MMM_Dokumentation_02_017

55. MMM-KONGRESS 

FÜR DIE TOP-ENTSCHEIDER 

DER KONSUMGÜTERWIRTSCHAFT 

12.–14. FEBRUAR 2017, MÜNCHEN 

DOKUMENTATION


FÜR DIE TOP-ENTSCHEIDER 

DER KONSUMGÜTERWIRTSCHAFT 

12.–14. FEBRUAR 2017, MÜNCHEN 

DOKUMENTATION


INHALT 

4 

Begrüßung und Eröffnung 

des 55. MMM-Kongresses 

Simone Krah, MMM-Präsidentin 

8 

„Chancen, Herausforderungen 

und Grenzen der Freiheit: ein Blick auf 

Deutschland, Europa und die USA“ 

Thomas Roth, Journalist, 

bis 11/2016 Moderator der „Tagesthemen“ 

12 

„Freiheit und soziale Marktwirtschaft: 

Warum wir stärker in die Zukunft 

investieren müssen“ 

Prof. Marcel Fratzscher, Ph. D., 

Präsident des Deutschen Instituts für 

Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) 

16 

„Der Geist der Freiheit: Vom Wert 

selbstbestimmten Handelns“ 

Prof. Dr. Rüdiger Safranski, Philosoph, 

Literaturwissenschaftler, Schriftsteller 

20 

„Die Kraft der Freiheit: 

Über die Gestal tung des Wandels und die 

Verantwortung von Politik und Wirtschaft“ 

Dr. Amel Karboul, Unternehmerin, Autorin, Politikerin 

und Aufsichtsrätin, ehemalige Ministerin für Tourismus der 

tunesischen Übergangsregierung 

24 

„Vom Revier in die Welt: Ein Unternehmer 

zwischen Fleischmarkt und Sportmarke“ 

Clemens Tönnies, Vorstandsvorsitzender 

Unternehmensgruppe Tönnies, 

Aufsichtsrats vorsitzender FC Schalke 04 

28 

„Merlot für die Wall Street: 

Wie ein Familienbetrieb 

(mit deutscher Herkunft) New York erobert“ 

Roman Roth, Winzer und Partner, 

Wölffer Estate Vineyard 

2


30 

„Taten statt Worte: 

Die nachhaltige Verantwortung 

von Coop“ 

Hansueli Loosli, Präsident des Verwaltungsrates 

der Schweizer Coop-Gruppe Genossenschaft sowie der 

Swisscom AG, der Bell AG, der Transgourmet Holding AG 

und der Coop Mineralöl AG 

34 

„Agil und antifragil: 

Unternehmer tum und Freiheitsstreben 

in innovativen Handlungsfeldern“ 

Christoph Werner, Mitglied der 

Geschäftsführung dm-drogerie markt 

78 

„Build the future! 

Nachhaltig handeln, Sinn stiften“ 

Dr. Auma Obama, Mitglied im Weltzukunftsrat 

(World Future Council) sowie Gründerin und Vorsitzende 

der Auma Obama Foundation – Sauti Kuu 

82 

„Das Ende der Freiheit, 

langweilen zu dürfen“ 

Prof. Jean-Remy von Matt, 

Gründer und Vorstand Jung von Matt AG 

84 

„Freiheit, die ich meine: 

Die McDonald’s-Vision 

und das Restaurant der Zukunft“ 

Holger Beeck, Vorstandsvorsitzender 

und Präsident McDonald’s Deutschland Inc. 

88 

„Creative Freedom: 

Wie Unternehmen Innovationsgeist 

leben und fördern“ 

Dr. Frederik G. Pferdt, 

Chief Innovation Evangelist, Google Inc., 

Adjunct Professor, d.school, Stanford University 

92 

„Freiheitsprojekt Europa – 

zurück in die Zukunft: 

Lernen wir aus der Geschichte?“ 

Prof. Christopher Clark, Professor für 

Neuere Europäische Geschichte am 

St. Catharine’s College, University of Cambridge, 

Autor des Bestsellers „Die Schlafwandler“ 

3


„Wir wollen 

ein Zeichen 

setzen – 

für die 

Freiheit.“ 

SIMONE KRAH 

MMM-Präsidentin 

Guten Morgen, liebe Mitglieder, 

liebe MMM-Freunde, 

sehr verehrte Damen und Herren, 

die eben im Film gezeigten Bilder haben es eindrucksvoll 

verdeutlicht – wir haben ein bewegtes 

2016 hinter und ein Jahr 2017 vor uns, das wie selten 

zuvor mit großen Herausforderungen und Unwägbarkeiten 

aufwartet. Wie es politisch auf der Welt 

weitergeht, ist unklar. Globalisierung und Digitalisierung 

haben Wohlstand, Wachstum und viel Positives 

gebracht, aber auch neue Probleme geschaffen, für 

die man Lösungen finden muss. Die Menschen sind 

verunsichert, das ist überall spürbar. 

In diesem Zusammenhang war der gestrige Tag ein 

gutes Signal. Ich meine hier ausnahmsweise nicht 

unser abendliches Miteinander bei Eataly, wo wir 

dem Dolce Vita frönen durften und sich viele von 

Ihnen ganz offensichtlich freuten, wieder in München 

zusammenzukommen. 

Vielmehr beziehe ich mich auf die Wahl des neuen 

Bundespräsidenten Frank-Walter Steinmeier, die 

gestern im ersten Wahlgang und in großer Eintracht 

durch die Bundesversammlung erfolgt ist. Das war 

– jenseits der Frage, ob Herr Steinmeier das richtige 

Parteibuch hat oder eben nicht – ein wichtiges Signal. 

Zumal der neue Bundespräsident, wie ich finde, 

sehr kluge Worte in seiner Dankesrede gefunden 

hat. Er hat klargemacht, was ihm wichtig ist: die Gesellschaft 

zu versöhnen und aufrecht für zwei Dinge 

zu streiten: Demokratie und Freiheit. 

Und damit sind wir beim Thema des diesjährigen 

MMM-Kongresses, zu dem ich Sie ganz herzlich im 

Namen meiner Präsidiumskollegen Michael Durach, 

Karl Stefan Preuß, Stephan DuCharme, Utho Creusen, 

Erich Harsch, Markus Kaser und Mariann 

Wenck heim begrüßen möchte. Sie sehen, bei uns 

hat sich einiges getan. 

Mancher hier im Saal ist das erste Mal bei einem 

MMM-Kongress – dem großen Branchentreffen – 

dabei, andere schon über 50 Jahre: Schön, dass Sie 

alle da sind! Ein herzliches Willkommen gilt natürlich 

auch unserem Ehrenpräsidenten Gerd Kaiser und 

unseren Beiräten Prof. Hüther, Prof. Nassehi und 

David Bosshart. 

Die Freiheit, der wir uns die beiden kommenden Tage 

widmen wollen, ist ein hoher, für viele gar der höchste 

Wert. 

Das Thema ruft große Emotionen hervor – wie wir 

gerade täglich erleben. Die Menschen gehen für 

die Freiheit auf die Straße, Freiheit ist für viele das 

höchste Glück. Andere missbrauchen aber auch den 

Raum, den ein freiheitliches System ihnen gibt. 

Ich habe lange überlegt, wie man sinnvoll in einen 

Kongress zum Thema Freiheit einleiten kann, wenn 

zwei Dinge zusammenkommen: 

A. Zum einen befassen wir uns mit einem Begriff, für 

den die Welt bis heute keine gute Definition gefunden 

hat. Meistens wird Freiheit mit dem freien 

4


Berühmtes Gemälde: 

„La liberté guidant le peuple – 

Die Freiheit führt das Volk“ von Eugène 

Delacroix aus dem Herbst 1830. 

Willen gleichgesetzt, also der Möglichkeit, sich 

ohne Zwang zwischen unterschiedlichen Optionen 

entscheiden zu können. Dabei ist die Freiheit viel 

umfassender: Es gibt die persönliche Freiheit, die 

politische Freiheit und in unseren Kreisen natürlich 

die unternehmerische Freiheit. Es gibt die 

Freiheit von etwas und die Freiheit, etwas zu tun. 

Soweit zum Facettenreichtum des Begriffes. 

B. Zum anderen sprechen heute und morgen so viele 

kluge Persönlichkeiten aus unterschiedlichsten 

Blickwinkeln zur Freiheit, dass jede zu weit 

führende Äußerung vermessen wäre. 

Deshalb habe ich mich dazu entschlossen, kurz auf 

drei Aspekte einzugehen, die mir wichtig erscheinen. 

Diese werden symbolisiert 1. durch ein Wappen, 2. 

durch einen Mann mit Zigarre und 3. durch eine halbnackte 

Frau. 

Und mit Letzterer möchte ich auch beginnen. Doch 

bevor Sie Bildzeitungsniveau oder gar reißerische 

Marketingmethoden dahinter vermuten, lassen Sie 

mich ergänzen: Es handelt sich um eines der berühmtesten 

Gemälde zum Thema mit dem Titel „Die 

Freiheit führt das Volk“, eines der Prachtstücke des 

Louvre, das ich heranziehen möchte, um die Brücke 

zu den heutigen Herausforderungen zu schlagen. 

Das Meisterwerk beschreibt eine Szene aus dem 

Herbst 1830. Was war damals geschehen? König 

Karl X. wollte die Uhr zurückdrehen. Er stärkte den 

Adel, beschloss, das Parlament aufzulösen, das 

Wahlrecht einzuschränken und die Presse zu zensieren. 

Tendenzen, die uns – blickt man auf die 

Ereignisse der letzten Monate – bestens vertraut 

sind. Wenige Jahrzehnte nach der Französischen 

Revolution sollten deren Errungenschaften zunichte 

gemacht werden. Das löste einen Aufstand im Parlament 

und auf den Straßen aus. Barrikaden wurden 

gebaut, in Paris kam es zu blutigen Kämpfen. Die 

sogenannte „Juli revolution“ dauerte drei Tage. 

„Freiheit ist für viele das 

höchste Glück.“ 

Das Bild zeigt die ganze Kraft der Freiheit und die 

Begeisterung der Menschen für sie. Die Dame symbolisiert 

das Schönheitsideal der damaligen Zeit. 

Sie ist begehrenswert wie die Freiheit selbst. Dabei 

tritt sie in dem Bild doch nur als Idee auf, welche die 

Menschen leitet und motiviert. Und das ist bis heute 

so geblieben. 

Doch wir müssen wachsam sein. Denn wir sind aktuell 

an einem Punkt angelangt, wo Errungenschaften 

der freiheitlichen Welt infrage gestellt werden. Eine 

Entwicklung, die gerade werteorientierte und unternehmerisch 

denkende Menschen nicht kalt lassen 

darf. Deshalb lassen Sie es mich an dieser Stelle 

ganz klar sagen: Wir wollen mit diesem Kongress 

ein Zeichen setzen und ein Statement abgeben 

– für die Freiheit. 

5


Ludwig Erhard, der Vater der sozialen 

Marktwirtschaft, versöhnte die 

Wirtschaftsordnung mit der Freiheit. 

Rechts: Das Wappen von Stanford 

mit dem kraftvollen Satz „Die Luft der 

Freiheit weht“. 

Und damit komme ich zu meinem zweiten Punkt 

und einem Mann, der optisch vielleicht nicht ganz so 

reizvoll wie die eben gezeigte Dame ist, aus ökonomischer 

Perspektive aber umso mehr: Ludwig Erhard, 

dessen Buch „Wohlstand für alle“ vor 60 Jahren erschienen 

ist. 

Er, der Vater des Wirtschaftswunders und der sozialen 

Marktwirtschaft, schaffte es, unsere Wirtschaftsordnung 

mit der Freiheit zu versöhnen. 

Für ihn war die Marktwirtschaft immer eine der Gesellschaft 

verpflichtete Marktwirtschaft, nicht nur 

ein System, das auf das freie Spiel der Kräfte setzt. 

Erhard wusste: Unternehmertum braucht Freiheit, 

Wohlstand entsteht nur durch Freiheit. Aber er 

machte auch deutlich, dass Verantwortung und Freiheit 

immer Hand in Hand gehen müssen. 

Eines seiner bekannten Zitate lautet: „Eine Freiheit, 

die nicht um das Ganze weiß, eine Freiheit, die sich 

nur an individuellen, egoistischen Interessen ausrichtet 

und dafür womöglich auch noch staatlichen 

Schutz und Duldung fordert, wird zu einem Zerrbild 

des höchsten Wertes.“ 

Die Pfeiler der sozialen Marktwirtschaft haben in 

den vergangenen Jahren Risse bekommen – Marcel 

Fratzscher wird darauf später noch eingehen. 

Hierfür gibt es viele Gründe, das Fehlverhalten in 

manchen Management-Etagen ist einer davon. 

Sie kennen die Beispiele, die alle eines gemeinsam 

haben – sie missachten das Grundprinzip unseres 

Wirtschaftssystems: die Verbindung aus Handeln 

und Verantwortung, aus Risiko und Haftung. 

„Erhard wusste: 

Unternehmertum 

braucht Freiheit, 

Wohlstand entsteht nur 

durch Freiheit.“ 

Hier täte es manchem gut, einen Blick auf die 

MMM-Mitgliedsunternehmen zu werfen, der überwiegende 

Teil davon in Familienhand: Denn Sie, 

verehrte Mitglieder, wissen, was es heißt, Tag für 

Tag Freiheit in Verantwortung zu leben – für Ihre 

Firma, Ihre Mitarbeiter, Ihre Geschäftspartner und 

Ihre Kunden. 

In diesem Sinne gilt es, die soziale Marktwirtschaft 

wiederzubeleben, sie weiterzuentwickeln und sie für 

die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts sattelfest 

zu machen. 

Und damit komme ich zum dritten Punkt meiner 

Ausführungen und möchte Ihnen etwas zeigen, was 

ich selbst erst kürzlich entdeckt habe: Es ist das 

Wappen von Stanford, der amerikanischen Eliteuniversität, 

das ich rein zufällig näher betrachtet habe, 

weil unser Beirat Prof. Hüther jüngst eine Gastprofessur 

dort wahrgenommen hat. 

6


Das MMM-Präsidium freute sich über den Zuspruch (v. l.): Karl Stefan Preuß, Erich Harsch, Markus Kaser, 

Mariann Wenckheim, Simone Krah, Prof. Dr. Utho Creusen, Stephan DuCharme und Michael Durach. 

Und wenn Sie hier genau schauen, entdecken Sie 

etwas, das überrascht: das Motto der Hochschule, 

das auch noch in deutscher Sprache verfasst wurde: 

„Die Luft der Freiheit weht.“ Ein Satz von großer Kraft 

und Wirkung, der auf den deutschen Humanisten 

Ulrich von Hutten (1488–1523) zurückgeht und der 

von David Starr Jordan, dem ersten Präsidenten der 

Stanford University, eingeführt wurde. 

Stanford bringt es mit diesem einen Satz auf den 

Punkt. Es braucht die Freiheit, um neue Ideen zu generieren, 

Bestleistungen zu bringen, Innovation zu 

schaffen. Das gilt für eine Eliteuniversität genauso 

wie für unsere Branche, den Händler und den Produzenten, 

die mit ihren Leistungen auf der Fläche und 

mit ihren Produkten die Kunden jeden Tag aufs Neue 

begeistern möchten. 

„Die Luft der Freiheit weht …“ Ich würde mich freuen, 

wenn von diesem Geist die kommenden Tage etwas 

spürbar und erlebbar wird. Und wir uns miteinander 

den Antworten auf die drängenden Fragen der Zeit 

stellen, wir Ideen teilen, Erfolgskonzepte diskutieren 

und Zukunft denken. 

Und erlauben Sie mir, an dieser Stelle noch ein 

großes Dankeschön auszusprechen an Sie, verehrte 

Mitglieder. Sie sind die tragenden Säulen unseres 

Clubs, für viele von Ihnen ist MMM eine Herzensangelegenheit, 

Sie empfehlen uns weiter, und auch der 

ein oder andere Referent, den wir heute und morgen 

hören, geht auf Ihre Vorschläge zurück. Bringen Sie 

sich weiter ein, so meine Bitte, wir haben immer ein 

offenes Ohr für Ihre Vorschläge. Und beteiligen Sie 

sich auch hier im Plenum an der Diskussion mit den 

Referenten, für die wir Ihnen wieder unsere MMM- 

App zur Verfügung stellen. 

Nur in Freiheit! Es war selten dringender als heute, 

dieses Thema in den Fokus zu rücken. Wir sind gespannt 

auf die Gedanken und Impulse unserer Referenten. 

Lassen Sie uns in diesem Sinne in den MMM-Kongress 

einsteigen und freuen Sie sich auf Thomas 

Roth, einen der profiliertesten Journalisten unseres 

Landes, der uns die Chancen, Herausforderungen 

und Grenzen der Freiheit näherbringt und dabei auf 

Deutschland, Europa und die USA blickt. 

„Nur in Freiheit! 

Es war selten 

dringender als heute, 

dieses Thema in 

den Fokus zu rücken.“ 

Lieber Herr Roth, ich nehme mir die Freiheit und räume 

das Podium für Sie. Der 55. MMM-Kongress ist 

eröffnet. 

7


„Es ist Zeit, 

dass wir 

uns aus den 

Ohrensesseln 

erheben.“ 

THOMAS ROTH 

Journalist und ehemaliger 

„Tages themen“-Moderator 

In seinem Eröffnungsvortrag beleuchtete der 

Journalist und ehemalige Tagesthemen-Moderator 

Thomas Roth die Frage nach den Herausforderungen, 

Chancen und Grenzen der Freiheit mit 

Blick auf Deutschland, Europa und die USA. Sein 

Fazit: Das freiheitliche System ist unter Druck 

geraten. „Es steht viel auf dem Spiel“, so Roth. 

Die Zivilgesellschaft und insbesondere auch die 

Wirtschaft seien gefordert. 

Den Einstieg in seinen Vortrag bot Thomas Roth die 

aktuelle Entwicklung in den USA. Roth erinnerte daran, 

dass der heutige Präsident der USA – Donald Trump 

– in seiner TV-Show „The Apprentice“ unliebsame Kandidaten 

mit den Worten „You are fired“ aus der Sendung 

warf. Dass eben dieser Mann jetzt im Weißen Haus angekommen 

sei und die Macht habe, auf ähnliche Art mit 

Richtern, Staatsoberhäuptern, Journalisten umzugehen, 

sei nicht absehbar gewesen. „Ich bin versucht, zu 

sagen, man reibt sich schlicht und einfach die Augen“, 

schilderte Roth die Situation. 

Er selbst sei nicht zuletzt durch seine langjährige Korrespondententätigkeit 

geprägt worden, von den USA, 

dem Land der Freiheit und der unbegrenzten Möglichkeiten. 

„If you can dream it, you can do it“ – diese positive 

Einstellung, Zukunft zu gestalten, habe ihn stets 

beeindruckt. 

Nun stelle sich die Frage, ob die amerikanischen Freiheitswerte 

der ersten freiheitlich-demokratischen Verfassung 

dieser Welt dem Trump’schen Ego wohl standhalten 

werden. Wie können Freiheit und Toleranz einer 

offenen Gesellschaft garantiert und gehalten werden? 

Bereits der Wahlkampf sei „extrem schmutzig“ gewesen, 

befeuert von narzisstisch getriebener Rigorosität, 

so Roth. Und es scheine, dass Trump seine Art im Zuge 

der Präsidentschaft nicht ändern werde. 

Der renommierte Journalist verwies auf die Gefahren 

einer autoritären Herrschaft, die auf Abschottung 

setzt. Es drohe die Gefahr, dass aus Handelskriegen 

reale Kriege würden. Und dann sei das Ende der Freiheit 

gekommen. „Ich hoffe nicht, dass wir das werden 

erleben müssen. Aber ich bin nicht mehr sicher“, zeigte 

sich Roth besorgt. 

Der TV-Journalist ging im Folgenden auf Erlebnisse Anfang 

der 90er Jahre ein – stets das Leitthema der Freiheit 

im Blick: „Ich habe das Glück gehabt, als Journalist 

noch jenen Moment zu erleben, wo man die Freiheit mit 

Händen greifen kann.“ In den dramatischen Tagen des 

Putschversuchs gegen Gorbatschow hätten sich junge 

Menschen mutig gegen die einrollenden Panzer der 

„kommunistischen Betonköpfe“ gestellt. „Nach über 

siebzig Jahren Kommunismus war der Wunsch nach 

Freiheit bei den Moskauern zu groß. Und sie haben diesen 

Putsch aufgehalten in jener Nacht.“ 

„Es geht um die Freiheit der offenen 

Gesellschaft“ 

Bereits Jahrzehnte zuvor, im September 1946, habe 

der britische Premier Winston Churchill in seiner berühmten 

Rede vor Studierenden in Zürich den Wert 

der Freiheit hervorgehoben. Noch unter dem Eindruck 

der Zerstörungen des Zweiten Weltkriegs beschrieb er 

8


Intensives Gespräch 

unter vier Augen: Harm 

Humburg (Ferrero, l.) und 

Thomas Bruch (Globus), 

der MMM eng verbunden 

ist und 18 Jahre im 

Präsidium die Clubarbeit 

mitgestaltet hat. 

„zitternde menschliche Wesen, gequält, hungrig, abgehärmt 

und verzweifelt, die auf die Ruinen ihrer Städte 

starren“. Die Antwort auf den Untergang der Freiheit sei 

die Vision der Vereinigten Staaten von Europa gewesen. 

Die Länder Europas sollten sich zusammenschließen, 

anstatt sich – befeuert von Nationalismen – gegenseitig 

umzubringen. „Let Europe arise“, habe Churchill 

betont. Thomas Roth übertrug die Lehren daraus auf 

die heutige Situation: „Wir brauchen die Erinnerung 

an das Entstehen von Freiheit aus den Trümmern. Und 

ich glaube, wir brauchen auch die Einfachheit dieser 

Sprache, die eine solche Vision, wenn sie von Freiheit 

spricht, entfalten kann.“ 

Roth mahnte, die historische Lektion nicht zu vergessen: 

„Trotz dieser Vergangenheit und eigentlich nötigen 

Erinnerung werden auch bei uns die Rufe der großen 

Vereinfacher am rechtsextremen Ende des politischen 

Spektrums wieder laut und verfangen bei nicht wenigen. 

Bis vor Kurzem haben wir geglaubt, das hätte 

sich historisch erledigt. Das könnte ein Irrtum gewesen 

sein. Wir müssen das sehr ernst nehmen. Denn immer, 

wenn die großen Vereinfacher auftreten und rufen, 

dann geht es am Ende um die Freiheit in einer offenen 

Gesellschaft oder um ihr Ende.“ 

Monster der Manipulation bedrohen Freiheit 

Im Folgenden befasste sich Thomas Roth mit der digitalen 

Revolution als Quelle tiefgreifender gesellschaftlicher 

Veränderungen. Diese haben – im Positiven wie 

im Negativen – Auswirkungen auf die Freiheit des 

Einzelnen und in der Gesellschaft. Als Erstes nannte 

er die Veränderungen am Arbeitsplatz am Beispiel der 

journalistischen Arbeit: Brauchte man früher für die 

Berichterstattung noch große Ausrüstung, könne man 

heute bereits mit zwei zusammengekoppelten Satellitentelefonen 

Fernsehbilder senden. Das erweitere 

die Möglichkeiten von Berichterstattung. Doch diese 

Entwicklung habe auch eine Kehrseite, sie stehe nämlich 

auch denen zur Verfügung, die kein Interesse an 

Freiheit und Aufklärung haben, sondern an Manipulation 

und Propaganda. Zum emanzipatorischen Element 

von Transparenz und Vernetzung, wie beispielsweise 

im Arabischen Frühling zu beobachten, kämen auch 

„Monster der Manipulation und der Bedrohung“. 

