CAS Psychologisches und mentales Training im ... - Swiss Olympic

▎ In intensiven Gesprächen entwickelt Swiss Olympic mit den Verbänden
langfristige Strategien (hier mit Swiss Triathlon).
prozessmanual als wegleitung für Verbände
Die längerfristige Ausrichtung in der Zusammenarbeit
mit den Mitgliedverbänden hatte
Jörg Schild bei seinem Amtsantritt als Präsident
von Swiss Olympic 2006 vorgegeben –
und sie wird seither von seinen Mitarbeitenden
konsequent umgesetzt. Ein so genanntes
Prozessmanual – eine Wegleitung für die
langfristige Verbandsplanung – steht den
Verbänden zur Verfügung und wird laufend
verbessert. «Unser Anspruch ist es, ein Manual
zur Verfügung zu stellen, mit dem sowohl
der kleine Rollsportverband wie auch der
grosse Turnverband arbeiten können», sagt
Rhyner. «Wir orientieren uns dabei an der
Wegleitung zur Steuererklärung, die ja sowohl
von meiner 78-jährigen Mutter wie auch vom
millionenschweren Banker genutzt wird.»
Rhyner ist überzeugt, dass das Prozessmanual
eine grosse Erleichterung für die Verbände ist.
«Mussten die Verbandsverantwortlichen früher
übertrieben gesagt mehrere Bundesordner
einreichen, um die Unterstützungsgelder
von Swiss Olympic zu erhalten, ist es heute
noch ein Konzentrat davon.» Das sei auch
gut so, sagt der Verbandsberater. Schliesslich
sollten die Verbände nicht spezielle Unterlagen
für Swiss Olympic kreieren, sondern dem
Dachverband jene Papiere vorlegen, mit denen
sie selbst täglich arbeiteten. Das sehen
die Mitgliedverbände offenbar auch so. «Die
Rückmeldungen aus den Strategiegesprächen,
die wir bisher geführt haben, sind sehr
positiv», so Rhyner. Es sei ein Denkprozess in
Gang gekommen.
Die richtigen fördern
«Mehr Geld steht uns durch die längerfristige
Ausrichtung natürlich nicht zur Verfügung,
aber wir setzen es heute gezielter und effektiver
ein», sagt Rhyner. Ein Beispiel: Hat ein
Verband keine Topathleten, aber hoffnungsvolle
Talente, hatte sich Swiss Olympic dennoch
gemäss den Richtlinien und Vorgaben
an den Kosten für die Teilnahme an internationalen
Elite-Titelkämpfen beteiligt. Im Sinne
der langfristigen Ausrichtung unterstützt
Swiss Olympic heute beispielsweise die Beschickung
von U23-Weltmeisterschaften. Ein
anderes Beispiel: Hochtalentierte Nachwuchs-
athleten, die für eine Teilnahme an nächsten
Olympischen Spielen noch nicht in Frage
kommen, hätten vor ein paar Jahren in den
Gesprächen zwischen Swiss Olympic und dem
Fachverband kaum eine Rolle gespielt. Das ist
heute anders: Der konsequenten Förderung
von so genannten «High Potentials» bis an
die internationale Spitze wird heute schon in
der Planung grosse Beachtung geschenkt.
kontinuität trotz personeller wechsel
«Wir sind ein besserer Partner geworden»,
ist Martin Rhyner überzeugt. «Wenn ein Verband
eine überzeugende Strategie vorlegt,
dann kann er von unserer Seite heute mit
konsequenter und langfristiger Unterstützung
rechnen.» Beharrt ein Verband dagegen auf
kurzfristigem Denken, kann dies durchaus finanzielle
Folgen haben. «Dann behalten wir
uns vor, unsere Unterstützung für Förderprojekte
des Verbandes auf ein Minimum zu reduzieren.»
Die grössere Langfristigkeit in der Zusammenarbeit
sei auch ein Schutz für die Verbände,
so der Verbandsberater. «Es konnte passieren,
dass wir mit einem Verbandspräsidenten
eine Strategie erarbeitet haben und ein hal-
bes Jahr später sein Nachfolger in eine komplett
andere Richtung gehen wollte.» Das sei
nun nicht mehr so. «Nach einem Strategiegespräch
verfügen wir über eine Art Vertrag
mit dem Verband, auf dessen Einhaltung wir
in der Regel bestehen.» In den Strategiegesprächen
mit dem Präsidenten und dem Chef
Leistungssport eines Fachverbandes ist zudem
wertvoll, dass der Bereich Verbandssupport
von Swiss Olympic über viel Erfahrung verfügt
und Quervergleiche zwischen den 82 Mitgliedverbänden
anstellen kann.
Auch finanziell sieht Rhyner Vorteile für beide
Seiten. Überzeugt die Strategie eines Verbandes,
spricht Swiss Olympic seine Beiträge
gleich für vier Jahre. Das bedeutet für beide
Seiten mehr Planungssicherheit, Schwankungen
in den Jahresbudgets werden verkleinert.
Mehr tiefenschärfe
Die Strategiegespräche bewirken, dass der
Blickwinkel grösser wird, sowohl bei Swiss
Olympic wie auch bei den Mitgliedverbänden.
Martin Rhyner, leidenschaftlicher Hobbyfotograf,
beschreibt dies so: «Unser Bild der Verbände
erhält mehr Tiefenschärfe, wir sehen
je länger je mehr den ganzen Verband scharf
statt vor allem den Bereich Leistungssport.»
Swiss Olympic und der Fachverband diskutieren
so nicht mehr nur Massnahmen im Leistungssport,
sondern beziehen auch Themen
wie die Ethik, den Breitensport oder das Mitgliedswesen
in die strategischen Überlegungen
mit ein – zum Vorteil beider Parteien.
swiss sport 1/09 19