faktor Sommer 2019

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› MEHR ALS EIN MAGAZIN 15. Jahrgang Sommer 2019 8 Euro 

Heft 2 Sommer 2019 

e› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 15. Jahrgang 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte Luana da Silva teilt mit über 500.000 Menschen ihr Leben im Netz und macht daraus ein lukratives Business 118

Unsere Steuerberaterinnen stehen für Frauenpower 

Das beste Mittel gegen Standardlösungen sind viele verschiedene 

Sichtweisen. Und die größten Erfolge für unsere Mandanten erzielen 

wir oft, wenn wir in gemischten Teams aus Frauen und Männern arbeiten. 

Deshalb verfolgt Quattek & Partner das Ziel, mehr Frauen in 

verantwortliche Positionen zu bringen. 

Dass wir uns dafür als Unternehmen verändern und weiterentwickeln 

müssen, liegt auf der Hand. Homeoffice und zahlreiche Teilzeitmodelle 

sind heute schon Standard. 

Wir arbeiten daran, das Selbstverständliche zu ermöglichen. So gehört 

es bei Quattek & Partner zur täglichen Praxis, Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die gleichen Chancen zu bieten. Nicht um eine Quote 

zu erfüllen. Sondern um Potenziale auszuschöpfen. Und im Ergebnis 

noch besser zu werden. 

Jürgen Hollstein Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Roland Haever Dipl.-Kfm. 

Wirtschaftsprüfer · Steuerberater 

Fritz Güntzler Dipl.-Kfm. 


Johann-Karl Vietor Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Thorsten Kumpe Dipl.-Kfm. 


Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

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Quattek & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB · Nikolausberger Weg 49 · 37073 Göttingen · Tel. (05 51) 49 70 1-0 · www.quattek.de

editorial 

BÜROFACHMARKT 

FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Göttin, ist das herrlich. Ich sitze gerade bei bestem 

Sonnenschein im blau-weiß gestreiften Strandkorb auf Sylt, lasse die Seele 

baumeln, sehe hinaus aufs Meer und nutze das neue Prinzip: arbeiten, 

wann du willst, wo du willst – dank modernster Technik heute kein 

Problem. 

Die liebe Technik. Sie schenkt uns so viel und hat doch manchmal ihre 

Schattenseiten. Um mich herum sehe ich Menschen, die glücklich die 

nackten Füße in die kühle Gischt stecken. Und ich sehe andere, die ihre 

Nasen unentwegt in ihre Smartphones stecken. 

Sie verpassen was. 

Und doch: Auch ich kann mich nicht vollkommen davon freisprechen. 

Allein heute habe ich bereits zweimal die neuesten Neuigkeiten auf 

Facebook und Instagram gecheckt – und ja, auch selbst schon den einen 

oder anderen privaten Schnappschuss gepostet. 

Luana da Silva – unser Covermodel – hat aus dieser Art zu teilen 

sogar ein lukratives Business gemacht und mehr als eine beeindruckende 

halbe Million Menschen dazu bewegt, ihr auf Social Media zu folgen. 

Wie die junge Unternehmerin dies geschafft hat und daraus sogar eine 

eigene Firma gründete, erzählt sie uns ab Seite 118. 

Und genau wie Luana da Silva haben es in Südniedersachsen noch 

viele andere starke Frauen geschafft, sich zu behaupten und die regionale 

Wirtschaft mit zu prägen. Eine Auswahl dieser spannenden Persönlichkeiten 

haben wir in dieser Ausgabe besucht, ausgefragt und für Sie in 

Szene gesetzt. 

Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Kennenlernen dieser Top- 

Entscheiderinnen und einen entspannten Sommer – wo auch immer Sie 

dies gerade lesen... 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

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Geordnet oder kreativ - die Whiteboard- 

Kacheln lassen sich beliebig anordnen. 

... und wenn die MEETINGS HEISS werden, 

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2 |2019 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

6 Momentaufnahmen 

12 Aktuelles 

16 31. faktor-Business-Lounge 

91 Erfolgreiche Entscheiderinnen 

der Region präsentieren sich 

161 Impressum 

unternehmen 

20 Zum Ursprung der Quelle 

Die Grafenquelle – vom Forellenteich 

zu Wasser mit Gehalt 

34 Gut gestartet 

Der Uni-Wettbewerb Lift-off stärkt 

die akademische Gründungskultur 

40 Ab ins Beet! 

Carsten Marhold wird mit seinem 

Hochbeet zum Selbstversorger 

46 Die Gunst der Lage 

Northeim: eine Wirtschaftsregion 

im Fokus 

52 Der Wunsch zu bleiben 

Northeims Bürgermeister Simon 

Hartmann und Unternehmerin 

Nina Peilert über den Standort 

wissen 

60 Der Türöffner 

Zu Besuch bei SAP in Berlin – 

Peter Bostelmann über mehr Erfolg 

durch Achtsamkeit 

68 Working out loud 

Daniella Cunha Teichert etabliert 

eine weltweit angesagte Netzwerk- 

Methode in der Region 

74 Die Lizenz zum Nachmachen 

Franchisekonzepte im Überblick 

4 2 |2019 

mensch 

110 Klare Worte gegen die Quote 

Top-Entscheiderinnen nehmen 

Stellung zur Frauenquote 

114 Die Sternstunde ihres Lebens 

Prägende Zeiten der ,Mutter des 

Grundgesetzes‘ Elisabeth Selbert 

118 Im Internet zu Hause 

Influencerin Luana da Silva hat aus 

ihrem Leben einen Job gemacht 

126 Ein Rheinländer kommt an 

Michael Birlin ist der Neue im 

Vorstand der Sparkasse Göttingen 

leben 

134 It’s GIN o’clock 

Ein Trendgetränk erobert die Welt – 

und mit Von Hallers Gin auch 

Südniedersachsen 

146 Die Vorführerin 

Lumière-Geschäftsführerin 

Telke Reeck teilt nostalgische 

Erlebnisse 

152 Zeichnen im Auftrag 

Künstlerin Marion Vina sorgt 

mit Akt- und Satirezeichnungen 

für Aufregung 

162 In Kürze 

Vorschau auf den neuen 

faktorStil 

146 Dem Film verschrieben 

Zu Besuch im Lumière. 

Geschäftsführerin Telke Reeck erzählt, 

warum Kino nie aussterben wird und 

was sie im neuen Lichtspielhaus in der 

Baptistenkirche plant. 

152 Die Stallzeichnerin 

Marion Vina. Die Zeichnerin des 

Göttinger-Elch-Preises ist eine 

Persönlichkeit mit vielen Facetten, 

die von sich selbst behauptet, trotz 

zahlreicher Rückschläge ein wahres 

Glückskind zu sein.

74 McDonald’s-Franchisenehmerin Petra Hebig gewährt Einblicke 

„Ein Interessent muss sich immer klarmachen, dass 

auch Franchising eine vollgültige Selbstständigkeit ist: 

Ungeachtet der Bereitschaft, die Vorgaben von oben 

zu akzeptieren, träg man immer die Verantwortung.“ 

118 Erfolgreich im Netz 

Über 500.000 folgen ihr. Die Göttingerin 

Luana Theodoro da Silva hat aus ihrem 

Privatleben einen Job gemacht und 

gründete als erfolgreiche Social-Media- 

Influencerin ihr eigenes Unternehmerin. 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

20 Zum Ursprung der Quelle 

Vom Forellenteich zu wertvollem Mineralwasser. faktor besuchte Geschäftsführerin 

Melanie Peinemann in ihrer Grafenquelle in Förste und ging der Sache auf den Grund. 


momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Das perfekte Rennen 

Für Finja Bormann ging im Mai ein großer Traum in Erfüllung: „Ich habe nicht mal gewagt, von einem Sieg zu 

träumen“, sagte die 23-jährige Nachwuchsreiterin überglücklich, als sie nach ihrem fulminanten Sieg auf dem 

Hardenberg Burgturnier die Goldene Peitsche in der Hand hielt. 

Nach ihrem Großvater, Vater und Bruder trat sie bereits in dritter Generation bei dem renommierten Reitturnier 

an und eroberte auf ihrem Pferd A crazy son of Lavina – das ebenfalls aus der eigenen Familienzucht stammt – 

mit einem perfekten Rennen und einer Zeit von 36,55 Sekunden die Herzen des gesamten Publikums. 

6 2 |2019




Ein glänzender Auftritt 

Unter dem Motto ‚Magische Saiten‘ starteten im Mai die Internationalen 

Händel-Festspiele Göttingen mit Georg Friedrich Händels 

selten aufgeführter Oper Rodrigo – ein packendes Ereignis, und 

das, obwohl es auf der Bühne des Deutschen Theaters ansonsten 

eher wenig ,schön‘ zuging. Im herrschaftlichen Palast des rigorosen 

Königs Rodrigo bröckelte und schimmelte die opulente Requisite 

passend zum enormen Konfliktpotenzial der knapp dreistündigen 

Handlung. Lediglich die exzellent besetzten Protagonisten glänzten 

mit ihrer Leistung in fantasievollen Kostümen im stimmungsvoll 

nuancierten Licht. Ein ganz besonderes Bühnenexponat jedoch 

stach hervor: Eigens für die Inzenierung wurde das glänzende 

Original des Göttinger Gänseliesels aus dem Städtischen Museum 

geholt, wo das Wahrzeichen der Stadt ansonsten verwahrt wird. 







Das entspannte Wir-Gefühl 

Staunen, lachen und verrückte Menschen treffen. Sich in wundersame 

Welten träumen und an jeder Ecke aufs Neue überraschen lassen: Diese 

typische Straßentheater-Atmosphäre reißt einen mit, wenn sich alle zwei 

Jahre an Pfingsten Holzminden einmal mehr in eine Plattform für kunterbunte 

Straßenkunst verwandelt. Dann ist die Stadt, die sich sonst die 

meiste Zeit im Dornröschenschlaf befindet, plötzlich wach, bunt und 

schrill – und stolz auf sich. Und alle sind ein Teil davon: Ausrichter, 

Künstler, Sponsoren, die vielen helfenden Hände hinter den Kulissen und 

nicht zuletzt ein mitfieberndes Publikum. Auch das 15. Internationale 

Straßentheater-Festival hat wieder einmal dieses entspannte Wir-Gefühl 

ausgelöst – und das bei über 40.000 Besuchern. 


aktuelles 

faktor-Mittagsclub 

Erhellende Momente 

„Meine Neugier für die Welt ist der Grund, warum ich ein begeisterter 

Designer bin“, erzählte Paul van Laar (Foto) beim faktor- Mittagsclub 

Ende April im amavi. Hier sprach er über seine Projekte und wie er auf 

die Idee für eine Lampe kam, die er aus nur einem Blatt Papier faltet. 

„Ich bin eine praktische Person, probiere gerne viele Konzepte und Ideen 

mit schnellen Modellen, auch in 3D, sowie mit kleinen Skizzen aus“, so 

der Designer, der seine ersten Erfahrungen bei Studio FA Porsche in Zell 

am See gesammelt hat. „Ich habe festgestellt, dass diese Art von Ansatz 

zu unerwarteten und interessanten Ergebnissen führt.“ 

Beim faktor-Mittagsclub im Mai war der Göttinger Coach Astrid 

Böttger zu Gast und referierte zum Programm ‚Search Inside Yourself‘, 

kurz SIY, das bei Google gestartet wurde – einer Methode, wie man 

seine emotionale Intelligenz erhöht und dadurch zu mehr Glück im 

eigenen Leben kommt. Siehe dazu auch Artikel rechts. 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Uni 

www.faktor-magazin.de 10. Jahrgang Heft 19 SoSe 2019 3 Euro 

Blick in die Zukunft Passend zum Beginn des Wintersemesters 

erscheint im Oktober wieder der neue faktorUNI. Und wie gewohnt wird das 

Magazin für Studierende und Absolventen in Südniedersachsen an den beliebtesten 

Anlaufstellen der Uni Göttingen und weiterer Hochschulen sowie in den 

regionalen Studentenwohnheimen zu finden sein. Mit seinem geradlinigen 

Design und ausgefallenen Illustrationen präsentiert faktorUNI erneut 

Unternehmen, Berufe und spannende Personen aus der Region. 

Möchten auch Sie sich in diesem Umfeld präsentieren und neue Fach- und 

Führungskräfte für sich begeistern? Dann melden Sie sich bei: 

Horst Wolf, Tel. 0551 30983922, wolf@faktor-magazin.de. 

Messtechnik 

Eine traditionsreiche 

Branche mit Zukunft 

Utopia 2.0 

Von Göttingen in die 

Welt mit AIESEC 

Bauernkinder 

Mit Liebe fürs Land 

zum Modelabel 

Gesundheit Spezial 

Passend zum Themenschwerpunkt des aktuellen faktor-Magazins 

im Sommer – Top-Entscheiderinnen der Region – nehmen wir in der gleichzeitig 

erscheinenden Sonderausgabe faktorGESUNDHEIT das Thema Frauengesundheit unter 

die Lupe. Jedes Geschlecht weist gesundheitliche Besonderheiten auf, und dementsprechend 

gibt es auch Erkrankungen, die geschlechtsspezifisch nur Frauen oder 

Männer betreffen. Das hat nicht nur Auswirkungen auf das eigene Wohlbefinden, 

sondern auch auf die Form der Behandlung und die Forschung. 

Wir stellen in dieser Ausgabe typische Frauenkrankheiten vor und zeigen neueste 

Erkenntnisse in Sachen Behandlungsmöglichkeiten. Interesse an einem Exemplar? 

Schreiben Sie einfach eine kurze E-Mail an: margraf@faktor-magazin.de. 

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aktuelles 

faktorAkademie 

Mit Achtsamkeit zum Erfolg 


Eine neue Veranstaltung der faktorAkademie steht an: Am 22. August wird Astrid Böttger 

von 18 bis 21 Uhr in der PFH Privaten Hochschule Göttingen zum Erfolgsprogramm 

Search Inside Yourself (SIY), das bei Google gestartet wurde, einen Vortrag halten. 

Astrid Böttger ist Trainerin und Coach in Göttingen und wurde vom Search Inside 

Yourself Leadership Institut (SIYLI) in San Francisco als ‚Search Inside Yourself certified 

teacher‘ zertifiziert. Gemeinsam mit faktor besuchte sie für diese Ausgabe Peter Bostelmann 

in Berlin. Der Wirtschaftsingenieur ist beim Softwaregiganten SAP weltweit für die 

Themen Achtsamkeit und Meditation zuständig und hat SIY aus dem Silicon Valley nach 

Deutschland gebracht. Mit großem Erfolg: SIY hat den inneren Frieden der Mitarbeiter 

erhöht, und es lohnt sich für SAP sogar betriebswirtschaftlich. Bereits 9.000 Mitarbeiter 

haben das Programm durchlaufen – weitere 8.000 stehen auf der Warteliste. Auch Kunden 

wie Procter & Gamble und Deutsche Post DHL wollen wissen, wie es geht. Lesen Sie das 

große Interview ab Seite 60. 

Und wenn Sie noch mehr über SIY erfahren möchten, registrieren Sie sich jetzt für den 

Vortrag von Astrid Böttger am 22. August – die Teilnahmegebühr inklusive Snacks und 

Getränke beträgt 25 Euro netto: www.faktorevents.de. 


aktuelles 

Zeit für Veränderung 

Mehr als ein Magazin 

Gemeinsam mit Zeichenforscher Gerdum Enders hat das faktor-Team 

in den vergangenen Monaten an der Strategie für die Zukunft gearbeitet. 

Und nach langem Hin und Her, etlichen Tagen des Grübelns und 

reichlich produziertem Hirnschmalz ist es nun endlich so weit: 

Das Kind hat einen Namen. Seit vielen Jahren schon existieren im 

Portfolio diverse Magazine mit unterschiedlicher Ausrichtung: faktor – 

das Magazin für Entscheider, faktorGesundheit, ein Magazin für 

Studierende, eins für künftige Azubis und viele, viele Spezial- Ausgaben 

für Unternehmen der Region. Darüber hinaus veranstaltet faktor über 

das Jahr zahlreiche Events, ist im Internet und auf Social Media aktiv 

und natürlich auch persönlich in ganz Südniedersachen unterwegs. 

Doch wie fasst man all das in einen prägnanten Satz? Ganz einfach: 

,faktor ist die Plattform in Südniedersachsen, gibt wertvolle Impulse, 

Erfolgsrezepte und schafft Raum für echte Begegnungen!‘ 

Dieses plakative Bild unserer regionalen Plattform soll nun auch in die 

eigenen vier Wände einziehen. Wir wollen so die Möglichkeit schaffen, 

hier Menschen aus ganz Südniedersachsen zusammmenzubringen. Aus 

diesem Grund war im Mai auch bereits Gedankenzeichner Dominik 

von Loesch in der Redaktion zu Gast und hat der faktor-Welt ein konkretes 

Gesicht verliehen. Die Pläne sollen in den kommenden Tagen, 

Wochen und Monaten umgesetzt werden. Und dann hoffen wir, auch 

Sie bald einmal bei uns im Raum der Begegnungen begrüßen zu dürfen. 


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aktuelles 

Der Inspirator 

Bei der 31. faktor-Business-Lounge lernten Entscheider von Musikern des 

Göttinger Symphonie Orchesters, was es heißt, gemeinsam den richtigen Ton anzugeben. 

TEXT CHARLOTTE VOGEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


aktuelles 

»Mein Job ist es, die Musiker 

zu inspirieren, ihr Bestes 

geben zu wollen.« 

Bei der 31. faktor-Business-Lounge am 28. März 

trafen einmal mehr zahlreiche Entscheider 

der Region auf einen spannenden Referenten 

– dieses Mal auf ungewohntem Terrain: 

Chefdirigent Nicholas Milton (Foto links) 

ließ die Gäste inmitten des Göttinger Symphonie Orchesters 

(GSO) Platz nehmen und aus nächster Nähe erleben, 

was es heißt, in einer demokratischen Gruppe aus Individualisten 

den Ton anzugeben. Das Thema des Tages: ‚Vom 

Solo zur Symphonie – was Unternehmen von Orchestern 

lernen können‘. 

So hatten die Teilnehmer der Lounge im Göttinger 

Kulturzentrum Godehardstraße zunächst die exklusive 

Gelegenheit, mittendrin im Geschehen – zwischen und 

auf den Stühlen der Musiker – einer Probe des traditionsreichen 

Orchesters zu lauschen und eine ganz besondere 

Arbeitsatmosphäre auf sich wirken zu lassen. Mit energischen 

Bewegungen und Worten, kurz und bestimmt, 

aber stets mit einer Prise Humor, leitete Milton sein GSO 

an. Ein kritischer Blick, ein kleiner Fingerzeig mit dem 

Taktstock und jeder Einzelne weiß, was er zu tun oder zu 

lassen hat. Bestes Teamwork und die hohe Motivation 

sämtlicher Beteiligten, alles perfekt machen zu wollen, 

waren deutlich zu spüren. 

IM ANSCHLUSS AN DIE PROBE ging es nach einer kurzen 

Begrüßung durch den Gastgeber und GSO-Geschäftsführer 

Klaus Hoffman (oben rechts) – der den entscheidenden 

Impuls zu einer gemeinsamen faktor- Business- 

Lounge gegeben hatte – nahtlos in eine lockere Fragerunde 

über. Nicholas Milton nahm sich Zeit und ging 

ausführlich auf jede Frage aus dem Publikum ein, das 

sich so immer weiter an die Parallelen zwischen Wirtschaft 

und Musik herantastete. 


aktuelles 

Dabei gab der Chefdirigent wertvolle Tipps zum Umgang 

mit Mitarbeitern und zum Thema Motivation. 

Milton erklärte unter anderem, dass es ihm bei jeder 

Kommunikation, insbesondere aber bei Kritik, darauf 

ankommt, Respekt und Anerkennung auszudrücken. 

Auf diese Weise gebe er jedem einzelnen Musiker die 

Möglichkeit, sich und seine Stärken ohne Scheu in das 

Orchester einzubringen. 

ÜBERHAUPT WERDE BEIM GSO der Demokratiegedanke 

großgeschrieben, beispielsweise, wenn neue 

Stellen zu besetzen sind: Dann sichten Chefdirigent und 

Geschäftsführer nicht allein die Bewerber, sondern das 

ganze Orchester entscheidet mit. In diesem Sinne ist im 

vergangenen Jahr übrigens auch Milton selbst auf diesen 

Posten gewählt worden. 

„Mein Job ist es auch nicht zu diktieren, sondern die 

Musiker zu inspirieren, ihr Bestes geben zu wollen“, sagt 

der gebürtige Australier und fasst damit seine Aufgabe 

zusammen. Und diese Art der Führung funktioniere: 

„Statt nach dem Ende der Probe direkt in alle Himmelsrichtungen 

zu verschwinden, bleiben viele der rund 

50 Musiker noch da, um weiterzuüben oder sich einfach 

zu unterhalten. Das schafft nur eine entspannte Arbeitsatmosphäre.“ 

UND SO GING ES DANN AUCH nach dem offiziellen Teil 

auf der 31. faktor-Business-Lounge weiter. Gemeinsam 

mit dem Orchester wurde bei Snacks und Getränken noch 

lange beschwingt genetzwerkt und gefeiert. 

Weitere Inpressionen gibt es der 

Bildergalerie unter: 

www.faktor-magazin.de/fotostrecken/ 

bildergalerie-zur-31-faktor-business-lounge 


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unternehmen 

20 2|2019

unternehmen 

Zum Ursprung der Quelle 

Vom Forellenteich zu wertvollem 

Mineralwasser, das schmeckt. 

faktor besuchte die Grafenquelle im Harz 

und ging der Sache auf den Grund. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 



unternehmen 

Hineingewachsen Melanie Peinemann wuchs im Getränkehandel auf und schöpft heute aus dem Mühlteich in Förste ihren Erfolg. 


unternehmen 

Damals stand hier eine Mühle. „Die 

Alten aus dem Örtchen können sich 

vielleicht noch daran erinnern, dass 

diese einst das Getreide der umliegenden 

Felder zu Mehl verarbeitete“, erzählt 

Melanie Peinemann, während 

sie forschen Schrittes in Richtung des kleinen Mühlenteichs 

in Förste bei Osterode läuft. Damals, das war vor 

dem Krieg und bevor die Mühle nach Kriegsende abbrannte. 

„Meine Großmutter und mein Großvater hatten 

aber nach dem Brand immer noch die Wasserrechte, 

die sie auch ohne Mühle nutzen wollten“, erklärt die 

heutige Geschäftsführerin des Getränkeabfüllers Grafenquelle. 

Der Großvater Harry Peinemann beschloss also 

im Jahr 1957, im angrenzenden Teich Forellen zu züchten. 

Es dauerte allerdings nicht lange und die Fische 

schwammen einer nach dem anderen mit dem Bauch 

nach oben. Geschockt bestellte Harry ein Gutachten 

über die Wasserqualität – mit unverhofftem Ergebnis: 

Das Wasser des Teiches entpuppte sich als Mineral- und 

Heilwasser. 

Auf diesem Quellteich, der unweit des Firmengebäudes 

versteckt zwischen Bäumen liegt, schwimmen heute 

Enten. Der aufmerksame Beobachter kann sogar bei genauem 

Hinsehen erkennen, wie vereinzelt kleine Blasen 

aufsteigen – Quellkohlensäure, die sich ihren Weg aus 

den unteren Gesteinsschichten an die Oberfläche bahnt. 

„Wenn man ordentlich auf den Boden stampft, kommen 

sogar noch mehr“, sagt Peinemann und springt unversehens 

in die Höhe. „Gegenüber von diesem Teich soll früher 

die Einfahrt zum Anwesen eines Barons gewesen 

sein“, erzählt die 47-Jährige, die in Förste geboren und 

aufgewachsen ist und viele Geschichten des Ortes kennt. 

Ihr Großvater gab seinem Mineralwasser, so erinnert 

sich Peinemann, daraufhin den Namen Grafenquelle, 

weil sich eine Baronenquelle nicht so gut vermarkten 

lasse. Eine schöne wahre Story über die Anfänge eines 

Unternehmens, die sich immer wieder gut erzählen lässt. 

Und ebenso, dass Harry Peinemann anfangs erst einmal 

ein paar Baracken bauen ließ, in denen Hausfrauen einige 

Jahre das Brunnenwasser in Flaschen füllten. 

ZWISCHEN DEN ANFANGSJAHREN und der Gründung 

des heutigen Familienunternehmens in zweiter Generation 

liegen mehr als zwei Jahrzehnte, in denen die Quelle 

unter anderem an einen Berliner Abfüller verpachtet 

wurde. Es folgte ein Rechtsstreit, bei dem Familie Peinemann 

gegen den ehemaligen Pächter um den Markennamen 

Grafenquelle kämpfen musste und schließlich 

gewann. Zum Ende des Prozesses hinterließ der Pächter 

lediglich leere Hallen. Alle Abfüllmaschinen und Anlagen 

hatte er mitgenommen. „1989 übernahm mein Vater 

schließlich das, was noch übrig war, kaufte neue Maschinen 

und brachte das Geschäft ins Rollen“, erzählt 

die Geschäftsführerin. Mit der Grenzöffnung im selben 

Jahr eröffnet sich für den Firmengründer zusätzlich ein 

ganz neuer Absatzmarkt, der in den ersten Jahren mit 

für den Erfolg verantwortlich war. Bevor ihr Vater die 

alten Hallen wieder in Betrieb nahm, hatte er einen Getränkehandel 

geführt und umliegende Restaurants und 

Hotels mit Getränken versorgt. Diese Kontakte nutzte er, 

um nun beim Wechsel in die Getränkeproduktion Fuß 

zu fassen. Bald hatte er Kunden von Eisleben bis nach 

Sankt Peter-Ording und Pforzheim. 


unternehmen 

»Trinkwasser aus dem Hahn ist aufbereitetes und gereinigtes 

Wasser und enthält keine wertvollen Mineralstoffe. Und außerdem 

schmeckt unser Mineralwasser ja auch anders. Besser.« 

INZWISCHEN IST DIE GRAFENQUELLE zu einem kleinen, 

soliden mittelständischen Unternehmen mit 16 Mitarbeitern 

und einem Jahresumsatz von einer Million 

heran gewachsen, das sich in der Region etabliert hat. 

Rund acht Millionen Flaschen verkauft Grafenquelle pro 

Jahr und hat sich einen Kundenstamm aufgebaut, der 

vom Getränkefachgroßhändler über Einzelhändler, Rewe, 

Edeka bis hin zu Kantinen-Firmenkunden reicht. Auch 

Altenheime und Krankenhäuser der Region werden 

mit Wasser aus der Grafenquelle versorgt. Vor fünf 

Jahren übernahm Melanie Peinemann nach dem Tod des 

Vaters die Geschäftsführung. „Ich war zwar nicht bis ins 

Letzte darauf vorbereitet, die gesamte Leitung zu übernehmen, 

aber in den vergangenen zwanzig Jahren habe 

ich vom Außendienst bis zum Innendienst alles mitgemacht“, 

sagt sie. 

Der Getränkemarkt sei ein umkämpfter Markt, der sich 

teilweise einen harten Preiskampf liefere. „Man denke nur 

an die Sonderangebote der Supermärkte“, sagt die Geschäftsführerin, 

die, dank ihrer Ausbildung zur Fi nanzkauffrau, 

ganz genau die Zahlen im Blick hat. „Da muss 

man sich manchmal überlegen, ob es sich für diese Preise 

lohnt, die Getränke überhaupt noch abzufüllen.“ 

Darum unterstützt Peinemann sehr gern Bestrebungen 

wie die des regionalen Erzeugerverbandes Niedersachsen 

‚Kostbares Südniedersachsen‘, der die eigene Heimat mit 

regionalen und saisonalen Produkten zu stärken versucht. 

„Es ist in meinen Augen gut, das Bewusstsein für 

die Produkte und auch für Produktionsprozesse zu 

schärfen“, sagt sie. Und tatsächlich lässt sich im Konsumverhalten 

ein Wandel beobachten. In einigen Bevölkerungsschichten 

wächst die Nachfrage nach regionalen 

Erzeugnissen zusehends, und eigens gekennzeichnete 

Verkaufsregale in den Supermärkten machen inzwischen 

gezielt auf Regionales aufmerksam. „Bei unserer Produktpalette 

ist dies leider nicht so einfach wie bei Gemüse. 

Denn Getränkekisten stehen nun mal gestapelt in 

Reihen zum Verkauf – aber es wird auch in dieser Richtung 

Neues entwickelt und ausprobiert“, erklärt Peinemann 

und wirkt zuversichtlich, als sie zufrieden ihren 

Blick über ihren Quellteich steifen lässt. 

Aber warum sollte man überhaupt Wasser im Supermarkt 

kaufen, wenn es doch in jedem Haushalt permanent 

verfügbar ist? „Trinkwasser aus dem Hahn ist aufbereitetes 

und gereinigtes Wasser und enthält keine wertvollen 

Mineralstoffe. Und außerdem schmeckt unser Mineralwasser 

ja auch anders. Besser“, sagt Peinemann überzeugt. 

DASS WASSER JE NACH REGION anders schmeckt, ist 

erklärbar: Mineralwasser ist ein Naturprodukt und ein 

Spiegelbild der geologischen Gegebenheiten. Geschützt 

vor Umwelteinflüssen lagern Mineralwasservorkommen 

unter der Erde und werden vom langsam durchsickernden 

Regen gespeist. Dabei durchströmt das Wasser die 

unterschiedlichen Boden- und Gesteinsschichten. So 

wird es auf natürliche Weise gereinigt und gefiltert und 

nimmt außerdem wertvolle Mineralstoffe auf. Schiefervorkommen 

machen Wasser weicher, und vulkanische 

Gebiete geben eine leicht herbe Note. Die Vielfalt in 

Deutschland macht es einem im Übrigen nicht leicht, 


unternehmen 

Wasser marsch Bei der Grafenquelle werden pro Tag im Durchschnitt 30.000 Liter des Naturproduktes abgefüllt. 


unternehmen 


unternehmen 

Am laufenden Band Rund 15.000 Flaschen durchlaufen pro Stunde den Produktionsweg bei der Grafenquelle. 


unternehmen 

Voll angesagt In Deutschland gehen immer mehr Kästen Mineralwasser über die Ladentheke – Tendenz steigend. 

sich zu entscheiden: Um die 500 Mineralwasser und 

34 Heilwasser gibt es allein in Deutschland. 

UND DIE NACHFRAGE STEIGT. Wenn man Getränkeabfüller 

wie Melanie Peinemann fragt, welche Produkte 

im Trend liegen, kommt schnell die Antwort: Wasser. 

Während im Jahr 1970 der Pro-Kopf-Verbrauch von Mineral- 

und Heilwasser bei 12,5 Litern pro Jahr lag, erreichte 

er zehn Jahre später bereits rund 40 Liter. Laut 

des Verbandes Deutscher Mineralbrunnen lag er im vergangenen 

Jahr 2018 bei über 150 Litern Mineral- und 

Heil wasser pro Kopf. Und auch die Vorlieben für die 

Auf bereitung des Mineralwassers ändern sich mit der 

Zeit. So wie bei Grafenquelle gibt es das Wasser von den 

meisten Abfüllern in drei Varianten: als stilles Wasser, in 

Medium und in Classic mit relativ viel Kohlsäure versetzt. 

Aktuell geht der Trend gerade bei den unter 

35-Jährigen mehr und mehr zum stillen Wasser. Die 

Grafenquelle biete ihr Wasser außerdem in einer blauen 

schlanken Gourmet-Flasche an – überwiegend für die 

Gastronomie. „Dabei bekommen wir Rückmeldungen 

von Kunden, dass das Wasser aus den blauen Flaschen 

besser schmeckt als das aus den grünen oder weißen Flaschen, 

die es im normalen Handel zu kaufen gibt“, erzählt 

Peinemann. Sie lacht, und ergänzt: „Das Auge 

trinkt schließlich mit.“ 

So auch beim Medium-Wasser: Die Verbraucher finden 

es häufig in grünen Flaschen abgefüllt vor. Doch 

grüne Flaschen waren, bevor der Medium-Boom kam, 

dem Heilwasser vorbehalten. So entwickelte sich im 

kollektiven Gedächtnis der Glaube, dass Wasser aus 

grünen Flaschen gesünder ist – eine Assoziation, die 

nun auf die grünen Medium-Wasserflaschen übertragen 

wird. „Wir haben neben unserem Wasser für die 

Grafenquelle auch noch eine Heilwasserquelle, die wir 

aber nicht abfüllen“, erzählt Peinemann. Bis in die 

1990er-Jahre wurde das Heilwasser für Kurbehandlungen 

in Bad Grund genutzt. Da jedoch derzeit kein 

Heilwasser mehr nach Bad Grund geliefert wird, ruht 

die Heilwasserförderung bis auf Weiteres. 

SIE SEI DA SO REINGEWACHSEN in den Betrieb, erzählt 

sie, während sie – einem schmalen Pfad folgend 

– hinüber zur Produktion geht. Es ist ein kurzer Weg 

vom kleinen Park mit dem Quellteich hinüber zum 

Verwaltungsgebäude der Grafenquelle und der Produktionshalle, 

die am Ende einer sich dahinschlängelnden 

Straße am Ortsausgang liegen. 

„Samstags, als mein Vater noch den Getränkehandel 

hatte, war ich immer im Geschäft, half Getränkekisten 

sortieren oder fuhr mit auf Auslieferung – hier eine 

Kiste Zitronenlimo für Frau Meyer, dort eine Kiste 

Apfelschorle für Herrn Müller, und so weiter. Das gehörte 

für mich dazu“, sagt Peinemann und erinnert 

sich an ihre Kindheit. Dennoch trieb es sie mit 17 Jahren 

erst einmal hinaus in ein anderes Leben. Sie mach- 


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»Samstags, als mein Vater noch 

den Getränkehandel hatte, war 

ich immer im Geschäft, half 

Getränkekisten sortieren oder 

fuhr mit auf Auslieferung – hier 

eine Kiste Zitronenlimo für Frau 

Meyer, dort eine Kiste Apfelschorle 

für Herrn Müller, und so weiter. 

Das gehörte für mich dazu.« 

MELANIE PEINEMANN 


unternehmen 

»Na, komm mal her, Mädchen, und verrate mir mal, warum wir 

gerade dein Wasser in unser Sortiment nehmen sollten.« 

Eine mitunter harte Schule, die ihr zeigte, wie man sich durchsetzt. 

te eine Ausbildung beim Arbeitsamt – kam dann aber 

doch wieder zurück. Mit 23 Jahren arbeitet sie bereits 

im Außendienst bei der Grafenquelle. Ein junges unerfahrenes 

Mädchen, das gestandenen Geschäftsführern, 

überwiegend Männern, ihre Produktpalette anbot. Da 

kamen dann schon mal Sprüche wie: ‚Na, komm mal her, 

Mädchen und verrate mir mal, warum wir gerade dein 

Wasser in unser Sortiment nehmen sollten?‘ Eine mitunter 

harte Schule, die ihr zeigte, wie man sich durchsetzt. 

Vielleicht geht sie heute gerade deshalb so selbstbewusst 

durch ihre Produktion, wirft hier und da einen 

prüfenden, auch mal kritischen Blick hin. Die Mutter 

einer inzwischen erwachsenen Tochter ist zufrieden mit 

dem, was sie erreicht hat. 

Es gibt viel zu tun. An drei Tagen in der Woche werden 

neben Wasser auch Zitronen- und Orangenlimonade, 

Apfelschorle, Sportdrinks, Cola und Cola-Mix getränke, 

Lemon, ACE- und Wellnessdrinks sowie kalorien arme 

Orangenlimo, die nach der neuesten Verordnung nicht 

mehr ‚Diät‘ heißen darf, abgefüllt – alles auf der Grundlage 

des Mineralwassers und nur zusätzlich mit unterschiedlichem 

Geschmack versetzt. Rund 15.000 Fla schen 

durchlaufen pro Stunde den Produk tionsweg von der 

Leergut-Spülmaschine über die Qualitätskontrolle der 

noch leeren Flaschen bis zu Füllung, Verschluss und Etikettierung. 

Im Durchschnitt werden 30.000 Liter am 

Tag abgefüllt. 

Das Wasser, das hier für sämtliche Getränke abgefüllt 

wird, kommt aus dem sechs Meter tiefen Brunnen gleich 

neben dem Gebäude. Ein Betonklotz, unscheinbar und 

in nichts an einen klassischen Brunnen erinnernd. Von 

dort gelangt das Wasser in ein Auffangbecken und dann 

direkt in die Flaschen. Ein kurzer Weg aus der Tiefe der 

Erde und direkt am Quellort abgefüllt – anders darf es 

auch nicht sein. 

DOCH WASSER IST EBEN NICHT GLEICH WASSER: So 

darf sich ein Wasser nur ‚natürliches Mineralwasser‘ 

nennen, wenn es ein Anerkennungsverfahren durchlaufen 

hat, das über 200 geologische, hydrologische, physikalisch-chemische, 

mikrobiologische und hygienische 

Untersuchungen umfasst. Außerdem muss es mindestens 

1.000 Milligramm gelöster Mineralstoffe enthalten. Dies 

ist in der Mineral- und Tafelwasser-Verordnung geregelt. 

Im Gegensatz dazu wird beispielsweise Tafelwasser industriell 

hergestellt und kann ein Gemisch aus Wasserarten 

und Zutaten wie Mineralstoffen sein. Es lohnt also 

beim nächsten Einkauf doch einmal genauer auf das Etikett 

zu schauen, ob es sich beim ausgewählten, ältesten 

Durstlöscher der Welt tatsächlich auch um ein natürliches 

Mineralwasser aus der Region handelt. 

DER RUNDGANG ÜBER DAS GELÄNDE endet in der Verwaltung. 

Im Büro von Melanie Peinemann sieht es nach 

Arbeit aus. Der Schreibtisch, ein alter massiver Holztisch, 

und die dunkle Schrankwand in Eiche rustikal stammen 

noch vom Vater. Was jedoch keinesfalls bedeutet, dass 

sich hier sonst nichts geändert hätte. Im Gegenteil: Die 

Tochter bringt frischen Wind ins Unternehmen und trifft 

Entscheidungen, um die Grafenquelle zukunftsfähig zu 

halten. Und dazu gehört für sie auch, der Marke Grafenquelle 

durch ihre Person ein Gesicht zu geben: Eine sympathische, 

bodenständige Frau, die herzlich und offen 

lacht, wenn man sie fragt, warum man das Wasser aus 

Förste trinken sollte: weil es schmeckt. 

Zur Person 

Melanie Peinemann übernahm vor fünf Jahren die Geschäftsführung 

des Familienunternehmens Grafenquelle. 

Für die gebürtige Osteröderin war früh klar, dass sie das 

Geschäft übernehmen wird, während ihre jüngere 

Schwester andere Pläne hatte. Doch Peinemann gehört 

auch zu der Generation Führungskräfte, die Privatleben 

und Geschäft gut voneinander trennen können. 

An den Wochenenden liebt sie es, mit ihrer Familie und 

Hund Ausflüge in die Natur zu machen, Hundesport zu 

betreiben oder mal ins Kino oder zum Essen zu gehen. 

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Gut gestartet 

Gründen ist angesagt. Das beweist auch die Entwicklung des Wettbewerbs der Uni Göttingen: 

Lift-off stärkt die akademische Gründungskultur der Region und zeigt einen 

alternativen Karriereweg auf. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Mit dem Lift-off-Wettbewerb hat die 

Uni Göttingen vor zwei Jahren einen 

weiteren Baustein geschaffen, um den 

Gründungsgedanken innerhalb der 

Universität stärker zu verankern. 

Seitdem hat sich dieser Wettbewerb sehr gut entwickelt. 

Die Teilnehmerzahl steigt kontinuierlich – und dies 

insbesondere aus Kreisen der wissenschaft lichen Mitarbeiter. 

In diesem Jahr nahmen 17 über wiegend studentische 

und sechs wissenschaftliche Teams teil. Die relativ 

große Zahl der Wissenschaftlerteams hat sogar dazu 

geführt, dass diese bei der Preisverleihung Mitte Juni 

erstmals in einer eigenen Kategorie gegeneinander antraten 

(siehe Kasten rechts). „Wir wollen damit zeigen, dass 

eine Ausgründung mit einer Idee ein alternativer oder 

paralle ler Karriereweg zur Forschung sein kann“, erklärt 

Simon Bohn von der Gründungsförderung der Uni. 

„Insbesondere, wenn Forschungsergebnisse eine gewisse 

Anwendungsnähe haben.“ 

EIN GENERELLER BEWUSSTSEINSWANDEL scheint 

stattgefunden zu haben: Gründungen gelten nicht mehr 

als verpönt. Die Zahl der Beratungsgespräche habe sich 

im Vergleich zu 2016 bereits verdoppelt, so Bohn, und 

auch der Lift-off-Wettbewerb sei dafür ein guter Indikator: 

Das zeige sich vor allem an der Vielfalt der Teams, 

die bereits im vergangenen Jahr aus nahezu allen Fakultäten 

stammten. „Farm Inspector ist da unser Musterbeispiel“, 

sagt Bohn. Das Agrar-Start-up landete beim 

Lift-off 2018 auf dem ersten Platz und befindet sich derzeit 

auf dem Weg zur Unternehmensgründung. An ihm 

lässt sich gut die ganze Bandbreite der Unterstützung 

zeigen, die das Beraterteam allen Uni-Angehörigen anbietet, 

die sich mit einer Geschäftsidee tragen. 

Farm Inspector, das ist ein fünfköpfiges Team aus verschiedenen 

Fachbereichen, das Ideengeber Andreas 

Heckmann, wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung 

Agrartechnik, um sich versammelt hat. „Ich komme 

selbst aus einem landwirtschaftlichen Betrieb und 

war in der Beratung aktiv“, erzählt der Gründer. „Landwirte 

sind heute mehr denn je darauf angewiesen, zu 

wissen, wann, wie viel und wo man beispielsweise Dünger 

oder Wasser auf dem Feld braucht.“ Und genau da 

setzt seine Unternehmensidee an: Farm Inspector etabliert 

kosteneffiziente Netzwerke aus selbst entwickelten 

Funksensoren, die beispielsweise Bodenfeuchte und 

Temperatur über und im Boden messen und damit bessere 

Aussagen über das Geschehen auf dem Feld ermöglichen. 