„Umdenken erfordert 

emotionale Intelligenz.“ 

Roth hob ein Paradox der Freiheit hervor: „Nachdenken 

über Freiheit heißt auch, zu erkennen, dass Freiheit da 

gefährlich und gefährdet zugleich ist, wo sie in ihrer 

Freiheit nicht begrenzt wird.“ Das Thema habe die Publizistin 

Carolin Emcke, kürzlich mit dem Friedenspreis 

des Deutschen Buchhandels ausgezeichnet, in ihrem 

letzten Buch aufgegriffen. Roth zitierte Emcke: „Hätte 

mich vor einigen Jahren jemand gefragt, ob ich mir 

vorstellen könnte, dass jemals wieder so gesprochen 

werden könnte in unserer Gesellschaft, ich hätte es für 

ausgeschlossen gehalten. Dass der öffentliche Diskurs 

jemals wieder so verrohen könnte, dass so entgrenzt 

gegen Menschen gehetzt werden könnte, das war für 

mich unvorstellbar.“ 

9


Klaus Dohle (l.) und Gert Schambach (beide Dohle 

Handelsgruppe) schätzen den Austausch bei MMM. 

Fressnapf-Chef Alfred Glander (l.) mit Dr. Adalbert 

Lechner (Lindt & Sprüngli). 

Falschmeldungen sind schleichendes Gift 

für die Demokratie 

Die nächste Stufe, fast noch gefährlicher als der hasserfüllte 

Diskurs im Internet, sei die gezielte Manipulation 

und Propaganda mithilfe gefälschter Nachrichten. 

Diese Art der Falschmeldungen sei, so Roth, schleichendes 

Gift und eine Gefahr für die Demokratie. Roth 

zog die Einschätzung des Medienrechtlers Professor 

Rolf Schwartmann von der Technischen Hochschule 

in Köln hinzu. Dessen Argumentationslinie lautet: Wir 

können das Grundrecht auf Meinungsfreiheit nur erhalten, 

wenn dessen Grenzen auch in den sozialen Medien 

gewahrt bleiben. Das geschieht aber nicht mehr. Die 

Demokratie läuft deshalb Gefahr, sich von innen zu zersetzen. 

Wenn Falschmeldungen Wahlentscheidungen 

beeinflussen, dann wird eine Wahl nicht mehr auf Basis 

von Fakten entschieden und ist damit rechtswidrig. 

„Das Aufwachen der 

Zivilgesellschaft ist 

vielleicht einer der 

wichtigsten Vorgänge in 

den letzten Monaten.“ 

Eine weitere Bedrohung sieht Roth in Hackerangriffen 

auf die digitale Infrastruktur staatlicher Institutionen. 

Diese Entwicklungen seien eine Bedrohung der Freiheit 

von innen heraus und könnten eine Manipulation der 

Meinung von außen werden. Das Netz sei heute global 

organisiert, eine Beschränkung daher schwer möglich. 

Die daraus resultierende Entgrenzung politischer Kultur 

könne Krisen auslösen, und zwar nicht nur in Amerika, 

sondern weltweit – „ein beunruhigender Gedanke!“ 

Ohne die Führungsrolle der USA werde der Westen, wie 

man ihn bisher kannte, nicht überdauern. 

Politik und Wirtschaft müssen gemeinsam 

stark auftreten 

Thomas Roth unterstrich, dass man dem Druck auf die 

Freiheit und den Demagogen nicht nachgeben dürfe. 

Ein geeintes Europa sei eine Antwort auf die aktuellen 

Herausforderungen. Darüber hinaus seien die Zivilgesellschaft 

und auch die Wirtschaft gefragt, Farbe zu 

bekennen und sich den Bedrohungen der Freiheit entgegenzustellen. 

Es sei bemerkenswert, dass ausgerechnet die Sätze 

des konservativen US-Präsidenten Ronald Reagan heute 

aktueller denn je seien, der gesagt hat: „Freedom 

is never more than one generation away from 

extinction. We didn’t pass it to our children in 

the bloodstream. It must be fought for, it must 

be protected, and handed over to them to do the 

same.” Freiheit sei nicht selbstverständlich, sie müsse 

im Sinne der nachfolgenden Generationen beschützt 

und verteidigt werden. Roth abschließend: „Es ist Zeit, 

dass wir uns tatsächlich aus dem beobachtenden Ohrensessel 

erheben und uns deutlich hör- und sichtbar 

einmischen in Deutschland, in Europa, aber auch in den 

Beziehungen zu den USA. Es steht viel auf dem Spiel.“ 

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OBEN: Vordenker im Gespräch (v. l.): Peter 

Pohlmann (Poco), dm-Gründer Prof. Götz W. 

Werner und der neue MMM-Beirat Dr. David 

Bosshart (GDI). 

MITTE: Guter Dinge: Die Melitta-Manager 

Dr. Frank Strege (l.) und Frank Wiezorrek (r.) mit 

Klaus Mehler (Deutscher Fachverlag, 2. v. l.) und 

Markus Buntz, Vorstandsvorsitzender Bünting. 

UNTEN: MMM-Stammgäste: Martina Reisch (l.), 

Vorstand Ware der REWE Dortmund, und Thomas 

Nonn, Bereichsvorstand REWE Group. 

11


„Die soziale 

Marktwirtschaft 

muss wieder 

inklusiver 

werden.“ 

PROF. MARCEL FRATZSCHER 

Präsident des Deutschen Instituts für 

Wirtschaftsforschung in Berlin (DIW) 

Prof. Marcel Fratzscher, Präsident des Deutschen 

Instituts für Wirtschaftsforschung in 

Berlin (DIW), nahm sich in seinem Vortrag der 

ökonomischen Seite des Freiheitsbegriffs an. Er 

verwies darauf, dass Rechtsruck, Extremismus 

und Populismus ihre Ursache in einem sozialen 

Konflikt, bedingt durch wachsende Ungleichheit, 

haben. Die soziale Marktwirtschaft funktioniere 

nicht mehr. Fratzscher sprach sich für eine inklusive 

soziale Marktwirtschaft aus, die nicht auf 

mehr Umverteilung, sondern auf mehr Chancen 

für die Menschen setzt – u. a. durch Investitionen 

in die Bildung, Steuergerechtigkeit sowie 

Stärkung der Vorsorge. 

Für Fratzscher sind der Rechtsruck und der wachsende 

Extremismus in den USA bedingt durch einen sozialen 

Konflikt. Fratzscher: „Die unteren 40 Prozent in den 

USA besitzen 0,3 Prozent. In Deutschland ist es sehr, 

sehr ähnlich. Die unteren 40 Prozent in Deutschland 

haben praktisch kein Nettovermögen.“ 

Sechzig Millionen Amerikaner haben, so Fratzscher, 

Donald Trump nicht deshalb gewählt, weil sie sexistisch, 

rassistisch und fremdenfeindlich sind. Der 

Grund für seinen Erfolg sei vielmehr eine tiefe Enttäuschung 

darüber, dass der American Dream, der über 

Jahrzehnte das Grundmanifest der Amerikaner war, 

nicht mehr existiere. Das Versprechen des amerikanischen 

Traums – also mit der eigenen Hände Arbeit 

für sich sorgen zu können, sich etwas erarbeiten zu 

können, Chancen zu eröffnen –, diese Freiheit existiere 

nicht mehr. Und ein ganz wichtiges Element dieses 

amerikanischen Traums sei es, führte Fratzscher weiter 

aus, die Regierung draußen zu lassen, die Unabhängigkeit, 

die Freiheit zu haben, das zu tun und das 

zu lassen, was man selber will. 

„Die unteren 40 Prozent 

in Deutschland 

haben praktisch kein 

Nettovermögen.“ 

Der Sozialstaat ist eine Illusion 

Fratzscher wies darauf hin, dass aus einer wirtschaftlichen 

Perspektive eine ungleiche Verteilung per se 

weder gut noch schlecht sei. Es stelle sich die Frage, 

was diese Verteilungsungleichheit erklärt. Ist es ein 

gut funktionierender Markt, in dem alle ihre Chancen 

und Fähigkeiten einbringen können? Oder fehlen die 

Freiheit, die Möglichkeit einer immer größeren Gruppe 

der Gesellschaft, sich einzubringen und für sich und 

ihre Familie sorgen zu können? Deshalb müsse man die 

unteren 40 Prozent betrachten; hier liege das Problem, 

dass immer mehr Menschen abgehängt werden. 

Eine Vielzahl von Indikatoren zeige, dass 40 Prozent 

der Amerikaner mit dem geringsten Einkommen heute 

eine geringere Kaufkraft, geringere Realeinkommen 

haben als noch vor 30, 40 Jahren. Sind diese Zahlen 

auf Deutschland übertragbar? Viele Menschen seien 

der Auffassung, dass wir in Deutschland noch keine 

amerikanischen Verhältnisse haben, dass die soziale 

12


Marktwirtschaft in Kombination mit dem sozialen 

Sicherungssystem für eine soziale Gesellschaft sorge. 

„Das ist eine Illusion“, führte Fratzscher aus, denn 

auch in Deutschland sinke die Chancengleichheit 

nachweislich. 

Chancengleichheit für alle, am Wettbewerb 

des Marktes teilzunehmen 

Das Kernproblem liege im Zerfall der sozialen Marktwirtschaft. 

Immer weniger Menschen in Deutschland 

könnten mit der eigenen Hände Arbeit für sich sorgen. 

Es gehe nicht um Umverteilung, sondern um Freiheit 

und Eigenverantwortung. Jeder Mensch müsse eine 

faire Chance haben, am Wettbewerb des Marktes 

teilzunehmen. „In Deutschland sehen wir, dass diese 

Chancengleichheit – und das ist für mich der Kern – 

in den letzten Jahrzehnten abgenommen hat“, führte 

Fratzscher aus. 

Einer der Gründe dafür, dass die soziale Marktwirtschaft 

nicht mehr greife, sei der Rückgang der sozialen 

Mobilität. Eine Person mit hohem Einkommen habe 

gute Chancen, in der Gruppe der Gutverdiener zu verbleiben. 

Und Menschen, die arm sind, würden mit hoher 

Wahrscheinlichkeit arm bleiben. Diese Entwicklung sei 

über Generationen hinweg sichtbar. 

Ein weitere Schlüsselrolle habe Bildung; die Aufwärtsmobilität 

in der Bildung sei frappierend gering. Heißt: 

Zu wenige junge Menschen hätten einen höheren Bildungsabschluss 

als ihre Eltern. Zudem studierten in 

Deutschland im internationalen Vergleich immer noch 

relativ betrachtet wenige. Vor diesem Hintergrund sei 

es schwierig, unabhängig von der sozialen Herkunft 

Chancen zu erarbeiten und aufzusteigen. 

Technologischer Wandel und gebrochener 

Gesellschaftsvertrag 

Die Ungleichverteilung von Chancen und Einkommen in 

der Wirtschaft seien ein weiteres, drittes Schlüsselthema 

im Problemfeld Chancengleichheit. Der Unterschied 

in Stundenlöhnen zwischen Männern und Frauen liege 

in Deutschland bei knapp 22 Prozent. Dies sei vor allem 

auch deshalb bemerkenswert, weil die Frauen insgesamt 

bessere Bildungsabschlüsse hätten. Hier entstehe 

auf dem Arbeitsmarkt eine riesige Lücke. 

„Der technologische 

Wandel wird viele 

Jobs einfach 

überflüssig machen, 

ersetzen.“ 

Und die ganze Thematik mangelnder Chancengerechtigkeit 

werde sich durch die Digitalisierung noch verschärfen. 

80 Prozent der Arbeitnehmer ohne Abitur 

in Deutschland müssten über die nächsten zwanzig 

bis dreißig Jahre um ihren Job fürchten. „Der technologische 

Wandel wird viele Jobs einfach überflüssig 

machen, ersetzen. Dieser Wandel wird sich nicht nur 

fortsetzen, sondern er wird sich auch beschleunigen“, 

so die Prognose Fratzschers. 

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Engagiert, professionell, 

sympathisch: die 

Moderation des MMM- 

Präsidiums mitglieds 

Prof. Dr. Utho Creusen, 

der an beiden Kongresstagen 

durchs Programm 

führte. 

Offenheit für Andersartigkeit als Gewinn 

für die Wirtschaft 

Wie man aus dieser Negativschleife rauskommt, schilderte 

der Ökonom im letzten Drittel seines Vortrags 

den MMM-Gästen. Eine Lösung sieht er in den drei 

„T“: Technologie, Talente und Toleranz. „Es ist wichtig, 

die Technologie so zu nutzen, dass sie den Menschen 

hilft, Freiheiten zu schaffen, Chancen zu eröffnen“, so 

Fratzscher. 

Und damit das auch funktioniere, brauche Deutschland 

die genannten Talente – also die Möglichkeit, 

dass Menschen ihre Fähigkeiten entwickeln können. 

„Es ist wichtig, 

die Technologie so zu 

nutzen, dass sie den 

Menschen hilft, 

Freiheiten zu schaffen, 

Chancen zu eröffnen.“ 

Marcel Fratzscher plädierte dafür, dass die soziale 

Marktwirtschaft wieder inklusiver wird. Fünf Bereiche 

seien zentral. Seine Thesen: 

1. Bildung: Hier muss investiert werden, um Menschen 

wieder mehr Freiheit und damit auch mehr Möglichkeiten 

zu geben. Dabei gilt es, schon bei der frühkindlichen 

Bildung anzusetzen. 

2. Steuergerechtigkeit herstellen 

3. Familienpolitik: Hier soll der eingeschlagene Weg 

fortgesetzt werden. Gerade bei den Frauen liegt 

nach den Worten des Ökonomen das größte ungehobene 

wirtschaftliche Potenzial in Deutschland. 

4. Arbeitsmarktreform: Es gilt, dem Fachkräftemangel 

zu begegnen und Flüchtlinge in den 

Arbeitsmarkt zu integrieren. 

5. Vorsorge stärken: Jeder muss in die Lage versetzt 

werden, eigenverantwortlich für das Alter 

vorzusorgen. 

Talente heißt laut Fratzscher auch, Menschen aus dem 

Ausland „anzulocken“. Wir müssten in Deutschland offener 

werden und Menschen mit unterschiedlicher Perspektive, 

mit unterschiedlicher Denkweise willkommen 

heißen und integrieren. Und das erfordere als Drittes: 

Toleranz, Offenheit für diese Andersartigkeit. 

14


Branchenübergreifender 

Dialog: Dr. Hubertine 

Underberg-Ruder (Underberg, 

l.) und Schuhhändler 

Dr. Matthias Händle 

(CEO HR Group) 

Mit über 700 Gästen 

erneut ausgebucht: 

der 55. MMM-Kongress 

15


„Ökonomische 

Macht muss durch 

politische Gewalt 

ausbalanciert 

werden.“ 

PROF. DR. 

RÜDIGER SAFRANSKI 

Philosoph, Schriftsteller, 

Literaturwissenschaftler 

Professor Dr. Rüdiger Safranski näherte sich auf 

dem 55. MMM-Kongress dem Freiheitsbegriff aus 

philosophischer Perspektive. Der Philosoph, Literaturwissenschaftler 

und Schriftsteller machte 

gleich zu Beginn deutlich: „Freiheit braucht Regeln, 

Einschränkungen, damit sie sich entfalten 

kann. Dies ist paradox.“ 

Wie diese Einschränkungen aussehen, unter welchen 

Maßgaben sie akzeptabel sein können und wann sie 

die Demokratie gefährden – all dies waren Aspekte 

seiner Betrachtungen. Safranski erinnerte daran, dass 

Joachim Gauck in seiner letzten Rede als Bundespräsident 

gemahnt habe, dass Demokratie nicht nur 

konsumiert werden dürfe. Vielmehr müsse man sich 

stets ins Bewusstsein rufen, wie kostbar Demokratie 

ist und dass sie nur lebt, wenn man auch bereit ist, 

sie zu verteidigen. 

„Freiheit 

braucht Regeln, 

Einschränkungen, 

damit sie sich 

entfalten kann. 

Dies ist paradox.“ 

Safranski ging zu Beginn auf die Frage ein, von welchen 

Grundideen die Freiheit bestimmt ist. Er fokussierte 

seinen Vortrag auf den maßgeblich nur in der 

europäischen Tradition verwurzelten Gedanken des 

Individualismus. Verschiedenheit sei – in dieser Denkweise 

– etwas Gutes. Es komme darauf an, sie zu begünstigen 

und zu entwickeln. „Mit anderen Worten: Der 

Sinn von Kultur, Staat und gesellschaftlichem Leben ist 

nicht das kollektive Gebilde als Selbstzweck, sondern 

die möglichst reiche und verschiedene Entwicklung 

der Individuen, aus denen es sich zusammensetzt. Es 

handelt sich also um das Prinzip des Schutzes und der 

Förderung des Individualismus.“ 

Aus diesem Prinzip entsprängen die meisten normativen 

Ideen, welche die aufgeklärte europäische Moderne 

ausmachen. Dazu gehören laut Safranski Meinungsund 

Gewissensfreiheit, Toleranz, Gerechtigkeit und 

Recht auf körperliche Unversehrtheit. 

Liberalismus lenkt durch den Wettbewerb 

Das Prinzip des Individualismus ist dabei keines, das 

nach Aussagen des Philosophen für alle Kulturen gilt. 

Vielmehr sei es eine Besonderheit der europäischen 

bzw. abendländischen Tradition. Eine unverwechselbare 

Person zu werden bedeute, die eigene Freiheit als 

Entwicklungsmöglichkeit zu entdecken und Gebrauch 

davon zu machen. Kein Menschenbild sei vorgeschrieben, 

nur sozialverträglich sollte es sein. 

„Nun wäre es ja schön, wenn die Individuen friedlich 

nebeneinander und miteinander ihre Eigentümlichkeit 

entwickeln und ihren je eigenen Zwecken folgen. Aber 

so ist es nicht. Man müsste sehr lebensfremd sein, 

wenn man nicht das Entsetzliche sehen wollte, das 

sich Menschen antun können“, entwickelte Safranski 

16


Im Mittelpunkt: Richard 

Lohmiller sen. (2. v. l.) und 

Günter Fergen (3. v. l.), 

Schwarz Gruppe. 

seine Überlegungen weiter. Das liberale Denken, das 

im 18. Jahrhundert aufkam, habe zu diesem dunklen 

Aspekt der menschlichen Realität eine originelle Idee 

entwickelt: den Liberalismus. Er setze auf die Wirkung 

des Wettbewerbs von unterschiedlichen Interessen, die 

sich wechselseitig begrenzen und sich im Wettbewerb 

gegenseitig zu Produktivität und schöpferischer Initiative 

anstacheln. 

„Durch 

Demokratie allein 

ist die Freiheit 

noch nicht gesichert.“ 

Zivilisierende Kraft von Wettbewerb 

und Konkurrenz 

Diese Überlegung gelte im liberalen Denken nicht nur 

für das Ökonomische, sondern auch für die Politik. Das 

habe auch schon der Philosoph Immanuel Kant erkannt: 

„Dank sei also der Natur für die Unvertragsamkeit, für 

die missgünstig wetteifernde Eitelkeit, für die nicht zu 

befriedigende Begierde zum Haben. Ohne sie würden 

alle vortrefflichen Naturanlagen in der Menschheit 

ewig unterentwickelt schlummern. Der Mensch will Eintracht, 

aber die Natur weiß besser, was für seine Gattung 

gut ist; sie will Zwietracht. Er will gemächlich und 

vergnügt leben; die Natur aber will, er soll aus der Lässigkeit 

und untätigen Genügsamkeit hinaus sich in Arbeit 

und Mühseligkeit stürzen, um dagegen dann auch 

Mittel herauszufinden, sich daraus emporzuarbeiten“. 

Safranski brachte es auf den Punkt: „Wir konkurrieren 

uns empor.“ Der altehrwürdige Liberalismus der europäischen 

Tradition denke sich keine neuen Menschen 

aus. Vielmehr nehme er den Menschen an, wie er ist 

und setze auf die produktive und zugleich zivilisierende 

Kraft von Wettbewerb und Konkurrenz. 

Zur liberalen Tradition gehört Safranski zufolge darüber 

hinaus ein weiterer, mit der Wettbewerbsidee 

zusammenhängender Gedanke: das Prinzip der Gewaltenteilung. 

Zum ersten Mal im 18. Jahrhundert von 

Montesquieu explizit formuliert, ist es uns vertraut als 

die Teilung der Gewalten in Exekutive, Legislative und 

Judikative. Es ist zu verstehen als ein Prinzip gegen das 

Durchregieren. Denn: Durch Demokratie allein sei die 

Freiheit noch nicht gesichert. Die Entwicklung einer 

Demokratie zur Diktatur laufe über die Aufhebung der 

Gewaltenteilung. Diese knüpfe an die Idee der Konkurrenz 

an. Sie sei nichts anderes als geregelte Machtkonkurrenz, 

um zu verhindern, dass eine Macht ein 

Monopol erringt. 

Staat, Wirtschaft, Religion voneinander 

trennen 

Dieses Prinzip der Gewaltenteilung müsse auch im 

Interesse der Freiheitsbewahrung Anwendung finden. 

„Man könnte die Konkurrenz zwischen Staat und Markt 

– und damit die freiheitsförderliche Machtbalance – 

zerstören, indem man entweder die Politik oder die 

Ökonomie allmächtig werden lässt. Beides ist ruinös. 

Die Geschichte des 20. Jahrhunderts hat beispielsweise 

gezeigt, dass ungesteuerte Märkte mit ihren 

Krisenzyklen katastrophale Folgen haben können. Die 

17


Senator Hans-Joachim 

Tessner (Tessner- Gruppe/ 

Roller, l.), der dem MMM- 

Club seit Jahrzehnten 

eng verbunden ist, 

und Heinrich Schulze 

(Fürsten-Reform) 

Wirtschaftskrise war eine der Voraussetzungen für 

den Aufstieg des Nationalsozialismus. Der Markt allein 

also gewährt keine Stabilität, er muss durch politische 

Anstrengung bewahrt werden“, führte Safranski aus. 

Ein weiterer bedeutsamer Aspekt der Gewaltenteilung 

liege in der Trennung von Politik und Religion, so 

Safranski. Für den Atheisten sei diese Trennung eine 

Selbstverständlichkeit. Für den Gläubigen sei es eigentlich 

eine Zumutung, die zivilen Gesetze als höherrangig 

zu akzeptieren als religiöse Gebote. Und doch muss 

der religiöse Mensch diese Zumutung ertragen lernen, 

ebenso wie Kritik oder Karikatur. Dass man wechselseitig 

entgegengesetzte Perspektiven hinnimmt, gehöre 

zur Kultur der Freiheit. 

