Die Werte-Pyramide - BMELV
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Abbildung 20: Mögliche Grundstruktur der Coachingtreffen<br />
Mögliche<br />
Grundstruktur der<br />
Coachingtreffen<br />
Einstieg & Transferauswertung<br />
• Kontakt & Begegung<br />
• Auswertung der letzten Schritte<br />
• Tagesablauf vereinbaren<br />
• <strong>Die</strong> letzten Schritte auswerten<br />
Für den noch nicht so erfahrenen Coach kann ein vorbereitetes „Drehbuch“ am Anfang eine<br />
wichtige Hilfestellung für die Planung und Durchführung sein. Mit ausreichender Erfahrung<br />
empfiehlt es sich, nur noch eine Grobplanung zu erstellen, da das Festhalten an einem geplanten<br />
Ablauf mit im Voraus ausgewählten Methoden eventuell verhindert, dass auf die Anliegen<br />
der Teilnehmer situationsgerecht eingegangen wird.<br />
In der folgenden Tabelle ist ein typisches Drehbuch für ein Coachingtreffen dargestellt.<br />
– 40 –<br />
Coachingrunde 1<br />
• Gegenseitiges Coaching in Gruppen zu<br />
den mitgebrachten Anliegen<br />
Coaching für wichtige Anliegen<br />
einzelner Teilnehmer im Plenum<br />
• Kollegiale Beratung oder ähnliche<br />
Methoden für 1 oder 2 Teilnehmer<br />
Thematischer Input oder Coachingrunde 2<br />
• Input des Coach zu einem Thema oder einer neuen Methode<br />
• Alternativ: gegenseitiges Coaching in Gruppen<br />
Vorbereitung der nächsten Schritte &<br />
Abschlussrunde<br />
• Planung der nächsten Schritte<br />
• Vorstellung der Planung im Plenum & Kurzfeedback<br />
• Abschlussrunde
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