contact Büromagazin #31

Ausgabe 31 

Büroarchitektur im neuen Jahrzehnt 

Szenarien für die Büroplanung 

nach Corona 

Der Home-Office-Check 

Büros aus aller Welt: Zalando

„The answer, 

my friend, …“ 

(Bob Dylan) 

In Zeiten wie diesen sind klare Antworten von unschätzbarem Wert. 

Dabei liegt es in der Natur der Sache: Wer Antworten will, muss Fragen 

stellen. Das haben wir in der 31. Ausgabe des Contact gemacht: 

Wie und wo wollen wir in Zukunft arbeiten? Zweifellos eine Frage von 

immenser Tragweite und entsprechender Bandbreite, auf die Architekturschaffende 

tagtäglich Antworten suchen. Fest steht: An das reine 

Home-Office glaubt dabei niemand. Aber wie sieht man in der Branche 

die Zukunft des Büros? Welche Lösungsansätze, Visionen und Perspektiven 

in Sachen Kommunikation und Sozialisation machen Sinn und 

sind in Sicht? Wir haben nachgefragt bei Coop Himmelb(l)au, 

Delugan Meissl, Querkraft & Co. 

Wie kann die Büroraumplanung nach Corona aussehen? Unter dem 

Titel „Rethink your office“ haben wir dazu sieben Szenarien entwickelt. 

Anschließend stellten wir uns – situationsbedingt – Fragen zum Thema 

Home-Office: Wie sieht es mit den Rahmenbedingungen aus, im Hinblick 

auf Standards, Richtlinien und Gesetze? Und: Wie lässt sich die 

Motivation im Home-Office verbessern? 

Oder die Frage zu einem anderen Themenkomplex: Lässt sich mit 

inspirierender Büroraumgestaltung die Kreativität wecken und in 

Schwung bringen? 

Zu guter Letzt gibt’s noch ein Rezept gegen den Corona-Frust: 

Produkt-Neuheiten, die sich durch frisches Design und durchdachte 

Funktionalität auszeichnen. Und noch einen neugierigen Blick in die 

inspirierenden Office-Welten von Zalando und auf den Schreibtisch 

von Winy Maas, den Rotterdamer Stararchitekten. 

Ich wünsche Ihnen inspirierende Minuten beim Entdecken spannender 

Antworten. 

Ihr Markus Wiesner

Büroarchitektur im neuen Jahrzehnt ..............................................................04 

Sieben Szenarien für die Büroraumplanung nach Corona ..............................08 

Der Home-Office-Check: Standards, Richtlinien, Gesetze ...............................10 

Moderne Kreativräume: Wie man schöpferisches Potenzial boostet .............12 

Motivationsk(n)ick. Mitarbeiter-Motivation im Home-Office .........................14 

Referenzstory: JKU Learning Center ...............................................................17 

Hybrid-Meetings: Neue Anforderungen für Meetingräume ............................20 

Nützliches für den Büroalltag ........................................................................20 

Büros aus aller Welt: Zalando ........................................................................22 

What‘s on your desk, Winy Maas? .................................................................25 

Showroom .....................................................................................................26 

Herausgeber: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com, 

thinknewwork.com; Konzept / Redaktion: Wiesner-Hager, Mintmind Communication GmbH; Layout: Mintmind Communication GmbH, mintmind.at; 

Gastautor: Wojciech Czaja; Satz- & Druckfehler vorbehalten; 11/2020. 

contact 3

Office Concepts 

Büroarchitektur 

im neuen Jahrzehnt. 

Ein Büro voller Teamgeister. 

Dank Corona und Babyelefanten setzen die Unternehmen in Zukunft auf zwei 

verschiedene Strategien – zum einen auf die Sozialisation im virtuellen Raum, 

zum anderen auf den gemeinsamen Spirit im realen Offi ce. Zwei Experten und 

fünf Architekten werfen einen Kristallkugelblick ins neue Jahrzehnt. 

© iStock 

4 contact 

© iStock

„Frau Müller ist heute im Home- 

Office, aber Sie können sie gerne per 

Mail oder am Handy erreichen. Haben 

Sie ihre Nummer?“ Jahrelang haben 

CEOs, Vorstände und HR-Leiter immer 

wieder triftige Gründe gefunden, warum 

Home-Office zwar grundsätzlich eine 

sinnvolle, zukunftsfähige Sache sei, aber bitte 

überall sonst, bloß nicht in ihrem eigenen Unternehmen. 

Ganz nach dem Motto: NIMB, not in 

my backyard! Oder eben: NIMB, not in my business! 

Durch Corona ist es plötzlich möglich und nötig 

geworden, Frau Müller auch außerhalb des Büros 

arbeiten zu lassen – im Home-Office, im Kaffeehaus, 

in Großtantes Feriendomizil am Attersee. 

© shutterstock 

Wie die Firmen ihre Schäfchen zusammenhalten und 

auch in Zeiten von Remote-Working so etwas wie eine 

informelle Kommunikationskultur pflegen, ist Geschmackssache 

– und so unterschiedlich, dass es Spaß 

macht, sich von den am Markt praktizierten Gegebenheiten 

inspirieren zu lassen. Manche Firmen kultivieren 

am Freitagnachmittag ein digitales Feierabendbier, 

bei dem sie am Ende der Woche auf den gemeinsamen 

Erfolg anstoßen. In anderen Firmen hingegen werden 

die großen Zoom-Meetings eröffnet, indem jeder Teilnehmer, 

jede Teilnehmerin ein lustiges Missgeschick 

der letzten Woche erzählt. Wiederum andere laden 

einmal pro Woche zu einem gemeinsamen Lunch, bei 

dem das gelieferte Essen gemeinsam vor der Laptop- 

Kamera verzehrt wird. Mahlzeit! 

„Egal, ob real oder digital“, sagt die Wiener Change- 

Expertin Bettina Wegleiter, „es braucht unbedingt 

einen Kontakt, der über das rein Berufliche, über rein 

Sachliches hinausgeht. Im physischen Büro sind wir 

schon gut geübt, da reicht das Spektrum vom kurzen 

Plausch an der Kaffeemaschine bis zum gemeinsamen 

Firmenausflug und Team-Building-Prozess.“ Im 

virtuellen Bereich jedoch sei man gerade dabei, neue 

Formate auszuprobieren: Virtual Coffees, Digital 

Dinners, Remote-Lagerfeuer als Krönung eines abgeschlossenen 

Projekts oder einer erfolgreich absolvierten 

Etappe. „Wir sind noch in der Experimentier- und 

Ausprobierphase“, so Wegleiter. „Vieles von dem, was 

wir heute machen, wird wieder aussterben. Manches 

aber wird überleben und sich professionalisieren und 

etablieren. Damit ist vor allem eines fix: Wir stehen 

vor einer umfassenden Revolution von Unternehmenskultur.“ 

Die Revolution bezieht sich auch auf die physische 

Hülle des Büros. Oder, wie Thomas Fundneider, 

Gründer und Geschäftsführer von The Living Core, 

prognostiziert: „Auch in Zukunft wird das reale Büro 

eine unverzichtbare Rolle spielen, und vielleicht wird 

es noch wichtiger sein als bisher, denn es braucht 

unbedingt einen Ort für Sozialisation, aber auch für 

das Aufsetzen und Konkretisieren von Visionen und 

Prozessen abseits des üblichen Home-Office-Alltags. 

Online sind solche tiefgreifenden Core-Themen kaum 

abzubilden.“ 

Wird das Büro schrumpfen? „Vielleicht minimal, aber 

nicht grundlegend“, so Fundneider. „Die Anzahl an 

Schreibtischen und Nullachtfünfzehn-Arbeitsplätzen 

wird mit Sicherheit zurückgehen. Damit gibt es dann 

endlich mehr Platz für anderes – für das Büro als 

Hub, als Homebase, als großzügige Plattform für den 

Teamgeist.“ 

Wojciech Czaja 


Office Concepts 

Wie sehen führende Architekturschaffende 

die Zukunft des Büros? 

Wie wollen wir in Zukunft 

arbeiten? Die Bandbreite an 

Konzepten österreichischer 

Architektinnen und Architekten 

ist enorm und reicht 

von gemütlichen Arbeitsecken 

über virtuelle Besprechungsräume 

bis hin zu 

Bluetooth-vernetzten Gehirnen. 

An das reine Home- 

Office jedoch glaubt niemand. 

Im Mittelpunkt nämlich 

stehen Kommunikation 

und Sozialisation. Wojciech 

Czaja hat sich umgehört. 

