Nr. 9 / September 2011 - Wirtschaftskrise (PDF, 2441 kb - KV Schweiz

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

22 Dossier Krise «Im beruflichen Alltag fühlt man Ärger in sich» context 9 – 2011 Es braucht Selbstsicherheit, um eine Krise durchzustehen. Das Festhalten an Werten hilft ebenfalls, sagt Wirtschaftspsychologe Christian Fichter. Von Andrea Mašek Herr Fichter, wie reagieren Durchschnittsbürger auf eine Wirtschaftskrise? Christian Fichter: Alle Menschen reagieren ähnlich. Aus welcher Schicht sie kommen, welche Qualifikationen sie haben oder in welcher Funktion sie sind, spielt dabei keine Rolle. Ob Angestellter oder Manager, man ist in erster Linie verunsichert. Das Ganze heisst ja auch Krise, weil die Situation schlechter geworden ist und wir nicht wissen warum. Wüssten wir es, hätten wir die Krise vermeiden kön- nen. Viele Menschen leiden unter Existenzangst. Zudem macht sich negative Stimmung breit. Diese zieht sich über das Berufliche hinaus bis ins Private hinein. Angstzustände nehmen zu, wie verschiedene Studien belegen. Daraus können sich Depressionen entwickeln. Wie wirkt sich das auf die Arbeit aus? Man ist gestresst. Im beruflichen Alltag fühlt man Ärger in sich, der sich dann aber oft auch auf die Beziehungen im Betrieb entlädt. Und leider sind auch die privaten Beziehungen betroffen. Was kann man dagegen tun? Man muss sich bewusst werden, dass die Verunsicherung, die man empfindet, ganz normal ist. Dann muss man lernen, damit umzugehen. Alles andere lähmt und ist kontraproduktiv. Die Menschen müssen versuchen, die Krise als Motivation zu verstehen, und konstruktiv etwas zur Lösung beizutragen. Das ist nicht nur nötig, sondern tatsächlich möglich, wie Studien über Weisheit und Glück im ökonomischen Handeln zeigen. «Die Krise ein Stück weit zu verdrängen ist nicht nur falsch. Anschauen, reflektieren und beiseite legen – ich rate dazu, mit der Krise so umzugehen.» Wie soll das gehen? Dazu braucht es Selbstsicherheit. Wir dürfen den Glauben und die Hoffnung nicht aufgeben, dass wir die Krise in den Griff bekommen, dass die Krise bald einmal überwunden ist und es uns dann wieder gut geht – sowohl als Individuum wie als Gesellschaft. Wie wichtig sind Werte in einer Krise? Es hilft, wenn der Mensch die etablierten, sozialen Normen, die für eine gute Gemeinschaft sorgen, auch in einer Krise behält. Doch in einer Krise schaut man › Management und Führung Zum Beispiel: hkvaarau.ch/fuehrung gerne erst einmal zu sich selbst. Es ist deshalb wichtig, sich an die Werte zu erinnern und das heisst: anderen zu helfen. Zum Beispiel mit Krediten. Werte sind fundamental für die Wirtschaft und die Gesellschaft. Die Leute, die Werte leben und erhalten, sind gegenüber denen, die das Negative und Pessimistische zelebrieren, langfristig im Vorteil. Eine andere Strategie ist, die Krise zu verdrängen. Was sagen Sie dazu? Die Krise ein Stück weit zu verdrängen ist nicht nur falsch. Anschauen, reflektieren und beiseite legen – ich rate dazu, mit der Krise so umzugehen. Man soll sich auf die positiven Werte konzentrieren. Das Rückzugsgefecht, das in manchen produzierenden Betrieben oder von einzelnen Tourismusvertretern ausgetragen wird, ist kontraproduktiv. In schwierigen Zeiten gilt gerade erst recht weiterzumachen, sich weiterzuentwickeln und voller Initiative und Motivation den Grundstein für zukünftiges Wachstum zu legen. Damit ist die Schweizer Wirtschaft seit hundertfünfzig Jahren erfolgreich. Was geht eigentlich in jenen Menschen vor, die für die Krise verantwortlich gemacht werden? Es ist eine Tatsache, dass Menschen Erfolge gerne für sich verbuchen, Fehler jedoch nicht auf sich nehmen, sondern den Umständen die Schuld dafür zuwei-