„Zunächst war Andreas Heckmann alleine bei uns in 

der Beratung und hat seine Idee in einem frühen Stadium 

vorgestellt“, erklärt Bohn. „Wir haben ihn vor allem dahingehend 

unterstützt, dass wir über unser Gründungsnetzwerk 

entsprechende Hilfestellungen geben könnten.“ 

Parallel zum Wettbewerb wurde gemeinsam der Antrag 

für ein Exist-Stipendium für Unternehmensgründer erarbeitet. 

Gleichzeitig besuchte das inzwischen angewachsene 

Team um Heckmann Workshops der Gründungsförderung, 

und zuletzt vermittelte Bohn ihnen auch 

noch einen Mentor, der den Gründungsprozess allgemein 

zu unterstützt. Mit dem Exist-Stipendium geht es für Farm 

Inspector nun weiter auf die Unternehmensgründung zu. 

„Wir werden jetzt stark an der Praxiseinführung und 

Perfek tion des Produkts arbeiten“, erklärt Heckmann. 

„Im Herbst testen wir dann – wie auch schon im vergangenen 

Jahr – unsere Prototypen im Feldversuch.“ 

FÜR DIE UNTERSTÜTZUNG durch die Gründungsförderung 

hat Heckmann – wie auch alle anderen Gewinner 

aus dem vergangenen Jahr (siehe die folgenden Seiten) – 

rückblickend nur lobende Worte übrig: „Es ist schon 

enorm, was die Kollegen, aber auch die Uni-Leitung, da 

geleistet haben – und das nicht nur für uns. Es wird inzwischen 

an der Uni mehr darüber gesprochen, wie man 

eine Idee erfolgreich vermarkten kann. Das ist ein wirklich 

guter Prozess!“ Der nächste Wettbewerb startet 

dann im Herbst. 

Kontakt: www.uni-goettingen.de/gruendung 

LIFT-OFF-WETTBEWERB 


LIFT-OFF-GEWINNER 2019 

unternehmen 

Kategorie Wissenschaft 

1. Platz: IndiScale 

2. Platz: YourALGA 

Publikumspreis 

OptoGenTech 

Kategorie Gründungspotenziale 

1. Platz: BarBQ 

2. Platz: Pandamask 

Publikumspreis 

Zatar 

Sonderpreis Life Science 

OptoGenTech 

Mit dem richtigen Maß Gründer Andreas Heckmann kommt selbst aus einem landwirtschaftlichen Betrieb und unterstützt heute mit 

Farm Inspector andere Landwirte bei der effizienten Arbeit. 


unternehmen 

Plattform mit Zukunft Linguistin Jana Hosemann ist mit ihrer Idee SIGNfind beim Gründerwettbewerb der Uni auf Platz 2 gelandet. 

Internetplattform für Taube 

Die Start-up-Idee SIGNfind wurde beim Lift-off-Wettbewerb 

2018 mit dem zweiten Platz ausgezeichnet. Inzwischen 

hat die Linguistin Jana Hosemann ihr Projekt 

beim Verein Enactus angesiedelt, wo sich ein Team zusammen 

mit ihr um die weitere Umsetzung der Idee 

kümmert. 

SIGNfind will vor allem das Leben von Gehörlosen erleichtern 

– denn es gibt viele Lebenssituationen, in denen 

Gehörlose jemanden benötigen, der Deutsche Gebärdensprache 

beherrscht und übersetzen kann. Sei es die Kommunikation 

mit dem Arzt, in rechtlichen Situationen wie 

bei der Polizei oder mit einer Behörde, im Arbeitsalltag, 

in der Ausbildung oder bei Akademikern auch einmal 

ein Vortrag. 

Doch die komplette Organisation des Dolmetschers 

und der Kostenübernahme liegt beim Gehörlosen. Das 

ist mit einem hohen Aufwand verbunden: Anträge bei 

den ganz unterschiedlichen Ämtern und Stellen für die 

Kostenübernahme zu stellen, ist mühselig. Auch eine 

Dolmetscherin zu finden, die Zeit hat, ist nicht immer 

einfach, vor allem jenseits der Metropolen. Spontan ist 

das kaum möglich. „Wenn man den ganzen organisatorischen 

Aufwand zusammenrechnet, kommt man pro 

Dolmetschereinsatz auf zehn bis 15 Stunden reine Bürokratiezeit, 

und das mit sprachlichen Hürden“, sagt Jana 

Hosemann, die Initiatorin hinter SIGNfind. 

Dabei ließen sich viele dieser Schritte prinzipiell automatisieren 

– das ist auch das Ziel von SIGNfind. Die 

Internetplattform soll die Terminfindung und Dolmetschersuche 

erleichtern, sie soll aber noch zwei andere 

Gruppen einbinden: Unternehmen sowie die Behörden, 

um etwa auch die Finanzierung automatisch abwickeln 

zu können. 

Beim Lift-off-Wettbewerb war SIGNfind ,nur‘ eine 

Idee. Inzwischen hat ihre Umsetzung Fahrt aufgenommen: 

Im November 2018 hat der weltweit tätige 

Non-Profit-Verein Enactus (siehe Seite 38), der gemeinwohlförderliche 

Projekte zur Unternehmensgründung 

bringen will, das Projekt SIGNfind aufgenommen. Inzwischen 

arbeiten vier Studierende an dem Projekt, Jana 

Hosemann ist als Kooperationspartnerin assoziiert. 

„Momentan machen wir die Marktanalyse“, sagt Hosemann. 

Sie soll die Bedarfe ermitteln, die die vier Zielgruppen 

von SIGNfind haben. „Dann wird es mit großen 

Schritten weitergehen.“ 



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Fassen gemeinsaem 

Tabuthemen an: 

Marla Neuschaefer 

und Pia Roddewig 

(v.l.) vom Projekt 

Once a Month 

Binden aus Bananenstauden 

Mit ihrem Projekt Once a Month will Enactus Frauen in 

Drittweltländern unterstützen und gewann beim Lift-off 

2018 damit den Publikumspreis. 

„Mit den Damenbinden vor allem für Schulmädchen verfolgen 

wir verschiedene Ziele“, erklärt Projektleiterin Pia 

Roddewig. In Afrika kosten Binden teilweise rund zehn 

Prozent eines Monatseinkommens – mit der Folge, dass 

sich viele Familien diesen Luxus nicht leisten können 

und die Mädchen während ihrer Periode nicht in die 

Schule gehen. „Das sind mehrere Tage pro Monat, darunter 

leidet der Abschluss und die Lebensqualität. Es ist 

ein Teufelskreis, der relativ weitreichende Folgen hat“, 

so Roddewig. 

Da sollen die neu entwickelten Binden ansetzen: Sie 

sollen kostengünstig, wiederverwendbar und biologisch 

abbaubar sein. Und um der Idee der Nachhaltigkeit noch 

gerechter zu werden, soll die Produktion und der Vertrieb 

in den Nutzerländern stattfinden. Damit sollen zudem 

Arbeitsplätze vor Ort entstehen, die dann wieder 

Frauen zugutekommen und ihnen so zu einem Stückchen 

Selbstständigkeit verhelfen. 

Genutzt werden für die Binde die biologischen Reste, 

die nach der Ernte von der Bananenstaude übrigbleiben. 

Daraus werden Fasern extrahiert, die zu einem saugfähigen 

Schwamm weiterverarbeitet und dann in Stoff eingenäht 

werden. „Da sind wir noch am Rumtüfteln“, sagt 

Roddewig – privat in der Küche. Doch das Produkt ist 

schon so weit fortgeschritten, dass sich das siebenköpfige 

Projektteam inzwischen um Kooperationspartner bemüht. 

Das Pilotprojekt soll zunächst in Indien stattfinden, und 

auf diesen Markt soll das Produkt – etwa in Farbe und 

Form – noch genauer ausgerichtet werden, um die Akzeptanz 

zu erhöhen. 

Denn gleichzeitig geht es bei dem Projekt auch um 

Aufklärung. „In vielen Ländern ist Menstruation noch 

ein extremes Tabuthema. Daher wollen wir auch mit 

Schulen zusammenarbeiten, damit die Lehrer das Prinzip 

so gut wie möglich erklären.“ So sollen sowohl Mädchen 

als auch Jungen möglichst früh über das Thema aufgeklärt 

und die kulturellen Hürden nachhaltig überwunden 

werden. 

Wer ist Enactus e. V.? 

Enactus ist eine weltweite Organisation, in den USA gegründet 

und inzwischen in 36 Ländern aktiv. In Göttingen 

gibt es den Verein seit 2015. Der Verein ist sowohl 

für Mitglieder als auch für Studierende offen, die an der 

Realisierung von Start-up-Projekten arbeiten. Deren Fokus 

liegt auf Social Entrepreneurship – es sollen Unternehmen 

gegründet werden, die soziale Probleme aufgreifen. 

Die Unternehmen sollen dabei wirtschaftlich, sozial 

verantwortlich und nachhaltig arbeiten, um die Umsetzung 

der Projektideen langfristig von Spenden unabhängig 

zu machen. Enactus hat in Göttingen derzeit 55 aktiven 

Mitglieder und betreut vier Projekte: SIGNfind, 

Once a Month, Gö to go (eine Smartphone-App für die 

Göttinger Einzelhändler) sowie das Magazin Zatar 

(Kochen als Brücke zwischen Geflüchteten und einheimischen 

Göttingern). 

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Ab ins Beet! 

Ideen, die bewegen: Carsten Marhold wird mit seinem Hochbeet Magic Green Bed 

zum Selbstversorger und schafft damit die Grundlage für eine nachhaltige Lebensweise. 

Dafür wird er jetzt mit der Urkunde Gute Gründe(r) ausgezeichnet. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Bevor es vor zwei Jahren zum Burnout 

kommt, zieht Carsten Marhold (Foto) die 

Reißleine. Bis zu 16-stündige Arbeitstage 

in unangenehmem Arbeitsklima bringen 

den gelernten Kfz-Mechaniker an den 

Rand seiner Kräfte. Der heute 42-Jährige, 

der sich in einigen Berufsstationen zum Staatlich geprüften 

Techniker und Kfz-Sachverständigen weiterqualifiziert 

hatte, nimmt sich genau im richtigen Moment eine 

Auszeit. „Und schon nach einiger Zeit spürte ich, wie ich 

wieder zu mir kam. Plötzlich konnte ich auch wieder 

kreativ werden“, erzählt der naturverbundene gebürtige 

Nordhäuser vom seinem Start in die Gründerszene. 

MARHOLD BESITZT NUR EIN KLEINES GRUNDSTÜCK, 

das er aber sowohl seinem Sohn als Spielfläche zur Verfügung 

stellen möchte als auch zum Anbau von eigenem 

Gemüse nutzen will. Die Lösung: Ein Hochbeet muss her. 

Schnell wird jedoch klar, dass der Markt seine Ansprüche 

nicht erfüllt: Es sollte ein sich selbst bewässerndes Hochbeet 

sein, das längere Abwesenheiten des Besitzers überstehen 

kann. Außerdem sollte es aus nachhaltigen Komponenten 

bestehen, einfach aufzubauen und ergonomisch 

zu bewirtschaften sein. „Eines Morgens wachte ich dann 

auf und hatte meine Erfindung geträumt – ich musste sie 

nur noch zu Papier bringen“, berichtet der Fan des urbanen 

Gartenbaus von seinem Innovationsprozess. 

Viele Wünsche gilt es nun auf einmal umzusetzen – 

aber Marholds technischer Sachverstand, gepaart mit 

dem handwerklichen Geschick seines Bruders Steffen, 

lassen schnell erste Prototypen entstehen. Als diese nicht 

nur die Familie beeindrucken, fällt der Entschluss: Die 

agabeco GbR soll gegründet werden. Mit einem detaillierten 

Businessplan geht es zur Bank. Das Konzept 

überzeugt auch hier, doch nun kommen Bruder Steffen 

an dem risikoreichen Schritt in die Selbstständigkeit 

Zweifel. Er zieht sich aus der GbR zurück, bleibt aber 

weiter für den handwerklichen Bereich zuständig. 

Carsten Marhold aber lässt sich von seinem Plan nicht 

abbringen und macht als Einzelunternehmer weiter – 

wenn auch mit etwas weniger Schwung. Denn der Bankkredit 

wird unter diesen neuen Bedingungen nicht bewilligt, 

und der Gründer muss parallel an vier Tagen in der 

Woche beim TÜV in Kassel arbeiten. Ein mutiger Anruf 

bei Birgitt Witter-Wirsam, der Geschäftsführerin von 

Holzland Hasselbach in Rosdorf, eröffnete dann schließlich 

überraschend schnell den ersten Schritt in den 

Markt: Marhold darf dort ausstellen und sein neues 

Hochbeet Magic Green Bed anbieten – und auch auf 

dem Messestand des Holzfachhandels auf einer regionalen 

Baumesse ist er nur kurze Zeit später mit seinem Unternehmen 

agabeco vertreten. Heute führt er sein eigenständiges 

Geschäft mit Sitz in Rhumspringe und Ausstellungsbeeten 

in Groß Schneen. 

Immer wieder nutzt der wissbegierige Marhold Möglichkeiten, 

sich neue Kenntnisse anzueignen und ein 

Netzwerk aufzubauen. So wendet er sich im vergangenen 

Jahr an die Ideenbeweger – ein Angebot am Zentrum 

für Entrepreneurship an der PFH Private Hochschule 

Göttingen. Die helfen, damit gute Ideen weder am 

Finanziellen noch am ebenso nötigen, häufig aber nicht 

vorhandenen Marketingwissen scheitern. In zweimonatigen 

Vorbereitungskursen erhalten Start-ups hier umfassende 

Coaching-Angebote. Durch den Zugang zum 

Ideenbeweger-Projekt ,Crowdfunding für Südniedersachsen‘ 

erhalten sie zudem im Falle einer erfolgreichen 

Crowdfunding-Kampagne Geld für ihr Projekt. Damit 

können sie ihre Ideen realisieren und potenzielle Partner 

und Kunden ansprechen. 

Auch Carsten Marhold kann damit erfolgreich sein 

junges Unternehmen marktgerecht weiterentwickeln. 

2|2019 41

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Hoch gelobt: Im Mai verliehen faktor-Herausgeber Marco Böhme, GWGGeschäftsführerin Ursula Haufe, Oberbürgermeister RolfGeorg Köhler, 

Landrat Bernhard Reuter und WRGGeschäftsführer Detlev Barth (v. l.) die GuteGründe(r)Urkunde an Carsten Marhold (3. v. r.). 

„Gemeinsam mit 30 anderen Jungunternehmern bekamen 

wir ein super Coaching. Wir stellten noch einmal 

alles kritisch auf den Prüfstand und merzten Schwachstellen 

aus“, erklärt Marhold den Prozess. „Zwar haben 

wir am Ende mit dem Crowdfunding die gewünschte 

Summe nicht erreicht, aber ich habe extrem viel gelernt 

und konnte auch wertvolle Kontakte knüpfen“, erzählt 

der Gründer alles andere als enttäuscht. 

HEUTE – EINIGE MONATE SPÄTER – tüftelt er bereits an 

kleineren Versionen seines Hochbeets, die auch auf städtische 

Balkone passen. Was dem immer noch beim TÜV 

angestellten Erfinder neben Zeit allerdings weiterhin 

fehlt, ist das nötige Investitionskapital und die PR. Da 

kommt es gerade recht, dass Marhold zu Beginn der Gartensaison 

zum Gewinner der Auszeichnung Gute Gründe(r) 

erklärt wurde. Ein Preis, den die WRG Wirtschaftsförderung 

Region Göttingen gemeinsam mit der GWG 

Wirtschaftsförderung Stadtentwicklung Göttingen und 

faktor als Medienpartner zweimal im Jahr verleiht. „Das 

war natürlich eine unglaublich schöne und hilfreiche 

Überraschung“, sagt der Ideenfinder zufrieden. 

Für die Juroren war die Mischung aus überzeugendem 

Konzept und Hartnäckigkeit ausschlaggebend. „Durch 

das ergonomische Hochbeet mit automatischer Bewässerung 

hat Carsten Marhold ein innovatives Produkt auf 

den Markt gebracht, das es Menschen jeder Altersgruppe 

ermöglicht – egal, ob in der Stadt oder auf dem Land lebend 

und unabhängig von einer Gartenfläche –, eigenes 

Gemüse anzubauen“, erklärt Wirtschaftsförderin Karin 

Friese von der WRG. „Als Reaktion auf den zunehmenden 

Wunsch der Bevölkerung nach einer gesunden und 

nachhaltigen Lebensweise ist dies eine Idee, die in jedem 

Fall Zukunft hat.“ 

Gute Gründe(r) 

Die Auszeichnung Gute Gründe(r) wird zweimal im Jahr 

an jung gegründete Unternehmen vergeben. Damit 

werden neue, vielversprechende und tragfähige Geschäftsideen 

geehrt, die in besonderer Weise geeignet sind, 

ein positives Gründungsklima in der Region zu fördern, 

und die Mut machen, den Schritt in die Selbstständigkeit 

zu wagen. Die erste Urkunde im Jahr 2019 erhält 

Carsten Marhold für seine HochbeetManufaktur 

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Rechtssichere Archivierung 

E-Mails richtig und sicher speichern. 

Das verlangt der Gesetzgeber: Vollständigkeit • Manipulationssicherheit • maschinelle 

Auswertbarkeit • ständige Verfügbarkeit. 

Jegliche Korrespondenz, durch die ein Geschäft vorbereitet, abgewickelt, abgeschlossen oder rückgängig 

gemacht wird, muss urschriftlich aufbewahrt werden. Beispiele sind Rechnungen, Aufträge, 

Reklamationsschreiben, Zahlungsbelege und Verträge. Dies gilt auch dann, wenn diese per E-Mail 

versendet werden. 

Was ist zu tun? 

Eine rechtssichere Lösung für die 

E-Mail-Archivierung muss vorhanden 

sein – in Abstimmung mit den betrieblichen 

Anforderungen, dem Datenschutz 

und einem eventuellen Betriebsrat 

– und sie muss im Fall einer 

behördlichen Prüfung zuverlässig 

funktionieren. 

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planen und doppelte Datenhaltung 

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PROFIL 

Potenzialraum an der 

Entwicklungsachse A 7 

Die fünfte Logistiktagung der GWG widmete sich einem hochaktuellen Thema: Logistik 4.0. 

Steigende Teilnehmerzahlen zeigen, dass der Logistikstandort Göttingen gefragt ist. 

Die Potenziale sind vielversprechend, und die regionale Zusammenarbeit klappt reibungslos. 

„Über Industrie 4.0 spricht 

jeder, für die Logistik ist das 

Thema aber noch nicht so stark 

im Fokus, obwohl Produktion 

und Logistik sehr eng 

zusammenhängen.“ 

CHRISTINE KROSS 

Logistik wird in Göttingen großgeschrieben, 

und entsprechend vielfältig sind 

inzwischen die Foren, mit denen das 

Thema vorangetrieben wird. Einer der etablierten 

Events im Veranstaltungskalender ist 

die jährliche Logistiktagung, organisiert vom 

LMC Logistik und MobilitätsCluster Göttingen 

der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH (GWG), 

die Ende Mai 2019 zum fünften Mal stattfand. 

Die Tagung hat einen stark über regionalen Bezug 

– sowohl in der Auswahl der Referenten 

als auch der Herkunft der Teilnehmer. Etwa 

die Hälfte der Teilnehmer kommt aus dem 

ganzen Bundesgebiet, von Emden bis München. 

Die Tagung erfreut sich zudem einer steigenden 

Teilnehmerzahl. 

DIESES JAHR IM FOKUS: smarte Logistik. 

„Über Industrie 4.0 spricht jeder, für die Logistik 

ist das Thema aber noch nicht so stark 

im Fokus, obwohl Produktion und Logistik 

sehr eng zusammenhängen“, sagt Christine 

Kroß, Managerin des MobilitätsClusters Göttingen. 

Ein Problem bestehe – insbesondere 

für kleine und mittlere Unternehmen – in der 

schwierigen Umsetzung. „Man muss sich mit 

den Kunden vernetzen. Und das ist schon 

eine Herausforderung, weil viele verschiedene 

Plattformen und Softwaresysteme genutzt 

werden. Gleichzeitig ist damit der Austausch 

von eigenem Wissen, Daten, Waren- und Kundenströmen 

– durchaus sensible Größen – 

verbunden“, so Kroß. 

Für die GWG ist Logistik eines der Themen, 

die sie mit Nachdruck vorantreibt. So ist die 

GWG Mitglied in der Landesinitiative Logistikportal 

Niedersachsen, in dessen Vorstand zudem 

GWG- Geschäftsführerin Ursula Haufe die 

Interessen der Region vertritt. Die GWG ist auf 

den Messen Transportlogistik und Expo Real 

präsent und aktuell auch dem ITS Mobility e. V. 

beigetreten – einem Mobilitätsnetzwerk in der 

Region Braunschweig Wolfsburg. Vor Ort in 

Göttingen heißt das neueste Projekt Dialog 

Schienengüterverkehr. An der Auftaktveranstaltung 

im März 2019 tauschten sich rund 

60 Teilnehmer über das Thema Schienentransport 

aus. Aus dem Projekt soll ein regelmäßiger 

Arbeitskreis entstehen.

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Zufriedene Blicke in eine Zukunft ,smarter‘ Logistik: die Akteure der LogistikTagung Göttingen 2019 

GROSSES HIGHLIGHT IN SACHEN Logistik 

ist der Abschluss der Entwicklung des GVZ 

Siekanger, dem interkommunalen Projekt von 

Göttingen und Rosdorf. Hier hat die VGP Industriebau 

GmbH kräftig investiert und die verbliebenen 

freien Flächen der Gemeinde Rosdorf 

und der Stadt Göttingen mit je 80.000 Quadratmetern 

aufgekauft und für Logistik betreiber 

entwickelt. Der Teilbereich auf Göttin ger Seite 

ist bereits fertiggestellt und vermietet. „An dieser 

Entwicklung haben wir viele Jahre gearbeitet, 

und sie hat sich als der richtige Weg herausgestellt“, 

so Ursula Haufe. „Die vertrauens volle 

Zusammenarbeit mit den Kommunalverwaltungen 

hat uns überzeugt“, sagt dazu Darius 

Scheible, Geschäftsführer der VGP. 

RUND UM DEN SIEKANGER und das benachbarte 

Gewerbegebiet Siekhöhe ist die GWG 

zudem dabei, mit den Göttinger Verkehrsbetrieben 

zusammenzuarbeiten, um eine Anbindung 

an den ÖPNV zu ermöglichen. Derzeit 

arbeiten rund 1.100 Menschen in beiden 

Gebieten, hinzu kommt perspektivisch noch 

die Rosdorfer Seite. 

Das Interesse an Göttingen als Logistikstandort 

ist nach wie vor groß. Einer seiner 

Vorteile ist, dass es im Warenumschlag noch 

freie Kapazitäten gibt. Perspektivisch wird zur 

Attraktivität auch beitragen, dass die Rosdorfer 

Autobahnabfahrt Mengershausen, bislang 

nur als Schleichweg bekannt, zu einer vollwertigen 

Abfahrt ausgebaut werden soll. „Entlang 

der A 7 sehen Projektentwickler auf jeden Fall 

weiteres Potenzial“, erklärt Haufe. „Das ist 

eine Entwicklungsachse, die in Verbindung 

mit dem Autobahnkreuz A 38 zunehmend an 

Bedeutung gewinnt. Das sind Entwicklungen, 

auf die zu reagieren sein wird.“ Die Nachfrage 

nach freien Flächen besteht weiterhin. 

Das Wachsen der Logistikbranche in Göttingen 

veranschaulichen auch die Beschäftigtenzahlen. 

Laut Arbeitsagentur stieg die Zahl der 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigten im 

Bereich Verkehr und Lageristik im Zeitraum 

von 2014 bis 2018 um 9,8 Prozent, während 

die Gesamtzahl der Beschäftigungsverhältnisse 

in diesem Zeitraum um 6 Prozent stieg. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

L|MC Logistik und MobilitätsCluster 

Göttingen |Südniedersachsen 

Tel. 0551 54743-16 

christine.kross@lmc-goettingen.de 

www.lmc-goettingen.de

unternehmen 

Die Gunst der Lage 

Der Wirtschaftsstandort Northeim und das unmittelbare Umfeld der Stadt profitieren vor allem von der 

Lage an den Verkehrsadern A7 und der ICE-Trasse sowie den hohen Immobilienpreisen in den Zentren. 

Städtische Baustellen gibt es dennoch. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTO BEISERT & HINZ 


unternehmen 

Dieser Tage wirkt Northeim – wenn 

man sich von der A7 her nähert – wie 

eine große Baustelle. Der dreispurige 

Ausbau lässt grüßen. Die Baumaßnahmen 

an Straßen und die damit verbundenen 

Einschränkungen sind allerdings 

in den vergangenen Jahren auch im Stadtgebiet ein 

Dauerthema. Was die Geduld strapaziert, kann man auch 

symbolisch betrachten: Northeim wächst und kratzt bei 

der Einwohnerzahl stark an der 30.000er-Marke. Man 

merkt einen deutlichen Zuzug aus anderen Teilen der 

Region und darüber hinaus – südlich der Kernstadt 

Northeims sowie in den Ortschaften werden neue Wohngebiete 

erschlossen, die infrastrukturell gut angebunden 

sind. „Die Nachfrage ist da, auch gerade von jungen 

Familien“, erklärt Bürgermeister Simon Hartmann. 

DIE STADT ERLEBT EINEN AUFWÄRTSTREND: Der städtische 

Haushalt ist ausgeglichen, es werden Jahresüberschüsse 

erwirtschaftet, die Gewerbesteuern sind stabil. 

Altlasten, die es abzuarbeiten gilt, gibt es allerdings genügend, 

der Investitionsstau hat auch vor Northeim nicht 

haltgemacht – vor allem im Bereich der Straßen und 

öffentlichen Gebäude. Die Infrastruktur in Northeim 

kennt einige Sorgenkinder: den Ausbau der Kita- und 

Krippenplätze, die Förderung des Radverkehrs, die Umsetzung 

des Klimaschutzplans der Stadt und vor allem ein 

Konzept, wie die Innenstadt wiederbelebt werden kann. 

„Ein wichtiges Thema ist für uns ganz klar die Kinderbetreuung“, 

sagt Nina Peilert, Geschäftsführerin des 

Northeimer Agrarunternehmens Tribodyn. „Bei uns 

arbeiten viele Mütter mit kleinen Kindern, ich selbst 

bin alleinerziehend und wohne auf dem Dorf. Da sind 

die Kinderbetreuungsmöglichkeiten miserabel – hätte 

ich meine Mutter nicht oder die Möglichkeit, dass ich 

gelegentlich vom Homeoffice aus arbeite, ginge das 

nicht.“ Verbesserungen in der Kinderbetreuung mahnt 

auch Andreas Wolf, einer der beiden Geschäftsführer 

des Modeunternehmens Wilvorst an – da der Northeimer 

Traditionsbetrieb einen hohen Frauenanteil hat. 

„Gerade, wenn Frauen nach dem Mutterschutz wieder 

anfangen wollen zu arbeiten, brauchen sie diese Infrastruktur. 

Wir versuchen natürlich, das mit flexiblen 

Arbeitszeitangeboten zu unterstützen, aber die Stadt 

ist hier auch ganz klar gefordert.“ Insbesondere fehlten 

Betreuungsangebote, die über 14 Uhr hinausgehen, 

so Peilert. „Dass es hier an Angeboten mangelt, ist 

zum einen nicht arbeitnehmerfreundlich, zum anderen 

erschwert es uns zusätzlich, gute Leute in die Region 

zu bekommen.“ 

Bei der Zahl der Kita- und Krippenplätze sei die Stadt 

zwar gut gerüstet, sagt Bürgermeister Hartmann, einen 

Nachholbedarf sehe er aber auch, vor allem bei der Erweiterung 

der Betreuungszeiten – wohl wissend, dass 

auch der Markt für Erzieherinnen nahezu leergefegt ist. 

Und nicht nur der. 


unternehmen 

„Grundsätzlich ist der Standort nicht dafür prädestiniert, 

junge, trendige ITler anzuziehen“, erklärt Mark Berke, 

Geschäftsführer des Büro- und IT-Dienstleisters 

bueroboss.de/Kassebeer. „Die haben teils ganz andere 

Lebensvorstellungen und sind relativ flexibel. Auf zehn 

Jahre kann man nicht mehr planen.“ Entsprechend intensiviert 

bueroboss.de/Kassebeer seine Ausbildungsbemühungen, 

doch auch da wird es schwieriger, den 

Bedarf lokal zu decken. „Wir bekommen das noch hin, 

aber sehen auch den Rückgang der Bewerberzahlen.“ 

Noch schwieriger ist es im Vertrieb. „Qualifizierte Vertriebler, 

vor allem im IT-Bereich, in die Region zu bekommen, 

wird immer schwerer und teilweise haben wir 

auch schon Vakanzen“, so Berke. 

»Grundsätzlich ist der Standort nicht 

dafür prädestiniert, junge, trendige 

ITler anzuziehen. Die haben teils ganz 

andere Lebensvorstellungen und sind 

relativ flexibel. « 

MARK BERKE 

Den allgemeinen Trend zu der Schwierigkeit, Ausbildungsplätze 

zu besetzen, sieht auch Bernd Wiese, Geschäftsführer 

der Henke-Sass, Wolf Mikrooptik GmbH in der 

Area 3 in Nörten-Hardenberg, in unmittelbarer Nähe 

zur Stadt Northeim. Gleichzeitig hat die Firma inzwischen 

auch mit der Arbeitgeberkonkurrenz zu Göttingen 

zu kämpfen. „In den letzten zwei, drei Jahren gab es einzelne 

Abwerbungen im Bereich der Feinoptiker, weil der 

Fachkräftemangel an sich zunimmt“, sagt Wiese. 

DOCH IM WESENTLICHEN, da sind sich Politik und 

Wirtschaft einig, ist die Nähe zu Göttingen eher eine 

Chance und ein Standortvorteil, den man beim Werben 

um Fachkräfte und auch generell um Einwohner ins Feld 

führen kann. Mit rund 20 Minuten Fahrzeit ist Göttingen 

mit seinen ganzen kulturellen und Bildungsangeboten 

quasi direkt nebenan, während es sich in Northeim 

selbst günstig leben lässt. 

Und dank des schnellen Autobahnzugangs verfügt 

Northeim auch über dieselben infrastrukturellen Voraussetzungen 

wie der große Nachbar – und damit ein 

riesiges Standortplus. Bueroboss.de/Kassebeer hat etwa 

die Zentrallogistik für das bundesweite ,bueroboss.de- 

Netzwerk‘ in Northeim mit aufgebaut – für Wilvorst ist 

die Lage mitten in Deutschland und an der Autobahn 

„unheimlich wichtig“, wie Andreas Wolf betont, um 

den schnellen Zugriff auf die Ware in den Produktionsstandorten 

in Osteuropa zu haben – angesichts extrem 

enger Lieferzeiten ein Muss. 

Henke-Sass, Wolf Mikrooptik schätzt die Infra struktur 

– wenn auch die Mobilfunkabdeckung in der Area 3 zu 

wünschen übrig lässt – ebenfalls, aber auch die Flexibilität 

des öffentlichen Personennah verkehrs. In Absprache 

mit dem Unternehmen wurde direkt vor der Eingangstür 

eine Bushaltestelle eingerichtet, und die Verbindung 

wird von den Mitarbeitern auch gut genutzt. 

Auch einer der ganz großen in Northeim, die ContiTech 

AG, bewertet die „geografische Lage des Continental-Standortes 

aufgrund seiner Nähe zu relevanten Verkehrsadern 

und -knotenpunkten zu Land, Luft und 

Wasser als sehr positiv“, sagt Pressesprecher Jochen 

Vennemann. Bei Conti hat man Vertrauen in den Standort 

und investiert kontinuierlich in die Modernisierung 

und den Ausbau des Standortes. 

DER LOGISTISCHE LEBENSNERV A7 ist für die HKS 

Sicherheitsservice GmbH aus Hardegsen im Landkreis 

Northeim ebenfalls ein großes Standortplus – das Unternehmen 

ist aufgrund von Verbandsvorgaben darauf angewiesen, 

bestimmte Kunden innerhalb von 20 Minuten 

erreichen zu können. „Das können wir durch unsere 

Stützpunkte in Göttingen und Hardegsen sicherstellen“, 

erzählt Heiko Keilholz, Geschäftsführer von HKS. „Von 

Hardegsen sind Sie in wenigen Minuten in Einbeck, 

Northeim oder Göttingen, ebenso in Uslar. Selbst in Duderstadt 

sind Sie unter optimalen Bedingungen in 25 

Minuten. Von daher liegen wir hier hervorragend.“ Für 

HKS ist diese regionale Orientierung auch ein starker 

Wachstumsgrund, allein durch die Kreisfusion und das 

regionale Bemühen, die Wirtschaft stärker zusammenzubringen, 

habe man etwa gute Kontakte nach Osterode 

entwickelt. Daher befindet sich derzeit auch ein zweiter 

Stützpunkt in Göttingen im Aufbau. 

Kurzum: Grund zur Klage über die Rahmenbedingungen 

am Standort Northeim wird wenig gesehen. Und 

auch der Kontakt zur und die Abstimmung mit der Politik 

wird in Wirtschaftskreisen als sehr gut wahrgenommen. 

IN NORTHEIM STEHT DERWEIL die städtische Wirtschaftsförderung 

vor einer Reorganisation. „Wir hatten 

hierfür eine Stelle ausgeschrieben“, so der Bürgermeister. 

„Diese wird im Herbst besetzt sein, sodass der ganze 

Bereich professionalisiert und strategisch neu ausgerichtet 

werden kann.“ Zu den Schwerpunkten der Wirt- 


Wir sind dabei

unternehmen 

Ort mit Potenzial: Um die Northeimer Innenstadt zu stärken, soll in Zukunft auch rund um den Münsterplatz, 

den zentralen Veranstaltungsort, noch einiges passieren, 

schaftsförderung soll neben dem klassischen Aufbau 

von Netzwerken das Thema Fördermittelakquise und 

-management stärker in den Vordergrund rücken. „Ich 

stelle mir eine zentrale Stelle vor, die die Abteilungen bei 

uns im Haus, aber auch in den Unternehmen berät, in 

welchen Projekten Fördermittel von Bund, EU und anderen 

Gebern denkbar sind“, sagt Hartmann. „Das haben 

wir in dieser Form noch nicht.“ Auch sollen unter 

dem Aspekt der Fachkräftesicherung zielgruppenorientierte 

Veranstaltungen angeboten werden, wozu auch 

zählt, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die 

familienfreundliche Stadt unter dem Gesichtspunkt der 

Wirtschaftsförderung zu betrachten. 

DEN GRÖSSTEN HANDLUNGSBEDARF sieht der Bürgermeister 

allerdings in der Innenstadtverschönerung 

und -aufwertung, um letztlich die Attraktivität der Stadt 

und des Lebensortes zu erhöhen. Denn die Innenstadt 

leidet nicht nur unter dem weit verbreiteten Problem des 

Frequenzrückgangs und Leerstands, mit dem CityCenter 

Northeim gibt es auch ein großes Einkaufszentrum in 

der Innenstadt, das noch einmal zusätzlichen Druck entfaltet. 

„Wir sind 2017 in das Programm ,Aktive Stadtund 

Ortsteilzentren‘ aufgenommen worden“, erklärt 

das Stadtoberhaupt. Damit verbinde sich eine große 

Chance für die Innenstadtsanierung. Die Stadt selbst hat 

inzwischen ein Leerstandsmanagement beauftragt und 

arbeitet eng mit der Standortgemeinschaft in der Innenstadt 

zusammen – also mit den Eigentümern von 

Innenstadt immobilien, mit denen zusammen beispielsweise 

eine Struktur- und Potenzialanalyse der Innenstadt 

finanziert wurde. Stärken werden vor allem im Bereich 

der Mode gesehen sowie ein großes Potenzial im Dienstleistungsbereich. 

Auch gastronomische Ansiedlungen 

sollen vor allem rund um den Münsterplatz, den zentralen 

Veranstaltungsort in der Innenstadt, gefördert 

werden. 

„Wir wollen zur Neugestaltung des Platzes einen Wettbewerb 

auf den Weg bringen und damit eine Zukunftsvision 

entwickeln“, sagt Hartmann. Auch geplant: ein 

Verkehrskonzept für die Innenstadt, verbunden mit der 

Frage, ob die Fußgängerzone nicht auf einen Kernbereich 

konzentriert werden könnte. „Die Bereitschaft 

seitens der Standortgemeinschaft, in die Innenstadt zu 

investieren, ist auf jeden Fall da“, so der Bürgermeister, 

der die Entwicklung als sehr positiv einschätzt. „Es gibt 

ein ganz großes Interesse an der Entwicklung der Innenstadt, 

und ich bin sehr optimistisch, dass Konzepte und 

Ideen nicht in der Schublade verschwinden werden – 

einfach, weil es das gute Zusammenspiel gibt, das den 

Handlungsdruck für Politik und Verwaltung aufrechterhalten 

kann.“ 


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unternehmen 

„Wir sind Northeimer, und 

wir möchten bleiben“ 

Nina Peilert, Geschäftsführerin von Tribodyn, und Bürgermeister Simon Hartmann sprechen über den 

Wirtschaftsstandort Northeim sowie die positiven Auswirkungen der Nähe zu Göttingen. 

Beide freuen sich auf die S-Bahn, die künftig die zwei Städte verbinden soll. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Frau Peilert, Herr Hartmann, was sehen Sie als die Stärken 

und Schwächen des Wirtschaftsstandorts Northeim an? 

Peilert: Für uns als Agrarunternehmen ist bedeutsam, 

dass wir hier einen starken Agrarstandort haben. Dazu 

zählt unter anderem die Universität mit der Agrarfakultät 

hier und in Witzenhausen, die Nähe zu KWS, die 

landwirtschaftlichen Flächen. Schwierig ist der Standort, 

wenn man nach Fachkräften – zum Beispiel im Vertrieb 

– sucht. Da sitzen die hochkarätigen Leute in den Ballungszentren, 

und die gewinnt man in der Regel nicht für 

einen kleinen Standort wie Northeim. Der Ort hat viele 

Vorteile, aber wir merken auch die Nachteile. Ansonsten 

ist die Lage verkehrstechnisch optimal. 

Hartmann: Ich sehe die Infrastruktur und die Lage mitten 

in Deutschland ebenfalls als den größten Vorteil. Wir 

haben beste Anbindungen durch die A7 und die A38, 

aber auch die Bahnstrecke hilft uns sehr, da wir inzwischen 

ein echter ICE-Halt sind – zweimal morgens und 

einmal abends. Bevor ich hier Bürgermeister wurde, bin 

ich täglich mit dem IC von Northeim nach Hannover 

gependelt. Auch die Nähe zu Göttingen ist ein absoluter 

Standortvorteil. 

Frau Peilert, ihr Unternehmen Tribodyn wurde erst 2014 gegründet 

– gab es Überlegungen, sich auch woanders als in 

Northeim anzusiedeln? 

Peilert: Wir kommen zwar aus Northeim, hatten aber tatsächlich 

zuerst ein Grundstück in der Area 3 in Bovenden 

gekauft. Dann hat sich jedoch der frühere Bürgermeister 

Hans-Erich Tannhäuser eingeschaltet und mit uns in der 

Stadt, in der wir eigentlich keine geeignete Größe gefunden 

hatten, eine Rundschau der Möglichkeiten gemacht. 

Letztlich wurde ein Teil der Fläche von Privateigentümern 

verkauft, die gar nicht inseriert hatten und an die 

wir ohne die Vermittlung nicht herangekommen wären. 

Dann haben wir das Grundstück in Bovenden wieder 

verkauft und hier gebaut, auch wenn hier die Gewerbesteuer 

etwas höher ist. Aber wir haben gesagt, wir sind 

Northeimer, und wir möchten hierbleiben. 

Herr Hartmann, welche Wachstumsmöglichkeiten hat die 

Stadt noch? 

Hartmann: Grundsätzlich müssen wir die topografischen 

Bedingungen mit Leine, Rhume, Seenplatte und 

dem Höhenzug Wieter akzeptieren. Aber im Bereich der 

Südstadt gibt es noch Gewerbeflächen. Konkret entwickeln 

wir derzeit auch das Industriegebiet West neu, 

das wird Unternehmen aus Northeim und der Region 

weitere Entwicklungsmöglichkeiten verschaffen. Im Bereich 

Mittelweg Richtung Einbeck gibt es noch ein Industriegebiet, 

für das wir gerade die Umwandlung in 

ein Gewerbegebiet prüfen, um auch andere Nutzungen 

zu ermöglichen. 


unternehmen 

Simon Hartmann 

Geboren 1977 in Northeim. Nach 

der Ausbildung zum Verwaltungsfachwirt, 

einem VWA-Studium zum 

Betriebswirt (VWA) und dem B. A. in 

Betriebswirtschaftslehre war er 

zuletzt von 2016 bis 2018 als Leiter 

des Büros des Ministers im Niedersächsischen 

Kultusministerium tätig. 

Im März 2018 wurde er zum Bürgermeister 

Northeims gewählt. 

Und wie beurteilen Sie die Wachstumsdynamik vor Ort? 

Hartmann: Unser Gradmesser ist die Gewerbesteuer, und 

da sind wir auf einem konstanten, guten Level. Die 

Unternehmen haben in der Regel Wachstumsbedarfe, 

was sich in zusätzlichem Personal sowie in Flächenerweiterungen 

bemerkbar macht. Auch deswegen müssen 

wir alle das Thema Fachkräfte stärker in den Blick 

nehmen. 

Wie wirkt sich bei der Fachkräftegewinnung die Nähe zu 

Göttingen aus – positiv oder als zusätzliche Konkurrenz? 

Peilert: Ich denke, dass sich Göttingen und Northeim 

nicht viel nehmen, es ist hier alles sehr ländlich. Die Unterschiede 

bestehen viel eher zu den großen Ballungszentren. 

