2021-5-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt-CERESIT + Digitalisierung

Der Österreichische Baustoffmarkt 

Österreichische Post Ag 

Mz 09z037955M 

impactmedia, Dornbacher Straße 93, 1170 Wien 

Fachmagazin für den Baustoff-Fachhandel & Baumärkte 

JG 51 

5.2021

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PIPELIFE Austria GmbH & Co KG

e d I t o r I a l 

Engpässe bei Baustoffen 

ROBERT GRIESHOFER 

geschäftsführer C. Bergmann 

Kg und VBÖ-Vizepräsident 

Hinweis 

Foto: Pflügl 

Geschlechtsneutrale Formulierung 

zur Vereinfachung der lesbarkeit erfolgt im 

ÖBM keine geschlechtsneutrale Differenzierung, 

sondern es wird ausschließlich die 

männliche Form verwendet. Die Ausrichtung ist 

in jedem Fall geschlechtsunabhängig. 

Wer hätte das noch vor einiger Zeit vermutet? 

Ich bin mittlerweile schon mehr als nur ein paar Jahre in der Branche, 

kann mich jedoch an eine ähnliche Situation nicht erinnern. Ich fühle mich 

zurückversetzt in meine Kindheit, in der solche Zustände vielleicht gerade noch in 

unseren kommunistischen Nachbarländern geherrscht haben. 

In fast allen Medien wird derzeit darüber berichtet, dass gewisse Baustoffe nicht 

oder nur in unzureichendem Ausmaß verfügbar sind. Wir beobachten aktuell, 

dass Holz kaum noch erhältlich ist und auch bei Eisen und Dämmstoffen ist die 

Verfügbarkeit schlecht und die Preisentwicklung kennt nur eine Richtung – nach 

oben! 

Angebot und Nachfrage bestimmen ja grundsätzlich den Preis. Vor diesem Hintergrund 

wird die derzeitige Lage prinzipiell nachvollziehbar. Jedoch führt dies aktuell 

nicht nur bei Warengruppen mit Engpässen zu etlichen Preiserhöhungen – sondern 

auch bei Produkten, welche von keiner Verknappung betroffen sind – und es bleibt 

da und dort der Eindruck haften, dass hier manche die Lage zum „Trittbrettfahren“ 

nutzen. 

Eine hohe Nachfrage ist aktuell vorhanden und eigentlich sollten wir uns nicht beschweren 

müssen. Generell ist der Bau verhältnismäßig gut durch die Corona-Krise 

gekommen und der Bedarf hat jetzt auch wieder deutlich angezogen. Der Wehrmutstropfen 

dabei ist lediglich die Verfügbarkeit von einigen Baustoffen. 

Dies tut der Stimmung in unserer Branche nicht gut und so wächst bei vielen 

Bauherren, Bauträgern und Projektentwicklern Unmut und die Sorge vor Verzögerungen 

oder Stillstand wegen Materialmangels oder hohen Preissteigerungen. Die 

Engpässe bei Holz, Dämmstoffen und Eisen sind offensichtlich und knapp werden 

aktuell auch Kunststoffrohre und Kunststoffe generell. 

Der Mangel an diesen Baustoffen gefährdet Neubauprojekte und Sanierungsarbeiten 

gleichermaßen. Fest geplante Übergabetermine sind in Gefahr, Finanzierungspläne 

kommen ins Wanken und der zeitliche Verzug auf einigen Baustellen 

steigt. 

Die Engpässe bei zahlreichen Gütern sind wohl auch auf eine stark gestiegene 

Nachfrage in China und den USA zurückzuführen. Preissteigerungen bei Waren, 

die von einer Verknappung nicht betroffen sind, lassen sich mit dieser Entwicklung 

jedoch nicht begründen. 

All das ist unangenehm und behindert uns, denn generell würde es ja in unserer 

Branche recht gut laufen. So bleibt die Hoffnung, dass diese Probleme bald vorübergehen 

und wieder so etwas wie eine vernünftige Normalität Einzug hält. 

Herzlichst, 

Robert Grieshofer 

5. 2021 | 3

Bild: Fakro 

6 

Bild: CCo/www.pixabay.com 

10 14 

Foto: VBÖ 

i n h a l t 5 . 2 0 2 1 

auftakt 

Licht von oben 6 

wohnkomfort mit dachflächenfenster 

Nachgefragt 10 

lieferengpässe und rekordpreise 

XPS/ePS und Zement 

aktuell 

Standardisierung Produktdatentausch 14 

arbeitskreis digitalisierung hat das 

Projekt Produktdatentausch abgeschlossen 

Handel 

Stabile Entwicklung in Coronazeiten 22 

rwa & lagerhaus 

SerIe – klIma 

Wenn jeder Tropfen zählt 16 

wassermanagement im garten 

verbände 

Sanierung als Konjunkturmotor 18 

Initiative umwelt und bauen 

auSbIldung 

Wenn Beruf auf Berufung trifft 24 

lehrlinge machen karriere – 

Interview mit raphaela Svancarek, koch baustoffe 

Mit dieser Ausgabe des ÖBM wird die Broschüre 

„Artikelstamm- und Produktdatenwartung“ des 

Arbeitskreises Digitalisierung versendet. 

4 | 5 . 2021

Bild: Cgardena Bild: lH Amstetten 

20 

Bild: Koch 

24 

16 

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auftakt 

f enSter 

dachflächenfenster 

Licht von oben 

Das image des Wohnraums 

unterm Dach hat sich in den 

vergangenen Jahrzehnten drastisch 

gewandelt. Früher vorrangig armen 

Bevölkerungsschichten oder dem 

Hauspersonal vorbehalten, hat die 

fortschreitende Bautechnik dazu 

beigetragen, den einst ungeliebten 

(lager)Platz unterm Dach zur heiß 

begehrten und teuer gehandelten 

immobilie zu verwandeln. 

Dachflächenfenster als Belichtungsund 

Belüftungslösung haben 

dazu einen wesentlichen Beitrag 

geleistet. 

Moderne Dachflächenfenster mit Dreifach-isolierverglasung sorgen nicht nur für optimalen Wärmeschutz, 

sondern garantieren auch höchste Standards in puncto Schallschutz, wie hier mit einem Schallschutzwert 

von 42 db. 

Bild: Fakro 

Bis weit in das 20. Jahrhundert 

hinein galt das Wohnen unterm 

Dach als ein Zeichen für Not und Armut. 

Die in Frankreich als Antwort 

auf die steigenden Wohnbedarf in den 

rasch wachsenden Großstädte erfundene 

Mansarde stand als Synonym für billigen 

Sub-Standard-Wohnraum: nur über unzählige 

Stufen zu erreichen, meist eher 

schlecht als recht belichtet, dafür zugig 

und kalt im Winter, im Sommer erdrückend 

heiß und stickig. 

Bewohnt wurden die Dachkammern 

und Mansardenwohnungen in der Regel 

von den Dienstboten in reichen Herrenhäusern 

oder in städtischen Mietshäusern 

von verarmten Künstlern und 

Studenten. Heute sind die ehemaligen 

Armenquartiere heiß begehrt, Dachgeschoßwohnungen 

stehen hoch im Kurs 

und werden entsprechend hochpreisig 

gehandelt. Beigetragen zu diesem Image- 

und Wertewandel hat die fortschreitende 

Entwicklung der Bautechnik. Die 

Aufzugstechnik und der vermehrte Einbau 

von Liftanlagen in nahezu allen 

Neubauten ab der zweiten Hälfte des 

20. Jahrhunderts sowie die sukzessive 

Nachrüstung in Bestandsgebäuden haben 

den einstigen Wettbewerbsnachteil 

der Wohnungen in den obersten Etagen 

und unter dem Dach wettgemacht. 

Dazu kamen verbesserte Dämmtechniken 

und Dämmstoffe sowie die Klimatisierungstechnik, 

die auch direkt im 

Dachraum für gehobenen Wohnkomfort 

sorgen. Eine der wichtigsten Voraussetzungen 

dafür das Dach bewohnbar 

zu machen, war aber auch die Entwicklung 

geeigneter Belichtungs- und Belüftungslösungen. 

Die ersten Dachflächenfenster 

wurden Mitte des vergangenen 

Jahrhunderts entwickelt und eingebaut, 

auch wenn sie mit den heute gängigen, 

großformatigen Mehrfachverglasungen 

mit erhöhtem Wärme- und Kälteschutz 

noch vergleichsweise wenig gemein hatten. 

DACHFeNSTeR VeRSUS DACHFlä- 

CHeNFeNSTeR 

Als Dachfenster bzw. auch als stehende 

Dachfenster gelten alle Fenster im geneigten 

Dach, die in einer Gaube eingebaut 

sind. Dachflächenfenster hingegen 

sind direkt in die Dachfläche integriert 

und sind damit sowohl bei der Neuerrichtung 

als im Zuge einer Sanierung 

oder eines Dachausbaus vergleichsweise 

einfach einzubauen. Die Errichtung einer 

Gaube ist deutlich aufwändiger und 

beeinflusst sowohl die Statik des Dachstuhls 

als auch die Dachform bzw. das 

optische Erscheinungsbild des Daches 

und des Hauses. Der größte Vorteil ist 

der von der Art und Anzahl der Gauben 


auftakt 

f enSter 

Bild: Velux 

abhängige Raumgewinn, was zur nennenswerten 

Vergrößerung der Wohnfläche 

beitragen kann. Dachgauben ermöglichen 

darüber hinaus auch bis an 

das Fensterparapet heranzutreten und 

hinauszuschauen. 

Dachflächenfenster sind immer dann 

die ideale Lösung, wenn es in erster Linie 

darum geht, den Innenraum mit 

Licht zu versorgen. Durch die schräge 

Lage in der Dachhaut fällt das Tageslicht 

ungehindert in den Raum. Wie viel 

Licht gewonnen, wird hängt dabei nicht 

nur von der Größe der Fenster ab, sondern 

natürlich auch von der Ausrichtung 

des Daches und der Himmelsrichtung 

bzw. auch davon, ob beispielsweise 

Bäume oder Nachbargebäude die Dachfläche 

beschatten. Um den Lichteintrag 

und die Lichtverteilung zu optimieren 

eignen sich zudem mehrere kleine Fenster 

besser als ein großes. 

eiNFACHeR eiNBAU 

Der größte Vorteil von Dachflächenfenstern 

liegt aber im sehr einfachen Einbau 

– das gilt sowohl für den Neubau 

als auch im Besonderen für die Nachrüstung 

in Bestands- bzw. Sanierungsobjekten. 

Durch den Einbau wird weder 

die Statik noch die Optik des Gebäudes 

allzu sehr in Mitleidenschaft gezogen. 

Handelt es sich beim Dachgeschoß also 

bereits um einen ausgebauten Dachraum 

mit Wohnraumnutzung ist beim Einbau 

eines Dachflächenfensterns in der Regel 

auch keine gesonderte Baugenehmigung 

erforderlich. Anders sieht dies aus, 

wenn das Dachgeschoß umgenutzt wird 

bzw. wenn der Einbau eines Dachflächenfensters 

in einem historischen Altbau 

erfolgt, der eventuell unter Denkmal- 

oder Ensembleschutz steht. In so 

einem Fall müssen vor dem Umbau 

sowohl das Bauamt als auch die lokale 

Denkmalschutzbehörde eingebunden 

werden. Einige Hersteller bieten mittlerweile 

aber auch spezielle Dachflächenfenster 

an, die optisch den Dachluken 

alter Gebäude nachempfunden, bauphysikalisch 

aber auf dem modernsten 

Stand der Technik sind. 

DiMeNSioNeN UND AUSFüH- 

RUNgeN 

Dachflächenfenster gibt es heute nicht 

nur in unterschiedlichen Materialien wie 

Holz oder Kunststoff, sondern auch in 

einer Vielzahl an unterschiedlichen Abmessungen, 

die sich in der Breite meist 

an dem Abstand zwischen den Dachsparren 

orientieren. Wie hoch bzw. wie 

lang ein Dachflächenfenster sein sollte, 

hängt in erster Linie von der Dachneigung 

ab. Je flacher das Dach ist desto 

länger sollte das Fenster gewählt werden, 

steile Dächer kommen dahingegen 

mit kürzeren Fenstern aus. Für eine ausreichende 

Belichtung der Innenräume 

sollte die Glasfläche in jedem Fall mindestens 

zehn Prozent der Bodenfläche 

des zu belichtenden Raumes betragen. 

Bei den Öffnungsarten hat man die 

Wahl zwischen einfachen Schwingfenstern, 

die über einen Griff an der Fensteroberkante 

geöffnet werden und um 

die eigene Achse schwingen und Klapp-/ 

Schwingfenstern. Letztere klappen an 

Vorher – nachher: 

Dachflächenfenster 

im flach geneigten 

Dach. licht von oben 

sorgt für optimale 

Tageslichtqualität im 

innenraum und bringt 

im Vergleich zu Fassadenfenstern 

einen 

rund dreimal so hohen 

lichteintrag. 

Bild: CCo/Hubertus 

Dachfenster in gaube oder Dachflächenfenster: 

Nicht nur eine reine geschmacksfrage, sondern 

auch bautechnisch sind Dachgauben wesentlich 

aufwändiger, schaffen dafür aber zusätzlichen 

Raum im Dachgeschoß. 

der Oberkante nach außen auf, können 

aber auch um die eigene Achse schwingen, 

um so die Reinigung von der Innen- 

sowie der Außenseite des Fensters 

zu ermöglichen. Eine weitere Variante 

sind Ausstiegsfenster, die vor allem 

für Rauchfangkehrer, Dachdecker oder 

Fernsehtechnikern zum Betreten des 

Daches dienen. 

Sowohl Schwing- als auch Klapp-/ 

Schwingfenster können mit einem Elektromotor 

auch mittels Fernbedingung 

geöffnet und geschlossen werden und 

verfügen zudem in der Regel über einen 

Feuchtigkeitssensor, der bei Regen für 

ein automatisches Schließen des Dachfensters 

sorgt. 

AUF DeN SoNNeNSCHUTz NiCHT 

VeRgeSSeN 

Moderne Dachflächenfenster besitzen 

zumindest eine Zweifach- immer öfter 

auch eine Dreischeiben-Isolierverglasung, 

die in erster Linie verhindert, 

dass Heizenergie über das Dachflächenfenster 

verloren geht. Anders sieht es in 

der heißen Jahreszeit aus, wenn neben 

viel Licht auch gehörig viel Wärme ins 

Dachgeschoß eindringt. Deshalb sollte 

beim Einbau von Dachflächenfenstern 

auch immer auf einen geeigneten Sonnenschutz 

geachtet werden. Während 

innenliegende Rollos nahezu ausschließlich 

für die Verdunklung oder als Sichtschutz 

wirken, kann ein außenliegender 

Sonnenschutz bis zu 95 Prozent des 

Wärmeeintrags abfangen. 

y 

5 . 2021 | 7

auftakt 

e ntwäSSerung 

Bild: Joyota 

Abflussrohre aus Beton und Stahlbeton werden vorrangig im öffentlichen Kanalnetz eingesetzt und zeichnen sich durch ihre hohe Widerstandsfähigkeit 

und langlebigkeit aus. 

Unsichtbar und unentbehrlich 

Kaum jemand denkt darüber nach was mit unserem Spül- oder Badewasser passiert, 

wenn wir den Stöpsel gezogen haben, wie oder wohin unser großes oder kleines geschäft 

entschwindet, nachdem wir die Spülung betätigt haben oder wo unser chemisch 

belastetes Schmutzwasser aus Waschmaschine und geschirrspüler landet. Und zum 

glück müssen wir das auch nicht, denn unser Abwassersystem funktioniert hervorragend 

und trotz einer Unmenge von Abwasserrohren und -leitungen in unseren Häusern und 

Straßen auch zum großteil vollkommen unsichtbar. 

Tagtäglich werden in Österreich 

rund 150 Liter Trinkwasser pro 

Person verbraucht. Das ergibt eine Wassermenge 

von 1.267.500.000 Litern in 

nur 24 Stunden. Der kleinste Teil davon 

wird getrunken, der überwiegende 

Großteil wird für Duschen oder Baden, 

Wäschewaschen oder Geschirrspülen 

verwendet, alleine 30 Liter Wasser werden 

pro Tag und Person die Toilette hi- 

nuntergespült. Über ein weit verzweigtes 

Netz an Abwasserrohren und Abwassersammelsystemen 

in unseren Gebäuden 

und unter den Straßen der Stadt werden 

die Abwässer gesammelt und weitergeleitet. 

Abwässer aus Haus-, Gewerbe- und 

Industrieanlagen stellen nur dann ein 

Problem für Mensch und Umwelt dar, 

wenn sie nicht den Weg in eine Kläranlage 

finden. Dort werden sie mechanisch, 

biologisch und chemisch gereinigt, bevor 

sie wieder in den Wasserkreislauf zurückgeführt 

werden können. 

ABWASSeRSySTeM 

In die Kläranlage gelangt das häusliche 

Abwasser über die sogenannte Grundleitung 

am Grundstück, die die direkte 

Verbindung mit dem öffentlichen Ka- 


auftakt 

e ntwäSSerung 

nalnetz bildet. Bis zu diesem Anschluss 

ist der Grundstückseigentümer für die 

fachgerechte Entsorgung bzw. Ableitung 

der Abwässer verantwortlich. 

STeiNzeUg, BeToN oDeR KUNST- 

SToFF 

Früher, bis weit in die 1960er Jahre des 

vergangenen Jahrhunderts hinein, wurden 

Abwasserrohre vorrangig aus Steinzeug 

hergestellt. Steinzeug ist eine Mischung 

aus Ton, Gesteinen mit hohem 

Anteil an Aluminiumoxid und Wasser. 

Für Dichte sorgt nicht nur der Brennvorgang, 

sondern auch eine Glasur an 

der Innen- und Außenseite, wodurch 

die Rohre eine sehr glatte Oberfläche 

erhalten und extrem widerstandsfähig 

selbst gegenüber aggressiven Abwässern 

werden. Steinzeug ist nicht nur besonders 

robust und feuerfest, sondern 

auch sehr dicht und nach seiner Nutzung 

zu 100 Prozent recyclebar. Als erste 

Stadt Europas war die k.u.k. Hauptstadt 

Wien bereits im Jahre 1739 durchgehend 

kanalisiert. Verwendet wurden 

damals natürlich ausschließlich Rohre 

aus Steinzeug. Größter Nachteil der 

Steinzeugrohre ist ihr hohes Gewicht, 

weshalb sie heute auch fast durchgehend 

durch Kunststoffrohre ersetzt werden. 

VielSeiTigeR KUNSTSToFF 

Mit Ausnahme der sichtbaren Siphone 

bei Waschbecken – die aus optischen 

Gründen aus Metall gefertigt sind – bestehen 

heute alle herkömmlichen Entwässerungsrohre 

im Gebäude aus Kunststoff. 

Kunststoffrohre haben sich mit der 

Entwicklung hochtemperaturbeständiger 

Kunststoffe aus Polypropylen (PP) 

seit dem Beginn der 1970er Jahre in unseren 

Breiten durchgesetzt. 

Nicht nur im Gebäude auch ein 

Großteil der Grundleitungen außerhalb 

des Gebäudes werden heute in Kunststoff 

– Polypropylen oder Polyvinylchlorid 

(PVC) gefertigt. Die Vorteile liegen 

auf der Hand, allen voran das geringe 

Gewicht, das Transport, Verlegung und 

Verarbeitung extrem erleichtert. Dazu 

kommt die vergleichsweise einfache 

Verarbeitung bzw. die Formung von 

Übergangs- und Verbindungsstücken. 

Natürlich sind Kunststoffrohre auch 

korrosionsfest und damit auch beständig 

gegen aggressive Abwässer. Ebenso 

wie Rohre aus Steinzeug können auch 

Kunststoffrohre vollständig recycelt werden. 

Für besondere Belastungen von 

Grundleitungen – beispielsweise unter 

befahrbaren Zufahrten oder Straßen 

oder wenn hoch aggressive Abwässer aus 

Industrieanlagen abgeleitet werden müssen 

kommen heute zudem Kunststoffe 

mit Glasfaserverstärkung zum Einsatz 

(GFK). Sie sind extrem stabil und verfügen 

gleichzeitig über eine hohe chemische 

Widerstandskraft. 

RoHRe AUS BeToN oDeR STAHl- 

BeToN 

Rohre aus Beton oder Stahlbeton kommen 

in erster Linie dann zum Einsatz, 

wenn an das Abwassersysteme erhöhte 

Anforderungen gestellt werden bzw. 

wenn es um große Dimensionen geht, 

wie beispielsweise im öffentlichen Kanalnetz. 

Beton hat eine lange Geschichte 

– auch als Baustoff bzw. Material für 

Abwasserleitungen. So wurden schon 

im antiken Rom Wasser- bzw. Abwasserleitungen 

aus dem sogenannten Opus 

caementicium – dem Vorläufer des modernen 

Betongesmischs – errichtet. Abwasserrohre 

aus Beton sind temperaturbeständiger 

als Kunststoffleitungen 

und können deshalb auch Abwässer mit 

hohen Temperaturen problemlos transportieren 

– ohne die Gefahr von Verformungen 

und dadurch bedingte Undichtheiten 

in den Leitungen. Auch für 

hohe Gewichtsbelastungen eignen sich 

Rohre aus Beton hervorragend, da nicht 

nur aufgrund des kreisrunden Querschnitts, 

sondern auch durch die Materialmatrix 

sehr hohe Lasten problemlos 

abgetragen werden können. Die gute 

Alterungsbeständigkeit von Beton sorgt 

langfristig für die Funktionsfähigkeit des 

Abwassersystems und ebenso wie Steingut 

und Kunststoff sind auch Rohre aus 

Beton zu 100 Prozent recyclebar. y 

Seit den 1970er Jahren haben Kunststoffrohre 

ihren Siegeszug bei der 

errichtung von Abwassersystemen 

angetreten. 


5 . 2021 | 

9

nacHgefragt 

X PS/ePS 

lieferengpässe und Preissteigerungen 

Sand im Getriebe der Baukonjunktur 

Wie kaum eine andere Branche hat es die 

heimische und internationale Bauwirtschaft 

bislang vergleichsweise unbeschadet 

durch die Corona-Krise geschafft. Mehr 

noch: Der Bau ist derzeit Konjunkturmotor 

Nummer eins und ein wesentlicher Träger 

der Wirtschaftsleistung. Doch Rohstoff- und 

Materialengpässe sowie rasant steigende 

Preise drohen den Konjunkturmotor zum 

Stottern zu bringen. Aktuell besonders unter 

Druck ist der Dämmstoffmarkt, wo zum Teil 

übertriebene Hamsterkäufe die Situation 

weiter zuspitzen. 

Weltweit mangelt es zwar nicht an der Summe an Schiffscontainern, nur stehen viele von ihnen 

derzeit einfach am falschen ort. 


Im vergangenen Jahr ist die Bauwirtschaft 

mit einem blauen Auge 

durch die Krise gekommen. Bis auf eine 

kurze Phase im ersten Lockdown blieben 

alle Baustellen das ganze Jahr über 

offen und der befürchtete Umsatzeinbruch 

blieb weitgehend aus. Und auch 

in diesem Jahr ist keine Spur von den 

teils befürchteten Auftragseinbrüchen 

zu bemerken. Ganz im Gegenteil: Die 

Auftragsbücher der Bauschaffenden sind 

bis zum Jahresende gut gefüllt. Die Bauwirtschaft 

brummt und mit ihr die Bauund 

Zulieferindustrie, sowie zahlreiche 

Gewerke im Bauumfeld. Alles bestens 

am Bau? Der Schein trügt! Denn Materialengpässe, 

Rohstoffmangel und Preise, 

die durch die Decke schießen, gefährden 

vielerorts einen reibungslosen Bauablauf 

oder drohen einzelne Projekte komplett 

zum Stillstand zu bringen. 