Wie wir morgen arbeiten 

wollen, wird die Zukunft 

weisen. Eines ist jedoch sicher – dass 

in einer immer schnelleren, komplexeren 

Arbeitswelt trotz globaler Vernetzung und grenzenloser 

digitaler Möglichkeiten der persönliche Austausch 

und das Miteinander-Arbeiten immer wichtiger werden. Um das 

zu ermöglichen, braucht es offene, flexible, inspirierende Räume. Es 

braucht Räume, die an- und aufregen, Räume, die unterschiedliche 

Arbeitssituationen ermöglichen, Räume, in denen sich die Menschen 

wohlfühlen. Nicht das Home-Office ist die Zukunft, denn Neues 

entsteht durch Kommunikation, Gemeinschaft und direkten 

Wissensaustausch, durch Rede und Widerrede, 

durch Voneinander-Lernen. Keine digitale 

Errungenschaft kann dies ersetzen. 

Dieter Henke und Marta Schreieck 

Henke Schreieck Architekten, Wien 


Dass die Home-Office- 

Kultur nicht nur den Großfirmen 

Profit bringen wird und die sozialen 

und kreativen Verbindungen eines Teams 

zerstört, ist wohl klar. Und die sogenannten Hybrid-Office- 

Kulturen, also die Kombination aus Home-Office und realem Treffpunkt-Office, 

funktioniert genauso gut oder genauso schlecht wie ein Hybridauto, 

das zwar auch mit Strom fährt, aber genauso viel Benzin verbraucht 

wie ein normaler Benziner. 

Bei Coop Himmelb(l)au arbeiten wir auf mehreren Ebenen. Das große Büro wird 

bestehen bleiben, auch Besprechungsräume wird es weiterhin geben, wenngleich 

die meisten Besprechungen mit unseren internationalen Klienten in Form von 

Videokonferenzen stattfinden. 

Die kreativen Lösungen, die wir in der Projektentwicklung brauchen, werden wie 

immer im persönlichen Kontakt gefunden werden. Ein dreidimensionales, physisches 

Modell, das begreifbar ist, ist durch nichts in der Architektur zu ersetzen. 

Allerdings arbeiten wir derzeit an virtuellen Besprechungsräumen, wo 

wir im Falle eines absoluten Lockdowns 3D-Modelle im Team bearbeiten 

können. Problemlösungen in Online-Konferenzen kommen 

nur für Excel-Listen-Büros in Frage. 

Wolf D. Prix 

Coop Himmelb(l)au, Wien 

6 contact

Man wird nur 

mehr selten ganz klassisch 

am Schreibtisch in einem Büro sitzen. Wir 

werden verstärkt überall und immer arbeiten. Zugleich 

aber werden wir auch immer und überall Privates 

erledigen und erleben. In Zukunft werden wir nicht nur über 

Distanz am gleichen Dokument mittels Internet-Verbindung 

zusammenarbeiten, auch unsere Gehirne werden sich über Bluetooth-artige 

Verbindungen miteinander vernetzen. Es wird niemanden 

mehr geben, der nur einen einzigen Beruf ausübt. Und falls 

doch, so wird er keinesfalls nur für einen einzigen Arbeitgeber tätig 

sein. Seinen Urenkeln wird man von Anstellungsverhältnissen 

mit Arbeitszeitaufzeichnungen erzählen. Es wird kaum noch 

Firmenzentralen und Headquarters geben. Sondern nur 

noch Treffpunkte. Weil das physische Zusammenkommen 

immer wertvoller, immer schöner wird. 

Jakob Dunkl 

querkraft architekten, Wien 

In naher Zukunft werden 

wir unter der Vorgabe 

eines CO 2 

-neutralen Lebens unsere 

Arbeit ganz anders organisieren. Wir werden in verschiedenen 

Räumen physisch zusammenarbeiten – ohne 

absurd langes Pendeln in zentralisierte Büros. Wir werden 

viele Abstimmungen über digitale Kommunikation herbeiführen 

und die gewonnene Zeit für kreative Erfindungen nutzen, um 

unsere Welt besser zu machen. Dazu müssen wir monofunktionale 

Gebäude und Quartiere endgültig aufgeben, stattdessen brauchen wir 

attraktive halböffentliche und öffentliche Räume und eine verkehrsmittelgerechte 

Transportlogik – 200 Meter zu Fuß, 2.000 Meter 

mit dem Fahrrad sowie öffentlichen Nahverkehr und individuelle 

Elektromobilität. 

Christoph M. Achammer 

ATP Architekten & Ingenieure, Innsbruck 

Professor am Lehrstuhl für Integrale Bauplanung 

und Industriebau, TU Wien 

Ich bin mir sicher, dass die 

Arbeitsplätze, wie wir sie kennen, nicht 

verloren gehen. Aber sie müssen neu definiert 

werden: Menschen wünschen sich Arbeitswelten. 

Und diese Arbeitswelten, diese Orte sollen den Menschen 

Qualitäten anbieten, die bislang nicht mit dem Arbeitsplatz assoziiert 

wurden. Das sind in erster Linie vielfältige, räumliche Möglichkeiten, die auf 

die unterschiedlichsten Bedürfnisse reagieren, mit behaglichen, optimal belichteten, 

gut durchgelüfteten Aufenthaltsbereichen in differenzierten Zonen. 

Besonders jetzt in der Coronakrise sehen wir, dass die Kommunikation und somit die 

Zusammenarbeit auf digitalen Plattformen sehr gut funktionieren kann. Das hat bei vielen 

ein Umdenken bewirkt: Wir fragen uns, wie viel Mobilität im Berufsalltag tatsächlich 

notwendig ist, und wie sich der ökologische Fußabdruck durch ein geändertes Mobilitätsverhalten 

verringern lässt. Trotzdem bin ich der Meinung, dass die digitale Kommunikation 

das physische Miteinander nicht ersetzen wird. Bei einer totalen Digitalisierung gehen 

die essenziellen Zwischentöne verloren. 

Die innovativen Kommunikationstechnologien haben die räumlichen Grenzen des 

Arbeitsplatzes erheblich aufgeweicht. Damit das Home-Office aber für alle funktioniert, 

müssen wir Architektinnen wie auch Designer einen Schritt weiter 

gehen. Die alten Typologien haben ausgedient, es müssen neue definiert 

werden. Hier sehe ich eine große und spannende Aufgabe auf uns zukommen, 

auf die ich mich freue! 

Elke Delugan-Meissl 

DMAA Delugan Meissl Associated 

Architects, Wien 


Innenarchitektur 

Rethink your Office. 

Sieben Szenarien für die 

Büroraumplanung nach Corona. 

Auf dem Weg zur Normalität in der Arbeitswelt gilt es nicht nur (kurzfristige) gesundheitspolitische Hürden zu überwinden, 

sondern auch nachhaltige Entwicklungen in der Bürokonzeption neu zu denken. Denn während wir derzeit 

vor allem mit Maßnahmen zum Physical Distancing im Büro beschäftigt sind, stehen den Unternehmen auch nach 

Corona langfristig viele Veränderungen ins Haus. Sieben Szenarien für die Büro-Arbeitswelt sind dabei von besonderer 

Bedeutung. 

© Visualisierung: Studio Perspektiv, Prag: www.perspektiv.cz 

Hier geht’s zum Download unseres 

ausführlichen Whitepapers. 


01 

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03 

Physical Distancing: 

Abstandsregeln und Hygiene-Tools als kurzfristige gesundheitspolitische Maßnahmen 

sind derzeit unumgänglich. Dennoch: Büroimmobilien sind langfristig geplante 

Objekte. Niemand wird wegen Corona größere bauliche Änderungen vornehmen. 

Sehr wohl lässt sich aber das Physical Distancing durch intelligentes Einbeziehen von 

Mittelzonen in Büros unterstützen: Nutzen Sie den Freiraum abseits des klassischen 

Schreibtisches. 

Remote Working: 

Ortsunabhängiges Arbeiten und Cloud Collaboration sind stark im Kommen. 

Moderne Online-Tools wie Teams, Slack oder Zoom erleichtern die standortübergreifende 

Zusammenarbeit erheblich. Ein Mehr an Remote-Kommunikation 

erfordert auch eine Anpassung des räumlichen Angebots im Büroumfeld. 

Einfache Silent Rooms oder Huddle Spaces eignen sich besonders gut für 

ungestörte Remotegespräche. 