Die Anbindung zwischen beiden Städten ist auch zu 

nah für Konkurrenz – für jeden, der mal in einer Großstadt 

gearbeitet hat, ist 20 Minuten zu pendeln gar 

nichts. Es ist vielmehr die gesamte Region Südniedersachsen, 

die es uns schwer macht, im hochkarätigen Bereich 

Fachkräfte aus Ballungszentren abzuziehen. Wir 

suchen beispielsweise seit einem halben Jahr mit Headhunter 

hände ringend einen Vertriebsleiter – und wir suchen 

immer noch. Im Agrarbereich gibt es hingegen mit 

der Fachkräftegewinnung kein Problem. 

Hartmann: Northeim wächst und profitiert dabei vom 

Gefälle der Immobilienpreise nördlich von Göttingen. Die 

Preise sind in Bovenden, Angerstein, Nörten- Hardenberg 

stark gestiegen, und man merkt, dass die Leute deswegen 

jetzt verstärkt nach Northeim kommen. Daher empfinde 

ich Göttingen nicht als Konkurrenz, sondern auf 

verschiedenen Ebenen als Impulsgeberin. Die ganzen 

Möglichkeiten der Stadt lassen sich auch sehr schnell 

mit Bus und Bahn erreichen. Daher wollen wir künftig 

auch ganz gezielt Studierende ansprechen, bei uns zu 

wohnen, und sie mit unseren Unternehmen zusammenbringen, 

um die Fachkräftebindung zu verbessern. 

Peilert: Das funktioniert sehr gut. Durch unseren engen 

Kontakt zu den Agrarstandorten Göttingen und Witzenhausen 

arbeiten wir bereits eng mit Studierenden zusammen, 

indem sie bei uns beispielsweise Bachelor- und 

Masterarbeiten schreiben und wir es so leichter haben, 

Nachwuchs zu rekrutieren. 

Stichwort Shuttleverbindung zwischen Göttingen und 

Northeim – die Idee gibt es ja schon länger, um die Räume 

noch enger zu verbinden. 

Hartmann: Tagsüber kann man bereits mehrmals stündlich 

nach Göttingen kommen, und am Wochenende gibt 

es den Nachtbus, dessen Angebot sehr gut angenommen 

wird. Mein Traum, und das verbindet mich mit vielen 

Kollegen, ist aber ein S-Bahn-System in Südniedersachsen. 

Im Zuge der Expo wurde ein solches System in der 


unternehmen 

Nina Peilert 

Geboren 1978 in Northeim. 

Nach dem Studium zur Sozialmanagerin 

hat sie in verschiedenen 

Projekten mit Langzeitarbeitslosen 

gearbeitet, unter anderem auch als 

Leitung. Seit 2014 ist sie im Familienunternehmen 

tätig, seit 2017 im 

Vorstand der Tribodyn AG. 

Region Hannover etabliert, man kommt etwa im Halbstundentakt 

bis nach Hameln. Davon profitiert eine ganze 

Region, weil die Menschen relativ schnell in das Ballungszentrum 

kommen. Das wäre eine Idee für die Zukunft 

von Südniedersachsens. Es ist aber ein Langfristprojekt. 

Ein erster Schritt ist sicherlich, dass das Land 

alte Haltestellen und Strecken wieder reaktiviert. 

Peilert: So etwas wäre auf jeden Fall fantastisch. Insbesondere 

vor dem Hintergrund des Klimawandels, um 

regional die Weichen zu stellen, etwa den Individualverkehr 

zurückzufahren. Wir beschäftigen uns im Unternehmen 

auch viel mit Klimawandel und Ökologie, 

machen uns Gedanken, wie wir künftig unsere Flotte 

ausstatten. 

In unserer Belegschaft stellen wir fest, dass die Bereitschaft, 

Dinge zu verändern, auch im persön lichen Konsum, 

zunimmt. Aber die Angebote fehlen bislang. Ich 

sehe in so einem S-Bahn-System daher absolute Vorteile 

– und irgendwo umdenken müssen wir. 

Der Landkreis Northeim hat sich damals aus den 

Kreisfusionsverhandlungen herausgezogen. Bedauern Sie, 

dass diese Entscheidung getroffen wurde? 

Hartmann: Dass der Landkreis sich aus den Verhandlungen 

verabschiedet hat, hatte gute Gründe. Es war ein 

sehr emotionales Thema, es ging um den Standort der 

Feuerwehrleitstelle, um Verwaltungsstandorte. Und dennoch 

hat sich die Region nicht auseinanderdividiert. Im 

Gegenteil. Wir haben es geschafft, uns auf die Gemeinsamkeiten 

in der Region zu verständigen. Ich denke da 

beispielsweise auch an das Fachwerkfünfeck. Wenn ich 

heute irgendwo in Deutschland unterwegs bin, ist Südniedersachsen 

ein Begriff. Das hat sich grundlegend gewandelt. 

Peilert: Ich persönlich finde es schade, weil ich denke, 

dass eine große Fusion eine ganze Menge mehr Synergien 

geschaffen hätte – für alle Beteiligten. 

Um den vorherigen Bürgermeister Hans-Erich Tannhäuser 

hat es enormen Wirbel gegeben, unter anderem im Zusammenhang 

mit einem Ermittlungsverfahren. Hatte das 

Folgen für den Wirtschaftsstandort? 

Peilert: Aus unserer Perspektive überhaupt nicht. Die 

Zusammenarbeit mit den Bürgermeistern war immer 

extrem gut, schnell und zielführend. Als beispielsweise 

unsere riesigen Silos zu uns unterwegs waren, war die 

Abfahrt Northeim West gesperrt, aber die Ausweichstrecke 

noch nicht genehmigt. Da wurde von allen Seiten 

wahnsinnig schnell reagiert. 

Hartmann: Ich glaube, Kommunen, Unternehmen, Verbände 

haben ihre erfolgreichsten Zeiten immer dann, 

wenn es Kontinuität an der Spitze gibt. Daher kann ich 

nur an alle appellieren, dass wir nun über Jahre an einem 

Strang ziehen. Dass es in der Sache unterschiedliche 

Auffassungen gibt, gehört einfach dazu. Es wäre auch 

langweilig, wenn es nicht so wäre. Aber Kontinuität ist 

etwas ganz Entscheidendes, was diese Stadt braucht. Mit 

Blick auf die allgemeine Dynamik können wir uns auch 

in der Lokalpolitik einen Zeitverlust nicht mehr leisten. 

Vielen Dank für das Gespräch! 


Best Ager möchten gut abgesichert sein, 

um das Leben aktiv zu genießen 

„finanzielle Sicherheit und vor allem gesund 

bleiben“ – sind das nicht auch Ihre Wünsche? 

Mit der steigenden Lebenserwartung steigt leider 

auch die Möglichkeit, pflegebedürftig zu werden. 

Deshalb ist es besonders wichtig, auch hier über 

eine Absicherung nachzudenken. 

Sowohl durch einen Unfall als auch durch Krankheit 

kann es zur Pflegebedürftigkeit kommen und 

damit zu größeren finanziellen Belastungen. 

Oft wird es schwierig, den gewohnten Lebensstandard 

zu halten oder sich fachliche Pflege 

zu leisten, ohne zur Last zu werden oder das 

Vermögen aufzubrauchen. 

Mit unserer Allianz UBR bieten wir Ihnen einen 

dreifachen Schutz: 

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• für Ihr Vermögen eine sichere Geldanlage 

• im Pflegefall eine lebenslange montliche Rente 

• Schutz vor den finanziellen Folgen eines Unfalls 

Sprechen Sie uns an! 

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Markus Görcke e.K. 

Allianz Generalvertretung 

Vertrauen in dritter Generation 

Friedrichstr. 2 


Tel. 0551 – 99956333 

www.allianz-goercke.de

PROFIL 

„Wir haben keine Maschinen, 

wir haben Köpfe“ 

Die Göttinger Architekten Brune+Brune (ab+b) und die Kasseler RSE Planungsgesellschaft mbh 

haben sich entschlossen, ihre beiden Büros zu verschmelzen: Seit Januar 2019 sind die drei bisherigen 

RSE-Gesellschafter Mitinhaber von ab+b und Gregor Brune ist vierter Gesellschafter bei RSE. 

Starke Fusion Stefan Stiegel und Gregor Brune 

(Foto unten, l.) arbeiten künftig Hand in Hand. 

Keine Übernahme, sondern ein partnerschaftliches 

Zusammengehen mit einer 

nachhaltigen Integration – so skizzieren 

Stefan Stiegel von der Kasseler RSE Planungsgesellschaft 

mbh und Gregor Brune von den 

Göttinger Architekten Brune+Brune (ab+b) die 

mittelfristig geplante Fusion der Standorte. 

Die seit fast 50 Jahren am Markt tätige RSE 

hat in Kassel rund 65 Beschäftigte, am Standort 

Stuttgart sowie in der autarken RSE Fabrik-/ 

Logistik-Planungsgesellschaft noch je weils weitere 

15 Mitarbeiter und ist bundesweit vorrangig 

im Bereich Industrie-, Gewerbe- und 

Sonderbauten tätig. ab+b, seit fast 40 Jahren 

tätig, beschäftigt heute 15 Mitarbeiter, ist stark 

regional tätig und hat seine Schwerpunkte im 

Wohnungsbau sowie im Bau von Bürogebäuden 

und Laboren. 

„Wir haben keine Maschinen, wir haben 

Köpfe“, sagt Stefan Stiegel und macht damit 

deutlich, was für die Fusion trotz Größenunterschied 

zählt – das Know-how der Mitarbeiter 

und dass die Chemie stimmt. Gregor 

Brune und Stefan Stiegel kennen sich bereits 

seit 2005, als Gregor Brune bei RSE begann. 

Auch nachdem er 2010 RSE verlassen hatte 

und in das Göttinger Architekturbüro seines 

Vaters eingestiegen war, riss der gute Kontakt 

nicht ab, da weiterhin gemeinsame Projekte 

realisiert wurden. 

Daran knüpfte RSE an, als es darum ging, 

die Unternehmensführung von seinerzeit zwei 

Geschäftsführern breiter aufzustellen. Vereinbart 

wurde ein gleichberechtigtes Zusammengehen 

der Gesellschaften: Zum 1. Januar 2019 

beteiligten sich die zu diesem Zeitpunkt drei 

geschäftsführenden Gesellschafter der RSE, 

Thomas Frauenkron, Stefan Stiegel und Lukas 

Holzinger, an ab+b, aus der gleichzeitig 

Brunes Vater ausstieg – und Gregor Brune 

stieg als vierter Gesellschafter bei RSE ein. Im 

Laufe der kommenden zwei Jahre sollen die 

beiden Büros dann vollständig fusionieren. 

Wie soll das gemeinsame Unternehmen nach 

der Übergangszeit aussehen? 

Gregor Brune: Kassel und Göttingen sind zwei 

eigenständige Büros mit eigenen Strukturen, 

die wir im Hintergrund bereits intensiv harmonisieren 

– einheitliche Software, Serverarchitektur, 

Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen. 

Am Ende wird der Standort Göttingen bestehen 

bleiben, aber wir werden voraussichtlich 

mit unserem Namen verschwinden, auch 

wenn das noch nicht in Stein gemeißelt ist. 

Es könnte genauso gut sein, dass wir in zwei 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA

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ab+b- Labor Friedle Tegernheim 

RSE- Zentrallabor B. Braun Melsungen 

ab+b-Aqua Institut Göttingen 

Jahren alles zunächst so belassen, denn es 

hat sich mittlerweile gezeigt, dass die Situation 

mit unterschiedlichen Bürogrößen in der 

Projektbearbeitung durchaus ihren Reiz hat. 

Es ist letztlich ein offener Prozess. 

Inwiefern ergänzen sich die zumindest in der 

Größe sehr unterschiedlichen Büros? 

Stefan Stiegel: Mit den unterschiedlichen 

Bürogrößen können wir zudem bei der Projektauswahl 

flexibler Teams clustern. Damit 

gehen wir auch offensiv um, und die Kunden 

finden das spannend, weil sie sehen, dass wir 

uns weiterentwickeln. Synergien entstehen dadurch, 

dass wir hinsichtlich der Projekt größen 

und -arten mit beiden Büros einen sehr großen 

Bereich abdecken können – außer namhaften 

Industriekunden zum Beispiel aus dem 

Auto mobil- oder Pharmabereich können das 

öffentliche Bauvorhaben sein sowie Schulsanierungen, 

ein Feuerwehrumbau oder eine 

Passivhaussiedlung. Das hilft uns, nicht von 

einer Branche abhängig zu werden. 

Ist die Fusion auch eine Reaktion auf die Veränderung 

des Marktes? 

Gregor Brune: Wir beobachten im Bereich 

der Generalplanung eine zunehmende Anglifizierung 

der Planungsprozesse. Dies bedeutet 

oftmals eine immer stärkere Trennung der 

Projekte in einen reinen Designprozess und 

einen Umsetzungsprozess zum Beispiel unter 

Führung eines großen Bauunternehmens. Wir 

verfolgen diese Entwicklung aufmerksam und 

denken, dass wir mit unserer neuen Bürostruktur 

für zukünftige Herausforderungen 

des sich wandelnden Marktes gut gewappnet 

sind. Um Qualität und Gestaltung hochzuhalten, 

werden wir bei unseren Kunden immer 

dafür werben, die Kontrolle über das Projekt 

beim Bauherren und seinem Generalplaner 

zu belassen. 

Stefan Stiegel: Weitere Veränderungen kommen 

aus den Bereichen der Software und Arbeitsorganisation, 

dem 3D-Planen. Es gibt das 

Bestreben, dass alle an einem Projekt beteiligten 

Firmen – Architekten, Statiker, Haustechniker, 

Bauunternehmen – ihre Informationen 

in nur noch ein gemeinsames Datenmodell 

einfügen, mit dem jeder arbeitet. Gleichzeitig 

wird der Anbietermarkt in der Planung immer 

globalisierter, sodass unser Marktumfeld sich 

deutlich verändern wird. Durch die Fusion der 

beiden Büros sind wir dafür sehr gut aufgestellt. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

Architekten Brune + Brune PartGmbB 

Berliner Straße 5, 37073 Göttingen 

Tel. 0551 49901-0 

info@ab-b.eu 

www.ab-b.eu 

KONTAKT 

RSE Planungsges. mbH 

Architekten Ingenieure 

Heinrich-Hertz-Str. 1 

34123 Kassel 

Tel. 0561 58908-0 

www.rse-kassel.de 

www.rse-stuttgart.de

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Göttingens älteste Adresse der 

Gothaer Versicherungen 

Traditionell aufgestellt für Handel, 

Handwerk und produzierendes Gewerbe 

PROFIL 

Seit 1930 repräsentiert die Bezirksdirektion 

am Theaterplatz die Gothaer 

Versicherungen in Göttingen. Die selbstständige 

Vertretung wird in zweiter familiärer 

Generation von dem DiplomBetriebswirt und 

Versicherungskaufmann Hanjo M. Waterkamp 

geleitet. 

Neben dem internationalen Engagement in 

den Windkraft und Fotovoltaikversicherungen 

mit zwei Dependancen in Italien liegt der 

Schwerpunkt in allen Bereichen der gewerblichen 

Versicherungen klar in der Region 

Süd niedersachsen. „Wir dürfen viele Kunden 

schon in der dritten Generation versicherungstechnisch 

begleiten – das bestätigt unsere 

Herangehensweise, dass wir nicht für den 

billigen Schnellschuss agieren, sondern unsere 

Kunden risikotechnisch so beraten, dass sie 

sich beruhigt und sicher um ihr Kerngeschäft 

kümmern können.“ Mit dem Team im Frontoffice 

kommen sie bereits auf über 150 Jahre 

Versicherungsexpertise, darüber hinaus können 

sie in Göttingen auf einen zehnköpfigen 

Spezialistenpool der Gothaer zurück greifen. 

„Die Haftung der Geschäftsführer und die 

Cyberversicherungen sind u. a. aktuell die 

Themen, an denen kein Geschäftsführer vorbeikommt. 

Hier ist fachliche Expertise gefragt, 

die wir traditionell aus der Region für die 

Region bieten können. 

KONTAKT 

Gothaer Bezirksdirektion 

Dipl. Betriebswirt Hanjo M. Waterkamp 

Theaterplatz 6 


Tel. 0551 58360 

www.waterkamp.gothaer.de 

Wir haben was gegen 

Bildungslücken 

QualifizierungsCheck trifft Unternehmensziele! 

Die ClusterAkademie ist ein Projekt 

des VerpackungsClusters Süd niedersachsen 

e. V. In unseren sowohl 

Inhouse als auch offen angebotenen Seminaren 

werden schwerpunktmäßig Mitarbeiter 

aus Vertrieb, Einkauf, Führungsebene, Office 

und Ausbildung trainiert. 

Immer wieder stellen uns Unternehmen 

die Frage, wie sich ihre Qualifizierungsmaßnahmen 

von Mitarbeitern besser mit den eigenen 

Unternehmenszielen vereinbaren lassen. 

Denn oft richtet sich eine Fortbildung nur 

nach den individuellen Bedürfnissen des einzelnen 

Mitarbeiters und nicht nach den Zielen 

des Unternehmens. 

Genau hier setzt unsere QualiCheckMethode 

zur Ermittlung und Planung von zielgerichteten 

Qualifizierungsmaßnahmen ein. 

Sie basiert auf Excel, ist bedienerfreundlich 

und somit überall einsetzbar. Die Methode 

beschreibt folgende Vorgehensweise: 

• Hinterlegung der Unternehmensziele, 

• eine grobe Bewertung der ISTKompetenzen 

pro Abteilung oder Unternehmen, 

• die automatische Feststellung notwendiger 

Qualifizierungsbedürfnisse, um den Unternehmenszielen 

gerecht zu werden, und 

• eine systematische Planung der notwendigen 

Qualifizierungsmaßnahmen auf Basis 

von Empfehlungen. 

KONTAKT 

Cluster Akademie 

Telefon 05541 I 706101 

info@clusterakademie.de 

www.clusterakademie.de

wissen 


wissen 

Der 

Türöffner 

faktor ist gemeinsam mit Coach Astrid Böttger zu Gast in 

Berlin bei Peter Bostelmann, der bei SAP weltweit für 

Achtsamkeit und das Google-Erfolgsprogramm Search 

Inside Yourself (SIY) zuständig ist. 

Bostelmann erzählt, wie er das Programm aus dem Silicon 

Valley gegen Widerstände nach Deutschland brachte, 

wie der Tennisspieler Novak Djokovic mit Meditation 

kritische Situationen meistert und wie die richtige 

Schuhwahl im Dornenfeld hilft. 

INTERVIEW MARCO BÖHME & ASTRID BÖTTGER 



wissen 

Zur Person 

Peter Bostelmann ist seit 20 Jahren bei SAP und lebt seit zehn 

Jahren im Silicon Valley. Zum Meditieren kam der Wirtschaftsingenieur 

über seine damalige Lebensgefährtin, die meditierte 

und Yoga machte. Er selbst belächelte das zu Anfang. 

Als er jedoch ein paarmal erlebte, wie sich seine Freundin 

verändert hat, nachdem sie tief in die Stille gegangen war, begann 

seine Neugier. So fing Bostelmann an, ein bisschen zu 

meditieren. In den ersten Jahren zunächst im stillen 

Kämmerlein und später dann auch öffentlich. Unter seiner 

Leitung werden bei SAP seit 2012 weltweit achtsamkeitsbasierte 

Trainings wie das SIY-Programm ausgerollt. 

Herr Bostelmann, Sie sind bei SAP weltweit für das Thema 

Achtsamkeit verantwortlich. Wie sind Sie zum Meditieren 

gekommen? 

Meine damalige Freundin hat meditiert, was ich zunächst 

belächelt habe. Irgendwann habe auch ich es 

ausprobiert und gemerkt: Das hilft ja! 2007 bin ich für 

SAP in die USA gegangen. Damals habe ich ein bisschen 

meditiert, so 15 bis 20 Minuten am Tag. Dann bin ich 

in eine persönliche Krise geschliddert. Ich fühlte mich 

orientierungslos. Ich war wie ein Farb-TV auf Schwarz- 

Weiß – ohne Ton. 

Was haben Sie daraufhin gemacht? 

2008 bin ich dann in ein zehntägiges Schweige-Retreat 

ins Kloster gegangen. Das war wie bei einer Schneekugel. 

Als sich der Schnee gelegt hatte, war mein Geist viel 

ruhiger und klarer. Wenn man das einmal erlebt hat, 

entwickelt sich ein Gefühl von Ruhe, Klarheit und Freiheit. 

Ich empfand das als Riesengeschenk und habe da 

weitergemacht. Jedes Jahr gehe ich für zehn Tage zum 

Schweigen ins Kloster und meditiere mittlerweile täglich 

eine Stunde. Am Anfang war das für mich etwas 

sehr Privates, was ich versteckt habe. 

Wann hat sich das verändert? 

Das war 2010/2011. Ich arbeitete für SAP im Silicon 

Valley und hatte von Mindfulness bei Google gehört. 

Anfang 2012 habe ich Chade-Meng Tan kennengelernt, 

der bei Google das Selbstentwicklungsprogramm 

Search Inside Yourself (SIY) entwickelt hat. Im Herbst 

2012 wurde das Programm von Google freigegeben 

und in das non-profit siyli.org überführt. Im Dezember 

darauf habe ich dann am ersten öffentlichen SIY-Programm 

in San Francisco teilgenommen und war 

begeistert! Dass es bei uns so groß wird, war überhaupt 

nicht absehbar. Eigentlich war ich sogar unsicher, ob 

SIY bei SAP überhaupt großen Anklang findet oder ob 

ich einfach ein Exotenhobby habe, was eigentlich nur 

mich und fünf andere begeistert. 

Wie ging es dann weiter? 

Ich habe mich gefragt, wie ich ein Budget finde und 

zeigen kann, dass es auch bei SAP eine Nachfrage für so 

ein Programm gibt. Anfangs wollte niemand Geld in die 

Hand nehmen. Ich musste also zunächst eine kritische 

Masse vernünftiger Leute finden, die sagen, dass sie es 

mit anschieben. Dann habe ich im Mai 2013 Meng als 

Gastredner für uns in Palo Alto gewinnen können. Das 

Interesse war groß, und unsere Veranstaltung war voll. 

Und da hatte ich sie: meine kritische Liste von Menschen, 

die ich adressieren konnte. ,Guck mal hier, ich 

mache so ein Pilotprojekt, würdet ihr kommen? Würdet 

ihr das aus eurem Kostenstellenbudget bezahlen?‘ 

Die Trainings wurden sehr, sehr gut angenommen – 

viel besser, als wir das erwartet hatten. 

Im Anschluss habe ich dann Feedback eingesammelt, 

unter anderem auch von einem deutschen Vice President, 

der ebenfalls im Silicon Valley lebt. Und der sagte, dass 

er in seinen 30 Jahren als Manager – bei der Deutschen 

Bank und später bei SAP – bereits an vielen Trainings 

teilgenommen hätte. Dies jedoch sei eines der Programme 

gewesen, die ihn echt beeindruckt hätten: „Das 

kann lebensverändernd sein.“ 

Mit diesem Rückenwind haben Sie es dann nach 

Deutschland getragen? 

Zunächst gab es noch einige skeptische Stimmen: ,Dass 

ihr da im Silicon Valley meditiert, verstehen wir. Das 

funktioniert hier bei den Mitarbeitern in Deutschland 

aber nicht.‘ Doch glücklicherweise hat uns damals der 

deutsche Personalchef Dr. Fassnacht unterstützt, der 

selbst seit 30 Jahren autogenes Training macht – was ja 


wissen 

ebenfalls eine Form einer Achtsamskeitsübung ist. Der 

Mann hat eine Präsenz wie ein Fels. Dann haben wir 

2014 die ersten drei Pilotprojekte in Deutschland gestartet. 

Sie wurden noch besser bewertet als die in den 

USA. Für deutsche Verhältnisse extrem hoch. 

Wie ging es weiter? 

Wir haben relativ früh begonnen, Wartelisten aufzumachen, 

weil ich nicht sicher war, wie hoch der Bedarf 

tatsächlich ist. Wir wollten erst ein paar handfeste 

Zahlen haben, damit die Daten auch vernünftig sind – 

bevor ich mich zu weit aus dem Fenster lehne und dann 

keiner kommt. Wir haben dann bei allen artverwandten 

Trainings gesagt: ,Guckt mal hier rein. Wir pilotieren 

dieses neue SIY-Programm aus den USA. Wenn ihr 

wissen wollt, wann es losgeht, dann tragt euch hier ein.‘ 

Die Warteliste wuchs auf 500 Leute. Das hat uns 

Rückenwind gegeben. Insgesamt haben wir davon 

210 Leute für die drei Piloten eingeladen. Ich wollte die 

anziehen, die das wirklich gut finden, ein positives 

Momentum schaffen. 

Und dann gab es sehr positives Feedback – nach dem 

Motto: ,Das ist ja ein tolles Programm, aber warum 

kommt das erst jetzt? Und warum so langsam?‘ [lacht] 

Ein halbes Jahr später war die Warteliste bereits bei 

1.500. 

Im Anschluss wurden Sie Director of Mindfulness bei SAP, 

was später noch umbenannt wurde in Director of SAP 

Global Mindfulness Practice. Was waren für Sie die 

Erfolgsfaktoren, dass es losging? 

Die Warteliste war ein ganz elementarer Punkt. Dann, 

dass wir das Programm immer als Geschenk angeboten 

haben, also so nach dem Motto: ,Wir haben hier was.‘ 

Zu der Zeit stiegen die Anfragen, und ich stellte mir die 

Frage: Wie kann ich das denn in der Breite ausrollen? 

Ich kann ja nicht 80.000 SAP-Mitarbeiter alleine 

trainieren. Da bin ich relativ lange unterwegs, und es 

wird vielleicht auch irgendwann mal langweilig. Somit 

habe ich sehr früh darüber nachgedacht, Trainer 

aus zubilden. Also haben wir zusammen mit siyli.org 

noch im Jahr 2014 ein Teacher Training entwickelt 

und in der ersten Welle gleich zehn Trainer bei SAP 

aus gebildet. 

Wie viele sind es jetzt? 

Mittlerweile haben wir 42. Und die nächste Welle 

kommt. 

»Jedes Jahr gehe ich für zehn Tage zum 

Schweigen ins Kloster und meditiere mittlerweile 

täglich eine Stunde. Am Anfang war 

das für mich etwas sehr Privates, was ich 

versteckt habe.« 

Wie viele Menschen haben das Programm mittlerweile 

durchlaufen? 

9.000 haben das Programm absolviert, und 8.000 

stehen derzeit auf der Warteliste. 

Sind das alles noch die eigenen Mitarbeiter, oder sind da 

auch schon die Kunden mit dabei? 

Unsere Kunden fragen uns, ob wir ihnen helfen können: 

Siemens, Procter & Gamble, die Deutsche Post, DHL 

und die Deutsche Telekom. Und das hat dann wiederum 


wissen 

wenn ein externer Trainer reinkommt, der sagt: ,Ich 

weiß, es ist hart in einem großen Unternehmen. Ich 

habe hier was, damit es nicht ganz so hart ist.‘ 

Das ist eine Botschaft, die wir vermeiden wollen. Wir 

möchten Menschen anziehen, die ihren Job mögen und 

in praktischen Beispielen erklären können, wie diese 

Trainings sie noch besser machen. 

Astrid Böttger ist Trainerin und Coach in Göttingen und wurde vom Search 

Inside Yourself Leadership Institut (SIYLI) in San Francisco als SIY-Teacher 

zertifiziert. Über SIY kennt sie Peter Bostelmann und hat für das Gespräch 

den Kontakt hergestellt. 

Astrid Böttger: Ich habe eben bis zum Schluss immer noch 

Zweifel bei dir gehört. Deinen Zweifel, ob das wirklich gebraucht 

wird. Hast du mal einen Punkt erlebt, an dem du 

gemerkt hast, dass es wirklich läuft? 

Das ist eine spannende Frage. Und ich könnte das mit 

einer Gegenfrage beantworten. Wann weiß man, dass 

man es geschafft hat? Du kannst die Latte immer noch 

eins höher stecken. Am Anfang war ich noch unsicher 

in meinem Tun. Ergibt das Sinn? Glaube ich da selber 

so sehr daran, dass ich mich damit auch so exponiere? 

Ich habe mich damit ja sehr öffentlich gemacht. Das 

war sehr persönlich. Irgendwann habe ich dann gesagt: 

Ich kann darüber reden. 

bei uns geholfen, Resonanz auszulösen. Wir haben ein 

Thema besetzt, das ernst zu nehmen ist. Schon in den 

ersten Jahren haben wir in den Medien großes Interesse 

geweckt. 

Bildlich gesprochen habe ich in unserer Überzeugungsarbeit 

immer darauf geachtet, nicht geschlossene Türen 

aufzubrechen. Ich habe mir die Frage gestellt: Wo ist 

eine Tür vielleicht schon offen? 

Was hat die Türen weiter geöffnet? 

Wir haben weiter Trainer ausgebildet. Wir hatten drei 

Mal so viele Bewerber wie angebotene Plätze. Und wir 

schauen mit wirklich großer Sorgfalt, wer sich bewirbt. 

Wie ist der persönliche Reifegrad? Was ist der Motivator? 

Warum will die Person das machen? Wir versuchen, 

die Menschen anzuziehen und ins Team zu holen, für die 

Achtsamkeit selbst ein Riesenthema ist. Die sagen: ,Das 

hat bei mir echt was verändert, und ich würde das gern 

weitergeben.‘ Wir wollen nicht diejenigen, die aus der 

Intention kommen: ,Ich mag meinen Job nicht und dort 

sind lauter nette Leute. Da geht es mir vielleicht besser.‘ 

Wir wollen Menschen, die geben, nicht nehmen. 

Sind die Lehrer für das Programm abgestellt? 

Nein, die meisten unserer Lehrer sind keine Hauptberuflichen, 

sondern machen das – bis auf drei in meinem 

Kernteam – neben ihrem Hauptjob. Das ist ein 

wichtiger Punkt. Weil es einfach ein Unterschied ist, ob 

da jemand vorne steht und beispielsweise sagt: ,Ich bin 

im Controlling, und ich habe Achtsamkeit für mich 

entdeckt. Und es hilft mir, mit mehr Gelassenheit und 

Freude erfolgreich zu sein.‘ Das ist was anderes, als 

Astrid Böttger: Das ist auch super mutig. 

Das fand ich damals auch. Und dann habe ich mir 

gesagt, ich biete ein Geschenk an. Wenn das jemand 

nicht gut findet, ist es sein Thema, nicht meins. 

Hat Ihnen diese Haltung geholfen, durchzuhalten und nicht 

aufzugeben? 

Ein wichtiger Punkt auf dieser Reise war, dass ich 

wusste, dass ich wirklich daran glaube. Für mich 

persönlich ist Meditation ein unglaubliches Geschenk, 

dass ich gerade in diesen langen Retreats eine innere 

Ruhe erfahre und eine Verbindung, die ich so nicht 

kannte und nirgendwo anders erlebe. Und auch eine 

Klarheit, mich in meinen inneren Mustern besser zu 

erkennen. 

Und das hilft auch SAP? 

Achtsamkeit ist heute Teil der DNA der SAP. Das 

Unternehmen wäre mit Sicherheit nicht besser ohne 

uns. Wir helfen vielen Menschen, weil sie lernen, wie 

man innere Ruhe, Klarheit und Frieden herstellen kann. 

Und darüber kann mehr äußerer Frieden herrschen. 

Darüber entsteht eine stärkere innere Verbindung, ein 

stärkeres Wir-hängen-alle-zusammen-Gefühl. Das heißt, 

ich sehe die Welt nicht mehr als Ressource, die ich endlos 

ausschöpfen kann. Ich sehe Menschen nicht mehr 

als Ressourcen. Wenn ich hingegen mich und das Leben 

als Ressource sehe, dann nutze ich alles aus und schaue 

beim Optimieren, wo ich noch was rausquetschen kann. 

Gibt es auch betriebswirtschaftliche Effekte? 

Die Datenerhebung zeigt uns, dass SIY eines der erfolgreichsten 

Programme bei SAP ist. Und dass wir auf 

breiter Fläche sehen, dass wir das Mitarbeiterengagement 

steigern. Das ist zwar prozentual letztlich ein eher 


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Sports/RehaEngineering (M.Sc.), Psychologie (B.Sc./M.Sc.), 

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(B.Eng./M.Sc.), General Management (B.Sc.) 

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Campus und Fernstudium an der 

PFH Private Hochschule Göttingen 

Fernstudium 

Betriebswirtschaftslehre (B.A./M.A.), Advanced Management 

(M.A.), Business Administration (MBA), digitual – 

duales Fernstudium (B.A./M.A.) 

Psychologie (B.Sc./M.Sc.), Wirtschaftspsychologie (B.A./ 

M.A.), Angewandte Psychologie für die Wirtschaft (M.A.) 

Unternehmensrecht (LL.M.), Arbeitsrecht und Personalmanagement 

(LL.M.) 

Wirtschaftsingenieur (B.Eng.)

wissen 

kleiner Wert, aber wir wissen, dass über die gesamte Belegschaft 

von SAP ein Prozent Employee Engagement 

60 bis 80 Millionen Dollar Umsatz wert ist. 

Eine genaue Datenanalyse von 4.800 Teilnehmern 

zeigt, dass wir – sehr konservativ betrachtet – mehr als 

200 Prozent ROI machen. Wir tragen deutlich mehr 

zum finanziellen Unternehmenserfolg bei, als wir selber 

kosten. Das ist schon phänomenal. 

Was bringt das Programm konkret für die Teilnehmer? 

Die Menschen, die das Programm durchlaufen, werden 

in ihrer mentalen Klarheit stärker. Sie können Beziehungen 

besser gestalten. Sie empfinden subjektiv weniger 

Stress und erleben mehr Freude und Wohlbefinden. Diese 

Menschen fragen sich erst einmal, was sie sinnhaft finden 

und können sich dann noch mehr darauf ausrichten. 

Ich lerne, weniger reaktiv zu sein. Achtsamkeit ist 

Nichtreaktivität. Es gibt ein Zitat von Viktor Frankl, 

was das einfach sehr schön zusammenfasst. ,Zwischen 

Reiz und Reaktion liegt ein Raum.‘ Und in diesem 

Raum gibt es Freiheit und Wachstumsmöglichkeiten für 

uns. Wenn Reaktion direkt auf Reiz folgt, dann ist das 

ein Automatismus. Wenn ich aber lerne, das aufzuweiten, 

komme ich in eine Reaktionsflexibiliät. Und ich 

merke: Da ist eine Reaktion, aber ich habe genug 

Raum. Es geht nicht darum, dass man bei Achtsamkeit 

alles wegmeditiert und jetzt nur noch total high ist, 

sondern darum, dass man mit allem, was ist, in Kontakt 

steht. Man kann auch wahrnehmen: Ich empfinde gerade 

starken Ärger. Es gibt so populäre Mythen, dass 

Achtsamkeit bedeutet: ,Ich werde nicht mehr ärgerlich.’ 

Good luck with that. Es geht vielmehr darum, dass ich 

wahrnehme, dass ich gerade ärgerlich werde – ich nehme 

es früher wahr. 

Astrid Böttger: Bewusster? 

Ja, sich selbst kennenzulernen. Wo passiert es bei mir? 

Bauch, Brust, Hals, Arme, Gesicht. Atmung ist eigentlich 

das Stärkste, weil die Atmung bei jedem flacher 

wird. Und dann zu sehen: Oh, der Ärger steigt auf, und 

zu wissen, das macht was mit mir. In der Evolution war 

es von Vorteil, neurotisch und hyperreaktiv zu sein. 

Heute ist es beim Umgang mit Kollegen und Kunden 

eher hinderlich. [lacht] 

Und das funktioniert? 

Novak Djokovic ist hier ein sehr schönes Beispiel. Einer 

der besten Tennisspieler der Welt, der auch sehr, sehr 

offen ist und in vielen Interviews darüber spricht, dass 

er meditiert. Und Tennis ist ja ein mentales Spiel. Ich 

versuche, den Gegner in seine rote Zone zu bringen, ihn 

also so unter Druck zu setzen, dass er anfängt, reaktiv 

zu werden – dass die Amygdala anfängt zu steuern, sodass 

er überreagiert. Und Djokovic nimmt das halt 

durch seine lange Praxis relativ früh wahr – seine 

Selbstwahrnehmung ist gesteigert. ,Oh, ich fange an, 

griffig zu werden.“ Und was er dann macht, ist, sich 

durch seine Atemtechnik wieder zu beruhigen und sich 

sehr schnell wieder zu erden. Und dann wieder mit einem 

ruhigen, kühlen Kopf sein Spiel zu machen. Man 

kennt das, wenn man ihn beobachtet – dass er bei den 

Aufschlägen den Ball immer mehrmals auftippt. 

Wir wissen, dass wir unter Druck keine guten Entscheidungen 

fällen. Wie schaffe ich es, wahrzunehmen, 

wo Druck ist, und ihn zu regulieren? Oder auch wahrzunehmen: 

Jetzt ist gerade Druck, lass uns eine Pause 

machen und nicht im Autopiloten weitermarschieren. 

Astrid Böttger: Es geht im Grunde um innere Entwicklung? 

Ja, wir alle versuchen permanent, die Welt im Außen zu 

optimieren, damit wir uns gut fühlen. Das ist so, als ob 

ich über ein Feld mit vielen Dornen gehe und sage: Das 

ist mir zu dornig hier, ich lege mal das ganze Feld mit 

Leder aus. Ich möchte das Feld ändern, damit es gut für 

mich ist. Es wäre vielleicht einfacher, meine Haltung 

zum Feld zu ändern, sprich, mir einfach Schuhe anzuziehen, 

die Ledersohlen haben. Dann kann ich über das 

Feld gehen. Es ist viel schwerer, die Welt so zu drehen, 

dass ich sie aushalte, und viel einfacher, meine Reaktion 

auf sie wahrzunehmen und gegebenenfalls zu ändern. 

Achtsamkeit ist die Selbstregulierung der Aufmerksamkeit 

– mit einer Haltung der Offenheit, der Neugierde 

und des Wohlwollens. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

ENTSPANNT ERFOLGREICH MIT SIY 

Im Rahmen der faktorAkademie wird Astrid Böttger am 

22. August 2019 einen Vortrag zum Erfolgsprogramm 

Search Inside Yourself (SIY) halten, das bei Google gestartet 

wurde. 

Wann? 18 bis 21 Uhr. 

Wo? In der Privaten Hochschule Göttingen (PFH) 

Astrid Böttger ist Trainerin und Coach in Göttingen und 

wurde vom Search Inside Yourself Leadership Institut 

(SIYLI) in San Francisco als ‚Search Inside Yourself 

certified teacher‘ zertifiziert. 

Weitere Infos zu den Themen Achtsamkeit, Meditation & 

SIY gibt es hier: www.faktorevents.de 


PROFIL 

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Neubau auf dem Leineberg 

FOTO: MEHLE-HUNDERTMARK FOTOGRAFIE 

Holtenser Berg: Die ersten Pflanzen blühen bereits auf den neuen Balkonen. 

FOTO: P.O.S. KRESIN DESIGN 

Neubau, Modernisierung und viele Balkone 

Volksheimstätte eG: günstiges Wohnen in einem angenehmen und modernen Umfeld 

Das Mieterfest am 28. Juni steht für einen 

großen Erfolg der Göttinger Volksheimstätte 

eG: Nach der erfolg reichen 

Sanierung der Häuser Weser straße 15, 17, 19 

können sich nun auch die Bewohner der Hausnummer 

43 über die Fertigstellung des Neubaus 

und ihren Einzug freuen. 14 neue Mietparteien 

genießen nun modernes Wohnen auf 

dem Leineberg. „Wir freuen uns, dass wir die 

Schlüssel für diese hoch wertigen und dennoch 

kostengünstigen Wohnungen in einem sehr 

lebenswerten Stadt viertel an glückliche Mieter 

übergeben konnten“, sagt Heike Klankwarth, 

Vorstandsvorsitzende der Volksheimstätte eG. 

Auch Vorstandskollege Thorsten May zeigt 

sich zufrieden, dass alles gemäß der Planungen 

verlief und der Entwurf der bmp-Architekten 

entsprechend dem Kosten- und Zeitbudget 

umgesetzt wurde. 

EIN WEITERES MAMMUTPROJEKT leiten 

die beiden Vorstände mit ihrem Team zurzeit 

auf dem Holtenser Berg. In vier Bauabschnitten 

erhalten 320 Wohneinheiten innerhalb von vier 

Jahren insgesamt 301 neue, mit der bestehenden 

Architektur harmonierende Balkone und 

16 Terrassen. „Nach einem etwas holprigen 

Start sind die Bauteams jetzt gut koordiniert 

und kommen zügig voran“, sagt Thorsten May 

und bringt damit die kleinen Anfangsschwierigkeiten 

auf den Punkt. Die überraschen allerdings 

kaum, denn die Balkone müssen von den 

Wänden abgetrennt und die neuen Balkone 

eingepasst werden – und das bei Häusern mit 

bis zu neun Stockwerken. 3,2 Millionen Euro 

sind für diese aufwertenden, bis 2020 dauernden 

Maßnahmen veranschlagt. 

IN KLEINERER KATEGORIE bewegt sich die 

Modernisierungsmaßnahme an einem Bestandsobjekt 

in der Lenglerner Straße 68 im 

Ortsteil Holtensen. Auch dieses 1963 erbaute 

Haus mit sieben Wohnungen wird umfassend 

saniert und modernisiert. Den heutigen Ansprüchen 

angepasst werden das Dach und 

die Garage erneuert und mehrere Stellplätze 

gebaut. Auch den Wunsch nach einer größeren 

Wohnung konnte die Wohnungsbaugenossenschaft 

einer Familie, die im Dachgeschoss 

wohnt, erfüllen. Die Familie erwartet Nachwuchs, 

und ein Umzug war bereits in Planung, 

doch im Zuge der Sanierungsmaßnahmen 

konnte die Volksheimstätte den zweiten Teil 

des Dachgeschosses ausbauen. „Die Freude 

unserer Mieter war natürlich riesig“, erzählt 

Heike Klankwarth und erinnert sich an den 

Moment, als sie die Nachricht zum Dachgeschossausbau 

überbringen konnte. 

