Küchenplaner Ausgabe 7/8

Küchenzubehör
Eine „bärenstarke Bilanz“
Blanco hat im Geschäftsjahr 2020 mit 408 Mio. Euro einen Rekordumsatz
erwirtschaftet. Doch diese Kennziffer allein ist es nicht, die Finanzchef
Rüdiger Böhle veranlasst, von einer „bärenstarken Bilanz“ zu sprechen.
Der Blick zurück auf das Jahr 2020 ist auch bei Blanco
in Oberderdingen von den Auswirkungen der Corona-
Pandemie geprägt. Von den Aktivitäten zum Schutz
der Mitarbeitenden und der Aufrechterhaltung der Liefersicherheit.
Diese Aspekte gleichberechtigt zusammenzubringen
und dabei die formulierten Ansprüche
an Ökologie und Ökonomie zu wahren, hat die Organisation
gefordert. Und sie scheint die Herausforderung
gut gemeistert zu haben. „Wir sind stolz auf diese weltweite
Teamleistung“, brachte CEO Frank Gfrörer die
Stimmungslage der Geschäftsführung im Rahmen der
Bilanzpressekonferenz zum Ausdruck. Wobei die zusätzlichen
Aufgaben weiterhin reichlich vorhanden
sind. Die aktuellen Engpässe bei Materialien aller Art
verlangen hohen Einsatz der Blanco-Belegschaft weit
über die Kerntätigkeiten hinaus: im Kontakt mit bestehenden
Lieferanten und beim Aufspüren neuer Lieferquellen.
Für 2021 will das Unternehmen keine zusätzlichen
Preiserhöhungen an seine Kunden weitergeben,
sondern die Mehrkosten im Einkauf und in der Logistik
durch gesteigerte Produktivität ausgleichen.
Liquidität stets gesichert
Das Stichwort Kosten führt zur eingangs erwähnten
„bärenstarken Bilanz“. Denn laut CFO Rüdiger Böhle
stand die Kontrolle der Ausgaben von Beginn der Pandemie
im Mittelpunkt. „Die Sicherung der Liquidität“
sei oberstes Gebot gewesen und habe die finanziellen
Abläufe durchgehend gesichert. Denn Mitarbeiter wollen
trotz Lockdowns entlohnt und Lieferanten pünktlich
bezahlt werden. Unter dem Strich habe Blanco
ein „sehr zufriedenstellendes Ergebnis“ erwirtschaftet.
Konkrete Zahlen hierzu teilt das Unternehmen traditionell
nicht mit. Bleiben die Umsatzzahlen, die sich
trotz der massiven globalen Umsatzeinbrüche in den
ersten beiden Quartalen zu neuen Höhen aufschwangen.
408 Mio. Euro bedeuten einen Rekordumsatz in
der 97-jährigen Geschichte Blancos. Das Wachstum
beträgt damit 3,1 %. Im Inland stiegen die Erlöse auf
151 Mio. Euro (plus 6,7 %), in den internationalen Märkten
auf 257 Mio. Euro (plus 2,9 %). Die Exportquote beträgt
aktuell 63 %.
Die Früchte interner Prozesse
Die weiteren Ziele des Unternehmens sind klar wachstumsorientiert.
„Nachhaltig und ambitioniert“, konkretisiert
CEO Frank Gfrörer. Für 2021 prognostiziert er
eine höhere Steigerung als die 3,8 % aus 2020. Wobei
sich seine Zuversicht aus zwei Quellen speist. 1. Die
weiterhin hohe Nachfrage nach Küchenprodukten aller
Art im Zuge der Besinnung vieler Menschen auf
die eigenen vier Wände und dabei besonders auf die
Küche. Und 2. auf die eigenen Stärken. Gfrörer formuliert
es so: „Wir profitieren nicht nur von dem, was uns
der Markt anbietet, sondern ernten auch die Früchte
unserer internen Prozesse.“ Dabei hat er Investitionen
in Werte, Weiterbildung und Produktqualität im Sinn
– und rein produktorientiert gedacht die noch relativ
neue Unit-Strategie, also die einheitliche Vermarktung
von Spüle, Armatur, Abfalltrennsystem und Wasserveredlung.
Das macht deutlich: Für Blanco geht es
längst um mehr als ums reine Wasserzapfen. Aus dem
Spülenproduzenten und erfolgreichen Armaturenanbieter
ist vom Selbstverständnis ein Systemlieferant
geworden, der Wasser in seiner Rolle als Lebensmittel
zum elementaren Bestandteil der Aktivitäten macht.
Man mag sich dessen in Deutschland nicht durchgehend
bewusst sein: Doch in vielen Märkten weltweit
ist Wasser aus dem Hahn nicht für den Verzehr geeignet.
So bekommen leistungsstarke und leicht zu bedienende
Filter sys teme eine zunehmend höhere und
umsatzsteigernde Bedeutung. Münden könnten diese
strategischen Aktivitäten in einem individuell konfigurierbaren
Wasserplatz aus einer Hand. Dies ist
zwar noch Zukunftsmusik, doch erste Töne sind schon
klar vernehmbar. Ebenso wie zu weiteren Projekten
zu den Themen Outdoor und Mini-Küche („K2“), die
Blanco derzeit mit Konzernschwester E.G.O. vorbereitet.
Spruchreife Pläne gibt es dazu aber noch nicht.
Investitionen in vielen Bereichen
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und den Rahmen
für künftige Wachstumsstrategien zu bilden, investiert
Blanco in vielen Bereichen. Zum Beispiel in
den Produktionsverbund „Composite“: So werden die
Werke für die weltweit erfolgreichen Silgranit-Spülen,
die nach wie vor stärkster Wachstumsmotor sind, in
Most (Tschechien) und Toronto (Kanada) erweitert. Außerdem
wird die Produktivität am deutschen Standort
Sinsheim erhöht.
Blanco versteht sich als Premiummarke. Damit verbunden
sei ein Anspruch an hohe Qualität, lange Lebensdauer,
gute Gebrauchseigenschaften hervorragenden
Kundennutzen – und dies weltweit. „Wir
wollen ein exzellenter und verlässlicher Systemanbieter
auch in unseren internationalen Märkten werden
und den globalen Footprint vergrößern“, beschreibt
CEO Frank Gfrörer das Ziel. Dies werde man insbesondere
mit dem Aufbau regionaler Organisationen für die
Beschaffung und das Qualitätsmanagement umsetzen.
Deshalb investiert das Unternehmen in den Ausbau
eines globalen, dezentral organisierten Qualitätsmanagements.
Derzeit entsteht zudem ein neues Prüf- und
Versuchszentrum am Stammsitz in Oberderdingen. Im
34 KÜCHENPLANER 7/8/2021