Nr. 9 / September 2011 - Wirtschaftskrise (PDF, 2441 kb - KV Schweiz

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Dossier Krise
«Im beruflichen Alltag fühlt
man Ärger in sich»
context 9 – 2011
Es braucht Selbstsicherheit, um eine Krise durchzustehen. Das Festhalten
an Werten hilft ebenfalls, sagt Wirtschaftspsychologe Christian Fichter.
Von Andrea Mašek
Herr Fichter, wie reagieren Durchschnittsbürger
auf eine Wirtschaftskrise?
Christian Fichter: Alle Menschen reagieren
ähnlich. Aus welcher Schicht sie
kommen, welche Qualifikationen sie haben
oder in welcher Funktion sie sind,
spielt dabei keine Rolle. Ob Angestellter
oder Manager, man ist in erster Linie verunsichert.
Das Ganze heisst ja auch Krise,
weil die Situation schlechter geworden ist
und wir nicht wissen warum. Wüssten wir
es, hätten wir die Krise vermeiden kön-
nen. Viele Menschen leiden unter Existenzangst.
Zudem macht sich negative
Stimmung breit. Diese zieht sich über das
Berufliche hinaus bis ins Private hinein.
Angstzustände nehmen zu, wie verschiedene
Studien belegen. Daraus können
sich Depressionen entwickeln.
Wie wirkt sich das auf die Arbeit aus?
Man ist gestresst. Im beruflichen Alltag
fühlt man Ärger in sich, der sich dann
aber oft auch auf die Beziehungen im Betrieb
entlädt. Und leider sind auch die privaten
Beziehungen betroffen.
Was kann man dagegen tun?
Man muss sich bewusst werden, dass
die Verunsicherung, die man empfindet,
ganz normal ist. Dann muss man lernen,
damit umzugehen. Alles andere lähmt
und ist kontraproduktiv. Die Menschen
müssen versuchen, die Krise als Motivation
zu verstehen, und konstruktiv etwas
zur Lösung beizutragen. Das ist nicht nur
nötig, sondern tatsächlich möglich, wie
Studien über Weisheit und Glück im ökonomischen
Handeln zeigen.
«Die Krise ein Stück weit zu verdrängen ist nicht nur
falsch. Anschauen, reflektieren und beiseite legen –
ich rate dazu, mit der Krise so umzugehen.»
Wie soll das gehen?
Dazu braucht es Selbstsicherheit. Wir
dürfen den Glauben und die Hoffnung
nicht aufgeben, dass wir die Krise in den
Griff bekommen, dass die Krise bald einmal
überwunden ist und es uns dann wieder
gut geht – sowohl als Individuum wie
als Gesellschaft.
Wie wichtig sind Werte in einer Krise?
Es hilft, wenn der Mensch die etablierten,
sozialen Normen, die für eine gute
Gemeinschaft sorgen, auch in einer Krise
behält. Doch in einer Krise schaut man
› Management und
Führung
Zum Beispiel: hkvaarau.ch/fuehrung
gerne erst einmal zu sich selbst. Es ist deshalb
wichtig, sich an die Werte zu erinnern
und das heisst: anderen zu helfen.
Zum Beispiel mit Krediten. Werte sind
fundamental für die Wirtschaft und die
Gesellschaft. Die Leute, die Werte leben
und erhalten, sind gegenüber denen, die
das Negative und Pessimistische zelebrieren,
langfristig im Vorteil.
Eine andere Strategie ist, die Krise zu
verdrängen. Was sagen Sie dazu?
Die Krise ein Stück weit zu verdrängen
ist nicht nur falsch. Anschauen, reflektieren
und beiseite legen – ich rate dazu, mit
der Krise so umzugehen. Man soll sich auf
die positiven Werte konzentrieren. Das
Rückzugsgefecht, das in manchen produzierenden
Betrieben oder von einzelnen
Tourismusvertretern ausgetragen wird,
ist kontraproduktiv. In schwierigen Zeiten
gilt gerade erst recht weiterzumachen,
sich weiterzuentwickeln und voller Initiative
und Motivation den Grundstein für
zukünftiges Wachstum zu legen. Damit
ist die Schweizer Wirtschaft seit hundertfünfzig
Jahren erfolgreich.
Was geht eigentlich in jenen Menschen
vor, die für die Krise verantwortlich
gemacht werden?
Es ist eine Tatsache, dass Menschen
Erfolge gerne für sich verbuchen, Fehler
jedoch nicht auf sich nehmen, sondern
den Umständen die Schuld dafür zuwei-