Rundbrief 84 - Amt und Ehrenamt

miteinander ...
werden. Dieser Gedanke, sich womöglich
selbst überflüssig zu machen, mag auch
aufkommen, wenn eine Gemeinde fit gemacht
werden soll (oder möchte) für eine
anstehende Vakatur oder wenn es im
Rahmen der Pfarrplans zu Reduzierungen
im Bereich der Pfarrstellen kommt.
Manche Hauptamtliche scheinen sich
geradezu davor zu fürchten, etwas könne
auch ohne sie laufen.
Für manche ist „Teamarbeit“ geradezu
ein Reizwort. „Team“ kann bedeuten:
„Toll, ein anderer machts!“. Dann wird
das Team als „Quasselbude“ empfunden,
Verantwortung und Arbeit bleiben aber
an einer Person hängen. Team kann aber
auch bedeuten, dass sich eine Reihe
von Personen einer Aufgabe verschreiben
und durch ihre Vielfalt zu einem gemeinsamen
Ganzen beitragen. Dann
werden aber eine ganze Reihe von Vorschlägen
auch auf der Strecke bleiben
oder modifiziert werden. Wenn jemand
mit zu festgelegten Vorstellungen in eine
gemeinsame Planung kommt, kann
es schwierig werden. Mancher fühlt sich
überfahren, mancher ist enttäuscht,
dass das eigene Konzept nicht in Reinkultur
übernommen wird. Teamarbeit
bedeutet, sich auf die Sichtweise anderer
(wirklich!) einzulassen. Der Leiter ist
dann weniger dafür verantwortlich, dass
seine Vorstellungen Geltung gewinnen,
als vielmehr durch gute Moderation
dafür zu sorgen, dass ein gemeinsames
Ergebnis herauskommt. In diesem Sinn
meint Teamarbeit nicht, dass jemand
seine Sicht der Dinge solange darstellt,
bis alle anderen sich resigniert anschließen.
Bemerkenswert finde ich, dass sich
manche für teamfähig halten, diese
Selbsteinschätzung vom Team aber
nicht geteilt wird.
„Wertschätzung“ ist das große Stichwort,
wenn es um Ehrenamtsarbeit
geht. Im normalen Berufsleben bekommt
man für seine Arbeit einen Lohn.
Üblicherweise wird der Wert der Arbeit
mit dem Geldbetrag gleichgesetzt, der
dafür überwiesen wird. Oft genug
stimmt diese Gleichung nicht, endgültig
falsch wird sie, wenn sie lautet: Keine
finanzielle Vergütung = die Arbeit hat
keinen Wert. Wenn also ehrenamtliche
Tätigkeiten schon nicht (oder wenig)
mit Geld bezahlt werden, dann muss die
Würdigung irgendwie anders und möglichst
sinnfällig geschehen. Und so gibt
es Danksagungen, Mitarbeiterfeste, öffentliche
Aufzählungen der Leistungen,
Geschenke. Die größte Gefahr bei dieser
Art von Würdigung besteht immer darin,
dass jemand übersehen wird oder nicht
dem Maß seines Einsatzes entsprechend
hervorgehoben wird.
Es gibt aber noch eine ganz andere Art
von Wertschätzung, die gerade Mitarbeitern
wichtig ist, die in verantwortlichen
Positionen ihren Beitrag leisten wollen:
der Umgang auf Augenhöhe! Dazu
gehören z.B. rechtzeitige und vollständige
Information – nicht durch Herrschaftswissen
überrumpelt werden –
Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit bei
Terminen und Absprachen, Sorgfalt bei
der Vorbereitung von Besprechungen
und Sitzungen; vollständige Unterlagen;
ins Team einfügen, wenn jemand anderes
die Leitung hat. Wenn einem Ehrenamtlichen
in verantwortlicher Position
„Danke“ gesagt wird, kann das als „von
oben herab“ empfunden werden.
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