syndicom magazin Nr. 12

syndicom 

Nr. 12 Juli–August 2019 

magazin 

Der 

Kollege 

Roboter

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für die Medienbranche 

Du arbeitest in der Medienbranche, der visuellen 

Kommunikation oder in der grafischen Industrie und 

willst mit dem technologischen Wandel Schritt halten? 

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die du auch in der Freizeit brauchen kannst. Helias 

ist das gemeinsame Weiterbildungsinstitut der Gewerkschaften 

syndicom und Syna sowie von Viscom, 

dem Arbeitgeberverband der grafischen Industrie. 

Die Institutsleitung wird von syndicom – Abteilung 

Bildung wahrgenommen. 

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Clever ausschiessen – effizient produzieren 

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Weiterbildung für Korrektorinnen und Korrektoren 

Adobe Photoshop für Einsteiger 

Adobe Illustrator Tipps & Tricks 

Workshop: Grafische Gestaltung und Typografie 

Adobe Lightroom weiterführend 

Adobe Animate CC und Adobe Character Animator 

für Einsteiger 

26. und 27. September 

3. und 4. Oktober 



31. Oktober/1. und 2. November 

13. November 

14. November 

20. und 21. November 

22. November 

25. und 26. November 

Mehr Informationen und Anmeldung 

unter helias.ch

Inhalt 

4 Teamporträt 

5 Kurz und bündig 

6 Die andere Seite 

7 Gastautor Kurt Pärli 

8 Für Roboter arbeiten 

16 Arbeitswelt 

21 Garantien für «mytime» 

22 Was sollen wir lehren? 

25 Digitale Überwachung 

26 Freizeit 

27 1000 Worte 

28 Bisch im Bild 

30 Aus dem Leben von ... 

31 Kreuzworträtsel 

32 Was muss sich ändern? 

Hey Siri! Okay, Google! 

Heute fragen wir unser Handy nach Informationen 

und regulieren aus der Ferne die Temperatur 

zu Hause. In einigen Jahren wird es normal 

sein, eine nicht-menschliche Kollegin zu haben 

oder einen Roboter, der unsere Arbeit erledigt. 

Schon heute arbeiten wir mit Paketdrohnen, 

führerlosen Bussen und sogar mit RoboterjournalistInnen. 

Das Dossier in dieser Ausgabe 

widmet sich der Entwicklung der Künstlichen 

Intelligenz (KI) in den Berufsfeldern unserer 

Gewerkschaft. 

Wenn die Entwicklung der KI weiter so voranschreitet, 

haben wir bald Computer, die so intelligent 

sind wie wir, aber viel schneller. Einige 

Forscher fürchten diesen Moment, der als 

«technologische Singularität» bezeichnet wird. 

Von da an könnte eine KI sich von uns unabhängig 

machen – mit ernsthaften Risiken für uns 

Menschen. 

Theoretische Spekulation? Apokalyptische 

Science-Fiction à la «Terminator»? Wer weiss. 

In der Zwischenzeit müssen wir als Gewerkschaft 

sicherstellen, dass die Politik eine soziale 

Digitalisierung durchsetzt, die sich auf das 

Wohlergehen der Menschen konzentriert. Dazu 

fordern wir eine Verkürzung der Arbeitszeit und 

pochen auf Weiterbildung. Denn, wie Professor 

Gambardella auf Seite 22 festhält, die jungen 

Generationen müssen Kreati vität, Soziabilität, 

Aufgeschlossenheit und kritisches Denken stärken. 

Die typisch menschlichen Eigenschaften, 

die die menschliche Intelligenz ausmachen. 

4 

8 

22 

Giovanni Valerio, syndicom-Redaktor

4 

Teamporträt 

«Ein GAV, bei dem es nur Verbesserungen 

gibt» 

Christophe Demierre (53) 

Der ehemalige Automechaniker in der 

Garage der Post ist heute Aussendiensttechniker 

für Freiburg. Seine Arbeit 

besteht darin, die gesamte Infrastruktur 

der Postgebäude instand zu 

halten. Der Einwohner von Villargiroud 

(FR) ist seit dreissig Jahren Mitglied 

von syndicom (und ihrer Vorläuferin 

PTT-Union). 

Ahmed Dakoumi (57) 

Der Techniker HLKSE (Heizung, Lüftung, 

Klima, Sanitär, Elektro) arbeitet seit 

2011 bei der Post Immobilien Management 

und Services AG (IMS) in Genf 

Montbrillant. Zuvor leitete er die Elektroabteilung 

einer Privatklinik. Er ist seit 

32 Jahren Gewerkschaftsmitglied und 

engagiert sich in der Sektion Genf. 

Christian Studer (49) 

Der Aussendiensttechniker für La 

Chaux-de-Fonds und Neuenburg arbeitet 

seit 29 Jahren bei der Post für IMS. 

Seit 29 Jahren ist er auch Mitglied der 

Gewerkschaft. Seit 5 Jahren ist er Präsident 

des nationalen Vorstandes IMS. 

Text: Sylvie Fischer 

Bild: François Graf 

«Wir haben das Boot 

wieder flottgemacht 

und in Fahrt gebracht» 

«Wichtig ist, dass der neue GAV keine 

Verschlechterung des Status der 

Mitarbeitenden bedeutet. Im Gegenteil, 

wir haben nur Verbesserungen 

erzielt», stellt Christian Studer zufrieden 

fest. Er ist Vorsitzender des 

Verhandlungsausschusses für den 

GAV von IMS, die Immobilienverwaltung 

von Gebäuden der Post und anderer 

Kunden. IMS beschäftigt rund 

1500 Mitarbeitende. 

«Die Post wollte nur den GAV 

2017 erneuern, aber wir strebten 

Verbes serungen an, weil wir viel 

verloren hatten», fährt Christophe 

Demierre fort. Wichtige Verhandlungspunkte 

wurden mit den Mitarbeitenden 

identifiziert. Anschliessend 

wurde eine Onlineumfrage 

durchgeführt, um die Bedeutung der 

einzelnen Punkte für das Personal 

zu ermitteln. An erster Stelle stand 

die Verbesserung der Sozialvereinbarung 

für IMS: «Wir hätten uns einen 

Sozialplan wie bei Post CH gewünscht, 

aber diese Vereinbarung ermöglicht 

immerhin eine Abfindung 

im Fall einer Entlassung, die nach 

Dienst und Lebens alter variiert», 

fügt er an. 

Auch eine Lohnmatrix, die einen 

höheren Anstieg der Niedriglöhne 

ermöglicht, wurde akzeptiert. Eine 

gute Verhandlung ermöglichte, die 

Erhöhung nicht mehr als Einzelprämien 

zu erhalten, sondern als Teil 

des Gehalts. Nur wer bereits über 

dem Lohnband liegt, erhielt eine 

Einzelprämie von 500 Franken. 

Die Mahlzeitenzulage wird erhöht, 

und eine Pauschale von 

250 Franken kommt Aussendienst 

Mitarbeitenden zugute, «das ist etwas 

mehr als die Hälfte dessen, was 

gefordert wurde». Ein Recht auf 

Weiterbildung wird ermöglichen, im 

Falle einer Ablehnung einen Eskalationsprozess 

zu aktivieren. Die geforderten 

drei zusätzlichen Urlaubstage 

für alle ab 50 wurden abgelehnt, 

stattdessen wird eine zusätzliche 

bezahlte Nachmittagspause für alle 

Mitarbeitenden eingeführt. 

«Damit so etwas möglich wird, 

müssen wir uns noch mehr gewerkschaftlich 

organisieren.» Die Errungenschaften 

zeigen, dass es sich 

lohnt.

Kurz und 

bündig 

Lohnmassnahmen PostFinance \ Lohnmassnahmen SecurePost \ 

Berufsprüfung GewerkschaftssekretärIn bestanden \ Jahrheft 

des Presserats \ Internazionale-Festival \ Ein guter Sozialplan 

für die ZustellerInnen bei DMC 

5 

Lohnmassnahmen 1: 

PostFinance 

Viele Mitglieder bei PostFinance meldeten 

sich bei syndicom. Sie hinterfragten 

die Umsetzung der Lohnmassnahmen 

und ebenso ihre Lohnerhöhung. Sie hatten 

ihre Lohndaten in unseren Online- 

Lohnrechner eingegeben und festgestellt, 

dass sie den Vorschlagswert 

nicht erhalten hatten. Der Vorschlagswert 

ist zwar nicht zwingend geschuldet, 

aber eine Abweichung muss von 

PostFinance begründet werden – und 

nicht alle Begründungen sind zulässig. 

Dank der Intervention von syndicom 

wird das jetzt genauer überprüft. 

Lohnmassnahmen 2: 

SecurePost 

Nach dem Angebot von Fr. 200.– und zusätzlichen 

Fr. 350.– bei Erreichen des 

Zielbandes gelangte syndicom an die 

Schlichtung. Denn die wirtschaftlichen 

Kennzahlen liessen vermuten, dass das 

Zielband nur schwer erreicht werden 

würde. Die Mitglieder waren gleicher 

Meinung und lehnten das Resultat ab. 

Mit der Einigung auf garantierte 450 

Franken (pro rata Beschäftigungsgrad) 

erreicht syndicom vor der Schlichtung 

eine Verbesserung. Denn die Auszahlung 

wird allen Mitarbeitenden unter dem 

GAV bedingungslos gewährt. 

Herzlichen Glückwunsch! 

Vier KollegInnen von syndicom haben 

ihren eidgenössischen Fachausweis der 

Berufsprüfung GewerkschaftssekretärIn 

erhalten. Auf dem Bild von links: Dietmar 

Helbig (St. Gallen, Logistik), Azra Ganic 

(Zürich, ICT), Adriano Troiano (Bern, 

Logistik) und Caroline Diethelm (Zürich, 

Rechtsdienst). In der Mitte der Präsident 

von syndicom, Daniel Münger. 

Der 2010 gegründete und vom Staatssekretariat 

für Bildung, Forschung und 

Innovation anerkannte Kurs vermittelt 

Rechtswissen und Kenntnisse für die 

Organisation von Kampagnen. Die Weiterbildung 

bei Movendo umfasst zehn 

Pflichtmodule und neun Tage Vertiefung, 

insgesamt 40 Ausbildungstage. 

Info: valerie.boillat@movendo.ch 

Der Presserat online 

Der Schweizerische Presserat hat im 

vergangenen Jahr 102 Beschwerden erledigt, 

sich neu mit Online-Medien befasst 

und kontroverse Fälle diskutiert 

(z. B. das Foto der beiden syrischen 

Kinder, die nach einem Giftgasangriff 

starben). Das Jahrheft 2019 ist online 

in den Landessprachen und auf Englisch 

verfügbar und enthält auch Überlegungen 

über die rasanten Veränderungen 

des Berufs. Presserat.ch. 

Mit syndicom nach Ferrara 

ans Internazionale-Festival 

Seit 2007 organisiert die Zeitschrift 

Internazionale ein Festival in Ferrara, 

mit Zehntausenden Besuchern an drei 

Tagen mit Workshops, Treffen und Präsentationen 

von Büchern und Filmen 

(oft auf Englisch). Das nächste Festival 

findet vom 4. bis 6. Oktober statt. syndicom 

bietet den Mitgliedern des Sektors 

Presse und elektronische Medien 

die Möglichkeit, am Festival inkl. einer 

Übernachtung in Ferrara zu einem attraktiven 

Preis teilzunehmen. Anmeldungen: 

nicola.morellato@syndicom.ch 

ZustellerInnen brauchen 

grosszügigen Sozialplan 

Die ZustellerInnen bei der Direct Mail 

Company (DMC), einer Post-Tochter, 

sind von grossen Veränderungen betroffen. 

Sie erhalten rund 150 neue KollegInnen 

von der Distriba, die von DMC 

aufgekauft wurde. syndicom begrüsst 

grundsätzlich die Harmonisierung der 

Arbeitsbedingungen. Offen bleibt, zu 

welchen Bedingungen dies geschehen 

soll. Gleichzeitig beabsichtigt die Post, 

ab 2020 die Anzahl Zustelltage bei DMC 

zu reduzieren. Dies bedeutet für über 

3000 ZustellerInnen Arbeitszeit reduktion 

und damit Lohnkürzung. syndicom 

fordert als Abfederung einen grosszügigen 

Sozialplan. Zurzeit finden in der 

Deutschschweiz und in der Romandie 

Informationsanlässe statt. 

Agenda 

September 

15. 9. 

Lauf gegen Rassismus 

Am Bettag laufen wir wieder in Zürich, 

Bäckeranlage, gegen Rassismus und 

Ausgrenzung. Egal ob mit professioneller 

Vorbereitung oder gemütlich mit 

dem Kinderwagen. Wer mitmacht, 

setzt ein Zeichen. 

28. 9. 

Kl!ma des Wandels 

Nationale Demo für konsequente 

Klima politik und mehr Klimagerechtigkeit. 

Start: 13.30 Uhr auf der Schützenmatte 

in Bern, weitere Infos auf 

Klimademo.ch 

28. 9. 

Jugendkonferenz 

Unsere Arbeitswelt verändert sich 

ständig. Wir müssen diese Veränderungen 

aktiv mitgestalten. Deshalb beschäftigen 

wir uns mit der Arbeit von 

morgen: Wie wird sie aus sehen? Wie 

ist es, wenn eine App den Arbeitsalltag 

bestimmt? Und wie können wir mitbestimmen? 

Alle syndicom-Mitglieder 

unter 31 sind ganz herzlich eingeladen. 

Anmeldungen an jugend@syndicom.ch 

Oktober 

5. 10. 

Besichtigung der Rega-Basis 

St. Gallen. Organisiert von der 

Regional gruppe Rheintal-Buchs des 

Sektors Logistik. Anmeldung auf 

syndicom.ch/veranstaltungen 

November 

14. 11. 

Seminar: Generation Slashers 

Welche (arbeits-)rechtlichen Fragen 

stellen sich, wenn ich mehrere Arbeitgebende 

habe. Nidau, Lago Lodge. 

Anmeldung unter sp@syndicom.ch 

syndicom.ch/agenda

6 Die andere 

Martina Müggler 

Seite 

ist mit 34 Jahren Leiterin Strategie & Innovation bei Post- 

Auto und Mitglied der Geschäftsleitung. Seit 2014 leitete sie 

den Bereich Mobilitätsentwicklung bei PostAuto und konnte 

das autonome Shuttle (SmartShuttle-Projekt) realisieren. 

1 

Im September 2017 zog PostAuto eine 

positive Bilanz der beiden in Sion 

verkehrenden autonomen Busse. 

Wo stehen wir jetzt? 

Angesichts des enormen auch internationalen 

Interesses bat die Stadt 

Sion PostAuto, den Pilotversuch über 

Ende 2017 hinaus zu verlängern. Am 

vergangenen 23. Juni feierten wir den 

dreijährigen Betrieb. Inzwischen haben 

wir am Bahnhof Sion eine Linie 

hinzugefügt, Ampeln in die Strecke 

integriert und fast 50 000 Passagiere 

befördert. Im Allgemeinen ist das 

Echo der Kunden sehr positiv. 

2 

Welches Budget war für die Durchführung 

dieses Projekts nötig? Ist es 

eine Partnerschaft zwischen PostAuto 

und den anderen Partnern (Stadt 

Sion, Kanton Wallis, EPFL, Navya- 

Hersteller ...)? Wer bezahlt was genau? 

Wir können keine Zahlen vorlegen. 

Das Projekt wurde zunächst durch 

den Innovationsfonds der Post finanziert 

(insgesamt 430 Millionen, Anm. 

d. Redaktion), aber inzwischen sind 

es die Stadt Sion und ihre Partner, die 

alle Kosten übernehmen. 