Für die beiden Vorstände folgen alle diese 

erfolgreichen Projekte dem Ziel der Volksheimstätte, 

in Göttingen preiswerten und zugleich 

modernen Wohnraum in lebenswerten und grünen 

sowie innenstadtnahen Mietanlagen zur 

Verfügung zu stellen. Mit einer durchschnittlichen 

Unternehmensmiete von 5,53 Euro pro 

Quadratmeter sorgt man damit für etwas Ent - 

lastung auf dem angespannten Wohnungsmarkt. 

TEXT STEFAN LIEBIG 

KONTAKT 

Volksheimstätte eG 

Wohnungsbaugenossenschaft 

Godehardstraße 26 


Tel. 0551 50674-14 

vh@volksheimstaette.de 

www.volksheimstaette.de

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Working Out Loud 

Daniella Cunha Teichert hat eine neue Form des Netzwerkens entdeckt, die sie 

leidenschaftlich teilt: Working Out Loud. Diese weltweit angesagte Methode für produktives 

Netzwerken möchte die Wahl-Duderstädterin jetzt auch in ihrer Heimat etablieren. 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE FOTO ALCIRO THEODORO DA SILVA ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 

Die Begeisterung ist groß. Seit Daniella 

Cunha Teichert vor drei Jahren 

während des Mittagessens mit 

einer Kollegin von der Arbeitsund 

Netzkwerkmethode ,Working 

Out Loud‘, kurz WOL, gehört hat, 

ist sie fasziniert. Die Elektroingenieurin 

arbeitet bei Bosch in Hildesheim. Sie liebt ihre 

Arbeit als Projektleiterin bei Car Multimedia, ihr Arbeitsfeld 

,Car-to-X-Kommunikation‘. 

Als typisch introvertierte Ingenieurin fand Cunha 

Teichert Vernetzungen außerhalb ihres Tätigkeitsbereichs 

immer schwer. Doch mit der neuen Methode und dem 

entsprechenden Mindset änderte sich dies von einem 

Tag auf den anderen grundlegend. Heute ist der Austausch 

mit Kollegen ein wichtiger Part geworden, der ihr 

ein zielgerichtetes und vernetztes Arbeiten an einem 

Thema ermöglicht. Was die gebürtige Brasilianerin daran 

besonders schätzt, ist die gegenseitige Unterstützung 

durch die schnell vertraut werdenden Kollegen und die 

damit verbundene freigesetzte kreative Kraft. Heute ist 

sie zertifizierte WOL-Mentorin, die den WOL-Circles 

bei Bosch weltweit für Fragen bei der operativen Umsetzung 

beratend zur Seite steht. Zusammen mit weiteren 

Mentoren und Ambassadoren unterstützt sie neben ihrer 

Tätigkeit als Projektleiterin das zentrale WOL-Co- 

Creation-Team, um die Methode an weiteren Standorten 

zu verbreiten. 

WORKING OUT LOUD – was klingt wie eine trendige 

Abkürzung aus dem Internet, ist vielmehr eine innere 

Haltung und Arbeitsweise. Die dazugehörende WOL- 

Circle-Methode befähigt Mitarbeiter, virtuell und transparent 

in Netzwerken zusammenzuarbeiten, von anderen 

zu lernen sowie das eigene Wissen zu teilen, um 

schnellere und bessere Antworten auf Fragen zu finden, 

die allein nicht mehr lösbar sind. 

„Viele Mitarbeiter behalten ihr Wissen für sich, sie teilen 

es nicht rechtzeitig mit anderen Stakeholdern und generieren 

dadurch teilweise doppelte Arbeit und damit auch 

einen Verlust an Produktivität“, erklärt Cunha Teichert. 

WOL bricht dieses Silodenken auf, macht die Arbeit des 

Einzelnen sichtbar und verständlich, Abteilungen arbeiten 

plötzlich viel enger und intensiver zusammen. 


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Die 5 Prinzipien von Working Out Loud 

BEZIEHUNGEN PFLEGEN 

Wir lernen im Austausch mit anderen. 

DIE EIGENE ARBEIT SICHTBAR MACHEN 

Wer sein Wissen teilt, 

erhöht seine Wirkung und Reichweite. 

MITEINANDER WACHSEN 

Offenheit, Neugier und die Bereitschaft, die 

Komfortzone zu verlassen, sind unverzichtbar. 

DER BEGRIFF WORKING OUT LOUD wurde zum ersten 

Mal 2010 in einem Blogbeitrag von Bryce Williams, einem 

US-amerikanischen IT-Berater, genutzt: „When will 

we start to Work Out Loud? Soon!“ Es dauerte weitere 

fünf Jahre, bis John Stepper, ein studierter Informatiker, 

der bis 2016 bei der Deutschen Bank in New York arbeitete, 

die Idee so weit entwickelt hatte, um daraus eine 

Methode abzuleiten und ein Buch zu veröffent lichen: 

,Working Out Loud: For a better career and life.‘ 

Als eines der ersten Großunternehmen weltweit nutzt 

Bosch seit 2015 das WOL-Programm, um Mitarbeiter 

zu vernetzen und ihre Fähigkeiten zur digitalen Zusammenarbeit 

weiterzuentwickeln. Damit will Bosch seine 

Innovationskraft im digitalen Wandel stärken und ist 

bereits mit knapp 600 Circles in 52 Ländern und mehr 

als 4.500 Mitarbeitern dabei – seit 2016 auch der Standort 

in Hildesheim. 

Über zwölf Wochen lernen die Teilnehmer die 

WOL-Prinzipien, die Arbeitsmethoden und Tools kennen 

und können so WOL nicht nur erlernen, sondern 

verinnerlichen. Die Interessierten schließen sich zu sogenannten 

Circles von drei bis fünf Personen zusammen. 

Jeder Teilnehmer sucht sich ein intrinsisch motiviertes 

persönliches Ziel, das er anhand der WOL-Methode 

innerhalb der zwölf Wochen gemeinsam mit seinem 

Circle erreichen möchte. Ob es sich um ein berufliches 

Problem handelt, um ein unerreichtes Arbeitsziel, die 

Gründung eines Start-ups oder die Lösung für ein Entwicklungsproblem 

– „bei dieser Lösungsmethode sind 

keine Grenzen gesetzt“, erklärt Cunha Teichert. 

Der Circle trifft sich jede Woche mindestens einmal und 

tauscht sich aus. Jede Woche hat einen eigenen Fokus. Am 

Ende steht nicht nur die Zielerreichung, sondern auch die 

Herangehensweise an die täglichen Aufgaben hin zu funktionsübergreifendem 

Denken, mehr Kooperation und Wertschätzung, 

effektivem Netzwerken, besseren Arbeitsergebnissen 

und im Ganzen zu mehr Arbeitsfreude und Sinn. 

„Wichtig ist, sich hier mit Vertrauen und Respekt zu 

begegnen, eine Teilnahme muss absolut freiwillig erfolgen“, 

erklärt Cunha Teichert. WOL zwinge jeden Teilnehmer 

dazu, die eigene Komfortzone zu verlassen und 

sich mit etwas Neuem auseinanderzusetzen. „Eine wichtige 

Überlebensstrategie für jeden von uns und für jedes 

Unternehmen im Rahmen der digitalen Transformation“, 

so die gebürtige Brasilianerin. 

Ihre Aufgabe als Projektleiterin verlangt es, dass der 

Wissenstransfer zwischen den jeweiligen Standorten und 

den Projektmitgliedern gelingt. WOL hilft ihr dabei. Aus 

ihrem ersten Circle entstand beispielsweise eine globale 

Entwicklungs-Community auf der konzerninternen Collaboration-Plattform, 

in der Projektwissen trans parent 

gemacht und geteilt wird. 

„Die Methode hat von unserer Konzernzentrale in 

Stuttgart unseren Geschäftsbereich in Hildesheim erreicht 

und verbreitet sich bei uns organisch, von Mitarbeiter 

zu Mitarbeiter.“ Der Funke ist jetzt auch auf die 

Geschäftsleitung übergesprungen, die sich über das 

,WOL4Leaders Reverse Mentoring Programm‘ Digital- 

Leadership-Fähigkeiten aneignet und die Verbreitung 

der Methode weiter unterstützt. 


wissen 

GROSSZÜGIG TEILEN 

Freigiebigkeit ist die Basis solider 

persönlicher Vernetzung. 

SICH ZIELGERICHTET WEITERENTWICKELN 

Wer weiterkommen will, braucht einen 

persönlichen Fokus. 

IM RAHMEN IHRER AUSBILDUNG zur WOL-Mentorin, 

unter anderem auch bei Stepper selbst, und ihrer 

aktiven Teilnahme an mehreren Circles innerhalb und 

außerhalb von Bosch hat sich Cunha Teichert ein Netzwerk 

aufgebaut, das weit über das Unternehmen und 

Hildesheim hinausgeht. „Ich bin mit Menschen auf der 

ganzen Welt vernetzt.“ Bei bestimmten Fragestellungen 

zu ihren Fokusthemen könne sie auf dieses Netzwerk 

zurückgreifen. „Ich habe ein Problem, und wenn ich 

überlege, wie ich es lösen kann, fallen mir mittlerweile 

viele tolle Menschen ein, die ich in den vergangenen 

Jahren durch WOL kennengelernt habe. Die kann ich 

kontaktieren, mich mit ihnen austauschen und mir 

frühzeitig Feedback holen – und komme schneller zu 

besseren Lösungen.“ 

Seit einiger Zeit baut Cunha Teichert, die seit 2000 in 

Deutschland lebt und ihre Wahlheimat in Duderstadt gefunden 

hat, auch in Göttingen und Umgebung eine 

WOL-Community auf. „Ich möchte die Methode in der 

Region bekannter machen und auch hier ein Netzwerk 

installieren, über Unternehmensgrenzen hinweg“, sagt 

die 46-Jährige. Ihr Vorbild für Südniedersachsen: die 

WOL-Community in Hannover, mit der sie in intensivem 

Austausch steht. Hier tauschen sich Konzerne und 

Unternehmen wie Bosch, Continental, Deutsche Messe, 

Sennheiser oder Nord LB intensiv aus, um andere Perspektiven 

und Erfahrungen zu gewinnen, zum Beispiel 

hinsichtlich ihrer gemeinsamen Herausforderung, die 

digitale Transformation zu meistern. Nun möchte Cunha 

Teichert also auch die Zusammenarbeit in der Region 

WOL in Südniedersachsen 

Die Arbeitsmethode Working Out Loud, kurz WOL, ist 

momentan in aller Munde. WOL ist geeignet, offener, 

selbstorganisierter und vernetzter zu arbeiten und zu 

leben. Praktisch umgesetzt wird die Methode in sogenannten 

WorkingOutLoudCircles mit drei bis fünf 

Teilnehmern. Diese treffen sich über zwölf Wochen 

jede Woche mindestens ein Mal und bearbeiten die 

von ihnen gesetzten Ziele. Das können betriebliche, 

aber auch private Ziele sein. Durch die Anwendung 

von WOL in Unternehmen werden die Arbeiten ein zelner 

Mitarbeiter und Abteilungen sichtbarer, es findet 

ein Austausch statt, der die Produktivität sowie die 

Innovation steigern kann. 

Seit Februar dieses Jahres etabliert sich auch in 

Göttingen ein WOLCircle. Interessierte finden die 

regionalen WOLVeranstaltungen unter: 

www.meetup.com 


wissen 

Frau mit Ambitionen Daniella Cunha Teichert möchte Working Out Loud auch in Südniedersachsen verbreiten, um so gemeinschaftlich 

leichter Ziele zu erreichen. 

verbessern und die digitalen Kompetenzen stärken. Dazu 

gründete sie im Februar 2019 das monatliche WOL- 

Meetup Göttingen. „Unser erstes Event fand bereits Ende 

Mai – zusammen mit der New Work Eichsfeld Meet up – 

in der Sparkasse Duder stadt statt, und ab Juni treffen 

wir uns dann immer am vierten Donnerstag im Monat 

beim StartRaum CoWorkingSpace in Göttingen“, erklärt 

die Initiatorin. 

Auf der Tagesordnung stehen dann Impulsvorträge, 

die sich mit Working Out Loud im Allgemeinen auseinandersetzen 

und Einblicke in die Arbeitsbereiche verschiedener 

Betriebe geben, die sich bereits mit WOL beschäftigen 

oder überlegen, die Methode im Betrieb einzuführen. 

Dann werden in kleinen Gruppen die Themen 

der einzelnen Mitglieder besprochen und diskutiert. Immer 

im Fokus: vernetzen, gemeinsam lernen und digitale 

Kompetenzen stärken – für Cunha Teichert ohnehin ein 

fortwährender Prozess. 

Zur Person 

Daniella Cunha Teichert lebt seit 2000 in Deutschland. 

In ihrer Heimat Brasilien hat sie zunächst Elektrotechnik 

studiert, bevor sie nach Magdeburg zog, um hier ein Aufbaustudium 

zum Thema Integrierte Management Systeme 

zu absolvieren. Nach dem Abschluss arbeitete sie 

zuerst bei Conti, um dann 2003 erst zu Blaupunkt und anschließend 

zu Bosch in Hildesheim zu wechseln. Heute 

arbeitet sie als Projektleiterin bei der Robert Bosch Car 

Multimedia GmbH. Seit 2012 lebt Cunha Teichert mit 

ihrem Mann, ihrer elfjährigen Tochter und ihrem sechs 

Jahre alten Sohn in Duderstadt. 

Neben ihrem starken Engagement für die Arbeitsmethode 

WOL bei Bosch selbst hat sie einen WOLCircle gegründet, 

der die Arbeitsmethode und das Mindset auch in 

Südniedersachsen bekannt macht. 


Bild: © grandfailure – stock.adobe.com 

Brotlose 

Kunst – 

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Auf der Crowdfunding-Plattform Ideenbeweger steigt 

vom 1. bis zum 31. August 2019 ein Wettbewerb für Kulturund 

Kreativ schaffende. Im Rahmen des »Kulturideenbewegers« 

präsentieren Starterinnen und Starter aus Südniedersachsen ihre 

Projekt ideen und werben um Ihre Unterstützung. 

Projekte und weitere Infos unter ideenbeweger.org 

Werden 

Sie Teil der 

Crowd! 

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Eine Initiative des ZE 

Zentrum für Entrepreneurship 

Unterstützt durch den Landschaftsverband 

Südniedersachsen e.V. und 

das faktor-Magazin 

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vom 3D-Sitzen über 3D-Stützen zum Stehen im 

einem Flow 

Hier setzt das jüngste Wilkhahn Free-to-move- 

Programm AT an: 

Das Modell mit erhöhter Sitzposition lässt sich 

als normaler Bürostuhl mit 3D-Beweglichkeit 

nutzen, aber eben auch auf bis zu 62 cm Sitzhöhe 

hochfahren. Mit aktivierter Sitzvorneigung 

verwandelt sich der Bürostuhl in der aufrechten 

Haltung zur beweglichen Stehstütze. 

Winea Startup von Wini: 

Das Tischsystem WINEA STARTUP ist der ideale 

Steh-Sitz-Einsteiger. 

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Der erwünschte Haltungswechsel der Steh-Sitz- 

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elektromotorisch höhenverstellbare Arbeitstische 

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zzgl. MwSt.

wissen 

Die Lizenz zum 

Nachmachen 

Franchise ist angesagt, auch bei Gebern und Nehmern in Südniedersachsen. 

Für das Mutterhaus bedeutet dieses Konzept ein schnelles Wachstum mit hoch motivierten 

Selbstständigen – diese profitieren von einer großen Sicherheit und erprobten Rezepten. 

faktor fragt regionale Akteure auf beiden Seiten nach ihren Erfahrungen. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 


wissen 

In Deutschland sind derzeit rund 1.000 Unternehmen 

in Form eines Franchise systems organisiert 

– die Zahl ist konstant, allerdings nehmen nach 

Auskunft des Deutschen Franchiseverbands die 

Zahl der Franchisenehmer und auch deren Umsätze 

zu. Entsprechend gibt es auch Konzepte, 

die aus unserer Heimat stammen und ihren Weg über die 

Stadtgrenze hinaus gemacht haben. Das Aushängeschild 

der lokalen Franchisegeber war lange Zeit Contigo, bis 

sich das Fair-Trade-Unternehmen jedoch aus verschiedenen 

Gründen vom Franchise abgewandt hat und heute 

auf Filialen setzt – aber dazu später mehr. 

Filialen oder Franchises – was steckt hinter den verschiedenen 

Unternehmenskonzepten? Von außen ist der 

Unterschied kaum zu erkennen, denn beide arbeiten mit 

einer einheitlichen Coporate Identity. Der Unterschied 

wird erst hinter den Kulissen sichtbar: Filialen gehören 

zum Mutterunternehmen, die Mitarbeiter und Geschäftsführer 

sind dort als Angestellte tätig. Das Franchise 

hingegen stellt eine Form der Selbstständigkeit dar, 

der Franchisenehmer ist auf eigenes Risiko tätig, operiert 

aber unter teils engen, teils lockeren Vorgaben des 

Mutterunternehmens, das wiederum eine Umsatzbeteiligung 

erhält. 

„In seiner Ausgestaltung hat jedes Franchisesystem eine 

eigene Philosophie, und entsprechend groß ist die Vielfalt“, 

erklärt Torben Leif Brodersen, Hauptgeschäftsführer 

des Deutschen Franchiseverbands. Doch zwei 

Dinge haben alle gemein: „Einen einheitlichen Markenauftritt 

und die Arbeitsteilung – der Geber unterstützt 

bei der Weiterentwicklung des Unternehmens, schult, ist 

Ansprechpartner bei Fragen und Problemen, während 

der Nehmer dafür zuständig ist, den Markt vor Ort auszurollen.“ 

Entsprechend langfristig können die vertraglichen 

Beziehungen zwischen beiden Seiten sein. Die Verträge 

laufen häufig über fünf, zehn oder in der Gastronomie 

auch über 20 Jahre. „In diesem Zeitraum vereinbaren 

die Parteien eine Arbeitsteilung“, so Brodersen. 

„Für die Unterstützung des Franchisegebers zahlt der 

Nehmer eine anteilige Gebühr. Die bewegt sich je nach 

Branche zwischen ein bis zehn Prozent vom Nettoumsatz.“ 

Aus Unternehmenssicht spreche für ein Franchise, 

dass durch den hoch motivierten Selbstständigen, der 

sich vor Ort auskennt, eine schnelle Ausbreitung und 

Bekanntheit der Marke und eine gute lokale Platzierung 

möglich werden. Anders ist es insbesondere im Einzelhandel. 

Aufgrund der Verschiebung von Marktanteilen 

zwischen dem stationären Handel hin zum Onlinehandel 

stellt sich für viele Franchisenehmer die Frage der 

Rentabilität, da die Kunden wegbleiben. „Diese Frage 

muss vom Franchisegeber dahingehend geklärt werden, 

den Nehmer an den Onlineumsätzen partizipieren zu 

lassen. Sonst gefährdet das letztlich dessen Existenz“, erklärt 

der Experte. 

Ganz besonders stark sind Franchises im Dienstleistungsbereich, 

wie etwa Fitnessstudios, Nachhilfeinstitute, 

Reisebüros oder in der Physiotherapie. Stark vertreten 

sind natürlich auch Gastronomieunternehmen. Aber auch 

im Handwerksbereich tummeln sich schon einige Franchisekonzepte. 

„Bekannte Marken sind beispielsweise Portas 

oder Treppenmeister“, sagt Brodersen, der gerade viel 

künftiges Potenzial sieht, „wenn man kleine Unternehmen 

zusammenschließt, eine professionelle Struktur einzieht 

und Dienstleistungsstandards gegenüber dem Kunden vereinheitlicht. 

Man kann über solche Kooperationen den 

Anforderungen der heutigen Märkte besser begegnen.“ 

Natürlich ist das Prinzip von Copy und Paste auch im 

Südniedersächsischen in Vielfalt vorhanden: vom jungen 

Start-up direkt von der Hochschule bis hin zu alten 

Hasen im Geschäft. Von Franchisegebern – getrieben 

vom schnelleren Expansionsgedanken und Markenstärkung 

– und Franchisenehmern, die die andere Seite der 

Medaille vertreten – mit anderen Ansichten. Was sie alle 

eint? Ein starker Unternehmergeist. 


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Vollblutunternehmer Thomas Kemner hat kein Problem damit, sich für seinen Traum vom Timberjacks von seiner Work-Life- Balance zu verabschieden. 


wissen 

Das Franchise im Anfangsstadium – 

Timberjacks 

Das jüngste Mitglied der Franchisefamilie ist das Steakund 

Grill-Restaurant Timberjacks von Thomas Kemner. 

Das riesige Blockhaus an der Kasseler Landstraße kurz 

vor der Autobahn wurde vor gut drei Jahren eröffnet. 

Als Alternative zu seiner Tätigkeit im Modevertrieb 

suchte Kemner nach einem Plan B. Den fand er zunächst 

als Franchisenehmer im Gastobetrieb Vapiano. „Irgendwann 

habe ich aber den Drang verspürt, etwas Eigenes 

zu machen“, erzählt Kemner. Das heutige Timberjacks-Konzept 

geht komplett auf seine eigenen Ideen zurück: 

Ein Blockhaus sollte es werden. Rustikal sollte es 

aussehen. Es sollte sich thematisch alles um Barbecue 

und eine Bullriding- Maschine drehen. „Für das eigene 

Wachstum gab es dann nur zwei Optionen“, so Kemner. 

„Entweder das Konzept funktioniert mittel mäßig, dann 

bleibt es bei einem Betrieb. Oder es funktio niert ziemlich 

gut. Dann muss man sich entscheiden, ob und wie man 

weitermacht.“ 

ES LÄUFT GUT, UND KEMNER IST MOTIVIERT – gerade 

hat ein zweites Restaurant in Kassel eröffnet. Allerdings 

zunächst als eine klassische Filiale. „Bei mir ist ein starker 

Partner eingestiegen, der ein Drittel der Gesellschaft 

übernommen hat. Gemeinsam wollen wir das Konzept 

über eigene Betriebe in die Breite tragen.“ Gleichzeitig 

soll das Wachstum auch über Franchisebetriebe vorangetrieben 

werden – aber passiv. „Wenn ich jemanden proaktiv 

überzeugen muss, habe ich den Falschen“, erklärt 

der Gastronom. Kommunikation sei da ein wichtiges 

Stichwort: „Eine Franchise beziehung ist eine Partnerschaft 

für 20 Jahre. Da muss die Chemie stimmen, aber 

vor allem auch die sachliche Konfliktlösungsfähigkeit. 

Zu viele Leute sind nicht ergebnisorientiert.“ Mit drei 

Franchiseinteressenten ist Kemner schon seit rund einem 

Jahr im Gespräch, um neue Standorte zu eröffnen. Allerdings 

gestalten sich die Standortsuche und auch die 

Höhe der Investitionen noch schwierig. Die Vorgaben 

für die Franchisenehmer werden eng sein: Natürlich ist 

da der Name, die über zwei Jahre durchoptimierte Karte, 

die Architektur, die Innenausstattung. „Aber mit Holz 

kann man anders arbeiten, das gibt einem Spielräume. 

Außerdem möchte ich, dass nicht jedes Timberjacks 

gleich aussieht“, sagt Kemner. Auch wenn ein Franchisenehmer 

ein Special anbieten möchte, und sei es mit 

Straußenfleisch oder mit lokalen Spezialitäten, solle er 

die Freiräume dazu haben. 

Den Seitenwechsel vom Franchisenehmer zum baldigen 

Franchise geber bereut er nicht, auch wenn der 

Unterschied brutal sei. „Man hat niemanden, den man 

fragen kann. Da muss man sich schon von seiner Work- 

Life- Balance verabschieden.“ 


wissen 

Das Start-up-Franchise – YourCar 

Anfang 2015 gründeten Andreas Behrens und Boris Hillmann 

in Göttingen einen neuen Carsharing-Anbieter, der 

ökologisch orientiert und vor allem hoch flexibel sein 

sollte: YourCar. Die Autos können in weiten Teilen der 

Stadt überall abgestellt werden. Aufgrund der einfachen 

Bedienung über eine maßgeschneiderte Software lässt 

sich das YourCar-Prinzip beliebig auf andere Städte 

übertragen. Daher gab es auch schnell die Überlegung, 

YourCar als Franchisesystem weiterzuentwickeln – aber 

nur passiv, man will schließlich nur motivierte Nehmer, 

wie Boris Hillmann betont. 

Inzwischen hat sich YourCar in Göttingen etabliert. 

Die Gründer sind zufrieden mit dem, was sie sich aufgebaut 

haben, und darüber, dass es läuft. „Wir konzentrieren 

uns vor allem darauf, die Prozesse weiter zu optimieren“, 

sagt Hillmann. „Wenn ein Geldgeber mit uns eine 

Erweiterung machen möchte, würden wir nicht Nein sagen, 

aber wir suchen nicht auf Biegen und Brechen Geld 

dafür. Das wollen wir nicht, das brauchen wir nicht.“ 

UND DENNOCH GIBT ES BEREITS seit 2017 ein Your- 

Car-Franchise in Rostock – betrieben von einem ehemaligen 

Praktikanten des Göttinger Unternehmens. „Wir 

geben den Zugang zur Corporate Identity, die Software, 

unser Know-how – damit kann man eigentlich sofort 

starten“, erklärt Hillmann. Zusammen mit einem Freund 

begann der Ex-Praktikant, inzwischen Student in Rostock, 

neben dem Studium mit lediglich zwei Wagen das Geschäft 

aufzubauen. Heute sind es 20. 

„Wir sind bei der Ausgestaltung des Unternehmens völlig 

locker“, sagt Hillmann. „Das einzige, worauf wir 

Wert legen, ist die CI und die Klimaneutralität. Wie man 

die abbildet, ist dem anderen Part überlassen.“ Das Verhältnis 

zwischen ,Mutter und Tochter‘ ist gut – wenn es 

mal Fragen gibt, wird kurzerhand angerufen. 

„Aber wir lernen auch von den Rostockern“, betont 

Hillmann, zum Beispiel bei der Prozessoptimierung. „Sie 

haben das Anmeldeverfahren komplett digitalisiert. Und 

wir haben das dann übernommen.“ Dieser Spielraum für 

Franchise nehmer ist ihm sehr wichtig. „Nur, wenn man 

Freiheiten hat, kann man etwas Neues, Innovatives ausprobieren. 

Das ist zu unser beider Vorteil.“ Im Gegenzug 

erwarte Hillmann – trotz sicherer, klarer Vorgaben – auf 

jeden Fall auch eigene Agilität, eine Start-up- Mentalität: 

„Man muss ein Macher sein und dafür brennen. Sich zurückzulehnen 

und erwarten, dass das Franchisekonzept 

von alleine läuft, so funktioniert das nicht.“ 


wissen 

Auf dem besten Weg Franchisegeber Boris Hillmann ist ein echter Macher und gibt alles, um neue Kunden für YourCar zu gewinnen. 


wissen 

Reich an Erfahrung Für Ingo Herbst hat sich Franchise nicht bewährt – heute setzt Contigo auf Filialen. 

Das Franchise wird durch Filialen ersetzt – 

Contigo 

Als der Fair-Trade-Händler Contigo vor 25 Jahren gegründet 

wurde, sollte das Göttinger Muttergeschäft ein 

Pilotprojekt werden, um es als Franchise kopieren zu 

können. „Unser Konzept hat mit sozial- und entwicklungspolitischem 

Engagement zu tun. Hinter diesem Gedanken 

müssen die Mitarbeiter und Franchisenehmer 

stehen“, erklärt Unternehmensgründer Ingo Herbst. Das 

habe anfangs auch gut funktioniert – bis die Finanzkrise 

kam. Danach sei der Einzelhandel für Banken nicht 

mehr so interessant gewesen. Entsprechend schwieriger 

wurde es für potenzielle Franchisenehmer, Kredite für 

eine Gründung zu erhalten. Gleichzeitig gab es aber 

auch ausgerechnet an Orten, die für Contigo sehr interessant 

waren, keine Interessenten. Und die, die Interesse 

hatten, scheiterten manches Mal an anderer Stelle. „Auf 

den Franchisegeber und seine Erfahrungen hören, ist ein 

wichtiger Punkt für den Erfolg“, so Herbst. „Manche 

Nehmer haben zum Beispiel gegen unseren Rat zu kurzfristige 

Mietverträge abgeschlossen. Nach fünf Jahren 

funktionierte das Konzept dann nicht mehr, weil der 

Vermieter plötzlich ein paar Tausend Euro mehr haben 

wollte.“ Am Ende fiel dann der Entschluss, eigene Filialen 

zu er öffnen – das führte zu einer Umkehr in der 

Wachstumsstrategie: Seit zehn Jahren bietet Contigo das 

Unternehmenskonzept nicht mehr als Franchise an. 

Heute ist Contigo an 23 Standorten präsent, von denen 

nur noch Dresden und Oldenburg als alte Franchise- 

Betriebe weitergeführt werden, die auch bereits zum 

zweiten Mal ihren Franchisevertrag verlängert haben – 

der jeweils über zehn Jahre läuft. „Damals war Franchise 

alternativlos“, betont Herbst, weil dem frisch gegründeten 

Unternehmen das Kapital für die Filialen fehlte. Das 

ist inzwischen anders. 

„UNSERE ERFAHRUNG MIT DEM RÜCKZUG aus dem 

Franchisesystem ist gut“, sagt Herbst. Die Befürchtung, 

dass Angestellte weniger engagiert seien als selbstständige 

Unternehmer, habe sich als unbegründet herausgestellt. 

Zudem lasse sich ein Filialsystem besser steuern, 

so Herbst, „da Selbstständige sehr auf ihre Individualität 

Wert legen.“ Es habe sehr viel Energie und Überzeugungskraft 

gekostet, eine gemeinsame Linie zu halten. 

„Unterm Strich bleibt für mich die Erkenntnis, dass sich 

Unternehmenskonzepte mit einem sehr hohen Anspruch 

und mit hohen Wissensanforderungen an die Mitarbeiter 

nicht als Franchisesystem eignen.“ Der Aufwand für 

den Franchise geber sei zu hoch, meint Herbst. 


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wissen 

Die andere Seite: Franchisenehmer – 

McDonald’s 

Natürlich gibt es auch noch die andere Seite des Franchisekonzepts: 

den Franchisenehmer, den Unternehmer auf 

eigene Rechnung im Korsett des Gebers. Eine der regional 

erfolgreichsten Franchisenehmerinnen ist Petra Hebig, 

die von Nörten-Hardenberg über Göttingen bis Mühlhausen 

inzwischen fünf McDonald’s- Filialen betreibt. 

1984 begann sie in der Göttinger Innenstadt mit dem ersten 

Restaurant, 2018 kam die fünfte Filiale dazu. Hebig 

hat sich bewusst für dieses Konzept entschieden. „Mc- 

Donald’s ist ein gastronomischer Markt führer und hat 

ein sehr starkes System, das dem Franchisenehmer Wurzeln 

und Flügel geben kann.“ 

Sie erlebt ihren Franchisegeber als stark unterstützend, 

etwa indem auf Krisen schnell reagiert wird. Gleichzeitig 

ist man natürlich beim Produktangebot festgelegt, eigene 

Kreationen sind nicht möglich, und ebenso dürfte die 

Unternehmerin nicht in eine andere Gastronomie investieren. 

„Die Frage ist immer: Will man diese Vorgaben 

akzeptieren? Aber für mich selbst als Nehmer sehe ich 

die klar überwiegenden Vorteile.“ Dazu zählen andere 

Expansionsmöglichkeiten, die von der Zentrale begleitet 

und unterstützt werden, ein strukturierter Einkauf, feste 

Lieferanten, Softwaresysteme für alle Bereiche und im 

Fall von Problemen ein kurzer Weg zu Ansprechpartnern 

im Mutterunternehmen. 

UND ES GIBT JEDE MENGE FREIHEITEN. Zum Beispiel 

schreibt McDonald’s nicht vor, wie die Einrichtungskonzepte 

auszusehen haben. „Das können wir aus einem, 

allerdings vorgegebenen, Katalog selbst aus suchen“, erzählt 

Hebig. Und so unterscheiden sich ihre Filialen: In 

Nörten- Hardenberg durfte sie, erstmalig in Europa, sogar 

ein Konzept ausprobieren, das bis dato nur in Japan 

existierte. Auch bei den Öffnungszeiten und den Preisen 

sind die Partner frei, diese selbst zu gestalten. McDonald’s 

sucht sich seine Franchisenehmer sehr gut aus – 

der Selektionsprozess, bestehend aus Ausbildung im Unternehmen 

und anschließender Prüfung, kann bis zu einem 

halben Jahr dauern. Und danach stehe der schwierigste 

Part im Franchise-Business erst noch aus, so Hebig: 

„Ein Interessent muss sich immer klarmachen, dass 

auch Franchising eine vollgültige Selbstständigkeit ist: 

Ungeachtet der Bereitschaft, die Vorgaben von oben zu 

akzeptieren, träg man immer die Verantwortung für das 

eigene Personal und gegenüber den Banken.“ 


wissen 

Klare Sache Petra Hebig hat ihr Glück in der Fast-Food-Welt bei McDonald’s und der absoluten Selbstständigkeit gefunden. 


wissen 

Begeistert am Werk Für ,vom-Fass‘-Inhaber Thomas Rausch steht hinter dem Erfolg in erster Linie die Qualität der Franchise-Produkte. 


wissen 

Der Quereinsteiger – vom Fass 

Entspannter ging es bei Thomas Rausch zu, der seit rund 

einem Jahr Inhaber der Göttinger Niederlassung von 

,vom Fass‘ ist, die in der Innenstadt unter anderem hochwertige 

Weine, Whiskeys und Öle verkauft. Der Mittfünfziger 

war lange Zeit in der IT-Branche tätig, zuletzt 

für SAP. Als das Unternehmen vor zwei Jahren seinen 

Göttinger Standort schloss, stellte sich für Rausch die 

Frage nach der weiteren Karriere. 

DER ZUFALL BRACHTE IHN ZU VOM FASS, weil seine 

Vorgängerin einen Nachfolger suchte. Er bewarb sich 

beim Mutterunternehmen, wurde eingeladen und absolvierte 

eine einwöchige Schulung mit anschließender Prüfung 

– und erhielt den Zuschlag. „Hätte ich ein paar 

Sachen vor der Selbstständigkeit gewusst, hätte ich mir 

diesen Schritt vielleicht noch einmal überlegt“, sagt 

Rausch, was aber nichts mit dem Franchisekonzept an 

sich oder dem Mutterunternehmen zu habe. „Wenn man 

zum Beispiel jahrzehntelang als Angestellter ge arbeitet 

hat, ahnt man nicht, wie bequem dieses Leben ist.“ Die 

Anfangsinvestitionen sind sehr hoch, man muss gut kalkulieren, 

die Kontakte zu Ämtern und Organisationen 

seien mitunter „tricky“, wie er sagt. „Das erste Jahr war 

schon ein Brett.“ Im Wochendurchschnitt habe er 60 bis 

70 Stunden gearbeitet. „Das ist viel für einen älteren Herren“, 

ergänzt er augenzwinkernd. Doch inzwischen ist etwas 

Routine eingekehrt. Von Vorteil war natürlich auch, 

dass es durch seine Vorgängerin bereits einen Kundenstamm 

gab. 

Auch Rausch ist mit den Vorgaben des Mutterunternehmens 

konfrontiert. „Ich habe keine Wahl, aber eigentlich 

sehe ich das alles als Sachen, um die ich mich 

nicht kümmern muss“, so der Franchisenehmer. Auf der 

anderen Seite profitiert er wie andere auch von der 

Unter stützung des Gebers und dem Erfahrungsaustausch 

mit Kollegen. Gerade das erleichtert Neueinsteigern, das 

Kundenverhalten einzuschätzen. Gestaltungsmöglichkeiten 

gibt es vor allem im Marketing – wie etwa Verkostungen 

durchzuführen. Denn die große Herausforderung 

bleibt auch beim Franchise, bekannter zu werden 

und neue Kunden zu gewinnen. „Unsere Gin-Verkostung 

beispielsweise war sehr angenehm, abwechslungsreich 

und kam gut an.“ Weitere Abende werden folgen. 

Bereut hat Rausch seinen Schritt nicht. „Franchise ist 

entspannter, man muss sich nicht ganz so viele Sorgen 

machen, und es fällt ein Brocken Arbeit weg, besser, als 

wenn man komplett selbst neu anfangen würde.“ Letzten 

Endes müsse man nur begeistert sein – von dem 

Gedanken der Selbstständigkeit und der Qualität der 

Produkte, die man verkauft. 


wissen 

Franchising in Zahlen 

Einstiegsgebühren: 

Vor Beginn der Geschäftstätigkeit als Franchisenehmer ist 

an den Geber eine einmalige Lizenzgebühr zu zahlen. 

bis 5.000 Euro: 38 % 

5.000 bis 10.000: 19 % 

10.000 bis 50.000: 38 % 

über 50.000: 5 % 

Start-Investitionssummen: 

Reguläre Investitionen in sein Geschäft kommen auf den 

Franchisenehmer noch in Gestalt von Anfangsinvestitionen 

zu, etwa für die Ladeneinrichtung, Waren etc. 

bis 50.000 Euro: 45 % 

50.000 bis 100.000: 21 % 

100.000 bis 200.000: 14 % 

200.000 bis 1 Million: 15 % 

über 1 Mio: 5 % 

Erforderliche Eigenkapitalquote: 

Je nach System und Kredithöhe und muss der Franchisenehmer 

für die Investitionen eine minimale Menge an 

Eigenkapital mitbringen (in Prozent der Kredithöhe). 

nichts: 9 % 

1 bis 10 %: 12 % 

11 bis 25%: 50 % 

26 bis 50 %: 18 % 

über 50 %: 11 % 

Erfolgsrezept für die Franchisegründung 

1. Auf Seriosität des Franchisegebers achten. Mitglieder im 

Deutschen Franchiseverband werden regelmäßig überprüft, 

was eine gewisse Sicherheit geben kann. 

2. Seriöse Franchisegeber verhindern einen örtlichen Wettbewerb 

und geben in der Regel exklusive Vertriebsrechte in einem 

definierten Gebiet. 

3. Franchisesysteme vergleichen, um überhöhte Gebühren zu 

umgehen. Vorsicht vor Versprechungen wie einer überdurchschnittlich 

hohen Rendite oder einem garantierten Umsatz. 

Darauf achten, wie und wie schnell der Franchisegeber auf 

Anfragen reagiert und wie die Informationen aufbereitet sind. 

4. Eigene Eindrücke verschaffen: einen Franchisebetrieb besuchen, 

Eindrücke sammeln, mit dem Inhaber über seine Erfahrungen 

austauschen. 

5. Ein Franchisebetrieb ist immer noch ein eigenes Unternehmen. 

Die starke Marke ersetzt nicht die eigene unternehmerische 

Anstrengung. 

6. Eigenkapital hilft bei den Verhandlungen mit der Bank über 

Kredite. 

7. Erst, wenn die Finanzierung sicher ist, den Franchisevertrag 

unterschreiben, weil dieser bindend ist. 

Die Optionen – Franchise in Kürze 

Quelle: Deutscher Franchiseverband 

Franchisegebühren fixer Betrag: 

Monatlich fallen für den Franchisenehmer noch zusätzliche 

Gebühren an, die an den Geber abzuführen sind. Manche 

Franchisegeber verlangen einen festen Betrag. 

bis 500 Euro monatlich: 64 % 

über 500 Euro: 36 % 

Franchisegebühr umsatzabhängig: 

Bei anderen Franchisegebern richtet sich die Gebühr 

nach der Höhe der Umsätze. Manche Geber lassen dem 

Nehmer auch die Wahl, ob er einen fixen oder einen 

umsatzabhängigen Betrag bezahlt. 

bis 5 %: 43 % 

5 bis 10 %: 46% 

über 10 %: 11 % 

Quelle: Franchisestatistik 2018 

Franchising als Wachstumskonzept für Unternehmen: 

Franchising bietet für die Weiterentwicklung eines Unternehmens 

verschiedene Vorteile. Da das Kapital für die 

Investitionen in einen Standort vom Franchisenehmer geleistet 

wird, lässt sich gerade für junge Unternehmen 

theoretisch ein schnelleres Wachstum in die Fläche 

ermöglichen – wenn man gute Franchisenehmer findet. 

Dadurch, dass der Nehmer das wirtschaftliche Risiko 

trägt, hat er auch eine sehr hohe Motivation, am 

Geschäftserfolg zu arbeiten. Der Nutzen für das Mutterunternehmen 

jenseits der Umsatzbeteiligung liegt an 

einem starken Markenauftritt durch die weite Verbreitung. 

Franchising als Option für die eigene Selbstständigkeit: 

Der Franchisenehmer profitiert von einer starken Marke, 

zumindest aber von einem etablierten Konzept, das sich 

in der Praxis bewährt hat. Auch sind viele Entscheidungen 

nicht mehr zu treffen – es gibt einen Support vom Mutterunternehmen, 

und Lieferwege sowie Corporate Identity sind 

vorgegeben. Das nimmt einem viel Arbeit ab. Gleichzeitig 

schränkt dies den Nehmer aber auch stark darin ein, sein 

Geschäft nach eigenen Vorstellungen weiterzuentwickeln. 


Blackbit 

DR. MATTHIAS REICHART 

NOTAR UND FACHANWALT FÜR BAU- UND 

ARCHITEKTENRECHT UND MIET- UND WEG-RECHT 

KARL-HEINZ MÜGGE 

FACHANWALT FÜR 

STRAFRECHT UND STEUERRECHT 

DINAH STOLLWERCK-BAUER 

FACHANWÄLTIN FÜR VERWALTUNGSRECHT 

UND VERKEHRSRECHT 

MARCO ENGELHARDT 

FACHANWALT FÜR VERKEHRSRECHT 

UND MIET- UND WEG-RECHT 

ROBERT CARL 


BAU- UND ARCHITEKTENRECHT 

GERO GEIßLREITER 

RECHTSANWALT 

VERWALTUNGSRECHT 

YVONNE WAUKER 

RECHTSANWÄLTIN 

MIETRECHT 

BERNHARD DAAMEN 

NOTAR a.D. UND FACHANWALT FÜR VERSICHERUNGS- 

RECHT UND ARBEITSRECHT 

WALTER STURM 


VERKEHRSRECHT 

In Kooperation mit 

Kanzlei Dr. Reichart, Kriesten, Mügge 

Bertha-von-Suttner-Straße 9 • 37085 Göttingen 

Tel.: (0551) 707 28-0 • www.rkm-goettingen.de

PROFIL 

Gips – wertvoll und regional 

Ein bedeutendes Mineral, welches für den Menschen und die Gesellschaft in vielen individuellen 

Anwendungsbereichen unverzichtbar geworden ist. 

