HR Today 9/21 HR-Tech Werkzeuge

HR Change Management
THEMA
AM WENDEPUNKT
ENDE 2019 SCHALTETE DER ENERGIE- UND INFRASTRUKTURBETREIBER BKW DAS KERNKRAFTWERK (KKW) MÜHLEBERG
AB. NUN FOLGT DESSEN RÜCKBAU. EIN NOVUM FÜR DIE SCHWEIZ: BISHER WURDE KEIN EINZIGES ATOMKRAFTWERK
STILLGELEGT. ÜBER DIE AUSWIRKUNGEN AUF DAS HR, DIE FÜHRUNGSKRÄFTE UND DIE MITARBEITENDEN.
Text: Corinne Päper
«Drei, zwei, eins, null.» Es herrscht Wehmut im
Kommandoraum des Kernkraftwerks Mühleberg,
als dieses am 20. Dezember 2019 nach einer
47-jähriger Betriebszeit endgültig abgeschaltet
wird. Für das Abschiednehmen blieb kaum Zeit:
Die Abbauarbeiten begannen bereits am 6.
Januar 2020. Dass die Mitarbeitenden an «ihrem»
Kernkraftwerk hingen, spürt auch HR-Verantwortliche
Heidi Mezenen: «Unsere Mitarbeitenden
haben das Kernkraftwerk über Jahre hinweg
gepflegt. Für viele ist es emotional, mitzuerleben,
wie dieses nun Stück für Stück auseinandergenommen
wird.» Bis vom KKW nichts mehr übrig
ist, wird es rund 15 Jahre dauern und 800 Millionen
Franken kosten. Erst 2034 kann die freigewordene
Fläche umgenutzt werden.
Vom Elektrizitätserzeuger zum Abbruchprojekt
Mit der Abschaltung des Kernkraftwerks veränderten
sich die Rollen und Aufgaben der Mitarbeitenden.
Ungewohnt für jene, die dem Betrieb treu
ergeben waren: «Auch wer bis zur Pension im
Kernkraftwerk Mühleberg arbeiten wollte, musste
sich plötzlich mit beruflichen Veränderungen auseinandersetzen,
sagt Mezenen. Diese Verunsicherung
stellte Führungskräfte und HR vor grosse
Herausforderungen: «Unsere Mitarbeitenden
wissen, wie die verschiedenen Kernkraftwerk-Systeme
zusammenarbeiten und besitzen vertiefte
Betriebskenntnisse. Möglichst viele der neuen
Funktionen sollten deshalb mit erfahrenen Fachkräften
besetzt werden.» Dafür habe man intern
die Stellenausschreibungen mehrmals kommuniziert,
Mitarbeitende aufgefordert, sich zu bewerben,
und ihnen bestätigt, dass sie beim Rückbau
eine neue Rolle übernehmen können. Das habe
aber nicht alle Ängste beseitigt: «Dafür waren
wiederkehrende Gespräche notwendig», sagt
Mezenen. Rund zwei Drittel der insgesamt
300 Mitarbeitenden üben heute im Kernkraftwerk
andere Tätigkeiten aus. «Dazu war ein enger Austausch
mit der Kraftwerksleitung, den Führungskräften,
den Beschäftigten und dem HR notwendig.»
UNSERE MITARBEITENDEN
HABEN DAS KERNKRAFT-
WERK ÜBER JAHRE
HINWEG GEPFLEGT.
FÜR VIELE IST ES
EMOTIONAL, WIE DIESES
NUN STÜCK FÜR STÜCK
AUSEINANDERGENOMMEN
WIRD.
HEIDI MEZENEN
Die neuen Rollen und Aufgaben fordern den Mitarbeitenden
einiges ab: «Während des Kernkraftwerkbetriebs
kümmerten sie sich hauptsächlich
um die Sicherheit und die Leistungsfähigkeit der
Anlage», sagt Mezenen. «Sie übernahmen noch
während des Betriebs mit Blick auf den Rückbau
neue Aufgaben. Dabei mussten sie mehrere Tätig-
keiten gleichzeitig vorantreiben und sich bei einzelnen
Projektschritten mit Kollegen abstimmen,
ohne die Sicherheit aus den Augen zu verlieren.»
Darauf waren die KKW-Mitarbeitende vorbereitet.
Häufig seien hierfür aber zusätzliche Fachkenntnisse
vonnöten gewesen. «Meist genügte ein Learning
on the Job.» Etwa mit dem Besuch deutscher
im Rückbau befindlicher Kernkraftwerke, durch
die Projektbegleitung eines erfahrenen Kollegen,
das Lesen von Konzepten, die Vorbereitung von
Arbeiten oder die Inbetriebnahme neuer Systeme
und Anlagen. Teils wurden Mitarbeitende auch
umgeschult. Beispielsweise vom Betriebswächter
zur Strahlenschutz-Fachkraft. «Das war aufwendig»,
sagt Mezenen.
Kernkraftwerk Mühleberg
Am 20. Dezember 2019 nahm der Energie- und
Infrastrukturbetreiber BKW das Kernkraftwerk
(KKW) Mühleberg nach 47 Jahren vom Netz.
Damit ist es das erste in der Schweiz und weltweit
eines von 150. Mit der Abschaltung endete die
Arbeit jedoch nicht. Bis das KKW demontiert ist,
dauert es rund 15 Jahre. Erst 2030 wird es frei
von radioaktivem Material sein, das weniger als
zwei Prozent der Gesamtmasse beträgt. Mühleberg
war das grösste Kraftwerk der BKW und
produzierte während seiner gesamten Laufzeit
rund 120 Milliarden Kilowattstunden Strom. Das
entspricht einem über hundertjährigen Stromkonsum
einer Stadt wie Bern. Die Kosten für die
Stilllegung und Entsorgung des Bauschutts
betragen rund drei Milliarden Franken, wovon
über 80 Prozent bereits gedeckt sind. 2034 soll
das ehemalige Gelände in der Grösse von elf
Fussballfeldern naturnah oder industriell genutzt
werden.
9 | 2021
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