragsrückgang verbunden war. 

Wesentliche Investitionen waren 2010: 

• Erweiterung des Saatmaiswerkes Heitersheim 

• Neubau des ZG Raiffeisen Marktes Karlsruhe 

• Neubau der Werkstatt und des Technik-Marktes 

Karlsruhe 

• Modernisierung von 20 bestehenden 

ZG Raiffeisen Märkten 

• Umstellung des Geschäftsbereiches Energie 

auf SAP-Software 

Vorwort des Vorstands 

Durch einen starken Zugang von neuen Mitgliedern, 

die Zeichnung von weiterem Genussrechtskapital 

seitens der Mitglieder und einer gefestigten Ertragslage 

konnte das Eigenkapital weiter ausgebaut 

werden. Somit war es möglich, die wichtigen 

Bilanzkennziffern weiter zu verbessern. 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben auch 

im Jahr 2010 gute Arbeit geleistet. Für das große 

Engagement und die hohe Identifikation mit der 

ZG Raiffeisen-Gruppe sagen wir herzlichen Dank. Mit 

dem Betriebsrat konnten unter Berücksichtigung von 

Arbeitnehmer- und Unternehmensinteressen zukunftsorientierte 

Entscheidungen getroffen werden. 

Großer Dank gilt unseren Mitgliedern für das uns 

entgegengebrachte Vertrauen und die gute Zusammenarbeit. 

Dies schlägt sich nicht zuletzt in einem 

wachsenden Anteil der Mitgliederumsätze am 

Gesamtumsatz nieder. Unser Geschäftsmodell einer 

von aktiven Mitgliedern getragenen schlagkräftigen, 

flexiblen, regional verwurzelten und zugleich 

europäisch ausgerichteten Genossenschaft trägt 

zunehmend Früchte. 

Einen besonderen Dank sprechen wir unseren 

Aufsichtsräten und Beiräten aus, die unsere Unternehmenspolitik 

durch ihren Rat, die erforderlichen 

Beschlüsse und die enge Rückkoppelung mit dem 

Vorstand maßgeblich mitbestimmt haben. 

Ihr Vorstand 

Dr. Glaser Dr. Wiebe 

3

4 

Préface du Comité de Direction 

Chers adhérents et partenaires de la ZG Raiffeisen eG, 

Alors que l’économie allemande a du subir une diminution 

du PIB de 5 % par rapport à 2009 en raison 

de la crise financière et économique mondiale, le 

second semestre de l’année 2010 fut marqué par 

une croissance importante. Sans tenir compte de 

l’augmentation des prix, la croissance économique a 

augmenté de 3,6 %, ce qui ne fut jamais le cas 

depuis la réunification. Le marché de l’emploi a 

également profité de ce développement positif. Le 

taux de chômage a baissé de 8,2 à 7,7 %. 

Le travail de nos différentes activités commerciales 

fut marqué par les développements suivants: 

Après le faible niveau de 2009, les prix ont a nouveau 

augmenté considérablement sur les marchés agricoles 

mondiaux. Cette évolution est liée aux pertes 

de récoltes en raison des conditions météorologiques 

en Europe de l’Est, à la croissance de la population 

mondiale, à l’augmentation de la production 

d’énergie à partir de céréales et de maïs, ainsi qu’à 

la demande de fonds d’investissements pour les 

matières premières agricoles. 

Concernant la chrysomèle, apparue depuis quelques 

années, il n’est pas encore possible de donner des 

informations concernant sa disparition, malgré le 

ralentissement de son développement. 

Le niveau des taux d’intérêts qui était également très 

faible l’année écoulée compense en partie l’augmentation 

des coûts d’énergie et de personnel. 

Les primes conjoncturelles votées en 2009 ont 

engendré des impulsions positives pour la conjoncture 

du marché du bâtiment et de ce fait également 

pour nos magasins de produits du bâtiment. 

Dans l’ensemble, les conditions cadre économiques 

étaient positives pour nos activités commerciales en 

2010. A l’exception de la branche énergie, nous 

avons enregistré une croissance dans tous les domaines 

et affirmé notre bénéfice. Dans la branche 

énergie, il faut cependant enregistrer une croissance 

liée au prix, celle-ci dépasse néanmoins une baisse 

des quantités de 15 % liée à la demande, en relation 

avec une diminution sensible des récoltes. 

Les investissements considérables en 2010: 

• Agrandissement de l’usine de semences de mais 

à Heitersheim 

• Nouvelle construction du magasin ZG Raiffeisen à 

Karlsruhe 

• Nouvelle construction de l’atelier et du magasin 

technique de Karlsruhe 

• Modernisation de 20 magasins existants 

ZG Raiffeisen 

• Adaptation de la branche Energie au logiciel SAP 

Grâce à un enregistrement important de nouveaux 

adhérents, à la signature de titres participatifs de nos 

adhérents et à des récoltes (rendements) plus stables, 

le capital propre a pu être développé davantage. 

Il a ainsi été possible d’améliorer encore les chiffres 

clé du bilan. 

Nos collaboratrices et collaborateurs ont également 

réalisé un excellent travail en 2010. Nous les remercions 

sincèrement pour l’important engagement et 

leur forte identification avec le groupe ZG Raiffeisen. 

Avec le comité d’entreprise, en tenant compte des 

intérêts des employés et de l’entreprise, il a été 

possible de prendre des décisions pour l’avenir. 

Nous remercions tout particulièrement nos adhérents 

pour la confiance qu’ils nous accordent et pour 

la bonne collaboration. Ceci se traduit entre autres 

par une part croissante des chiffres d’affaires des 

adhérents dans le chiffre d’affaires global. Notre 

modèle d’entreprise, c’est-à-dire celui d’une coopérative 

fléxible, avec un ancrage régional et européen, 

portée par des adhérents actifs, porte de plus en plus 

ses fruits 

Nous remercions tout particulièrement nos Conseil 

de Surveillance et Conseil Consultatif, qui ont largement 

contribué à définir notre politique d’entreprise 

par leur conseil, les décisions nécessaires et l’étroite 

consultation avec le Conseil d’Administration. 

Votre Conseil d’Administration 

Dr. Glaser Dr. Wiebe

Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2010 die ihm nach Gesetz und Satzung zugewiesenen 

Aufgaben gewissenhaft und verantwortungsvoll 

wahrgenommen. 

In sechs gemeinsamen Sitzungen mit dem 

Vorstand hat sich der Aufsichtsrat über Umsatzentwicklung, 

Unternehmensplanung und das 

Controlling sowie über die Ergebnisse bzw. die 

Ertragssituation einschließlich der Maßnahmen zu 

ihrer Verbesserung und Stabilisierung und über die 

Investitionsvorhaben informiert. 

Bericht des Aufsichtsrats 

Nach intensiver Aussprache im Gremium wurden 

jeweils, soweit Beschlusszuständigkeit gegeben 

war, die erforderlichen Beschlüsse gefasst. 

Der genossenschaftliche Beirat wurde vom Vorstand 

in gemeinsamen Sitzungen mit dem Aufsichtsrat 

über die Geschäftstätigkeit und die Investitionsvorhaben 

ausführlich unterrichtet. 

Der Aufsichtsrat bedankt sich beim genossenschaftlichen 

Beirat für die wertvollen Anregungen und 

konstruktiven Diskussionsbeiträge. 

Der DGRV - Deutscher Genossenschafts- und 

Raiffeisenverband e.V., Berlin, hat die gesetzliche 

Prüfung des Jahresabschlusses 2010 vorgenommen 

und diesen Abschluss mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht 

und den Vorschlag für die Verwendung des 

Bilanzgewinns geprüft, in Ordnung befunden und 

befürwortet den Vorschlag zur Ergebnisverwendung. 

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für die im Berichtsjahr 

2010 geleistete erfolgreiche Arbeit. 

Karlsruhe, 13. Mai 2011 

Karl Rombach 

Aufsichtsratsvorsitzender, Mitglied des Landtags 

5

6 

1. 

Jahresbericht des Vorstands 

Geschäfts- & Rahmenbedingungen 

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 

Nachdem die deutsche Wirtschaft 2009 in den 

Strudel der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise 

geriet, war das Jahr 2010 von einem kräftigen Aufschwung 

gekennzeichnet. Vor dem Hintergrund 

einer moderaten Inflationsrate (1,7 %) stieg die 

Wirtschaftsleistung preisbereinigt um 3,6 %, wobei 

die Arbeitslosigkeit auf 7,7 % zurückging. 

Agrarpolitische Rahmenbedingungen 

Die Diskussionen über die Zukunft der Gemeinsamen 

Agrarpolitik (GAP) nach 2013 sind in vollem 

Gange. Als Ergebnis des bisherigen Konsultierungsprozesses 

zwischen EU-Kommission und EU-Agrarministern 

kristallisiert sich ein Festhalten am Zweisäulenmodell 

heraus, jedoch wird neben die Basisprämie 

eine Art Umweltprämie treten. Wie genau 

dieses sogenannte „greening“ ausgestaltet wird, 

hängt von den weiteren Diskussionen ab. Auf den 

Weltagrarmärkten sind die Preise nach der Baisse 

2009 wieder deutlich angestiegen. Hierfür waren 

neben wetterbedingten Einflüssen insbesondere in 

Osteuropa die wachsende Weltbevölkerung, die veränderten 

Verzehrgewohnheiten in den Schwellenländern, 

die wachsende Ethanolproduktion aus Getreide 

und Mais sowie die verstärkte Nachfrage nach 

Investmentfonds für Agrarrohstoffe verantwortlich. 

Der Milchmarkt zeigte sich im Vergleich zum Vorjahr 

in einer deutlich besseren Verfassung. Infolgedessen 

hat sich der Milchpreis vom Tiefpunkt gelöst 

und lag im Schnitt ca. 6 Cent über dem des Vorjahres. 

Vor dem Hintergrund der gestiegenen Energie-, 

Maschinen- und Futterkosten ist jedoch auch dieses 

Preisniveau nach wie vor für die meisten Betriebe 

nicht kostendeckend. 

Einem nach wie vor hohen Preisdruck ist ebenfalls 

die Schweinefleisch-, Rindfleisch- und Geflügelproduktion 

ausgesetzt. Während die Obstbauern eine 

gute Ernte auf einem akzeptablen Preisniveau einfahren 

konnten, mussten die Winzer einen um ca. 

10 % schwächeren Herbst in Kauf nehmen. 

Auch bei Getreide war die Erntemenge im vergangenen 

Jahr rückläufig. Sowohl in Deutschland 

als auch in Baden-Württemberg lag die Erzeugung 

11 % unter dem Vorjahr. Erschwerend kam hinzu, 

dass aufgrund der Niederschläge während der Ernte 

große Teile des Getreides getrocknet werden mussten. 

Durch die kleiner gewordenen Weltvorräte hat 

die Volatilität der Preise stark zugenommen. Mit Hilfe 

eines strikten Risikomanagements und der Absicherung 

über die Warenterminbörse gelingt es 

der ZG Raiffeisen, die Preisausschläge für die 

Mitglieder abzufedern. 

Die landwirtschaftlichen Einkommen haben sich 

spiegelbildlich zu den Märkten entwickelt. Nach dem 

extremen Einkommensrückgang im Wirtschaftjahr 

2008/2009 sanken die Gewinne der landwirtschaftlichen 

Unternehmen im Wirtschaftsjahr 2009/2010 

um weitere 6 %. In der zweiten Jahreshälfte 2010 

konnten jedoch aufgrund der gestiegenen Preise 

für fast alle Agrarprodukte wieder steigende 

Einkommen erwirtschaftet werden. 

2. 

Ertragslage 

Das Geschäftsjahr 2010 

Umsatzentwicklung 

Nach dem preisbedingten Umsatzrückgang im 

Vorjahr konnte 2010 mit einem Plus von 8,0 % 

wieder an das organische Wachstum der Vorjahre 

angeknüpft werden. Wie immer wiesen die einzelnen 

Geschäftsbereiche dabei unterschiedliche 

Entwicklungen auf. 

Der Umsatz im Geschäftsbereich Pflanzliche Produktion 

und Tiernahrung stieg um 2,6 % auf 148,5 

Mio. EUR an. Sowohl bei Futtermitteln als auch bei 

Düngemitteln konnte der Absatz gesteigert werden. 

Der Umsatz im Geschäftsbereich Vermarktung lag 

ausschließlich preisbedingt mit 189,0 Mio. EUR um 

6,7 % über dem des Vorjahres. Mit einer Erfassungsmenge 

von 606.000 t konnte fast das Niveau 

des Vorjahres erreicht werden. Entgegen den ursprünglichen 

Erwartungen hat sich das Investitionsklima 

in der Landwirtschaft im zweiten Halbjahr 

deutlich verbessert. Infolgedessen konnte der Geschäftsbereich 

Technik um 6,8 % auf 86,0 Mio. EUR 

zulegen. Den Werkstätten gelang es, das hohe Vorjahresniveau 

nochmals um 3,0 % zu steigern. 

Mit Hilfe eines neuen Marktauftrittes und zwei 

neuer Märkte konnte der Geschäftsbereich 

ZG Raiffeisen Märkte den Umsatz um 10,0 % auf 

71,8 Mio. EUR steigern. 

Im Geschäftsbereich Energie setzte sich der 

mengenmäßige Rückgang auch im Jahr 2010 fort. 

Während der Anstieg an den Rohölmärkten zu einem 

Umsatzzuwachs von 12,0 % führte, war die abgesetzte 

Menge um 12,0 % rückläufig. Offensichtlich 

gibt es strukturelle Veränderungen auf der 

Nachfrageseite, weshalb organisatorische Veränderungen 

eingeleitet wurden. 

Jahresabschluss 

Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 55,5 Mio. EUR 

oder 8,0 % auf 752,4 Mio. EUR, der Wareneinsatz 

stieg um 49,7 Mio. EUR oder 8,1 % auf 

664,0 Mio. EUR. Die sonstigen betrieblichen Erträge 

inklusive der aktivierten Eigenleistungen verminderten 

sich um 3,0 Mio. EUR auf 7,9 Mio. EUR 

(Vj.: 10,9 Mio. EUR). Daraus ergibt sich ein um 

2,8 Mio. EUR (Vj.: 4,9 Mio. EUR) besseres Rohergebnis 

von 96,2 Mio. EUR (Vj.: 93,4 Mio. EUR). 

Der Personalaufwand ist um 1,7 Mio. EUR (+ 3,7 %) 

auf 48,1 Mio. EUR (Vj.: 46,4 Mio. EUR) gestiegen.