Betroffen von den Lieferengpässen sind 

nahezu alle Rohstoffe: Holz, Stahl, Metalle, 

Kunststoffe, Bitumen etc. Die 

Preissteigerungen bewegen sich je nach 

Rohstoff bei rund 30 Prozent – wie beispielsweise 

bei Eisen und Stahl – bis 

hin zu nahezu einer Verdopplung für 

Ausgangsrohstoffe wie sie aktuell die 

Dämmstoffhersteller mit dem Rohstoff 

Styrol besonders hart trifft. Die Gründe 

für die aktuelle Entwicklung sind 

vielschichtig. Einerseits zieht mit dem 

schrittweisen Zurückdrängen des Coronavirus 

vor allem in China und Nordamerika 

die Konjunktur rasant an und 

damit auch der Bedarf an Roh- bzw. 

Baustoffen. Mitschuld am Engpass bei 

Kunststoffen trägt beispielsweise aber 

auch das veränderte Konsumentenverhalten. 

Die Menschen kaufen deutlich 

mehr Desinfektionsmittel in Flaschen, 

Einwegartikel aus Kunststoffen oder 

auch persönliche Schutzausrüstungen. 

Gepaart mit Produktionsausfällen infolge 

der Corona-Pandemie bzw. heruntergefahrenen 

Produktionsvolumen seit fast 

einem Jahr entsteht derzeit ein Engpass 

bei zahlreichen Warengruppen. 

Nicht zuletzt mangelt es auch am Transport 

von Waren. Rund 60 Prozent des 

Welthandels-Warenverkehrs passiert 

mithilfe von Schiffscontainern, die derzeit 

vielerorts Mangelware sind. Weltweit 

gibt es zwar ausreichend Container, 

nur stehen viele davon am falschen Ort. 

Aufgrund des weltweiten Lockdowns – 

zuerst in China, dann zeitversetzt in nahezu 

allen Regionen der Welt blieben 

viele leere Container stehen und wurden 

nicht zurückgeschickt. Jetzt ist der Handel 

beispielsweise in China wieder voll 

im Gange, aber es gibt keine Container 

für Transporte. So ist innerhalb eines 

Jahres der Preis für einen Schiffscontainer 

um ein Vielfaches gestiegen, insgesamt 

haben die Kosten für Schiffstransporte 

um rund 500 Prozent zugelegt. 

Das führt vor allem in Ländern die stark 

von Rohstoffimporten aus aller Welt 

abhängig sind, zu gigantischen Rohstoffengpässen. 

Verschärft wird die Situation 

noch durch Hamsterkäufe von Baumaterialien 

im In- und Ausland. So sind 

beispielsweise die Dämmstoffhersteller 

derzeit dazu übergegangen die Lieferung 

an ihre Geschäftspartner zu kontingentieren, 

denn obwohl die Anlagen bei den 

heimischen Herstellern auf Hochtouren 

laufen und zusätzliche Schichten eingeführt 

wurden, kommen sie mit der Produktion 

nicht mehr nach. 

y 


nacHgefragt 

X PS/ePS 

KlAUS HABeRFellNeR, geSCHäFTSFüHReR AUSTRoTHeRM 

Wie dramatisch ist die Situation bei 

Dämmstoffen denn tatsächlich? Drohen 

bereits erste Bauverzögerungen 

oder gar Baustopps mangels Rohstoffoder 

Materialengpässen? 

Wer hätte das vor genau einem Jahr in 

der ersten Corona-Welle gedacht? Die 

Nachfrage nach Dämmstoffen ist seit 

ein paar Monaten geradezu explodiert. 

Einerseits ist die Bautätigkeit stark angestiegen, 

andererseits haben Hamsterkäufe 

dazu geführt, dass sich das Bestellvolumen 

vervielfacht hat. Bei großem 

Verständnis für die individuelle Situation 

von Verarbeitern: Man kann das 

schon mit dem irrationalen Hamstern 

von Klopapier in der ersten Coronawelle 

vergleichen. Wir tun unser Bestes, um 

langjährige lagerführende Baustoffhändler 

so gut es geht auf Basis der Bestellungen 

der Vorjahre zu bedienen. 

Deswegen produzieren die Austrotherm 

Werke rund um die Uhr und 

sind auch nicht durch fehlende Rohstoffe 

beeinträchtigt. Durch die langjährige 

Partnerschaft mit unterschiedlichen 

Rohstofflieferanten erhalten wir 

genügend Rohstoff für unsere XPS- und 

EPS-Dämmstoffe. So erhalten wir unsere 

Produktions- und Lieferfähigkeit 

aufrecht. 

Was sind aus Ihrer Sicht die Gründe 

für den derzeitigen Rohstoffmangel? 

Wie wirkt sich das auf Ihre Produktion 

und in weiterer Folge auf die Preise 

für Verarbeiter und Endkonsumenten 

aus? 

Die Nachfrage nach dem Basisrohstoff 

Styrol übersteigt seit Monaten das 

Angebot. Die entstandene Verknappung 

führte auf den internationalen Rohstoffmärkten 

zu dramatischen Preissteigerungen 

von über 100 Prozent. 

Als Dämmstoffproduzent sind wir dieser 

Entwicklung leider völlig ausgeliefert 

und müssen die Kostensteigerungen 

weitergeben. 

Die Gründe für diese Rohstoffverknappung 

sind vielfältig und reichen von 

Corona-bedingten Produktionsstopps 

von Vorlieferanten, Verzögerungen in 

der Logistik bis zu technischen Problemen 

bei Styrol-Herstellern und einer 

Foto: Christian Postl 

starken Steigerung der Nachfrage am 

Weltmarkt, wie beispielsweise in Amerika 

und China. 

Ist eine Entspannung der Situation 

am Rohstoffmarkt absehbar? Bzw. 

wann kann man wieder mit einer Normalisierung 

am Rohstoff- und damit 

am Baustoffmarkt rechnen? 

Volatilität ist bei Polystyrol-Rohstoffen 

seit jeher gegeben, eine zukünftige Entwicklung 

daher kaum vorhersehbar. Wir 

hoffen aber, dass sich die Situation im 

Laufe des Jahres wieder etwas entspannt. 

Schließlich möchten wir die Baubranche 

künftig wieder wie gewohnt mit klimaschützenden 

Dämmstoffen mit verträglichen 

Lieferzeiten bedienen. 

ANDReAS HUTHeR, geSCHäFTSFüHReR PUReN gMBH 






Wie auch der Gesamtverband der Kunststoffverarbeitenden 

Industrie (GKV) für 

alle Bereiche der Kunststoff-Verarbeitung 

generell feststellt, so stellen auch 

wir als Hersteller von PU-Hartschaum- 

Dämmstoffen für Steildach, Flachdach, 

Fassade und Decken derzeit eine erhebliche 

Störung in der Rohstoffversorgung 

für unsere Fertigungen fest. Dies betrifft 

nicht nur die Haupt-Rohstoffkomponenten, 

die zur Produktion erforderlich 

Foto: puren gmbH 

sind, sondern nahezu sämtliche zusätzlichen 

Komponenten wie zum Beispiel 

Mineralvlies- oder Aluminium-Deckschichten 

der Dämmplatten, bis hin zu 

Verpackungsmaterialien aus PE-Folien 

oder PS-Zuschnitten und Holzpaletten. 

Verbunden mit einer seit Jahresbeginn 

weitaus stärkeren Nachfrage an Dämm- 

Materialien als wir vorhersehen konnten, 

ergibt dies einen enormen wirtschaftlichen 

Druck, der uns sowie die 

gesamte europäische Bauwirtschaft einschließlich 

Baustoffhandel, Bauhandwerk 

und Häuslebauer stark belastet. 

Diese unvorhersehbar hohe Nachfrage 

kann, nicht zuletzt aufgrund der Störungen 

in der Vormaterial-Lieferkette, 

gegenwärtig leider nicht vollumfänglich 

bedient werden. Selbstverständlich arbeiten 

wir in ständiger Abstimmung mit 

unseren Lieferanten beharrlich daran, 

etwaige Versorgungsschwierigkeiten auf 

ð 


nacHgefragt 

X PS/ePS 

ein Minimum zu reduzieren. Zudem stehen 

wir im ständigen Kontakt mit unseren 

Kunden und arbeiten gemeinsam 

an für alle tragfähige Lösungen. 






aus? 

Wie schon oben erwähnt kommen aus 

unserer Sicht mehrere Faktoren zusammen. 

Zum einen stellen wir eine völlig 

außergewöhnlich hohe Nachfrage 

nach Bau- und Dämmstoffen für Neubau 

und Sanierung fest. Zum anderen 

ist an den internationalen Rohstoffmärkten 

für PU-Hartschaumdämmstoffe 

- wie allgemein für Kunststoffe - die 

Verfügbarkeit nicht im gleichen Maße 

gegeben, was unter anderem auch mit 

einer unerwartet schnellen V-förmigen 

Erholung der Wirtschaft in Asien (China) 

zusammenhängt. Verschärft wird die 

Situation zudem durch vereinzelte Anlagenausfälle 

in Europa und in den USA, 

geplante Wartungsarbeiten sowie Force- 

Majeure-Meldungen. Produktionsanlagen 

für Rohstoffe aller Art, die aufgrund 

der Corona-Pandemie zunächst heruntergefahren 

beziehungsweise gedrosselt 

worden sind, müssen zudem erst wieder 

zur vollen Leistungsfähigkeit hochgefahren 

werden. Als Folge dieser veränderten 

Rahmenbedingungen kommt es 

derzeit zu deutlich längeren Lieferzeiten 

als sonst üblich sowie zum Teil zu kräftigen 

Preissteigerungen. 






Ein Ende der angespannten Situation 

können wir kurzfristig nicht erkennen. 

Wir rechnen – wie auch der GKV – erst 

für den Herbst dieses Jahres mit einer 

spürbaren Erholung. Bis dahin wird sich 

die Preis- bzw. Kostensituation für Verarbeiter, 

Endkunden wie auch für uns als 

Produzenten voraussichtlich nicht wesentlich 

entspannen. Wir bedauern die 

gegenwärtige Situation sehr und sind 

uns der schwierigen Folgen für Handel, 

Bauhandwerker und Endverbraucher 

durchaus bewusst. Wir werden daher 

alles uns Mögliche tun, um die Auswirkungen 

für unsere Geschäftspartner auf 

ein mögliches Mindestmaß reduzieren 

zu können. 

RolAND HeBBel, geSCHäFTSFüHReR STeiNBACHeR DäMMSToFFe 






Im Bausektor sind wir derzeit mit einer 

außergewöhnlich hohen Nachfrage konfrontiert. 

Wir bei Steinbacher produzieren 

auf Hochtouren und nutzen all unsere 

Kapazitäten bis zum Anschlag, um 

dem nachzukommen. Dank weitsichtiger 

Investitionen in der Vergangenheit 

in unser Rohstofflager und ein starkes 

Lieferantennetz ist unser Unternehmen 

derzeit noch sehr gut aufgestellt. Gemeinsam 

mit unseren Partnern bemühen 

wir uns um eine vorausschauende 

Planung mit ausreichenden Vorlaufzeiten. 

Hamsterkäufe lehnen wir generell 

ab. Heißt: Wir nehmen nur Bestellungen 

an, die ungefähr den gleichen 

Umfang haben wie auch schon in den 

letzten Jahren der partnerschaftlichen 

Zusammenarbeit. Damit leisten wir unseren 

bestmöglichen Beitrag zur Stabilisierung 

der Branche. 

Foto: Christoph Ascher 






aus? 

„Die Corona-Pandemie hat mit den 

Lockdowns im Vorjahr den globalen 

Warenfluss weltweit massiv beeinflusst. 

Es kam daher zu Rohstoffengpässen, 

Produktionsunterbrechungen und 

überproportionalen Preissteigerungen 

bei unseren Vorlieferanten. In der Folge 

reagierte der Dämmstoffmarkt mit übervorsichtiger 

Bevorratung – wobei Panik 

kein guter Berater ist. Nun sind Deeskalation, 

Kommunikation und Vorausplanung 

gefragt, um aus dem Engpass 

herauszukommen. 






Wir fahren aktuell auf Sicht und gehen 

davon aus, dass sich Angebot und Nachfrage 

im Laufe des Sommers auf allen 

Ebenen nach und nach wieder einpendeln 

werden. 


nacHgefragt 

Z ement 

ls verlässlicher Partner se- 

wir unsere Verantwor- 

„Ahen 

tung dahingehend, frühestmöglich auf 

mögliche Lieferengpässe hinzuweisen. 

Wir sind durch das Pandemiejahr 2020 

mit einem blauen Auge gekommen und 

wollen den Wirtschaftsmotor nicht zum 

Stottern bringen, aber der Markt geht 

derzeit durch die Decke,“ erläutert CEO 

DI Berthold Kren. 

Bei Lafarge fürchtet man Lieferengpässe 

und Kontingentierungen. Die 

zahlreichen Bauprojekte im Wohn- und 

Objektbau, deren Zementbedarf weit 

über den üblichen jährlichen Durchschnittsmengen 

liegt, macht dem Betreiber 

von zwei Zementwerken in Österreich 

große Sorgen. „Niemand will 

Baustellen verzögern, weil die vorhanlafarge 

Zementwerke weist auf die prekäre rohstoffsituation hin 

Wirtschaftsmotor nicht zum Stottern bringen 

Der österreichische zementproduzent lafarge zementwerke warnt nochmals 

aufgrund des derzeitigen Baubooms vor engpässen bei Bindemitteln. Die 

Versorgungslage wird bei derzeit anhaltendem Bedarf spätestens im Juni sehr 

kritisch, befürchtet das Unternehmen. 

dene Kapazität einfach nicht ausreicht 

und wir wollen auch keinesfalls zu Kontingentierungen 

gezwungen sein“, versichert 

Berthold Kren. „Ich warne nur 

eindrücklich vor jener Gratwanderung, 

die wir derzeit am Markt feststellen. Es 

werden Aufträge euphorisch angenommen, 

ohne vorher die Rohstoffmengen 

zu sichern – dies führt uns sehenden 

Auges in die nächste Krise“, so Kren und 

spielt dabei auf Pönalen bei einem Bauverzug 

an. 

Aufgrund der prekären Rohstoffsituation 

und enormen Preissteigerungen bei 

Strom, Kunststoffen und CO 2 

erwartet 

der Zementproduzent, dass sich die 

Versorgungslage über den Sommer 2021 

noch weiter zuspitzen könnte. 

BERTHOLD KREN 

Ceo lafarge zementwerke 

Foto: georg Wilke 

„Wenn wir zu unseren deutschen 

Nachbarn blicken, dann sehen wir 

Baufirmen, die ihre Mitarbeiter*innen 

in Kurzarbeit schicken, weil Rohstoffe 

nicht lieferbar sind. Bauvorhaben werden 

aufgeschoben. Kurzum eine umfassende 

und umsichtige Planung ist gefordert! 

Die kommenden Wochen und 

Monate werden herausfordernd. Wir 

verfügen zwar mit unseren Schwesterwerken 

über ein starkes Netzwerk, mit 

dem wir unsere Kunden versorgen, dennoch 

sind auch unsere Zementmengen 

nicht endlos“, erläutert Berthold Kren 

nachdrücklich. 

y 

„Die Besten der Branche 2021“ 

Die Branchenbefragung zur ermittlung „Die Besten der Branche 2021“ startet 

heuer am 28. April und läuft bis zum 20. Mai 2021! Heuer werden erstmals 

die handelsfreundlichsten industrien in acht Sortimentsbereichen ermittelt. 

Die Prämierungen der Clustersieger und der gesamtsieger, sind ein Highlight 

des Programmes der Baustoffhandelstagung in Bad loipersdorf. 


tHema 

I t 

arbeitskreis digitalisierung 

Standardisierung Produktdatenaustausch abgeschlossen 

Der Arbeitskreis Digitalisierung von Baustoffhandel und Baustoffindustrie 

hat mit den kürzlich gefassten Beschlüssen die Standardisierung des 

Produktdatenaustausches abgeschlossen. Nachdem die Standardisierung der 

Artikelstammdaten bereits seit Jahreswechsel von vielen industrien umgesetzt 

wird, stehen ab 2022 auch standardisierte Produktdaten 1 und Medien über den 

industriedatenpool für verschiedenste Anwendungen zur Verfügung. 

Der Arbeitskreis Digitalisierung 

wurde vor etwa zwei Jahren 

vom Verband der österreichischen Baustoffhändler 

gemeinsam mit dem Forschungsverband 

der Baustoffindustrie 

und dem Zentralverband Industrieller 

Bauproduktenerzeuger ins Leben gerufen. 

Gemeinsam mit GS1 Austria 

(Vergabe von EAN und G-TIN) und 

Firma inndata – als Beauftragten für 

den Betrieb des Datenclearings im Industriedatenpool 

– wurde nun das zweite 

wichtige Ergebnisdokument fertiggestellt 

und beschlossen. 

Nach der inzwischen erfolgreich umgesetzten 

Standardisierung des Artikelstammdatenaustausches 

auf Basis von 

G-TIN 13 2 ermöglicht dieses zweite Dokument 

den standardisierten Austausch 

von Produktdaten, produktspezifischen 

Medien sowie Merkmalen (Attributen) 

zur marketingtechnischen, produkttechnischen 

und auch BIM 3 -fähigen Beschreibung 

von Eigenschaften der einzelnen 

Produkte. 

1 

https://www.industriedatenpool.com/datenstandard 

AUFWAND ReDUzieReN, NUTzeN 

STeigeRN 

Wie bereits der erste Teil des Standards 

beruht auch der Standard für den Austausch 

von Produktinformationen und 

Merkmalen auf dem Prinzip der Aufwandsminimierung 

für alle angeschlossenen 

IT-Systeme. 

2 

g-TiN-13: früher eAN-Code, 13-stellige eindeutige Nummer Artikeln und ihrer Verkaufseinheiten 

3 

BiM: Building information Modelling, eine Methode zur Architekturplanung die auf dreidimensionalen objekten mit 

datentechnisch lesbar hinterlegten informationen beruht. 

4 

PiM: Produktinformationsmanagementsystem, umfangreiche Softwarelösung zur Verwaltung von Produktinformationen 

verknüpft mit Artikeln und Attributen, sowie externen Schnittstellen. Funktional ähnlich dem industriedatenpool, 

aber für interne zwecke gedacht. 

5 

Die Datenhoheit bleibt beim industriebetrieb. er entscheidet, wer die Daten nutzen darf und wer nicht. 

6 

eN-iSo 23386/23387: bereits in den Mitgliedsstaaten der eU gültige BiM Norm unter anderem für Datenstrukturen 

von Produktinformationen („Product Data Templates“) 

OTTO HANDLE 

inndata 

Foto: Christian Wucherer 

Der Standard erspart den Marktteilnehmern 

deshalb verpflichtende 

spezifische Datenstrukturen, sondern 

beschreibt „nur“ die erforderlichen Informationen 

in Umfang und Ausprägung 

wie beispielsweise den Umfang 

und die Formatierungsmöglichkeiten 

von Produkttexten, oder bei Bildern 

den nötige Farbraum und Auflösung 

für Web- und Printanwendungen sowie 

die Anforderungen an die urheberrechtlichen 

Freigaben. 

Die Anpassung an die teilnehmerseitig 

vorhandenen Möglichkeiten seitens Datenbereitstellung 

und Datenübernahme 

in verschiedenste IT-Systeme wie herstellerseitigem 

PIM 4 oder händlerseitigen 

eCommerce- und Webshop-Systemen 

erfolgt wie die Verwaltung der 

Nutzungsberechtigungen 5 durch das bewährte 

zentrale Clearing im Industriedatenpool 

wodurch die notwendigen 

Softwareinvestitionen bei allen Beteiligten 

geringgehalten werden können. 

geeigNeT FüR BiM UND MUlTi- 

CHANNel 

Der neue Produktdatenstandard wurde 

unter Berücksichtigung der aktuellen 

und kommenden Anforderungen von 

Multi-Channel, Online Vertriebssystemen 

und auch den Anforderungen des 

Building Information Modelling entwickelt. 

Der Bereich BIM unterliegt derzeit 

noch intensiven Standardisierungsbemühungen 

unter Berücksichtigung der 

EN ISO 23386/23387 6 , bei welchen in 

Österreich auch die wichtigsten Industrieverbände 

involviert sind. In den angrenzenden 

EU-Staaten und der Schweiz 

ist die Situation ähnlich, wenngleich Österreich 

mit der A 6241-2 hier eine Vorreiterrolle 

einnimmt. 

Um unter diesen noch nicht finalisierten 

Bedingungen eine allgemeingültige, 

zukunftssichere und auch mit künftigen 


Standards in den Nachbarstaaten kompatible Datenbeschreibung 

zu ermöglichen und dadurch die Gesamtinvestitionen 

international agierender Marktteilnehmer überschaubar zu 

halten, wurde im Datenstandard ein sogenanntes „bibliotheksfähiges 

Attributsystem“ implementiert. 

Dies bedeutet nichts anderes, als dass an ein und demselben 

Artikel bzw. Produkt Informationen als Attribute in einer 

Weise hinterlegt werden können, welche mit unterschiedlichen 

Anwendungen, Zielgebieten und auch Parameterstandards 

nutzbar sind. 

Ein Beispiel: Ein Hersteller von Fensterscheiben verwaltet 

im hauseigenen PIM einmalig die Lambda-Werte seiner verschiedenen 

Verglasungstypen und kann diese dann über das 

bibliotheksfähige Attributsystem für verschiedene Zielgruppen 

jeweils passend ausspielen, ohne hausintern mehrfache 

Wartungsvorgänge durchführen zu müssen. Die Umsetzung 

in die benötigten Ausgabeformen kann wahlweise hausintern 

oder mit geringerem Aufwand auch mittels des Datenclearings 

im Industriedatenpool erfolgen. 

Der neue Standard ist also bereits heute mit vielen zu erwartenden 

Anforderungen kompatibel. Gleichzeitig kann er 

aber an heute noch nicht erkennbare Anforderungen der 

Zukunft rasch angepasst werden. Die Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer des Arbeitskreises haben sich deshalb auf periodische 

Nachfolgesitzungen verständigt, in welchen allfällige 

Erweiterungen des Standards besprochen und beschlossen 


Die nächsten Termine werden sich im heurigen Herbst mit 

speziellen Anforderungen der Logistik sowie des Transaktionsdatenaustausches 

(z.B. EDI-Orders, EDI-Invoice) auseinandersetzen. 

y 

Planen Sie Dachbodentreppen mit dem 

TREPPENKONFIGURATOR VON 

WIPPRO ® 

Sie erhalten für Ihre Baustoffberatung ein wertvolles Online-Tool, um Ihre 

Kunden bestmöglich fachlich zu unterstützen. Dadurch haben Sie Planungssicherheit 

und wählen das richtige Produkt. 

IN 4 SCHRITTEN ZUM 

ANGEBOT FÜR IHREN KUNDEN 

Martin Maier (Ardex), Regina Müller (F.B.i.), Michael Kopetzky (Baumit), 

Herfried gebesmair (Knauf), Susanne Aigner-Haas (VBÖ), Walter Dorn (ehem. 

AFS), Roland Scheidl (Quester), ewald Kronheim (VBÖ) und otto Handle 

(inndata) 

Das ergebnisdokument des Arbeitskreises Digitalisierung finden 

Sie übrigens als Beilage zu dieser Ausgabe sowie online unter 

https://www.industriedatenpool.com/datenstandard 

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TREPPENKONFIGURATOR 

5 . 2021 | 

www.wippro.com Qualität aus Österreich seit 1955.

tHema 

k lIma 

wasser 

Weil jeder Tropfen zählt 

endlich startet die gartensaison! in den heimischen gärten wird 

gesät, gepflanzt und eifrig bewässert. Vor dem Hintergrund steigender 

Sommertemperaturen und immer häufiger auftretender Trockenperioden infolge 

des Klimawandels ist aber auch im privaten grün ein sorgsamer Umgang mit 

der lebenswichtigen Ressource Wasser angesagt. Die entsprechende Auswahl 

resistenter Pflanzenarten und der einsatz intelligenter Bewässerungssysteme 

hilft Wasser zu sparen ohne Abstriche bei der Pflanzen- und Blütenpracht 

machen zu müssen. 