Die Zukunft in sicheren Händen 

Carsten Ketteler und Andreas Hübner (r.) 

Rohstoffe sind das Herz einer jeden 

Existenz. Fossile Rohstoffe sorgen für 

Mobilität, Wärme und Strom und sind 

Basis für vielfältige chemische Produkte. Die 

agrarischen Rohstoffe sichern unsere Ernährung. 

Holz gestaltet die Welt. Hoch begehrt 

sind auch die mineralischen Rohstoffe, also 

Salze, Erze und Gesteine, mit denen wir unser 

Leben eingerichtet haben und die es erträglich 

oder gar bequem machen: vom Hausbau über 

die vielfältigen Produkte der technischen Welt. 

Der überwiegende Teil des deutschen Bauwesens 

ist von mineralischen Rohstoffen abhängig. 

Zu den Bemühungen, diesen Bedarf zu 

decken, trägt auch der Südharz bei und liefert 

unter anderem den Rohstoff Gips, der ein nur 

schwer ersetzbarer Baustoff ist, muss er doch 

ressourcen effizient sein, brandsicher, wohnökologisch 

von hoher Qualität, flexibel in der Nutzung 

– und energieeffizient. Ohne moderne 

Trocken und Leichtbauweisen mit Gipsprodukten 

geht das nicht. Nur mithilfe von Gips lässt 

sich auch der dringend benötigte Wohnraum in 

Ballungszentren schaffen, durch Aufstockungen 

und Nachverdichtungen. „Aber nicht nur 

hier findet man Gips im Einsatz, auch in der 

Dünge, Lebens und Futtermittelindustrie 

genauso wie in der Dentalindustrie oder als 

Formengips für die keramische Industrie oder 

zur Herstellung von Tondachziegeln. Ein universell 

einsetzbarer Rohstoff“, erklärt Carsten 

Ketteler, kaufmännischer Geschäftsführer der 

CASEA GmbH. An vier Standorten in Deutschland 

betreibt die CASEA GmbH die Produktion 

von hochwertigen Produkten aus Gips 

und Anhydrit. „An drei Standorten betreiben 

wir einen eigenen Abbau“, so der technische 

Geschäftsführer Andreas Hübner. Im Südharz 

gibt es neben dem Werk in Dorste bei Osterode 

auch ein Werk im thüringischen Ellrich. 

Jeder im Südharz weiß: Gips wird abgebaut. 

Das aber ist, im Sinne des Wortes, nur die 

halbe Wahrheit. Denn von den etwa 10 Millionen 

Tonnen Gips, die in Deutschland jährlich 

gebraucht werden, stammt gegenwärtig noch 

mehr als die Hälfte aus den Rauchgasentschwefelungsanlagen 

der Kohlekraftwerke – der sogenannte 

,REA‘Gips. Nur 45 Prozent des Gipsbedarfs 

werden derzeit aus Naturgips gedeckt. 

Durch die Energiewende sollen die Kohlekraftwerke 

in den nächsten 20 Jahren komplett 

stillgelegt werden. Damit würde mehr als die 

Hälfte des heutigen Gipsaufkommens fehlen. 

„Der Naturgips als Rohstoff wird damit an Bedeutung 

gewinnen“, sagt Hübner. 

Auch GipsRecycling ist dabei ein Teil der 

Lösung. „Als nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen 

und als Teil der REMONDISGruppe 

haben wir natürlich auch ein großes Interesse, 

RecyclingGips zu etablieren“, erklärt Ketteler. 

„Wir unterstützen daher als Unternehmen aktiv 

das WIR! Projekt, welches den Wandel durch 

Innovationen in der Region Thüringen fördern 

soll.“ Zusammen mit der Fachhochschule Nord 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA

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hausen und der Uni Weimar wird das Projekt 

,Gipsrecycling als Chance für den Südharz‘ 

durchgeführt und durch das Bundesministerium 

für Bildung und Forschung gefördert. Allerdings 

ist auch dies noch ein weiter Weg, denn 

zum einen fehlt es an entsprechend aufbereitungsfähigem 

Abbruchmaterial, zum anderen 

eignen sich nur geringe Mengen davon zur 

Ver wertung, an deren Ende ein wieder zulassungs 

und damit marktfähiges, ökologisch 

einwandfreies Produkt ohne Fremdstoffe steht. 

„Hier einen besseren Weg zu finden, ist das 

Ziel des Projektes“, sagt Hübner und ergänzt: 

„Gips aus dem Ausland zu importieren, ist im 

Hinblick auf den Klimawandel keine grundsätzliche 

Lösung, denn unnötige Transporte erzeugen 

Emissionen an klimaschädlichen Gasen.“ 

Heimische Rohstoffe sind deshalb auch ein 

wichtiger Bestandteil der Wirtschaftskraft in 

Deutschland. „Auch der Abbau hat sich verändert“, 

erklärt Ketteler. Die Art der Abbauführung 

wird so ausgewählt, dass Emissionen verringert 

und gesetzliche Auflagen eingehalten 

werden. Außerdem wird der Abbau so geplant, 

dass die hinterlassene Landschaft eine naturgünstige 

Morphologie aufweist, also leicht 

wiederbepflanzt und von Tieren besiedelt werden 

kann. In diese – schon während des Abbaus 

sukzessiv begonnene – Renaturierung 

fließen sehr viel Fachwissen, Aufmerksamkeit 

und Aufwand, damit eine Rückgabe an die 

Natur in einer gegenüber dem Ursprungszustand 

möglichst aufgewerteten Form gesichert 

ist. Zahlreiche heutige Biotope in ehemaligen 

GipsSteinbrüchen sind ein Zeugnis dafür, 

dass so etwas gut gelingen kann. 

„Wir wollen ein Freund und Förderer dieser Region 

sein, die ja auch unsere Heimat ist“, sagt 

Andreas Hübner. „Deshalb führen wir auch 

kontinuierlich Gespräche mit allen Gruppen 

der Gesellschaft, um den naturfreundlichen 

Abbau zu erklären und die Menschen an den 

Planungen zu beteiligen. Jeder ist eingeladen, 

sich anzusehen, was wir tun.“ 

„Wir dürfen ruhig auch ein wenig stolz darauf 

sein, dass unsere Region nicht nur aus anderen 

Teilen Deutschlands und der Welt Rohstoffe bezieht, 

sondern selbst auch etwas dazu beiträgt“, 

findet Carsten Ketteler. „Und der Südharz tut 

das mit einem wohngesunden Produkt, das 

weder Luft noch Grundwasser belastet und 

dessen Abbaufelder an die Natur zurückgegeben 

werden können – als gesunder Lebensraum 

für Menschen, Fauna und Flora.“ 

Mit Stolz am Werk: CASEA bietet beste 

Qualität und überwacht die Produktion aller 

hochwertigen Rohstoffe vom Steinbruch bis 

zum fertigen Produkt. 

KONTAKT 

CASEA GmbH 

Pontelstraße 3, 99755 Ellrich 

Tel. 036332 890 

info@casea-gips.de 

casea-gips.de

Jetzt sind wir 

wieder drei Notare. 

Eliane Krüger 

Rechtsanwältin und Notarin 

Betriebswirtin (IWW) 

Fachanwältin für Erbrecht 

Fachanwältin für Familienrecht 

Die Wirtschaftskanzlei. 

Blackbit 

Bahnhofsallee 6 


Tel. 0551 | 547 49 – 21 

www.lampe-legal.de

präsentiert: 

Erfolgreiche 

Entscheiderinnen 

der Region 


PROFIL 

TOPENTSCHEIDERIN 

„Vertrauen Sie uns!“ 

Anna-Lena Keilholz ist in das größte Unternehmen ihres Vaters hineingewachsen. Seit 2017 leiten sie es gemeinsam. 

Vertrauen Sie uns“, lautet der Schlusssatz 

der HKS-Unternehmensphilosophie – 

und das Vertrauen spürt man tatsächlich 

in der international tätigen HKS-Gruppe. 

Anna-Lena Keilholz (Foto) kennt es seit ihrer 

Kindheit: Schon als Schülerin half sie im Betrieb 

aus. „Schnell war mir klar: Ich möchte 

später ins Unternehmen einsteigen“, erzählt 

die 29-Jährige. Von Jahr zu Jahr übertrug ihr 

Vater Heiko S. Keilholz ihr mehr Verantwortung, 

und sie verschaffte sich intensive Einblicke 

in die einzelnen Verwaltungs- und Dienstleistungsbereiche. 

IN DER SICHERHEITSBRANCHE SPIELT 

Vertrauen eine zentrale Rolle. Denn die inzwischen 

rund 350 beschäftigten Mitarbeiter 

des 1995 in Hardegsen gegründeten Unternehmens 

haben häufig intensive Einblicke 

in die Abläufe der Kunden unternehmen. Daher 

sieht die seit zwölf Jahren im Familienunternehmen 

tätige General-Management- 

Absolventin der PFH Göttingen mittlerweile 

die größte Herausforderung in der Einstellung 

zuverlässiger Mitarbeiter. Jede zur Einstellung 

vorgesehene Person muss vorab behördlich 

überprüft und schriftlich genehmigt werden. 


Für den Sicherheitsdienst HKS, der alle personellen 

und technischen Sicherheitsbereiche 

außer Geld- und Werttransport anbietet, gelten 

strenge gesetzliche Auflagen. Mit übertariflicher 

Bezahlung und umfassenden Fortbildungs- 

und Aufstiegsmöglichkeiten möchte 

HKS, das mittlerweile zu einem der führenden 

deutschen Unternehmen der Sicherheitsbranche 

angewachsen ist, neue Mitarbeiter gewinnen. 

„Wir sind stolz auf die Zertifizierung 

als Top-Arbeitgeber Südniedersachsen, kurz 

TOPAS, und auf die attraktiven Arbeitsplätze, 

die wir bieten“, sagt Anna-Lena Keilholz, die 

selbst seit Kurzem Mutter ist. 

DIE GERINGE FLUKTUATION steht für das 

Vertrauen der Mitarbeiter in ihre zukunftsfähigen 

Arbeitsplätze. Dabei können die 

Beschäftigten auch auf die nächste Generation 

setzen. Seit 2017 ist Anna-Lena Keilholz 

nämlich Geschäftsführerin und leitet HKS 

gemeinsam mit ihrem 58-jährigen Vater. „Wir 

haben die Unternehmensnachfolge früh 

eingeleitet und bieten unseren Mitarbeitern 

und Kunden damit langfristige Planungssicherheit“, 

sagt die Geschäftsfrau. Sie setzt 

Schwerpunkte auf den Ausbau moderner 

Strukturen und neue Angebote im Bereich 

Ausbildung, so zum Beispiel im Brandschutz 

– hier bietet HKS seinen Kunden inzwischen 

diverse Ausbildungskurse an. „Wir sind besonders 

stolz auf die intensive Zusammenarbeit 

mit Polizei und Feuerwehr, die es in 

jedem Fall zu pflegen gilt“, sagt Anna-Lena 

Keilholz und vertraut in die zukunftssichere 

Aufstellung des Familienunternehmens. 

KONTAKT 

HKS Sicherheitsservice GmbH 

Am Gladeberg 10 

37181 Hardegsen 

Tel. 05505 5095170 

www.HKS-Gruppe.de 

TEXT STEFAN LIEBIG

PROFIL 


Stadtentwicklerin mit Traumjob 

Claudia Leuner-Haverich schätzt die Themenvielfalt und die Herausforderung, zukunftsfähigen 

Wohnraum für Göttingen zu schaffen. 

Es ist ein Geschenk, so ein Quartier gestalten 

zu dürfen“, schwärmt Claudia 

Leuner-Haverich (Foto), wenn sie von 

den Planungen für die ,Grüne Mitte Ebertal‘ 

spricht. Die Geschäftsführerin der Städtischen 

Wohnungsbau GmbH Göttingen (SWB) führte 

Ende April den symbolischen ersten Spatenstich 

aus. 120 Millionen Euro fließen in den 

kommenden zehn Jahren in die Neugestaltung 

des Viertels am südlichen Rand des Ostviertels. 

Als Stadtentwicklerin ist dies das bisher 

bedeutendste Projekt, das sie gemeinsam 

mit den 40 SWB-MitarbeiterInnen umsetzt. 

„Die Themenvielfalt ist die große Herausforderung: 

Wir kümmern uns um zukunftsorientierte 

Lösungen für moderne, barrierefreie Wohnungen, 

die zugehörigen Grünflächen und 

Begegnungsorte sowie ausreichende Parkmöglichkeiten“, 

sagt Leuner-Haverich und 

skizziert damit einen Ausschnitt aus den anstehenden 

Aufgaben. 

BESONDEREN WERT LEGT die seit Beginn 

der 1990er-Jahre für die Stadt Göttingen 

tätige Wohnungsbauexpertin auf klimagerechte 

Bauweise. Wohl wissend, dass sich 

Rahmen bedingungen und Anforderungen in 

den kommenden Jahren schnell ändern können. 

„Aber gerade diese Flexibilität und die Gestaltungsmöglichkeiten 

sind es, die den Reiz 

eines solchen Zukunftsprojekts aus machen“, 

erklärt sie. Als Beleg für die verantwortungsvolle 

Umsetzung des Großprojekts nennt sie 

die Tat sache, dass alle jetzigen Bewohner 

die Möglichkeit erhalten, im Ebertal wohnen 

zu bleiben. Die Umsetzung der Maßnahmen 

wurde in einem umfangreichen Bürgerbeteiligungsprozess 

strukturiert. Schließlich wohnen 

viele Menschen hier seit Jahrzehnten, und 

sie sollen sich in ihrem Quartier auch künftig 

wohlfühlen. Nach Fertigstellung gehören dann 

600 Wohnungen sowie mehrere Gewerbeflächen 

zum Quartier – 150 mehr als vor Beginn 

der Neubau- und Sanierungsmaßnahmen. 

50 BIS 100 JAHRE IM VORAUS ZU DENKEN, 

ist nicht einfach. Leuner-Haverich sieht dies 

aber als ihre Aufgabe an, denn die Häuser 

sollen viele Jahrzehnte genutzt werden. Es gilt 

hier, wie in den anderen rund 4700 Wohnungen 

der SWB, perspektivisch zu denken und 

Spielraum für Umgestaltungen einzuplanen. 

Gemeinsam mit externen PlanerInnen und 

Bauunternehmen setzt die kommunale Städtische 

Wohnungsbau erfolgreich Bauprojekte 

im Stadtgebiet um. Claudia Leuner-Haverich 

fasst ihre Philosophie zusammen: „Wir haben 

einen sozialen Anspruch, für bezahlbares 

und qualitativ hochwertiges Wohnen zu sorgen. 

Dies ist auch in Zukunft ein wesentliches 

Instrument für ein friedliches Miteinander unserer 

Gesellschaft.“ 

KONTAKT 


Städtische Wohnungsbau GmbH Göttingen 

Reinhäuser Landstr. 66 


Tel. 0551 49670 

www.swb-goettingen.de 

2 |2019 93 

FOTO ALCIRO THEODORO DA SILVA

PROFIL 


Mutige Entscheidungen 

Seit dem Tod ihres Mannes Lothar leitet Elke Deppe-Stark das Sanitätshaus Deppe in Northeim – 

trotz anfänglicher Bedenken. 

Das kann ich nicht! Das will ich nicht! 

Das mach' ich nicht!“ Dies war Elke 

Deppe-Starks erste Reaktion, als sie 

nach dem Tod ihres Mannes Lothar im Jahr 

2000 auf die Weiterführung des Sanitätshauses 

Deppe in Northeim angesprochen wurde. 

Zwar sagte ihr damals siebenjähriger Sohn 

Philipp: „Ich übernehme das, wenn ich groß 

bin!“, doch reichte diese Zusage verständlicherweise 

nicht ganz aus, um die heute 61-jährige 

gelernte Einzelhandelskauffrau umzustimmen. 

Doch schließlich stellte sie sich der Aufgabe, 

das Familienunternehmen weiter zuführen. 

MIT DER ERFAHRUNG EINER Filial- und Bezirksleiterin 

in zwei Unternehmen der Textilbranche 

stellte sich Elke Deppe-Stark, die sich 

zudem mit einem Gesundheits- und Sonnenstudio 

selbstständig gemacht hatte, dieser immensen 

Herausforderung. Glücklicherweise 

übernahm sie ein gesundes Unternehmen 

und brachte viele frische Ideen ein: „Sobald 

ich etwas kann und es läuft, suche ich die neue 

Herausforderung.“ Ein Motto, mit dem sie 

das Unternehmen auf inzwischen fünf Standorte 

ausbaute – drei in Northeim und je eines 

in Bad Gandersheim und Hann. Münden. 

43 Mitarbeiter, darunter fünf Meister, sorgen 

für zufriedene Kunden. 

ALS EINE IHRER WICHTIGSTEN Aufgaben 

sieht die von ihren früheren Bossen stets für 

eine ,geborene‘ Managerin gehaltene Unternehmerin 

die Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit. 

„In Zeiten des Fachkräftemangels 

müssen wir attraktive Arbeitsplätze 

bieten“, sagt sie und unterstreicht damit ihre 

Ambition, qualifizierte Mitarbeiter in den 

ländlichen Raum zu locken. 

Damit dies in der Region auch bekannt wird, 

warf Elke Deppe-Stark vor wenigen Jahren einen 

ihrer Grundsätze über Bord und beteiligt 

sich seither an Networking-Veranstaltungen. 

Sie ist im Beirat der Regionalgruppe des 

BVMW, und in Vorständen der Gesundheitsregion 

Göttingen und des von der Koordinierungsstelle 

Frauen und Wirtschaft im 

Landkreis Northeim initiierten Netzwerks 

„Wirtschaft & Familie“, welches sich Themen 

wie Familienfreundlichkeit im Betrieb und 

dem Fachkräftemangel widmet. Gerade hier 

engagiert sie sich sehr. Chancengleichheit ist 

ein Wirtschaftsthema und ein handfester Wettbewerbsfaktor. 

Ohne die Leistung von Frauen 

wäre der Wirtschaftsstandort Deutschland 

nicht Weltspitze. Mehrfach reiste sie mit der 

Initiative „Starke Frauen – starke Wirtschaft“ 

ins Bundesministerium für Wirtschaft „Es gibt 

viele taffe Frauen in der Wirtschaft, aber auch 

viele, die sich trotz guter Ideen nicht trauen“, 

sagt die, die sich getraut hat. 

Mutig steuert sie selbst auf einen neuen 

Lebensabschnitt zu: Ihr Sohn, der inzwischen 

selbst Orthopädietechnikermeister ist, wird 

sein Versprechen wahr machen und nach und 

nach die Unternehmensleitung übernehmen. 

Ziele haben beide: Der Fachkräftemangel bleibt 

ein Problem, und in puncto Nachhaltigkeit setzen 

sie bereits auf Müllvermeidung und neue 

biologische Produkte zur Desinfektion. Elke 

Deppe-Stark stellt sich also nach wie vor neuen 

Herausforderungen. 

Deppe GmbH 

Sanitätshaus 

Rehatechnik 

Orthopädietechnik 

Orthopädieschuhtechnik 

KONTAKT 

Sanitätshaus Deppe GmbH 

Teichstraße 5–7 

37154 Northeim 

Tel. 05551 3114 

www.sanitaetshaus-deppe.de 


FOTO LUKA GORJUP 


PROFIL 

Perfektion nach Maß 

Für Menschen, die Wert auf passende Kleidung legen 

Viel zu oft lassen sich die Menschen von 

der Modeindustrie diktieren, was sie 

in der kommenden Saison für Schnitte, 

Formen und Stoffe tragen. „Ich ermutige 

meine Kundschaft stattdessen, ihren individuellen 

Stil zu finden und sich nicht mit Kompromissen 

zufriedenzugeben. Denn es gibt 

für jeden die passende Kleidung“, sagt Nadja 

Gilhaus (Foto), seit 2009 Inhaberin des Kleiderkontors. 

Sowohl Frauen als auch Männer neigen oft 

dazu, sich mit den Größenangaben der Hersteller 

zu identifizieren, und fühlen sich zu 

groß, zu klein, zu dick oder zu dünn. Doch, so 

die Schneidermeisterin: „Maßtabellen bilden 

lediglich einen Querschnitt aus der Individualität 

der Menschen ab und können gar nicht 

mehr als eine Annäherung sein.“ In der Maßkonfektion 

hingegen gibt es keine zu kurzen 

oder zu langen Arme. Jedes Kleidungsstück 

ist so individuell wie die Kunden selbst. 

WER ALSO TÄGLICH HEMD, HOSE und 

Sakko trägt, für den ist die Maßkonfektion die 

perfekte Lösung. Einmal professionell Maß 

genommen, genügt ein Anruf, um ein neues 

Hemd nachzubestellen. So können Mann und 

auch Frau mit dem morgendlichen Griff in 

den Kleiderschrank ein gutes Gefühl für den 

Tag anziehen. TEXT ANJA DANISEWITSCH 

KONTAKT 

Meisteratelier KLEIDERKONTOR 

Reinhard-Rube-Str. 4 


Tel. 0551 70769313 | Mobil: 0151 22197561 

gilhaus@kleiderkontor.de 

www.kleiderkontor.de 

Mehr Leichtigkeit im 

Arbeitsalltag 

Führungskräfte-Coach Neda Mohagheghi weiß, wie sich 

Konflikte im Arbeitsalltag spielerisch lösen lassen. 

Dafür nutzt sie ein innovatives Planspiel. 

Mit dem Code 

faktor2019 erhalten 

Sie 20% Ermäßigung am 

Planspiel-Event „Führen 

im Alltag“ am 6.9. unter 

http://bit.ly/ 

fuehrenimalltag 

Es gibt nur Fähigkeiten, keine Defizite“, 

ist Neda Mohagheghis Philosophie. 

Die 36-Jährige ist systemische Beraterin 

und Therapeutin und verhilft Mitarbeitern 

und Führungskräften zu mehr Leichtigkeit im 

Arbeitsalltag. Dafür nutzt sie ein innovatives 

Brettspiel. Die Teilnehmenden erlernen dabei 

neue Formen der Führung, können diese mit 

ihren Mitarbeitern spielerisch ausprobieren 

und sich mit Führungskräften anderer Unternehmen 

austauschen. „Im Fokus steht, mehr 

Menschlichkeit in den Arbeitsalltag zu integrieren 

und zu zeigen, wie Mitarbeiter und Unternehmen 

gleichermaßen davon profitieren“, 

sagt die Göttingerin, die zuvor ihren Ansatz 

in einer Firma für onlinebasierte Gesundheitsprogramme, 

an der Universität Göttingen und 

in ihrer eigenen Privatpraxis erprobt hat. Interessierten 

bietet Mohagheghi am 6. September 

in der Seminarheimat Alte Brauerei die Chance, 

das neue Trainingstool zu testen, neue Aspekte 

der Unternehmenskultur kennenzulernen und 

eigene Ressourcen neu zu entdecken. 


KONTAKT 

Neda Mohagheghi 

Düstere-Eichen-Weg 22 


Tel. 0170 4579055 

hallo@neda-mohagheghi.de 

www.neda-mohagheghi.de 



PROFIL 


Sie denken mit und noch viel weiter 

Die beclever Werbeagentur ist nach über 14 Jahren umgezogen und sitzt jetzt im Rasepark in Rosdorf. 

Hinter der Fassade des Industriebaus 

aus dem 19. Jahrhundert hat beclever 

einen neuen Standort gefunden. 

Öffnet man die Tür zur Agentur, steht der Besucher 

in einem Industrieloft, der an typisch 

amerikanische Filme wie ,Was Frauen wollen‘ 

aus dem Jahr 2000 erinnert. „Ein Agenturloft 

ist natürlich ein Traum für eine Werbeagentur. 

Und den haben wir im Raseweg gefunden“, 

sagt Kirsten Winkelbach (Foto) mit einem Lächeln. 

Sie ist Inhaberin und Geschäfts führerin 

von beclever. 

„Es war Zeit für etwas Neues und Größeres. 

Unseren alten Mietvertrag habe ich bereits 

letztes Jahr gekündigt und mich nach neuen 

Räumlichkeiten umgesehen.“ 

BEGONNEN HATTE BECLEVER vor 14 Jahren 

mit der Spezialisierung auf Finanzkommunikation, 

heute bietet die Agentur einen 

breiten Marketing-Mix an, der klassische Werbung, 

Website-Entwicklung, Programmierung, 

Onlineshops, Corporate Design, Event-Marketing, 

Social Media, Online-Marketing etc. 

umfasst. Einen besonderen Schwerpunkt hat 

beclever allerdings nach wie vor: das Automobil- 

Marke ting. „Wir entwickeln Werbestrategien 


für Autohändler.“ Seit 2011 erarbeiten Winkelbach 

und ihr Team für Automotive-Kunden 

Werbemaßnahmen, und seit 2017 betreuen sie 

einen großen Automobilhändler mit 14 Standorten 

in und um München. „Wir sind mehr 

oder minder der verlängerte Arm der Marketingabteilung 

unserer Autohaus-Kunden.“ 

AUTENTHISCH, EHRLICH & SCHNELL! 

Für die Businessfrau ist es wichtig, auf dem 

Boden zu bleiben, autark zu sein: „Unsere 

Kunden schätzen den persönlichen Kontakt, 

auch zu mir, und sie schätzen unser kurzfristiges 

Agieren und zügiges Bearbeiten der Projekte.“ 

Sie als Agentur sind schließlich die Experten, 

für deren Leistung bezahlt werde. Und 

so versucht sie mit ihrem Team, alles möglich 

zu machen, was gewünscht wird – und noch 

mehr. „Wir bieten ein Rundum-Paket, schauen 

für die Kunden über den Tellerand hinaus 

und stellen nicht gleich jeden kleinen Arbeitsschritt 

in Rechnung.“ Ihr geht es nicht um das 

schnelle Geld, sondern um eine langfristige 

und produktive Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern. 

„Sie denken mit und noch 

viel weiter.“ Dieses Lob eines Kunden ist ihr 

unglaublich wichtig. 

ÜBER 14 JAHRE GIBT ES BECLEVER JETZT. 

14 Jahre mit Höhen und Tiefen, aber immer 

mit dem Willen, weiterzumachen: „Ich wollte 

schon sehr früh in der Werbung arbeiten, 

und mein Traum ging sogar mit einer eigenen 

Agentur in Erfüllung“, sagt die gebürtige 

Witzenhäuserin. 

Mit ihrer Art, Ideen und Ziele durchdacht 

voranzutreiben, ist Winkelbach auf dem Wer be - 

markt sehr erfolgreich. „Ich denke positiv und 

versuche, alle Gegebenheiten zu nutzen und 

immer das Beste daraus zu machen.“ 

KONTAKT 

beclever werbeagentur AG 

Raseweg 4 

37124 Rosdorf 

Tel. 0551 38421010 

info@be-clever-ag.de 

www.be-clever-ag.de 

TEXT CAROLIN SCHÄUFELE 

FOTO LUKA GORJUP

PROFIL 

„ChefInnen denken an alles – 

sogar an sich selbst!“ 

Ist Ihre Praxis- oder Betriebsrente fit für 

das neue Betriebsrentenstärkungsgesetz 

(BRSG)? Haftungssicher, renditeorientiert, 

verwaltungsarm? Nutzen Sie Ihre Steuer- und 

Sozial versicherungsvorteile für Ihre MitarbeiterInnen 

und für SICH selbst optimal aus? 

Wir, als Spezialagentur für Ärzte und Heilberufe, 

analysieren, diagnostizieren und erstellen 

ein kostenloses Konzept für Ihre haftungssichere 

Versorgungsordnung – nicht nur 

für Arztpraxen, Pflegeheime und Kliniken, sondern 

für alle Branchen und Selbstständigen. 

Endlich für alle die rentable Betriebs- oder 

Praxisrente, die für Großkonzerne seit Jahren 

die Regel ist. 

Seit Anfang 2019 unterstützen mich bei der 

Arbeitnehmerberatung Jennifer Klaus, Master 

of Arts International Economics, und Izabela 

Sok, ehemalige Agenturistin der Allianz Ärzte 

und Heilberufe Hamburg. Herzlich willkommen! 

Wir freuen uns auf Sie! 

Damit Sie auch finan ziell gesund bleiben! 

KONTAKT 

Inh. Ines Freiboth 

Reinhäuser Landstr. 34 


Tel. 0551 77073666 

Ludwig-Thoma-Str. 41 

82031 Grünwald bei München 

Tel. 089 21561505 

Mobil 0162 2789586 

ines.freiboth@allianz.de 

www.allianz-freiboth.de 

Sich behaupten in einer 

Männerdomäne 

Karolin Seeger, Teamleiterin beim IT-Unternehmen SerNet, erlebt nach 

20 Jahren Berufspraxis noch immer Vorurteile gegenüber Frauen in der Informatik. 

Der Technikbezug kam durch ihren Vater, der 

Chemieingenieur ist, erzählt Karolin Seeger. 

Daher absolvierte die Herzbergerin nach dem 

Abitur eine Ausbildung zur Fachinformatikerin 

Systemintegration. Nach dem Abschluss wechselte 

sie 2005 zu ihrem heutigen Arbeitgeber: 

der SerNet GmbH in Göttingen, wo sie sich 

um Beratung und Support rund um die Open- 

Source- Software Samba kümmerte. 

Nebenher begann Seeger, im internationalen 

Samba-Entwicklerteam mitzuarbeiten, das 

Samba weiterentwickelt. Bei SerNet übernahm 

sie nach der Elternzeit im Oktober 2015 die 

Teamleitung der Samba-Abteilung. „Das war 

nicht so einfach, wenn man vorher mit den Leuten 

als Kollegen zusammengearbeitet hat. Man 

muss leider auch irgendwann mal unangenehme 

Entscheidungen treffen.“ 

Und wie sieht es in der Männerbranche Informatik 

mit Akzeptanzproblemen aus? „Die gibt 

es auf jeden Fall“, so Seeger. „Gerade in der 

Anfangszeit muss man als Frau immer mehr 

leisten als ein Mann.“ Und auch heute noch 

gebe es Aussagen, wie etwa die hübsche Kollegin 

zur Konferenz zu schicken, weil sie Interessenten 

an den Stand zieht. „Manchmal lassen 

Leute auch noch erkennen, dass sie eine Frau 

für nicht so kompetent halten oder ihnen kein 

technisches Know-how zutrauen. Aber tatsächlich 

haben die meisten Kunden damit überhaupt 

kein Problem.“ 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

SerNet GmbH 

Bahnhofsallee 1b, 37081 Göttingen 

Tel. 0551 3700000 

kontakt@sernet.de 

FOTO ALCIRO THEODORO DA SILVA 


PROFIL 


Einfach und bequem – Steuerunterlagen per Klick 

concepta schenkt Zeit und befreit vom unliebsamen Aufwand. 


Stellen Sie sich vor, Sie fotografieren 

Ihren Bewirtungsbeleg noch im 

Restau rant und übermitteln ihn per 

App ans Steuerbüro, wo er sofort erfasst und 

hinterlegt wird. Und während Sie noch den 

Espresso trinken, laden Sie Ihr Kassenbuch 

aufs Display. Klingt bequem? Für concepta- 

Mandanten ist dies die zeitgemäße Form der 

Buchhaltung. 

Je nach Unternehmensgröße konfigurieren 

wir unser modulares System auf Ihre individuellen 

Erfordernisse: Angefangen von der 

digitalen Belegsammlung bis hin zu ‚MOBILE 

Reports‘, einer App, mit der Sie Ihre monatliche 

Gewinnrechnung, steuerliche Auswertungen 

und finanzielle Analysen einsehen 

kön nen. Sie haben jederzeit transparente 

Planungs sicherheit und können schnell Entscheidungen 

fällen. Auch im Café. 

Von der Finanz- und Lohnbuchhaltung bis 

hin zur Jahresabschluss- und Gewinnermittlung 

bieten wir einen vereinfachten Informations-, 

Daten- und Dokumentenaustausch. 

Zum Beispiel mit Schnittstellen zu verschiedenen 

Online-Portalen zur automatisierten 

Erfassung von Rechnungen. Eingangsrechnungen 

erfassen, wiederfinden und an Dritte 

versenden – diese zeitraubende Arbeit ersparen 

wir Ihnen. 

Vielleicht arbeiten Sie noch mit Akten oder 

sind teilweise digital aufgestellt: Wir beraten 

Sie auch vor Ort in Ihrem Unternehmen. 

Schritt für Schritt führen wir Sie an die digitalen 

Prozesse heran, sodass der Workflow effizient 

und endlich kein unliebsamer Aufwand 

mehr ist. 

SOLCHE ERLEICHTERUNGEN GEBEN Ihnen 

mehr Zeit für strategische Überlegungen. 

Vielleicht wollen Sie betriebswirtschaftliche 

Abläufe optimieren, wie zum Beispiel die Materialbeschaffung, 

die Lagerdauer, den effektiven 

Einsatz der Mitarbeiter, die Schnelligkeit 

bei Fakturierungs- und Mahnverfahren oder 

die Stundensatzkalkulation? Wir unterstützen 

und beraten Sie! Auf manche Fragen geben 

Ihnen kurze Videos auf unserer Webseite eine 

kompakte Antwort, für andere bieten wir das 

vertrauliche Gespräch. 

Geht es um Fragen zur Unternehmensführung, 

steht Ihnen Sonja Radisch (Foto), 

Partnerin der Kanzlei, zur Seite. Als Steuerberaterin 

und Business-Coach ist sie Ihre 

Ansprechpartnerin zu Themen wie Mitarbeiterführung, 

Arbeitsorganisation, Veränderungsprozesse, 

Gründung oder Betriebsübergabe 

bzw. -übernahme. Gemeinsam werden Sachverhalte 

analysiert und Strategien entwickelt, 

damit Sie Ihre Ziele erreichen. Wir sind einfach 

für Sie da! 

TEXT CLAUDIA KLAFT 

KONTAKT 

concepta Steuerberatung 

Wedekind Henniges Radisch Partnerschaft mbB 

Willi-Eichler-Straße 11 


Tel. 0551 99 73 90 

info@concepta.eu 

www.concepta.eu

PROFIL 

Aus Gedanken und Gefühlen 

entstehen Bilder 

Vom Polaroid zum digitalen Fotostudio: Katrin Benary lebt die Fotografie. 

Das Unplanbare reizt Katrin Benary 

(Foto). Die Fotografin liebt es, sich mit 

ihrer Kamera in neue Szenarien einzufühlen. 

„Sagen Sie mir Ihre Gedanken, Wünsche, 

Vorstellungen – ich mache ein Bild daraus", 

beschreibt sie ihre Arbeitsweise. Schon 

im Kindesalter entbrannte ihre Leidenschaft für 

die Fotografie: Sie assistierte und beobachtete, 

wenn ihr Vater Friedrich Benary die Blumen 

für seinen Samenzuchtbetrieb fotografierte. 

In zwischen fängt sie mit ihrer eige nen Kamera 

eindrucksvolle Landschaften, zwi schenmensch 

liche Atmosphäre oder besondere 

archi tek to nische Aspekte ein. So gewann sie 

bereits grenzübergreifend Preise. Teils be ein - 

druckt sie mit weitgehend unbearbeiteten 

Fotos, teils mit Doppel- bzw. Langzeitbelichtung 

und Montagearbeiten. 

Eine ihrer Lieblingsreihen ist die Fotoserie 

,Metamorphosen‘ zum Brandenburger Tor. 

In dieser kombiniert die berlinbegeisterte 

Fotografin aktuelle Aufnahmen mit historischen 

Postkartenmotiven. Wer vor der 

Auftragserteilung einen Überblick über die 

Werke von Katrin Benary bekommen möchte, 

kann dies in ihrer Ausstellung ,Stille‘ tun, 

die bis zum 1. September in der Göttinger 

Jakobikirche zu sehen ist. 


KONTAKT 

katrinbenary photography 

Herzberger Landstr.40 


Tel. 0551 5316480 

ky.katrinbenary@icloud.com 

www.katrinbenary.com 

Wunderbar Unverpackt – 

Zurück zu den Wurzeln 

Mit Wunderbar Unverpackt hat die 

Jungunternehmerin Denise Gunkelmann 

(Foto) die ersten Unverpackt- 

Läden Braunschweigs und Göttingens eröffnet 

und damit eine Möglichkeit für die Bürger 

geschaffen, auf einfachem Wege Plastik und 

Ressourcen einzusparen. Bei Wunderbar Unverpackt 

können Kunden mit ihren eigenen 

Gläsern, Dosen oder Beuteln qualitativ hochwertige 

Bio-Lebensmittel bedarfsgerecht abfüllen 

und somit Plastik gleichermaßen wie 

Lebensmittelverschwendung vermeiden. 

Zusätzlich können viele weitere Artikel erworben 

werden, die das Bad, die Küche und 

den Alltag plastikfreier gestalten. „Auch wenn 

ich alleinige Gründerin und Geschäftsführerin 

bin, so konnten wir diese beiden tollen Läden 

nur gemeinsam aufbauen – dank der tatkräftigen 

Unterstützung und dem Einbringen 

individueller Fähigkeiten meiner Familie, meiner 

Freunde und Mitarbeiter wurde und wird 

Wunderbar Unverpackt erst lebendig.“ 

Und auch das steckt in dem Slogan des 

jungen Unternehmens – es geht darum, wieder 

eine ehrliche und nachhaltige Beziehung 

zu guten Lebensmitteln, den Mitmenschen 

und unserer Natur aufzubauen und zu leben, 

ohne dabei auf etwas verzichten zu müssen. 

KONTAKT 

Wunderbar Unverpackt GmbH 

Groner-Tor-Straße 22 


wunderbar-unverpackt.de 


PROFIL 


Individuell. Persönlich. Anders. 

Immobilienkultur heißt in Göttingen seit 15 Jahren: Baum Beyer Immobilien. 

Frau Baum-Beyer, Sie sind jetzt seit fünfzehn 

Jahren mit wachsendem Erfolg in der Immobilienvermittlung 

in Göttingen tätig. Wie erklären 

Sie sich Ihren Erfolg? 

Es ist mir sehr wichtig, mit einem einfühlsamen 

und sehr persönlichen Service auf die 

individuellen Wünsche, Ansprüche und Bedürfnisse 

einzugehen. Mein Erfolg erklärt sich auch 

dadurch, dass ich kein austauschbares, anonymes 

Franchiseunternehmen, sondern eine inhabergeführte 

Einzelfirma bin. Mit Herz und 

Gefühl für Menschen biete ich einen Immobilienservice 

an, der über die Tätigkeiten einer 

klassischen Maklerin hinausgeht – und das hat 

sich in Göttingen positiv herum gesprochen. 


Sie sind gebürtige Göttingerin und leben mit 

Ihrem Mann, dem Rechtsanwalt Jürgen Beyer, 

und Ihren vier Kindern im Ostviertel. Wie wirkt 

sich Ihr familiäres Umfeld auf Ihren Beruf aus? 

Ich bin eine leidenschaftliche Mutter und 

kenne Göttingen wie meine Westentasche. 

So kann ich bei Haus- und Wohnungsbesichtigungen 

gleich praktische Tipps zur Infrastruktur 

geben: wo ein guter Arzt, der nächste 

Supermarkt, eine passende Schule oder eine 

Kita ist. Gerade Neubürger wissen meine 

Erfahrungen zu schätzen, z. B. bei Umzügen, 

Behörden, Winterdiensten oder Babysitting. 

Ich offeriere ein sehr persönliches, individuelles 

Serviceangebot, das sich auch auf die 

Empfehlung von Handwerkern oder Architekten 

und sehr gern auch auf Freizeit- und Kulturtipps 

bezieht. Ich kenne die Terminsorgen 

meiner Kunden und bin daher (fast) immer 

erreichbar – auch an Wochenenden – und 

richte mich bei Immobilienbesichtigungen 

nach dem Zeitplan der Kunden. 

Frau Baum-Beyer, wie sieht Ihre Marketingstrategie 

und Ihre Perspektive aus? 

Ich werde auch zukünftig auf Klasse statt auf 

Masse setzen. Ich werde potenzielle Kunden 

weder unaufgefordert anrufen noch ihnen 

Werbebriefe zusenden oder Rückantwortkarten 

in den Briefkasten stecken. Meine 

Immobilienvermittlung und -beratung wird 

direkt und diskret, seriös und persönlich individuell 

bleiben. Das ist meine Stärke und 

erklärt meinen Erfolg. Anstelle von Quantität 

biete ich Qualität, gepaart mit Kompetenz, 

Professionalität und Einfühlungsvermögen. 

Ich baue auf langjährige Erfahrung und bin 

auch DEKRA-zertifizierte Sachverständige für 

Immobilienbewertung D1. Ich biete also zu 

meinem Wohlfühlservice auch die Sicherheit 

eines fundierten Immobiliengutachtens. 

Es gibt Immobilienmakler 

… und es gibt 

Baum Beyer Immobilien 

KONTAKT 

Baum Beyer Immobilien 

Tel. 0551 205 25 75 

www.baum-beyer.de

PROFIL 

Ihr Firmenjubiläum darf 

etwas Besonderes werden – 

besonders nachhaltig ! 

Wenn der Vorlauf schon Neugierde 

weckt, die Feier mit einem gewissen 

Extra begeistert und der Rückblick 

im Nachgang die Erinnerungen festigt – dann 

bekommt Ihr Unternehmen langfristig positive 

Aufmerksamkeit. Eine, die dem Anlass 

gerecht wird und von Kundenvertrauen und 

Mitarbeiterstolz zeugt. 

Für solch eine Nachhaltigkeit bieten wir 

Ihnen unsere gebündelten Kompetenzen – 

Marketing, Kommunikation und Event. 

Hand in Hand erstellen wir ein ganzheitliches 

Konzept, entlasten von Zeit- und Personalaufwand, 

kümmern uns um Organisation, 

Koordination, Durchführung bis hin zur Dokumentation 

mit Langzeiteffekt. 

Ihnen fehlen die personellen und zeitlichen 

Ressourcen, ein Jubiläum zu planen, auszurichten 

und öffentlichkeitswirksam zu vermarkten? 