3 

Können die derzeit von Fahrern bedienten 

Linien auch von den autonomen 

Bussen übernommen werden? 

Autonome Shuttles sind eine Ergänzung 

zu den «konventionellen» 

Bussen mit unseren Fahrern. Sie 

sorgen für die Mobilität des letzten 

Kilometers. Es kommt daher nicht in 

Frage, bestehende Linien zu ersetzen. 

Dies ist ein zusätzliches Angebot für 

Orte, wo es noch keine Mobilitätslösungen 

gibt und wo ein herkömmlicher 

Bus etwa aufgrund seiner 

Grösse Zugangsprobleme hätte. 

4 

Können wir uns vorstellen, dass 

schwierige Strecken, zum Beispiel in 

den Bergen, bald von autonomen 

Bussen bedient werden? 

Shuttles sind ideal für kurze Entfernungen, 

aber die Technologie ist derzeit 

noch nicht ausreichend entwickelt 

für diese Art der Anwendung. Zu 

komplizierte Strecken oder schwierige 

Wetterbedingungen (Schnee, starker 

Regen) bleiben eine Herausforderung. 

Grosse Fortschritte werden 

durch Projekte wie in Sion erzielt, bei 

denen wir schrittweise die Komplexität 

der zu fahrenden Strecke erhöhen. 

Text: Sylvie Fischer 

Bild: François Graf 

5 

Kann man sagen, wann und wo dies 

eines Tages der Fall sein könnte? 

Selbst wenn wir mit Projekten wie 

denen in Sion grosse Fortschritte 

machen, muss die Technologie noch 

erheblich weiterentwickelt werden. 

Darüber hinaus ist die notwendige 

Regelung, die den regelmässigen Betrieb 

von autonomen Bussen ohne 

Fahrer ermöglichen würde, noch 

nicht eingeführt. PostAuto bleibt in 

diesem Bereich aktiv und beabsichtigt, 

künftig neue Pilotversuche auf 

immer komplexeren Strecken zu starten, 

ohne zum jetzigen Zeitpunkt 

mehr dazu sagen zu können. 

6 

Hat PostAuto geschätzt, wie viele 

Fahrer durch autonome Busse ersetzt 

werden könnten, zum Beispiel in 

zehn Jahren? 

Es wird keinen Ersatz geben. Im Gegenteil: 

Nach den Prognosen des 

Bundesrats wird die Nachfrage nach 

öffentlichen Verkehrsmitteln bis 

2040 um 51 % steigen. PostAuto wird 

mehr Fahrer brauchen. Allein die Eröffnung 

des Eisenbahntunnels Monte 

Ceneri im Dezember 2020 wird erheblichen 

Bedarf an zusätzlichem 

Personal mit sich bringen. Die autonomen 

Shuttles werden weiterhin 

eine ergänzende Massnahme zu den 

von unseren Fahrern gefahrenen 

Bussen bleiben.

Gastautor 

Die Digitalisierung ist ein weltweiter 

Treiber der Verbreitung neuartiger und oft prekärer 

Beschäftigungsformen. Arbeit und Dienstleistungen 

werden zunehmend über digitale 

Plattformen organisiert. Plattformen wie Uber 

verstehen sich nicht als Arbeitgeber und lagern 

möglichst alle Risiken auf Kunden und auf die 

ArbeitnehmerInnen aus. Die Arbeitsinhalte und 

die Arbeitsintensität verändern sich. Viele Tätige 

werden durch Roboter oder Algorithmen ersetzt. 

Es entstehen neue Jobs; sie erfordern andere 

Qualifikationen. Die Anforderungen an ArbeitnehmerInnen 

steigen. Die Technologie erlaubt 

auch eine immer raffiniertere Überwachung. 

Dazu kommt: Die allgegenwärtige Nutzung von 

Smartphones und Notebooks bringt die Grenzen 

zwischen Privat- und Arbeitsleben zum Verschwinden. 

Das bringt mehr Autonomie, kann 

aber auch die Gesundheit beeinträchtigen. 

Die Digitalisierung wird sich nicht aufhalten 

lassen. Unter welchen Bedingungen die Plattformen 

ihr Geschäft betreiben, was alles an 

Überwachung zulässig ist, wie die Arbeitszeit 

erfasst und kontrolliert werden soll: das ist alles 

gestaltbar und kein Naturereignis. Das wissen 

auch jene Kreise, die einen Abbau bestehender 

Regulierung (freie Fahrt für Uber, Liberalisierung 

der Arbeitszeiten u. Ä.) fordern. Hier gilt es 

Gegen steuer zu geben, die Gefahren der Plattformbeschäftigung 

sind zu benennen und zu 

bekämpfen. Die Arbeitswelt steht an einem 

Scheideweg. Die Digitalisierung bietet Chancen 

für die Befreiung von monotoner Arbeit, für eine 

Flexibilität, die den Interessen der Arbeitnehmenden 

und der Betriebe dient. Das bedingt 

starke Gewerkschaften und Demokratie am 

Arbeits platz. Die Alternative sind die Erosion des 

arbeitsrechtlichen Schutzes, der Verlust an sozialer 

Sicherheit und die totale Überwachung 

durch eine rechtlich nicht gebändigte Technologie. 

Innovation ist, den Fortschritt so zu nutzen, 

dass er allen und nicht nur wenigen dient. 

Die Überwachung wird 

immer raffinierter 

Prof. Dr. Kurt Pärli absolvierte zunächst 

eine Ausbildung zum Sozialarbeiter an 

der Berner Fachhochschule und studierte 

dann Rechtswissenschaften in Freiburg. 

Nachdem er als Jurist wie als 

Sozialarbeiter berufstätig gewesen war, 

machte er bei Prof. Dr. Thomas Geiser 

an der Universität St. Gallen seine 

Doktorarbeit im Arbeitsrecht, wo er sich 

auch habilitierte. Nach Aufenthalten als 

Gastforscher an der Universität von 

Kalifornien Berke ley und am Institut für 

Arbeitsrecht in London unterrichtet er 

seit Februar 2016 als Professor für 

Soziales Privatrecht an der Universität 

Basel. 

7

Arbeiten 

mit und

Sie nehmen unsere Jobs bei PostAuto, in Callcentern und Medien. 

Künstliche Intelligenz macht die Kontrolle in der Arbeitswelt total. 

Wir füttern sie. So machen sie uns zu ihren Klickproletariern. 

GPT 2, die Künstliche Intelligenz für Manipulation und Weltherrschaft. 

Dossier 9 

für Roboter

10 Dossier 

Roboter können viel, weil wir es ihnen 

beibringen. Dafür wollen wir jetzt 

Gegenleistungen. Etwa mehr Freizeit. 

Die Blechkollegen sind unter uns. In den Fabriken. 

Sie fahren unsere Postautos. Sie reden 

für und mit uns. Sie schreiben unsere Artikel. 

Sie kontrollieren uns und nun sollen sie eine 

Million Arbeitende ersetzen. Stecker ziehen? 

Besser: Nutzen wir sie für bessere Arbeit und 

ein besseres Leben. Digital muss sozial. 

Nur wollen wir das oft nicht wahrhaben. Diese KI- 

Maschinen haben unser Leben in Nullen und Einsen eingeteilt, 

sie haben uns digitalisiert. Manchmal finden wir 

das bequem, wenn etwa ein chinesisches Handy in einem 

französischen Netz nach zwei SMS aus Bern plötzlich 

schweizerdeutsche Korrekturvorschläge macht. Aber was 

wissen Huawei und mein Telefonanbieter in Marseille 

sonst noch über mich? 

Text: Sylvie Fischer, Oliver Fahrni 

Bilder: Hélène Tobler 

In 16 Jahren übernimmt die Künstliche Intelligenz (KI) 

das Kommando über die Menschheit. Das behaupten Leute, 

die an dieser Künstlichen Intelligenz bauen. Oder die 

davon leben, dies zu behaupten, etwa der MIT-Professor 

und Firmengründer Ray Kurzweil, der als Technik-Genie 

gilt. 

Dieser Putsch wird, so vermutet er, schlagartig geschehen. 

Selbstlernende und miteinander kommunizierende 

Computer und Roboter werden dann angeblich durch 

eine «Intelligenzexplosion» plötzlich so rasend schlau, 

dass sie den Menschen nicht mehr benötigen – und der 

Mensch seinerseits nicht mehr versteht, was die KI da 

treibt. Immerhin, einen kleinen Trost gibt es: Diese «technische 

Singularität» hätte eigentlich schon eintreten müssen, 

sie wurde aber mehrmals abgesagt. Dafür hat die 

Künstliche Intelligenz jetzt sogar eine eigene Kirche, 

«Way of the Future», gegründet vom Roboterpionier 

Antho ny Levandowski. 

Sie arbeiten mit uns – und wir für sie 

Ob ein Bittgebet an die KI hilft, wenn die Killermaschinen 

kommen? 1000 Experten aus dem Silicon Valley haben 

2015 in einem offenen Brief die Menschheit vor Kampfrobotern 

gewarnt, die sich selbständig machen könnten, 

um die Gattung Mensch auszurotten. Irre Vorstellung? 

Stephen Hawking hatte den Brief unterschrieben, Apple- 

Mitbegründer Steve Wozniak, weiter der Chef von Tesla, 

Elon Musk, und etliche Leute wie Demis Hassabis, der 

«Deep Mind» leitet, das Programm von Google für Künstliche 

Intelligenz. Das war keine Gang von Technikfeinden. 

Sie müssten es ja eigentlich wissen. 

Ihr Planet der Roboter ist zwar schön gruselig und faszinierend. 

Doch seit George Orwells Roman «1984» wissen 

wir, dass negative Utopien dazu dienen, eine Entwicklung, 

die bereits im Gange ist, dadurch zu verschleiern, 

dass man sie in die Zukunft wegbefördert. Das verstellt 

uns den Blick auf unsere Wirklichkeit. 

Roboter sind längst unter uns. Nicht nur nette wie 

«SpotMini», der Roboterhund, der Türen aufmachen 

kann, oder die klassischen Produktionsroboter, von denen 

jedes Jahr fast 400 000 neu zum Einsatz kommen. Wir 

leben und arbeiten mit Robotern in jeder Form. Mit 

Sprachmaschinen, Drohnen, Pflegerobotern, Steuerungstools, 

Social Media Bots etc. Sie arbeiten für und mit uns. 

Oder, das ist inzwischen häufiger, genau anders rum: Sie 

arbeiten mit uns (oft ohne unser Wissen) und wir für sie. 

Denn mit jedem Klick trainieren wir ihre Algorithmen, 

ihre Künstliche Intelligenz. Wir korrigieren sie ständig 

und füttern sie mit den Daten, die sie brauchen, um uns 

zu ersetzen. Wir sind ihre Klickproletarier. 

«Dieser Job ist wegrationalisierbar» 

Intelligente Maschinen entscheiden zunehmend an unserer 

Stelle. Etwa der Anlageroboter von PostFinance. Er 

glaubt, mich besser zu kennen als ich mich. Die Roboter 

kontrollieren uns und es entgeht ihnen wenig, wie die Angestellten 

in Callcentern am eigenen Leib erfahren. Kein 

Zögern, keine Verlangsamung des Arbeitseifers, keine 

emotionale Aufwallung bleibt unbemerkt. Fehler ohnehin 

nicht. Da geht dann kein Vorgesetzter dazwischen, 

sondern die KI: sie unterbricht, rügt, weist an. Die Maschine 

ist der Chef. 

Solche Techniken werden in immer mehr Berufsfeldern 

eingesetzt. Sie erzeugen einen Stress, der in der 

Arbeitsmedizin für dringenden Handlungsbedarf sorgt. 

Das eigentliche Ziel dieser Formen von KI besteht darin, 

so viel Wissen und Know-how aus der menschlichen Tätigkeit 

und Kommunikation abzusaugen («Hand und Wort»), 

dass sie den Menschen kontrollieren, vorausberechnen 

und imitieren können. Dann soll die Maschine dem Aktionär 

melden: Dieser Job ist wegrationalisierbar. Doch der 

Roboter ist ein Stück Blech oder Silizium, er hat keinen eigenen 

Willen, keine ausbeuterische Persönlichkeit. Er ist 

dafür programmiert. Mit einfachen, ausführenden Programmen. 

Und – das ist das Besondere an Künstlicher Intelligenz 

– mit Meta-Befehlen wie: Suche nach Möglichkeiten, 

den Arbeitsvorgang X effizienter, billiger und 

menschenfrei zu machen. 

Immer sind der Roboter und die Künstliche Intelligenz 

nur der bewaffnete Arm des Kapitals im Kräfteverhältnis 

mit der Arbeit. Wetten Aktionäre und ihre Manager 

mit Milliarden-Innovationsprogrammen auf die 

Digitalisierung, will es die elementare Logik, dass dies 

zwei Zielen dient. Erstens wollen sie im Markt mithalten. 

Unsere 

Ausbildungen 

veralten? 

Zahlt uns die 

Fortbildung!

Und zweitens soll die menschliche Arbeit soweit möglich 

eliminiert oder zumindest grundlegend neu organisiert 

werden. 

Klar geschieht dies so, als gäbe es nichts Neues unter 

der Sonne. Es ist zwar beunruhigend, in einem Postauto 

ohne Chauffeur über Walliser Bergstrassen zu kurven. 

Doch nein, versichert PostAuto, es geht nicht darum, 

Streiks abzuwenden, krankheitsbedingte Abwesenheiten 

zu verringern oder gar Personal abzubauen, wenn der 

Konzern automatisch fahrende Busse entwickelt. Doch 

das Projekt wird kräftig vorangetrieben. In Sion (siehe Interview 

Seite 6) lernen die Fahrzeuge von PostAuto jeden 

Tag besser, die Schwierigkeiten des führerlosen Betriebs 

zu bändigen. Der Chauffeur in Graubünden oder im Val 

d’Anniviers, der sich vorstellt, nur ein Mensch könne 

einen Bus sicher durch Steinschläge und Kurven am Abgrund 

bringen, unterschätzt die Möglichkeiten der Künstlichen 

Intelligenz. Sein hohes Berufsethos macht ihn zum 

unfreiwilligen Helfer seiner eigenen Abschaffung, wenn 

er den Robotern alles beibringt, was ihn lange Jahre im 

Beruf gelehrt haben. Wie dies etwa die beiden «Begleiter» 

im «Smart Shuttle» von Sion tun, die man auf unserem 

Titel bild mit verschränkten Armen sieht (siehe auch das 

Gespräch mit Adriano Troiano unten). 

«Die Arbeiter sind sich der Automatisierung, 

die ihre Arbeitsplätze bedroht, nicht bewusst» 

Adriano Troiano ist Regionalleiter im 

Berner Regionalsekretariat von syndicom 

und hat gerade den neuen eidgenössischen 

Fachausweis der Berufsprüfung 

Gewerkschaftssekretär 

erhalten (s. Seite 5). Seine Abschlussarbeit 

«Die Logistik der Zukunft: Drohnen 

und selbstfahrende Fahrzeuge. 

Werden bald Roboter den Menschen in 

der Paketzustellung ersetzen?» erhielt 

den Preis für die originellste Arbeit. 

Haben die Arbeitenden, die Adriano als Gewerkschafter trifft, 

Angst vor einer solchen Entwicklung? «Nein, leider nicht. Die 

Chauffeure von PostAuto glauben nicht an eine Zukunft mit 

selbstfahrenden Bussen und denken nicht, dass ihre Arbeit 

automatisiert werden kann. Die Entwicklung wird wohl erst 

die nächste Generation betreffen. Was aber unterschätzt wird, 

ist, dass die Arbeitnehmenden für die Bewältigung dieses 

Wandels, der bereits im Gange ist, geschult werden müssen. 