Der vergangene März zählte laut 

Statistik der Zentralanstalt 

für Meteorologie und Geodynamik 

(ZAMG) zu den niederschlagärmsten 

der vergangenen Jahrzehnte. Rund 50 

Prozent weniger Niederschlagsmenge 

ist ein markantes Beispiel für die Auswirkungen 

der Klimaerwärmung. „Ein 

durchschnittlicher März ist heute um 

rund zwei Grad wärmer als noch in den 

1960er Jahren des vergangenen Jahrhunderts“, 

verdeutlicht ZAMG-Klimaexperte 

Alexander Orlik. Gartenbesitzer mit 

ökologischem Bewusstsein, aber auch 

all jene, die bei der Gartenpflege Wasser 

sinnvoll einsetzen und damit bares 

Geld sparen wollen, sollten sich angesichts 

zunehmend steigender Temperaturen 

und länger anhaltender Trockenperioden, 

mit dem Thema Bewässerung 

auseinandersetzen. Der richtige Standort, 

der Einsatz robuster und klimaangepasster 

Pflanzen sowie technische Bewässerungsanlagen 

helfen beim effizienten 

Wassereinsatz. 

iNDiViDUelleS WASSeRMANAge- 

MeNT 

Nicht jede Pflanze benötigt gleich viel 

Wasser bzw. will Wasser in der selben 

Art und Weise zugeführt bekommen. 

Prachtvolle Blumenbeete, aber auch 

Kräuter und einige Gemüsesorten ziehen 

beispielsweise eine sanfte Beregnung 

einem Rasensprenger vor. Diese 

sollten in erster Linie von unten, so nahe 

wie möglich am Wurzelstamm gegossen 

werden. Damit gelangt das Wasser auf 

direktestem Wege an die Wurzeln und 

weniger Wasser verdunstet ungenutzt 

über die nassen Blattoberflächen. Zudem 

wird auch die Gefahr von Pflanzenkrankheiten 

oder Pilzbefall vermindert, 

wenn die Blätter selbst beim Gießen trocken 

bleiben. Für alle Arten von Blumen- 

und Gemüsebeeten, aber auch 

für Hecken und Sträucher eignen sich 

Tropfrohre zur Bewässerung besonders 

gut. Diese schlängeln sich in Schleifen 

bodennah durch die Bepflanzung und 

verteilen das Wasser langsam und gleichmäßig. 

Der größte Vorteil der Tropfbewässerung 

ist der sparsame und gezielte 

Wassereinsatz, denn im Gegensatz zu 

einer Beregnung von oben verdunstet 

selbst an warmen Sommertagen hier 

nicht rund die Hälfte des Gießwassers. 

Jeder Tropfen zählt 

Bereits seit 2018 unterstützt gardena 

die Programme von UNiCeF zur Wasser-, 

Hygiene und Sanitärversorgung 

für Kinder und Familien weltweit – weil 

jeder Tropfen zählt. Der Hersteller von 

gartengeräten führt in fünf europäischen 

ländern Verkaufsaktionen zugunsten des 

UN-Kinderhilfswerks durch. gardena hat 

signifikant zu den weltweiten Programmen 

zur Wasser-, Sanitär- und Hygieneversorgung 

von UNiCeF beigetragen, 

die es dem Kinderhilfswerk ermöglicht 

bis zum Jahr 2022 mehr als 230 000 

Kinder und Familien mit dem zugang zu 

sauberem Trinkwasser zu versorgen. 

HigH-TeCH iM BlUMeNBeeT 

Höchsten Komfort für Pflanzen ebenso 

wie für den Gartenbesitzer und 

gleichzeitig hoch effizienten Wassereinsatz, 

versprechen automatische Bewässerungsanlagen, 

die über Computer 

oder per App gesteuert werden können. 

Wie zum Beispiel das Gardena Smart 

System. Über die Bewässerungssteuerung 

Smart Irrigation lassen sich bis zu 

sechs verschiedene Bewässerungszonen 

flexibel und per App ansteuern. Damit 

kann der individuelle Wasserbedarf unterschiedlicher 

Pflanzen bestmöglich erfüllt 

werden. Zusätzlich kann über einen 

Smart-Sensor der Wasserbedarf einer Bewässerungszone 

exakt ermittelt werden. 

Ist der Boden noch ausreichend feucht, 

setzen die vorprogrammierten Bewässerungszeiten 

einfach aus. Für Gärten, 

die nicht mit WLAN angesteuert werden 

können, gibt es zusätzlich eine App 

über Bluetooth. 

y 

Die ideale lösung, wenn nicht überall im garten 

WlAN verfügbar ist – Bewässerungssteuerung per 

gardena Bluetooth App. 

Bild: gardena 


verbände 

Sanierungsoffensive 2021/2022 

Schulterschluss in der Baubranche 

Der Fördertopf der Sanierungsoffensive 2021/2022 der Bundesregierung ist 

gut gefüllt. Damit das geld abgeholt wird, startet eine unabhängige Kampagne 

mit breit angelegter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. initiiert wurde sie von 

der ARge Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme. An Bord sind 13 Partner 

(Verbände, interessensvertretungen, freiwillige Arbeitsgemeinschaften). ihr 

gemeinsames ziel: ein energieeffizienter gebäudebestand und damit ein Weg 

aus der Klima-, Arbeitsmarkt- und Wirtschaftskrise. 

Der Handlungsbedarf im Bereich 

der thermischen Sanierung 

des Gebäudebestandes ist groß 

und dringend. Um den Energieverbrauch 

bis 2040 zu halbieren, muss die 

Effizienz im Gebäudebereich gehoben 

werden. Potenzial ist ausreichend vorhanden. 

Doch noch gibt es zu wenige 

thermische Sanierungen und einen zu 

geringen Fortschritt beim Austausch alter 

Ölkessel, um die Klimaziele zu erreichen. 

1 Die Sanierungsoffensive 2021 

/ 2022 mit einem Gesamtvolumen von 

650 Millionen Euro Fördergeld wurde 

mit Wohlwollen begrüßt. Denn von den 

Effekten thermischer Sanierungsmaßnahmen 

profitieren wir alle: ökologisch 

und wirtschaftlich. „Nur, wenn es gelingt, 

Wirtschaft und Gesellschaft auf 

erneuerbarer und ressourcenschonender 

Basis zu transformieren, kann Österreich 

aktuellen und zukünftigen Herausforderungen 

krisenfest entgegentreten“, 

zitiert Clemens Hecht, Sprecher der 

ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(QG), aus der Agenda 2030 2 . So 

ist es ein großes Anliegen, dass die Fördergelder 

abgeschöpft werden. Je mehr 

Öffentlichkeit der Sanierungsscheck erhält, 

umso mehr rückt die Sanierung 

selber weiter in den Fokus. Daher wurde 

ein Schulterschluss der Baubranche 

initiiert. 

y 

zur gemeinsamen Bewerbung der 

Sanierungsoffensive 2021/2022 der 

Bundesregierung haben sich 13 Partner 

zusammen gefunden: 

• Fachverband Stein- und keramische 

industrie 

• Bundesinnung Bau 

• Bundesgremium Baustoff-, eisen- und 

Holzhandel 

• Bundesinnung Bauhilfsgewerbe 

• Bundesinnung Maler und Tapezierer 

• ARge Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme 

(Qg) 

• güteschutzgemeinschaft WDVS- 

Fachbetrieb 

• Österreichische Arbeitsgemeinschaft 

Putz (ÖAP) 

• Fachvereinigung Mineralwolleindustrie 

Österreich (FMi) 

• Österreichische Fachvereinigung für 

Polystyrol-extruderschaum (ÖXPS) 

• gebäudehülle+Dämmstoff industrie 

2050 (gDi 2050) 

• zentralverband industrieller 

Bauproduktehersteller (ziB) 

• Plattform Fenster Österreich 

1 

gloBAl 2000-Wohnbaucheck: www.global2000.at/sites/global/files/Wohnbaucheck_2021.pdf 

2 

Klimaschutzministerium: freiwilliger Bericht zur Umsetzung der Nachhaltigen entwicklungsziele: www.bmk.gv.at/themen/klima_umwelt/agenda2030/bericht-2020.html 

Teil der Kampagne zur Bewerbung der Sanierungsoffensive 

der Bundesregierung sind drei Folder: 

„Sanierungsscheck für Private – ein-/zweifamilienhaus, 

Reihenhaus“, „Sanierungsscheck für Private 

– Mehrgeschoßiger Wohnbau“, „investitionsförderung 

für Betriebe“. 

Die Folder sollen das interesse an thermischer 

gebäudesanierung bestärken. Sie geben einen einblick 

über Förderbedingungen und einen überblick 

über den Förderablauf. Relevante links führen auf 

die offiziellen Förderseiten. Verteilt werden die Folder 

österreichweit über die Mitgliedsunternehmen 

der Kampagnen-Partner. 


verbände 

umwelt+bauen 

Infrastruktur- und Altbau-Sanierung als Konjunkturmotor 

UMWelT+BAUeN stellte ein Programm zur Umsetzung des europäischen Aufbauplans 

„Next generation eU“ in Österreich vor. es geht um die Wohnhaussanierung, die 

Sanierung kommunaler infrastruktur und die Sanierung öffentlicher gebäude. 

Von dieser nachhaltigen, ökologischen 

und arbeitsplatzschaffenden 

Initiative profitieren die von der 

Corona-Krise Betroffenen – die Bauwirtschaft, 

die Haushalte und Unternehmen, 

die Energieversorger, die mit diesen 

Mitteln sanierten Immobilien und 

der Staat als Ganzes und letztendlich alle 

Menschen, weil bei mehr Klimaschutz 

alle profitieren. 

Die Initiative ist auf drei Stufen aufgebaut 

und soll in Etappen bis 2040 umgesetzt 

werden. Dabei handelt es sich um 

notwendige und sinnvolle Investitionen 

in unsere Umwelt und somit Zukunft. 

• Sanierung der 60.000 öffentlichen 

Gebäude 

• Innovative Sanierung bis zum Haus 

(Infrastruktur) 

• Sanierung und Nachverdichtung am 

und im Haus (Wohngebäude) 

Die SCHWeRPUNKTe iM üBeRBliCK 

Leistbares Wohnen, Klimaschutz und 

Arbeit sind die Kernthemen des Programms 

• EU-Programme und niedriges Zinsniveau 

für Investitionen in die Infrastruktur 

von Gebäuden, in die Sanierung 

öffentlicher Gebäude und von 

Wohngebäuden zum „Rausfinanzieren 

aus der Krise“ nutzen.Gemeinden, 

Städte und Infrastruktur zu Gewinnern 

der Krise machen. 

• Konjunktur ankurbeln, Klima schützen, 

Arbeitsplätze sichern und Wohnen 

lebenswerter machen – all das ist 

möglich über eine klimafitte Gebäudesanierungsoffensive 

für Infrastruktur 

und Wohnen. 

• Hunderttausende Altbauwohnungen 

klimafit und digital ins 21. Jahrhundert 

bringen. 

• Durch klimafitte Wohnungen und 

zeitgemäße Infrastruktur Energie sparen, 

Betriebskosten leistbarer machen 

und Klima schützen. 

• Unterstützung des Klimaschutzprogrammes 

KLIMAAKTIV des Bundes. 

Wohnkostenanteil am Haushaltseinkommen 

stabilisieren. 

• Mit der Initiative können jährlich bis 

zu 100.000 Arbeitsplätze geschaffen 

und gesichert werden. 

GBH-Bundesvorsitzender Abg. 

z. NR Josef Muchitsch, Sprecher 

UMWELT+BAUEN 

„Schon täglich hören wir, was alles 

jetzt zum Schutz unseres Klimas passieren 

muss. In Budgets sind diese Absichten 

immer nur kurz abgebildet. Viel 

Zeit wird vergeudet durch Debatten 

über Strafen und Auswirkungen, was 

uns letztendlich nicht unser Ziel erreichen 

lässt – unser Klima zu schützen. 

Um Ziele zu erreichen, brauchen 

wir einen langfristigen und realisierbaren 

Plan. Eine Tour, welche uns über 

19 Etappen/Jahre ins Ziel 2040 bringen 

muss. Genau das haben wir als Initiative 

mit ExpertInnen erarbeitet und 

stellen unseren Plan nun der Politik zur 

Verfügung.” 

Ing. Robert Jägersberger, Bundesinnungsmeister 

der Bundesinnung Bau 

„Zur Erreichung der Klimaziele der 

Bundesregierung sind nachhaltige Lösungen 

gefragt. Für den Gebäudesektor 

bedeutet dies, dass sowohl bei Sanierungen 

als auch im Neubau verstärkt 

ganzheitliche Konzepte unter Einbeziehung 

der Gebäudesubstanz zum Einsatz 

kommen müssen. Generell geht es darum, 

die Speichermasse von Gebäuden 

klimaschonend zu nutzen und den Energieverbrauch 

durch aufwändige Heizoder 

Kühlsysteme auf ein Minimum zu 

reduzieren. In diesem Sinne kann auch 

ein gut durchdachter ‚Low Tech‘-Ansatz 

einen wesentlichen Beitrag zum klimaschonenden 

Betrieb von Gebäuden leisten.“ 

Mag. Robert Schmid, Fachverband 

Stein- und keramische Industrie 

„Nur die nichtverbrauchte Energie ist 

ehrlich klimaneutral. Wir müssen zuerst 

den Energieverbrauch von Gebäuden 

deutlich verringern (therm. Gebäudehülle). 

Erst dann kann durch Einsatz erneuerbarer 

Energie im Gebäudebereich 

echte Klimaneutralität in der Nutzungsphase 

erreicht werden.“ 

Johannes Wahlmüller, Klima- und 

Energiesprecher GLOBAL 2000 

„Mit thermischer Sanierung und Heizkesselerneuerung 

können wir tausende 

Arbeitsplätze schaffen und Heizkosten 

einsparen. Die Anhebung der Fördermittel 

für thermische Sanierung war ein 

guter erster Schritt, es braucht aber eine 

stärkere Bewerbung des Sanierungsprogramms, 

eine neue Initiative für die Sanierung 

von öffentlichen Gebäuden wie 

Schulen und Krankenhäuser und eine 

abgestimmte Wärmestrategie zwischen 

Bund und Ländern, die festlegt, wie es 

gelingen kann, den gesamte Gebäudebestand 

bis 2040 klimafit zu machen.“ y 

18 | 5. 2021

verbände vbö 

Neue VBÖ-Förderer 

Mit der Kraft des Marktführers 

laufende innovationen, höchste Verläßlichkeit und das größte 

Komplettsortiment haben TiBA zur Nummer eins im Tiefbau gemacht. 

Gerade einmal 15 Jahre alt, hat 

sich die TIBA AUSTRIA GmbH 

binnen kürzester Zeit als Nummer Eins 

am österreichischen Tiefbaumarkt etabliert. 

Mit fairen Preisen und einem 

breiten Sortiment an hochwertigen 

Betonprodukten ist das dynamische Unternehmen, 

das die Kompetenzen der 

Eigentümer Kirchdorfer Concrete Solutions 

und der Kärntner Kandussi-Gruppe 

ideal kombiniert, höchst erfolgreich. 

Mit fünf Produktionsstandorten in 

ganz Österreich ist die TIBA daher auch 

der erste Ansprechpartner, wenn es um 

die Herstellung von Gesamtlösungen industrieller 

Tiefbauprodukte geht: In den 

Bereichen Tiefbau-, Umwelt-, Entwässerungs- 

und Verkehrstechnik garantiert 

das Unternehmen fundiertes technisches 

Know-how, maßgeschneiderte Lösungen 

für individuelle Bauprojekte und eine 

kompetente und flexible Projektbetreu- 

ung. Um den hohen Qualitätsansprüchen 

gerecht zu werden, wird in der 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

außerdem laufend an Innovationen gearbeitet 

– für neue Perspektiven in altbewährter 

Qualität! 

Neben einer wertschätzenden und 

leistungsorientierten Führungskultur 

liegt der Fokus bei der TIBA 

AUSTRIA GmbH vor allem darauf, alle 

MitarbeiterInnen zu umfassender Kundenorientierung 

zu motivieren – eine 

Strategie, von der Kunden und Partner 

gleichermaßen profitieren: Langfristige 

Partnerschaften sichern gleichbleibende 

Qualität, Liefertreue und technologische 

Synergieeffekte. Ein zentrales Anliegen 

der TIBA ist es selbstverständlich auch, 

im Einklang mit der Umwelt zu agieren 

und durch laufende Innovationen den 

Umweltstandard von industriellen Tiefbaubetonfertigteilen 

neu zu definieren. y 

Ansprechpartner für den 

Baustoffhandel: 

Name: gF Norbert Schuster 

Firma: TiBA AUSTRiA gmbH 

Adresse: 

Stangersdorf gewerbegebiet 110, Top 12 

8403 lebring 

e-Mail: norbert.schuster@tibanet.com 

Weitere information unter: 

www.tibanet.com 

TiBA Konen 

TiBA Schachtringe 

Bilder: Kirchdorfer gruppe 


Handel lagerHauS 

Innerhalb kurzer Zeit erhielt das Lagerhaus 

Amstetten jeweils eine Auszeichnung 

als Arbeitgeber sowie für seine 

Umwelt- und Klimaschutzprojekte. 

Das Market Institut hat im Rahmen 

der Studie BESTER ARBEITGEBER 

2021 in den Bundesländern Wien, Niederösterreich 

und Burgenland relevante 

Kriterien zur Bewertung von Arbeitgebern 

mittels rund 5.000 Interviews analysiert 

und ein umfassendes Bild über 

die Leitbetriebe in den jeweiligen Bundesländern 

auf einer statistisch verlässlichen 

Basis gezeichnet. Herangezogen 

wurden dabei Arbeitsbedingungen, 

Wohlbefinden der Mitarbeiter und die 

regionale Relevanz des Unternehmens. 

Das Ergebnis: Das Lagerhaus Amstetten 

zählt zu den beliebtesten Arbeitgebern 

und ist als Top-10-Unternehmen in Niederösterreich 

mit dem „Market Quality 

Award 2021“ ausgezeichnet worden. 

Auch im Umweltbereich hat das Lagerhaus 

Amstetten in den letzten Jahren 

zahlreiche Projekte vorangetrieben. 

Zum einen wurden die Treibhausgas- 

Emissionen der eigenen Betriebsprozesse 

kontinuierlich reduziert, zum anderen 

unterstützt das Unternehmen das Projekt 

„Zukunft Erde“, das die Lagerhäuser 

gemeinsam mit der RWA Raiffeisen 

Ware Austria initiiert haben. Biologisch 

und konventionell wirtschaftende Landwirte 

können sich dabei über das Lagerhaus-Onlineportal 

onfarming.at anlagerhaus 

amstetten 

Als Arbeitgeber und für Klimaschutz ausgezeichnet 

Das lagerhaus Amstetten treibt seit mehreren Jahren erfolgreich Projekte 

in den Bereichen employer Branding sowie Umwelt- und Klimaschutz 

voran und wurde dafür nun gleich zweifach ausgezeichnet: eine Studie des 

Market instituts reiht die genossenschaft unter den Top-10-Arbeitgebern in 

Niederösterreich und die RUg Raiffeisen Umweltgesellschaft gmbH honoriert 

die Klimaschutzbemühungen und zeichnet das lagerhaus Amstetten als 

„Klimapositives Unternehmen 2021“ aus. 

melden und in der Folge den Humus, 

der durch entsprechende Maßnahmen 

aufgebaut wird, in CO 2 -Zertifikate umwandeln 

und verkaufen. Das Lagerhaus 

Amstetten hat 100 Tonnen Humus über 

solche Zertifikate angekauft und weist 

damit eine klar positive Klimabilanz auf. 

Dafür wurde das Lagerhaus Amstetten 

von der RUG mit der Urkunde „Klimapositives 

Unternehmen 2021“ ausgezeichnet. 

„Unsere Verantwortung als nachhaltig 

wirtschaftendes Unternehmen und 

Genossenschaft ist es, zu einer lebenswerten 

ländlichen Region beizusteuern. 

Teil dessen ist, einerseits eine saubere 

und gesunde Umwelt für uns und nachfolgende 

Generationen sicherzustellen, 

zu der wir bestmöglich mit entsprechenden 

Projekten und Maßnahmen 

beitragen. Andererseits basiert der Er- 

(v.l.n.r.): Stefan Dirnberger von der RUg Raiffeisen 

Umweltgesellschaft m.b.H. überreichte der stv. 

geschäftsführerin und Spartenleiterin energie des 

lagerhauses Amstetten, Helga Fogel, und lagerhaus-geschäftsführer 

Direktor gerhard Kamleithner 

die Urkunde „Klimapositives Unternehmen 2021“. 

folg des Lagerhauses Amstetten auf dem 

Engagement der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, die den Menschen in der 

Region als Partner bei unterschiedlichen 

Herausforderungen zur Seite stehen. 

Daher ist es uns ein großes Anliegen, 

ihnen Möglichkeiten zur Weiterbildung 

anzubieten und ein angenehmes Arbeitsklima 

zu schaffen. Umso mehr freut es 

uns, dass diese Bemühungen von den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geschätzt 

werden“, so Gerhard Kamleithner, 

Geschäftsführer des Lagerhauses 

Amstetten. 

y 

Das lagerhaus Amstetten ist unter den 

10 besten Arbeitgebern in Niederösterreich 

(v.l.n.r.): lagerhaus-Mitarbeiterin 

Astrid Danner, Betriebsleiter Amstetten 

Hannes Buchberger, lagerhaus-Mitarbeiterin 

ingrid grabner. 

Fotos: RlH Amstetten 


SWS 

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FENSTER 

In Zusammenarbeit mit Architekten, Planern und 

Handwerkern hat Soudal ein nach IFT-Richtlinien MO-01/1 

geprüftes System zur optimalen Abdichtung der 

Bauanschlussfuge entwickelt. 

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Garantiert die optimale Abdichtung der 

Bauanschlussfugen zwischen Baukörper 

und Fensterrahmen nach ÖNORM B 5320 

und RAL-Montagerichtlinien. 

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Handel rwa 

rwa & lagerhäuser 

Stabile Entwicklung in Corona-Zeiten 

Der Konzern der RWA Raiffeisen Ware Austria zeigte im Corona-Jahr 2020 vor dem 

Hintergrund der Pandemie eine gute entwicklung. Der Umsatz sank leicht auf 2,4 Mrd. 

eUR (2019: 2,5 Mrd. eUR), das ergebnis stieg zugleich von 22,1 auf 22,4 Mio. eUR. Diese 

entwicklung ist den breit aufgestellten geschäftsaktivitäten zu verdanken. Während manche 

geschäftsbereiche stark beeinträchtigt waren, erwiesen sich andere im Jahresverlauf 

als außerordentlich robust. Dieser positive effekt aufgrund des breiten Portfolios gilt 

gleichermaßen für die österreichischen lagerhäuser. Diese präsentieren für das Jahr 2020 

eine ebenso stabile entwicklung mit einem Umsatz von 4,4 Mrd. eUR (2019: 4,5 Mrd. eUR). 

Die Corona-Pandemie war das bestimmende 

Thema im Jahr 2020 

mit tiefgehenden Auswirkungen auf die 

heimische Wirtschaft. Die Geschäftsbereiche, 

in denen der RWA-Konzern und 

die Lagerhäuser aktiv sind, wurden von 

der Krise in unterschiedlichem Ausmaß 

getroffen. Der Agrarsektor wies aufgrund 

einer guten Ernte insgesamt ein 

solides Jahr auf. Deutlich negative Auswirkungen 

gab es allerdings aufgrund 

der Gastronomie-Schließungen beim 

Fleischkonsum sowie infolge der verhaltenen 

Investitionsbereitschaft der Landwirte 

im Landtechnik-Geschäft. 

Eine leicht gesunkene Investitionsbereitschaft 

spürte man gleichermaßen in 

der österreichischen Bauwirtschaft. Der 

Energiesektor verzeichnete aufgrund der 

stark eingeschränkten Mobilität einen 

deutlichen Rückgang bei Treibstoffen. 

