Die Werte-Pyramide - BMELV

7 Durchführung von Gruppencoaching in der Landwirtschaft
7.1 Voraussetzungen seitens des Kunden
Je mehr die Teilnehmer ein konkretes Anliegen, Problem oder Ziel mitbringen, an dem sie im
Coachingprozess arbeiten wollen, desto zielgerichteter kann gearbeitet werden und desto
messbarer wird der Erfolg.
Beispiele für solche Anliegen könnten sein:
Ich hab´ mich für die Umstellung
auf ökologischen Landbau
entschieden. Wie bekomme ich
die vielen Veränderungen, die
jetzt anstehen, auf die Reihe?
Mit dem Betriebsergebnis
bin ich eigentlich
zufrieden. Aber
die Arbeitsbelastung
halte ich in dieser
Form nicht mehr
länger durch!
Die Modernisierung
bzw. der Neubau des
Kuhstalls steht an.
Ich bin aber noch
unsicher, ob wir
überhaupt in diese
Richtung weitergehen
sollen!
In vielen Fällen wird das Thema zu Beginn des Coaching-Prozesses nicht klar sein. Oder dem
Teilnehmer fehlt noch das Vertrauen und die Sicherheit, um das Thema in aller Offenheit in
die Gruppe hineinzutragen. Oft ist es zunächst eher eine allgemeine Unzufriedenheit oder der
Wunsch nach einer Neuorientierung, die der Teilnehmer mitbringt. Dann wird es Gegenstand
der ersten Treffen sein, mehr Klarheit darüber zu bekommen, von welchem Zustand der Teilnehmer
weg will und welches Ziel erreicht werden soll.
Eine weitere wichtige Voraussetzung seitens der Teilnehmer ist die Bereitschaft, sich mit ihren
Themen vor der Gruppe zu öffnen. Das dazu notwendige Vertrauen kann jedoch nicht erzwungen
oder im Vorfeld eingefordert werden. Es entsteht mit einer vom Coach positiv geförderten
Gruppendynamik. So entwickelt sich oft eine viel offenere Atmosphäre, als die
Teilnehmer sich zu Beginn vorstellen konnten.
Gruppencoaching ist kein „Allheilmittel“. So kann es sein, dass die Methode oder auch die
Gruppenzusammensetzung für das Anliegen des Teilnehmers nicht zielführend ist. Es ist
Aufgabe des Coach, rechtzeitig eine „Auftragsklärung“ mit dem Teilnehmer vorzunehmen
und ihm die Möglichkeiten und Grenzen von Gruppencoaching aufzuzeigen, damit eine Entscheidung
für oder gegen eine weitere Teilnahme getroffen wird.
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Welches sind meine mittel-/
langfristigen Ziele, in welche
Richtung entwickle ich
meinen Betrieb weiter?
Ich weiß eigentlich, wohin es
gehen soll. Aber ich bin
überlastet und überarbeitet. Mir
fehlt die Zeit, um wichtige
Veränderungen voranzutreiben!
Ich bin noch zu jung, um mich auf das
Altenteil zurückzuziehen. Gleichzeitig
möchte ich meinen 19-jährigen Sohn mit
in die Verantwortung nehmen. Wie
mache ich das?