2018/09 - unternehmen [!]

[finanzieren] Ausgabe 61 | März 2018 unternehmen [!]
spracherecht bekommen“, weiß Schmidt aus seiner Beratungspraxis.
„Dabei gibt es mittlerweile viele Beteiligungsmodelle, bei denen diese
Sorge unbegründet ist.“
Das Spektrum an Instrumenten ist breit. Es reicht von klassischen
Darlehen über Genussrechte bis zu stillen Einlagen. Am anderen Ende
der Skala stehen direkten Beteiligungsformen wie Aktien oder Geschäftsanteile
bei einer GmbH. „Bei diesen beiden Instrumenten haben
die beteiligten Mitarbeiter Mitsprache- und zum Beispiel Einsichtsrechte
in den Jahresabschluss, was vor allem viele Mittelständler
häufig vermeiden wollen“, sagt Schmidt.
Fachanwalt
Oliver Schmidt.
SORGE VOR ZUVIEL MITSPRACHERECHTEN
Aus diesem Grund haben sich auch die Eigentümer von Hewi für ein
Konzept auf Basis von Genussrechtskapital entschieden. Auslöser für
die Einführung war die Krise in der Autoindustrie 2008. In deren Folge
musste der Mittelständler Urlaubs- und Weihnachtsgeld für seine Belegschaft
streichen. „Als es dann zwei Jahre später wieder bergauf
ging, haben wir mit dem Betriebsrat entschieden,
statt den festen Sonderzahlungen
eine Erfolgs- und Leistungsprämie einzuführen“,
erzählt Hewi-Geschäftsführer
Hänssler. „Für Mitarbeiter, die sich darüber
hinaus an der Finanzierung des langfristigen
Wachstums beteiligen wollten, gab es
aber zunächst keine Möglichkeit. Daher
haben wir die Genussrechte aufgelegt, die
mittlerweile recht gut angenommen werden.“
Jahr für Jahr nehmen 40 der 500 Vollzeitbeschäftigen
das Angebot wahr und
zeichnen ein oder mehrere Anteile im
Nennwert von 500 Euro.
Die Anteile haben eine Laufzeit von fünf Jahren und können verlängert
werden. Für die Mitarbeiter bedeutet das: Sie kommen in regelmäßigen
Abständen an ihr angelegtes Geld heran – was wichtig ist, wenn
sie zum Beispiel das Unternehmen verlassen, in Ruhestand gehen oder
unter Umständen eine Immobilie erwerben. „Genauso ist es aber auch
möglich, dass die Einlagen zunächst unbefristet dem Unternehmen
zur Verfügung stehen, dann aber mit Fristen vom Arbeitnehmer gekündigt
werden können“, erläutert Experte Schmidt. Auch bei Belegschaftsaktien
nicht-börsennotierter Firmen oder GmbH-
Anteilen gibt es fast immer ein Ausstiegsmodell.
Sie werden häufig vom Unternehmen oder
anderen Mitarbeitern zurückgekauft.
Für Mitarbeiter, die bei dem Beteiligungsmodell
mitmachen, hat Hewi
ein zusätzliches Bonbon parat: Die
Firma zahlt für bis zu zehn Genussrechten
zusätzlich einen Zuschuss
in Höhe von 36 Euro je
Genussrecht. Der Zuschuss ist
steuer- und sozialversicherungsfrei
– damit ist der Förderungsmaximalbetrag
von 360
Euro ausgeschöpft. Zusätzlich
kann der Arbeitnehmer auch
seine vermögenswirksamen
Illustration: © sentavio/shutterstock.com
Wie Mitarbeiterbeteiligungen
gefördert werden
Eine Beteiligung erhöht oft die Motivation der Mitarbeiter.
Die MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg
unterstützt die Finanzierung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen
im Rahmen ihres Programms „Mittelstand
CSR“. Dazu investiert die MBG in ein Unternehmen mit
einer stillen Beteiligung zu besonders günstigen Konditionen.
Gleichzeitig verpflichtet sich das entsprechende Unternehmen,
eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung umzusetzen. Die Idee
dabei: Das Unternehmen schont seine Liquidität und erhält eine
solide Kapitalbasis. Mit Hilfe der Investition der MBG entsteht
ein Kapitalpuffer. Während der zehnjährigen Laufzeit der
MBG-Beteiligung wird das Beteiligungskapital der Mitarbeiter
angespart und lässt sich dann für die planmäßige Rückzahlung
der MBG-Beteiligung nutzen.
TLU
Leistungen in betriebliche Beteiligungen investieren, soweit das Modell
des Arbeitgebers diese Option vorsieht. Wenn bestimmte Einkommensgrenzen
nicht überschritten werden, zahlt der Staat darauf
dann noch einmal Arbeitnehmersparzulage.
ANREIZ IM BUHLEN UM FÜHRUNGSKRÄFTE
Dennoch: Für viele Experten sind die vergleichsweise bescheidenen
staatlichen Förderanreize der zweite Grund dafür, warum es bei der
Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland hakt. Zuletzt hat der Gesetzgeber
im Jahr 2009 die steuerlichen Frei- und Förderbeträge für die Mitarbeiterbeteiligung
angehoben. „Hier gibt es Nachholpotenzial“,
sagt Schmidt. „Zumal seit Beginn des Jahres die Fördermöglichkeiten
bei der betrieblichen Altersvorsorge durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz
erhöht wurden.“ Bei den Kapitalbeteiligungen
bestehe damit Anpassungsbedarf. Auch
würden sich zunehmend Firmen mit dem Thema
beschäftigen: „Das betrifft insbesondere Mittelständler,
die Führungskräfte von Konzernen abwerben
wollen. Um diese zu gewinnen, müssen sie über
das übliche Gehalt, Dienstwagen und Altersvorsorge
hinaus auch eine Erfolgskomponente zahlen, um mithalten
zu können.“ [!]
THOMAS LUTHER
Illustration: © youak/DigitalVision Vectors/Getty Images
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