2018/09 - unternehmen [!]

unternehmen [!] Ausgabe 61 | März 2018
[titelthema]
der stützenden Muskeln. Der Vorteil einer betrieblichen
Maßnahme ist, dass man auch die Menschen ins
Boot bekommt, die nicht affin dafür sind. Denjenigen
der ohnehin ins Fitnessstudio geht oder Marathon
läuft, muss die Firma nicht zum Training motivieren.
Wie motiviert man die anderen?
Das BGM erleichtert den Einstieg: kein Fitnessstudiobeitrag,
keine Anfahrt. Das einzige was die Mitarbeiter
tun müssen, ist ein Termin planen und loslegen.
Oft ergibt sich eine Gruppendynamik. Zudem motivieren
die regelmäßigen Messungen viele Mitarbeiter, die
Übungen auch mal Zuhause zu machen. Denn eine
halbe Stunde pro Woche reicht natürlich nicht aus.
Verringern solche Maßnahmen den Krankenstand?
Es gibt bereits viele Studien, die die positive Wirkung
von BGM belegen. Bei Schwenk haben wir die Maßnahme
erst vor einem Jahr ins Leben gerufen, daher gibt es
noch keine Auswertung. Denn solche Maßnahmen
müssen langfristig, kontinuierlich und strukturiert angelegt
sein.
Ab welchem Zeitraum sind Ergebnisse messbar?
Erst etwa nach drei Jahren. Wer als Arbeitgeber etwas
für die Mitarbeitergesundheit tun will, braucht Geduld
und Durchhaltevermögen. Unverbindliche Maßnahmen,
wie mal ein Rückenkurs oder mal eine Ernährungsberatung,
sind per se nicht schlecht. Der Erfahrung
nach erreichen wir damit aber nur die, die sich
ohnehin schon mit Sport und Ernährung beschäftigen.
Wie viele Firmen unterstützen Sie bei dem Thema?
Das sind mindestens 50, in unterschiedlicher Intensität.
Müssen diese künftig mehr Geld in die Gesundheitheit
ihrer Mitarbeiter investieren, um als attraktiver
Arbeitgeber wahrgenommen zu werden?
Das steht für mich außer Frage. Von einem erfolgreichen
betrieblichen Gesundheitsmanagement profitieren
alle Beteiligten. Den größten Nutzen hat der Mitarbeiter
– Gesundheit ist ein hohes Gut. Gleichzeitig
können gesunde Mitarbeiter besser und länger arbeiten,
was wiederum der Firma zugutekommt. Bei der
Wahl eines Arbeitgebers, beziehungsweise der Entscheidung
zu bleiben oder zu gehen, sind solche weichen
Faktoren wie BGM für viele Mitarbeiter wichtiger
als das Gehalt.
Firmen sensibilisieren, ihnen
den Weg zeigen, sie überzeugen
und ein auf Dauer angelegtes
Konzept entwickeln:
„Von betrieblichem Gesundheitsmanagement
profitieren
alle.“
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