Man braucht nur das Interesse von Galliker, eines der wichtigsten 

Transportunternehmen der Schweiz, an der Robotisierung 

und Automatisierung in der Logistik zu beachten. 

Ich hingegen habe ein wenig Angst vor dieser Entwicklung. 

Ich habe eine Reportage über eine Fabrik in China gesehen, in 

der nur noch eine Person arbeitet, in der Kontrolle. Durch die 

Automatisierung der Lieferung von Paketen geht alles viel 

schneller und der Kapitalismus wird immer weniger Menschen 

bezahlen müssen, weil er sie nicht mehr braucht. Deshalb 

müssen wir jetzt eine Verkürzung der Arbeitszeit ohne Lohnkürzung 

fordern. Diese Forderung sollte von allen Gewerkschaften 

auf europäischer Ebene getragen werden.» 

Warum hast du dich für dieses Thema interessiert? «Ich hatte 

einen Bericht über Drohnen bei Amazon und die Videos der 

Post über die Lieferung von Laborproben gesehen. Da täglich 

20 000 Pakete nur in die Stadt und den Grossraum Bern gehen, 

kann das keine allgemeine Lösung sein. Aber für bestimmte 

Lieferungen sind Drohnen gefragt. Diese müssen sich aber 

noch weiterentwickeln, im Moment können sie wegen der Batteriegrösse 

nur kleine Lasten tragen. Vernetzte Häuser könnten 

auch den Zugang für die Roboter ermöglichen, somit wird 

der Paketbote überflüssig. Derzeit haben die Drohnenunfälle 

in der Schweiz und den USA die Begeisterung etwas gedämpft, 

und der Skandal rund um PostAuto hat die Investition in neue 

Technologien gebremst. Hinzu kommt eine gewisse Unsicherheit 

über die gesetzlichen Rahmenbedingungen.» 

Diese Tests sind teuer. Wäre es nicht besser, das Geld für die 

Aufrechterhaltung eines effizienten öffentlichen Dienstes zu 

verwenden? «Diese Entwicklung kann nicht aufgehalten werden, 

auch wenn ich lieber Arbeitsplätze erhalten möchte. Ich 

befürchte eine 2KlassenPost mit Automaten, wo die Kunden 

die Ware abholen. Und die Lieferung nach Hause wird teurer.»

12 Dossier 

Für die begleiteten Lieferroboter der Post in Zürich 

oder die Paketdrohnen, die nach 3500 Flügen und einigen 

Zwischenfällen vorerst am Boden bleiben, gilt dasselbe. 

Niemand denkt, die Post werde irgendwann ihre 138 Millionen 

Pakete (2018) per Drohne befördern. Es geht dem 

gelben Konzern darum, Techniken zu testen, Gesetze und 

Regulierungen auszuloten (und zu lockern) und sich das 

praktische Logistikwissen seiner Mitarbeitenden in Form 

von Künstlicher Intelligenz anzueignen. 

Auf diese Weise löschen sich derzeit ganze Berufe in 

vielen Wirtschaftszweigen aus. Durch die eigene Arbeit 

wird meine Arbeit abgeschafft. In nur zwölf Jahren, so 

glauben die Unternehmensberater von McKinsey zu wissen, 

werden in der Schweiz 1 bis 1,2 Millionen Jobs der 

Digitalisierung zum Opfer fallen (Statistik Seite 15). 

Ist Verweigern eine Lösung? 

Ihr wollt 

automatisieren? 

Schön. Wir freuen uns 

auf viele bessere 

Arbeitsplätze! 

Doch was tun? Sollen wir uns verweigern? Das ist eine 

schwierige Option. Besser nutzen wir unsere Organisations 

macht, unsere Verhandlungsmacht und unsere 

institu tionelle Macht, um mit der Digitalisierung bessere 

Arbeit und ein besseres Leben zu gewinnen. Das beginnt 

mit dem einfachsten gewerkschaftlichen Prinzip: Ihr 

wollt, dass wir eure Maschinen trainieren? Das bekommt 

ihr nur mit Gegenleistung. 

Die Produktivität steigt stark an. Bestens. Verkürzen 

wir die Arbeitszeit. Massiv. So gewinnen wir Lebensqualität 

und entfalten unsere Kreativität. Ihr sagt, dass unsere 

Qualifikationen schnell veralten? Nun denn, richten wir 

das Recht auf finanzierte permanente Aus- und Weiterbildung, 

Alterslehre etc. ein. Ihr schafft viele prekäre Plattform- 

und Klickjobs? Okay, aber prekär geht nicht. Jede 

Arbeit muss einem universellen Arbeitsvertrag unterstellt 

sein. Ihr wollt automatisieren? Schön, auch wir finden 

manche Jobs zum Kotzen. Schafft viele bessere Arbeitsplätze. 

Und da wäre noch einiges mehr. 

Gelingt es uns, die Digitalisierung für eine bessere Verteilung 

des Wohlstandes zu nutzen, müssen wir am Ende 

nicht beim «Mechanischen Türken» anheuern. Diese 

Platt form von Amazon heisst wirklich so (www.mturk. 

com) wie der Schach-«Roboter» von 1769, in dem ein leibhaftiger 

Schachspieler versteckt war. Kein schlechter 

Name. Der Amazon-Konzern, der seine Angestellten zu 

miesen Bedingungen schuften lässt, bietet hier Auftraggebern 

die Möglichkeit, Klickproletarier für noch mieseren 

Lohn zu finden. Es beginnt, so steht es in den Geschäftsbedingungen, 

mit «0,1 Cent pro Job».

Dossier 

Rassistische Maschinen und 

brandgefährliche Algorithmen 

13 

Bisher interessierte sie Konzerne und Staaten 

nur lau. Doch jetzt explodieren die Investitionen 

in die Künstliche Intelligenz. Denn 

schliesslich geht es um die Weltherrschaft. 

Text: Oliver Fahrni 

Bilder: Hélène Tobler 

Sind Sie sicher, dass ein Mensch den Artikel geschrieben 

hat, den Sie gerade lesen? Einer, der sich mit seinem Namen 

hinstellt und dem Sie sagen können, wie Peter Bichsel 

es einmal getan hat: «Fahrni, was schnurrisch wieder 

für e Seich?» 

Die Wahrheit ist: Nein, Sie können sich nicht mehr sicher 

sein. Schon 2016 hat die Washington Post 850 Artikel 

publiziert, die der «Heliograf» verfasst hatte, ein «robot 

reporter». Also ein Computer, der von einem Schreib- 

Algorith mus gesteuert wurde. Einige Artikel drehten sich 

um die Olympischen Sommerspiele in Rio. Sportresultate 

oder Börsenkurse automatisch in Artikel zu verwandeln, 

ist relativ einfach. Doch in 500 Roboter-Artikeln der 

Washington Post wurden die US-Präsidentschaftswahlen 

besprochen. Es fiel nicht weiter auf. Die Storys generierten 

eine halbe Million Klicks. 

GPT 2: Zu gefährlich für diese Welt 

Das war vor drei Jahren, in der schnellen digitalen Welt 

also in der Steinzeit. «Künstliche Intelligenz» (über diesen 

Begriff werden wir noch sprechen müssen) und ihre Werkzeuge 

zur Produktion von künstlichem Inhalt werden täglich 

leistungsstärker. Weltweit arbeiten Tausende Teams 

unter Hochdruck an neuen «Content Creation Tools», finanziert 

von Konzernen wie Alphabet (Google), Amazon, 

Facebook, Microsoft, Apple und von Banken und Hedgefonds. 

Im Februar 2019 gab der Thinktank «Open AI» bekannt, 

er habe eine Künstliche Intelligenz entwickelt, die 

«zu gefährlich» sei, um ihren Code freizugeben. Denn was 

da unter dem Namen «GPT 2» läuft, könne komplett irreführende 

Inhalte erzeugen, sogenannte Deepfakes, die 

nicht mehr als Fälschung identifizierbar seien. Darunter 

können wir uns etwa authentisch wirkende Videos vorstellen, 

in denen US-Präsident Donald Trump eigenhändig 

politische Gegner enthauptet. Das Bild und der Ton sind 

der Beweis. Hat man die entsprechende Rechnerleistung 

zur Verfügung und Algorithmen wie GPT 2, kann man jeden 

Menschen alles machen lassen. Zumindest medial. 

Das ist dann kaum mehr zu dementieren. Informationsterrorismus 

wird real. 

Zu Beginn der Künstlichen Intelligenz steht die doppelte 

Absicht, Jobs durch Automatisierung zu streichen 

und das Verhalten der Menschen (als Konsumenten und 

Bürgerinnen) zu steuern. Es war schlaues Marketing, die 

KI-Maschine von «Open AI» als «zu gefährlich für diese 

Welt» zu outen. Deren Co-Präsident ist der Tech-Milliardär 

Elon Musk (Tesla-Autos, Weltraumfahrt). In seinem 

Business, das von irren Wetten auf die Zukunft lebt, ist Ankündigung 

schon die halbe Miete. Nur ist ebenso klar, 

dass diese Software kann, was sie verspricht. Meldungen 

erfinden, ganze Romane schreiben, künstliche «Wirklichkeiten» 

in jeder Form erzeugen. Und fraglos kommt sie 

zum Einsatz. Vielleicht heute schon. Vor wenigen Wochen 

hat der Microsoft-Konzern eine Milliarde Dollar frisches 

Forschungsgeld in Musks Thinktank eingeschossen. Eine 

Milliarde? Eine Milliarde. 

Schliesslich geht es um die Weltherrschaft. Wer die KI 

kontrolliert, kann seine Ziele durchsetzen, wirtschaftlich, 

politisch, gesellschaftlich. Bis in zwei Jahren, so haben 

Wirtschaftsforscher ausgerechnet, werden die Konzerne 

und einige Staaten wie China mehr als 50 Milliarden Franken 

in Künstliche Intelligenz investiert haben. Aufgeschreckt, 

hat jetzt auch die EU ein 20-Milliarden-Programm 

angekündigt. Denn die Künstlichen Intelligenzen 

sollen bald, so schätzt das McKinsey Global Institute, zwischen 

9,5 und 15,4 Billionen Dollar Business generieren. 

Deepfakes: 

völlig echt wirkende 

Videos, die nicht mehr 

als Fälschung entlarvt 

werden können.

14 

Dossier 

Firma Midas-IT. Ihr Roboter stellt nicht nur eine Menge 

intimer Fragen, er analysiert die Antworten, die Wortwahl, 

die Satzstellung und Stimmveränderungen, beobachtet 

Augenbewegungen, Körpersprache, Konzentration, 

Zeichen der Nervosität. Und dies alles gleicht er mit 

einer Menge Informationen ab, die er zuvor über den 

Kandidaten oder die Kandidatin auf dem Netz gesammelt 

hat. Am Ende macht er eine Rangliste der Bewerber. 

Die selben Techniken durchdringen zunehmend die Welt 

der Bildschirmarbeit in sämtlichen Branchen (vergleiche 

Seite 19). 

Künstliche Intelligenz ist nicht wirklich klug 

Ein Indiz ist der internationale «AI-Index» der Universität 

Stanford, das Verzeichnis von wissenschaftlichen Publikationen 

zum Thema. China, das mit seinen Tech-Konzernen 

wie Huawei gerade Europa aufrollt, publiziert wissenschaftlich 

über lernende Maschinen, neuronale Netze 

und Roboterwahrnehmung 50 Prozent mehr Ergebnisse 

als die US-Forscher. 

Hohe Summen investiert China in Polizei-Algorithmen, 

in die repressive KI. Angeblich sollen seine Überwachungssysteme 

einen Mann in einer Menge von 50 000 

Menschen identifizieren können. Sagen die Chinesen. 

Möglich sei das, weil ihre Computer mehr leisten als nur 

Gesichtserkennung – Algorithmen identifizieren die Menschen 

etwa anhand von ganz individuellen Bewegungsmustern. 

Batman war gestern 

Solche Überwachungstechniken sind, getarnt als «präventive 

Polizeiarbeit», auch in weiten Teilen der westlichen 

Welt längst an der Arbeit, etwa bei der Schweizer Polizei. 

Wenn Sicherheitsapparate – wie in Chicago oder in Brixton 

(London) – Kameraüberwachung, Auswertung der sozialen 

Medien wie Facebook und Twitter, soziale Profile 

und mehr in KI-Systemen zusammenführen, sind die persönliche 

Freiheit, die Menschenrechte und das Rechtssystem 

akut in Gefahr. Der Überwachungsstaat ist kein 

Zukunftsszenario, er wird gerade gebaut. 

Oft unbemerkt, steuern Algorithmen immer mehr Bereiche 

der Wirtschaft und unseres Alltags. KI macht den 

automatischen Anlageberater in der Bank. Ärzte lesen 

Scannerbilder per KI. Buchhalter sind ein aussterbender 

Beruf. Inzwischen rekrutieren viele Konzerne ihr Personal 

per Skype. Das ist die Spezialität der südkoreanischen 

Der «präventive» 

Überwachungsstaat 

wird gerade 

gebaut. 

Wie viele Ihrer Freunde auf Facebook oder Twitter sind 

gar keine Menschen? Inzwischen ist nicht mehr abzuschätzen, 

wie gross der Anteil der Chatbots und Social 

Bots am Verkehr auf den sozialen Netzwerken, die doch 

eigentlich der menschlichen Kommunikation dienen 

sollten, ist. Fest steht nur: Er ist hoch. So hoch, dass diese 

Bots jetzt sogar den erst kürzlich erfundenen Beruf der Influencerin 

gefährden. Schade ist das nicht. Aber auch bei 

den traditionellen Medien ist die Beschleunigung rasant. 

Fast alle wichtigen Agenturen und Medienhäuser investieren 

massiv in Künstliche Intelligenz, der Anteil automatischer 

Texte und Videos steigt. 

Technisch mag das faszinieren. Nüchtern betrachtet, 

ist Künstliche Intelligenz ein umstrittener Begriff. Was 

tun diese Maschinen? Sie sind nicht intelligent im 

menschlichen Sinne. Erst einmal sind es riesige Datensammlungen 

(«GPT 2» wurde mit 40 Giga Textmaterial gemästet, 

etwa aus «Game of Thrones»). Aus diesen Daten 

zieht ein Algorithmus mit statistischen Methoden und 

Verknüpfungen jene Befehle, die die Maschine tun soll 

(schreiben, steuern, kommunizieren etc.). Algorithmen 

kann man so schreiben, dass sie bei der Benutzung durch 

Kunden und das neue Klickproletariat (vergleiche Seite 

10) und im Austausch mit anderen Maschinen lernen. 

Diese Fähigkeit zu lernen wirkt auf viele unheimlich. 

Etwa als der Microsoft-Bot «Tay» plötzlich massenhaft rassistische 

Nazi-Sprüche twitterte. Sein Publikum hatte den 

«Tay»-Algorithmus entsprechend trainiert. 

Das syndicom-Dossier zum Thema: 

bit.ly/2L7eVpx 

Fotostrecke 

Die freischaffende Fotografin Hélène Tobler hat dieses Dossier 

bebildert. Sie gewann bereits 1995 und 2000 das Swiss 

Press Photo, 1999 den grossen Preis der Fondation vaudoise 

pour la promotion et la création artistiques und 2000 den 

Schweizer Pressefoto Award. Ihr Interesse am Menschen und 

ihre Neugierde veranlassen sie, sich mit sehr unterschiedlichen 

Themen auseinanderzusetzen, in denen sich fotografische 

Reportage mit ästhetischer Forschung vermischt. 

