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Massgeschneiderte Neuerungen für grosse
Schweizer Firmen
Grössere Unternehmen, die zwar meist international aktiv
sind, aber sich nicht als Global Player verstehen, stärken ihr
Risikomanagement und ihre Corporate Governance. Solche
Firmen analysieren sehr präzise, was die für ihre Konkurrenten
teilweise zwingenden neuen Vorschriften nützen und wie
viel zusätzlichen Aufwand deren Anwendung verursacht.
Sieht der Verwaltungsrat oder das Management mit Blick auf
Kapitalmarkt oder Kunden einen Konkurrenzvorteil in der
Stärkung von Transparenz und Kontrolle, so werden Lösungen
wie «SOX light» implementiert, internationale Regeln
und Standards freiwillig übernommen oder das Risikomanagement
und das Risk Reporting gezielt weiterentwickelt. Ins
Gewicht fällt bei solchen Überlegungen auch, dass manches
grosse Schweizer Unternehmen international zum Ziel von
Übernahmeüberlegungen geworden ist. Wer dies erfolgreich
lenken oder abwehren will, muss ebenfalls über ein mit internationalen
Standards vergleichbares Instrumentarium verfügen.
Ernst & Young betreut zahlreiche Mandate, in welchen
neue Trends fokussiert und effektiv Rechnung getragen wird.
Eine steigende Nachfrage spüren wir insbesondere in Gebieten
wie Enterprise Risk Management bzw. Operational Risk
Management.
M ASSARBEIT FÜ R UNTERSCHIEDLICHE K UNDEN
14 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
Einheitliche Standards für globale Kunden
Proaktives Verhalten, eine klar strukturierte Beziehung sowie
stets aktuelle Dienstleistungen im sich rasch wandelnden
Umfeld sind die Messlatten, welche globale Konzerne an
Ernst & Young anlegen. Ihre Fragen sind immer mehr weltumspannender
Natur. Dies gilt beispielsweise für die Financial-Services-Branche:
Die Entwicklung von Bestimmungen
wie «Basel II» für Banken muss global verfolgt werden. Die
Spezialdienstleistung «Global Financial Services Risk
Management» oder die in Zürich neu gebildete «European
Actuarial Practice» sind Beispiele unserer Antwort. Globale
Kunden erwarten überdies Engagement, Disponibilität und
präzise Kenntnisse der Firma und ihrer Herausforderungen.
Ernst & Young bildet spezielle Teams, die grenzüberschreitend
zusammenarbeiten, raschen Zugang zu länderspezifischen
Daten und Informationen haben und ihren Kunden bestens
kennen. Weltweit zuständige «Client Service Partners»
übernehmen die Verantwortung und stellen die Ansprechbarkeit
sowie die Einhaltung einheitlicher Standards jederzeit
sicher (siehe Graphik Seite 15). Die Erstellung der Dienstleistung
wird zentral überwacht und administriert: Vorgaben
des Kunden gelten international, ebenso die Honorarvereinbarungen
und Abrechnungsmodi. Ein dediziertes Extranet
(www.eyonline.com) steht zur Verfügung, um Fachinformationen
und administrative Dokumente direkt mit dem Kunden
auszutauschen.