Sprungbrett2_Ausgabe 2021_01_THINK POSITIV

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Disruptives Reset Disruptives Reset Ernst Wellnhofer Shiva „As the end of all things Shiva is the lord of death; as the origin of all creation he is the fount of life” Alain daniélou [1] Nachhaltigkeit Die Pandemie hat gewütet, wütet und droht weiter zu wüten. Der Begriff „Corona“ hat unsere Sprache infiziert. Unser Generalstab aus Virologen und Politikern rechnet mit dem Worst- Case, einer rasenden Mutante [2]. Die Hauptverteidigungswaffe war und ist der „Lock-Down“ mit dem Ziel einer bei Seuchen altbewährten Taktik der Kontaktvermeidung. Die Maßnahme senkt die Infektionsrate und verzögert damit die Ausbreitung der Pandemie [3]. Hinzu kommen seit Jahresanfang die Impfkeule und vielleicht irgendwann auch eine medizinische Behandlungswunderwaffe [4]. Der Lock-Down ist ein menschenfeindlicher heroischer Verzicht auf den Kampf mit dem Virus durch „Social Distancing“, eine Art sozialer Selbstverstümmelung. Die Ausgestaltung ist variantenreich und föderal [5]. Todesopfer steigen [6]. „Wo aber Gefahr ist, wächst das Rettende auch“ Hölderlin, Patmos [7]. Das Lernen ist das Rettende. Es hilft, die Pandemie einzudämmen. Es ermöglicht, die Welt neu zu erleben und schöpferisch zu erobern. Veränderung macht Platz für alternative Lösungen. Zerstörung erzwingt einen Neuanfang. Freie Perspektiven und kreative Impulse schaffen neue Werte, neue Arbeitswelten, neue Geschäftsmodelle und neue Gestaltungen des Privatlebens. Schöpferische Zerstörung gilt als eine treibende Kraft in der Wirtschaftsentwicklung mit mythologischen und philosophischen Wurzeln [8]. Abriss schafft Platz für Neubau. Disruptive Innovation ist eine moderne Fortentwicklung der Theorie der schöpferischen Erneuerung in der Wirtschaftsentwicklung. „Surviving Disruption“ ist der Titel eines Essays des Harvard Gurus Clayton M. Christensen. Darin werden unter anderem die Auswirkungen des Versandhandels, als disruptive Innovation auf den Einzelhandel analysiert [9]. Unter Disruption versteht Christensen allerdings einen Prozess, bei dem eine kleine Firma mit weniger Ressourcen erfolgreich ein etabliertes Geschäftsmodell auf dem Markt angreift [10]. Diese enge Definition blendet Einflüsse auf die Ökonomie durch soziale Disruption aus, wie z.B. jetzt in der Pandemie. Die Perspektive des Neuanfangs nach Zerstörung oder Scheitern wird nicht eingenommen. Natürlich führen auch grundlegende technische, wissenschaftliche, ökonomische und gesellschaftliche Innovationen zu Verdrängungs-, Ersetzungsund Wandlungsprozessen. Auch solche Entwicklungen können bei entsprechender Dynamik als schöpferische Zerstörung erlebt werden. Wie die digitale Revolution bessere Gesundheitsversorgung möglich machen könnte, beschreibt z.B. Eric Topol in „Creative Destruction of Medicine“. Die Digitalisierung katalysiert hier weitere wissenschaftliche und technische Fortschritte mit aktuellen und künftigen Umbrüchen in der Medizin [11]. Auch hier fehlen Szenarien disruptiver Störungen und Beschleunigungen, wie z.B. neue Pandemien, irrationale Amokläufe der Politik und Naturkatastrophen. Am unkomplizierten und vielgestaltigsten verschmelzen Zerstörung und Schöpfung in Psychologie und Kunst [12]. Kollaterale Effekte Nicht zuletzt leben wir in einer vernetzten Welt. Neben Kollateralschäden gibt es deshalb auch kollaterale Nutzeffekte. Was der Reisewirtschaft weh tut, tut dem Klima gut. Die CO 2 Emissionen in China sind um 25% gesunken [13]. Die Fortschritte der Digitalisierung, auch im Gesundheitswesen, machen nicht nur dem