Reise durch Baden - ZG Raiffeisen

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Freiburg den 1930er-Jahren eingesetzt hat, machen sich bemerkbar. Fehlende Arbeitskräfte können häufig nur durch Maschinen ersetzt werden. Bei der Ernte sind bald die ersten Mähdrescher auf den Feldern zu sehen. Getreide wird nun in viel größeren Mengen geerntet und als lose Ware gehandelt. Beides erfordert andere Kapazitäten und Methoden bei Transport und Lagerung. Ohne Silo, Lastwagen und Förderband geht bald nichts mehr. Der Investitionsbedarf im Landwirtschaftsgewerbe steigt enorm. Symbolisch für den Wandel der ZG Raiffeisen zum modernen Dienstleister für die Landwirtschaft steht die Einweihung des Raiffeisen Kraftfutterwerkes (RKW) in Kehl 1963. Das Futter kann nun nach Bedarf der Kunden individuell gemischt werden. Die Anforderungen an Qualität und Ergiebigkeit des Futters wachsen ständig. Expertise und Fachwissen sind gefragt, während staatliche Institutionen zunehmend mit Kontrollaufgaben beschäftigt sind. Die ZG Raiffeisen wird mehr und mehr zum regionalen Dienstleister für Beratung, Erfassung und Großhandel. Vom Generalisten zum Spezialisten Die Auswirkungen neuer Produktionsmöglichkeiten lassen nicht lange auf sich warten. Landwirtschaftliche Erzeugnisse müssen sich bald gegen fertige Produkte behaupten, die von Lebensmittelketten in Supermärkten direkt an Privatkunden verkauft werden. Aus ersten angeschlossenen Verkaufsstellen bei den Niederlassungen entwickeln sich die Haus- und Garten- Märkte, mit denen die ZG Raiffeisen eine Marktlücke füllt. Über die ZG Raiffeisen Märkte versorgt die Zentralgenossenschaft nun auch Endkunden. Neue Technologien bieten neue Möglichkeiten. Zugleich haben sie die Arbeit auf dem Feld und im Stall nachhaltig verändert und entwickeln sich ständig weiter. Moderne und leistungsfähigere Traktoren, Mähdrescher und Melkmaschinen müssen entwickelt, vertrieben und gewartet werden. Reparaturen werden aufwändiger, rechnergesteuertes Gerät erfordert Spezialisten. Die ZG Raiffeisen baut ab den 1950er Jahren ihr Werkstattnetz aus. Neue Technologien benötigen auch andere Treibstoffarten in größeren Mengen, während neue Energieformen auf den Markt drängen. Bald können sich auch Privathaushalte Ölheizungen und PKW leisten. Die ZG Raiffeisen wird ab 1973 zum Energielieferanten für Haus und Hof. Diese Energie fließt in eine Infrastruktur, an die all die moderne Technik immer neue Anforderungen stellt. Das Gerät will sicher untergebracht sein und erfordert Installationen aller Art. Die Landwirte bauen für Haus und Hof. Anfangs stellen die Niederlassungen der ZG Raiffeisen eine Auswahl an Baumaterial bereit, doch der Bedarf wächst und wird immer spezieller. Baustoffe werden ein neuer Geschäftszweig. Reise durch Baden Technik und Natur heute Die ZG Raiffeisen geht mit der Zeit, aber blinder Fortschrittsglaube ist nicht ihre Art. Während moderne Technik im Agrar- und Energiegeschäft allgegenwärtig sind, hat sie ihren Arbeitsplatz, die Natur, nie aus den Augen verloren. Wo immer es geht und sinnvoll ist, besinnt sie sich auf natürliche Methoden. Biologischer Pflanzenschutz oder Bioenergie und eine praxisnahe Produktion sind kein Widerspruch. Ende der 1990er Jahre führt die ZG Raiffeisen nahezu alle Betriebsmittel, die die moderne Landwirtschaft braucht. Doch die Standorte können das erforderliche Spezialwissen kaum noch vor Ort bündeln. Mit einer umfassenden Umstrukturierung geht das Unternehmen neue Wege: Aus Abteilungen werden Geschäftsbereiche, aus Lagerhäusern Niederlassungen. 2004 wird der Geschäftsbereich Baustoffe in eine eigene Gesellschaft – die Raiffeisen Baucenter AG – überführt. Der Spezialisierung vor Ort steht nun nichts mehr im Wege. Ein neues Jahrhundert im Dienste der Landwirtschaft in Baden beginnt. Der Schlepper revolutioniert die Landwirtschaft 13