Eine überraschend positive Entwicklung 

zeigte das österreichische Haus- & 

Gartenmarktgeschäft. Litt diese Branche 

zu Jahresbeginn stark unter den Geschäftsschließungen, 

so profitierte sie im 

weiteren Jahresverlauf vom Rückzug der 

Menschen in den privaten Wohn- und 

Gartenbereich sowie von Nachholkäufen. 

RWA-KoNzeRN STeigeRT eRgeB- 

NiS 

Der Gesamtumsatz des RWA-Konzerns 

war trotz der zum Teil weitreichenden 

Herausforderungen und Einschränkungen 

stabil und reduzierte sich aufgrund 

gesunkener Energiepreise nur 

leicht von 2,5 Mrd. EUR im Jahr 2019 

auf 2,4 Mrd. EUR im Jahr 2020. Dem 

Konzern ist es gelungen, sowohl seine 

für das Jahr 2020 gesetzten Planziele 

zu erreichen, als auch das Ergebnis vor 

Steuern um 1,3 % auf 22,4 Mio. EUR 

zu steigern. 

Der Geschäftsbereich Agrar zeigte infolge 

einer erfolgreichen Vermarktungssaison, 

in der trotz schwieriger Logistikbedingungen 

alle Liefervereinbarungen 

eingehalten wurden, eine positive Entwicklung. 

Der Umsatz steigerte sich um 

1,5 % auf 1,4 Mrd. EUR. Das Technikbzw. 

Baustoff-Geschäft der RWA erzielte 

trotz eines herausfordernden Umfelds 

bereinigt jeweils eine leichte Steigerung. 

Aufgrund einer geänderten Zuordnung 

einer Tochterfirma im Konzern kam 

es jedoch zu Umsatzverschiebungen in 

diesen Segmenten. Der Technik-Umsatz 

belief sich auf 239 Mio. EUR (-2,4 %) 

und der Baustoff-Umsatz auf 39 Mio. 

EUR (+24,6 %). 

Nur das Energie-Geschäft verzeichnete 

einen Umsatzrückgang von 26,8 

% auf 550 Mio. EUR. Diese Entwicklung 

ist insbesondere auf die gesunkenen 

Rohölnotierungen als auch die geringere 

Treibstoffnachfrage infolge des coronabedingt 

geringeren Verkehrsaufkommens 

zurückzuführen. Das Segment 

Haus & Gartenmarkt boomte hingegen 

vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie 

und profitierte von vermehrten 

Investitionen im privaten Wohn- und 

Gartenbereich. Dieser reüssierte mit einer 

Steigerung des Umsatzes um 15,6 % 

auf 132 Mio. EUR. 

eRFolg Bei lAgeRHAUS HAUS- & 

gARTeNMäRKTeN 

Die österreichischen Lagerhäuser erzielten 

im Jahr 2020 einen Umsatz von 

4,4 Mrd. EUR (-3,2 %). Der Agrarbereich 

blieb stabil mit einem Umsatz von 

1,1 Mrd. EUR bzw. -0,4 % ebenso wie 

der Technikbereich mit einem Umsatz 

von 750 Mio. EUR bzw. -0,6 %. Eine 

gute Umsatzentwicklung zeigten die Lagerhäuser 

in den Segmenten Haus- & 

Gartenmarkt mit 653 Mio. EUR (+9,2 

%) sowie Baustoffe mit 784 Mio. EUR 

(+3,9 %). Der gesunkene Ölpreis und 

die reduzierte Mobilität sorgten auch 

22 | 5. 2021

Handel 

e urobauStoff 

bei den Lagerhaus-Genossenschaften 

für eine Reduktion des Energieumsatzes, 

der sich auf 975 Mio. EUR (-18,9 %) 

belief. 

„Die heimischen Lagerhäuser und der 

RWA-Konzern sind in der Krise ihrem 

Versorgungsauftrag nachgekommen und 

waren für Kunden auch in dieser Zeit 

ein stabiler, verlässlicher Partner. Darüber 

hinaus ist es uns gelungen, trotz 

Pandemie eine solide wirtschaftliche 

Entwicklung vorzuweisen und unseren 

Fokus weiterhin auf die zukünftige Entwicklung 

zu richten. So haben wir auch 

in dieser Phase der Unsicherheit im Verbund 

mit den Lagerhäusern wichtige 

Projekte und Investitionsvorhaben vorangetrieben“, 

so RWA-Generaldirektor 

Reinhard Wolf. 

iNNoVATioN & NACHHAlTigKeiT 

SiND Die zUKUNFT 

In Hinblick auf die Zukunft sind bei 

RWA und Lagerhäusern vor allem die 

Themen Innovation und Digitalisierung 

sowie Nachhaltigkeit und Klimaschutz 

bestimmend. In diesen Bereich 

wurden zuletzt wichtige Akzente gesetzt, 

beispielsweise das Lagerhaus-Agrarportal 

Onfarming weiterentwickelt oder Kooperationen 

im Bereich von digitalen 

Farm-Management-Systemen bzw. des 

biologischen Pflanzenschutzes forciert. 

Akzente hat die RWA zuletzt insbesondere 

auch über ihr Beteiligungsportfolio 

gesetzt, wo der Photovoltaik-Ausbau 

oder innovative Bewässerungs- oder Begrünungslösungen 

eine wichtige Rolle 

spielen. 

y 

eurobauStoff erwartet insgesamt stabile entwicklung im warenbereich bauelemente 

Herausforderung Warenversorgung 

im Umfeld der Fachgruppentagung Bauelemente der Kooperation 

eURoBAUSToFF, die im Frühjahr 2021 pandemiebedingt online stattfand, 

fasst Hartmut Möller, geschäftsführer der eURoBAUSToFF sowohl für den 

geschäftsbereich einkauf und gesellschafterbetreuung als auch für die 

ländergesellschaften in Österreich und der Schweiz, für den ÖBM die aktuelle 

lage im österreichischen Bauelemente-Markt zusammen. 

Wie schon zur Tagung der Ländergesellschaft 

Österreich mit 

18 Gesellschaftern und insgesamt 64 

Standorten in der April-Ausgabe berichtet, 

verbucht die EUROBAUSTOFF für 

die Ländergesellschaft Österreich im zurückliegenden 

Geschäftsjahr einen Zuwachs 

des zentralfakturierten Einkaufsvolumens 

um 5,1 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. Dabei erzielte der Warenbereich 

in 2020 Holz und Bauelemente 

ein Einkaufsplus von 4,34 Prozent. Für 

das laufende Geschäftsjahr rechnet der 

Geschäftsführer nach einem guten Start 

für den Warenbereich Bauelemente dank 

einer erhöhten Nachfrage aus dem Überhang 

in 2020 mit einer insgesamt stabilen 

Entwicklung für die Produktsegmente 

Innentüren, Stahl, Fenster und 

Haustüren sowie Treppen in Österrei- 

ch. „Durch den zeitweisen Stillstand auf 

den Baustellen im Frühjahr 2020 hat 

sich ein gewisser Nachfrage-Stau ergeben, 

der sich langsam auflöst. Allerdings 

erschwert die derzeitige verringerte Warenverfügbarkeit 

und der damit verbundene 

Preisanstieg bei einer Vielzahl von 

Baumaterialien eine längerfristige Prognose. 

Eine angespannte Situation, die 

momentan schwer zu greifen ist. Dennoch 

wollen wir optimistisch nach vorne 

schauen und unsere österreichischen Gesellschafter 

aktiv unterstützen, um den 

Markt für sich weiter positiv zu entwickeln“, 

sagt Hartmut Möller. 

So steht zum Beispiel seit Ende April 

der neue Bereichskatalog Fenster, Türen, 

Tore zur Unterstützung der Marketing- 

Aktivitäten der österreichischen Gesellschafter 

vor Ort zur Verfügung. y 

HARTMUT MÖLLER 

Foto: eURoBAUSToFF 


karrIereleIter 

Raphaela Svancarek, Koch Baustoffe 

Wenn Beruf auf Berufung trifft 

Raphaela Svancarek hat ihre leidenschaft zum Beruf gemacht: Nicht nur privat verfügt sie über den 

buchstäblichen grünen Daumen, sondern auch beruflich geht es bei ihr ums grün und alles, was 

damit einhergeht. Seit über 15 Jahren ist sie bei Bauwelt Koch in der gartenabteilung tätig, leitete 

die Abteilung Saison und zeichnet seit 2016 für die Bereichsleitung garten/Saison verantwortlich. 

lange zeit als lehrlingspatin und seit sechs Jahren auch als lehrlingsausbildnerin versucht sie die 

Begeisterung für ihren Beruf an die jungen lehrlinge und Berufseinsteiger weiterzugeben. 

Wie kam es dazu, dass Sie Ihre Ausbildung 

Bei Baustoffe Koch angefangen 

haben? 

Ich bin ein kommunikativer Mensch 

und habe mich schon immer für den 

Verkauf interessiert. Das erste Mal im 

Einzelhandel schnuppern, durfte ich im 

Rahmen von berufspraktischen Wochen 

während meiner Schulzeit – im letzten 

Pflichtschuljahr am Polytechnikum in 

Bruck/Leitha. Das Praktikum dauerte 

insgesamt leider nur ein paar Wochen, 

wovon ich die ersten beiden durchgehend 

im Lebensmittelhandel verbracht habe. 

Eine weitere Praktikumswoche wurde 

mir anschließend bei der Firma Baumax 

in Schwechat ermöglicht. Dort hatte 

ich die Möglichkeit das Praktikum mit 

meinem Hobby zu verbinden und durfte 

in der Gartenabteilung arbeiten. Das 

hat mir so viel Freude bereitet, das bereits 

damals die Entscheidung für mich 

gefallen ist, den Beruf der Einzelhandelskauffrau 

im Baubereich bzw. vorrangig 

in einer Gartenabteilung zu ergreifen. 

Auf die Bauwelt Koch wurde ich 

durch meinen Lehrstellenberater beim 

AMS aufmerksam. Ich habe mich sofort 

bei der Firma Koch beworben und 

durfte kurze Zeit später an einem internen 

„Lehrlingscasting“ teilnehmen. Und 

offenbar habe ich mich dabei nicht so 

schlecht geschlagen, denn ich erhielt wenige 

Tage nach dem Test eine Einladung 

in die Unternehmenszentrale nach Mattersburg 

zum Bewerbungsgespräch mit 

Kommerzialrat Michael Koch. Nur ein 

paar Tage später erhielt ich dann auch 

die Zusage, dass ich meine Lehrlingsausbildung 

bei Koch absolvieren könne. 

Sofort fuhr ich mit meinen Eltern in die 

Filiale und stellte mich persönlich bei 

meinem Vorgesetzten vor, der mich auch 

gleich durch den Markt führte, sodass 

ich noch am selben Tag einen ersten Eindruck 

von meinem zukünftigen Arbeitsplatz 

gewinnen konnte. Von da an war 

klar, dass ich hier nicht nur einen Beruf 

erlernen werde, sondern dass dieser Beruf 

auch eine Herzensangelegenheit für 

mich sein wird. Und so ist es bis heute. 

An welche Berufsschule haben Sie Ihre 

theoretische Ausbildung absolviert? 

Meine Berufsschulzeit absolvierte ich 

an der Landesberufsschule in Theresienfeld. 

Wurden Sie während Ihrer Lehrzeit 

vom Ausbildungsbetrieb unterstützt? 

Ich wurde über meine gesamte Ausbildungszeit 

an der Berufsschule bestens 

betreut und in vielfältiger Weise unterstützt 

– sowohl von meinen Vorgesetzten 

als auch von meinen Kollegen. Wenn ich 

an freien Schultagen oder während der 

Schulferien im Unternehmen gebraucht 

wurde, wurde das immer schon im Vorfeld 

mit mir abgesprochen. Wenn ich irgendwelche 

Fragen zu Themen oder Inhalten 

hatte, die wir gerade in der Schule 

durchnahmen, hat sich immer jemand 

gefunden, der mir weiterhelfen konnte. 

Die Unterstützung und der Zusammenhalt 

hier im Unternehmen waren 

für mich eine wertvolle Erfahrung, die 

mich sehr für meine spätere Berufsausübung 

geprägt haben. 

Welche offiziellen Lehrabschlüsse haben 

Sie letztendlich bei Bauwelt Koch 

erlangt? 

Als ich damals meine Lehre beendete, 

gab es nur den Einzelhandelskaufmann 

bzw. die Einzelhandelskauffrau. Die 

Ausbildung zur Bauproduktefachbereaterin 

kam erst einige Zeit nach meinem 

Lehrabschluss dazu. 

Ab welchem Lehrjahr konnten bzw. 

durften Sie im Unternehmen auch eigenständig 

bzw. eigenverantwortlich 

Aufgaben übernehmen? 

Das war eigentlich schon ab dem ersten 

Lehrjahr. Das beschränkte sich vorerst 

natürlich noch auf kleinere Aufgaben, 

die ich selbstständig – also quasi 

ohne Aufsicht – übernehmen durfte. 

Aber für mich war es Ansporn genug 

mich weiterzuentwickeln und mir eigenständig 

weitere Kenntnisse in vielen Bereichen 

anzueignen, weil ich natürlich 

mehr Aufgaben übernehmen wollte. 



Ab wann hatten Sie dann tatsächlich 

selbstständig Entscheidungsbefugnis? 

Das war ungefähr mit Ende des 2. 

Lehrjahres. Von da an wurde ich in die 

Entscheidungsfindung bei Rabatten oder 

auch bei Preisnachlässen aktiv eingebunden 

und durfte von dem Zeitpunkt an 

auch immer wieder selbst entscheiden. 

Wie wurden Sie von Ihrem Unternehmen 

bei der Erreichung Ihrer beruflichen 

Ziele unterstützt? 

Unter anderem dadurch, dass mir immer 

alle Wege und Türen offen standen. 

Ich durfte jederzeit an entsprechenden 

Schulungen teilnehmen, um mein Wissen 

zu erweitern und Erfahrungen zu 

sammeln. So konnte ich damals auch 

zum ersten Mal an einer dreitägigen Reise 

durch ganz Österreich und im angrenzenden 

Deutschland teilnehmen, um bei 

der Auswahl der Saisonartikel für das 

nächste Jahr mitzuwirken. 

Sie haben die diplomierte Bauproduktefachberaterin 

im Rahmen des ba 

– des Baustoffausbildungszentrums – 

absolviert. Welche Vorteile hat diese 

Ausbildung mit sich gebracht? Können 

Sie von dieser Ausbildung im Betrieb 

profitieren? 

Über die Möglichkeit die Ausbildung 

zur Bauproduktefachberaterin zu absolvieren 

war und bin ich bis heute sehr 

dankbar. Vor allem auch deshalb, weil 

ich im Zuge der Ausbildung die Möglichkeit 

hatte, sehr viel über Baustoffe 

zu erfahren. Ich war von Beginn meines 

zweiten Lehrjahres an im Garten/Saisonbereich 

tätig, die Baustoffe selbst waren 

da für mich in weiten Bereichen absolutes 

Neuland. Natürlich eignet man sich 

im Unternehmen über die Jahre hinweg 

einiges an Warenkenntnissen auch außerhalb 

der eigenen Abteilung an. Es ist 

aber schon nochmal etwas anderes, wenn 

man diese Grundkenntnisse im Rahmen 

von gezielten Schulungen sowohl in der 

Schule als auch bei der Industrie nochmals 

ausführlich präsentiert und erklärt 

bekommt. Für mich persönlich war die 

Ausbildung zur Bauproduktefachberaterin 

eine unglaubliche Bereicherung. 

Und natürlich spielte es für mich auch 

eine Rolle, dass in meinem unmittelbaren 

Arbeitsumfeld der Gartenplaner 

beheimatet ist und ich im Rahmen der 

Ausbildung auch in diesem Bereich viel 

neues für mich mitnehmen konnte. 

Was könnte man im Zuge der Ausbildung 

noch besser machen? Haben Sie 

Wünsche, Anregungen oder Ideen zur 

Verbesserung der Lehrlingsausbildung 

in Ihrem Unternehmen? 

Meiner Meinung nach verbessert sich 

die Lehrlingsausbildung in unserem Unternehmen 

laufend. Zusätzlich zur Ausbildung 

in Schule und Betrieb werden 

unseren Lehrlingen zu Beginn jedes 

Lehrjahres unterschiedliche Workshops 

angeboten. Gerade im ersten Lehrjahr 

ist es wichtig die neuen Lehrlinge gut 

aufzunehmen, zu begleiten und zu unterstützen. 

Und das passiert bei uns im 

Unternehmen sehr gut. Mir persönlich 

macht es viel Spaß und Freude, den Job 

als Lehrlingspatin auszuüben. Ich bin 

ständig in Kontakt mit den frischgebackenen 

Lehrlingen und unterstütze die 

neuen und „alten“ Lehrlinge soweit als 

möglich. In diesem schwierigen Pandemie-Jahr 

wurden von zahlreichen Unternehmen 

beispielsweise Webinare zur 

Fort- und Weiterbildung angeboten, 

die auf regen Zuspruch seitens der Mitarbeiter 

und Lehrlinge gestoßen sind. 

Das ist sicherlich eine Möglichkeit über 

neue Produkte oder Anwendungen zu 

informieren, die sehr leicht für alle zugänglich 

ist ohne, dass man irgendwo 

hinfahren muss und damit länger im 

Unternehmen ausfällt. Da gibt es sicher 

noch viele Möglichkeiten, die Ausbildung 

effizienter zu gestalten oder zu verbessern, 

aber im Moment – glaube ich 

– läuft die Aus- und Weiterbildung bei 

Koch sehr gut und unsere Lehrlinge fühlen 

sich auch alle sehr wohl hier. 

Warum haben Sie sich für diesen 

Lehrberuf entschieden? Was war ihre 

ausschlaggebende Motivation? 

Wie schon gesagt, waren für mich 

die berufspraktischen Tage extrem wichtig, 

um eine endgültige Entscheidung 

zu treffen. Es ist unglaublich hilfreich 

einen realistischen Eindruck vom späteren 

Berufsalltag oder dem Umfeld 

zu bekommen. Mit wurde damals sehr 

schnell bewusst, das ich in den Einzelhandel 

gehen will. Genauso sicher war 

ich mir aber auch, dass ich in einem sehr 

vielfältigen, abwechslungsreichen Umfeld 

arbeiten möchte, das mir die unterschiedlichsten 

Aufgabenbereiche und 

eine Vielzahl von Möglichkeiten bietet. 

Eine meiner Hauptmotivationen bei der 

Ausbildung war es, mir so viel Wissen 

wir nur möglich anzueignen, dass ich 

dann nicht nur für mich selbst nutzen 

konnte, sondern auch an unsere Kunden 

weitergeben kann. Dazu kommt der 

laufende Kontakt mit Menschen, was für 

mich in meinem Berufsalltag ein ganz 

wesentlicher Aspekt ist. 

Was waren Ihre Ziele als Sie die Lehre 

begonnen haben? Und konnten Sie 

diese Ziele auch erreichen? 

Meine Ziele habe ich mir immer in 

kleinen, erreichbaren Schritten gesetzt, 

ð 

Raphaela Svancarek 

Alter: 33 

4 Jahre Volksschule 

4 Jahre Hauptschule 

1 Jahr Polytechnischer lehrgang 

01.08.2002 - 31.07.2005 lehre zur 

einzelhandelskauffrau mit Schwerpunkt 

Baustoffhandel 

Abteilungen: elektro, Farben, Haushalt, 

garten, Saison 

Ab 2006 Abteilungsleitung Saison 

2011 Ausbildung zur lehrlingspatin 

2012 Ausbildung zum diplomierten Bauproduktefachberater 

Bild: Koch 

2015 Ausbildung zum lehrlingsausbilder 

Seit 2016 Bereichsleitung garten/Saison 



um nicht allzu enttäuscht zu sein, falls 

es mal nicht so funktioniert. Deshalb 

bin ich auch in Bezug auf meine Ziele 

immer einen Schritt nach dem anderen 

gegangen. Mein allererstes und oberstes 

Ziel war aber natürlich mal der Lehrabschluss. 

Und da mir der Job von Beginn 

an viel Spaß machte und ich auch nach 

meinen Lehrjahren weiterhin bei Koch 

tätig sein wollte, war es mir auch wichtig, 

bei meinen Vorgesetzten in guter Erinnerung 

zu bleiben. Das nächste Ziel 

kam dann schon nur rund ein halbes 

Jahr nach meinem Lehrabschluss. Damals 

wurde ein Abteilungsleiter für die 

Saisonabteilung gesucht. Das war für 

mich der perfekte Ansporn um weiter 

hart zu arbeiten und mein Bestes zu geben, 

zu lernen und interessiert zu bleiben. 

Dem Unternehmen bzw. meinen 

damaligen Vorgesetzten bin ich für diese 

Chance unheimlich dankbar. Nachdem 

ich die Abteilungsleitung übernommen 

habe, hatte ich dann auch die Möglichkeit 

mir persönlich neue Ziele zu setzen 

und diese auch zu erreichen. 

Welche Ziele verfolgen Sie aktuell? 

Was sind derzeit Ihre Aufgabenbereiche? 

Welche Weiterentwicklungsmöglichkeiten 

bzw. welche Karrierechancen 

sehen Sie hier in Ihrem 

derzeitigen Arbeitsumfeld? 

Aktuell bin ich in meiner Position 

als Bereichsleiterin, Lehrlingspatin und 

Lehrlingsausbildnerin mehr als zufrieden. 

Aber natürlich verfolge ich auch 

weiterhin eigene Ziele. Unter anderem 

ist mir der Zusammenhalt in meinem 

Team bzw. dem gesamten Team hier im 

Markt sehr wichtig. Hierbei will ich einen 

Beitrag leisten. 

Weiters ist mir auch die ordentliche, 

umfassende Ausbildung meiner Lehrlinge 

ein besonders wichtiges Anliegen, 

damit sie so viel Wissen wie möglich für 

sich persönlich mitnehmen können. 

Und mein wahrscheinlich herausfordernstes 

Ziel sehe ich in meiner eigenen 

ständigen Weiterentwicklung und Verbesserung. 

Wie sieht Ihr Berufsalltag aus? 

Einen typischen Arbeitsalltag gibt es 

in unserem Markt eigentlich nicht, weil 

man im Verkauf natürlich nicht immer 

hundertprozentig weiß, was der Tag 

bringen wird. Selbstverständlich gibt es 

aber auch strukturierte (Routine)Tätigkeiten, 

Abläufe und Aufgaben, die zu 

erledigen sind. Dabei steht für uns immer 

der Kunde an erster Stelle und erst 

dann, wenn dieser mit allem zufrieden 

ist, beginnen wir unsere (Neben)Tätigkeiten, 

wie beispielsweise das Einordnen 

der Ware. Und auch die Kommunikation 

mit meinen Kollegen darf natürlich 

nicht zu kurz kommen, denn nur 

so kann man etwas voranbringen und 

die Arbeitsbedingungen, Abläufe und 

den Service für unsere Kunden laufend 

verbessern. 

Wie sehen Sie den Baustoffhandel in 

den kommenden Jahren? Hat das System 

Baustoffhandel Zukunft? 

Davon bin ich überzeugt! Auch wenn 

die Branche leider mit vielen Klischees 

zu kämpfen hat – das betrifft sowohl 

den Baustoffhandel als auch die Baustoffmärkte. 

Hier gilt es aus meiner Sicht 

gegenzusteuern, und so gut es eben geht 

das Image bei den Kunden zu verbessern. 

Denn auch wenn ein Baustoffhandel 

bei Service, Kundenzufriedenheit 

und Preisgestaltung in der Regel sehr gut 

abschneidet, so erfolgt die Bewertung 

durch den Kunden in einem größeren 

Zusammenhang – hier wird die gesamte 

Branche herangezogen. 

Welche Vorgaben, Wünsche, Anforderungen 

oder auch Verhaltensregeln 

gibt es in Ihrem Unternehmen für 

Lehrlinge? 

