Einblick und Ausblick - Home - Ernst & Young - Schweiz

M ITARBEITENDE
Dialog und den kritischen Austausch pflegen sowie Inputs
und Einwände von Kolleginnen und Kollegen zu fachlichen
Fragen als wertvollen Beitrag verwenden. Denn zwei Augen
sehen nie alles. Das Vier-Augen-Prinzip, den Beizug von
Fachspezialistinnen und Fachspezialisten für Einzelfragen
und die Weitergabe erworbenen Wissens haben wir uns auf
die Fahne geschrieben. Ziele werden offen und verständlich
vereinbart und gemessen. Wir geben klare und realistische
Vorgaben, wir nehmen uns Zeit für die Beurteilung des
Erreichungsgrades und das kontinuierliche Erteilen von
Feed-back. Wo wir Verbesserungspotentiale sehen, treffen
wir konkrete und verbindliche Massnahmen. Dies gilt ebenso
für die Partner wie für die Mitarbeitenden. Selbstverständlich
arbeiten wir auf der Basis einer hervorragenden
Umgebung und Infrastruktur: Wir haben erst kürzlich die
Anstellungsbedingungen überarbeitet und die Beurteilungsgrundlagen
noch verständlicher gemacht. Zur Sicherstellung
Die Werte von Ernst & Young
Mit einer weltweiten internen Core-Values-Initiative verstärkt
Ernst & Young sein Netzwerk.
Our Value Statements
What we are and what we stand for
– People who demonstrate integrity, respect and teaming.
– People with energy, enthusiasm and the courage to lead.
– People who build relationships based on doing the right thing.
20 E RNST & YOUNG IN DER S CHWEIZ 2005
der Erreichbarkeit haben wir innovative IT-Tools verteilt und
die benutzten Betriebssysteme auf den Arbeitsplätzen erneuert.
Bewusst haben wir Zeichen gesetzt, dass wir bereit sind,
ausserordentliche Leistungen entsprechend zu honorieren.
Die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat
sich durch die Gesamtheit kleiner Verbesserungen nochmals
erhöht, und im Rekrutierungsmarkt haben wir unser Ranking
signifikant gesteigert.
Weiterbildung mit Akzent auf persönlichen Fähigkeiten
Unsere Kunden erwarten, dass wir ihre Fragen rasch verstehen
und Lösungen proaktiv und umfassend kommunizieren.
Diese Fähigkeiten fördern wir mit systematischem «on the
job coaching». Gezielt rekrutieren wir junge, leistungsorientierte
und bestens qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Im Geschäftsjahr 2004/2005 haben wir gegen 200
neue Absolventinnen und Absolventen von Universitäten
und Fachhochschulen eingestellt. In den Projekten, aber
auch in externen Schulungen bilden wir diese motivierten
Kolleginnen und Kollegen weiter und eröffnen ihnen damit
hervorragende Perspektiven. Im Herbst 2005 haben in unseren
Reihen 46 Personen das Eidgenössische Diplom als
Wirtschaftsprüfer/-in sowie 32 jenes als Steuerexperte/-in
erlangt. Wir haben dabei hohe Erwartungen an die persönliche
Einsatzbereitschaft, aber wir geben auch viel: Rund
10 % unseres Umsatzes investieren wir in die Aus- und Weiterbildung!
Wir übertragen fähigen Personen rasch Verantwortung.
Wir schulen deshalb bereits auf früher Stufe Leadership
und erweitern die Möglichkeiten zur Pflege des internen
Netzwerks insbesondere in Kontinentaleuropa.