Home-Office: 

Mobiles Arbeiten aus dem Home-Office ist gekommen, um zu bleiben. Aber: 

auch im Home-Office braucht es vernünftige Rahmenbedingungen. Am Küchentisch 

kann man auf Dauer nicht gut arbeiten. Moderne technische Grundausstattung 

und organisatorische Maßnahmen sind wichtige Voraussetzungen 

für das langfristige Gelingen der Remote-Zusammenarbeit aus dem Heimbüro. 

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Hybrid Meetings: 

Das Büro der Zukunft ist hybrid! Innerhalb kurzer Zeit wurde aufgrund der 

Pandemie die Anzahl der Geschäftsreisen massiv zurückgefahren und die Kommunikation 

ins Netz verlagert. Onlinemeetings und Videokonferenzen gehören 

mittlerweile zur täglichen Routine. Zukünftig wird deshalb jeder Besprechungsraum 

– ob klein oder groß – virtuelle Teilnehmer integrieren können. 

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Neue Raumtypologien: 

Coworking Units, Multimedia-Kommunikationsräume & Silent Spaces sind 

drei Raumtypologien, die künftig den Hauptteil der Büroflächen ausmachen. 

Während in der Zukunft Routineaufgaben zunehmend automatisiert werden, 

wandelt sich das Büro mehr und mehr zum Ort der Begegnung und kreativen 

Zusammenarbeit. 

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Activity-Based Working: 

Arbeiten findet zunehmend abseits des klassischen Schreibtisches statt. Zukünftige 

Büros bieten Mitarbeitern und Geschäftspartnern differenzierte, wechselnde 

Arbeitsumgebungen an. Wir suchen uns diejenigen Arbeits-Orte aus, die für unsere 

aktuelle Tätigkeit am geeignetsten sind: Vom klassischen Schreibtisch bis zum gemütlichen 

Working Café. 

07 

Stauraum-Reduktion: 

Desksharing, Coworking und temporäres Arbeiten in Zeiten zunehmender Digitalisierung 

verändern – und verringern – die Bedeutung des klassischen Stauraums. Die 

Revolution des papierlosen Büros ist bis dato zwar ausgeblieben, mit der Digitalisierung 

von Arbeitsprozessen reduzieren sich aber physische Ablagen massiv. Gleichzeitig entsteht 

mehr Freiraum für die kreative Gestaltung: Bisher verstellte Ablageflächen werden 

für innovatives und kollaboratives Arbeiten genutzt. 


Office Life 

Der Home-Office-Check: 

Standards, Richtlinien, Gesetze. 

Gerade noch war der Küchentisch mit Brot, Marmelade und Kaffee gedeckt, ist er auch schon zum 

Bürotisch umfunktioniert – der Kaffee bleibt. Die meisten Mitarbeiter haben sich an das Home-Offi ce 

gewöhnt. Was sich viele schon viel früher gewünscht haben – aber oftmals abgelehnt wurde – ist 

durch die Corona-Pandemie schlagartig zum neuen Alltag geworden. 

Nun, da die Menschen teilweise wieder ins Büro zurückkehren, 

häufen sich die Diskussionen: weiterhin 

Home-Office – ja oder nein? Für die dauerhafte oder 

alternierende Übersiedlung in das Heimbüro gibt es 

noch viele offene Fragen, die für Arbeitnehmer und 

Arbeitgeber zu klären sind: Wie beeinflusst die Heimarbeit 

die Produktivität und welche Aufgabenbereiche 

wären besser im Büro angesiedelt? Wie sieht es mit 

den gesetzlichen und finanziellen Regelungen aus, die 

langfristig beantwortet werden müssen? 

Home-Office: Gesetzliche Regelung? 

Grundsätzlich gilt: Weder ist der Arbeitgeber dazu 

verpflichtet, Home-Office zu bewilligen, noch ist der 

Arbeitnehmer dazu gezwungen, im Home-Office 

zu arbeiten. Diese Form des Arbeitens ist immer ein 

gemeinsamer Entscheidungsprozess. Die vereinbarten 

Rahmenbedingungen werden im Arbeitsvertrag 

festgehalten. Wichtig dabei 

ist, dass auch die neue Arbeitsadresse 

– nämlich die Wohnadresse 

– ergänzt wird. 


Equipment und 

Finanzierung 

Häufig steht die Frage nach dem 

passenden Werkzeug für das 

Home-Office und dessen Finanzierung 

an erster Stelle. Der Arbeit- 


geber ist verpflichtet, für die geeignete IT-Hard- und 

Software zu sorgen. Wer bisher mit einem Stand-PC 

im Büro gearbeitet hat, tut gut daran, auf einen Laptop 

zu wechseln und das Heimbüro gegebenenfalls 

mit einem zusätzlichen Bildschirm auszustatten. So 

kann flexibel zwischen Büro- und Heimarbeit gewechselt 

werden. Was sonst noch benötigt wird – vom 

Drucker über Collaborations-Tools bis zum Netzwerkzugang 

via VPN – ist zwischen Arbeitgeber und 

Arbeitnehmer zu klären. Hingegen ist der Arbeitgeber 

derzeit noch nicht für die Anschaffung von Bürostuhl, 

Schreibtisch und Stauraum zuständig. Stellt der 

Arbeitgeber das Mobiliar dennoch zur Verfügung, 

muss es den ergonomischen Mindestanforderungen 

entsprechen, die auch für die Arbeit im Büro gelten. 

Diese Investition empfiehlt sich durchaus, um gesundheitlichen 

Beschwerden vorzubeugen und Krankenstände 

zu vermeiden. 

Ein weiterer Punkt sind die zusätzlichen Kosten für 

Strom und Internet. Hierzu gibt es bislang keine 

Regelung. 

Gesetzliche Regelungen für die Arbeitszeit 

Grundlegend gelten dieselben Arbeitszeiten wie im 

Büro. Das bedeutet, dass die Wäsche und der Gang 

zum Bäcker zwischendurch als Pausen in der Arbeitszeit 

zu berücksichtigen und keine bezahlte Arbeitszeit 

sind. Voraussetzung dafür ist die Vereinbarung von 

flexiblen Pausen. 

Das gilt im Umkehrschluss natürlich auch für den 

Feierabend und die Urlaubszeit, in der die Mitarbeiter 

nicht dazu verpflichtet sind, E-Mails zu beantworten, 

selbst wenn der Laptop griffbereit neben der Couch 

liegt. Derartige Rufbereitschaften müssen mit dem 

Arbeitgeber extra verhandelt und im Arbeitsvertrag 

festgehalten werden. Hilfreich kann es sein, sich zu 

Arbeitsbeginn in einem System einzuloggen oder sich 

im Gruppenchat an- und abzumelden, um so seinen 

Anwesenheitsstatus bekannt zu geben. 

Datensicherheit 

Um die Sicherheit der firmeninternen Daten zu 

gewährleisten, bedarf es eines Leitfadens und der 

Initiative von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Das 

Unternehmen muss klare Richtlinien und Verhaltensregeln 

für den Umgang mit Firmendaten aufsetzen 

und für eine sichere Internetverbindung sorgen. Der 

Arbeitnehmer hat dafür zu sorgen, dass Daten nicht 

nach außen gelangen. Das bedeutet, dass Familienmitglieder 

und Besucher keine Möglichkeit bekommen 

dürfen, einen Blick auf den Bildschirm zu erhaschen. 

Schriftstücke sind sorgfältig aufzubewahren, damit sie 

vor neugierigen Augen, klebrigen Kinderhänden oder 

verspielten Haustieren in Sicherheit sind. 

Umgekehrt ist es dem Arbeitgeber nicht gestattet, 

Kontrollsysteme oder Software zur Überwachung des 

Computers, zu installieren. Home-Office kann nur 

durch gegenseitiges Vertrauen funktionieren. 

Entscheidungsprozess sowie Ausund 

Weiterbildung 

Home-Office-Mitarbeiter werden bei Themen wie 

Aus- und Weiterbildung manchmal vergessen. Das 

Thema ist jedoch für sie genauso wichtig wie für 

Mitarbeiter, die ihre Arbeitszeit im Büro verbringen. 

Durch die Corona-Pandemie haben vor allem Online-Kurse 

und Online-Schulungen an Bedeutung gewonnen, 

da diese von zu Hause aus absolviert werden 

– ohne Reise- und Übernachtungskosten. 

Home-Office = 

Mitarbeiter arbeiten zu Hause 

oder alternierend im Büro 

Remote Working = 

Mitarbeiter arbeiten zu Hause oder 

unterwegs (im Flugzeug, im Café, 

Coworking Space oder im Büro) 



Innenarchitektur 

Moderne Kreativräume. 

Wie man schöpferisches 

Potenzial boostet. 