Die vorrangigen Anforderungen an 

unsere Lehrlinge lauten sich respektvoll 

und freundlich gegenüber unseren Kunden 

und ebenso anderen Mitarbeitern 

gegenüber zu verhalten und die übertragenen 

Arbeiten in aller Sorgfalt zu 

erledigen. Von unseren und für unsere 

Lehrlinge(n) wünschen wir uns, dass ihnen 

die Arbeit Freude bereitet und Spaß 

macht, dass sie gerne in unserem Unternehmen 

arbeiten und so viel wie möglich 

für sich selbst lernen. Alles andere 

kommt dann fast von alleine. 

Bild: Koch 

Sie betreuen die Lehrlinge im Unternehmen. 

Was versuchen Sie ihnen 

mitzugeben? Wie motivieren Sie sie? 

Der wichtigste Teil der Lehrlingsausbildung 

ist es, den Lehrlingen zu verstehen 

zu geben, dass sie hier nicht für 

uns lernen, sondern für sich selbst. Sich 

selbst Ziele zu stecken, zu lernen wie 

man sich selbst motivieren kann, sich 

auch mal Anregungen von Kollegen zu 

holen. Ein besonders wichtiger Aspekt 

in der Ausbildung ist aber auch mit Kritik 

umzugehen und daraus zu lernen. 

Auch Kritik kann sehr motivierend wirken, 

wenn man in der Lage ist diese anzunehmen. 

Wenn Sie heute nochmals in die Berufsschule 

gehen würden, was würden 

Sie den Lehrlingen dort mit auf den 

Weg geben? 

Ich würde den Schülern einen Einblick 

in meine Lehrzeit bzw. meine Laufbahn 

geben. Doch das allerwichtigste erscheint 

mir, den jungen Menschen klar 

zu machen, dass man alles erreichen 

kann, was man sich vornimmt. Keine 

Hürde ist zu groß als dass man sie nicht 

auch überwinden könnte. All das ist ausschlaggebend 

für die Entwicklung der 

eigenen Persönlichkeit, für das Selbstvertrauen 

und dafür ein Bewusstsein dafür 

zu entwickeln, dass man es selbst in der 

Hand hat wohin der Weg geht. Ich will, 

dass unsere Lehrlinge Verantwortung 

übernehmen – für sich selbst und für 

ihre berufliche Entwicklung. Wenn sie 

sich dessen bewusst sind, dann werden 

sie auch etwas aus sich machen und zufrieden 

und glücklich in ihrem Job sein. 

Raphaela Svancarek an ihrem Arbeitsplatz 


menScHen 

Isover: Neues Team für Technische Isolierung 

Seit Mai 2021 verantwortet Christian Göres 

als Verkaufsleiter den Bereich „Technische 

Isolierung“ bei Saint-Gobain Österreich. Gemeinsam 

mit Maximilian Fetz als Fachberater 

ist er Ansprechpartner für Planer, Verarbeiter 

und den Fachhandel. Zielsetzung ist, 

das umfassendes Isover-Produktportfolio an 

mineralischen Dämmstoffen wie Glaswolle, 

Steinwolle und für höhere Temperaturen Ultimate, 

am Markt zu positionieren. Ebenfalls 

in den neuen Verantwortungsbereich fallen 

sämtliche Kautschuk-Produkte von Kaimann 

für den Kältebereich. 

y 

CHRISTIAN GÖRES 

MAXIMILIAN FETz 

Fotos: Saint-gobain isover 

Führungspositionen im Vertrieb D/A/CH neu besetzt 

Foto: Knauf Ceiling Solutions 

MARKUS KAUF- 

MANN-BERTSCHE 

Knauf Ceiling Solutions hat zum 1. Mai 2021 

zwei personelle Veränderungen bei Führungspositionen 

im Vertrieb des zentraleuropäischen 

Kernmarktes Deutschland, Österreich 

und Schweiz (D/A/CH) vorgenommen. 

Markus Kaufmann-Bertsche, bisher Verkaufsleiter 

Deutschland, hat jetzt die neu geschaffene 

Position als Leiter Objekt- & Key 

Account Management D/A/CH inne. Die 

Verantwortung für die Zielgruppen Fachunternehmer 

(FU) und Fachhandel (FH) 

in Deutschland und der Schweiz übernahm 

Frank Plogstert als neuer Verkaufsleiter FU/ 

FH D/CH. 

„Hintergründe dieser Maßnahme sind die 

zunehmend grenzüberschreitende Planung und 

Ausführung von Aufträgen speziell in der D/A/ 

CH-Region“, erläutert Carsten Pohl, Commercial 

Director D/A/CH & Nordic Countries, 

„insbesondere das Key Account-Geschäft und 

in zunehmendem Maße auch das Objektgeschäft 

erfordern hier zentrale Ansprechpartner 

für die Begleitung der Kunden in der Vorbereitungs- 

und Umsetzungsphase.“ 

y 

Neue Geschäftsführerin des Forums mineralische Rohstoffe 

Per Ende März 2021 übernahm Dr. Petra 

Gradischnig (40) die Geschäftsführung des 

Forums mineralische Rohstoffe. Sie folgt 

Mag. Robert Wasserbacher, der dem Forum 

Rohstoffe seit dem Jahr 2012 vorstand und 

nun in den Ruhestand geht. 

Die gebürtige Steirerin studierte an der 

Universität Graz Rechtswissenschaften und 

promovierte nach dem Gerichtsjahr im Jahr 

2006 zum Dr. iur. Seit 2007 ist sie im Fachverband 

Steine-Keramik in der Wirtschaftskammer 

Österreich als Referentin und seit 

1.3.2021 als stellvertretende Geschäftsführerin 

tätig. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen 

Umweltrecht, Mineralrohstoffpolitik, 

Transport/Verkehr und Öffentlichkeitsarbeit. 

Ein besonderes Augenmerk möchte Gradischnig 

der Bewusstseinsbildung zur Notwenigkeit 

der Rohstoffgewinnung und der 

Versorgungssicherheit mit mineralischen 

Rohstoffen aus der Region widmen. Weitere 

Schwerpunkte sind die Österreichische Rohstoffstrategie 

2030 sowie die Themen Ausbildung, 

Biodiversität, Kreislaufwirtschaft und 

Öffentlichkeitsarbeit. 

Mit Dr. Petra Gradischnig und Dipl.-Ing. 

Johann Eder (37), seit Juli 2020 neuer Vorstandsvorsitzender 

des Forums Rohstoffe, 

steht ein dynamisches Duo an der Spitze der 

Interessenvertretung und macht den Generationenwechsel 

nach außen sichtbar. y 

Bild: Forum mineralische Rohstoffe 


menScHen 

Neuer Geschäftsführer bei Sika Österreich 

Die Sika Österreich GmbH hat seit 1. Mai 

2021 einen neuen Geschäftsführer. Mag. Markus 

Egger, bisher Bereichsleiter Bitumenabdichtung 

und Mitglied der Geschäftsleitung, 

übernimmt die Leitung des innovativen Herstellers 

chemischer Produkte für Bau und Industrie. 

Er tritt die Nachfolge von Samuel 

Plüss an, der ab 1. Mai 2021 Head Global 

Automotive in der Sika AG wird. 

Seine Karriere bei Sika startete der HTL- 

Ingenieur und studierte Betriebswirt im Jahr 

2004 im Bereich Marketing & Vertrieb bei 

Bitbau Dörr. Im Jahr 2011 übernahm er die 

Leitung Marketing & Sales und trat in die 

Geschäftsleitung ein. Seitdem entwickelte 

er mit seinem Team das Unternehmen zum 

wichtigsten Lieferanten von Bitumenabdichtungslösungen 

in Österreich. Ab 2017 hatte 

Markus Egger eine Schlüsselrolle bei der erfolgreichen 

Integration von Bitbau Dörr in 

die Sika Österreich GmbH. 

Zu seinen Erfolgen zählen insbesondere die 

kontinuierliche Verbesserung der Prozesse im 

Kundenmanagement sowie die Einführung 

neuer hochwertiger Bitumenprodukte und 

-systeme. 

Markus Egger zu seiner neuen Position: 

„Mit der Sika Österreich übernehme ich ein 

in allen Bereichen hervorragend aufgestelltes 

Unternehmen mit tollen Mitarbeiter/innen. 

Natürlich ist sowohl in der Baubranche als 

auch der Industrie vieles im Wandel. Umso 

mehr freue ich mich, diese herausfordernde 

Aufgabe anzugehen und die Entwicklung der 

Sika Österreich in diesen spannenden Zeiten 

voranzutreiben. Im Fokus steht dabei, die Bedürfnisse 

unserer Kunden noch effizienter und 

lösungsorientierter zu erfüllen. Eine wichtige 

Rolle spielen auch die gezielte Ausrichtung 

auf nachhaltige, innovative Produkte und die 

Digitalisierung.“ 

y 

MARKUS EGGER 

gF Sika Österreich gmbH 

Foto: Sika 

Lagerhaus Mostviertel Mitte stellt neuen Geschäftsführer vor 

ERICH REISENBICHLER 

gF lagerhaus Mostviertel 

Mitte 

Foto: lH Mostviertel Mitte 

Die Lagerhaus-Genossenschaft Mostviertel 

Mitte hat mit Erich Reisenbichler einen neuen 

Geschäftsführer bestellt. Er wechselt ab 1. 

Juli 2021 in das Unternehmen und wird ab 

1. August 2021 als Nachfolger von Ernst Rechenmacher 

bestellt. 

Das Lagerhaus Mostviertel Mitte hat in den 

vergangenen Jahren zahlreiche Zukunftsinvestitionen 

getätigt. So soll auf einem neu gekauften 

Areal in Purgstall ein Gewerbecenter 

entstehen, nachdem am bestehenden Lagerhaus-Areal 

der Platz für die Bau-Gewerbebetriebe 

zu knapp wurde. Weiters beginnt aktuell 

die Planungsphase für die Modernisierung 

und den Ausbau des Standorts St. Leonhard. 

Der neue Geschäftsführer Erich Reisenbichler 

wird diese Projekte künftig vorantreiben und 

das Lagerhaus Mostviertel Mitte als modernes 

und innovatives Vorzeigeunternehmen weiterentwickeln. 

Ein geschäftsbereichsübergreifender 

Fokus wird dabei auch auf dem Thema 

Employer Branding liegen. 

Erich Reisenbichler stieg im Lagerhaus 

Mostviertel Mitte ab 2001 vom Baustoff-Berater 

zum Spartenleiter Bau- und Gartenmärkte 

bzw. zum Marketing-Leiter auf, ehe er 

2017 zum Geschäftsführer im Lagerhaus Wiener 

Becken bestellt wurde. Nun kehrt Reisenbichler, 

der berufsbegleitend das Studium 

„Internationales Marketing Management“ an 

der Fachhochschule Oberösterreich absolvierte, 

nach knapp fünf Jahren als Geschäftsführer 

in das Lagerhaus Mostviertel Mitte zurück. 

„Das Lagerhaus Mostviertel Mitte ist 

ein Vorzeigebetrieb und verlässlicher Partner 

in vielen Bereichen des täglichen Lebens. Ein 

künftiger Schwerpunkt wird darin liegen, den 

Status quo in der Wahrnehmung als attraktiver 

Arbeitgeber weiter zu stärken, wird doch 

das Finden von Facharbeitern und Lehrlingen 

zunehmend schwieriger. Mit diesen und weiteren 

Zukunftsprojekten leisten auch wir unseren 

Beitrag zur positiven Weiterentwicklung 

der Genossenschaft und der Region“, so der 

designierte Geschäftsführer, Erich Reisenbichler. 

y 


menScHen 

Neuer Geschäftsführer im Lagerhaus Wiener Becken 

Das Lagerhaus Wiener Becken eGen hat 

Reinhard Bauer als neuen Geschäftsführer 

präsentiert. Er ist seit Mai 2021 für 

das Unternehmen tätig und wird dieses 

ab 1. Juni 2021 als Nachfolger von Erich 

Reisenbichler leiten, der zum neuen Geschäftsführer 

des Lagerhauses Mostviertel 

Mitte bestellt wurde. 

In den vergangenen Jahren hat das 

Lagerhaus Wiener Becken zahlreiche 

Projekte vorangetrieben und sich damit 

wirtschaftlich nachhaltig und zukunftsfit 

aufgestellt. Auch unter dem neuen Geschäftsführer 

Reinhard Bauer wird die 

Genossenschaft den initiierten Modernisierungskurs 

fortsetzen und dabei den 

Fokus auf Kundennähe, Regionalität 

und eine weitere Stärkung der Genossenschaft 

legen. 

Reinhard Bauer hat nach dem Studium 

der Betriebswirtschaft an der Wirtschaftsuniversität 

Wien seine berufliche 

Karriere 2005 als Projektleiter im Managementconsulting 

sowie in der Folge 

in leitender Funktion im Projektmanagement 

gestartet. Fünf Jahre später 

trat er als Projekt- und Prozessmanager 

im Bereich der Unternehmensentwicklung 

in die RWA Raiffeisen Ware Austria 

ein. Ab 2016 war er als Geschäftsführer 

der Agro Innovation Lab GmbH, 

die Innovationsplattform des Raiffeisen 

Warenverbundes, tätig und hat zusätzlich 

ab 2017 die Leitung der Abteilung 

„Betriebsmittel/Farming Innovations“ 

in der RWA übernommen. Seit Januar 

2019 war Bauer Geschäftsführer im 

Lagerhaus Weinviertel Nordost bzw. 

im nunmehrigen Lagerhaus Weinviertel 

Ost. 

„In den letzten Jahren haben RWA 

und Lagerhaus zahlreiche digitale Möglichkeiten 

und Plattformen entwickelt 

und den Landwirten zur Verfügung gestellt. 

Mein Ziel ist es, diesen Innovationsprozess 

weiter zu verstärken, damit 

die landwirtschaftlichen Betriebe diese 

bestmöglich und effizient einsetzen können 

und das Lagerhaus auch in Zukunft 

ein starker Partner der Landwirtschaft 

bleibt. Aber auch an den Standorten 

wollen wir uns noch moderner aufstellen, 

so ein emotionales Einkaufserlebnis 

ermöglichen und Treffpunkt für 

alle Menschen in der Region sein. Des 

Weiteren soll zukünftig in allen Sparten 

noch stärker auf Dienstleistungen 

gesetzt werden, um das bestehende Angebot 

des Lagerhauses optimal zu ergänzen“, 

betont Reinhard Bauer. y 

Andreas Jäger 

Klimaexperte 

Gutes Klima. Gutes Leben. 

Foto: Ricardo Herrgott 

REINHARD BAUER 

gF lagerhaus Wiener 

Becken 

Für den Klimaschutz 

in Österreich: 

CO 2 -Emissionen lassen 

sich eindämmen. 

Dank der hervorragenden 

Dämmwirkung der Austrotherm 

Dämmstoffe lassen sich nicht 

nur die CO 2 

- Emissionen deutlich 

reduzieren, sondern auch die Heizund 

Kühlenergiekosten. Nur einer 

von vielen Beiträgen, den wir bei 

Austrotherm für den Klimaschutz in 

Österreich leisten. Heute und 

auch morgen. 

austrotherm.com 


InduStrIe newS 

büsscher & Hoffmann schreibt geschichte 

Jubiläumsbuch 100 Jahre Werksstandort Enns 

Das Ennser Traditionsunternehmen 

blickt auf über 100 Jahre 

Erfahrung in der industriellen Erzeugung 

von Dach- und Abdichtungssystemen 

für Flachdach, Gründach, Steildach, 

Bauwerk und Brücke zurück. Ein 

großes Fest war im Vorjahr aufgrund 

der Gesundheitssituation nicht möglich. 

Die Zeit wurde aber genutzt, um 

gemeinsam mit Experten die eigene Geschichte 

in einem Jubiläumsbuch aufzuarbeiten. 

„Ganz zentral kommt dabei hervor, 

dass es immer die Menschen waren, 

welche mit Innovationsgeist und Engagement 

zum Erfolg des Unternehmens 

beigetragen haben. Ihnen ist – neben 

den historischen Fakten – deshalb auch 

im Jubiläumsbuch viel Platz gewidmet 

worden.“, so Geschäftsführer Dipl.-Ing. 

Karl Landl. 

Das 160 Seiten starke Werk spannt 

mit den geschichtlichen Hintergründen 

und vielen historischen Aufnahmen 

den Bogen von den Anfängen der Firma 

in Deutschland über die Gegenwart 

bis in die Zukunft. Durch die kürzlich 

beschlossene Beteiligung an der POLY- 

FIN AG in Baden-Württemberg stellt 

Büsscher & Hoffmann die Weichen für 

weitere 100 erfolgreiche Jahre. 

Das Werk in Enns produziert jährlich 

an die 17 Mio. Quadratmeter Bitumenbahnen; 

genug um damit etwa 

2400 Fußballfelder einzudecken. Rund 

750 Millionen Quadratmeter Abdichtungsbahnen 

„liefen“ bisher über die 

Produktionsmaschinen in Enns. Damit 

könnte man 18-mal den Äquator umwickeln 

bzw. wird jede dritte Bitumenbahn, 

die in Österreich vertrieben wird, 

von Büsscher & Hoffmann produziert. 

Foto: Harald engelsberger 

In Enns bietet der regionale Arbeitgeber 

mit Vertriebstöchtern in Tschechien, 

Ungarn, Kroatien, Polen, Rumänien und 

Serbien rund 110 sichere Arbeitsplätze. y 

Das Buch ist im Museum lauriacum in 

enns zum Preis von euro 9,90 erhältlich. 

v.l.: Mag. Susanne Trichlin, Dipl.-ing. Karl landl, 

Prof. gottfried Kneifel, Dr. Reinhardt Harreither 

mc-bauchemie und botament 

Neuer Standort 

Anfang Mai übersiedelten die österreichischen 

Niederlassungen 

der MC-Bauchemie und der Botament 

vom langjährigen Standort Langenrohr 

nach Wiener Neudorf. Auf insgesamt 

1.200 Quadratmetern steht dort nicht 

nur ein modernes Büro, sondern auch 

ein großes Abhollager zur Verfügung. 

Der neue Standort ist eingebettet in 

den Walter Business Park und bietet 

eine hervorragende Infrastruktur. „Die 

zentrale Lage vor den Toren Wiens und 

die sehr gute Verkehrsanbindung waren 

ausschlaggebend bei der Wahl für diesen 

Standort“, erklärt Geschäftsführer Dipl.- 

Ing. (FH) Markus Weinzierl. 

Das neue Büro bietet mit seinen 

Raum- und Kommunikationsbedingungen 

auf dem neuesten Stand der 

Technik den optimalen Platz für das 

Team eines wachsenden Unternehmens. 

Neben einem großen Seminarraum wurde 

auch ein Vorführraum für praktische 

Produktschulungen eingerichtet. Ein besonderes 

Highlight ist das neu geschaffene 

Abhollager, mit dem die Lieferfähigkeit 

optimiert und die Marktposition 

gestärkt werden soll. 

„Gerade in unsicheren Zeiten muss 

man sich für die Zeit danach rüsten 

und mitunter azyklisch investieren. Die 

Baubranche gilt als einer der Motoren 

der österreichischen Wirtschaft. Durch 

unseren neuen Standort und das Abhollager 

sind wir perfekt gerüstet für alle 

Anforderungen“, so Dipl.-Ing. (FH) 

Markus Weinzierl. 

y 

MARKUS 

WEINzIERL 

gF MC Bauchemie 

und Botament 

Foto: Botament 


Sopro fliesenkleber-neuheiten 2021 

Großformat-Kleber im Fokus 

Das A und O für die sichere Verlegung 

von Megaformate mit 

Plattengrößen bis 3,2 x 1,6 Meter ist 

ein fundiertes Know-how bezüglich der 

Wahl der richtigen Verlegeprodukte und 

-verfahren. Mit Sopro’s No. 1 Silver und 

Sopro VarioFlex ® XL hat die Sopro Bauchemie 

ihr Profi-Sortiment im Bereich 

moderner Flexkleber um zwei leistungsstarke 

Produkte erweitert – beide ideal 

für die Verlegung von Großformaten. 

Sopro’s No. 1 classic, den Klassiker 

unter den Fliesenklebern, gibt es jetzt 

auch in einer „silbernen“ Variante als 

Sopro’s No. 1 Silver (C2 FTE S1). Der 

Name und die silbergraue Optik der 

Verpackung verweisen bereits auf die 

helle, silbergraue Farbe des Mörtels. 

Eine Eigenschaft, die sich besonders 

bei der Verlegung heller, transluzenter 

Naturwerksteinarten positiv bemerkbar 

macht. Seine lange klebeoffene Zeit und 

die schnelle Erhärtung dank hoher kristalliner 

Wasserbindung machen Sopro’s 

No. 1 Silver zu einem idealen Schnellkleber 

für die Verlegung von Großformaten 

sowie verformungsempfindlichen 

Platten. 

gRoSSFoRMAT AM BoDeN 

Auch mit dem neuen Sopro VarioFlex ® 

XL (C2 E S1) bietet Sopro jetzt einen 

speziellen Großformat-Flexkleber mit einer 

nochmals verbesserten Rezeptur an. 

Es handelt sich dabei um einen zementären, 

hochflexiblen und kunststoffvergüteten 

Kleber, der aufgrund der „3-in- 

1-Rezeptur“ variabel einstellbar und 

somit als Dünn-, Mittel- oder Fließbettkleber 

eingesetzt werden kann. Dazu 

kommt eine geschmeidige Verarbeitung 

sowie ein optimales Verformungsverhalten 

durch Kunststoffvergütung und Faserarmierung, 

die Sopro VarioFlex XL 

zum idealen Produkt speziell für die Verlegung 

von großformatigen keramischen 

Fliesen und Platten am Boden macht. 

„oVeR-NigHT-SPeeD“ 

Mit der modifizierten Rezeptur konnte 

Sopro besonders die Verarbeitungsfreundlichkeit 

des Klebers nochmals 

deutlich verbessern. 30 Minuten klebeoffen 

und ca. zwei Stunden verarbeitbar. 

Durch den optimierten Erhärtungsverlauf 

sind die verlegten Beläge 

bereits nach ca. acht Stunden begehund 

verfugbar. Sopro spricht hier von 

einem „Over-night-Speed“, da die bis 

zum Abend verlegten Beläge gleich am 

nächsten Morgen verfugt werden können. 

Außerdem ist der Kleber mit seiner 

geschmeidigen Mörtelkonsistenz 

und seiner Ergiebigkeit staubreduziert 

und verfügt über den GEV-EMICODE 

EC1 PLUS (sehr emissionsarm). y 

Bilder: Sopro 

4-iN-1 RezePTUR 

Für den Verarbeiter wichtig und von 

Vorteil: Der bis 10 mm Schichtstärke 

spachtelbare Flexkleber ist universell sowohl 

zur Dünn-, als auch zur Fließ- und 

Mittelbettverlegung einsetzbar. Die klebeoffene 

Zeit beträgt mehr als 30 Minuten 

und die Verarbeitungszeit 45 bis 60 

Minuten. Bereits nach ca. drei Stunden 

sind die Beläge begehund verfugbar. 

Dazu kommt eine dank Leichtzuschlägen 

hohe Ergiebigkeit des Materials. 



Saint-Gobain Weber Terranova hat 

ein völlig neuartiges Fassadensystem 

entwickelt: Der Glaswolle-Kern des 

innovativen Wärmedämm-Verbundsystems 

(WDVS) kommt vom Dämmstoffspezialisten 

Isover und besteht aus 

80 % Recyclingglas. Dadurch wird dem 

erhöhten Umweltbewusstsein Rechnung 

getragen. Ausgestattet mit einer extrem 

niedrigen Wärmeleitfähigkeit von λ = 

0,034 W spielt das innovative System 

in der Top-Liga der Mineralwolle-Dämmungen. 

webertherm freestyle GW verwebertherm 

freestyle gw 

Neue Ära der Fassadendämmung 

Anwendung webertherm freestyle gW 

Foto: Saint-gobain Weber Terranova 

eint aber noch weitere Vorteile wie beispielsweise 

A2 geprüfter Brandschutz, 

perfekter Schallschutz, federleichtes Gewicht 

u. v. m. 

