MEDIEN BULLETIN 4/2017 Vorschau

BUSINESS / RIEDEL COMMUNICATIONS z
Auch das war für uns auch ein wichtiger Meilenstein. Ursprünglich
waren über 80 Prozent des Geländes fremdvermietet. Heute
werden fast 70 Prozent selbst genutzt. Alle Bereiche von der
Produktion über die Entwicklung bis hin zur Logistik sind größer
geworden. Räumlich am stärksten gewachsen ist in den letzten
zehn Jahren sicher der Rental-Bereich, weil hier sehr große
Projekte vorbereitet werden: Festivals, Formel 1, Olympische
Spiele. Für die Lagerung des Materials, für Probeaufbauten,
Kommissionierung und Logistik brauchen wir Riesenflächen.
Mit dem Riedel-Technologiepark ist man also gut gerüstet?
Ja, absolut. Auf der anderen Seite wachsen wir nicht nur hier
am Standort. In Wuppertal arbeiten von den 500 Mitarbeitern
rund 350. Kern von Riedel ist Technologie mit Forschung, Entwicklung
und Produktmanagement sowie Marketing und Sales.
Wir sind auf ungewöhnliche Weise nicht nur Marketing oder
Engineering getrieben, sondern genau beides. Das ist Teil des
Erfolgsrezepts. Und als dritte Kraft kommen der Rental-Bereich
und unsere logistische Stärke ins Spiel. Wir sind in der Lage,
riesengroße Mengen an Technik zeitlich präzise zum Einsatz zu
bringen – weltweit und vielfach auch zur gleichen Zeit. Technologisch
gesehen ist neben Wuppertal ganz eindeutig Wien mit
unserem zweitgrößten Entwicklerteam der wichtigste Standort.
Hier ist das ganze MediorNet-Geschäft angesiedelt. Es gibt
auch noch ein großes Entwicklerteam in Eisenberg bei der
früheren DELEC mit mehr als zehn Leuten. Wir haben heute
über 85 Entwicklungsingenieure und sind dadurch in Sachen
Technik und Entwicklung ein richtiges Powerhouse.
Riedel Communications ist in letzter Zeit durch Unternehmensbeteiligungen
und -übernahmen in Erscheinung getreten. Was
steckt dahinter?
Durch Beteiligungen an Firmen möchte ich vor allem den Knowhow-Austausch
fördern, ebenso wie durch Mentoring und Förderung
von Start-ups. So unterstütze ich beispielsweise auch
das Projekt leAD Sports Accelerator (Legacy of Adi Dassler).
Auch hier geht es um Weitergeben von Know-how und Spirit.
Man kann nicht früh genug damit anfangen, entsprechende
Strukturen für den Unternehmernachwuchs aufzubauen. Dabei
erhält man selbst viele frische und neue Impulse, die für die
eigene Firma ganz wertvoll sind. Wir brauchen Innovationen,
weil Teile von dem, was Riedel Communications heute ausmacht,
in 30 Jahren so nicht mehr existieren werden. Das kann
ich sagen, weil wir uns mit unseren Firmeninhalten in den letzten
30 Jahren ebenfalls ganz massiv verändert haben. Wir merken
auch, dass wir auf Grund unserer Größe heute mehr denn
je auf unsere Flexibilität achten müssen. Denn diese ist wichtig
für die Innovationskraft eines Unternehmens.
Übernommen wurden Code One, DELEC, ASL und Wige
Solutions. Wie funktioniert da die Integration ins Unternehmen?
Wige Solutions wird gar nicht integriert. Der Kauf, gemeinsam
mit einem Partner, hat sich durch die Veränderung bei der Wige
Media AG ergeben – ich sehe es als Investition. Zuvor haben
wir mit der Wige Solutions schon viel zusammen gearbeitet,
insbesondere im Motorsport. Dort wollen wir auch künftig
gemeinsam interagieren. Eine Integration würde nicht passen
und wäre mit Interessenskonflikten verbunden.
DELEC und ASL wurden bei uns durchaus schon integriert. ASL
firmiert als ASL A Riedel Company, DELEC existiert als Marke
nicht mehr, aber wir haben hier ebenfalls ein erfahrenes F&E-
Team dazu gewonnen. Beide Übernahmen passten gut zu
unserem Kerngeschäft Interkom. Und Code One haben wir
2013 übernommen, weil ich vor allem am Know-how des Ingenieur-Teams
interessiert war. Ohne das Code One-Team wäre
unsere Skype-Lösung nicht entstanden.
Die Übernahmen von ASL und DELEC boten im Prinzip
ebenfalls die Möglichkeit, an gute Leute heran zu kommen.
Auch in Zukunft planen wir Investitionen in Startups und möglicherweise
auch in etablierte Unternehmen, ganz unabhängig
von einer Integration in Riedel-Strukturen. Dabei geht es um
Know-how-Erwerb und darum, Innovationskraft zu erhalten.
Das ist eigentlich der Schlüssel dabei.
In welche technologische Richtung bewegen Sie sich hier?
Im Prinzip geht es da in zwei Richtungen. Die eine hat mit
Event-Security zu tun. Sicherheit bei großen Events ist ganz
klar ein Wachstumsmarkt. Hier sind wir schon stark vertreten.
Der zweite Aspekt ist Digitalisierung und da geht es natürlich
um das Thema IP und um alles, was dazu gehört.
Welche Rolle spielt künftig der Dienstleistungsbereich bei
Riedel? Wird der weiter wachsen?
Das kann ich klar mit ja beantworten. Für den Bereich prognostiziere
ich ein erhebliches Wachstum. Das sehen auch alle
großen Hersteller so. Sie wollen vom Produkt- zum Serviceprovider-Geschäft
wechseln. Riedel ist in dem Rental-Geschäft
schon seit Anfang an aktiv. Wir können heute die Betreuung
und die Konfiguration der Systeme für unsere Kunden remote
übernehmen, egal wo sie sich befinden. Das müssen wir anbieten,
sonst macht es jemand anderes. Das wird in unterschiedlichen
Märkten unterschiedlich schnell passieren. Aber die Technologie
dafür ist vorhanden. Das Spannende an der Digitalisierung
ist, dass man nun in der Lage ist, einen Remote-Service
zu bieten, komplette TV-Infrastrukturen fernsteuern kann.
Was ist sonst wichtig mit Blick in die Zukunft?
Man sollte mit großer Offenheit agieren: Alles kann sein, nichts
muss sein. Unser Ziel dabei ist es, sich auf die wichtigsten
Dinge zu fokussieren und nicht alles zu machen. Alle, die uns
in den 30 Jahren unserer Firmengeschichte begleitet haben,
wissen, dass wir wichtige Trends oft deutlich früher als andere
erkannt haben. Wir helfen unseren Kunden auf dem Weg in die
Zukunft dabei, ihre Risiken möglichst klein zu halten. Gerade
in der heutigen Zeit, wo viel im Wandel ist, wollen wir ihnen
möglichst viel Sicherheit bieten.
❮Eckhard Eckstein
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