Kreativität lässt sich nicht verordnen! Aber man kann sie in Schwung bringen. Mit den richtigen 

Menschen und einem inspirierenden Ambiente zum Beispiel. Klar ist aber auch: Es braucht die 

erforderliche Unternehmenskultur, die Kreativität überhaupt zulässt. 

Kreativität beschreibt die Fähigkeit der Menschen, 

schöpferisch und gestalterisch tätig zu sein. Ideen 

entwickeln und Innovationen anstoßen – kurz gesagt: 

Immer wenn es im Kopf klick macht, wird schöpferisches 

Potenzial abgerufen. Das räumliche Umfeld 

leistet dazu einen wesentlichen Beitrag – im positiven 

wie im negativen Sinn. Bernhard Kern, Geschäftsführer 

des Office Consulting Unternehmens Roomware, 

stellt schon seit einigen Jahren fest, dass sich das 

räumliche Angebot in Bürogebäuden sehr stark in 

Richtung Kreativbereiche verändert: „Während die 

klassischen Büroformen wie Zellen- oder Großraumbüro 

stark an Bedeutung verlieren, entstehen vermehrt 

Coworking Units, die einen großen organisatorischen 

und gestalterischen Spielraum für die räumliche Umsetzung 

zulassen. Das Hauptziel liegt darin, eine hohe 

Begegnungsqualität und die kreative Zusammenarbeit 

zu fördern.“ Kern sieht durch die Covid-Pandemie 

sogar einen zusätzlichen Schub für die Konzeption 

von Kreativbereichen: „Das Home-Office ist gekommen, 

um zu bleiben. Und sorgt dafür, dass je nach 

Unternehmen und Branche künftig mindestens 10 bis 

20 Prozent an Büroflächen frei werden, die anderweitig 

eingeplant werden können. So entstehen neue, 

spielerische Räume für Projektarbeit, Workshops, 

Brainstorming oder Strategieentwicklung.“ 

Was können Kreativräume leisten? 

Den idealtypischen Kreativraum gibt es nicht, denn 

die gestalterischen Freiheiten sind unbegrenzt. Jedoch 

gibt es bestimmte Ansprüche, die das schöpferische 

Arbeiten im Sinne von Ideenentwicklung, Design 

Thinking oder Scrum unterstützen sollen: „Kreativbereiche 

versprühen Dynamik und Beweglichkeit. 

Sie wirken inspirierend, einladend und stressfrei – 

gestaltet als freies Raumkonzept ohne Zwänge. Das 

wird zum Beispiel in der Nutzung unterschiedlicher 

Ebenen spürbar: vom Couching bis zum Stehen 

und Gehen. Dazu leistet auch die Möblierung einen 

wesentlichen Beitrag – unterstützt von diversen 

Medien: Vom Flipchart über organisierbare Wände 

bis zur Multimediaausstattung, mit der auch Remote- 

Teilnehmer eingebunden werden können. Wichtige 

Basisfaktoren sind auch gute Akustik und angenehmes 

Raumklima. Allgemeinbereiche wie Teeküche oder 

Café sollten räumlich nahe an- oder direkt eingebunden 

werden“, fasst Bernhard Kern das Wesen von 

Kreativbereichen zusammen. 

Kreativzonen statt einzelner Räume. 

Immer mehr Unternehmen trimmen nicht nur einen 

Raum auf kreativ, sondern bieten ganze Zonen und 

eigene Umgebungen für das gestalterische Arbeiten 


an. Roomware 

Projektleiterin 

Christina Pasch 

gewährt Einblicke in zwei 

ihrer Projekte, in denen dieses 

Zonenmodell umgesetzt wurde: 

Das Dienstleistungsunternehmen IKT Linz bündelt 

alle Kompetenzen für Informations- und Kommunikationstechnologie 

der Stadt Linz. Inmitten einer 

klassischen, sehr stark Zellen-orientierten Bürostruktur 

wurde eine offene, zonierte Kreativ- und 

Begegnungszone geschaffen. „Wir haben diese in 

drei Bereiche gegliedert: Einen Raum für tägliche 

Stand-up-Meetings mit markanten Sitzstufen, der sich 

durch flexible Raumteiler mit dem angeschlossenen 

Workshopbereich verbinden lässt. Gemeinsam bilden 

die beiden Räume die sogenannte Arena. Der dritte 

Bereich wurde als offenes Working Café konzipiert, 

das nicht nur der Regeneration dient, sondern auch 

in Kreativprozesse miteingebunden wird. Die Räume 

können jederzeit an unterschiedlich große Projektgruppen 

angepasst werden.“ 

Ähnlich verhält es sich bei einem weiteren Projekt von 

Pasch, dem „Next Horizon Lab“ des TÜV Austria. 

Es handelt sich dabei um einen Coworking Space, 

in dem Fachwissen und praktische Markterfahrung 

mit visionären Denkansätzen kombiniert werden. 

„Die durch akustisch wirksame Raumtrennelemente 

zonierten Bereiche sind für Workshops, Tagungen oder 

Projektarbeit buchbar. Sie lassen sich aber auch ganz 

einfach für konzentriertes Arbeiten, als Ruhezone oder 

für informellen Gedankenaustausch nutzen. Die freie 

Raumgestaltung, das variantenreiche Mobiliar und die 

mobile Medienausstattung sorgen für größtmögliche 

Flexibilität in der Nutzung“, skizziert Pasch das Projekt. 

Die Inflation der Kreativität. 

Christian Schuldt, Autor des Zukunftsinstituts, 

beschäftigt sich in der aktuellen Trendstudie „Free 

Creativity“ auch mit den inflationären Auswüchsen 

der Kreativitäts-Gläubigkeit. Für ihn ist die moderne 

Wirtschaft geradezu besessen von dem Wunsch, die 

schöpferischen Potenziale der Kreativität methodischeffizient 

zu erschließen. Er weist darauf hin, dass die 

allzu starke methodische Fixierung auf Kreativität sogar 

„kontrakreativ“ sein kann. Viel wichtiger sind der 

spielerische Zugang der Unternehmen zur Freisetzung 

kreativer Potenziale und eine Rü ckbesinnung auf die 

kreativen Grundfähigkeiten der Menschen. Denn, wie 

gesagt: Kreativität kann man nicht verordnen! 

© Roomware Consulting, Projekt IKT Linz 


Social / Work Life 

Motivationsk(n)ick 

aus der Ferne. 

Wie Mitarbeiter-Motivation 

auch im Home-Office 

funktionieren kann. 

Wer von zu Hause aus oder mobil arbeitet, ist weniger motiviert als die Kollegen im Büro. Das 

zeigt eine groß angelegte Studie von Harper Business, die im Juli dieses Jahres im Harvard 

Business Manager veröffentlicht wurde. Die Motivation ist außerdem bei denjenigen Mitarbeitern 

am geringsten, die keine Wahl haben, wo sie arbeiten können. Da ist eine Pandemie, die 

Millionen Menschen zumindest vorübergehend ins Home-Offi ce verfrachtet hat, nicht gerade 

hilfreich. Denn nach Wochen der virtuellen Zusammenarbeit aus dem Home-Offi ce besteht 

die Gefahr, dass die Motivation der Mitarbeiter mehr und mehr abnimmt – und mit ihr die 

Konzentrationsfähigkeit und Arbeitseffi zienz. 



Innere und äußere Motivation 

Um zu verstehen, was uns bremst und was uns pusht, 

ist es zunächst einmal wichtig, zu klären, was Motivation 

überhaupt bedeutet. Motivation kann als 

die Summe jener Gründe gesehen werden, die uns 

zum Handeln bewegen. Dabei spielt es eine wesentliche 

Rolle, ob diese Beweggründe von einer Person 

selbst – also aus ihrem Inneren – kommen, oder durch 

äußere Reize aktiviert werden. Man unterscheidet 

also zwischen intrinsischer (innerer) und extrinsischer 

(äußerer) Motivation. 

Die intrinsische Motivation ist vor allem 

für kreative und komplexe Prozesse 

wichtig, denn hier kommt es auf den 

eigenen Antrieb an. Um schöpferische 

Aufgaben zu bewältigen, reicht 

meistens schon die Erreichung des 

Zieles als Belohnung. 

Anders läuft es bei der extrinsischen 

Motivation. Hier sind 

die Belohnungen, die von außen 

geboten werden, die Beweggründe 

zur Erreichung eines Zieles. Das 

kann Geld sein, sowie die Angst 

vor einer Kündigung. Während 

extrinsische Motivation daher 

in kreativen, lösungsorientierten 

Aufgabenbereichen 

häufig kontraproduktiv sein 

kann, ist sie für strukturierte, 

routinemäßige Aufgaben notwendig. 

