Leseprobe: Waibel/Käppeli: Betriebswirtschaft für Führungskräfte

396 Stichwortverzeichnis
................................................................................................................................................................................................................
V
Value
W
WACC
unternehmerische Erfolgslogik . . . . . . . . . . . . . . . 337
unternehmerische Krise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341
unternehmerische Wertsteigerung . . . . . . . . . . . . . 54
Unterstützungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . 256, 258
Up-Selling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Ursache-Wirkungs-Zusammenhang . . . . . . . . . 45, 48
USP (Unique Selling Proposition) . . . . . . . . . . . . 205
Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 242, 263, 266
Value Reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Value Statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Value-Based Management . . . . . . . . . . . . . . . 52, 136
Veränderungsprozess . . . . . . . . . . . . . . 328 – 329, 331
Verdrängungseffekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300
Verhaltensgitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
Verhandlungs-
-macht der Kunden . . . . . . . . . . . . . . . 61, 81, 354
-macht der Lieferanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
-stärke der Lieferanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
vernetztes Denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Methodik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
vertikale Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
vertikale Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 245
Vertrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
Vertriebskanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 – 179, 354
Vertriebspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
vier P . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
vollkommener Wettbewerb . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Vorwärtsintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
VUKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18, 343 – 344
(Weighted Average Cost of Capital) . . . . 120
Wachstumsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207
Wahrnehmungslücke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 – 307
-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306, 308, 328
Wechselbarrieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174
Weighted Average Cost of Capital (WACC) . . . . 120
Welch, Jack . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
Wert
Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
Marken- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Nutz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 52
Wert-
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
-controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
-fragen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
-gewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
-kette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244, 259, 263, 266
-kettenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
-schöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233
Z
Zeit
Wert- (Forts.)
-steigerung . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 59, 238, 255
nachhaltige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
unternehmerische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
-steigerungsansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
-steigerungsnetzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
wertorientiertes Management . . . . . . . . . . . . . . 52, 54
Wertschöpfung 230, 232, 257 – 258, 263, 266, 287, 354
Wertschöpfungs-
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269, 271
-architektur . . . . . . 237 – 238, 241 – 242, 254, 256,
354, 361
-kette . . . . . . . . . . . . . . . . 243 – 244, 251, 253, 259
-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 – 238
-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23, 228, 232
-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231
Wettbewerber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 – 81
Wettbewerbs-
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
-effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
-intensität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60, 79
-modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
grundsätzliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
-position, relative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 80
-stärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74, 103
-vorteil . . . . . . . . . . . 19, 157, 185, 205, 241, 354
Wettbewerb, vollkommener . . . . . . . . . . . . . . . 59 – 60
Widerstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329
Wirkungskreisläufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Wirkungszusammenhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
systemischer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Wirtschaftlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235
Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
Wissensmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
WO-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
WT-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
Zero Moment of Truth . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222
Ziel-
-bestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
-erfüllung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
-erreichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
-formulierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
-gewichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
-grösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116, 339
-harmonie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342
-kompromiss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
-konflikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29, 32
-kunden, Auswahl der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171
-marktbestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 199
-setzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252
-vereinbarung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305
Zulieferer, Verhandlungsmacht der . . . . . . . . . . . . 61
Zwei-Faktoren-Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323