Sie hat mit Menschen mit Behinderungen gearbeitet, mit 

Schweizer ÄrztInnen in Tansania und Vietnam, an Orten der 

Erinnerung, der Konflikte und der sozialen Debatten. Auch 

die Olympischen Spiele in Turin und Beijing verfolgte sie. 

www.helenetobler.ch

Roboter und Digitalisierung sind Werkzeuge für die Aktionäre, um Jobs zu streichen \ 

An jedem dritten Arbeitsplatz werden bald völlig neue Qualifikationen verlangt \ 

Nicht Technik erzwingt das, sondern eine neue Organisation des Kapitalismus: 

15 

Der Roboter macht es 

Zahl der Industrieroboter pro 10000 Arbeitende (2017) 

Südkorea 

Singapur 

Deutschland 

Japan 

Schweden 

USA 

Italien 

Spanien 

Slowakei 

Frankreich 

Schweiz 

China 

380000 

Jährlich werden derzeit über 

380000 Industrieroboter in 

Dienst gestellt. Davon ein 

starkes Drittel allein in China 

(133000 im Jahr 2018). 

Quelle: IFR World Robotics 2018 

322 

308 

240 

200 

190 

157 

151 

137 

129 

97 

710 

658 

Fast jeder 2. Job betroffen 

Weltweit fallen in naher Zukunft nach eher zurückhaltenden 

Schätzungen der OECD 14% der Jobs durch Digitalisierung weg 

und 32% der Jobs werden sich signifikant verändern. 

14% 32% 

Was uns alle zu Klickproletariern macht 

Blockchains sind gerade der grosse Hype. Sie sollen in 

der Welt schon wieder alles neu machen. Nicht nur Dinge 

wie Kryptowährungen. Einer ihrer riesigen Knotenrechner 

steht in der Mongolei. Eine regelrechte Computerfarm, 

die so viel Strom verbraucht wie eine Grossstadt. Der 

Strom kommt aus einem Kohlekraftwerk. So ist das 

manchmal in der schönen neuen Digitalwelt. Ganz real 

und dreckig. 

Digitalisierung kennen wir schon lange, gerade in den 

syndicom-Branchen. Roboter waren schon für Da Vinci 

ein alter Hut. Das Internet wurde gerade 50-jährig. An 

Künstlicher Intelligenz wird offiziell seit 1965 gearbeitet, 

tatsächlich schon viel länger. Auf sozialen Netzwerken 

konnte man schon 1980 flirten. Im Jahr 825 erschien, auf 

Arabisch, ein Buch über Algorithmen. Es hiess: «Algorismi 

hat gesagt». Tja. 

Der Punkt ist: Heute wird dies alles zusammengefügt. 

Weltkonzerne wie die «GAFAM» und Tausende von Entwicklungslabors 

arbeiten unter gigantischem Aufwand 

daran, selbstlernende Computer mit neuronalen 

Netzwerk fähigkeiten zu Deep-Learning-Plattformen 

zusammen zuführen, die mit andern Computern interagieren, 

um komplexe Probleme zu lösen, wie etwa die Prozesse 

der Roboter-Automatisierung. Und ihre Künstliche Intelligenz 

auf immer neue Levels zu heben. Mit Menschen 

kommu nizieren sie via Spracherkennung über Chatbots 

oder Social Bots und via Internet und Soziale Medien. 

Damit werden Ziele wie Automatisierung, Roboterisierung, 

totale Kontrolle (Biometrie, Telematik etc.) und 

Manipu lation menschlichen Verhaltens (etwa im Brain- 

Project der EU mit Schweizer Unis), künstliche Herstellung 

von Inhalten in jeder Form und einiges mehr verfolgt. 

Die GAFAM bauen sich gerade einen neuen digitalen 

Kapitalismus, übrigens weitgehend mit fiktivem Kapital, 

in dem die Masse der Menschen als Crowdworker ohne 

Vertrag, soziale Sicherheit und ausreichendes Einkommen 

beschäftigt wird. 

Quelle: OECD, The Future of Work, 2019 

Dieser Prozess entfaltet eine ungeheure Wucht. Weil er 

von einer Handvoll Aktionären entschieden und gemacht 

wird und nicht von der Technik, können wir auf ihn einwirken. 

Voraussetzung aber ist, dass wir unser Bewusstsein 

für diese neue Ökonomie schärfen. 

Oliver Fahrni 

1 Million Jobs wegdigitalisiert 

In der Schweiz werden, so behauptet der Managementberatungskonzern 

McKinsey, bis 2030 (also in den nächsten 12 Jahren) zwischen 1 und 1,2 

Millionen Arbeitende ihren Job durch Digitalisierung verlieren. 

Finanz Verkauf Industrie Verwaltung 

-30–40% -25–30% -25–30% -10–15% 

Wie viele in neu geschaffenen 

Berufen 

und Jobs ihr Brot 

finden werden, ist 

ungewiss. Eine stark 

wachsende Beschäftigung 

erwarten 

die Firmenberater in 

Gesundheitswesen 

und Wissenschaft. 

Quelle: McKinsey 2018

16 

Eine bessere 

Arbeitswelt 

nordsix 

Diplômée du CFP 

affichiste, designer 

Arts (Genève) et de 

éditorial, illustratrice, 

l’IAA (International 

spécialiste en signalétique 

et pour des 

Advertising Association), 

Silvia Francia 

identités de marques. 

a suivi une formation 

de technicienne 

a enseigné de 1993 

En parallèle, elle 

en publicité 

à 2002 comme 

au SAWI. Membre 

maître d’atelier à 

fondatrice du collectif 

d’indépendants 

appliqués de Genève 

l’Ecole des arts 

Fiona Ross est spécialiste dans la conception et la typographie 

Le Belvédère (atelier et, plus récemment, 

de caractères non latins, avec une formation en langues et un doctorat de création blvdr), elle a exercé à la 

en paléographie indienne (SOAS University of London). Elle travaille 

Silvia Francia travaille 

principalement intervenante invitée. 

HEAD comme 

à la fois comme consultante, conceptrice de caractères, auteure 

et conférencière ; ses récents travaux de création de caractères ont été 

dans le domaine Elle est aussi 

réalisés en collaboration avec Tim Holloway, John Hudson 

culturel comme experte aux examens 

et Neelakash 

de graphiste CFC. 

Kshetrimayum pour 


des clients tels 

a été primée en 2006, 

qu’Anandabazar 

2007 et 2008 au 

Patrika, Adobe, 

Festival international 

Microsoft, Monotype, 

de Chaumont, et, en 

des caractères 

ainsi qu’avec 

2008, 2009 et 2010 au 

latins, grecs et 

les éditions Harvard 

concours «100 Beste 

cyrilliques. 

University Press 

Plakate »; elle a 

De 2008 à 2010, elle 

pour le projet « Murty 

remporté à plusieurs 

a travaillé pour la 

Classical Library 

reprises le Grand Prix 

compagnie Monotype, 

participant à 

of India» (collection 

présentant les 

création, catégorie 

la création de carac- 

romand de la 

grandes œuvres 

graphic-design, 

tères d’entreprise 

littéraires indiennes). 

ainsi que le 2e prix, 

pour des clients internationaux, 

et a éga- 

Fiona est professeure 

catégorie poster, 

de conception de 

du Joseph Binder 

lement contribué à 

caractères non latins 

Award en 2016. 

la réalisation de 

et conservatrice 

nouveaux caractères, 

de la collection de 

tels que la famille 

caractères non latins 

Ysobel (avec 

au Département 

Robin Nicholas), 

de typographie 

et Rotis II Sans. 

et de communication Tania Prill, graphiste, 

Alice Savoie 

graphique de l’Université 

de Reading 

a étudié la com- 

(Ecole nationale 

vit à Zurich. Elle 

enseigne à l’Ensba 

en Angleterre. 

munication visuelle 

supérieure des 

En 2014, Fiona est 

à la Haute Ecole 

beaux-arts de Lyon) 

récompensée du 

d’art de Brême 

et à l’Atelier national 

de recherche 

Prix SoTA (Society 

en Allemagne et à 

of Typographic Aficionados) 

et en 2018 

École d’art de Zurich. 

(Nancy). Elle est 

la ZHdK, Haute 

typographique 

par la Médaille 

Publications 

actuellement 

d’excellence du TDC 

récentes: 

(Type Directors Club). 

Unter dem Radar. 

et le Grand Prix 

Elle dirige actuellement 

un projet 

und Selbstpublika- 

Undergroundde 

recherche, financé 

tionen 1965-1975 

par le Leverhulme 

(«Sous radar. 

Trust, « Women in 

Underground- et 

type» à l’Université 

auto-publications 

de Reading en 

1965-1975 ») 

collaboration avec 

publié en 2016, en 

Alice Savoie. 


Jan-Frederik Bandel 

et Annette Gilbert, 

et Typografie 

als künstlerisches 

Ereignis («La 

typographie en tant 

que manifestation 

artistique»), publié 

en 2016, en 


Michael Glasmeier. 

Inscriptions 

www.journeetypo.info 

Lieu 

UNI Global Union 

8-10 Avenue Reverdil 

1260 Nyon 

Organisateurs officiels 

Tania Prill a reçu 

de nombreux prix 

internationaux, 

dont le Prix Jan 

nommée professeur 

de typographie à 

la Haute Ecole d’arts 

de Bremen. 

Tschichold de 

En 2010, elle est 

l’Office fédéral de 

la culture en 2007, 

le Designpreis 

der Bundesrepublik 

Deutschland en 2011, 

à trois reprises le Prix 

suisse du design 

de l’Office fédéral 

de la culture en 

Imprimé sur Algro Design Duo 160 g/m 2 par 

2014, 2008, 2007, 

du Type Directors 

Club, Tokyo en 2018. 

De 2004 à 2010, 

Tania Prill est professeure 

de «design 

en communication » 

17 e Journée romande 

de la typographie 

28 septembre 2019 

Nyon 

histoire de la typographie. 

Diplômée 

de l’Université de 

Reading (MA et 

PhD), elle a collaboré 

notamment 

avec les fonderies 

Monotype, Process 

Type Foundry, 

Frere-Jones Type. 

Elle développe 

également des 

systèmes multiscriptes, 

incluant 

post-doctorante 

à l’Université 

de Reading dans 

le cadre du projet 

« Women in Type », 

dirigé par Fiona 

le caractère 

Ross. Elle a publié 

Faune en 2018, 

Centre national 

une commande du 

indépendante et 

chercheuse en 

en partenariat 

des arts plastiques 

avec l’Imprimerie 

nationale (Paris). 

caractères 

est créatrice de 

Alice Savoie 

Après des études 

d’histoire de l’art, 

Florence Marguerat travaille 

plusieurs années en tant 

que journaliste culturelle et 

collabore avec diverses 

institutions artistiques. 

Puis elle rejoint, en 2003, 

le Département de 

Communication visuelle de 

la HEAD – Genève. 

Maître d’enseignement, 

elle partage désormais 

son temps entre 

des cours théoriques 

en design et design 

graphique, un enseignement 

en atelier, l’accompagnement 

de projets de 

Bachelor et l’organisation 

de workshops pour 

son département. 

Parallèlement, elle poursuit 

des projets de rédaction 

et d’édition dans 

le domaine de la création 

contemporaine. 

Au fil des expériences, 

lectures et rencontres 

qui jalonnent son parcours, 

elle a affûté son 

regard dans le champ 

du design graphique et 

suit avec intérêt 

les transformations 

permanentes de ce dernier. 

Elle a reçu pour 

Certificate of typocette 

création un 

graphic excellence 

du TDC. 

Fiona Ross 


Tania Prill 

Alice Savoie 

Depuis 2016, 

un nouveau Master 

Type Design est 

Mitch Paone. 

thèmes de prédilection 

de 

Modération 

Florence Marguerat 

proposé à l’ECAL/ 

Exposition 

Master Type Design ECAL 

Das offizielle Plakat des Typografie-Tags 2019 der Romandie. (© Nordsix) 

Allemagne. 

à la Haute Ecole 

d’art et de design 

de Karlsruhe en 

www.ecal.ch 

Ecole cantonale 

d’art de Lausanne. 

Ce programme 

s’organise autour 

d’une équipe 

de professionnels 

reconnus, suisses 

et étrangers, 

qu’ils soient dessinateurs 

de 

caractères (Bruno 

Maag, Matthieu 

Cortat, Chi-Long 

Trieu), graphistes 

(Julia Born, Marie 

Lusa, Wayne Daly) 

ou les deux à la 

fois (Kai Bernau, 

Radim Peško, 

François Rappo). 

Durant les deux 

ans que dure cette 

formation, les 

étudiants participent 

à des workshops 

réguliers, touchant 

à divers domaines 

liés à la lettre : 

lettrage, calligraphie, 

graphisme éditorial, 

gravure 

sur linoléum, sur 

pierre, ou avec 

un bras robotique. 

L’exposition 

présente les travaux 

réalisés par les 

étudiants de 

première année 

lors de l’un de 

ces workshops, 

en mai 2019. 

Il a été mené par 

Mitch Paone, 

partenaire et directeur 

artistique de 

l’agence créative DIA 

Studio (Brooklyn), 

lors du semestre 

de résidence qu’il 

a passé à 

La Becque (Vevey). 

Durant ce workshop, 

les étudiants 

ont été invités à 

expérimenter 

avec la typographie 

cinétique, le rythme, 

le mouvement, 

Frauen setzen 

Schrift-Zeichen 

Die 17. Journée romande de la typographie 

(JRT), die syndicom mit Swiss 

Graphic Designers organisiert, findet 

am 28. September in Nyon wieder mit 

hochkarätigen ReferentInnen statt: 

Als Spezialistin für nichtlateinische 

Schriftzeichen erhielt Fiona Ross 2018 

die Exzellenz-Medaille des TDC. Sie 

leitet das Forschungsprojekt «Women 

in type» der Universität Reading mit 

Alice Savoie, ebenfalls Referentin an 

der JRT 2019. Die Französin ist Schriftgestalterin, 

Dozentin in Lyon und 

forscht zur Geschichte der Typo gra fie. 

Die Grafikerin Tania Prill studierte visuelle 

Kommunikation in Zürich und 

Bremen, wo sie heute nach Auszeichnungen 

mit internationalen Preisen 

unterrichtet. Die Genferin Silvia Francia, 

Mitgründerin des Kollektivs «Le 

Belvédère», arbeitet hauptsächlich als 

Plakatgestalterin, in der Signaletik 

und im Branding. Der Tag bietet auch 

die Möglichkeit, den Master-Lehrgang 

Type Design der ECAL Lausanne zu 

entdecken: gezeigt werden die Arbeiten 

eines Workshops bei Mitch Paone, 

DIA Studio Brooklyn, von AbsolventInnen 

des ersten Jahrgangs Type Design. 

Melina Schröter 

Journée romande de la typographie: 

Journeetypo.info 

Künstliche Intelligenz 

zwischen Fortschritt 

und Ethik 

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, 

unser Leben auf vielfältige 

Weise zu verbessern. Zum Beispiel 

Übersetzungsprogramme wie DeepL. 

Oder KI-Diagnosen bei Unfällen, um 

Leben zu retten. Beim 3D-Druck erkennt 

KI Produktionsfehler und reduziert 

Materialverschwendung. Chatbots 

beantworten immer komplexere 

Fragen, sei es im KundInnendienst 

oder auf dem Smartphone. KI ist auch 

zunehmend in Autos im Einsatz, z. B. 

als Einparkhilfe oder als Abstandsregler. 

