Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 / 2021

| Branchen & Betriebe
SPORT IN DER KRISE
Breitensport bleibt auf der Strecke, Profisport vor Sinneswandel?
Der Ball rollt trotz Corona in den höchsten Ligen weiter
Als im Februar 2020 Orkantief „Sabine“ durch das Rheinland brauste, musste das
Rheinderby zwischen Borussia Mönchengladbach und dem 1. FC Köln verschoben
werden. Als es dann am 11. März 2020 nachgeholt wurde, ging das Spiel in die Geschichte
ein. Das lag nicht etwa an dem Ergebnis. Es war das erste „Geisterspiel“ der
Bundesligageschichte. Nachdem die Profiligen und der Breitensport im Anschluss
danach in eine Zwangspause mussten, läuft der Spielbetrieb in den vier höchsten
deutschen Spielklassen zwar wieder – die Auswirkungen der Corona-Pandemie werden
aber noch lange spürbar sein.
Die fetten Jahre
sind vorbei
Es ist noch nicht lange her, da konnte man
im Profisport von einer wahren Hyperinflation
sprechen. Transfersummen schossen
wie Spielergehälter immer weiter in
die Höhe. Dass der Mittelstürmer so viel
verdiente wie die gesamte Fankurve, die
ihn anfeuerte, war und ist keine Seltenheit.
Dann kam Corona. Das Virus hat zu
einem Umdenken geführt. So sagen es zumindest
viele Vertreter des Spitzensports.
Klar ist in jedem Fall: Die Clubs müssen
sparen. Ihnen entgehen bei jedem Spiel
häufig Millionenbeträge aus Ticketverkäufen,
Merchandising und Sponsoring. Allein
der 1. FC Köln muss für die aktuelle
Saison, in der voraussichtlich keine Spiele
mehr vor Zuschauern ausgetragen werden
können, horrende Einnahmeverluste
hinnehmen. Ist das RheinEnergieSTADION
voll, nimmt der Effzeh rund 1,8 Millionen
Euro pro Partie ein. Bei 17 Heimspielen in
einer Bundesligasaison fehlen dem Club
rund 30 Millionen Euro. Erlöse aus möglichen
Pokalspielen vor Heimpublikum sind
Foto: beto_chagas – stock.adobe.com
da noch nicht mit eingerechnet. Die fehlenden
Einnahmen müssen an anderer Stelle
wieder kompensiert werden. Das größte
Sparpotenzial für die Profiklubs sind die
Personalkosten. Doch in einem Wettbewerb,
wo „Geld Tore schießt“, werden die Clubs
vor eine schwierige Aufgabe gestellt. Wer
beim Personal spart, gewinnt meist weniger
Spiele, und ein Abstieg in eine tiefere Spielklasse
bedeutet ebenfalls Einnahmeverluste.
Die Unterschiede bei den TV-Erlösen zwischen
1. und 2. Bundesliga sind deutlich. In
der aktuellen Bundesligasaison erhält der 1.
FC Köln etwa 47 Millionen Euro, bei einem
Abstieg in die zweite Liga würde sich dieser
Betrag etwa halbieren. Im November 2020
hatte der Effzeh für die laufende Saison bereits
von einem Umsatzverlust von mindestens
40 Millionen Euro gesprochen. Laut eines
Berichts des „Handelsblatt“ sollen die
Kölner Staatshilfe beim Wirtschaftsstabilisierungsfonds
(WSF) beantragt haben. Es
soll um eine Bürgschaft in Höhe von 10 Millionen
Euro gehen. Besonders prekär ist die
Situation beim bereits vor der Corona-Krise
angeschlagenen FC Schalke 04 – schon
zum Ende der vergangenen Saison standen
die Königsblauen vor dem finanziellen Ruin.
Eine Bürgschaft des Landes NRW gab es
für den Verein bereits. Weitere Millionen
sind aber nötig. Die fehlenden Einnahmen
sind ein globales Problem. Laut der europäischen
Fußballclub-Vereinigung ECA entgehen
den rund 150 Vereinen, die zur ECA
gehören, über acht Milliarden Euro durch
Corona.
Corona als Chance
und mangelnde Demut
Derweil sucht eine Taskforce nach Möglichkeiten
aus der Krise. Eine Möglichkeit
sehen viele Experten und Fanvertreter in
der Einführung eines „Salary Caps“, also einen
Maximalbetrag, den die Clubs für ihre
Spiele ausgeben dürfen. Dies ist vor allem
im US-Sport verbreitet. Die Proficlubs haben
in jeder Saison nur einen begrenzten Betrag
für Gehälter zur Verfügung. Aberwitzige
Spielerverträge, wie die von Superstar Lionel
Messi, der innerhalb von nur vier Jahren
deutlich über 500 Millionen Euro beim
FC Barcelona verdient, wären dann nicht
mehr möglich. Sein Jahresgehalt wäre dann
eher die Größe für eine gesamte Erstligamannschaft.
Widerstand gegen die Einführung
eines Salary Cap kommt insbesondere
von den großen Clubs. Sie fürchten um ihre
Spitzenpositionen, wenn alle dieselben finanziellen
Mittel zur Verfügung haben. Die
Lage scheint festgefahren zu sein, wie so
oft, wenn es um Chancengleichheit im Profifußball
geht. Zumal bröckelt zunehmend
die Zustimmung für große Sportevents in
Zeiten, in denen ein Großteil der Bevölkerung
„zum Nichtstun“ verdammt ist. Dass
der Profisport ein Privileg in diesen Zeiten
erhält, merkt man vielen Beteiligten häufig
nicht an. Wichtiger ist, dass das Geschäft
läuft. So hat beispielsweise Australien das
Einreiseverbot kürzlich für einige Hundert
Tennisprofis und Betreuer aufgeweicht, um
das Grand-Slam-Turnier zu ermöglichen.
Während sich einige der Sportler über die
strikte zweiwöchige Quarantäne im Hotel
beschwerten, hagelte es aus der Bevölkerung
Kritik an der Turnieransetzung. Dass
solche Events zudem nicht ohne Probleme
ablaufen, zeigte zudem die Handball-WM
im Januar, bei der bspw. das Spiel Deutschlands
gegen Kap Verden aufgrund zahlreicher
positiver Corona-Fälle im Team der Afrikaner
kurzfristig abgesagt werden musste.
26 www.diewirtschaft-koeln.de