P&I NEWS 03_2010 _v2_Layout 1 - Personal & Informatik AG

12
SCHWERPUNKT
> Gerade im Zuge der Finanz- und Wirtschaftskrise hat das
Thema Nachhaltigkeit an Bedeutung gewonnen. Für HR-
Verantwortliche und Personalämter stellen sich dabei unterschiedlichste
Kernfragen: Wie kann die Personalversorgung
trotz absehbarem Fachkräftemangel langfristig gesichert
werden? Wie lassen sich ethisch-moralische Überlegungen
mit finanziell-wirtschaftlichen Interessen verbinden?
Wie können Widersprüche und Spannungen zwischen
Effizienz und Nachhaltigkeit bewältigt werden?
Ab 2020 wird jeder dritte Erwerbstätige über 50 Jahre alt sein
und gerade im öffentlichen Dienst wird just in diesem Zeitraum
die anstehende Pensionierungswelle voll durchschlagen. Es
bedarf keiner prophetischen Begabung, um vorauszusagen,
dass junge Arbeitskräfte – auch im öffentlichen Dienst – knapp
werden. Man muss davon ausgehen, dass in naher Zukunft
mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den öffentlichen
Dienst verlassen werden als neue hinzukommen. Nachhaltige
Personalpolitik kann so aber nicht aussehen, wenn sie diese
Bezeichnung verdienen will.
Was bedeutet Nachhaltigkeit?
Der Begriff Nachhaltigkeit ist zugleich sehr modern und sehr
alt: In die Diskussion um die ethisch begründete Unternehmensführung
war er – wie auch das dahinterstehende Konzept
eines verantwortlichen, systemischen Managements – im
englischen Sprachraum bis vor 20 Jahren so gut wie nicht vertreten.
Dagegen gibt es den Begriff im deutschen Sprachraum
schon seit 1713: Damals hatte ein vorausschauender „Minister“
mit Zuständigkeiten für Bergbau und Forsten die Losung
JULI 2010
Fotonachweis: Workbook Stock / Jupiterimages / gettyimages
ausgegeben, dass zum Verbauen von Bergwerksstollen nie
mehr Holz geschlagen werden darf, als in den Wäldern entsprechend
nachwachsen kann.
Die demografische Situation aber legt den Schluss nahe, dass
das Angebot an jungen Menschen, die zukünftig neu in Unternehmen
und den öffentlichen Dienst einsteigen könnten, die
Zahl derer, die das Unternehmen aus Altersgründen verlassen,
nur mit Mühe wird aufwiegen können. Es werden also
mehr Erwerbstätige ausscheiden als „nachwachsen“. Damit
wäre die Entwicklung nicht mehr nachhaltig.
In der Perspektive des Managements und speziell des Personalmanagements
bedeutet dies, dass als Zielgröße nicht mehr nur
die klassischen betriebswirtschaftlichen Parameter wie z. B.
Umsatz, Gewinn oder Kapitalrendite in Betracht gezogen
werden müssen, sondern eine Fülle weiterer „Stellschrauben“
zu beobachten und zu beherrschen sind bzw. sein werden.
Diese Parameter des „Nachhaltigkeitsmanagements“, die heute
in ihrer Vielzahl in aller Regel in den Zusatzberichten zu den
meist gesetzlich verpflichtenden Geschäfts- und Lageberich-