14 Reise durch Baden Genossenschaftlich heißt gemeinsam In Donaueschingen arbeiten alle Geschäftsbereiche Hand in Hand „Wir bündeln unsere Kräfte, um gemeinsam etwas zu bewegen“: so der genossenschaftliche Grundgedanke, dem sich auch die ZG Raiffeisen verpflichtet fühlt. In Donaueschingen können Kunden und Mitarbeiter dies hautnah erleben – nicht nur in gemeinsamen Gebäuden. Donaueschingen, Montag, 9 Uhr: Die Führungsriege der Bereiche Baustoffe, Agrar, Technik, Märkte und Energie kommt im gemeinsamen Besprechungsraum zusammen. Auf der Agenda steht das Frühlingsfest, das wie jedes Jahr von allen Geschäftsbereichen gemeinsam ausgerichtet wird. Bei so vielen helfenden Händen und kreativen Köpfen „kommt immer ein tolles Event für unsere Kunden und Mitglieder zustande“, berichtet Edgar Isele, zuständiger Agrar-Regionalleiter. Die Kollegen in Donaueschingen füllen damit einige der Grundsätze mit Leben, die sich die ZG Raiffeisen für ihr Geschäftsgebaren auf die Fahnen geschrieben hat. In dem Regelwerk heißt es unter anderem: „Wir arbeiten nicht nebeneinander, nicht gegeneinander, sondern miteinander.“ Dieses Miteinander zeigt sich in vielfältigen gemeinsamen Aktionen: von Kundenevents – Feldtage, Technikausstellung oder verkaufsoffene Sonntage – bis zu gemeinsamen Betriebsfesten wie dem närrischen Kappenabend, der Weihnachtsfeier oder der Olympiade, um nur einige zu nennen. Gemeinsam für mehr Effizienz Auch im Alltag packen die Kollegen in Donaueschingen gemeinsam an, sei es beim Schneeräumen oder bei der Verwaltung von Fuhrpark und Lagerfläche. Das spare Handlingskosten und damit bares Geld, wie Wolfgang Donaueschingen Fürderer betont. Er verantwortet als zuständiger Regionalleiter den ZG Raiffeisen Markt. Schwer in Euro zu messen, aber nicht minder wichtig für den Geschäftserfolg sei das bessere Verständnis der Mitarbeiter untereinander. „Probleme werden so schneller beseitigt.“ Ein großes Plus ist laut Technik-Regionalleiter Wolfgang Bäurer auch, dass „wir uns regelmäßig über unsere Kunden austauschen und so Potenziale für den Absatz von Produkten und Leistungen aus anderen Geschäftsbereichen erkennen.“ Der Vorteil für den Kunden: Er findet alles an einem Standort und spart damit Zeit. „Wir können uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren und so besseren Service bieten“, ergänzt Franz Bezikofer, verantwortlicher Regionalleiter der Raiffeisen Baucenter AG. Ein nicht zu unterschätzender Service sei die Tankstelle vor Ort, so Siegfried Huber, Regionalleiter Energie. „Für Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen.“ Die Kollegen der Energie sorgen zudem für Wärme, zum Beispiel Holzpellets, mit denen alle Gebäude am Standort geheizt werden. Gemeinsam für den Kunden Damit erfüllen die Kollegen in Donaueschingen bereits die nächsten Geschäftsführungsgrundsätze: „Wir schaffen Kundennutzen“ und „Wir verbessern unsere Abläufe ständig“. Für die Mitarbeiter vor Ort haben die Leitlinien direkten Einfluss auf ihre tägliche Arbeit. „Das war das Ziel bei der Entwicklung der Grundsätze“, berichtet Karsten Gutnoff. Er hat den Entwicklungsprozess seitens der Personalabteilung mit betreut. In der gesamten ZG Raiffeisen-Gruppe „haben wir Vieles schon erreicht.“ Als besonders positive Maßnahme nennt Gutnoff das jährliche Mitarbeitergespräch. Und auch weniger spektakuläre Dinge wie die einheitliche Grußformel am Telefon oder die zahlreichen Verhaltensregeln im Umgang mit Kunden seien dem Projekt zum Unternehmensleitbild zu verdanken. Doch nach wie vor gebe es noch viel Potenzial, um das Miteinander im Unternehmen zu stärken und die Zusammenarbeit zu verbessern. Die Belegschaft in Donaueschingen ist hier schon einen Schritt weiter. Sie ist eine echte Betriebsgemeinschaft – nicht nur in der monatlichen gemeinsamen Besprechung montags um 9 Uhr. Der Superstandort Donaueschingen Donaueschingen ist einer von wenigen ZG Raiffeisen- Standorten, an dem alle Geschäftsbereiche vertreten sind. Im Jahr 2006 wurde er auf dem alten Gelände neu eröffnet. Auf insgesamt 50.000 m² befinden sich eine moderne Siloanlage, eine Technik-Werkstatt und ein Technik-Markt, ein ZG Raiffeisen Markt und eine Raiffeisen-Baucenter-Niederlassung sowie eine Tankstelle und Bürogebäude. Die Energie-Büros liegen nur einige 100 Meter entfernt.
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Seite 5 und 6: 2 Vorwort des Vorstands Dr. Ralf Wi
Seite 7 und 8: 4 Préface du Comité de Direction
Seite 9 und 10: 6 1. Jahresbericht des Vorstands Ge
Seite 11 und 12: 8 Jahresbericht des Vorstands Die a
Seite 13 und 14: 10 Jahresbericht des Vorstands der
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Seite 31 und 32: 28 Wegbereiter und Wegbegleiter Im
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Seite 35 und 36: Vorschlag für die Verwendung des B

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