audimax WiWi 9/10.2017: Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler
Du willst nach deinen BWL-Studium noch etwas draufsetzen? Ja - dann klick dich in die neue audimax WiWi Ausgabe, hier erfährst du welche Spezialisierung aktuell en vogue ist. Weitere Themen im Heft: Deine Berufung - so findest du den Job, der zu dir passt und solltest du selbst Gründer eines Unternehmens werden wollen, dann check unsere 13 Gründertipps uvm.
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EINSTIEGSPROGRAMME<br />
MACH’S RICHTIG<br />
BEWERBEN<br />
ALS TRAINEE ODER GRADUATE<br />
Text: Petra Herr<br />
RATSCHLÄGE DER PROFIS<br />
ARGUMENTIEREN & FLAGGE BEKENNEN »Wir möchten nachvollziehen, worin die Motivation des<br />
Bewerbers <strong>für</strong> das Graduate Program und das Unternehmen besteht. Warum ist dies der geeignete<br />
Einstieg <strong>für</strong> seine Karriere? Wie kann er sich in der gesuchten Position einbringen? Was sind die<br />
Herausforderungen der Branche und was bedeutet dies <strong>für</strong> das Unternehmen und seine Tätigkeit?«<br />
Ramona Bayerschen, Specialist Talent Management, Paul Hartmann<br />
AUF DETAILS ACHTEN »Es ist wichtig, sich intensiv mit dem – richtigen – Unternehmen und seiner<br />
Branche auseinanderzusetzen, um seine Besonderheiten zu kennen.«<br />
Alexander Pape, Experte Arbeitgebermarketing & Recruiting, Rewe Group<br />
SICH SELBST TREU BLEIBEN »Es bringt nichts, eine Rolle zu spielen. Die Bewerber sollen mit ihrer<br />
Persönlichkeit und ihren Erfahrungen überzeugen. Im Endeffekt werden sie genauso in ihrem zukünftigen<br />
Arbeitsleben agieren. Nur so kann sowohl der Bewerber als auch das Unternehmen entscheiden,<br />
ob es ein guter Fit <strong>für</strong> beide Seiten ist.«<br />
Nadine Opp, Senior Referentin Talent Management, Schott<br />
DIE GRÖSTEN BEWERBER-PATZER<br />
»Im Assessment Center kann es manchmal schon recht kompetitiv zugehen. Es gab beispielsweise<br />
einen Kandidaten, der zur Präsentation der Diskussionsergebnisse nach vorne gestürmt<br />
ist und seinen Kollegen vom Flipchart weggeschubst hat, um selbst die Rolle des Referenten einzunehmen.«<br />
Ramona Bayerschen, Specialist Talent Management, Paul Hartmann<br />
»Der Bewerber hatte die Teilnahme an unserem Assessment Center zugesagt und war an Tag X<br />
ohne jegliche Rückmeldung oder Hinweis einfach nicht erscheinen. <strong>Das</strong> war besonders ärgerlich.<br />
Es kann immer etwas dazwischenkommen, nichtsdestotrotz sollten Bewerber sich beim Unternehmen<br />
melden. Letztendlich kann man sich nie sicher sein, dass es im beruflichen Kontext nicht<br />
doch noch einmal zu einer zweiten Begegnung kommt.«<br />
Nadine Opp, Senior Referentin Talent Management, Schott<br />
»Ein Bewerber ist im Gespräch bei den Ausführungen der Argumente, die <strong>für</strong> das Unternehmen<br />
sprechen, vom falschen Unternehmen ausgegangen. Er zeigte in einer ganzen Argumentationskette<br />
auf, warum er nicht bei uns, sondern beim Wettbewerber arbeiten möchte. Wir haben<br />
den Bewerber schließlich darauf hingewiesen, aber zu diesem Zeitpunkt war die Chance schon<br />
vertan.«<br />
Alexander Pape, Experte Arbeitgebermarketing & Recruiting, Rewe Group<br />
Illustrationen: © Sada/Fotolia<br />
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