Bei «Smart City»-Städten übernimmt 

KI die Aufgabe, durch Verknüpfen 

von Daten der Bevölkerung 

höhere Lebensqualität bei minimalem 

Ressourcenverbrauch zu bieten. 

Auf der anderen Seite wollte der 

bundesrätliche Beirat «Digitale Transformation» 

den Krankenversicherern 

den Zugang zu allen PatientInnendaten 

öffnen – ein Milliardengeschäft. 

Selten war an einer Sitzung so viel 

Wirtschaftsmacht vertreten. Aussen 

vor die Gewerkschaften, die KonsumentInnen, 

der Datenschutz. Deshalb 

fordert syndicom vom Bundesrat, den 

einseitigen Beirat durch einen breit 

abgestützten Digital rat zu ersetzen. 

Nur so wird sicher auch der Ethik 

der nötige Platz eingeräumt. Denn die 

Menschen müssen über die Maschinen 

herrschen. 

Giorgio Pardini, Leiter Sektor ICT und 

Mitglied der Geschäftsleitung

«Der Spruch des Schiedsgerichts war bei Redaktionsschluss noch 

nicht bekannt. Wir hoffen auf ein möglichst günstiges Urteil.» Melina Schröter 

17 

Ein Sieg der Solidarität 

Der Kampf um einen Sozialplan für Le Matin dauert schon 13 Monate. 

Im Rückblick macht vieles wütend auf die reiche, verhärtete 

Tamedia. Trotzdem ist der Kampf schon jetzt erfolgreich. 

Ein Jahr und 25 Tage: So lange warten 

die 41 Entlassenen von Le Matin bei 

Redaktionsschluss dieser Ausgabe bereits 

auf einen akzeptablen Sozialplan. 

Am 28. Juni 2018 stellte Tamedia, 

der grösste Verlag der Schweiz, 

JournalistInnen, Fotografen, Layouterinnen, 

Zeichner, Korrektorinnen und 

Mitarbeitende der Administration der 

orangen Tageszeitung auf die Strasse. 

Am 28. Juni 2019 fand die Schlussverhandlung 

vor dem Schiedsgericht 

statt, das über den Konflikt zwischen 

dem Zürcher Medienhaus und seinen 

ehemaligen Mitarbeitenden entscheiden 

muss. 

Zum Verhandeln braucht es 

immer zwei 

Wie konnte ein Konzern, der 2018 

129,5 Mio. Franken Gewinn erwirtschaftet 

hat, seine soziale Verantwortung 

während über einem Jahr ignorieren? 

Wie konnten die Verhandlungen 

über einen Sozialplan in eine solche 

Sackgasse geraten, die bitter ist für die 

Entlassenen, die nicht einmal in Ruhe 

Abschied von ihrer Tageszeitung, ihrer 

Arbeit und – in einigen Fällen – gar 

ihrem Beruf nehmen können? 

Die Antwort ist einfach: Zum Verhandeln 

braucht es immer zwei. Und 

Tamedia hat sich nie wirklich bemüht, 

einen Schritt auf die andere Seite zuzugehen. 

An Gelegenheiten hätte es 

nicht gefehlt. Da gab es die Schlichtungsstelle, 

die bereits Monate vor der 

Ankündigung, dass Le Matin eingestellt 

würde, von den Westschweizer 

Tamedia-Redaktionen und unterstützt 

von syndicom und Impressum 

angerufen wurde, dann die Konsultationsphase 

nach den Entlassungen, 

die Mediation durch die Waadtländer 

und Genfer Staatsräte und schliesslich 

die Verhandlungen rund um den 

Sozialplan. 

Bilanz dieses langen Kampfes: 

kein einziger geretteter Arbeitsplatz, 

keine zusätzlichen Mittel für die Webseite 

LeMatin.ch – Überbleibsel der 

gedruckten Zeitung Matin semaine, 

die mit einem nur 15-köpfigen Team 

den Riesen 20minutes konkurrieren 

soll – und noch immer kein vernünftiger 

Sozialplan für die Entlassenen. 

Eine Kopie des Sozialplans von allen 

Massenentlassungen bei Tamedia 

Dabei ist das Obligationenrecht völlig 

klar: Es verpflichtet Schweizer Arbeitgeber, 

bei Massenentlassungen «mit 

den Arbeitnehmern Verhandlungen 

mit dem Ziel zu führen, einen Sozialplan 

aufzustellen». Besondere Massnahmen 

also für besondere Situationen. 

Statt Verhandlungen erhielten 

die 41 Entlassenen, die sich selbst die 

«41 du Matin» nennen, aber nur die 

Kopie eines Plans, den Tamedia bei all 

ihren Massenentlassungen anwendet. 

Ähnliche Vorschläge wurden seit Beginn 

dieses Kampfes in anderen Konzernbereichen 

schon dreimal unterzeichnet 

– natürlich hat Tamedia das 

lauthals verkündet, um die ehemaligen 

Le Matin-Mitarbeitenden als verwöhnte 

Kinder zu verunglimpfen, die 

einen Plan ablehnen, den andere sehr 

wohl akzeptieren. 

Unwürdig angesichts der Stärke 

des Unternehmens 

Aber diese Starre und dieser Druck 

konnten der Entschlossenheit der 

Entlassenen nichts anhaben, die einen 

Sozialplan ablehnen, den sie für 

unwürdig halten: unwürdig angesichts 

der wirtschaftlichen Stärke von 

Tamedia, angesichts der Jahre oder 

Jahrzehnte des Engagements, um die 

Zeitung an 365 Tagen pro Jahr herauszugeben, 

aber auch angesichts der 

letzten Monate voller Unsicherheit 

und der Arbeitssituation in der Pressebranche. 

Ein Jahr nach dem Ende von 

Le Matin hat weniger als ein Viertel der 

Betroffenen eine neue Stelle gefunden, 

die meisten von ihnen in einem 

ganz anderen Bereich. Die andern 

wechseln zwischen Arbeitslosigkeit, 

Praktika und temporären Einsätzen, 

ohne sich ihre berufliche Zukunft 

wirklich vorstellen zu können und 

ohne Sozialplan, was eine allfällige 

Umschulung ernsthaft erschwert. 

Geeint und kämpferisch geblieben 

Noch liegt das Urteil des Schiedsgerichts 

nicht vor. Aber die «41 du Matin», 

die von den anderen Westschweizer 

Redaktionen des Konzerns 

unterstützt werden, konnten einen 

Sieg der Solidarität erringen: Während 

über einem Jahr sind sie geeint 

und kämpferisch geblieben. Dank Beiträgen 

in den sozialen Netzwerken 

und mehreren Kundgebungen pro 

Monat vor dem Edipresse-Turm in 

Lausanne haben sie sich erfolgreich 

dagegen gewehrt, vergessen zu gehen. 

Jetzt hoffen sie auf ein möglichst 

günstiges Urteil, damit sie endlich ein 

neues Kapitel aufschlagen können. 

Melina Schröter, Regionalsekretärin 

Medien und eine der «41 du Matin» 

Die Entlassenen des Matin wurden unterstützt und liessen sich nicht klein machen. (© Patricia Alcaraz) 

Neuigkeiten zum Matin erscheinen auf 

syndicom.ch


«Theoretisch ist alles bestens organisiert. Aber wie ist die 

konkrete Situation in den Betrieben vor Ort?» Angelo Zanetti 

Gesundheit und Sicherheit 

in der grafischen Industrie: 

Wo stehen wir? 

Über Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz wird nie 

genug geredet. syndicom will konkret wissen, was in den 

GAV-Betrieben vor sich geht. 

Korrekt angeschriebene Notausgänge können lebenswichtig sein. 

Der Arbeitgeber ist für die Sicherheit 

und den Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz 

verantwortlich. Das verlangt 

das Gesetz. In der grafischen Industrie 

hat der Arbeitgeberverband 

Viscom eine vereinfachte «Branchenlösung» 

entwickelt, welche 

die Betriebe nutzen 

können. Auch die Gewerkschaften 

sind beteiligt. 

Im Rahmen dieser 

«Branchenlösung» werden 

die Richtlinien und 

alle notwendigen Materia 

lien zum Thema Gesundheit 

und Sicherheit 

am Arbeitsplatz erarbeitet 

und zur Verfügung gestellt. 

Es werden auch 

Schulungen für die Kontaktperson 

Arbeitssicherheit 

(KOPAS) angeboten, 

die jeder Betrieb einsetzen muss. So 

bleibt den beteiligten Betrieben bedeutender 

bürokratischer und organisatorischer 

Aufwand erspart. 

Theoretisch ist alles bestens organisiert. 

Es ist jedoch nicht bekannt, 

wie die tatsächliche Situation in den 

dem GAV unterstellten Betrieben aussieht. 

Theorie und Praxis: Ihr seid gefragt! 

Werden die Informationen an das 

Personal weitergegeben? Wurde die 

Kontakperson Arbeitssicherheit bestimmt? 

Wird das Schutzmaterial in 

den Betrieben zur Verfügung gestellt? 

Gibt es einen Pausenraum? 

Dies sind einige Fragen der Erhebung, 

die syndicom auf nationaler 

Ebene lanciert hat, um gegebenenfalls 

mit Viscom zu besprechen, welche 

Korrekturmassnahmen in der «Branchenlösung» 

umgesetzt werden sollen. 

Die Formulare werden von den 

Regionalsekretären und Regionalsekretärinnen 

mit der wertvollen Unterstützung 

der Vertrauensleute in den 

verschiedenen Betrieben verteilt. Ihr 

seid somit eingeladen, mitzumachen, 

wie auch an den anderen Aktivitäten 

der Branche! Im Nationalvorstand 

sind noch freie Sitze zu besetzen. 

Angelo Zanetti 

Zentralsekretär Grafische Industrie 

und Verpackungsdruck 

syndicom.ch, Meine Arbeitswelt 

Grafische Industrie und Verpackungsdruck 

Auf zum neuen GAV der Post! 

Die Vorbereitungen dauerten, nun ist es so weit: Am 19. August 

begannen die Verhandlungen des schuldrechtlichen Teils des 

neuen Gesamtarbeitsvertrags mit der Post. Ein GAV notabene, 

der für zirka 35 000 Angestellte der Konzernbereiche Post CH, 

PostAuto und PostFinance gilt – ein GAV mit Vorzeigecharakter. 

Im ersten Quartal dieses Jahres hat 

der Sektor Logistik bei syndicom eine 

breit angelegte Umfrage durchgeführt. 

Jede und jeder zehnte Postangestellte 

hat daran teilgenommen. Nun 

sind die Bedürfnisse der Postangestellten 

bekannt: Sie wünschen sich 

soziale Arbeitsbedingungen, eine gesunde 

Arbeitswelt und eine faire Entlöhnung 

(die Resultate der Umfrage 

im Detail: syndicom.ch/gavpost). 

Im zweiten Schritt hatten die RegionalsekretärInnen 

sowie die Sektionen 

die Umfrageergebnisse gemeinsam 

mit VertreterInnen der Miliz 

vertieft. Daraus entstand ein Forderungskatalog, 

mit dem die Verhandlungsdelegation, 

angeführt von Sektorleiter 

Matteo Antonini, in die 

Gespräche steigen wird. 

«Wir erwarten einen grossen Schritt 

nach vorne» 

Matteo Antonini ist zuversichtlich: 

«Unsere Forderungen widerspiegeln 

die unterschiedlichen Probleme und 

Herausforderungen, mit denen die 

Postangestellten tagtäglich konfrontiert 

sind. Es ist im ureigenen Interesse 

der Post, sich den Anliegen der Mitarbeitenden 

anzunehmen und als 

fortschrittlicher Arbeitgeber Hand zu 

bieten für faire Lösungen. Wir erwarten 

einen grossen Schritt nach vorne.» 

Und so wird die Verhandlungsdelegation 

am 30. September, wenn es 

erstmals um den normativen Teil des 

GAV der Post CH geht, selbstbewusst 

auftreten können. Die Verhandlungen 

mit PostAuto und PostFinance starten 

übrigens ungefähr im Januar 2020, 

nach Abschluss der Verhandlungen 

über den GAV von Post CH. 

Die Verhandlungsdelegation, bestehend 

aus Vertretenden der Miliz aller 

Konzernbereiche, kann sich sicher 

sein: Sie geniesst die volle Unterstützung 

und das Vertrauen der Basis. Dieses 

Selbstvertrauen werden sie schöpfen 

dürfen aus einer hoffentlich hohen 

Beteiligung und Mobilisierung, auf 

welche die Kampagne von syndicom 

ausgerichtet ist und die im Herbst 

einige Höhepunkte verspricht. 

Matthias Loosli 

Umfrage-Ergebnisse: 

syndicom.ch/gavpost

«Mit der zunehmenden Künstlichen Intelligenz wird der Weg 

wichtiger als das Ziel – und das ist gut so.» Michael Moser 

19 

Kreative Köpfe sollen für den 

kreativen Prozess bezahlt werden 

Mit jedem Programm-Update erleichtert Künstliche Intelligenz 

das Arbeiten in der grafischen Branche – und überlässt uns 

andere Wege, den Mehrwert zu erschaffen. 

Prozesse wie Bildretuschen oder 

-kombi nationen, die vor ein paar Jahren 

noch Stunden dauerten, brauchen 

heute nur noch wenige Klicks, und immer 

mehr mühsame Fleissarbeit wird 

von klugen Algorithmen übernommen. 

Dass hier Künstliche Intelligenz 

mitspielt, ist einem oft gar nicht bewusst, 

aber die Unterstützung ist bei 

der täglichen Arbeit nicht mehr wegzudenken. 

Wer sich anschaut, wie vor 

Photoshop und Co. gearbeitet wurde, 

wird sich der Dimen sionen schnell bewusst. 

Wer auf diese Hilfsmittel verzichten 

will, realisiert unverzüglich, 

dass das kaum mehr machbar ist. 

In der Konsequenz wird nicht nur 

immer mehr möglich, sondern die 

anfallende Arbeit kann auch immer 

schneller und von immer weniger Personen 

ausgeführt werden. Man könnte 

fast meinen, dass sich die Branche 

so weit automatisieren will, bis sie 

ganz ohne Personal auskommt. Die 

eine oder andere Firma scheint tatsächlich 

dorthin zu wollen. 

Daneben aber besteht ein viel grösserer 

und auch viel spannenderer und 

lukrativerer Markt mit Kunden, die 

nicht einfach ein fertiges Produkt, ob 

gedruckt oder digital, brauchen, sondern 

die das kreative Denken der Leute 

der grafischen Branche auf dem 

Weg der Erstellung benötigen. Die 

grafische Branche wird hier gerade 

neu erfunden. Nicht nur das finale 

Produkt ist die Dienstleistung, sondern 

immer mehr zählt der Weg dahin. 

Nicht zufällig schiessen Studiengän 

ge wie Design Thinking wie Pilze 

aus dem Boden und kaufen Beratungsfirmen 

in grossem Stil Werbeagenturen 

mit ihren kreativen Köpfen auf. 

Für syndicom als Trägerin der Berufsbilder 

der grafischen Branche bedeutet 

diese Entwicklung und das Zunehmen 

der Künstlichen Intelligenz, 

dass sich auch die Ausbildungen weiterentwickeln 

müssen. Für die laufende 

Revision des Berufsbildes Polygraf 

bedeutet dies, dass ein Polygraf in Zukunft 

nicht nur umsetzen muss – das 

übernimmt immer mehr die KI –, sondern 

der Mehrwert, den eine Polygrafin 

schaffen wird, findet immer mehr 

auf dem Weg zum Produkt statt. 