Gesundheitsminister eine große Freude. Videosprechstunde, elektronische Krankschreibung und weniger überfüllte Praxen z.B. verändern den Alltag von Ärzten [14]. Kapazitätsengpässe und Versorgungsschwierigkeiten haben den Primat der Ökonomie im Krankenhauseinsparwesen etwas geschwächt. Warum denken wir über die Vorhaltung von Ressourcen in der Gesundheitsversorgung anders als im Verteidigungswesen? Risikomanagement sollte ein fester Bestandteil der Planung im Gesundheitswesen sein. In einer Stellungnahme des Bundesamts für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) vom 26. März 2020 heißt es: „Bei dem analysierten Pandemieszenario aus 2012 handelt es sich um ein solches hypothetisches Szenario, das einen hypothetischen Verlauf einer Pandemie in Deutschland beschreibt.“ [15] Entsprechende Maßnahmen blieben damals „hypothetisch“. Wissenschaft und Staat sind jetzt durch die Krise zurück im Spiel [16]. Es bleibt die Hoffnung auf ein nachhaltigeres Risikomanagement jetzt und in Zukunft. 4 Sprungbrett … 01/2021
Disruptives Reset Die Pandemie hat in der digitalen Lehre eine steile Lernkurve erzwungen [17]. Auch die Arbeitswelt, Gesundheitsbewusstsein und die Life-Work-Balance haben sich nachhaltig verändert [18]. Laut einer Umfrage von Statista und YouGov unter 2.076 Personen in Deutschland sehen 42% sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf ihren eigenen Alltag. Zehn Prozent der Befragten entdecken sogar vermehrt positive Effekte. Besonders gut bewertet werden Auswirkungen auf das Klima, den Verkehr, Entschleunigung des Alltags und vermehrte Solidarität und Hilfsbereitschaft [19]. Schließlich sind die Umdeutung unserer Welt und buddhistische Änderungen unserer Erwartungshaltung unerschöpfliche menschliche Ressourcen der Risikobewältigung und auch krisenfeste Einnahmequellen von Gurus und Coaches [20]. Krisengewinnler Im Tross der Pandemie boomt das Geschäft der Lieferanten von Medizinprodukten und Schutzausrüstung (Masken, Beatmungsgeräte, Desinfektionsmittel, …). Einige globale Pandemieprofiteure verfügen über Internet-basierte und ggf. logistische Dienstleistungen, die das Zuhausebleiben oder Arbeit und Transaktionen von Zuhause unterstützen. Weitere Krisengewinnler finden sich unter den Pharma- und Biotech-Konzernen. Das geniale Geschäftsmodell von Big Pharma nutzt in der Forschung und Entwicklung öffentliche Förderung, patentiert Ergebnisse dann aber proprietär und verkauft die Impfungen teuer an die Förderer. Die Integration von universitärer Forschung, z.B. in Oxford, und innovativen Start-Ups, z. B. Biontech, war kritisch für Erfolg und Verkürzung der Zeit bis zur Zulassung für große Pharmaunternehmen in dieser Krise. Die Macht der Industrie vor dem angsterzeugenden Wettlauf zwischen Impfung und Virusmutation [21] treibt die Nachfrage nach dem Impfstoff. Eine aufschlussreiche Übersicht über „Corona-Aktien“ (Gewinner und Verlierer) findet sich auf Finanznet [22]. Was Künstler dachten Die Maßnahmen zur Kontaktbeschränkung führten dazu, dass sich Menschen stärker beachteten und den persönlichen Raum, Körper und Aura, wieder mehr respektierten. Eine Entschleunigung auf allen Ebenen des Denkens und Fühlens schuf neues Bewusstsein. Kreative entdeckten ihr Privatleben (neu). Mehr Achtsamkeit und neue Gleichgewichte entwickelten sich im Umgang mit der Natur und dem Leben. Es war sehr überraschend, was im Lock-Down auf einmal möglich war. Neue Spiele verlangen neue Spielregeln. Wir sind noch da und kreativ aktiv! Let‘s go virtual [23] ! www.apollon-alumni.de 5
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