500 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

Umsatz nach Geschäftsbereichen in Mio.EUR 

50 

0 

Pflanzliche Produktion Vermarktung Technik 

Raiffeisen Märkte Energie 

2006 2007 2008 2009 2010 

Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

und Sachanlagen lagen mit 5,8 Mio. EUR 

um 0,2 Mio. EUR oder 3,2 % unter denen des Vorjahres. 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 

haben sich um 1,4 Mio. EUR oder 3,9 % auf 34,6 

Mio. EUR vermindert. 

Der Zinsaufwand lag mit 5,7 Mio. EUR ( Vj.: 4,7 Mio. 

EUR) um 1,0 Mio. EUR über dem Vorjahreswert, hierfür 

zeichnen die Aufzinsungen aus der erstmaligen 

Anwendung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 

(BilMoG) mit 1,2 Mio. EUR verantwortlich. Die 

Zinserträge in Höhe von 2,2 Mio. EUR (Vj.: 2,5 Mio. 

EUR) lagen mit 0,3 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau. 

Die Beteiligungserträge haben sich im Vergleich 

zum Vorjahr um 21,1 % oder 0,3 Mio. EUR auf 

1,8 Mio. EUR erhöht. 

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

beträgt 5,9 Mio. EUR (Vj.: 4,3 Mio. EUR). Das außerordentliche 

Ergebnis reduziert das Ergebnis der 

gewöhnlichen Geschäftstätigkeit um 1,2 Mio. EUR 

(Vj.: 0,0 Mio. EUR). Nach Abzug der Steuern in Höhe 

von 1,6 Mio. EUR (Vj.: 1,3 Mio. EUR) beträgt der 

Jahresüberschuss 3,1 Mio. EUR (Vj.: 3,0 Mio. EUR). 

In den Steuern vom Einkommen und Ertrag sind 

saldierte latente Steuern (erstmalige Ausweispflicht 

bei Passivüberhang durch BilMoG) von 0,1 Mio. EUR 

enthalten. 

Insgesamt ist der Jahresüberschuss aus BilMoGbasierten 

Beeinflussungen mit 0,6 Mio. EUR 

belastet. 

2010 2009 2008 

Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR 

Betriebsergebnis 7,7 5,7 7,4 

Jahresüberschuss 3,1 3,0 3,1 


Die Vermögens- und Finanzlage der ZG Raiffeisen 

ist geordnet. Die Ertragslage ist insgesamt zufriedenstellend. 

3. 

Finanzlage 

Investitionen und Finanzierung 

Im Wirtschaftsjahr 2010 wurden Investitionen in das 

Sachanlagevermögen und in immaterielle Vermögensgegenstände 

in Höhe von 9,1 Mio. EUR vorgenommen. 

Nahezu der volle Betrag, nämlich 8,8 Mio. 

EUR, wurden in das Sachanlagevermögen investiert, 

um die Standorte der ZG Raiffeisen zu modernisieren 

und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu 

erhöhen. Dies gilt gleichermaßen für Immobilien 

sowie für die technischen Einrichtungen, den Fuhrpark 

und die Betriebs- und Geschäftsausstattung. 

Den Investitionen stehen Abschreibungen in Höhe 

von 5,8 Mio. EUR gegenüber. 

Bei den Finanzanlagen ergaben sich Veränderungen 

von insgesamt 1,7 Mio. EUR, die aus Zugängen in Höhe 

von 0,4 Mio. EUR und Umgliederungen aus dem Umlaufvermögen 

in Höhe von 1,3 Mio. EUR resultieren. 

Das Anlagevermögen wird durch Eigenkapital und 

langfristig zur Verfügung stehende Fremdmittel vollständig 

abgedeckt. Die Investitionen wurden vollständig 

aus dem Jahres-Cashflow finanziert. 

Beteiligungsbetriebe 

Im Geschäftsbereich Baustoffe, der unter dem Dach 

des Beteiligungsunternehmens Raiffeisen Baucenter AG 

geführt wird, wurde in Baden ein deutlicher Umsatzzuwachs 

erzielt. Im Gegensatz hierzu verzeichneten 

die französischen Beteiligungsunternehmen einen 

deutlichen Umsatzrückgang, der jedoch das AG- 

Ergebnis insgesamt nicht belastete. Dieses schloss 

auf Vorjahreshöhe ab. 

Trèfle Vert, unser Beteiligungsunternehmen im Elsass, 

welches das mit unseren ZG Raiffeisen Märkten 

vergleichbare Einzelhandelsgeschäft betreibt, erwirtschaftete 

auch im vergangenen Geschäftsjahr 

ein hervorragendes Ergebnis. 

Die Agro67, die sich vor allem mit der Maiserfassung 

und dem Handel von Betriebsmitteln im 

Unterelsass befasst, konnte das gute Ergebnis des 

Vorjahres festigen. 

Die Raiffeisen Kraftfutterwerk Kehl GmbH konnte an 

den Erfolg des Vorjahres anknüpfen und ihr Ergebnis 

weiter steigern. Ursächlich hierfür waren eine wiederum 

gute Maiserfassung und die gestiegene 

Mischfutterproduktion. 

Die auf die Herstellung und den Vertrieb von Hundeund 

Katzenfutter konzentrierte Heimtiernahrung 

GmbH hat ihren Erfolgskurs fortgesetzt. 

7

8 


Die auf die Herstellung von Vogel- und Nagerfutter 

spezialisierte Universal Kraftfutterwerk GmbH (UKW) 

konnte 2010 ein ausgeglichenes Ergebnis erzielen. 

Im Laufe des Jahres 2011 werden die Aktivitäten des 

UKW in die Heimtiernahrung GmbH integriert. 

In den Lagerei- und Umschlagsbetrieben Kehl und 

Breisach konnte auch 2010 ein gutes Ergebnis erzielt 

werden. 

Die zum Geschäftsbereich Energie gehörenden 

Beteiligungsunternehmen Honeck Energie GmbH 

und Waldschütz Energie GmbH wurden ebenfalls 

von einem Nachfrageeinbruch und einem damit einhergehenden 

Rückgang im Rohertrag getroffen, 

weshalb das Ergebnis von beiden Unternehmen negativ 

war. Wiederum positiv hat sich hingegen das 

auf Beratungsdienstleistungen im Energiesektor und 

Facility Management spezialisierte Unternehmen 

EnoCom GmbH entwickelt. 

Aufgrund großer technischer Schwierigkeiten musste 

die Ölmühle Donaueschingen GmbH vorübergehend 

stillgelegt und restrukturiert werden, was zu einem 

negativen Ergebnis führte. 

Die Ergebnisse der dem Geschäftsbereich Technik 

zugeordneten Beteiligungsunternehmen AGROM 

GmbH und Same Deutz-Fahr Zentrum GmbH waren 

bei nochmals gestiegenen Umsätzen positiv. 

4. 

Vermögenslage 

Vermögen 

Die Bilanzsumme stieg um 41,3 Mio. EUR auf 254,8 

Mio. EUR. In Höhe von 6,9 Mio. EUR sind hierin 

Erhöhungen der Bilanzsumme aus der erstmaligen 

Anwendung des BilMoG enthalten. Das Anlagevermögen 

erhöhte sich um 7,9 Mio. EUR auf 66,9 

Mio. EUR, die Vorräte um 15,7 Mio. EUR auf 

98,6 Mio. EUR. Die Forderungen und die sonstigen 

Vermögensgegenstände stiegen um 17,8 Mio. EUR 

auf 88,9 Mio. EUR. Die Investitionen in das Sachanlagevermögen 

(inklusive immaterieller Vermögensgegenstände) 

betrugen im Jahr 2010 insgesamt 

9,1 Mio. EUR. Bei den Finanzanlagen ergaben sich 

Veränderungen von 1,7 Mio. EUR. Die Bank- und 

Kassenbestände verminderten sich um 0,1 Mio. EUR 

auf 0,3 Mio. EUR. 

Das Eigenkapital konnte gegenüber dem Vorjahr um 

10,9 Mio. EUR oder 25,8 % auf 53,1 Mio. EUR gesteigert 

werden und entspricht einem Anteil von 

20,9 % an der Bilanzsumme (Vj.: 19,8 %). Dieser Anstieg 

resultiert mit 6,3 Mio. EUR aus Umstellungseffekten 

durch die erstmalige Anwendung des 

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes, mit 2,4 Mio. 

EUR aus der Erhöhung der Rücklagen sowie mit 

1,8 Mio. EUR aus der Zeichnung von Genussrechtskapital 

und mit 0,4 Mio. EUR aus der Veränderung 

von Geschäftsguthaben. In den Geschäftsguthaben 

sind 0,1 Mio. EUR von ausscheidenden Mitgliedern 

und teilaufgekündigten Geschäftsanteilen enthalten, 

die sukzessive abfließen und das Eigenkapital 

reduzieren werden. 

Nach wie vor steigt die Zahl der Mitglieder, im Jahr 

2010 um 145 (Vj.: 164) auf jetzt 3.046. Die Geschäftsguthaben 

der verbleibenden Mitglieder erhöhten 

sich um 0,7 Mio. EUR auf 17,6 Mio. EUR. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

sanken um 1,6 Mio. EUR auf 58,0 Mio. EUR 

(Vj.: 59,6 Mio. EUR). In den Rückstellungen sowie in 

den Verbindlichkeiten sind langfristig zur Verfügung 

stehende Fremdmittel in Höhe von insgesamt 

30,2 Mio. EUR enthalten. 

5. 


Chancen- und Risikobericht 

Risikomanagement 

Das Risikomanagementsystem wird inzwischen 

von allen Geschäftsbereichen und Abteilungen im 

Tagesgeschäft aktiv umgesetzt. Das heißt, die Verantwortlichen 

in ihren Bereichen melden regelmäßig 

Risiken in dem dafür eingerichteten Risikomanagementsystem 

und schaffen damit größtmögliche 

Transparenz für die Unternehmensleitung. Im Rahmen 

einer unternehmensweiten Risikoinventur 

haben wir zudem alle denkbaren Risiken erfasst, besprochen 

und bewertet. Vor diesem Hintergrund 

konnten wir Maßnahmen festlegen und umsetzen, 

die die mögliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis 

reduzieren. 

Zum Jahresende bestanden keine Risiken, die einen 

den Bestand gefährdenden oder wesentlichen Einfluss 

auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der ZG Raiffeisen hatten. Die Ausfallrisiken im 

Forderungsbestand werden durch Warenkreditversicherungen 

ausreichend abgedeckt. Zinsänderungsrisiken 

sichern wir nach eingehender 

Analyse im notwendigen Umfang durch derivative 

Finanzinstrumente ab. Die Risiken aus den 

Termingeschäften im Bereich Getreide und Ölsaaten 

konnten wir durch gegenläufige Kontrakte 

abfedern. 

Qualitätsmanagement 

Qualitätsmanagementinstrumente sind bei der 

ZG Raiffeisen-Gruppe inzwischen etabliert. Die 

Zertifizierung nach industriespezifischen Normen 

gehört zum Tagesgeschäft und ist Grundstein der 

Unternehmenspolitik: DIN EN ISO 9001 (legt die 

Anforderungen an ein Qualitätsmanagementsystem 

fest), GMP (Norm für die Erfassung, Lagerung und 

Aufbereitung von Getreide und Ölsaaten), KAT 

(definiert die kontrollierte artgerechte Tierhaltung in 

Bezug auf Legehennenfutter), QS (Standard für 

Qualität und Sicherheit bei Tiernahrung), IFS


(internationaler Lebensmittelstandard), BIO (Bioverordnung 

der EU) und RAL (Gütezeichen für 

Dienstleistungen u. a. im Energiesektor). Neu hinzu 

kam die Zertifizierung nach der Biomasseverordnung 

(REDcert). Das Zertifizierungssystem ist auf allen 

Stufen, beginnend mit der Rohstoffproduktion und 

-erfassung über die Verarbeitung in den Ölmühlen 

sowie die Herstellung von Biobrennstoffen und 

Biokraftbrennstoffen anwendbar. Neben den Geschäftsbereichen 

Vermarktung und Energie wurde 

gleichzeitig auch die Dokumentation bei unseren 

Mitgliedern von externen Auditoren überprüft. 

Hierbei gab es keine Beanstandungen. 

Um die Lebensmittelsicherheit in den ZG Raiffeisen 

Märkten sicherzustellen, wurden ebenfalls Lieferanten 

auditiert. Die ZG Raiffeisen-Gruppe konnte 2010 

die gesetzlichen Vorgaben wie die Lebensmittel- und 

Futtermittelhygieneverordnung in Verbindung mit 

HACCP (Risikoanalyse für Lebensmittel und Tiernahrung) 

ohne Probleme erfüllen. Ebenso hat das 

Unternehmen weitere Speditionen und die landwirtschaftlichen 

Erzeugergemeinschaften in das 

Qualitätsmanagementkonzept eingebunden, um die 

Lebensmittelsicherheit auch in der landwirtschaftlichen 

Produktion und der Logistikkette sicherzustellen. 

Eine enge Zusammenarbeit mit den Normgebern 

ist Teil der Arbeit im Qualitätsmanagement, 

um die gestellten Anforderungen in Bezug auf das 

Gesetz und die Kundenwünsche schnellstmöglich 

umzusetzen. 

Alle Prozesse werden im Rahmen des Qualitätsmanagements 

und der internen Revision regelmäßig 

überprüft, Veränderungen entsprechend dokumentiert. 

Dies erhöht die Transparenz innerhalb der 

ZG Raiffeisen-Gruppe und ist damit ein wichtiges 

Führungsinstrument. 

6. 

Nachhaltigkeitsbericht 

In vielfältiger Weise leistet die ZG Raiffeisen ihren 

Beitrag zu einem nachhaltigen Wirtschaften. In ihrem 

Arbeitsgebiet gestaltet sie die Zukunft im Sinne 

der nächsten Generation aktiv mit. Wo immer es 

geht und sinnvoll ist, besinnt sie sich auf natürliche 

Methoden. 

Nachhaltige Landwirtschaft 

In modernen Düngermischanlagen stellt die 

ZG Raiffeisen die Inhaltstoffe des Düngers individuell 

und in der geringsten notwendigen Dosierung 

zusammen. Die Belastung für den Boden wird so minimiert. 

Auch mit ihrem Technikangebot beispielsweise 

für Forstprofis unterstützt die ZG Raiffeisen 

eine umfassend nachhaltige Waldbewirtschaftung. 