Wenn die Branche es schafft, die 

Dienstleistungen, die auf dem Weg 

zum finalen Produkt erbracht werden, 

klug zu vermarkten und auch zu verrechnen, 

wird sich das Potenzial der 

Branche um ein Vielfaches erweitern. 

Michael Moser 

Die grafische Industrie wird gerade neu erfunden – auch in den Berufsbildern. (© syndicom) 

Die syndicom-Kurse der grafischen Branche 

werden ausgeschrieben auf Helias.ch 

Lena & Tobi: wenn die 

Algorithmen 

Vornamen bekommen 

Stephanie Vonarburg leitet die Branche Presse 

und elektronische Medien und ist Mitglied der GL. 

Die beiden Algorithmen – «Roboterjournalisten» 

– von Keystone-SDA und 

Tamedia: nehmen sie den Medienschaffenden 

die Arbeit weg? Bereits 

vor Jahren wurden Wetterprognosen 

und TV-Programme automatisiert. 

Die Leute haben neue Tätigkeiten 

über nom men – oder ihre Stellen verloren. 

In beiden Betrieben versichern 

nun die Verantwortlichen, dass die 

Programme niemanden ersetzen. Tamedia 

möchte mit automatisierten 

Texten primär in Wirtschaft und Sport 

zusätzliche Leistungen anbieten. SDA 

setzt bei Abstimmungen und Wahlen 

auf Hilfe bei grossen Datenmengen. 

Die Vorarbeiten sind aber aufwendig, 

Satz strukturen und Textbausteine 

sind zu entwickeln. Und was weiterhin 

nur Menschen leisten können, sind 

kritische Einordnung und Kontextualisierung. 

Zum Sparen taugt die automatische 

Produktion also nicht. Tatsächlich 

kann sie einen publizistischen 

Mehrwert darstellen. 

Als Gewerkschaft kämpfen wir 

nicht gegen Neuerungen. Wir fordern, 

dass ihre Einführung im Interesse der 

Medienschaffenden und des Journalismus 

gestaltet wird: Die Redaktionen 

müssen frühzeitig einbezogen 

werden. Gegenüber der Leserschaft ist 

Transparenz herzustellen. Entwicklung 

und Anwendung müssen in die 

Ausbildung integriert werden. Damit 

Lena & Tobi nicht zu Feinden des Journalismus 

herangezüchtet werden.


«Die Kühnheit der KollegInnen in der Redaktion könnte 

die Machtverhältnisse im Gruppo CdT verändern.» Nicola Morellato 

Corriere: Das will die Redaktion 

Nach einer Umstrukturierung, die neun Stellen gekostet hat, 

wird beim Corriere del Ticino eine Redaktionskommission 

gebildet. Damit das Personal nicht mehr die Rechnung für 

unkluge Führungsentscheidungen bezahlen muss. 

Der neue Newsroom beim Corriere del Ticino. (© CdT) 

Sieben Entlassungen und zwei Frühpensionierungen: 

In der 128-jährigen 

Geschichte des Corriere del Ticino 

(CdT) hat es das noch nicht gegeben. 

Ende Mai kündigte die älteste Tageszeitung 

des Tessins eine Umstrukturierung 

an, die nicht mehr weit von 

einer Massenentlassung (zehn Stellenstreichungen) 

entfernt ist. Dies 

schockierte auch die Tessiner Öffentlichkeit 

nur ein Jahr nach dem Konkurs 

des Giornale del Popolo. Der Gruppo 

Corriere del Ticino kontrolliert u. a. 

das grösste Druckzentrum im Tessin, 

wo auch die Zeitschriften von Coop 

und Migros gedruckt werden. In seiner 

Mitteilung beruft sich der Stiftungsrat 

der Gruppe auf den Rückgang 

im Werbemarkt – kurz: alle 

gehen so vor. Aber die Rechnung, auch 

für unkluge Führungsentscheide, zahlen 

in der Regel die Mitarbeitenden. 

Unbeantwortete Fragen 

Auch beim CdT. Entlassen wurden ein 

Chefredaktor, Vater von drei Kindern, 

zwei Journalistinnen, die nach dem 

Mutterschaftsurlaub in Teilzeit arbeiten, 

eine Empfangsdame und eine Archivarin 

in Teilzeit, eine Praktikantin, 

deren Vertrag nicht verlängert wird. 

Herzlichen Glückwunsch zu dieser 

Wahl! Gab es wirklich keine Alternativen 

unter den vielen Leuten, die demnächst 

das Vorruhestandsalter erreichen 

(in den nächsten fünf Jahren 

etwa ein Dutzend), statt Familienväter 

und Mütter mit Teilzeitpensum zu 

wählen? Waren wirklich keine Rationalisierungen 

möglich im überdimensionierten 

Kader (etwa zehn Personen 

unter den rund 200 Mitarbeitenden 

der Gruppe tragen den Titel «Direktor») 

oder bei den strukturellen Investitionen 

(z. B. dem millionenschweren 

«Newsroom»)? 

Reaktion der Arbeitnehmenden 

Sofort forderte syndicom den Widerruf 

der Entlassungen sowie Konsultationen 

zu alternativen Sparmassnahmen. 

Der Verwaltungsrat lehnte sofort 

ab und schloss den Dialog aus. Inzwischen 

haben die RedaktorInnen des 

CdT jedoch reagiert: eine Petition zur 

Einsetzung einer Redaktionskommission 

wurde unterzeichnet, mit dem 

Ziel, bei betrieblichen Entscheidungen 

mitreden zu können. Trotz grosser 

Widerstände bei der Führung 

scheint dank dem Druck aus der Öffentlichkeit 

und der externen Unterstützung 

der Gewerkschaft der Dialog 

aufgenommen zu werden. Wenn die 

Bemühungen gelingen, könnte die 

Kühnheit der KollegInnen in der Redaktion 

die Machtverhältnisse in der 

gesamten Gruppe verändern. Wenn 

alle Mitarbeitenden der CdT-Gruppe 

(auch der Druckerei) beschliessen, 

sich durch Personalkommissionen in 

Vertretungsgruppen zu organisieren, 

würden sie endlich über angemessene 

Mittel verfügen, um sich Gehör zu verschaffen 

und respektiert zu werden. 

Das könnte eine Wiederholung der Ereignisse 

vom letzten Mai vermeiden. 

Nicola Morellato, Regionalsekretär 

Neue Garantien für das 

Arbeitszeitsystem 

«mytime» 2.0 

Matteo Antonini ist Leiter des Sektors Logistik und 

Mitglied der syndicom-Geschäftsleitung 

Ab September wird das Arbeitszeitsystem 

«mytime» 2.0 für Paketboten und 

-botinnen der Post nur ein Jahr nach 

seiner Einführung neu gestaltet. Das 

System wird auch den Inhalt ändern. 

Dies ist ein vorteilhafter Paradigmenwechsel 

für die Mitarbeitenden, die 

nach mehr als einem Jahrzehnt Konzepte 

wie Stichtage, Vergleiche mit 

dem Amtsinhaber, Saisonberechnungen 

etc. vergessen können. 

syndicom konnte diese Änderung 

auch mit wichtigen Garantien versehen, 

zum Beispiel der Reduzierung 

des Auslagerungsrisikos, einer nicht 

nur auf Produktivität und Schnelligkeit 

basierten Personalführung sowie 

bei Bedarf Massnahmen zur Entlastung 

des Betriebspersonals über 55 

Jahre. 

Die explosionsartige Zunahme der 

Paketzahlen und neue Postprodukte 

wie «Same-Day Delivery» werden für 

die Mitarbeitenden eine grosse Herausforderung 

darstellen. «mytime» 2.0 

ist auch eine Antwort auf diese Veränderungen. 

syndicom konnte rückwirkende 

Zahlungen in Höhe von mehreren Millionen 

Franken verhandeln. Möglich 

wurde dies durch eine starke Mobilisierung 

der Basis und durch die Tatsache, 

dass Hunderte von Zustellerinnen 

und Zustellern aus der ganzen 

Schweiz der Gewerkschaft syndicom 

und ihrer Delegation ein klares Verhandlungsmandat 

erteilt haben. 

Details auf syndicom.ch/mytime

«Die Journalistinnen und Journalisten hätten den einzigen 

GAV der Schweiz, der die Löhne nicht regelt.» Marco Geissbühler 

21 

Ein Gesamtarbeitsvertrag Medien 

muss die Löhne schützen. 

Seit Jahrzehnten sinken real die Löhne und Honorare 

für Journalistinnen und Journalisten. Helfen könnte ein 

Gesamtarbeitsvertrag. arbeitsvertrag. Doch die Verleger blocken ab. 

Selbst Tieflöhne sind im Journalismus 

keine Seltenheit mehr. In einer Umfrage 

der Hochschule Winterthur zu 

Löhnen in der Medienbranche gaben 

16 Prozent der Befragten an, weniger 

als 4000 Franken zu verdienen. Für 

eine Vollzeitstelle, trotz abgeschlossenem 

Studium. Noch weniger erhalten 

freischaffende Journalistinnen und 

Journalisten. Je nach Auftragslage 

kommen sie auf nicht einmal 3000 

Franken im Monat. 

Bis jetzt sind die 

Verleger nicht wirklich 

nass geworden. 

(© Max Spring) 

Traumrenditen, aber Horrorlöhne 

Generell stagnieren die Löhne in der 

Branche. Selbst langjährige Mitarbeitende 

bekommen kaum je eine Lohnerhöhung. 

Gleichzeitig wird das Leben 

teurer. Medienschaffende haben 

so immer weniger Geld im Portemonnaie. 

Besonders betroffen sind 

Junge und Frauen. 

Dabei wäre das Geld da. Tamedia 

zum Beispiel erzielte 2018 allein mit 

den Bezahlmedien eine Rendite von 

über 8 Prozent. Davon können andere 

Branchen nur träumen. 

Anders als in der Romandie fehlt in 

der Deutschschweiz aktuell ein Gesamtarbeitsvertrag 

(GAV), der die Löhne 

und Arbeitsbedingungen festlegt. 

Seit Oktober 2017 verhandeln die Mediengewerkschaften 

mit dem Verlegerverband. 

Mittlerweile liegt zwar ein 

Resultat vor, aber bei den Löhnen blocken 

die Verleger ab: Keine Mindestlöhne, 

keine Lohnentwicklung, keine 

Lohnverhandlungen auf Ebene der 

Verlage – nichts. Es wäre der einzige 

Gesamtarbeitsvertrag der Schweiz, 

der die Löhne nicht regelt. 

JournalistInnen wollen faire Löhne 

Die Lohnentwicklung in der Medienbranche 

beunruhigt mittlerweile auch 

die offizielle Schweiz. Anfang Juli lud 

die tripartite Kommission des Bundes 

(bestehend aus Arbeitgebern, Arbeitnehmenden 

und dem Staatssekretariat 

für Wirtschaft) die Verleger und die 

Mediengewerkschaften zu einer Anhörung 

vor. Die Kommission erwartet 

bis im Herbst eine klare Aussage von 

den Verlegern, wie sie zur Lohnentwicklung 

in der Branche stehen. 

Die Journalistinnen und Journalisten 

haben ihrerseits bereits ein eindeutiges 

Statement abgegeben. In 

einer Umfrage von syndicom zum Medien-GAV 

lehnten bei Redaktionsschluss 

85 Prozent das Verhandlungsresultat 

ab – die meisten, weil Mindestlöhne, 

Mindesthonorare und 

Lohn entwicklungen fehlen. Die Umfrage 

läuft noch. 

Marco Geissbühler 

Die Umfrage und Infos zum Medien-GAV: 

syndicom.ch/mediengav 

Ist der Mindestlohn 

wirklich das 

Branchenübliche? 

Sheila Winkler, Zentralsekretärin des 

Sektors Logistik 

Der Jura schreibt sämtliche konzessionierten 

Buslinien aus. Anbieter aus 

dem In- und Ausland können bis Ende 

Jahr eine Offerte einreichen. Dies 

birgt grosse Gefahren für die betroffenen 

BusfahrerInnen, auch wenn neue 

Konzessionäre per Gesetz angehalten 

sind, das Personal zu branchenüblichen 

Bedingungen zu übernehmen. 

Denn dies schützt die FahrerInnen 

nur scheinbar vor Dumpinganbietern. 

Das Bundesamt für Verkehr (BAV) 

definiert die Branchenüblichkeit u. a. 

mit einem Mindestlohn von 58 300 

Franken. Zu diesem Lohn ist es kaum 

möglich, qualifiziertes Fahrpersonal 

zu finden. Zudem haben die FahrerInnen 

der angestammten Unternehmen 

über die Jahre eine Lohnentwicklung 

erfahren. 

Der Kanton Jura kann auch eigene 

Kriterien für die Vergabe definieren. 

Bei der Branchenüblichkeit verweist 

er jedoch auf das BAV, was ihn zum 

Mittäter macht. Mit dieser Definition 

von Branchenüblichkeit nimmt der 

Kanton Verschlechterungen der Arbeitsbedingungen 

der FahrerInnen, 

also seiner eigenen BürgerInnen, in 

Kauf. Die Personalkosten machen einen 

Grossteil der Produktionskosten 

aus. Deshalb ist es bei Ausschreibungen 

immens wichtig, dass die geltenden 

Durchschnittslöhne als branchenüblich 

definiert werden. Sonst wird 

der Wettbewerb auf dem Rücken des 

Personals ausgetragen, was staatlich 

gefördertem Lohndumping gleichkommt. 

syndicom.ch/stopdumping

22 

Wir müssen denkende, 

kritische junge Menschen 

Wie kann man Studierenden die Ausbildung geben, die sie 

brauchen, um den Herausforderungen der Digitalisierung zu 

begegnen? Welche Werkzeuge sind für den Umgang mit 

Künstlicher Intelligenz nützlich? Wie können «Non-Digital- 

Natives» (z. B. heutige Lehrkräfte!) Wissen an eine hypervernetzte 

Generation weitergeben? Ein Dozent gibt Antworten. 

Text: Luca Maria Gambardella, Direktor des Dalle-Molle- Instituts für 

Künstliche Intelligenz (IDSIA) der Universität Lugano (USI-SUPSI) 

Bild: Andrea Rizzoli/IDSIA 

Heute möchte ich über uns und unsere 

Kinder sprechen, über die neuen 

Generationen und die Zukunft, 

die uns erwartet. Ich habe selber 

zwei Kinder, einen 26-jährigen Sohn 

und eine 21-jährige Tochter. Bei der 

Arbeit habe ich mit Studierenden zu 

tun, und wenn sie mich auffordern, 

über Digitalisierung und die künftige 

Welt zu sprechen, vergleiche ich 

mich mit den Kindern und Jugendlichen 

an Grundschulen, Mittelschulen, 

Gymnasien. 

Von dem, was ich höre und verstehe, 

ist eines sicher: Dieser digitale 

Wandel bewirkt Veränderungen 

auf vielen Ebenen: wirtschaftlich, 

technologisch und sozial. Das Phänomen 

betrifft auch das Zwischenmenschliche 

und führt zur Diskussion 

über die Kompetenzen, die 

erforderlich sind, um diese neue Ära 

zu entwickeln und zu konsolidieren. 

Soziales Denken fehlt mehr 

als technische Fertigkeit 

Beginnen wir mit dem Thema des 

digitalen Analphabeten: Das bin an 

erster Stelle ich, aber nicht nur ich, 

sondern wir Erwachsenen im Allgemeinen, 

kurz gesagt alle in meinem 

Alter (ich bin 57) bzw. alle über 30. 