Wenn Mitarbeiter oder 

ganze Teams einen Motivationsknick 

erleiden, beeinflusst das die 

Arbeitsqualität und die Kreativität 

bzw. Lösungsprozesse negativ. 

Es liegt also auch im Interesse des 

Unternehmens, die Arbeitsmotivation 

hoch zu halten. 

Motivationskillern keine Chance bieten. 

Was motiviert Mitarbeiter? Grundsätzlich kann 

man davon ausgehen, dass die meisten Menschen 

ihre Arbeit gerne machen – immerhin haben sie sich 

selbstbestimmt für diesen Beruf entschieden. Wenn 

die Motivation nach einem erfolgreichen Onboarding 

im Unternehmen aber tendenziell sinkt, deutet das 

meistens auf Probleme in der Unternehmens- und 

Führungskultur hin. Es braucht also mehr als aufgesetzte 

Scheinaktionen, um die Kollegenschaft bei 

Laune zu halten. Kurz gesagt: Häufig wäre es einfacher 

aufzuhören, die Mitarbeiter zu demotivieren, als 

zwanghaft zu versuchen, sie zu motivieren. 

Die folgenden fünf typischen Motivationskiller 

sind für viele Mitarbeiter besonders belastend – 

bei Remotearbeit gilt das noch viel mehr: 

1. Sinnlosigkeit 

Wer keinen Sinn in seiner Arbeit sieht, ist kaum zu 

motivieren. Im Home-Office wird dieser Motivationskiller 

häufig noch verstärkt, wenn Mitarbeiter kein 

Feedback mehr auf ihre Arbeit erhalten, weil der 

direkte Kontakt zum Unternehmen fehlt. Die besten 

Chancen gegen Sinnlosigkeit haben Unternehmen, 

wenn sie klare Zielsetzungen mit ihren Mitarbeitern 

entwickeln und die Erfolge gemeinsam besprechen. 

Genauso wichtig ist es, die Zusammenhänge von Entscheidungen 

regelmäßig zu kommunizieren. Und das 

funktioniert auch über die Ferne. 


Social / Work Life 

2. Der Klassiker für Demotivation schlechthin: 

Mieses Betriebsklima 

Missgunst, Eifersüchteleien oder Mobbing demotivieren 

Mitarbeiter und schaden dem Betriebsklima 

immens. Die Ursache lässt sich meist in der mangelnden 

Kommunikation finden. Oftmals fehlt es bereits 

an einer respektvollen und achtsamen Verständigung 

zwischen den Vorgesetzten und den Mitarbeitern – 

auch untereinander. Respekt und Achtsamkeit müssen 

von den Führungskräften authentisch vorgelebt 

werden, um sie in der Unternehmenskultur zu 

verankern. Dies bildet den Nährboden für 

Wertschätzung, Teamwork und das Zugehörigkeitsgefühl. 

optimale Grundausstattung in Form hochwertiger 

Möbel und einer modernen IT-Infrastruktur sind sehr 

gering im Vergleich zu den Kosten durch mangelnde 

Leistungsbereitschaft. 

5. Mikromanagement 

Unter Mikromanagement versteht man die schlechte 

Eigenschaft von Führungskräften, sich in jeden noch 

so kleinen Arbeitsvorgang der Mitarbeiter einzumischen. 

Wozu soll sich ein Mitarbeiter die Mühe 

machen Arbeitsaufträge gewissenhaft auszuführen, 

wenn sie ständig overruled oder nochmals neu erledigt 

werden? Damit einher geht die Geringschätzung der 

Leistung von Mitarbeitern. 

Um Missverständnisse im Team zu vermeiden, sollte 

die Aufgabenverteilung definiert und diese in 

3. Verschwendung von Potenzial 

Wiederkehrende, gleichbleibende Aufgaben 

ohne Aussicht auf Optimierung oder Veränderungen 

machen träge. Wenn dann die 

(Fach-)Gespräche zwischen Kollegen, die 

sich in der Regel spontan am Arbeitsplatz 

entwickeln, im Home-Office beinahe 

zur Gänze wegfallen, dann endet man 

schnell beim oft zitierten „Dienst nach 

Vorschrift“. Auch oder gerade während 

einer Pandemie sind Schulungen und 

Fortbildungen in Form von Online- 

Webinaren die perfekte Möglichkeit, 

individuelle Potenziale zu stärken. 

Daneben lassen sich innerbetrieblich 

mit modernen Collaboration-Tools 

virtuelle Wissensräume einrichten, in denen 

sich Mitarbeiter fachlich austauschen können. 

4. Schlechte Ausstattung 

Vielfach unterschätzt, aber ein echter Motivationskiller: 

Wenn die technische Grundausstattung – vom 

IT-Equipment über die Software bis zur langsamen 

Internetleitung – nicht passt, verlieren die Leute 

schnell die Lust am Arbeiten. Wenn die Möbel nicht 

den ergonomischen Anforderungen eines Arbeitsplatzes 

entsprechen oder kein angenehmes Raumklima 

herrscht, kann überdies die Gesundheit beeinträchtigt 

werden. Viele Krankheitstage lassen sich auf Rückenschmerzen, 

Verspannungen und falsch eingestellte 

Klimaanlagen zurückführen. Die Investitionen in eine 

regelmäßigen Abständen 

aktualisiert 

werden. Nehmen 

Sie Fehler in Lernprozesse 

auf und optimieren 

Sie zusammen 

mit Ihren Kollegen 

Arbeitsabläufe. 

Wenn Architektur 

die Motivation 

ankurbelt 

Wenn sich künftig die 

Besiedelung der Büros 

durch die zunehmende 

Remotearbeit im Home- 

Office verringert, kann der dadurch gewonnene Platz 

für innovative Raumangebote umfunktioniert werden. 

Projekträume, Kreativzonen und lässig gestaltete 

Pausenräume animieren Mitarbeiter dazu, sich zu 

vernetzen, auszutauschen und gemeinsam Prozesse 

anzustoßen. Attraktiv gestaltete Räume sind Teil der 

extrinsischen Motivation. Erst die Freiheit, selbstständig 

an Lösungen zu arbeiten, die für die Mitarbeiter 

auch sinnstiftend sind, aktiviert die intrinsische 

Motivation und bindet sie an den Raum. Der Rest 

kommt dann von ganz alleine oder, wie der Volksmund 

sagt: „Arbeit, die Freude macht, ist schon zur 

Hälfte erledigt!“ 


Referenzstory 

JKU Learning Center. 

Lernwelten vs. Arbeitswelten. 

© www.raumpixel.at 

Wenn man die breiten Stufen der strahlenden Außentreppe des neuen JKU-Anbaus hinaufgeht, 

erwarten einen kein Betonpark oder künstlerische Skulpturen, sondern eine wild wachsende Blumenwiese, 

die Bienen und Studierende gleichermaßen zum Verweilen einlädt. Sie ist eingeschlossen 

von einer wärmespendenden Holzterrasse und den Glasfronten, die eine Rundumsicht auf das neue 

Learning Center der Johannes-Kepler-Universität in Linz gewähren. Von dort führen gleich mehrere 

Türen in das Innere des Aufstockungsbaus, mit dem ein architektonisch moderner Ort des Wohlfühlens 

auf dem Bibliotheksgebäude von 1984 geschaffen wurde. 


Referenzstory 


Von der Arbeitswelt zur Lernwelt. 

Auf einer Fläche von 1700 Quadratmetern bieten 

die vier quadratisch angeordneten Flügel, die auf 15 

Säulen gestützt sind und über 20 Meter über das Bibliotheksgebäude 

hinausragen, circa 300 Studierenden 

Platz zum Vernetzen, Lernen und Experimentieren. 

Beim Betreten des Raumes fällt sofort die lichte Atmosphäre 

auf, die durch die offenen Blickachsen mit 

Durchsicht nach draußen geschaffen wird. Die unverkleidete 

Decke und die verglasten Außenwände öffnen 

den Raum und fordern dazu auf, den Blick in die 

Ferne schweifen zu lassen. Nach dem ersten Anschein 

eines Labyrinths aus Polstermöbeln und Tischen lässt 

sich schnell das durchdachte Zonierungskonzept 

erkennen und man findet sich in verschiedenen 

Bereichen wieder. 