Die Fahrzeuge werden über Räder mit großem 

Durchmesser angetrieben, sodass äußerst bodenschonend 

gearbeitet werden kann. Seilwinden- und 

Krantechnik erlauben es zudem, vom Forstweg aus 


zu arbeiten. Hierdurch werden Baumbestände optimal 

geschützt. Hochmoderne Motoren mit stufenlosem 

Getriebe garantieren dabei nicht nur einen 

hohen Wirkungsgrad, sie laufen auch sehr spritsparend. 

Der größte Teil des von uns erfassten Maises 

wird über die Wasserstraßen Rhein, Main und 

Neckar vermarktet. 

Nachhaltige Energie 

Die ZG Raiffeisen hat seit Jahren neben fossilen 

Energien auch innovative Bioenergieträger im Portfolio. 

Hier ist sie den gesetzlichen Vorgaben sogar voraus. 

Beispiel: E85. Die ZG Raiffeisen bietet diesen 

Kraftstoff mit 85 Prozent Bioethanolanteil an ihren 

Tankstellen schon seit Längerem an. Er ist wesentlich 

umweltschonender als die 2010 gesetzlich verordnete 

zehnprozentige Beimischung E10. Auch mit 

ihrem Bioheizöl (15 Prozent Beimischung) geht die 

ZG Raiffeisen innovative Wege. In den Markt mit Holzpellets 

hat sie schon früh, bereits vor etwa zehn Jahren, 

investiert – und ist inzwischen Marktführer in Baden. 

Nachhaltiger Klimaschutz 

Im gesamten Unternehmen kommen seit einigen 

Jahren Energiekosten, Einsparmöglichkeiten und 

alternative Stromerzeugung auf den Prüfstand. Dafür 

wurde der sogenannte „grüne Plan“ entworfen. Die 

ZG Raiffeisen-Tochter EnoCom übernimmt dabei die 

Energieberatung für alle Standorte. Konkret geht es 

um Sanierungsmaßnahmen wie die Isolierung alter 

Lichtkuppeln, um den Austausch veralteter Heizkessel 

oder um intelligente Beleuchtungssysteme. 

Vor allem aber setzt das Unternehmen auf innovative 

Lösungen wie ein Zählerfernauslesesystem. Damit 

wird der Verbrauch an Strom, Gas und Heizöl von 

der ZG Raiffeisen-Zentrale in Karlsruhe tagesaktuell 

übermittelt. So können die Techniker von dort aus 

die etwa 180 Standorte der ZG Raiffeisen-Gruppe 

zentral und zeitnah steuern. 2010 konnten mit 

diesen Maßnahmen insgesamt knapp 100.000 Euro 

eingespart werden. 

Darüber hinaus setzt die ZG Raiffeisen für ihre 

eigenen Niederlassungen auf erneuerbare Energien. 

Im Lager Bühl wird der Strom für den Gabelstapler 

und die Nachtbeleuchtung durch ein Windrad 

erzeugt. Darüber hinaus werden mehrere Standorte 

mit Holzpellets beheizt. 

Mit all diesen Produkten und Maßnahmen geht die 

ZG Raiffeisen bereits heute mit gutem Beispiel 

voran, um zukünftigen Generationen auch morgen 

noch Lebens- und Arbeitsraum zu bieten. 

7. 

Prognosebericht 

Prognose für 2011 

Für das Jahr 2011 zeichnet sich eine stabile wirtschaftliche 

Entwicklung ab. Das prognostizierte Wirtschaftswachstum 

von 2,5 % und eine Reduzierung 

9

10 


der Arbeitslosenzahl auf drei Millionen scheinen 

realistisch zu sein. Allerdings wird es durch die gestiegenen 

Energie- und Rohstoffpreise zu Preiserhöhungen 

und damit zu einer steigenden Inflationsrate 

kommen. Infolgedessen nimmt auch die Wahrscheinlichkeit 

steigender Zinsen zu. 

Die Getreide- und Ölsaatenmärkte reagieren sehr 

nervös auf jede Wettermeldung aus einem wichtigen 

Produktionsgebiet, weshalb die Tagesnotierungen erheblich 

schwanken. Der Trend zeigt jedoch ein hohes 

Preisniveau. Der weitere Verlauf hängt ganz entscheidend 

von den Ernteschätzungen der nächsten 

Monate ab. Infolge der Trockenperiode im April und 

Mai sind viele Getreide- und Rapsbestände geschädigt, 

sodass mit Ernteeinbußen zu rechnen ist. 

Im Geschäftsbereich Tiernahrung wird es uns 

gelingen – so zeigen es jedenfalls die ersten vier 

Monate – das gute Vorjahresniveau zu halten. 

Ein weiteres Wachstum erwarten wir im Geschäftsbereich 

Technik. Das gute Investitionsklima, aber 

auch die zum 1. Januar 2011 umgesetzte neue 

Organisationsstruktur im Geschäftsbereich Technik, 

geben Rückenwind. 

Die im Geschäftsbereich Energie zum Jahresende 

2010 eingeleiteten organisatorischen Veränderungen 

zeigen ebenfalls Wirkung, sowohl im Kosten- als 

auch im Ertragsbereich. Aufgrund der Ergebnissituation 

in den ersten vier Monaten gehen wir von 

einer Planerreichung im Jahr 2011 aus. 

Der Geschäftsbereich ZG Raiffeisen Märkte nahm 

nach den ersten zwei flauen Monaten im März 

wieder richtig Fahrt auf. Die Umrüstung von weiteren 

30 Märkten auf das neue Marktkonzept sowie 

die Eröffnung der neuen Märkte Gaggenau und 

Furtwangen im März sprechen für ein weiteres 

Wachstum im Jahr 2011. 

Insgesamt betrachtet sind die ersten vier Monate 

plangemäß verlaufen. Für den weiteren Jahresverlauf 

liegen Unsicherheiten im Witterungsverlauf, aber 


auch in der Zinsentwicklung und im Tarifabschluss. 

Positive Impulse erwarten wir von unserem neuen 

Internetauftritt, mit dem wir seit Anfang April im 

Netz sind. Dieses Instrument ist heute sowohl im 

Geschäfts- als auch Privatleben unerlässlich und soll 

deshalb systematisch weiter ausgebaut werden. 

Das zweite Halbjahr 2011 wird ganz im Zeichen einer 

weitreichenden Umstrukturierung der ZG Raiffeisen- 

Gruppe stehen. 

Zielsetzung ist: 

• eine deutliche Kostenreduzierung 

in der Zentrale 

• eine höhere Transparenz hinsichtlich des 

Ergebnisbeitrags der einzelnen Geschäftsbereiche 

• eine bessere Profilierung der einzelnen 

Geschäftsbereiche 

• eine höhere Flexibilität 

• eine größere Dynamik 

• eine schnellere Anpassung an sich ändernde 

Rahmenbedingungen 

Vor dem Hintergrund der bisherigen wirtschaftlichen 

Entwicklung und der geplanten Veränderungen ist 

ein Unternehmensergebnis zumindest auf Vorjahresniveau 

erreichbar. 


Der Vorstand 

Dr. Glaser Dr. Wiebe

Reise durch Baden 

11

12 


Heimisches Gewächs 

ZG Raiffeisen schreibt 100-jährige 

Erfolgsgeschichte 

Sie ist seit 100 Jahren im Dienste der Landwirtschaft 

und des ländlichen Raums in Baden unterwegs: die 

ZG Raiffeisen. Was als Selbsthilfeorganisation der 

badischen Bauern begann, ist heute ein modernes 

Handels- und Dienstleistungsunternehmen mit rund 

einer Milliarde Euro Umsatz. 

„Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen 

viele“, so formulierte es seinerzeit Friedrich 

Wilhelm Raiffeisen, als er seinen „Brodverein“ gründete, 

aus dem sich schon bald die Unternehmensform 

der Genossenschaft entwickelte. Diesem 

genossenschaftlichen Grundgedanken hat sich auch 

die ZG Raiffeisen seit ihrer Gründung im Jahre 1911 

bis heute verschrieben. Das Ziel: Interessen bündeln 

und Ressourcen gemeinsam nutzen, um so die 

Wirtschaftskraft des einzelnen Mitglieds zu stärken. 

Aus der Not des Hungerwinters von 1846/47 geboren, 

entwickelte sich aus den Ideen von Friedrich 

Wilhelm Raiffeisen und Hermann Schultze-Delitzsch 

bald eine landesweite Genossenschaftsbewegung. 

Sie erreichte Baden in den 1850er Jahren. 1858 wird 

in Karlsruhe die erste Genossenschaft Badens 

gegründet, ein sogenannter „Vorschussverein“, 

eine Vorläuferorganisation der späteren Kreditgenossenschaften. 

Die Ur-Zentralgenossenschaft Raiffeisen 

Die badischen Ortsgenossenschaften scharten sich 

ursprünglich um zwei historische Kerne. In Karlsruhe 

schlossen sich die nordbadischen Landwirte 1883 

zum „Verband der badischen landwirtschaftlichen 

Konsumvereine“ zusammen, 1885 entstand für 

Süd- und Mittelbaden der Badische Bauernverein. 

Freiburg 

Im Dezember 1910 wurde in Freiburg dann die erste 

Zentralgenossenschaft auf badischem Boden gegründet, 

die „Zentral-Bezugs und Absatz-Genossenschaft 

des Badischen Bauernvereins eGmbH“. Am 

1. Januar 1911 nahm die Ursprungsorganisation der 

ZG Raiffeisen ihre Arbeit auf. Ein Jahrzehnt später, 

im November 1920, folgten die nordbadischen Landwirte 

mit der Gründung der „Badischen landwirtschaftlichen 

Hauptgenossenschaft eGmbH“ in 

Karlsruhe. Am 28. November 1929 gaben beide 

Organisationen ihre Fusion zur „Badischen landwirtschaftlichen 

Zentralgenossenschaft eGmbH“ bekannt. 

Ihren heutigen Namen „ZG Raiffeisen eG“ 

erhielt das Unternehmen am 18. Juni 2004. 

Gemeinsam Handel(n) 

Schon vorher waren die Ortsgenossenschaften mit 

Aufgaben konfrontiert, die sie allein nicht mehr 

bewältigen konnten. Bereits 1901 wurde deshalb in 

Mannheim ein „Getreidebureau“ eingerichtet, das 

sich um die Vermarktung der pflanzlichen Erzeugnisse 

kümmern sollte. Mit der Getreidebörse und der 

Anbindung an die Rheinschifffahrt galt Mannheim als 

idealer Standort. Das Getreidebureau ging 1924 

in der Karlsruher Hauptgenossenschaft auf. 

Nach der Machtübernahme der Nationalsozialisten 

1933 entging auch die ZG Raiffeisen nicht der 

Gleichschaltung. Wie alle Agrarproduzenten wurden 

die Genossenschaften 1934 in den sogenannten 

„Reichsnährstand“ zwangsintegriert, die Organisation 

der NS-Agrarpolitik. Das Ziel: Die gesamte 

deutsche Industrie sollte von ausländischen Importen 

unabhängig gemacht werden. Im Zuge dieses 

sogenannten „Erzeugungsschlacht“-Programms 

errichtete die ZG Raiffeisen 1935 das Flachswerk in 

Osterburken. 

Nach der Kapitulation liegt das Deutsche Reich und 

mit ihm Baden in Trümmern. Die Menschen sind 

vollauf damit beschäftigt, ihr Überleben zu sichern. 

In den unmittelbaren Nachkriegsjahren drohen sich 

beide Zweige der badischen Zentralgenossenschaft 

wieder auseinanderzuentwickeln. Die Zonengrenze 

verläuft quer durch Baden. Erst mit Gründung 

der Trizone 1948 finden beide Zweige wieder 

zusammen. 

Aus weniger wird mehr 

Mit der Nachkriegszeit setzt ein gewaltiger Strukturwandel 

in der Landwirtschaft ein. Von den Landwirten, 

die überhaupt aus dem Krieg heimgekehrt 

sind, finden viele bessere Angebote in der Industrie, 

andere müssen aufgeben. Einzelne Lagerhäuser und 

kleine Verarbeitungsbetriebe werden unrentabel. 

Zentralgenossenschaften übernehmen mehr und 

mehr Aufgaben, denen die Primärgenossenschaften 

selbst nicht mehr effizient gewachsen sind. 

Die Auswirkungen der Technisierungswelle, die mit 

der Verbreitung von Elektromotor und Schlepper in

Freiburg 

den 1930er-Jahren eingesetzt hat, machen sich bemerkbar. 

Fehlende Arbeitskräfte können häufig nur 

durch Maschinen ersetzt werden. Bei der Ernte sind 

bald die ersten Mähdrescher auf den Feldern zu 

sehen. Getreide wird nun in viel größeren Mengen 

geerntet und als lose Ware gehandelt. Beides erfordert 

andere Kapazitäten und Methoden bei Transport 

und Lagerung. Ohne Silo, Lastwagen und Förderband 

geht bald nichts mehr. Der Investitionsbedarf 

im Landwirtschaftsgewerbe steigt enorm. 

Symbolisch für den Wandel der ZG Raiffeisen 

zum modernen Dienstleister für die Landwirtschaft 

steht die Einweihung des Raiffeisen Kraftfutterwerkes 

(RKW) in Kehl 1963. Das Futter kann nun 

nach Bedarf der Kunden individuell gemischt 

werden. Die Anforderungen an Qualität und Ergiebigkeit 

des Futters wachsen ständig. Expertise und 

Fachwissen sind gefragt, während staatliche Institutionen 

zunehmend mit Kontrollaufgaben beschäftigt 

sind. Die ZG Raiffeisen wird mehr und mehr zum 

regionalen Dienstleister für Beratung, Erfassung und 

Großhandel. 

Vom Generalisten zum Spezialisten 

Die Auswirkungen neuer Produktionsmöglichkeiten 

lassen nicht lange auf sich warten. Landwirtschaftliche 

Erzeugnisse müssen sich bald gegen fertige 

Produkte behaupten, die von Lebensmittelketten in 

Supermärkten direkt an Privatkunden verkauft werden. 

Aus ersten angeschlossenen Verkaufsstellen bei den 

Niederlassungen entwickeln sich die Haus- und Garten- 

Märkte, mit denen die ZG Raiffeisen eine Marktlücke 

füllt. Über die ZG Raiffeisen Märkte versorgt die 

Zentralgenossenschaft nun auch Endkunden. 

