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Macher & Märkte
Wenige Wochen nach dem
offiziellen Amtsantritt von
Philipp Blum sprach Richard
Barth mit ihm (Mitte) sowie mit
André Dorner (links).
A few weeks after the official
inauguration Richard Barth
spoke with Philipp Blum (center)
and André Dorner (left).
Photos: Blum
nen Fachgremien. Unser Ziel ist es,
vernetzt zusammenzuarbeiten und
uns konsequent an den Stärken
und Kompetenzen der einzelnen
Mitarbeiter zu orientieren.
m+t: Herr Dorner, wie frei können
Sie auf dem deutschen Markt
agieren?
Dorner: Als Geschäftsführer von
Blum Deutschland habe ich natürlich
die volle Verantwortung für den
deutschen Markt, stimme mich
aber in der gemeinsamen Vorgehensweise
mit Philipp Blum ab.
Das funktioniert nach dem 4-Augen-Prinzip,
wobei die strategische
Grundausrichtung natürlich die Geschäftsleitung
vorgibt.
„Langfrist-Orientierung
wird beibehalten“
m+t: Wird sich durch den Generationswechsel
die Marktstrategie
von Blum ändern?
Blum: Unsere Aufgabe sehe ich darin,
weiterhin eine optimale Balance
zwischen Stabilität und Dynamik
zu halten. Sich zu sehr auf den Lorbeeren
auszuruhen, wäre für ein
Unternehmen in unserer Größe genauso
schädlich wie eine zu große
Dynamik zu entwickeln. Da der Generationswechsel
langfristig vorbereitet
wurde, werden sich für die
Kunden keinerlei Änderungen in
der Zusammenarbeit ergeben. Wir
werden die Langfrist-Orientierung
und die Wertehaltung, die mein
Großvater und unsere Väter vorgelebt
haben, fortsetzen. Eine wesentliche
Rolle wird weiterhin der
globale Kundennutzen als Entwicklungsphilosophie
von Blum spielen.
André kann sicherlich für den
deutschen Markt einige der jüngsten
Beispiele hierfür nennen.
Dorner: Wichtig ist und bleibt es für
Blum, nahe am Markt und in meinem
Fall an den deutschen Kunden
zu sein. Das haben wir mit den
jüngsten Entwicklungen bewiesen,
die wir auf der interzum vorgestellt
hatten. Hier wurde der globale Kundennutzen
zum Ausdruck gebracht,
der darin besteht, dass Verarbeiter,
Handel, Monteure und Endverbraucher
durch unsere Produkte einen
Mehrwert erlangen.
m+t: Meinen Sie damit beispielsweise
das vorgestellte Pockettürensystem?
Dorner: Das ist nur eines der Beispiele,
bei denen wir in unserer
Produktentwicklung auch die Arbeit
des Monteurs auf der Baustelle
miteinbezogen haben. Wir wollten
dem Markt eine Lösung bieten,
welche für den Monteur eine einfache
und möglichst schnelle Montage
ermöglicht, um ein optimales
Ergebnis für den Endkunden zu erzielen.
Unser Pocketsystem für
grifflose Fronten bietet der Küchenmöbelindustrie
nicht nur ein hohes
Maß an Vormontage der Faltschiebetüren,
sondern ermöglicht durch
den eigenen Korpus eine bestmögliche
Montage vor Ort.
m+t: Sie erwähnten, dass der
Übergang der Geschäftsleitung
langfristig vorbereitet wurde.
Welche Erfahrungen bringen Sie
mit?
Blum: Ich bin vor zehn Jahren in
das Unternehmen eingetreten und
habe zunächst einige Zeit im Produktmanagement
verbracht. In den
vergangenen Jahren lag die Verantwortung
für die Absatzmärkte
Asien und Südeuropa bei mir. Da
wir einen fließenden Übergang gewährleisten
wollten, war ich bereits
in die aktuellen Großinvestitionen
in unsere Vorarlberger Werke sowie
in die wesentlichen strategischen
Entscheidungen einbezogen.
„Unsere Nähe zum Markt ist
wesentlicher Erfolgsfaktor“
m+t: Apropos Asien: Auf der interzum
hatten Sie den Bau eines
Werkes in China angekündigt.
Wie ist der aktuelle Stand der
Dinge?
Blum: Philosophie von Blum war
es immer, mit der Produktion zum
Markt zu gehen, wenn es aufgrund
Blum: „Unsere Aufgabe besteht
in der Balance zwischen
Kontinuität und Dynamik“.
“Our task is the balance
between continuity and
dynamism”.
der lokalen Nachfrage logistisch
sinnvoll ist. Die sehr positive Entwicklung
auf dem chinesischen
Markt hat dies nun notwendig gemacht.
Kürzlich konnten wir uns ein
Grundstück in der Nähe unseres
Vertriebsstandorts nahe Shanghai
sichern. Bis Ende 2021 wollen wir
dort Lager- und Montagekapazitäten
aufbauen, um mit dem Wachstum
der Nachfrage der Chinesen
mithalten zu können.
m+t: Wie haben sich die anderen
Absatzregionen entwickelt und
wo sehen Sie die größte Dynamik?
Blum: Neben dem erwähnten
Wachstum in China konnte Blum in
den vergangenen Jahren praktisch
in allen Marktregionen zulegen. Dynamik
und Steigerungsraten waren
natürlich nach Region und Ausgangsbasis
unterschiedlich. Insbesondere
Nordamerika hat uns viel
Freude bereitet, während Südamerika
weiterhin stagniert. Eine zufriedenstellende
Entwicklung konnten
wir auch in Russland wie überhaupt
in den osteuropäischen Märkten
verzeichnen. In Mitteleuropa hat
sich die positive Entwicklung der
vergangenen Jahre fortgesetzt. Im
asiatisch-pazifischen Raum blicken
wir ebenfalls auf eine zufriedenstellende
Entwicklung mit einem
guten Wachstum gegenüber dem
Vorjahr zurück. Aktuell sind wir in
über 120 Märkten weltweit präsent.
Diese Nähe zum Markt ist sicherlich
ein Teil der Erfolgsgeschichte
des Unternehmens und seiner
7.983 Mitarbeiter in der ganzen
Welt.
m+t: Sie haben die Führung des
Unternehmens zu einer Zeit
übernommen, in der es viele Fragezeichen
bezüglich der künftigen
Wirtschaftsentwicklung gibt?
Hatte es Ihr Vater bei seinem
Start da nicht einfacher?
Blum: Unter der Führung unserer
Väter hat sich Blum als sehr krisenfestes
Unternehmen bewiesen,
das seinen Umsatz allein in den
vergangenen 15 Jahren wesentlich
steigern konnte. Ich denke, dass jede
Zeit ihre eigenen Herausforderungen
hat, mit der die jeweilige
Firmenleitung klarkommen muss.
m+t: Spielen Sie damit auf
die weltweite Wirtschafts- und
Finanzkrise 2008/2009 an?
Blum: Natürlich blieb sie für Blum
nicht ohne Folgen und hatte zu einem
Umsatzrückgang geführt. Die
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