sen. Es fehlt ihnen das Bewusstsein für ihr Versagen. Vehemente «Deregulierer» zum Beispiel tragen dazu bei, dass Krisen extremer ausfallen. Sie negieren zu stark, dass Wirtschaft reguliert werden muss. Spielt da auch Gier mit? Die Gier ist eine Mitursache. Marktteilnehmende lassen sich von Emotionen steuern, eine davon ist das Verlangen nach mehr, das ist natürlich. Wir Menschen sehen es als positiv an, nach Anreizen zu streben und haben ein dementsprechendes Belohnungssystem. Wir machen dies aber eben auch, wenn wir nicht sollten. Wir hatten gerade eine Krise und schlittern nun offenbar in die nächste. Lernen wir nichts aus der Vergangenheit? Doch, auch wenn es nicht so aussieht. Krisen sind unterschiedlich, jede ist anders. Weil dies so ist, bekommt man sie nicht in den Griff. Die ganze Materie ist zu komplex. Ich würde die Situation, in der wie uns jetzt befinden, aber noch nicht als wirklich schlimme Krise bezeichnen. www.b-h.ch context 9 – 2011 «Reka: Das ist gelebte Sozialpartnerschaft.» Andreas Hug CEO und VR-Vizepräsident Hug AG Aber zurück zur Frage: Hier muss ich die psychologische Moralkeule hervorholen. Der Mensch ist nun einmal weniger lernbereit, wenn es ihm gut geht. So brauchte es zum Beispiel mehrere Krisen, bis man erkannte, dass manche Anreizsysteme für Topführungskräfte in Banken ein Hauptgrund für Krisen sein können. Es gibt also auch immer Leute, denen es gut geht in Krisen? Ja, von einer Krise profitieren Überbringer von schlechten Botschaften. Einige Konjunkturforscher und Medienschaffende leben von schlechten Nachrichten, so als wären nur negative Schlagzeilen richtige Schlagzeilen. Zum Glück gibt es gerade in der Schweiz zahlreiche gute Ökonomen und Journalisten, welche die Situation mit Umsicht analysieren und nachhaltige Lösungsvorschläge aufzeigen. Es profitieren zudem Arbeitgeber, Politiker und Parteien, welche Überfremdung und Steuerlast als Ursachen allen Übels beklagen und so ihre Partikularinteressen durchsetzen wollen. Christian Gusset Branchenleiter Lebensmittelindustrie Unia Wirklich gut geht es denen, die nicht nur finanziell, sondern auch sozial abgesichert sind. Wer eine gesunde Mischung aus Beruf und Familie gefunden hat, wer zusätzlich Hobbys hat wie Sport oder Kultur, der ist ganzheitlich zufriedener und lässt sich von einer Krise nicht so schnell beeinflussen. Die Ökonomen entdecken dies jetzt auch. Christian Fichter ist Sozial- und Wirtschaftspsychologe und Leiter von Kalaidos Research. Er befasst sich mit psychologischen und evolutionären Grundlagen wirtschaftlichen und sozialen Verhaltens. Gewerkschafter und Arbeitgeber wissen: Wer arbeitet, braucht auch Erholung. Damit es nicht bei der Forderung bleibt, fördern sie günstige Ferien. Da sind sich Andreas Hug, CEO der Hug AG, und Christian Gusset von der Unia für einmal einig: Genau dafür gibt es die Schweizer Reise- Das Reka win-win kasse. Und weil System die Reka viele Vorteile für Arbeitnehmer und Arbeitgeber bietet, lächeln die Herren Hug und Gusset gerne gemeinsam für sie in die Kamera. Mehr darüber erfahren ferienfördernde Arbeitgeber und ferienmachende Arbeitnehmer unter www.reka.ch. VORTEIL UNTERNEHMEN VORTEIL MITARBEITENDE Schweizer Reisekasse Reka Neuengasse 15, 3001 Bern Telefon 031 329 66 33 Eine für alle. 23
Seite 1 und 2: Wahlen Welche Politiker/innen KV Sc
Seite 3 und 4: Editorial Was dem Künstler der App
Seite 5 und 6: Im Büro San Rafael de Guatuso, Cos
Seite 7 und 8: Leserbriefe «Steno war nicht geste
Seite 9 und 10: Vorlage Arbeitnehmerfeindliches neu
Seite 11 und 12: Sie haben die Wahl Politik. Die Ber
Seite 13 und 14: Christoph Grimm, 1954 Betriebswirts
Seite 15 und 16: Ruth Enzler Denzler, (45) ist Psych
Seite 17 und 18: eigener Initiative kommt, muss er d
Seite 19 und 20: context 9 - 2011 19
Seite 21: schäfts ins Internet sowie ein kri
Seite 25 und 26: dass wir die Mittel haben, um reagi
Seite 27 und 28: Familienfreundlichkeit Check gibt A
Seite 29 und 30: sönliche Betreuung», sagt Barbara
Seite 31 und 32: dent, Generalsekretär und zwei Ehr
Seite 33 und 34: nüchterung bei Scheitern gross. Ma
Seite 35 und 36: Der Dr. Sommer für KV-Lernende Hen
Seite 37 und 38: nat wird die Seite angeklickt. Einz
Seite 39 und 40: Recht Verlängert sich das Arbeitsv
Seite 41 und 42: SeKtioNeN reGioN BASel-StAdt KV BAS
Seite 43 und 44: Aspekte. Montag, 18. Oktober, 18.30
Seite 45 und 46: äTSel Berg context 9 - 2011 Tal Se
Seite 47 und 48: Mitgliedertipp ERHOLUNG ZU ENTSPANN

Nr. 9 / September 2011 - Wirtschaftskrise (PDF, 2441 kb - KV Schweiz

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?