ÖKo-WäRMeDäMMUNg iM VoR- 

MARSCH 

„Die Anforderungen an Wärmedämmsysteme 

von Gebäuden steigen, da Bauherren 

zunehmend auch ökologische 

Überlegungen wie z.B. Nachhaltigkeit 

oder Recyclingfähigkeit in ihre Entscheidung 

miteinbeziehen“, erklärt David 

Lasselsberger, Direktor Marketing und 

Vertrieb bei Saint-Gobain Weber Terranova. 

In Österreich sind rund drei Viertel 

der Fassaden mit EPS-basierten Wärmedämmverbundsystemen 

ausgestattet. 

„Für uns war klar, dass die Zeit reif ist, 

für ein 100 Prozent recyclingfähiges 

Dämmprodukt, das zusätzlich noch viele 

praktische Vorteile vereint“, meint Lasselsberger. 

Ökologisch betrachtet bietet 

webertherm freestyle GW noch weitere 

Pluspunkte – die Dämmplatten werden 

mit reinem Ökostrom produziert und 

enthalten keinerlei Biozide oder Brandhemmer. 

y 

ÖKologie: 

• besteht zu 80% aus Recyclingglas 

• wird zu 100% mit Ökostrom produziert 

• ist zu 100% recycelbar 

• ist nachweislich schimmelresistent 

• hat keine Biozide oder Brandhemmer 

• beim Einsatz des Dämmsystems selbst 

wird nachhaltig energie eingespart 

ÖKoNoMie: 

• speziell entwickelte Mineralwolle 

Dämmplatte mit hochkomplexer 

Faserstruktur 

• Glaswolle-Kern = hervorragende 

eigenschaften beim Wärme- Schallund 

Dämmschutz 

• Zeitersparnis durch ergonomisches 

Plattenformat von 60 x 100 cm 

• bis zu 28 cm Dämmstärke 

• leicht, druckfest & formstabil 

• Brandschutz: A2 geprüft 

• 20 % mehr Dämmfläche pro Platte, 

100 % mehr Fläche pro Palette 

ohra kragarmregale mit wetterschutz für obenauf 

35 Prozent schneller ans Holz 

Statt wie bisher auf dem Boden lagert 

die Firma Obenauf mit Sitz 

in Ljubljana, Slowenien, im neuen Distributionscenter 

bis zu 13 Meter langes 

Konstruktionsholz in Kragarmregalen 

von Ohra. Die Regalstützen fungieren 

dabei gleichzeitig als Träger für ein 

Dach, das die Lagerartikel vor der Witterung 

schützt. Durch den Wechsel von 

der Blocklagerung zur Lagerung in den 

5,7 Meter hohen Regalen mit sechs Lagerebenen 

konnte der auf Dachbaustoffe 

spezialisierte Händler 

eine deutlich höhere 

Lagerkapazität erreichen, 

die Geschwindigkeit 

der Ein- und 

Auslagerungsprozesse 

um 35 Prozent steigern 

und Schäden an 

der Lagerware erheblich 

reduzieren. y 

in ihrem neuen Distributionszentrum lagert die 

slowenische Firma obenauf bis zu 13 Meter lange 

Konstruktionshölzer statt wie bisher auf dem Boden 

nun in 5,7 Meter hohen Kragarmregalen von ohra. 

Foto: obenauf 



„Der GO2morrow Recycling Beton 

B20 ist ein Musterbeispiel für schoösterreichs 

erster trockenbeton aus 100 % recycelter körnung ab sofort im baustoffhandel 

Verkaufsstart für Baumit GO2morrow Recycling Beton 

Startschuss zum Verkauf einer 

weiteren Baumit Idee mit Zukunft: 

Baumit entwickelt unter dem 

Label GO2morrow aktuell Baustoffe, 

deren mineralische Basis aus recycelten 

Rohstoffen besteht. Ab sofort ist nun 

erstmals die Produktneuheit Baumit 

GO2morrow Recycling Beton B20 österreichweit 

in ausgewählten Baumärkten 

und bei Baustofffachhändlern erhältlich. 

Umweltbewusste Hausbauer und 

„Do it Yourselfer“ erzielen mit dem innovativen 

Trockenbeton gleich mehrfachen 

Nutzen: einfache Verarbeitung in 

gewohnter Baumit Qualität, besonders 

geeignet für kleinere Anwendungen im 

Gartenbereich und Schonung von Rohstoffressourcen 

durch den Einsatz von 

Recyclingmaterial. 

nenden Umgang mit Ressourcen im 

Sinne einer gelebten Kreislaufwirtschaft. 

So wird Baustoff wieder zu Baustoff und 

das in gewohnter Baumit Qualität“, 

freut sich Mag. Georg Bursik, Geschäftsführer 

der Baumit GmbH, über großes 

Interesse zum Verkaufsstart. 

RohstoFF Zu 100 % Aus REcy- 

CelTeR KÖRNUNg 

Baumit GO2morrow Recycling Beton 

B20 ist ein werksgemischter Trockenbeton 

der Festigkeitsklasse C 16/20. 

Die bisher verwendete Kalksteinkörnung 

wird hier zu 100 % durch gewaschene, 

sortenrein recycelte und qualitätsgesichert 

zur Verfügung gestellte 

Betonbruchkörnung ersetzt. Der in 30 

kg Säcken angebotene Recycling Beton 

B20 eignet sich für alle kleineren Betonarbeiten 

im Haus- und Gartenbereich. 

Dazu gehört das Errichten von 

georg Bursik, geschäftsführer der Baumit gmbH, 

über den Baumit go2morrow Recycling Beton: 

„So wird Baustoff wieder zu Baustoff und das in 

gewohnter Baumit Qualität“. 

Schalsteinmauerwerk, Sockel von Gartenmauern, 

das Betonieren von Grillplätzen 

und Verfüllen von Mantel- und 

Schalsteinen. 

y 

Foto: Baumit 

Bauwerke rationell abdichten 

Zuverlässige Lösungen von Botament ® 

BOTAMENT ® RD 1 Universal setzt 

neue Maßstäbe. Die neue Generation 

von Reaktivabdichtungen ist einkomponentig! 

Mit BOTAMENT ® RD 2 The Green 1 

wurde ein grüner Meilenstein in der 

Bauchemie gesetzt. Unschlagbar im 

System: BOTAMENT ® RD 2 „The 

Green 1“ und PB Portaldichtband. 

Unschlagbar 

im System 

Holzkonstruktionen 

Fenster & Türen 

www.botament.at 

Balkon & Terrasse


Internorm 

Dynamik in herausfordernden Zeiten 

Die Internorm International 

GmbH bestätigte im herausfordernden 

Geschäftsjahr 2020 die Vorjahresergebnisse 

und verstärkte damit 

weiterhin ihre europaweite Markenführerschaft. 

Der österreichische Fensterund 

Türenhersteller legte im Auftragseingang 

um 1,5 % zu und erreichte mit 

368 Millionen Euro beinahe den Umsatz 

aus dem Vorjahr (371 Millionen). Ein 

entscheidender Stabilitätsfaktor für Internorm 

ist die 100 % Made in Austria- 

Philosophie, wodurch die Lieferketten 

auch während der Pandemie vollständig 

aufrechterhalten wurden. Aktuell beschäftigt 

Internorm weltweit 1.974 Personen, 

68 mehr als im Vorjahr. Für 2021 

ist ein Investitionspaket in Höhe von 32 

Millionen Euro geplant, um sich für die 

Zukunft bestens aufzustellen. 

STARKe SANieRUNgSAKTiViTäTeN 

iM DACH-MARKT 

Internorm verbuchte 2020 in allen drei 

deutschsprachigen Märkten Zuwächse. 

Im Heimatmarkt Österreich legte der 

Trauner Fensterhersteller um 3,5 % 

beim Auftragseingang zu. Im DACH- 

Raum verzeichnete Internorm eine Umsatzsteigerung 

von 2,2 % und im Auftragseingang 

von 5,8 % mit konstanten 

Zuwächsen. Vor allem in Deutschland 

konnte Internorm mit einer Umsatzsteigerung 

von knapp 7 % die Marktanteile 

weiter ausbauen. Die von den Folgen der 

Corona-Pandemie – auch wirtschaftlich 

– stark betroffenen Länder wie Italien, 

Frankreich und UK verzeichneten hingegen 

Umsatzrückgänge zwischen vier 

und 14 %, da vor allem im Frühling 

2020 nahezu alle wirtschaftlichen Tätigkeiten 

zum Erliegen kamen. 

FeNSTeRMARKT WieDeR iM AUF- 

SCHWUNg 

Neben der verstärkten Sanierungsbereitschaft 

sind die Prognosen auch im 

Neu- und Objektbau für den europäischen 

Fenstermarkt laut aktuellen 

Branchenstudien wieder positiv. Nach 

einer Stagnation 2020 wird für das laufende 

Geschäftsjahr im DACH-Raum 

ein Wachstum von 4,4 % vorhergesagt, 

für 2022 rund 3,4 %. Die ersten Indikatoren 

des laufenden Geschäftsjahres 

bei Internorm sind ebenfalls vielversprechend: 

In den ersten drei Monaten 

stiegen die Umsatzzahlen im Vorjahresvergleich 

um rund 16 %, der Auftragseingang 

verzeichnete einen Zuwachs von 

rund 19 %. 

Die Exportquote von Internorm lag 

2020 wie im Vorjahr bei 58 %. Aufgrund 

eines pandemiebedingten temporären 

Produktionsrückganges blieb 

der Gesamtumsatz mit 368 Millionen 

im Vergleich zu 371 Millionen Euro im 

Jahr 2019 nahezu unverändert. 

iNVeSTiTioNSPAKeT VoN 32 MillioNeN 

eURo gePlANT 

Um für die weiteren Herausforderungen 

der Zukunft gerüstet zu sein, plant Internorm 

für das Geschäftsjahr 2021 ein 

umfassendes Investitionspaket von 32 

Millionen Euro in Anlagen, Produktinnovationen 

und Digitalisierungsmaßnahmen. 

„Mit unserer hohen Eigenkapitalquote 

sind wir in einer guten 

Ausgangslage, um antizyklisch zu investieren 

und anschließend durchstarten 

zu können. Wir sind in der glücklichen 

Lage, dabei nicht auf Banken angewiesen 

zu sein. In Zeiten wie diesen zahlt 

sich die Strategie, das Geld im Unternehmen 

zu belassen, aus“, so Internorm- 

Miteigentümer und Unternehmenssprecher 

Christian Klinger. 

KoNJUNKTUR BeleBeN, STRAFzAHlUNgeN 

VeRMeiDeN UND Die 

KliMAWeNDe UNTeRSTüTzeN 

In Krisenzeiten sind positive Wirtschaftsimpulse 

gefragter denn je. Großes Potenzial 

sieht Internorm im Bereich der 

thermischen Gebäudeoptimierung 

und fordert daher einfache und leicht 

zugängliche Fördermaßnahmen, die 

CHRISTIAN KLINGER 

internorm-Miteigentümer und U 

nternehmenssprecher 

Foto: internorm 

gleichzeitig ausreichend und langfristig 

dotiert sind. Dem österreichischen Förderbudget 

für thermische Sanierung bis 

2022 in Höhe von 650 Millionen Euro 

stehen laut aktuellen Schätzungen drohende 

Strafzahlungen von acht bis neun 

Milliarden Euro im Jahr 2030 gegenüber. 

Eine Steigerung der Sanierungsquote 

und die damit einhergehenden 

CO 2 

-Reduktionen würden diese Strafzahlungen 

durch eine Verfehlung der 

Klimaziele für Österreich entscheidend 

verringern. 

90 JAHRe iNTeRNoRM: BeReiT FüR 

Die zUKUNFT 

Vorankommen möchte Internorm auch 

im nächsten Jahrzehnt der eigenen Firmengeschichte, 

die mittlerweile stolze 

90 Jahre zählt. Aufgrund der Corona- 

Pandemie fanden die Feierlichkeiten zu 

neun Jahrzehnten Internorm am 24. 

Februar 2021 virtuell statt: Zusammen 

mit allen Internorm-Partnern und somit 

rund 1.000 TeilnehmerInnen feierte 

Europas Fenstermarke Nummer Eins im 

Februar dieses Jahres ihr 90-Jahr-Jubiläum 

im digitalen Rahmen. Unter dem 

Motto „#FIT4FUTURE“ standen neben 

einem kurzen Rückblick auf das 

Jahr 2020 vor allem die Zukunftsthemen 

Innovation und Digitalisierung im 

Fokus. 

y 


w e b g u i d e 

Baustoffe 

ARDEX Baustoff GmbH 

www.ardex.at 

Avenarius-Agro GmbH 

www.avenariusagro.at 

Baumit 

www.baumit.com 

Stauss-Perlite GmbH 

www.Stauss-Perlite.at 

James Hardie Austria 

www.fermacell.at 

www.jameshardie.com 

Henkel Central Eastern 

Europe GmbH 

www.ceresit.at 

Lias Österreich GesmbH 

www.liapor.at 

Dämmstoffe 

PCI Augsburg GmbH 

www.pci.at 

RÖFIX AG 

www.roefix.com 

Sopro Bauchemie GmbH 

www.sopro.at 

Soudal AT gmbH 

www.soudal.com 

www.fixall.eu 

Austrotherm GmbH 

www.austrotherm.com 

Karl Bachl Ges.m.b.H. 

www.bachl.at 

Isolith 

Leichtbauplattenwerk M. 

Hattinger Ges.m.b.H. 

www.isolith.com 

Fenster/Türen 

Kamin 

Lagersysteme 

Rockwool 

Handelsges.m.b.H. 

www.rockwool.at 

Unsere Preisliste für Ihr 

Smartphone auf: 

www.rockwool-preisliste.at 

Internorm Fenster GmbH 

www.internorm.at 

Wippro GmbH 

www.wippro.at 

Schiedel GmbH 

www.schiedel.at 

OHRA Regalanlagen GmbH 

www.ohra.at 

T.: +43 7236 21534 

Mapei Austria GmbH 

www.mapei.at 

MEA Bausysteme GmbH 

www.mea-group.com/de/ 

building-systems 

info.mea-bausysteme.at@ 

mea-group.com 

Tel: +43 (0)2782 83200-13 

Profibaustoffe Austria 

GmbH 

www.profibaustoffe.com 

Linzmeier Bauelemente 

GmbH 

www.linzmeier.de 

puren gmbh 

www.puren.com 

Knauf Insulation GmbH 

www.knaufinsulation.at 

Steinbacher Dämmstoffe 

GmbH 

www.steinbacher.at 

Wasserver-/Entsorgung 

ziegel 

FRÄNKISCHE Rohrwerke 

Gebr. Kirchner GmbH & Co.KG 

www.fraenkische.at 

Mall Umweltsystem 

www.mall-umweltsysteme.at 

Bauhütte Leitl-Werke GmbH 

www.leitl.at 

Impressum 

Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Mag. Alexandra Lehrer, 1170 Wien, Dornbacher Straße 93, Telefon: 01/478 81 70, E-Mail: baustoff@impactmedia.at, www.impactmedia.at; 

Chefredaktion: Mag. Alexandra Lehrer; Chefredaktion VBÖ: Mag. Susanne Aigner-Haas Redaktion: Maximilian Lehrer; DI Tom Cervinka; Peter Mayer; Anzeigen: Peter 

Mayer, p.mayer@impactmedia.at; Alexander Riha, a.riha@impactmedia.at; Abonnementverwaltung: Daniela Brany, d.brany@impactmedia.at; Grafik und Layout: Nicolas Lehrer; 

Druck: Druckerei Robitschek, 1050 Wien; Jahresabonnement: Inland: EUR 91,-; Ausland: EUR 105,-. Das Abonnement ist jeweils einen Monat vor Jahresende kündbar, sonst gilt 

die Bestellung für das folgende Jahr weiter. Erscheinungsweise: 10 x jährlich. Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlegers gestattet. Angaben und Mitteilungen, welche von 

Firmen stammen, unterliegen nicht der Verantwortlichkeit der Redaktion, ihre Wiedergabe besagt nicht, dass sie die Meinung der Redaktion oder eine Empfehlung darstellen. Bezahlte 

Einschaltungen sind mit + oder promotion gekennzeichnet. 


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Die neue Fenstergeneration von Internorm verbindet innovatives Design mit technischem Know-how. 

Der schlanke Rahmen mit Glasflügel ist von einer Fixverglasung außen nicht zu unterscheiden. 

Zusätzlich ist die Premium-Glasbeschichtung ECLAZ ® bereits im Standard enthalten, wodurch 

mehr Tageslicht im Wohnraum möglich ist. 

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ARTIKELSTAMM- und 

PRODUKTDATENWARTUNG 

Digitalisierung im Baustoffhandel 

Forschungsverband 

der österreichischen 

BaustoffIndustrie 

in Zusammenarbeit 

mit

Frau Mag. Aigner-Haas und VBÖ-Präsident Ewald Kronheim 

Digitalisierung im Baustoffhandel 

Eine Initiative des VBÖ in Zusammenarbeit mit den Industrieverbänden FBI und ZIB 

Begleitet und unterstützt von der Fa. Inndata, BM Otto Handle 

Der Trend „Digitalisierung“ lässt sich nicht einfach 

aussitzen und macht auch vor dem Baustoffhandel, 

mit Focus auf den gewerblichen Abnehmer, 

mit Sicherheit nicht halt. Das Präsidium des VBÖ 

räumt diesem Thema deshalb besondere Priorität 

in der Verbandsarbeit ein. Nach den ersten Workshops 

im Jahr 2018 kam man gemeinsam zu dem 

Ergebnis, dass die Basis für alle zukunftsweisenden 

online Handelsstrategien die Schaffung von 

Datenstandards voraussetzt. Es wurde deshalb der 

Schwerpunkt auf das Thema der Artikelstammdaten 

gelegt und eine Arbeitsgruppe mit der Erarbeitung 

der Datenbasis betraut. Die Arbeitsgruppe, 

die sich aus Experten des Handels und der Industrie 

zusammensetzt, präsentierte im Rahmen einer 

groß angelegten Informationsveranstaltung für 

die gesamte Branche am 24. September 2019 die 

ersten Ergebnisse: Ein „größter gemeinsamer Nenner“ 

wurde für jene Daten definiert, die das größte 

Prozessverbesserungspotential mit sich bringen. Es 

galt, von Seiten des Baustoffhandels festzulegen, 

welche Daten kurzfristig und welche mittelfristig bereitgestellt 

werden sollten und parallel dazu, die organisatorische 

und IT Verarbeitungsfähigkeit sicher 

zu stellen und natürlich, aus Sicht der Industrie die 

Bereitstellungsmöglichkeiten auch auf deren objektive 

Realisierbarkeit hin zu prüfen. Das erarbeitete 

Zwischenergebnis, sieht klar definierte Regeln für 

die Artikelstammdaten vor und definiert auch den 

genauen zeitlichen Ablauf und die Prozesse der Artikelstammdatenwartung. 

Nach einer Corona-bedingten Pause ist es 2020 gelungen 

das nächste Kapitel im Datenstandardisierungsprozess 

abzuschließen. Die Abstimmungsprozesse 

zur Definition der Produkt- und Mediendaten 

konnten, für alle Beteiligten zeit- und kosteneffizient, 

erledigt werden. Videokonferenzen habe sich 

auch bei dieser Themenstellung als geeignetes Instrumentarium 

erwiesen. Das Ergebnis - homogene, 

gut umsetzbare und zukunftssichere Beschreibungen 

der notwendigen und optionalen Produktdaten, 

Bild- und Mediendateien sowie des 

Attributsystems - wird in diesem nun aktualisierten 

Folder präsentiert. 

Mag. Susanne Aigner-Haas 

Geschäftsführerin VBÖ Österreich 

Forschungsverband 

der österreichischen 

BaustoffIndustrie 

in Zusammenarbeit 

mit

Inhaltsverzeichnis 

1. Einleitung 

2. Artikelstammdaten 

2.1 Artikelstammdatensatz 

2.1.1 Kennzeichnungen (1/0) 

2.2 Anforderungen Artikeldaten 

2.3 Zusatztabellen 

2.3.1 Andere Verpackungen und Umrechnungsfaktoren 

2.3.2 Variantenbildende Produkte (optional) 

2.3.3 Rabattgruppen 

2.3.4 Artikelgruppen (optional) 

2.4 Prozessdefinition Artikelstammdatenwartung 

2.5 Einheiten & Länderkürzel 

2.6 Industriedatenpool 

2.6.1 Digitale Prozesse im Baustoffhandel 

2.6.2 Vorteile für Lieferanten 

2.6.3 Vorteile für Baustoffhändler 

2.6.4 Datensicherheit und Datenqualität 

2.6.5 Zentrales Datenclearing im Industriedatenpool 

3. Produktdaten 

3.1 Anforderungen und Datenaufbereitung 

3.1.1 Anforderungsdefinition Produktwartung 

3.1.2 Produktbeschreibende Texte 

3.2 Datenstruktur und Details 

3.2.1 Produktgruppen und Datenhierarchie 

3.3 Bilddetails - Online & Print 

3.3.1 Bildmaterial - allgemeine Voraussetzungen 

3.3.2 Produktbilder für Online-Anwendungen 

3.3.3 Produktbilder für Printproduktionen 

3.3.4 Warengruppenbilder für Online-Anwendungen 

3.3.5 Warengruppenbilder für Printproduktionen 

3.4 Medieninformationen 

3.4.1 Mediendateien 

3.5 Rechtliche Hinweise 

3.5.1 Dokumentationspflichten 

3.5.2 Attributsysteme und Produktklassifikation 

3.6 Beispieldatensatz 

3.7 Zusätzliche Details 

3.7.1 optionale ergänzende Informationen 

3.7.2 optionale Systeme 

3.8 Eckdaten zum Ablauf 

3.8.1 Bereitstellung, Clearing und Datenaustausch 

3.8.2 Laufende Anpassung an ergänzende Anforderungen 

4 

5 

5 

6 

6 

6 

6 

7 

7 

7 

8 

9 

9 

9 

9 

9 

9 

10 

11 

11 

11-12 

13 

13 

14 

14 

15 

16 

16 

17 

18 

18 

19 

19 

20 

21 

22 

22 

22 

23 

23 

23

ARTIKELSTAMMdaten

Artikel-Stammdatensatz 

Name Format Beschreibung 

Hersteller-ID char(6) eindeutiger Schlüssel zur Identifikation des Herstellers 

bzw. des verantwortlichen "In-Verkehr-Bringers" bei OEM-Ware 

zwei führende Zeichen als Landeskennung und vier Ziffern 

Der eindeutige Schlüssel wird vom Industriedatenpool vergeben und berücksichtigt über die führenden beiden 

Zeichen auch den Staat in dem der Stammdatensatz gültig ist. Österreich: I0**** und 00****, Deutschland 

DE****, Schweiz CH****, Italien IT**** 

Artikel-ID char(20) eindeutiger, unveränderlicher Artikelschlüssel des Herstellers 

bzw. "In-Verkehr-Bringers" 

Bestelleinheit char(4) welche Verpackungseinheit ist die kleinste, die man im Werk bestellen kann 

(Infofeld) 

Artikelnummer char(20) laut Preisliste, kann(!) ident mit der Artikel-ID sein, muss aber nicht 

Die Schreibweise der Artikelnummer sollte sich über die Jahre nicht verändern 

EAN char(13) GTIN 13 - EAN - Nummer der kleinsten Greifeinheit 

char(60) max. 60 Stellen (wie DATANORM 4) 

muss die variantenbildenden Merkmale beinhalten! 

char(4) messbare Basiseinheit des Produktes in folgenden EInheiten: KG, LIT, LFM, M2, M3, H (Stunde), STK 

zur Bestimmung des Verpackungsinhaltes 

z.B. bei einer Platte, die zum Preis pro Platte verkauft wird, muss hier der Umrechnungsfaktor auf die m² 

dieser Platte hervorgehen 

SI pro VE #,###### Falls SI-Einheit wie VE, dann "1,00", ansonsten Anzahl SI-Einheit pro VE 

VP char(4) Verpackungseinheit entsprechend der EAN 

SI pro VP #,###### Inhalt der Verpackung (Anzahl / Menge in der genannten SI-Einheit) 

Preis #,## Hersteller Verkaufs Listenpreis ohne MwSt für das Zielland pro (Preisfaktor*)VE in € 

Preisfaktor n Preisfaktor 10 n : n=0/1/2/3 für 1/10/100/1000 VE 

Kennzeichnungen (1/0) 

Artikelbezeichnung 

SI-Einheit 

(Basiseinheit) 

VE char(4) Verrechnungseinheit, auf diese bezieht sich der Preis 

Preisgültigkeit dd.mm.jjjj Datum, ab dem dieser Preis gilt 

Zolltarifnummer 

char(11) 11 Zeichen, 

(8 Ziffern plus 2 Ziffern für Taric-Code + 1 Ziffer für MwSt. Code 

erste 8 Zeichen zwingend mit Ziffern, nach vorne mit 0en aufgefüllt) 

Herkunftsland char(3) AT, DE, CH, CN etc. 

