Mobile Maschinen 3/2018

schnell auf Veränderungen reagieren. So konnten wir den Auftragsboom
auffangen und haben nichts an Liefertreue eingebüßt. Wir
wollen uns nie über zu viele Aufträge beschweren.“ Liefertreue
heißt, dass die HydraForce-Mitarbeiter Ventilaufträge schnellstmöglich,
im besten Fall innerhalb von 24 Stunden, abarbeiten. Für
Steuerblöcke kann mir Brizzolara keine definitive Zahl nennen, da
die Aufträge zu stark variieren. Dabei ist hervorzuheben, dass es sich
bei allen Aufträgen um kundenspezifische Bestellungen handelt.
GELEBTE FAMILIENATMOSPHÄRE
Jim Brizzolara ist inzwischen weit über das (deutsche) Rentenalter
hinaus. Nichtsdestotrotz ist er noch mittendrin im Tagesgeschäft
und kennt jeden Handgriff und nahezu jeden Mitarbeiter beim
Namen – und es arbeiten 880 Angestellte im Werk in Chicago (Hydra-
Force hat global 1 700 Mitarbeiter). Eine Tatsache, die dem Erfolg
des Unternehmens zuträglich ist. Die Unternehmenswerte werden
tagtäglich vom Gründer vorgelebt, der für alle ersichtlich noch im
Werk aktiv ist. Denn auch das ist eine der HydraForce-Grundlagen,
wie mir der Firmengründer erläutert: „Ich habe damals einen Unternehmensplan
aufgestellt. Die grundlegenden Säulen sind unsere
Vision und Mission. Aber auch der Respekt vor unseren Mitarbeitern
ist von größter Wichtigkeit. Wir wollen, dass unsere Angestellten
nach Möglichkeit auch bei uns in Rente gehen. Sie sind über
Firmenanteile zudem direkt am Unternehmenserfolg beteiligt.“
Und das Konzept scheint aufzugehen: Die Mitarbeiterfluktuation
liegt unter zwei Prozent. Das glaube ich gerne, denn: Während meines
gesamten Trips habe ich das Gefühl, dass alle, die ich treffe,
wirklich gerne für HydraForce arbeiten. Die viel beschworene
Familienatmosphäre am Arbeitsplatz wird hier aktiv gelebt. Die
Mitarbeiter gehen freundschaftlich und respektvoll miteinander
um. Auch dies sind Aspekte, die der Unternehmensmaxime der
größtmöglichen Qualität sicherlich zuträglich sind. Langjährige
Mitarbeiter, die sich wohl- und wertgeschätzt fühlen, sind ein
weiteres Puzzlestück auf der Suche nach den Gründen für den
überdurchschnittlichen Erfolg der Hydraulikventilschmiede.
QUALITÄT ALS MAß DER DINGE
Wie wichtig Qualität für HydraForce ist, verdeutlicht mir der CEO
abschließend anhand einer Anekdote aus den Anfangszeiten: „Wir
hatten uns diese hohen Qualitätsstandards von Beginn an selbst auferlegt.
Doch wir wollten diese auch nach außen tragen und belegen,
denn Worte sind Schall und Rauch. Also haben wir eine Prüfung
gemäß des Ford-Q1-Standards beantragt, das war Ende der 1980er
Jahre das Maß aller Dinge. Diese Prüfer waren damals dann einige
Tage hier im Werk und als sie fertig waren, waren sie sehr verblüfft.
Denn sie konnten uns ohne Mängel zertifizieren, und das beim ersten
Versuch.“, erklärt mir Brizzolara stolz. Heutzutage sind andere
Qualitätsstandards gefordert, doch an den Ansprüchen hat sich
nichts geändert – alle HydraForce-Standorte sind zertifiziert nach
der internationalen Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001:2008.
Kunde, Qualität, Mitarbeiter. Das sind meines Erachtens die drei
Säulen auf denen der HydraForce-Erfolg steht. Solange diese drei
Werte gehegt und gepflegt werden, spricht viel dafür, dass das
Unternehmen auch in Zukunft seinen Wachstumskurs aufrechterhalten
kann.
www.hydraforce.com
01 Teile des Fuhrparks im Versuchsbereich der Anwendungsentwicklung
02 Acht neue Honmaschinen wurden im vergangenen
Jahr in Chicago angeschafft
03 Prüfstände soweit das Auge reicht
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Vertrieb Deutschland
sales-germany@hydraforce.com
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www.mobile-maschinen.info Mobile Maschinen 2018/03 65