Neue Technologien bieten neue Möglichkeiten. Zugleich 

haben sie die Arbeit auf dem Feld und im Stall 

nachhaltig verändert und entwickeln sich ständig 

weiter. Moderne und leistungsfähigere Traktoren, 

Mähdrescher und Melkmaschinen müssen entwickelt, 

vertrieben und gewartet werden. Reparaturen 

werden aufwändiger, rechnergesteuertes Gerät 

erfordert Spezialisten. Die ZG Raiffeisen baut ab den 

1950er Jahren ihr Werkstattnetz aus. 

Neue Technologien benötigen auch andere Treibstoffarten 

in größeren Mengen, während neue 

Energieformen auf den Markt drängen. Bald können 

sich auch Privathaushalte Ölheizungen und PKW 

leisten. Die ZG Raiffeisen wird ab 1973 zum 

Energielieferanten für Haus und Hof. 

Diese Energie fließt in eine Infrastruktur, an die all die 

moderne Technik immer neue Anforderungen stellt. 

Das Gerät will sicher untergebracht sein und erfordert 

Installationen aller Art. Die Landwirte bauen 

für Haus und Hof. Anfangs stellen die Niederlassungen 

der ZG Raiffeisen eine Auswahl an Baumaterial 

bereit, doch der Bedarf wächst und wird immer spezieller. 

Baustoffe werden ein neuer Geschäftszweig. 


Technik und Natur heute 

Die ZG Raiffeisen geht mit der Zeit, aber 

blinder Fortschrittsglaube ist nicht ihre Art. Während 

moderne Technik im Agrar- und Energiegeschäft 

allgegenwärtig sind, hat sie ihren Arbeitsplatz, 

die Natur, nie aus den Augen verloren. Wo immer 

es geht und sinnvoll ist, besinnt sie sich auf natürliche 

Methoden. Biologischer Pflanzenschutz oder 

Bioenergie und eine praxisnahe Produktion sind kein 

Widerspruch. 

Ende der 1990er Jahre führt die ZG Raiffeisen 

nahezu alle Betriebsmittel, die die moderne Landwirtschaft 

braucht. Doch die Standorte können das 

erforderliche Spezialwissen kaum noch vor Ort 

bündeln. Mit einer umfassenden Umstrukturierung 

geht das Unternehmen neue Wege: Aus Abteilungen 

werden Geschäftsbereiche, aus Lagerhäusern 

Niederlassungen. 2004 wird der Geschäftsbereich 

Baustoffe in eine eigene Gesellschaft – 

die Raiffeisen Baucenter AG – überführt. Der 

Spezialisierung vor Ort steht nun nichts mehr im 

Wege. Ein neues Jahrhundert im Dienste der 

Landwirtschaft in Baden beginnt. 

Der Schlepper revolutioniert die Landwirtschaft 

13

14 


Genossenschaftlich heißt 

gemeinsam 

In Donaueschingen arbeiten alle Geschäftsbereiche 

Hand in Hand 

„Wir bündeln unsere Kräfte, um gemeinsam etwas 

zu bewegen“: so der genossenschaftliche Grundgedanke, 

dem sich auch die ZG Raiffeisen verpflichtet 

fühlt. In Donaueschingen können Kunden und 

Mitarbeiter dies hautnah erleben – nicht nur in 

gemeinsamen Gebäuden. 

Donaueschingen, Montag, 9 Uhr: Die Führungsriege der 

Bereiche Baustoffe, Agrar, Technik, Märkte und Energie 

kommt im gemeinsamen Besprechungsraum zusammen. 

Auf der Agenda steht das Frühlingsfest, das wie 

jedes Jahr von allen Geschäftsbereichen gemeinsam 

ausgerichtet wird. Bei so vielen helfenden Händen und 

kreativen Köpfen „kommt immer ein tolles Event für 

unsere Kunden und Mitglieder zustande“, berichtet 

Edgar Isele, zuständiger Agrar-Regionalleiter. 

Die Kollegen in Donaueschingen füllen damit einige der 

Grundsätze mit Leben, die sich die ZG Raiffeisen für ihr 

Geschäftsgebaren auf die Fahnen geschrieben hat. In 

dem Regelwerk heißt es unter anderem: „Wir arbeiten 

nicht nebeneinander, nicht gegeneinander, sondern miteinander.“ 

Dieses Miteinander zeigt sich in vielfältigen 

gemeinsamen Aktionen: von Kundenevents – Feldtage, 

Technikausstellung oder verkaufsoffene Sonntage – bis 

zu gemeinsamen Betriebsfesten wie dem närrischen 

Kappenabend, der Weihnachtsfeier oder der Olympiade, 

um nur einige zu nennen. 

Gemeinsam für mehr Effizienz 

Auch im Alltag packen die Kollegen in Donaueschingen 

gemeinsam an, sei es beim Schneeräumen oder bei der 

Verwaltung von Fuhrpark und Lagerfläche. Das spare 

Handlingskosten und damit bares Geld, wie Wolfgang 

Donaueschingen 

Fürderer betont. Er verantwortet als zuständiger 

Regionalleiter den ZG Raiffeisen Markt. Schwer in 

Euro zu messen, aber nicht minder wichtig für den 

Geschäftserfolg sei das bessere Verständnis der 

Mitarbeiter untereinander. „Probleme werden so 

schneller beseitigt.“ 

Ein großes Plus ist laut Technik-Regionalleiter 

Wolfgang Bäurer auch, dass „wir uns regelmäßig 

über unsere Kunden austauschen und so Potenziale 

für den Absatz von Produkten und Leistungen aus 

anderen Geschäftsbereichen erkennen.“ Der Vorteil 

für den Kunden: Er findet alles an einem Standort 

und spart damit Zeit. „Wir können uns auf unser 

Kerngeschäft konzentrieren und so besseren Service 

bieten“, ergänzt Franz Bezikofer, verantwortlicher 

Regionalleiter der Raiffeisen Baucenter AG. 

Ein nicht zu unterschätzender Service sei die Tankstelle 

vor Ort, so Siegfried Huber, Regionalleiter 

Energie. „Für Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen.“ 

Die Kollegen der Energie sorgen zudem für 

Wärme, zum Beispiel Holzpellets, mit denen alle 

Gebäude am Standort geheizt werden. 

Gemeinsam für den Kunden 

Damit erfüllen die Kollegen in Donaueschingen bereits 

die nächsten Geschäftsführungsgrundsätze: 

„Wir schaffen Kundennutzen“ und „Wir verbessern 

unsere Abläufe ständig“. Für die Mitarbeiter vor Ort 

haben die Leitlinien direkten Einfluss auf ihre tägliche 

Arbeit. „Das war das Ziel bei der Entwicklung der 

Grundsätze“, berichtet Karsten Gutnoff. Er hat den 

Entwicklungsprozess seitens der Personalabteilung 

mit betreut. 

In der gesamten ZG Raiffeisen-Gruppe „haben wir 

Vieles schon erreicht.“ Als besonders positive Maßnahme 

nennt Gutnoff das jährliche Mitarbeitergespräch. 

Und auch weniger spektakuläre Dinge wie 

die einheitliche Grußformel am Telefon oder die zahlreichen 

Verhaltensregeln im Umgang mit Kunden 

seien dem Projekt zum Unternehmensleitbild zu 

verdanken. Doch nach wie vor gebe es noch viel 

Potenzial, um das Miteinander im Unternehmen zu 

stärken und die Zusammenarbeit zu verbessern. 

Die Belegschaft in Donaueschingen ist hier schon 

einen Schritt weiter. Sie ist eine echte Betriebsgemeinschaft 

– nicht nur in der monatlichen 

gemeinsamen Besprechung montags um 9 Uhr. 

Der Superstandort Donaueschingen 

Donaueschingen ist einer von wenigen ZG Raiffeisen- 

Standorten, an dem alle Geschäftsbereiche vertreten 

sind. Im Jahr 2006 wurde er auf dem alten Gelände 

neu eröffnet. Auf insgesamt 50.000 m² befinden sich 

eine moderne Siloanlage, eine Technik-Werkstatt 

und ein Technik-Markt, ein ZG Raiffeisen Markt und 

eine Raiffeisen-Baucenter-Niederlassung sowie eine 

Tankstelle und Bürogebäude. Die Energie-Büros 

liegen nur einige 100 Meter entfernt.

Hofstetten 

IWald-Meister 

ZG Raiffeisen etabliert sich als Forstprofi 

Mit knapp 50 Prozent Waldfläche ist Baden ein 

lukratives Forstland. 2010 hat die ZG Raiffeisen 

einen großen Schritt in das professionelle Forstgeschäft 

getan. Ihre Fußspuren reichen inzwischen 

bis nach Japan. 

„Gut Holz“ – so begrüßen sich Kegelbrüder und 

meinen damit „viel Glück“. Im Holz- beziehungsweise 

Forstgeschäft kommt es weniger auf Glück 

an, als auf Expertise, weiß Ludwig Disch aus langjähriger 

Erfahrung bei der ZG Raiffeisen. Er leitet die 

Technik-Vertriebsregion Südwest und verantwortet 

die Forsttechnik im Geschäftsbereich Technik, sein 

„Steckenpferd“, wie er selbst sagt. 

2010 war ein gutes Jahr – für Forstbetriebe ebenso 

wie für die ZG Raiffeisen. Nach über zehn Jahren sei 

der Holzpreis erstmals wieder gestiegen, berichtet 

Disch. „Dann investieren die Unternehmen auch 

wieder in technische Geräte.“ Fünf Spezialmaschinen 

hat die ZG Raiffeisen in Deutschland 

verkauft, drei weitere gingen nach Japan. 

Die Forsttechnik ist seit über 20 Jahren ein Thema 

bei der Genossenschaft. Bislang zählten sogenannte 

Kombibetriebe mit Grünland und Wald zum primären 

Kundenkreis der ZG Raiffeisen. Seit etwa drei 

Jahren sind die professionellen Forst- und Lohnunternehmer 

stärker in den Fokus gerückt. Laut 

Disch gelang 2010 der Durchbruch bei dieser 

Klientel. „Wir haben erstmals Profimaschinen an 

Forstprofis verkauft.“ 

Spezialisten vor Ort 

Das Hauptquartier der ZG Raiffeisen Forsttechnik 

liegt in Hofstetten. Der Standort ist der erste und derzeit 

einzige Spezialstandort für das Thema Forst, ein 

zweiter in Nordbaden ist in Planung. In Hofstetten ist 

alles auf die technischen Anforderungen in der Forstwirtschaft 

ausgerichtet: von der Werkstatt und dem 

Kundendienstfahrzeug bis zu den qualifizierten Mit- 

Präsentation für Forstprofis 


arbeitern. Die Werkstattmeister fertigen auch Sonderlösungen 

für ihre Kunden an, was der ZG Raiffeisen 

„einen klaren Wettbewerbsvorteil bringt“, so Disch. 

Er weiß: Im Forst gewinnt man die Profis nur dann, 

wenn man selbst als Profi auftritt. Dazu zählt auch 

der Service im Wald. „Über unseren Kundendienstler 

haben wir uns einen guten Ruf bei den Profis 

erarbeitet.“ Bei den Forsttagen, die bereits drei Mal 

stattgefunden haben, präsentiert die ZG Raiffeisen 

ihre Maschinen im Einsatz und gewährt „Profikunden 

damit wichtige Einblicke“. 

Überzeugender Einsatz 

Wie überzeugend diese praktischen Vorführungen 

sind, zeigt der jüngste Geschäftsabschluss mit 

Japan. Drei Maschinen sind an die japanische Forstwirtschaft 

verkauft, die den Waldbestand künftig 

nach europäischem Vorbild bewirtschaften will. Dazu 

gibt es staatliche Subventionen für eine entsprechende 

Technik. „Wir konnten die japanische 

Delegation bei ihrer Europareise von unseren 

Maschinen überzeugen“, freut sich Disch. 

Japan verfügt über mehr als doppelt so viel Waldfläche 

wie Deutschland, etwa 20 Millionen Hektar. 

Das Land nutzt aber nur 20 Prozent für eigene 

Zwecke. „Hier liegt ein großes Potenzial“, berichtet 

der Forstexperte der ZG Raiffeisen. Das gilt auch für 

Baden mit knapp 50 Prozent Bewaldung. „Holz wird 

immer wichtiger als Energieträger und Baumaterial.“ 

Daher kommt der nachhaltigen Waldbewirtschaftung 

eine wichtige Rolle zu: das richtige Holz herausschneiden, 

aber auch wieder neuen Bestand 

aufbauen. 

„Wir haben das Wissen und die Geräte für eine 

nachhaltige Waldbewirtschaftung“, betont Disch. 

Das Personal sei entsprechend geschult und die 

richtigen Premiumpartner in der Forsttechnik 

gewonnen. „Das Fundament für ein erfolgreiches 

Profigeschäft steht, jetzt können wir Gas geben.“ 

Und für langfristig „gutes Holz“ sorgen. 

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Hoch im Kurs 

Die innovativen Vermarktungsmodelle der 


Trotz großer Preisschwankungen am Getreidemarkt 

verlässliche Gewinne machen, das versprechen die 

Vermarktungsmodelle der ZG Raiffeisen. Wer risikofreudig 

ist, kann zudem an großen Preissteigerungen 

teilhaben. Die Zauberformeln: ALGELA und PAP. 

600.000 Tonnen – das sind 48.000 LKW-Ladungen. 

Hintereinander aufgereiht, ergibt sich eine Strecke 

von 480 Kilometern, einmal von Karlsruhe nach 

Hannover. Diese Menge an Getreide und Ölsaaten 

ist 2010 in die Erfassungslager der ZG Raiffeisen 

geflossen. In Relation zu den geringeren Erträgen ist 

dies ein Zuwachs an Marktanteilen. Diese Steigerung 

sei vor allem den Vermarktungsmodellen ALGELA 

(Alternative Getreidelagerung) und PAP (Preisabsicherungsprämie) 

zu verdanken, erläutert Uwe 

Fülle, Fachbereichsleiter Mais- und Rapssaat. „Die 

Produkte haben eingeschlagen wie eine Bombe“. 

Allein über 75.000 Tonnen erhielt die ZG Raiffeisen 

über PAP-Kontrakte. Nutzen kann die neuen Modelle 

jeder, der mindestens 50 Tonnen Getreide verkauft 

und Mitglied ist. Die Statistik zeigt: die Mitgliederzahl 

ist 2010 erneut gestiegen, „nicht zuletzt wegen der 

attraktiven Vermarktungsmodelle“, so Fülle. 

Preisabsicherungsprämie 

Konkret bedeutet PAP: Der Landwirt verkauft 

seine Ware zum Tagespreis – abzüglich einer Versicherungsprämie. 