„Das liberale Modell 

kann nur funktionieren, 

wenn die Menschen 

in der Lage sind, 

Selbstkontrolle 

auszuüben – innere 

Gewaltenteilung.“ 

Bei einem Zusammenleben, das die Freiheit des Einzelnen 

bewahrt, müsse die Gewaltenteilung sogar 

ins Innere des Einzelnen verlegt werden. Das liberale 

Modell könne nur funktionieren, wenn die Menschen 

in der Lage sind, Selbstkontrolle auszuüben – innere 

Gewaltenteilung. Zur Veranschaulichung zitierte Safranski 

Sigmund Freud, der 1921 nach den Erfahrungen 

mit den „Tötungsorgien“ des Ersten Weltkriegs 

schrieb: „Unsere Seele ist keine friedvolle, sich selbstregulierende 

Einheit, sie ist eher mit einem modernen 

Staat vergleichbar, in dem ein vergnügungs- und 

zerstörungssüchtiger Pöbel von einer besonnenen 

überlegenen Klasse gewaltsam niedergehalten werden 

muss.“ Die Pointe dieser Überlegung sei, dass Freud 

in jedem von uns etwas Pöbelhaftes sieht, das wir in 

innerer Gewaltenteilung erst noch zivilisieren müssen, 

damit ein verträgliches Leben miteinander überhaupt 

möglich ist. 

Vorsichtiger Umgang mit dem Masseninstinkt 

Safranski warnte vor dem zivilisatorischen Verlust, 

den die sozialen Medien mit sich brächten. Sie stellten 

eine Ermunterung zur Enthemmung dar. Der digitale 

Stammtisch bleibe nicht unter sich, sondern habe eine 

potenziell riesige Öffentlichkeit. Enthemmung durch 

Anonymität sei immer gefährlich. Es gehe dabei vor allem 

um den Vorgang, wenn das eigene, sonst als winzig 

empfundene Ich mit anderen fusioniert und zu einem 

Massenkörper wird. Deshalb werde nach den schlimmen 

Erfahrungen mit politischen Massenhysterien im 

20. Jahrhundert die Masse als politische Größe inzwischen 

vorsichtig behandelt. Man gehe auch vorsichtig 

um mit plebiszitären Elementen, besonders in Deutschland, 

weil Hitler seine Politik bekanntlich auf Plebiszite 

gestützt habe. Es werden institutionelle, rechtliche 

und sonstige Vorkehrungen getroffen, damit Masseninstinkte 

nicht ungebremst in die Politik durchschlagen. 

18


JUM-Mitglieder aus 

Handel und Industrie 

(v. l.): Kai Kleist (Storck), 

Daniel Meyer (Icewind) 

und Friedrich Flach 

(Geschäftsführer Flach 

Rhein-Main). 

„Mit jedem 

Gebrauchsding um uns 

herum, das wir mit 

einem Computer 

ausstatten, knüpfen 

wir das Netz der 

Kontrolle enger.“ 

Ein zweites Thema im Zusammenhang mit der Wahrung 

von Freiheit bringe der technische Fortschritt 

mit sich: Ursprünglich habe sich das digitale Zeitalter 

angekündigt mit einem Versprechen auf mehr Demokratie 

und mehr Freiheit. Man glaubte, die politische 

Machtsphäre würde dadurch transparent gemacht 

werden können, also eine verstärkte Kontrolle von 

unten nach oben. Wie sich aber inzwischen herausgestellt 

habe, funktioniere die Kontrolle noch besser von 

oben nach unten. Nicht der gläserne Politiker, sondern 

der gläserne Bürger sei im Zeitalter von Big Data das 

Thema. Und das alles geschehe zumeist freiwillig, der 

Bürger als Konsument gebe von sich aus seine Daten 

ab. Mit jedem Gebrauchsding um uns herum, das wir mit 

einem Computer ausstatten, knüpften wir das Netz der 

Kontrolle enger. So eng, dass mithilfe von Algorithmen 

die betreffende Person in ihrem künftigen Verhalten 

ausgerechnet und auf dieser Basis potenziell auch 

gesteuert werden könne. „Die globale Konsumentensteuerung, 

von der manche träumen, gefährdet unsere 

Freiheit“, mahnte Safranski eindringlich. 

Die Geister beherrschen, die wir rufen 

Safranski schloss seine Überlegungen mit der Rückkehr 

zur Gewaltenteilung. Es sei nicht auszudenken, wenn 

die Kontrolle über persönliche Daten in die falschen 

politischen Hände käme. Deshalb brauche es die Gewaltenteilung, 

auch mit Blick auf die digitale Welt. „Wir 

dürfen nicht alle Transaktionen und Kommunikationen 

dem digitalen Monopol überlassen. Dadurch würden wir 

auf ungeheure Weise angreifbar. Stellen Sie sich nur 

ein Atomkraftwerk, ein Krankenhaus, ein Bankensystem 

vor, das ausschließlich digital gesteuert ist, ohne 

Ausstiegsmöglichkeiten, ohne analoges Auffangsystem 

– wir wären im Krisenfall verloren. Auch hier steht 

die Freiheit auf dem Spiel. Wir sollten nach Kräften 

das Schicksal des Zauberlehrlings vermeiden, dieses 

goetheschen Zauberlehrlings, der die Geister, die er 

rief, nicht mehr beherrschen konnte.“ 

19


Die Kraft 

der Freiheit 

DR. AMEL KARBOUL 

Unternehmerin, Autorin, Politikerin, 

Aufsichtsrätin, ehemalige Ministerin 

für Tourismus der tunesischen 

Übergangsregierung 

Dr. Amel Karboul, Unternehmerin, Autorin, Politikerin, 

Aufsichtsrätin, hat als ehemalige Ministerin 

für Tourismus der tunesischen Übergangsregierung 

die Kraft der Freiheit live erlebt. Auf dem 

MMM-Kongress sprach sie über die Gestaltung 

des Wandels und die Verantwortung von Politik 

und Wirtschaft. 

Amel Karboul startete ihren Vortrag vor den MMM-Gästen 

mit dem Bild der Coffin-Corner (dt. Sargecke) und 

nahm damit Bezug auf eine weit verbreitete Reaktion 

von Managern, auf den wachsenden Druck mit noch 

mehr Controlling, noch mehr Planung, noch mehr Optimierung 

zu reagieren. Doch dies sei genau der falsche 

Weg, denn die permanente Optimierung führe zur Einengung 

von Handlungsspielräumen. So wie bei Flugzeugen, 

die hoch oben in der sogenannten Coffin-Corner 

fliegen, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe 

beieinanderliegen. Hoch effizient und hoch gefährlich! 

Jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer 

zum Absturz bringen. Karboul führte den Zuhörern vor 

Augen, wie schnell in der Wirtschaft Unternehmen 

wie Blackberry, Kodak oder Nokia fast oder ganz vom 

Markt verschwänden, in einem unternehmerischen 

Coffin-Corner untergegangen sind. 

Ein weiterer Fehler in vielen Management-Etagen, 

aber auch in der Politik, sei das weit verbreitete Railway-Denken, 

das keinerlei Freiheiten und Flexibilität zulasse. 

Der jüngste Wahlkampf in den USA habe gezeigt, 

wie schnell sich Rahmenbedingungen ändern könnten. 

Wer vor einem solchen Hintergrund an seiner starren 

Sichtweise festhalte und seine Ziele und Vorgehensweisen 

nicht anpassen könne, der werde schnell von 

den Ereignissen überrollt. Schon John Lennon habe erkannt: 

„Life is what happens to you while you are busy 

making other plans.” 

Auch Arroganz und Ignoranz seien Ursachen des 

Railway-Denkens. Karboul führte in diesem Kontext 

ein tunesisches IT-Unternehmen an. Dieser hochkompetente 

Betrieb habe in Deutschland zunächst nicht 

Fuß fassen können. Erst nachdem er eine marode 

belgische IT-Firma gekauft hatte und somit als europäischer 

Anbieter auftreten konnte, wurden ihm Türen 

in Deutschland geöffnet. Karboul verwies darauf, dass 

die deutsche und europäische Wirtschaft Gefahr laufe, 

lukrative Geschäfte mit dem Mittleren Osten und 

Afrika zu verpassen. Der Grund: das „negative Narrativ“. 

Während China beispielsweise in Afrika vor allem Möglichkeiten 

sehe, dächte Europa in erster Linie an Krieg, 

Armut und Probleme. 

„Jedes 

unvorher gesehene 

Ereignis kann einen 

Highflyer zum 

Absturz bringen.“ 

Neue Lösungen für neue Probleme finden 

Dieser stete Drang, gerade in Deutschland, alles 

planen und optimieren zu müssen, widerspreche der 

aktuellen Entwicklung. Denn die Realität sei letztlich 

20


Der Granatapfel. Er 

hat viele gleichwertige, 

chaotisch angeordnete 

Kerne und steht deshalb 

als Symbol für ein breites 

Denken in Alternativen. 

unberechenbar, ganz besonders im hochtechnisierten 

und hochvernetzten 21. Jahrhundert. Deshalb könne 

man dauerhaft nicht – gerade auch in der Wirtschaftswelt 

– mit den gleichen Methoden agieren wie 

in der Vergangenheit. Der technologische Fortschritt 

mit seiner Dynamik verändere vieles: „Es hat 38 Jahre 

gedauert, bis 50 Millionen Menschen ein Radio hatten. 

Es hat genau vier Jahre gedauert, bis die gleiche Anzahl 

Menschen Internet hatte“, so die Unternehmerin. 

Es gelte, das Railway-Denken zu durchbrechen. Sie 

selbst habe es getan, als sie den Anruf bekam, in 

Folge des Arabischen Frühlings Mitglied der Übergangsregierung 

in Tunesien zu werden. Sie hatte zwei 

Stunden Zeit, sich zu entscheiden. Alle, mit denen sie 

gesprochen habe, hätten abgeraten. Doch man muss, 

so Karboul, das Railway-Denken durchbrechen. Es sei 

ihr nicht leicht gefallen: Ihr Unternehmen habe sich 

gerade in einer guten Phase befunden, ihre Kinder 

seien noch klein gewesen. Doch sie habe sich für den 

Job der Tourismusministerin entschieden, weil sie das 

Gefühl hatte, gerade in diesem Moment der Freiheit 

Verantwortung übernehmen zu müssen. 

Im Zuge dieser Entscheidung habe sie das „Granatapfel-Denken“ 

praktiziert. Der Granatapfel hat viele 

gleichwertige, chaotisch angeordnete Kerne und steht 

deshalb als Symbol für ein breites Denken in Alternativen. 

Wirksames Engagement der Zivilgesellschaft 

Freiheit und gesellschaftliches Engagement gehören 

für Amel Karboul nach eigenen Worten untrennbar zusammen. 

Früher habe Freiheit für sie bedeutet, sich 

nicht um Politik kümmern zu müssen. In Deutschland 

und den USA habe man Institutionen vertraut, gearbeitet, 

Hobbys gepflegt, ohne sich engagieren zu 

müssen. Doch die derzeitigen Entwicklungen ließen 

ein gelassenes Beobachten nicht mehr zu. Vielmehr 

verpflichte die Freiheit dazu, sich einzumischen. 

„Die Realität ist letztlich 

unberechenbar, 

ganz besonders im 

hochtechnisierten und 

hochvernetzten 

21. Jahrhundert.“ 

Und das persönliche Engagement sei wirkungsvoll, wie 

sie erneut mit einem Beispiel aus Tunesien unterstrich. 

Während der Ausarbeitung der neuen Verfassung gab 

es zwei Formulierungsvorschläge: a), dass sich „Männer 

und Frauen komplementär ergänzen“ oder b) dass 

„Männer und Frauen gleich sind“. Daraufhin hätten im 

Sommer, mitten im Ramadan, zehntausende Frauen – 

von der Professorin bis zur Reinigungskraft – jeden Tag 

demonstriert, bis die Gleichheit in der Verfassung stand. 

21


Der Arabische Frühling: 

Amel Karboul hat die 

Kraft der Freiheit in 

Tunesien miterlebt. 

Amel Karboul will sich auch künftig weiter engagieren 

und damit Freiheit in Verantwortung leben, wie sie unterstrich. 

Deshalb habe sie nach dem Ende ihrer Tätigkeit 

in der Übergangsregierung und nach der friedlichen 

und erfolgreichen Wahl beschlossen, sich um die gefährdeten 

jungen Menschen zu kümmern. 

„Wir haben ein 

großes Projekt gestartet 

zum Thema 

Deradikalisierung 

von jungen Menschen.“ 

Heute ist sie u. a. Geschäftsführerin einer NGO, deren 

Thema die inklusive und nachhaltige Gestaltung der 

Gesellschaft und Wirtschaft in Nordafrika ist: „Wir 

kümmern uns um Themen wie Bildung. Wir haben ein 

großes Projekt gestartet zum Thema Deradikalisierung 

von jungen Menschen. Wir arbeiten viel in der Terrorismusprävention.“ 

Diese neue Aufgabe sei eine ganz neue 

Erfahrung. Und es sei nicht immer leicht, Termine zu 

bekommen. Jetzt müsse sie sich in der Schlange einreihen, 

während früher als Vorstandsvorsitzende oder als 

Ministerin andere bei ihr um Termine gebeten hätten. 

Aber vielleicht mache gerade auch dies die Kraft der 

Freiheit aus: die Verantwortung, gerade dann weiterzumachen, 

wenn es schwer ist. 

BUCHTIPP: 

Dr. Amel Karboul: Coffin Corner – 

Warum auch die besten Unternehmen 

abstürzen können, 

Midas Management Verlag AG, 

ISBN-13: 978-3-907-10068-4 

22


Freiheit bedeutet 

Verantwortlichkeit. 

Das ist der Grund, 

warum die meisten Menschen 

sich vor ihr fürchten. 

George Bernhard Shaw 

Irischer Dramatiker, Politiker und Nobelpreisträger für Literatur (1856–1950) 

23


Ein Erfolgsbeispiel 

unternehmerischer 

Freiheit 

CLEMENS TÖNNIES 

Vorstandsvorsitzender der 

Unternehmensgruppe Tönnies, 

Aufsichtsratsvorsitzender 

des FC Schalke 04 

Clemens Tönnies, Vorstandsvorsitzender der Unternehmensgruppe 

Tönnies und Aufsichtsratsvorsitzender 

des FC Schalke 04, ist ein Paradebeispiel 

dafür, wie Unternehmertum und Freiheit miteinander 

verbunden sind. „Vom Revier in die Welt“ – 

unter diesem Titel präsentierte Tönnies in einem 

sehr authentischen Beitrag die Erfolgsgeschichte 

seines Unternehmens und ging darüber hinaus 

darauf ein, warum Schalke für ihn ein ganz besonderer 

Fußballverein ist. 

Drei Grundsätze habe ihm sein Vater, ein Metzger, der 

immer selbst geschlachtet habe, mit auf den Weg gegeben, 

so Tönnies zum Auftakt: „Erstens: Eine Zusage, ein 

Handschlag ist ein Vertrag. Zweitens: Wenn du ein Tier 

schlachtest, dann musst du das so human wie möglich 

machen. Und drittens: Du darfst nur das verkaufen, was 

du mit Appetit selbst isst.“ Doch der Familienbetrieb 

des Vaters habe dem wachsenden Konkurrenzdruck 

der Supermärkte nicht standhalten können. So kam 

es, dass Bernd und Clemens Tönnies 1971 ein neues 

Unternehmen gründeten, das auf die Bedürfnisse der 

sich arbeitsteilig aufstellenden Branche ausgerichtet 

war. Der Plan: Wurstwaren für SB-Theken zu produzieren. 

Tönnies zeichnete das rasante Wachstum des 

Unternehmens nach, vom Start mit einem Renault 4 

als Lieferfahrzeug über die Errichtung eines eigenen 

Betriebs in Herzebrock mit erheblicher Ausweitung des 

Geschäftsbetriebs bis hin zum heutigen Status quo. 

Unter dem Oberbegriff »Biologische Einheit« plante 

und etablierte Tönnies das Konzept der durchgehenden, 

ununterbrochenen Produktionskette in der Qualitätsfleischgewinnung. 

1992 wurde das einzigartige Konzept 

als »Inline-Produktion« am Standort Rheda-Wiedenbrück 

in Betrieb genommen, dem heutigen Hauptsitz 

der Unternehmensgruppe. 

Landwirte als Partner 

Weltweit arbeiten aktuell 12.500 Mitarbeiter für die 

Gruppe; der Umsatz beträgt 6,3 Milliarden Euro. Mehr als 

50 Prozent der Produktion exportiert die Tönnies-Gruppe 

in Nicht-EU-Länder. Es gehe dabei nicht um den Export 

von Fleisch, sondern um Spezialitäten, die in einem 

Zielmarkt gefragt seien, erläuterte Tönnies: Dazu zählten 

bspw. Ribs für den US-amerikanischen Markt oder 

Schweinefüße, -köpfe und anderes für China. 

Für die Verbraucher 

immer wichtiger 

wird die Frage des 

Tierwohls: 

Woher kommt das 

Fleisch? 

Für die Verbraucher immer wichtiger werde die Frage 

des Tierwohls: Woher kommt das Fleisch? Unter 

welchen Bedingungen sind die Tiere aufgewachsen? 

Man lege höchsten Wert darauf, dass in den rund 

17.000 landwirtschaftlichen Betrieben, die Tönnies 

beliefern, sorgfältig mit den Tieren umgegangen wird. 

Heute sei alles miteinander verzahnt, der Landwirt viel 

mehr Partner als früher. 

24


Diskutierten Zukunftsfragen: 

Jens Thoms 

(Nestlé, l.) und Globus- 

Geschäftsführerin Petra 

Schäfer. 

Heute seien die Unternehmen so eng verzahnt, dass 

man miteinander über diesen Erfahrungsaustausch 

viel erreicht habe. Über die App fTRACE könnten 

die Verbraucher heute nachvollziehen, woher das 

gekaufte Fleisch stammt. Jährlich 25.000 Besucher 

informierten sich im Werk über die guten Produktionsstandards. 

Dazu gehöre beispielsweise auch die 

Optimierung der biochemischen Abläufe nach dem 

Schlachten. Durch den Einsatz verschiedener Temperaturstufen 

und eines neuen Kühlturms sorge man 

dafür, dass das Fleisch saftig und zart bleibe. 

Lust auf Fleisch versus Sparsamkeit 

Die Markt- und Rahmenbedingungen sowie das Konsumverhalten 

der Verbraucher haben sich verändert, 

erläuterte Clemens Tönnies im Folgenden. Derzeit 

erlebe das Rindfleisch eine Renaissance, 53 Prozent 

der Deutschen würden auf die Frage, was sie 

am liebsten essen, „Fleisch“ antworten. Gleichzeitig 

sehen 48 Prozent Einsparpotenzial bei Lebensmitteln. 

Das System sei überreizt, es gebe Handlungsbedarf 

und es sei an der Zeit, gemeinsam mit der Politik nach 

Lösungen für dieses Dilemma zu suchen. Ziel sei es, 

führte Tönnies aus, dass alle Hersteller und Händler 

sich einigen, eine tiergerechte Haltung bezahlbar 

zu machen. Es gehe darum, dass die Produktion in 

Deutschland und für die Beteiligten rentabel bleibe, 

um gute Produktionsbedingungen für Fleisch und Geflügel 

zu schaffen. Eine Verlagerung der Produktion 

ins Ausland mit viel schlechteren Bedingungen müsse 

verhindert werden. Eine klare Kommunikation sei gefragt, 

um ideologischen Fleischgegnern antworten zu 

können. Die Produzenten müssten zu ihrem Umgang 

und der Haltung der Tiere stehen und das auch öffentlich 

darlegen können. 

Gelebte Verantwortung 

Für ein Unternehmen wie Tönnies sei es eine Selbstverständlichkeit, 

in Verantwortung voranzugehen, 

unterstrich der Inhaber. Zu diesem Zweck sei die 

Tönnies-Forschung gegründet worden, die eine Vorreiterrolle 

bei der wissenschaftlichen Verbesserung 

des Tierwohls einnehme. 

„Eine klare 

Kommunikation 

ist gefragt, 

um ideologischen 

Fleischgegnern 

antworten zu können.“ 

Auch das Wohl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

von denen rund 40 Prozent Werkvertragsarbeitnehmer 

seien, liege der Tönnies-Unternehmensgruppe 

besonders am Herzen: „Ordentlich mit den Menschen 

umzugehen, das ist unsere Pflicht“, so Clemens 

Tönnies mit Nachdruck. Hierzu habe man gemeinsam 

mit anderen Herstellern den Mindestlohn eingeführt, 

Betriebskindergärten und Sportangebote für die 

Mitarbeiter eingerichtet und in Zusammenarbeit mit 

Betriebsrat, Sozialamt und Kirchen Mängel in den 

Unterkünften abgestellt. 

25


Generationenübergreifender 

Dialog (v. l.): 

Sebastian und Uli 

Budnik (REWE Homberg 

und Budnik), Frank 

Detemple, Startup- 

Experte Sebastian Diehl, 

Philipp Rieländer (Lüning 

Gruppe) und David 

Schilling (Brohler 

Mineralbrunnen). 

Auf Schalke 

Und damit leitete Tönnies zu seinem zweiten großen 

Betätigungsfeld über: dem FC Schalke 04. Er, Clemens, 

habe seinem Bruder Bernd 1994 auf dem Sterbebett 

versprochen, sich um Firma, Familie und den Verein FC 

Schalke 04 zu kümmern. 

Bei seinem Antreten 1994 habe er vorgeschlagen, einen 

Aufsichtsrat einzuführen, der dann den Präsidenten 

bestimmt. Der Aufsichtsrat sollte auf der Jahreshauptversammlung 

von den Mitgliedern gewählt werden. Dies 

sei der Startpunkt für das neue Schalke gewesen. Der 

FC Schalke sei heute exzellent aufgestellt mit absoluten 

Fachleuten im Management und im Marketing. 

Schalke sei ein Verein mit ganz besonderer Fankultur, 

unterstrich Tönnies. Heute habe der Verein über 

140.000 Mitglieder, 150.000 Fanclub-Mitglieder und 

1.500 Fanclubs weltweit. 

Auch wenn der sportliche Erfolg stets im Fokus steht, 

sei die wirtschaftliche Seite essenziell. Schalke habe 

die Schuldenlast in den letzten Jahren massiv abbauen 

können. Die Finanzpolitik sei auf Konsolidierung ausgerichtet. 

2014/15 konnte mit 215,3 Mio. Euro der zweithöchste 

Umsatz der Vereinsgeschichte erzielt werden. 

Mit 83,5 Mio. Euro aus Sponsoring und Merchandising 

erwirtschafte der Bereich Marketing mehr als einem 

Drittel des Gesamtumsatzes. 

spiele der FC Schalke 04 darüber hinaus als großer Arbeitgeber 

in der durch den Strukturwandel gebeutelten 

Region. Der Stamm fester Mitarbeiter umfasse 620 inklusive 

Aushilfen und wachse an Spieltagen auf bis zu 

1.200 oder sogar 1.400 an – vom Parkwächter bis zum 

Hilfskoch. 

„Schalke ist ein 

Verein mit ganz 

besonderer Fankultur.“ 

Mit Blick auf die Zukunft sei es nötig, so Tönnies, die 

Einnahmeseite der Vereine zu erhöhen, um mit den 

anderen europäischen Ligen mithalten zu können. Verantwortung 

werde bei Schalke auf allen Ebenen gelebt, 

das war eine der Kernbotschaften von Clemens Tönnies. 

Dies schließe die Spieler ein. Es sei wichtig, ihnen 

eine möglichst gute Bildung mit auf den Weg zu geben. 

Deshalb habe Schalke u. a. mit der Universität St. Gallen 

ein Kooperationsprojekt zur Manager-Ausbildung ins 

Leben gerufen. 

Beim Blick auf die Zahlen vergesse man bei Schalke 

aber auch nie die soziale Verantwortung: Deswegen seien 

die Eintrittspreise im Stehplatzbereich im unteren 

Drittel der Liga angesiedelt. Eine sozial wichtige Rolle 

26


OBEN: Was machen die Rohstoffmärkte? 

