Ausgabe 09/2018 (2)

22 PBS | Nonbook | Spiele buchreport.spezial 2018
Wie am Theater:
Der Showroom in der
„Alten Feuerwache“ wird
alle paar Monate umgebaut,
um die Themen -
welten zu inszenieren. Das
Endergebnis soll den
Kunden über alle Sinne
ansprechen. In den Nebenräumen
(links) lagern die
Requisiten. Rechts:
Produktreihe „All about
music“.
■Partnerunternehmen und Trendscouts
liefern Hinweise.
■Themenvorschläge kommen zudem von
Autoren und Illustratoren, die den Verlag
als Partner gewinnen wollen.
■Lizenzstoffe sind dagegen eine Ausnahme.
Ein Beispiel für ein Lizenzprodukt bei Coppenrath
ist die Kollektion mit Designs der niederländischen
Illustratorin Marjolein Bastin.
Zuallererst ist aber die Kreativität der
Mitarbeiter selbst gefordert, auch weil die
meisten Verlagsprodukte inhouse entworfen
werden. Während die Themenwelten
von Coppenrath traditionell vom Buch her
gedacht und entwickelt werden, kommen
Themenvorschläge seit einigen Jahren vermehrt
auch aus dem Nonbook-Segment.
Die neue Reihe „All about music“ ist so
ein Fall. Sie wurde Ende 2016 von zwei
Spiegelburg-Mitarbeiterinnen initiiert, die
zuvor zwei Monate lang an einem Konzept
für die Reihe gefeilt hatten. Ihre Überlegung:
Kunden, die gerne lesen, und Kunden,
die gerne Musik machen und schätzen,
sind zum hohen Grad deckungsgleich.
Kurzwellige Artikel, langfristige Linien
Ob ein Thema umgesetzt wird, hängt auch
in allen anderen Fällen von einer detaillierten
Zielgruppenanalyse ab. Tendenziell wird
die Differenzierung hier immer kleinteiliger,
sagt Jörg Ueffing. Auffallend ist das besonders
bei der Produktlinie „Pferde“: Der Verlag
unterscheidet hier zwischen vier verschiedenen
Altersgruppen im Abstand von
jeweils zwei bis drei Jahren, für die jeweils eigene
Artikel rund ums Pferd mit altersgruppengerechtem
Design entworfen werden.
Zum anderen geht es bei der Zusammenstellung
des Programms immer um die
Balance zwischen Backlistartikeln und Novitäten.
Die Schwierigkeit dabei: Die Halbwertszeit
der Artikel nimmt ab, die Kunden
fordern in immer kürzeren Abständen neue
Produkte. Besonders Coppenrath als Vorreiter
im Nonbook-Bereich unterliege einer
hohen Erwartungshaltung in Sachen Innovation.
Es geht laut Ueffing also darum, „für
die Zielgruppe begehrliche Artikelformate
zu generieren, die einen schnellen Umschlag
im Handel haben“, zugleich aber auf
dauerhaft laufende Produkte zu setzen:
„Trends kommen schnell und gehen auch
wieder schnell. Wir versuchen, auf Nachhaltigkeit
und Kontinuität unserer Themen zu
setzen, ohne dabei langweilig zu sein.“
In der Praxis heißt das: Einzelne Artikel
werden in kurzen Zeitabständen auf den
Markt gebracht, übergeordnete Produkt -
linien und Themenwelten wie „Reisezeit“
oder die Männerlinie „Urban & Gray“ sind
dagegen auf langfristige Präsenz auf dem
Markt angelegt. Der Verlag profitiert auch
davon, dass er den Kunden Gesamtpakete
anbietet und sich mit den passenden Werbemitteln
und Warenträgern zugleich als
Berater für den Handel präsentieren kann.
Hier ist nach wie vor der Buchhandel wichtigster
Vertriebsweg, gefolgt vom Spielwarenhandel,
Fachgeschäften für Kinderartikel
und dem Geschenkartikelhandel.
Neue Arbeitsumgebung
Die Vernetzung der Verlagsbereiche will
Coppenrath auch künftig noch mehr ausbauen.
Auch im wörtlichen Sinn: Zwar gibt
das historische Verlagsgebäude am Hafen
die Arbeitsräume vor – außen die Büros, die
nach innen zu den Besprechungsräumen
hin verglast sind –, doch ist derzeit ein Neubau
neben dem Speichergebäude in Planung,
bei dem man „gezielter versuchen“
werde, „moderne Arbeitsbedingungen mit
einzubeziehen“, so Lambert Scheer.
Für Strategiesitzungen habe man dieses
Jahr bereits erstmals einen Workspace außerhalb
der Verlagsräume gemietet, um die
Gedanken in neuer Umgebung neu zu sortieren.
Hier gelte es, auch in Zukunft neue
Impulse zu setzen.
Eva Killy killy@buchreport.de