„Wir sind der Überzeugung, dass die Art 

und Weise wie gelernt wird, stark von der 

Umgebung – und damit den Räumen 

– beeinflusst wird“, ist Mag. Alexander 

Freischlager, Leiter des Operation 

Management der JKU, überzeugt. „Die 

Innenarchitektur schafft die notwendige 

Atmosphäre. Ein wichtiger Erfolgsfaktor 

ist dabei die Einrichtung. Diese muss in 

höchstem Maße flexibel sein, unterschiedliche 

Lernsituationen, die sich mehrmals 

täglich ändern können, ermöglichen 

und alle Lerntypen ansprechen.“ Dafür wurden fünf 

verschiedene Zonen geschaffen, die sich im Learning 

Center mehrmals wiederfinden. „Arbeitswelten werden 

immer mehr als Lernwelten verstanden“, weiß Magdalena 

Baum, Leiterin Interior Design bei Wiesner-Hager, 

„umso wichtiger wird es für Bildungseinrichtungen, 

ihre Lernwelten in Arbeitswelten umzufunktionieren.“ 

Die Innenarchitektur 

schafft die 

notwendige 

Atmosphäre. 

Ganz nach dem Motto „Für das Leben lernen wir, nicht 

für die Schule“ wurde im neuen JKU Learning Center 

besonderer Wert auf Möglichkeiten zum spontanen 

Informationsaustausch und die individuellen Bedürfnisse 

von Projekt-Gruppen gelegt. 

Ökosystem für die Weiterentwicklung 

der Lernkultur. 

Für das Konzept des Learning Centers wurden fünf 

verschiedene Funktionsbereiche erarbeitet: Das 

informelle Zusammenfinden im Eingangsbereich 

(Connect), das Arbeiten in Gruppen (Share), das 

Tutoring (Distribute), der persönliche Lernort 

(Collect) und das Lernlabor (Create). Alle fünf Bereiche 

sollen unterschiedliche Lerntypen ansprechen 

und vor allem die Zusammenarbeit in verschiedenen 

Gruppengrößen in unterschiedlichen 

Settings, unterstützt durch digitale 

Medien, ermöglichen. 

Um informellen Austausch (Connect) 

und zufällige Begegnungen zu provozieren, 

wurden behagliche Sitzgelegenheiten im 

Eingangsbereich des Learning Centers 

geschaffen. Außerdem lassen sich in der 

südwestlichen Ecke des Gebäudes diverse 

Sitzsäcke und Hocker von den Studierenden 

ganz nach Bedarf und Geschmack 

gruppieren. Der Platz mit seiner Aussicht 

auf die Baumkronen des JKU Uni Parks eignet sich 

besonders gut. 

Um Gruppenarbeiten (Share) zu erleichtern und 

trotzdem für eine angenehm ruhige Atmosphäre zu 

sorgen, wurden element Polstermöbel und marelli 

Stripes Sofas eingesetzt. Dank der Elektrifizierung 



Um hochkonzentriertes Arbeiten an einem persönlichen 

Lernort (Collect) zu ermöglichen, wurden 

Tische, Stühle und frei stehende Polstermöbel in 

mehreren klar definierten Zonen aufgestellt. Die 

quadratische Form der Architektur lässt, trotz der 

offenen Lernumgebung, Rückzugsmöglichkeiten 

mit akustischen Abschirmungen zu. Ein besonderes 

Merkmal bilden dabei die Stehtische mit Barhockern, 

die selbst Arbeiten, Besprechen und Lernen im Stehen 

erlauben. 

der einzelnen Elemente können Projekte gut und 

gerne über mehrere Stunden erarbeitet werden, ohne 

dass dabei der Platz gewechselt werden muss. Dabei 

sind die Sitzobjekte so ausgerichtet, dass sich Studierende 

in Diskussionen und interdisziplinäre Teamarbeit 

vertiefen können, ohne sich dabei beobachtet 

oder gestört zu fühlen. 

Drei Raum-in-Raum-Cubes ermöglichen Tutorings 

(Distribute) und Präsentationen für bis zu acht 

Personen. Angeregte Diskussionen und gemeinsames 

Erarbeiten von Lerninhalten finden hier statt, ohne 

Kommilitonen beim hochkonzentrierten Lernen zu 

stören. Auch Online-Meetings und Webinare können 

von hier aus abgehalten werden. Dank des Einsatzes 

von Glas und Stahlträgern, die sich im gesamten 

Raumkonzept wiederfinden, passen sich die Cubes 

architektonisch nahtlos an ihre Lernumgebung an. 

Neben diesen offen im Raum stehenden Cubes steht 

ein Seminarraum für bis zu 16 Personen zur Verfügung, 

in dem auch Präsentationen und Vorlesungen 

stattfinden können. Der Einsatz von mobilen yuno 

Stapeltischen und nooi Reihenstühlen ermöglicht es, 

den Raum binnen weniger Minuten in einen kleinen 

Veranstaltungs- oder Kreativraum umzufunktionieren. 

Im Gegensatz zu diesen persönlichen Lernorten 

stehen die beiden räumlich aufgeteilten Lernlabore 

(Create). Sie lassen sich absolut flexibel an die Bedürfnisse 

der Studierenden anpassen. Die quadratischen 

Tische und die mobilen Glastafeln sind mit Rollen 

ausgestattet und somit ganz einfach dort platzierbar, 

wo die kreative Arbeit gerade stattfindet. Die Lintex 

Glastafeln fungieren dabei nicht nur als räumliche 

Abtrennung, sondern unterstützen die visualisierte 

Darstellung von Projekten und Lerninhalten. Auch 

hier kommen erhöhte Tische mit Barhockern zum 

Einsatz, um die Zonen räumlich abzugrenzen und 

kurze Meeting-Situationen im Stehen zu provozieren. 

Mit diesem offenen Learning-Center-Konzept positioniert 

sich die Johannes-Kepler-Universität Linz klar 

als Role Model für Lern- und Arbeitswelten im 21. 

Jahrhundert und hat ihr Ziel als Ökosystem für die 

Weiterentwicklung der Lernkultur erreicht. 

Spannend wird es jetzt im Herbst, wenn das Learning 

Center – inmitten von Corona – endlich auch für 

die Studierenden zugänglich gemacht wird. Erst diese 

hauchen dem Learning Center Leben ein und interpretieren 

es noch einmal ganz neu für sich. 


Planung & Innenarchitektur: RIEPL RIEPL 

ARCHITEKTEN ZT GMBH 

Konzept Learning Center: Wiesner-Hager Möbel GmbH 

Statik & Konstruktion: Bollinger + Grohmann 

Möblierung: 

Wiesner-Hager Möbel GmbH, 

Mandl & Bauer GmbH, 

AREA, Böhm Möbel 


Raumkonzepte 

Neue Anforderungen für Meetingräume: 

Das Büro der Zukunft 

ist hybrid. 

Innerhalb kürzester Zeit hat die Corona-Pandemie die Zahl 

der Geschäftsreisen einbrechen lassen und die Wirtschaft hat 

über Nacht auf Remotebetrieb umgestellt. Die Kommunikation 

wurde ins Netz verlagert, Online-Meetings gehören 

plötzlich zur täglichen Routine. Dass diese Entwicklung nachhaltig 

sein wird, ist unbestritten. Und sie hat auch Auswirkungen 

auf das räumliche Umfeld im Büro. 

Trendwatching 

Nützliches für den hybriden Büroalltag. 

© samsung 

Samsung Flip – ein Meilenstein 

für jeden Meetingraum. 

Mit dem Samsung Flip gehört das 

Flipchart endgültig der Vergangenheit 

an. Es funktioniert papierlos 

und ist mit Features ausgestattet, 

die das Präsentieren, 

Speichern und Teilen von 

erstellten Inhalten um ein 

Vielfaches einfacher machen. 

Und das intuitiv, schnell und 

simpel. 



Videokonferenzen sind schon seit vielen Jahren 

Thema, vor allem in größeren Unternehmen mit 

mehreren Standorten. Teure Technik, langsame 

Leitungen mit schlechter Übertragungsqualität 

und wenig intuitives Handling haben 

die Verbreitung der Videokommunikation 

bisher aber stark gebremst. 

Es musste also (leider) erst ein Virus 

kommen, um Online-Meetings einen 

gewaltigen Boost zu verleihen. Das 

Ausmaß der Reisetätigkeit wird nach 

der Pandemie zwar wieder steigen, 

aber kaum mehr auf dasselbe 

Niveau wie vor Corona. Unternehmen 

werden ihre Mitarbeiter nicht 

mehr für jeden kurzen Termin 

hunderte Kilometer auf die Reise 

schicken, sondern vermehrt auf 

Online-Meetings und Webinare 

setzen. Das erhöht nicht nur die Effizienz, sondern 

hat auch noch positive Auswirkungen auf die Umwelt. 