Andreas Nickenig (Griesson – 

de Beukelaer, r.) im Austausch mit 

Jochen Spethmann (Ostfriesische Tee 

Gesellschaft, l.). In der Mitte: Stanislaus 

Syryca (Molkerei Gropper). 

MITTE, v. l.: Der ehemalige Perfetto- 

Geschäfts führer Karl-Heinz Dautzen berg 

mit dem Vorstandsvorsitzen den der 

SPAR Österreich, Dr. Gerhard Drexel, 

und Johannes Holzleitner (ebenfalls 

SPAR Österreich). 

UNTEN: Nestlé-Manager Christoph 

Ahlborn (l.) und Damian Seibert 

(Coca-Cola). 

27


„Positive Energie 

kann sich nur 

in Freiheit 

entwickeln.“ 

ROMAN ROTH 

Winzer, Partner bei 

Wölffer Estate Vineyard 

„Merlot für die Wall Street: Wie ein Familienbetrieb 

(mit deutscher Herkunft) New York erobert“, 

lautete der Titel des Vortrags von Roman Roth. 

Der Winzer und Partner bei Wölffer Estate Vineyard 

sprach in München über seine Idee von Freiheit 

und über die Möglichkeiten, den American 

Dream zu leben. 

Der Wein schmeckt „wie abgefüllte Pornografie“ 

schrieb die „New York Times“ über den 1997er-Merlot 

des Weinguts Wölffer Estate in den Hamptons. Wie 

man es schafft, die Öffentlichkeit und seine Kunden 

derart zu begeistern, davon sprach Roman Roth, der 

nach Winzereistationen in Deutschland, Kalifornien und 

Australien seit Anfang der 90er Jahre auf Long Island 

bei New York tätig ist. 

„Meine Eltern hatten eine Wein- und Getränkehandlung, 

eine Küferei. Ich bin also mit der Flasche aufgewachsen. 

Mit zarten 16 Jahren, 1982, traf ich die Entscheidung, 

dass das Weinmachen was für mich ist“, 

schildert er seine frühe Prägung, die ihn schließlich an 

die US-amerikanische Ostküste führte. Auf Long Island 

Wein anzubauen, dafür benötige man ein großes Maß 

innerer Freiheit, führte Roth aus, da diesem Anbaugebiet 

häufig große Vorurteile und Klischeevorstellungen 

entgegengebracht werden – auch wenn es rund 

400 Weinkellereien im Staat New York gibt. 

Wölffer startete 1992 auf Long Island. Diese wunderbare 

Gegend sei ein Treffpunkt für New Yorker, von Businessleuten 

bis zu Künstlern. In den Hamptons trifft man 

sich, es sei eine Gegend vergleichbar einer Kombination 

aus Sylt und der Côte d’Azur. Umgeben vom Atlantik 

herrsche ein maritimes Klima – sonnig, mit milden 

Wintern, spätem Frühling und einem ebenfalls späten 

Herbst, dem Indian Summer. „Das heißt, dass auch die 

Rotweine schön reifen können“, erläuterte Roth. 

Spitzenqualität für anspruchsvolle Kundschaft 

Gründer der Kellerei war Christian Wölffer. Aus Hamburg 

stammend sei er über Südamerika und Kanada nach 

Long Island gekommen. Sein besonderer Geschäftssinn 

und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, trafen auf 

Lebensfreude und Entschlusskraft. „1992, in meinem 

ersten Jahr, machten wir 36.000 Flaschen Wein. Aktuell 

sind es im Durchschnitt jährlich 720.000 Flaschen. Wir 

sind eine Boutiquekellerei, die nur auf Qualität baut. An 

der Ostküste kann man nur mit einem Spitzenprodukt 

erfolgreich konkurrieren, nicht mit Quantität“, fasste 

Roth das Konzept von Wölffer zusammen. 

Freiheit habe für den Erfolg eine große Rolle gespielt. 

Als einer der Pioniere habe man seinen eigenen Pfad 

wählen und einen eigenen Stil finden können. „Wir 

waren nicht vorbelastet von Tradition und Vergangenheit, 

es gab keine Richtungen oder strengen Gesetze. 

Weil wir so eine junge Weinregion waren, war es egal, 

welchen Weg man einschlug oder welchen Wein man 

machte, es war immer etwas Neues. Man hatte keine 

lokale Konkurrenz durch alteingesessene etablierte 

Weingüter, sondern man musste sofort und auf höchstem 

Niveau mit den besten Weinen der Welt konkurrieren. 

Und diese internationale Konkurrenz spürt man 

besonders in New York“, erzählte Roth. 

28


„Summer in a bottle“: 

Der Rosé ist der zweitmeistgesuchte 

Wein auf 

der populären Webseite 

„wine-searcher.com“. 

Den Sommer in die Flasche bannen 

Der Anspruch der New Yorker habe es anfänglich sehr 

schwer gemacht, sei aber gleichzeitig ein guter Antrieb 

gewesen. Man habe auch die Freiheit gehabt, mal einen 

Fehler zu machen, etwas Neues zu probieren und seine 

Erfahrungen zu erweitern. Die Motivation war hoch. 

„Die Freiheit, Wege zu gehen, die die Konkurrenz nicht 

gehen will oder nur imitieren kann, war immer einer der 

wichtigsten Teile unseres Erfolgs“, schloss Roth den 

ersten Teil seiner Ausführungen. 

„Wir sind eine 

Boutiquekellerei, die 

nur auf Qualität baut.“ 

Anschließend stellte er einige Produkte und Geschäftsideen 

des Wölffer Estate Vineyards im Einzelnen vor. Ein 

Dauerbrenner sei der Rosé des Hauses, der zur Kundschaft 

und zur Landschaft passe. Der erste trockene 

Rosé habe mittlerweile den Spitznamen „Summer in a 

bottle“ und sei zweitmeistgesuchter Wein auf der populären 

Webseite „wine-searcher.com“. Ein besonderer 

Chardonnay von Wölffer habe es nicht nur auf den Tisch 

politischer Bankette im Weißen Haus geschafft, sondern 

auch auf die Weinkarten von Spitzenrestaurants. 

Nach dem Champagner-Verfahren baut die Kellerei einen 

Sekt bester Qualität aus. Ein Sparkling Cider – weiß 

und rosé – ziehe als Neuinterpretation des Apfelweins 

vor allem die junge Kundschaft an. Und in Jubiläumsjahren 

gebe es einen speziellen Amarone-Wein aus 

getrockneten Trauben. 

Branding als Erfolgsfaktor bei den 

jungen Kunden 

Roth berichtete auch von ergänzenden Geschäftsideen, 

wie beispielsweise der Käserei mit Milch von Nachbarkühen 

auf Long Island – ein Volltreffer in Zeiten, in 

denen regionale Produkte wieder gefragt seien. Dazu 

kamen Spirituosen, insbesondere Gin, Essig, Gastronomie-Konzepte 

etc. 

Mitbestimmend für den Unternehmenserfolg sei der 

Aufbau eines professionellen Brandings durch die 

nachrückende jüngere Generation. Tolle Verpackungen, 

Social-Media-Auftritte und die konsequente 

Vermarktung eines Stils, eines Lifestyles, seien zentral 

für den Erfolg der hochwertigen Produkte. Das Premiumversprechen 

bleibe jedoch ungebrochen: „Wir sind 

hauptsächlich bestrebt, konsistent die höchstmögliche 

Qualität zu produzieren“, betonte Roth. 

Abschließend fasste er zusammen: „Positive Energie 

kann sich nur in Freiheit entwickeln. Freude und 

Passion und die Vermittlung dieser Einstellung an die 

Kunden, das ist der Schlüssel. Wenn man diese Energie 

mit Stil und einem Lebensgefühl kombiniert, macht 

das Arbeiten und das Leben Spaß, was wiederum die 

Kunden begeistert.“ 

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Taten statt 

Worte 

HANSUELI LOOSLI 

Präsident des Verwaltungsrates 

der Schweizer Coop-Gruppe 

Genossenschaft, Swisscom AG, 

Bell AG, Transgourmet Holding AG, 

Coop Mineraloel AG 

Hansueli Loosli ist Präsident des Verwaltungsrates 

der Schweizer Coop-Gruppe Genossenschaft 

sowie der Swisscom AG, der Bell AG, der Transgourmet 

Holding AG und der Coop Mineraloel AG. 

Er zeigte auf, wie die Coop Nachhaltigkeit lebt und 

diese Schritt für Schritt in ihren Geschäftsfeldern 

implementiert hat. 

Was hat Nachhaltigkeit mit Freiheit zu tun? Mit dieser 

Frage eröffnete Loosli seine Ausführungen. Seine Antwort: 

„Nachhaltigkeit ist nicht nur im idealen Sinne ein 

Handlungsprinzip. Sie ist weit mehr als das. Sie ist aber 

vor allem ein Konzept der Freiheit. Denn was treibt uns 

zum nachhaltigen Handeln und Wirtschaften an? Es ist 

das Ziel – mindestens für uns –, kommenden Generationen 

so viele Optionen wie nur möglich offenzuhalten.“ 

Indem man natürliche Ressourcen übermäßig nutze 

oder die Biodiversität einschränke, beschneide man den 

Handlungsspielraum zukünftiger Generationen ganz 

entscheidend. Freiheit sei nicht möglich ohne Nachhaltigkeit. 

Und nachhaltiges Wirtschaften wiederum 

bedeute, Verantwortung zu übernehmen. Es gehe um 

die Verantwortung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und deren Arbeitsplätze, es gehe aber auch um die Verantwortung 

für Kapital und die Zukunftsfähigkeit des 

Unternehmens. 

Bevor er die drei Säulen der Nachhaltigkeit aus der 

Sicht der Coop Schweiz vorstellte, ging Loosli auf die 

Besonderheiten einer Genossenschaft ein und präsentierte 

die aktuelle Situation des Unternehmens. „Eine 

Genossenschaft strategisch auszurichten, ist nicht 

dasselbe, wie eine Aktiengesellschaft strategisch zu 

führen. Ich fühle mich zuerst den Konsumentinnen und 

Konsumenten verpflichtet. Wir haben keine Shareholder“, 

erläuterte er. Kundinnen und Kunden wollten weit 

mehr, nämlich nicht nur günstige, sondern nachhaltig 

produzierte Lebensmittel. „Wir als Coop-Unternehmer 

haben die Freiheit, zu entscheiden, ob wir auf die Kundenbedürfnisse 

halbherzig mit Marketing-Gags reagieren 

oder ob wir uns wirklich langfristig ausrichten und 

damit etwas bewegen für Mensch, Tier und Umwelt.“ 

Coop habe bewusst auf schnelle Gewinne verzichtet 

und dafür nachhaltigen Erfolg geerntet. 

„Coop hat bewusst 

auf schnelle Gewinne 

verzichtet und 

dafür nachhaltigen 

Erfolg geerntet.“ 

2,5 Millionen Eigentümer 

„Nachhaltigkeit ist tief in der Unternehmenskultur verwurzelt. 

Sie ist Teil unserer Firmen-DNA. Bereits 1989 

haben wir die erste Nachhaltigkeitsmarke eingeführt. 

Vier Jahre später haben wir mit unserer Eigenmarke 

Naturaplan die Bioprodukte aus der Nische geholt. 

Dem Biolandbau Schweiz haben wir damit zu einem 

entscheidenden Durchbruch verholfen. Wir haben mit 

zahlreichen Innovationen innerhalb unserer Sortimente 

Maßstäbe gesetzt“, schilderte Loosli das frühe Bekenntnis 

der Coop zu sinnstiftendem Wirtschaften. 

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Erläutert die Nachhaltigkeitsstrategie 

der Coop im Detail: 

Hansueli Loosli (r.) im 

Gespräch mit Wurst- 

Produzentin Astrid 

Schmitz (GS Schmitz). 

Die Fokussierung auf Nachhaltigkeit habe eine lange 

Tradition in der seit 150 Jahren existierenden Konsumentengenossenschaft. 

Sie habe als kleiner Konsumentenverein 

begonnen und gehöre mittlerweile insgesamt 

2,5 Millionen Kundinnen und Kunden. „Heute sind 

wir ein international aktives Unternehmen, das in den 

Geschäftsfeldern Einzelhandel und Produktion/Großhandel 

in elf Ländern tätig ist. Die Genossenschaftsstatuten 

von damals legten schon fest, dass Coop ihre 

Wettbewerbsfähigkeit auf der Basis von marktwirtschaftlichen, 

ökologischen und ethischen Grundsätzen 

nachhaltig sichern muss“, erläuterte Loosli. 

Um der Verpflichtung zum nachhaltigen Wirtschaften 

nachzukommen, müsse die Coop auf einem sicheren 

Fundament stehen. Dieses habe man ab 1999 gelegt, 

als die Zentrale und 14 regionale Genossenschaften 

zusammengelegt wurden. Die Selbstentmachtung der 

regionalen Genossenschaften sei keine Selbstverständlichkeit 

gewesen. Aber man habe zu der Zeit 

vor drei großen Herausforderungen gestanden: der 

Annäherung an die EU, die einen enormen Preisverfall 

mit sich brachte, dem Einstieg ausländischer Marktkonkurrenten 

in der Schweiz und dem Aufkommen 

des Online-Handels. Die strategische Neuaufstellung 

habe für die Führung die Freiheit geschaffen, diesen 

Herausforderungen zu begegnen. 

Coop baut Kompetenzen in Gastronomie aus 

Eine weitere Maßnahme im Zuge der Neuformierung 

des Unternehmens sei der Verkauf von Unternehmensteilen 

wie der eigenen Bank, Versicherung und Produktionsunternehmen. 

Man habe das Immobilienportfolio 

angepasst und sich fortan auf den Handel Food und 

Non-Food konzentriert. Die Kosteneinsparungen und 

Umsatzsteigerungen seien für Akquisitionen eingesetzt 

worden. 

„Ein strategischer Meilenstein war dann 2005, als wir 

mit Transgourmet begonnen haben, uns international 

im Großhandel zu betätigen. Und ich bin überzeugt, 

die Gastronomie und die Versorgung von Alters- und 

Pflegeheimen sowie von Personalrestaurants ist ein 

Markt mit ganz großem Wachstumspotenzial“, erläuterte 

Loosli. Deshalb habe die Coop in den letzten 

Monaten und Jahren die Kompetenzen in diesem Bereich 

nochmals deutlich ausgebaut. Heute, 15 Jahre 

nach der Neuformierung zur Jahrtausendwende, biete 

Coop allein in der Schweiz über zwanzig verschiedene 

Verkaufsformate an. 

Handlungsschwerpunkte mit Hebelwirkung 

„Wir sind deshalb erfolgreich geworden, weil es eben 

keine übergeordnete separate Nachhaltigkeitsstrategie 

gibt. Der Wille zur nachhaltigen Unternehmensführung, 

die Begeisterung und die Leidenschaft für dieses 

Thema auf höchster Ebene müssen für jeden Mitarbeiter 

und jede Mitarbeiterin spürbar sein, und zwar nicht 

eben nur einmal im Jahr, sondern im Alltag“, so Loosli. 

Anhand dreier Themenbereiche – Säulen – aus der 

Unternehmensführung verdeutlichte er diesen Ansatz. 

Die erste Säule sei die nachhaltige Sortimentsgestaltung. 

Einerseits gehe es darum, die Konsumentenbedürfnisse 

zu verstehen, andererseits sei es wichtig, 

den Fokus immer auf die Glaubwürdigkeit zu richten. 

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Warentransport: Die 

Coop setzt auf umweltverträgliche 

Lösungen. 

Dafür müsse man gegebenenfalls auch einmal bereit 

sein, auf Umsatz zu verzichten. Coop gehe als Pionier 

in mehrfacher Hinsicht voran. So habe sich das Unternehmen 

erfolgreich für die Zulassung von Insekten als 

Lebensmittel in der Schweiz eingesetzt. Ab Frühjahr 

2017 werde Coop als erster Anbieter in der Schweiz – 

vielleicht sogar europaweit – Produkte auf Insektenbasis 

verkaufen. Denn Insekten – so Loosli – lassen sich 

sehr nachhaltig züchten. Sie brauchen wenig Wasser 

und Futter und produzieren im Vergleich sehr wenige 

Treibhausgase. 

„Bis 2023 

will Coop 

CO 2 -neutral sein.“ 

„Auch Themen wie der Biolandbau, die artgerechte Tierhaltung 

oder der Fair-Trade-Ansatz haben ganz klein 

angefangen und waren damals kein Massenbedürfnis. 

Doch wir haben die Vision und unser Geschäftsmodell 

schon vor langer Zeit so zusammengebracht, um 

nachhaltige Produkte in der Schweiz aus der Nische zu 

holen“, berichtete Loosli. 

Ressourcen- und Klimaschutz 

Der schonende Umgang mit Ressourcen und der Klimaschutz 

bilden die zweite Säule der Nachhaltigkeitsstrategie 

bei Coop. Bis 2023 will Coop CO 2 

-neutral 

sein. Dafür ergreife man alle technisch möglichen und 

finanziell zweckmäßigen Maßnahmen. Und den Anteil 

erneuerbarer Energieträger habe das Unternehmen 

bereits auf siebzig Prozent angehoben. „Wir sind mit 

dieser Vision auf Kurs“, führte Loosli aus. 

Ein Großteil des CO 2 

-Ausstoßes entstehe im Warentransport. 

Deshalb habe Coop 2010 ein Transportlogistikunternehmen 

namens railCare gekauft. Es fördert 

Güter schweizweit mit eigenen Zügen in Kombination 

mit LKW. Der längste Transportweg erfolge auf der 

Schiene. Das reduziere den vor- und nachgelagerten 

Transport auf der Straße sehr stark, spare CO 2 

und 

Zeit, da die LKW nicht im Stau stünden. Durch die Belieferung 

sämtlicher Verkaufsstellen in der Stadt Genf 

via railCare konnte Coop 40 LKW aus dem Verkehr 

ziehen. Und seit 2014 setzt das Unternehmen zudem 

Elektro-LKW ein, die nur noch ein Drittel der Energie 

eines Diesel-LKW verbrauchen. Diese kommen bei der 

Belieferung der Supermärkte und bei der Transgourmet 

für Großstadtbelieferungen zum Einsatz. Konventionelle 

LKW werden zu einem Drittel mit Biodiesel 

betankt. Das mache drei Millionen Liter jährlich aus. 

„Wir investieren in ein visionäres Mobilitätssystem“, 

sagte Loosli. 

Soziales Engagement 

Als dritte Säule der Coop-Nachhaltigkeitsstrategie 

sprach Loosli über Personalpolitik und die Unterstützung 

sozialer Projekte. Das Unternehmen biete 3.000 Lehrstellen 

in 30 Berufen. Für Aus- und Weiterbildung investiere 

es jährlich 50 Millionen Franken. Wichtig für 

Motivation und Produktivität der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter seien die Lohnerhöhungen von mehr als 

30 Prozent im Laufe der vergangenen 15 Jahre. 

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Diskutierten über die 

Handels-Beiträge: 

Stefan Schult (l.), 

Geschäfts führer 

Hela Gewürzwerk, und 

Christian Klebl, Soldan 

Holding + Bonbonspezialitäten. 

Im Rahmen der Coop-Partnerschaft für Berggebiete 

setze sich das Unternehmen für bessere Arbeits- und 

Lebensbedingungen in der Schweizer Bergbevölkerung 

ein und sichere damit eine Existenzgrundlage. Jeder 

Spendenfranken werde zu hundert Prozent weitergeleitet, 

weil Coop keine Administrativkosten verrechne. 

Seit 2003 existiert darüber hinaus ein Fonds für Nachhaltigkeit. 

„Wir investieren mit diesem Fonds zwanzig 

Millionen pro Jahr in rund 80 Projekte. Wir unterstützen 

damit drei große Schwerpunkte, zum Beispiel Innovationsprojekte. 

Das heißt konkret, dass wir die Forschung 

zu nachhaltigen Produktionsmethoden oder Produkten 

unterstützen und auf diese Art auch Pionierarbeit fördern“, 

erläuterte Loosli. 

„Für Aus- und 

Weiterbildung investiert 

Coop jährlich 

50 Millionen Franken.“ 

Ganz aktuell habe Coop einen zentralen Meilenstein 

seiner Logistikstrategie realisiert und das größte Bauvorhaben 

der Coop-Geschichte vollendet. Es besteht 

aus der größten Bäckerei der Schweiz, einer neuen, 

nun nationalen Verteilzentrale für Tiefkühlprodukte 

sowie einer regionalen Verteilzentrale. „Wir produzieren 

in Schafisheim 60.000 Tonnen Brot und Backwaren. 

Wir haben in dieses Projekt 700 Millionen Franken 

investiert und haben damit auch etwas für den 

Wirtschaftsstandort getan. Aber jetzt komme ich zur 

Effizienz: Nach drei Jahren Anlaufzeit wird uns dieser 

neue Logistikstandort 60 bis 70 Millionen Franken Effizienzsteigerung 

bringen.“ Mit diesem Resümee schloss 

Loosli seine Ausführungen: „Denn eines ist klar, ohne 

Wirtschaftlichkeit gibt es keine Nachhaltigkeit und eine 

Freiheit erst recht nicht.“ 

Ohne Wirtschaftlichkeit keine Nachhaltigkeit 

Abschließend gab Loosli einen Einblick in strategische 

Ziele des Unternehmens. So wolle Coop die 

Leader-Position im Convenience-Bereich ausbauen. 

Ebenfalls expandieren soll der Online-Bereich. Durch 

eine konsequente Cross-Channel-Strategie könne der 

Kunde verschiedene Absatzkanäle für Bestellung und 

Auslieferung nutzen. Die beste Auslieferstation für 

Unterhaltungselektronik sei bei Coop beispielsweise 

eine Tankstelle. 

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„Freiheit bedeutet, 

sich einbringen 

zu können.“ 

CHRISTOPH WERNER 

Mitglied der Geschäftsführung 

von dm-drogerie markt 

Christoph Werner, seit 2010 Mitglied der Geschäftsführung 

von dm-drogerie markt, sprach 

auf dem 55. MMM-Kongress über Unternehmertum 

und Freiheit in innovativen Handlungsfeldern. 

In seinem von Tiefgang und Gedankenreichtum 

geprägten Beitrag machte er deutlich: Es braucht 

die Freiheit, damit Unternehmen und ihre Mitarbeiter 

die komplexen Herausforderungen der 

heutigen Zeit meistern und sich stetig verbessern 

können. 

Nicht so sehr sein Unternehmen wolle er in den Vordergrund 

seiner Ausführungen stellen, kündigte Werner 

an, vielmehr wolle er mit seinen Zuhörern hinter die 

Kulissen schauen und fragen: „Was beschäftigt uns 

eigentlich, wenn wir in der Wirtschaft tätig sind?“ Im 

Falle des neu gewählten US-Präsidenten Donald Trump 

sei auffällig, dass er als Politiker so agiere wie zuvor 

als Unternehmer, der Menschen in seiner Show mit den 

Worten „You’re fired“ weggeschickt habe. 

Den Gedanken der auf einen „Lenker“ fokussierten 

Unternehmenskultur spann Werner weiter am aktuellen 

Beispiel der Volkswagen AG. VW sei ein großes 

Unternehmen in Deutschland und gleichzeitig auch ein 

Unternehmen, in dem Eigentümer, Politik und andere 

Interessengruppen wie die Gewerkschaften starken 

Einfluss ausübten. Vor dem Abgasskandal sei VW ein 

bewundertes Unternehmen gewesen. Jeden Euro seines 

Einkommens sei der Vorstandsvorsitzende Martin 

Winterkorn wert, habe der Betriebsratsvorsitzende 

damals noch verkündet. 