üblicherweise 2 Zeichen 

MwSt.Satz #,## in % 

Bruttogewicht #,### Gewicht der VP in kg (inkl. Tara, Füllgewicht falls relevant wäre SI pro VE) 

unterliegt # "1" wenn der Artikel einer harmonisierten europäischen Norm unterliegt und eine LE benötigt 

EU-BPVO 

unterliegt CLP # "1" wenn der Artikel der CLP Verordnung unterliegt und ein Sicherheitsdatenblatt benötigt 

ist Gefahrengut # "1" wenn der Artikel ein Gefahrengut darstellt und entsprechende Dokumente benötigt 

frostsicher # "1" wenn der Artikel eine besondere Lagerung, insbesondere frostsichere Lagerung, benötigt 

lagern 

Batterieverordnung 

# "1" wenn der Artikel der Batterieverordnung unterliegt 

Optionale Elemente 

Artikeltext char(256) max. 256 Zeichen langer zusätzlicher Text zum Artikel 

Rabattgruppe char(20) ID der Rabattgruppe (ohne Konditionierung!) 

nach DATANORM 4 auf 6 Zeichen beschränkt 

Artikelgruppe char(20) ID der Artikelgruppe des Herstellers zu der der Artikel gehört 

entspricht den Kapiteln in der Preisliste 


ProdID char(12) eindeutige Kennung des variantenbildenden Produktes 

Anlagekennzeichen 

char(1) 

Länge #,## der Verpackung in cm 

Breite #,## der Verpackung in cm 

Höhe #,## der Verpackung in cm 

Leer - Standard-Wartungsvorgang; N - neuer Artikel; A - geänderter Artikel; L - Artikel gelöscht (nicht erforderlich 

weil über Prüfliste bestätigt); X - Auslaufartikel 

Anmerkung: nur "X Auslaufartikel" wird von Industrie geliefert, die anderen im Prüfprozess vom Industriedatenpool 

vergeben und von Industrie freigegeben 

Kennzeichen beziehen sich auf zuletzt im Industriedatenpool freigegebene Artikelliste 

5

Anforderungen Artikeldaten 

• jede verkaufbare Mengeneinheit benötigt einen EAN (GTIN 13) 

• pro EAN darf es nur eine Bezeichnung und nur eine Verpackungsgrösse geben 

• gleichartige Verpackungen mit unterschiedlicher Inhaltsmenge benötigen eine eigene EAN 

• jede Position, die verrechnet wird, benötigt einen EAN 

• jede relevante Mengeneinheit benötigt einen Umrechnungsfaktor, muss mit IDPL- Einheiten zuordenbar sein 

• Preise werden immer mit zwei Kommastellen und falls erforderlich Preisfaktor angegenben 

• jegliche Art von Konditionen und Staffelpreisen ist NICHT von der Artikelstammwartung umfasst 

• jede vom Hersteller verwendete Einheit ist ihrer Bedeutung nach zu definieren (z.B. KT=Karton oder Kartusche?) 

• Zeichensatz: UTF-8 - abweichende Zeichensätze sind bekannt zu geben 

• die Anlieferung an den Industriedatenpool muss bis spätestens 6 Wochen vor Gültigkeit erfolgen 

Zusatztabellen 

Andere Verpackungen und Umrechnungsfaktoren 

Beliebig viele Datensätze (=Umrechnungsfaktoren) pro Artikel-ID möglich 




siehe erste Spalte der Tabelle Artikelstammdaten 


bzw. "In-Verkehr-Bringers" 

siehe zweite Spalte Artikelstammdaten 

EAN char(13) GTIN 13 - EAN - Nummer dieser Verpackung 

kann leer sein, wenn es nur ein Umrechnungfaktor ist 

EH char(4) Umrechnungseinheit (andere SI-Einheit) oder 

Verpackungseinheit entsprechend der EAN aus diesem Datensatz 

SI pro EH #,###### Umrechnungsfaktor; 

(Anzahl / Menge in der im in der Tabelle Artikelstammdaten genannten SI-Einheit) 

Bruttogewicht #,### Gewicht der VP in kg (inkl. Tara, Füllgewicht falls relevant wäre SI pro VE) 

Anlagekennzeichen char(1) Leer - Standard-Wartungsvorgang; N - neuer Artikel; A - geänderter Artikel; L - Artikel gelöscht (nicht 

erforderlich weil über Prüfliste bestätigt); X - Auslaufartikel 

Anmerkung: nur "X Auslaufartikel" wird von Industrie geliefert, die anderen im Prüfprozess vom 

Industriedatenpool vergeben und von Industrie freigegeben 


Optionale Elemente für andere Verpackungsformen 

Länge #,## der Verpackung in cm 

Breite #,## der Verpackung in cm 

Höhe #,## der Verpackung in cm 

Variantenbildende Produkte (optional) 




ProdID char(12) ID der Produktgruppierung, optional zur GMN verknüpfbar (GS1 global model number) 

Produkt char(80) Produktbezeichnung 

Optionale Elemente für Variantenbildende Produkte 

Produkttext char(2048) max. 2048 Zeichen langer produktbeschreibender Text 

Warengruppe char(20) ID der Warengruppe zu der das Produkt gehört - in diesem Fall evtl. keine WGR beim Artikel erforderlich 

(redundant) 


Reihung # Reihenfolge der Produkte in der WGR 

Anlagekennzeichen char(1) Leer - Standard-Wartungsvorgang; N - neuer Artikel; A - geänderter Artikel; L - Artikel gelöscht 

(nicht erforderlich weil über Prüfliste bestätigt); X - Auslaufartikel 

Anmerkung: nur "X Auslaufartikel" wird von Industrie geliefert, die anderen im Prüfprozess vom 

Industriedatenpool vergeben und von Industrie freigegeben 


6

Rabattgruppen 




RabGrp-ID char(20) ID der Rabattgruppe 

laut DATANORM 4 auf 6 Zeichen beschränkt 

Rabattgruppe char(30) Bezeichnung der Rabattgruppe (30 Zeichen wie DATANORM 4) 

Artikelgruppen (optional) 




WGR-ID char(20) ID der Artikelgruppe (synonym: Warengruppe) 


ID-Chain char(20) ID einer darüberliegenden Artikelgruppe (evtl. mehrstufige Baumstruktur) 

Warengruppe Bezeichnung der Warengruppe (30 Zeichen wie DATANORM 4) 

Optionale Elemente für Artikelgruppen 

Gruppentext char(2048) Gruppenbeschreibung als längerer Text 

Reihung # Reihenfolge der Warengruppen 

Anlagekennzeichen char(1) Leer - Standard-Wartungsvorgang; N - neuer WGR; A - geänderte WGR L - WGR gelöscht (nicht 

erforderlich) 

Anmerkung: Artikelgruppen und Produktgruppierungen müssen 

den Angaben in den Produktdaten entsprechen. 

Prozessdefinition Artikelstammdatenwartung 

Zeitraum 

Aktion 

1 6 Wochen vor Gültigkeit 

Übermittlung neue Artikelstammdatei an Industriedatenpool 

Ankündigung neue Preisliste an Handelsbetriebe durch Hersteller 

2 ca 1 Woche 

Aufbereitung bei inndata. Einspielen auf Testserver. Erstellung eines Prüfprotokolles mit Änderungsprotokoll 

gegenüber der zuletzt freigegebenen Artikelstammdatei als farblich markierte Excel-Datei. Übermittlung an 

Hersteller 

3 ca 1 Woche Allfällige Abklärungen durch Hersteller oder Freigabe zur Publikation 

4 4 Wochen vor Gültigkeit 

Einspielen auf Industriedatenpool-Server. Freigabe zum Download. Information an alle Händler per eMail 

über die bereitgestellten neuen Daten 

7

Einheiten & Länderkürzel 

Der Industriebetrieb liefert dem Industriedatenpool die Einheiten, die er selbst verwendet, mit 

der jeweiligen Definition ihrer Bedeutung (siehe untenstehende Liste). 

(z.B. Einheit des Industriebetriebs „kart“ = Kartusche/Karton?) 

Die Einheiten werden dann vom Industriedatenpool für die Handelsbetriebe so aufbereitet, wie 

der jeweilige Handelsbetrieb sie benötigt. 

Allgemeine Einheiten 

Herkunftsland - Kürzel 

BBG 

Big Bag 

AT 

Österreich 

BND 

Bund 

BD 

Bangladesch 

DOS 

Dosen 

BE 

Belgien 

EH 

Einheit (wenn nicht weiter definiert) 

BG 

Bulgarien 

EIM 

Eimer 

CH 

Schweiz 

FAS 

Fass 

CN 

China 

FL 

Flasche 

CZ 

Tschechische Republik 

GAR 

Garnitur 

DE 

Deutschland 

GEB 

Gebinde 

DK 

Dänemark 

H 

Stunde, Arbeitszeit 

ES 

Spanien 

KAN 

Kanister 

FI 

Finnland 

KG 

Kilogramm 

FR 

Frankreich 

KRT 

Karton 

GB 

Großbritannien 

KT 

Kartusche 

GR 

Griechenland 

KUB 

Kübel 

HR 

Kroatien 

LAG 

Lage 

HU 

Ungarn 

LFM 

Laufmeter, Meter 

IE 

Irland 

LIT 

Liter 

IL 

Israel 

M2 

Quadratmeter 

IN 

Indien 

M3 

Kubikmeter 

IT 

Italien 

PAA 

Paar 

KR 

Südkorea 

PAL 

Palette 

MX 

Mexiko 

PAU 

Pauschale 

MY 

Malaysia 

PCK 

Packung 

NL 

Niederlande 

PKT 

Paket 

NO 

Norwegen 

PLA 

Platte 

PL 

Polen 

RLL 

Rolle 

SE 

Schweden 

SCK 

Sack, Beutel 

SI 

Slowenien 

SET 

Set 

SK 

Slowakei 

SIL 

Silo 

SRB 

Serbien 

STG 

Stange 

TR 

Türkei 

STK 

Stück 

TW 

Taiwan 

TAG 

Tag 

UA 

Ukraine 

TON 

Tonne 

US 

Vereinigte Staaten von Amerika 

TUB 

Tube 

VN 

Vietnam 

8

Digitale Prozesse im Baustoffhandel 

Um EDV-basiert effizient zu arbeiten, ist der Baustoffhandel 

auf die Bereitstellung umfangreicher Produkt- und Artikelstammdaten 

seiner Lieferanten angewiesen. Die gemeinsame 

Datenbank von Baustoffhandel und -Industrie ermöglicht Ihnen 

effiziente digitale Prozesse mit tagesaktuellen Daten. 

Vorteile für Lieferanten 

Aufwendige Abstimmungs- und Bereitstellungsprozesse mit 

Händlern bleiben Ihnen erspart, da die Daten automatisch 

jedem angeschlossenen Baustoffhändler im optimalen Format 

in sein System eingespielt werden. 

So erreichen Sie mit einem einzigen Vorgang den Großteil 

Ihrer Wiederverkäufer und Vertriebspartner! 

Werden Daten im Industriedatenpool geändert oder neu 

angelegt, stehen diese unmittelbar allen angeschlossenen 

Händlern zur Verfügung. 

Industrie 

Industrie- 

Datenpool 

Vertrieb 

eCommerce 

inndata? 

Handel 

ERP 

geschlossener 

Datenkreislauf 

Industrie 

Industrie- 

Datenpool 

XML 

Vorteile für Baustoffhändler 

Industriebetriebe ermöglichen es Ihren Handelspartnern, durch 

die Bereitstellung ihrer Produkt- und Artikelstammdaten im 

Industriedatenpool über eine optimale Schnittstelle einen großen 

Teil der Datenwartungsvorgänge auf sehr effiziente Weise 

durchzuführen. 

Der Gesamtaufwand in der Datenwartung sinkt dadurch erheblich, 

und die hier vereinheitlicht verfügbaren Produktdaten 

ermöglichen eine fehlerfreie, effiziente Verarbeitung in den 

Verkaufsprozessen. 

Datensicherheit und Datenqualität 

Der Hersteller behält trotz den umfangreichen Funktionen 

immer die Hoheit über seine Produktdaten und bestimmt über 

den Empfängerkreis. 

Reduktion der Schnittstellenkomplexität 

Handel 

XLS 

TEXT 

Zentrales Datenclearing im 

Industriedatenpool 

PDF 

Reduktion des Schnittstellenaufwands 

gewünschtes 

Format 

Verringern Sie wie mehrere hundert österreichische Baustoffhändler 

und -Erzeuger Ihren Arbeitsaufwand durch 

unser zentrales Datenclearing. 

Ihnen stehen individuelle Schnittstellen zu allen wesentlichen 

Datenquellen und Zielsystemen zur Verfügung. 

Der Industriedatenpool verarbeitet jede Datenquelle der 

Baustoffproduzenten und stellt die Daten dann für angeschlossene 

Baustoffhändler im individuell optimalen 

Datenformat bereit. 

Der umfangreiche Datenschutz umfasst Maßnahmen gegen 

Verlust und Manipulation der Daten ebenso wie die Möglichkeit, 

bestimmte Datenempfänger vom Bezug bestimmter 

Produktdaten auszuschließen. 

Kontaktieren Sie uns auf 

www.industriedatenpool.com 

9

Produktdaten

Anforderungen und Datenaufbereitung 

Anforderungsdefinition Produktwartung 

Inhalt 

Definition der inhaltlichen, rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen für den Austausch 

produktbeschreibender Informationen und Medien ergänzend und basierend auf dem Artikelstammdatenaustausch 

laut Beschluss vom Sommer 2019. 

Welche Daten sollen übertragen werden können 

Definition der Mindestanforderungen für Produktdaten und Medien 

Produktbeschreibende Texte 

Texte Allgemeines Die Bereitstellung der Texte soll medienspezifisch erfolgen und sowohl für Fachhandelskunden als 

auch für Einzelhandelsanwendungen genutzt werden 

Bearbeitung 

UTF-8 

Grundsätzlich ist der Zeichensatz UTF-8 zu nutzen. Allfällig abweichende Zeichensätze sind 

bekannt zu geben. 

Inhaltliche Nachbearbeitung von Texten durch den Handel ist zulässig 

Physikalisch definierte Attribute und Kriterien dürfen vom Handelsbetrieb zu zusammengesetzten 

Attributen verbunden, aber inhaltlich nicht verändert werden: 

Beispiel: 

l*b*h = Abmass, aber l gegenüber ursprünglichen Datensatz nicht verändert 

unzulässig: l=33.3 b=10 h=0.9 --> Abmaß=33*10*1 

erlaubt: l=33.3 b=10 h=0.9 --> Abmaß=33.3*10*0.9 

Der Inhalt des Ursprungsattribut muss ident erhalten bleiben, aber es ist zulässig die Attribute zu 

einem neuen Attribut zu kombinieren 

Herstellerseitig bereitgestellte Marketingattribute dürfen vom Händler zur Ableitung von 

Selling-Points in den Texten genutzt werden 

Pflichtfelder char (12) Produkt - Identifier (falls verfügbar aus Artikelstammwartung, vom Hersteller oder kann auch vom 

System vergeben werden) 

char (120) 

char (300) 

varchar 

(max) 

Produktname 

Kurzbeschreibung 

Langtext 

(unlimited, optional rudimentäre Formatierung erlaubt) 

fett underline italic 

tiefgestellt 

hochgestellt 

Listen (Bullet-Points) 

Der Download und die Verarbeitung ohne Formatierungen ist auf Wunsch möglich. Wenn die 

Formatierungsanweisung entfernt wird, werden alle Bullet-Points mit Zeilenwechsel übertragen 

optional: GMN char (25) Optional kann der Hersteller den global Company Code für das jeweilige Land vergeben, um die 

Erzeugung einer GS1-konformen GMN für das Produkt zu ermöglichen. 

Der GMN ist max. 25 stellig und besteht aus GS1-Company-Code, ProduktID und 

zweistelligem Prüfzeichen 

11

Produktbeschreibende Texte 

optional char (120) Störer 

Definition: Kurzinfo (evtl. in kleiner Grafik), die hervorstechen bzw hervorgehoben werden soll. 

z.B.: „20% reduziert“, am Auslagenfenster oder im Onlineshop 

Anwendungsbeispiel 

char (180) 

char (240) 

char (480) 

char (240) 

Print-Teaser 

Definition: Kurztext, der ein Thema anreißt, groben Überblick gibt; 

kürzer als Web-Teaser (max. 180 Zeichen) 

Web-Teaser 

Definition: Kurztext, der ein Thema anreißt, groben Überblick gibt 

z.B.: Kurzeinsicht bei einem Beitrag, darunter möglicherweise ein Call-to-Action 

Produktvorteile 

Definition: besondere positive Eigenschaften eines Produkts 

z.B.: Schnelligkeit, Qualität, Umweltfreundlichkeit,… als Schlagworte 

Werbeslogans 

Definition: kurzer und prägnanter Satz, der Aufmerksamkeit erregen und im Gedächtnis bleiben soll. 

Beispielprodukt: (fiktiv) 

Unkrautvernichter „Ratzekahl“ 

Störer: 

“Neue Formel - Jetzt ohne Glyphosat!” 

Print Teaser: 

“Mit Ratzekahl entfernen Sie einfach und zuverlässig ungewünschtes Unkraut” 

Web Teaser: 

“Ratzekahl ist das zuverlässige und effektive Unkrautvernichtungsmittel. Ob in der anwendungsfertigen 

Sprühflasche oder als 5 Liter Konzentrat, die Anwendung könnte nicht einfacher sein!” 

Produktvorteile: 

„Biologisch abbaubar, einfach in der Anwendung, besonders ergiebig, ungefährlich für Haustiere, mit 

dem blauen Umweltengel ausgezeichnet.“ 

Slogan: 

„Grün, grüner, Ratzekahl!“ 

12

Datenstruktur und Details 

Produktgruppen und Datenhierarchie 

Definition Produkt 

Produkt ist die Summe gleichartiger variantenbildender Artikel 

Die Produktbeschreibung gilt für alle Variantenartikel 

zusätzliche Detailinfos am Einzelartikel sind möglich 

- als Textfeld (siehe Artikelstammwartung) und 

- als Attribute (siehe Attributsystem) 

optisch unterschiedliche Varianten (z.B. verschiedene Farben) sind auch eigens zu bebildern. 

Das variantenbildende Merkmal beim Artikel ist bekannt zu geben. 

es können mehrere variantenbildende Merkmale definiert werden (max. vier) 

Cross-Selling Relations können über die Tabelle „Zusatz-/Ergänzungsprodukte“ dargestellt 

werden - siehe letzte Seite 

Die Produktklassifikation erfolgt immer am Produkt, die Klassifikationsattribute werden den 

Artikeln zugeordnet. 

Artikelhierarchie 

Ergänzungsartikel 

- jeder Artikel ist genau einem Produkt zugeordnet 

- Eine Mehrfachzuordnung von Artikeln zu mehreren Produkten ist unzulässig 

- es werden nur gleichartige Artikel zu einem Produkt zugeordnet 

- jedes Produkt kann einer oder mehreren Warengruppen zugeordnet sein 

- Produkte sind immer der untersten Warengruppenebene zugeordnet, keiner 

darüberliegenden 

- ergänzend Zuordnung zur allgemeingültigen Warengruppenstruktur 

aus der Baustoffklassifikation freeClass 

Ergänzungsartikel (Referenzprodukte) anderer Art sind in einem eigenen Produkt anzulegen 

(z.B. „Firstklammer“ als Ergänzungsprodukt zu „Biber-Dachstein“) aber nicht im selben Produkt 

(im Produkt „Biber-Dachstein“ sind nur die Artikel der Dachziegel, die Firstklammer-Artikel sind 

ein eigenes Produkt) 

Die Referenzierung von Ergänzungsprodukten zu mehreren Produkten ist zulässig 

Warengruppen 

Warengruppen allgemein Warengruppen können flexibel angelegt werden. 

Gewünscht sind maximal vier Warengruppenebenen 

jede Warengruppe ist genau einer darüberliegenden Gruppe zugeordnet. 

Pflichtfelder int Gruppen-ID 

int 

Gruppen-Zuordnung (ID der Gruppe der diese zugeordnet ist) 

char (120) 

Gruppenname 

Warengruppen 

optionale 

Felder 

char(300) 

Kurzbeschreibung 

varchar 

(max) 

Gruppenbeschreibung 

(unlimited, optional rudimentäre Formatierung erlaubt) 

fett underline italic 

tiefgestellt 

hochgestellt 

Listen (Bullet-Points) 

bei Bedarf Formatierungsanweisungen bei Übertragung rausnehmen 

Marken werden nach Möglichkeit als eigene Kataloge angelegt. 

Wenn Industrie wünscht, sind auch Multimarkenkataloge (Marke als Warengruppen) zulässig. 

Bei Multimarkenkatalogen werden die Markenlogos als Bilddatei der Warengruppe zugeordnet 

Markenkataloge 

13

Bilddetails - Online & Print 

Bildmaterial - allgemeine Voraussetzungen 

allgemeine und rechtliche 

Anforderungen 

Nutzungsrechte müssen geklärt und für IDPL und alle Händler freigegeben sein 

Ausnahme: Sperre eines Händlers durch Industrie 

Ablaufende Bildlizenzen müssen zeitgerecht bekanntgegeben werden. 

Bildbearbeitungsrechte 

Die Identität des Bildes darf nicht verändert werden. 

Vorhandene Freistellung darf transparent gemacht werden. 

Nicht freigestellte Stimmungsbilder dürfen nicht verändert bzw. freigestellt werden. 

Bildausschnitt und Skalierung darf verändert werden. 

Bilder werden einmalig angelegt und können für verschiedene Nutzungen zugeordnet werden 

Produkt- und 

Artikelbilder 

bei optisch unterschiedlichen Variantenartikeln müssen Artikelbilder vorliegen, ansonsten genügt Produktbild. 

Wenn keine Variantenbilder vorliegen wird das Produktbild als Artikelbild verwendet. 

In diesem Fall muss in der Ausgabe die Bildreferenzierung zu allen Artikeln erfolgen für die es gilt. 

Sammelbilder (mehrere Varianten auf einem Bild, z.b. fünf unterschiedliche Farben) sind als Artikelbilder nicht zulässig. 

Bildzuordnung, 

Namensgebung 

Liste mit genauer Zuordnung welches Bild zu welchem Artikel/Produkt 

Alternativtexte können optional angegeben werden 

Mehrfachzuordnungen sind zulässig (mehrere Produkte verwenden selbes Bild) 

Dateinamen nach Möglichkeit ohne Leerzeichen, Sonderzeichen oder Punkte 

Bilder erhalten System-Identifier, die ursprünglichen Dateinamen bleiben als Infofeld erhalten 

Empfehlung für den Bildnamen bei Artikeln: kann den EAN beinhalten. 

Freistellungen, Schatten 

Alle Produktbilder freigestellt auf weißem Hintergrund, 

keine Spiegelungen, Schatten nur wenn sonst nicht erkennbar 

Ausnahme Stimmungsbilder: keine Freistellung erforderlich 

Grössenverhältnisse von Produkten sollen erkennbar bleiben, beispielsweise dürfen Fliesen mit 40*30 cm nicht 

quadratisch wirken. 