Im Grunde genommen sind wir 

anmassend. Denn wir glauben verstanden 

zu haben, was Digitalisierung 

ist, und wir wollen, dass unsere 

Kinder nicht zurückbleiben. 

Wie machen wir das? Wir schicken 

sie an 3-jährige Programmierkurse, 

4-jährige Robotikkurse,5-jährige 

Videospielkurse. Muss ich noch 

mehr sagen? Definitiv wollen wir 

unsere eigenen Wissenslücken über 

unsere Kinder schliessen. 

Der verantwortungsbewusste 

digitale Erwachsene darf sich nicht 

von der Idee beherrschen lassen, 

dass die neuen Generationen vor allem 

technische und technologische 

Fähigkeiten erwerben sollten. Die 

Kinder entwickeln diese Fähigkeiten 

auf natürliche Weise, während 

ihrer Ausbildung und indem sie mit 

der Welt um sie herum interagieren. 

Wir Erwachsenen müssen ihnen 

helfen, Kreativität, Sozialität, Aufgeschlossenheit 

und vor allem einen

23 

fördern 

kritischen Sinn und eine humanistische 

Kultur zu entwickeln (oder 

weiter zuentwickeln). 

Das Fehlen dieser Kompetenzen 

beunruhigt mich mehr als die 

Unfähigkeit, einen Programmcode 

zu schreiben oder einen Computer 

zu konfigurieren. Dazu genügt es, 

den neuen Master in Artificial Intelligence 

an der USI in Lugano zu absolvieren, 

wo wir auch einen Kurs 

über Philosophie und Künstliche Intelligenz 

lanciert haben. 

Sind wir bereit für 

künstliche Gesprächspartner? 

In der Welt von morgen werden wir 

mit intelligenten Maschinen und 

Robotern konfrontiert, die uns aus 

vielen Daten und ausgefeilter Logik 

komplexe Lösungen anbieten. Sind 

wir bereit, mit solchen künstlichen 

Gesprächspartnern umzugehen? 

Ich weiss nicht, ich bin mir dessen 

nicht sicher. Heute stelle ich fest, 

dass eine Meinung, die vom Internet 

oder von einer Maschine geäussert 

wird, manchmal mehr gehört 

wird als die eines Menschen. 

Faul zu werden und Entscheidungen 

an Maschinen zu delegieren, 

bringt uns in die falsche Richtung. 

Aus diesem Grund müssen wir 

die Voraussetzungen schaffen, um 

denkende und kritische junge Menschen 

zu fördern. 

Die Fähigkeit zur Vernunft 

Wir müssen ihnen helfen, sich an 

die Interaktion mit der digitalen 

Welt zu gewöhnen, und dabei vermeiden, 

dass sie von der realen Welt 

abgeschirmt leben und ihr Alltag 

nur noch aus Social Media und technischen 

Geräten besteht. Deshalb 

ist ihre Fähigkeit zur Vernunft, zum 

Ausdruck ihrer Individualität und 

Sozialität, zum verantwortungsvollen 

Handeln, aber auch zum 

gesunden Vergnügen und zum harmonischen 

Wachsen nach wie vor 

entscheidend. Vergessen wir auch 

Geschichte und Geografie, Philosophie 

und Sprachen (einschliesslich 

unserer Muttersprache) nicht. 

Unsere Kinder sollten auch ermutigt 

werden, ein gutes Verhältnis 

zu sich selbst und zur Natur zu pflegen. 

An einem Gymnasium wurde 

ich gefragt, welche Gefahr ich für 

die neuen Generationen im Zeitalter 

der Digitalisierung sehe. Ein grosses 

Risiko ist die Unfähigkeit, Freizeit 

von Arbeit zu unterscheiden. Das 

kann bis hin zum Paradoxon gehen, 

die eigene Arbeit in ein Hobby zu 

verwandeln. Wenn ich höre, dass es 

Menschen gibt, die rund um die Uhr 

berufliche E-Mails beantworten und 

stolz darauf sind, dann mache ich 

mir Sorgen. Ich ermutige deshalb zu 

Untätigkeit, Spaziergängen in den 

Bergen, Konzerten und Momenten 

der Geselligkeit ohne Internet. 

Sind wir in diesem Szenario ein 

gutes Beispiel für unsere Kinder, 

oder sind wir die Ersten, die Stunden, 

Abende oder ganze Nächte mit 

dem Smartphone in der Hand verbringen 

und dann unsere Kinder 

anschreien, wenn sie es auch tun? 

Auch Pythagoras sagte: Erwecke 

gute Beispiele zum Leben, und du 

wirst vom Schreiben guter Regeln 

befreit sein. 

Webseite des Instituts (englisch): 

www.supsi.ch/idsia_en 

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24 Politik 

Der Staat als Auftraggeber 

wird endlich sozial 

Die Regeln im öffentlichen 

Beschaffungswesen sind 

zentral für die Arbeitnehmenden. 

Denn ein schlecht 

verfasstes BöB (Bundesgesetz 

über das öffentliche Beschaffungswesen) 

kann Lohn- und 

Sozialdumping Tür und Tor 

öffnen. Umso erfreulicher ist, 

dass es den Gewerkschaften 

bei der Totalrevision des BöB 

gelang, Verschlechterungen 

zu verhindern. 

Text: Luca Cirigliano, SGB 

Bild: Felix Imhof 

Die eidgenössischen Räte haben 

sich mit dem neuen BöB bewegt: 

weg von der ruinösen Preisspirale 

hin zu sozialer und nachhaltiger 

Qualität – ein erfreulicher Sieg für 

die Gewerkschaften. Zufrieden ist 

der SGB auch damit, dass öffentliche 

Pensionskassen nicht mehr 

dem BöB unterstehen. 

Dennoch bleibt viel zu tun, 

dies mal bei der Umsetzung in den 

Kantonen: Sie müssen Massnahmen 

gegen endlose Subunternehmerketten, 

missbräuchliche Konkurse und 

Temporärarbeit einführen. 

Schutz durch das 

Leistungsort-Prinzip 

Das Parlament hat entschieden, 

beim bewährten Leistungsort-Prinzip 

zu bleiben. Das heisst, dass ein 

Unternehmen, das sich um einen 

öffentlichen Auftrag bewirbt, die 

Löhne und Arbeitsbedingungen am 

Ausführungsort einhalten muss. 

Eine Firma aus dem Tessin etwa, die 

in Zürich für den Bau einer Halle offeriert, 

muss Zürcher Löhne zahlen. 

Wäre das Parlament wie erst geplant 

aufs Herkunftsort-Prinzip gewechselt, 

würden die Bedingungen vom 

Firmensitz oder Niederlassungsort 

gelten. Das Tessiner Unternehmen 

könnte mit Tessiner Löhnen offerieren, 

womit Anbieter aus Kantonen 

mit guten Arbeitsbedingungen im 

Vergleich zu Anbietern aus «Niedriglohn-Kantonen» 

schlechter gestellt 

wären. Um mithalten zu können, 

müssten sie eine Verschlechterung 

der eigenen Arbeitsbedingungen 

anstreben. Fazit: Das Herkunftsortprinzip 

hätte eine Spirale nach unten 

in Gang gesetzt. 

Damit ist das Leistungsortprinzip 

zentral für alle, welche die 

orts- und branchenüblichen Löhne 

und Arbeitsbedingungen schützen 

wollen. Nun müssen die Kantone 

ihr interkantonales Konkordat zum 

öffentlichen Beschaffungswesen anpassen 

und das Leistungsortprinzip 

wieder einführen. 

Kantone gegen 

Subunternehmer-Ketten 

Auch weitere Punkte zum Schutz der 

Arbeitnehmenden im Beschaffungswesen 

betreffen kantonale Kompetenzen. 

Hier müssen die Kantonsregierungen 

und -parlamente aktiv 

werden und ihre Gesetze anpassen. 

So ist die Subunternehmerkette 

auf eine Ebene zu beschränken. 

Heute sind gerade im Bau derart 

lange Subunternehmerketten gang 

und gäbe, dass die Bauherren rasch 

den Überblick verlieren, wer überhaupt 

zu welchen Bedingungen 

wann auf der Baustelle welche Arbeit 

ausführt. Bund, Kantone und 

Gemeinden wissen oft nicht, wer am 

Schluss welche Arbeit leistet. Skandale 

sind damit programmiert, 

denn die Wahrscheinlichkeit für 

Dumping und Schwarzarbeit nimmt 

mit jeder Subunternehmer-Ebene 

rasant zu. Umso wichtiger, dass zumindest 

im öffentlichen Beschaffungswesen 

dieser Praxis ein Riegel 

vorgeschoben wird. 

GAV-Konformität nachweisen, 

Zeitarbeit einschränken 

Weiter sollen die kantonalen Beschaffungsgesetze 

endlich aussagekräftige 

Nachweise der GAV-Konformität 

verlangen, bevor ein Auftrag 

an eine Firma aus einer einem Gesamtarbeitsvertrag 

unterstellten 

Branche vergeben werden kann. 

Wichtig ist auch, dass die Kantone 

im Beschaffungswesen die 

Temporärarbeit einschränken; der 

Kanton Genf geht mit einem guten 

Beispiel voran. Hier wird derzeit diskutiert, 

die kantonale Regelung, die 

den Anteil von Temporärangestellten 

bei öffentlichen Aufträgen ursprünglich 

auf höchstens 20 % begrenzte, 

gesetzlich zu verankern. 

Mehr zum Thema: 

SGB.ch/themen/arbeit/arbeitsrechte

Recht so! 

25 

Guten Tag, 

ich arbeite im Aussendienst für ein Unternehmen. Bis anhin 

holte ich die täglichen Arbeitsaufträge am Dienstort ab und 

startete dann den Arbeitstag. Ein Firmenfahrzeug wird für 

die Arbeit zur Verfügung gestellt. Die Arbeitszeiterfassung 

erfolgt jeweils am Dienstort. 

Nun sind einige Änderungen vorgesehen. Die Idee ist, auf 

dem privaten Mobiltelefon eine App für die Aufträge und 

auch gleich eine App für die Arbeitszeiterfassung zu installieren. 

Ich finde es nicht richtig, dass der Arbeitgeber mein 

privates Mobiltelefon für die Arbeit nutzen will. 

Ist es nicht so, dass der Arbeitgeber die totale Kontrolle 

und Überwachung über meine Person hat, wenn er mir ein 

mobiles Arbeitsgerät mit GPS für die Arbeitszeiterfassung 

und die Auftragsbearbeitung zur Verfügung stellt? 

Was habe ich als Arbeitnehmer für Möglichkeiten, Einfluss 

auf die Einführung eines Überwachungssystems via mobiles 

Arbeitsgerät zu nehmen? 

Antwort des syndicom-Rechtsdienstes 

Sofern nichts anderes verabredet 

oder üblich, hat der Arbeitgeber den 

Arbeitnehmer mit den Geräten und 

dem Material auszurüsten, die dieser 

für die Arbeit benötigt. Stellt der Arbeitnehmer 

selber die Geräte und das 

Material für die Arbeit zur Verfügung, 

hat ihn der Arbeitgeber dafür angemessen 

zu entschädigen. Dein privates 

Mobiltelefon ist dein persönliches 

Gerät, auf dem du auch private Daten 

speicherst. Du bist nicht verpflichtet, 

dieses Gerät deinem Arbeitgeber für 

die Arbeit zur Verfügung zu stellen. 

Der Arbeitgeber hat den Arbeitnehmenden 

die für die Arbeit erforderlichen 

Geräte, auch etwa ein Tablet, 

zur Verfügung zu stellen. 

In Arbeitsverhältnissen unter dem Arbeitsgesetz 

sind Überwachungs- und 

Kontrollsysteme, die das Verhalten 

der Arbeitnehmenden am Arbeitsplatz 

überwachen, unzulässig. Aus 

anderen Gründen, zum Beispiel aus 

Sicherheitsgründen oder für eine 

Leistungsüberwachung, können sie 

zulässig sein. Sie sind aber so zu 

gestalten und anzuordnen, dass die 

Gesundheit und die Bewegungsfreiheit 

der Arbeitnehmenden nicht 

beeinträchtigt wird, und sie müssen 

verhältnismässig sein. Sie müssen 

gleichzeitig den Persönlichkeits- und 

Gesundheitsschutz des Arbeitnehmenden 

bestmöglich wahren. 

Zum Beispiel ist die Wegregistrierung 

von Firmenautos für die Sicherheit, 

Arbeitsplanung oder Arbeitsorganisation 

zulässig. Eine totale Überwachung 

in Echtzeit ist nicht zulässig. 

Die Arbeitnehmenden sind vorgängig 

über den Einsatz von Überwachungssystemen 

zu informieren. 

Die Arbeitnehmervertretung deines 

Betriebes ist im Bereich der Gesundheitsvorsorge 

zur Mitwirkung heranzuziehen. 

Die Einführung von Überwachungs- 

und Kontrollsystemen 

fällt in diesen Bereich. Über die 

Arbeitnehmervertretung kannst du 

folglich Einfluss nehmen. 

syndicom.ch/rechtso

26 Freizeit 

Tipps 

Helias im Herbst 

Helias ist das gemeinsame Weiterbildungsinstitut 

für die grafische 

Industrie der Gewerkschaften Syna 

und syndicom so wie von Viscom, 

dem Arbeitgeberverband. Die Leitung 

wird von syndicom wahrgenommen. 

Gegründet wurde das Bildungsinstitut 

auf Initiative der 

Gewerkschaft, um die Arbeitnehmenden 

in der grafischen Industrie 

zu unterstützen. Wo Berufe aufgrund 

des technologischen Wandels 

verschwinden, entstehen neue Berufsbilder, 

die anderes Knowhow 

verlangen. Umso dringender sind 

auf die Arbeitnehmenden zugeschnittene 

Weiterbildungsmöglichkeiten, 

die auch noch bezahlbar 

sind. Genau das bietet Helias. 

Das zweite Halbjahr listet in der 

Deutschschweiz insgesamt 13 Kurse, 

die allen Interessierten offenstehen. 

syndicomMitglieder pro fitieren 

von reduzierten Tarifen, 

gelernte Berufsleute in Betrieben 

des Viscom oder in vertragstreuen 

Betrieben bezahlen gar nichts. 

Im September gibt es unter anderem 

neue InDesignKurse für Beginner 

und Fortgeschrittene. Weiter 

gehts im Oktober mit dem Design 

von Webseiten und der Bearbeitung 

von Bildern für Print und Web. Ganz 

spezifisch wird darüber hinaus eine 

Weiterbildung für KorrektorInnen 

angeboten. Im November kann, wer 

sich für bewegte Bilder interessiert 

und eine Figur zum Leben erwecken 

will, den Kurs zu Adobe Animate 

und Adobe Character Animator 

besuchen. Die damit hergestellten 

Figuren sind sowohl fürs Web als 

auch für die MobileVerwendung 

optimiert. 

Detaillierte Informationen zu 

allen Kursen gibt es auf Helias.ch. 

Da kann man sich auch gleich anmelden, 

bevor der Wunschkurs ausgebucht 

ist. (cap) 

Ausgeschriebene Kurse und Anmeldung: 

Helias.ch 

© EKM 

Ein umfassender Blick auf die 

Geschichte der Migration 

«Terra cognita» Nr. 39, die neueste 

Zeitschrift der Eidgenössischen 

Migrationskommission (EKM), ist 

eine gelungene Ausgabe zur Geschichte 

von Asyl und Migration in 

der Schweiz. Besonderes Augenmerk 

wurde auf die Bilder gelegt, deren 

AutorInnen zum Teil unbekannt 

bleiben. Etienne Piguet vergleicht 

in seinem Beitrag den aktuellen 

Diskurs über «wahre» und «falsche» 

Flüchtlinge mit älteren Typisierungen. 

