P&I NEWS 03_2010 _v2_Layout 1 - Personal & Informatik AG

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EXKURS
Heute schon an morgen denken. Das gilt bei P&I nicht nur für die Entwicklung innovativer
HR-Software, sondern auch für das eigene Personalmanagement. Langjährige, erfolgreiche
Mitarbeiter erhalten die Chance, Führungsaufgaben zu übernehmen und die Zukunft des
Unternehmens mitzugestalten.
nachhaltigkeit bei P&I
> In einem expansiven Unternehmen, das sich mit permanent
verändernden und vielfältigen Kundenanforderungen ausei -
nandersetzen muss, kommt der Personalentwicklung eine
besondere Bedeutung zu. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund
der demografischen Entwicklung.
Eine strategische, an den Unternehmenszielen ausgerichtete
Personalentwicklung entspricht der Grundphilosophie der
P&I AG und betrifft sowohl Grundsatzfragen der betrieblichen
Ausbildung als auch die Erfassung und Weiterentwicklung
vorhandener Potenziale, beispielsweise durch Programme
zur Entwicklung von Führungsnachwuchs.
Führungskräftenachwuchs
Die Implementierung eines Führungskräftenachwuchs-Programms
(FKN) war deshalb selbstverständlich. In einem entsprechenden
Auswahlprozess wurden 10 Kolleginnen und
Kollegen aus allen Bereichen der P&I-Organisation – europaweit
– als Teilnehmer am P&I-Führungskräftenachwuchs-
Programm (FKN) ausgewählt.
Unabhängig von Aus- und Weiterbildungsform gilt bei P&I das
Prinzip: Gezielt fördern und fordern durch Praxisnähe. Neben
rein fachlichen Kompetenzen wurden „Soft Skills“ wie Teamgeist,
Verantwortungsbewusstsein, Kooperationsbereitschaft,
Methodenkompetenz und die Anforderungen durch die Internationalisierung
der P&I vermittelt und erarbeitet.
Die Nachhaltigkeit als auch die Ernsthaftigkeit wurde durch
die externe Betreuung von Herrn Prof. Dr. rer. pol. Hans-
JULI 2010
Günter Lindner (Lehrstuhl im Institut für Betriebswirtschaftslehre
an der Fachhochschule Köln) des auf 1,5 Jahre
ausgelegten P&I-Führungskräftenachwuchs-Programms
sichergestellt. Eine gesunde Mischung zwischen externen
Betreuern und Fachveranstaltungen mit P&I-eigenen Managern
war einer der Garanten für den erfolgreichen Verlauf
dieses Programms.
Das interdisziplinäre Basiswissen eines jeden Teilnehmers
konnte durch die aktive Integration und durch eigenverantwortliches
Arbeiten an Praxisbeispielen aus dem P&I-Alltag
erheblich erweitert werden.
Die Inhalte der einzelnen Fortbildungsblöcke, wie General
Management, Projekt- und Prozessmanagement, Marketing,
IT-Werkzeuge der Führung, Controlling, Personal Coaching
und Mentoring komplettierten das Wissen aller Teilnehmer.
Abgerundet wurden diese Veranstaltungsreihen von europä -
ischen Themenblöcken in den P&I-Niederlassungen in Wien
und Bratislava und „last but not least“ bei einem P&I-Großkunden
in den Niederlanden.
Teilnehmerstimmen
Zwei Teilnehmer beleuchten die im Rahmen des Führungskräftenachwuchs-Programms
gesammelten Erfahrungen:
„Besonders positiv ist mir aufgefallen, dass alle Teilnehmer
mit großem Elan, viel Freude, mit großer Kompetenz und
ohne Konkurrenzgedanken, die zum Teil nicht immer leichte
Doppelbelastung gemeistert haben“, erklärt Armin Braun,
Vertriebsbeauftragter Gesundheit und Soziales.