Ihre Agentur ist mit den jährlichen 

Marketingaktivitäten ausgelastet? Sie wünschen 

sich den Blick für das Besondere? 

Bei Firmenjubiläum37 können Sie bis hin 

zum Rund-Um-Sorglos-Paket viele Leistungen 

für Ihr ganz spezielles Ereignis wählen. 

WIR STEHEN DAFÜR, dass Ihr Firmenjubiläum 

besonders wird – besonders nachhaltig! 

v.l.n.r. Claudia Klaft, „Worte für Ihren Erfolg / Monika Schulze, 

IWK Events / Kerstin Dudley, Managed-MARKETING 

KONTAKT 

Claudia Klaft | Monika Schulze | 

Kerstin Dudley 

mail@firmenjubilaeum37.de 

www.Firmenjubilaeum37.de 

FLUX steht für „alles fließt“ 

Alles verändert sich. Ständig. 

Das FLUX Biohotel ist das erste klimaneutrale 

Biohotel in Deutschland, 

direkt an der Werra, an der südlichen 

Grenze Niedersachsens. Annette Rothweiler 

managt das Tagungs- und Veranstaltungshotel 

mit ihrem sympathischen Team. Hotel und 

Restau rant sind seit zehn Jahren biozertifiziert. 

Bereits seit den 1990er-Jahren hat sich 

die Fami lie dem Ökogedanken verpflichtet. In 

der Küche werden 100 Prozent Bio-Produkte, 

möglichst aus der Region, verarbeitet. Die kreative 

Tagungs- und Eventküche gibt es je nach 

Wunsch mit Fleisch, ohne Fleisch oder vegan. 

Annette und ihr Team haben für das FLUX 

im Laufe der letzten Jahre ein kluges und nachhaltiges 

Unternehmenskonzept entwickelt. 

Ökostrom ist selbstverständlich, genauso wie 

die Reinigungs- und Waschmittel sowie die 

Büro materialien natürlich umweltschonend 

sind. In den Zimmern steht für die Gäste 

Naturkosmetik bereit. Viele Umbaumaßnahmen 

der letzten Jahre wurden mit Naturbaustoffen 

sehr ansprechend umgesetzt. Das 

FLUX-Leitbild lautet: „Wir sind sparsam mit 

den Ressourcen, aber nicht mit der Qualität!“ 

Das konsequent nachhaltige Wirtschaften 

im FLUX setzt bei Gästen und Team positive 

Energie frei. Das FLUX ist ein Wohlfühlort, an 

dem jeder Mensch herzlich und aufmerksam 

empfangen wird. 

KONTAKT 

FLUX – Biohotel im Werratal 

Inh. Annette Rothweiler 

Buschweg 40 

34346 Hann. Münden 

Tel. 05541 998-0 

info@flux-biohotel.de 

www.flux-biohotel.de 


PROFIL 


„Auch in Zeiten der Digitalisierung 

entscheidet immer noch das 

Know-How des Technikers über die 

Qualität der Arbeit.“ 

Heike Goebel 

Zahntechnik: Berufung statt nur Beruf 

Heike Goebel hat nach dem Tod ihres Mannes die Leitung von IDS Dentaltechnik in Hedemünden übernommen. 

Qualität – das ist DER allumfassende 

Anspruch, den Heike Goebel (Foto) 

zusammen mit ihrem Mann konstant 

verfolgt, seit sie 1989 IDS Dentaltechnik gegründet 

haben. „Mein Mann und ich sind davor 

für drei Jahre nach Stuttgart gezogen, er 

besuchte die Meisterschule, und ich lernte in 

einem Labor sehr viel über hochwertige Technik“, 

erklärt Heike Goebel. „Das war ein guter 

Startschuss für unsere Selbstständigkeit, wir 

liefern beste Qualität, und das hat uns gute 

und langjährige Kunden gebracht.“ 

Heike Goebel arbeitete neben ihrem Mann 

als Angestellte im eigenen Betrieb, bis sie im 

vergangenen Jahr nach dem Tod ihres Mannes 

die Leitung des Labors übernahm. 

Dass sie das Labor trotz dieses Schicksalsschlages 

und der Schieflage, in der es sich befand, 

weiterführt, war für sie sofort klar. „Ich 

hatte bei meiner Entscheidung das absolut 

sichere Gefühl, dass ich das Richtige tue.“ 

Und auch die langjährigen Mitarbeiter stehen 

komplett hinter ihrer neuen Chefin. Mit einem 

Schmunzeln sagt sie: „Wir sind ein kompetentes 

Team mit ganz viel Herz, Hirn und Humor.“ 

Das Leistungsangebot der IDS Dentaltechnik 

umfasst bis auf die Kieferorthopädie 

das gesamte Spektrum der modernen 

Zahntechnik. Durch gezielte Fortbildungen 

und das DIR-System ist die Versorgung von 

Patienten mit CMD zu einem Schwerpunkt 

geworden. Ein weiterer ist die Frontzahnästhetik. 

„Ein Patient, der mit seinen neuen 

Zähnen glücklich ist und gerne wieder lacht, 

ist das schönste Geschenk für uns. Uns ist 

wichtig, dass der Patient nicht nur irgendwie, 

sondern bestmöglich versorgt wird“, 

betont sie. 

DER AUSTAUSCH MIT ZAHNÄRZTEN hilft 

dabei. „Es gibt Kunden, die mit uns im Vorfeld 

die Behandlung besprechen. Da kommt dann 

das Know-how aus dem zahntechnischen mit 

dem aus dem medizinischen Bereich zusammen 

– das ergibt eine perfekte Synergie.“ 

Und diese möchte sie weiter ausbauen. In 

den vergangenen Jahren besuchte sie verschiedene 

Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung, 

darunter NLP, Wingwave und Hypnose. 

„Wenn ich jetzt mal so in die Zukunft 

denke, ist es eine Überlegung, ob ich Praxen 

anbiete, mit Angstpatienten zu arbeiten und 

ihnen so einen stressfreien Besuch beim 

Zahnarzt ermögliche.“ 

Eines wird deutlich: Heike Goebel liebt ihren 

Beruf, mit allem, was dazugehört – das 

spürt man! 

GIBT ES AUSSER ZAHNTECHNIK auch 

noch etwas anderes in ihrem Leben? Sie lacht. 

„Oh ja, ich habe drei wundervolle Kinder! Sie 

sind das schönste Geschenk von meinem 

Mann und das definitiv Wichtigste in meinem 

Leben. Außerdem genieße ich es, draußen in 

der Natur zu sein, zu lesen, Seminare zu besuchen 

und mit Freunden zusammenzusein.“ 

KONTAKT 


IDS Dentaltechnik 

Theodor-Heuss-Straße 8 

34346 Hann. Münden / Hedemünden 

Tel. 05545 1818 

info@ids-dentaltechnik.de 



PROFIL 

Kunden und Mitarbeiter – 

die Schlüssel zum Erfolg 

reimanndirect marketing überzeugt seit 1991 durch 

Flexibilität und Zuverlässigkeit. 

Ich bin stolz auf unsere langjährigen treuen 

Kunden und auf meine Mitarbeiter, die 

mich teilweise bereits seit der Firmengründung 

begleiten“, sagt Petra Reimann. Und 

tatsächlich hat die Inhaberin von reimanndirect 

marketing allen Grund dazu, denn ihr 

Unternehmen existiert seit 1991. Die Einbecker 

Dienstleisterin und ihr Team sind Experten für 

Dialogmarketing-Maßnahmen. Auf einem sich 

schnell wandelnden Markt bleibt reimanndirect 

marketing immer auf dem neuesten Stand der 

Entwicklung. 

Das Portfolio reicht vom manuellen Verpacken 

und Versenden von Werbesendungen 

und Warenproben über Werbemitteldistribution 

bis hin zur Onlineshop-Betreuung und 

Geschäftsabwicklung für einen branchenübergreifenden 

Kundenstamm. 

reimanndirect marketing betreut Groß- und 

Kleinkunden und ist in der Auftragsabwicklung 

sehr flexibel. „Weil es bei uns keine Hierarchien 

gibt, handeln wir schnell und zuverlässig, das 

schätzen unsere Kunden“, erläutert Petra Reimann. 

Sie weiß, was Kunden heutzutage wünschen, 

und ist sich bewusst, dass zu einer erfolgreichen 

Entscheiderin immer zwei wesentliche 

Faktoren gehören: „Das sind die zufriedenen 

Kunden und die engagierten Mitarbeiter. Ohne 

diese beiden wäre ein Erfolg überhaupt nicht 

möglich.“ 


KONTAKT 

reimanndirect marketing 

Kapellenstraße 43 

37574 Einbeck 

Tel. 05561 93210 

www.reimanndirect.de 

Aufstiegschancen und 

Familienfreundlichkeit 

Christina Höch und Andrea Hungerland blicken für die 

Mandanten auch über den Tellerrand hinaus. 

Diplom-Kauffrau Christina Höch (r.) und 

Andrea Hungerland ergänzen seit Anfang 

2019 die Geschäfts führung von 

HSP STEUER Göttingen. Seitdem leiten die beiden 

mittlerweile sechs Jahre im Unternehmen 

tätigen Steuerexpertinnen gemeinsam mit Mario 

Renneberg und Dr. Marco Scheuchzer die 

vor allem für den Mittelstand tätige Kanzlei. 

Als Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin 

befasst sich die 40-jährige Christina Höch 

schwerpunktmäßig mit der Prüfung größerer 

Unternehmen, während die 39-jährige Steuerberaterin 

Andrea Hungerland als Allrounderin 

ihre Spezialität im Bereich der Jahresabschlussbetreuung 

sieht. Beiden gemeinsam 

ist die Philosophie, über den Tellerrand 

zu schauen und nachhaltige Tipps auch abseits 

der Zahlen zu geben. 

„Der gesunde Menschenverstand bringt uns 

oft entscheidend weiter“, sagt Höch. Für sie 

und Hungerland stellt der Fachkräftemangel 

eine Herausforderung der Zukunft dar und 

das nicht nur für die Mandanten: Denn auch 

HSP STEUER Göttingen sucht nach qualifizierten 

Fachleuten. „Aufstiegschancen und 

Vereinbarkeit mit der Familie sind charakteristisch 

für unsere Kanzlei“, schätzt Hungerland 

als zweifache Mutter die Möglichkeit, im 

Home office zu arbeiten besonders. 


KONTAKT 

HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Stresemannstraße 28c 


Tel. 0551 8208070 

www.hsp-steuer.de/goettingen 


PROFIL 


Individuelle Förderung ist alles 

Eine Frau an der Spitze eines führenden 

IT-Unternehmens – in Deutschland 

noch die Ausnahme. Für Dr. Martina 

Städtler- Schumann (Foto) seit über 20 Jahren 

gelebte Normalität. „Von Beginn an führe ich 

dieses Familienunternehmen, das inzwischen 

auf über 130 Mitarbeiter gewachsen ist, erklärt 

die Geschäftsführerin des Göttinger Softwareund 

Beratungsunternehmens SCHUMANN. 

Das Unternehmen entwickelt in einem 

Nischenmarkt Softwarelösungen für internationale 

Unternehmen. Städtler-Schumann 

empfindet Frauen gerade in diesem Beratungsund 

Software-Umfeld als Bereicherung. „Frauen 

sind für unsere Projektarbeit unverzichtbar, 

sie führen anders und bringen andere Aspekte 

in die Projektdiskussionen ein.“ Schon länger 

sorgt das Unternehmen auch selbst für Nachwuchs 

und bildet gern Frauen zur Fachinformatikerin 

für Anwendungs entwicklung aus. 

„Gerade erst wurde eine junge Frau mit ihrer 

Ausbildung fertig und ist schon jetzt ein unverzichtbarer 

Teil des Teams“, sagt Städtler- 

Schumann zufrieden. 


Direkte Maßnahmen zur Frauenförderung 

betreibt das Unternehmen jedoch nicht. „Zu 

unterschiedlich sind die persönlichen Lebenswege 

und Bedürfnisse, wir versuchen 

daher einfach, flexible Arbeitsbedingungen 

zu schaffen und fördern jeden individuell 

anhand seiner Persönlichkeit, seinen Kompetenzen 

und Erfahrungen. Und das natürlich 

un abhängig vom Geschlecht“, betont 

Städtler- Schumann. Doch natürlich ist gerade 

für Frauen die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf ein Thema. 

Städtler-Schumann berichtet: „Als Mutter 

zweier inzwischen erwachsener Söhne weiß 

ich, wie wichtig Flexibilität ist. Wenn es zum 

Beispiel möglich ist, auch mal zum Mittagessen 

zu Hause zu sein und stattdessen 

abends länger zu arbeiten, macht das vieles 

einfacher.“ Flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit 

der Arbeitszeitreduzierung oder von 

Home office-Tagen sind da nur einige Stichworte, 

die es vereinfachen, die Herausforderungen 

von Familie und Berufsleben bei 

SCHUMANN glücklich zu meistern. 

Als erfolgreiche Unternehmerin verfügt 

Städtler-Schumann über einen reichen Erfahrungsschatz. 

Flexibilität und die Berücksichtigung 

der Individualität jedes Einzelnen sind 

die wichtigsten Förderungsaspekte, da ist sie 

sich sicher. „Unsere Mitarbeiter danken es 

mit großem Einsatz und langjähriger Firmenzugehörigkeit. 

Frauen und Männer“, fügt sie 

lächelnd hinzu. 

KONTAKT 

Prof. Schumann GmbH 

Weender Landstraße 23 


Tel. 0551 383150 

info@prof-schumann.de 

www.prof-schumann.de

PROFIL 

„Wir kümmern uns um 

Ihre Werte“ 

Expertin für Bank- und Kapitalmarktrecht: 

Angelika Jackwerth 

Die Göttinger Fachanwältin Angelika 

Jackwerth zählt zu den wenigen Frauen, 

die sich in eigener Kanzlei auf 

Bank- und Kapitalmarktrecht spezialisiert haben. 

„Wir kümmern uns um Ihre Werte“, verspricht 

die Göttingerin und verweist darauf, 

dass sie sich seit über 20 Jahren erfolgreich 

in allen Fragen rund um Geldanlagen für ihre 

Mandanten einsetzt. 

Dabei überzeugt ihre Kanzlei mit fundierter 

Prozesserfahrung bei Gerichten in der gesamten 

Bundesrepublik. „Mir ist die persönliche 

Beratung der Mandanten wichtig“, erklärt 

Jackwerth, die auch für die Verbraucherzentrale 

tätig ist. Das beginnt schon mit einer 

recht lichen Prüfung vor der Unterschrift 

unter einen Vertrag für eine Geldanlage und 

ist essenziell, wenn es bereits Probleme zum 

Beispiel mit einem geschlossenen Fonds oder 

einem Darlehensvertrag gibt. Gemeinsam mit 

den Mandanten wird eine individuelle Lösung 

gesucht, um deren Recht und Ansprüche 

außer gerichtlich oder – wenn erforderlich – vor 

Gericht durchzusetzen. Ein weiteres Spezialgebiet 

der Kanzlei sind faire Geldanlagen. 

KONTAKT 

Angelika Jackwerth 

Fachanwältin für Bank- und Kapitalmarktrecht 

Thomas-Mann-Straße 3 


Tel. 0551 29176220 

kanzlei@ra-jackwerth.de 

www.ra-jackwerth.de 

Eine Scheune voller Ideen 

Margitta Beckens Eldorado für Dekofans 

seit fast zehn Jahren. 

Gartenfestivals waren für die Gärtnereibesitzer 

Margitta Becken und ihren 

Ehemann schon immer faszinierend. 

Als sie mit ihrem außergewöhnlichen Pflanzenangebot 

2009 erstmalig an einem Gartenmarkt 

teilnahmen, legte dies den Grundstein für einen 

ganz neuen Geschäftszweig. 

Um ihre Pflanzen optimal zu präsentieren, 

dekorierte Becken den Stand mit ausgefallenen 

Accessoires. Das Konzept schlug ein, die Besucher 

des Standes wollten mehr: Sie wollten sehen, 

woher diese ungewöhnlichen Deko stücke 

kommen. Die Nachfrage führte dazu, dass das 

Nachbargrundstück gekauft, ein dort stehendes 

Wohnhaus abgerissen und eine Scheune 

renoviert wurde. So entstand die Scheune 

der schönen Dinge mit 1.600 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche, zum Eintauchen in die 

Welt der Dekorationen für Haus und Garten. 

Gerne gibt die Dekorationsexpertin auch Anregungen, 

wie sich die gekauften Gegenstände 

dekorieren lassen – DIY-Tipps gehören ebenso 

zum Programm wie verschiedene Spezialevents 

zu jahreszeitlichen Themen. Besonders beliebt 

ist die LadiesNight im November bei romantischem 

Kerzenlicht und Prosecco. Insidertipp 

für diese Nacht: der Freundinnenrabatt auf 

ausgewählte Artikel! TEXT CAROLIN KÖPP 

KONTAKT 

Scheune der schönen Dinge 

Oberdorf 11 

37124 Rosdorf-Volkerode 

Tel. 05509 1893 

Mobil 0160 99386791 

www.scheune-der-schönen-dinge.de 



PROFIL 


Da stand ich dann, am ersten Tag 

Mit Know-how und Herz leitet Nadine Ewald heute als Filialleiterin die Apotheke am Theater. 

Mit konzentriertem Blick erklärt sie 

der Kundin die Wirkung des Medikaments, 

hat dabei aber immer 

auch einen Blick in den Apothekenraum. 

Nadine Ewald (Foto) ist Filialleiterin der 

Apotheke am Theater: „Ich bin zu dieser Aufgabe 

ein wenig wie die Jungfrau zum Kinde 

gekommen“, erklärt sie. Als sie vor zehn Jahren 

in der Apotheke anfing, sollte sie erst eine 

Ein arbeitung bekommen: „Doch mein ‚Anlerner’ 

wurde krank, und ich musste mit ein bisschen 

Praktikumserfahrung selbst entscheiden. 

Da stand ich dann, am ersten Tag.“ Ursprünglich 

wollte die gebürtige Bitterfelderin Chemie 

studieren, entschied sich jedoch dagegen, da 

ihr das Studium zu einseitig erschien. Die 

Wahl der Pharmazie war sehr bewusst und 

durchdacht. 

DIE 37-JÄHRIGE LIEBT IHRE ARBEIT, ist der 

Pharmazie mit Haut und Haar verschrieben. 

In ,ihrer‘ Apotheke hat sie neben den klassischen 

Medikamenten auch der Homöopathie 

und Naturheilkunde einen großen 

Bereich eingeräumt. „Wir stellen homöopathische 

Mittel auch selbst her – damit sind wir 


auch noch mal ein ganzes Stückchen näher 

an dem ursprünglichen Apothekerberuf dran, 

der früher ein Handwerk war.“ Das Know-how 

für die Herstellung der homöopathischen 

Medikamente sei durch die Übernahme der 

Löwen-Apotheke gekommen. 

Heute bestünde der Apothekerberuf aus 

viel Theorie. „Ich muss als Apothekerin genau 

wissen, welches Insulin für welchen Diabetes- 

Typ geeignet ist, ob sich ein bestimmtes 

Blutdruckmedikament mit anderen verschriebenen 

Tabletten verträgt und was auf keinen 

Fall miteinander kombiniert werden darf.“ 

EWALD SCHÄTZT VOR ALLEM den Kontakt 

zu den Kunden, steht neben ihrem Team im 

Verkaufsraum der Apotheke und berät. Natürlich 

seien Internet-Apotheken eine Konkurrenz, 

doch man müsse mit der Zeit gehen 

– etwa mit eigenem Online-Shop. Ewald sagt, 

manche Kunden bekommt man – auch im Bereich 

Homöopathie – sonst einfach nicht, die 

erreicht man nicht. Und so hat die Apotheke 

am Theater im März auch das erste Mal eine 

Ladys Night veranstaltet, um Naturkosmetik 

zu präsentieren. 

Wichtig in ihrem Job sei es, auf dem Laufenden 

zu bleiben, Fortbildungen und Schulungen 

zu besuchen und Fachartikel zu lesen. 

„Ich muss einfach mein ganzes Wissen 

demjenigen zur Verfügung stellen, der vor mir 

steht“, so Ewald. Das gelte für alle, die in der 

Apotheke arbeiten. Wichtig sei auch vor allem: 

„Ein Team muss funktionieren, Kunden merken 

sofort, wenn da die Chemie nicht stimmt, 

aber das passt hier alles.“ 

KONTAKT 

Apotheke am Theater 

Theaterstr. 17 

Tel. 0551 58411 

apothekeamtheater@t-online.de 

www.apothekeamtheater.de 


FOTO LUKA GORJUP

PROFIL 

Von Mensch zu Mensch 

Pollok und Wiesemann, Rechtsanwälte und Notar in 

Bürogemeinschaft mit Karen Pollok LL.M., Rechtsanwältin 

Seit 60 Jahren stehen wir Ihnen mit unserer 

Kanzlei in Northeim als kompetente 

Rechtsberater im Raum Südniedersachsen 

zur Verfügung. 

Sie haben ein Problem mit Ihrem Mieter 

oder Vermieter? Sie benötigen einen Rechtsbeistand 

in einem strafrechtlichen Verfahren? 

Sie haben einen Verkehrsunfall erlitten oder 

einen Bußgeldbescheid erhalten? Fordern Sie 

unsere Erfahrung und Kompetenz! Umfassenden 

Rechtsbeistand geben wir Ihnen im 

Mietrecht, Familien-, Straf- und Verkehrsrecht 

sowie in allen notariellen Angelegenheiten wie 

beispielsweise Grundstückskauf, Vorsorgeund 

Nachlassangelegenheiten. 

Seit 2014 arbeiten wir erfolgreich in Bürogemeinschaft 

mit der Rechtsanwältin Karen 

Pollok zusammen, wodurch wir Ihnen zusätzlich 

fundierte Beratung im Sozial-, Arbeitsund 

Betreuungsrecht anbieten können. Zögern 

Sie nicht, uns anzusprechen. Wir helfen 

Ihnen gerne weiter! 

KONTAKT 

Pollok & Wiesemann 

Eichstätte 10–12 

37154 Northeim 

Tel. 05551 62036 

info@pollok-wiesemann.de 

www.pollok-wiesemann.de 

Eigensinn macht Spaß ! 

Und ich erlaub’ mir das ! 

Im besten Sinne ,Eigen-Sinn‘ – ein Eigensein mit Eigenart, 

schenkt eigenwilligen Gewinn: dem, der heiter drauf beharrt. 

Eigensinn macht Spaß ! Und ich erlaub’ mir das ! 

KONTAKT 

Und diese Art von ,Eigen-Sinn‘ wächst eher leise, eher zart; 

stellt sich für ihre Werte hin: begründet Tun auf Sein apart. 

Eigensinn macht Spaß ! – Erlauben Sie sich das ? 

© GISELHEID SCHULZ-ËBERLIN 

Giselheid Schulz-Ëberlin 

Autorin & Eigen-Sinn-Coach 

Weender Straße 22 


brief@giselheid-schulz-eberlin.de 

www.giselheid-schulz-eberlin.de 

FOTO SYLKE GALL 


PROFIL 


Kurzvita 

Frau Dr. Simone Krieger arbeitet im Team der 

Demes Consulting, sie ist Systemischer Coach 

(DCV) und Personenzentrierte Beraterin 

(GwG), Autorin und arbeitet analytisch. 

Frau Krieger ist verheiratet und hat zwei Kinder. 

150 persönliche Facebook-Likes – oder der 

Algorithmus wo jeder mit muss ? 

Nur 150 persönliche Facebook-Likes 

genügen dem Computer, um eine 

erstaunlich präzise Analyse Ihrer 

persönlichen Verhaltensmuster zu erstellen. 

Genauer, als ihre Familie und vielleicht sogar 

ihr eigener Partner sie beschreiben könnten! 

Grundlage dieser Analysen sind die Daten 

von mehr als 80.000 Facebook-Nutzern, die 

freiwillig ihre Likes zur Untersuchung frei gegeben 

haben! 

Heerscharen von Psychologen und Hirnforschern 

sind heute damit beschäftigt, unser 

Verhalten zu erkennen und wir liefern mehr 

oder weniger freiwillig alle unsere ganz persönlichen 

Interessen und Vorlieben im Netz 

ab. Ob nun bei Facebook oder beim Shoppen 

im Internet, der Gesichtserkennung oder dem 

Fingerprint-Sensor am Smartphone spielt dabei 

keine Rolle! 

DIE SO GEWONNEN ERKENNTNISSE gehören 

leider nicht uns sondern werden von 

denen genutzt, die sie in Auftrag gegeben 

haben und wenn wir uns nicht ab sofort eine 

völlige Internetabstinenz verordnen, werden 

wir das kaum verhindern können. Für uns war 

der Gedanke reizvoll, „wenn eh alle alles über 

mich wissen, dann will ich auch wissen, was 

schon längst bekannt zu sein scheint“. Wir 

haben daraufhin jegliche Theorie „zu Hause“ 

gelassen und mit unseren Kunden in Management 

& Führung diskutiert, welche Informationen 

im Unternehmensalltag von Interesse 

sind und wie diese Daten bereitgestellt werden 

könnten. Die Resonanz war hoch und 

kaum ein Unternehmen, das nicht schon Erfahrungen 

damit gesammelt hatte, um ihre 

Mitarbeiter z.B. in farbige Klassen einzuordnen 

und ihnen über rote, gelbe, grüne oder 

blaue Erkennungsmerkmale gewisse Verhaltenstendenzen 

zuzuordnen. 

WIR HABEN DIE ERFAHRUNG GEMACHT, 

dass bei den Leistungsträgern im Unternehmen 

ein großes Interesse vorhanden ist, mehr 

über sich und die eigenen Verhaltensweisen besonders 

auch im Grenzbereich zu erfahren. Im 

normalen Tagesgeschäft läuft alles rund aber 

wenn im Team der Stresslevel steigt kommen 

manche schneller an ihre Grenzen als andere. 

Dann entstehen zwangsläufig Frust und Konflikte, 

die die eigene Leistung und auch die 

eines Teams beeinflussen können. Aus einem 

Topteam wird dann schnell ein Flopteam! 

HIER SETZT DIE DEMES CONSULTING an 

und konfiguriert Analysen zielorientiert gemeinsam 

mit dem Management - bei Bedarf 

Weltweit in 19 Sprachen. Mit den Ergebnissen 

lassen sich die Dynamiken in Teams sichtbar 

machen. In schwierigen Zeiten handlungsfähig 

zu bleiben und ergebnisorientiert zu 

arbeiten ist hier das Ziel. Leadership-Alignment, 

also den Schulterschluss im Management-Team 

gemeinsam zu erreichen und z.B. 

über eine Agile-Teamvernetzung das Wissen 

in den Köpfen aller nutzbar zu machen, birgt 

oft ungeahnte Wachstumspotenziale. 

KONTAKT 

Demes Consulting 

Dr. Simone Krieger 

Kapitän-Lehman-Str. 2 


Tel. 0551 7709-803 

Mobil: 0176/82324167 

Simone.Krieger@demes-consulting.de 

www.demes-consulting.de 



PROFIL 

Zurück in den Beruf 

Angebote für Wiedereinsteigerinnen und Unternehmen 

Die Wirtschaft klagt über Fachkräftemangel 

– und viele gut qualifizierte 

Frauen erstreben einen beruflichen 

Wieder einstieg, der mit der Familie vereinbar 

ist. „Unser Beratungs- und Bildungsangebot 

bietet Frauen und Elternzeitlern die Möglichkeit, 

sich zu orientieren und gemeinsam einen 

individuellen Weg zu entwickeln. Langjährige 

Erfahrungen zeigen, dass der Wiedereinstieg 

mithilfe einer qualifizierten Unterstützung 

ge lingen kann“, sagt Dr. Natalia Hefele und 

beschreibt damit das Anliegen der Koordinierungsstelle 

‚Frauenförderung in der privaten 

Wirtschaft‘. Die Koordinierungsstelle, gefördert 

von der EU, dem Land Niedersachsen, 

der Stadt und dem Landkreis Göttingen, versteht 

sich als Bindeglied zwischen der regionalen 

Wirtschaft, dem Arbeitsmarkt und den 

hier lebenden Frauen. 

„In unserem Verbund ‚Frau und Betrieb e. V.‘ 

haben sich Unternehmen aus unterschiedlichen 

Branchen vernetzt und engagieren sich 

für eine lebensphasenorientierte Personalpolitik“, 

so Dr. Hefele. „Ich unterstütze Arbeitgeberinnen 

und Arbeitgeber gerne dabei, familienfreundliche 

Maßnahmen zu erarbeiten.“ 

KONTAKT 

Koordinierungsstelle ,Frauenförderung in 

der privaten Wirtschaft‘ / Geschäftsstelle 

Verbund ,Frau und Betrieb e.V.‘ 

Dr. Natalia Hefele 

Stadt Göttingen 

Hiroshimaplatz 1–4, 37083 Göttingen 

Tel. 0551 400 2860 

www.frauen-wirtschaft.de 


Zeit für Entscheidungen 

Im Mittelpunkt von Mutter und Tochter steht 

immer die gesamte Familie. 

Das Behandlungsspektrum der Göttinger 

Zahnärztinnen Kremer umfasst 

nahezu alle Bereiche der modernen 

Zahnheilkunde, Zahnersatz, Wurzelkanal- und 

Zahnfleischbehandlungen sowie hochwertige 

Füllungen. Für die Kleinsten sind über den 

Behandlungsstühlen Bildschirme montiert. 

Bei Bedarf kann eine Behandlung auch unter 

Lachgas oder Vollnarkose stattfinden. 

IHRE ERSTE PRAXIS eröffnete Dr. Barbara 

Kremer im April 1991 auf dem Mittelberg. Neun 

Jahre später beschloss sie, sich im Bereich 

Kinder- und Jugendzahnheilkunde fortzubilden. 

Damit war sie die erste Kinderzahn ärztin 

in Göttingen und Umgebung – und der Zulauf 

war enorm. 

ENDE 2006 kam Tochter Dr. Kristina Kremer 

in die Praxis dazu, und die Räume auf dem 

Mittel berg waren schnell zu klein. Eine Entscheidung 

musste her: „Wir ziehen um!“ Es folgte 

ein aufwendiger Ausbau der Praxisräume im 

Alfred-Delp-Weg, bevor diese im Mai 2012 

bezogen werden konnten. Aber das war noch 

nicht das Ende, denn 2015 stand für die Kremers 

bereits die nächste Entscheidung und 

damit eine neue Baumaßnahme an: die Erweiterung 

der Praxis. Hier sind Mutter und Tochter 

mit ihrem Team stets für ihre Patienten da. 

KONTAKT 

Zahnärzte auf den Terrassen 

Dr. Barbara Kremer 

Dr. Kristina Kremer 

Alfred-Delp-Weg 6 


Tel: 0551 795323 

info@familienzahnarzt-kremer.de 

www.familienzahnarzt-kremer.de 


mensch 

Klare Worte 

gegen die Quote 

Die Frauenquote ist ein äußerst umstrittenes Thema: Sie legt fest, dass in bestimmten Großunternehmen 

die Aufsichtsräte zu mindestens 30 Prozent von weiblichen Mitarbeitern besetzt werden. 

faktor hat Top-Entscheiderinnen in Südniedersachsen dazu nach ihrer ganz persönlichen Meinung gefragt – 

und eindeutige Antworten erhalten. 


mensch 

KIRSTEN WEBER 

Hauptgeschäftsführerin des Arbeitgeberverbands 

Mitte e. V. 

„Jede Frau, die das Können hat, kann auf eine 

Frauenquote verzichten – die Einführung bzw. 

Ausweitung einer Frauenquote ist der falsche 

Weg! Das besonders häufig bemühte Argument 

für die Frauenquote ist, dass eine Frau bei gleicher 

Eignung die gleiche Chance haben soll wie 

ein männlicher Bewerber. Dumm nur, dass eine 

Quotenregelung genau dem (Leistungsprinzip) 

widerspricht. Die Entscheidung für oder gegen 

einen Bewerber darf sich nur nach objektiven 

Kriterien – Eignung hinsichtlich Stellen- und 

Persönlichkeitsprofil, Befähigung hinsichtlich 

Leistung und Qualifikation – richten. 

Zu befürchten ist zudem, dass viele Unternehmen 

eine Auseinandersetzung um die Quote 

dadurch zu vermeiden suchen, dass sie – 

auch bei vielleicht nicht gleicher Eignung – 

die Bewerberin einstellen. Ich bin der festen 

Überzeugung, dass eine Frauenquote nicht hilft, 

sondern es nur schlimmer macht. Jede Frau, 

die Jahre gebraucht hat, um sich ihre Führungsposition 

und den zugehörigen Respekt zu 

erarbeiten, darf sich dann wieder den Stempel 

,Quotenfrau‘ aufdrücken lassen. “ 

»Frauen, die aufgrund einer Quotenregelung in eine 

Führungsposition gelangen, werden es schwer haben, 

sich durchzusetzen und sich den Respekt und die 

Wertschätzung der Kollegen zu verschaffen.« 

SUSANNE HELLER 

Inhaberin Betten Heller 

„Natürlich bin ich dafür, dass Frauen bei gleicher 

Qualifikation auch die gleichen Chancen auf 

Führungspositionen haben wie Männer. Allerdings 

glaube ich nicht, dass eine Frauenquote 

das geeignete Instrument ist, dies durchzusetzen. 

Frauen, die aufgrund einer Quotenregelung in 

eine Führungsposition gelangen, werden es 

schwer haben, sich durchzusetzen und sich den 

Respekt und die Wertschätzung der Kollegen zu 

verschaffen. Ich möchte keine Quotenfrau sein! 

Vielmehr müssen die Hindernisse beseitigt 

werden, die Frauen bisher davon abhalten, Führungspositionen 

zu übernehmen: Flexible 

Kinder betreuung, Karrierechancen auch in Teilzeit, 

weibliche Vorbilder, starke berufliche Netzwerke, 

die Anerkennung der Qualifikation von 

Frauen und das Wissen, dass heterogene Teams 

in der Regel bessere Entscheidungen treffen, 

können Frauen ermutigen und ermächtigen, 

auch im Beruf mehr Verantwortung zu 

übernehmen. “ 

SUSANNE HELLER 


mensch 

ANNA-LENA KEILHOLZ 

Geschäftsführerin der HKS Sicherheitsservice 

GmbH 

DANIELA RUHSTRAT 

Geschäftsführerin Ruhstrat Haus und 

Versorgungstechnik GmbH 

„Die Besetzung von Führungspositionen 

sollte sich meines Erachtens nicht 

strikt nach einer Quotenregelung richten. 

Stattdessen müssen seitens Politik und 

Wirtschaft Rahmenbedingungen geschaffen 

werden, die ein Umdenken 

der deutschen Unternehmenslandschaft 

bewirken. Frauen muss es ermöglicht 

werden, das Familien- und Berufsleben 

so zu vereinbaren, dass diese doppelte 

Verantwortung kein Hindernis in der 

beruflichen Laufbahn und der Übernahme 

einer zeitintensiven Führungsposition 

darstellt. 

Entscheidend für die Besetzung einer 

Leitungsfunktion und den beruflichen 

Erfolg sind doch vor allem Faktoren 

wie fachliches Können, Engagement, 

Ehrgeiz und Willensstärke – egal ob 

bei Frauen oder Männern. Was nutzt 

die Quote, wenn diese Faktoren 

fehlen? “ 

„Als Unternehmerin halte ich nichts 

von staatlichen Eingriffen in betriebliche 

Entscheidungen. Ich vertrete bei der 

Bewerberauswahl immer die Ansicht, 

die am besten Geeignete oder den am 

besten Geeigneten für die zu besetzende 

Stelle zu finden, unabhängig von Geschlecht, 

Nationalität, Religion oder 

Ähnlichem. Bei uns im Handwerk bewerben 

sich häufig gar keine Frauen. 

Man muss das Problem eher auf 

gesellschaftlicher Ebene lösen mit 

,geschlechtsneutraler‘ Erziehung und 

Verbesserung der Vereinbarkeit von 

Beruf und Familie – für Mann und Frau. 

Häufig sind wir Frauen schon jetzt 

besser qualifiziert als die Männer, arbeiten 

aber in Teilzeit für weniger Geld 

und organisieren ,nebenbei‘ Haushalt 

und Kinder. Daran können wir nur 

selbst etwas ändern, indem wir uns für 

unsere persönlichen Ziele einsetzen. “ 

»Ich glaube, dass wir langfristig keine Frauenquote 

benötigen, die Wirtschaft aber aktuell noch nicht die 

entsprechende Reife hat. « 

BIANCA HOLLER 

BIANCA HOLLER 

Head of Global Human Resources 

Ottobock 

„Ich glaube, dass wir langfristig keine 

Frauenquote benötigen, die Wirtschaft 

aber aktuell noch nicht die entsprechende 

Reife hat. Unter anderem fehlt 

es an Flexibilität in der Ausgestaltung 

von Führungsrollen. Ich bin jedoch 

überzeugt, dass sich die Rolle von 

Führungskräften künftig stärker in 

Richtung einer koordinierenden 

,Enabler‘- Funktion entwickeln wird. 

Dadurch entstehen Möglichkeiten 

für Job-Sharing und flexiblere Arbeitsmodelle, 

um Beruf und Familie in 

Einklang zu bringen. Zusätzlich ist die 

Politik gefragt, individuelle Betreuungsangebote 

zu schaffen. 

Mit Blick auf die demografische 

Entwicklung und die Vorteile, die 

Diversität – die Vielfalt und Vielfältigkeit 

von Mitarbeitern – mit sich bringt, 

dürfen wir das Potenzial motivierter, 

gut ausgebildeter Frauen nicht ungenutzt 

lassen. Bei Ottobock wollen wir 

deshalb Frauen nach Kräften fördern. “ 


mensch 

BIRGITT WITTER-WIRSAM 

geschäftsführende Gesellschafterin HolzLand Hasselbach, 

Vizepräsidentin der IHK Hannover, Vorsitzende 

des Wirtschaftsausschusses Göttingen sowie Präsidentin 

des Arbeitgeberverbands Mitte e.V. 

»Ob in der Forschung oder in Unternehmen 

– wir sollten eine ausgewogene 

Mischung aus Frauen und Männern 

anstreben, die das Beste aus beiden Kulturen 

vereint. Wenn wir dieses Ziel erreichen, 

wäre dies wohl einer der bedeutendsten 

Kultur wandel der vergangenen 50 Jahre.« 

„Für mich persönlich ist das Thema ein rotes 

Tuch. Sie ist nicht nötig! Warum? Ehrlicherweise 

gibt es einfach noch zu wenig erfahrene 

Frauen, die es wirklich wollen. 

Den meisten ist der Preis einfach zu hoch. 

Denn dieser lautet häufig: fast kein Familienleben 

und/oder keine Kinder, und der Partner 

bleibt meistens auch noch auf der Strecke. 

Zudem sind in den Führungspositionen noch 

immer Machtspielchen und Ellenbogen gefragt. 

Frauen mit zu viel Herz – und Verstand – haben 

es da schwer und müssten ihr Verhalten anpassen. 

Denn letzten Endes sollte immer der oder 

die Geeignetste für den Job gewinnen. 

Dass dies auch ohne Quote funktioniert, 

dafür ist die IHK selbst das beste Beispiel: 

Im September 2020 tritt Maike Bielfeldt ihren 

Posten als Hauptgeschäftsführerin der IHK 

Hannover an. Sie hat sich aus 120 Bewerbern 

durchgesetzt, weil sie einfach die besten Qualifikationen 

hat und damit alle überzeugen konnte! 

In Zukunft werden sich die Führungspositionen 

auch automatisch weiter unter den 

Geschlechtern aufteilen. Denn inzwischen 

studieren ebenso viele Mädchen wie Jungen 

und haben damit die gleichen Voraussetzungen. 

Noch ein Beweis, dass wir die Quote nicht 

brauchen? Aus dem Titel ,Frauenbeauftragte‘ 

ist inzwischen der ,Gleichstellungsbeauftragte‘ 

geworden. Die Zeiten haben sich geändert. 

Und welche Frau möchte nur wegen der Quote 

schon einen Posten haben! “ 

ULRIKE BEISIEGEL 

Präsidentin der GeorgAugustUniversität Göttingen 

„Ich glaube nicht, dass die Frauenquote eine 

adäquate Lösung darstellt – vielmehr brauchen wir 

einen echten Kulturwandel im Wissenschaftssystem. 

Die Diskussionskultur in Männerkreisen ist eine 

andere als unter Frauen, es herrschen andere Spielregeln 

und Codes. Diese gegenseitig zu erkennen 

und anzuerkennen, ist wichtig. Und dazu müssen 

wir uns alle unserer unbewussten geschlechtsspezifischen 

Vorurteile im Kopf bewusst werden und diese 

abbauen. 

Ob in der Forschung oder in Unternehmen – 

wir sollten eine ausgewogene Mischung aus Frauen 

und Männern anstreben, die das Beste aus beiden 

Kulturen vereint. Wenn wir dieses Ziel erreichen, 

wäre dies wohl einer der bedeutendsten Kulturwandel 

der vergangenen 50 Jahre. “ 

ULRIKE BEISIEGEL 


mensch 

Die vier ,Mütter des Grundgesetzes‘ im Jahr 1948: Elisabeth Selbert (r.) mit Helene Wessel, Helene Weber, Friederike Nadig (v.l.) 

FOTO: BESTAND ERNA WAGNER-HEHMKE, HAUS DER GESCHICHTE, BONN 

114 2|2019 

»In meinen kühnsten Träumen habe ich nicht erwartet, dass der Antrag 

abgelehnt werden würde. Die Frau (…) muss auf allen Rechtsgebieten 

dem Manne gleichgestellt werden! «

mensch 

Die Sternstunde 

ihres Lebens 

Elisabeth Selbert ist eine der ,Mütter des Grundgesetzes‘, das vor 70 Jahren verabschiedete wurde. 

Dass es in Artikel 3 heißt, „Männer und Frauen sind gleichberechtigt“, ist vor allem ihr – deren Weg 

sie für eine prägende Zeit nach Göttingen führte – und ihren Mitstreiterinnen zu verdanken. 

TEXT NORMAN LIPPERT 

Am 22. September 1896 wird Martha 

Elisabeth Rohde als zweites von vier 

Kindern eines Justizoberwachtmeisters 

in Niederzwehren bei Kassel geboren. 