Er zeigt auf, dass es schon 

immer unterschiedliche Gründe 

gab, um Asyl zu beantragen. Das 

Titelbild illustriert einen dieser 

Gründe: es zeigt eine junge Frau 

nach ihrer autorisierten Ausreise 

aus der DDR 1977, die ihren Freund 

in Zürich trifft. 

Die Bilder zeigen viele Facetten 

der Migration in die Schweiz: die tamilischen 

Flüchtlinge, die in Graubünden 

in ein Postauto steigen, erinnern 

an die Einwanderung der 

80erJahre. Ein Foto von 1968 erinnert 

uns an die Solidarität mit dem 

Widerstand in Osteuropa. Ein anderes 

erzählt von den chilenischen 

Flüchtlingen nach dem Staatsstreich 

von 1973. Die Bilder der Ungarn 

von 1956 zeigen Flüchtlinge, 

die «kein Problem darstellten» und 

die «Fluchtgründe hatten, die der 

damaligen Gesetzgebung entsprachen». 

Zurzeit werden jedes Jahr 

15 000 Asylanträge gestellt, nachdem 

1998/99 und 2015 die Spitzenwerte 

von 40 000 Anträgen erreicht 

wurden. (SF) 

Die Zeitschrift kann bestellt werden unter: 

terracognita.ch 

Dark Gossip Vol. 2: 

Museum im Dunkeln 

Verschlossene Türen, Einsamkeit 

und schwarze Geschichten. Etwas 

Bekanntes auf völlig neue Art erleben. 

Das Museum für Kommunikation 

in Bern hat sich vorgenommen, 

seinen Gästen solch ein Erlebnis zu 

bieten. Es öffnet dafür seine Türen 

in der Nacht – ohne die Lichter anzumachen. 

Man bewegt sich durch 

das Museum in der Dunkelheit im 

Licht der Taschenlampe oder etwas 

zeitgemässer im Licht des eigenen 

Mobiltelefons. 

Die eigene Stimmung verändert 

sich durch die Dunkelheit und die 

Stille. Dazu kommt, dass sich nicht 

annähernd so viele Personen durch 

die Dunkelheit bewegen, wie es bei 

Tage und bei hellen Räumen wären. 

Die Perspektiven verschieben sich. 

Ein kommunikativer Rundgang 

durch ein verlassenes Museum entsteht. 

Altes und für manchen Besucher 

Bekanntes wird neu beleuchtet. 

Der persönliche Lichtkegel zerrt 

bisher Verstecktes ins eigene Licht. 

Mehr Experiment als Routine. 

Dark Gossip Vol. 2 ist, wie der 

Titel schon sagt, keine Premiere. 

Die erste Ausgabe hat im ersten 

Halbjahr viermal stattgefunden. Jedes 

Mal war die spezielle Führung 

ausverkauft. Der grosse Erfolg hat 

die Veranstalter dazu bewegt, weitere 

Nachtführungen durchzuführen. 

Sie finden von Oktober bis Dezember 

statt und dauern rund zwei 

Stunden. Wer also Lust auf dieses 

spezielle und seltene Freitagabenderlebnis 

verspürt, tut gut daran, sich 

bald für sein Datum der Wahl anzumelden. 

Alle Infos finden die Freunde 

der Nacht auf der Webseite des 

Museums. (cap) 

Anmeldung: 

MFK.ch/darkgossip 

© MFK Bern

1000 Worte 

Ruedi Widmer 

27

28 Bisch im Bild 14. Juni 2019: 

Ein historisches Datum für die Schweiz. Mehrere hunderttausend Frauen nahmen 

am Frauen*Streik teil, der grössten politischen Demonstration der jüngeren 

Geschichte. Ein klares Signal, dass jetzt subito Gleichstellung gefordert ist. 

1 

2 

3 

4 

5 

6

1. Lohn. Zeit. Respekt. Motto des Tages, hier in Zürich. (© syndicom) 

2. Fahnen, die auch in Bern im Wind wehen. (© syndicom) 

3. Frauen jeden Alters am Umzug in Lausanne. (© syndicom) 

4. In Bellinzona, kurz vor dem Umzug, der 10 000 Menschen mobilisierte: 

Rekordzahlen für die Tessiner Hauptstadt. (© syndicom) 

5. Die Stimme der Frauen wurde im Bundeshaus sicher gehört. (© syndicom) 

6. Die Forderungen in Genf. (© Demir Sönmez) 

29 

7. In Basel versammelten sich 40 000 Personen. (© František Matouš) 

8. In Lausanne gingen auch Journalistinnen auf die Strasse. (© syndicom) 

9. Im Tessin, in Lugano, begann der Tag auf der Piazza Riforma mit 

öffentlichen Lesungen von Protesttexten. (© Ursula Rampoldi) 

10. In Baden: Protest der JournalistInnen der Dornbusch Medien. (© syndicom) 

11. Die lilafarbene Menschenmenge in Luzern. (© syndicom) 

7 

8 

9 

10 

11

30 

Aus dem 

Leben von ... 

«Ich habe früh angefangen, mich gegen 

solche Ungerechtigkeiten zu engagieren» 

Regula Fallegger, 1971 geboren, begann 

nach der Geburt ihres ersten Kindes als 

Frühzustellerin bei der Presto Presse- 

Vertriebs AG. Seit 17 Jahren arbeitet 

die vierfache Mutter für das Unternehmen. 

Die Obwaldnerin engagierte sich 

auch als syndicom- und Peko-Mitglied. 

Im August hat sie die Stelle gewechselt. 

Sie arbeitet nun – wie bereits vor 

20 Jahren – bei der Spitex und als Verkäuferin. 

Bei Presto arbeitet sie weiterhin 

auf Abruf. Der Grund: So kann sie 

in der Peko bleiben und weiterhin gegen 

eine Verschlechterung der Anstellungsbedingungen 

kämpfen. 

Text: Basil Weingartner 

Bild: Alexander Egger 

«Die erste Aufwertung 

seit Jahrzehnten» 

Dass man im Leben kämpfen muss, 

habe ich früh gemerkt. Mit meinen 

Eltern und meinen sieben Geschwistern 

lebte ich auf einem Bergbauernhof. 

Gekrampft haben wir jeden Tag. 

Krampfen tue ich auch heute. 12 Jahre 

lang hatte ich keinen einzigen 

Sonntag frei. Über sechshundert 

Sonntage am Stück stand ich mitten 

in der Nacht auf – um Zeitungen auszutragen. 

Früher begann meine Tour 

um halb drei in der Nacht. Fertig war 

ich meistens gegen 8 Uhr. Ich mochte 

die Ruhe in der Nacht. 

Seit einem Jahr beginnen die 

Touren erst um 4. Grund dafür ist die 

Schliessung des Ringier-Druckzentrums 

in Adligenswil. Seither kommen 

alle Zeitungen von weiter weg – 

und treffen später in der Region ein. 

Für die Angestellten ist das ein Problem. 

Denn die Zeitungen müssen 

rascher ausgetragen werden. Eine 

Tour dauert nur noch 90 Minuten. 

Da rentiert sich der Arbeitseinsatz 

kaum noch. Ich habe deshalb nur 

noch unter der Woche Touren übernommen. 

Die verkürzte Arbeitszeit 

war nur eine von vielen Verschlechterungen, 

die es in den 17 Jahren gab, 

die ich für Presto arbeite. 

Presto verteilt für verschiedene 

Medienhäuser die Zeitungen in die 

Haushalte. Wir Mitarbeitenden tun 

dies in deren Auftrag, mit unserem 

eigenen Auto. Früher wurde auch 

der Anfahrtsweg zum Lager bezahlt, 

doch diese Kilometerabgeltungen 

wurden gestrichen. Früh begann ich 

mich wegen solcher Ungerechtigkeiten 

zu engagieren. Ich sitze in der 

fünfköpfigen Peko, die über 1000 

ZeitungsverträgerInnen in der gesamten 

Innerschweiz vertritt. Die 

Organisa tion der Angestellten ist 

schwierig. Dies nicht zuletzt deshalb, 

weil sich Presto weigert, die Peko 

und ihre Tätigkeit den Angestellten 

bekannt zu machen. Und weil jeder 

seine eigenen Touren hat, treffen wir 

unsere ArbeitskollegInnen auch auf 

der Arbeit eigentlich nie. 

Das Fass zum Überlaufen brachte 

die vor Kurzem kommunizierte Einstellung 

der Zentralschweiz am Sonntag. 

Deswegen werden weniger Sonntagszusteller 

gebraucht. 350 haben 

die Kündigung oder Änderungskündigungen 

erhalten. Trotzdem weigerte 

sich die Presto AG, eine Mitarbeiterinformation 

durchzuführen und 

sich unseren Fragen zu stellen. Mich 

persönlich betraf das zwar nicht 

mehr direkt. Ich spürte aber, dass ich 

für die anderen kämpfen will und 

muss. Ich bin ihnen das schuldig. 

So nahmen wir mit syndicom 

Kontakt auf, wo viele von uns Mitglied 

sind. Gemeinsam nahmen wir 

Verhandlungen auf – und über gaben 

der Geschäftsführung unsere Forderungen. 

Die waren ziemlich verblüfft. 

Wir konnten daraufhin für die Entlassenen 

Abgeltungen herausholen – 

und für jene, die ihren Job behalten 

konnten, voraussichtlich vertragliche 

Verbesserungen. Es wären die 

ersten Verbesserungen seit Jahrzehnten 

– die vier bisherigen Vertragsänderungen 

waren stets zuungunsten 

von uns Angestellten. 

syndicom.ch: Meine Arbeitswelt, 

Früh- und Drucksachenzustellung

Impressum 

Redaktion: Sylvie Fischer (Leitung), Giovanni Valerio, 

Marc Rezzonico, Marie Chevalley 

Tel. 058 817 18 18, redaktion@syndicom.ch 

Mitarbeit: Rieke Krüger 

Porträts, Zeichnungen: Katja Leudolph 

Fotos ohne ©Copyright-Vermerk: zVg 

Druck, Layout und Korrektorat: Stämpfli AG, Bern 

Adressänderungen: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, Postfach, 3001 Bern 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserate: priska.zuercher@syndicom.ch 

Abobestellung: info@syndicom.ch 

Abopreis ist im Mitgliederbeitrag inbegriffen. Für 

Nichtmitglieder: Fr. 50.– (Inland), Fr. 70.– (Ausland) 

Verlegerin: syndicom – Gewerkschaft 

Medien und Kommunikation, Monbijoustr. 33, 

Postfach, 3001 Bern 

Das syndicom-Magazin erscheint sechsmal im Jahr. 

Ausgabe Nr. 13 erscheint am 25. Oktober 2019 

Redaktionsschluss: 30. September 2019 

31 

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Das syndicom-Kreuzworträtsel 

Zu gewinnen gibt es diesmal einen 

Gutschein für einen komfortablen 

Hotelaufenthalt von unserer Partnerin 

Hotelcard. Das Lösungswort wird in der 

nächsten Ausgabe zusammen mit dem 

Namen der Gewinnerin oder des 

Gewinners veröffentlicht. 

Lösungswort und Absender auf einer 

A6-Postkarte senden an: syndicom- 

Magazin, Monbijoustrasse 33, Postfach, 

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Einsendeschluss: 30. September 2019. 

Die Gewinnerin 

Die Lösung des Kreuzwort rätsels aus 

dem syndicom-Magazin Nr. 11 lautet: 

Gleichheit. 

Gewonnen hat Suzanne Léchaire aus 

Bern. Der Einkaufsgutschein unserer 

Partnerin Coop ist unterwegs. 

Wir gratulieren herzlich! 

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+41 (0)58 817 18 18 - mail@syndicom.ch

32 

Das geht 

noch besser! 

Nach dem Frauenstreik: Was muss 

in deinem Betrieb, deiner Branche 

dringend anders werden? 

Tiziana Conte, freie Journalistin 

und Kultur veranstalterin 

Prekäre Beschäftigung, die auch in 

öffentlichen Unternehmen immer 

mehr zunimmt, muss aufhören. 

Sie schafft Ungerechtigkeit, demütigt 

die Menschen, schwächt die 

Lebensqualität und untergräbt die 

Würde der Arbeitneh merInnen 

ernst haft. 

Laurence Bedeau, Grafikerin 

Matin dimanche 

Es ist dringend notwendig, 

die Sicht barkeit von Frauen 

in den Zeitungen von 

Tamedia zu erhöhen. 

Und es braucht auch mehr 

Lohngleichheit. 

Nicole Sabatier, Technical 

Assistant bei Swisscom 

Der Zugang von Mäd chen zu 

technischen Studiengängen 

muss gefördert werden. Meine 

Chefin hat nur Männer unter 

sich – aber ihr Bei spiel zeigt, 

dass es möglich ist. 

Julie Kummer, 

Journalistin 24 Heures 

Wir brauchen Nachweise 

für die Lohn gleichheit, 

denn kaum alle Frauen 

wissen davon, wenn sie 

schlechter bezahlt werden 

als ihre männlichen 

Kollegen. 

Mariem Fiadjigbe, Mitarbeiterin UPC 

Die Entwicklung neuer Technologien wie 

Künstliche Intelligenz sollte von Frauen 

mitgeprägt werden. Gerade im Machine 

Learning ist es aus meiner Sicht 

essenziell, dass die Systeme nicht nur 

auf Männer trainiert werden. Auch 

deshalb brauchen wir Diversität. 

Jasmin Weirauch, 

Buch händlerin bei 

Lüthy Balmer Stocker 

Was für ein Tag, dieser 

14. Juni! Diesen Schwung 

müssen wir unbedingt 

nutzen für unsere Themen: 

Gleiche Löhne, Arbeitszeiten, 

Rentenalter ... Was ich 

besonders toll fand, sind die 

vielen jungen Frauen, die 

mitgelaufen sind. Frauen, es 

lohnt sich zu kämpfen! 

Barbara Roelli, Journalistin 

Dass die Medien täglich über 

die Arbeit, die Meinungen 

und das Wissen von Frauen 

und Männern berichten. 

Ich bin überzeugt, dass die 

Achtung der Parität in der 

Information einen positiven 

und nachhaltigen Einfluss 

auf unsere Gesellschaft 

haben kann. 

Angela Parisi, Mitarbeiterin Post 

Abschaffung der Teilzeitbeschäftigung, 

die für viele Frauen nicht mehr notwendig 

ist, sondern oft eine Anforderung des 

Arbeitgebers. Teilzeitarbeit bedeutet für 

uns ein unzureichendes Gehalt, gleichzeitig 

müssen wir flexibler sein, aber 

ohne Regelmässigkeit, was uns daran 

hindert, einen zweiten Job zu finden und 

Beruf und Familie in Einklang zu bringen. 

Susanne Keller, Customer Service 

International, Post CH AG 

Zu meiner Zeit konnte Frau froh sein, 

überhaupt eine Ausbildung zu 

machen. Ein KV war noch eine gute 

und vielseitige Ausbildung, reicht 

heute aber ohne Weiterbildung 

nicht mehr. Wir Eltern haben es 

in der Hand, unsere Kinder so zu 

erziehen, dass beide Geschlechter 

die gleichen Rechte und Chancen 

haben. 

Marianne von Dach, 

Zustellerin bei PostMail 

Genf 

Es ist vorrangig, dass der 

Beschäftigungsgrad von 

teilzeitbeschäftigten 

Frauen eingehalten wird.

syndicom magazin Nr. 12

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