gie_08_2021

UNTERNEHMEN & MÄRKTE
Gussprozesse
Mehr Effizienz durch
Umstrukturierung
„Ein Change-Prozess kann nur dann funktionieren, wenn man die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter abholt und aktiv einbindet“, sagt Peter Schäfer, Leitung des Fertigungsabschnittes
Guss 2 bei der Blank-Gruppe. Dies zeigte er anhand der Umstrukturierung der
Gussprozesse im Unternehmen – und der Erfolg gibt ihm recht. Dieser Beitrag stellt drei
Ansätze vor, die zu erheblichen Verbesserungen geführt und dadurch den Prozessablauf
nachhaltig verändert haben.
FOTOS: FEINGUSS BLANK
VON MANUELA SCHMID, RIEDLINGEN
Ansatz I: Transparenz und Kommunikation
Veränderungen und Prozessanpassungen
müssen nicht immer Rocket Science sein.
Oftmals hilft es, sich auf den Kernprozess
zu besinnen sowie auf die goldene Regel:
Kommunikation und Offenheit im Umgang
mit der Belegschaft. Was zunächst
einfach klingt, wird besonders in vielen
mittelständischen Unternehmen, die
schnell gewachsen sind, zu einer echten
Herausforderung. So auch bei der Blank-
Gruppe in Riedlingen. „Was früher auf
dem „kleinen Dienstweg“ funktionierte,
ist inzwischen komplexer geworden und
hat einen Wirkungskreis auf angrenzende
Arbeitsabläufe“, so Schäfer. Hinzu
kommt, dass sich die Anlagen und Brennöfen
auf verschiedene Gebäudeteile erstrecken,
was eine durchgängige Kommunikation
und Abstimmung schwieriger
gestaltet als in einer Gebäudestruktur,
die ursprünglich speziell für eine Tätigkeit
ausgerichtet wurde. Die Folge: Es wird
schnell unübersichtlich – ein No-Go für
eine sichere Produktionsplanung.
Diesem Zustand hat Peter Schäfer den
Kampf angesagt und innerhalb von kurzer
Zeit viel erreicht. Unter dem Lean-Management-Ansatz
wurden bestehende
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