audimax WiWi 9/10.2017: Das Karrieremagazin für Wirtschaftswissenschaftler

CONSULTING & WIRTSCHAFTSPRÜFUNG
NICHTS ALS DIE WAHRHEIT
UM CONSULTING UND WIRTSCHAFTSPRÜFUNG RANKEN SICH VIELE MYTHEN –
WIR HABEN NACHGEFRAGT: WAS IST DRAN AN DEN KLISCHEES
Text: Eva Ixmeier
Eine Spezialisierung ist als
Consultant nicht nötig.
»Es kommt darauf an, wie sie arbeiten möchten.
Die Unternehmen, also die Arbeitgeber,
unterscheiden sich durch ihre Ausrichtung.
Die großen Managementberater und Wirtschaftsprüfer
sind über Jahrzehnte gewachsen,
positionieren sich stark über Strategieberatung
und suchen vor allem Generalisten. Die kleineren
Unternehmen haben sich dagegen mit ihrer
Gründung meist eine Nische gesucht und sind
damit auf Spezialisten angewiesen. Absolventen
mit starkem thematischen Wissen und dem
Wunsch, sich weiter darauf zu fokussieren,
sollten sich deshalb am besten bei letzteren
bewerben.«
Frank Braun, Berater für Unternehmensberater und
Marketingleiter des Software- und Beratungsunternehmens
CSB System
Wirtschaftsprüfer werden durch die
Digitalisierung überflüssig.
»Der technische Fortschritt wird sich nicht
aufhalten lassen: einzelne, einfache Bewertungsfragen
wird in Zukunft der Computer
machen können. Aber: Ich bin mir sicher, dass
der Wirtschaftsprüfer durch die Digitalisierung
nicht ersetzt werden wird. Denn Prüfen
ist mehr als nur Technikeinsatz. Wir werden
immer mehr zu Spezialisten, nicht mehr von
Rechnungslegung, sondern von Governance,
Compliance und Risikomanagement.«
Martin Wambach, Geschäftsführender Partner
bei Rödl & Partner
Der Consultingmarkt wird aufgrund
des großen Angebots an Beratungsunternehmen
bald stagnieren.
»Im Gegenteil! Der Beratungsmarkt wächst
generell sehr stark. Und ich glaube, dass der
Bedarf an Consultants durchweg auf einem
hohen Level bleibt, solange der Veränderungsdruck
hoch ist und Firmen nur mithilfe
externer Berater schnell auf neue Gegebenheiten
reagieren können.« Frank Braun, Berater
für Unternehmensberater und Marketingleiter des
Software- und Beratungsunternehmens CSB System
Consultants machen jeden Tag das Gleiche.
»Nein. Das Schöne ist, dass es keinen Alltag gibt. Jeder Tag unterscheidet sich vom anderen.
Generell liegt der Schwerpunkt aber auf Kommunikation und Organisation, also gehören
Telefonate, Mails und Meetings fest zum Tagesablauf.« Torben Volkmann, Managing Consultant
und Teamleiter bei bluecue consulting
Kleine Beratungsunternehmen
bieten keine Karrieremöglichkeiten.
»Bei uns wird sehr viel Wert auf die
persönliche Entwicklung gelegt. Es
gibt verschiedene Karrierepfade, um
für jeden individuelle Entwicklungsmöglichkeiten
zu schaffen. Dank unserer
offenen Feedbackkultur können
wir jederzeit konstruktives Feedback
einholen, um uns kontinuierlich zu
verbessern.« Sema Evren, Beraterin bei
Protema
Die Generation Y legt viel Wert auf
eine ausgewogene Work-Life-Balance.
Diese können Beratungsunternehmen
nicht bieten.
»Natürlich wird im Consulting niemand einem
geregelten Nine-to-five-Job nachgehen, das
ist in der Projektarbeit unrealistisch. Dennoch
haben Beratungen auf die Ansprüche ihrer
Bewerber reagiert und flexiblere Arbeitsmodelle
geschaffen. Schließlich wollen sie die
heiß umworbenen erfahrenen Consultants
zu sich locken.«
Frank Braun, Berater für Unternehmensberater und
Marketingleiter des Software- und Beratungsunternehmens
SCB Systems
Consulting ist nur etwas für
Wirtschaftswissenschaftler.
»Auch Naturwissenschaftlern und Mathematikern
sind bei BCG keine Grenzen gesetzt,
schließlich beraten wir Kunden aus beinahe
allen Industrien zu den unterschiedlichsten
Fragestellungen. Daher schätzen wir die
analytische, strukturierte und lösungsorientierte
Herangehensweise von Naturwissenschaftlern
und Mathematikern ungemein. Wir
stellen unsere Teams bewusst so auf, dass sich
darin vielfältige Fähigkeiten und Hintergründe
zusammenfinden. Daher sind nur die Hälfte
unserer Berater Wirtschaftswissenschaftler,
die andere Hälfte hat andere Abschlüsse.«
Philipp Jostarndt, Partner und verantwortlich für
das Recruiting bei BCG
Wirtschaftsprüfer sind immer unterwegs.
»Wir prüfen inzwischen komplett papierlos.
Es geht nicht mehr darum, irgendwelche Belege
zu suchen, auszudrucken oder abzuheften,
sondern darum, sich auf hochkomplexe SAP-
Systeme aufzuschalten, diese zu verstehen
und in diesen Systemen zu arbeiten. Das hat
den großen Vorteil, dass wir nicht mehr die
ganze Woche auf Achse sind. Wir können alle
Prüfungen von jedem Ort der Welt machen –
vorausgesetzt, es gibt eine stabile und sichere
Internetverbindung. Das Stichwort ist Remote
Audit, damit reduzieren wir Reisezeiten,
schaffen viel Flexibilität und ermöglichen die
Vereinbarkeit von Beruf und Familie.« Martin
Wambach, Geschäftsführender Partner, Rödl & Partner
Foto: © ciripasca / Fotolia
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