Dafür hat er bis Ende Februar 

des Folgejahres die Möglichkeit, nachzufixieren, das 

heißt an möglichen Preissteigerungen teilzuhaben. 

Laut Fülle haben die Landwirte diese Möglichkeit 

für die Ernte 2010 gut genutzt. „Bei Raps konnten 

einige Mitglieder bis zu 150 Euro pro Tonne hinzuverdienen.“ 

Meßkirch – Memmingen 

Das PAP-Modell ermutige viele Landwirte zudem, 

sogenannte Vorkontrakte mit der ZG Raiffeisen 

abzuschließen. „Das bietet uns eine größere 

Sicherheit beim Handel“, freut sich Fülle. Zudem 

könne man sich während der Ernte dann auf eine 

reibungslose Getreideannahme konzentrieren. 

Alternative Getreidelagerung 

ALGELA richtet sich an risikofreudige Landwirte, die 

von den Chancen eines steigenden Marktes profitieren 

wollen. Und so funktioniert es: Der Landwirt verkauft 

sein Getreide in der Ernte zum Wochenpreis an 

die ZG Raiffeisen, die es in ihre Lager nimmt. Er kauft 

die Waren dann mittels eines physischen Warenkontrakts 

wieder zurück. Diesen kann er bis zu einem 

festgelegten späteren Zeitpunkt erneut an die 

ZG Raiffeisen verkaufen. Die Kurse werden jeweils 

von der Pariser Warenterminbörse Euronext/ 

Matif abgeleitet. Der Gewinn bzw. Verlust wird mit 

dem Landwirt verrechnet. 

Viele Mitglieder würden das Risiko eingehen, denn 

„sie sind gut informiert“, berichtet Fülle. Sogenannte 

Realtime-Anschlüsse an die Warenterminbörse seien 

bei Landwirten keine Seltenheit mehr. Mit PAP und 

ALGELA bediene die ZG Raiffeisen dieses Interesse 

und sei dem Wettbewerb so die entscheidende 

Nasenlänge voraus. Seine Erfahrung: „Die Konkurrenz 

versucht, uns zu kopieren, hat es aber bis 

jetzt noch nicht geschafft.“ 

Im Dienste der Landwirtschaft 

Neben den innovativen Modellen können Landwirte 

ihre Ware zum Tagespreis verkaufen oder die Treuhändische 

Vermarktung in Anspruch nehmen. Dabei 

erhält der Landwirt am Tag der Anlieferung einen Abschlag, 

etwa 70 Prozent des Tagespreises. Zum Ende 

der Handelssaison bekommt er dann die durchschnittliche 

Steigerung der Verkaufserlöse nachbezahlt. 

Bevor das Getreide vermarktet werden kann, muss 

die Erntelogistik reibungslos funktionieren. Das heißt 

schnelle Erfassung, leistungsfähige Anlagen zur 

Trocknung und Lagerung sowie eine kostengünstige 

Logistik. Beispiel: Meßkirch-Menningen. Hier ist die 

ZG Raiffeisen seit 2010 „sehr gut aufgestellt“, wie 

Fülle berichtet. Der neue Standort verfügt über ein 

modernes Lager, das bis zu 6.000 Tonnen Getreide 

und 2.000 Tonnen Düngemittel fasst. Die Getreideannahme 

garantiere eine zügige Ernteerfassung, 

„was in der hektischen Erntezeit zum wesentlichen 

Erfolgsfaktor wird“: für den Landwirt und für die 

ZG Raiffeisen. 

Ein weiterer Pluspunkt: die Lage am Wasser. Über 

die Wasserstraßen lassen sich laut Fülle im Schnitt 

fünf bis 15 Euro pro Tonne an Transportkosten sparen. 

Ein Vorteil gegenüber der Konkurrenz, denn die 

ZG Raiffeisen erfasst etwa 70 Prozent des Getreides 

an Wasserstandorten. Beim Volumen 2010 sind das 

immerhin 33.600 LKW-Ladungen auf einer Strecke 

von 336 Kilometern.

Kehl 

Sicher geprüft 

Qualität wird im RKW Kehl großgeschrieben 

Wie wichtig Qualitätsmanagement gerade bei 

Lebens- und Futtermitteln ist, hat der jüngste Dioxin- 

Skandal gezeigt. Im Raiffeisen Kraftfutterwerk 

(RKW) Kehl ist man sich dieser Verantwortung 

bewusst. In einem eigenen Labor sichern zahlreiche 

Prüfungen die Produktqualität. 

„Qualität ist kein Zufallsprodukt“, betont Bernhard 

Stoll, Geschäftsführer des RKW Kehl, und erläutert 

den Produktionsprozess von Futtermitteln. Diese 

werden aus natürlichen Rohstoffen und deren 

Verarbeitungsprodukten hergestellt. Natürliche 

Rohstoffe schwanken in ihrer Nährstoffkonzentration 

und biologischen Wertigkeit teilweise 

erheblich. „Unser Ziel ist es, unsere Kunden 

mit einer gleichbleibenden Qualität zu beliefern“, 

so Stoll. Dazu müssten Nährstoffschwankungen 

minimiert werden. 

In Kehl gibt es dafür ein eigenes modernes Labor. 

Neben der klassischen Weender Analyse zur Untersuchung 

der Rohnährstoffe lassen sich dort auch 

verschiedene Schnellbestimmungsmethoden zur 

Nährstoffanalyse durchführen. Diese Analysen 

geben bereits beim Wareneingang der Rohstoffe 

Aufschluss über deren Qualität. „Das hat den klaren 

Vorteil, dass wir sehr schnell auf Schwankungen 

reagieren können“, erläutert der RKW-Geschäftsführer. 

Rückstellmuster jeder einzelnen Charge des 

produzierten Futters sorgen für eine lückenlose 

Rückverfolgbarkeit. 

Natürlich mit Qualitätsprüfung 

Neben den Prüfungen für die Produktion der eigenen 

Mischfutter führt das RKW auch zahlreiche 

Analysen im Dienste seiner Kunden durch. Untersucht 

werden Einzelfuttermittel, Futtermischungen, 

Silagen, Heu und Stroh auf Rohnährstoffe wie 

Rohprotein, Rohfett, Rohasche oder Zucker, auf 

Mineralstoffe wie Kalzium, Phosphor oder Natrium 

und auf Mykotoxine. 

Alle Importrohstoffe aus dem Raum außerhalb 

der Europäischen Union lässt das RKW durch ein 

Vertragslabor bereits im Seehafen in Rotterdam 

prüfen. Dort werden die Rohstoffe umfassend 

analysiert: auf Gentechnikfreiheit, auf die Freiheit 

von Pflanzenschutzmittelrückständen, Dioxinen und 

ähnlichen Gefahrstoffen. „So stellen wir sicher, 

dass der Eintrag solcher Stoffe in die Nahrungskette 

minimiert wird“, sagt Stoll. 

Im hauseigenen Labor werde zudem für sämtliche 

Rohstoffe ein Monitoring auf die Mykotoxine erstellt, 

die in der Natur vorkommen. „So können wir über 

gezielte Rohstoffauswahl auch hier die Belastung 

minimieren.“ 


Natürlich ohne Gentechnik 

Als Pionier unter den Herstellern von Futtermitteln 

ohne gentechnisch veränderte Rohstoffe ist das 

RKW Kehl nach wie vor das führende Unternehmen 

in dieser Produktionsausrichtung. Neben dem 

Verzicht auf gentechnisch veränderte Rohstoffe 

wird auch auf leistungsfördernde Substanzen wie 

Antioxidanzien und Kokzidiostatika weitestgehend 

verzichtet. Bereits in den 1990er-Jahren entschied 

sich das Unternehmen für diesen Weg, unabhängig 

von der Einführung entsprechender gesetzlicher 

Regelungen und Kennzeichnungspflichten. 

Dieser selbstgestellte Anspruch ist Ausdruck einer 

Unternehmensphilosophie, in der „natürlich“ auch 

„natürlich“ bedeutet. „Wir sehen uns als Unternehmen, 

das nachhaltig und langfristig denkt“, 

betont Stoll. Denn die Qualität aus Kehl ist und 

bleibt kein Zufallsprodukt. 

RKW Kehl setzt auf geprüfte Qualität 

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18 


10.000 m 2 

Kundenzufriedenheit 

ZG Raiffeisen investiert in Karlsruhe 

Karlsruhe ist nicht nur Hauptsitz der ZG Raiffeisen, 

sondern auch ein wichtiger Standort für Betriebsstätten. 

2010 investierte das Unternehmen 

hier rund 2,5 Millionen Euro in einen neuen 

ZG Raiffeisen Markt und in eine neue Technik- 

Niederlassung auf insgesamt 10.000 m². Die 

Kunden danken es. 

Der Winter 2009/2010 war eine Zitterpartie – nicht 

nur wegen der eisigen Temperaturen. Regen und 

Schnee erschwerten die Bauarbeiten in der Fautenbruchstraße 

in Karlsruhe. Ende März war es dann 

so weit: Mit einem gelungenen Fest eröffnete die 

ZG Raiffeisen ihre neue Niederlassung. 

Die Investition hat sich bereits nach einem knappen 

Jahr ausgezahlt: Der ZG Raiffeisen Markt 

verbucht in allen Sortimentsbereichen Umsatzzuwächse. 

Auch Marktanteile konnte das Team um 

Niederlassungsleiter Dennis Hüll hinzugewinnen. 

„Das liegt vor allem am modernen und frischen 

Marktauftritt“, so Hüll. Gerade im Pflanzenbereich 

lebe der Verkaufserfolg von einer attraktiven 

Präsentation. Der Erfolg gibt ihm Recht: die Zahl 

der Neukunden steigt. 

Das gilt auch für die Technik-Niederlassung 

nebenan. „Wir haben eine deutlich höhere 

Kundenfrequenz“, berichtet Niederlassungsleiter 

Harald Braun. Er beobachtet zudem ein stärkeres 

Interesse am Sortiment. „Als Spezialstandort für 

Garten- und Kommunaltechnik können wir unsere 

Kunden jetzt besser und gezielter bedienen.“ Das 

zeigt sich auch in den um 20 Prozent gestiegenen 

Werkstatterlösen. 

Karlsruhe 

12.000 Artikel für Haus und Garten 

Der neu gebaute ZG Raiffeisen Markt präsentiert 

sich freundlich mit rund 600 m² Verkaufsfläche. Im 

Außenbereich entstand ein 750 m² großes beheiztes 

Gewächshaus, ein überdachter Grünmarkt mit 

380 m² sowie eine Freifläche von 250 m². Präsentiert 

werden rund 12.000 verschiedene Artikel aus den 

Bereichen Garten, Heimtier, Vollwertkost, Obst und 

Lebensmittel aus der Region sowie Arbeits- und 

Freizeitkleidung. 

Spezialist für Garten- und Kommunaltechnik 

In der neuen Technik-Niederlassung kümmern sich 

15 Mitarbeiter darum, dass keine Wünsche offen 

bleiben – weder beim Privatmann noch beim kommunalen 

Profi-Kunden. 400 m² misst allein der 

moderne Verkaufsraum. Weitere 400 m² umfasst 

die Lagerhalle, hinzu kommt ein Ersatzteillager für 

15.000 Einzelteile auf 120 m². 

Das Service-Spektrum reicht von der Beratung und 

Vorführung vor Ort über die Inspektion und Reparatur 

der Maschinen bis zur Lieferung nach Hause und 

einem mobilen Werkstattwagen für Notfälle. Die 

ZG Raiffeisen bietet zudem verschiedene Finanzierungsmodelle 

an sowie die Möglichkeit, Gartengeräte 

zu mieten. 

Keine Zitterpartie, sondern warm, hell und freundlich: 

so präsentiert sich die neue Niederlassung in 

Karlsruhe. Hier verweilen die Kunden gern und 

länger als früher. 

Das Team der ZG Raiffeisen-Niederlassung Karlsruhe 

Neu eröffnet 

Die ZG Raiffeisen hat 2010 

in weitere Standorte investiert: 

• Efringen-Kirchen (Markt) 

• Heitersheim (Maiswerk) 

• Lahr (Technik-Zentrum) 

• Mosbach (Technik-Zentrum) 

• Osterburken (Markt, Agrar-Niederlassung) 

• Stockach (Technik-Zentrum) 

• Villingen (Baucenter/Firma Stark)

Karlsruhe 

Die einzige ihrer Art … 

… auch nach zwölf Jahren: EnoCom GmbH 

Rasantes Wachstum kennzeichnete die vergangenen 

Jahre bei der EnoCom GmbH. 2010 hat Geschäftsführer 

Thomas Sickinger die ZG Raiffeisen-Tochter 

daher strategisch und organisatorisch neu justiert. Eine 

Gemeinschaftsleistung, die bereits Früchte trägt. 

„Einen Elan fast wie in der Gründungsphase“ spürt 

Thomas Sickinger, Geschäftsführer der EnoCom 

GmbH, im täglichen Umgang mit seinen Mitarbeitern. 

Das sei das Resultat eines gemeinsamen 

Workshops, bei dem neben strukturellen und organisatorischen 

Fragen auch die Entwicklung eines 

Leitbilds auf der Agenda stand. „Ziel war, dass sich 

jeder Einzelne mit den Zielen und Werten des 

Unternehmens identifizieren kann.“ 

Sickinger weiß, dass er den Erfolg der EnoCom vor 

allem seiner guten Mannschaft zu verdanken hat und 

freut sich über den jüngsten Motivationsschub. 

Ebenso wichtig sei, sich nach den starken Wachstumsjahren 

organisatorisch und strategisch klar aufzustellen. 

Hierzu haben die Mitarbeiter gemeinsam 

zukunftsweisende Strategien entwickelt. Denn, 

davon ist Sickinger überzeugt, „der beste Weg, die 

Zukunft vorherzusagen, besteht darin, sie selbst zu 

gestalten“. Die Ziele für ein Fortschreiben der Erfolgsgeschichte 

EnoCom sind gesteckt: 5 – 50 – 500. 

Bis 2017 soll der Umsatz auf 5 Millionen Euro, die 

Belegschaft auf 50 Mitarbeiter und der Gewinn auf 

500 Tausend Euro steigen. 

Schnell zur Gründung 

Die Idee entstand 1998, nur drei Wochen später war 

die EnoCom GmbH geboren und Thomas Sickinger 

als Geschäftsführer eingesetzt. Was als One-Man- 

Show für die ZG Raiffeisen begann, hat sich inzwischen 

zu einem breit aufgestellten Dienstleistungsunternehmen 

im Energie-, IT- und Kommunikationssektor 

entwickelt. Das jüngste Angebot im Serviceportfolio: 

Baumanagement. 