Nach dem Abgasskandal habe sich dieses Bild massiv 

gewandelt, unterstrich der dm-Geschäftsführer und 

zitierte in diesem Kontext aus einem Bericht der Süddeutschen 

Zeitung vom Januar 2017: „Der Druck gehört 

zu VW wie die berühmte Currywurst in der Werkskantine. 

Im November 2006 ist Scheitern für die Ingenieure 

daher keine Option, die beschlossene Alternative aber 

verwirrt und verstört sie ebenso. Ein bisschen betrügen, 

sich nicht erwischen lassen. Was genau wird von ihnen 

eigentlich erwartet? Gehör finden die Zweifler nicht. 

„Ein bisschen betrügen, 

sich nicht erwischen 

lassen. Was genau 

wird von ihnen 

eigentlich erwartet?“ 

Mehrere Beteiligte erzählen später den US-Ermittlern, 

man habe sie nicht ernst genommen und stattdessen 

als Bedenkenträger gerügt oder ihnen geraten, über 

derart brisante Dinge lieber nicht so viel zu reden. Sie 

hätten sogar um ihren Job fürchten müssen.“ Und 

weiter: „ … Augen zu und durch. Als Entwickler bietet 

man ja eh nur Lösungen an, über deren Nutzung 

andere entscheiden. Dieselbe Hierarchie, an der man 

sich die Zähne ausbeißt, kann auch sehr bequem sein. 

Wir haben gesagt, was zu sagen war. Die Verantwortung 

trägt stets der nächste Vorgesetzte. Alibi per 

Organigramm.“ 

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Händler und 

Industriepartner: 

Edeka-Händler Karsten 

Pabst (Hieber, l.) und Rolf 

Kreuchauf (Vertriebsdirektor 

Lindt & Sprüngli) 

Diese Analyse ist laut Werner bemerkenswert, denn es 

sei bei Volkswagen eine Situation entstanden, „in der 

autokratische Strukturen die Menschen entmündigen“. 

Die Menschen hätten sich in der Entmündigung eingerichtet 

und dann das getan, was gewollt wird. Hier sei ein 

Teufelskreis entstanden, der in der schwierigen Situation, 

in der sich Volkswagen derzeit befindet, gipfelte. 

Meisterprinzip stellt eine Person in den Fokus 

Einer solchen Entwicklung zugrunde liege das so genannte 

Meisterprinzip – die Idee, dass Wissen und die 

Entscheidungsgewalt bei einer einzelnen Person liege, 

führte Christoph Werner aus. Die übrigen folgten und 

täten das, was diese Person sagt. Und wer sich dem 

widersetze, der müsse halt gehen. Dieses Prinzip finde 

sich auch in der Politik. Der Absolutismus ruhe auf den 

gleichen Fundamenten. Ludwig XIV., der selbsterklärte 

Sonnenkönig, habe sich in der Rolle gesehen, über allem 

zu stehen und dafür zu sorgen, dass die Dinge gedeihen 

und wachsen können. Er habe sich durchaus als erster 

Diener seines Staates gesehen. Bei heutigen Unternehmenslenkern 

und -patriarchen wie zum Beispiel Piëch, 

Winterkorn, Ackermann oder auch Brandstätter von 

Playmobil habe man vergleichbare Haltungen beobachten 

können. 

Der dm-Geschäftsführer verwies in diesem Kontext darauf, 

wie sprachliche Gewohnheiten uns prägen. Viele 

überkommene Ideen über Manager und ihre Aufgaben 

seien u. a. in den Formulierungen der Wirtschaftsberichterstattung 

zu finden. So sei jüngst die Deutsche 

Bahn nach dem Rücktritt des Vorstandsvorsitzenden 

Rüdiger Gruber als „führungsloses Unternehmen“ 

bezeichnet worden. Dabei sei das Unternehmen keinesfalls 

führungslos, die Züge würden noch immer 

fahren. Die gewählte Formulierung sei, so Werner, eine 

Zumutung den Menschen gegenüber, die sich jeden Tag 

anstrengen, beste Dienstleistungen für die Kunden zu 

erbringen. Und er ergänzte: „Interessant ist auch die 

Begrifflichkeit, dass jemand Herr über eine Anzahl von 

Menschen ist. Das sind also die Gedankenfiguren, die 

uns doch noch sehr bewegen und die scheinbar auch 

unseren Blick auf die Dinge prägen.“ 

Unbeweglichkeit ist der Preis für 

Branchenkonsolidierung 

Autokratische Strukturen geraten aber an ihre Grenzen, 

so Werner, wenn das Umfeld, in welchem sie 

agieren, in Bewegung kommt und dadurch nicht mehr 

berechenbar sei. 

„Die Menschen haben 

sich in der Entmündigung 

eingerichtet 

und dann das getan, 

was gewollt wird.“ 

Der Lebensmittelhandel als Branche, mit der alle Anwesenden 

vertraut seien, und auch der Zweig, in dem 

dm-drogerie markt aktiv ist, seien im Prinzip „eigentlich 

gar nicht so kompliziert“, so Werner. Für den Erfolg 

brauche der Händler günstige Einkaufspreise und niedrige 

Prozesskosten. Deswegen sehe man im deutschen 

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Auf einer Wellenlänge: 

Stephan Füsti-Molnár 

(l.), General Manager 

Germany Henkel Waschund 

Reinigungsmittel, 

und dm-Geschäftsführer 

Christoph Werner, der mit 

seinem inhaltsstarken 

Kongress-Beitrag auf 

positive Resonanz stieß. 

Lebensmitteleinzelhandel eine große Konzentration. 

Es gebe eine enorme Konsolidierung und damit einen 

enormen Zuwachs der Unternehmensgrößen mit Umsätzen 

im Milliardenbereich. Diese Größe versetze die 

Handelsunternehmen in die Lage, Dinge durchzusetzen. 

Die Größe habe aber auch ihren Preis: zunehmende 

Unbeweglichkeit der Organisation und Veränderungsresistenz. 

Antifragil: Unter Stress zu besseren 

Ergebnissen kommen 

Die Unternehmen müssten diese Flexibilität und 

Handlungsfähigkeit aber gerade jetzt kultivieren, 

wo die Gewitterwolken der Veränderung aufziehen – 

durch die auch im Handel einsetzende Digitalisierung. 

Was bedeutet der Online-Handel? Wie müssen sich 

große Unternehmen wie dm darauf einstellen?, stellte 

Christoph Werner seine Fragen in den Raum. Die Einkaufsfrequenz 

in den Innenstädten nehme bereits ab. 

Erfolgreiche Händler wie Butlers verschwänden vom 

Markt. Die zentrale Frage laute daher: „Mit welcher 

Vorgehensweise können wir die Veränderungswilligkeit 

und auch die Initiativkraft in Unternehmen aktivieren? 

Welche Konzepte haben wir dafür?“ 

Hilfreiche Antworten biete das Buch „Antifragilität“ 

von Nassim Taleb, der auch das Buch „Der Schwarze 

Schwan“ verfasst hat. Was Antifragilität konkret 

bedeutet, machte Christoph Werner anhand eines 

Beispiels deutlich: Weingläser zerbrechen bei unsachgemäßem 

Transport. Sie sind fragil. Ein Metallblock 

hingegen bleibt auch, wenn er Stress ausgesetzt 

ist, unverändert – aufgrund seiner Robustheit. Anti- 

fragilität sei mehr als Resilienz oder Robustheit. Das 

Resiliente, das Widerstandsfähige widerstehe Schocks 

und bleibe gleich; das Antifragile werde besser. 

Individuell und dezentral wirken 

„Wie muss ein Unternehmen aussehen, damit es unter 

Stress besser wird?“ Genau diese Frage muss uns 

beschäftigen: Wie müssen Organisationen aufgestellt 

sein, damit sie unter dem Stress der Dynamik in dem 

Umfeld, in dem sie wirksam sind, besser und nicht 

schlechter werden?“ Hier komme der Unterschied zwischen 

agil und antifragil zum Tragen: „ Agil kann man 

sein, indem man die Dinge schnell verändert. Agilität 

können Sie auch noch in gewisser Weise anweisen, aber 

Antifragilität können Sie nicht mehr anweisen. Letzten 

Endes geht es ja um Lernfähigkeit“, erläuterte Werner 

und fuhr fort: „Wenn das Meisterprinzip aus dem 

Zentrum gewirkt hat, dann muss das neue Prinzip der 

Antifragilität eigentlich aus der Peripherie wirken. 

„Was bedeutet der 

Online-Handel? 

Wie müssen sich große 

Unternehmen wie dm 

darauf einstellen?“ 

Es muss auf die Fähigkeit der Einzelnen in der Organisation 

setzen, mitzudenken, die Dinge voranzutreiben, 

das Wesentliche erkennen zu können. Wenn das 

Meisterprinzip die Dinge vorgeben möchte, setzt das 

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REWE-Verantwortliche 

im Gespräch (v. l.): 

Vorstandsmitglied 

Manfred Esser mit den 

Bereichsvorständen 

Christoph Matschke und 

Michael Jäger. 

neue auf die Kraft, die im Einzelnen schlummert. Der 

Einzelne in der Organisation ist jetzt nicht nur der Erfüllungsgehilfe, 

sondern ein Aktivposten in einem durch 

Veränderungsstress geprägten Umfeld.“ 

Dafür sei Freiraum nötig, damit sich der Einzelne ausdrücken 

und einbringen kann. Es gebe zwei Aspekte von 

Freiheit, der eine sei der Aspekt „Freiheit von etwas“, 

der andere „Freiheit für etwas“. Letzterer sei der wichtige: 

Denn Freiheit beziehe sich auf die Möglichkeit, 

sich einbringen zu können. Sie verlange allerdings auch, 

dass man sich einbringen wolle. „Freiheit ist kein Ziel 

an sich, Freiheit ist ein Zustand, der erst ist, wenn er 

wird. Lassen wir Freiheit zu. Es wird auf die einzelnen 

Menschen ankommen, die sich bei dm-drogerie markt 

einbringen wollen. Um die werben wir permanent, um 

die bemühen wir uns. Wir wissen aber, dass Freiheit 

notwendig sein wird, damit das zum Ausdruck kommen 

kann, was Menschen in unserer Arbeitsgemeinschaft 

letzten Endes stark machen wird“, schloss Werner seine 

Ausführungen. 

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GET-TOGETHER 

Kommunikative Atmosphäre bei exzellenten 

Speisen und Getränken: Die MMM-Teilnehmer schätzen 

das Miteinander im besonderen Ambiente von 

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GALA-ABEND 

Festlich: Der Gala-Abend ist traditionell der 

gesellschaftliche Höhepunkt des MMM-Kongresses, 

der im 55. Jahr in Folge in München stattfand. 

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„Build the future!“ 

Nachhaltig 

handeln, 

Sinn stiften 

DR. AUMA OBAMA 

Stiftung Sauti Kuu 

(dt.: Starke Stimmen) 

Dr. Auma Obama präsentierte in einem eindrucksvollen 

Beitrag das Wirken ihrer Stiftung Sauti Kuu 

(dt.: Starke Stimmen). Unter dem Titel „Build the 

future!“ betonte sie mit Blick auf die aktuelle Entwicklungspolitik 

der westlichen Welt, dass diese in 

die Sackgasse führe. Es gelte, den Menschen in 

den so unterschiedlichen afrikanischen Ländern 

auf Augenhöhe zu begegnen, die Eigenverantwortung 

zu stärken. 

„Was bedeuten für mich Freiheit und Selbstbestimmung?“ 

Mit dieser zentralen Frage stieg Auma Obama 

in ihren Vortrag ein. Persönlich sei sie ihrem Wunsch 

nach Freiheit gefolgt, als sie mit 19 Jahren von zuhause 

geflüchtet sei. Ihr Vater hatte ihr Leben vorgeplant. Kulturell 

bedingt sei von ihr erwartet worden, dass sie sich 

als Mädchen, als Frau dem Familienoberhaupt beuge, 

doch sie selbst habe sich als Individuum gesehen. „Über 

die Selbstbestimmung kommt die Freiheit. Das habe ich 

gelernt in der Zeit“, erzählte sie. 

Für ein selbstbestimmtes Leben brauche das Individuum 

eine Stimme. Sie sei mit der Erfahrung groß geworden, 

dass ihre – weibliche – Stimme nicht gehört werde. 

Zudem sei sie auch so erzogen worden, hinter den 

Brüdern zurückzustehen. Deshalb sei sie ein stilles Kind 

gewesen. Erst im Studium in Deutschland habe sie ihre 

Stimme gefunden. An der Universität habe ihre Stimme 

plötzlich gezählt, im akademischen Sinne war sie einfach 

ein Mensch. Und die deutsche Diskussionskultur 

habe ihr Übriges getan. „Über meine Stimme konnte ich 

mich dann bestimmen und habe eine Freiheit gefunden, 

die mich zu dem gemacht hat, was ich heute bin, wie ich 

hier vor Ihnen stehe“, sagte sie und leitete damit zur 

Arbeit ihrer Stiftung Sauti Kuu über. 

Selbstbestimmt gegen die Opfermentalität 

Den jungen Menschen zu starken Stimmen zu verhelfen, 

sei das Ziel der Stiftung, unterstrich die Schwester des 

ehemaligen US-Präsidenten Barack Obama: „Wir versuchen, 

jungen Leuten – Kindern, Jugendlichen und ihren 

Familien – zu helfen, sich selbst zu bestimmen. Sie sollen 

zu einer Freiheit gelangen, die es ihnen erlaubt, aus 

der Armut herauszukommen, sich neu zu definieren und 

unabhängig zu werden“, erläuterte Obama. Der Gegensatz 

von Freiheit sei Abhängigkeit oder Gefangenschaft. 

Die Stiftung versuche, ihnen Selbstbewusstsein und 

Mut zu geben, damit sie zu dieser Art der Freiheit gelangen. 

Eine Freiheit, die bedeutet, nicht Opfer zu sein. 

„Wir versuchen, 

jungen Leuten – 

Kindern, Jugendlichen 

und ihren Familien – 

zu helfen, sich selbst zu 

bestimmen.“ 

Denn die Opfermentalität sei ein großes Problem in Afrika, 

führte Obama weiter aus. Viele Menschen hielten 

sich für Opfer, die sich nicht selbst aus ihrer Misere heraushelfen 

könnten. Der Westen sehe Afrika noch heute 

vornehmlich als armes Land, nicht als Kontinent. Durch 

78


Austausch: Storck- 

Geschäftsführer Sascha 

Gervers (l.) und Markenexperte 

Martin Pahnke. 

das Bild von Afrika, das nur Elend, Leid und Not kenne, 

definiere der Westen Afrika noch immer als Opfer. Die 

Antwort darauf sei, getrieben von schlechtem Gewissen: 

die klassische Entwicklungshilfe. Doch die, so Obama, 

biete keine Freiheit, sondern im Gegenteil Abhängigkeit. 

„Wir bestimmen nicht selbst, was mit uns passiert. Wir 

definieren uns nicht selber, wir entscheiden nicht und 

wir haben keinen Impuls, um etwas zu ändern an unserer 

Situation. Und die Arbeit, die ich mache, ist der Versuch, 

diese Opfermentalität loszuwerden.“ 

Menschen als Partner in der 

Wertschöpfungskette 

Um das beschriebene Problem zu lösen, gelte es zunächst, 

der Opfermentalität in Afrika zu begegnen. 

Der erste Schritt dabei sei, Armut neu zu definieren: 

In Afrika gelte als arm, wer kein fließendes Wasser hat 

und keinen Strom. In Nordeuropa aber gebe es Menschen, 

die teures Geld für Urlaub in einer Hütte ohne 

Strom und fließendes Wasser ausgäben. „Die Definition 

von Armut müssen wir selber neu erfinden, eine eigene 

Identität bestimmen, was wir sind, wer wir sind. Wenn 

ich kein fließendes Wasser und keinen Strom habe, aber 

Land habe, dann bin ich nicht arm. Und das übersehen 

wir auf dem Kontinent.“ 

Obamas zweite These: Man müsse Entwicklungshilfe 

neu definieren. Denn, so ihre Erläuterung: „Entwicklungshilfe 

ist keine Hilfe, da mit bloßer Hilfe Abhängigkeiten 

geschaffen werden. Mit Hilfe kreiert man 

Passivität.“ Im Rahmen eines moderneren Konzepts 

von Entwicklungszusammenarbeit seien die potenziellen 

Empfänger von Hilfe selbst verantwortlich für das, 

was mit ihnen passiert. Es müsse eine neue Sicht auf 

die Entwicklungszusammenarbeit geben. Der Fokus 

müsse auf die Wirtschaftlichkeit gerichtet werden, 

um den Menschen am Ende finanzielle Unabhängigkeit 

zu ermöglichen. Sie müssten Teil einer Wertschöpfungskette 

werden. Auma Obama: „Philanthropie ist 

nicht das Richtige. Es gibt einen Unterschied zwischen 

akuter Konflikt- und Katastrophenhilfe einerseits und 

nachhaltiger Entwicklungszusammenarbeit andererseits.“ 

Nothilfe brauche man nach einem Tsunami, 

einer Hungersnot oder einem Erdbeben. Nothilfe könne 

aber nicht planvolle, nachhaltige wirtschaftliche 

Entwicklung ersetzen. 

„Philanthropie ist nicht 

das Richtige.“ 

Kinder und Jugendliche stark machen 

„Was machen wir bei Sauti Kuu? Wir kümmern uns um 

Kinder und Jugendliche zwischen vier und 25 Jahren. 

Wir hören zu, wir reden mit ihnen und wir provozieren 

sie. Bezogen auf die Frage der Entwicklungshilfe: Wir 

geben ihnen keinen Fisch, wir zeigen ihnen nicht, wie 

sie fischen. Wir fragen sie, ob sie Fisch essen. In dem 

Moment, in dem dieses Gespräch stattfindet, fangen 

wir an, wirklich was zu ändern in ihrem Leben, was zu 

ändern an ihrer Einstellung, ihren Wertvorstellungen 

und ihrem Verständnis von sich selbst. Sie müssen ihre 

eigene Stimme finden. Sie müssen ihr Leben selbst 

bestimmen. Nur so können sie zu Freiheit gelangen“, 

erläuterte Obama das Konzept ihrer Arbeit. 

79


Mopro-Experten: 

Günter Brandmeier 

(Sachsenmilch, l.) und 

Christian Ehrmann, 

Vorstandsvorsitzender 

der Ehrmann AG. 

Die Menschen lernten, auch mal Nein zu sagen und 

ihren Plan vom Leben zu verfolgen. Solange man einen 

Plan B habe, sei man frei. Die Kinder und Jugendlichen 

lernten ihre Potenziale kennen. „Wir sagen ihnen: ‚You 

are your future’, Du bist deine Zukunft.“ 

Im Kontext der Stiftungsarbeit sei es wichtig, berufliche 

Möglichkeiten aufzuzeigen. Derzeit baue die Stiftung 

ein Zentrum, in dem handwerkliche Fähigkeiten in 

einer Werkstatt vermittelt werden. Jeder wolle in einem 

Büro arbeiten. Landarbeit oder Arbeit mit den Händen 

sei, so die allgemeine Auffassung, etwas für Versager. 

Eine Bestrafung in der Schule sei es, die Kinder zum 

Ackerbau zu schicken. Deshalb sei es wichtig, Arbeit 

mit den Händen wieder attraktiv zu machen. „Genauso 

wie in Europa braucht man bei uns die Handwerker. 

„Es gibt keine 

absolute Freiheit, 

weil wir alle 

verantwortlich sind 

füreinander, ob wir es 

wollen oder nicht.“ 

Globale Verantwortung für ein 

nachhaltiges Miteinander 

Auf dem afrikanischen Kontinent schaue man immer 

nach Westen und orientiere sich daran. Dies gelte es 

zu ändern. Es gehe um die Frage: Wie funktionieren wir 

miteinander, um zu Freiheit zu gelangen? Angesichts 

der aktuellen Katastrophen, von Flucht und Migration 

stecke die Freiheit in der Krise. „Die Definition von Freiheit 

hat sich geändert. Freiheit müsste eigentlich ein 

grundlegendes Menschen- und Bürgerrecht sein. Doch 

Freiheit ist bedingt. Es gibt keine absolute Freiheit, weil 

wir alle verantwortlich sind füreinander, ob wir es wollen 

oder nicht“, so die eindringlichen Worte Obamas. 

Grundsätzlich seien alle Menschen gemeinsam für die 

Welt verantwortlich. Philanthropie helfe mit Blick auf 

Afrika nicht ausreichend weiter. Nachhaltige Hilfe zur 

Selbsthilfe sei gefragt. 

Aber das Ansehen ist sehr gering und deswegen ist die 

Arbeitsethik in diesem Zusammenhang sehr schlecht. 

Wir arbeiten daran, dass die jungen Leute wissen, Bildung 

ist mehr, als nur mit dem Kopf zu arbeiten“, führte 

Obama aus. 

80


Bester Dinge: 

OBEN (v. l.): Wolfgang Wehner 

(Groma), Friedrich Enders 

(Enders), Karlheinz Reidelbach, 

Klaus Franz und Korbinian 

Lechner (alle Höhenrainer 

Delikatessen). 

MITTE: Stammgäste: Markus 

und Evi Brandl (l., vinzenzmurr) 

sowie Stephan Paulke 

(Vorstandsvorsitzender Basic, 

l.) und Felix Muxel (Gruppe 

Nymphenburg). 

UNTEN: REWE-Manager 

Jochen Baab (M.), Geschäftsführer 

Ware Discount, im 

intensiven Austausch. 

81


„Das Ende 

der Freiheit, 

langweilen 

zu dürfen.“ 

PROF. JEAN-REMY 

VON MATT 

Mitbegründer der Agentur 

Jung von Matt 

Jean-Remy von Matt gilt als der profilierteste 

Werber Deutschlands. In seinem Vortrag auf dem 

MMM-Kongress erläuterte er dem Auditorium in 

einem kurzweiligen Beitrag, welche Möglichkeiten 

und welche neuen Freiheiten die digitale Revolution 

für die Kommunikation eröffnet und was gute 

Kommunikation heute ausmacht. Für Marken gebe 

es auf diesem Feld drei Optionen: „Unterhalten, 

unterstützen, untergehen“, unterstrich der gebürtige 

Belgier und Mitbegründer der Agentur Jung 

von Matt. 

„Nichts ist tödlicher als Langeweile“, so die Auftaktthese 

von Jean-Remy von Matt. Zeit sei heute für viele 

das kostbarste Gut. Deshalb könnten Werber heute 

nur die Aufmerksamkeit des Verbrauchers gewinnen, 

wenn sie sein Interesse weckten, ihm etwas gäben. 

Die digitale Revolution habe den Mediennutzer zu einem 

freien Menschen gemacht. Genüsslich könne er 

sich sein Menü zusammenstellen und herauspicken, 

was ihm gefällt, was ihn interessiert. Genauso könne 

er löschen oder wegwischen, was ihn langweilt. Doch 

nicht nur den Kunden, auch den Marketing-Fachleuten 

habe die digitale Revolution neue Freiheiten eröffnet. 

Mit innovativen Technologien biete sie neue Chancen, 

Kaufprozesse vorzubereiten und Kundenbeziehungen zu 

vertiefen. „Eine Freiheit hat sie uns allerdings für immer 

genommen, nämlich die Freiheit, langweilen zu dürfen“, 

untermauerte von Matt den Titel seines Vortrags. 