Weil ihr der Weg zu einer Lehrerausbildung 

verwehrt blieb, absolviert 

sie die Höhere Handelsschule und beginnt 1913 als Auslandskorrespondentin 

bei einem Kasseler Unternehmen. 

Im Jahr 1918 lernt sie Adam Selbert kennen, den damaligen 

Vorsitzenden des Arbeiter- und Soldatenrates in 

Niederzwehren. Von ihm für das politische Engagement 

begeistert, tritt sie in die SPD ein und wird kurz darauf 

zur Gemeindeverordneten gewählt. 

Zwei Jahre später heiratet das Paar, 1921 kommt der 

erste Sohn zur Welt, und im Jahr 1922 folgt der zweite. In 

einer klassischen Ehe der damaligen Zeit wäre damit die 

berufliche Karriere der Ehefrau – ganz zu schweigen von 

ihrem politischen Engagement – beendet gewesen. Doch 

die Selberts führen eine partnerschaftliche, gleichberechtigte 

Ehe. Anstatt sich allein um den Haushalt und die 

Kinder zu kümmern, behält Elisabeth Selbert ihre politischen 

Ämter, holt mit 30 Jahren das Abitur nach und 

nimmt anschließend ein Studium der Rechtswissenschaften 

auf – bestärkt von ihrem Ehemann und der Familie. 

Im Jahr 1926 beginnt Elisabeth Selbert ihr Studium an 

der Marburger Universität. Auch wenn Frauen zu dieser 

Zeit teilweise mehr als 20 Prozent der Studierenden ausmachen, 

werden sie im männlich geprägten Universitätsbetrieb 

häufig als Fremdkörper angesehen. Elisabeth 

Selbert sticht zusätzlich hervor, denn sie ist deutlich älter 

als ihre Kommilitoninnen, dazu noch Mutter von zwei 

Kindern, politisch engagiert und äußerst zielstrebig. 

EIN SCHNELLSTMÖGLICHER ABSCHLUSS ihres Studiums 

ist aus finanziellen Gründen unumgänglich: Die 

Studiengebühren von 250 Mark pro Semester und die 

monatlichen Fahrtkosten von rund 40 Mark – an ein 

Zimmer ist nicht zu denken – übersteigen die finanziellen 

Möglichkeiten der Selberts. Ohne familiäre Unterstützung 

wären diese Anstrengungen nicht zu meistern 

gewesen. Während Adam Selbert den Lebensunterhalt 

bestreitet und Elisabeth täglich zur Universität pendelt, 

kümmern sich die Großeltern um die beiden Enkel und 

eine Schwester um den Haushalt. 


mensch 

Im Wintersemester 1927 schreibt sich Elisabeth Selbert 

schließlich unter der Matrikelnummer 111 an der 

Juristischen Fakultät der Georg-August-Universität in 

Göttingen ein. Sie ist eine von fünf Frauen unter 350 Studierenden. 

Der Wechsel nach Göttingen wurde notwendig, 

weil sie in Marburg keinen Doktorvater findet. Am 

täglichen Pendeln ändert sich zuweilen ebenso wenig wie 

an ihrer Zielstrebigkeit. 

ÜBER IHREN STUDENTISCHEN ALLTAG in Göttingen 

ist nur wenig bekannt. Elisabeth Selbert steht für gewöhnlich 

um sechs Uhr auf, bereitet das Frühstück für 

die Familie vor und legt ihren Söhnen die Kleider zurecht. 

Anschließend macht sie sich auf den Weg nach 

Göttingen, besucht ihre juristischen Veranstaltungen im 

Auditorium und kehrt abends nach Kassel zurück. An 

ein ausgelassenes Studentenleben, Ausflüge mit den 

Kommilitonen oder Konzert- und Theaterbesuche ist in 

all den Jahren nicht zu denken, weder finanziell noch 

zeitlich. Das Studium geht vor. Im Oktober 1929 besteht 

sie das 1. Staatsexamen beim Oberlandesgericht Kassel. 

Noch im selben Jahr reicht sie ihre fertige Dissertation 

zur ,Ehezerrüttung als Scheidungsgrund‘ ein und wird 

nach Bestehen der mündlichen Prüfung im Juli 1930 zur 

Doktorin der Rechtswissenschaften promoviert. Doch 

die jahrelange Dauerbelastung fordert während des anschließenden 

Referen dariats ihren Tribut: Elisabeth Selbert 

erleidet einen Nervenzusammenbruch. Es dauert ein 

halbes Jahr, bis sie das Referendariat fortführen kann. 

Im Jahr 1934 wird sie als eine der letzten Anwältinnen 

in Deutschland zugelassen, bevor die Nationalsozialisten 

diesen Berufsweg für Frauen verschließen. Im Jahr zuvor 

hatten die Nationalsozialisten im Zuge der Machtübernahme 

mehrere Tausend Gewerkschafter, Kommunisten 

und Sozialdemokraten aus dem Staatsdienst entlassen, 

teilweise verhaftet und interniert. Auch Adam Selbert ist 

hiervon als sozialdemokratischer Kommunalpolitiker 

betroffen. Er wird zwar nach einigen Wochen aus der 

Haft entlassen, muss aber fortwährend auf seine früheren 

Beamtenbezüge verzichten. Bis zum Kriegsende 1945 

gelingt es der Anwältin Selbert, die Familie zu ernähren. 

NACH ENDE DES ZWEITEN WELTKRIEGS wird Dr. Elisabeth 

Selbert in den Kasseler Stadtrat, zum Mitglied der 

verfassunggebenden Landesversammlung Hessens und 

in den SPD-Parteivorstand gewählt. Im Sommer 1948 

verfügen die Westalliierten die Bildung des Parlamentarischen 

Rates, welcher der zukünftigen Bundesrepublik 

eine demokratische Verfassung geben soll. Die hoch qualifizierte 

Juristin wird in ihrer hessischen Heimat jedoch 

nicht nominiert. Es ist der Fürsprache des SPD-Vorsitzenden 

Kurt Schumacher und der Frauenbeauftragten 

im SPD-Vorstand, Herta Gotthelf, zu verdanken, dass 

der niedersächsische Landtag die in Göttingen ausgebildete 

Doktorin der Rechtswissenschaften schließlich in 

den Parlamentarischen Rat entsendet. 

BIS DER MÄNNER UND FRAUEN gleichstellende Satz 

jedoch in das Grundgesetz aufgenommen wird, liegt ein 

steiniger Weg vor Elisabeth Selbert und ihren Mitstreiterinnen. 

Im September 1948 lehnt der Ausschuss für 

Grundsatzfragen die von Elisabeth Selberts Parteikollegin 

Friederike Nadig eingebrachte Formulierung ,Männer 

und Frauen sind gleichberechtigt‘ ab. Nachdem 

Selbert mit einem gleichlautenden Vorschlag im Dezember 

1948 ein zweites Mal im Hauptausschuss scheitert 

– wohlgemerkt auch am Widerstand der beiden Vertreterinnen 

der bürgerlichen Parteien –, startet sie zusammen 

mit Herta Gotthelf eine deutschlandweite Protestkampagne. 

Während die rhetorisch erfahrene Selbert das daraus 

resultierende „Trommelfeuer von Petitionen, Resolutionen 

und Telegrammen“ öffentlichkeitswirksam einzusetzen 

weiß, kritisiert es der damalige FDP-Vertreter und 

spätere Bundespräsident, Theodor Heuss, als „Quasistürmlein“. 

TATSÄCHLICH ERREICHEN DEN Parlamentarischen Rat 

weniger als 50 Eingaben, viele davon erst nach der Abstimmung. 

Noch Jahrzehnte später wird es Dr. Elisabeth 

Selbert als ihre persönliche Sternstunde bezeichnen, dass 

der Hauptausschuss des Parlamentarischen Rates am 

18. Januar 1949 den Artikel 3, Absatz 2 annimmt und es 

seitdem im Grundgesetz heißt: „Männer und Frauen 

sind gleichberechtigt.“ 

Auf den großen persönlichen wie politischen Triumph 

folgt allerdings – im Gegensatz zu vielen männlichen 

Mitgliedern des Parlamentarischen Rates – keine politische 

Karriere. Obwohl sie bei den Wahlen zum ersten 

Bundestag im Jahr 1949 auf dem vielversprechenden 

zweiten Listenplatz der hessischen SPD steht, fehlen ihr 

schlussendlich 200 Stimmen zum Bundestagsmandat. 

Ein hohes politisches Amt bleibt ihr später genauso verwehrt 

wie eine Position am Bundesverfassungsgericht. 

Bis Ende der 1950er-Jahre zieht sich Selbert von allen 

politischen Ämtern zurück und konzentriert sich fortan 

auf ihre Kanzlei. Am 9. Juni 1986 verstirbt Dr. Elisabeth 

Selbert im Alter von 89 Jahren in Kassel. 

WER SICH HEUTE IN GÖTTINGEN auf die Suche nach 

Selberts Spuren begibt, wird schnell feststellen: Kein 

Denkmal, keine Gedenktafel und auch kein Straßenname 

erinnert an die Mutter des Grundgesetzes. 

Doch gänzlich vergessen ist sie nicht: Im Jahr 2015 hat 

die Göttinger Kriminologieprofessorin Katrin Höffler an 

der Juristischen Fakultät das Elisabeth-Selbert-Mentoring-Programm 

ins Leben gerufen. Dieses soll juristische 

Wissenschaftlerinnen durch Seminare und Workshops 

fördern und miteinander vernetzen. Darüber hinaus 

wurde im Rahmen eines Stadtrundganges zum 100. 

Jubiläum des Frauenwahlrechts erst kürzlich an Elisabeth 

Selberts Beitrag zur Gleichberechtigung und ihre 

kurze Zeit in Göttingen erinnert. 


mensch 

BILDRECHTE: STIFTUNG ARCHIV DER DEUTSCHEN FRAUENBEWEGUNG 

Ein Stück Zeitgeschichte: Elisabeth Selberts handschriftlich bearbeitetes Grundgesetz 


mensch 

Im Internet zu Hause 

Die Göttingerin Luana Theodoro da Silva hat aus ihrem Privatleben einen Job gemacht und gründete 

als erfolgreiche Social-Media-Influencerin ihr eigenes Unternehmen. 

TEXT RUPERT FABIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


mensch 

FOTOS: LUANA DA SILVA 

Ihr ganzes Leben auf Social Media: 

Instagram @luana Silva 

Youtube youtu.be/SDp5JNLZ-c8 

www.luana-silva.com 

www.lookfamed.de 


mensch 

»Entschuldige bitte, 

ich muss kurz eine Story machen.« 

Geschlagene 50 Minuten widersteht Luana 

Theodoro da Silva der Versuchung, ihr 

brandneues Smartphone auch nur eines 

Blickes zu würdigen. Dabei ploppen 

minütlich Benachrichtigungen für 

sie auf. Ton aus, Vibration deaktiviert. 

Beim Stand von Lookfamed beim Festival der Online- 

Marketing-Rockstars (OMR) Mitte Mai in Hamburg, der 

weltweit größten Messe für digitale Vermarktung sowie 

Technologie, ist es wuselig. Ständig ist die Unternehmensgründerin 

gefragt. Doch sie bleibt fokussiert. Jetzt zählt 

nur das Interview für diesen Artikel. Erst einer Kollegin 

aus der sogenannten Influencer-Szene gelingt es schließlich, 

die Chefin aus dem Gespräch zu reißen. Man sieht sich 

nun mal nicht alle Tage. Vor einer riesenhaften Blütenwand, 

die den Messestand der Gründerin ziert, werden Herzlichkeiten 

und Umarmungen ausgetauscht, dann der 

Griff zum Handy. „Entschuldige bitte, ich muss kurz 

eine Story machen“, sagt die Göttingerin, ihre achtmonatige 

Tochter L ucia auf dem Arm haltend. Selfie-Modus 

an, kurzer Bericht an die Fans, wen sie hier gerade zufällig 

getroffen hat, ehe die Kollegin den Zuschauern berichtet, 

wie gerne sie ihre „Chanel-Tasche gegen das Baby 

tauschen“ würde. Thema erledigt, ein Leben im Akkord. 

DA SILVA IST ALSO EINE dieser berüchtigten Influencerinnen, 

die auf der sozialen Plattform Instagram unterwegs 

sind. Äußerst erfolgreich sogar. Mehr als 500.000 

Menschen folgen der 28-Jährigen dort. Also, was genau 

tut sie da? Wer sich in puncto Social Media bestens auskennt 

und mit dem Schlagwort Influencer etwas anfangen 

kann, darf die folgende Passage gerne überspringen 

wie ein lästiges Lied auf der Spotify- Playlist. Aber erst 

nach dem nächsten Satz, denn der ist wichtig fürs weitere 

Verständnis: @luanasilva, so ihr Instagram-Name, ist 

alles andere als ein Modepüppchen – kein Maserati, der 

beim Blick unter die Motorhaube ein fehlendes Getriebe 

offenbart. 

So, nun weiterlesen oder beim nächsten Absatz wieder 

einsteigen. Für die Dabeigebliebenen: Instagram ist 

eine inzwischen gigantisch gewachsene Online-Plattform, 

die weltweit rund eine Milliarde Menschen 

nutzen. Dort können Fotos und Videos hochgeladen 

werden, die denjenigen angezeigt werden, die dem eigenen 

Profil folgen. Influencer (Beeinflusser) wiederum 

sind, um es vereinfacht zu formulieren, Werbefiguren, 

von denen einige zu Ikonen mutieren, die Insta gram 

nutzen, um unter anderem Produkte an ihre Fan-Schar 

zu vermarkten. 


mensch 

» Im Optimalfall findet mit 

den Followern sogar ein direkter 

kommunikativer Austausch statt. 

Das hat eine Art Freundschaftscharakter. « 

VOR FÜNF ODER SECHS JAHREN, so genau weiß sie 

das selbst nicht mehr, habe sie sich ein Instagram-Profil 

angelegt, erinnert sich die Tochter des stadtbekannten 

faktor-Fotografen Alciro Theodoro da Silva. Damals 

studierte sie Betriebswirtschaftslehre an der PFH in Göttingen. 

„Ich war schon immer ein künstlerisch veranlagter 

Mensch“, erklärt die Deutsch-Brasilianerin, deren 

Beiträge zunächst überwiegend das Thema Mode behandelten. 

Sie analysiert erfolgreiche Profile und bemerkt: 

Wer kontinuierlich Bilder hochlädt und regelmäßig aktiv 

ist – was der Instagram-Algorithmus verlangt – erhöht 

seine Reichweite um ein Vielfaches. Zu diesem Thema, 

dem Influencer- Marketing, verfasst die junge Mutter 

eine Hausarbeit. „Mit der ich durchgefallen bin“, 

berichtet da Silva und lacht herzlich. Der Karriere hat es 

nicht geschadet, die nahm bald Fahrt auf. Zunächst eröffnete 

sie in Eigenregie einen Online-Shop für Anziehsachen. 

Produktkauf, -fotografie und -versand lagen komplett 

in ihrer Hand. „Ich habe schon im Stu dium gemerkt, 

dass ich gerne selbstständig arbeite.“ Von Anfang 

an erhielt sie große Unterstützung von ihrem Ehemann 

Philip. Was sich auch auf der Messe beobachten lässt, 

denn während seine Frau von einem Termin zum nächsten 

hetzt, hält er Töchterchen Lucia liebevoll auf dem 

Arm und bespaßt sie. 

Gegenüber herkömmlicher Werbung hat die über die 

sozialen Medien einen gewaltigen Vorteil: Sie besitzt einen 

persönlichen Bezug. Kaum einer der Influencer eröffnete 

sein Profil mit der Intention, zur Werbefigur zu 

werden. Oft ist es anfänglich nur ein Austausch mit Bekannten 

und Freunden. „Im Optimalfall findet mit den 

Followern sogar ein direkter kommunikativer Austausch 

statt. Das hat eine Art Freundschaftscharakter“, so da 

Silva. Ein Quantensprung im Vergleich zur unpersönlichen 

TV- oder Online-Werbung. Die Darstellung auf der 

Plattform zeigt dann mitunter auch keine Hochglanzwelt, 

sondern „das reale Leben ganz normaler anderer 

Personen“, betont die Lookfamed-Gründerin, die bei der 

Messe lässig im grauen Kapuzenpulli aufläuft. „Es sind 

Inhalte, die schnell zu fassen sind, keine 50-Seiten-Texte.“ 

Die Bandbreite ist riesig, es geht um Handwerk, 

Musik; selbst Zahnärzte präsentieren mittlerweile ihre 

Arbeit via Social Media. 

WER WIRKLICH GELD VERDIENT, ist davon abhängig, 

welche Reichweite er besitzt. Den jenigen bitten Unternehmen 

dann gezielt, für ihre Produkte zu werben. Angefangen 

vor drei bis vier Jahren mit zugesandten Bikinis, 

die im Austausch für fünf gepostete Bilder behalten 

werden dürfen. Neben Mode hat sich da Silva auf Beauty 

spezialisiert. Die Haarpflegemarke Pantene ist seit zwei 

Jahren ihr größter und bekanntester Partner. Hierfür ist 

sie Model in Werbespots im Internet und zudem in 

Zeitschriften abgebildet. Passend, denn die Haare der 

Göttingerin sind eines der auffälligsten Merkmale ihres 

nahezu makellosen Äußeren, das mit einem scharfen Verstand 

und einer sympathischen Natür lichkeit gepaart ist. 

ABER KANN JEDER INFLUENCER? Lassen wir die Expertin 

selbst sprechen, die vor zwei Jahren zusammen 

mit den PFH-Absolventen Daniel Hartmann, Sebastian 

Röske und Anton Ha mit Lookfamed eine Agentur gegründet 

hat, die unter anderem 25 Influencer exklusiv 

betreut. „Man muss sich schon erstmal eine eigene Community 

aufgebaut haben. Niemand kann erwarten, aus 

dem Nichts Angebote zu bekommen.“ Und in erster 

Linie sei Instagram ja auch keine Werbeplattform, sondern 

eine zum privaten Austausch via Fotos, Storys und 

kleineren Texten. Einige von denjenigen, die es trotzdem 

geschafft haben, betreut Lookfamed. „Wir unterstützen 

bei der kreativen Entwicklung von Inhalten und fungieren 

als Schutzschild, damit sich niemand ausnehmen 

lässt. Uns ist wichtig, in unserer Arbeit super transparent 

zu sein“, unterstreicht da Silva. Influencer- Marketing, 

davon ist sie überzeugt, wird es so lange geben, wie das 

Internet existiert. Es verschiebe sich lediglich auf andere 

Plattformen. Das Fernsehen werde mehr und mehr als 

Werbeplattform Nummer eins abgelöst, Jugendliche haben 

inzwischen mehr Interesse an Online-Angeboten, 

sagt sie. Lookfamed berät zudem Firmen, beispielsweise 

die Sparkasse Göttingen, hinsichtlich deren Social- Media- 

Strategie. Es gibt individuelle Unterstützung, von der 

Strategieentwicklung bis zur Produktion von Inhalten, 

sei es durch Workshops, die Erstellung von Plänen oder 

die regelmäßige Begleitung. Um sämtliche Partner, mit 

denen Lookfamed bereits zusammengearbeitet hat, zu 

erfassen, benötigt es auf der Unternehmenswebsite mindestens 

drei kräftige Zeigefinger-Scrolls mit der Maus. 


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mensch 

Gelistet sind auch richtige Hausnummern wie Nike, der 

FC Bayern München und Mercedes-Benz. 

Ansässig im Wagenstieg 12, beschäftigt ihr Start-up 

nun mehr fast 30 Mitarbeiter, viele davon sind Studenten, 

die in Teilzeit angestellt sind. Als das Büro gegründet 

wurde, waren die Räumlichkeiten nahe des Real-Markts 

in Weende etwas zu groß, weswegen der Südniedersächsin, 

die extrem an ihrer Heimatstadt hängt, die nächste 

Geschäftsidee kam: die Gründung eines Co-Working- 

Spaces, genannt W12 (von Wagenstieg 12, über die mangelnde 

Kreativität schauen wir hinweg). Inzwischen sind 

die Arbeitsplätze fast ausschließlich von eigenen Kollegen 

besetzt. 

DA ZWEI STANDBEINE sowie das Mutterdasein da Silva 

bei Weitem nicht auslastet, vertreibt sie über die Lookfamed 

Handels GmbH außerdem noch Kunstblumen und 

seit Kurzem die vegane Naturkosmetik- Pflegeserie Elvielle. 

Und während ihre stets freundlichen Angestellten bei 

der Messe auf Lookfamed aufmerksam machen, wirft da 

Silva einen kurzen Blick auf Lucia – die selbst schon ein 

kleiner Internetstar geworden ist, taucht sie doch regelmäßig 

auf den Bildern ihrer Mama auf. Am Anfang wollte 

sie ihre Kleine dort nicht zeigen, aber irgendwann habe 

sie das etwas lockerer ge sehen, und die Rückmeldungen 

seien total positiv. „Ein Kinderlachen kann eben die ganze 

Welt erhellen.“ 

Von ihren Followern erhalte sie zahlreiche Erziehungsratschläge 

und stehe in regem Austausch. „Ich bekomme 

bezüglich des Zeigens von Lucia so gut wie gar keine 

Kritik. Ich versuche, sie nicht zum Fokus zu machen, verstecke 

sie aber auch nicht.“ Ein finanzieller Nutzen ergibt 

sich aus den Baby-Impressionen nicht. Nur ein noch 

exakteres Bild der Realität, das eine glückliche dreiköpfige 

Familie zeigt. 

GLÜCKLICH ZU SEIN, ist das Motiv bei der Arbeit von 

da Silva: „Es ist mein Leitmotto und die Philo sophie 

meines Unternehmens.“ Entscheidend dabei sei aber, 

auch Raum für Unzufriedenheit zu lassen, da dies als 

Motor dienen könne. „Glücklichsein ist ein Prozess, eine 

Grundzufriedenheit bleibt länger bestehen“, erklärt die 

Influencerin zum Schluss ein wenig nachdenklich und 

fügt dann noch etwas hinzu, das nahezu durch die Bank 

sämtliche erfolgreichen Menschen sagen: „Du darfst 

keine Angst davor haben zu scheitern, sondern musst 

deine Träume verfolgen. Nur dann können sie wahr werden.“ 

Luana Theodoro da Silva ist das beste Beispiel dafür, 

wie viel Wahrheit in diesem Satz steckt. 


ERFOLGSREZEPT VON DER EXPERTIN 

Was macht einen erfolgreichen Instagram-Account aus? 

Leidenschaft: Wähle Themen, die du mit Leidenschaft 

verfolgst und über die du gerne sprichst und dich austauschst. 

Wer etwas liebt, wird gut darin. 

Kontinuität: Nicht nur in den Sozialen Medien sind Regelmäßigkeit 

und Kontinuität ein extrem großer Erfolgsfaktor. 

Wer diesen Faktor mit Qualität kombiniert, hebt sich 

von allem ab. 

Authentizität: Die Menschen wollen Geschichten von realen 

Menschen, sie wollen Emotionen, Unterhaltung und 

spannende Informationen. Dies, basierend auf großer 

Authentizität, reißt die Menschen mit. 

FOTO LUANA SILVA

„Es besteht keinerlei Chance, dass 

das iPhone einen signifikanten 

Marktanteil erreicht. Keine Chance.“ 

Steve Ballmer (Microsoft CEO), 2007 

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mensch 

Ein Rheinländer 

kommt an 

Michael Birlin ist neues Vorstandsmitglied der Sparkasse Göttingen. 

Nach vielen Stationen in ganz Deutschland sucht er jetzt hier seine neue Heimat. 

Weil es nicht nur am Rhein so schön ist. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Als Michael Birlin vor rund 35 Jahren sammeln.“ Der 53Jährige muss schmunzeln, wenn er an 

seine Ausbildung bei der Deutschen die Anfänge seiner Karriere zurückdenkt, entschied er 

Bank in Köln begann, sah seine erste sich doch unter anderem auch deshalb für eine Bankausbildung, 

weil er seinen älteren Bruder, ebenfalls ein Ban 

Aufgabe jeden Morgen so aus: hinter 

dem Schalter niederknien, eine Box ker, so bewunderte: immer Anzug, immer Krawatte – immer 

schick. 

herausziehen und von Hand einen 

Stapel Kontoauszüge einsortieren – Seit dem 1. April besetzt Birlin nun seinen Posten in der 

einzeln für jeden Kunden. Da scheint es kaum mehr verwunderlich, 

dass sein damaliger Filialleiter auch erwartener 

Tor. Aus seinem Büro kann er über die Dächer der 

Vorstandsetage des neuen SparkassenForums am Grote, 

dass die Angestellten nicht nur die Namen ihrer Kunden 

kannten, wenn sie in die Bank kamen, sondern auch am Rande der Stadt. Doch viel Zeit hat er dafür nicht. 

Göttinger Südstadt blicken und sieht die grünen Hügel 

deren Kontonummer auswendig wussten. „Ich bin immer 

als Erster auf die Kunden zugegangen, weil ich schon sächlich damit, mir einen Überblick zu verschaffen. Und 

„Die ersten Tage in meinem Amt verbrachte ich haupt 

damals so viel Freude hatte am Vertrieb, am Bankgeschäft 

und an der Kundenbetreuung“, erzählt Birlin, gebürtige Kölner, der ab sofort neben dem Vorstandschef 

das ist auch heute noch Teil meiner Arbeit“, erklärt der 

der neue stellvertretende Vorsitzende des Vorstands der Rainer Hald innerhalb des Geschäftsgebiets das Gesicht 

Sparkasse Göttingen. „Nur wenige Jahre danach entdeckte der Sparkasse sein wird. „Denn um die Sparkasse hier 

ich meine Liebe für das Wertpapiergeschäft – und habe weiter voranzubringen, muss ich ihre DNA verstehen 

selbst früh angefangen, in diesem Metier Erfahrungen zu und die Region besser kennenlernen.“ 


mensch 


mensch 

» Was mich an dem Vorstandsposten gereizt hat, ist vor allem, 

dass die Sparkasse auf Wachstumskurs und Digitalisierung setzt und nicht 

ausschließlich auf: Kosten sparen, Kosten sparen, Kosten sparen. « 

Im Auswahlverfahren für den Vorstandsposten setzte 

sich Birlin auch deshalb gegen insgesamt 50 Mitbewerber 

durch, weil er über die Jahre besonders im Vertrieb 

und in der Mitarbeiterführung wertvolle Erfahrungen 

gesammelt hatte und seine Kompetenz unter Beweis 

stellen konnte. „Mein Motto ist: In Chancen denken 

anstatt in Risiken – auch wenn man als Banker natürlich 

immer das unternehmerische Risiko mit im Blick hat“, 

sagt Birlin. 

IN CHANCEN ZU DENKEN, hat ihm schon oft geholfen, 

gute Entscheidungen für seinen weiteren Karriereweg zu 

treffen. Wie damals als er, 24 Jahre alt, nach New York 

flog, um Urlaub zu machen. Er hatte seine Ausbildung 

abgeschlossen und ein BWLStudium begonnen, um seinem 

beruflichen Ziel, dem Private Banking und Wertpapierhandel, 

näher zu kommen. „Ich war an der Wallstreet 

und kam an der Commerzbank vorbei. Da ging 

ich kurzentschlossen hinein und fragte, ob sie nicht zufällig 

einen Praktikanten suchten …, und ich bekam tatsächlich 

diesen heiß begehrten Job“, erzählt Birlin sichtlich 

zufrieden. 

Auch als er nach dem Studium bei der HypoVereinsbank 

in München als Trainee anfing, fragte man ihn dort 

nach kurzer Zeit, ob er sich vorstellen könne, für diese 

Bank auch in Dresden zu arbeiten. Er sagte sofort Ja. Es 

war das Jahr 1993 – die erste Euphorie der Grenzöffnung 

verflüchtigte sich, aber es war dennoch eine 

Zeit, in welcher sich in den neuen Bundesländern vieles 

bewegte. Heute sagt Birlin, dies sei eine der besten Entscheidungen 

seines Lebens gewesen. „Da hat niemand 

gefragt, wie viel Erfahrung man hat. Man hat einfach 

alles gemacht: Ob Sanierungsfälle, junge Existenzgründer 

– auch eine riesige Finanzierung über 2,7 Milliarden 

für den Bau eines ComputerchipWerkes habe ich mitarrangiert. 

Für einen jungen Menschen waren die 

eigenen Entscheidungs und Verantwortungsräume unvorstellbar“, 

sagt er und erinnert sich an die Zeit, als er 

noch nicht einmal dreißig Jahre alt war. 

MICHAEL BIRLIN BLICKT BEREITS AUF EIN – im wahrsten 

Sinne des Wortes – bewegtes Leben zurück. Immer 

mit an seiner Seite: seine Frau Andrea. Sie folgte ihrem 

Mann von Köln nach Dresden und von dort nach Berlin, 

wo Michael Birlin Großkundenberater und Leiter der 

Firmenkundenabteilung bei der HypoVereinsbank wurde. 

Dann zog sie mit ihm und den drei Töchtern weiter 

nach Hannover, wo er zehn Jahre für die HSH Nordbank 

die Region Nordost verantwortete, im Anschluss 

nach Mainz, wo er 2014 Verhinderungsvertreter des 

Vorstandes der Sparkasse wurde und das FirmenImmobilien 

und gehobene Privatkundengeschäft übernahm, 

und zu guter Letzt nach Göttingen. Hier zeigt sich der 

Familienmensch Birlin. „Ich bin meiner Frau unendlich 

dankbar dafür“, so der dreifache Vater, der weiß, dass dies 

keine Selbstverständlichkeit ist. „Meine Frau hatte von 

Anfang an gesagt, ich kann überall hingegen, aber sie 

möchte keine Wochenendehe.“ Neben der Familie, die an 

den freien Tagen immer im Mittelpunkt steht, interessiert 

er sich für Sport und im Besonderen für den FC Köln. 

Aber auch für kulturelle Themen ist er zu begeistern. 

HEUTE SITZT DER MANN aus dem Rheinland zwar im 

SparkassenForum an einem Besprechungstisch, sein humorvolles 

und geselliges Naturell verliert er aber auch 

hier nicht. Kompetenz, Glaubwürdigkeit und Vertrauen 

entstehen schließlich nicht dadurch, dass man den Krawattenknoten 

geraderückt. „Was mich an dem Vorstandsposten 

gereizt hat, ist vor allem, dass die Sparkasse auf 

Wachstumskurs und Digitalisierung setzt und nicht ausschließlich 

auf: Kosten sparen, Kosten sparen, Kosten 

sparen.“ 

Er erzählt, ist interessiert und aufgeschlossen, möchte 

mehr über die Erfahrungen seines Gegenübers wissen. 

Authentisch ist er und eben auch glaubwürdig, wenn er 

sagt: „Ich stehe hier für Offenheit und Klarheit.“ Dabei 

bezieht er seinen Standpunkt nicht nur auf die Kundenbetreuung, 

sondern ebenso auf das Verhältnis zu den 

rund 620 Angestellten der Sparkasse Göttingen. „Jeder, 

der hier arbeitet, trägt zum Erfolg und zur Gestaltung 

der Sparkasse mit bei“, sagt er. Das ist seine Vorstellung, 

aber auch seine Erwartungshaltung. „Wenn ein Teil der 

Mitarbeiter sich auf dem Spielfeld tummelt und andere 

sich bereits auf die Tribüne oder die Zuschauerplätze gesetzt 

haben – da habe ich ein Thema mit.“[Anm. d. Red. 

Rheinländisch für: Damit habe ich ein Problem.] Er 

scheint ein echter Teamplayer zu sein, der an der richtigen 

Stelle aber durchaus ein – wie er es nennt – „stotterfreies 

Nein“ aussprechen kann. Klare Worte und ein 

klarer Blick in die Zukunft. 


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PROFIL 

Wertschöpfung für die Region 

Das VersicherungsKontor Osterode engagiert sich seit über 15 Jahren für seine Mandanten – 

aber nicht nur: Auch für die Region macht sich der Inhaber Rainer Giese seit Jahren stark. 

„Mir geht es bei meiner Arbeit 

nicht darum, das günstigste 

Angebot herauszufischen. 

In erster Linie geht es mir 

immer darum, dass der 

Versicherungsschutz stimmt. 

Das Unternehmen muss 

richtig versichert sein – wenn 

dann noch die Prämie stimmt, 

ist alles gut.“ 

Als am 9. November 1989 am Brandenburger 

Tor die Grenz öffnung gefeiert 

wurde, war Rainer Giese bereits 

seit einem Monat im Westen. Denn geahnt 

hatte niemand, dass eine Wiedervereinigung 

möglich sei. Nachdem dem in Ludwigslust 

geborenen Giese das Studium in der DDR 

verwehrt wurde – wer politisch unbequem war 

und der Neuapostolischen Kirche angehörte, 

konnte schnell Teil staatlicher Repressionen 

werden –, sah er nur einen Ausweg. „Für mich 

blieb nur die Flucht in den Westen“, sagt Giese, 

der inzwischen in Osterode seine zweite 

Heimat gefunden hat. Doch die Erfahrung, 

wie es Menschen ergeht, denen Unrecht oder 

Willkür widerfährt, prägte seinen weiteren 

Werde gang. Heute gehört es zu seinem Leben 

einfach dazu, dass er sich für die Menschen 

in der Region, und besonders für Kinder und 

Jugendliche, engagiert. 

Mit dem VersicherungsKontor Osterode 

wagte Giese 2005 als Versicherungsmakler 

den Schritt in die Selbstständigkeit. Mit Erfolg. 

Nachdem er zuvor bei den Großen der 

Versicherungsbranche, AXA und Allianz, Erfahrungen 

gesammelt hatte, wusste er auch, 

wo die Grenzen einzelner Versicherungen liegen. 

„Ich möchte meine Mandanten mit ihren 

Unternehmen vollumfänglich beraten und betreuen 

können – und das kann ich nur, wenn 

ich unabhängig als Sachwalter der Kunden 

und nicht als Sachwalter der Versicherungen 

agiere“, sagt der 49-Jährige. Und dabei schätzen 

seine Mandanten vor allem die persönlichen 

Beziehungen vor Ort: dass sie schnell 

den Chef am Telefon haben und dass dieser 

sich bei Problemen sofort ins Auto setzt und 

vorbeikommt. 

„MIR GEHT ES BEI MEINER ARBEIT nicht darum, 

das günstigste Angebot herauszufischen. 

In erster Linie geht es mir immer darum, dass 

der Versicherungsschutz stimmt. Das Unternehmen 

muss richtig versichert sein – wenn 

dann noch die Prämie stimmt, ist alles gut“, 

sagt Giese, der an seinem papiervollen Schreibtisch 

sitzt. Draußen vor seinem Fenster ist auf 

dem Kornmarkt gerade Markttag. Hier treffen 

sich die Menschen nicht nur zum Einkaufen, 

man kennt sich und ist im Gespräch. Das ist 

auch für den Versicherungsmakler ein wesentlicher 

Aspekt, warum er mit seiner Frau hier 

lebt und das kleinstädtische Leben genießt. Ein 

Geben und Nehmen. „Auch im Versicherungsgeschäft 

liegt mein Fokus darauf, eine gute 

Balance zwischen Mandant und Versicherer zu 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA

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schaffen. „Nur diese wirklich partnerschaft liche 

Vorgehensweise führt zu nachhaltigem und 

langfristigem Erfolg“, sagt der Wahl-Osteroder 

überzeugt. 

DASS DIE MAXIME DER BALANCE sich tatsächlich 

im wahrsten Sinne des Wortes für alle 

Seiten auszahlt, zeigt ein Versicherungsschaden, 

den das VersicherungsKontor zu einem 

guten Ende bringen konnte: Ein Unternehmen 

ver ursachte einen Haftpflichtschaden in Höhe 

von einer Million Euro. Womit die Versicherungssumme 

voll ausgeschöpft war. Die Kommunikation 

lief auf mehreren Ebenen zwischen 

Mandant, Versicherer und Makler. „In solchen 

besonderen Fällen geht es darum, auf der einen 

Seite eine schnelle Schadenregulierung zu erwirken, 

aber auch meinem Mandanten mental zur 

Seite zu stehen“, erzählt Giese und denkt an diesen 

wirklich komplizierten Fall zurück, der glücklicherweise 

ein Einzelfall blieb. 

Nachdem die Versicherung gezahlt hatte, wollte 

sie jedoch den Versicherungsvertrag kündigen 

– und hier zahlte es sich wiederum aus, dass 

Giese stets auf ein Miteinander und genau die 

Balance zwischen allen Partnern setzt. Denn mit 

einer solchen Schadensbilanz wäre es für seinen 

Mandanten fast aussichtslos, einen neuen Versicherer 

zu finden. „Ohne genau diese langfristigen, 

loyalen und partnerschaftlichen Beziehungen 

zwischen Mandant, Versicherer und mir als 

Makler wäre eine Weiterversicherung nicht möglich 

geworden“, sagt Giese sichtlich zufrieden. 

DOCH AUCH ÜBER DAS VERSICHERUNGS- 

GESCHÄFT hinaus lebt Rainer Giese den regionalen 

und sozialen Gedanken. „Leistung führt 

zu Erfolg, Erfolg eröffnet Chancen und diese 

Chancen führen zu Verantwortung“, erklärt er 

sein stetes Engagement. Sein Versicherungs- 

Kontor ist einer von zwei Hauptsponsoren der 

KinderSportStiftung Harz e. V. und dem jährlich 

auf dem Kornmarkt stattfindenden OHA- 

City- BeachCup, der sich in der norddeutschen 

Beach volleyball-Cup-Szene als ein Highlight etabliert 

hat. Damit diese Veranstaltung zu einem 

solchen Erfolg werden kann, mobilisiert Giese 

zusammen mit seinem Partner Sven Vogt von 

der KKT Gruppe bereits über Jahre hinweg über 

50 Unternehmen, die die KinderSportStiftung 

durch Spenden unterstützen. „Jedes Kind, das 

bei uns mitmacht, bekommt auch etwas, und 

zusätzlich werden die Vereinskassen der Gewinner 

gefüllt“, sagt Giese. „Es gibt für mich nichts 

Schöneres als Kinder augen, die strahlen.“ 


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KONTAKT 

VersicherungsKontor Osterode e. Kfm. 

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Kornmarkt 2 

37520 Osterode am Harz 

Tel 05522 8687980 

rainer.giese@versicherungskontor-osterode.de 

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leben 

It’s GIN 

o’clock 

Ein Getränk erobert die Welt – 

und jede Region, die etwas auf sich hält, kann heute ihren eigenen Gin ausschenken. 

Mit Von Hallers Gin kommt jetzt auch in Südniedersachsen der Trend ins Glas. 



Samstagabend. Ein warmer Wind treibt die 

Hitze des Tages aus den Straßen und lockt die 

Menschen aus ihren Häusern. Göttingens 

Kneipen und Bars erwachen zum Leben. Auf 

der Dachterrasse des Hotel FREIgeist drängen 

sich bereits die Partygäste und genießen 

die Aussicht. Vier Stockwerke tiefer in der Herbarium Bar 

werden Cocktails gemixt, und es wird zu aufgelegter 

Club-Music des DJs getanzt. Es ist Sommer. Zeit für eisgekühlte 

Drinks und einen Sommer-Gin-Tonic. 

Früher ging man abends in die Kneipe an der Ecke. 

Man durfte noch überall rauchen, an der Theke bestellte 

man ein ‚Männergedeck‘ – Bier und Korn. Diese Kneipen 

gibt es vereinzelt noch immer, doch der Trend einer 

neuen, gelebten Barkultur prägt nicht mehr nur das 

Stadtbild der Großstädte. Durchgestylte Bars mit dem 

Flair vergangener Epochen, gepaart mit Designelementen 

schaffen eine Atmosphäre, die mit einem modernen 

Lebensgefühl korrespondiert. Lifestyle und das Leben 

genießen: Menschen, die an Orten wie diesen zusammenkommen, 

genießen gern, sind weltoffen und lieben 

Gin. Denn Gin passt zu ihnen. 


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FOTO: STOCK.ADOBE.COM 


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GIN WAR SCHON IMMER EIN KREATIVES GETRÄNK, 

das seine Hersteller zum Experimentieren mit Kräutern 

und Gewürzen anregte, da außer bei der Zugabe des 

Wacholders der Kreativität keine Grenzen gesetzt sind. 

Wobei, wenn man die Geschichte des Gins bis ins 

17. Jahrhundert zurückverfolgt, zeigt sich, dass gerade 

auch diese Kreativität ungeahnte negative Folgen hatte: 

Nachdem der holländische Arzt Franciscus Sylvius de la 

Boe den Genever (Wacholderschnaps niederländischer 

Herkunft) als Medizin zur Bekämpfung von Fieber entwickelte, 

erfreute er sich schon recht bald allgemeiner 

Beliebtheit. Englische Soldaten brachten im 17. Jahrhundert 

den Genever mit nach England, wo er einfach zu 

‚Gin‘ abgekürzt wurde. Seine kostengünstige und relativ 

einfache Herstellung machten ihn zu einem erschwinglichen 

alkoholischen Getränk vor allem der armen Bevölkerung. 

In Folge des ständigen Konsums und des Rausches 

arbeiteten sie allerdings nicht mehr, sondern waren 

stattdessen permanent betrunken, erblindeten zum Teil 

an selbst gebranntem Fusel und wurden somit zu einem 

gesellschaftlichen Problem. Erst ein Erlass im Jahr 1751 

brachte eine spürbare Verbesserung der Lage, da von nun 

an die Qualität des Gins reguliert wurde und eine steigende 

Qualität folglich zu erhöhten Preisen führte. 

