Küchenplaner Ausgabe 3/4 2018

weitere konkrete und praxisorientierte Ausgangsfragen:
• Was sind die relevanten Treiber der Nachfrage und
wie ändern sich diese in der Zukunft?
• Wie verändern sich die Lebensgewohnheiten und
welche Auswirkungen haben diese auf die Treiber
der Nachfrage?
• Was sind die übergeordneten Bedürfnis- und Entscheidungsparameter
beim Küchenkauf (Marke,
Budget, Küchenhändler, Vertriebskanal)?
• Wie sind die Entscheidungsprozesse der Kunden im
Küchenkauf?
• Welche Informationswege wählt der Kunde über
den Prozess des Küchenkaufs?
• Welche Erwartungen bestehen an die unterschiedlichen
Handelsformen und Vertriebskanäle?
Die Arbeit des Projektteams soll darin münden, eine
Antwort auf die letztlich alles entscheidende Frage zu
finden: „Was bedeutet das alles für Handel, Industrie,
Kundenbeziehungen und die Entwicklung des Produkts?“
Wahrscheinlich werden es mehrere werden.
Details zum beruflichen Hintergrund des neuen
AMK-Geschäftsführer Volker Irle lesen Sie in der Rubrik
„Markt+Menschen“ auf Seite 52 in dieser Ausgabe.
Verzerrungen durch den Alno-Effekt
Von der Zukunft der Küche zurück in die jüngere
Vergangenheit. Ein Kernpunkt der AMK-Mitgliederversammlungen
ist stets der Rechenschaftsbericht des
Vorstands für das abgelaufene Jahr. Dieser wurde erneut
von Dr. Oliver Streit vorgetragen. Dessen Ausführungen
ähnelten denen des Vorjahres in weiten Teilen,
wenn auch mit entscheidenden Abweichungen im Ergebnis.
Denn grundsätzlich sind die wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen rund um Konsumklima, Anschaffungsneigung
und Arbeitsplatzsicherung nach
wie vor top. In Deutschland und Europa und von Ausnahmen
abgesehen sogar weltweit. Und doch sei 2017
ein durchwachsenes Jahr für die Küchenbranche gewesen,
resümierte der AMK-Sprecher. Besonders für die
Industrie, noch konkreter für die Küchenmöbelhersteller.
So meldeten die Unternehmen dieser Produktgattung
ein Gesamtminus von knapp 4 %,
wobei hauptsächlich der Inlandsmarkt deutlich
nachgegeben habe. „Aller dings haben
wir es erstmals nicht geschafft,
den Rückgang im Inland durch
den Export auszugleichen“, resümierte Dr. Streit und
sprach von einem „Export auf Null-Linie“.
Zurückzuführen seien die statistischen Rückgänge
„in wesentlichen Teilen“ auf den Alno-Effekt und
auf die Auswirkungen der weiteren Insolvenzen im
vergangenen Jahr. Küchenmöbelhersteller Alno war
mit seinen Marken zuletzt immer noch für mehr als
400 Mio. Euro Umsatz gut. Der Produktionsstopp Mitte
September 2017 habe zu Verwerfungen geführt, die
von anderen Marktteilnehmern nicht umgehend ausgeglichen
werden konnten und die sich noch heute zum
Beispiel durch erheblich verlängerte Lieferzeiten ausdrücken.
Das bringt auch die Statistiken an ihre Grenzen.
Zudem gab es neben der Pleite der Unternehmen
der Alno-Gruppe die Insolvenzen von Nieburg, zeyko,
Allmilmö und Nolff – und damit in der Summe mehr
als 500 Mio. Euro vorübergehend verwaisten Jahresumsatz.
Dass ein Großteil davon längst neu aufgeteilt
ist, spricht für die Leistungskraft insbesondere der
führenden Hersteller im Markt.
Vorstandssprecher Dr. Streit beschränkte sich bei
dieser Zahlenbilanz aber nicht allein auf die Sicht der
Küchenmöbelindustrie, sondern zeichnete ein vollständiges
Bild der Lage mit weiteren aussagekräftigen
Zahlen. Denn während die Küchenmöbelindustrie
als Ganzes vor allem im Inland
statistische und
reale Federn lassen
musste, stiegen die
Handels umsätze
mit dem Produkt
Küche in
Deutschland um
0,6 %. Der Durchschnittspreis
pro
Küchenkommissi-
Fotos: Biermann
Wehmütige Momente
gab es bei der Mitgliederversammlung
der AMK in Mannheim
auch, dennoch überwog die
gute und gelöste Stimmung. Vorstandssprecher
Roland Hagenbucher (Foto) trug seinen Teil dazu bei.
3/4/2018 KÜCHENPLANER 7