Nach wie vor ist das genossenschaftliche Umfeld die 

größte Kundengruppe, allen voran die ZG Raiffeisen 

als Mutterkonzern. Hier erbringt die EnoCom zahlreiche 

Leistungen. Doch die Anzahl externer Industriekunden 

steigt stetig. Daher ist es Sickinger 

wichtig, seine Mannschaft entsprechend der Zielgruppen 

und ihrer Anforderungen aufzustellen. „Wir 

müssen durch technische Kompetenz überzeugen.“ 

Um dies auch in Zukunft zu garantieren, etabliert er 

derzeit ein eigenes Ausbildungskonzept für den 

Fachkräfte-Nachwuchs. Eine Diplomarbeit ist bereits 

in Auftrag gegeben, Ausbildungsstellen für Studenten 

der Berufsakademie sind in Planung. 

Einzigartig im Genossenschaftswesen 

Trotz ihres Erfolges hat die EnoCom noch keine 

Nachahmer im genossenschaftlichen Umfeld gefun- 


Thomas Sickinger (obere Reihe, ganz rechts): „Unser Erfolgsfaktor sind 

motivierte und qualifizierte Mitarbeiter.“ 

den. Das Konzept, Dienstleistungen in dynamischen 

Märkten wie der Energie-, IT- und Kommunikationsbranche 

in eine eigene agile GmbH auszulagern, hat 

sich bewährt. Nach wie vor haben „alle Dienstleistungen 

großes Wachstumspotenzial“, berichtet 

Sickinger. Mit Elan sind die Mitarbeiter der EnoCom 

in diese zweite Wachstumsphase aufgebrochen. 

Unternehmensgeschichte im Zeitraffer 

04.12.1998: Notartermin mit urkundlicher Gründung 

der Gesellschaft 

01.01.2001: Telekommunikations- und Energieverträge 

für die gesamte ZG Raiffeisen-Gruppe 

01.01.2002: Energieberatung um Wärmetechnik 

erweitert 

01.07.2002: Beginn von technischen Wartungen der 

Haustechnik 

01.01.2003: Erste individuelle elektronische Rechnungen 

für Mobilfunk- und Festnetzanschlüsse 

01.01.2004: Aufnahme von Dienstleistungen des 

Facility Managements (FM) 

01.01.2005: FM um Fuhrparkmanagement und 

Inneneinrichtungen erweitert 

01.01.2006: FM um technische Dienstleistungen in 

der Agrartechnik erweitert 

01.05.2007: FM um Umwelt- / Getreidetechnik 

erweitert 

01.01.2008: FM um Post- und Paketabwicklung 

erweitert 

01.01.2009: Erweiterung des Portfolios um Planung 

und Baumanagement 

01.01.2011: Neustrukturierung der EnoCom mit 

klaren Produkten 

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20 


Lernen - erleben - gestalten 

ZG Raiffeisen fördert junge Landwirte 

In einer eigenen Akademie bietet die ZG Raiffeisen 

seit 2010 jungen Landwirten die Möglichkeit, 

sich zu wirtschaftlichen, genossenschaftlichen, 

politischen und agrarspezifischen Fragen weiterzubilden. 

Eine Investition in die Landwirtschaft, das 

Genossenschaftswesen und die ZG Raiffeisen. 

Baufällige Hörsäle, monotone Vorträge von praxisfernen 

Wissenschaftlern und jahrelanges Absitzen 

von Vorlesungen. Trauriger Alltag an vielen Hochschulen. 

Anders: die ZG Raiffeisen Akademie. „Wir 

wollen junge Landwirte gezielt an das Genossenschaftswesen 

heranführen“, erläutert Stefan 

Hodapp, Leiter des Projekts. Neben harten Fakten 

dürfe dabei auch der Spaß nicht zu kurz kommen. 

Auf dem Programm stehen daher neben klassischen 

Schulungsphasen zum Genossenschaftswesen und 

agrarpolitischen Fragen auch Exkursionen ins In- und 

Ausland. „Die junge Generation unserer Mitglieder 

soll durch diese Weiterbildungsphase enger zusammenwachsen“, 

so Hodapp. 

Geboten: Wissensvermittlung vor Ort 

Im Frühjahr 2011 begleitete er die Gruppe nach Kehl 

und ins benachbarte Elsass. Dort besichtigten die 

Agrarspezialisten Betriebe im Arbeitsgebiet der 

ZG Raiffeisen und im benachbarten Elsass. „Für den 

fachlichen Austausch mit unseren französischen 

Nachbarn und das menschliche Miteinander bietet 

das Elsass – auch als Weinbaugebiet – genügend 

Möglichkeiten“, so der Projektleiter. In der zweiten 

Jahreshälfte geht es dann in die Beneluxländer. Dort 

besuchen die Teilnehmer unter anderem das 

europäische Parlament in Brüssel und den Hafen 

von Rotterdam. 

Die Idee zu diesem Bildungsangebot hatte der Vorstand. 

„Dabei stand die Frage im Mittelpunkt, wie zukünftig 

junge Mitglieder für die Arbeit in der ZG Raiffeisen 

gewonnen werden können“, berichtet Hodapp. 

Treffen der ZG Raiffeisen Akademie 

Karlsruhe 

Doch dem Vorstand gehe es dabei nicht nur um das 

eigene Unternehmen. „Auch Erzeugergemeinschaften 

und andere genossenschaftliche Unternehmen 

sollen von einer gut ausgebildeten nächsten 

Generation profitieren.“ 

Gefragt: Landwirte aus Überzeugung 

Für ihre Akademie hat die ZG Raiffeisen junge 

engagierte Landwirte aus Mitgliedsfamilien gesucht 

– und gefunden. Nach Einzelgesprächen sei 

schließlich eine hoch motivierte Gruppe von 19 Landwirten 

zusammengekommen, berichtet Hodapp. 

Darunter auch drei Frauen. Die Teilnehmer seien 

landwirtschaftlich bestens ausgebildet und „mit Leib 

und Seele“ im elterlichen Betrieb aktiv. „Genau 

solche Mitstreiter brauchen wir für die Zukunft“, 

so der Projektleiter: „Landwirte, die den Beruf 

aus Überzeugung ergreifen.“ 

Die erste Runde der ZG Raiffeisen Akademie 

schließt Ende 2011 mit Präsentationen der Teilnehmer 

zur Zukunft des eigenen Betriebs. Auch nach 

der offiziellen Schulungsphase soll es regelmäßig 

Angebote für diese Gruppe geben, „damit sie langfristig 

zusammenwächst“, sagt Hodapp. Auch ihre 

Akademie will die ZG Raiffeisen in einem regelmäßigen 

Turnus anbieten, um in Zukunft auf umfassend 

gebildete und praxiserprobte Mitstreiter 

zählen zu können.

Karlsruhe 

Eine starke Gemeinschaft 

Raiffeisen Ausbaukooperation eG gegründet 

Am 15.06.2010 fand die Gründungsversammlung zur 

neuen Raiffeisen Ausbaukooperation eG in Karlsruhe 

statt. 14 Gründungsmitglieder, darunter die Raiffeisen 

Baucenter AG, unterzeichneten gemeinsam den 

Vertrag zu der neuen Gesellschaft. Damit fiel der 

Startschuss für eine starke Gemeinschaft. 

75 Milliarden Euro – diese stattliche Summe beziffert 

den immer größer werdenden Renovierungsund 

Modernisierungsmarkt in Deutschland. Damit 

steigen auch die Anforderungen der privaten und gewerblichen 

Kunden. Ein Grund für die Gründung der 

neuen Ausbaukooperation. Die Initiative dazu ging 

von der Raiffeisen Baucenter AG (RBC) aus. Es geht 

zum einen darum, bestehende Handwerkerkunden 

enger an das Unternehmen zu binden, zum anderen 

fordern die Kunden bei Renovierungen und Modernisierungen 

immer mehr Dienstleistungen aus einer 

Hand. 

Diesen Anforderungen trägt die Ausbaukooperation 

Rechnung: Vom Angebot bis zur Baufertigstellung 

und Rechnungsbearbeitung übernimmt sie alle anstehenden 

Aufgaben. Auch die Gewährleistung. Das 

erklärte Ziel: die Bündelung aller Kompetenzen von 

der Baustofflieferung bis zur fertigen Ausführung der 

Leistung einschließlich Planung und Baubetreuung. 

Mehrwert für alle 

Zu den Gründungsmitgliedern zählen neben der 

RBC, die als Lieferant für die Ausbaukooperation 

auftritt, Handwerksbetriebe unterschiedlichster Gewerke, 

eine Ingenieurgruppe aus Karlsruhe sowie 

eine Baugenossenschaft. Zu Vorständen wurden 

Roland Klink und Stefan Hillecke benannt, beide sind 

bei der Raiffeisen Baucenter AG beschäftigt. 

1 

Beratung & Angebot 

6 

Rechnung 

Kunde 

Bauausführung 


Der Renovierungsmarkt 

in Deutschland in Zahlen 

Geschätztes Modernisierungsvolumen 75 Mrd. € 

– ausgeführt durch Handwerker 61,60 % 

– ausgeführt durch Eigenleistung 38,40 % 

Aktivste Altergruppe: 

40- bis 50-Jährige 12,7 Mrd. € 

Größtes Volumen nach Produktgruppen: 

Dach 8,1 Mrd. € 

Größtes Marktvolumen bei Bauten von 

1970-1989 13,1 Mrd. € 

Auftrag 

RAK RAK 

Rechnung 

5 

4 

Auch im Aufsichtsrat sorgen Fachleute dafür, dass 

die Ausbaugenossenschaft im Sinne ihrer Mitglieder 

handelt. In das Gremium sind gewählt: RBC-Vorstand 

Dr. Ralf Wiebe (Vorsitzender), Rudi Zorn (Stellvertreter), 

Rudolf Barzen und Klaus Merkle. Zorn 

leitet mit seinem Sohn einen größeren Malerbetrieb 

in Karlsruhe. Barzen war langjähriger Mitarbeiter der 

DZ Bank und ist heute als selbstständiger Berater für 

die Kunden der Kreditgenossenschaften tätig. Ein 

profunder Kenner der gewerblichen Wohnungswirtschaft 

ist Klaus Merkle. * 

Er ist unter anderem im Vorstand 

der Baugenossenschaft Familienheim Villingen 

und im Siedlungswerk Baden (Spitzenverband der 

Familienheime) tätig. 

Die Zielgruppe der Ausbaugenossenschaft umfasst 

die gewerbliche Wohnungswirtschaft, Versicherungen, 

Dienstleistungsunternehmen sowie private 

Haushalte. Ziel ist es, für alle Beteiligten in der Kette 

einen Mehrwert zu schaffen. 

* Kurz vor Drucklegung wurde bekannt, daß Klaus Merkle tödlich 

verunglückt ist. „Klaus Merkle hat die Ausbaukooperation von der 

ersten Minute unterstützt. Wir verlieren mit ihm einen Menschen, 

der mit seiner Erfahrung und seiner Fachkenntniss Vorstand und 

Aufsichtsrat begleitet hat“. Dr. Ralf Wiebe 

Auftrag 

Handwerk 

So funktioniert die Raiffeisen Ausbaukooperation eG 

2 

3 

21

22 


Kurzseminar mit der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit/Werbung 

Azubis mit Durchblick 

Neue Seminarreihe für Auszubildende der 


Eine Genossenschaft ist ein komplexes Gebilde. Die 

ZG Raiffeisen geht neue Wege, um ihren Auszubildenden 

ein umfassendes Bild des Unternehmens 

zu vermitteln. 

Dienstagvormittag, 10.00 Uhr, IHK Karlsruhe, mündliche 

Abschlussprüfung für Groß- und Außenhandelskaufleute: 

Der Prüfer fragt den Auszubildenden 

(Azubi), wie das Rechnungswesen in seinem 

Unternehmen konkret aussieht. Der Azubi überlegt 

und erzählt, was er in der Schule dazu gelernt hat. 

Mehr als Theorie hat er nicht zu bieten. Hier sind 

die ausbildenden Betriebe gefordert. 

Das weiß auch Karsten Gutnoff, der bei der 

ZG Raiffeisen für die Aus- und Weiterbildung zuständig 

ist. Die Berufsschule kann angesichts der 

unterschiedlichen Strukturen moderner Handelsunternehmen 

keine allgemeingültigen praktischen 

Abläufe lehren. „Wir müssen den Auszubildenden 

das fehlende Wissen mit Hilfe interner Schulungen 

vermitteln“, so Gutnoff. Ein entsprechendes Konzept 

hat die ZG Raiffeisen erfolgreich eingeführt. 

Wissen, wie alles zusammenhängt 

In verschiedenen Kurzseminaren zu jeweils zwei 

Stunden informieren alle Dienstleistungs- und 

die Einkaufsabteilungen der Geschäftsbereiche 

ZG Raiffeisen Märkte und Pflanzliche Produktion 

über ihre Tätigkeitsgebiete. Bei diesen Veranstaltungen 

ist es die Aufgabe der Abteilungs- und Bereichsleiter, 

neben einer kurzen Vorstellung ihrer 

Abteilung, den Aufgabenbereich und die Funktion 

Karlsruhe 

des eigenen Verantwortungsbereiches zu erklären. 

Die Auszubildenden sollen verstehen, welche Rolle 

die jeweilige Abteilung im Gesamträderwerk der 

ZG Raiffeisen spielt. Das betrifft auch die Leitung 

des Unternehmens. Daher „übernehmen auch die 

Vorstände einen Schulungstermin zu den Themen 

Genossenschaft und Finanzierung einer Genossenschaft“, 

wie Gutnoff berichtet. 

Insgesamt absolvieren die Auszubildenden 13 

Schulungstermine im Verlauf des zweiten Ausbildungsjahres 

und schließen die Seminarreihe mit 

einem professionellen Planspiel ab. Dabei spielen die 

Nachwuchskaufleute unter Anleitung eines Hochschullehrers 

mit einem Brettspiel (ähnlich Monopoly) 

verschiedene Geschäftsverläufe durch, um die 

wirtschaftlichen Zusammenhänge innerhalb eines 

Handelsunternehmens noch besser zu begreifen. 