„Wir haben derzeit 57 Gin-Sorten zusammengetragen, 

von fruchtig bis zitronig, leichte und auch stärkere Sorten“, 

erzählt der Barchef Yannick Bertram, der zu den 

besten Barkeepern Deutschlands zählt, während er lässig 

am Tresen der Herbarium Bar lehnt. Im vorigen Jahr 

schaffte er es mit einer seiner Eigenkreationen ins Halbfinale 

der World Class Bartender Competition. Und gerade 

erst im April dieses Jahres holte er bei der Westdeutschen 

Cocktailmeisterschaft der Deutschen Barkeeper Union 

für Niedersachsen den Sieg. Sein Siegercocktail ,Don’t 

call it Ceviche‘ wurde vom Ceviche, einem Gericht aus 

rohem Fisch inspiriert. „Für mich spielt Kreativität eine 

entscheidende Rolle“, sagt Bertram. „Wenn ich einen 

neuen Cocktail kreiere, ist das eine Mischung aus Knowhow 

und Spontanität – dabei habe ich immer eine Geschichte 

im Kopf.“ So wie an dem Abend, als die Gin- 

Hersteller von G&J bei ihm an der Theke saßen und 

nach einem besonderen Cocktail fragten. „Auf dem Weg 

in den Keller, um Zutaten zu holen, kam ich an der 


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Die Qual der Wahl: Über 50 Gin-Sorten füllen bereits die Regale hinter Barkeeper Yannick Bertram in der Herbarium Bar. 


leben 

Wer war Albrecht von Haller? 

Albrecht von Haller war Botaniker, 

Mediziner und Poet. Den Botanischen 

Garten gründete er 1736 als reinen 

Medizinalpflanzengarten, in dem er 

zunächst primär Beete mit Heilkräutern 

anlegte. In einer schriftlichen Sammlung 

aus der Anfangszeit führt er 1.500 Pflanzenarten 

auf. Eine beachtliche Zahl an Pflanzen, 

die er bereits in den ersten sieben Jahren für 

seinen Garten zusammentrug. Von Haller 

war mit vielen Gelehrten seiner Zeit im 

regen Austausch von Samen, Stecklingen 

und Pflanzen. Einer seiner Tauschpartner war 

Baron von Münchhausen – allerdings nicht 

der Lügenbaron, sondern sein Vetter. 

Küche vorbei und sah die Tagesempfehlung: Ceviche“, 

erzählt der Barkeeper. „Da macht es klick, und ich ließ 

mich von diesem Gericht inspirieren, holte Limetten, 

Chili, Babykorinander und grüne Tomaten aus dem Keller, 

nahm ein Eiweiß und Gin und entwickelte spontan 

ein neues Rezept.“ 

Eigentlich gäbe es für jeden Menschen den passenden 

Gin, so Bertram, der sich schon mal zu skeptischen Gästen 

an den Tisch setzt und eine kleine Gin-Verkostung 

durchführt, um dann die Leute immer wieder in Erstaunen 

zu versetzen. Allein in Deutschland schätzt der Blogbetreiber 

Christian Kopp von GINspiration die Zahl auf 

über 1.000 Gins. „Das macht den Gin auch so besonders, 

und wenn man ihn dann mit den unterschiedlichen 

Tonic-Sorten, die inzwischen auf dem Markt sind, kombiniert, 

entstehen wieder neue Geschmackserlebnisse“, 

sagt Bertram – und erzählt auch, dass die fruchtigen und 

zitronigen Aromen ganz besonders gut in den Sommer 

passen. Und wie steht es um die regionale Kreation, den 

Von Hallers Gin? „Mit Von Hallers Gin haben wir einen 

klassischen Gin ohne viel Schnickschnack, der mir zu 

jeder Jahreszeit schmeckt. Es ist nicht allein das geschmackliche 

Erlebnis, sondern auch die gute Balance 

zwischen den Botanicals und den wunderbaren Zitrusnoten 

in der Nase.“ 

DOCH AUCH EIN EHRLICHER GIN – ohne viel Schnickschnack, 

erfrischend, leicht, ein wenig ölig und mit einer 

leichten Schärfe – braucht eine gute Story, um sich von 

der Vielfalt auf dem Markt abzuheben. Und Von Hallers 

Gin kann mit einer solchen aufwarten. Um der Frage 

nachzugehen, ob es denn tatsächlich stimme, dass ‚hand 

picked botanicals‘ verwendet werden, wie es auf der Flasche 

steht, führt der Weg zu Michael Schwerdtfeger. „Es 

sind sogar ,from curators hand picked botanicals‘“, erzählt 

der Leiter des Alten Botanischen Gartens in Göttingen 

lachend. „Eine Besonderheit ist auf alle Fälle die 

Halleria lucidia, die ursprünglich aus Südafrika stammt. 

1737 erhielt sie Albert von Haller zu Ehren ihren botanischen 

Namen“, so der Kurator, der, während er durch 

den Garten geht, immer wieder stehen bleibt und an Blüten 

riecht und die Natur genießt. 

Seit inzwischen 25 Jahren arbeitet Schwerdtfeger im 

Botanischen Garten, seit er sein Studium in Göttingen begann. 

Er kennt nicht nur jede der 10.000 Arten hier, sondern 

weiß auch Geschichten zu erzählen über den Entdeckergeist 

der Menschen zu der Zeit, als Albrecht von 

Haller 1736 den Botanischen Garten zunächst mit 

Kräuterbeeten zu medizinischen Zwecken anlegte. Eine 

aufregende Zeit, als auf Segelbooten von überall auf der 

Welt spannende Dinge nach Europa gelangten. „Die Seeleute 

brachten alle möglichen Besonderheiten mit, von 

Schrumpfköpfen bis hin zu exotischen Pflanzen, die allerdings 

meist die langen Seereisen gar nicht überstanden. 

Aber ein paar Samen reichten manchmal schon aus“, erzählt 

der Botaniker. Und so wuchs in über 250 Jahren der 

Garten und musste mehrfach erweitert werden. 


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Grüner Daumen in Person Keiner kennt den Alten Botanischen Garten in Göttingen besser als Kurator Michael Schwerdtfeger. 


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Erfolgsrezept Mit Kalmus Halleria, Lucidia und Zitronenverbene (v.l.) kommen die wichtigsten Zutaten aus dem Botanischen Garten. 

FÜR DEN VON HALLERS GIN werden einmal pro Jahr 

drei Pflanzen von hier verwendet – Halleria lucidia, 

Zitronenverbene und Kalmus, auch deutscher Ingwer 

genannt, obwohl seine Ursprünge in Asien liegen – und 

von Carl Graf von Hardenberg jr., dem Initiator und 

Director International Business Development der Hardenberg-Wilthen 

AG, die unter anderem Von Hallers 

Gin produziert und vertreibt, persönlich abgeholt. „Die 

Halleria ist eine Rarität und wird nur hier bei uns für 

den Gin geerntet“, sagt Schwerdtfeger. Es ist im Vergleich 

zur Zitronenverbene und dem Kalmus zwar die 

Pflanze mit dem geringsten Aroma, aber dafür die mit 

der stärksten Story. 


leben 

Wie entsteht Gin? 

Gin besteht als Ausgangsprodukt aus einem Neutralalkohol 

– entweder aus Korn oder Wodka. Dieser Alkohol 

kann nun auf unterschiedliche Weise mit Wacholder und 

anderen Gewürzen versetzt werden. Dabei muss der Anteil 

des Wacholders mindestens 50 Prozent betragen. 

Der Kreativität der anderen Zutaten sind keine Grenzen 

gesetzt. Beeren, Kräuter, Gewürze – sie werden bei der 

Mazeration in ein Alkohol-Wasser-Gemisch eingelegt, 

damit sie ihre Aromen abgeben. 

Durch Erwärmen, der Digestion, kann dieser Prozess 

verkürzt werden, was jedoch die Qualität mindert und 

eher in der Massenproduktion zu finden ist. 

Dann wird dieses Aroma-Gemisch im richtigen 

Misch verhältnis dem Neutralalkohol zugefügt. 

Wer welche Kräuter und in welchem Verhältnis verwendet, 

bleibt dabei das Geheimnis der Brennmeister. 

Gin Tonic Asian Style 

4 cl Von Hallers Gin 

Eiswürfel 

mit Matcha-Tonic von 

Schweppes auffüllen 


Gin Mule 

4cl Von Hallers Gin 

2 cl Zitronen- oder Limettensaft 

Eiswürfel 

mit Spicy Ginger auffüllen und mit 

einem Strauß Minze umrühren 

„GIN KANN IM GRUNDE JEDER BRENNEN. Die Kunst 

besteht darin, die Kräuter zu vermählen“, sagt Graf von 

Hardenberg jr. Nicht alle Kräuter harmonieren miteinander, 

und manchmal reagieren sie sogar aufeinander, 

sodass sich nicht klar vorhersagen lässt, welches Geschmackserlebnis 

– positiv oder negativ – auf einen wartet. 

„Bei unserem Von Hallers Gin hatten wir eine recht 

genaue Vorstellung, wie er schmecken sollte, und doch 

brauchte es circa 30 Versuche, bis wir mit dem Ergebnis 

zufrieden waren“, so der Graf, der seit 2016 Director 

Business Development sowie Director der Hardenberg 

Distillery der Hardenberg-Wilthen AG mit Sitz in 

Nörten- Hardenberg ist. Nach seinem dreijährigen Studium 

in England ging er für anderthalb Jahre nach Irland 

und baute in Drumshanbo als Projektmanager die The 

Shed Distillery mit auf, eine kleine Brennerei im irischen 

Hinterland, die überwiegend Whisky herstellt. 

Zu jener Zeit wurde die Idee eines deutsch-irischen 

Gins geboren, der ursprünglich als kleine, exklusive Marke 

nur für die FREIgeist-Hotels geplant war. „Der zunehmende 

Gin-Trend, aber auch das gezielte Marketing 

haben Von Hallers Gin langsam, aber stetig am Markt 

wachsen lassen. Obwohl auch ein Teil des Erfolgs dem 

Zufall geschuldet ist, so wie die Idee mit den Kräutern 

aus dem Alten Botanischen Garten“, sagt der Von- 

Hallers- Gin-Initiator. Als Verantwortlicher für das operative 

Geschäft von Hardenberg-Wilthen führte er den 

FOTO: HARDENBERG-WILTHEN AG

leben 

Der richtige Riecher Carl Graf von Hardenberg jr. hat ein Näschen für Erfolgsstorys – wie er mit seinem Von Hallers Gin bewiesen hat. 


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Goettinger Sommer 

5 cl Von Hallers Gin 

1 TL Himbeermarmelade 

3cl Zitronensaft 

mischen und durch ein feines Sieb 

geben, mit Prosecco auffüllen 

Die Gin-Cocktails sind 

Kreationen von 

Yannick Bertram. 


Gin in der blauen Flasche zu einem globalen Erfolg. Die 

Absätze liegen mittlerweile im mittleren fünfstelligen 

Bereich. Hauptabsatzland ist weiterhin Deutschland, aber 

er ist längst weit über die Grenzen Südniedersachsens hinaus 

bekannt und wird bis nach Irland, England, Namibia, 

Malaysia, Australien, Neuseeland und China exportiert. 

OB DER ZENIT DES GIN-BOOMS BEREITS erreicht ist 

oder ob Barkeeper Yannick Bertram recht hat, wenn er 

sagt: „Gin hat auf dem Markt ein so konstantes Niveau 

erreicht, dass man eigentlich nicht mehr von einem Hype 

sprechen kann. Er hat sich als fester Bestandteil in der 

Barkultur etabliert.“ Für Bertam gehört donnerstagabends 

zur After Work Party auf der Dachterrasse des 

Hotels ein Gin unbedingt dazu. Fest steht außerdem: 

Dank des Revivals des Gins werden auch Cocktail-Klassiker 

neu belebt. Als Wodka-Klassiker ,Cosmo‘ bekannt, 

hat sich eine Gin- Variante aus dem Buch ‚Traveling 

Mixologist on Gin‘ aus dem Jahr 1934 als ‚Cosmopolitain 

1934‘ den Weg in die Szenebars verschafft – im 

FREIgeist ist der 1934er sogar die Standard-Rezeptur. 

Es lohnt sich, sich der Vielfalt und Kreativität der 

Brennmeister zu öffnen und in eine faszinierende Welt 

der Kräuter und Aromen einzutauchen. Es gibt für 

Gin-Liebhaber und die, die es in diesem Sommer noch 

werden wollen, noch viel zu entdecken.

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Die Vorführerin 

Telke Reeck hat sich bereits früh dem Film verschrieben. 

Bei einem Besuch im Lumière erzählt die Geschäftsführerin, warum Kino nie 

aussterben wird und wie sie nostalgische Erlebnisse im neuen 

Lichtspielhaus in der Baptistenkirche schaffen will. 


Kurze Haare, selbstbewusstes Auftreten 

und eine gute Stimmung verbreitend 

– das ist Telke Reeck. Sie sitzt im 

Büro in der ersten Etage über dem 

Lumière hinter einem voll gepackten 

Schreibtisch. Es herrscht einiger Betrieb. 

Das Telefon klingelt, eine Mitarbeiterin 

betritt das Büro, jemand anderes sucht etwas 

zwischen den Papieren auf dem Schreibtisch. Es gibt viel 

zu organisieren und zu planen. Zumal das Projekt Baptistenkirche, 

in welcher im Herbst ein Kino und Bistro – ganz 

anders als das Lumière – aber unter derselben Leitung, 

seine Türen öffnen wird. Lange diskutiert und geplant, 

geht es mit dem Umbau der über Jahre leer stehenden Kirche 

nun in die letzten Runden der Baumaßnahmen. Am 

4. Mai wurde Bergfest gefeiert. Und im Büro läuft bereits 

die Planung für die Bespielung der Spielstätten. „Kino machen, 

heißt Programm machen, aber eben nicht nur das“, 

sagt Reeck, die als Geschäftsführerin ihre Aufgabe auch 

darin sieht, eine gute Atmosphäre zu schaffen und neben 

Geschäftsberichten vor allem den Gestaltungspielraum 

ihrer neuen Position zu nutzen. 

FÜR DAS INTERVIEW ziehen wir uns in den Kinosaal des 

Lumière zurück. Hier ist es ruhig. Die samtroten Sitze 

scheinen die Hektik des Alltags einfach in sich aufzunehmen 

und geben stattdessen eine wohltuende Ruhe ab. 

Hier setzen sich die Besucher nicht einfach hin und 

schauen sich bei überteuertem Bier und Popcorn einen 

Hollywood-Blockbuster an. Nein, das hier ist das Lumière. 

Hierher kommen Menschen, die eine andere Art von 

Filmen mögen, Arthouse-Filme, die auf süßes Popcorn 

verzichten können und die nach dem Filmeschauen miteinander 

reden. Über den Film. „Wir haben hier die 

Möglichkeit, auch Werke zu zeigen, die eben nicht 

kommer ziell erfolgreich sind, sondern von denen wir 

sagen: Die sind inhaltlich wichtig“, sagt Reeck mit einem 

gewissen Nachdruck, aber nicht dogmatisch. Es gilt, die 

Waage zwischen Kommerz- und Programmkino zu halten. 

Das Lumière ist zwar kein kommunales Kino, 


leben 


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Zur Person 

Bereits lange bevor sie Geschäftsführerin des Lumière 

wurde, hat Telke Reeck ihre Leidenschaft fürs Kino 

entdeckt. Ob als Kartenabreißerin und Filmvorführerin 

während ihres Studiums der Kultur- und Medienwissenschaften 

oder bei ihrer Arbeit im medienpädagogischen 

Verein Blickwechsel – sie hat sich der Arbeit rund um den 

Film verschrieben. Dabei spielt für die 54-Jährige immer 

auch die soziale Integration eine wesent liche Rolle. 

Zwei von ihr konzipierte und geleitete Integrationsprojekte 

bekamen 2012 und 2016 den Dieter-Baake-Preis verliehen, 

die bundesweite Auszeichnung für medienpädagogische 

Projekte. 2016 übernahm Reeck die Geschäftsführung des 

integrativen Unternehmens Handweberei Rosenwinkel 

in Besenhausen bis sie im vergangenen Jahr 

zum Lumière wechselte. 

aber es kommt auch nicht ohne öffentliche Gelder aus. 

Der Gründungsverein, die Film- und Kinoinitiative Göttingen 

e. V., ist Träger des Kinos. Finanziert wird es zu 

etwa 35 Prozent durch öffentliche Zuschüsse von der 

Stadt Göttingen, dem Land (nordmedia), dem Bund 

(FFA) und Europa (Europa Cinemas). Der Löwenanteil 

der Kosten muss jedoch selbst erwirtschaftet werden. 

Es ist ein Spagat, der jedes Jahr aufs Neue zu vollbringen 

ist. Telke Reeck hat sich dieser Aufgabe gestellt. Obwohl 

sie eine langjährige Verbundenheit zum Lumière 

empfindet, war es für sie dennoch eine Überraschung, 

dass man sich bei über 40 Bewerbungen letztlich für sie 

als Nachfolgerin von Willi Arnold entschieden hat. 

Arnold kann man ohne Zögern als ein Ur gestein des 

Lumière bezeichnen – seit sich 1986 zum ersten Mal der 

Vorhang öffnete, war das Kino unter seiner Regie. Nun 


leben 

»Ich glaube, Kino wird es in der alten Form immer geben. Weil es toll ist. 

Weil es spannend ist. Weil es seinen Reiz auch nach über 100 Jahren noch 

nicht verloren hat. Aber ich glaube eben auch, es muss sich den neuen 

Sehgewohnheiten, den neuen Bedürfnissen anpassen.« 

wurde es im vergangenen Jahr in die Hände jener Frau 

übergeben, der es vor 32 Jahren als Studentin nicht ausreichte, 

den Einlass zu betreuen. „Ich hatte schon mit 18 

Jahren an der Kasse eines Kinos in Hildesheim ge arbeitet 

und mich eigentlich immer geärgert, dass Frauen nicht in 

die Vorführkabinen gelassen wurden“, erinnert sich die 

heutige Geschäftsführerin. Es scheint, als sei sie nie jemand 

gewesen, der sich mit einem Das-geht-nicht zufrieden 

gibt. Eine Frau, die Veränderungen anstoßen kann 

und auch umsetzt. 

1987 fing sie neben ihrem Studium der Kultur- und 

Medienwissenschaften an, im Lumière zu arbeiten, und 

musste dasselbe erleben wie im vorherigen Kino: Frauen 

als Vorführerin waren ein No-Go. Doch sie blieb hartnäckig 

und bewies schließlich, dass sie sowohl das technische 

Verständnis besaß als auch die 30 Kilo schweren 

Filmkisten hochheben und die nicht ganz so schweren 

Filmrollen einlegen konnte. Heute hat sie andere Dinge 

zu stemmen, solche, die mit Verantwortung zu tun haben, 

aber manches Mal ebenso schwer wiegen – zumindest 

im metaphorischen Sinn. Schwere Filmrollen hingegen 

sind durch die Digitalisierung zu einer Seltenheit 

geworden. Zum Stummfilmfestival oder anderen Vorführreihen 

von Klassikern wie von Werner Herzog oder 

Rainer Werner Fassbinder kommen wie eh und je Filmrollen 

vom Verleih – und das Flimmern auf der Leinwand 

wird wieder lebendig. 

REECK SITZT ENTSPANNT AUF DER BÜHNE des Vorführraums, 

die Beine im Schneidersitz übergeschlagen, 

und erzählt, wie sie letztlich doch als Filmvorführerin 

arbeitete, wie sie sich zwischen Männern auf den Kurzfilmtagen 

in Oberhausen behauptete und dass einen 

Film abzuspielen eben nicht nur bedeutet, auf ‚play‘ zu 

drücken. „Gerade bei älteren Filmen dürfen die einzelnen 

Filmrollen nicht aneinandergeklebt werden – das 

heißt, beim Abspielen muss man das Ende der einen mit 

dem Anfang der nächsten Rolle überblenden. Und dieses 

Überblenden ist so eine kleine Kunst. Das braucht Feingefühl 

– und da braucht man ein Auge“, erklärt Reeck. 

Das Leuchten in ihren Augen macht klar, warum es sie 

damals dorthin getrieben hat. Es ist die Art, die einzelnen 

Sequenzen und Bilder eines Films zu betrachten, 

nein, genauestens zu beobachten und den richtigen Moment 

zu erkennen. Das heißt: viel aufmerksamer auf die 

Zwischentöne zu hören und zu spüren, wann man als 

Vorführer eingreifen muss. „Ein Gespür für Performance“ 

nennt es Reeck, wenn sie von den Festivals erzählt, 

wo Filmvorführung noch eine Kunst ist. 

SO ÄHNLICH LÄSST SICH IM ÜBRIGEN auch das Leben 

von Telke Reeck lesen. Bild für Bild reiht sich aneinander, 

sodass sich die einzelnen Episoden zu einem Ganzen 

fügen. Nach ihrem Studium arbeitete sie am IWF, dem 

Institut für den Wissenschaftlichen Film in Göttingen, 

und später für den medien pädagogischen Verein Blickwechsel. 

Dabei lag ihr die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen 

mit und ohne Förderbedarf besonders am 

Herzen. Im Rahmen dieser Kinder- und Jugendarbeit 

wurde zwei der von ihr konzipierten und geleiteten Projekten 

der Dieter-Baacke-Preis verliehen – ein medienpädagogischer 

Preis, der innovative und weitreichende 

Projekte, die zur Förderung einer pädagogisch orientierten 

Medienkompetenz beitragen, auszeichnet. „Mir war 

es wichtig, Berührungsängste abzubauen“, erzählt sie, 

„denn Förderschulen befinden sich meist am Stadtrand, 

und diese Kinder tauchen nie im Stadtbild auf. Ich wollte, 

dass Kinder aus verschiedenen Schulen miteinander 

in Kontakt kommen – und das hat funktioniert.“ Über 

das Ergebnis dieser Arbeit freut sie sich noch immer – 

und integrative Arbeit bleibt ihr ein Anliegen, auch weiterhin. 

Denn Kino, als Ort der Medienbildung, liegt Reeck 

sehr am Herzen. Daher wird es auch zukünftig die 

Zusammenarbeit mit Schulen geben, und ebenso möchte 

sie das Kinderkino weiter ausbauen. Die „Erklärung der 

Vielen“ gegen Rassismus zu unterstützen, ist eine weitere 

Initiative, die auch für die Positionierung des Lumière 

steht, für Offenheit und Toleranz. 

DOCH DERZEIT TREIBEN DIE GEBÜRTIGE STADERIN 

andere Dinge um: das neue Kino in der Baptistenkirche. 

„Man hat mich ja auch für diese Stelle ausgewählt, um 

Dinge vielleicht anders oder neu zu machen. Wahrscheinlich 

hätte ich es weniger reizvoll gefunden, 


leben 

wenn nicht die Baptistenkirche im Raum gestanden hätte“, 

sagt die Norddeutsche. Der neue Spielort eröffnet 

ganz neue Möglichkeiten, sodass sich auch das bestehende 

Konzept wandeln wird. Schnell drängt sich die Frage 

auf, ob der Charme des Lumière unter Umständen verloren 

gehen wird? „Nein, das Lumière wird kein Hochglanzkino, 

es wird allein schon wegen des alternativen 

Umfelds des ‚Kabale‘ und des ‚Theaterkellers‘ sein Flair 

behalten“, Reeck lächelt, denn sie weiß nur zu gut, wie 

sensibel und nostalgisch die Göttinger bei dieser Frage 

reagieren. „Doch eine Sanierung der Toiletten zum Beispiel 

tut dem ja keinen Abbruch.“ 

IM NEUEN SPIELHAUS an der Bürgerstraße (Foto) hingegen 

wird natürlich alles modern – es wird ein ganz 

anderes Kino als seine Schwester in der Geismarlandstraße. 

Vorfreude und die Lust auf Gestaltung beleben 

erneut das Gespräch. Das Kino der Zukunft wird, da ist 

sich Reeck sicher, immer stärker ein Eventkino sein. Die 

Bedürfnisse ändern sich, und das Kino muss sich neu erfinden. 

„Was ist denn Kino?“, fragt die Filmbegeisterte. 

Kino ist ein Raum, in dem Menschen etwas Visuelles 

und Auditives miteinander teilen. Auf das Miteinander 

kommt es an. Das Open-Air-Kino im Freibad ist bereits 

eine Eventisierung des Kinos, indem Menschen nebenbei 

Picknick machen oder schwimmen gehen. „Ich glaube, 

Kino wird es in der alten Form immer geben. Weil es toll 

ist. Weil es spannend ist. Weil es seinen Reiz auch nach 

über 100 Jahren noch nicht verloren hat. Aber ich glaube 

eben auch, es muss sich den neuen Sehgewohnheiten, 

den neuen Bedürfnissen anpassen.“ Vielleicht werden in 

naher Zukunft Serien ins Kino geholt und zu einem gemeinsamen 

Erlebnis, statt dass wir sie allein am heimischen 

Fernseher sehen. 

Sie ist offen für das, was in den nächsten Jahren an Entwicklungen 

zu erwarten ist. Offen und begeistert, weil 

letztlich der Film als solches nie aussterben wird. Denn 

Filme schaffen Erinnerungen an besondere Momente. 

So wie es einst der kleinen Telke erging, als sie heimlich 

auf Knien in das Wohnzimmer der Eltern schlich, um 

einen Film zu sehen, den sie nicht schauen durfte. „Es 

war ‚Tanz der Vampire‘ und ich erinnere mich noch genau, 

wie sehr ich mich gefürchtet habe, aber ich durfte 

nichts sagen“, erzählt sie heute lachend. Trotz der folgenden 

Albträume blieb sie dem Film treu und kaufte 

sich mit 13 Jahren von ihrem Konfirmationsgeld einen 

ersten eigenen Fernseher. Von da ab sah sie sich alles an, 

was gut gemacht ist. Das ist bis heute so geblieben: „Ich 

habe keinen Lieblingsfilm oder Regisseur. Ich will nicht 

sagen, ich bin wahllos, vielmehr finde ich alle Genres 

spannend – ob Horrorfilm oder Action, ob Liebes- oder 

Tanzfilm“, resümiert sie. Eine gute Voraussetzung, um 

unvoreingenommen ein abwechslungsreiches Programm 

zu gestalten und zukünftig zwei Kinos in Göttingen zu 

bereichern. 

Das neue Spielhaus 

Im Jahr 1902 erbaut, wurde die Baptistenkirche in der 

Bürgerstraße bis 1984 als Kirche der Göttinger Baptisten 

genutzt und ging danach in den Besitz der Stadt über. 

Einige Jahre diente sie als Jugendzentrum und Probe bühne 

des Jungen Theaters, stand dann leer, bis im November 

2018 die Umbau arbeiten für die neue Nutzung begannen: 

Anfang 2020 wird hier ein Programmkino eröffnen, das sich 

in Konzept und Finanzierung vom Lumière unterscheidet, 

auch wenn es vom gleichen Träger betrieben wird. 

Neben dem Kino für 110 Gäste wird es noch ein Café 

geben, das sich vom alten Gebäude bis in einen neuen 

Anbau erstreckt. In der Baptistenkirche bleibt im Übrigen 

die Empore für die Besucher erhalten und schafft ein 

besonderes Kinoerlebnis. In den darüberliegenden 

Stockwerken entstehen Studentenwohnungen. 


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leben 

Zeichnen im Auftrag 

Marion Vina machte bereits auf vielfältige Weise auf sich aufmerksam – ohne dass die Künstlerin 

so ins Blickfeld der Öffentlichkeit rutschen wollte. Die ,Stallzeichnerin‘ des Satirepreises Göttinger 

Elch ist eine Persönlichkeit mit vielerlei Facetten, die von sich selbst behauptet, trotz zahlreicher 

Rückschläge ein wahres Glückskind zu sein. 



leben 


leben 

»Plötzlich finde ich überall Worte, 

im Alltag, wenn ich unterwegs bin – und dann 

geht bildlich gesprochen eine Tür in mir auf und 

ein Bild zeigt sich. Das zeichne ich dann.« 

Mit 14 Jahren hat Marion 

Vina bereits eine Größe 

von 1,75 Meter erreicht 

– ein hochgeschossener, 

schlaksiger Teenager mit 

längsgestreiften, zu kurzen 

Hosen, die sie von 

ihrer zwei Jahre älteren 

Schwester auftrug. „Ich war schon ein wenig ulkig“, erzählt 

Vina heute herzlich lachend, während sie als Kind 

eher schwer mit sich selbst zurechtkam. Ihr fehlte das 

Selbstbewusstsein, stattdessen durchlebte sie ihre Pubertät 

mit unzähligen Zweifeln. Gezeichnet hat die heute 

58- jährige, in Sprockhövel – einem Ort im Ruhrgebiet – 

geborene Künstlerin bereits damals schon. Allerdings 

waren diese Bilder weniger Ausdruck ihrer inneren Persönlichkeit, 

als dass sie einfach Lust hatte zu zeichnen. 

Und das macht sie ziemlich gut. Mit elf Jahren nimmt 

sie an einem Zeichenwettbewerb teil, belegt den ersten 

Platz und gewinnt ein Fahrrad. Aber zuvor muss Vina 

vor der Jury ihr Talent beweisen, denn man will ungesehen 

nicht glauben, dass sie die eingereichten Bilder 

selbst gezeichnet hat. Durch ihren ersten Erfolg ermutigt, 

versucht sie zwei Jahre später erneut ihr Glück – 

dieses Mal bei einem Wettbewerb, den der Süßigkeitenhersteller 

Storck ausschreibt. Hier werden ihre Bilder 

abgelehnt. Die Begründung: ‚Das ist ein Wettbewerb 

für Kinder, da haben nicht die Eltern die Zeichnungen 

zu malen.‘ 

EIN SPRUNG IN DAS JAHR 2017. Vierzig Jahre später 

hängen Bilder der inzwischen anerkannten Satirezeichnerin 

in einer Sammelausstellung in der Zentralmensa 

der Göttinger Universität, unter dem Titel ‚Geschmackssache‘. 

Doch auch dieses Mal muss sie einen Rückschlag 

hinnehmen. Vina gehörte zur Künstlergemeinschaft ‚Das 

KomiTee‘, die mit dieser Ausstellung im Herbst Aufsehen 

erregen sollte: Das Plakat zur Ausstellung von der 

Künstlerin Ulrike Martens zeigte einen Albert Einstein 

mit Schweineohren und wurde von der Jüdischen Gemeinde 

als antisemitisch verurteilt, die Bilder von Marion 

Vina wurden von der Gleichstellungsbeauftragten der 

Universität als sexistisch eingestuft. „Damals war gerade 

die #metoo-Debatte groß in den Medien. Meine Zeichnungen 

und Wortspiele, die durchaus eine Auseinandersetzung 

mit dem Thema darstellen, wurden völlig falsch 

interpretiert“, sagt Vina. Bis heute haben die Verantwortlichen 

nur bedingt den Dialog mit ihr gesucht, was 

sie sehr bedauert. 

Anders der Jurist Alexander Thiele, der zusammen mit 

Göttinger Studierenden eine offene Diskussion mit der 

Künstlerin führte. Das war eine gute Gelegenheit, dieses 

Thema anzugehen. Zumal sie vor einer Öffentlichkeit 

den Vorwurf entkräften konnte, da sie selbst mit 13 Jahren 

Opfer eines Missbrauchs geworden war und Zeichnungen 

wie diese in der Ausstellung ein Teil des Verarbeitungsprozesses 

darstellen. „Erotische Zeichnungen 

waren für mich auch ein Weg zur Selbstfindung – auch 

um meinen eigenen Körper wiederzufinden“, sagt die 

Künstlerin. Im November 2017 wurde die Ausstellung 

vorzeitig beendet, und alle acht Künstler nahmen ihre 

Bilder von den Wänden. Die Wogen der Debatte drangen 

damals sogar bis in die FAZ und Die WELT vor. In der 

WELT vom 08.11.2017 wurde auf den Deutschen Kulturrat, 

dem Spitzenverband der Bundeskulturverbände, 

verwiesen. Der Kulturrat-Geschäftsführer Olaf Zim- 


leben 

,Anita Berber‘, Illustration aus dem Buch 

,20 Abwege zum Glück‘, Marion VINA, 2010 


leben 

Illustration ,Der TrumPeter‘ Marion VINA, 2017 

Illustration anlässlich des Attentats auf den Weihnachtsmarkt 

am Breitscheidplatz/Berlin Marion VINA, 2016 

mermann äußerte sich hier besorgt darüber, „dass die 

Kunstfreiheit infrage gestellt werde. Hochschulen seien 

öffentliche Räume, in denen die grundgesetzlich verbriefte 

Kunstfreiheit gelte“. Er fordere deshalb diejenigen 

auf, die das Abhängen der Bilder durchgesetzt haben, 

ihre Haltung zu überdenken. „Debattieren, ja. Zensieren, 

nein!», so Zimmermann. 

VINA IST KÜNSTLERIN. Aber sie ist auch Grafikerin, 

Illustratorin, Wandzeichnerin, Satirezeichnerin und 

Schauspielerin. Bis zur Geburt ihres Sohnes vor 23 Jahren 

arbeitete sie als Art-Direktorin in einer großen Agentur 

in Halle/Westfalen und betreute Kampagnen der 

Storck-Marken wie Knoppers, Super Dickmann’s, Schokoladen 

Riesen, Campino und andere. Als alleinerziehende 

Mutter änderte sich ihr Leben komplett – eine 

halbtags angestellte Art-Direktorin mit einem Kleinkind 

zu Hause? „Ich bin eher aus der Not heraus in die Selbstständigkeit 

gegangen. Es war nicht einfach, aber ich denke 

heute, dass dieser Weg notwendig war, damit ich werden 

konnte, was ich heute bin.“ 

Große Dankbarkeit schwingt mit, während sie das 

sagt. Vina ist eine lebensfrohe Frau, heute selbstbewusst 

und zufrieden. Sie wohnt, nachdem sie 2016 von Norderstedt 

nach Göttingen zog, in einer kleinen Wohnung 

am Stadtrand, die Atelier, Büro und Lebensraum gleichermaßen 

ist. Wohl auch, weil sich für sie als kreativer 

Mensch das eine nicht von dem anderen trennen lässt. 

Durch die große Fensterfront lässt sie ihren Blick immer 

wieder über die Felder direkt vor ihrer Haustür schweifen. 

„Ich brauche diesen Blick in die Natur“, erklärt sie 

und schenkt grünen Tee nach. Ihre Wände sind voll mit 

Skizzen und Sekundenzeichnungen, wie sie sie nennt. 

„Solche Zeichnungen entstehen zum Beispiel, wenn ich 

fernsehe und Dinge auf mich einströmen, die mich bewegen. 

Das muss dann einfach raus“, sagt die Wahl-Göttingerin 

und zeigt auf eine Zeichnung mit einem Totenkopf 

Diese entstand, als sie von dem Anschlag auf dem Berliner 

Weihnachtsmarkt 2016 erfuhr. Oder eine Zeichnung: 

Sie ist eine Satire auf Donald Trump als Trompete. 

„Es gibt viele Beispiele, da bin ich sehr politisch. Ich habe 

eine starke Meinung zu Trump und Erdoğan“, sagt sie, 

„und die tue ich auch kund, ob die Menschen es hören 

wollen oder nicht.“ 

IN DIE SATIRE IST DIE STUDIERTE GRAFIKDESIGNERIN 

eher reingerutscht. Erst kam 2012 die Anfrage von dem 

Göttinger Ausstellungsmacher, Kurator und Gründer des 

,Göttinger Elch‘ W.P. Fahrenberg zu dem Lichtenberg- 

Zeichenzyklus, der stetig wächst und inzwischen auf über 


leben 

SOWA PerlHuhnManschettenHundElch 

Illustration Marion VINA, 2013 

,warte Schleife‘ Illustration Marion VINA, 2015 

warte Schleife 

200 Zeichnungen mit Aphorismen angewachsen ist. In 

Vinascher Manier lädt sie die Betrachter ein, Lichtenberg 

neu und ein wenig anders zu lesen. Ein schier unerschöpflicher 

Fundus wartet wohl in den nächsten Jahren noch 

auf Umsetzung. Zu Lichtenberg gesellte sich der Göttinger 

Elch. „Ich habe 2012 als ,Stallzeichnerin‘ für den 

Göttinger Elch mit einer ‚Darstellung‘ der von Michael 

Sowa und seinen gezeichneten Bilder Perlhuhn und Hund 

mit Manschette aus dem Film Die fabelhafte Welt der 

Amélie angefangen. Sowa bildete insofern eine Ausnahme, 

da ich danach ausschließlich Porträts der Satirepreisträger 

zeichnete“, erzählt sie, wobei in ihrer Stimme Stolz 

mitschwingt. Etwas Besonderes bei ihr. Denn eigentlich 

hält sie sich mit der Einschätzung über ihre Werke sehr 

zurück. „Ich möchte nichts über die Wertigkeit meiner 

Bilder sagen, ob sie gut sind oder schlecht. Ich zeichne in 

erster Linie für mich. Aber es freut mich, wenn Betrachter 

da sind und es ihnen gefällt.“ 

Ihre Zeichnungen in Kombination mit Wortspielen 

zwingen die Betrachter regelrecht zu einem zweiten Blick 

der Erkenntnis, wie bei ‚warte Schleife‘. Wortspiele sind 

eine riesige Herausforderung für Vina und haben für die 

Künstlerin fast Suchtcharakter. „Plötzlich finde ich überall 

Worte, im Alltag, wenn ich unterwegs bin – und dann 

geht bildlich gesprochen eine Tür in mir auf und ein Bild 

zeigt sich, das zeichne ich dann“, erklärt sie ihren Schaffensprozess. 

Meist sei es erst das Wort und dann das Bild. 

Wenn sie hingegen ein Bild vor Augen hat und einen Begriff 

dafür sucht, funktioniere es in den seltensten Fällen. 

Sie zeichnet immer von Hand und scannt dann ihre ‚SekundenSkizzen‘-Zeichnung 

ein, um sie zu vervollkommnen. 

Ihre Linien führung, der Schwung, an dem ihre Fans 

ihre Bilder immer wiedererkennen und sie deshalb mögen, 

bleiben dabei erhalten. Vinas Werke zeichnen sich vor 

allem dadurch aus, dass sie mit wenigen Strichen und 

Linien in den Köpfen eine ganze Welt erschaffen. „Ich versuche 

immer, den perfekten Ausschnitt zu finden. Ich gehe 

lieber nah ran und zoome, als dass ich Klein-Klein mache“, 

erklärt sie. Und genau dieses Heranzoomen schafft 

eine Nähe zum Objekt, der man sich nicht entziehen kann. 

VIELE IHRER BILDER veröffentlicht die Sekundenzeichnerin 

auf Facebook. Auf Leinwand gedruckt gibt es sie 

jedoch immer nur als Unikat – Kunstdrucke werden in 

limitierter Auflage verkauft. Die Ursprungsskizze, die 

von Hand gezeichnete, vernichtet Vina, um ihren Anspruch 

auf Originalität aufrechtzuerhalten. Egal, ob sie 

als Künstlerin oder als Grafikerin unterwegs ist, ob sie 

an Kunden, an Freunde oder an sich selbst denkt – unverrückbare 

Ehrlichkeit ist für sie eine Lebensmaxime. 


leben 

„Marion Vinas Art, cleane und 

elegante Reinzeichnung mit expressiven 

Hintergründen zu verbinden, 

ist einmalig in der gesamten Szene 

und daher wirklich ART. Innovativ, 

oft wunderschön und ein absoluter 

Hingucker – endlich wagt's mal 

jemand, sich dem Diktat der 

VielBuntFlach-Zeichnerei zu widersetzen! 

Und auch, dass sie lieber 

auf geniale Klassiker-Zitate setzt als 

auf tausendmal gelesene Banalpointen, 

spricht (jedenfalls 

meistens!) wirklich für Vina. 

Ehrliches Kompliment!“ 

WP Fahrenberg 

Ausstellungsmacher, 

Kunsthistoriker 

„Egal, ob man Satire macht, Künstler ist oder Musiker: 

Man hat immer einen Auftrag – im Positiven. Dazu gehört 

für mich auch soziales Engagement“, sagt Vina. 

Viele Jahre arbeitete sie im Kinderhospiz Sternenbrücke 

in Hamburg und übernahm auch immer wieder ehrenamtliche 

Projekte. Sie malte dort Wandillustrationen 

und bemalte zusammen mit den Eltern Kindersärge. 

Eine Arbeit, die sie demütig gemacht hat. Bis heute zeichnet 

sie für das Hospiz die Weihnachtskarten, für die sie 

extra eine Figur – den ‚kleinen Engel‘ – erfunden hat. 

VIELE ANEKDOTEN AUS ihrem Leben fallen ihr während 

des Interviews ein: dass sie als Kind immer wieder zu 

einem Baumstumpf im Garten lief und jedes Mal etwas 

anderes in ihm sah, dass sie immer schon ein aufmerksamer 

und eher langsamer Mensch war – was für sie aus 

heutiger Sicht wichtig war, damit sie lernen konnte, sich zu 

begreifen und sich selbst anzunehmen. Aber auch, wie viel 

Kraft es sie gekostet hat, als Alleinerziehende das Leben zu 

stemmen, und dass es Zeiten gab, in denen sie als Akademikerin 

an der Kasse bei Edeka saß. Auch das. „Dennoch 

oder gerade deshalb sehe ich mich als ein Glückskind. Ich 

glaube, dass nichts zufällig geschieht, denn man bekommt 

dadurch die Chance, in die Ver änderung zu gehen“, sagt 

sie resümierend zum Ende – und fügt nach kurzem Nachdenken 

noch hinzu: „Alle Ängste, die man hat, hindern 

einen doch nur daran, dass es losgeht.“ Denn auch sie 

weiß, dass sie noch nicht alle Ängste in sich überwunden 

hat. Doch das hindert Vina nicht daran, die Dinge einfach 

auf sich zukommen zu lassen und weiterzumachen. Denn 

Leidenschaft findet sowieso den Weg nach draußen. 

Zur Person 

Marion Vina ist Illustratorin, satirische Zeichnerin, freie 

Künstlerin, Buchillustratorin und Diplom-Grafikdesignerin. 

In Sprockhövel (Ruhrgebiet) aufgewachsen, studierte sie 

zunächst Industriedesign in Wuppertal, dann Bielefeld, 

und lebte lange Zeit in Norderstedt bei Hamburg. 2016 

zog sie nach Göttingen. Die Porträts der Preisträger des 

beliebten Göttinger ,Elch‘ kommen seit 2012 aus ihrem 

gespitzten Stift. Als Satirezeichnerin und Künstlerin setzt 

sie sich mit politischen und gesellschaft lichen Problemen 

auseinander und verrückt hier und da den Blickwinkel, um 

zum Nachdenken und Umdenken anzuregen. 

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Vinas Werke sind bei ihr direkt und als FineArtPrints in 

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