Von Gutenberg zu Zuckerberg 

Als Angela Merkel vor Jahren das Internet als Neuland 

bezeichnet hat, habe sich die Netzgemeinde hysterisch 

entrüstet. Doch die Kanzlerin hatte damals wie heute 

recht, betonte der Werbeprofi, denn das Internet erfülle 

alle Kriterien eines neu zu entdeckenden Landes. 

„Neuland“ sei Internet deshalb, weil Medien, Industrie, 

Werbung, Politik, vor allem auch Gesetzgebung noch 

nach dem idealen Weg suchten. Nichts sei konsolidiert 

und vieles noch nicht vorhersehbar. 

Die Zeitachse in der Geschichte der Kommunikation habe 

zwei Peaks: Einen vor fünfhundert Jahren, als Gutenberg 

mit seiner Erfindung des Buchdrucks geistige Inhalte 

zum Massenartikel gemacht habe, und einen, als Facebook-Gründer 

Mark Zuckerberg – stellvertretend für 

das soziale Internet – Inhalte omnipräsent und interaktiv 

zugänglich gemacht habe. „Diese zwei Innovationspeaks 

haben Kommunikation revolutioniert.“ Die Erfindungen 

dazwischen – Telefon, Radio und Fernsehen – hätten 

eine weit weniger disruptive Wirkung gehabt. 

Drei Investment-Tipps 

Im Folgenden riet von Matt zu drei aus seiner Sicht 

wichtigen Investitionen: 

1. „Investieren Sie in Ihren Kunden, denn er ist jetzt 

nicht mehr nur Käufer, er ist ein Medium geworden, 

ein wichtiger Multiplikator. Machen Sie ihn zu einem 

Markenbotschafter, denn ein Heer von Markenbotschaftern 

wirkt nicht nur wie ein zweiter Außendienst, 

sondern auch wie ein Schutzwall beim Shitstorm, weil 

dieses Heer Ihre Marke verteidigen wird.“ 

2. „Investieren Sie in Ihre Marke, denn nichts reduziert die 

Komplexität in einer undurchsichtigen Welt effizienter 

82


Stets bei MMM- 

Kongressen vor Ort: 

Franz-Friedrich Müller 

(Markant, l.) zusammen 

mit Stephan Füsti-Molnár 

und Marc Aurel Boersch 

(r.), Nestlé Niederlande. 

als eine starke Marke. Und gerade im Online-Handel, 

wo eine Ware nicht direkt geprüft werden kann, ist die 

wichtigste Grundfunktion einer Marke, die Qualitätsgarantie, 

wichtiger denn je.“ 

3. „Investieren Sie in Ihre Inhalte, in Kreativität, in 

Nutzwert, in Ideen, denn die neue harte Währung 

der Kommunikation heißt: Teilen. Und geteilt werden 

selbstverständlich nur teilwürdige Inhalte. Denken Sie 

auch daran, dass jeder geteilte Inhalt eine Empfehlung 

von jemandem ist, dem man freiwillig folgt, also ein besonders 

glaubwürdiges Testimonial.“ 

Um sich in der digitalen Welt heute durchzusetzen, seien 

nicht nur Investitionen in attraktive Inhalte notwendig, 

sondern auch zunehmend Investitionen in deren 

gezielte Verbreitung. 

Zwischen 

Relevanz 

und Firlefanz 

Frage man danach, was im Internet Erfolg habe und 

Zugriffe generiere, tauche immer wieder das Zauberwort 

„Relevanz“ auf. Jean-Remy von Matt stellte in 

diesem Kontext fest, dass die meistgeteilten Inhalte in 

der Regel nicht relevant im Sinne von bedeutsam seien. 

Relevanz gehe davon aus, dass der Mensch vornehmlich 

rational gesteuert werde. Die emotionale Seite werde 

dabei oft vergessen. Und deshalb brauche es neben 

der Relevanz auch den „Firlefanz“, die emotionale 

Ansprache, „damit uns der Verbraucher überhaupt zuhört“. 

Jede Marketing-Botschaft müsse einen Mehrwert 

bieten. Dieser könne rational oder emotional sein. 

Unterstützen, unterhalten, untergehen 

„Drei Türen stehen heute der Marketing-Kommunikation 

offen“, führte von Matt weiter aus, und unterlegte 

seine Thesen mit Beispielen (EDEKA-Kampagne 

#heimkommen, Kampagne des Erotik-Versenders eis. 

de und die Kampagne der Berliner Verkehrsbetriebe 

BVG) der eigenen Agentur-Arbeit. 

Auf der ersten Tür stehe „Unterstützen“ geschrieben, 

das heißt, Verbrauchern nützliche Inhalte bieten. Dies 

könne in Form von hilfreichen Apps sein, von Tutorials 

oder in Form von Kaufentscheidungshilfen, beispielsweise 

einem Car Configurator. Auf der zweiten Tür stehe 

„Unterhalten“ – dies könne in vielfältiger Form, etwa 

im Rahmen von Spielen oder Videos, geschehen. Und 

die dritte Tür? Auf ihr stehe das Wort „Untergehen“, sie 

führe ins Nichts, denn alles, was nicht unterhalte oder 

unterstütze, sei in der Ära der freien Mediennutzung 

zum Untergang verdammt. 

„Denken Sie immer an diese drei Türen, wenn Sie Kommunikation 

planen, und vergessen Sie nicht: Die dritte 

steht immer offen“, so von Matt, der abschließend 

hinzufügte: Für die ersten zwei Türen brauche man 

Schlüssel in Form von Kreativen, die wissen, wie man 

Wirkung erzielt. Aber noch viel wichtiger sei eine Marketing-Leitung 

im eigenen Unternehmen, „die weiß, wie 

man mit diesen Kreativen, die alle eine Meise haben, 

umgehen kann“. 

83


„Das 

demokratischste 

Restaurant 

der Welt.“ 

HOLGER BEECK 

Vorstandsvorsitzender und Präsident 

von McDonald’s Deutschland Inc. 

Holger Beeck, Vorstandsvorsitzender und Präsident 

von McDonald’s Deutschland Inc., sprach über 

seine persönlichen Erfahrungen mit der Freiheit, 

den Freiheitsbegriff bei McDonald’s sowie Wandel 

und Neuorientierung im „Restaurant der Zukunft“. 

„Gebt mir eure Müden, eure Armen 

Eure geknechteten Massen, die frei zu atmen begehren, 

Die bemitleidenswerten Abgelehnten 

eurer gedrängten Küsten; 

Schickt sie mir, die Heimatlosen, 

vom Sturme Getriebenen, 

Hoch halt’ ich mein Licht am gold’nen Tore! 

Sende sie, die Heimatlosen, 

vom Sturm Gestoßenen zu mir. 

Hoch halte ich meine Fackel am goldenen Tor.“ 

„Viele von Ihnen kennen diese Zeilen“, leitete Holger Beeck 

seinen Vortrag ein. „Sie stammen von Emma Lazarus und 

finden sich auf einer Bronze-Inschrift am Fuße der New 

Yorker Freiheitsstatue.“ Für ihn seien dies Worte mit einer 

sehr tiefen und sehr persönlichen Bedeutung. 

„McDonald’s als 

Synonym für Freiheit, 

für den American 

Way of Life, 

für die unbegrenzten 

Möglichkeiten.“ 

Dass er in der DDR aufgewachsen sei, habe ihn und 

seinen Lebensweg entscheidend geprägt. Der Wunsch 

nach Freiheit habe in passiven Widerstand gemündet 

und ihn als sogenannten staatenlosen Flüchtling nach 

West-Deutschland gebracht. „Raus im April 1984. 

Meine Frau mit dem zweiten Kind im neunten Monat 

schwanger – das erste fünf Jahre alt. Was anfangen 

mit der so lang ersehnten großen Freiheit?“ Auf der 

Suche nach Arbeit sei er auf eine Stellenanzeige von 

McDonald’s aufmerksam geworden. 

Die Frage nach seiner Herkunft und die bisherige 

Ausbildung seien nur Einstieg ins Gespräch gewesen. 

Wichtiger seien Fragen gewesen wie: Wo willst 

du hin? Was willst du werden? Was kann dein Beitrag 

sein? Bist du gerne mit Menschen zusammen? So sei 

McDonald’s Chancengeber für seinen Neuanfang geworden: 

McDonald’s als Synonym für Freiheit, für den 

American Way of Life, für die unbegrenzten Möglichkeiten. 

Genau so habe er das Unternehmen erlebt und 

darauf sei er auch heute noch sehr stolz. Holger Beeck: 

„Unsere Werte, unser Markenversprechen, unser gesamtes 

Geschäftsmodell leitet sich von dieser Freiheit 

ab.“ Und diese Freiheit, die kleine Freiheiten im Alltag 

bedeuteten, erkläre auch die Erfolgsgeschichte. 

McDonald’s habe die Deutschen von den damals fast 

alternativlosen Bockwürsten, Brathähnchen, Salzkartoffeln 

und vor allen Dingen den strengen Tischsitten 

befreit. McDonald’s habe Familien einen Ort gegeben, 

an dem Kinder kleckern und lachen dürfen und nicht 

funktionieren müssen. 

84


Spirituosen-Experten, 

die sich verstehen: 

Christian Fehling (Gräflich 

von Hadenberg`sche 

Kornbrennerei, l.) 

und Wilfried Mocken 

(Underberg). 

Aufstiegschancen und Entfaltungsfreiheit 

Wenige andere große Unternehmen, am ehesten noch 

Start-ups, seien so „durchlässig“ wie McDonald’s. Der 

Weg bis ganz nach oben sei hart, aber nicht unmöglich. 

Herkunft sei dabei nicht entscheidend, sondern die Haltung 

zum Leben und der unbändige Wille zum Erfolg. 

Und, so Holger Beeck: Aufstieg und Entfaltungsfreiheit 

seien bei McDonald’s für Frauen nicht nur möglich, sondern 

die Regel. 52 Prozent der Mitarbeiter seien Frauen, 

viele davon in Führungspositionen: 46 Prozent in den 

Restaurants der Company als Restaurant-Managerinnen 

sowie 30 Prozent in der Verwaltung. 

McDonald’s liefere damit den Beweis für die Einlösung 

eines großen Versprechens: Leistung lohnt sich! 

Auch das Franchise-System stehe für Freiheit: 

McDonald’s sei quasi ein Inkubator für unternehmerische 

Freiheit. Als Franchise-Geber unterstütze 

es Menschen auf ihrem Weg zu unternehmerischer 

Gestaltungsfreiheit und gebe ihnen Hilfestellung zur 

Selbstverwirklichung, auch für Seiteneinsteiger, die 

nicht unbedingt aus der Gastronomie kommen. Ulrich 

Hiemer zum Beispiel, Franchise-Nehmer in Bayern, sei 

vor McDonald’s erfolgreicher Eishockey-Profi gewesen. 

„Und nicht zu vergessen Henry Maske, der inzwischen 

zehn McDonald’s Restaurants in Nordrhein-Westfalen 

betreibt.“ 

Fundament aus Werten und Verantwortung 

Das Fundament für diese Freiheit sei unter anderem 

„Responsible Leadership“. „Das war ein langer und 

schmerzhafter Lernprozess“, berichtete Beeck. Seit 

Günter Wallraffs Buch „Ganz unten“ in den 80er Jahren 

habe sich sehr viel bewegt und verändert. „Wir haben 

unseren Kritikern die Hand gereicht und das Gespräch 

gesucht. Mit Günter Wallraff, mit Greenpeace, mit der 

Politik und vielen anderen. Heute stehen wir im ständigen 

Austausch mit unseren Anspruchsgruppen und 

sprechen über Themen wie Tierwohl, Ernährung, Regionalität 

– und vieles mehr.“ 

„Aufstieg und 

Entfaltungsfreiheit sind 

bei McDonald’s für 

Frauen nicht nur möglich, 

sondern die Regel.“ 

McDonald’s habe den Bundesverband der Systemgastronomie 

mitgegründet und handele mit der Gewerkschaft 

NGG seit vielen Jahren regelmäßig den Tarifvertrag aus. 

Früher sei das Unternehmen der Lieblingsgegner der 

Gewerkschaft gewesen. Heute sei es immer öfter das 

Unternehmen, das die Gewerkschaft den Mitbewerbern 

als leuchtendes Beispiel präsentiert. 

Nachhaltigkeit und Wertschöpfung 

Stichwort Regionalität: Mehr als 60 Prozent der Rohwaren 

kommen aus Deutschland, führte Holger Beeck aus. 

Beim Rindfleisch seien es sogar deutlich über 90 Prozent. 

Dies sei aufgrund der jahrzehntelangen engen 

Partnerschaften mit namhaften Lieferanten wie Hochland, 

Lieken, Agrarfrost, Bonduelle oder auch Develey 

85


Austausch über das 

McDonald´s-Modell 

(v. l.): Thomas Keuter 

(Arla), Marc Oliver 

Dittrich (Homann Feinkost) 

und Frank Uszko, 

Managing Director, 

Molkerei Alois Müller. 

möglich. Mehr als 30 Prozent der Waren seien aus der 

EU, und müsse McDonald’s außerhalb Europas einkaufen, 

beispielsweise Kaffee, dann setze die Company 

auf etablierte Gütesiegel, um die Einhaltung wichtiger 

ökologischer und sozialer Standards zu gewährleisten. 

Stichwort Energieverbrauch: Seit 2014 würden alle Restaurants 

in Deutschland zu 100 Prozent mit Ökostrom 

betrieben. Die CO 2 -Emmissionen seien seit 2011 um 

67 Prozent gesunken. 

„McDonald’s – 

das demokratischste 

Restaurant 

der Welt“ 

Der Leitspruch „Wenig behaupten. Viel beweisen“ 

spiegele das McDonald’s-Verständnis von unternehmerischer 

Verantwortung und sei Richtschnur für 

transparente Kommunikation. Jedes Unternehmen 

brauche eine Kultur der Freiheit, um erfolgreich zu 

bleiben. Beispielsweise die Freiheit, Fehler offen anzusprechen, 

oder die Freiheit, Entscheidungen in Frage 

zu stellen, um den Kurs zu korrigieren. Genau das habe 

auch McDonald’s tun müssen. 

Zwischen den beiden Polen „Freiheit“ und „Standards“ 

oszilliere vermutlich die ganze Systemgastronomie. 

In den zurückliegenden Jahren habe das Pendel bei 

McDonald’s etwas zu stark in Richtung System geschwungen. 

Das Unternehmen sei zu selbstbezogen 

gewesen, habe zu sehr am Althergebrachten festgehalten 

und habe zu wenig auf gesellschaftliche Trends 

und veränderte Wünsche der Gäste geachtet. 

Daraus habe McDonald’s Lehren gezogen und einen 

Wandlungsprozess in Gang gesetzt: zurück zu mehr 

Gästeorientierung, zu mehr interner Flexibilität und zu 

mehr Wahlfreiheit für die Gäste. 

Wer sich wandeln wolle, verlasse gewohntes Terrain 

und mache auch Fehler. Die neu etablierte Fehlerkultur 

habe die Möglichkeit gegeben, Dinge auszuprobieren 

und wieder zu verwerfen, wenn sie am Markt nicht 

funktionierten. 

Restaurant der Zukunft 

Zukünftig gehe McDonald’s noch stärker als früher auf 

das Bedürfnis der Gäste ein und biete „Produkte der 

Zukunft“ wie z. B. den Big Tasty Bacon und „Service 

der Zukunft“ mit verschiedenen Bezahloptionen sowie 

einen Lieferservice, der in vielen Großstädten in 

Deutschland umgesetzt werden soll. 

Nach Beecks Einschätzung ist McDonald’s das demokratischste 

Restaurant der Welt. Jung und Alt, Groß 

und Klein, Arm und Reich, dick und dünn, schwarz und 

weiß, Arbeiter, Direktor und Politiker – jeder sei herzlich 

willkommen. 

Glaubwürdigkeit stärken 

Und Beeck erläuterte weiter, dass Freiheit auch Wandel 

zu mehr Transparenz, Offenheit und Glaubwürdigkeit 

86


Gut aufgelegt (v. l.): 

Peter Esser (Deutscher 

Fachverlag), Dr. Gotthard 

Kirchner (R & R Icecream) 

und Dr. Walter Müller 

(WAWI). 

bedeute. Sowohl in der Arbeitgeberkommunikation als 

auch im Dialog mit den Gästen sei McDonald’s neue 

Wege gegangen und habe Maßstäbe gesetzt. Freiheit 

definiere sich auch immer über die Freiheit der Andersdenkenden. 

Auf Facebook oder eigenen Plattformen 

stellt sich das Unternehmen den Fragen von Gästen 

und will Mythen entkräften, die über die Produkte im 

Netz kursieren. 

Diesen Ansatz greife das Unternehmen auch in der 

aktuellen Qualitätskampagne auf, die schonungslos 

und mit einem Augenzwinkern „Die Wahrheit über 

McDonald’s“ erzähle und Mythen und Vorurteile aufgreife. 

„Freiheit definiert 

sich auch immer 

über die Freiheit der 

Andersdenkenden.“ 

In den vergangenen 18 Monaten habe McDonald’s 

Deutschland mehr Flüchtlinge eingestellt als alle 

Dax-30-Unternehmen zusammen und 20.000 Sprachkurse 

der Bundesagentur für Arbeit finanziert. Die 

Franchise-Nehmer bemühten sich zudem mit einer 

Vielzahl von lokalen Aktivitäten um die Integration von 

Flüchtlingen in die Gesellschaft. 

„In unseren Restaurants arbeiten heute Menschen 

aus 125 Nationen weitestgehend friedlich zusammen. 

Ich selbst sehe McDonald’s Deutschland nach wie vor 

und gerade jetzt, wo es am nötigsten erscheint, als 

ein starkes Symbol für ein erstrebenswertes Leben in 

Sicherheit und in Freiheit. Im besten Falle schließt sich 

dann der Kreis. So wie bei mir. Dann wird aus einem, 

der Freiheit suchte, am Ende selbst ein Chancengeber.“ 

Chancengeber und Brötchengeber 

McDonald’s sei ein Chancengeber für Menschen, die 

ihren Lebensunterhalt weitgehend selbst verdienen 

wollen, die in Teilzeit wieder den Einstieg ins Berufsleben 

suchten oder sehr flexible Arbeitszeiten brauchten. 

Auch für die Menschen, die aus ihrer Heimat fliehen 

mussten, wolle das Unternehmen als Ort der Freiheit 

und als Chancengeber verstanden werden. 

87


„Creative 

Freedom“ – 

wie man den 

Innovationsgeist im 

Unternehmen weckt 

DR. FREDERIK 

G. PFERDT 

Chief Innovation Evangelist 

bei Google Inc. 

Dr. Frederik G. Pferdt, Chief Innovation Evangelist 

bei Google Inc., veranschaulichte in seinem Vortrag 

„Creative Freedom – wie Unternehmen Innovationsgeist 

leben und fördern“ die Bedeutung 

einer gelebten Innovationskultur im Unternehmen. 

Es gelte, Mitarbeitern Freiräume für Ideen und deren 

Umsetzung zu schaffen. 

„Menschen verbinden, Ideen teilen, Zukunft denken 

und fühlen“, zitierte Frederik G. Pferdt zu Beginn die 

MMM-Mission und sagte: „Ich möchte Ihnen helfen, 

Ihre Mission Realität werden zu lassen, sich zu verbinden, 

Ideen zu teilen, Zukunft zu denken und auch zu 

fühlen. Ich möchte Sie heute einladen, ein Experiment 

zu wagen, diese Zukunft aktiv mitzugestalten, denn 

nur so können Sie auch entscheiden, wie diese Zukunft 

tatsächlich aussieht.“ 

„Wir benötigen 

neue Antworten, 

innovative Antworten.“ 

Technologie bringe uns in die Zukunft, wie diese aber 

aussieht, entscheide allein die Kreativität. Technologische 

Entwicklungen bewegten sich nicht auf einem 

linearen, sondern exponenziellen Pfad. Deshalb sei der 

Wandel so rasant. „Unsere Kinder werden schon bald 

die Smartphones im Museum oder auf einem Flohmarkt 

betrachten und uns fragen: ‚Musstet ihr diese wirklich 

jeden Abend für mehrere Stunden aufladen’?“ 

Gemessen an fast allen Parametern sei die Welt heute 

besser als vor 50, 30, oder vor zehn Jahren. Die Lebenserwartung 

sei gestiegen, es gäbe mehr Demokratien, 

mehr Kinder hätten Zugang zu Bildung, Krankheiten 

könnten besser behandelt werden. Dies sei, so Pferdt, 

auch dank der rasanten technologischen Entwicklung 

und des besseren Zugangs der Menschen zu Informationen 

der Fall. 

Die Entwicklungen der Vergangenheit bedeuteten jedoch 

nicht, dass auch in Zukunft rasanter Fortschritt, 

um Probleme zu lösen, zu erwarten sei: „Wir benötigen 

neue Antworten, innovative Antworten. Wir müssen 

uns also selbst die Erlaubnis erteilen, etwas Neues zu 

versuchen. Ja, wenn Sie möchten, neues Denken zu 

erlauben“, stellte Pferdt fest. 

Auch Unfertiges und Nicht-Perfektes teilen 

Pferdt band in seinen Vortrag die Aufgabe für das Publikum 

ein, den Tischnachbarn zu skizzieren und diese 

Skizze zu teilen bzw. der porträtierten Person auszuhändigen. 

Ja, diese Bilder seien unfertig. Doch mit 

Blick auf die Entwicklung von Unternehmen gelte es, 

auch hier unfertige, ja „radikale“ Ideen mit anderen zu 

teilen, um Erfolg zu haben. Niemand solle Angst haben, 

sich lächerlich zu machen. Jeder Mensch habe kreatives 

Potenzial und es sei bedauerlich, dass radikal neue 

Ideen nicht geteilt würden, weil, so erläuterte Pferdt, 

„wir die kindliche Herangehensweise, diesen Stolz, etwas 

zu zeigen, das unfertig und nicht perfekt ist, leider 

verloren haben.“ 

88


Gut gelaunt: 

Savencia-Deutschland- 

Chef Aymeric de la 

Fouchardière (M.) im 

Gespräch. 

„Was wäre, wenn …“ – dies seien die Fragen, die bei 

Google zentrale Bedeutung haben. Zum Beispiel: „Was 

wäre, wenn wir Internet für alle und zu jeder Zeit zugänglich 

und nutzbar machten? Was wäre, wenn Distanz 

keine Barriere darstellte, um unsere Erde zu erkunden?“ 

Fragen mit „Was wäre, wenn“ besäßen eine unglaubliche 

Kraft, denn sie setzten Kreativität frei, zeigten vielleicht 

auch etwas Unfertiges. Aber vor allem, so ist Pferdt 

überzeugt, „sie geben uns Erlaubnis“. Sie drückten eine 

gesunde Missachtung des Unmöglichen aus. Fragen 

zu stellen oder etwas infrage zu stellen sei ungeheuer 

wichtig. Erwachsene stellten bis zu vier Fragen pro Tag, 

Kinder bis zu 180, so der persönliche Eindruck von Frederik 

G. Pferdt. „Für mich als Führungskraft ist es wichtig, 

nicht mit Antworten zu führen, sondern mit Fragen zu inspirieren.“ 

Ein weiterer zentraler Punkt sei Transparenz: 

„Wir denken, wenn innerhalb des Unternehmens sämtliche 

Informationen vom Zeitpunkt ihrer Entstehung an 

für jeden Mitarbeiter zugänglich sind, schafft das nicht 

nur die Möglichkeit zur Zusammenarbeit, sondern es 

schafft vor allem eins – Vertrauen.“ 

„Ja, und“ statt „Ja, aber“ 

Man könne beobachten, dass es bei radikalen Ideen 

häufig reflexartige Reaktionen gebe, warum etwas nicht 

geht. Diese „Ja, aber“-Mentaltität müsse durch eine „Ja, 

und“-Mentalität ersetzt werden, die Mitarbeiter ermutigt, 

statt ihre Ideen im Keim zu ersticken. „Für Sie als 

Führungskräfte ist es wichtig, ein Signal auszusenden, 

um den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, genau diese 

Idee in die Realität umzusetzen. „Und ich garantiere 

Ihnen, nach vier Wochen, vielleicht auch nach sechs Monaten 

oder einem Jahr, kommt genau die gleiche Person 

wieder an Ihre Tür. Und es gibt nur zwei Möglichkeiten: 

Die erste ist, sie entschuldigt sich, weil die Idee nicht 

funktioniert hat.“ Und die einzige Antwort darauf müsse 

lauten: „Fantastisch, was hast du daraus gelernt?“ Oder 

die Person käme an die Tür und sagte: „Es hat funktioniert. 