Premiere hatte diese Seminarreihe im Schuljahr 

2008/2009. „Das Feedback der Teilnehmer war sehr 

positiv“, freut sich Karsten Gutnoff. Ebenso die mündlichen 

Abschlussprüfungen bei der IHK. „Unsere 

Azubis haben durchweg ein gutes Bild abgegeben.“ 

Alle Azubis hatten die Möglichkeit, aktiv zu einem aktuellen Thema 

mitzuarbeiten

Bretten 

Volle Kraft voraus 

ZG Raiffeisen: Vorreiter bei erneuerbaren Energien 

Der Biotrend bei Kraftstoffen und Heizölen nimmt 

zu. 2010 wurde er im Erneuerbare-Energien- 

Wärmegesetz (EEWärmeG) auf eine rechtlich 

verpflichtende Basis gestellt. Die ZG Raiffeisen hat 

seit Jahren innovative Bioenergie im Portfolio. 

Investitionen, die sich jetzt auszahlen. 

Wissen Sie, was E85 bedeutet und worauf es bei der 

Lagerung von Holzpellets ankommt? Kennen Sie sich 

mit Bioheizölen und den Anforderungen des 

EEWärmeG (siehe Box) aus? Die ZG Raiffeisen hat 

„Fachleute für jeden Bereich“, wie Energie- 

Regionalleiter Frank Gutjahr erläutert. „Wir legen 

großen Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter als 

Energiefachverkäufer regelmäßig weitergebildet 

werden.“ Dabei steht auch technisches Wissen auf 

dem Programm. Gutjahr weiß: Nur durch umfangreiches 

Know-how kann man in dem vom Preiskampf 

dominierten Wettbewerb punkten. 

Die Produktpalette umfasst traditionelle fossile 

Energien ebenso wie innovative Bioenergieträger. 

„Hier sind wir den gesetzlichen Vorgaben sogar 

voraus“, so Gutjahr. Beispiel: E85. Die ZG Raiffeisen 

bietet diesen Kraftstoff mit 85 Prozent Bioethanolanteil 

an ihren Tankstellen schon seit längerem an. 

Er ist wesentlich umweltschonender als die 2010 

gesetzlich verordnete zehnprozentige Beimischung 

E10. Im Landkreis Karlsruhe war die Genossenschaft 

der erste Anbieter des innovativen Kraftstoffs und 

damit „ökologischer Vorreiter“, wie Gutjahr sagt. 

Auch mit ihrem Bioheizöl (15 Prozent Beimischung) 

geht die ZG Raiffeisen innovative Wege. „Es ist 

wichtig, in diesen Märkten von Anfang an präsent 

zu sein“, betont der Energiefachmann. Für die Bioprodukte 

gebe es zwar momentan nur eine verhältnismäßig 

kleine Käuferschicht, aber der Markt 

wachse. Bei Holzpellets habe die ZG Raiffeisen auch 

früh, bereits vor etwa zehn Jahren investiert – und 

profitiere jetzt davon. „Inzwischen sind wir Marktführer 

in Baden.“ 

Energie-Kompetenzzentrum 

In Bretten ist das Wissen der ZG Raiffeisen- 

Energieprofis auf bisher einzigartige Weise gebündelt 

verfügbar. „Hier wird die Vision eines Energie- 

Kompetenzzentrums wahr“, so Gutjahr. Konkret 

bedeutet das: auf 35.000 Quadratmetern findet der 

Kunde alle Energiegeschäftsfelder unter einem 

Dach: Holzenergie, Mineralölhandel und Bioenergie 

sowie eine Tankstelle mit traditionellen und Biokraftstoffen. 

Wer sich beraten lassen will, hat hier kurze 

Wege zu den insgesamt acht Mitarbeitern. 

Ganz praktisch: am Standort setzt die ZG Raiffeisen 

auf erneuerbare Energien und heizt mit Holzpellets. 

„Wir sind aus Überzeugung unser eigenes Modell- 


projekt, um möglichst CO ² -neutral zu heizen“, 

erläutert Gutjahr. Weitere Maßnahmen wie eine 

Solaranlage auf dem Dach des Standorts sind im 

Gespräch. 

Dem Beispiel des größten Energiestandorts in 

Bretten sollen weitere folgen, denn „in Zukunft 

wollen wir die Beratung ausbauen“, so der Energie- 

Regionalleiter. Es gehe um mehr, als E85 zu kennen 

und zu wissen, was EEWärmeG heißt. Mit dem 

Fortschreiten des Biotrends vervielfältige sich die 

Anzahl möglicher Energieträger und -techniken, 

zu denen die Fachleute der ZG Raiffeisen beraten 

können. 

ZG Raiffeisen-Standort in Bretten 

Das Erneuerbare-Energien-Wärmegesetz 

(EEWärmeG) 

Das Wärmegesetz legt fest, dass spätestens im 

Jahr 2020 insgesamt 14 Prozent der Wärme in 

Deutschland aus erneuerbaren Energien stammen 

müssen. Ziel ist es, einerseits Ressourcen zu schonen, 

andererseits eine sichere und nachhaltige 

Energieversorgung zu gewährleisten. Für Baden- 

Württemberg gelten besonders strenge Grenzwerte. 

Wer neu baut, muss ab sofort 20 Prozent, wer 

modernisiert zehn Prozent erneuerbare Energien 

einspeisen. 

23

24 


Zukunft Garten 

Raiffeisen Baucenter AG zeigt Trends im GaLa-Bau 

„Schöner wohnen im Garten“ lautet der Titel der 

GaLa-Ausstellung (Garten- und Landschaftsbau) am 

Raiffeisen Baucenter(RBC)-Standort in Rauenberg. 

Hier ist der Name Programm – mit Erfolg. 

Wer bei GaLa an Ballsäle im Kerzenschein und elegant 

gekleidetes Publikum denkt, irrt. In der GaLa- 

Ausstellung am RBC-Standort Rauenberg trifft man 

eher bodenständige Handwerker. Dennoch: auf 

1.000 m² schaffen mediterrane Gartenensembles, 

Wasserläufe und diverse Außenbeleuchtungen ein 

stimmungsvolles und buntes Ambiente. 

Nach Rauenberg kommt der private Häuslebauer 

ebenso wie der Profi. Für beide Zielgruppen sei eine 

kompetente Beratung entscheidend, berichtet 

Niederlassungsleiter Klaus Albrecht. Er verfügt dazu 

über einen ausgebildeten Garten- und Landschaftsarchitekten 

in seinen Reihen. Darüber hinaus müsse 

die Qualität in der Produktvielfalt stimmen, denn die 

„entscheidet letztlich über die Ausführung“. 

Garten hat Zukunft 

Mit dem GaLa-Sortiment erwirtschaftet das Team in 

Rauenberg 15 Prozent des gesamten Umsatzes, 

Tendenz steigend. Auch personell wird der Standort 

verstärkt: Ein Außendienstler soll künftig nicht nur die 

Handwerker betreuen, sondern auch den Kontakt zu 

Kommunen, Architekten und Planern halten. „Gartengestaltung 

ist ein Zukunftsthema, denn hier ist die 

Investitionsbereitschaft noch groß“, erläutert Albrecht. 

Das bestätigt Winfried Isele, verantwortlich für das 

GaLa-Sortiment der RBC insgesamt. „Der GaLa-Bau 

ist in den letzten zehn Jahren gewaltig gewachsen.“ 

Dieser Trend hält seiner Meinung nach weiter an. Die 

Ansprüche der Kunden – egal ob Profi oder privater 

Rauenberg 

Bauherr – seien enorm gestiegen. Viele RBC-Standorte 

haben daraufhin, wie in Rauenberg, Gartenausstellungen 

beziehungsweise Musterplätze aufgebaut. 

Ein besonderer Großauftrag im GaLa-Bau ging nach 

Taschkent in Usbekistan, wie Isele als verantwortlicher 

Projektleiter berichtet. Insgesamt machten sich 75 

LKW–Ladungen mit je 21 Tonnen Gewicht auf den 

Weg. Gesamtwert: 650.000 Euro. Die Abwicklung des 

Projekts dauerte nur zweieinhalb Monate. „Das war 

eine gemeinsame Meisterleistung von Planer, Generalunternehmer, 

Herstellern und den Lieferanten der RBC.“ 

Handel und Handwerk 

Auf Kooperation setzt auch Niederlassungsleiter 

Albrecht. Im Profigeschäft arbeitet er mit regionalen 

Handwerkern zusammen. Dabei können Gartenbauer 

die Ausstellungsfläche der RBC-Niederlassung nutzen, 

sie für ihre Kunden gestalten und nach Ladenschluss 

dort Beratungstermine wahrnehmen. Dafür verwenden 

sie ausschließlich Materialien aus dem RBC-Sortiment. 

Diese Kooperation ist einzigartig. 

Die Rechnung geht auf. „Wir haben eine sehr hohe 

Kundenbindung“, erläutert Albrecht. Die sei entscheidend, 

um gegen die lokale Konkurrenz zu 

punkten. Dafür lässt er sich mit seiner Mannschaft 

auch immer etwas Neues einfallen: von Produktschulungen 

über Themenabende bis zu einem 

Vortrag zu Rechtsfragen für Unternehmer. Für die 

Privatkunden gibt es verkaufsoffene Sonntage mit 

Verpflegung und Programm. 

Idealer Standort 

Albrecht leitet die RBC-Niederlassung in Rauenberg 

seit 2008. Der traditionsreiche Standort (Gründung 

1978) bietet seiner Meinung nach ideale Voraussetzungen: 

er liegt verkehrsgünstig und die Größe des 

Einzugsgebiets Mannheim-Heidelberg bietet viele 

Möglichkeiten, den Standort weiterzuentwickeln. In 

den kommenden zwei Jahren steht eine Neustrukturierung 

des Areals auf dem Programm. „Wir 

werden uns noch stärker auf das Profigeschäft 

konzentrieren und dafür mehr Lagerraum schaffen“, 

berichtet Albrecht. 

So vielfältig wie das GaLa-Angebot, so heterogen ist 

auch die Kundschaft in Rauenberg: vom Handwerker 

in Arbeitskleidung bis zum Facility-Verantwortlichen 

eines Großkonzerns in Schlips und Kragen. „Das 

macht es bunt und interessant“, freut sich Albrecht. 

GaLa-Bau mit Natursteinen aus dem Raiffeisen Baucenter

Osterburken 

Gut gemischt 

ZG Raiffeisen verfügt über moderne 

Düngermischanlagen 

Es kommt auf die richtige Mischung an. Nur dann 

lässt sich Dünger bedarfsgerecht, umweltschonend 

und profitabel für Landwirt und Händler einsetzen. 

Die ZG Raiffeisen verfügt über die notwendige 

Technik und das Know-how. 

Würden Sie jemandem ohne ärztliche Diagnose eine 

Pille geben? Wohl kaum, denn jeder Krankheitserreger 

bedarf unterschiedlicher Behandlung. Um 

den Körper nicht unnötig zu belasten, sollten Medikamente 

gezielt eingesetzt werden. So verfährt die 

ZG Raiffeisen auch bei der Mischdüngerproduktion. 

In bereits sieben Mischanlagen werden die Inhaltsstoffe 

je nach Bodenqualität individuell zusammengestellt. 

Dieses Konzept ist „der richtige Weg für die 

Zukunft“, betont Gabriel Zarnik. In seiner 2010 neu 

geschaffenen Funktion als Fachberater für Düngermischanlagen 

ist er Schnittstelle zwischen der Fachabteilung 

für Düngemittel und den Außenstellen 

mit den Mischanlagen. Darüber hinaus schult er 

Kollegen sowohl zu den technischen und fachlichen 

Aspekten der Anlagen, als auch zur Philosophie und 

Denkweise der bedarfs- und pflanzengerechten 

Düngung. 2010 legte Zarnik die Prüfung zum 

zertifizierten Düngemittelfachberater ab. 

Gute Argumente 

„Jeder Nährstoff im Dünger kostet Geld“, so der Experte. 

Durch gezielte Mischungen reduzieren sich die 

Kosten, da explizit nur die für die Pflanzenernährung 

und jeweilige Kultur notwendigen Nährstoffe gedüngt 

werden. Durch den Zusatz von stabilisierten 

Stickstoffdüngemitteln, so genannten N–Düngern, 

können zudem Überfahrten eingespart werden. Das 

kommt auch der Natur zugute. „Werden Düngerbestandteile 

gezielt ausgebracht, kann der Boden nachhaltig 

mit möglichst wenig Belastung bestellt werden.“ 

Die Basis hierfür liefert die Bodenprobe, die der 

Landwirt mit dem Außendienstler der ZG Raiffeisen 

bespricht. 

Ein weiteres Plus: alle Nährstoffe des Mischdüngers 

werden auf dem Warenbegleitschein in Kilogramm 

je Hektar aufgeführt. „Das erleichtert amtliche Kontrollen 

und schafft größtmögliche Transparenz und 

damit Vertrauen“, so Zarnik. Ein wichtiger Punkt auch 

im Kampf gegen die Konkurrenz. Deshalb verwende 

die ZG Raiffeisen ausschließlich amtlich geeichte 

Waagen in den Mischbehältern. Keine Selbstverständlichkeit, 

wie der Fachmann weiß. 

Gut gerüstet 

In Osterburken steht eine der modernsten Düngermischanlagen 

mit der höchsten Flexibilität. „Die 

Anlage schafft bei maximaler Auslastung bis zu 


100 Tonnen in der Stunde“, berichtet Zarnik. Noch 

würden diese Umsätze nicht erreicht, aber das 

erklärte Ziel sei, die Auslastung zu erhöhen. 

Auch qualitativ setzt die Anlage Maßstäbe. Über die 

Flüssigdosierung wird die Staubbildung während des 

Verladevorgangs und dem anschließenden Ausbringen 

mit dem Düngerstreuer minimiert. Ein sogenannter 

Spurennährstoffbehälter dient dazu, mehlförmige 

Spezialprodukte elektrostatisch auf das Granulat aufzutragen. 

Mittels eines Zerkluterers wird eventuell 

verklumpter Dünger nochmals zerschlagen. Für die 

breiteste Angebotspalette sorgen ein Chargenmischer, 

in dem vorab bereits mehrere Dünger vorgemischt 

werden können, sowie ein innovatives Förderbandsystem. 

Die Ware lässt sich als lose Mischung oder 

in sogenannten Big Bags gepackt beziehen. 

Laut Zarnik setzt Osterburken damit Zukunftstrends. 

Im Vergleich zum Wettbewerb habe die ZG Raiffeisen 

schon heute technisch die Nase vorn. „Auch in der 

Beratungsleistung heben wir uns ab.“ Ein wichtiger 

Erfolgsfaktor, denn „unsere Standorte leben vom 

Know-how der Mitarbeiter“. 