Plug & play: Meetings werden zunehmend 

hybrid. 

Jeder Besprechungsraum sollte künftig in der Lage 

sein, virtuelle Teilnehmer nahtlos in das Meeting 

einzubinden – und das ganz unabhängig von seiner 

Größe: Vom kleinsten Huddle Space für den spontanen 

Gedanken- und Wissensaustausch über klassische 

Konferenzräume bis hin zu großen Multifunktionsräumen 

für Seminar, Tagung oder Kongress. 

Dazu braucht es ein am jeweiligen Kommunikationsbedarf 

ausgerichtetes Einrichtungskonzept sowie 

moderne Conferencing-Technik. Collaboration-Tools 

wie Teams, Slack oder Zoom sowie technisch ausgereifte 

All-in-one-Hardware, die Raummikro, Lautsprecher 

und Videokamera in einem Gerät vereint, 

sind die Basis für ein funktionierendes Meeting-Erlebnis. 

In Verbindung mit zeitgemäßen Displays für die 

Visualisierung sorgen sie auch bei Hybrid-Meetings 

mit mehreren physischen und virtuellen Teilnehmern 

für eine optimale Bild- und Klangqualität. 

Enterprise-Videokonferenzen mit Instant- 

Messaging und Content-Sharing. 

Einzigartige Benutzerfreundlichkeit, die das Starten, 

Verknüpfen und Zusammenarbeiten, von Desktop bis 

Handy, erleichtert. Zoom Meetings synchronisiert sich 

mit dem Kalendersystem und bietet optimierte Videokonferenzen. 

Interne und externe Kommunikation, 

All-Hand-Meetings und Schulungen werden über eine 

Kommunikationsplattform ermöglicht. 

© zoom 

© logitech 

MeetUp – Premium- 

Konferenzkamera. 

Logitech® MeetUp wurde speziell für kleine 

Konferenzräume entwickelt. Durch das 

raumerfassende, sehr weite 120-Grad-Sichtfeld 

sorgt MeetUp dafür, dass jeder am 

Konferenztisch sitzende Teilnehmer deutlich 

sichtbar ist. Das von Logitech entwickelte 

Objektiv, die Ultra-HD-4K-Bildwiedergabe 

und drei Kameravoreinstellungen sorgen für 

außergewöhnliche Videoqualität und noch 

bessere Videokonferenzen. 


Büros aus aller Welt 

Schreianleitung für 

© HGEsch 

Schuhfetischisten. 

Der Berliner Online-Riese Zalando hat sein 

neues Headquarter in Friedrichshain besiedelt. 

Zentrales Element in dem von Henn und 

Kinzo geplanten Beton-Raumschiff ist das 

Atrium in der Mitte des Hauses, eine Art 

vertikaler Marktplatz für alle. Und mit etwas 

Glück findet man auf den Etagen so manches 

Zitat einer coolen Berliner Location. Ein 

Spaziergang durch die etwas anderen 

Prinzessinnengärten. 

Es klingelt an der Wohnungstür, ein Paketbote mit 

großen Kulleraugen, in seinen Händen eine weiße Box 

mit orangem Plektrum. Der Rest ist akustische Fernsehgeschichte: 

„Schrei vor Glück!“ 

Der von Jung von Matt inszenierte TV-Kreischer ist 

seit 2019 zwar offiziell Geschichte, doch dafür hat 

nun die Hälfte der Zalando-Belegschaft einen wirklich 

erbaulichen Grund zur Freude. Im Berliner Stadtteil 

Friedrichshain, ziemlich genau zwischen Mercedes- 

Benz-Arena und dem legendären Nachtclub Berghain, 

befindet sich das schicke Headquarter von Europas 

größtem Online-Anbieter für Schuhe und Fashion – 

ein siebenstöckiges Doppel-X für 2.700 Mitarbeiter 

mit innenliegendem Mega-Atrium, eine Mischung aus 

High-School, Universitätsbibliothek und komplett 

durchbetoniertem Raumschiff Enterprise. 


Zalando ist ein 

Teil von Berlin, 

und Berlin 

ist ein Teil von 

Zalando. 

© HGEsch 

© KINZO 

„Zalando ist ein Teil von Berlin, und Berlin ist ein 

Teil von Zalando“, sagt Raimund Paetzmann, Vice 

President Corporate Real Estate im 2008 gegründeten 

Unternehmen. „Unser neues Gebäude spiegelt durch 

diverse Elemente wie etwa die minimalistischen Glasfassaden, 

die glatten Betonsäulen und die schlichten 

Holztreppen unsere offene und kreative Berliner 

Heimat wider. Und es holt die urbane Atmosphäre 

dieser Stadt mitten ins Haus.“ Geplant wurde das 

42.000 Quadratmeter große Gebäude, Resultat eines 

2015 ausgeschriebenen, geladenen Wettbewerbs, vom 

Münchner Architekturbüro Henn. Für die Innenraumgestaltung 

zeichnen die Berliner Architekten 

Kinzo verantwortlich. 

© HGEsch 

© HGEsch 


Büros aus aller Welt 

© HGEsch 

© KINZO 

Zentrales Element des neuen Zalando-Headquarters ist 

ohne jeden Zweifel das Atrium, eine Art vertikaler 

Marktplatz mit innenliegender, einladender 

Holztribüne, die nicht nur Erschließungsachse 

und Zubringer zum großen 

Showroom im ersten Stock ist, sondern auch 

für Veranstaltungen, Aufführungen und monatlich 

stattfindende All-Hands-Meetings genutzt wird. 

Bei Bedarf kann das Atrium über Schiebetüren 

und eine weitere Treppenlandschaft ins Untergeschoß 

erweitert werden. 

„Wir wollten die Mitte des Hauses 

betonen“, sagt Ina Podzimek, Projektleiterin bei Kinzo 

Berlin, „und zwar sowohl architektonisch als auch 

atmosphärisch. Das schlägt sich zum einen in den 

grafischen LED-Beleuchtungselementen nieder, die 

das Atrium umrunden, zum anderen in den informellen 

Arbeitssituationen, die wir rund um die Öffnung 

angesiedelt haben.“ Auf allen Etagen ist die Betonbrüstung 

von temporär nutzbaren Clean-Desk-Arbeitsplätzen 

gesäumt, die den städtischen Crowd-Charakter 

dieses Ortes einmal mehr unterstreichen sollen. 

In den Freibereichen dahinter liegen die sogenannten 

Living Rooms, die den Mitarbeiterinnen als Meeting- 

Points und Pausenflächen zur Verfügung stehen. Die 

Gestaltung unterscheidet sich von Ort zu Ort, wirkt 

mal schlicht, mal verspielt, mal chaotisch durchgebastelt. 

„In den Living Rooms greifen wir ikonische 

Plätze in Berlin auf, die wir architektonisch zitieren 

und neu interpretieren“, so Podzimek, „ob das nun 

AVUS, Tresor, Tropical Island, das Stadtbad Wed- 

ding oder die ehemalige Radarstation am Teufelsberg 

ist.“ Im sogenannten Prinzessinnengarten, einem der 

Hot-Spots im ganzen Haus, wurden in Anlehnung 

an den mobilen Guerilla-Garden in Berlin-Kreuzberg 

Holzpodeste zum Sitzen, Liegen, Essen errichtet. Als 

Blumentröge dienen handelsübliche farbige Kunststoffboxen, 

wie sie auch von den Berliner Prinzessinnen 

verwendet werden. 

Holz spielt auch in den Büros eine wesentliche Rolle: 

Während die Arbeitsplätze von Zalando intern gestaltet 

wurden und eher als nüchterne weiße Leinwand 

ohne jeden Schnickschnack betrachtet werden 

können, hat Kinzo aus ganz normalen, unbehandelten 

Tischlerplatten kleine, stapelbare Kisten gezimmert, 

die mal Box, mal Regal, mal Raumteiler sein können. 

Ein freches Schuhkarton-Zitat, ein roughes DIY- 

Element, wie es nur selten in perfekt durchgestylten 

Offices zu finden ist. Kinzo at its best. Man möchte 

schreien vor Glück. 

Wojciech Czaja 


What’s on your desk? 

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© Wojciech Czaja 

MVRDV, das ist das Gute-Laune-Büro mit Sitz in Rotterdam. Während 

sich andere Architekturbüros dieses Kalibers und dieser internationalen 

Reputation damit rühmen, eine Fabrik zu sein, pfeift Chefarchitekt Winy 

Maas, einer von insgesamt neun Partnern, auf diese Konvention und bezeichnet 

sein Büro und sein Team, das aus mittlerweile 280 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern besteht, schlicht und einfach als Family. 