Ich habe es geschafft.“ Auch hier lautete die 

Antwort: „Fantastisch, was hast du dabei gelernt?“ 

„Erwachsene stellen bis 

zu vier Fragen pro Tag, 

Kinder bis zu 180.“ 

Eine Ja-und-Denkweise schaffe eine optimistische 

Kultur, und Optimismus sei ein wichtiger Wegbereiter 

für Innovation. Auch wenn ein Vorschlag oder eine 

Idee nicht umgesetzt werde, sei es ein gutes Gefühl, 

wenn der Beitrag wertgeschätzt werde. Die Menschen 

fühlten sich ermutigt. Es gehe darum, diese Art des 

Denkens zu fördern, denn die Geschichte zeige, dass 

Unternehmen, die kein neues Denken erlauben, von der 

Bildfläche verschwinden. Pferdt: „Wir wollen schnell 

großartige Ideen haben, gleich verstehen, was funktioniert 

und was nicht. Wir wollen nicht scheitern, wir 

wollen lernen. Und durch Experimentieren kann man 

Antworten auf sehr viele Fragen finden, die am Anfang 

einer Idee stehen.“ 

In den vergangenen drei Jahren habe Google 280 Teams 

untersucht, um festzustellen, was ein erfolgreiches, 

innovatives Team von einem nicht erfolgreichen, nicht 

89


Aufgabe, den Tischnachbarn 

bildlich zu 

skizzieren: Die Präsidiumsmitglieder 

Mariann 

Wenckheim (20.20 Ltd., l.) 

und Markus Kaser 

(INTER SPAR Österreich) 

haben offensichtlich 

Freude bei der Aufgabe. 

innovativen Team unterscheidet. Dabei hätten sie nur 

einen Faktor gefunden, der den Unterschied mache. Es 

sei „sociological safety“, psychologische und emotionale 

Sicherheit, die den Menschen erlaube, nicht nur 

Neues zu denken, sondern auch Fehler zu machen und 

dabei das Gefühl zu haben, dass sie in einer sicheren 

Umgebung seien, weil die Position, Beförderung, das 

Gehalt, die Karriere nicht auf dem Spiel stehe. „Wenn 

Sie möchten, dass Ihre Teams Neues nicht nur denken, 

sondern konkret ausprobieren und beginnen, zu experimentieren, 

geben Sie ihnen genau diese psychologische 

und emotionale Sicherheit, dass sie Risiken eingehen 

können und dass Fehler machen okay ist“, erläuterte 

der Innovations-Experte. 

Nutzer im Fokus haben und Forschergeist 

behalten 

Doch alles laufe ins Leere, wenn Unternehmen ihre 

Kunden aus dem Blickfeld verlieren. Sich in einen anderen 

hineinzuversetzen und zu ergründen, welche 

Bedürfnisse er habe, welche Produkte und Lösungen 

er brauche, sei essenziell. 

Pferdt erzählte, dass er niemals denselben Weg zweimal 

fahre, nie zweimal in dasselbe Hotel oder Restaurant 

gehe. Für ihn sei das ein wichtiges Prinzip, um sich 

auf Neues einlassen zu können. Diesen Forschergeist 

würden viele Unternehmen im Laufe der Jahre verlieren. 

Es könne passieren, dass man einfach an dem festhalte, 

was funktioniert und bekannt sei. Das Problem dabei 

sei, dass viele Gewohnheiten auf Erfolgen der Vergangenheit 

basierten. Und das, was in der Vergangenheit 

funktioniert habe, funktioniere unter Umständen in 

der Zukunft nicht länger. Seine Empfehlung: „Wenn Sie 

nach der nächstgrößeren Idee suchen oder vielleicht 

Ihre Unternehmenskultur innovativer gestalten wollen, 

müssen Sie mit Gewohntem brechen. Sie müssen ein 

Erforscher sein. Und Erforscher benötigen zwei Dinge, 

eines davon ist kreative Freiheit.“ Eine Option sei die 

Extrazeit während des Arbeitstages. Google nutze die 

„Zwanzig-Prozent-Zeit“: Ein Tag pro Woche, an dem sich 

die Mitarbeiter persönlichen Projekten widmen können. 

„Im Jahr 2015 haben dabei 14.500 Google-Mitarbeiter 

aus über 70 Büros an 800 Projekten teilgenommen. Da 

war alles dabei von ehrenamtlicher Arbeit an lokalen 

Schulen über Programmierung für humanitäre Zwecke 

bis hin zur Unterstützung von Kriegsveteranen bei der 

Erstellung ihrer Lebensläufe.“ Die zweite Sache, die ein 

Erforscher brauche, sei physische Freiheit, einen speziellen 

Raum, in dem man der Kreativität freien Lauf 

lassen könne. 

Pferdts Rat zum Ende des Vortrags: „Es kann passieren, 

dass Ihnen Leute in Ihrem Unternehmen sagen: 

‚Wir können das nicht. Wir können das nicht tun, weil … 

Weil wir ein verarbeitendes Unternehmen sind, weil wir 

starken Regulierungen unterworfen sind, weil wir nicht 

im Silicon Valley sind.‘ Die Suche nach Ausreden bringt 

nicht voran. Also finden Sie nur einen Grund, um eine 

freiheitliche, innovative Kultur zu schaffen und neues 

Denken zum Standard zu machen, und gehen Sie dann 

Schritt für Schritt weiter. Wenn Sie Menschen Freiheiten 

geben, dann werden sie Sie positiv überraschen.“ 

90


„ 

Wer die 

Freiheit 

aufgibt, 

um 

SICHERHEIT 

zu gewinnen, 

wird am 

ENDE 

beides verlieren. 

Benjamin Franklin 

„ 

Gründervater der Vereinigten Staaten von Amerika (1706–1790) 

91


Das Freiheitsprojekt: 

Von der Bedeutung 

Europas und den Lehren 

aus der Geschichte 

CHRISTOPHER CLARK 

Professor für Neuere Europäische 

Geschichte am St. Catharine´s 

College in Cambridge, Autor 

Christopher Clark ist Professor für Neuere Europäische 

Geschichte am St. Catharine´s College 

in Cambridge. In der breiten Öffentlichkeit 

sorgte sein Bestseller „Die Schlafwandler“ über 

den Ausbruch des Ersten Weltkriegs für große 

Aufmerksamkeit. Clark legte anschaulich dar, 

dass wir bis dato leider zu wenig aus der Geschichte 

lernen. Sein Beitrag gipfelte in einem 

eindrücklichen Plädoyer für ein gemeinsames 

Europa. Die Europäische Union hält er als Friedensund 

Freiheitsprojekt für eine der wichtigsten 

Errungenschaften der jüngeren Geschichte. 

„Im März 2011 saß ich an einem Buch über den Ausbruch 

des Ersten Weltkriegs und war gerade dabei, 

ein Kapitel über den italienischen Angriff auf Libyen 

im Jahre 1911 zu schildern“, begann Christopher Clark 

seinen Vortrag und führte aus: „Ich hatte eben erst mit 

dem Schreiben dieses Kapitels begonnen, da kamen 

die Nachrichten von den Luftschlägen gegen Libyen. 

Und da sieht man: Es hat sich nicht so viel verändert 

zwischen 1911 und 2011.“ 

Die Städtenamen in den Schlagzeilen seien die gewesen, 

die schon 1911 in den Zeitungen standen: Tripolis, 

Bengasi, Sirte, Darna, Tobruk, Zawiya, Misrata usw. Die 

Übereinstimmungen seien frappierend gewesen. „Ein 

Witzbold hat einmal behauptet, die Geschichte wiederholt 

sich nicht, es sind die Historiker, die einander 

wiederholen“, sagte Clark. In diesem Fall könne man sicherlich 

nicht von einer Wiederholung sprechen. Angreifer 

im Jahr 2011 sei die NATO und nicht Italien gewesen 

und es sei auch nicht wie 1911 um Eroberung gegangen. 

Der Angriff habe zu einer fatalen Destabilisierung auf 

dem Balkan geführt und letzten Endes 1914 den Ersten 

Weltkrieg ausgelöst. 2011 seien so verheerende Folgen 

nicht zu befürchten gewesen, auch wenn die NATO-Intervention 

in Libyen mit dazu beigetragen habe, das 

Verhältnis zwischen Wladimir Putin und seinen Kollegen 

in den führenden westlichen Nationen drastisch zu 

verschlechtern. Putin selbst beziehe sich immer wieder 

auf diese Episode. Durch sie sei sein Vertrauen in den 

Westen verloren gegangen. Christopher Clark schlussfolgerte: 

„Analogien zwischen 2011 und 1911 waren also 

durchaus erkennbar, aber sie waren viel schwächer, viel 

partieller, als sie beim ersten Anblick erschienen.“ 

„Vor Anbruch der 

Moderne ist man 

davon ausgegangen, 

dass Geschichte 

typologisch verstanden 

werden müsse.“ 

Die Frage sei, welche Lehre man aus solchen „gelegentlichen 

Resonanzen“ ziehen könne. Vor Anbruch der Moderne 

sei man davon ausgegangen, dass Geschichte 

typologisch verstanden werden müsse. Man habe angenommen, 

dass sich bestimmte Grundmuster regelmäßig 

wiederholen. Dass die Geschichte die Lehrmeisterin 

des Lebens sei – „historia magistra vitae“ –, sei 

kaum infrage gestellt worden. 

92


dm ist bei MMM- 

Kongressen traditionell 

gut vertreten: hier 

Martin Engelmann, Vorsitzender 

der Geschäftsführung 

dm Österreich 

(l.), und Markus Trojansky, 

Geschäftsführer Expansion 

bei dm Deutschland. 

„Niccolò Machiavelli, dessen Meisterwerk ‚Der Fürst’ 

im Jahre 1513 erschien, zögerte nicht, seine Argumente 

zur gegenwärtigen Politik im anbrechenden 

16. Jahrhundert mit Anekdoten und Beispielen aus 

der griechischen und römischen Antike zu illustrieren“, 

führte Clark aus. 

Einfache Parallelen gibt es nicht 

Heute betrachteten wir das anders: „Die Vergangenheit 

erscheint uns nicht mehr als eine Kontinuität, 

sondern als gebrochen, aufgeteilt in Epochen. Wir 

sprechen über das Mittelalter, die Renaissance, frühe 

Neuzeit. Es ist ja sogar ein Wesensmerkmal der Moderne, 

dass wir Geschichte als einen Prozess eines 

alles umfassenden Wandels betrachten“, erklärte 

Clark. Indem wir in diesem Sinne modern geworden 

seien, hätten wir uns der Vergangenheit entfremdet 

und die Fähigkeit der Geschichte, Lehrmeisterin zu 

sein, grundsätzlich infrage gestellt. Ein Kollege in 

Cambridge habe gesagt, wäre die Geschichte wirklich 

so lehrreich, dann würden die Historiker wegen ihrer 

prophetischen Weisheit in jeder Gesellschaft gefeierte 

Menschen sein. „Was natürlich nicht unbedingt der 

Fall ist. Leider“, so Clark mit einem Augenzwinkern. 

Die begründete Skepsis der Historiker schrecke Politiker 

allerdings nicht davon ab, ihre eigenen historischen 

Analogien zu ziehen. In der englischen Brexit-Kampagne 

des Jahres 2016 hätten historische Vergleiche eine 

zentrale Rolle gespielt. Manchmal habe man mit „halbversunkenen 

Erinnerungen“ aus dem Zweiten Weltkrieg 

gearbeitet, wie z. B. „The German iron fist“: Die eiserne 

Faust Deutschlands zerschmettert Europa. 

Es habe auch explizite Analogien gegeben. So hätten 

Brexit-Befürworter Großbritanniens Sieg über 

Napoleon 1815 zum Beweis genommen, dass das Land 

auch heute allein und ohne EU erfolgreich sein könne. 

Tatsächlich habe Großbritannien Napoleon aber nicht 

alleine bekämpft. In der Schlacht bei Waterloo zum 

Beispiel seien neben den britischen Truppen Zehntausende 

Männer aus der deutschen Legion des britischen 

Königs aufmarschiert. 

„Der vergleichende 

Blick in die 

Vergangenheit scheint 

für Politiker unwiderstehlich 

zu sein.“ 

Besonders „perfide“ sei die von Boris Johnson wiederholt 

gemachte Gleichsetzung der EU mit dem Großraum 

Europa Adolf Hitlers gewesen. Hier sei es allerdings 

nicht um einen authentischen historischen Vergleich 

gegangen, „sondern um die mutwillige Aktualisierung 

emotionsgeladener Bilder aus der Vergangenheit für 

die Zwecke einer verantwortungslosen Verleumdungspropaganda“. 

Johnson wisse dies auch. Er habe vor 

Kurzem die Abgeordneten des britischen Unterhauses 

sogar davor gewarnt, den amerikanischen Präsidenten 

Donald Trump mit Hitler gleichzusetzen. Wer diesen 

Vergleich ziehe, würde die ungeheuren Schrecken jener 

Jahre trivialisieren. 

93


Michael Durach (l.), 

Develey-Geschäftsführer 

und MMM-Vizepräsident, 

und sein Marketingleiter 

Volker Leonhardi (r.) 

nehmen die Geschäftsführer 

des Start-ups Just 

Spices, Bela Seebach 

(2. v. l.) und Florian Falk, 

in die Mitte. 

Der vergleichende Blick in die Vergangenheit scheine 

für Politiker unwiderstehlich zu sein. So habe Dmitri 

Rogosin im Jahr 2008 während des Krieges zwischen 

Russland und Georgien um Südossetien Parallelen 

zur Julikrise von 1914 gezogen. Was, so habe Rogosin 

argumentiert, wenn es Georgien gelingen würde, die 

Unterstützung der NATO zu erhalten? Dann könne das 

zu einer ähnlichen Eskalation wie dem Ersten Weltkrieg 

führen. Rogosin habe mithilfe eines schrägen Vergleichs 

versucht, einen historischen Bezug zur Gegenwart 

herzustellen. Clark: „Keine Spur von einem redlichen 

Ansatz zu einer geschichtlich begründeten Prognose, 

sein historischer Vergleich war im Grunde genommen 

nichts mehr als eine Warnung an den Westen, sich aus 

dem Konflikt herauszuhalten.“ Das Schreckgespenst 

des Ersten Weltkriegs sei eine hilfreiche Mahnung, wie 

furchtbar die Folgen seien, wenn die Politik versagt, 

wenn Gespräche abgebrochen würden und kein Kompromiss 

mehr möglich sei. 

Mangelnde Kommunikation führt in die Krise 

Im April 1980 habe sich der damalige Bundeskanzler 

Helmut Schmidt drastisch über die Gefährlichkeit der 

internationalen Lage geäußert und eine Welt geschildert, 

die am Rande eines verheerenden Atomkrieges 

zu stehen schien. Hintergrund: Die Sowjetunion war 

Weihnachten 1979 in Afghanistan einmarschiert, danach 

seien die amerikanisch-sowjetischen Beziehungen 

eingefroren gewesen. Dann, im April 1980, waren 

wegen der Krise um die Teheraner Botschaftsgeiseln 

auch die diplomatischen Beziehungen der USA zum 

Iran abgebrochen und die NATO-Verbündeten seien inoffiziell 

von Washington informiert worden, man würde 

jetzt zu militärischen Mitteln greifen. Helmut Schmidt 

dachte, so Christopher Clark, bei seiner Einschätzung 

an die Entwicklungen, die zum Ersten Weltkrieg geführt 

haben: „Er verglich die aktuelle Krise mit der Situation 

vom Juli 1914. Keine der damaligen fünf großen europäischen 

Mächte habe den Krieg wirklich gewollt, sagte 

Schmidt, aber jedes Land – ich zitiere – ‚hat natürlich 

seine Interessen vertreten, auch seine Prestigeinteressen, 

und keines der Länder hat sich damals ausreichend 

in die Interessenlage der anderen versetzt und auch mit 

den Augen der anderen die Lage betrachtet’.“ 

Der Kern des Problems habe für Schmidt in einem Mangel 

an offener Kommunikation zwischen Washington 

und Moskau gelegen. Ohne eine Krisenbewältigung mit 

kühler, abwägender Vernunft, habe Schmidt gesagt, 

könnten sich die verschiedenen globalen Krisenherde 

leicht miteinander verzahnen, miteinander verbinden 

und einen Dritten Weltkrieg auslösen. 

Der Text von Schmidts Rede sei an Deutsche Botschaften 

in aller Welt verschickt worden. Der Spiegel vom 

21. April 1980 habe stahlhelmtragende Soldaten unter 

der in altdeutscher Schrift gesetzten Überschrift ‚Wie 

im August 1914?’ gezeigt. Helmut Schmidt sei es darum 

gegangen, die Krisenfälligkeit des Systems zu thematisieren 

und mahnend auf die Notwendigkeit einer 

Friedenssicherungs- und Kriegsvermeidungsstrategie 

jenseits der nationalen Interessen hinzuweisen. 

„Und das ist meines Erachtens die bessere Art, Lehren 

aus der Geschichte zu ziehen“, resümierte Christopher 

Clark. Schmidts systematischer Vergleich sei gewinn- 

94


V. l.: Burgis-Geschäftsführer 

Timo Burger, 

Hans-Wilhelm Schröder 

(DreiMeister) und Wilfried 

Schmidt (Dubai FZCo). 

Die bedrohliche Gesamtlage in Europa und der Welt 

stelle das Friedensprojekt EU vor neue Herausforderungen 

und vor neue Aufgaben. Aufgaben, denen es 

zurzeit nur bedingt gewachsen erscheine: Die europäische 

Identität sei geschwächt, durch die Finanzkrise 

sei das Auseinanderklaffen der Lebensstandards und 

der Erwartungshorizonte beschleunigt worden. Die 

Griechenlandkrise habe zudem ein grelles Licht auf die 

Fehlkonstruktion einer Währungsunion ohne politische 

Bodenhaftung geworfen. Der Philosoph Jürgen Habermas 

habe mit Recht auf die Gefahren einer Situation 

hingewiesen, in der man die Volksvertreter eines eurobringend 

gewesen, weil er nicht moralisierend auf die Untaten 

vermeintlicher Bösewichte fokussiert gewesen sei, 

sondern das ganze Spannungsgeflecht der Mächte ins 

Blickfeld integriert habe. Dagegen führten stark moralisierende 

Eins-zu-eins-Analogien wie „das moderne China 

gleicht Kaiser-Deutschland“, „Saddam Hussein gleicht 

Adolf Hitler“, „Wladimir Putin gleicht Adolf Hitler“ fast 

immer in die Irre, weil sie die Komplexität der Gegenwart 

und der Vergangenheit einfach ausblendeten. 

Das Licht der Geschichte erhellt die Zukunft 

Doch auch wenn wir aus der Geschichte weder universale 

Gesetze noch spezifische Lehren ableiten könnten, 

heiße das nicht, dass wir der Geschichte, geschweige 

denn der Vergangenheit, einfach den Rücken zuwenden 

könnten oder sollten. „Wir beziehen unsere Weisheit, 

insofern wir sie überhaupt besitzen, doch aus der Vergangenheit, 

weil wir keine andere Wahl haben, wir sind 

der Zukunft gegenüber blind“, sagte Clark und zitierte 

den englischen Dichter Samuel Taylor Coleridge: „Das 

Licht, welches unsere Erfahrung abgibt, ist eine Hecklaterne, 

die lediglich die Wellen hinter unserem Boot 

beleuchtet.“ 

Welches Licht diese Hecklaterne auf die Zukunft des 

Freiheitsprojekts Europa werfe, stellte Clark als Frage 

in den Raum. Zunächst müsse man feststellen, dass 

es beinahe provokativ erscheine, gerade heute von der 

Zukunft Europas als Projekt zu sprechen. Das Wort 

Projekt sei in der europäischen Aufklärung entstanden 

und impliziere eine fortschrittliche, planende, vernunftorientierte, 

vorwärtsdenkende Weltauffassung, die 

heute vielerorts radikal angefeindet werde. 

In Russland und in der Türkei – beides strategisch 

enorm wichtige Nachbarn, sogenannte illiberale Demokratien, 

seien eigentlich autoritäre Ein-Mann-Regimes 

entstanden. In manchen Staaten würden die Institutionen 

der freien Zivilgesellschaft konsequent angegriffen 

und unterminiert. Innerhalb und außerhalb der EU desavouiere 

man die Werte dieser Staatengemeinschaft 

und greife sie systematisch an. 

„Die bedrohliche 

Gesamtlage in Europa 

und der Welt stellt 

das Friedensprojekt 

EU vor neue Herausforderungen 

und vor 

neue Aufgaben.“ 

95


Das erste Mal in 

München dabei: 

Gerhard Hackl (M.) und 

Michael Schietz (r., beide 

Vivatis, Österreich) im 

Austausch mit dem langjährigen 

Mitglied Manfred 

Hübschmann (Walter Rau 

Lebensmittelwerke, l.) 

päischen Staates nicht als Politiker, sondern lediglich 

als Gläubiger behandele. Vor diesem Hintergrund müsse 

die neuerliche Flüchtlingskrise als existenzielle Bedrohung 

wahrgenommen werden. Sie stelle die EU vor ein 

an sich äußerst komplexes Problem. Eine gemeinsame 

Krisenbewältigung sei erschwert worden. Gleichzeitig 

würden rechtspopulistische Gruppierungen mit Brennstoff 

versorgt, der die Angst vor Überfremdung und 

sozialem Abstieg schürte. Die Lage sei ernst. 

„Die Multikrise 

unserer Zeit verlangt 

eine schnelle, 

gewandte, flexible 

und pragmatische 

Politik.“ 

„Der Blick der Populisten auf die 

Vergangenheit zeigt ein Fantasiebild.“ 

Der große französische Philosoph Alexis de Tocqueville 

habe gesagt: „Wenn die Vergangenheit die Zukunft 

nicht mehr beleuchtet, läuft unser Geist im Schatten.“ 

So dunkel sei es aber noch nicht. Und die Argumente 

der Gegner der Union seien nicht so neu, wie sie vielleicht 

erscheinen. Der Hass, den sie gegen Ausländer, 

Flüchtlinge, Kosmopoliten, Eliten, Experten usw. 

schürten, sei bekannt. Und auch nicht ihre politische 

Vision, denn Europa habe schon einmal den kontinentalen 

Wettbewerb der Nationalstaaten versucht. 

