Erfolg_Ausgabe Nr. 11/12 - Nov/Dez 2019

44 Coaching
Ausgabe 11/12 November / Dezember 2019 / ERFOLG
Jedes KMU kann und soll innovativ sein
Traditionelles Innovationsmanagement
1. Konzept +
Business Plan
2.
Entwicklung
3.
Lancierung
Innovationsmanagement nach Lean Startup
1. Problem-
Lösung-Fit
stop
2. Produkt-
Markt-Fit
stop
3.
Skalierung
Traditionelles Innovationsmanagement vs. Lean Startup
Dr. David Griesbach von Griesbach Consulting GmbH
Haben Sie sich auch schon gefragt, ob Ihre Branche
Innovationspotenzial aufweist? Und ob Ihr
Unternehmen innovativ sein kann? Oder sogar
muss? Als KMU sollten Sie alle Fragen mit «ja»
beantworten. Auch wenn viele kleine und mittlere
Unternehmen der Ansicht sind, dass nur
Grossunternehmen genügend Zeit und finanzielle
Mittel zur Verfügung haben, um sich mit Innovationen
zu beschäftigen. Ein KMU kann sich
vielleicht keine eigene Innovationsabteilung
leisten, doch sollen und müssen auch diese Firmen
ihr Innovationspotenzial im Rahmen ihrer
Mittel ausschöpfen. Innovationsanstrengungen
helfen, sich als Unternehmen gegenüber Mitbewerbern
abzuheben und eine höhere Marge zu
erwirtschaften. Zudem werden die Mitarbeitenden
aktiviert und motiviert, über den Tellerrand
zu blicken.
Innovation in KMU mit
Lean Startup bzw. Lean Innovation
Gerade für KMU ist es wichtig, dass sie sich an die
Lean-Startup- beziehungsweise Lean-Innovation-Methode
halten. Der aus der Gründerszene
stammend Ansatz empfiehlt, möglichst schlank
und agil zu testen, ob und wie ein innovatives
Produkt oder eine innovative Dienstleistung sowohl
für die Kunden wie auch für das KMU wertvoll
sein kann. Dabei wird mit minimalem Einsatz
und in starker Interaktion mit potenziellen
Kunden geprüft, inwiefern ein Vorhaben marktfähig
sein kann oder wie es dafür verändert werden
muss. Ein wichtiger Aspekt stellt dabei ein
geschickt konfiguriertes Geschäftsmodell dar,
das es ebenfalls zu testen gilt. Im Kern geht es
darum, die vielen Risiken eines neuen Produktes
oder einer neuen Dienstleistung zu prüfen und
minimieren. Dasselbe Vorgehen lässt sich übrigens
auch für Prozessinnovationen und weitere
interne Veränderungen nutzen.
Was ist am Lean-Ansatz so
erfolgversprechend?
Beim traditionellen Innovationsprozess wissen
Sie erst am Schluss, ob die Innovation marktfähig
und damit finanziell erfolgreich sein wird:
In einer ersten Phase wird ein Konzept oder
ein Businessplan geschrieben. Überzeugt die
Idee, wird die Innovation über einen längeren
Zeitraum entwickelt und dann an den Markt
gebracht (siehe obere Hälfte der Abbildung).
Im Gegensatz dazu fordert der Lean-Ansatz,
dass Sie zuerst beweisen, ob ein sogenannter
Problem-Lösungs-Fit vorhanden ist. Lösen Sie
ein Problem, dass für Kunden relevant genug
ist? Und ist Ihr Lösungsansatz wirklich so viel
besser als bestehende Lösungsansätze? Nur
wenn Sie mit Klarheit diesen Fit (dt. Passung)
beweisen können, gehen Sie weiter und testen,
ob eine genügend grosse Marktnachfrage vorhanden
ist und Ihr Angebot als Produkt bestehen
wird. Ist dies ebenfalls der Fall, können Sie
das Geschäft weiter ausbauen beziehungsweise
skalieren (siehe untere Hälfte der Abbildung).
Der Vorteil von Lean Startup bzw. Lean Innovation
für KMU ist, dass man immer so rasch und
schlank wie möglich nur das Nächstwichtigste
herausfinden muss. Damit werden unnötige
Entwicklungsausgaben verhindert und man erkennt
rasch und Schritt für Schritt, ob und wie
das Innovationsvorhaben erfolgreich sein kann.
Dies bringt Planungssicherheit auf der Prozessund
Organisationsebene wie auch in finanzieller
Hinsicht.
KMU sind für Lean Innovation prädestiniert
Auch wenn der Lean-Ansatz aus der Gründerszene
stammt, setzen ihn bereits viele Grossunternehmen
erfolgreich ein. Nun sind die KMU an
der Reihe, die für eine schlanke und agile Vorgehensweise
geradezu prädestiniert sind.
Lean-Innovation-Buch und -Trainings
Eine Einführung erhalten Sie im Buch Lean
Innovation Guide. Mehr zum Buch inklusive
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