Reine Texturdarstellungen sind unzulässig, es ist das Produkt erkennbar darzustellen 

Erlaubte Seitenverhältnisse 

1:1, 3:2, 4:3 jeweils portrait und landscape, 16:9 nur landscape 

14

Produktbilder für Online-Anwendungen 

Bilder Online allgemeines Auflösung: 72 dpi 

Farbraum: RGB 

Dateiformat: JPG - Komprimierung nur soweit ohne optische Verluste möglich 

verpflichtend 

Produktbilder: 

Web Preview: Ausdehnung VGA (640/480), RGB, freigestellt, JPG 

Web Zoom Ausdehnung XGA (1024/768), RGB, freigestellt, JPG 

Artikelbilder: 



Anmerkung: 

Preview-Bilder müssen nicht gesondert angeliefert werden sondern können auch aus Zoom-Bildern 

abgeleitet werden. 

Empfehlung für Zoom-Bilder: 

eines der erlaubten Seitenverhältnisse in einem umschreibenden Quadrat mit 1080*1080 Pixel 

Hersteller- bzw. Marken - Logo 

Ausdehnung VGA (640/480), RGB, 

freigestellt mit weißem Hintergrund, JPG 

optional 

individuell 

Stimmungsbild 

Ausdehnung HD+ (1920*1200 landscape), JPG, RGB, nicht freigestellt 

Karussellbilder 

Preview: VGA (640/480), Zoom: XGA (1024/768) - wie Produktbilder 

bis zu sieben Bilder pro Produkt für unterschiedliche Ansichten 

Individuell sind weitere Bilddateien in beliebiger Auflösung und Dateiformat in der Mediendatenbank 

möglich (rein optional) 

15

Bilddetails - Online & Print 

Produktbilder für Printproduktionen 

Bilder Print allgemeines Auflösung: 300 dpi 

Farbraum: CMYK 


Bis A4 genügen 8 Megapixel. Dateigröße max. 10 Mbyte 

Definition DIN A4: mit allseitigem Überfüller (303*216 mm) 

verpflichtend 

optional 

individuell 

Produktbilder 

Ausdehnung min. ¼ Seite A4 (108*150,5mm inkl. Überfüller) freigestellt, 

weißer Hintergrund, Format JPG 

Artikelbilder 

Ausführung wie Produktbilder 


Ausdehnung min. 80*50 mm landscape 


Stimmungsbild 

Ausdehnung bis A4 (216*303mm inkl. Überfüller) möglich 

Freistellung nicht erforderlich 

Karussellbilder 

bis zu sieben Bilder pro Produkt für unterschiedliche Ansichten 

Ausdehnung wie Produktbilder 



Warengruppenbilder für Online-Anwendungen 

Warengruppen Online allgemeines Auflösung: 72 dpi 

Farbraum: RGB 


optional 

Bilder Warengruppe 



(wie Produktbilder) 

Empfehlung für Zoom-Bilder: 

eines der erlaubten Seitenverhältnisse in einem umschreibenden Quadrat mit 1080*1080 Pixel 

optional 

optional 

individuell 


nur bei Nutzung der Produktgruppe zur Markenseperation 

Ausdehnung VGA (640/480), RGB, 

freigestellt mit weißem Hintergrund, JPG 

Stimmungsbild 

Ausdehnung HD+ (1920*1200 landscape), JPG, RGB, nicht freigestellt 



16

Warengruppenbilder für Printproduktionen 

Bilder Print allgemeines Auflösung: 300 dpi 

Farbraum: CMYK 


Bis A4 genügen 8 Megapixel. Dateigröße max. 10 Mbyte 

Definition DIN A4: mit allseitigem Überfüller (303*216 mm) 

optional 

optional 

optional 

individuell 

Bilder Warengruppe 

Ausdehnung min. ¼ Seite A4 (108*150,5mm inkl. Überfüller) freigestellt, 



nur bei Nutzung der Produktgruppe zur Markenseperation 

Ausdehnung min. 80*50 mm landscape, freigestellt, 


Stimmungsbild zur Warengruppe 

Ausdehnung bis A4 (216*303mm inkl. Überfüller) möglich 

Freistellung nicht erforderlich 



17

Medieninformationen 

Mediendateien 

allgemeine und rechtliche 

Anforderungen 

Nutzungsrechte müssen geklärt sein. Medien müssen für IDPL und alle Händler 

freigegeben sein 

Ausnahme: Sperre eines Händlers durch Industrie 

ablaufende Medienlizenzen müssen zeitgerecht bekanntgegeben werden. 

Bearbeitungsrechte sind nicht nötig 

Mediendateien werden einmalig angelegt und können für verschiedene Nutzungen 

zugeordnet werden 

Dateiformate 

Kennzeichnung 

erlaubt (z.B.) 

nicht erlaubt (z.B.) 

Mediendateien sind immer optional 

Mediendateien können physisch oder als Serverlink bereit gestellt werden, wobei der 

Serverlink ohne Authentifikation erreichbar sein muß. Sollten sich Links ändern, 

müssen die neuen Links von der Industrie bekannt gegeben werden. 

erlaubt sind Medienformate die keinen ausführbaren Code und keine Makros beinhalten 

können und über gängige MIME-Types abbildbar sind 

PDF, MPG, JPG, TIFF, GIF, PNG, SVG, diverse zeichenbasierte Text- und CSV-Formate. 

IFC, DWG, DXF und andere unbedenkliche CAD-Formate. DATANORM, GAEB und 

A2063, XML aller Art 

jede Form von Executeables, auch keine selbstextrahierenden komprimierten 

Archivdateien. Jede Form von Office-Dateien ist als PDF abzuspeichern. 

Nur die PDF ist erlaubt. 

Mediendateien werden thematisch gekennzeichnet 

z.B. „Technisches Datenblatt“, „Einbauanleitung“, „Leistungsverzeichnis“, „Lagerhinweise“, 

„Prüfzeugnis“, „CAD-Datei“ etc. - die Liste der möglichen Kennzeichnungen wird 

laufend unter www.industriedatenpool.com veröffentlicht. 

entsprechend vorhandenen Kennzeichnern 

Zuordnung 

Mediendateien können einem oder mehreren Produkten zugeordnet werden 

Datenfelder verpflichtend char(6) Hersteller-ID 

eindeutiger Schlüssel zur Identifikation des Herstellers 

bzw. des verantwortlichen „In-Verkehr-Bringers“ bei OEM-Ware 


char(80) 

Bezeichnung 

char(24) 

char(120) 

char(24) 

char(60) 

Identifier (kann vom System vergeben werden) 

Dateiname oder Url 

Medientyp 

thematische Kennzeichnung 

optional char(300) Kurzbeschreibung 

Datenfelder Zuordnung verpflichtend char(6) Hersteller-ID 

eindeutiger Schlüssel zur Identifikation des Herstellers 

bzw. des verantwortlichen „In-Verkehr-Bringers“ bei OEM-Ware 


char(24) 

Identifier (kann vom System vergeben werden) 

char(12) 

Produkt - Identifier (falls verfügbar aus Artikelstammwartung, vom Hersteller oder 

kann auch vom System vergeben werden) 

optional GMN char(25) Optional kann der Hersteller den global Company Code für das jeweilige Land vergeben, 

um die Erzeugung einer GS1-konformen GMN für das Produkt zu ermöglichen. 

Der GMN ist max. 25 stellig und besteht aus GS1-Company-Code, ProduktID und 

zweistelligem Prüfzeichen 

18

Rechtliche Hinweise 

Dokumentationspflichten 

Bauproduktenverordnung und Sicherheitsdatenblätter 

EU-BPVO 

REACh/CLP 

Anwendungssicherheit 

Leistungserklärungen werden wie bisher chronologisch 10 Jahre rückwirkend entsprechend 

delegiertem Rechtsakt 2014 zur EU-BPVO in der zentralen Datenbank 

bereitgestellt - physisch als PDF am industriedatenpool-Server (nicht verlinkt) 

Sicherheitsdatenblätter werden in der zentralen Datenbank bereitgestellt. Es ist 

jeweils die aktuellste Fassung bereit zu stellen - physisch als PDF am industriedatenpool-Server 

(nicht verlinkt) 

ADR und Gefahrengutinformationen werden vom Hersteller als Link bereit gestellt 

und auf seinem eigenen Webserver verwaltet (nur aktuellste Version erforderlich) Die 

ADR-Nummer ist im Datensatz mit zu liefern, und die Gefahrenklasse die Nummer 

(können auch mehrere pro Produkt sein) des Gefahrengut-Icons ist auch mit zu liefern 

A5, B7, D9). Die Verwaltung erfolgt in der Mediendatenbank. 

Gefahrengut-Icons – Legende laut Link: https://www.wko.at/branchen/transport-verkehr/transport_von_gefahrgut.html 

Abfall-Entpflichtung 

verpflichtend Entpflichtung char(15) Abfall-Entpflichtungsnummer des Herstellers 

optional Entpflichtung 2 char(15) zweite Entpflichtungsnummer in einem anderen Entpflichtungssystem 

Tabelle Abfallschlüsselnummer (optional) 

optional Produkt-ID char(12) Produkt - Identifier (falls verfügbar aus Artikelstammwartung, vom Hersteller oder 

kann auch vom Industriedatenpool vergeben werden) 

optional 

Abfallschlüssel char(20) Abfallschlüsselnummer 

Anmerkung: die Abfallschlüsselnummer wird an das Produkt gebunden, nicht an den 

einzelnen Artikel, da nur gleichartige Artikel zu einem Produkt zusammengefasst 


Optional kann der Hersteller den global Company Code für das jeweilige Land vergeben 

dann um die Erzeugung einer GS1-konformen GMN für das Produkt 

zu ermöglichen 

siehe https://secure.umweltbundesamt.at/edm_portal/cms.do?get=/dam/jcr:5aca3a1f-d2fe-411f-9ea0-2ebab0b6cc99/Abfallverzeichnis%202016_01_01.pdf 

Sonstiges 

Batterieverordnung wird über Flag in Artikelstammwartung abgebildet, Elektrogeräteverordnung 

spielt bislang im Baustoffhandel keine Rolle. Künftige Entwicklungen 

werden zeitgerecht berücksichtigt. 

ergänzende Dokumentationen werden über die Mediendatenbank abgebildet und 

erhalten eigene Themenschlüssel wie „Prüfzeugnis“ etc. 

19

Rechtliche Hinweise 

Attributsysteme und Produktklassifikation 

Attributsysteme allgemeines Attributarten Marketingattribute 

technische Attribute 

Klassifikationsattribute 

BIM-Parameter 

Doppelbearbeitung vermeiden 

Attributmapping 

Die flexible Verwendbarkeit von Attributdaten für unterschiedliche Attributarten soll 

ermöglicht werden. Z.B. soll ein bei der Industrie vorhandener Lambda-Wert sowohl 

als technisches Attribut als auch als BIM-Attribut verwendet werden können. Attribute 

sollen deshalb mappingfähig mit einheitlichem Einheitensystem bereitgestellt werden 

technische Attribute können über Zuordnungslisten „gleichgesetzt“ werden. Dadurch ist 

ein sog. Mapping eines Parameterwertes auf verschiedene Systematiken möglich und 

die Bearbeitung muss nicht mehrfach erfolgen. 

Für eine Mappingfähigkeit müssen Attribute aber eindeutig und zweifelsfrei definiert 

sein um Ungenauigkeiten im Mapping zu vermeiden. 

Beispiel: „Lambda“ ist nicht zweifelsfrei dasselbe wie „Lambda 10 trocken“ 

Attributarten optional Attribute sind grundsätzlich optional, aber wünschenswert 

Marketingattribute 

können völlig frei definiert werden und sind nicht mappingfähig 

technische Attribute 

Baustoffklassifikation 

BIM Parameter 

müssen mit physikalisch bewertbaren allgemeingültigen Werten belegt werden. 

Umrechenbare Einheiten sind zu hinterlegen. Wertelisten (alphanumerisch oder 

numerisch) sind zulässig, sind aber allgemeingültig zu definieren 

(keine Marketinginformationen) 

Technische Attribute sind mappingfähig 

Klassifikationsattribute entsprechen technischen Attributen entsprechend dem jeweiligen 

Klassifikationssystem. Es ist möglich verschiedene Klassifikationssysteme an 

denselben Artikel zu binden. Klassifikationsparameter benötigen zwingend auch die 

Zuordnung des Artikels zu einer Klasse des jeweiligen Klassifikationssystemes über 

seine Produkt-ID bzw. GMN. 

BIM Parameter entsprechen technischen Attributen. Es ist möglich verschiedene BIM 

Parametersysteme an denselben Artikel zu binden. 

Datensatzdefinition Hersteller-ID char(6) eindeutiger Schlüssel zur Identifikation des Herstellers bzw. des verantwortlichen 

„In-Verkehr-Bringers“ bei OEM-Ware, von industriedatenpool 

Artikel-ID char(20) eindeutiger, unveränderlicher Artikelschlüssel des Herstellers bzw. „In-Verkehr-Bringers“ 

EAN-Nummer char(13) GTIN 13 EAN - Nummer der kleinsten verkaufbaren Einheit dieses Artikels 

Bibliothek char(20) „Marketing“ für Marketingattribute, 

ansonsten: 

Welche Parameterstruktur - z.B. „ASI 2020“ BIM-Merkmalserver mit Versionsnummer, 

„freeClass“ österr. Baustoffklassifikation, 

„ETIM“ Elektrotechnik-Klassifikation, 

„eCl@ss 11“ eClass mit Versionsnummer, 

„profiClass“ Klassifikation von Werkzeugen etc. 

AttributCode char(36) eindeutiger Schlüssel des Attributes (auch GUID möglich) 

Attribut char(40) Attribut Bezeichnung 

Wert char(100) Attributwert als Text, numerisch oder als Wert einer Auswahlliste 

Einheit char(10) Einheit zu diesem Attribut 

variantenbildend 

int 

ist dies ein variantenbildendes Attribut - „1“ wenn ja 

alternativ SystemID char(24) Auch Systemaufbauten (siehe Seite 17) können attributiert werden. Dafür ist hier die 

System-ID einzutragen, die Felder Artikel-ID und EAN-Nummer sind frei zu lassen 

ProduktID char(12) ProduktID für Klassenzuweisungen am Produkt 

optional GMN char(25) Optional kann der Hersteller den global Company Code für das jeweilige Land vergeben, 


20

Attributzuordnung 

Hersteller-ID Artikel-ID EAN-Nummer Bibliothek Attribut 

Code 

Attribut Wert Einheit variantenbildend 

eindeutiger Schlüssel 

zur Identifikation des 

Herstellers bzw. des 

verantwortlichen 

„In-Verkehr-Bringers“ 

bei OEM-Ware, von 

industriedatenpool 

eindeutiger, 

unveränderlicher 

Artikelschlüssel des 

Herstellers bzw. 

„In-Verkehr-Bringers“ 

max. 20 Stellen 

GTIN 13 EAN - 

Nummer der 

Greifeinheit dieser 

Zeile 

kann leer sein wenn 

es nur ein Umrechnungfaktor 

ist 

13 Ziffern 

Welche Parameterstruktur 

- z.B. „ASI 2020“ BIM-Merkmalserver 

mit Versionsnummer, 

„freeClass“ österr. Baustoffklassifikation, 

„ETIM“ Elektrotechnik-Klassifikation, 

„eCl@ss 11“ eClass mit Versionsnummer, 

„profiClass“ Klassifikation von 

Werkzeugen etc. 

eindeutiger 

Schlüssel des 

Attributes 

Attribut Bezeichnung„CLASS“ 

wenn 

Klassenzuordnung 

I00010 112991-001 9003164070316 ASI 2020 fbim_lamda_ 

thermalConductivity 

Wärmeleitfähigkeits-Nennwert 

Attributwert 

numerisch oder 

als Wert einer 

Auswahlliste 

Einheit zu 

diesem 

Attribut 

0,025 W/(mK) 1 

ist dies das 

variantenbildende 

Attribut 

I00010 112991-001 9003164070316 ASI 2020 fbim_my_ 

waterVapour 

DiffusionResistance 

Wasserdampfdiffusionswiderstandszahl 

µ 

60 

I00010 112991-001 9003164070316 ASI 2020 fbim_reac- 

tionToFire- 

Classification 

Brandverhalten E 

I00010 112991-001 9003164070316 ASI 2020 fbim_compressiveStrenghtAt10p 

Druckspannung 

bei 10% Stauchung 

0,1 N/mm² 

I00010 112991-001 9003164070316 freeClass E20 Wärmeleitfähigkeit 

lambda 

0,025 W/MK 

I00010 112991-001 9003164070316 freeClass E149 Wasserdampfdiffusions 

widerstandswert: 

µ 

60 

I00010 112991-001 9003164070316 freeClass E58 Brandklasse E 

I00010 112991-001 9003164070316 freeClass E80 

Druckfestigkeit 

Dämmplatten kPa 

100 kPa 

I00010 112991-001 9003164070316 freeClass A1157 CLASS 14101505 

System-ID Produkt-ID 

optional System 

ID für Systemaufbauten 

(siehe 

Seite 17) einzutragen, 

die Felder 

Artikel-ID und 

EAN-Nummer 

sind dann frei zu 

lassen 

Nur für 

Klassenzuweisung 

am 

Produkt, Artikel-ID 

und 

EAN-Nummer 

sind 

dann frei zu 

lassen 

21

Zusätzliche Details 

optionale ergänzende Informationen 

sonstige Informatioen 

optional können zusätzliche Informationen bereitgestellt werden 

Optionale Tabelle Zusatzprodukte erforderliche Zusatzprodukte, Lieferumfang (auch Verkaufsset) 


bzw. „In-Verkehr-Bringers“ 

alternativ Produkt-ID char(12) alternativ auch ProduktID verwendbar 

alternativ optional GMN char(25) Optional kann der Hersteller den global Company Code für das jeweilige Land vergeben, 


Zusatz-Artikel char (20) eindeutiger, unveränderlicher Artikelschlüssel des Herstellers 

bzw. „In-Verkehr-Bringers“ 

Optionale Tabelle 

Lieferumfang (Set) 

optionale Systeme 

Optionale Tabelle 

SetID char (24) Identifier des Sets. kann auch vom System vergeben werden) 

optional Artikel-ID (Set) char (20) Falls Set als Artikel angelegt ist, zusätzlich eindeutiger, unveränderlicher Artikelschlüssel 

des Herstellers bzw. „In-Verkehr-Bringers“ 

Artikel-ID char (20) diesem Set zugeordneter Artikel eindeutiger, unveränderlicher Artikelschlüssel des 

Herstellers bzw. „In-Verkehr-Bringers) 

mehrere Datensätze für mehrere zugeordnete Artikel 

menge decimal(9,2) Menge in VP dieses Artikels im Set 

Systemdefinition 

SystemID char(24) Identifier des Systemaufbaues. kann auch vom Industriedatenpool vergeben werden 

Bezeichnung char(120) Bezeichnung des Systemes 

Kurztext char(300) Kurzbeschreibung des Systemes 

Prüfzeugnis char(80) Systemprüfung 

ID Prüfdokument char(20) zugeordnete Datei im Medienpool 

Optionale Systemaufbau 

Systemaufbau 

SystemID char(24) Identifier des Systemes. Kann auch vom Industriedatenpool vergeben werden 

Artikel-ID char(20) diesem System zugeordneter Artikel eindeutiger, unveränderlicher Artikelschlüssel 

des Herstellers bzw. „In-Verkehr-Bringers) 

mehrere Datensätze für mehrere zugeordnete Artikel 

Menge decimal(9,2) Menge in VP dieses Artikels im System 

22

Eckdaten zum Ablauf 

Bereitstellung, Clearing und Datenaustausch 

technische Umsetzung 

des Datenaustausches 

Datenaustausch 

eingehend 

Datenclearing 

und Export 

die Definition des eingehenden Datenaustausches zwischen Industrie und Industriedatenpool erfolgt 

individuell bilateral aufgrund der vorhandenen Möglichkeiten der jeweiligen Industrie 

Die Daten werden im Clearing Center einheitlich strukturiert und stehen dem Handel über verschiedene 

Schnittstellen und Datenformate zur Verfügung. 

Die Definition der optimalen Schnittstelle erfolgt zwischen Industriedatenpool und Händler individuell 

bilateral aufgrund der vorhandenen Möglichkeiten des jeweiligen Handelsbetriebes. 

Bereitstellungszeitraum 

unterjährige 

Aktualisierung 

Bereitstellung 

Bildmaterial und 

Mediendateien 

Der Handelsbetrieb erhält alle Industriedaten aus dem Datenpool in derselben vereinbarten Form 

Bildmaterial und Mediendateien können über dauerhafte Serververlinkungen zum Industriedatenpool 

im System des Handelsbetriebes verwendet werden. 

Dadurch ist gewährleistet, dass geänderte Daten unmittelbar in korrekter Form zur Verfügung stehen 

und kein Risiko bezüglich veralteter oder nicht mehr lizenzierter Bilder besteht. 

Die Aktualisierung der Daten erfolgt zumindest jährlich im Zuge der Erstellung der neuen Preislisten der 

Industrien 

Bei händischer Bearbeitung sind Änderungen von Produkt- und Artikelinformationen vom Hersteller zu 

kennzeichnen. Es genügt die Bekanntgabe des geänderten Produktes oder Artikels. Nicht gekennzeichnete 

Artikel werden nicht überarbeitet. 

Bei automatisiertem Datenaustausch ist keine Kennzeichnung der geänderten Produkte erforderlich. 

unterjährige Änderungen sind jederzeit möglich und - besonders bei Bildmaterial - im Bedarfsfall 

ausdrücklich erwünscht. 

Ein Vorlauf von 2 Wochen ist einzuhalten. 

Freigabeprozess 

Produkt- und 

Artikelhistorie 

Geänderte Bilder stehen in allen angeschlossenen IT-Systemen und Websites der Handelsbetriebe 

unmittelbar zur Verfügung. Die Aktualisierungen werden den Handelsbetrieben automatisch bekannt 

gegeben. 

Der Hersteller erhält nach Bearbeitung der Daten eine Anfrage zur Freigabe mit Bearbeitungszeitraum 

eine Woche. Sofern innerhalb dieser Woche keine Rückmeldung erfolgt, gelten die Daten 

als freigegeben. 

Produkt- und Artikeldaten werden im neuesten Stand hinterlegt und verwendet. Bei auslaufenden 

Produkten wird die letztgültige Version archiviert um die Bereitstellung historischer Leistungserklärungen 

zu gewährleisten. 

Laufende Anpassung an ergänzende Anforderungen 

Weitere Vorgangsweise 

folgende Themen werden 

anschließend behandelt 

Es erfolgen laufende Aktualisierungsssitzungen des Arbeitskreises zumindest einmal jährlich (per Videokonferenz) zur 

Abstimmung über neue, zukünftig berücksichtigende Inhalte 

Logistikdaten 

Belegdatenaustausch / EDI ORDERS, INVOIC 

Erarbeitung eines EDI-Atlas 

(Welche Nachrichtentypen können bereits verarbeitet werden) 

Arbeitssicherheit / Arbeitsschutzdatenbank AUVA 

Prozessintegration, BIM 

23

impressum 

inndata Datentechnik GmbH stellt Datenbanken, 

Tools und Rechenzentrumsdienstleistungen für 

alle digitalen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette 

im Bauwesen bereit. 

Basierend auf dem digitalen Gebäudemodell 

(„BIM“) werden alle Planungs-, Ausschreibungs-, 

Kalkulations- und Beschaffungsprozesse sowie 

die Bauwerksdokumentation bis zum Wartungsdienst 

über den Gebäudelebenszyklus mit 

Systemen und Dienstleistungen von inndata 

erheblich erleichtert. 

inndata Datentechnik GmbH 

Amraserstraße 25 

6020 Innsbruck 

Tel. +43(0)512/36 22 33 

Fax +43 (0)512/36 22 33 -9 

info@eurobau.com 

www.industriedatenpool.com 

www.inndata.at

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