Zwei Weltkriege und sechzig Millionen Tote habe es im 

20. Jahrhundert gebraucht, um jene Staatenordnung 

endlich zu überwinden. „Manchmal habe ich das Gefühl, 

eine alte, uns vertraute europäische Zukunft wird durch 

imaginäre nationale Vergangenheiten ersetzt oder soll 

durch sie ersetzt werden.“ 

„Der Blick der Populisten auf die Vergangenheit zeigt 

uns fast immer ein Fantasiebild, eine aus der Rückschau 

vergoldete Epoche, in der alle mit dem Sozialstaat 

zufrieden waren, es keine Bürokratie gab, man 

sein Schicksal fest in der Hand hatte und wir angeblich 

unter uns waren. Diese Epoche hat es jedoch nie 

gegeben“, sagte Clark. Dennoch dürfe die EU nicht 

stur so weitermachen wie bisher, sonst sei es in der 

Tat bald vorüber mit der Union. 

Die Multikrise unserer Zeit verlange eine schnelle, 

gewandte, flexible und pragmatische Politik. Eine 

Politik, die bereit sei, Impulse aus allen Richtungen 

aufzunehmen, solange sie mit den Grundwerten der 

Union vereinbar seien. Wer von der angeblichen Vernichtung 

des deutschen Volkes oder von der Unterwanderung 

deutschen Volkstums spreche, wie die 

Demonstranten der PEGIDA, verwende eine rassistische 

Sprache, die in einer modernen Demokratie 

keinen Platz habe. Aber die dahintersteckenden 

Argumente über Gemeinschaftskohäsion müssten 

gehört werden. Nicht, weil sie richtig seien, sondern 

weil sie authentische Gefühle aussprächen und erweckten, 

denen in einer Demokratie doch ein gewisses 

Gewicht zukomme. 

96


Im intensiven 

Pausen dialog: 

Haribo-Geschäfts führer 

Thomas Starz (r.) 

Die EU müsse wirtschaftlich wettbewerbsfähig bleiben, 

aber es habe keinen Sinn, eine wettbewerbsorientierte 

Politik so weit zu treiben, dass das Fortbestehen des 

Standorts EU durch innere Unruhen und Separatismus 

infrage gestellt werde. Im Auseinanderklaffen der sozialen 

und wirtschaftlichen Interessen sieht Clark nach eigenem 

Bekunden die Frage von Leben und Tod für die EU. 

„Die Europäische 

Union bleibt 

nach wie vor ein 

unverzichtbares 

politisches Projekt.“ 

Menschenrechte. Der Stabilisierungsfaktor, der von der 

EU ausgeht, hat dazu beigetragen, den Großteil Europas 

von einem Kontinent des Krieges in einen Kontinent 

des Friedens zu verwandeln.“ Das seien die gezogenen 

Lehren der Geschichte und Errungenschaften, an denen 

wir festhalten und arbeiten müssten, wenn das 

Freiheitsprojekt Europa die Herausforderungen der 

Gegenwart und der Zukunft bewältigen soll. 

„Warum scheiterten die europäischen Revolutionen 

vom Jahre 1848? Vor allem deswegen, weil die Liberalen 

und die Radikalen sich nicht über die soziale Frage 

einigen konnten.“ Die soziale Frage habe die Front 

der Revolution gespalten, nicht vereinigt. Die letzte 

vollständig demokratische Regierung der Weimarer 

Republik im Jahre 1930 sei zerfallen, so Clark, weil die 

Rechtsliberalen und die Sozialdemokraten sich über die 

Frage stritten, wie man eine Arbeitslosenversicherung 

finanzieren sollte. Die Europäische Union bleibe nach 

wie vor ein unverzichtbares politisches Projekt. 

2012 habe die EU den Friedensnobelpreis erhalten. 

In England hätten das viele belächelt. Er, Clark, aber 

nicht. Er zitierte: „Für ihren erfolgreichen Kampf für 

Frieden und Aussöhnung und für Demokratie und 

97


GRAPHIC 

RECORDING 

Als Graphic Recording bezeichnet man die 

Live-Visualisierung – im Falle von MMM – 

von Vortragsinhalten auf großen 

Wandbildern parallel zum Geschehen. 

Für alle Teilnehmer gut sichtbar wurden das Gesagte 

der Referenten, die Ideen und Inhalte, vor Ort im 

Tagungssaal gezeichnet und komplexe Themen in eine 

symbolhafte und einfache Bilderwelt übersetzt. 

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REFERENTEN 

& MODERATOREN 

SIMONE KRAH 

ist seit 2004 Geschäftsführerin und seit 2013 Präsidentin des MMM-Clubs. 

Sie studierte Politik und Geschichte und erwarb ihren Magister-Abschluss 

1999 an der Universität in Bonn. Nach einem Arbeitsaufenthalt in den USA, 

wo sie in einem Ministerium der Clinton-Administration tätig war, absolvierte 

sie die klassische journalistische Ausbildung. Von 2001 bis 2004 arbeitete 

Simone Krah in der Hessischen Staatskanzlei, der Regierungszentrale 

des Bundeslandes Hessen. 

PROF. DR. UTHO CREUSEN 

ist seit mehr als 30 Jahren im deutschen Handel tätig, 1979 bis 2001 bei 

OBI, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung OBI Franchise Center 

GmbH und Mitglied des Vorstandes der OBI AG. 2002 bis 2008 war er 

Mitglied der Geschäftsführung der Media-Saturn-Holding GmbH. Heute ist 

er Senior Advisor für mehrere internationale Handelsunternehmen, Mitglied 

von Verwaltungs- und Aufsichtsräten bedeutender Unternehmen in Handel 

und Industrie. Seit 1998 ist er Honorarprofessor und lehrt an internationalen 

Hochschulen. Utho Creusen gehört dem MMM-Präsidium seit 2008 an 

und ist Mentor der MMM-Junioren (JUM). 

THOMAS ROTH 

ist einer der namhaftesten deutschen Journalisten und einem breiten 

Publikum als Moderator der „Tagesthemen“ bekannt (08/2013-11/2016). 

Von 1988 bis 1991 arbeitete er als ARD-Korrespondent und Studioleiter 

in Johannesburg, anschließend im ARD-Studio in Moskau. 1995 wurde er 

Hörfunkdirektor des WDR, bevor er 1998 für vier Jahre als Studioleiter 

nach Moskau zurückkehrte. Von 2002 bis 2007 übernahm Thomas Roth 

den Posten des Moderators und Chefredakteurs im ARD-Hauptstadtstudio 

in Berlin. Nach einem weiteren Aufenthalt in Moskau führte ihn sein 

Weg von Dezember 2008 bis zum Sommer 2013 nach New York, wo er das 

dortige ARD-Studio leitete. Für seine Berichterstattung wurde Thomas 

Roth mehrfach ausgezeichnet, u. a. mit dem Friedrich-Joseph-Haass- 

Preis für besondere Verdienste um die deutsch-russische Verständigung. 

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PROF. MARCEL FRATZSCHER, PH. D. 

ist Präsident des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW 

Berlin), Professor für Makroökonomie und Finanzen an der Humboldt- 

Universität Berlin und Mitglied des Beirats des Bundesministeriums für 

Wirtschaft. Als unabhängiges Institut mit mehr als 300 Mitarbeitern zählt 

das DIW Berlin zu den führenden Wirtschaftsforschungsinstituten und 

Denkfabriken in Europa. 2014 erschien sein Buch „Die Deutschland-Illusion 

– warum wir unsere Wirtschaft überschätzen und Europa brauchen“. Sein 

aktuelles Buch trägt den Titel „Verteilungskampf – warum Deutschland 

immer ungleicher wird“. Von 2001 bis 2012 war Marcel Fratzscher für die 

Europäische Zentralbank (EZB) tätig. 

PROF. DR. RÜDIGER SAFRANSKI 

gilt als der bedeutendste Biograph der Großen der deutschen Geistesgeschichte. 

Mit seinen Monographien und Biographien über Arthur 

Schopenhauer, Martin Heidegger und Friedrich Nietzsche, die in 

insgesamt 26 Sprachen übersetzt wurden, gelingt es ihm, die Philosophen 

einem breiten Publikum verständlich zu machen. Von 2002 bis 

2012 moderierte er gemeinsam mit Peter Sloterdijk das „ Philosophische 

Quartett“ im ZDF. Seit September 2012 nimmt Rüdiger Safranski 

regelmäßig an der Sendung „Literaturclub“ des Schweizer Fernsehens 

teil. Seit 2012 lehrt er als Honorarprofessor am Fachbereich Philosophie 

und Geisteswissen schaften an der Freien Universität Berlin. Professor 

Safranski wurde vielfach ausgezeichnet, u. a. mit dem Preis der Leipziger 

Buchmesse sowie dem Thomas-Mann-Preis. 

DR. AMEL KARBOUL 

ist eine tunesische Unternehmerin, Autorin, Politikerin und Aufsichtsrätin. 

Von Januar 2014 bis Februar 2015 war sie Ministerin für Tourismus der 

tunesischen Übergangsregierung unter Ministerpräsident Mehdi Jomaâ. 

„Sie lebt im Zwischenraum – zwischen den Kulturen, den Religionen, den 

Lebensentwürfen der Moderne. Das macht ihren Blick so wertvoll“ (brand 

eins). Seit 2015 ist Amel Karboul Generalsekretärin des Maghreb Economic 

Forum (MEF Think Tank) und seit 2016 Mitglied der International Commission 

on Financing Global Education Opportunities. Amel Karboul wuchs in 

Tunesien auf und wurde in Europa und in den USA ausgebildet. 1991 kam 

sie mit einem DAAD- Stipendium nach Deutschland, lernte in Heidelberg 

Deutsch, studierte ab 1992 Maschinenbau und schloss als Jahrgangsbeste 

ab. Neben Funktionen in der Wirtschaft, u. a. bei Daimler- Chrysler und der 

Boston Consulting Group, war sie u. a. von 2006 bis 2014 Gastprofessorin 

der ZfU International Business School (Schweiz). 2007 gründete sie das 

Beratungsunternehmen „Change, Leadership & Partners“ und fungiert seit 

2015 als Aufsichtsratsvorsitzende. 

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CLEMENS TÖNNIES 

ist Vorstandsvorsitzender der Unternehmensgruppe Tönnies. Rund 

12.500 Mitarbeiter sind an unterschiedlichen Produktionsstandorten 

für das Unternehmen tätig. 1956 wurde Clemens Tönnies als Sohn einer 

Metzger familie im ostwestfälischen Rheda geboren. Bereits im Alter von 

15 Jahren begleitete er 1971 die Gründung eines Großhandels für Fleischund 

Wurstwaren zusammen mit seinem älteren Bruder Bernd und stieg 

1980 als Gesellschafter in das Unternehmen ein. Die Brüder entwickelten 

das Unter nehmen rasch zu einem der größten Fleischproduzenten in ganz 

Europa. Seit dem Tod seines Bruders 1994 führt Clemens Tönnies die Firma 

allein und hält sie konsequent auf Expansionskurs. Nahezu alle großen 

deutschen Lebensmittelketten vertreiben heute Fleischprodukte von 

Tönnies, das Unternehmen beliefert weltweit 2.000 verschiedene Kunden. 

Bundesweit profiliert sich der Unternehmer auch durch sein Engagement 

beim FC Schalke 04. Seit 1995 gehört er dem Schalker Aufsichtsrat an, 

2001 wurde er zu dessen Vorsitzendem gewählt. 

ROMAN ROTH 

Er gilt als erfolgreichster Winzer an der Ostküste der USA und ist 

Mitinhaber der Wölffer Estate Vineyards in den Hamptons. Roman Roth 

stammt ursprünglich aus der Nähe von Rottweil im Schwarzwald. Nach 

Stationen als Auszubildender bei einer Winzergenossenschaft, Auslandserfahrungen 

in Kalifornien und Australien, einer Anstellung als Winzer 

im Badischen und dem Abschluss an der Hochschule für Önologie und 

Weinbau 1992 in Weinsberg heuerte er noch im selben Jahr bei Christian 

Wölffer in Sagaponack, New York, an. Durch seine Arbeit im Keller von 

Wölffer Estate hat Roth seither den Stil der Weine der Region Long 

Island geprägt. Sein „The Grapes of Roth“ Merlot (#64) wurde unter die 

TOP 100 Weine 2015 des „Wine Spectator“ gewählt. 

HANSUELI LOOSLI 

Seinen beruflichen Werdegang startete er mit einer kaufmännischen Lehre 

beim Schweizer Einzelhandelsunternehmen Volg. Nach Stationen bei der 

ABB Schweiz AG sowie Mövenpick und Waro stieß er 1992 als Direktor 

Waren beschaffung zu Coop und übernahm zeitgleich zwischen 1992 und 

1996 den Vorsitz der Geschäftsleitung der Coop Zürich. 1997 wurde Loosli 

zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung Coop-Gruppe und damit zum jüngsten 

Coop-Chef überhaupt ernannt. 2011 wurde er in den Verwaltungsrat der 

Coop-Gruppe Genossenschaft gewählt und zum Präsidenten ernannt. 

Seit 2009 ist er Mitglied des Verwaltungsrats und seit 2011 Präsident des 

Verwaltungsrats der Swisscom AG. Er ist Präsident des Verwaltungsrats 

der Bell AG, der Transgourmet Holding AG sowie der Coop Mineraloel AG. Für 

seine Leistungen wurde er u. a. mit dem Unternehmerpreis „SwissAward“ 

(2003) sowie als Schweizer „Unternehmer des Jahres“ (2010) ausgezeichnet. 

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CHRISTOPH WERNER 

ist seit Dezember 2010 bei dm-drogerie markt in Karlsruhe als Mitglied der 

Geschäftsführung verantwortlich für das Ressort Marketing + Beschaffung 

und Regionsverantwortlicher für 245 Filialen in Hessen und Nieder sachsen. 

Von 1992 bis 1995 studierte Christoph Werner Betriebswirtschaftslehre 

an der Dualen Hochschule in Karlsruhe und sammelte bei Tegut in Fulda 

im Rahmen des Dualen Studiums Erfahrungen im Handel. Einblicke in die 

Arbeit der Konsumgüterhersteller ermöglichten ihm verschiedene Positionen 

in Vertrieb und Marketing bei L’Oréal Paris sowie bei GlaxoSmithKline 

Consumer Healthcare (USA) sowie bei GlaxoSmithKline Consumer Healthcare 

(Frankreich), wo er die Marketingleitung Mundpflege übernahm. 

Darüber hinaus erwarb Christoph Werner in den Jahren 2006/2007 seinen 

International Executive MBA an der Katz Graduate School of Business in 

Pittsburgh (USA). 

DR. AUMA OBAMA 

Ihr Name ist weltweit bekannt – weil Dr. Auma Obama als Schwester des 

ehemaligen US-Präsidenten Barack Obama einer namhaften Familie angehört. 

Darüber hinaus hat sich Dr. Obama als Germa nistin, Soziologin und 

Publizistin einen Namen gemacht. In Kenia aufgewachsen ging sie als junge 

Erwachsene nach Deutschland. Hier studierte sie u. a. an der Universität 

Heidelberg und an der Deutschen Film- und Fernsehakademie in Berlin 

und promovierte 1996 in Bayreuth. Im Anschluss zog sie nach England und 

arbeitete dort für das „Children’s Services Department“. Es folgte der Umzug 

in ihr Heimatland Kenia, wo sie mehrere Jahre für die Hilfsorganisation 

CARE International tätig war. Dr. Obama ist Mitglied im Weltzukunftsrat 

(World Future Council) sowie Gründerin und Vorsitzende der Auma Obama 

Foundation – Sauti Kuu (Kisuaheli für „starke Stimmen“), die sich dafür 

einsetzt, benachteiligten Kindern und Jugendlichen eine Stimme zu geben. 

Die Stiftung hilft jungen Menschen, ihr Schicksal und die gemeinsame 

Zukunft aktiv zu gestalten. Auma Obama ist Gewinnerin des Deutschen 

Redner preises 2015. 

PROF. JEAN-REMY VON MATT 

Wer hat’s erfunden? Der Schweizer! Seine Slogans kennt jeder. Jean-Remy 

von Matt, gebürtiger Belgier mit schweizerischem Pass und profiliertester 

Werber Deutschlands, hat seit vierzig Jahren ein untrügliches Gespür für 

Sätze, die ins Blut gehen. Zusammen mit Holger Jung gründete er 1991 die 

Agentur Jung von Matt in Hamburg. Seit 25 Jahren gibt es – sowohl was 

Auszeichnungen für Kreativität als auch für Effizienz angeht – keine erfolgreichere 

Agenturgruppe im deutschsprachigen Raum. Seit 2003 ist 

Jean-Remy von Matt Professor für Werbung an der Hochschule Wismar. 

107


HOLGER BEECK 

ist seit Dezember 2013 Vorstandsvorsitzender und Präsident McDonald’s 

Deutschland Inc. Als Assistant Manager startete Holger Beeck 1984 seine 

Karriere bei McDonald‘s und übernahm nach nur drei Jahren die Leitung 

eines Mönchengladbacher Restaurants. Die folgenden Jahre führten ihn 

durch die verschiedensten Bereiche der Mc-Family. Von November 2005 bis 

Ende 2007 verantwortete er als Vice President Development unter anderem 

die umfassende Modernisierung der Restaurants sowie die Umsetzung des 

neuen McCafé-Konzepts. Unter seiner Leitung wurden knapp 700 Restaurants 

mit neuen Designs ausgestattet und rund 400 McCafés eröffnet. 

2008 folgte die Ernennung zum Vorstand Operations, 2009 übernahm 

Holger Beeck die Position des Chief Operating Officers und stellvertretenden 

Vorstandsvorsitzenden. 

DR. FREDERIK G. PFERDT 

ist Chief Innovation Evangelist bei Google Inc. und Adjunct Professor an der 

d.school der Stanford Universität. Seine große Leidenschaft besteht darin, die 

kreative Leistungsfähigkeit eines jeden dahingehend zu entwickeln, innovativ 

zu denken und zu handeln; er ist der festen Überzeugung, dass Kreativität 

in uns allen existiert. Dr. Pferdt ist Gründer von Googles Kreativlabor „The 

Garage“ und Schöpfer des „Creative Skills for Innovation Laboratory“ (CSI:Lab), 

das Erfindergeist fördert und Hunderte neuer Ideen jährlich mit Teams von 

YouTube, Chrome über People Operations bis [X] hervorbringt. An der Stanford-Universität 

lehrt er zum Thema Innovation, Kreativität und Design und 

ermutigt Studierende, radikale Innovationen zu entwickeln, die das Potenzial 

haben, die Welt zu verbessern. Als Gastdozent an der Singularity-Universität 

hilft er Führungskräften, exponentiell zu denken und eine bessere Zukunft zu 

erfinden. Sein zukunfts weisender Ansatz zum Thema Innovations kultur wurde 

in über 50 relevanten Reportagen und Interviews veröffentlicht. Aktuell ist er 

Innovationsberater der UN. 

PROF. CHRISTOPHER CLARK 

ist Professor für Neuere Europäische Geschichte am St. Catharine’s 

College in Cambridge. Sein Interesse gilt besonders der deutschen und 

kontinentaleuropäischen Geschichte im 18. Jahrhundert. In der breiten 

Öffentlichkeit hat vor allem sein Bestseller „Die Schlafwandler“ über den 

Ausbruch des Ersten Weltkriegs, der 2013 in deutscher Übersetzung 

erschien, für große Aufmerksamkeit gesorgt. Für seine Arbeit wurde 

Clark unter anderem mit dem Wolfson Prize und dem Preis des Historischen 

Kollegs auszeichnet. Er ist Mitglied der Preußischen Historischen 

Kommission, des German Historical Institute London und der Otto-von- 

Bismarck-Stiftung in Friedrichsruh. 2010 wurde er zudem zum Fellow der 

British Academy ernannt. Einem breiteren Publikum ist Clark zudem dank 

seiner ZDF-Dokumenta tionen bekannt. 

108


Ludwig Erhard 

1949–1963 Bundesminister für Wirtschaft, 

1963–1966 Bundeskanzler der Bundesrepublik Deutschland 

(1897–1977) 

109

MMM-CLUB 

DER CLUB 

MMM ist aufgrund seiner Struktur und Idee einzigartig: Der Club besteht 

seit 1962. Ihm gehören mehr als 580 Unternehmer und Unternehmen (mit 

Delegierten weit über 1.000 Mitglieder) an, darunter die führenden Persönlichkeiten 

der Konsumgüterwirtschaft im deutschsprachigen Raum. 

MMM beschäftigt sich traditionell mit den Rahmenbedingungen, in denen Wirtschaft 

funktioniert, und versteht sich als Protagonist eines werteorientierten, langfristig 

ausgerichteten Unternehmertums. 

Den ersten MMM-Kongress gab es 1963, seitdem findet er traditionell zu Beginn 

des Jahres in München statt. Er zählt zu den bedeutenden Ereignissen der Branche 

und ist für seine große Handelspräsenz bekannt. Die Lebensmittel Zeitung schreibt: 

„Die Themen sind stets gut und branchennah gewählt, niemals fehlt der Blick für 

das große Ganze.“ 

Mehr zur Arbeit von MMM, weiteren Veranstaltungsformaten und zu den Mitgliedschaftsmodellen 

erfahren Sie im Internet unter www.mmm-club.de . 

„WERTVOLLES 

GESTALTEN“ 

ist die Vision des MMM-Clubs. 

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Verantwortlich für den 55. MMM-Kongress 

Das Präsidium des MMM-Clubs 

Präsidentin 

Simone Krah, MMM-Club e. V. 

Vizepräsidenten 

Michael Durach, Develey Senf & Feinkost GmbH 

Karl Stefan Preuß, Karl Preuß GmbH & Co., 

Aufsichtsrat EDEKA Zentrale AG 

Ordentliche Präsidiumsmitglieder 

Prof. Dr. Utho Creusen, Positive Leadership 

Stephan DuCharme, X5 Retail Group (RU) 

Erich Harsch, dm-drogerie markt 

Markus Kaser, INTERSPAR Österreich 

Mariann Wenckheim, 20.20 Ltd., London (UK) 

Ehrenpräsidenten 

Gerd Kaiser 

Theo Werdin († 2014) 

Der Beirat 

Dr. David Bosshart, GDI Gottlieb Duttweiler Institut (CH) 

Prof. Dr. Michael Hüther, Institut der deutschen Wirtschaft Köln e. V. 

Prof. Dr. Armin Nassehi, Institut für Soziologie, 

Ludwig-Maximilians-Universität München 

Redaktion 

MMM-Club e. V., Arthen Kommunikation GmbH 

Fotos 

Matthias Richter, Friedrichsdorf/Ts. 

S. 5: Shutterstock (Oleg Golovnev), New York 

S. 6: picture-alliance/dpa, Frankfurt 

Grafische Gestaltung 

grundmanngestaltung im Auftrag der 

Arthen Kommunikation GmbH, Karlsruhe 

Gesamtherstellung 

ADM – Agentur für Druckmedien GmbH, Isny/Ntb. 

111


Die Freiheit 

IST WIE DAS MEER: 

Die einzelnen Wogen 

vermögen nicht viel, 

ABER DIE KRAFT 

der Brandung 

ist unwiderstehlich. 

Václav Havel 

Freiheitskämpfer, ehemaliger tschechischer Präsident (1936–2011) 

112

MMM-Club e.V. 

Im Westpark 15 

D-35435 Wettenberg 

T +49 (0) 641 97442-222 

F +49 (0) 641 97442-224 

info@mmm-club.de 

www.mmm-club.de

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