Gute Aussichten 

Verbesserungspotenzial sieht die ZG Raiffeisen vor 

allem in einer noch besseren Entstaubung, in der 

lückenlosen Rückverfolgbarkeit der ausgelieferten 

Chargen sowie in der Verlängerung der Lagerfähigkeit 

des Düngers. „Hier starten wir eine Qualitätsoffensive“, 

erläutert Zarnik. Schon heute arbeitet die 

ZG Raiffeisen mit Herstellern von Düngerstreuern 

zusammen, die ihre Maschinen auf die Speziallösungen 

einstellen. 

Damit ist die ZG Raiffeisen auf einem guten Weg. 

„Wettbewerber kaufen bereits bei uns Düngermischungen, 

die von ihren Kunden angefragt 

werden“, berichtet Zarnik. Das Konzept des gezielten 

Düngereinsatzes hat sich bewährt – für den 

Landwirt, die Natur und die ZG Raiffeisen. 

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26 

Alle Niederlassungen auf einen Blick 

Niederlassungen 


Agrar / Vermarktung 

Energie 

Raiffeisen Markt 

Technik 


Energie 


Technik 

Ort 

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Ort 

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• • 

Ort 

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Achern 

Albbruck 

Altlußheim 

Appenweier 

Assamstadt 

Bad Krozingen 

Bad Säckingen 

Boxberg 

Bonndorf 

Bretten 

Bruchsal 

Buchen 

Bühl 

Denzlingen 


Dörlesberg 

Eberbach 

Efringen-Kirchen 

Ehrenkirchen 

Eichstetten 

Eichtersheim 

Endingen 

Freiburg 

Freistett 

Furtwangen 

Gaggenau 

Gengenbach 

Gerlachsheim 

Graben-Neudorf 

Grießen 

Haltingen 

Handschuhsheim 

Hardheim 

Haslach 

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Haßmersheim 

Heddesheim 

Heitersheim 

Hockenheim 

Hofstetten 

Hüfingen 

Ichenheim 

Karlsruhe 

Kehl 

Kippenheim 

Kirchhofen 

Kirchen-Hausen 

Kirchzarten 

Krautheim 

Külsheim 

Lahr-Dinglingen 

Lauda 

Malsch 

Mannheim 

Markdorf 

Merdingen 

Meßkirch 

Mosbach 

Mudau 

Mühlhausen 

Müllheim 

Münzesheim 

Neufrach 

Neustadt 

Oberdielbach 

Oberkirch 

Osterburken 

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Ottoschwanden 

Pforzheim 

Pfullendorf 

Radolfzell 

Rust 

Schönau 

Schopfheim 

Schriesheim 

Schweigern 

Schwetzingen 

Sexau 

Sinzheim 

Sommerau 

St. Georgen 

St. Peter 

Stockach 

Stühlingen 

Tauberbischofsheim 

Teningen 

Villingen 

Wagenstadt 

Waghäusel 

Waldkirch 

Waldshut-Tiengen 

Walldürn 

Wenkheim 

Wertheim 

Wiesloch 

Wilferdingen 

Wyhl 

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Energie 


Technik 

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der Beteiligungsbetriebe 

in Baden 

und im Elsass 

Ort 

Altkirch | Magasin Trèfle Vert 

Blaufelden | Abendschein Landmaschinen GmbH 

Breisach | Lagerhaus Breisach GmbH 

Bruchsal | AGROM 

Burkardtshaus | AGROM 

Bütthard | Raiffeisen Lagerhaus 

Colmar | Magasin Trèfle Vert 

Donaueschingen | Ölmühle 

Ettlingen | Waldschütz 

Gaukönigshofen | Raiffeisen Lagerhaus 

Großrinderfeld | Raiffeisen Lagerhaus 

Hohengoeft | TACA 67 

Huttenheim | TACA 67 

Karlsruhe | EnoCom 

Kehl | Raiffeisen Kraftfutterwerk 

Universal Kraftfutterwerk 

Kirchen-Hausen | Same Deutz-Fahr Zentrum 

Marlenheim | Magasin Trèfle Vert 

Munster | Magasin Trèfle Vert 

Ravensburg | Frei GmbH 

Riedhausen | AGROM 

Rouffach | Magasin Trèfle Vert 

Saint-Louis | Magasin Trèfle Vert 

Sausheim | Magasin Trèfle Vert 

Salmbach | Agro 67 

Schutterzell | Kopf Landmaschinen GmbH 

Schwabwiller | Agro 67 

Singen | Waldschütz 

Thann | Magasin Trèfle Vert 

Uttenweiler | AGROM 

LC BW Agrarroboter 

Wertheim | Honeck 

Wittighausen | Raiffeisen Lagerhaus 

Zimmern | Raiffeisen Lagerhaus 

Alle Niederlassungen auf einen Blick 


Energie 


Technik 

Niederlassungen der 

Raiffeisen Baucenter AG 

und der Beteiligungsbetriebe 

Ort Baden 

Achern 

Altkirch | Matériaux Litzler 

Bad Säckingen 

Bollwiller | Meyer Matériaux 

Bonndorf 

Bräunlingen-Döggingen | Stark 

Buchen 


Ettendorf | Lavergne 

Folschviller | TMC 

Furtwangen | Stark 

Grießen 

Gutach-Bleibach 

Heitersheim 

Ihringen 

Immendingen | Stark 

Karlsruhe 

Kirchzarten 

La Forge-Wintzenheim | Nuss Dietrich 

Lahr/Schwarzwald 

Mosbach-Neckarelz 

Mudau 

Mühlhausen 

Pfullendorf 

Rastatt 

Rauenberg 

Réguisheim | Meyer Matériaux 

Sarreguemines | TMC 

Schliengen 

St. Georgen-Sommerau | Stark 

Tauberbischofsheim 

Titisee-Neustadt 

Tuttlingen | Stark 

Überlingen 

Villingen | Stark 

Walldürn 

Weingarten 

Wertheim 

Elsass / Lothringen 

Beteiligungsbetrieb 

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28 

Wegbereiter und Wegbegleiter 

Im Gedenken an die Verstorbenen 

des Jahres 2010. 

Antoine Sendra 

Gustav Adolf Höfflin Horst Benz 

gew. Mitarbeiter i. R. 

Lagerarbeiter i. R. 

kfm. Angestellter 

Agrar Rastatt Agrar Eichstetten RBC Rauenberg 

19.01.2010 

29.06.2010 

27.09.2010 

Ewald Köbele 

gew. Mitarbeiter i. R. 

Agrar Merdingen 

10.03.2010 

Hans-Joachim Mund 

kfm. Angestellte i. R. 

Agrar Heddesheim 

09.04.2010 

Liborius Reiser 

kfm. Angestellter i. R. 

RM Bruchsal 

02.05.2010 

Peter Demmel 

Lagerarbeiter 

Vermarktung Meßkirch 

23.06.2010 

Marina Jenne 

kfm. Angestellte 

RM Efringen-Kirchen 

04.07.2010 

Otto Häfner 

Angestellter i. R. 

ehem. Agrar Hardheim 

22.07.2010 

Heidi Otto 


Zentrale 

12.09.2010 

Egon Eicher 


ehem. Agrar Mosbach 

21.09.2010 

Den Verstorbenen, die für die ZG Raiffeisen viele Jahre treue und wertvolle 

Dienste geleistet haben, werden wir ein ehrendes Gedenken bewahren. 

Hermann Hägele 


Agrar Stühlingen 

08.11.2010 

Artur Roß 


RKW Kehl 

18.11.2010 

Alfred Braunecker 

Angestellter i. R. 

ehem. TNL Heddesheim 

04.12.2010

Bilanz zum 31.12.2010 

Aktiva 

A. Anlagevermögen 

31.12.2010 31.12.2009 

EUR EUR TEUR 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Entgeltlich erworbene Rechte und Werte 

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 420.232,00 358 

2. Firmenwert 405.683,00 825.915,00 509 

II.Sachanlagen 

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 32.079.806,36 27.255 

2. Technische Anlagen und Maschinen 8.046.377,00 7.291 

3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 6.282.232,00 5.559 

4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 622.927,13 47.031.342,49 647 

III. Finanzanlagen 

1. Anteile an verbundenen Unternehmen 15.055.058,46 14.641 

2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.246.407,64 0 

3. Beteiligungen 2.642.604,45 2.643 

4. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 46.368,91 46 

5. Sonstige Ausleihungen 20.451,68 19.010.891,14 20 

66.868.148,63 58.969 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 477.787,82 326 

2. Fertige Erzeugnisse und Waren 92.504.945,67 77.385 

3. Geleistete Anzahlungen 5.641.181,45 98.623.914,94 5.252 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 52.527.331,86 44.672 

– davon mit einer Restlaufzeit 

von mehr als 1 Jahr 20.655,23 EUR (Vj.: 5 TEUR) 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 23.837.928,90 17.633 



3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 616.401,64 1.209 

4. Sonstige Vermögensgegenstände 11.887.632,13 88.869.294,53 7.586 



III. Kassenbestand, Guthaben 

bei Kreditinstituten und Schecks 280.043,31 365 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 142.910,97 113 

254.784.312,38 213.510

Bilanz zum 31.12.2010 

Passiva 

A. Eigenkapital 

31.12.2010 31.12.2009 

EUR EUR TEUR 

I. Geschäftsguthaben 

1. der verbleibenden Mitglieder 17.550.483,59 16.865 

2. der ausscheidenden Mitglieder 57.564,36 236 

3. aus gekündigten Geschäftsanteilen 637,66 17.608.685,61 105 

Rückständige fällige Pflichteinzahlungen 

auf Geschäftsanteile 14.369,68 EUR (Vj.: 18 TEUR) 

II.Ergebnisrücklagen 

1. Gesetzliche Rücklage 5.990.000,00 5.670 

– davon aus Bilanzgewinn des 

Vorjahres eingestellt 320.000,00 EUR (Vj.: 330 TEUR) 

2. Andere Ergebnisrücklagen 22.619.400,45 28.609.400,45 14.270 

– davon aus Bilanzgewinn des 

Vorjahres eingestellt 2.030.000,00 EUR (Vj.: 2.050 TEUR) 

III. Genussrechtskapital 3.838.000,00 2.044 

IV. Gewinnvortrag 7.100,41 11 

V. Jahresüberschuss 3.056.755,25 3.030 

53.119.941,72 42.231 

B. Sonderposten mit Rücklageanteil 

gemäß § 6b EStG 4.078.148,19 4.078 

C. Rückstellungen 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 21.942.120,00 19.375 

2. Steuerrückstellungen 925.637,28 2.066 

3. Sonstige Rückstellungen 9.701.883,76 32.569.641,04 10.500 

D. Verbindlichkeiten 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 58.062.969,29 59.619 

2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 11.989.671,30 2.773 

3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 60.673.938,12 37.810 

4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel 

und der Ausstellung eigener Wechsel 13.570,64 0 

5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 18.000.984,38 19.766 

6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.744.607,91 1.447 

7. Sonstige Verbindlichkeiten 14.516.076,90 165.001.818,54 13.845 

– davon aus Steuern 396.183,96 EUR (Vj.: 356 TEUR) 

– davon im Rahmen 

der sozialen Sicherheit 2.416,29 EUR (Vj.: 2 TEUR) 

E. Passive latente Steuern 14.762,89 0 

254.784.312,38 213.510

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1.1.2010 bis zum 31.12.2010 

2010 2009 

EUR EUR TEUR 

1. Umsatzerlöse 752.353.338,95 696.830 

2. Andere aktivierte Eigenleistungen 42.175,00 149 

3. Sonstige betriebliche Erträge 7.838.742,69 760.234.256,64 10.748 

4. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren -664.015.739,43 -614.320 

Rohergebnis 96.218.517,21 93.407 

5. Personalaufwand 

a) Löhne und Gehälter -39.906.673,08 -37.296 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung und für Unterstützung -8.202.177,59 -48.108.850,67 -9.110 

– davon für Altersversorgung 1.350.661,88 EUR (Vj.: 1.754 TEUR) 

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen -5.840.827,45 -6.035 

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen -34.609.639,04 -40.450.466,49 -35.957 

7.659.200,05 5.009 

8. Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben 1.785.527,87 1.475 

– davon aus verbundenen 

Unternehmen 1.603.829,92 EUR (Vj.: 1.254 TEUR) 

9. Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 2.045,16 2 

10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.158.719,38 2.507 

– davon aus verbundenen 

Unternehmen 848.611,30 EUR (Vj.: 890 TEUR) 

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -5.691.368,74 -1.745.076,33 -4.715 

– davon an verbundene Unternehmen 812.142,78 EUR (Vj.: 1.018 TEUR) 

– davon aus Aufzinsung 1.200.526,00 EUR (Vj.: 0 TEUR) 

12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 5.914.123,72 4.278 

13. Außerordentlicher Ertrag 3.817.196,81 0 

14. Außerordentlicher Aufwand -5.056.518,82 0 

15. Außerordentliches Ergebnis -1.239.322,01 0 

16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -1.326.295,71 -958 

17. Sonstige Steuern -291.750,75 -290 

18. Jahresüberschuss 3.056.755,25 3.030

Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns: 

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Generalversammlung vor, den Jahresüberschuss 

2010 in Höhe von 3.056.755,25 EUR und den Gewinnvortrag zum 

31. Dezember 2010 in Höhe von 7.100,41 EUR wie folgt zu verwenden: 

EUR 

Ausschüttung einer Dividende von 4 % 698.528,52 

Zuweisung zur gesetzlichen Rücklage 330.000,00 

Zuweisung zu den anderen Ergebnisrücklagen 2.030.000,00 

Vortrag auf neue Rechnung 5.327,14 


ZG Raiffeisen eG 

Der Vorstand 

Dr. Glaser Dr. Wiebe 

Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes: 

DGRV - Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V. 

Pariser Platz 3 

10117 Berlin 

3.063.855,66 

Jahresabschluss 2010 Kurzbericht: 

Den Jahresabschluss haben wir verkürzt dargestellt. Er wurde mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk des DGRV - Deutscher Genossenschafts- und 

Raiffeisenverband e.V. versehen.

ZG Raiffeisen eG I Lauterbergstraße 1-5 I 76137 Karlsruhe 

Neue Inhalte – frischer Look! Besuchen Sie unseren neuen Internetauftritt unter: 

www.zg-raiffeisen.de

Reise durch Baden - ZG Raiffeisen

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