Die hier herrschende Fröhlichkeit macht sich auch im Baulichen manifest. 

Die denkmalgeschützte Industriehalle von Architekt Hugh Maaskant, ein 

Relikt der späten Nachkriegsmoderne, diente früher als Fabrik, Lagerhalle 

und Autowerkstatt – und beherbergt heute ein riesiges Spektrum an 

Arbeitsräumen und unterschiedlich gestalteten We-Places in der Mittelzone. 

Mit bunten Rückzugsräumen, einer breiten Stufenarena aus Sperrholz 

und wilden Dschungelinseln, die dicht bestückt und üppig wuchernd auf 

Stahlseilen von der Decke hängen. 

Während die rund 250 Arbeitsplätze in schlichter, weißer Umgebung mit 

Oberlichten und entsprechend diffusem Tageslicht untergebracht sind, 

kann man sich im grünen Writing Room zum Schreiben, im roten Living 

Room zum Ausruhen und im hellblauen Wonder Room zum Lego- und 

Modellspielen zurückziehen. Die breite Holztribüne verbindet die beiden 

Etagen des Büros miteinander. „Und hier, ja genau hier“, sagt Winy Maas, 

„setze ich mich am liebsten zum Arbeiten hin. Ich bin ein Nomade. Schon 

seit Jahren habe ich keinen eigenen Arbeitsplatz mehr. Mein Schreibtisch 

war die unnötigste Erfindung, seit es Büros gibt.“ Warum das so ist? Und 

wie es ihm damit geht? Wir haben den schelmisch grinsenden Architekten 

besucht und befragt. 

Wojciech Czaja zu Besuch bei Winy Maas 

What’s on your desk, 

Winy Maas? 

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2016 habe ich meinen Schreibtisch aufgegeben. Einfach 

nur weg damit! Die Bücher sind nun in unserer Bibliothek, 

und ich sitze meist dort, wo gerade Platz ist. Und ganz 

ehrlich: Den Schreibtisch aufzuräumen – das war wie ein 

innerlicher Reinigungsprozess. Das Hirn wird wieder frei 

für Neues! 

Mein liebster Arbeitsplatz ist die Tribüne. Meist fi ndet man 

mich hier auf den Stufen sitzend. Alles, was ich brauche, 

ist ein Laptop. Aktuell sieht man auf meinem Desktop 

das Depot Boijmans Van Beuningen in Rotterdam, unser 

neuestes Projekt! 

Wenn ich’s wirklich bequem haben will, setze ich mich in 

diese gelbe Schaumstoff-Schale. 

Doch was ich wirklich brauche, das ist ein Glas Tee. Ohne 

Tee geht gar nichts. 

Daran merkt man, dass Winy im Büro ist: Die Jacke ist 

irgendwo! 

Und der Rucksack ist auch irgendwo! Einmal, vor circa 

einem Jahr, habe ich den Rucksack verloren. Ich habe ihn 

im Flugzeug in Taiwan vergessen. Ein netter Mensch hat 

mir dann – nur für mich, unglaublich – um Mitternacht die 

Maschine aufgesperrt. Ich habe ihn wieder! 

In Taiwan hatten wir damals gerade an diesen Twin Towers 

gearbeitet. Leider wurde das Projekt aus politischen 

Gründen gestoppt. 

Nachdem ich derzeit ziemlich viele Baustellen betreue, 

laufe ich mit meinem eigenen Helm herum. Das ist eine 

Covid-Sicherheitsmaßnahme. 

Auch eine Corona-Maßnahme: Der Boden ist mit Abstandshinweisen 

beklebt. Es schaut aus wie auf einem 

Basketballplatz. 

Der Balancing Barn in Suffolk, England, Baujahr 2010. 

Eines meiner liebsten Projekte! Damit haben wir weltweit 

für Aufsehen gesorgt. 


Showroom 

Mit frischem Design 

Alle zwei Jahre trifft sich die Büro- und Objekteinrichtungsbranche im Oktober in Köln auf der internationalen 

Leitmesse Orgatec, um neue Produkte und Lösungen zu präsentieren. Nicht so heuer: 

Aufgrund von Corona entfi el dieses Großevent – die Produktneuheiten stehen dennoch in den Startlöchern. 

Mit gleich fünf Neuheiten präsentiert Wiesner-Hager viel frisches Design gegen den Corona- 

Frust. Zwei charaktervolle aber unaufgeregte Vorboten – beide aus der Designschmiede arge2 – 

wollen wir in dieser Ausgabe von contact vorstellen. 

Belebt den Spieltrieb: font Holzstuhl 

Wer einen Kontrapunkt zur Strenge und Rationalität des rechten Winkels sucht, findet mit 

dem Holzstuhlprogramm font den richtigen Partner. Die sanfte Form ohne starre Aus- 

richtung fördert wechselnde Sitzpositionen. Deshalb punktet font in Bereichen, in denen 

Inspiration und Spieltrieb gefordert sind: in Working Cafés, Betriebsrestaurants, Bistros, 

Coworking Units und Kreativräumen. 

font 

ist kein Möbel für Freunde der geraden Linie und strengen Ausrichtung. Die zwei 

Halbschalen von Sitz und Rückenlehne mit ihren geschwungenen Flächen kommunizieren 

spielerisch miteinander und erzeugen eine Grundform, die sich für die freie Anordnung 

im Raum anbietet. Das macht font besonders interessant für den Einsatz in Räumen, in 

denen Inspiration und Beweglichkeit im Vordergrund stehen – also in allen Bereichen 

der Regeneration, kreativen Kommunikation und Ideenfindung. Der Stuhl spielt mit 

dem natürlichen Sitzbedürfnis der Menschen, die Sitzhaltung lässt sich frei ausrichten. 

Dafür sorgt die weit nach vorne reichende Rückenlehne, die sich – beinahe beiläufig – 

auch als Armlehne anbietet und unterschiedliche Sitzpositionen unterstützt. 

Wiesner-Hager hat font als Antwort auf die steigende Nachfrage nach spielerischen 

Einrichtungslösungen für inspirierende Orte der Entspannung und Ideenfindung 

entwickelt – abseits klassischer formaler Raumkonzepte. 

Design: arge2 


in das neue Jahr. 

Der vielseitige Allrounder: puc Stapel-Reihenstuhl 

Der Objektstuhl puc ist ein echter Mehrzweckkünstler, der in allen Bereichen der Objektarchitektur 

seinen Einsatz findet – vom Reihenstuhl in der Großraumbestuhlung bis zum 

Solitär. Ihre Einsatzfreude verdankt die Stuhlfamilie der Variantenvielfalt und den versteckten 

Features: puc vereint gestalterische Qualität mit allen funktionalen Anforderungen an einen 

flexiblen Mehrzweckstuhl. 

Ziel von Wiesner-Hager war es, mit puc ein Stuhlprogramm zu entwickeln, dessen Formensprache 

klar, reduziert, zeitlos und dennoch charaktervoll und unverwechselbar ist. Man sieht 

ihm seine hohe Funktionalität nicht an, das Design bleibt angenehm zurückhaltend und es 

entsteht eine gestalterische Qualität, die für diesen attraktiven Preisbereich außergewöhnlich 

ist. Das breite Spektrum an Anwendungsmöglichkeiten macht puc zu einem vielseitigen Allrounder, 

der seine Stärken in allen Mehrzweck-Bereichen wie Kongress, Tagung, Seminar, 

Besprechung oder Betriebsrestaurant ausspielt. 

Verantwortlich dafür zeichnen nützliche und intelligente Features, die geschickt in das 

Design des Stuhls integriert sind: Ganz unscheinbar versteckt sich die einfache Verkettung 

mit integrierter Paniksicherung aus Kunststoff unterhalb der seitlichen Schalenausformung. 

Sie funktioniert nach dem Prinzip von Schlitz und Zapfen. Beim Verketten wird 

das gewinkelte Zapfenelement in den Nachbarstuhl verhakt bzw. eingedreht. Das sorgt 

für einen besonders raschen Auf- und Abbau von Reihenbestuhlungen. 

Design: arge2 


BREAK THE WALL 

In unseren Produkt-Neuheiten 2020/21 steckt viel kreatives Potenzial: Das frische Design und die smarten Funktionen 

eröffnen vielseitige Einsatzmöglichkeiten in allen Kommunikations- und Regenerationsbereichen. Entdecken Sie zeitgemäße 

Antworten für die moderne Büro- und Objektarchitektur. Mehr auf: wiesner-hager.com

contact Büromagazin #31

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